企业管理开题报告
企业管理开题报告
企业管理开题报告
一、引言
企业管理是指对企业内外部资源进行有效配置和协调，以实现企业目标的过程。在现代社会中，企业管理的重要性日益凸显。本文旨在探讨企业管理的重要性、挑战以及如何提升管理效能。
二、企业管理的重要性
1. 提高生产效率：通过科学的管理方法和技术手段，企业能够提高生产效率，
降低成本，增加利润。
2. 优化资源配置：企业管理能够合理配置企业内外部资源，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
3. 提高员工满意度：良好的企业管理能够提供良好的工作环境和发展机会，提
高员工的满意度和忠诚度，从而增强企业的竞争力。
4. 促进创新和发展：有效的企业管理能够激发员工的创新能力，推动企业不断
发展和进步。
三、企业管理的挑战
1. 全球化竞争：随着全球化的发展，企业面临来自全球各地的竞争，需要具备
跨文化管理的能力。
2. 技术革新：技术的快速发展对企业管理提出了新的挑战，需要不断学习和适
应新的技术。
3. 人才管理：人才是企业发展的核心竞争力，如何吸引、培养和留住人才成为
企业管理的重要问题。
4. 环境变化：市场环境和政策法规的变化对企业管理提出了新的要求，需要及
时调整和应对。
四、提升企业管理效能的方法
1. 建立科学的管理体系：建立科学的管理体系，包括规范的流程和制度，能够
提高管理效能。
2. 培养管理人才：加强对管理人才的培养和选拔，提高管理团队的专业素质和
能力。
3. 创新管理模式：不断创新管理模式，引入新的管理理念和方法，适应环境变化。
4. 加强沟通和协作：加强内部沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提高工
作效率。
5. 关注员工发展：关注员工的职业发展和培训，提供良好的晋升机会和发展空间。
五、结论
企业管理是企业成功的关键因素之一。通过科学的管理方法和技术手段，优化
资源配置，提高生产效率，提升员工满意度和创新能力，企业能够在激烈的竞
争中脱颖而出。然而，企业管理也面临着全球化竞争、技术革新、人才管理和
环境变化等挑战。为了提升企业管理效能，需要建立科学的管理体系，培养管
理人才，创新管理模式，加强沟通和协作，关注员工发展。只有不断适应变化，才能在竞争中立于不败之地。
企业成本管理论文开题报告
企业成本管理论文开题报告 成本管理关系着企业的发展，所以，应当格外重视。下面是小编分享的企业成本管理论文开题报告，欢迎阅读! 一、选题依据、意义和实际应用方面的价值 企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。 通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。从而提高企业经济效益，增加盈利。为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。 二、本课题在国内外的研究现状 国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP 的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。 英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的
成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。 国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。成本管理比较单一。成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。 三、课题研究的内容及拟采取的办法 研究内容：从富铁轨枕社会成本分析入手，针对富铁轨枕存在的成本管理的问题，找出影响富铁轨枕的成本管理的因素，并进行整理，结合理论所学和相关文献的理论支承，提出解决富铁轨枕成本管理问题的对策拟采取的办法：实地调查、定量与定性相结合、归纳分析、规范研究等。 四、课题研究中的主要难点及解决办法 难点：成本数据的失真，由于成本核算技术问题可能会导致相关数据偏离真实值。 解决：技术分析与逻辑分析，实地调查。 五、论文工作日程安排 第六周至第七周开题报告准备及开题答辩 第八周至第十周撰写论文提纲整理资料外文译文 第十一周论文初稿 第十二周至第十三周论文修改
企业库存管理毕业论文开题报告
