交货期延误改善对策

研发部:

原因

1.出图计划拖后，后续工作安排也跟着延迟。

2.图纸不全，使材料、零件的准备存在缺失，影响交货。

3.突然更改修订设计，导致生产混乱。

4.小量试制尚未完成即开始批量投产。

改善对策:

1．编制设计工作的日程进度管理表，通过会议或日常督导进行进度控制。

2．质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径，如委托外部具有能力者。

3．当无法如期提供正式、齐全的设计图纸（资料）时，可预先编制初期制程需要的图纸（资料），以便先准备材料等，防止制程延误。

4．对设计图纸（资料）的审核应认真负责，尽量避免中途更改、修订。

5．推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，减少设计的工作量。

6．设计的工作的分工，职责清晰、明确。

销售部门

原因

1.频繁变更订单或计划。

2.随意答应客户的交货期，致使交货期极为紧迫。

3.无法把握客户、市场需求，无法订立明确的销售预定计划。

4.临时增加或亟待即刻完成的订单多。

5.有时销售主管直接干涉生产部门运作，直接在现场指示作业。

改善对策

1.用全局性、综合性观点指导工作。

A.交货期应根据客户的要求或预测，生产计划应配合交货要求，求得工作量(负荷)与生产

能力的平衡。

B.当工作量大于生产能力时，必须同客户协商，若重新调整交货期可行的话，从内部的加

班计划、人员计划、机械设备计划、外协计划等方面着手。

C.当工作量小于生产能力时，促进销售活动，争取更多订单。

2．改善销售职能运作

A.定期召开产销协调会议，改善销售、生产两个部门的关系，促进产销一体化。

B．要求生管部门定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表，提供销售部门，以便依此决定最适当的交货日期。

C.加强销售部门人员的培训，提高工作技能、业务能力。

D．销售部门应每月编制3-6各月的需求预测表，提供给生产部门作为中期生产计划的参考。

E.指定产品成交说明或规定，使订单接洽逐步效率化。

F．在商谈之初就做成明确的记录，交给客户确认。

采购部门

.原因

1．所采购的材料或零件滞后入库

2．材料品质不良或不均，加工蛮烦。

3．物料计划不完善，需要的物料不够，不需要的物料库存一大堆。

4．外协的产品品质不良率高，数量不足。

改善对策

1.进一步加强采购、外协管理，将其分为A.B.C三类，以A类作为重点管理对象，区分其

主次，进行分类管理。

2.已统计方法调查供应商、外协厂商不良品发生状况，确定重点管理厂家。

3.对重点管理对象，采取具体有效措施加以改善。

生产部门

原因

1．工序、符合计划的不完备。

2．工序作业者和现场督导者之间产生对立或协调沟通不佳。

3．工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压。

4．报告制度、日报系统不完善，因无法掌握作业现场的实况。

5．人员管理不到位，纪律性差、缺勤性差等。

6．工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后。

7．设备、工具管理不良、致使效率降低。

8．作业组织、配置不当。

9．现场督导者的管理能力不足。

改善对策

1.针对工厂配置是否合理作出检讨。

2.提高现场主管、督导者的管理能力

3.确定外协或外包政策。

4.缩短生产周期。

5.加强岗位、工序作业的规范化，制定作业指导书等，确保作业品质。

6.加强教育训练，促进人与人之间的沟通（人际关系改进）,使作业者的工作意愿提高。

保证交货期承诺书

保证交货期承诺书 保证交货期承诺书篇一 如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。 保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。 如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。 如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。 承诺人： xx年x月x日 保证交货期承诺书篇二 致：设备招标有限公司

我司在参加贵方组织的设备一批及排烟系统项目中，若我司中标保证交货期为：在合同签订之后1个月内完成供货并安装、调试完毕交付使用。交货地点： 特此承诺! 供应商签章： 承诺人： xx年x月x日 保证交货期承诺书篇三 为以后交易顺利,兹立相关交易条件与产品规格等项目,协议签定后事项,以资乙方遵守：第一条：订单,采购单发行： (一)甲方发出订单方式：采取传真、电子邮件传送、或纸递交任 何一方式，甲方以发送订单后，应以语音传输方式联系乙方,确认其已收到该订单。 (二)乙方于接收订单及确认生产进度后，应于一个工作日内签名或盖章后回传,并确认可交货日期。 (三)乙方如逾期未签名盖章回传,亦未以书面方式告知甲方,则视为乙方已同意订单条件,该订单成立且应按照订单所示的日期交货 (四)甲方依照双方协议之价格下订单,乙方不应以任何理由拒绝接受该订单与阻碍出货。

按时交货承诺书

按时交货承诺书 篇一：交货期的承诺 交货期的承诺 如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。 保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。 如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。 如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。 篇二：交货期承诺函 交货期承诺函 致：设备招标有限公司 我司在参加贵方组织的设备一批及排烟系统项目中，若我司中标保证

交货期为：在合同签订之后1个月内完成供货并安装、调试完毕交付使用。交货地点： 特此承诺！ 供应商签章：厨业有限公司 供应商代表签字： 日期：20XX年06月16日 篇三：供应商交货承诺书 供应商交货承诺书 为以后交易顺利,兹立相关交易条件与产品规格等项目,协议签定后事项, 以资乙方遵守：第一条：订单, 采购单发行：(一)甲方发出订单方式：采取传真、电子邮件传送、或纸递交任 何一方式，甲方以发送订单后，应以语音传输方式联系乙方,确认 其已收到该订单。(二)乙方于接收订单及确认生产进度后，应于一个工作日内签名或盖章后回传,并确认可交货日期。 (三)乙方如逾期未签名盖章回传,亦未以书面方式告知甲方,则视 为乙方已同意订单条件,该订单成立且应按照订单所示的日期交 货 (四)甲方依照双方协议之价格下订单,乙方不应以任何理由拒绝 接受该订单与阻碍出货。 第二条：订单交货：

