提升业务持续运作 — 数据中心容量规划方案
提升业务持续运作—数据中心容量规划方案
透過 3 年的战略规划，能有助于我们对数据中心容量问题了如指掌，从而满足不断变化的业务和市场需求。
Monica To
英特尔 IT 部门数据中心规划师
Kevin Emery
英特尔 IT 部门数据中心规划师要点概述
为了更有效满足英特尔的业务计算需求和确保服务持续，英特尔 IT 部门开发了一种预测数据中心容量规划流程。该方案可帮助我们准确预测数据中心设施的需求，主动发现未来数年的容量短缺问题。
我们使用了该预测规划方案，每半年一次
做长期规划（long-range planning，以下简
称 LRP），針对 3 年规划周期内的相关问
题进行分析，以了解业务增长趋势和数据
中心未来的容量需求。
我们的 LRP 流程包含三个关键阶段：
? 从业务部门收集数据。每个业务部门
各自审查他们的业务计划，并根据历
史趋势和增长预估来预测需求。我们
的目标是预测未来 3 年各业务部门的
计算容量需求。
? 分析数据。我们对每个数据中心的预测
数据和基本数据作分析比较，包括目前
可用的空间、散热和电源等。我们的主
要目标是找出超负荷运行（在规划周期
内某一时间点的需求将超过可用容量）
的数据中心.。
? 报告结果。我们将分析结果向高级管理
层报告。我们的 LRP 报告旨在揭露即
将出现容量问题的数据中心，促使相关
人员就制定解决这些问题的修复计划展
开讨论,提出可优化每个数据中心性能
和利用率的解决方案。
数据中心容量的不足会影响业务目标的实
现和预算平衡，以及总体增长和创新进
程。3 年战略规划有助于我们对数据中心
的容量问题了如指掌，从而满足不断变化
的业务和市场需求。
IT@Intel 白皮书提升业务持续运作—数据中心容量规划方案
目录
要点概述 (1)
业务挑战 (2)
解决方案 (3)
预测规划方案 (3)
长期规划流程 (4)
结论 (8)
更多信息 (8)
缩写词 (8)
IT@INTEL
IT@Intel 计划将全球各地的 IT 专业人员及其在我们机构中的同仁紧密联系在一起，共同分享经验教训、方法和战略。我们的目标十分简单：分享英特尔 IT 部门最佳实践，获得业务价值并实现 IT 竞争优势。如欲了解更多信息，请访问https://www.wendangku.net/doc/bb3028748.html,/cn/IT 或联系您当地的英特尔代表。业务挑战
数据中心是英特尔大规模全球计算环境
的核心。英特尔 IT 部门运营着 67 个数
据中心1，共约 72,000 台服务器，用于
满足超过 100,000 名员工的计算需求。
这些设施有助于创新及加速英特尔的业
务增长。
对英特尔业务部门—我们的内部客户—
在计算能力需求方面的变化做出快速反
应，是英特尔成功的关键。我们的数据中
心服务于五大业务部门：设计、办公、制
造、企业和服务。适时提供适当的计算能
力可节省成本，防止超支，并实现业务高
度灵活。
数据中心容量的耗尽会影响业务目标的实
现和预算平衡，以及总体增长和创新进
程。数据中心容量的不足或所需计算能力
的缺位会显著影响英特尔的业绩—每天
数百万美元或更多。
为了满足英特尔不断变化的计算需求并确
保运营通畅，英特尔 IT 部门需要以长远
眼光准确洞察业务计算的需求，及数据中
1 该数字表示本文撰写时的数据中心数量。201
2 年，
我们将数据中心的数量从 87 减少到 68 —关闭了一
些并对其余部分重新分类，从而大幅提升了数据中
心的运营效率。我们还使用基于最新英特尔? 至强?
处理器和英特尔? 固态硬盘（Intel? Solid-State Drive，
简称英特尔? SSD），数量更少、性能更高的服务器
替换老旧的计算和存储服务器，来进一步降低了成
本。请参见英特尔 IT 部门业绩报告，2012-2013。
心容量和利用率。然而，实施数据中心容
量规划并非易事，因为在添加新基础架构
之前，我们需要数年的准备时间，找出将
会超负荷运行的数据中心。超负荷运行的
数据中心不仅当前处于全容量状态下运
行，而且在三年规划周期内可能被完全充
分使用。
构建新数据中心是一项巨额投资项目，需
要大量资源和资金，通常耗费约 18 个月
或更长时间完成。即便为增加容量使用新
硬件改造数据中心，也需长达 6 个月或
更长时间。在数据中心完工时，我们业务
部门的容量需求可能会因为市场行情的改
变而变化或增长，这加剧了规划的难度。
鉴于这些挑战，英特尔 IT 部门多年以来
致力于优化数据中心容量规划方案（见
图 1）。在 2004 年，我们未制定集中式
数据中心容量规划战略。當時我们的数据
中心按需求扩展来满足即时业务需求。因
此，每个站点的数据中心的数量增加到
1-2 个。到 2007 年，我们的数据中心规
划团队创建了一种集中的正式流程来整合
不同业务部门的数据，帮助快速了解全球
内部用户的需求。
自此以后，我们不断优化和改进流程。
我们当前的方案专注于找出未来的容量
缺口，以便有足够时间实施最佳解决方
案，从而高效满足未来的容量需求。
图 1. 英特尔的数据中心容量长期规划（LRP）不断改進，流程获得了优化。
https://www.wendangku.net/doc/bb3028748.html,/cn/IT
提升业务持续运作—数据中心容量规划方案IT@Intel 白皮书
解决方案
为了切实满足英特尔的业务计算需求，英特尔 IT 部门制定了一项预测数据中心容量规划方案，并实施了长期规划（LRP）流程。我们的方案可提前发现容量短缺问题，帮助我们准确预测未来需求，并制定与业务和市场需求变化相适应的计划。
数据中心容量规划的关键成功因素：? 使用明确的流程与业务合作伙伴交互通信
? 高级管理层投入时间和资源以达至成功效果
? 一直以来的准确预测有助业务合作伙伴与 IT 部门之间建立值得信赖的合作关系
预测规划方案
数据中心容量规划的目的，在于积极主动地预测数据中心的容量短缺问题。该预测方案可将各个业务部门作明细分析，预测数据中心超负荷运行的时间，并帮助我们实施补救计划。英特尔 IT 部门的数据中心
规划流程，对英特尔业务各部门的利用率
规划数据进行分析，将它与当前的预测容
量作比较，从而针对每个数据中心和业务
部门提供报告和建议，以便制定最有效的
实施方案。
图 2 从概念上描述了我们的预测方案。
该图表显示了预测的三年内每季度数据中
心利用率，及与当前数据中心基础架构的
比较。
在我们的流程中，超负荷运行的数据中心
不只限于当前处于全容量状态下运行，也
包括在三年的规划周期内可能被完全利用
的数据中心。数据中心内的每台服务器都
需要空间、散热和电源—包括不间断电
源（uninterruptible power supply，以下简称
UPS）、发电机和公用电源，而这些关键
因素会限制数据中心的容量。如果影响到
任何一个或所有基础架构组件，这类限制
会使数据中心超负荷运行。
数据预测是以业务部门对业务支持所需的
服务器或刀片服务器等设备数量的预计为
基础。这些预测数据由业务部门收集，包
括新项目所需的设备,及我们规划的服务器
更新流程可减少的设备数量。然后，我们
对照数据中心可用的基础架构（空间、散
热和电源）计算和分析了服务器的预测数
量，以判定缺口程度。
图 2 显示了数据中心中 UPS 电源的基础
架构容量，请见黑色水平线。“正扩展空
间”指预测使用率低于基础架构容量，表
