医院成本核算办法

医院成本核算办法（20XX修订）

第一章总则

第一条为进一步规范各公立医院的成本核算工作，根据中华人民共和国财政部、卫生部共同颁布的《医院财务制度》、《医院会计制度》等有关法律法规，结合市卫生局开展医疗机构成本核算工作的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于市各级各类独立核算的公立医疗机构开展成本核算工作。

第二章医院成本核算的组织机构

第三条为保证医院成本核算工作正常有序地进行，各医院要成立院级领导负责的成本核算领导小组，并在财务部门设置成本核算办公室。

第四条成本核算领导小组组长由院级领导担任，成员包括财务部门、人事部门、总务部门、信息部门等相关部门负责人。其主要职责是:

（一）明确各部门在成本核算中的职能范围，协调各部门关系，对本单位成本核算实施中的重大问题迅速做出决策，保证工作顺利进行。

（二）根据成本核算办公室提供的成本数据和分析报告，提出经营管理方面的建议，逐步实现成本数据在各项管理中的运用。

（三）不断改进医院的内部硬件设施、信息系统、物资配送和其它管理方式，提高成本数据的准确性。

（四）将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合，并制定医院的预算管理、绩效考核制度。

（五）建立医院成本管理、成本控制流程和相关工作制度。

第五条成本核算办公室是成本核算的常设机构，负责医院成本核算的日常工作。其主要职责是：

（一）根据医院规模和业务量大小，在财务部门下设相应成本核算岗位（三级医院设立2-3名成本会计，二级医院设立1-2名成本会计）。在其它相关部门要设立兼职的成本核算员。（二）结合本办法，制定医院内部的成本核算实施细则与检查、监督制度。

（三）制定成本会计、成本核算员的岗位责任制。

（四）负责收集、处理成本数据并产出报表，同时进行成本分析。

（五）建立成本核算工作的内部控制制度。

第三章成本核算部门职责

第六条财务部门成本核算主要职责是：

（一）每月进行成本数据的核算并编制、报送成本报表。

（二）为保证成本核算和管理工作的开展，对各部门进行相关培训。

（三）负责相关成本资料的整理、归档，以与成本数据的建立、查询和更新工作。

（四）撰写成本分析报告，并结合实际调查研究，分析成本变动原因，为医院管理、决策提供参考。

（五）参与成本核算、管理与各项考核制度的制定，并组织监督实施。

第七条相关部门成本核算主要职责是：

（一）人事部门：负责本院各部门人员与工资变动情况的统计和报送。

（二）总务部门：负责本院各部门水（含冷、热水与污水）、电、煤、气、科室面积与内部服务工作量的统计和报送。总务库房负责本院各部门材料、低值易耗品消耗的统计和报送。（三）医学工程部门：负责本院各部门卫生材料、医用低值易耗品与配件消耗数量的统计和报送。

（四）药剂部门：负责各部门药品领用的统计和报送。

（五）供应室、血库、氧气站、洗衣房等医辅部门：负责本院各部门实际领用或发生费用的统计和报送。

（六）统计部门：负责与成本有关的数据统计和报送。

（七）信息部门：负责成本核算系统与相关信息系统的衔接。

（八）其它部门：负责其它与成本核算有关数据的统计和报送。

第四章医院成本的构成

第八条医院的成本是指医院在开展医疗服务过程中发生的各种消耗。其中包括医疗成本和药品成本。具体构成是：

（一）工资福利支出：基本工资、津贴补贴、奖金、社会保险缴费、伙食补助费、其他等。（二）商品和服务支出：办公费、印刷费、咨询费、手续费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、交通费、差旅费、出国费、维修护费、租赁费、会议费、培训费、招待费、专用材料费、劳务费、委托业务费、工会经费、福利费、其他等。

（三）对个人和家庭的补助支出：离休费、退休费、退职费、抚恤金、生活补助、救济费、医疗费、助学金、奖励金、住房公积金、提租补贴、购房补贴、其他等。

第九条为了正确反映医院正常业务活动的成本和管理水平，在进行医院成本核算时，凡属下列业务所发生的支出，不应计入成本范围。其中包括以下几个方面：

（一）不属于医院成本核算范围的其它核算主体与其经济活动所发生的支出。

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（二）为购置和建造固定资产、购入无形资产和其它资产的资本性支出。

（三）对外投资的支出。

（四）各种罚款、赞助和捐赠支出。

（五）有经费来源的科研教学等项目支出。

（六）在各类基金中列支的费用。

（七）其它国家规定不得列入成本的支出。

第十条成本分类

（一）按成本计入的方法可分为以下两类：

1.直接成本：成本核算单元为进行医疗服务活动而直接发生的各种成本费用，无论能否直接计量都作为直接成本。

其中：计算计入成本：由于计量条件所限无法直接计入，而采用比例系数的方式计入的直接成

2.间接成本：相对于直接成本而言，间接为开展医疗服务活动而发生的各项费用，按照“谁受益谁承担”的分配原则和分配标准分摊至该成本核算单元。

（二）按成本形态可分为以下两类：

1.固定成本：在一定时期、一定业务范围内，成本相对固定，不受业务量变化影响的成本项目。

2.变动成本：在一定时期、一定业务范围内，成本总额与业务量呈正比例变化的成本项目。第十一条成本核算单元的分类

（一）医院成本核算单元按其服务对象可分为直接成本核算单元和间接成本核算单元。

1.直接成本核算单元：是直接为病人提供医疗服务的部门。即通过本部门的医疗服务能够取得相应收入的医疗部门。在确定直接成本核算单元时，要结合核算的目标而定。

2.间接成本核算单元：是为直接成本核算单元提供医疗技术性服务以与行政管理、后勤保障性服务的部门。

（二）按服务性质划分为五大类成本核算单元（科室），包括各临床科室相应细化的门诊、病房、检查实验室和办公室。

1.直接医疗类科室：是直接为病人提供医疗服务, 并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室。

2.医疗技术类科室：是为直接医疗科室与病人提供医疗技术服务的科室。

3.医疗辅助类科室：是服务于直接医疗科室和医技科室，为其提供动力、生产、加工与辅助

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服务、业务的科室。

4.管理类科室：是管理和组织医院业务开展的行政管理科室和后勤管理属性的科室。

5.科研教学类科室：是医院内部从事科研课题研究与对外教学的科室。

第五章成本核算的办法

第十二条医院成本核算包括成本费用的归集、分配与医院总成本、科室成本、诊次成本、床日成本、项目成本、病种成本等各项成本的计算。

其中：医院科室成本核算是按照医院最末级科室作为成本核算单元计算医院科室成本的过程。

第十三条医院成本核算的基本原则是：

（一）产权清晰原则。医院要明确产权，清晰界定不同的核算主体与其经济活动。对行为不属于医院成本核算范围的附属机构支出（如院办所、宿舍楼等），其经济活动要与医院运营进行剥离。

