项目管理的施工重点、难点

项目管理的施工重点、难点

引言

项目管理是指通过科学的管理方法和技术手段，对项目进行全面、协调、高效的规划、组织、指挥、控制和协调，以实现项目目标。在施工项目中，项目管理起着至关重要的作用。本文将讨论施

工项目管理中的重点和难点。

重点

1. 规划

在项目施工阶段，规划是重中之重。一项良好的规划能够确保

项目按时、按质量完成。在规划过程中，需要制定详细的施工计划，包括工期安排、资源配置和风险控制等。同时，要根据施工任务的

特点，制定相应的细化计划，确保施工过程中的每个环节都得到合

理安排。

2. 组织

施工项目通常涉及多个施工单位和工种，因此，良好的组织能

力对项目管理至关重要。在组织施工过程中，需要合理安排各个施

工单位的工作顺序和工作时间，协调各个工种之间的配合和合作。

同时，还需要建立有效的沟通机制，确保各方之间的信息传递畅通。

3. 资源管理

在施工项目中，资源的有效管理是成功的关键。资源管理包括

人力资源、物资资源和技术资源等方面。需要根据项目需求，合理

配置各项资源，确保在适当的时间和地点可用。同时，还需要进行

资源的合理利用和优化，以提高项目的效率和质量。

4. 风险控制

施工项目中存在各种各样的风险，如质量风险、安全风险和进

度风险等。项目管理需要对这些风险进行有效的控制和应对。应建

立完善的风险管理机制，及时发现和处理各类风险，确保项目的顺

利进行。

难点

1. 跨部门协作

施工项目涉及多个部门和单位的协作，部门之间的协调和沟通

是一个常见的难点。不同部门之间可能存在不同的利益诉求和工作

重点，需要通过有效的协调机制来解决各种冲突和问题。

2. 变动管理

施工项目往往存在各种变动，如设计变更、材料变更和进度变

更等。变动管理是一个难点，需要在保证项目正常推进的前提下，

及时对变动进行评估和处理，以防止对项目造成不利影响。

3. 风险应对

施工项目中的风险较多，风险应对是一个重要的难点。项目管

理需要预见可能的风险，并制定相应的应对策略。同时，还需要及

时响应和处理已经发生的风险，以减少对项目的影响。

结论

施工项目管理的重点在于规划、组织、资源管理和风险控制。

同时，跨部门协作、变动管理和风险应对等是施工项目管理的难点。通过高效的项目管理，能够保证施工项目的顺利实施，达到预期的

目标。

建筑施工项目管理重点难点分析

建筑施工项目管理重点难点分析 建筑施工项目管理是一个复杂而且关键的过程，涉及到项目的各个方面和阶段，需要 管理者具备多方面的知识和技能。下面将分析建筑施工项目管理的重点难点。 1. 资源管理：建筑施工项目通常涉及到大量的资源，包括人力资源、材料资源和设 备资源等。如何合理调配这些资源，使其在项目中得到最大效益，是一个重要的难点。管 理者需要具备资源管理的能力，能够合理安排人员的工作任务，确保材料和设备的及时供应，以确保项目的顺利进行。 2. 风险管理：建筑施工项目涉及到一系列的风险，包括技术风险、质量风险、安全 风险和经济风险等。如何及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施加以控制，是一个 关键的难点。管理者需要具备风险管理的经验和能力，能够制定有效的风险管理计划，并 组织实施和监控。 3. 进度管理：建筑施工项目通常有严格的时间要求，需要按照预定的进度进行施工。如何合理安排工程进度，确保各项工作按时完成，是一个关键的难点。管理者需要具备进 度管理的能力，能够制定详细的施工计划，并进行有效的进度控制和调整。 5. 沟通协调：建筑施工项目涉及到多个不同的利益相关方，包括业主、设计师、施 工方和监理方等。如何进行有效的沟通和协调，解决各方的矛盾和问题，是一个关键的难点。管理者需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各方进行沟通和协调，推动项 目的顺利进行。 6. 变更管理：建筑施工项目中，由于各种原因可能发生变更，包括设计变更、施工 变更和合同变更等。如何及时处理这些变更，并影响项目的进度和质量，是一个重要的难点。管理者需要具备变更管理的能力，能够及时识别和评估变更的影响，制定相应的变更 管理措施，并与相关方进行协商和沟通。