企业库存管理毕业论文开题报告 一、选题的背景和意义 XXX铸造在2011年购置了一套先进的中频电炉设备，现在一工段仍为原来的冲天炉生产设备，二工段则是新安装的设备，经过一年的安装，至今为止仍处于新设备的试产阶段，新设备要经过相当长的一段时间的调试才能达到正常水平。如今企业就面临一个比较大的问题，新设备调试期产品报废率高，5月报废率甚至达到10%，这给企业的经济效益造成十分大的影响，企业除了在技术质量方面严把关，同时降低成本也是亟待解决的问题，其中原材料库存成本就占据了总成本的大头，持续的高库存一直困扰着该公司，成为阻碍公司发展的绊脚石。虽然公司想尽各种办法也采取了很多措施，但是效果并不理想，仅生铁原材料库存就达到2000多吨，有时甚至高达3000多吨，占用大量资金。因此，很有必要研究提高该公司的库存管理水平，特别是改进原材料的库存管理和控制。 二、研究基本容 （一）、库存管理现状 (1)XXX铸造XX公司的库存种类主要包括原材料、半成品、成品、辅助材料、备品备件及工具几类。其中占有资金最多的是原材料，达到所有库存总量75％以上。原材料库存不仅占用资金多，同时主要原材料比如生铁、硅铁、焦炭都是资源类的，市场价格波动较大，高库存意味着高风险。
长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。 （2）原材料贮存量的确定 原材料贮存数量是在保证生产能正常进行、尽量减少可存量和流动资金占用量的前提下确定的。影响贮存数量的因素很多，主要有：生产量、工厂所在地区的运输和气候条件，材料产地运输条件、材料保质期等。另外原材料管理体制对车间仓库设计也有较大影响，车间设计一定要与工厂物料管理体制相吻合。 （二）存在问题及原因分析 （1）存在问题 ①库存占用大量资金和仓库。由于主要原材料是用货到付款的形式从供商处采购，投入的资金如果不能按预期的频率周转，就无法产生有效的价值。 ②仓库混乱。企业只是大概划分了各种原材料的仓库，没有明显的标志，导致司机或者装卸员随意装卸原材料，物料管理混乱会造成原料的分类、摆放、运输和收发记录方面的困难。 ③没有制定订货点和订货量。订货没有经过详细统计，只是大概估计需求量，没有相关的详细汇总。 ④没有减少库存的概念，秉承不缺货，多了就堆放着的做法。
管理会计在企业管理中的作用的开题报告
管理会计在企业管理中的作用的开题报告 一、研究背景 企业的健康发展需要科学的管理手段作为支撑，管理会计在企业管理中扮演着重要的角色。管理会计不仅仅涉及财务报表的编制和分析，更主要的是帮助企业管理者做出正确决策，提高企业的效率和利润。因此，深入研究管理会计在企业管理中的作用，对于企业的发展具有重要意义。 二、研究目的 1.了解管理会计的概念及特点，掌握其在企业管理中的基本作用。 2.探究管理会计在企业决策中的应用，分析其决策支持作用。 3.分析管理会计在企业成本控制中的作用，研究其成本核算和控制方法。 4.研究管理会计在企业绩效评价中的作用，深入探讨企业绩效管理的理念、方法和工具。 三、研究内容 1.管理会计概念及特点 管理会计的含义、概念和特点是本文研究的基础。通过对管理
会计的概念和特点的探讨，有助于我们深刻理解管理会计在企业管理中的地位和作用。 2.管理会计在企业决策中的应用 决策是企业管理过程中最重要的环节之一。管理会计作为一种管理工具，能够为企业决策提供有力支撑。本文将从数据收集和分析、成本核算和预算编制等方面，探讨管理会计在企业决策中的应用。 3.管理会计在企业成本控制中的作用 成本控制是企业管理中的一个关键环节。管理会计对企业成本的核算和控制起着重要作用。本文将围绕成本核算的方法、成本控制的手段和管理会计在成本控制中的具体应用等方面，探究管理会计在企业成本控制中的作用。 4.管理会计在企业绩效评价中的作用 绩效评价是衡量企业运营情况的重要手段。管理会计能够为企业绩效评价提供重要支撑。本文将从绩效评价的理念、方法和工具等方面，探讨管理会计在企业绩效评价中的作用。 四、研究方法 1.文献资料法 通过查阅专业书籍、期刊、论文等文献资料，收集和整理管理
企业全面预算管理问题研究的开题报告
企业全面预算管理问题研究的开题报告 一、选题背景 企业预算是企业管理的重要组成部分，通过科学、严谨的预算编制和执行，可以帮助 企业实现经济效益、提高市场竞争力等目标。然而，当前大多数企业在预算管理方面 仍存在许多问题，如预算编制思路不清晰、预算执行不到位等，这些问题对企业的长 期发展极为不利。 二、研究意义 本文旨在对企业全面预算管理问题进行研究和探讨，寻找解决方案，其意义主要体现 在以下几个方面： 1.促进企业的长期发展：企业全面预算管理的实施可以帮助企业更好地规划经济财务，合理调配资源，加强内部管理，从而提高企业的经济效益和市场竞争力，推进企业的 可持续发展。 2.提高预算管理水平：通过研究企业全面预算管理问题，总结其经验和不足，可以进 一步促进企业预算管理水平的提高，使企业能够更加科学、有效地进行预算编制、控 制预算执行等工作。 3.推动财务管理现代化：企业预算是财务管理的基本工具之一，深入研究企业全面预 算管理问题有助于推动财务管理现代化，提升财务管理水平和效率。 三、研究目标 本研究的主要目标是深入分析企业全面预算管理存在的问题及其原因，提出解决方案，具体包括： 1.归纳总结企业全面预算管理的基本概念和理论体系； 2.分析企业全面预算管理存在的问题及其原因； 3.探讨完善企业全面预算管理的途径和方法； 4.提出从管理、技术和制度等多个方面完善企业预算管理的建议。 四、研究方法 本研究采用文献资料法、调查法、案例分析法等方法进行研究。