（二）直接计入与合理分摊原则。凡能够直接确认耗用成本核算单元的成本应直接计入，反之则按受益情况在各受益单位间进行分配后计入。

（三）按成本核算单元归集费用原则。医院总成本核算范围内的成本均应按照相对应的成本核算单元进行归集。

（四）权责发生制原则。医院成本核算应与会计核算同样严格按照权责发生制原则进行。会计核算对于一次性支出项目（如水电费等），使用预提、待摊科目进行处理以保证成本的均衡性。

（五）方法一贯性原则。医院的成本分摊基础一经确定，在一个会计年度内不得随意改变，以保证科室成本核算的稳定性。

（六）期间一致性原则。医院的成本核算期间应与会计统计期间相互一致，保证统计信息和财务会计信息的相关性，为科室成本确定分摊依据。

第十四条医院科室成本的归集是通过健全的组织机构、按照一定的统计要求与报送程序，将成本费用直接或分摊归属到耗用科室承担的过程。具体包括以下内容：

（一）工资福利支出：按照人员支出的实际情况，分别计入相关成本核算单元。

（二）商品和服务支出：按照实际发生额直接计入相关科室，需分摊的费用应按科室受益情况选择分摊依据进行分摊，并计入相关科室。

其中：材料成本按当月实际发生额列支，不能以领代销。药品成本根据实际发生额计入药品业务科室。修购基金按成本核算单元实际占用固定资产的情况确定并计入，属于应分摊的修

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购基金应按受益情况分摊归集。直接列支的修缮费直接计入相关成本核算单元或按受益情况分摊归集。对于已具备计量条件的医院，其水费、电费和其它能源消耗成本采用直接计入的方式；未具备计量条件的医院采用大用户剥离和计算计入相结合的方法。

大用户是针对于医院一些成本项目（如：煤、水、电、气）消耗比较大的科室，在采用分摊计入时的比例应与其它科室不同，故将此类科室定位为大用户。处理方法：

1、该科室有单独计量设施，该项成本直接计入此类科室，分摊计算时该项成本不再向此类科室分摊。

2、若此类科室并没有单独安装计量设施，则可以参考功率和平均工作量等以定额形式将该项成本直接计入此类科室，分摊计算时该项成本不再向此类科室分摊。

（三）对个人和家庭的补助支出：按照支出的实际情况分别计入相应的科室，其中离退休人员的费用统一归集到公用成本。

第十五条医院成本按照以上原则进行归集后，再按照以下顺序进行四级分摊：

（一）第一级分摊（公用成本分摊）：

公用成本是在成本的归集过程中，对于无法归集到某个科室的费用应计入到公用成本，并按比例系数在全院科室进行分摊。公用成本的分摊参数采用按人员比例、面积等方式，将公用成本分摊至全院科室。

（二）第二级分摊（管理成本分摊）：

将管理类科室的成本（包括该类科室直接成本和第一级分摊的部分）向其它类别科室进行分摊，分摊参数采用按人员比例的方式。

（三）第三级分摊（医疗辅助成本分摊）：

将医疗辅助类科室的成本（包括该类科室直接成本和第一、二级分摊的部分）向直接医疗类、医疗技术类和科研教学类科室进行分摊，分摊参数根据科室性质采用内部服务量、工作量或人员比例的方式。

（四）第四级分摊（医疗技术成本分摊）：

将医疗技术类科室的成本（包括该类科室直接成本和第一、二、三级分摊的部分）向直接医疗类科室进行分摊（科研教学类科室不再参与分摊），分摊系数采用收支配比原则。对于没有收入的医疗技术科室分摊参数可采用按门诊、住院工作量的方式。

全部分摊后，满足如下平衡关系：

医院总成本=直接医疗类科室成本+科研教学类科室成本

=门诊总成本+住院总成本+科研教学类科室成本

. .

第十六条需要分摊的成本费用，应本着相关性、成本效益关系与重要性原则，根据选定的分摊基础进行。

（一）按人员比例分摊：

公式：分配率=某项成本费用/相关科室人数之和

某相关科室应负担的成本=某科室人数×分配率

（二）按业务量（工作或服务量）分摊：

公式：分配率=某项成本费用/相关科室业务量之和

某相关科室应负担的成本=某科室业务量×分配率

（三）按科室收入分摊：

公式：分配率=某项成本费用/相关科室收入之和

某相关科室应负担的成本=某科室收入×分配率

（四）按占用资产分摊：

公式：分配率=某项成本费用/相关科室资产占用之和

某相关科室应负担的成本=某科室资产占用水平×分配率

（五）按占用面积分摊

公式：分配率=某项成本费用/医院总面积

某相关科室应负担的成本=某科室实际占用面积×分配率

（六）其它分摊基础

医院可以选择切合自身实际的分摊基础对医院的成本费用进行分摊归集。

第十七条计算医院诊次、床日成本时，只有临床科室为直接成本科室。此时将间接科室的成本分摊至直接成本科室，得到分摊后的直接科室成本。医院直接成本科室又根据服务对象的不同，分为门诊医疗科室和住院医疗科室，并分别计算出诊次和床日成本。

全院平均诊次成本=

各临床科室诊次成本=

全院平均实际占用床日成本=

各临床科室实际占用床日成本=

.

第六章成本核算报表体系

第十八条成本核算报表体系由成本核算报表和经营分析评价指标报表组成。

（一）成本核算报表：通过成本核算的开展，应定期产生成本核算报表，客观反映医院成本核算结果。

包括六类二十五张成本核算报表：

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（二）经营分析评价指标报表:通过对医院资源配置（人力、物力、财力），医院偿债能力，医院运营能力，医院赢利能力，医院收入、成本、收益等方面的七大类六十多个重要经营分析评价指标进行计算、分析，从不同的侧面分别反映和评价医院经营的状况。

第七章成本分析

第十九条成本分析的目的是帮助卫生主管部门和医院管理者了解医疗机构成本状况，为做出相关决策和提高医院管理水平服务。成本分析的意义是通过分析成本揭示成本消耗现状，认识成本变动规律，寻求成本控制的途径，努力降低医疗服务成本，提高医院的社会效益和经济效益，促使医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路。

第二十条根据成本核算报表和经营分析评价指标报表所反映的成本信息和指标信息，进行成本分析，并用文字说明成本变化的主要原因，提出有效管理和控制成本的合理化建议。成本分析报告定期向主管部门和医院成本核算领导小组报送。

第二十一条各医院可根据主管部门的要求和自身管理的需要选择不同的分析方法，分析成本计划完成情况，产生差异的原因，并制定降低成本的措施，编制分析报告。其主要方法包括：（一）本量利分析。本量利分析主要研究如何确定保本点和有关因素变动对保本点的影响。保本点是指医院收入和成本相等的运营状态。

结余＝医院收入 - 变动成本 - 固定成本

当结余等于零时，此时的业务量即为保本点的业务量。

保本点业务量=

保本收入=

.