交货期重要性

21世纪，谁的产品出来的最快，谁就是赢家！ （论产品交货期的重要性） 1.时间+速度的时代已经来临 随着市场的不断演变，生产管理经历了三个时代，不同的时代对产品的管理就有着侧重点不同的要求： 管理时代 20世纪20年代是管理时代，这个时代以低成本为竞争手段，当时企业通过科学的管理降低成本、提高效率来赢得市场，其次重要的是质量，最不重要的是交货时间。这个时代的代表是美国。 质量时代 进入20世纪六七十年代，质量时代来临，这个时代以产品的高质量为竞争手段，效率是第二位的，时间仍然处于第三位。质量时代的代表是日本。 【案例】 丰田打败福特 福特汽车说“永远做黑色的轿车，我不会改变”。而丰田汽车说“你要什么样子的汽车，我就做什么样子的汽车”。结果丰田公司把福特公司打败了。 由此可见，提高质量在质量时代竞争中的重要性。 时间+速度的时代 在以“低成本和高质量”为重点的竞争之后，到21世纪进入了“弹性和速度”的管理优化阶段，这个阶段是个性化时代，就是效率加质量等于个性化需求。在这个时代，时间和速度是第一位的，谁快谁就是赢家，流程成为管理优化的焦点。 【案例】 花生油与肥皂 日本的资源非常贫瘠，但它经过流程改造以后，大量应用柔性和成组技术，提高了多品种产品的生产能力和集中加工能力，生产速度非常快。 日本的商人在中国连云港以低价购买一整船花生，但船在海上还没有驶回日本就回到了中国，因为他们已经将花生榨成油，将油渣做成了肥皂。他们回中国卖肥皂来了。 日本的经济发展之快是与其快速的生产速度分不开的。 2.流程成为管理优化的焦点 在时间+速度的时代，流程成为管理优化的焦点。做好流程的管理，就能提高速度，保证交货期，提高竞争力，所以企业需将业务流程再造作为管理优化的焦点。

[关于交货期承诺书该怎么写]关于交货期承诺书该怎么写

篇一供应商交货承诺书 为以后交易顺利,兹立相关交易条件与产品规格等项目,协议签定后事项,以资乙方遵守第一条订单,采购单发行 (一)甲方发出订单方式采取传真、电子邮件传送、或纸递交任何一方式，甲方以发送订单后，应以语音传输方式联系乙方,确认其已收到该订单。 (二)乙方于接收订单及确认生产进度后，应于一个工作日内签名或盖章后回传,并确认可交货日期。 (三)乙方如逾期未签名盖章回传,亦未以书面方式告知甲方,则视为乙方已同意订单条件,该订单成立且应按照订单所示的日期交货 (四)甲方依照双方协议之价格下订单,乙方不应以任何理由拒绝接受该订单与阻碍出货。 第二条订单交货 (五)所有未准时交货所生产各项费用由乙方支付。

(六)乙方应依第一条第二项与第三项定义的交货日期，将商品准时送至于甲方指定的地点。送达时间应于当日1xx00前。 (七)甲方的客户若无法接受因乙方方面导致的交期变更,而取消甲方的订单,或减少订单数量时,甲方得向乙方取消该订单,或减少订单数量,乙方应无条件接受,且不得向甲方要求收取任何因退货所产生的费用。 (八)交期变更甲方得在原定交货日前七日发出更改交货日之通知，乙方必须依通知后之交货日交货。 (九)订单不可分批出货，事先提出且经甲方书面同意者除外。 (十)除天灾或不可抗力因素之外，未经甲方同意，乙方不得以任何理由拒约或延迟交货；相关违反罚则详如第七项。 (十一)订单迟交 未经甲方书面同意而超过约定交货日才送达者，皆属迟交。 迟交2周內，该笔货款将依议定之帐款期限后延一个月支付。

迟交2周以上，未超过一个月者，该笔货款除依已定之帐期限后延二个月支付外,且应按超过日数每日扣款2%,最高扣款20%。 超过一个月(含)以上，除该笔货款依已定之帐款期限后延三个月外，且应按超过日数每日扣款2%，最高扣款30%。 除上述之扣款外，乙方应为其未准时交货而对甲方所造成之损失负责赔偿（按情节之轻微、严重追加赔偿）；甲方并保留取消订单之权利。 第三条交货要求 （一）乙方送货单及发票上,应注明甲方订单号码，甲方商品料号,以及甲方采购单位计算之数量 （二）乙方交货应依照承诺书或其他定义条件,提供交货所需的相关文件,如出货检验报告,材质证明等。 （三）所有商品应安全且妥善包装,以确保商品安全抵运目的地,且保持商品之品质良好,乙方应承受第三方运送所致的品质问题 （四）乙方应依双方定义之包装方式交货,若包装不符定义之方式或包装有瑕疵,甲方得拒收与拒绝付款