示我们预测数据中心在第二年第一季度之
前拥有足够的容量。“负扩展空间”指预
测使用率高于基础架构容量—因业务部
门的需求过大且容量不足而不能满足预测
的需求。
“零扩展空间”指数据中心预计将处于转
折点，即被完全利用和无法再容纳更多设
备。在这一转折点，数据中心预计将超负
荷运行，相关方必须制定补救计划来满足
对计算容量的超额需求。以我们为例，这
一情况发生在第二年的第一季度和第二季
度之间。任何新设计项目、服务器更新资
金或其他容量限制解决方案都可促使接近
或远离转折点。
图 2. 英特尔 IT 部门的预测规划方案可帮助找出三年规划周期内将不堪重负的数据中心，以便我们有充足的时间针对预期短缺问题采取补救措施。该数据中心示例的信息显示了递增的电源需求，及预计容量将要耗尽的转折点。负数表示预测容量需求和可用电源之间的差额。数据仅用于举例说明
https://www.wendangku.net/doc/bb3028748.html,/cn/IT3
IT@Intel 白皮书提升业务持续运作—数据中心容量规划方案
长期规划流程
在 LRP 流程中，我们使用预测规划方案，针对不同业务部门进行分解分析，预测数据中心超负荷运行的时间，并按需求实施补救计划。
如图 3 所示，我们的 LRP 流程每年两次，主要包括三个阶段：启动和规划（LRP 前期）、执行（LRP）及结束（LRP 后期）。
在这一流程中，我们会与利益相关者保持密切沟通，确保他们随时掌握进度和决策信息。这一积极主動參與的举措有助于我们快速获得反馈和所需信息，并按照要求作出调整。我们需要组织经理和个人贡献者參與, 提供不同的期望水平，确保相关角色、责任和交付内容定义明确。在启动与规划（LRP 前期）阶段，我们的
工作重点是确定利益相关者，制定详细
的任务计划，准备好执行阶段的 LRP 任
务。在结束（LRP 后期）阶段，我们需处
理一些后续工作，并将整个 LRP 流程总
结学习。在整个 LRP 流程中，执行阶段
最为重要，执行阶段包括三个子阶段（见
下一页图 4）。
数据收集
我们五个业务部门的利益相关者拥有不同
的工作流和容量增长模式。该阶段的目标
是对未来 3 年所有业务部门的计算容量需
求作出预测。
每个业务部门需各自审查他们的业务计
划，并根据历史数据、资金审批和增长预
估提供需求预测。审查流程可能因各自业
务要求的不同而有所差异。例如，设计部
门的要求会因项目不同而有所不同。因该
部门的增长情况会随市场和需求的快速变
化而波动，而制造部门的计算需求增长情
况就比較穩定。因此，我们会为每个业务
部门量身定制一套有效的数据收集和预测
技术。
我们会为每个业务部门定制流程，以简化
数据收集流程。每个业务部门都会使用自
己的工具和模板，根据自身业务需求收集
预测数据。在业务部门完成并交付预测数
据后，我们会分析需求数据，找出任何需
要增加或改造的设备。然后，计算出每个
数据中心的空间、散热和电源要求。
图 3. 整个长期规划（LRP）流程的三个阶段可协同找出不堪重负的数据中心，帮助我们掌握容量的需求情况。
https://www.wendangku.net/doc/bb3028748.html,/cn/IT
提升业务持续运作—数据中心容量规划方案IT@Intel 白皮书
数据分析
在这一阶段，我们的主要目标是找出超负荷运行（即需求大于可用容量）的数据中心。我们对 3 年规划周期的数据进行分析，以了解业务增长趋势和未来对数据中心的更高容量需求。而且，我们还会制定补救计划，以优化数据中心容量并解决容量短缺问题。
我们使用的其中一个分析工具包含每个IT 设备的模型。每个模型包含数据中心对特定设备在空间、电源和散热方面的规范要求。然后从预测和模型的整合来得出容量需求。最后结合现有的数据中心的基础架构容量来分析需求，以判定对未来的影响。如发现数据不一致及预测的数据不切实
际，我们会手动调整数据以确保最高度
完整。例如，需求预测可能基于被列入
淘汰计划的数据中心，或显示不切实际
的业务增长数据。需求预测可能未针对
在建設中的数据中心作出调整。在传播
最终报告之前，我们会与利益相关者对
结果共同审查，调整任何不符之处。
制作报告
在这一阶段，我们会将分析结果报告给
IT 部门的高级管理层及重要的利益相关
者。分析内容包括不同业务部门的容量
性能及未来三年的可用容量。针对超负
荷运行或未充分利用的数据中心，我们
会提出解决方案和建议，以优化每个数
据中心的性能和利用率。我们的 LRP 报
告旨在揭露即将出现的问题，帮助实施
补救计划以解决问题。每份报告都会重
点强调容量状态预测，以及风险、行动
计划、交付内容、目标和到期日。
制作的报告主要有两种：
? 单个数据中心 LRP 容量报告
? 整合数据中心性能报告（跨所有业务
部门）
图 4. 长期规划（LRP）流程的执行阶段包括三个子阶段：数据收集、数据分析和报告制作。
https://www.wendangku.net/doc/bb3028748.html,/cn/IT5
6 https://www.wendangku.net/doc/bb3028748.html,/cn/IT
IT@Intel 白皮书 提升业务持续运作 — 数据中心容量规划方案
单个数据中心 LRP 容量报告
图 5 和图 6 为我们可能针对单个数据中心制定的 LRP 容量报告类型的图表示例。图 5 所示为预测需求，及三年的扩展空间变化。例如，第一栏表示约 1,600 台服务器的安装基础，它拥有可另外用于 860 台刀片服务器的备用容量（正扩展空间）。该扩展空间逐渐减少，并在第二年的第四季度变为负数。在此之前，我们需要制定补救计划，采取措施减轻数据中心的负荷压力。
图 6 表示一数据中心示例的散热和电源利用率水平，以及预测需求超过容量的时间点。如图所示，空气处理机组（air-handling unit ，以下简称 AHU ）的预测需求将在第二年第四季度超过散热容量，并在第三年第二季度超过 UPS 电源容量。如果改造数据中心基础架构是优先解决方案，那么我们需要在这两种容量耗尽之前解决所存在的问题。两项改造任务
可以单独实施，但数据中心经理可能希望同时执行，以尽量降低影响和风险。
图 5. 该数据中心容量示例图表显示了数据中心超负荷运行的时间，有助于我们制定补救计划。 数据仅用于举例说明
图 6. 该容量报告示例显示，数据中心因为两个基础架构因素而变得不堪重负：电源（UPS ）和散热（AHU ）容量我们可以制定更具战略意义的补救计划（如改造数据中心），以同时解决这两个问题。 数据仅用于举例说明
—数据中心容量规划方案IT@Intel 白皮书
https://www.wendangku.net/doc/bb3028748.html,/cn/IT7
本文件中包含关于英特尔产品的信息。本文件不构成对任何知识产权的授权，包括明示的、暗示的，也无论是基于禁止反言的原则或其他。英特尔不承担任何其他责任。英特尔在此作出免责声明：本文件不构成英特尔关于其产品的使用和/或销售的任何明示或暗示的保证，包括不就其产品的（i ）对某一特定用途的适用性、（ii ）适销性以及（iii ）对任何专利、版权或其他知识产权的侵害的承担任何责任或作出任何担保。
英特尔、Intel 标识、至强和 Xeon 是英特尔在美国和/或其他国家的商标。* 其他的名称和品牌可能是其他所有者的资产。
英特尔公司 ? 2013 年版权所有。所有权保留。