医院通过对保本点的计算，反映出业务量、成本间的互动关系，用以确定保证医院正常有序发展所达到的保本点业务量和保本收入总额，进一步确定所必须的目标业务量和目标收入总额，同时固定成本和变动成本的改变也会影响医院的运营发展。

（二）成本差异分析。成本差异是反映实际成本脱离目标成本的信息，并对产生的成本差异进行分析，找出形成差异的原因，制定控制措施。

医院应根据实际需要确定目标成本，可采用历史最好水平、历史同期水平、同类医院平均水平、预算目标水平等。

成本差异＝实际成本—目标成本

成本差异分析可采用因素分析法，对成本构成中的各种因素进行分析，使医院可以有针对性地调整成本构成、降低费用、提高效益。

（三）成本构成分析。成本构成分析是分析医院以与科室的人力成本、材料成本、净药品成本、折旧成本、离退休人员成本等成本要素的构成，为分析医疗项目成本核算与病种成本核算的成本构成奠定基础。

第八章附则

第二十二条医院项目成本核算应以各科室开展的医疗服务项目的成本为对象，归集和分配各项费用，计算各个项目总成本和单位成本。关于医院项目成本的核算办法另见细则。

第二十三条本办法的解释与修改权在市财政局和市卫生局。

第二十四条本办法自发布之日后三十日起执行。此前发布的《医院成本核算办法》（京财社[2005]658号）同时废止。

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医院全成本核算的流程

医院成本核算的流程 成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后按照以下顺序进行四级分摊： 第一级分摊（公摊费用分摊） 公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费等。公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。项目内容 人力成本：退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费； 煤水电费； 交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等； 房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧； 房屋修缮、零星工程； 分摊方法 人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。

煤水电费：大用户单独计量，其余按照人员数量分摊到各核算中心。 交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。 房屋和设备修购基金：房屋折旧按科室面积分配到核算中心；设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后，按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。 具体公式 人员成本：按人员数量比例分摊到各科室 人员成本＝科室在职人员数量基本工资+绩效工资总和 煤水电费：煤水电成本＝科室面积×（全院煤水电成本－科室成本）/ 全院面积 交通费： 交通工具成本＝各科室使用（公里数）×全院消耗成本（金额）/全院使用（公里数） 房屋和设备修购基金：房屋修购基金＝科室面积×全院房屋修购基金/全院面积 设备修购基金＝科室拥有该类设备总额×全院该类设备修购基金/ 全院该类设备总额 房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊 修缮零星工程成本＝科室面积×全院修缮及零星工程成本/全院面积

医院成本核算制度(6篇范文)

医院成本核算制度（6篇范文） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

医院成本核算的流程

医院成本核算的流程 1.信息收集：企业会计部门通过协调其他相关部门，收集与医院经营 活动相关的各项费用信息。这些费用包括人力资源费用、设备维护费用、 药品材料费用、水电费用、房屋租赁费用等。信息收集工作需要做到全面、准确和及时。 2.费用归集：根据医院的组织架构，将收集到的各项费用归集到不同 的成本中心或成本对象上。成本中心通常根据医院内部管理的需要进行划分，成本对象则是指需要对具体活动或产品进行成本核算的对象，如手术室、门诊部、住院部等。 3.费用分配：费用分配是指将归入成本中心的费用进一步分配到成本 对象上，以确定各个成本对象的实际费用。费用分配的方法有多种，如按 人数、按时间、按用量等。例如，将人力资源费用按照各个成本中心的人 数比例进行分配。 4.费用计算：费用计算是指对经过分配后的各项费用进行计算，得到 具体的成本数据。费用计算通常需要考虑到各项费用的性质和计算方法， 如直接费用和间接费用的区分、固定费用和变动费用的区分等。 5.成本分析：成本分析是指对计算得到的成本数据进行分析，以确定 医院的经营效益和盈利水平。成本分析可以从各个维度进行，如按科室、 按病种、按医生等进行分析，以便医院管理者对不同部门和项目的经营状 况有一个全面的了解。 6.成本控制：成本控制是医院成本核算流程中非常重要的一环，它通 过对成本分析的结果进行评估，制定相应的成本控制措施和管理策略，以

降低医院的成本水平，提高经营效益。常见的成本控制手段包括预算管理、费用管控、效益评价等。 7.绩效考评：绩效考评是对医院成本核算的最终环节，通过对医院的 绩效进行评价，以确定医院的经营成果和效益水平。医院管理层可以根据 绩效考评的结果，对医院的经营策略进行调整和优化，以保障医院的良性 发展。 总之，医院成本核算的流程是一个系统的、持续的过程，它对于医院 的经营管理具有重要的意义。通过科学合理地进行成本核算，可以帮助医 院管理者实现成本控制和绩效改善，提高医院经营效益。同时，医院还需 结合自身的实际情况，选择适合的成本核算方法和手段，以确保成本核算 工作的准确性和可操作性。

医院全成本核算方案

医院全成本核算方案 1. 引言 在医疗行业中，全成本核算是为了准确计算和管理医院经营成本，以提高运营 效率和财务决策的一种重要方法。全成本核算包括直接成本和间接成本两部分。直接成本是指可以直接归属于特定项目或产品的成本，例如药品费用、手术费用等。间接成本是指不易直接归属于特定项目或产品的成本，例如管理费用、设备折旧等。本文将介绍医院全成本核算方案和实施步骤。 2. 全成本核算方案 2.1 目标 医院全成本核算方案的主要目标是实现以下几点： •准确计算医院各项费用，包括直接成本和间接成本； •确定医院各个部门和项目的贡献度； •优化医院资源配置； •提高财务决策的准确性和效率。 2.2 实施步骤 医院全成本核算方案的实施步骤如下： 步骤一：确定成本分类 首先需要确定医院的成本分类，常见的成本分类包括人工成本、物料成本、管 理费用、设备折旧等。根据医院的业务特点和管理需求，可以细分成本分类。 步骤二：收集数据 通过医院的财务系统和其他相关系统，收集与成本相关的数据，包括费用明细、人员工时数据、设备使用情况等。确保数据的准确性和完整性。 步骤三：分配直接成本 根据成本分类和数据收集的结果，将直接成本分配到相应的项目或产品上。例如，药品费用可以根据药品使用量和价格分配到各个科室或病患上。

步骤四：分配间接成本 将间接成本分配到相应的部门或项目上。间接成本的分配通常采用成本中心法或活动成本法。成本中心法是根据各个部门的费用情况进行分配，活动成本法是根据各个活动的资源消耗情况进行分配。 步骤五：计算成本 根据直接成本和间接成本的分配结果，计算各个部门或项目的成本。可以采用加权平均法或其他适合的方法。 步骤六：分析和报告 对计算得到的成本进行分析，包括各个部门或项目的贡献度、成本构成等。根据需要，向相关管理人员提供成本分析报告，以支持决策。 3. 实施效果评估和改进 3.1 实施效果评估 实施全成本核算方案后，需要对其效果进行评估。评估指标可以包括成本控制效果、资源利用效率、财务决策准确性等。可以通过与实际情况对比，进行定量或定性评估。 3.2 改进措施 根据评估结果，对全成本核算方案进行改进。改进措施可以包括完善数据收集和分配方法、优化成本分析报告、加强成本控制和资源配置等。 4. 总结 医院全成本核算方案是提高医院经营效率和财务决策准确性的重要工具。通过确定成本分类、收集数据、分配直接成本和间接成本、计算成本等步骤，可以实现准确计算和管理医院的成本。评估和改进是确保方案持续有效的关键环节。全成本核算方案的实施有助于医院优化资源配置，提高综合效益。

