项目实施方案

投标人须提供实施方案，从对项目的理解度、合理性、先进性、可操作性和实施能力等方面进行对比评价。

（1）对实施过程碰到的问题处理经验和能力等。评价为优计0.5分；评价为良计0.25分；评价为一般计0.1分，其他不计分。

（2）要求对实施中的实施团队组织、项目进程保障措施、项目质量监控措施和风险防范体系等方面给出详细设计。评价为优计0.5分；评价为良计0.25分；评价为一般计0.1分，其他不计分。

项目实施方案1.项目安装

1.1前端设备的安装

1.2传输线路敷设

1.3后台设备的安装

2. 系统调试及项目检测

2.1系统调试

2.2 项目检测

3. 系统验收

3.1验收内容及标准

3.2定制化软件验收

3.3设备到货验收

3.4系统初验

3.5正式验收

五、项目安装、调试和验收要求

1.1 项目的安装

1.1.1 前端设备的安装

项目施工方必须按照相关的要求，对前端各种摄像机的安装，以及选用立杆方式和依托墙体方式、布线情况等作出相应的施工方案（图纸等)，并依照相应的工程安装标准进行安装。

2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本项目的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本项目设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。

前端设备安装要求参数和国家标准规范：

摄像机的安装：采用立杆安装方式时，除特殊情况外，摄像机离地面高度一般不低于3500mm，但不高于6000mm。

1．室外摄像机直击雷保护措施，应采用常规的独立避雷针和安装接地体。

2．前端摄像机的安装除了要采取防直击雷措施对立杆上的摄像机进行保护外，还须在摄像机到设备箱之间的电源、信号线、控制线路等处采取严密的防感应雷措施。在设备箱内安装防感应雷设备，视频监控系统采用三合一组合式避雷器。

定制的室外机箱能放置视频编码器等设备，采取底部进线，机箱和立杆统一接地。选用的前端设备具有抗风、抗震、防雷、防雨、防尘、防盐雾、防锈蚀、防变形的功能。能满足工作环境温度：-10℃～70℃。电磁干扰≤126dB时也能保持正常工作。设备箱的内部空间达到所有箱内设备体积的2倍以上，以保证箱内设备的散热和空气流通。

选用立杆方式：

1.监控立杆质量要求

1．1：对其材质选用的要求，因为监控立杆需要具备非常好的抗风能力，基本上要达到11级风力的要求，地震是需要达到八级抗震的。立杆下端管径应在160 mm±10mm、上端管径应在100mm±5mm，管壁厚度应≥4mm，挑臂长度根据实际情况

选定，立杆应做灌筑基础，基础深度应不小于1000mm，底部直径应不小于1000mm。具有较高强度，抗台风、防摄像机抖动、防：攀爬、防腐。监控立杆的式样、材质、颜色等以市政府审定标准为准。

1．2

立杆是室外前端监控点的物理支柱，室外立杆的设计制作具有良好的牢固度，立杆由钢管制成，杆底端焊接固定法兰盘，预留拉线孔，地基应是硬质，同时根据现场安装点的地质的实际情况，调整相应的尺寸。立杆安装牢固，通过水平仪来测定，不歪斜；制作美观，其顶部应做防水帽。立杆和室外机箱外观与城市景观配套，符合市政设施规范颜色，喷注监控点编号。

1．3立杆距法兰盘10cm处设置检修孔，采用内六角螺栓内嵌固定形式，所有立杆在安装完毕后注意做了防掉漆措施。所有安装支撑能在摄像机防护罩处于最大额定风速之下，从监视器看不出摄像机有明显抖动现象。

1．4挑臂上可吊装快球摄像机或固定摄像机，杆的中下部有电源变压器、光端

机及防雷设备箱，为加强散热效果。立杆底部用螺栓与基础固定，电源线和光缆从立杆底部进入，基础下面装有接地电极以及由扁钢和角钢（或接地棒）组成的接地网，接地电阻≦10Ω。

1．5监控点根据现场实际情况，可采用立杆安装、抱箍安装、壁挂安装以及吊

杆安装等方式。其中抱箍、壁挂支架以及吊杆支架有成套产品，根据现场选择符合要求的产品。监控立杆设计需要考虑整体杆件的设计、立杆材质、杆型、焊接工艺、表面处理以及杆体颜色等。