工程项目管理的重点和难点

工程项目管理的重点和难点 一、工程项目管理的背景 1.围绕工期、质量、成本这条主线来看:合理的工期、合格的质量、最佳的成本(效益最大化原则)是工程项目管理的重点,是项目管理的纲。从字面意义来理解:工程重点,就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难点。 2.随着我国市场经济的快速发展,21世纪知识经济、管理时代的来临,市场竞争也日趋激烈。国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。面对市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利、超额利润的时代已不复存在。以工程施工项目为主业的企业已进入一个微利时代,这将要求项目管理者必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。因此如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点,是项目成败的关键。这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。 3.管理就是计划、组织、协调、控制。工程项目管理就是工程项目的计划、组织、协调、控制。项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内,善于应用项目的约束条件,而又不超越这些条件的前提下,完成既定任务,达到预期的目标。否则时间不再来,条件不再有,项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性,是一个项目生命过程,它不同于其它工业产品的批

施工管理重点难点及处理措施

施工管理重点难点及处理措施： 一、工程质量标准高： 本工程质量标准高，施工中对质量控制及管理是项目管理重点,对此我们制定如下创优关键点： 1、基础工程关键控制点: ⑴“线”：定位轴线、垫层线、基础线、技术复核线、柱墙边线、弧形构件控制线、电梯井筒十字线、楼梯控制线。 ⑵“号":砼强度考虑该工程土质情况含碱成分，保证混凝土耐碱性、耐腐蚀性。 ⑶“保”：钢筋保护层采用塑料定位卡控制。 ⑷“高":标高控制，水准点标高控制，±0.000标高，楼层标高、净空标高，管线标高，建筑物全高。 ⑸“实"：砌体砂浆饱满密实，回填土密实,砼密实。 2、主体工程关键控制点: ⑴“位"：钢筋位置,圆弧梁位置，孔洞位置,墙、柱位置，予埋件位置。 ⑵“平”：结构层平整，洞口平整。 ⑶“直"：结构全高垂直度。 ⑷“预”:地下部分、水、电、通、进出户套管预埋预留准确。 3、装修关键控制点： ⑴“严”：严格执行,规范标准，工艺标准，质量标准. ⑵“细":各专业分包工程专项施工方案审查细、材料监控细、样板评定细、工序交接细、成品保护细、内业资料管理细。

⑶“狠”:狠抓工序质量控制,做到准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。 ⑷“亮”：装修工程应突出细部亮点。 二、交钥匙工程施工管理： 1、本工程属于交钥匙工程，结合我公司总承包施工管理经验，决定在本工程施工期间特设“沟通组、采购组、深化组、调试组、竣工服务组”，在施工各个阶段满足工程需求,想业主于所想，切实服务于业主。 2、加快基础、主体结构施工速度，落实各阶段形象部位,集中人力进行外檐装修施工,尽早拆除外檐架体。同时掌握工程各阶段的施工状态，使工程顺利竣工交付业主使用。 三、文明施工、环境保护管理： 1、本工程对于环境保护、文明施工的控制是施工管理的重点环节，我公司在施工过程中将采取多项措施，控制好噪声、扬尘、振动、建筑垃圾等污染,减少废水、废气的排放，减少施工活动对日常办公、生活的干扰是保证工程顺利进行的难点.确保文明、环保施工。 2、因此我单位将在进场后结合工程地理位置及周围建筑特点制定专项的文施及环保的措施,设专人管理落实，责任到人落实到位，我单位将按照天津市绿色施工标准的要求进行现场布置及施工管理，充分考虑节能节水，以及水资源再利用。在施工期间利用原有临时围墙,合理安排施工程序选用低噪音的施工设备有效降低施工噪音。确保为周围生活、办公提供一个良好的环境。 3、对现场噪声重点区域设置隔音设施，以减少噪声污染；施工时选用低噪声、震动的机械设备;钢筋、木材加工区等噪声较大的加工场地设置在远离现有已建建筑物及小区的方向;建筑物施工过程中尽量安排在白天时段施工,特别是混凝土浇筑时振捣造成的噪声污染较为严重，该侧设置隔音挡板，以降低噪声的影响. 4、对于现场材料、存土进行苫盖处理，现场不存放散装砂石料，以防止扬尘污染；施工过程中