医院成本核算的方法

医院成本核算的方法 医院作为一种特殊的组织机构，其运营成本的核算对于提高效益和 质量具有重要意义。本文旨在介绍几种常用的医院成本核算方法。 一、直接费用核算法 直接费用核算法是医院成本核算的常用方法之一。该方法将医院的 直接成本与各项服务项目对应起来，通过统计分析直接产生的费用， 如药品费、检查费、手术费等，以确定各项服务项目的成本。这种方 法简单直观，能够清晰反映各项服务项目的成本构成，对于项目管理 和利润计算具有较高的精确性。 二、间接费用分配法 间接费用分配法是指将医院的间接费用通过一定的分配方法，按照 一定的比例分摊到各项服务项目上。这种方法适用于那些无法直接计 算成本的服务项目，如后勤管理、行政管理等。通过合理的分配方法，将这些间接费用合理地分摊到各项服务项目上，从而更准确地确定各 项服务项目的成本。常见的分配方法包括平均分配法、成本驱动分配 法等。 三、全成本核算法 全成本核算法是指将医院的所有成本都考虑在内，包括直接费用和 间接费用。这种方法的核算精度相对较高，能够更全面地反映医院的 实际成本。全成本核算法将所有费用按照一定的比例分摊到各项服务

项目上，从而得到各项服务项目的全成本。这种方法适用于需要全面了解医院成本构成的情况，能够提供更全面的决策依据。 四、活动成本核算法 活动成本核算法是一种以活动为核心的成本核算方法。该方法通过对医院各项活动的成本进行核算，从而确定各项服务项目的成本。活动成本核算法将医院的成本与具体的活动相联系，通过活动分析和成本分析，找出各项活动的关键成本因素，并确定各项服务项目的成本构成。这种方法能够深入分析医院的成本结构，为医院的资源优化和决策提供重要参考。 综上所述，医院成本核算的方法包括直接费用核算法、间接费用分配法、全成本核算法和活动成本核算法等。选择合适的核算方法，根据医院的实际情况进行成本核算，能够提高医院的管理水平和决策效果，为医院的发展提供有力支持。

医院成本核算制度

医院成本核算制度 前言 医院是为了治疗和预防疾病而建设的机构，与商业公司类似，医院也需要进行 成本核算来确保其经营的可持续性。医院成本核算制度是通过建立成本核算体系和加强成本管控来实现医疗服务的高质量和低成本的目的。 成本核算体系 医院成本核算体系包括以下几个方面： 1.成本控制制度 成本控制制度是保障成本管理的基础，主要包括以下方面： •费用标准化：确保同样的服务项目在不同时间和地点的费用是一致的。 •经济性用药：选用价格合理，剂型适宜，效果好的药物。在选药时，注意考虑药物之间的效果、价格、使用量和副作用等综合因素。 •材料设备管理：严格管理医疗器械设备和物资耗材的使用，以减少浪费和过度使用。 •降低能耗：推广节能环保理念，理性使用资源，降低能源的消耗。 2.成本核算制度 成本核算制度主要是对医院的各个成本项目进行核算和控制。主要分为直接成 本和间接成本两部分。 直接成本主要包括医疗操作费用、各项医疗耗材费和药品费等。间接成本主要 包括人员工资、水电费、房屋租金和办公用品购置费用等。 成本核算制度要求精细化、细致化，每项成本都需要分析原因和成本构成，并 进行合理控制，以达到成本最小化的目的。 3.财务管理制度 财务管理制度是对医院的资金流向、支出和收入的管理。主要包括财务核算制度、费用报销制度、收入核算制度等。 建立财务管理制度是为了准确了解医院的经济状况，及时制定合理的经济政策，提高管理效益。

成本管控 成本管控主要是对成本控制和成本核算的具体实施。主要包括以下几个方面： 1.定期成本分析 为了深入了解各项成本的构成和管理效益，医院需要定期进行成本分析。成本 分析可以帮助医院更好地了解其经济状况，为后续的成本管控提供参考。 2.严格审批制度 医院需要建立严格的审批制度，例如在药品和医疗器械设备的采购中，必须经 过专业人员认真考虑和选择，并交由上级部门进行审批和批准。 3.质量审核制度 医院需要建立完善的质量审核制度，以确保各项工作符合国家有关规定和标准，提高医疗服务的质量和档次。 结论 医院成本核算制度涉及到医院的经济持续性和医疗服务的质量。建立起成本核 算体系并加强成本管控十分重要，只有这样，医院才能不断地向更高质量、更低成本的目标迈进。

医院财务管理全成本核算方案

医院财务管理全成本核算方案 医院财务管理的全成本核算方案是指在医院经营管理中采用一种综合考虑的成本核算方法，将所有与医院运营相关的成本都纳入考虑范畴，包括直接成本和间接成本，以便进行全面的经济效益评价和决策分析。以下是医院财务管理全成本核算方案的相关内容： 一、成本核算的基本原则： 1.全面性原则：将医院运营过程中的所有直接和间接成本纳入核算范围。 2.可比性原则：确保不同部门或业务单位的成本可比较，便于业务比较和绩效评价。 3.实物量与成本数量的关联原则：将成本与实际运营量和服务质量等因素关联起来，更加准确地进行成本核算。 4.期间费用分摊原则：将固定成本和支出在适当的期间内进行合理分摊，以减少不合理的期末集中冲击效应。 5.确认与分配的原则：将直接成本明确分配给产品或服务，将间接成本进行适当分配或配比。 6.统筹兼顾原则：在成本核算时要兼顾医疗质量、效率以及预算控制等多方面的因素。 二、全成本核算的具体步骤： 1.确定核算周期：一般以年度为周期，根据实际情况也可以选择月度或季度等较短的周期。

2.收集成本数据：包括医院各部门的直接成本和间接成本，如人工成本、设备折旧费、耗材费、能源费用等。同时，要确定成本的计算方法和 标准。 3.分配间接成本：间接成本主要包括医疗支持部门和管理部门的费用，根据各部门的使用情况进行适当的分配。 4.计算全成本：将直接成本和间接成本加总，得出医院在该核算周期 内的全成本总额。 5.分析成本构成：对全成本进行分类和分析，如各部门的成本构成、 成本比例等，以便更好地了解医院的成本结构。 6.成本效益评价：将全成本和医院的服务量、医疗质量等指标进行比 较和分析，评价医院的成本效益情况，并提出改进建议。 三、全成本核算的应用： 1.决策分析：通过全成本核算，可对医院不同部门或业务单位的成本 进行对比和分析，为管理者提供决策依据，如改进资源配置、合理设置费 用标准等。 2.预算编制：通过全成本核算的结果，可以制定医院的财务预算，确 保经济合理和业务目标的实现。 3.评价绩效：全成本核算结果可用于医院绩效评价，为管理者提供更 准确的绩效信息，促进绩效改进和激励。 4.成本控制与优化：通过全成本核算，可以帮助医院发现成本高昂的 环节，并进行成本控制和优化，从而提高医院的经济效益。