缩短交货期程序

缩短产品交货期计划 1.目的 通过缩短生产交货周期，可以快速响应客户需求，减少交货期，降低成品、半成品、原材料库存；减少客户变更产品所带来的零件库存；提高交货的变更的应对能力；可以对市场需求的变化做出迅速反应。 2.定义 交货周期的构成：从客户给工厂下单，到工厂交货，一定有个提前量，这就是交货周期，也称提前期。它包括采购提前期，生产提前期，发货提前期。 缩短交货期主要实现生产周期时间的缩短，是让生产周期时间等于产品加工时间，使生产的周期时间比客户要求的交货期还要短，这样就能够进行平准化、均衡化的生产，生产就可以迅速对应量的变化和品种的变化。 生产周期时间=搬运时间+产品加工时间+检查时间+滞留时间 3.方法 通过计划排程，满足资源约束，均衡生产过程中各种生产资源；在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产排程计划；实现快速排程并对需求变化做出快速反应。 1、通过有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期，改变无限能力的固定提前期为天的生产排程。可以有效的缩短生产交货期。 2、通过分割制造订单，缩短制造提前期。 3、通过分割工作使其分派到别的资源上，可以缩短制造提前期。 4、通过工序的接续方法，缩小批量，使各工序的工作重叠分派，由此，缩短制造提前期。 5、通过设定前准备和后准备时间的连接点，来缩短制造提前期。 6、通过有效的作业人员的排程，来提高生产力，来缩短制造提前期。 7、通过对瓶颈中心的优化排程，前工序向后推分配，将后工序前推分配。提高

生产力，来缩短制造提前期。 8、通过先进的数学约束优化算法，来优化生产过程，缩短制造提前期。 通过交货过程的价值流分析，消灭其中的非增值的活动（一般占80%以上），即浪费。利用利特尔法则（提前期=存货数量*生产节拍）实现公司的精益生产的。 1、通过搬运距离短，压缩转移批量。 2、通过改变为单元流水生产布局，创建各个工序的能力均衡和连续生产。 3、通过看板让物料节拍流动起来，是原料、在制品、成品减少，并让生产顺序一致。 4、通过把内准备变为外准备，消除浪费，来缩短制造提前期。 5、通过快速换模SMED，减少准备时间，并能混合生产。

进度交期延误原因分析与解决

进度交期延误原因分析与解决 一、从PMC生产管理面进行分析解决上 1对进度交期延误的状况，首先应该从制造型企业生产管理的层面来进行深入分析。 2PMC对交期延误的影响及原因 PMC（Production & Material Control），即所谓的“生产物料集成管理”，它是制造型企业生产管理中一个极为重要的方面，这个方面运作的好坏直接影响到企业的制造任务能否顺利地完成。 （一）PMC是加工装配业的管理重点 加工装配业是制造业中对材料供应和生产安排要求最高也是最复杂的一个部分，在其生产制造过程中，应该将二者充分结合起来一起进行考虑和讨论。因此，PMC是一般加工装配业的命脉所在。 1、加工装配业面临的最大问题 对于加工装配业而言，以下的状况是其面临的最大问题： ◆到了投产领料阶段，才发现缺料，只好停工待料，进度只好延误 ◆由于订单或生产计划临时多变，零部件采购或者自制来不及，只好交期延误； ◆进料延误或进料不良退回，无法配合计划投产，最终也只好延误。 2、PMC的管理内容 为了最大程度地避免以上的问题，在加工装配业中，PMC理所应当地成为其管理的重点，其具体的管理内容包括： ◆主排程生产计划以及细排程进度计划； ◆生产进度计划的跟催以及弥补措施； ◆采购、委外、自制需求的分析展开以及请购请制作业 ◆采购、委外、自制需求的分析展开以及请购请制作业； ◆仓储料账管理。 （二）从PMC出发对交期延误的分析 从生产管理层面来思索交期进度延误的问题，对于加工装配业而言，实际上重点也就在于把握PMC对交期进度延误造成影响的原因。因此，首先应用系统化的分析工具——鱼骨图来剖析PMC之所以会造成交期进度延误的原因，如下图所示：

如何缩短交货周期精编版

如何缩短交货周期，柔性响应客户需求 在一个全球化竞争日益提高的环境下，企业最需要的就是内外供应链的柔性。企业柔性越高，供应链对市场的反应就越快，企业就有更多的机会去积累自己的竞争优势。 如何建立供应链的柔性？当然我们可以利用先进的信息优化技术来随需而变。但是，从本质上，应该是缩短交货周期，快速响应客户需求 通过缩短生产交货周期，企业就可以对市场需求的变化做出迅速反应。如果我们的交货周期小于客户的需要的交货期。就可以实现按单生产，并可以额外增加供应链的柔性，企业就没必要囤积缓冲存货来满足市场需求。 通过缩短生产交货周期可以减少交货期，降低成品、半成品、原材料库存；减少客户变更产品所带来的零件库存；提高交货的变更的应对能力。 无论对内部供应链和还是外部供应链都需要减少循环时间，改进布局和网络设计，建立伙伴间的协同关系，简化交易处理流程，提高连通性和实施拉动补货系统。 缩短交货周期，柔性响应客户需求使供应链的柔性并非什么神话或不可达到的目标。下面是简要介绍两种思想和技术来缩短交货周期，一是信息技术和APS的方法；二是IE工业工程和精益生产的方法。 一、交货周期的构成 从客户给工厂下单，到工厂交货，一定有个提前量，这就是交货周期，也称提前期。它包括采购提前期，生产提前气，发货提前期。 主要是实现生产周期时间的缩短，是让生产周期时间等于产品加工时间，使生产的周期时间比客户要求的交货期还要短，这样就能够进行平准化（均衡化）生产，生产就可以迅速对应量的变化和品种的变化，也就形成了JIT的生产只在必要的时候-时机、只以必要的数量、只生产“现在”必要的产品）。 生产周期时间=搬运时间+产品加工时间+检查时间+滞留时间 二、信息技术和APS的方法 通过APS高级计划排程，满足资源约束，均衡生产过程中各种生产资源；在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产排程计划；实现快速排程并对需求变化做出快速反应。 1，通过有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期，改变无限能力的固定提前期为天的生产排程。 可以有效的缩短生产交货期。 2，通过分割制造订单，缩短制造提前期。 3，通过分割工作使其分派到别的资源上，可以缩短制造提前期。 4，通过工序的接续方法，缩小批量，使各工序的工作重叠分派，由此，缩短了制造提前期， 5，通过设定前准备和后准备时间的连接点，来缩短制造提前期。 6，通过有效的作业人员的排程，来提高生产力，来缩短制造提前期。 7，通过对瓶颈中心的优化排程，前工序向后推分配，将后工序前推分配。提高生产力，来缩短制造提前期。 8，通过先进的数学约束优化算法，来优化生产过程，缩短了制造提前期。 三、IE和精益生产的方法 通过交货过程的价值流分析，消灭其中的非增值的活动（一般占80%以上）即浪费。利用利特尔法则（提前期=存货数量*生产节拍）为精益生产的改善方向指明了道路。