五、研究内容安排 本研究的主要内容包括： 1.企业全面预算管理的基本概念和理论体系； 2.企业全面预算管理存在的问题分析； 3.完善企业全面预算管理的途径和方法； 4.从管理、技术和制度等多个方面完善企业预算管理的建议； 5.总结本文的研究结论和成果。 六、研究期望结果 本研究的期望结果包括： 1.全面分析企业全面预算管理的存在问题，为企业提供解决问题的思路和方法； 2.提出完善企业全面预算管理的方法和建议，推进企业预算管理水平的提升； 3.为企业的预算管理提供一定的理论和实践参考。
企业战略管理开题报告
企业战略管理开题报告 企业战略管理开题报告 一、引言 企业战略管理是现代企业成功发展的关键所在。在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定明确的战略目标和计划，以应对外部环境的变化和内部资源的优化配置。本文将探讨企业战略管理的重要性，并提出研究的目的和方法。 二、企业战略管理的重要性 企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。首先，战略管理有助于企业明确自身的竞争优势和定位。通过分析市场和竞争对手，企业能够确定自身的核心竞争力，并制定相应的战略来实现市场份额的增长。其次，战略管理有助于企业提高资源的有效配置。通过对内部资源的评估和分析，企业能够合理配置资源，提高生产效率和降低成本，从而提高企业的竞争力。最后，战略管理有助于企业应对外部环境的变化。市场环境和技术发展日新月异，企业需要及时调整战略，以适应变化的市场需求。 三、研究目的 本研究的目的是探讨企业战略管理的关键要素和实施方法，以帮助企业制定和实施有效的战略管理。具体目标包括： 1. 分析企业战略管理的理论基础和发展历程； 2. 探讨企业战略管理的关键要素和影响因素； 3. 研究不同行业的企业战略管理案例，总结成功经验和教训； 4. 提出适用于不同企业的战略管理实施方法。 四、研究方法
本研究将采用文献综述和案例分析的方法。首先，通过查阅相关文献，了解企业战略管理的理论基础和发展历程。其次，通过对不同行业的企业战略管理案例进行分析，总结成功经验和教训。最后，根据理论和案例的研究结果，提出适用于不同企业的战略管理实施方法。 五、预期研究结果 预计本研究将得出以下结论： 1. 企业战略管理的成功与否取决于多个因素，包括企业文化、领导力和组织结构等； 2. 不同行业的企业战略管理存在差异，需要根据行业特点制定相应的战略； 3. 案例分析可以为企业提供借鉴和启示，但不同企业之间的情况存在差异，需要结合实际情况进行调整。 六、研究意义 本研究的意义在于提供企业战略管理的理论指导和实践经验。通过研究企业战略管理的关键要素和实施方法，企业可以更好地制定和实施战略，提高竞争力和市场份额。同时，本研究还可以为学术界提供有关企业战略管理的理论和实证研究的参考。 七、研究限制 本研究存在一定的限制。首先，由于时间和资源的限制，本研究只能选择部分企业进行案例分析，可能无法全面反映不同行业的情况。其次，由于企业战略管理的复杂性，本研究可能无法涵盖所有影响因素和实施方法。 八、结论 企业战略管理是现代企业成功发展的关键所在。本研究旨在探讨企业战略管理
[2022行政管理论文开题报告范文]企业行政管理开题报告范文
[2022行政管理论文开题报告范文]企业行政管理开题报 告范文 关键词：企业;行政;管理;方法 做好现代企业的行政管理工作，有利于合理分配人力物力资源，提高 员工工作积极性，降低企业的资源浪费，提升企业的经济效益，进而促进 企业的高速发展，扩大企业的生产规模，对企业的意义极大，要合理解决 这一问题，就需要我们从各方面出发，对管理人员、管理部门、管理制度 进行合理的优化，从而提高整个行政管理的效率。 一、企业行政管理的意义 1、有利于增强企业适应经济社会发展的能力 各企业的顺利发展都会为我国的经济发展做出贡献，在改革开放以来，我国的经济取得了迅猛发展，这为企业的发展既带来了机遇也带来了挑战。目前，每个企业都在加强与有效落实我国各项经济战略思想与战略任务， 而这些思想与任务都要通过企业的行政管理来推动。各企业只有合理设置 行政管理制度、结构体制，有效加强行政管理工作，才能改变以往企业行 政管理部门无章可循的现象，才能激发行政管理部门的工作人员的工作热情，使他们深入基层，了解各部门的工作流程与业务范围，从而制定出符 合企业发展需要的各项管理方法与规章制度。企业各部门在行政管理部门 的沟通与协调下，也会始终处于良性的运作状态，这样可以使企业更好地 适应形势发展的需要，推动企业自身的经济发展。 2、有助于促进企业自身的发展和我国经济的发展 经济的发展给企业行政管理带来诸多的问题与困难，这些问题与困难 都在一定程度上阻碍企业的发展。为了使企业更好地适应现阶段新形势的