请注意环保 0913/WWES/KC/PDF 329130-001
有关英特尔 IT 部门最佳实践的更多信息， 请访问：https://www.wendangku.net/doc/bb3028748.html,/cn/it
结论
预测数据中心容量规划和 LRP 流程可帮助我们更出色地满足重要业务部门的计算需求，并根据市场需求波动做出改变。该方案对数据中心容量问题提高透明度，帮助我们的 IT 部门和业务部门使用有系统和可重复的流程从战略层面解决容量短缺问题。我们的业务部门可调整并控制他们对数据中心容量的需求，修改支出预测，规划新设计项目，获取服务器更新的资金，或制定扩展或缩减计划。而在分析报告中对相关问题的概述，则能帮助业务
部门在 6 个月的周期之内做出决策并采取行动。业务部门和数据中心规划师改完善数据中心计划和业务计划，以避免问题并提高数据中心资源的使用效率。数据中心容量的耗尽会影响业务目标的实现和预算平衡，以及总体增长和创新进程。在动态业务环境中，我们的预测数据中心容量规划方案为英特尔提供不间断的计算能力和保持业务持续运作至关重要。
更多信息
如欲参阅相关主题的白皮书，请访问： https://www.wendangku.net/doc/bb3028748.html,/cn/it
? “高密度数据中心的设施设计”? “应对英特尔 IT 部门数据存储增长的挑战”
缩写词
AHU 空气处理机组SSDs 固态硬盘LRP 长期规划UPS
不间断电源
配送中心设计方案
物流配送中心规划与设计 (1)严肃性和预见性 仓库建设规划是对仓库建设方面的重大问题进行决策，一旦付诸实施，则很难加以改变。由于规划不合理带来的后遗症将长期对仓库所在地区的物流合理化产生影响；所以，在进行规划时决不能草率行事，既要满足当前的需要，又要考虑到整个企业、地区今后的发展需要。 (2)适用性和经济性 仓库建设规划需要投入大量资金，所以必须从实际出发、满足实际需要、适合中转供应和仓储作业的要求，节省投资和运行费用。 (3)科学性和可行性 配送中心建设规划必须符合科学原理，必须通过分析、计算、比较，提出最优方案，同时还要考虑资金、人员、技术、管理等各方面的可行性。 配送中心建设规划基本流程
（一）规划准备阶段 1）组建配送中心规划建设项目组，成员应来自投资方、工程设计部门等； 2）明确制定配送中心未来的功能与运营目标，以利于资料收集与规划需求分析； 3）收集所处地区的有关发展资料和有关基本建设的政策、规范、标准，还有自然条件资料和交通等协作条件资料。资料收集的目的在于把握现状，掌握市场容量。 基础规划资料的搜集包括： 1）物流网络：包括服务据点(转运站、仓库、零售点)、服务水准(交货期、缺货率、送达时间)。 2）信息网络：计算机在各物流据点的配置，各层计算机服务范围、联机(on line)、实时(read time)的程度，同时表明何处没有联机仍使用电传或电话。库存登录及货品移送在信息网络中的登录程序。接单、紧急配送的频率及处理方式。 3）配送工具：配送工具包括配送中心内部所使用的拖板车、堆高机、吊车、货柜、拖车、大货车、小货车等；同时也应根据个别的路线、地区分析各种配送工具的便利性、确实性、迅速性、安全性、经济性、信赖性等。 4）人员配置：人员配置可根据配送中心的组织机构设置确定，对现有人员的职责、教育程度、年龄、性别等应充分掌握。 5）作业成本：配送中心的成本科目，包括： 土地成本——租金、地价税； 建筑物——折旧费、保险费、租金； 设备与工具——折旧费、租金、保养； 其他——水电费、通信费、外包费、人事费、员工交通费等。 6）投资效率：上述土地、建物、设备等的利用率，也应充分掌握。 7）物流量：商品的种类、数量、商品特性、装运姿势、装运尺寸、进出货频率、尖峰流量等。库存包含库存量、库存金额、周转率、库存期限、规则变动、不规则变动、季节变动。8）作业流程与前置时间：这项分析应以“顾客的观点来看交货期”为基准，作业流程及其所需时间大概可分为：由请购到供货商交货、上架所需时间；顾客下单到拣货完成所需时间；上配送车辆到货品上顾客货架所需时间。 (二)系统规划设计阶段 将收集到的相关资料进行汇总整理，作为规划设计阶段的依据。 ?物品特性分析 物品特性是货物分类的参考因素，如按货物重量可分为重物区、轻物区；按货物价值可
商场内部导视系统设计方案
盛源新世界商场内部导视系统设计方案 为了最大限度的满足盛源新世界商场内客户和消费者的使用需求，从商场日后管理和使用的角度出发，我司就盛源新世界项目的导视系统设计提出如下建议，供发展商参考。 一、设计目的 通过对标识、定位、导引、动线的建立（即人们通常所理解的功能+形象）配合盛源新世界商场的主题，建立公共形象沟通语言，使得消费者能够在商场中更方便的休闲娱乐及购物。 二、设计原则 1、准确性：标识信息应该准确、完整，不能错误引导消费者或导致消费者的理解与实际位置出现偏差。 2、简洁性：标识应该简单明了，使得消费者易于尽快、准确理解信息。 3、连续性：在到达目标位置之前，应在每个交叉口或消费者容易迷失的位置连续作出标识，这虽然是一种形式的重复和延续，却加强了消费者的知觉认知和记忆。 4、易识性：标识信息应醒目、清晰，易于被消费者识别。 5、一致性：同类别或同一目标位置的标识应具有一致性，包括颜色、字体、规格等表现方式，便于用户的识别。 6、兼容性：标识应符合国家或者国际标准的规定，并尽量与人们已有的概念、一般认识、习惯一致。
三、设计分类 1、一级导向标识： 指示盛源新世界各主要功能区的分布位置，以使顾客迅速知悉将要到达的各功能区分布。主要形式包括：总体平面导视。一级标识一般安置在一层入口醒目位置，以不影响消费者正常流向为宜。（盛源新世界：正门内） 2、二级导向标识： 指示本层功能的分布位置，介绍本层的功能分布，是一种局部区域导视牌。主要包括：本层平面导视、本层功能分布等。一般安置在每层扶手电梯及升降电梯旁。（盛源新世界：每层电梯及扶梯旁）
3、三级导向标识： 指示所在位置的名称，如：卫生间、服务台、电梯、扶梯等。要设立在各功能区的显著位置，易于消费者识别。（盛源新世界：每层所有路口）
修建性详细规划及建筑方案审批
修建性详细规划及建筑方案审批 1
修建性详细规划及建筑方案审批 ( 一) 工作目的: 修建性详细规划的审查是规划行政管理部门依照项目的选址, 结合城市控制性规划的要求对项目规划进行全方位的审查。批准后的详细规划将是项目工程施工图、环境、环保、市政配套等设计文件的依据。 ( 二) 主管部门: 行政许可中心规划局窗口。 ( 三) 工作内容: 此项工作应按以下步骤分别进行: 1、首先委托详细规划的设计院将规划总平面方案报请规划行政主管部门认可后, 再进行详细规划设计。 2、详规成果完成后, 领取《建设工程规划设计方案申报表》、《市政工程规划设计方案申报表》。汇集填报上述表格。执表格及相关要件到窗口进件。 3、详细规划批准后, 委托施工图设计院设计建筑方案, 方案应包括建筑效果、总平面、各层平面、立面和剖面等。建筑方案设计完成后领取《建筑设计方案申报表》。汇集填报上述表格。执表格及相关要件到窗口进件。 ( 四) 要件: 1、建设工程规划设计方案申报 2