1．6本次项目主杆型为四方型杆或八棱锥型杆。同一个广场、同一条道路或者

同一个区域应安装同一类型杆体。

1．7采用立杆固定时，杆底端焊接固定法兰盘，预留拉线孔，地基应是硬质，

同时根据小区现场安装点的地质的实际情况，调整相应的尺寸。立杆的安装应牢固，不得歪斜，需用水平仪来测定；制作要美观，其顶部应做防水帽。立杆应有较高强度，抗台风、防摄像机抖动、防攀爬、防腐。立杆基础规格按不同的杆体进行分别设计。

2.监控立杆的焊接方式

自动的埋弧焊接，因为这种方式是最可靠的，表面非常的光滑，没有明显的气孔，焊瘤、咬边等焊接缺陷都要能够尽量避免不出现的。

附图：

监控杆L型

监控杆T型

备注说明

本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本项目施工中必须的指导性文件。

1.1.2 传输线路敷设

布线情况：

对原有网络系统进行利旧，预留网线接口，每个座位设置1个网络点。

《建筑及建筑群综合布线工程设计规范》（GB/T50311-2000）

传输线路的敷设根据本项目的具体实施方案要求，明确标明；

详细标明各传输线缆的配管敷设要求。

前端监控设备供电引入由供电部门负责接入设备箱进线开关，进线开关之后接线由中标方负责。线缆（双绞线、电源线）须符合国家标准，线缆要求：（1）双绞线：超五类非屏蔽双绞线；（2）电源线：RVV2*1。

附线路图：

1.1.3

1.1.4 机房装修及后台设备的安装

合理规划中心内网络，保障各种类型设备之间网络通信畅通是关系到数据中心整体性能的重要因素。中心机房网络采用虚拟化、VxLAN等技术构建大二层网络，支持虚拟机在信息中心核心局域网内的迁移。接入设备提供二层接入功能，根据服务器分组的具体情况划分VLAN，实现云资源池区承载的业务流量、存储流量、虚拟机间流量以及管理流量等四类流量之间的隔离。

本设计改造方案涉及图中红色框、圆区域，将中心机房网络采用扁平化的二层架构设计，核心层直接下联接入层。中心机房核心利旧8期建设的2台核心交换机，并新增接入设备，分功能新增接入区域，提高网络的健壮性和可扩展性。