发展，各企业都会加强行政管理行，以增强企业的核心竞争力。企业加强 行政管理，努力同相关部门及协作单位建立良好的沟通合作关系，给企业 自身提供良好的发展空间和稳定的内外部环境，扩大企业的发展模，使企 业做强做大。此外，加强行政管理通过各种方法解决企业员工在工作上遇 到的一些难题和生活中遇到的困难，通过人性关爱，使员工感受到单位的 温暖，从而提升他们的奉献精神，使他们快乐的融入到企业这个大家庭中，并自觉为企业贡献自己的力量，从而保障企业健康和谐的发展，也推动了 我国社会经济的整体发展。 二、提高企业的行政管理工作的方法 1、建立有效的行政管理模式 企业良好运行的关键是保持行政管理工作的合理性。所以，选择和设 计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令贯彻的重要前提。因此， 合理选择与设计行政组织机构与行政管理科学化密不可分，实施企业的规 范化管理，必须坚持科学性和实用性的原则，合理建构企业的行政管理部门，强化企业的内部管理职能，将行政与管理合理有效的进行结合，建立 有效的行政管理模式。 2、坚持科学合理的企业管理方法 企业的行政管理部门要根据企业自身的实际情况建立和完善企业的绩 效评估、目标管理和成本核算等制度。同时在企业运行的过程中，建立完 善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事 情的结果。对于企业项目建设，进行科学化的管理和监督。高度重视成本 预算，合理进行预测。科学地对管理人员和员工的工作业绩进行衡量，充 分提高企业的运行效率。
企业管理开题报告
企业管理开题报告 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。下面，小编为大家分享企业管理开题报告，希望对大家有所帮助! 现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业都处于风云莫测的环境中，企业无法避免随时可能发生的危机。 1、企业危机管理已成为企业实现可持续发展的重要保证。无论是享誉世界、规模庞大的跨国公司，还是那些默默无闻、为数众多的中小企业，都面临着危机的困扰，都难逃危机的侵袭。而以分析、预警和处理企业危机事件为主要任务的危机管理，已成为受到普遍重视的一项新的职能管理工作。它使企业在遇到危机事件时，能够及时、果断、有条不紊地予以处理，将危机造成的效益、信誉、形象等损失降到最低限度，并尽可能将“危机”转化为“生机”，确保企业生产经营正常进行和持续发展。 2、企业危机管理已成为企业战略管理的重要部分。业管理进入了以战略为中心的时代，“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。然而，企业战略管理侧重于研究企业的竞争性战略，对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。因此，必须将危机管理融入企业战略管理过程中，加强危机管理，以确保企业战
略在动态的竞争环境中更具生命力。 3、我国企业危机管理能力噬待提高。尽管普遍意识到了危机管理的重要性，中国企业中高层管理人员却同样普遍地具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的“通病”。据零点调查最近公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，京沪两地半数企业处于危机状态。有%的被访者属于 低危机识别能力者，% 属于中等危机识别能力者，仅有18% 属于较高危机识别能力者。国内大多数企业对于危机管理还处于懵懂状态，相对于国外公司对危机事件的快速、专业的应对能力，国内企业危机管理情况堪忧。 4、当前国内对危机管理理论与实践的研究尚处于初级阶段 我国学者对企业危机管理的研究起步较晚，始于20 世纪90年代。自SARS事件发生以来，危机管理一度成为众多企业和研究机构探讨的热门话题，内容也只停留在理论层面。近两年虽有所改进，但仍局限于照搬国外模式，缺乏对本国企业特质的认真分析，研究与发展基础性的、实用的危机管理理论，建立与健全系统科学、可操作性的企业危机管 理机制，是新经济下管理学科的理论工作者与企业的实战管理者所共同面临的一个新课题。正是在此背景下，笔者选择了这一理论课题进行研究，希望能在总结与借鉴前人理论研究成果的基础上，
企业管理开题报告范文
企业管理开题报告范文 企业管理开题报告范文 一、研究背景和研究意义 随着市场竞争的加剧和全球经济一体化的深入发展，企业管理的重要性越来越凸显。无论是小型企业还是大型企业，无论是国有企业还是民营企业，都必须具备高效、科学、人性化的管理模式，以适应市场的变化和快速的发展。因此，企业管理需要不断地进行创新和改进，才能够更好地满足市场的需求和企业发展的要求。 本文旨在通过研究企业管理的主要理论和实践，探讨企业管理的核心问题和主要挑战，深入分析企业管理的新思路和新模式，提高企业管理的质量和效率，为企业提供更好的管理服务和促进企业发展提供有力的支持和保障。 二、研究内容和研究方法 1.研究内容 本文主要研究以下几个方面的内容： （1）企业管理的基本概念、原理和主要特征； （2）企业管理的现状和存在的主要问题； （3）企业管理的新思路和新模式； （4）如何提高企业管理的质量和效率。