( 1) 出让供地方式提交《国有土地使用权出让合同》和《建设用地规划许可证》, 其它供地方式提交《选址意见书》; ( 2) 总平面方案( 包括设计说明、现状地形图和规划总平面图等) 、规划设计方案( 包括规划设计说明、现状地形图和规划图等) 、在规划设计方案审定前, 根据《规划设计方案修改通知书》要求提交规划设计方案; ( 3) 申报单位( 人) 委托代理的, 须提交授权委托书。 2、市政工程规划设计方案申报 ( 1) 市政工程规划设计要求通知书; 属于修建性详细规划项目, 须提交建设项目《选址意见书》; ( 2) 规划设计方案( 含规划说明、图纸、电子文件, 其中图纸包括: 现状及规划方案、规划路网及横断面) ; ( 3) 图纸比例要求: A、外环线以内: 管线综合和路径规划1/500, 选线规划1/ ; B、外环线以外: 路径规划1/1000或1/ 。选线规划1—10公里管线工程1/10000, 10公里以上长输管线工程1/50000; ( 4) 申报单位( 人) 委托代理的, 须提交授权委托书。 3、建筑设计方案申报 ( 1) 1/500现势地形图; ( 2) 出让供地方式的建设项目提交国有土地使用权出让合同 3
大数据中心方案设计(机房)
计算机数据中心机房系统设计方案 （模板）
目录 1.机房设计方案 6 1.1概述 6 1.1.1概述 6 1.1.2工程概述说明 6 1.1.3设计原则7 1.1.4建设内容实施7 1.1.5设计依据8 1.1.6引用标准8 1.1.7设计指标9 1.1.9设计思想及特点11 1.1.10绿色数据中心建设12 1.2装饰装修工程14 1. 2.1机房的平面布局和功能室的划分14 1.2.2装修材料的选择14 1.2.3机房装饰的特殊处理17 1.3供配电系统（UPS系统）18 1. 3.1供配电系统设计指标18 1.3.2供配电系统构成20 1.3.3供配电系统技术说明20 1.3.4供配电设计21 1.3.5电池22 1.4通风系统（新风和排风）22 1. 4.1设计依据22
1.4.2设计目标22 1.4.3设计范围22 1.4.4新风系统22 1.4.5排烟系统23 1.4.6风幕机系统23 1.5精密空调系统23 1.5.1机房设备配置分析23 1.6防雷接地系统25 1.6.1需求分析25 1.6.2系统设计25 1.7综合布线系统26 1.7.1系统需求分析26 1.7.2机房布线方案27 1.7.3子系统主要技术说明27 1.8门禁系统28 1.8.1需求分析28 1.8.2系统设计28 1.9机房视频监控29 1.9.1项目概述29 1.9.2设计原则29 1.9.3总体目标30 1.9.4设计依据30 1.9.5机房视频监控规划31 1.10环境集中监控系统33 1.10.1概述33 1.10.2设备监控分析33 1.10.3机房动环设备集中监控平台一套35
物流配送中心区域规划设计方案
物流配送中心区域规划设计方案物流一班范秋静200908320124 一、规划目的 二、规划原则 三、规划要求 四、配送中心内部规划 五、配送中心的作业区域 六、规划平面图
一、规划目的 （1）有效地利用空间、设备、人员和能源； （2）最大限度地减少物料搬运； （3）简化作业流程； （4）缩短配送周期； （5）力求投资最低； （6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。 二、规划原则 （1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来； （2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化； （3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、发货区），又从微观到宏观的过程。例如布置设计、要先进行总体布
置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起； （4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低； （5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。 物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。 三、规划要求 根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。
物流配送中心规划与设计》课程设计
课程设计 题目 物流中心规划与配送业务方案设计 院系经济与管理系 专业物流管理 班级 姓名 指导教师 2011 年01 月19 日 课程设计任务书 学生姓名：专业班级： 指导教师：工作单位：武汉理工大学华夏学院 题目: 物流中心规划与配送业务方案设计 一、课程所属类型及所服务专业 本课程所属类型为专业课；所服务专业为物流管理专业。 二、课程设计性质、目的与任务 课程设计是物流管理（本科）专业培养计划的一个重要的实践性教学环节，也是使学生进一步认识本专业特点的重要手段。这次课程设计主要是针对武汉长飞光纤光缆有限公司的物料出库数据进行EIQ数据分析，通过应用相关理论方法解决实际问题。使学生能通过一周的数据整理、数据分析、方法应用等步骤，初步了解物流中心规划的理论与方法，为后续专业课程学习打好基础。 武汉理工大学华夏学院
三、要求完成的主要任务: 1. 熟悉物流中心的相关知识。 2. 收集、整理物流中心的背景资料。 3. 运用所学知识，撰写一篇2000字以上的课程设计论文。 四、时间安排： 系主任（或责任教师）签名：年月日
课程设计指导书 一、课程设计内容 完成武汉长飞光纤光缆有限公司一个月发货清单数据的相关分析；详细说明及数据附录见《物流中心规划与设计课程设计大纲》。课程设计具体内容如下： 根据武汉长飞光纤光缆有限公司作业的发货数据，运用EIQ的分析步骤对这些数据进行分析，得出分析结果，将分析结果结合物流中心管理的一些理论提出改进措施。 二、具体要求 根据课程设计结构框架安排课程设计的各章节内容，但至少包含以下内容： 1．EIQ分析方法概述 简要描述EIQ分析的内容和目的、EIQ分析的功能等 2．武汉长飞光纤光缆有限公司作业的现状与数据收集 描述该公司简介、该公司物流中心作业的现状、该公司物流中心作业数据的收集和汇总等内容。 3．武汉长飞光纤光缆有限公司作业EIQ分析的过程及结果 （1）EQ分析与EN分析 （2）IQ分析与IK分析 （3）存货ABC分析和顾客ABC分析 （4）作业的改进措施 三、设计工作要求 1. 设计成果要求全部手写，书写工整，图表清晰，格式规范； 2. 分析评价要有理有据，论证充分； 3. 按时提交课程设计成果。 案例 长飞光纤光缆有限公司是1988年由原中国邮电部、武汉市政府和荷兰飞利浦公司共同投资兴建，现由中国电信集团公司、武汉长江通信产业集团股份有限公司与荷兰德拉克控股公司共同经营，是当今中国产品规格最齐备、生产技术最先进、生产规模最大的光纤光缆专业制造和研究开发企业。公司位于武汉市关山二路四号，地处风景秀丽的东湖高新技术开发区，占地面积达十四万平方米。 长飞公司拥有现代化的厂房和生产设备，采用世界先进的光纤光缆生产技术和现代化的管理方法，于1993年率先在通信制造行业中获得了国际标准ISO 9002系列的国际质量体系认证证书。2002年，长飞公司将质量管理体系转换为ISO 9001：2000版国际标准。2004
有色金属项目规划设计方案