机房现状分析

桃花新城分控中位于邵阳市桃花新城体育馆大楼外围西侧一层内。该房间原计划用于商铺使用，房间层高为5.4米，梁下净高4.9米，面积为86.2平方米。

由于选定房间原为民用商铺，现有房间基础配套资源缺乏，装修标准不符合规范，达不到指挥中心建设要求。具体分析如下：

1．原有房间电源引入功率较小，不满足指挥中心设备供电需求。

2．由于房间原做为商铺使用，所以没有设计暖通系统。

3．房间地面为原始水泥地面，需要做装修改造。

4．原有房间为玻璃隔断门，没有落锁和门禁系统

5．根据邵阳市公安局建设规划，未来该房间将建设成一个监控指挥中心，需对房间的电器、消防、空调系统进行统筹规划和设计。

房间平面布置如下图所示：

图2.9-1分控中心平面图

机房建设：

1.1.4.1机房布局设计

1.根据邵阳市公安局体育馆指挥中心功能区域划分，本期工程将指挥室分为3块区域。设备区域，由装修隔断和一块3*4拼接屏组成隔断墙，形成一个设备区域和工作区域；

2.设备区由新增的1台不小于2P壁挂式空调送风为机房制冷；

3.工作区分为维护操作区域和办公会议区域，由新增的2台不小于3P落地式空调送风为机房制冷；

4.设备区域新增设备机架1架（600*600*2200mm规格）、网络机柜1架（600*600*1200mm规格）；

5.指挥中心采用防静电地板下走线和装修掉顶上走线的方式。

1.1.4.1.1 设备机柜技术

1.1.4.1.2 机柜

1．尺寸：600*600*2200mm，机柜内净安装空间不小于42U；600*600*1200mm，机柜内净安装空间不小于24U；

2．静态载荷：不小于1800KG；

3．门通风率：前面单开门，后面双开门，通风率不小于70%；

4．涂层及颜色要求：百格0级、50KG压冲、2H、65-80M，符合ROSH无毒无公害要求，并且防腐达标，机柜颜色为黑色（RAL9005)；

5．材质要求：采用高强度A 级优质碳素冷轧钢1.2-2.0mm。采用九折型材；6．机柜底部预留有可以与基座固定的孔位，机柜可以和底座固定，保证冷通道

的稳定性；

1.1.4.1.3 PDU技术

1．插口数量及标准满足12位万用口；

2．输入>32A，输出>10A；分断容量电压275V，电流40A；电气强度：施加2000V电压1min，不得出现闪络或击穿现象；耐热：100℃1H无变化；球压：125℃球压1H压痕直径小于2mm；绝缘材料耐热：850℃下无燃烧火焰、无滴落；

3．2米3*4mm2阻燃护套线；

4．带防雷功能、电源指示灯。

1.1.5 机房装修

装修概述

装修改造面积：总面积86.49平米；

建筑性质：邵阳市篮球馆商用房，为单层建筑，层高为5.44米，梁下高4.2米。

改造方案

将邵阳市篮球馆商用房改为视屏监控中心。

改造后划分为：视屏监控中心，72.34平米；检修通道，13.10平米。

装修目标

本次改造设计材料需选用“绿色环保建材”，材料的选用以防火阻燃，防冲击，易清洁维修保养为前提。部分专业用房选用的材料主要以抗静电、吸音、防磁、防潮、防火为主要原则。

视频监控中心装修效果

墙面：新增铝塑板饰面，不锈钢收边条分隔，新增公安背景形象墙；

吊顶：新增600×600铝扣板吊顶；

地面：完成线槽铺设后，采用100高600×600活动地板；

灯具：LED平板灯，背景墙前增设筒灯。

检修通道

墙面：仿瓷涂料白色乳胶漆；

吊顶：新增600×600铝扣板吊顶；

灯具：成品LED；平板灯；

地面：完成线槽铺设后，采用100高600×600活动地板。

其他要求

1．防尘要求

大屏幕显示系统在安装调试和使用期间，确保工作区内保持现场环境干净无灰尘，灰尘浓度参照普通办公室的灰尘环境条件。屏幕后方检修通道内地面墙面做防尘漆处理。

2．磁场要求

大屏幕显示系统工作区内的无线电干扰场强和磁场干扰环境场强应符合中华人民共和国电子计算机机房设计规范（GB50174-93）指标要求。

3．机械冲击和震动要求

大屏幕显示系统安装工作区内地板表面垂直及水平向的振动加速度值应符合中华人民共和国电子计算机机房设计规范（GB50174-93）指标要求。

4．大屏幕安装要求

大屏幕显示系统的屏幕窗口的装修墙体要求牢靠，窗口四周平直不变形。大屏幕安装前，装修墙体预留安装窗口尺寸比大屏幕显示墙全部屏幕实际尺寸的每边大出40mm。大屏幕显示系统墙体的底座直接安装固定在水泥地面上，而不能安装在活动地板上。大屏幕显示系统墙体通过支撑拉杆连接到显示墙后面的地面上。

大屏幕显示墙安装到位后，由现场装修单位对屏幕四周边预留空隙进行收口(以不漏光为原则)，并作必要的修饰。进场安装前应保证现场环境干净、整洁无尘、无喷刷油漆和石灰等施工，显示墙安装范围内无高空作业。消防系统应经过安全测试，空调可供使用，系统用电保证稳定安全。

5．设备维修通道

大屏幕显示墙的背后设置有不少于1米的维修通道，布置可独立控制灯光。大屏幕显示墙与维修通道的地面涂刷防尘漆，有效防止地面灰尘对显示光学设备的影响。保证大屏幕显示墙安装地面的平整度，地面不平整度不大于±3毫米。大屏幕显示系统维修通道后方墙体目前已采用埃特板进行封堵，本次设计利旧，用于遮光、隔热，避免阳光的直射。

