班组安全标准化手册

选煤加工生产企业安全生产标准化管理系列之

安全生产标准化管理手册——《班组安全生产基础管理规范》

伦凤鸣编写

班组安全生产标准化管理资料系列之

班组安全标准化管理手册

单位名称：

班组名称：

乌拉特中旗毅腾矿业有限责任公司安全部

二O一三年五月

目录

第一章编制说明

第二章班组概况简介

第三章安全生产目标管理

第四章安全组织机构和职责

第五章班组安全责任制

第六章班组安全管理提要

第七章班组安全管理通用标准

第八章适用安全生产规章制度汇编

第九章适用安全操作规程汇编

第十章危险辨识与风险评价及控制

第十一章设备设施安全管理

第十二章作业现场安全管理

第十三章安全检查及隐患治理

第十四章职业健康管理

第十五章班组应急管理

第十六章事故报告、调查和处理

第十七章班组安全管理台账记录

第十八章公司“班组安全标准化”达标评审标准

第一章编制说明

安全是企业永恒的主题。安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力。没有安全就没有一切。因此，安全生产必须常抓不懈．警钟常鸣。

班组是企业最基层的生产组织，而班组的安全管理却是加强企业管理．搞好安全生产．减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点。只有强化班组安全管理，增强员工的安全意识，提高职工的安全文化水平，在公司范围内大力营造“讲安全．学安全．我为安全做贡献”的氛围，全面落实各级安全生产责任制，大力推行班组安全管理标准化，才能最大限度地消除事故隐患，确保安全生产目标和各项任务的完成，实现公司与员工效益的双赢。

公司通过推行“班组安全生产标准化”，建立持续自主改善机制，以此提升班组安全保障能力，以安全班组促安全单位，最终达到提升全员安全意识，确保公司安全管理工作稳定持续改善与提升，以此全面提升班组安全管理、岗位安全技能，杜绝违章，确保公司各项安全生产管理目标（指标）顺利实现。

一、推行班组安全标准化管理的目的和作用

安全管理标准化是指“企业生产流程的各环节．各岗位要建立严格的安全生产责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化”。班组安全管理标准化是安全生产标准化的基础和重要组成部分。公司推行班组安全管理标准化是结合安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，率先应用安全质量标准化的管理方法，以解决管理中存在的“逐级衰减”的难题，做到安全管理的重心下移，同时，也为班组的安全管理工作统一标准，提供依据，从而提升班组的安全管理水平。

班组安全管理标准化工作是一个独立的．完整的管理体系，《班组安全标准化管理手册》（以下简称《手册》）是一个不断完善的测评标准，可以针对本单位存在问题和组织结构相应修改《手册》的检查标准，跟踪检查，闭环控制，建立奖优罚劣的激励机制，成立公司级检查评价组织，纳入安全考核制度，调动班组长强化管理的积极性。通过建立领导挂靠班组的制度，促使各级安全生产保证体系成员更加关注安全，履行好本岗位的安全职责。同时，《手册》内容又是安全生产监督体系成员的有力的工具，促使企业安全监督人员工作准确定位，监督各级安全生产责任制能够真正落实。

二、推行班组安全标准化管理工作的必要性

班组是企业的一个基层单位，企业各项管理措施的实际效果最终在班组得到体现，班组成员是企业中工作风险度较高的人群，他们的主要工作在生产一线，负责企业生产设备的检修．维护和运行工作，班组成员的安全生产意识和素质决定了企业安全管理水平的高低。伤亡事故统计分析表明，工业生产中的大量事故是可以避免的，而这些可以避免的事故中多数是由于人为错误造成的。英国安全卫生执行局事故预防组等研究机构普遍认为：90%以上的事故是人为错误造成的，而其中70%是可以由管理部门采取措施来防止的。《手册》是一套持续改进的安全基础管理工作的查评标准，通过对班组基础工作的持续查评，在班组建立一套科学的激励机制，促进班组成员不断提高安全生产素质，最终能够控制人为错误造成的事

故的发生。

在以往的安全检查中也发现，在安全管理中存在班组与专业部门、公司出现脱节的现象，公司下发的安全文件，公司、专业部门都制定了一些安全措施、制度，但是在班组这一级没有得到很好的贯彻和落实。《手册》中大部分内容都是按照上级规定“必须要做、一直在做、没有做好”的工作，如：安全活动流于形式，不能很好地吸取事故教训，提高员工安全生产意识；班前会．班后会不能正常召开；安全教育培训走形式，被动应付；安全大检查没有很好地应用检查提纲和检查表；职业健康安全台帐及劳动防护用品台帐不完善等等，这些安全的基础工作都是为了提高人员素质，及时发现并消除设备隐患，做好安全管理的预控措施，公司组织把这些行之有效的方法纳入《手册》，通过查评来提高班组的安全管理水平。