2.研究方法 本文将采用如下几种研究方法： （1）文献研究法：通过查阅相关的书籍、期刊、论文等 文献资料，对企业管理的相关知识进行系统性的搜集和整理； （2）实证分析法：通过调查和实地考察，对企业管理的 实际情况进行深入分析和比较研究，找出解决问题的有效方法和措施； （3）逻辑分析法：通过对已有知识和经验的整合和归纳，对企业管理的本质和特征进行逻辑分析和理论探讨，提出新的思路和模式。 三、研究计划和预期成果 1.研究计划 （1）第一阶段：搜集文献资料，熟悉企业管理的基本概 念和理论。 （2）第二阶段：通过实地考察和调查，了解企业管理的 现状和存在的主要问题。 （3）第三阶段：逻辑分析企业管理的本质和特征，提出 新的思路和模式。 （4）第四阶段：撰写研究报告，并进行专业领域研讨和 讲座等学术活动。 2.预期成果
《企业资金管理研究开题报告(含提纲)》
A企业的资金管理与研究 开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等） 一、论文研究的目的、意义 1、研究目的：在我国转型经济和新兴市场的背景下，企业规模越来越大，成为经济活动的重要主体。如何有效的监控资金运作，提高资金使用效率，降低资金成本，是提升管理水平的重要前提。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，所以，加强资金管理已成为重中之重。 2、研究意义： （1）理论意义：目前企业资金管理方面还存在较多的问题，资金管理较薄弱，资金流动量小，想要立于不败之地就必须实行集中监控管理模式，通过对中小企业资金管理的研究，可以提高资金管理水平，应用收支两条线的方法，实现财务资源的优势聚合，财务关系的协调统一，财务监管力度的强化等目标，最终促使企业良性循环和财务目标的实现。 （2）现实意义：小企业目前的目标就是使自身更加强大，占有更多的市场份额，欣欣向荣，蒸蒸日上，不断发展。但是从某种意义上讲，仅仅依靠制度，不从自身经营模式入手，改变经营理念很难实现目标。本文通过内部管理模式，人员素质，企业融资，企业投资，等几个方面对中小企业中存在的现金收支业务的漏洞，融资困难等问题提出建议和意见，进而完善企业制度，提升人员素质，改变经营理念，提高企业经济效益。实现企业战略目标具有重要的现实意义。 二、研究现状 1、国外研究现状：国外中小企业出现得，经过多年的发展，外国的企业已经跨越了国家，遍布世界各地。从以前的小公司发展到现在的企业集团，其利润收入甚至超过了一个国家的财政收入，企业中财务管理的地位非常重要，而资金管理是财务管理中的重点。资金是企业的血液，是企业发展获利的源泉，需要找到最有效率的管理模式。目前较为完善的得到国际普遍认可的主要有《企业集团资金集中管理问题研究》以及《加强资金安全管理的几个实际问题》等。大多数国家在一定程度上参考了这两种文献的标准。 2、国内研究现状：国内财务管理基础薄弱，正处于人员改制的企业因财务人员不稳定，资金管理较薄弱，企业背负大量的银行债务，资金流动量很小，建议采用分步走的方式，采取较为分权的模式即收支两条线，当企业壮大，财务管理能力提高，资金流量增大，实行集中监控的管理模式。2014年10月25日，证监会发布了《加强资金安全管理的几个实际问题》，一并发布了《完善制度-加强企业现金管理》。2015年5月25日，财政部发布了《企业现金管理重要性及模式研讨》。致力于解决企业中出现的资金集中管理意识不强，资金调度不合理配置效率低下，资金运动不透明，违规操作多，缺乏资金管理监控，考核不力等现象。 三．研究内容 1前言
企业管理相关课题的开题报告范文
开题报告 一、研究背景及意义 企业管理是当前世界经济发展的重要内容，它是保持和提升企业竞争力的重要保障。随着经济的发展和国家政策的改变，企业管理领域也在不断地发生变化和创新。在现代企业管理中，企业文化已经成为一种管理理念和重要的组织形式，它对企业的发展具有决定性的影响。因此，对于企业文化的研究，对于完善企业管理模式、提高企业绩效和竞争力具有重要的意义。 本次研究的研究对象是某大型企业，该企业处于市场竞争的前列，具有很高的知名度和市场占有率。该企业在企业管理领域有很多的经验和实践，企业文化建设也一直是该企业的重点关注。鉴于此，通过对该企业进行实证研究，可以揭示企业文化对于企业管理和绩效的影响，探讨企业文化的内涵及其建设模式。 二、研究内容和目标 本次研究的主要内容包括两个方面：一是通过对该企业的企业文化内涵进行多方位的调查和分析，总结出该企业的企业文化特点和建设成果；二是以该企业为样本，对企业文化对于企业绩效的影响进行实证研究，探讨企业文化建设的效果和建设模式，为其他企业提供借鉴。 