电气要求

负荷估算及配电要求

本工程全部为三级负荷：设备负荷不小于8kW、大屏幕负荷不小于5kW、空调负荷不小于13kW，照明插座负荷不小于2kW。

负荷用电引自室内原配电箱（调整原电箱进线和总开关、分开关）。

照明要求

监控中心区域照明采用值班室照度标准，照度为300Lx。设备维护区域通道照度为100Lx。线路暗敷，穿PVC管，电线采用阻燃电线BV型号。

综合布线

对原有网络系统进行利旧，预留网线接口，每个座位设置1个网络点。

空调及检修插座配电

在监控中心设置2台立式空调，设置空调专用插座。在设备维护区域设置1台壁挂式空调，设置空调专用插座。

值班桌区域每个卡座设置1个4位电源插座，采用地板下暗敷。

会议桌每个座位底部设置1个二三孔插座，采用地板下暗敷，会议桌台面上配置2个多功能桌插，含网口、电源插口、视频输入串口等。

在其他墙面设置不小于4个二三孔插座，采用地板下暗敷。

在房间设置2个摄像头专用插座，设置在铝扣板内。

消防报警系统

对建筑原有烟感报警利旧，根据装修专业重新房间布局，调整烟感的位置到铝扣板顶部，采用吸顶安装，并重新接入大楼原有火灾报警系统。

防雷

原配电箱新增浪涌保护器。

接地系统

本工程接地形式采用TN-S系统，保护和工作接地与防雷接地系统共用接地极。要求共用接地电阻≤1欧姆，如达不到要求，则补打人工接地体。所有进出建筑物的各种金属管道及构件、进户电缆金属外皮、外露的建筑物金属构件均应

就近与接地装置牢固焊接。正常不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备均应可靠接地。

在设备维护区设置局部等电位联结，即设置接地铜排，设备等均接入接地端子排。门禁系统

在入口处设置门禁系统，门口设置单向出入的门禁装置，包括读卡器、出门按钮、电控门锁、门磁开关等，采用读卡、指纹等鉴别模式。

门禁系统与原有消防系统必须联动，协同运作，当紧急情况发生时，消防联动控制其应能打开消防通道的门。

大屏幕拼接系统

LED小间距显示系统

根据邵阳市公安局应急指挥的实际需求，拟在邵阳市桃花新城体育馆设置一块单色LED显示屏。建造完成的LED显示屏有其独立的显示系统、控制系统、计算机系统等，操作员可在控制室内通过计算机控制LED显示屏。LED显示屏可以文字、欢迎词、通知和标语口号等，并结合视频会议系统及扩音系统，达到应急指挥的目的。

屏幕参数

显示屏：单色LED显示

屏体净尺寸：宽5.05米×高0.45米＝2.27平米

显示亮度：≥800cd/㎡

视角：水平：不小于110°；垂直：不小于50°，视角内不发生图像偏色现象LED灯寿命值：≥60,000hrs

显示接口：DVI、HDMI等接口

LED拼接屏安装示意图

系统功能设计

LED显示屏文字、图片、视频等多种形式播放各种文艺活动、商业活动信息、企业宣传、广告、欢迎词、通知和标语口号等，主要以视觉方式向公众传递各种信息，针对指挥中心应用需求，本次LED屏只需要用于标语，通知，欢迎词的发布。

系统具有智能控制功能，可实现自动定时开关显示屏，支持像素逐点校正及校正数据储存，支持故障点自动查找和记录等功能。

系统特色设计

1. 无缝拼接，完美显示；

2. 现场逐点校正，亮度色度均匀一致；

3. 智能调节亮度，自适应环境，自动/手动/分时段亮度调节；

4. 换帧速度快，纳秒级响应时间。

1.1.5.1.1 系统防护功能

1. 防潮

本项目中所有的外露部分金属件全部采用耐腐蚀金属材料或经过防腐处理。为防止空气潮湿引起电子元器件受潮霉变或电气短路，显示模组中的各种印刷电路板（含灯板、控制板、开关电源和其它部件中的印刷电路板）和焊点均需进行三防涂料喷涂处理。