三、班组安全标准化管理手册的内容和编制原则

依据选煤行业有关法律．法规．标准及集团公司有关规章的要求，对班组安全管理方面的工作进行提取汇总．细化分解和量化评价，对各项管理工作提出明确要求和相应的管理标准．查评标准，提高工作的可检查性，同时借鉴了职业安全健康体系认证（OHSAS18000）的方法，结合选煤企业生产的实际，将班组安全管理标准内容确定为安全生产目标管理、安全生产责任制管理、规程制度及设备异动管理、安全生产培训管理、安全例行工作管理、事故管理、危险点控制管理、设备设施管理、消防管理、危险物品管理、劳动防护及职业健康管理、安全生产考核和奖惩管理等15部分内容。安全生产目标管理是《手册》的总纲，它汇总了班组所有的安全基础工作和安全目标的保证措施。安全生产责任制管理是《手册》的精髓，它分清了每一项安全控制措施的执行人．监督人的责任，努力把安全生产保证体系和监督体系的责任体现出来。《手册》的编制也是对“安全性评价”管理日常化的一次有益的探索，一方面《手册》对安全性评价查评的问题进行了分类．汇总，另一方面在查评方法和查评依据也借鉴了“安全性评价”的方法，体现了“贵在真实，重在整改”的要求，在整改期内不考核，逾期未整改的与奖惩挂钩。

第二章班组概况简介

☆班组名称：

☆班组人数：

☆班组长：

☆班组主要设备情况：

☆班组的危险控制点：

☆班组的环境控制点：

☆班组的有害作业点：

第三章安全生产目标管理

一、班组安全目标

各班组长根据本单位的安全目标指标分解方案，与单位负责人签订《安全目标管理责任书》；班组长与本班组员工签订《安全目标管理承诺书》；并定期按《考核办法》考核。

1.1 安全生产目标管理制度

一、目的

为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，实行安全生产目标管理考核。

二、适用范围

公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。

三、制定原则与依据

应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则，依据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。

安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。

四、职责

4.1.1 公司总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作，以及安全生产目标与指标的批准。

4.1.2 安全部负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作；负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。

4.1.3 安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。

4.1.4 各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。

4.1.5 全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作

4.2 制定流程

4.2.1 提出问题，即围绕安全生产目标与指标的制定，通过科学预测和调查研究，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。

4.2.2 制定方案，即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的安全目标备选方案。

4.2.3 确定方案，即通过科学决策和可行性研究，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。此时，安全生产目标与指标基本确定。

4.2.4 目标调整与修正，即在安全生产目标与指标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，以使安全生产目标不断得到修正和完善。安全部至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。

4.2.5制定或修订后的安全管理目标须经总经理批准后方可生效。

4.3 分解与实施

4.3.1 安全部负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。

4.3.2 部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员

工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标与指标的实现。

4.3.3 各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产目标与指标。

4.3.4 各部门主要领导是安全生产第一责任人，对安全目标与指标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。

4.3.5 安全部作为公司安全生产日常工作的管理机构，负责安全目标与指标的考核工作。

4.3.6 各部门积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，根据公司《安全生产工作计划》开展安全生产工作，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平，杜绝各类事故的发生，完成公司年度安全目标与指标。

4.4 考核评定

4.4.1对部门月度、年度安全生产工作效果全面考核，重点考核各部门履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全的工作完成情况。

4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。

4.4.3目标与指标考核内容分为：安全生产管理工作目标与指标考核和日常安全管理工作目标与指标考核两大部分。

4.4.3.1安全生产管理工作目标与指标包括：对各类事故控制指标、含工伤事故次数、经济损失指标等，满分为50分。

4.4.3.2日常安全管理工作目标与指标包括：

4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地。

4.4.3.2.2安全检查措施包括部门安全巡查、班组综合安全检查、员工岗位自检自查。

4.4.3.2.3劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率，保证措施。

4.4.3.2.4危险因素的控制和整改对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5安全控制点的管理要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等满分为50分。