施工管理的重点、难点

施工管理的重点、难点 施工管理是指对施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程顺利进行和高质量完成的管理活动。施工管理的重点和难点包括以下几个方面： 1. 项目计划与进度控制 在施工管理中，项目计划与进度控制是至关重要的重点。施工项目的进度要求严格，需要合理安排施工作业和资源，合理分配工期，确保项目按时完工。同时，要及时进行进度监控和控制，对可能影响进度的因素进行预测和调整，以确保项目能够按计划进行。 2. 质量控制 质量控制是施工管理中另一个重点。施工过程中必须遵守相关的质量标准和要求，采取相应的措施和方法，确保施工质量满足设计要求。这包括施工过程中的检验、监测和纠正措施，以及对质量问题的分析和解决。

3. 施工安全 施工安全是施工管理中的难点之一。施工现场存在着各种安全风险，如高处坠落、电气事故、机械伤害等。施工管理需要制定相关的安全计划和措施，加强安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和安全行为，最大限度地预防和控制施工安全事故的发生。 4. 成本控制 成本控制是施工管理的另一重要难点。施工项目的成本往往会超出预算，需要通过有效的成本控制手段，合理管理施工过程中的各项费用，控制施工成本的增长，确保项目在可接受的成本范围内完成。 5. 人力资源管理 人力资源管理是施工管理的重点。施工项目需要合理调配和管理人力资源，包括项目组织结构的设计、人员的招聘和配置、人员培训和激励等。同时，还需要加强团队协作和沟通，提高人员的工作效率，确保项目的顺利进行。

以上是施工管理的重点和难点的简要介绍。在实际施工管理中，还会涉及其他方面的问题，需要根据具体情况进行合理的分析和应对。

项目施工和管理重点难点分析

项目施工和管理重点难点分析 项目施工和管理重点难点 一、需求分析与设计 需求分析是项目施工和管理的基础，其关键是明确项目目标。首先，要对项目进行整体把握，了解项目的规模、性质和目标。其次，要深入了解项目的具体需求，包括项目的功能性需求和非功能性需求。功能性需求是指项目所应具备的基本功能，如建筑项目的使用功能、结构安全等功能；非功能性需求则包括项目的外观、成本、进度等方面的要求。在需求分析过程中，还要充分考虑项目环境的因素，如地理环境、气候条件、政策法规等。 项目设计是在需求分析的基础上进行的，它是项目施工和管理的蓝图。在设计过程中，要充分考虑项目的需求和约束条件，如项目预算、技术可行性、施工条件等。同时，还要进行多方案比选，选择最优的设计方案。设计方案应具备可实施性、经济性和环保性等特点，以满足项目施工和管理的要求。 二、施工计划与管理 施工计划是项目施工和管理的时间表，其关键在于合理安排施工任务和资源。首先，要根据项目需求和设计方案制定详细的施工计划，包括施工阶段、施工任务、施工时间等方面的安排。其次，在施工过程中要加强对进度的管理，确保施工进度按计划进行。这需要对施工过程进行监督和控制，及时调整施工计划，解决施工中出现的问题。 同时，在施工管理中还要注重对资源的管理和优化。人员是施工的重要资源之一，要对人员进行合理分配，充分发挥人员的作用。此外，还要合理调配设备、材料等资源，以满足施工需要。通过对资源的优化管理，可以降低施工成本，提高施工效率。 三、资源调度与优化 资源调度与优化是项目施工和管理的重要环节，其关键在于合理分配和利用各种资源。首先，要对项目所需的人员、设备、材料等资源进行全面分析和