本次研究的目标是通过实证分析企业文化对于企业绩效的影响，探究企业文化与企业管理、企业绩效的关联机制，研究企业文化在现代企业管理中的重要性和作用，提出企业文化相关的建议和对策，为企业文化的建设和完善提供参考和依据。 三、研究方法和技术路线 本次研究采用实证分析和问卷调查的方法，具体的研究流程包括以下几个步骤： 1、通过对该企业的组织结构、运营模式、人员配备等方面的了解，确定企业文化建设的内涵、范围和内容，总结企业文化的特点和成果。 2、通过问卷调查的方式，获取员工对于企业文化的感知和认知。并针对不同的员工群体，分别进行统计分析。主要研究内容包括企业文化的传承和发展、企业文化对于员工工作和生活的影响、企业文化与企业绩效的关系等方面。 3、以企业绩效指标为依据，通过实证分析的方法，探究企业文化建设对于企业绩效的影响。具体的研究方法包括回归分析、因素分析、路径分析等。通过对实证结果的分析和总结，得出企业文化建设对于企业绩效的影响效果。 4、基于以上实证研究结果，以及对于企业文化内涵和建设模式的总结，提出企业文化建设的对策和发展建议，为其他企业提供借鉴和参考。 四、研究预期结果 通过上述的研究方法和技术路线，可以预期得到以下的研究结果： 1、明确该企业的企业文化内涵和建设特点，总结企业文化的建设经验和成果。 2、揭示企业文化对于员工工作和生活的影响，探究企业文化与企业绩效的关联机制。 3、基于实证研究结果，提出企业文化建设的对策和发展建议，为其他企业提供借鉴和参考。 五、研究进度安排
企业管理开题报告
企业管理开题报告 企业管理开题报告 一、引言 企业管理是指对企业内外部资源进行有效配置和协调，以实现企业目标的过程。在现代社会中，企业管理的重要性日益凸显。本文旨在探讨企业管理的重要性、挑战以及如何提升管理效能。 二、企业管理的重要性 1. 提高生产效率：通过科学的管理方法和技术手段，企业能够提高生产效率， 降低成本，增加利润。 2. 优化资源配置：企业管理能够合理配置企业内外部资源，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。 3. 提高员工满意度：良好的企业管理能够提供良好的工作环境和发展机会，提 高员工的满意度和忠诚度，从而增强企业的竞争力。 4. 促进创新和发展：有效的企业管理能够激发员工的创新能力，推动企业不断 发展和进步。 三、企业管理的挑战 1. 全球化竞争：随着全球化的发展，企业面临来自全球各地的竞争，需要具备 跨文化管理的能力。 2. 技术革新：技术的快速发展对企业管理提出了新的挑战，需要不断学习和适 应新的技术。 3. 人才管理：人才是企业发展的核心竞争力，如何吸引、培养和留住人才成为 企业管理的重要问题。
4. 环境变化：市场环境和政策法规的变化对企业管理提出了新的要求，需要及 时调整和应对。 四、提升企业管理效能的方法 1. 建立科学的管理体系：建立科学的管理体系，包括规范的流程和制度，能够 提高管理效能。 2. 培养管理人才：加强对管理人才的培养和选拔，提高管理团队的专业素质和 能力。 3. 创新管理模式：不断创新管理模式，引入新的管理理念和方法，适应环境变化。 4. 加强沟通和协作：加强内部沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提高工 作效率。 5. 关注员工发展：关注员工的职业发展和培训，提供良好的晋升机会和发展空间。 五、结论 企业管理是企业成功的关键因素之一。通过科学的管理方法和技术手段，优化 资源配置，提高生产效率，提升员工满意度和创新能力，企业能够在激烈的竞 争中脱颖而出。然而，企业管理也面临着全球化竞争、技术革新、人才管理和 环境变化等挑战。为了提升企业管理效能，需要建立科学的管理体系，培养管 理人才，创新管理模式，加强沟通和协作，关注员工发展。只有不断适应变化，才能在竞争中立于不败之地。
企业管理论文开题报告
企业管理论文开题报告 •相关推荐 企业管理论文开题报告 在各领域中，大家都尝试过写论文吧，论文可以推广经验，交流认识。为了让您在写论文时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的企业管理论文开题报告，希望对大家有所帮助。 企业管理论文开题报告1 工商贸易系市场营销专业08级1班 课题名称：企业管理中的目标管理模式研究问题 毕业论文起止时间： 20xx年12月~20xx 年3月 学生姓名： xxx 学号：08060115 指导教师： xxx 报告日期： 20xx年12月30日 一、所研究课题的任务、性质、目的和意义 任务：确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。 性质：目标管理是企业绩效考核的基础，实施目标管理可以有效的促进企业的经营治理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作的积极性。在实施企业目标管理中，根据预期效果规定企业中每个人的主要职责范围，并以这衡量尺度作为工作的指导方针和评定每个人对企业所做贡献的标准。 目的：企业管理中管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核，目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理,实现企业目标管理最优化。