4.4.4各部门严格按照公司《安全检查、隐患治理与考核管理制度》及《安全生产考核管理制度》进行安全生产自检自查，公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分。

4.4.5根据公司每月安全生产检查的情况，依据目标与指标管理考核标准逐项打分，对事故控制指标的评分项目，按照每月下发的隐患整改单进行评定。

4.4.6安全环保办公室负责安全目标与指标的考核，年终考核工作结束后，将各部门的考核情况予以通报，并根据考核与评价的结果，按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。

五、相关文件

5.1《安全生产考核管理制度》

5.2《安全检查与隐患整改管理制度》

六、相关记录

6.1《安全生产检查考核表》

6.2《安全绩效考核表》

6.3《培训记录》

1.2建立安全目标管理体系

安全目标管理涉及企业各单位、各班组及每个员工，是关系安全生产全局的大问题，为

此应建立安全目标管理体系。

3.1安全目标体系：安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化，是安全目标管理的核心。它按企业管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。企业所需要达到的安全目标为总目标，各单位(职能部)为完成企业总目标而导出的分目标，各班组为完成分目标而提出子目标，个人为完成班组子目标提出个人目标。

3.2安全目标的内容有：安全管理水平提高目标，安全教育达到程度目标，伤亡事故控制目标，生产环境达标率提高目标，事故隐患整改完成率目标，现代化科学管理方法应用目标，安全标准化班组达标率目标，企业安全性评价目标，领导管理人员任职安全目标，各项安全工作目标。

为实现企业安全生产总目标，应将总目标分解到各职能部门和生产车间班组个人，做到横向到边，纵向到底，纵横交错，形成网络。横向到边就是把企业安全总目标分解到机关各职能部门;纵向到底就是把企业总目标由上而下按管理层次分解到班组直到每个员工，实现多层次安全目标体系。

1.3安全生产目标指标考核办法

为全面落实安全生产控制指标和安全生产目标，减少和杜绝生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和安全生产目标，特制定安全生产考核办法如下：

一、考核内容

1、控制指标有：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、轻伤负伤率、火灾事故及职业病等。

2、工作目标有：安全生产例会、安全生产教育培训、重大事故隐患监控、安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全生产档案管理、工作创新等情况；以及特种作业人员持证上岗，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动用品发放率等。

二、考核办法

1、考核采取日常监督评价和年终考核相结合的方式进行。日常监督评价由每季度控制指标完成情况和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实际考察考核和综合考核组成。

2、考核分值计算：根据安全生产工作考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。，

3、考核结果的档次划分：考核结果分为“较差、一般、比较突出、突出”四个档次。总分60分以下的定为“较差”，60——79分定为“一般”，80——89分定为“比较突出”90分（含90分）以上定为“突出”。

本办法适用于本公司各部门及车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。

附表：年度安全生产控制指标和工作目标的考核表

附表年度安全生产控制指标和工作目标的考核表

第四章安全组织机构和职责

一、班组安全管理小组

组长：（班组长）

副组长：（视班组情况而定）

成员：各岗位人员轮流担任或采用《安全示范岗》形式。

二、安全职责

2-1组长安全职责：

1、负责环境卫生、安全生产的第一责任人，对部门的职业卫生、安全生产工作全面负责，并认真执行国家职业卫生、安全生产方针、政策、法规；

2、建立健全本部门安全生产责任制，落实部署部门安全生产的政策、措施；

3、对本部门重大事故进行决策及重大安全事故的调查处理；

4、年度安全计划审批及审核；

5、对本部门的安全工作进行监督检查；

6、对本部门的安全管理的输出联系工作。

2-2副组长安全职责：

1、负责协助组长进行安全管理工作，对部门的环境卫生、安全生产工作有直接监督和管理的权力和义务。

2、协助负责分管区域的安全管理工作。

2-3成员安全职责：

1、对本班组的环境卫生、设备操作、安全生产直接管理；

2、日常监督采制样人员的安全操作、和劳动安全防护用品的佩戴情况；

3、如本部门发生安全生产事故，应立即向部门主管或副主管报告，被告知处理方式方法后方可处理；如遇紧急情况，可先自行解决；

4、对煤质化验过程中，需使用的有毒有害、易燃易爆、有腐蚀性等的化学药品，应严格监督化验员的实验操作，令其必须按照操作规程进行；

5、对本部门的室内外的环境卫生应定期的监督检查；

三、班组安全管理典型工作方法

1、常动脑——加强学习，丰富自己的理论和业务知识，提高技能。勤动脑思考问题，不断积累和总结工作经验。

2、勤动手——安全员不但是指挥员，更是战斗员，要勤动手和班组员工一道开展设备维修和保养，查找和清除隐患。

3、好动口——要当好宣传员，要利用不同形式及时向员工传达、宣传安全生产法律、法规；宣传安全形势，宣传安全工作的重要性和紧迫性，提高班组员工对安全重要性的认识，促使员工自觉遵守安全操作规程。