医院成本核算的流程

医院成本核算的流程 一、成本管理目标的确定 成本管理目标是医院成本核算的起点，目标的确定会对后续的成本核算流程和方法产生深远的影响。通常来说，医院的成本管理目标包括提高医疗服务质量、降低医疗成本、提高医院经济效益等。 二、成本核算方法的选择 成本核算方法包括直接成本法、间接成本法和相对价值法等，医院成本核算可以根据自身情况选择最适合的成本核算方法。在选择成本核算方法时，要充分考虑医院的规模、业务模式以及信息系统等因素。 三、成本项目的确定 成本项目确定的目的是对医院各项成本进行分类和整理，以方便后续成本核算的进行。常见的成本项目包括人工成本、材料成本、能源成本、设备折旧费用等。 四、成本要素的收集和记录 成本要素的收集和记录是医院成本核算的重要环节，通过系统地记录和收集医院各项成本要素的相关数据，可以为成本核算提供必要的信息基础。 五、成本分配和分摊 成本分配是指将共同成本按照一定的原则分摊到各个成本中心或成本对象。成本分配的目的是明确各项业务活动对成本的贡献，以便更好地掌握成本构成和分析。

六、成本计算和核算 成本计算和核算是医院成本核算的核心环节，通过应用成本核算方法，对各项成本要素进行计算和核算，得出各项成本的具体数值。 七、成本分析和评价 成本分析和评价是医院成本核算的最后一步，通过对成本的分析和评价，可以揭示医院成本结构的问题和优化的潜力，为管理决策提供参考。八、成本控制与监督 成本控制与监督是医院成本核算的延续，通过对成本数据和成本绩效 的监控和管理，及时发现问题，采取相应的措施，从而实现对医院成本的 有效控制和管理。 总之，医院成本核算是一个复杂而繁琐的过程，需要从目标确定到成 本控制的全过程进行有效管理。只有通过科学合理的成本核算方法和流程，才能更好地应对医疗行业的挑战，实现持续发展和提高经济效益。

医院全成本核算指南

医院全成本核算指南 引言 医院是一个复杂的组织机构，为了能够提供高质量的医疗服务，管理 层需要准确了解医院的全面成本情况。全成本核算是一种重要的管理工具，可以帮助医院管理层了解医院资源的利用情况，评估医疗服务的成本效益，并为决策提供可靠的数据支持。本文将介绍医院全成本核算的步骤和方法。 一、全成本核算的意义 全成本核算能够全面了解医院的经济情况，帮助管理层评估医院的经 营绩效，为决策提供可靠依据。具体而言，全成本核算能够实现以下几个 方面的目标： 1.了解医疗服务的各项成本。全成本核算能够详细分析医疗服务的各 个方面的成本，并展示成本构成的细节。这可以帮助管理层了解哪些方面 的成本较高，从而采取相应措施进行优化。 2.评估医疗服务的成本效益。全成本核算可以将医疗服务的成本与其 产出进行对比，帮助管理层评估医疗服务的成本效益。这对于合理配置资源、提高医疗服务质量至关重要。 3.支持决策。全成本核算为医院管理层提供可靠的数据支持，帮助其 做出决策。比如，在医院扩建、引进新设备等方面的决策中，全成本核算 可以提供相应的成本数据，帮助管理层权衡利弊。 二、全成本核算的步骤 全成本核算的实施应包括以下步骤：

1.确定成本对象。成本对象是全成本核算的基础，它可以是医院的一些部门、一些服务项目或一些产品等。正确确定成本对象是进行全成本核算的前提。 2.确定成本要素。在全成本核算中，成本要素是指构成成本的各种要素，包括人工成本、材料成本、能源成本、设备维护成本等。根据成本对象的不同，确定相应的成本要素。 3.收集成本数据。为了进行全成本核算，需要收集各种成本数据，包括人工工资、材料采购费用、设备维护费用等。这些数据可以从医院的财务系统、人力资源系统、物资管理系统中获得。 4.分配成本。将收集到的成本数据按照一定的方法进行分配，将各项成本合理分配到不同的成本对象上。具体的分配方法可以根据医院的实际情况来确定，可以采用直接分配法、间接分配法等方法。 5.形成报告。根据完成的全成本核算工作，形成成本报告。成本报告应包括成本构成、成本分析、成本效益评估等内容，以便管理层参考。三、全成本核算的方法 全成本核算可以采用多种方法，以下是其中几种较常见的方法： 1.直接分配法。直接分配法是将各项成本按照直接原因与被分配对象之间的关系来分配。比如，将一些部门的工资支出直接分配给该部门的服务项目。 2.间接分配法。间接分配法是将各项成本按照一定的指标进行分配。比如，将一些部门的能源消耗按照该部门的服务项目的床位数进行分配。

医院全成本核算实施方案

成本核算管理方案 一、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本.②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本.③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等. 二、要求： 一划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限 二根据成本核算单元的不同,结合管理要求实行不同的成本计算方法. 三、费用要素和成本项目 ①费用要素：分15个费用要素：工资、补助工资、其他工资、职工福利、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其它材料费、低值易耗费、业务费、购置费、修缮费、租赁费、其他费用. ②成本项目：分八个：人员费用、药品费用、材料物资消耗、折旧费、维修费、公务费、业务费、其他费用. 二、成本核算账户

成本核算账户有：医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、待摊费用,其中,辅助业务成本账户用以归集后勤和其它辅助部门所发生的成本,根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本、药品成本、辅助业务成本和管理费用账户为过渡账户,月末无余额. 四、直接成本 1.人员费用按科室人员实际发生金额归集； 2.药品费用按药品收入分配后计算的实际药品成本费用加上药物库存、药房发生的报损归集到负责该项的科室. 3.材料物资费用,按各科室实际领用的卫生材料,其它材料和低值易耗品金额归集到各成本中心.成本中心是根据管理权限承担一定经济责任并能反映经营责任履行情况的内部单位.各科室分别为一个成本责任中心,完成责任目标,并接受医院提供的为完成这些任务所需的资源 4.折旧费用的归集分配：按各科室实际占用各类固定资产提取比例归集各成本中心,房屋建筑面积折旧费用按单位建筑面积分摊. 公式：A=N× W /P 各科室分摊房屋建筑物折旧费〔A〕 各科室占用房屋面积〔N〕 全院房屋建筑物修购基金〔W〕 全院各科室房屋面积之和〔P〕 5、维修费用的归集：专业设备维修费用,直接归入各成本中心,10万元以上大型设备维修费用可采取预提成待摊方法分摊各成本核算期.其它固定资产维修费用按实际发生额直接归入各成本中心.