项目管理的施工重点、难点

项目管理的施工重点、难点 在项目管理中，施工是一个关键的环节。合理的施工安排和管理可以确保项目顺利进行并按时完成。然而，施工过程中存在一些重点和难点，需要专注和解决。 施工重点 1. 资源管理：合理分配和管理施工所需的资源，包括人力、材料、设备等。确保资源充足、有效利用，以提高施工效率和质量。 2. 进度控制：制定详细的施工计划，并严格控制施工进度。通过合理的工期安排和监测，确保各项工程按时完成，避免延误和拖期。 3. 质量管理：建立有效的质量控制体系，监督施工质量。采取必要的检测和测试手段，确保施工符合设计要求和相关标准，提升项目质量。

4. 安全保障：重视施工安全，制定安全管理措施，确保施工过 程中不发生事故。加强安全意识培训，提高工人的安全意识和技能，保障项目的安全进行。 施工难点 1. 复杂工程：一些项目的施工过程可能会遇到复杂的工程问题，如特殊地质条件、复杂的结构等。需要通过专业的技术方案和解决 方案，解决这些难题。 2. 协调管理：施工过程中需要与各方进行协调，包括政府部门、设计单位、供应商等。需要处理各方的关系，解决可能出现的冲突 和问题，确保项目的顺利进行。 3. 变更管理：项目在施工过程中可能会发生变更，如设计变更、需求变更等。需要及时评估变更对项目的影响，并进行合理的调整 和管理，避免对项目造成不良影响。

4. 风险管理：施工过程中存在各种风险，如自然灾害、质量问 题等。需要建立完善的风险管理机制，及时发现和应对风险，降低 项目风险带来的影响。 总结 项目管理的施工重点在于资源管理、进度控制、质量管理和安 全保障，需要加以重视和管理。同时，施工过程中也会遇到复杂难 题和各种管理难点，需要通过专业的技术和管理手段予以解决。只 有合理解决这些重点和难点，才能确保项目的顺利进行和成功完成。

项目管理的施工重点、难点

项目管理的施工重点、难点 引言 项目管理是指通过科学的管理方法和技术手段，对项目进行全面、协调、高效的规划、组织、指挥、控制和协调，以实现项目目标。在施工项目中，项目管理起着至关重要的作用。本文将讨论施 工项目管理中的重点和难点。 重点 1. 规划 在项目施工阶段，规划是重中之重。一项良好的规划能够确保 项目按时、按质量完成。在规划过程中，需要制定详细的施工计划，包括工期安排、资源配置和风险控制等。同时，要根据施工任务的 特点，制定相应的细化计划，确保施工过程中的每个环节都得到合 理安排。 2. 组织 施工项目通常涉及多个施工单位和工种，因此，良好的组织能 力对项目管理至关重要。在组织施工过程中，需要合理安排各个施

工单位的工作顺序和工作时间，协调各个工种之间的配合和合作。 同时，还需要建立有效的沟通机制，确保各方之间的信息传递畅通。 3. 资源管理 在施工项目中，资源的有效管理是成功的关键。资源管理包括 人力资源、物资资源和技术资源等方面。需要根据项目需求，合理 配置各项资源，确保在适当的时间和地点可用。同时，还需要进行 资源的合理利用和优化，以提高项目的效率和质量。 4. 风险控制 施工项目中存在各种各样的风险，如质量风险、安全风险和进 度风险等。项目管理需要对这些风险进行有效的控制和应对。应建 立完善的风险管理机制，及时发现和处理各类风险，确保项目的顺 利进行。 难点 1. 跨部门协作 施工项目涉及多个部门和单位的协作，部门之间的协调和沟通 是一个常见的难点。不同部门之间可能存在不同的利益诉求和工作 重点，需要通过有效的协调机制来解决各种冲突和问题。