4、会动眼——安全员要善于动眼，善于观察，培养自己的洞察力，及时发现生产过程中的不安全行为和设备运行中的安全隐患，并及时加以纠正和排除。

5、多动腿——安全员不能当“脱产干部”，要多走动，深入到生产现场、操作岗位和班组员工中，勤检查、勤沟通，多指导，及时掌握安全工作的真实情况。

6、善动笔——俗话说“好记性不如烂笔头”。安全员要养成做现场记录、做笔记的习惯，防止工作上的遗漏和差错。另外，笔记还可以作为今后工作的借鉴。规避法律风险。

第五章班组安全责任制

一、班组长安全生产职责

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，在岗期间认真检查和督促本班组员工遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。

2、根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工作，落实班组安全生产“五同时”，应用班组安全工作手册，抓好班组的日常安全管理工作，长期坚持班组的安全建设。

3、组织本班工人学习安全操作规程和有关安全生产规章制度(安全管理标准)，教育工人在任何情况下不违章作业，发现违章作业，立即制止。对新调入的职工进行班组级安全教育并负责落实新工的岗位安全培训，在其熟悉工作环境和操作前，指定专人负责其劳动中的安全监护；对变换工种工人和长期离岗人员、工伤人员进行班组级换工教育和复工教育。

4、认真执行交接班制度，交接安全生产情况。

5、按规定组织好班组隐患排查工作，对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改，并做好记录；对班组无能力解决的隐患，应采取控制措施，及时上报主管人员。

6、定期组织班组安全活动，学习安全知识，进行总结评比，提高本组成员的安全素质；加强安全操作训练，推行安全标准化作业；对班组活动内容做好记录。

7、负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，确保完好能用，监督本班组职工按规定穿戴和使用劳动防护用品。。

8、发生工伤、急性中毒、火灾(火险)等事故，应立即采取果断措施，组织抢救，并迅速上报主管领导及安全管理人员；要保护好现场，如实向调查组提供事故情况；事故结案后应组织工人认真学习事故通报，吸取教训，并落实事故防范措施、做好事故记录；对于未遂事故也应及时上报安技人员，并组织原因分析，提出防护措施。

二、班组安全员安全生产职责

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，协助班组长贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业各项安全生产规章制度、安全操作规程，协助组织班组职工学习安全知识，进行安全操作训练和交流安全操作技术，实行安全标准化作业。

2、协助班组长经常对本班组人员，特别是对新工、变换工种、复工人员进行安全教育，指导督促他们爱护和正确使用设备以及合理使用劳动保护用品。

3、协助组织和参加班组安全检查并做好记录，发现违章操作现象和不安全因素，立即予以纠正和提出整改意见，对严重违章作业及险情、隐患，有权制止操作，并立即报告组长或本部门领导、公司安技人员处理。

4、协助做好本班组的安全生产环保工作，协助班组长开展日常安全管理，及时将各种安全信息反馈到安全管理部门。

5、经常研究、分析本班组的安全生产动态，协助制订预防事故措施，通过投稿、板报

等各种形式宣传表扬坚持安全生产的好人好事，做好安全宣传工作。

6、本班组发生工伤或未遂事故，协助组长向有关领导和分厂安技人员报告，并保护好现场，如实提供事故情况，协助组长和上级安技部门对事故做好“三不放过”。

三、班组员工安全生产职责

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守公司各项安全生产规章制度和安全操作规程，听从指挥，精心操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，正确使用和保养各类设备及安全防护设施，不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置。