意义：目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。 目标管理促进了意见交流和互相了解，改善了人际关系，促进了企业和谐发展。 二、本课题的国内外现状，已解决了哪些问题，尚需解决的问题 （一）国内： 1、现状： （1）一位学者如是说：“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”。成长型企业都正在经历着由过去的经验管理向科学目标管理发展的过程。 （2）在企业目标管理中，由企业一把手管理全部业务的局面难以为继，然而由于缺乏组织上的准备，没有系统地计划及在关键岗位上培养管理人才，使得管理意识薄弱，业务流程模糊，领导人长期事必躬亲，干部充当“消防队员”忙于救火，员工难以分担职责，执行力严重不足，企业管理效率低下，严重影响企业发展后劲。 （3）内部职责定义不清楚，授权体系也不明确，职、权、利的关系不平衡，没有建立起以业绩为导向的评估体系和激励机制，缺乏企业文化和凝聚精神，无法调动员工的积极性和创造力，很容易导致人才危机的出现，所以企业最缺乏的是对人才的管理。 2、已解决的问题： （1）企业在实施目标管理过程中解决了企业内部各部门因业务和预算等产生决策冲突，解决各部门之间的矛盾，使他们友好协调、均衡发展，成为管理决策者实施管理首要问题。 （2）随着企业的快速发展，企业的目标管理就需要应对快速变化的外部市场，职责明确化、分工专业化、工作程序化、决策科学化对规范企业行为、快速应对市场需求、提高市场竞争能力、加快企业发展速度是至关重要的。 3、尚需解决的问题： （1）在理念上，企业主把自己的目标当成企业目标，把个人的目
浅谈企业成本管理论文开题报告参考
浅谈企业成本管理论文开题报告参考浅谈企业成本管理论文开题报告参考 一、选题依据、意义和实际应用方面的价值 企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。 通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。从而提高企业经济效益，增加盈利。为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。 二、本课题在国内外的研究现状 国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。 英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。 20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。 这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。 国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。成本管理比较单一。成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。 三、课题研究的'内容及拟采取的办法 研究内容：从富铁轨枕社会成本分析入手，针对富铁轨枕存在的成本管理的问题，找出影响富铁轨枕的成本管理的因素，并进行整理，结合理论所学和相关
企业管理创新开题报告
企业管理创新开题报告企业管理创新开题报告 篇一：企业管理创新开题报告 ERP是指企业资源计划系统，强调运用信息技术将企业内的物流、资金流和信息流集成，使其协调工作，从而实现整个系统工作绩效最优。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，有助于优化企业内部资源，提高管理绩效，有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。推进企业ERP应用，是一种手段、工具和方法，目的是努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展，提高企业竞争力。 ERP是指企业资源计划系统，强调运用信息技术将企业内的物流、资金流和信息流集成，使其协调工作，从而实现整个系统工作绩效最优。纵观ERP的由来与发展，从OP-MRP-MRPII-ERP-未来ERP，每个阶段的完善与发展都是与当时的市场环境与合作及企业管理模式的变革紧密关联，相辅相成的。