交期延后问题

在外贸工作中，价格、质量和交货期，这三者可以说是最核心的三个方面。 虽然价格、质量和交货期这句话我们经常挂在嘴边，关于这三者的重要性也已经是老生常谈，但我感觉其实很多外贸业务员过多地关注价格和质量，而并没有真正足够地重视交货期。 很多外贸业务员曾经碰到过这样的问题：合作中的客户订单越来越少，直到突然有一天失去了联系，断了合作。于是开始揣摩原因，是因为价格高了？（心绪不宁赶紧低价再拉拢客户）或者质量不过硬？ 其实很多国外买家更换供应商不全都是因为价格高，质量差，也有很大一部分是因为供应商交货期频繁拖延。 我曾经看过很多国外论坛上的买家对于交货期延迟的问题，吐槽相当严重：Many Chinese suppliers don't respect delivery time, that's why some buyers swift to other countries of Asia. I'm tired of so many excuses of delay-shipping, I will give chance to those suppliers whose price may a little higher but keep their words!! 各种吐槽…… 各种悲催的故事…… 我就不列举了 看到很多朋友都有被客户催交期以及供应商交货不及时的困惑，我结合自己的经验愿与大家分享如下： 一、不要把客户的问题，变成你的问题。 我举这么一个例子： 有过这么一个法国的客户，平时发邮件很少回复。当他有订单计划的时候就会发来一封邮件询价格。价格低就不说了，交货期也压得很紧。 打个比方，我们正常做一个高柜的无纺布鞋套需要大概50天，可是客户要求30天交货。对于我们手工做的产品，交货期不可能是这么快的，我问他为什么每次订单的交货期都要求的这么紧。 客户说经济形势不好，不敢做库存（现在越来越多的客户都是这样），所以每次订单就只能订现货。另外他的客户要求60天交货，所以他只能给我们30天的交货期。 我核算了一下，正常来说PI发过以后等预付款需要3-4天，然后订原材料，包装材料需要7天时间，这么一算下来，10天没了。然后可能做一些生产安排和调整，不可能立即就能安排客户订单的生产，可能会相差个3,4天后，开始正式生产，那么只有大概10天时间来生产，这基本上是不可能完成的。 PI send --- Transfer advance payment --- RCV 3-4 days Purchase material & packaging ---- RCV 7 days Time of waiting for production ---- 3-4 days Production period ------ 25 days TOTAL: about 40 days. 可以看到，我们大概是在40天可以交货。但是一般我还要加上至少7-10天的缓

进度交期问题的原因分析与解决---傅武雄

进度交期问题的原因分析与解决（上） 引言 对进度交期延误的状况，首先应该从制造型企业生产管理的层面来进行深入分析。PMC对交期延误的影响及原因 PMC（Production & Material Control），即所谓的“生产物料集成管理”，它是制造型企业生产管理中一个极为重要的方面，这个方面运作的好坏直接影响到企业的制造任务能否顺利地完成。 （一）PMC是加工装配业的管理重点
加工装配业是制造业中对材料供应和生产安排要求最高也是最复杂的一个部分，在其生产制造过程中，应该将二者充分结合起来一起进行考虑和讨论。因此，PMC是一般加工装配业的命脉所在。 1、加工装配业面临的最大问题 对于加工装配业而言，以下的状况是其面临的最大问题： ◆到了投产领料阶段，才发现缺料，只好停工待料，进度只好延误； ◆由于订单或生产计划临时多变，零部件采购或者自制来不及，只好交期延误； ◆进料延误或进料不良退回，无法配合计划投产，最终也只好延误。 2、PMC的管理内容 为了最大程度地避免以上的问题，在加工装配业中，PMC理所应当地成为其管理的重点，其具体的管理内容包括： ◆主排程生产计划以及细排程进度计划； ◆生产进度计划的跟催以及弥补措施； ◆采购、委外、自制需求的分析展开以及请购请制作业； ◆采购、委外作业与稽催； ◆仓储料账管理。 （二）从PMC出发对交期延误的分析 从生产管理层面来思索交期进度延误的问题，对于加工装配业而言，实际上重点也就在于把握PMC对交期进度延误造成影响的原因。因此，首先应用系统化的分析工具——鱼骨图来剖析PMC之所以会造成交期进度延误的原因，如下图所示： 运用鱼骨图分析PMC 对交期进度延误的原因示意图