有色金属项目规划设计方案 规划设计/投资分析/产业运营
摘要 2018年我国有色金属行业产量平稳增长，达到5688万吨；行业固定资产投资同比增长1.2%，规模以上企业主营业务收入也有所上升。然而，行业的利润却出现下滑，未来优化业态、推进整合是重点工作目标。 该有色金属项目计划总投资9533.32万元，其中：固定资产投资7301.21万元，占项目总投资的76.59%；流动资金2232.11万元，占项目总投资的23.41%。 本期项目达产年营业收入15997.00万元，总成本费用12630.80 万元，税金及附加164.86万元，利润总额3366.20万元，利税总额3995.36万元，税后净利润2524.65万元，达产年纳税总额1470.71万元；达产年投资利润率35.31%，投资利税率41.91%，投资回报率26.48%，全部投资回收期5.28年，提供就业职位290个。
有色金属项目规划设计方案目录 第一章项目基本情况 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标
第二章建设背景分析 一、项目承办单位背景分析 二、产业政策及发展规划 三、鼓励中小企业发展 四、宏观经济形势分析 五、区域经济发展概况 六、项目必要性分析 第三章建设规划分析 一、产品规划 二、建设规模 第四章选址可行性研究 一、项目选址原则 二、项目选址 三、建设条件分析 四、用地控制指标 五、用地总体要求 六、节约用地措施 七、总图布置方案 八、运输组成 九、选址综合评价
大数据中心运维服务技术方案设计
数据中心机房及信息化终端设备维护方案 一、简况 xxx客户数据中心机房于XX年投入使用，目前即将过保和需要续保运维的设备清单如下： 另外，全院网络交换机设备使用年限较长，已全部过保，存在一定的安全隐患。 二、维保的意义 通过机房设备维护保养可以提高设备的使用寿命，降低设备出现故障的概率，避免重特大事故发生，避免不必要的经济损失。设备故障时，可提供快速的备件供应，技术支持，故障处理等服务。
通过系统的维护可以提前发现问题，并解决问题。将故障消灭在萌芽状态，提高系统的安全性，做到为客户排忧解难，减少客户人力、物力投入的成本。为机房内各系统及设备的正常运行提供安全保障。可延迟客户设备的淘汰时间，使可用价值最大化。 通过引入专业的维护公司，可以将客户管理人员从日常需要完成专业性很强的维护保养工作中解放出来，提升客户的工作效率，更好的发挥信息或科技部门的自身职能。 通过专业的维护，将机房内各设备的运行数据进行整理，进行数据分析，给客户的机房基础设施建设、管理和投入提供依据。 三、维护范围 1、数据中心供配电系统 2、数据中心信息化系统 3、全院信息化终端设备 4、数据库及虚拟化系统 四、提供的服务 为更好的服务好客户，确实按质按量的对设备进行维护；我公司根据国家相关标准及厂商维护标准，结合自身多年经验积累和客户需求，制定了一套自有的服务内容： 1、我公司在本地储备相应设备的备品备件，确保在系统出现故障时，及时免费更换新的器件，保障设备使用安全。 2.我公司和客户建立24小时联络机制，同时指定一名负责人与使用方保持沟通，确保7*24小时都可靠联系到工程技术人员，所有节日都照此标准执行。 3.快速进行故障抢修：故障服务响应时间不多于30分钟，2小时内至少2人以上携带相关工具、仪器到达故障现场，直到设备恢复正常运行。
导视系统设计合同模板
**大厦导视系统设计合同 甲方： 乙方： 甲乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，甲方委托乙方进行“**大厦导视系统设计”设计相关事宜，经友好协商，达成如下协议，以供双方遵守： 一、项目名称、内容及合同款项 1、项目名称：** 2、项目内容：设计方案主要包含项目户内及户外所有导视系统设计方案（含 商业、办公楼等部分各类导识牌平面创意案、效果图、点位图） 设计理念风格要满足甲方的要求：体现金融中心，高端，与整体装修风格一致。 3、合同款项：共计为￥元（大写：元整） 4、设计周期： 5、为保证工作质量和双方效率，本合同设计方案提案次数不超过5次，双方应指定专 门对接人员做好集中提案准备和安排。 二：技术标准： 设计方案及图标等均要符合国家标准，并按照甲方的设计要求进行。 三：双方责任： 1、甲方负责设计方案的审定并提供相关布局图，标识文字内容。甲方保证所提供的资料 不违反国家法律、法规，不侵犯任何第三方的权利，否则由此引起的全部责任由甲方自己承担，与乙方无任何关系。 2、乙方应按照甲方提供的资料及要求完成设计方案,所设计的标识标牌必须满足甲方的 要求，不违反国家法律、法规，不侵犯任何第三方的权利，否则由此引起的全部责任由乙方自己承担，甲方不承担任何责任。 如乙方将完整的设计稿提交甲方后未被甲方采纳，甲方支付合同金额40％的款项给乙方作为初稿设计费，本合同自动终止。 3、乙方有义务保守甲方商业机密，不得将本项目及甲方的相关资料、设计稿等以任何形 式向第三方提供，并保证不自己使用或以此另行为他方制作或设计；否则应承担全部
法律责任，除赔偿甲方所有损失外，还应按照本合同总额的2倍向甲方承担违约责任。四：付款方式与合同生效： 1、预付款支付：甲方在合同签订后7个工作日内，支付合同金额40％的预付款给乙方 （银行转账），合同从签定之日起生效；否则，合同生效日从预付款支付之日起重新计算，并且各项设计周期（见第一条4款）将按实际付款日期起依次重新计算。 2、余款支付：剩余60％款项甲方将于整套方案确认后15日内支付给乙方。甲方逾期 未支付的，根据逾期天数向乙方按“未支付金额*0.2%/天”标准支付违约金。 五、争议解决与不可抗拒力 1、双方对本合同的订立、解释、履行、效力等发生争议的，应友好协商解决；协商解 决不成的，双方同意提交甲方所在地人民法院裁决。除有关争议的条款外，在争议的解决期间，不影响本合同其他条款的继续履行。 2、不可抗力约定：因不可抗力或者其他意外事件，如洪水、地震、火灾和风暴等以及 社会事件如战争、动乱、政府行为等，使得本合同的履行不可能、或履行不能达成合同目的的，任一方均可以解除本合同。 六、其他 1、本合同如有未详尽事宜，经双方协商、签订补充合同，与本合同具同等法律效力。 合同附件均为本合同不可分割之部分，与本合同具有同等法律效力。 2、本合同一式【贰】份，甲乙双方各执【壹】份，均具有同等法律效力。 3、本合同需双方签字、盖章，生效时间按第四条执行。 甲方（盖章）：代表：乙方（盖章）：代表： 电话：电话： 邮箱：邮箱： 开户行：开户行： 账号：账号： 附件一：
云数据中心基础环境-详细设计方案
云数据中心基础环境详细设计方案
目录 第一章综合布线系统 (11) 1.1 项目需求 (11) 1.2 综合布线系统概述 (11) 1.2.1 综合布线系统发展过程 (11) 1.2.2 综合布线系统的特点 (12) 1.2.3 综合布线系统的结构 (13) 1.3 综合布线系统产品 (14) 1.3.1 选择布线产品的参考因素 (14) 1.3.2 选型标准 (15) 1.3.3 综合布线产品的经济分析 (15) 1.3.4 综合布线产品的选择 (15) 1.3.5 综合布线系统特点 (16) 1.3.6 主要产品及特点 (17) 1.4 综合布线系统设计 (23) 1.4.1 设计原则 (23) 1.4.2 设计标准 (24) 1.4.3 设计任务 (25) 1.4.5 设计目标 (26) 1.4.6 设计要领 (26) 1.4.7 设计内容 (27) 1.5 工作区子系统设计方案 (34) 1.5.1 系统介绍 (34) 1.5.2 系统设计 (35) 1.5.3 主要使用产品 (39) 1.6 水平区子系统设计方案 (40) 1.6.1 系统介绍 (40) 1.6.2 系统设计 (41) 1.6.3 主要使用产品 (46) 1.7 管理子系统设计方案 (46) 1.7.1 系统介绍 (46) 1.7.2 系统设计 (47) 1.7.3 主要使用产品 (51) 1.8 垂直干线子系统设计方案 (52)