项目管理技术及工程进度控制的重点、难点和解决方案

项目管理技术及工程进度控制的重点、难 点和解决方案 1. 项目管理技术的重点 项目管理技术是项目成功的关键。以下是一些项目管理技术的重点： 1.1 项目目标和范围的确定 在项目开始之前，明确定义项目的目标和范围是至关重要的。这包括确定项目的目标、可交付成果以及项目范围的边界。 1.2 项目计划和时间管理 建立详细的项目计划是确保项目按时交付的关键。项目计划应该涵盖所有关键的项目活动和里程碑，并合理分配资源和时间。 1.3 风险管理 项目管理中的风险是指可能影响项目成功的不确定性因素。项目团队应该进行风险评估，制定风险应对策略，并监控项目中出现的风险。

1.4 沟通和利益相关者管理 项目中的有效沟通和利益相关者管理是确保项目成功的重要因素。项目团队应该建立良好的沟通渠道，并与利益相关者保持密切联系和合作。 2. 工程进度控制的难点 在工程项目中，进度控制可能面临以下难点： 2.1 复杂的工程流程 工程项目常常涉及复杂的流程和多个工序。这使得进度控制更加困难，需要综合考虑多个因素，并保证各个工序的协调和顺利进行。 2.2 资源约束 资源约束是指在有限的资源条件下完成工程项目的挑战。工程进度控制需要合理分配和管理资源，以确保项目能够按时完成。 2.3 外部环境因素

外部环境因素，如天气、政策法规等，可能对工程进度产生影响。这些因素通常是难以预测和控制的，需要在进度控制中进行及时应对和调整。 3. 工程进度控制的解决方案 为解决工程进度控制的难点，可以采取以下解决方案： 3.1 优化工程流程 通过对工程流程进行优化和简化，可以提高工程进度的可控性和效率。可以采用先进的工程技术和管理方法，以减少不必要的工序和环节。 3.2 资源管理和协调 合理分配和管理资源是实现工程进度控制的关键。通过合理规划和协调资源，可以避免资源的浪费和瓶颈，从而提高项目的进展和效率。 3.3 敏捷项目管理方法

工程项目管理的重点和难点

工程项目管理的重点和难点 和难点 1.工程项目管理的重点是合理的工期、合格的质量、最佳的成本。这三个目标是项目管理的纲。在项目中，工程重点是指项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。这种项目会有各种风险，因此对项目的风险管控是难点。 2.随着我国市场经济的快速发展，工程施工企业必须面对新的挑战。市场竞争越来越激烈，工程利润将进一步降低。因此，项目管理者必须以合同为依据，以管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制。此外，还需要加强协调好甲乙双方等的公共关系，从粗放型管理转变为集约化管理。因此，如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点，是项目成败的关键。 3.工程项目管理需要计划、组织、协调、控制。项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严

谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。工程项目管理的重要特点是必须在一定的时间内，善于应用项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。否则，项目管理就会失败。工程项目管理具有一次性管理的特性，是一个项目生命过程，不同于其他工业产品的批量性和其他生产过程的重复性等。因此，在整个工程项目管理运作过程中，一旦出现差错，就难有纠错的机会，它具有不可逆转的特性，只有遗憾而已。因此，项目管理在新时代会向项目管理者提出更高的要求：优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益和经济效益，既能在利己的同时，又更好地利国、利他，取得一种动态的平衡，达到双赢的目的。关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。 工程项目实施是项目生命周期中关键的环节。业主或项目组织者通过招标将工程项目发包给承包商，承包商组织施工工作，包括建立施工项目组织机构、调配和使用人、财、物资源，按照施工图和合同规范实施工程项目，并通过成本控制实现工程经济目标。在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用。因此，注重工程项目施工成本控制尤为重要，是工程项目管理的重点。