交期延误的道歉信

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 交期延误的道歉信 如果因为我们原文延误交货日期，我们应该向客户道歉。那么交期延误的道歉信你知道怎么写吗?下面小编整理了交期延误的道歉信，供你参考。 交期延误的道歉信范文一 尊敬的客户： 我是哦哦查查快递的投递员2018号，由于近期发生了货品延误发货的事情，我特地向您递交我的道歉信，以恳求您的原谅。 我必须就此次延误发货的错误向您做出清楚、真实地解释：2018年4月10日期间我的工作列表当中出现了你的一件货品，是加急货品，从杭州寄往深圳的。 我忘记在分发货品时候，由于粗心大意错将临近货品分发为加急件，犯了疏忽大意的错误。 现如今，我已经受到了快递公司的处罚，并且向您表示诚挚的道歉。 我公司愿意赔偿您由于延误发货导致的一些损失。 xx XXXX年XX月XX日 交期延误的道歉信范文二 Hello Rachel! 1 / 12

I am terribly sorry for that you are angry last time.As a student, I hope you can be happy and we can talk with each other like old friends.It is my mistake to forget your homework of Christmas mask, but I had never late for your classes before.I like your courses and if I realized we have the homework to do, I would try my best to finish it.It is really a bad habit not to take homework seriously.You are different from our other college teachers.You will be worried about our bad situations and take some actions you think it is effective.Thanks too much, Rachel, you remind me of our major is English.And what we ought to do most is to focus more attention on English.There are so many attractions around our college life.Sometimes, we maybe lose our direction in our way for those seeming unimportant or uninteresting but alluringAbove all, its what I want to talk with you.To be honest, we have formed the habit to spend our more time in attending the activities, especially in our faculty in which Li Yi ming enjoys taking our more time and vim to do some chores.As you know, we Chinese students devote too much energy to our elementary schools.When we entered into our university at first, we are willing to join more clubs away from the life like our high schools.We hate the study style of working hard to death, such as getting up early at 5:00 in the

交期延误的原因探讨及改善对策

交期延误的原因探讨及改善对策 1、接单管理不良，紧急订单多； 2、产品技术性变更频繁； 3、物料计划不良； 4、制程品质控制不良； 5、设备维护保养欠缺； 6、排程不佳； 7、能力、负荷失调。 一、源自销售部门的原因：⑴频频变更订单/计划；⑵答应客户的交期随意，期限极为紧迫；⑶无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计划；⑷临时增加或急需即刻完成的订单多；⑸有时销售主管直接干涉生管运作，直接在现场指示作业。 二、销售部门改善对策 ⑴用全局性、综合性的观点指导工作；⑵销售职能运作改善：（2）定期召开产销协调会议，促进产销一体化；（3）生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给销售部门，以便于销售部门决定最适当的交货日期；（4）加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力；（5）销售部门应编制3~6个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考；（6）对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。 三、源自研发/设计部门的原因：⑴出图计划拖后，后序工作的安排也跟着延迟；⑵图纸不齐全，使材料/零件的准备存在缺失，影响交期；⑶突然更改修订设计，导致生产混乱；⑷小量试制尚未完成，即开始批量投产。 四、研发设计部门改善对策 ⑴编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进行进度控制； ⑵质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径； ⑶当无法如期提供正式/齐全的设计图纸/资料时，可预先编制初期制程需要的图纸/资料，以便先准备材料等，防止制程延迟； ⑷尽量避免中途对设计图纸/资料的更改、修订； ⑸推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，减少设计的工作量； ⑹设计工作的分工，职责清晰、明确。 五、源自采购部门的原因：⑴所采购的材料/零件，滞后入库；⑵材料品质不良/不均，加工麻烦；⑶物料计划不完善，需要的物料不够，不需要的物料库

保证交货期承诺书范文

保证交货期承诺书范文 双方之间的交易都是有一个期限的，要按期限完成交货，为交货日期时间做一个承诺，本文是小编为大家整理的保证交货期的承诺书，仅供参考。 保证交货期承诺书篇一如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。 保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。 如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。 如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。 承诺人： xx年x月x日 保证交货期承诺书篇二致：设备招标有限公司 我司在参加贵方组织的设备一批及排烟系统项目中，若

我司中标保证交货期为：在合同签订之后1个月内完成供货并安装、调试完毕交付使用。交货地点： 特此承诺！ 供应商签章： 承诺人： xx年x月x日 保证交货期承诺书篇三为以后交易顺利，兹立相关交易条件与产品规格等项目，协议签定后事项，以资乙方遵守：第一条：订单，采购单发行： （一）甲方发出订单方式：采取传真、电子邮件传送、或纸递交任 何一方式，甲方以发送订单后，应以语音传输方式联系乙方，确认其已收到该订单。（二）乙方于接收订单及确认生产进度后，应于一个工作日内签名或盖章后回传，并确认可交货日期。 （三）乙方如逾期未签名盖章回传，亦未以书面方式告知甲方，则视为乙方已同意订单条件，该订单成立且应按照订单所示的日期交货 （四）甲方依照双方协议之价格下订单，乙方不应以任何理由拒绝接受该订单与阻碍出货。 第二条：订单交货： （五）所有未准时交货所生产各项费用由乙方支付。 （六）乙方应依第一条第二项与第三项定义的交货日期，将商品准时送至于甲方指定的地点。送达时间应于当日