基于当今世界这种变革趋势，国际权威机构美国APICS认为未来的ERP将是一个全面企业集成(TEi)的系统;美国GG公司则称未来的ERP为ERPII,最近又提出实时企业(RTE)的概念。总之，未来ERP的发展在整体思想体系上将支持以协同商务、相互信任、双赢机制和实时企业为特征的供应链管理模式，实现更大范围的资源优化配置，降低产品成本，提高企业竞争力。 实施ERP工程，解决企业实际问题 解决企业缺乏有效管理问题：以往的人工处理方法在处理速度、准确性、完整性等方面均不能满足管理的要求;数据量增大使管理人员不堪重负，更难于有精力考虑如何改进管理工作;部门之间数据一致性差，给生产协调及进度控制带来障碍，影响企业的进一步发展。 解决准确快速的产品成本核算和成本分析问题：快速准确的成本核算(预算)是产品报价的基础，通过成本分析，可以得到产品成本因素的分布情况，找出降低成本的关键因素，通过采取适当的措施降低产品成本，有利于参加市场竞争。 解决工作程序和流程固化的问题：企业实施了ISO9001质量保证体系以后，工作程序和流程是否执行，有没有得到固化，执行好坏很难控制和考核，人为因素较大。而计算机则不一样，它一不会偷懒，二不会感情用事，更不会弄虚作假。 解决企业缺乏协同的供应链管理体系问题：随着企业规模的壮大，一些局部供应链做到优化，是远远不够的，要解决整体供应链的优化问题，而不是一个简
《现代企业管理问题研究开题报告文献综述(含提纲)》
一、选题的理论意义与实际意义 （一）理论意义 对于传统企业管理与现代企业管理的对比分析的理论研究，不仅可以丰富当前对于传统企业管理与现代企业管理的对比研究的理论依据，还可以更深入的探索传统企业管理与现代企业管理之间的深刻内涵，对于现代企业管理和现代企业发展都具有重大的理论意义。 （二）实际意义 对于传统企业管理与现代企业管理的对比分析的实际意义在于，这样可以更好的从不同角度出发，积极把握现代化企业管理的精髓。在当前市场经济条件下，企业面临着更加激烈的发展环境。企业为了提升竞争力，需要有科学合理管理的方法，要考虑到传统型企业管理与现代企业管理存在的差异，把握两种管理模式的优点、缺点，以推动企业管理水平的不断提升。积极探索完善现代企业管理水平的措施，从而更好的把握核心内容，推动我国社会经济的不断繁荣与进步。 二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态） 张芳在《现代企业管理模式及发展趋势研究》中认为我国企业发展已经到了一个全新的阶段，尤其是在社会建设向现代化转变的过程中，企业管理模式也发生着巨大的变化，但是激烈的市场竞争，加剧了现代企业的生存困境，要求其必须要深化改革现有管理模式以及管理理念，在探索与尝试的过程中，可以走出一条全新的发展道路。为尽可能的适应社会市场经济发展对现代企业管理提出的需求，并提出现代企业管理模式具有着高效性的优势特点，在以人为本的管理思想下，树立以竞争为核心的发展理念，在强化人性化管理的基础上，始终保持管理理论的先进性，对企业可持续发展有着积极的作用。 金浩在《论传统物资管理企业向现代物流企业的转化》中认为传统物资管理与现代物流的区别在于：1.传统物资管理只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务； 2.传统物资管理是被动服务，现代物流是主动服务； 3.传统物资管理实行人工控制，现代物流实施信息管理； 4.传统物资管理无统一服务标准，现代物流实施标准化服务； 5.传统物资管理侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络； 6.传统物资管理是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。并在文章最后提出传统物资管理企业物流系统中，信息管理方面较为落后，因此，必须加强现代计算机网络技术的应用建设，在物流企业中减少物资企业成本，加速物流速度，减少物流实践，并及时准确地掌握物流信息。 张林娟在《探析传统经济管理思想对现代企业管理的影响》中提出中国传统经济管理思想的核心是人本观。这与我们现代企业管理中“以为人本”思想相吻合，但我们通过对传统经济管理的研究，也会发现有很多理论已无法适应现代经济发展的需求，甚至对现代经济产生了很大的制约。只有通过对传统经济管理思想认真的梳理和分析，取其精华并不断发扬，弃其糟粕并不断改进，才能在传统文化中更好的把握不同思想根源，有针对性提出改进措施，更好的做好现代企业管理工作。 范司晨，陈曦在《浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别》中认为在对传统型企业和现代型企业管理的相关思想进行有效把握的过程中，应积极从理念行为等不同的角度出发，对其区别和联系进行系统的了解是非常重要的。在这个过程中，还要充分从传统型企业管理的不足之处出发，加强现代化企业管理思想的有效改善，并充分考虑到各种影响性因素，只有这样，才能够有效利用传统型企业管理当中的优势，加强现代企业管理水平的有效提升。