项目施工和管理重点难点

施工重点与难点 1施工重点与难点 1.1 重难点分析 1、本工程位于深圳市龙华城区及民居小区,施工区域范围内和周边为市场和居民住宅，工程施工必然对附近居民产生影响，降低施工对住户、商家的影响，做好文明施工及防扰民措施是本项目的重点和难点。 2、本工程涉及的吊装及大型施工设备有汽车吊、顶管机等机械、挖掘机,施工内容涉及深基坑施工、高空作业、沉井、顶管等危险性较大施工内容，做好安全施工也是本项目的重难点。 3、本工程开挖土方量大，工程面积涉及范围广，运输车辆较多，施工及工程车辆对周边环境影响大,处理不当会引起扬尘噪音等环境问题，因此本工程环境保护要求高。 4、本工程地下管线众多包括雨水、污水、电力、电信、燃气、自来水等原状管线,管线分布无规律，交错复杂。破坏后维修复杂，价格高昂,社会影响大。 综上所述，本工程安全文明施工是重点和难点。 1。2 应对措施 一、文明施工及防扰民措施 1、建立文明施工责任制，实行挂牌制，分区域明确管理负责人,实行三级教育及交底制度，让所有工程参与人员提高个人意识。 2、按“安全文明示范工地”标准进行项目各项建设。施工范围内全封闭施工，保持现场等周围环境的清洁，各种设施样式标准统一，污水经有效排放措施后方可排入，各种线路敷设符合规范规定。围挡高度按深圳市先行规范执行。

3、使用新型技术及设备，优选低噪音环保型设备，合理安排施工时间，尽量不在居民休息时间使用高噪声设备,优化施工方案加快施工速度，缩减施工周期. 4、设立扰民接待处，各片区设立居民投诉电话，认真对待扰民问题.施工前公告居民，施工小区内做好车辆导行措施及合理安排车辆停放。 5、加强与社区、街道、居委会和警署的合作,对工程可能发生的扰民和民扰问题承担施工管理职责，全面负责协调各方面工作。经常走访当地居委会,倾听居民意见建议，积极采取措施，并对工程施工影响请求居民谅解和支持，创建和谐的施工环境。 二、安全施工措施 1、实行安全生产责任制，建立安全生产管理体系,组建以项目经理为组长的安全生产管理小组，认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策，把坚持“安全第一、预防为主"的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，审批安全生产措施计划。 2、各类管理及作业人员持证上岗，特种作业人员必须持证上岗，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工人不违反劳动纪律. 3、实行分级安全技术交底，施工员向班组、各专业技术负责人向施工员、项目总工程师向各专业技术负责人及施工员层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强.交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期. 4、根据分部分项特点制定安全技术措施，编制各专项安全施工组织方案，必要时组织专家进行论证，经审批后严格执行。 5、定期和不定期对重点安全隐患部位进行自检,接受各方监督. 三、环境保护措施 遵守国家、省、深圳市对环境保护的各项规程规定，针对本工程具体措

工程项目管理重点与难点

工程项目管理重点与难点 工程项目管理的重点和难点 工程项目管理是一个复杂且富有挑战性的领域，其重点和难点贯穿在项目生命周期的各个阶段。以下是对各个方面的详细阐述，包括需求明确与变更管理、资源与进度管理、质量与安全管理、协同与沟通管理、风险与成本控制、人员与团队管理以及采购与合同管理。 1.需求明确与变更管理 需求分析是工程项目管理的起点，其重点在于对项目目标的明确和细化。首先，要准确把握客户的需求，包括项目的功能性需求和非功能性需求。这需要与项目干系人进行深入的交流和沟通，以充分了解他们的期望和需求。 在项目执行过程中，需求的变更管理是至关重要的。由于项目周期长，许多因素可能发生变化，导致需求发生变更。对于变更的管理，应建立一套完善的流程，对变更申请进行评估、审核和执行。同时，要与项目干系人保持良好的沟通，确保变更的合理性和必要性得到共识。 2.资源与进度管理 资源规划是项目实施阶段的重要部分，其重点在于合理配置和有效利用项目资源。这包括人力资源、物资资源、设备资源等。对于每个资源类别，要明确其数量、质量和性能要求，并根据需求进行合理的分配。 进度计划是项目管理的另一个重要部分，它决定了项目在时间上的安排。制定进度计划时，要充分考虑项目的需求和资源状况，同时结合风险评估结果，为项目设定合理的时间节点。在项目执行过程中，要对进度进行密切的监控，确保按时完成各阶段的任务。 资源与进度管理流程主要包括资源需求的评估、资源的分配、进度的制定、进度的执行以及进度的调整等步骤。其中，资源与进度的协调是难点之一，需要在实际执行过程中根据具体情况进行及时的调整。 3.质量与安全管理