2. 防尘

采用树脂封灌以防尘。

3. 防腐蚀

本系统中所有的标准紧固件（含安装在模组箱体内部的）均选用镀锌产品，防止锈蚀。

4. 抗静电

三防涂料具有防静电功能，按照喷涂工艺喷涂完成后，可将印刷电路板上的元器件金属引脚等金属裸露部分全部覆盖，防止外部静电对敏感部件产生影响。

此外，所有的PCB板在设计中均引入良好的接地措施，并与机箱、外部金属构件的信号接地端可靠连接，防止静电荷在LED显示屏部件上聚积。

5. 阻燃

PCB板、密封胶、PC集壳、线缆、元器件等都为阻燃材质（阻燃等级达到V0级）；另外，对元器件采用降额使用原则，防止电路故障引发火情。

6. 防雷击

产品按照国际电工IEC1024《建筑物防雷》与IEC1312《雷电电磁脉冲防护》要求，采用综合防雷技术进行防范。

对进入显示屏各金属管道、金属线槽、电缆金属保护层等金属构件做等电位连接，动力线路加装多种保护装置，如雷电流放电器、雷电压放电器。信号线路装设电子避雷器、浪涌电压放电器等。

7. 防电磁干扰

本系统为隔绝内部与外部电磁环境而设计的抗干扰电路和光电隔离手段，防止外部电磁环境变化对LED显示屏系统的干扰，在产品相关认证中通过国家检测机构GB9254-2008和GB/T17625.1-2003标准的测试。

8. 防震、外力冲击及其它

LED显示屏采用钢架结构，螺栓或焊接方式联接，整体结构刚性优良，系统整体安全、稳定、可靠。显示屏电源固定在框架上，街头设有卡片机绝缘护套，可有效的防止意外松动和短路。在LED显示屏项目中所选用的框架材料均为名牌优质产品，采购渠道稳定，材料质量有十分可靠的保证。

1.1.5.1.2 现场施工及安装

1. 供电

用户方应在较近的地点提供电源供大屏幕系统接入，空气开关需具备短路，过流及失压保护功能；

大屏幕显示系统所有设备均能在如下条件下正常工作：

——电压：～220C±10％

——频率：50HZ±1Hz

2. 空调

位于大屏幕所在场所内的空调（中央空调或柜式空调），其出风口位置应尽量远离拼接墙，所有出风口距离拼接墙及屏幕不应少于3米，并且出风口不能直接对着拼接墙及屏幕吹，以避免屏幕受冷热不均匀而损坏或结露；大屏幕拼接墙前方大厅和后面维护通道均应设有良好的空调环境，以保证室内环境达到拼接墙理想工作温度，并使拼接墙前后温度保持基本一致；

3. 消防

消防喷头要远离大屏幕1米左右，并且不得使用自动喷水喷淋头，宜采用干粉喷雾灭火剂。

4. 安装方式

大屏幕显示系统墙体的底座直接安装固定在水泥地面上。

5. 防尘

大屏幕显示系统在安装调试和使用期间，确保工作区内保持现场环境干净无灰尘，灰尘浓度参照普通办公室的灰尘环境条件。

1.1.5.2液晶拼接系统

根据邵阳市公安局桃花新城分控中心的实际情况，拟在桃花新城体育馆分控中心设置三行四列共计12块55寸LCD液晶拼接屏。并接入公安视频监控信息与体育场馆所以视频监控信息，在屏幕上滚动播出，建造完成的液晶拼接屏有其独立的显示系统、控制系统、计算机系统等，操作员可在控制室内通过计算机控制液晶拼接屏。大屏可以文字、图片、视频等多种形式，播放欢迎词、通知和标语口号等，并结合扩音系统，达到实时提醒及预警报警的作用。

鉴于本项目实际使用需求，拼接屏设计作用主要如下：

项目实施方案

投标人须提供实施方案，从对项目的理解度、合理性、先进性、可操作性和实施能力等方面进行对比评价。 （1）对实施过程碰到的问题处理经验和能力等。评价为优计0.5分；评价为良计0.25分；评价为一般计0.1分，其他不计分。 （2）要求对实施中的实施团队组织、项目进程保障措施、项目质量监控措施和风险防范体系等方面给出详细设计。评价为优计0.5分；评价为良计0.25分；评价为一般计0.1分，其他不计分。 项目实施方案 1.项目安装 1.1前端设备的安装 1.2传输线路敷设 1.3后台设备的安装 2. 系统调试及项目检测 2.1系统调试 2.2 项目检测 3. 系统验收 3.1验收内容及标准 3.2定制化软件验收 3.3设备到货验收 3.4系统初验 3.5正式验收