2 上班前做好班前准备工作，认真检查设备、工具及其安全防护装置，发现不安全因素应及时报告班组长或安全员。

3、按规定认真进行交接班，交接安全生产情况，并做好记录。

4、积极参加和接受各种形式的安全教育及操作训练，参加班组安全活动，虚心听取主管领导、安技人员或班组长对本人安全生产的指导。

5、按规定正确穿戴、合理使用劳动保护用品和用具，对他人的违章作业行为有责任规劝，对违章指挥有权拒绝执行，并立即报告有关领导和公司安全管理人员。

6、经常保持工作场地清洁，及时清除杂物，物品堆放整齐稳妥，保证道路安全畅通。

7、发生工伤、未遂工伤等事故或发现事故隐患时，应立即抢救并及时向有关领导和安全管理人员报告，保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。

四、班组安全生产职权

4-1 班组长（安全员）的职权

1、对本班人员的违章行为有权制止、批评和处理。

2、对上级的违章指挥有权拒绝，并向安全管理部门或公司主管领导报告。

3、发生危急情况有权停止作业，指挥在场人员撤离危险区，并向上级和安全管理部门报告。

4-2 班组员工的职权

1、对领导的违章指挥、干部的违章管理有权予以拒绝，并向安全管理部门报告。

2、国家《安全生产法》中规定的主要权力：

2.1有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。

2.2有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

2.3发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

2.4因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的，有权向本单位提出赔偿要求。

4-3 班组员工的义务

国家《安全生产法》中规定的主要义务：

1、从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服

从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

2、从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

3、从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。

五、安全生产责任及目标考核制度

1 目的

为了贯彻公司安全生产责任制及目标管理，将安全生产责任及目标落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产，特制定本制度。

2 适用范围

适用于对公司各单位、各级人员的安全生产责任及安全生产目标管理进行考核。

3 职责

3.1 安全部负责各单位安全生产责任及目标考核的归口管理。

3.2 公司总经理及分管负责人对各单位及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产目标的完成情况进行考核。

3.3 各单位负责人对本单位、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产目标完成情况进行考核。

3.4 各班组长对本班组各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产目标完成情况进行考核。

3.5 安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。

4 考核方式

4.1 实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法。

4.2 考核分三级制：即公司总经理、分管负责人对分管单位进行考核；各单位对本单位班组进行考核；各班组长对本班组岗位员工进行考核。

4.3公司安全部负责三级考核资料的汇总、评价、分析、指导、公布、存档备案等管理。

5 考核标准

5.1 考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。

5.2 考核采用百分制的形式，每项责任制及目标的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分。

5.2.1总分90分以上为优秀；

5.2.2总分89—81分为合格；

5.2.3总分80分以下为不合格。

6 考核激励

6.1 考评优秀的和不合格的由安全部核实后，按公司《安全生产激励管理制度》执行。

6.2 对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按公司相应管理制度给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。

查《考核情况》

第六章班组安全管理提要

一、班组长的安全责任

班组长是班组安全生产第一责任人，也是班组兼职安全员，对班组的安全生产负全面责任。

二、班组长的角色

班组长是企业生产的一线指挥员；

班组长是企业管理的基层组织者；

班组长是班组员工的知心人；

班组长是企业改革的积极支持者；

班组长是两个文明建设的带头人；

班组长是不断进取的时代挑战者！

三、班组长的八大权力

指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、制止违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。

四、班组长应开展的日常安全管理工作

1、开好班前会，做好“五同时”；

2、班前、班中、班后的安全检查；

3、制止、纠正、处理违章行为；

4、及时组织隐患整改；

5、组织开展安全宣传和安全教育；

6、协助处理各种事故；

7、管理好各种档案资料和台帐；

8、安排好交接班，做好交接班记录。

五、安全员的角色（图）

安全员承担着安全管理的重要角色，因为安全管理工作的质量，很大程度上决定于安全员工作的水平。

1、侦察员——不安全行为、不安全状态观察。

2、宣传员——制度、知识、精神。

3、指导员——纠正不安全、引领安全。

4、监督员——制度执行、责任制落实。

5、协调员——协调部门、单位、人之间的工作--承上启下。

6、管理员——文件、制度、措施制定实施，安全建设，安全体系，安全资料等安全管理业务。

主要管理责任——“引领安全、纠正违章、发现隐患、监督整改、安全达标、创新管理、企业安全”。

（图）宣传图片

六、班组应遵守的安全管理制度

1、安全生产奖惩和责任追究制度；

2、检、维修安全作业与危险作业审批制度；

3、特种设备及特种作业人员管理制度；

4、防火、禁烟管理制度；

5、生产设施、安全设施管理制度；

6、隐患排查与事故报告制度；

7、安全生产教育制度；

8、危险化学品管理制度

9、劳动防护管理制度；

10、安全操作规程与现场应急处置措施。

······

七、班组安全管理常用方法简介

安全生产工作涉及各个班组和岗位，只有抓好了班组的安全管理，才能保证整个公司安全生产工作的有序进行。其常用的管理方法有：安全标准化管理、“6S”管理、目视管理、定置管理、变更管理、应急管理等。