交货期延误改善对策

研发部: 原因 1.出图计划拖后，后续工作安排也跟着延迟。 2.图纸不全，使材料、零件的准备存在缺失，影响交货。 3.突然更改修订设计，导致生产混乱。 4.小量试制尚未完成即开始批量投产。 改善对策: 1．编制设计工作的日程进度管理表，通过会议或日常督导进行进度控制。 2．质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径，如委托外部具有能力者。 3．当无法如期提供正式、齐全的设计图纸（资料）时，可预先编制初期制程需要的图纸（资料），以便先准备材料等，防止制程延误。 4．对设计图纸（资料）的审核应认真负责，尽量避免中途更改、修订。 5．推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，减少设计的工作量。 6．设计的工作的分工，职责清晰、明确。 销售部门 原因 1.频繁变更订单或计划。 2.随意答应客户的交货期，致使交货期极为紧迫。 3.无法把握客户、市场需求，无法订立明确的销售预定计划。 4.临时增加或亟待即刻完成的订单多。 5.有时销售主管直接干涉生产部门运作，直接在现场指示作业。 改善对策 1.用全局性、综合性观点指导工作。 A.交货期应根据客户的要求或预测，生产计划应配合交货要求，求得工作量(负荷)与生产 能力的平衡。 B.当工作量大于生产能力时，必须同客户协商，若重新调整交货期可行的话，从内部的加 班计划、人员计划、机械设备计划、外协计划等方面着手。 C.当工作量小于生产能力时，促进销售活动，争取更多订单。 2．改善销售职能运作 A.定期召开产销协调会议，改善销售、生产两个部门的关系，促进产销一体化。 B．要求生管部门定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表，提供销售部门，以便依此决定最适当的交货日期。 C.加强销售部门人员的培训，提高工作技能、业务能力。 D．销售部门应每月编制3-6各月的需求预测表，提供给生产部门作为中期生产计划的参考。 E.指定产品成交说明或规定，使订单接洽逐步效率化。 F．在商谈之初就做成明确的记录，交给客户确认。 采购部门 .原因 1．所采购的材料或零件滞后入库 2．材料品质不良或不均，加工蛮烦。 3．物料计划不完善，需要的物料不够，不需要的物料库存一大堆。 4．外协的产品品质不良率高，数量不足。 改善对策 1.进一步加强采购、外协管理，将其分为A.B.C三类，以A类作为重点管理对象，区分其

国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施

国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施 摘要：国际采购中货物交货期的风险，可以在签约前、签约时、执行中以及发生问题后的处理这四个阶段，得以有效防范与应对。 在货物买卖中，无论是国内贸易还是国际贸易，按合同约定日期交货都是卖方的最基本义务和买方的最基本权利之一。而在近几年的实践中，由于各种原因，卖方延迟交货时有发生，在国际贸易中也是经常发生的问题之一。尤其是从2004年以来，中国、中东海湾国、印度等经济新兴国经济的快速增长和全球经济的复苏，使得国际能源和钢材市场的供应紧缺，供货商的生产任务十分饱满，以至很多国外信誉较好的供货商也不能按期交货，给买方的生产和工程建设造成了严重损失。延迟交货，往往是由于发生不可抗力、市场环境变化、美国次贷危机引发的全球大范围金融危机、卖方工作不力或恶意行为等外部原因造成的，但有时也与买方自身因素有关，比如买方盲目乐观，防范风险意识不高，订立合同时相关条款不够严谨，对合同的跟踪和执行不力，工期出现问题时缺少应对措施或处理不当等等。本文从国际贸易实务角度，结合本人多年的采购从业经验，来分析国际采购中有关交货期风险和防范、应对措施，以期提供一些参考和借鉴。 一、签约前做好充分的准备以防范风险 在订立进口买卖合同时，大多数买方代表都非常注重合同的谈判阶段，在6大主要交易条件即货物的品质、数量、包装、价格、交货和支付当中，当事人尤其关注货物的质量和成交价格，而对合同谈判前的信息收集、调研和风险防范意识重视不够。俗话说，防范于未然，的确，有防范的预案远胜于事后的补救，如果在签约前做好充分的准备，力争从源头上预防违约，就能够有效地规避合同风险。 1 安排好采购计划，在时间上要预留空间 国有企业或国有控股企业在固定资产投资立项和审批上，往往需要花费很长时间，在项目未得到批复前，由于计划、资金得不到落实，采购无法启动。而一旦获得批准，工程建设完成的后门被关死，从设计到采购直至安装、开工，进度安排往往都十分紧张，留给进口采购的周期常常得不到保证。因此，在合同谈判阶段，总是想方设法要压缩交货期，甚至达到了每日必争的程度。这不但将导致采购成本的上升，而且难以保证合理的生产周期，进而增加了采购风险。如果自项目启动后，预先选择好合理的时机，制定科学的采购计划，在具备一定条件时，先做预询价工作和正式签约前的一些准备工作，一旦项目获准，就可以节省时间，同时也使自己具有较多的谈判空间和回旋余地，使买方处于主动地位。

工厂交货期延误管理办法

工厂交货期延误管理办法 1.目的 为规范本公司的交货期管理，尤其是当出现交货期延误时的处理原则和对策，特制定本办法。 2.适用范围 适用于公司由于各部门的原因而引致的交货期延误。 3.管理规定 3.1交货期延误改善原则 3.1.1 加强产销配合。 （1）建立产销链接管理制度，明确产与销的权限。 （2）确定紧急订单的处理原则。 （3）生产与制造的密切配合。 3.1.2 完善设计、技术变更规范。减少或消除临时、随意的变更。 3.1.3 妥善的制程安排。 （1）产能管理、维持。 （2）异常管理机制的建立。 3.1.4 完善物料控制。 （1）妥善的物料计划。 （2）做好采购管理，供应商管理。 （3）加强仓储管制，物账一致。 3.1.5 完善品管制度。

