类别:■过程
严重程度发生
概率
可探
测性
RPN
风险级
别
1COP1客户开发,合
同评审过程
1.对市场需要产品的发展趋势判断失
误 2.客户要求识
别不完整。 3.未
能确保能够满足客户要求就签署合同
。
41312
一般
风险
1.对市场需求产品的发展趋势分析
应该经过反复论证。
2.对客户的要求实施监视和测量。
3.在确定与客户签署合同前落实合
同评审事宜。相关文件:
《产品和服务要求控制程序》
市场部2017.9.15有效
2COP2产品打样1.制作的样品未能迎合客户的需求。
2.产品打样周期长,跟不上市场变化
。
42324高风险
1.新产品开发立项时反复论证市场
需求。2.生产设计与开发产品时尽
量选择可重复利用的材料制成产品
。 3.加大生产设计
开发的资源投入,尽可能缩短产品
研发周期相关文件:《检验规范》
品质部2017.9.15有效
3COP3生产计划1.计划制定不合理,导致无法按时完
成计划任务,从而延误产品交付。
52330高风险
1.合理计算公司的实际产能。
2.依据产品特点和本公司的实际产
能合理安排生产计划。 3.安排跟
单员全程跟进生产计划的实现过程
。相关文件 《生产和服务提供控
制程序》
生产部2017.9.15有效
4COP4制造过程1.生产不能准时完成计划。
2.不良率过高。
3.效率太低。
4.产品标识不清、混料。
72228高风险
1.生产计划管制。
2.过程能力提前策划。
3.不良率前期策划。
4.标识管理要求。
相关文件:
1.《生产和服务提供控制程序》
2.《标识和可追溯控制程序》
3.《产品防护控制程序》
生产部2017.9.15有效
风险和机遇来源(内部/外部)风险和机遇评估分析表
风险分析
责任部门/
人
实施时间
(开始-完成)
序号风险和机遇内容管理措施评价措施有
效性
编制:审核: 日期:F-35-180A