1.8.1 系统介绍 (52) 1.8.2 系统设计 (53) 1.8.3 主要使用产品 (56) 1.9 设备室子系统设计方案 (57) 1.9.1 系统介绍 (57) 1.9.2 系统设计 (57) 1.10 综合布线系统防护设计方案 (59) 1.10.1 系统介绍 (59) 1.10.2 系统设计 (60) 1.10.3 主要使用产品 (63) 第二章强电布线系统 (64) 2.1 概述 (64) 2.2 设计原则 (64) 2.3 设计依据 (65) 2.4 需求分析 (66) 2.5 系统设计 (67) 2.6 施工安装 (69) 2.6.1 桥架施工 (69) 2.6.2 管路施工 (69) 2.6.3 电缆敷设及安装 (70) 第三章配电系统 (71) 3.1 概述 (71) 3.2 用户需求 (72) 3.3 系统设计 (72) 3.3.1 UPS输入配电柜设计 (73) 3.3.2 UPS输出配电柜设计 (73) 3.3.3 UPS维修旁路配电柜设计 (74) 3.3.4 精密空调动力配电柜设计 (74) 3.3.5 动力配电柜设计 (75) 3.3.6 机房强电列头配电柜设计 (76) 3.4 施工安装 (83) 3.4.1 桥架管线施工 (83) 3.4.2 配电柜安装 (83) 第四章精密空调系统 (85) 4.1 项目概述 (85) 4.2 设计原则 (86)
配送中心方案设计
配送中心方案设计 标题：连锁超市配送中心规划方案设计 第一章规划总则 第一节配送中心选址方案 第二节平面规划设计方案 第三节主体内容设计方案 第二章主体内容规划具体布局规划 第一节库房建筑设计规划 第二节内部设施设备规划 第三节内部功能分区规划 第四节仓储区内部规划 第三章作业流程规划管理流程规划 第一节配送中心人事管理设计规划 第二节配送中心作业流程设计规划 第三节日常管理设计规划 第四章规划方案小结 第一章总则 芜湖市地处华中地段，有黄金水道长江穿过，有内部航道青弋江连线，交通便捷，且对外开放程度高，经济发展迅速，消费能力不断提高等特点。对商品的周转速度与质量的要求提高，建立配送中心有所必要。 第一节选址方案设计 方案一裕溪口，长江的过河点，有铁路经过，交通便利，地处城郊，地价低廉，消费水平低，人流量较少，同行竞争严重。 方案二鲁港，交通相对便利，客流量大，同行竞争力较小，靠近大学城，地价较高。 方案三中江桥南，交通便利，地价较低，政府大力推进发展的时代商业街区，附近居民点多，但靠近苏果超市。 基于配送中心运输和辐射范围，裕溪口实现大范围配送。 鲁港辐射范围广，运线短，且经过居民点，销售点多。 方案一：由A到D，A到E，或A到C通过D或E到达F。 方案二：同上。 方案三：A到G，经C到D、F，直线距离，G经E到F，EF相邻，路径较短（三角形两边大于第三边）。
注：A，裕溪口B，中江桥南C，芜湖市口D，马鞍山E，铜陵F，宣城 鲁港最优。 第二节平面规划设计
注：车辆经干高速公路由进入配送中心，送货入库阶段经办公楼、验货区，合格后入库到仓库或收货场所将采购商品入库； 收到客户订单，再经仓库出，过程中运用设备场地区中设备，根据不同需求到流通加工区加工再到分拣分类区区分拣后经通道再到办公楼、验货区，办理相关手续出库送货。 库房功能区划分 仓库平面规划设计
云数据中心设计方案
云数据中心设计方 案
云数据中心设计方案 李万鸿 -2-25 云计算是大势所趋，选择合适的硬件和软件建立云数据中心是非常重要的，下面是一个非常详细的云数据中心设计方案。 1.云数据中心架构设计 学校云数据中心架构图 云数据中心包括Iaas、Paas、Saas三层服务，云数据中心既是一个企业云，也能够对外提供服务，学校还能够使用别的公有云如阿里云，形成混合云。 1）. SaaS：提供给客户的服务是运营商运行在云计算基础设施上的应用程序，用户能够在各种设备上经过客户端界面访问，如浏览器。消费者不需要管理或控制任何云计算基础设施，包括网络、服务器、操作系统、存储等等，实现智慧校园产品及学校
现有产品等给用户使用。 2）. PaaS：主要提供应用开发、测试和运行的平台，用户能够基于该平台，进行应用的快速开发、测试和部署运行，它依托于云计算基础架构，把基础架构资源变成平台环境提供给用户和应用。为业务信息系统提供软件开发和测试环境，同时能够将各业务信息系统功能纳入一个集中的SOA平台上，有效地复用和编排组织内部的应用服务构件，以便按需组织这些服务构件。典型的如门户网站平台服务，可为用户提供快速定制开发门户网站提供应用软件平台，用户只需在此平台进行少量的定制开发即可快速部署应用。提供给消费者的服务是把客户采用提供的开发语言和工具（例如Java，python, .Net等）开发的或收购的应用程序部署到供应商的云计算基础设施上去。客户不需要管理或控制底层的云基础设施，包括网络、服务器、操作系统、存储等，但客户能控制部署的应用程序，也可能控制运行应用程序的托管环境配置；能够使用Kubernetes、Docker容器完成应用系统的部署和管理。提供统一登录、权限、门户、数据中心、数据库等服务，实现容器管理、自动化部署、自动化迁移、负载均衡、弹性计算、按需分配、应用统计、性能检测、API接口、数据交换等功能。 3）. IaaS：提供给消费者的服务是对所有计算基础设施的利用，包括处理CPU、内存、存储、网络和其它基本的计算资源，用户能够部署和运行任意软件，包括操作系统和应用程序。Iaas层是
项目建设全程策划方案
项目建设全程策划 方案
全程策划的建议 建设项目全方位(全程)策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程,逐步完善而形成的理论体系,内容包括: ①项目投资策划 ②项目规划设计策划 ③项目质量工期策划 ④项目形象策划 ⑤项目推广策划 ⑥项目顾问、销售代理 ⑦项目服务策划 ⑧项目二次策划 研发中心建议,未雨绸缪,在莱西项目上作试点,试图将整个开发项目理念系统化,并加强成本控制,为以后的开发总结经验,提供依据。这个框架是研发中心借鉴理整其它公司开发项目的框架,可能个别地方不太适合或繁琐,在以后的工作中能够修正和调整完善,力争形成一个标准格式报告文件。 案头工作阶段 第一章”某项目”投资策划 第一节项目投资策划的含义 项目投资策划是房地产全方位策划关键的环节,这个过程操作好了,就意