医院成本核算实施方案

医院成本核算实施方案 实施方案： 1.引言 本文档旨在制定一个医院成本核算的实施方案，以明确医院成本核算的目的、流程和具体步骤，确保成本核算的准确性和可操作性。 2.目的 确定医院成本核算的目的是为了评估医院运营的效率和可行性，为决策者提供科学的数据支持，优化资源配置，提高医院的经济效益。 3.方法和步骤 a.明确成本核算的对象和范围，包括不同科室、项目和成本要素。 b.整理和登记相关的医院收入和支出数据，包括人员工资、设备采购、药品费用等。 c.将成本分摊到不同的成本中心，如住院部、门诊部、手术室等，根据实际情况确定分摊比例。 d.计算各个成本中心的单位成本，通过将总成本除以相应的产出量得出。 e.制定成本核算报告，包括各个成本中心的单位成本、总成本和盈亏情况等。 f.定期进行成本核算工作，确保数据的及时性和准确性。 g.根据成本核算结果，制定相应的决策措施，提高医院的经济效益。

4.考虑因素 a.医院的规模和性质，不同规模和性质的医院可能有不同的成本核算要求。 b.医院的收入和支出结构，不同科室和项目的成本构成可能不同，需要进行针对性的分析。 c.合理的成本分配方法，确保成本的分摊公平和准确。 d.准确的数据来源，需要建立完善的数据管理系统，确保数据的可追溯性和可靠性。 5.风险和挑战 a.数据录入和计算的准确性和可靠性，需要建立严格的数据验证和审核机制。 b.成本分摊方法的选择和运用，需要考虑不同的业务模式和特点。 c.对成本核算结果的分析和解读，需要综合考虑医院的整体经营情况和经济环境。 6.实施计划 制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和具体任务，确保实施方案的顺利进行。 7.总结 本实施方案的目的是通过科学的成本核算方法，为医院提供准确可靠的经济数据，为决策者提供科学的依据，帮助医院优化资源配置，提高经济效益。

医院成本核算实施方案

医院成本核算实施方案 一、前言 医院作为医疗服务的提供者，其成本核算对于医院的经营管理至关 重要。合理的成本核算可以帮助医院掌握经营状况，优化资源配置，提高效益。因此，制定一套科学合理的医院成本核算实施方案对于 医院的可持续发展具有重要意义。 二、目标 1. 确保医院成本核算的准确性和真实性，为医院管理决策提供可靠 的数据支持。 2. 建立健全的成本核算管理制度，规范医院内部成本核算流程，提 高成本核算的效率和质量。 3. 优化医院资源配置，提高医疗服务效率，降低成本，提高盈利能力。 三、实施步骤 1. 制定成本核算管理制度

建立医院成本核算管理制度，明确成本核算的责任部门和责任人， 规范成本核算的流程和方法，确保成本核算的准确性和及时性。 2. 设立成本核算专岗 在医院内设立成本核算专岗，负责医院各项成本的核算和分析工作，协助医院管理层制定成本控制措施，提高成本核算的专业化水平。 3. 建立成本核算数据库 建立医院成本核算数据库，对医院各项成本进行分类、归集和分析，为医院管理层提供数据支持，帮助其制定科学合理的经营决策。 4. 完善成本核算流程 优化医院成本核算流程，简化操作步骤，提高核算效率，确保核算 结果的准确性和真实性。 5. 强化成本核算培训 加强医院内部成本核算人员的培训，提高其成本核算的专业水平和 业务能力，确保成本核算工作的质量和效率。

四、实施效果 1. 医院经营管理水平得到提升，成本控制能力得到加强，盈利能力 得到提高。 2. 医院资源得到合理配置，医疗服务效率得到提高，患者满意度得 到提升。 3. 医院内部成本核算工作得到规范和标准化，成本核算的准确性和 真实性得到保障。 五、总结 医院成本核算实施方案的制定和落实，对于医院的经营管理具有重 要意义。只有建立科学合理的成本核算管理制度，规范成本核算流程，加强成本核算人员的培训，才能确保医院成本核算工作的准确 性和真实性，为医院的可持续发展提供有力的支持。希望通过本实 施方案的落实，能够为医院的成本核算工作提供有益的借鉴和指导，推动医院管理水平的不断提升。

医院全成本核算方案

医院全成本核算方案 医院全成本核算方案是指通过对医院所有成本进行分类、计量和核算 的一种管理方法，旨在全面了解和掌握医院的经营成本，为医院管理者提 供决策依据，优化资源配置，提高医疗服务的质量和效率。下面是一种医 院全成本核算方案的详细介绍。 一、成本分类 医院的成本可以按照不同的角度进行分类，常见的分类方法包括以下 几种： 1.功能性成本分类：根据不同职能部门或功能性部门的成本进行分类，例如临床部门、医技部门、行政部门等； 2.费用性成本分类：根据成本与费用发生时期的不同进行分类，例如 直接材料费、直接人工费、制造费用等； 3.活动成本分类：根据不同的活动过程进行分类，例如诊疗活动成本、配药活动成本、护理活动成本等； 4.时间性成本分类：根据成本发生的时间进行分类，例如固定成本、 可变成本、减少成本等。 二、成本计量 1.直接成本计量：直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，可以通过直接观测或明确的计算方法进行计量； 2.间接成本计量：间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，通常需要通过间接方法进行计量；

3.分配成本计量：当一些成本无法直接追溯到特定产品或服务时，可以采用分配比例或分配基础进行计量； 4.标准成本计量：通过确定成本标准，将实际成本与标准成本进行比较，确定差异并进行分析。 三、成本核算与管理 1.成本核算系统建立：建立医院的成本核算系统，包括设立成本核算中心，确定成本核算的组织结构和流程，制定成本核算的标准和规范； 2.成本控制与预算管理：根据成本核算结果，制定成本控制目标和预算，对实际成本与预算成本进行对比分析，及时发现和纠正成本偏差； 3.成本分析与优化：通过成本分析，找出成本变动的原因，确定成本节约的重点和方向，优化资源配置，提高医疗服务的质量和效率； 4.成本指标制定与衡量：建立医院的成本指标体系，包括关键绩效指标、成本效益指标等，用于评估医院的成本管理效果和经济效益。 四、全成本核算的意义 1.提高资源配置效率：通过全面了解和掌握医院的经营成本，合理调配和利用资源，提高资源配置的效率，降低成本； 2.优化医疗服务质量：通过成本核算和管理，找出医疗服务的短板和不足，优化医疗服务质量，提高患者满意度； 3.降低医疗服务费用：通过成本分析和优化，降低医疗服务的费用，提供更加经济高效的医疗服务；