八、班组应保存的安全档案资料

1、《班组安全标准化管理手册》；

2、《班组安全课本》；

3、《班组安全管理综合台账记录》；

4、上级下发的安全文件资料。

第七章班组安全管理通用标准

一、班组安全组织标准

1.班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。

2.人员较多的班组必须设一名兼职安全员（主要由组长轮流担任），主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

3.人员较多的班组必须设一名兼职的工会群众安全监督员，其业务受单位工会组织的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。

4. 班组推行“班组安全标准化”达标流动红旗。按月、季、年评比，全年保持流动红旗的班组，荣获优秀“班组安全标准化”达标班组，并根据公司情况给予奖励。

5.班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。

6. 开展班组安全“三无”活动，即现场无违章、班组无隐患、班组无事故；实现安全生产。

二、班组安全生产标准

1. 上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝手机上网、疲劳和酒后作业。

2.班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置，设施齐全可靠，严禁设备带病作业。

3.班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无习惯性违规操作，无“三违”现象。

4.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

5.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定四不推”以及交接班安全规定等各项制度。

6.新上岗员工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1周—1个月。

7.凡有危险源点的班组，必须有醒目的危险警示标志，每个员工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。

8. 班组长或工作负责人要把安全监护工作放在首位，随时提醒班组成员遵章守制，检查4E（安全理念建设、安全制度建设、安全技术措施、安全行为养成）和安全注意事项的执行情况及时制止违章作业等。

三、班组安全教育标准

1.班组安全教育内容

1.1国家有关安全生产的法律法规，公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。公司及本单位安全宣传栏、安全简报和安全生产动态情况的信息。

1.2本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及

预防措施；应急救援预案学习等。

1.3本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况，消防设施等。

1.4员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

1.5个人防护用品的正确使用和保管;所操作的设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。

1.6预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度和事故教训举例等。

1.7岗位间的工作衔接配合安全注意事项。

1.8实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。

1.9公司及本单位安全生产动态。

2.教育要求

2.1“四新”新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试。

2.2新员工、换岗员工上岗前必须经过用人单位和班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。

2.3对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。

2.4班组安全教育有效时间不少于8学时，考试80分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在班组安全管理综合考评记录上，同时要及时传递、反馈三级安全教育卡。

2.5对受安全教育后考试合格后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周以后要重新复查。

3.结合当班安全生产情况，认真抓好班前会2—3分钟安全教育活动。

4.班组根据工作要求，每周应组织一次安全活动，内容、时间灵活掌握。每次活动的内容要有提纲，讨论发言有记录。

四、班组安全制度管理标准

1.凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。

2.班组各岗位员工应熟知安全操作规程、安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。

3.结合当天工作实际，应学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。

4.班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

5.班组要根据生产设备环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。

6.班组检修、抢修、季节性、特殊性和临时性等危险作业，应按公司相关安全规章制度规定执行。

五、班组安全检查管理标准

1.班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班检查。班组长（安全员）日常工作中的巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作岗位。同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。

2.班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录好。

3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。

4.班组所辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。

5.各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机(车)人要对所包设备进行重点检查确认。

6.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。

7.班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度，检查各岗位查出的问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。

8.班组安全检查要逐步提高规范化水平，结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安全检查表格，列出检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册，上报部门。对查出的问题要有整改措施，限期完成并接受上级检查验收。

9.班组要利用各种科学手段提高4E（活力、能力、决断力、执行力）安全巡检质量，及早发现和消除各类危险因素。

六、班组安全“互保（联保）”管理标准

1.班组必须实行安全互保(联保)制，即每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子，班组人员变动时要及时调整，互保(联保)对子名单应上墙或上账。

2.结成互保(联保)对子应遵循以下原则：

2.1能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等)。

2.2性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)。

2.3与岗位作业内容密切联系。

3.工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。

4.在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互保(联保)，应认真履行互保、联保职责。

5.工作中互保(联保)对子之间要对对方人员的安全负责，做到四个互相：

5.1互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

5.2互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件。

5.3互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。

5.4互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。

6.班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容