味着项目成功了一半,在这个过程中多下些功夫,以后的开发经营中就能够未雨绸缪。经过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对当前的经济环境、莱西房地产市场的供求状况、莱西同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析,再结合项目进行SWOT分析,在以上基础上,对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析,然后根据基本资料,对某项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,并对开发节奏提出专业意见。 第二节某项目投资策划的具体内容 一、项目用地周边环境分析 1．项目土地性质调查 ·地理位置·地质地貌状况 ·土地面积及其红线图·七通一平现状 2．项目用地周边环境调查 ·地块周边的建筑物·绿化景观 ·自然景观·历史人文景观 ·环境污染状况 3．地块交通条件调查 ·地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划 ·项目对外水、陆、空交通状况 ·地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4．周边市政配套设施调查 ·购物场所·文化教育
导视系统设计规划
商场导视系统设计规划说明 规划设计依据： 1、国家现行相关规范、法规、文件（GB国标）限交通标识范畴； Gb/T 10001.1-2006《标志用公共信息图形符号》 Gb/T 20501.1-2006《公共信息导向系统要素的设计原则与要求》 GB 2894-1996 《道路交通标志指示标志》 GB 2894-1996 《安全标志》 GB 13495-1992 《消防安全标志》 2、甲方项目标识系统设计任务书； 3、非常规图标界面以此次方案设计规范为准则。 设计准则： 1、设施设置应符合城市及区域规划要求。 2、应保障行人通行要求。 3、应方便行人安全使用，易于识别，易于维护。 4、各类设施应统筹考虑，综合协调，适当组合，结合人流密集度采用集中布置和均匀布置相结合的设置方式，减 少占用公共空间。 5、不得附设与设施功能无关的内容。 设计要求： 1、盲道及盲道两侧各0.25m人行道空间内不应设置公共服务设施； 2、设施的外廊距路缘石外沿的最小距离为0.25m； 3、设施的高度不应高于4m，设施周边应留出合理的使用空间； 4、设施的设置宜满足视距要求和通透性的要求，不应限挡通行视线，不应影响城市环境景观； 5、设置位置与密度应与所在街道功能相适应，根据使用人数量，使用频次，使用方式，服务半径确定合理间距； 6、人流密度大的区域，如交通枢纽、商业区、景点、大型文化体育设施等场所周边人行道上的公共服务设施的密 度可适当加大； 7、设施不应占压市政管线检查井，并留出管线维修的合理空间，满足环境卫生和园林绿化的作用要求。 8、设施不应压占设施带内绿化树池，不影响行道树或植物的生长环境。 9、设施应结合周边建筑已有的公共服务设施及相关设施设置，适当整合，避免重复。
商场导视系统设计方案
商场导视系统方案规划 一级导视： 从最外延的视觉效果和功能定位上界定，也是进入商场的第一个导引标识。例如：外围的标志性的大型铭牌、四周的固定性挂旗、灯箱、各主要出入口及方位指示。 二级导视： 从一级导视开始导引到二级导视，是指示方位及功能定位的。例如户外区域导视牌、停车场牌、商场的名称牌等。 三级导视： 从二级导视近一步的延伸，进入到商场内部。指示功能区域或者工作区域的。例如：大堂的索引牌、各百货区或者功能区的指示、电梯间的办公楼层指示牌、悬挂区域指标牌等。 四级导视： 最终要到达的目标，功能性定位。通过三级导视的最后一次指引，
到达需要的目的地。例如：各类门牌、地点等。 通过这四级导视系统的建立，可以形成清楚功能性很强的视觉导视规划系统。对整个商场区域的四周车辆、人员的流动，以及迅速的到达购物地的目标，按即有的规划有效的控制人流走向，最大地提高购物的可能性或者休闲性，有着合理性的科学规划，能起到很关键的作用。 商场导视系统设计要点 商场导视系统落实到具体设计内容可以分为：点，线、面，点即点位规划、线即造型设计、面即信息设计。 商场导视系统设计设置的位置——点位规划：标识最终是要实施在一处处空间位置中。标识的设置应适应使用者的习惯，同时契合商业空间动线，在关键的节点处合理规律设置，使得标识科学的发挥在社会环境中的作用。
商业综合体导向系统设计载体的形式——造型设计：造型设计是为信息设计承载的载体，这个“载体”的设计由于受到建筑装饰环境、景观设计风格的影响，在一定程度上对设计概念有所限制，但是，导向系统的特性又决定了“载体”造型需要极强的可视性和极强的表现力。优秀的造型设计能与空间环境相协调，与周边景观环境融合，成为空间的有机构成，同时具有标识醒目、美观、安全、易于维护等原则。 商业综合体导向系统规划设计，以建筑空间结构为根干、商业规划动线为静脉，形成平面指引到纵向交流穿插的立体视觉行进网络。 商业综合体导向系统设计信息的传达——版面设计：集合空间相关信息内容和识别距离，来设定文字字体、文字尺度、色彩关系、图标的使用、照明方式等要素，实现认知性和可读性。 商场导视系统除了上述三个遵循原则外，还应根据人机工程学原理，合理布局视距，恰当安置无障碍通道及其标识，做到以人为本，真正实现为人民服务，为受众者服务。
项目建设规划方案
一体化教学在理论与技能教学中的运用 项目建设规划方案 总体目标 我校焊接专业建设的总体目标就是:到2012年将我校焊接专业建成“有一支双师型教师比例高、具有先进的教育理念的师资队伍;有一个产学研水平较高的实习实训基地;有一套适应市场的、成熟的人才培养方案;能够较大规模地培养焊接技能应用型人才”的中职品牌专业。精品专业的各项指标达到教育部有关专业评估指标的评价标准,建成在省内甚至在全国都具有一定知名度的名牌专业,提升办学实力,拓展发展空间,并使其建设成为在同类院校中相关专业建设起到示范与推动作用。成为半岛蓝色经济特区焊接技能型优秀人才的培养基地。 培养方案建设项目 1、建设目标: 深化以行业企业专家为主的专业建设指导委员会对专业建设的指导作用,优化“校企联合、订单式培养为主”的人才培养模式,培养面向本地相关行业,培养从事焊接加工、焊接设备维修、焊接质量检测的,德、智、体、美全面发展的应用型人才;不断拓展校企合作,使订单式人才培养比例保持在40%以上;不断优化以焊接技术应用能力为主体的专业培养方案,不断提高产学研结合层次与水平,提倡人人参与专业教学研究、教改研究、技术应用服务等工作,努力形成本学科专业的研究特色与服务专长。 2、建设内容及措施:
①优化培养方案建设。企业参与专业建设,目前我校与十多家企业建设了较为稳固的校企合作关系,每年根据企业需要,对人才培养规格,专业培养方案、专业改革与建设、课程改革与建设、产学研结合、实训基地建设等进行咨询,提出意见与建议,参与审定教学计划与人才培养计划,并推荐技术人员与专家到学校任兼职教师,完善师资结构。 ②拓展校企合作。优化校企合作运行机制,建立稳定的校外实训基地,使“订单式”人才培养比例稳定在40%以上,力争在2012年达到50%。通过以吸收企业技术专家为主体的专业建设指导委员会的活动,加强专业教师与企业工程技术人员的交流,在教师培训、实训基地建设等方面积极协作,力争建立稳定的校企合作关系,并在此基础上,开展半工半读试点,增强学校的办学活力。 ③积极开展技术应用服务。充分利用我校现有资源,特别就是人才优势,积极开展技术应用服务,利用专业优势,为企业特别就是中小企业提供咨询服务。以科研促进教学,同时在教学过程中也可以产生科研成果。利用科研成果充实教学内容,通过科研形成的一系列思想方法,能有效提高教师的教学水平。同时,各专业在现有的校外实训基地建设的基础上,重点选择条件较好,实力较强的企业建立产学研合作基地。 ④彻实做好市级立项课题——“焊接专业一体化教学模式改革”的工作, 课程体系建设 1、建设目标: 以适应社会需求为目标,以培养技术应用能力为主线建设课程体系,确定本专业的课程与课程结构,构建理论与实践相互融合、以作业流程为导向的专业课程体系。到2012年,将《焊接工艺》、《焊接结构》两门课程建设成为省级精品课程。