医院成本核算实施方案

医院成本核算实施方案 1. 引言 本文档旨在提供一份医院成本核算的实施方案。通过准确核算医院的成本，可以帮助医院管理层更好地进行决策，提高资源利用效率，优化医疗服务质量。 2. 目标 本实施方案的目标如下： •建立一个全面而准确的医院成本核算体系。 •开展成本核算工作，为医院管理层提供准确、及时的成本分析报告。 •探索并提供优化医院经营策略的建议。 3. 实施步骤 本实施方案的实施步骤如下： 3.1. 确定成本核算目标 在这一步骤中，我们需要明确医院成本核算的目标和范围，并确定需要核算的成本项目。通常情况下，医院成本核算的目标包括但不限于： •分析不同医疗服务项目的成本和利润。 •分析不同科室的运营成本。

•分析不同病案组的成本数据。 •分析医院整体的经营成本和利润。 3.2. 收集核算数据 在这一步骤中，我们需要收集与医院成本相关的数据。这些数据包括但不限于：•医院财务报表数据，如利润表、资产负债表等。 •医疗服务项目的收入和支出数据。 •不同科室的运营数据，如人员成本、设备折旧等。 •医疗材料和药品的采购成本等。 3.3. 建立核算模型 在这一步骤中，我们将使用收集到的数据建立一个医院成本核算模型。该模型可以根据不同的成本项目和核算目标进行灵活配置。在模型建立过程中，需要确保数据的准确性和完整性，并与财务数据进行核对。 3.4. 进行成本分析 通过核算模型，我们可以得到各个成本项目的详细数据，并进行成本分析。成本分析的目标是深入了解不同成本项目的构成，找出成本控制的薄弱环节，并提供相应的优化建议。

3.5. 输出成本分析报告 在这一步骤中，我们将根据成本分析结果，编写成本分析报告。该报告将包括成本分析的主要发现、成本控制的建议意见以及相关的数据图表和附件。成本分析报告将提供给医院管理层进行决策和优化经营策略的参考依据。 4. 实施进度安排 本实施方案的实施进度安排如下： •第一阶段：确定成本核算目标，收集核算数据，预计耗时2周。 •第二阶段：建立核算模型，预计耗时3周。 •第三阶段：进行成本分析，输出成本分析报告，预计耗时2周。 5. 风险管理 在实施过程中，可能会遇到以下风险： •数据收集困难：由于医院系统的不完善或数据质量问题，可能会导致数据收集效率低下或数据准确性受到影响。为降低风险，我们将与医院相关部门紧密合作，确保数据的准确性和完整性。 •人员变动：由于医院人员变动或资源调配的原因，可能会对实施进度产生一定的影响。为降低风险，我们将与医院管理层保持良好的沟通，及时调整实施计划。

医院财务管理全成本核算方案

医院财务管理全成本核算方案 医院财务管理中的全成本核算方案是指对医院所有生产活动所涉及的成本进行全面、系统、准确的核算和分配的一种管理制度。全成本核算方案的目的是为了科学合理地确定医院的运营成本和各项成本，为决策提供准确可靠的参考数据，实现财务管理的科学化、规范化和高效化。 一、全成本核算方案的基本原则 在制定医院全成本核算方案的过程中，需要遵循以下基本原则： 1.全面性原则：要求对医院所有的生产与生活费用进行核算，包括直接成本和间接成本。 2.准确性原则：要求核算过程中的数据准确无误，确保核算结果的可靠性。 3.规范性原则：要求核算依据与程序符合国家相关规定和医院内部的规章制度。 4.公正性原则：要求对成本进行公平合理的分配，避免成本分摊不公平对医院经营活动的影响。 5.经济性原则：要求核算方法的选择合理、简便，以降低核算成本。 二、全成本核算方案的实施步骤 1.确定核算范围：明确核算的对象是医院所有的生产和生活费用，以确定全成本的内容。 2.确定核算周期：根据医院的实际情况，确定核算的时间周期，通常为年度、季度或月度。

3.收集成本信息：收集医院各项费用的详细信息，包括工资、材料费、设备费、管理费用等。 4.分类整理成本信息：将收集到的成本信息按照相关规则进行分类， 明确各项费用的性质和用途。 5.核算成本：根据成本信息的分类，采用合适的核算方法进行成本的 计算和核算。 6.成本分配：根据核算的结果，按照一定的规则和原则进行成本的分配。通常采用直接成本分配和间接成本分配相结合的方式。 7.成本控制：根据核算和分配的结果，对成本进行控制和管控，及时 发现成本异常和变动，以便进行决策和优化。 8.成本分析和报告：根据核算和分配的结果，进行成本的分析和报告，为医院的管理层提供决策依据。 三、全成本核算方案的应用价值 医院全成本核算方案的实施对于医院的管理和决策具有重要的价值， 主要体现在以下几个方面： 1.经营决策的科学依据：全成本核算方案能够提供准确可靠的成本数据，为医院的经营决策提供科学依据。 2.成本控制和效益评价：通过全成本核算，能够及时了解和监控医院 的各项成本，对成本进行控制和优化，提升医院的效益水平。 3.费用分摊的公正性：全成本核算能够公正地分摊医院的各项费用， 避免费用分摊不公平对医院的影响。

医院成本核算的办法

医院成本核算的办法 医院成本核算包括成本费用的归集、分配及医院总成本、科室成本、单位成本等各项成本的计算。 第十条医院总成本的核算：根据《医院财务制度》规定，医院总成本包括医疗成本和药品成本。医疗成本和药品成本均根据现行《医院会计制度》规定的相关成本支出项目构成。 第^一条医院科室成本的核算：医院科室成本核算是按照医院的成本核算单位，以其为成本费用归集、分配的基本单位来计算医院科室成本的过程。 医院科室成本核算分为医院直接费用的归集和间接费用的归集与分配。 一、科室成本核算的基本原则 1、凡能够直接确认耗用成本核算单位的成本支出应直接计入，反之则按受益情况在各受益单位间进行分配。 2、医院总成本核算范围内的支出均应有相对应的成本核算单位进行归集。 3、医院财务核算应严格按照权责发生制原则进行，待摊费用、预提费用的核算根据费用的受益期确定。 4、医院存货计价方法和成本分摊基础一经确定，在一个会计年度内不得改变，以保证科室成本核算的稳定性。 5、医院的成本核算期间应与统计期间相互一致，保证统计 信息和财务会计信息的相关性，为科室成本确定分摊依

据。 二、科室成本的归集 科室成本的归集是指通过健全的组织机构、按照一定的统计要求及报送程序，将成本费用直接或分摊归属到耗用科室承担的过程。 1、人员支出：按照人员支出的实际情况，分别计入相关成本核算单位。 2、公用支出：按照实际发生额直接计入相关科室，需分摊的费用应按科室受益情况选择分摊依据进行分摊，并计入相关科室。 材料领用采取先进先出、加权平均及个别认定法计算。药 品费根据实际发生额计入药品业务科室。 根据《医院财务制度》规定提取的修购基金，按成本核算单位实际占用固定资产的情况确定并计入。 3、对个人和家庭的补助支出：按照支出的实际情况计入相关费用。 三、医院成本分摊基础 需要分摊的成本费用，应本着相关性、成本效益关系及重要性原则，根据选定的分摊基础进行。 1、按人员比例分摊： 公式：分配率=某项成本费用*相关科室人数之和 某相关科室应负担的成本=某科室人数X分配率