工程项目的实施的重点、难点和解决方案

工程项目的实施的重点、难点和解决方案 1 工程项目的实施的重点、难点和解决方案 1.1 施工准备阶段关键部位施工技术难点和解决方案 1.1.1 施工技术难点： 本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。 这个阶段应重点做好人员组织，临时设施的搭设，施工技术工作的准备等工作。 1.1.2解决方案： 在投标阶段，人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员作出统筹安排。工程开始的施工，做好统筹安排，劳务集中管理。施工人员进场施工管理人员相应劳务公司草签了协议确定劳务用工相应的工作。施工协议签订3天内即可组织施工管理人员和操作人员进场。在投标阶段我们组织工程人员多次进行了现场踏勘，对现场情况有了足够的了解现场临时设施搭设的时间越短越有利于工程实行和布置。 物资设备采购中心已经开展工作，已对临时设施所需的物资、材料进行了协调和预定。 组织施工员、测量人员、临时水电管理人员准备随时进入现场在业主与监理的组织下全面移交各分部工程施工作业面、技术指标及指导文件。 1.2 工程实施阶段关键部位施工技术难点和解决方案 1.2.1 施工技术难点： 换热站出户管道沟槽挖掘、换热站设备基础弃土外运和基础混凝土浇筑，施工专业分部分项题量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作。 1.2.2 解决方案： 施工作业面紧凑，工期紧张，派专人进行水平垂直运输钢筋、模板原材及半成品的用料及场地协调，使场地利用和设备水平及垂直运输得到充分利用。施工节点目标，综合考虑各种资源。工期管理：国庆节假期、预计、高温、农忙投入的均衡性，提高生产力及工程质量要求。

工程项目管理实施的重点难点分析和解决方案

工程项目管理实施的重点难点分析和解决方案 一.工期控制是项目管理的重点 本工程总体建筑面积为平方米、专业施工内容多，技术水平要求高。所以能否完成合同工期目标，是项目管理工作成败的关键之一。也将是本工程项目管理的一大重点和难点。 1、项目工期管理目标控制要点： (1)制订科学合理的工期总控计划； (2)制订科学合理的阶段目标控制计划； (3)制订周密细致的材料设备采购计划； (4)制订切实可行的专业分包进场计划； (5)施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； (6)充分协调各参建单位之间的关系，包括勘察设计、使用方、总包、分包、监理、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。 (7)严格按照设计文件和规范标准施工，分阶段推行 “样板作业法”,避免不必要的返工; 2、工期计划目标控制的解决方案

(1)合同制约法：在签订施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 (2)三级计划管理：项目管理人在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划(一级计划)，详细进度计划(二级计划\月、周进度计划(三级计划),定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环,直至工程竣工,或提前完成并运行。 (3)资源优化组合。通过对项目条件和环境进行周密的调查、分析，通过对项目可利用的资源进行合理的组合，通过在进度计划实施的过程中不断对有利因素的调整、优化，对不利因素的转化，保证整体项目在合同工期内竣工验收，移交完成。 (4)施工顺序科学合理化。项目管理人必须对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工,达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 (5)阶段目标控制：项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对