综合体项目标识导视系统深化设计任务书
综合体项目标识导视系统深化设计任务书 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
XXXX项目 标识导视深化设计任务书 委托方：（以下简称“甲方”） 受托方：（以下简称“乙方”） 目录 一、项目概况 二、设计依据 三、设计服务内容 四、设计要求 五、设计成果要求 六、时间依据 七、附件 一、项目概况 本次委托范围为购物中心导向标识持有物业部分的概念设计、方案设计、深化设计、施工图设计及现场配合服务。 二、设计依据 （一）国家与地方相关规范、法律、法规； （二）国家和行业标准、相关规范包括但不限于以下内容： GB/T5845.2-2008：城市公共交通标志第２部分:《一般图形符号和安全标 志》； MR2《城市道路－设计深度图样及交通标志和标线》； GB/8416-2003《视觉信号表面色》； GB/T51223-2017《公共建筑标识系统技术规范》；
GB/T5845.1-2008：城市公共交通标志第１部分:总标志和分类标志； GB/T5845.2-2008：城市公共交通标志第２部分:一般图形符号和安全标志； GB/T5845.3-2008：城市公共交通标志第3部分:公共汽电车站牌和路牌； GB/T5845.4-2008：城市公共交通标志第4部分:运营工具、站(码头)和线路图形符号； GB5845.5-86：城市公共交通标志地下铁道标志； GB/T10001.1-2006标志用公共信息图形符号-通用符号； GB/T10001.5-2006标志用公共信息图形符号-购物符号； GB/T15566.1公共信息导向标识系统-设置原则与要求-总则； GB/T15566.4公共信息导向标识系统-设置原则与要求-公共交通车站； GB/T15566.5公共信息导向标识系统-设置原则与要求-购物场所； GB/T15566.10公共信息导向标识系统-设置原则与要求-街区； DB11/T334-2006公共场所双语标识英文译法-通则； DB11/T334.1-2006公共场所双语标识英文译法-道路交通； DB11/T334.3-2006公共场所双语标识英文译法-商业服务业； （三）《集团VI标志及应用规范》 （四）《综合体建造标准》 （五）本设计任务书和设计合同或招标文件及相关附录资料。 （六）导向标识方案签批图册、材料封样电子库。 （七）各阶段设计图纸的评审意见。 三、设计服务内容 （一）设计服务范围： 商业户外广场、购物中心室内公共区域及地下停车场的导向标识系统。
XXX云平台规划方案
目录 1 方案整体规划............................................. 错误!未定义书签。 整体拓扑........................................... 错误!未定义书签。 设计依据........................................... 错误!未定义书签。 方案描述........................................... 错误!未定义书签。 2 网络部分规划............................................. 错误!未定义书签。 网络拓扑........................................... 错误!未定义书签。 设计依据........................................... 错误!未定义书签。 方案描述........................................... 错误!未定义书签。 物理交换网................................... 错误!未定义书签。 云平台虚机网络............................... 错误!未定义书签。 3 计算及存储规划........................................... 错误!未定义书签。 平台拓扑........................................... 错误!未定义书签。 设计依据........................................... 错误!未定义书签。 方案描述........................................... 错误!未定义书签。 弹性与自动化的基础设施....................... 错误!未定义书签。 按需服务，平台交付........................... 错误!未定义书签。 敏捷的IT服务水平............................ 错误!未定义书签。 简化管理，智能统一运维....................... 错误!未定义书签。 硬件故障无害化，保障业务连续................. 错误!未定义书签。 计算虚拟化需求............................... 错误!未定义书签。 分布式存储................................... 错误!未定义书签。 网络虚拟化（SDN）............................ 错误!未定义书签。 4 网络安全规划............................................. 错误!未定义书签。 方案目标........................................... 错误!未定义书签。 设计依据........................................... 错误!未定义书签。 等保要求........................................... 错误!未定义书签。 方案拓扑........................................... 错误!未定义书签。 功能描述........................................... 错误!未定义书签。 5 运维管理规划............................................. 错误!未定义书签。 设计依据........................................... 错误!未定义书签。 方案描述........................................... 错误!未定义书签。 6 附件：功能参数........................................... 错误!未定义书签。