医院病种成本核算

医院病种成本核算 在医疗服务的过程中，了解和掌握病种成本核算是非常重要的。病种成本核算是指针对不同的疾病，在医院内进行成本的核算和分析，在制定医疗服务价格和医保报销政策时有着重要的参考价值。本文将介绍医院病种成本核算的相关概念、方法以及其在医疗服务管理中的应用。 一、病种成本核算的概念 病种成本核算是一种对特定疾病的诊断、治疗和康复服务过程中所产生费用的核算方法。通过对疾病的诊断、治疗和康复过程中的各个环节进行成本计算，可以了解疾病发展的经济特点，为医院合理定价、优化医疗资源配置提供依据。 二、病种成本核算的方法 病种成本核算的方法主要包括活动成本法和历史成本法。活动成本法是指通过对医疗活动进行成本分析，将成本分摊给各个活动，从而得到病种的成本信息。历史成本法是指通过对历史的医疗服务数据进行成本分析，将历史费用按照一定的分配方式归属到不同的病种。 三、病种成本核算的重要性 1. 为医疗服务定价提供依据：通过病种成本核算，可以了解不同疾病的治疗成本，根据不同疾病的特点合理定价，使得医疗服务价格与服务成本相匹配。

2. 优化医疗资源配置：通过病种成本核算，可以了解不同疾病的 服务成本和服务效果，优化医院的服务流程和资源配置，提高医院的 效率和服务质量。 3. 指导医保政策制定：病种成本核算可以为医疗保险制定提供依据，根据不同疾病的治疗成本和疗效，制定不同的医保政策，合理控 制医疗费用。 四、病种成本核算的应用 1. 与医保支付相关：病种成本核算可以用于医疗服务的结算和报销，根据病种的成本信息制定医保支付政策，合理控制医疗费用。 2. 与医院管理相关：病种成本核算可以用于医院内部的管理，通 过了解不同疾病的治疗成本，制定科学合理的医疗服务计划，提高医 院的效率和服务质量。 3. 与医疗服务定价相关：病种成本核算可以用于医疗服务的定价，根据不同疾病的治疗成本和疗效，合理确定医疗服务价格，使价格与 服务成本相匹配。 综上所述，医院病种成本核算在医疗服务管理中是非常重要的。通 过病种成本核算，可以了解不同疾病的治疗成本和疗效，为医院的费 用控制、资源配置以及医保政策制定提供依据。未来，在医院管理和 医疗服务定价中，病种成本核算将起到越来越重要的作用，为提高医 疗服务的效率和质量提供有效支持。

医院成本核算办法

第一章总则 第一条为进一步规范各公立医院的成本核算工作，根据中华人民共和国财政部、卫生部共同颁布的《医院财务制度》、《医院会计制度》等有关法律法规，结合北京市卫生局开展医疗机构成本核算工作的实际情况，特制定本办法。 第二条本办法合用于北京市各级各类独立核算的公立医疗机构开展成本核算工作。 第二章医院成本核算的组织机构 第三条为保证医院成本核算工作正常有序地进行，各医院要成立院级领导负责的成本核算领导小组，并在财务部门设置成本核算办公室。 第四条成本核算领导小组组长由院级领导担任，成员包括财务部门、人事部门、总务部门、信息部门等相关部门负责人。其主要职责是: (一) 明确各部门在成本核算中的职能范围，协调各部门关系，对本单位成本核算实施中的重大问题迅速做出决策，保证工作顺利进行。 (二) 根据成本核算办公室提供的成本数据和分析报告，提出经营管理方面的建议，逐步实现成本数据在各项管理中的运用。 (三) 不断改进医院的内部硬件设施、信息系统、物资配送和其它管理方式，提高成本数据的准确性。 (四) 将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合，并制定医院的预算管理、绩效考核制度。 (五)建立医院成本管理、成本控制流程和相关工作制度。 第五条成本核算办公室是成本核算的常设机构，负责医院成本核算的日常工作。其主要职责是： (一)根据医院规模和业务量大小，在财务部门下设相应成本核算岗位(三级医院设立2-3 名成本会计，二级医院设立 1-2 名成本会计)。在其它相关部门要设立兼职的成本核算员。 (二)结合本办法，制定医院内部的成本核算实施细则及检查、监督制度。 (三)制定成本会计、成本核算员的岗位责任制。 (四)负责采集、处理成本数据并产出报表，同时进行成本分析。 (五)建立成本核算工作的内部控制制度。 第三章成本核算部门职责 第六条财务部门成本核算主要职责是：

医院成本核算管理办法

医院成本核算管理办法 第一节概述 根据医院财会制度规定,结合医院目前成本管理的实际状况，特制定本办法. 一、医院成本核算的目的和意义 1、医院实行成本核算是社会主义市场经济的客观要求,是深化卫生改革的需要； 2、医院实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动状况。 ３、医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化。 4、医院实行成本核算可以增强医院员工的成本费用意识，节支降耗，降低服务成本,以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、医院实行成本核算可以促使医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的竞争能力,使人民群众享有质优价廉的医疗服务. ６、医院实行成本核算能为医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善补偿机制提供科学参考依据. ７、医院实行成本核算可以为医疗保险制度改革服务. 8、医院实行成本核算可以为正确评价医院绩效提供信息资料。 二、医院成本核算的对象和内容 医院成本核算的对象是指医院成本归属的对象.具体内容按核算层次可分为三个层次: １、院级成本:包括医疗成本和药品成本两部分.

2、部门成本：包括临床部门、医技部门、药品部门、后勤保障部门、行政部门等科室成本. ３、服务单元成本:包括项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本. 三、医院成本核算的原则 1、算为管用，算管结合原则:考虑管理需要,算管结合,讲求成本效益。２、分期核算原则：成本核算要实行分期核算,并与会计分期保持一致,便于确认成本发生时间和分配时间. 3、权责发生制原则：费用的确认要按因果关系、受益期发生时间予以确定,凡是应由本期成本负担的均应计入本期,凡不应由本期负担的，均不得计入本期成本。 ４、一贯性原则:是指在确认成本发生时，计算发生水平的方法应前后一致,成本计算过程中所采用的费用分配方法前后一致,成本计算的总体方法应前后一致,以确保前后各期成本资料的可比。 5、信息反馈原则：是指应有一个良好的记录、报告、控制制度，能及时了解成本执行情况,便于及时作出正确决策。 ６、目标一致性原则:是指成本核算的目的是节支降耗，减轻病人负担,应保持医院和科室总体目标的一致性。 四、医院成本核算的要求 ㈠做好成本核算的基础工作 １、清产核资。医院资产不清，成本核算就缺乏最根本的数据基础，影响成本核算的准确性。因此，实行医院成本核算必须对医院资产进行全面清查,具体包括资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等,