（1）不合格品的管理控制。 （2）外协品的品质管制。 3.1.6 生产绩效管理制度的建立及实施。 （1）人员出勤及作业绩效评估分析。 （2）设备完好率、使用率的改善。 （3）生产准备的工作简化及准备时间缩短。 3.2 交货期延误改善对策 3.2.1 销售部门。 3.2.1.1 销售部门的原因。 在某些企业，影响交货期延误因素最多的可能是销售部门，通常有： （1）频频变更订单（计划）。 （2）答应客户的交货期随意，期限极为紧迫。 （3）无法把握客户（市场）需求，无法订立明确的销售预定计划。 （4）临时增加或急需即刻完成的订单多。 （5）有时销售主管直接干涉生产运作，直接在现场指示作业。 3.2.1.2 改善对策。 （1）定期召开产销协调会议，改善销售、生产两部门的关系，促进产销一体化。 （2）要求生产部门应定期编制现有的订货余额表，主要工程进度状况表，余力表及基准日程表，提供销售部门，以便依此决定最适

制造企业如何缩短制造周期

制造企业如何缩短制造周期? 今天和一老板交流了解到，目前他的客户对成本的敏感程度已不像以前那么高，但对交期的要求却越来越高。而且工厂现在已经积压了200多张订单，每天都接到客户的投诉，该老总生气之余指示制造部门加班加点的干活，可结果却越来越糟糕！该老板通过朋友介绍找到笔者，希望笔者就缩短生产时间或生产周期给予建设性意见！笔者就自身的工作经验谈谈缩短制造周期的个人心得，放在博客上和大家一起分享，一起进步！ 记得几年前，因为在成本上日本企业无法与“中国制造”竞争，在质量上，随着中国产业工人职业素养的慢慢养成，他们也逐步在丧失优势，日本企业界在媒体上长篇累牍地讨论如何战胜“中国制造”，最后他们得出结论，除了加大技术创新外，包括以前很少推行精益生产的日本某些制造行业，如眼镜生产，也需要全面推行精益生产，通过大幅度缩短生产周期，比中国眼镜生产企业交货期短50%以上，用时间方面的优势抵消成本方面的劣势，从而在竞争中保持能快速交货的独特优势。工业化强国走过的路，往往就是后工业化国家也将要走的路。 针对“客户对成本的敏感程度已不像以前那么高，但对交期的要求却越来越高”这个问题，笔者在从事咨询的过程中，碰到许多企业都遇到这样的市场环境。因为现在市场的变化速度远远超过了以前任何时候，从下单到收到货物的时间越长，客户手上货物积压、削价出售的可能性就越大，因此，客户对成本的敏感程度已不像以前那么高，但对交货期的要求越来越短也就十分正常了。遗憾的是，许多中国企业目前的交货周期远远长于国外先进的企业，导致综合竞争力低下，对企业的后续发展造成重大的阻碍。笔者在一家生产工艺并不复杂的厨具生产企业看到从接单到交货的整个周期竟然高达40多天，一个车间一半以上场地堆放着在制品，深感震惊。在笔者看来，这样的企业，从接单到交货的整个周期不应该超过15天。许多中国企业之所以周期时间远远超出合理的天数，根本原因就是企业的生产管理水平低下，信息流与实物流没有理顺：信息流与实物流在许多部门、个人、仓库、工序处停滞。

交期延误的原因探讨及改善对策PMC管理 2008

交期延误的原因探讨及改善对策PMC管理2008-02-24 13:54:10 阅读131 评论0 字号：大中小订阅. 交期延误的原因探讨及改善对策 1、接单管理不良，紧急订单多； 2、产品技术性变更频繁； 3、物料计划不良； 4、制程品质控制不良； 5、设备维护保养欠缺； 6、排程不佳； 7、能力、负荷失调。 一、源自销售部门的原因：⑴频频变更订单/计划；⑵答应客户的交期随意，期限极为紧迫； ⑶无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计划；⑷临时增加或急需即刻完成的订单多； ⑸有时销售主管直接干涉生管运作，直接在现场指示作业。 二、销售部门改善对策 ⑴用全局性、综合性的观点指导工作；⑵销售职能运作改善：（2）定期召开产销协调会议，促进产销一体化；（3）生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给销售部门，以便于销售部门决定最适当的交货日期；（4）加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力；（5）销售部门应编制3~6个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考；（6）对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。 三、源自研发/设计部门的原因：⑴出图计划拖后，后序工作的安排也跟着延迟；⑵图纸不齐全，使材料/零件的准备存在缺失，影响交期；⑶突然更改修订设计，导致生产混乱；⑷小量试制尚未完成，即开始批量投产。 四、研发设计部门改善对策 ⑴编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进行进度控制； ⑵质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径； ⑶当无法如期提供正式/齐全的设计图纸/资料时，可预先编制初期制程需要的图纸/资料，以便先准备材料等，防止制程延迟； ⑷尽量避免中途对设计图纸/资料的更改、修订； ⑸推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，减少设计的工作量； ⑹设计工作的分工，职责清晰、明确。 五、源自采购部门的原因：⑴所采购的材料/零件，滞后入库；⑵材料品质不良/不均，加工麻烦；⑶物料计划不完善，需要的物料不够，不需要的物料库存一大堆；⑷外协的产品品质不良率高，数量不足。 六、采购部门改善对策 ⑴进一步加强采购、外协管理，采用ABC分析，实行重点管理方式； ⑵以统计方法调查供应商、外协厂商不良品发生状况，确定重点管制厂家； ⑶对重点管理对象，采取具体有效地措施加以改善。 七、源自生产部门的原因 ⑴工序、负荷计划的不完备；⑵工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着管理能力不足；⑶工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压；⑷报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实况；⑸人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高； ⑹工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后；⑺设备/工具管理不良，致使效率降低；⑻作业的组织、配置不当； 八、生产部门改善对策 ⑴合理作业配置，谋求提高现场督导者的管理能力； ⑵确定外协/外包政策； ⑶谋求缩短生产周期；

交货期承诺书范本

交货期承诺书范本 如果我们投标文件被接受，我们将严格履行招标文件中规定的每一项要求及下述各项承诺，按期、保质保量履行合同的义务。 （一）、对施工工期的承诺 如我方中标________项目，我方保证按合同规定的开工日期开始施工，施工工期为________天，我方保证在工期内完工及交付全部工程。并确保该工程竣工验收质量达到________标准。如我方未按招标单位工期要求竣工的，我方接受每推迟一天扣除履约保证金的处罚决定。（二）、对施工质量的承诺 如我方中标________项目，为确保工程达到优质工程的目标，我方将严格执行iso9000系列质量标准，严格按监理工程签字批准的设计图纸、质量标准，以及招标合同文件的施工要求进行，所使用的材料符合设计的规范标准的要求。本篇文章来自资料管理下载。我方使用的每项主材将向监理工程师报验，经业主方和监理单位验收和认可后使用。如因材料不合格而造成的返工等损失，均由我方负责。 严格执行亮化工程质量以及相应的电气安装工程规范和标准，使各项工程均符合国家验收规范，分部工程合格率100%，优良率95%以上。我方将从组织管理、材料设备检验、测量检查及现场施工全过程建立一套完整的质量保证体系。 我方保证按国家规定的施工规范和质量验收标准施工，保证工程质量符合工程设计和现行施工及验收规范要求，工程竣工一次性验收合格，我方单位如因施工问题造成质量事故，返工损失及工期延误均由我方承担一切责任。 （三）、对保修期的承诺 如我方中标________项目，我方保修期按建设部规定执行，此次投标我公司响应招标文件要求，为所有产品和安装施工提供贰年免费质保期和终身保修。保修期内不论发生何种工程质量事故均由我方承担责任，同时，业主方有权在我方未及时配合的情况下使用保修款进行质量事故的处理。 （四）、对安全文明施工的承诺 如我方中标________项目，我方在工程施工时保证坚持文明、规范化施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。（五）、对不拖欠农民工工资的承诺 如我方中标________项目，我方郑重承诺，本工程中需要使用农民工时，为保护农民工的合法权益，不拖欠农民工工资，将保证做到： 1、按照《劳动法》规定雇佣和使用农民工，工资将及时如数发放给农民工。 2、我公司雇佣农民工的，将按要求规定签订劳动合同。 3、我方保证在工程施工中严格按有关规定支付农民工工资，不出现拖欠或克扣农民工工资行为，并根据劳动合同约定的内容，按照约定的日期按月支付工资，并不低于当地最低工资标准。 如果发生违反规定拖欠或克扣农民工工资行为，造成农民工上访，我方愿意接受依照有关规定作出的处罚决定。 （六）、对产品质量的承诺 如我方中标________项目，我方保证在此项目中所提供产品均符合标书技术规格及质量要求；如我公司中标，我方将组织专业技术团队根据业主方要求和现场实际情况严格把关生产、运输个环节保质保量地及时提供路灯产品，全力协助各相关方创造出精品工程项目。 （七）、对施工配合的承诺 如我方中标________项目，我们将做好以下工作：

拉式生产企业缩短交货期问题研究

拉式生产企业缩短交货期问题研究 ［摘要］本文运用精益六西格玛方法中的DMAIC方法,对拉式生产企业的交货期问题进行了深入的研究,传统的拉式生产型企业以客户的要求和订单作为制订生产计划的依据,本文创新性的对拉式生产企业的生产计划进行主动制定,以期能将拉式生产企业被动制订生产计划的情况进行有效的改变。 ［关键词］精益生产；六西格玛；DMAIC；鱼骨分析法 1 引言 实施精益生产最终的目的就是压缩生产周期,缩短交货期,减少库存量和库存费用。这就需要精益生产中的一个工具即Lean Model来测算实现,Lean Model需要涉及的主要概念包括交货期,生产周期等,为此我们从以下几个方面来解释。 2 缩短交货期影响因素分析 交货期时间主要有两个部分构成即采购周期和生产周期,采购周期是公司进行原材料的采购时间；生产周期是产品从开始生产到最后发货的时间。因此： 交货期=采购周期+生产周期 友联公司交货期根据客户的要求和备料的情况分为以下几种情况： 最后第三、第四种情况由于工序上的处理,必须要有热处理的时间,所以无法在缩短交货期的考虑范围之内,但是也可以在单个工序进行生产的改进,使得单个工序的生产时间缩短,从而提高单个生产工序的生产效率,同时提高生产量。 接下来讨论生产周期和库存的关系,这样可以很好的对生产周期进行有效的改进和缩短。首先我们讨论这样一个非常重要的概念：Lead Time,所谓Lead Time 就是从客户给工厂下订单到工厂交货时间上的提前量。 （1）Lead Time称为前置时间,提前时间或提前期等,为“完成某项目标而花费的流程时间”。常用的Lead Time通常有三种：制造Lead Time,验收Lead Time,确定Lead Time。 （2）利特尔法则(Little s Law)：利特尔法则是一个体现提前期与制品关系的数学公式,这一法则为精益生产提供了改善的方法。公式为： Lead Time=存货数量×生产节拍 存货：原材料,在制品的数量。 生产节拍：每生产一个产品所需要的时间。