五、项目安装、调试和验收要求 1.1 项目的安装 1.1.1 前端设备的安装 项目施工方必须按照相关的要求，对前端各种摄像机的安装，以及选用立杆方式和依托墙体方式、布线情况等作出相应的施工方案（图纸等)，并依照相应的工程安装标准进行安装。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本项目的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本项目设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 前端设备安装要求参数和国家标准规范： 摄像机的安装：采用立杆安装方式时，除特殊情况外，摄像机离地面高度一般不低于3500mm，但不高于6000mm。 1．室外摄像机直击雷保护措施，应采用常规的独立避雷针和安装接地体。 2．前端摄像机的安装除了要采取防直击雷措施对立杆上的摄像机进行保护外，还须在摄像机到设备箱之间的电源、信号线、控制线路等处采取严密的防感应雷措施。在设备箱内安装防感应雷设备，视频监控系统采用三合一组合式避雷器。 定制的室外机箱能放置视频编码器等设备，采取底部进线，机箱和立杆统一接地。选用的前端设备具有抗风、抗震、防雷、防雨、防尘、防盐雾、防锈蚀、防变形的功能。能满足工作环境温度：-10℃～70℃。电磁干扰≤126dB时也能保持正常工作。设备箱的内部空间达到所有箱内设备体积的2倍以上，以保证箱内设备的散热和空气流通。 选用立杆方式： 1.监控立杆质量要求

项目管理实施方案

项目管理实施方案 项目管理实施方案 地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文 定义与释义 本管理办法中以下词语除上下文另有所指外，具有以下含义： 一、总裁会议：根据《zz地产集团股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议，分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。 二、总可租售建筑面积：根据政府规划审批结果得出的可用于 销售或出租的建筑面积，其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。 三、拟销售建筑面积：在总可租售建筑面积范围内计划用于销 售的建筑面积，以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。 四、已销售建筑面积：指已签订销售合同的建筑面积，其中已 经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。 五、持有物业建筑面积：总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。 六、销售型项目：拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例 超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。 七、不并表的项目：指未纳入公司合并报表范围内的项目。 八、有限合伙企业：跟投员工通过投资有限合伙企业的方式投 资项目公司，一个有限合伙企业投资一个项目，跟投员工投资人作为有限合伙人参与投资，以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责

任。普通合伙人由公司全资持有的投资管理公司，或公司指定的人士或机构担任，对合伙企业债务承担无限连带责任。 九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司：负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司;由公司或其控制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合资项目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企业及项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。 十、项目投资决策会：公司投资部门召集董事长、总裁、公司主管投资高管、公司投资部门负责人、区域公司负责人及区域公司主管投资负责人等人召开的项目投资决策会议，对拟投资项目进行讨论和决策。 十一、产品与经营方案评审会：公司运营部门召集总裁、公司相关高管、公司相关部门负责人、区域公司高层、区域公司城市公司项目公司的前期工作小组(定位、设计、营销、成本)等召开的会议，评审项目的产品与经营方案。 第一章总则 第一条zz地产集团股份有限公司(以下简称“公司”)根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和《zz地产集团股份有限公司章程》制定《zz地产集团股份有限公司员工跟投房地产项目公司管理办法》(以下简称“本办法”)。

项目工程实施方案

LED灯改造项目工程实施方案 根据上级有关精神，为贯彻落实国务院节能减排工作要求，进一步推动绿色照明工程，促进半导体照明节能产业健康有序发展，积极实施LED灯改造工程，特制定本方案。 一、LED灯产业状况 高亮度白光LED问世后，由于具有节能、低维护成本、显色性佳、发光效率高、节电效果好，并且无污染、寿命长的特点，在照明应用上受到了普遍重视。用白光LED作照明灯来取代传统照明灯的研发工作不断进行，取得了许多重要成果。目前，LED照明技术趋成熟，大功率LED光源功效已经达到801m/W，城市路灯照明节能改造成为可能。LED路灯的经济效益、环境效益和社会效益使得LED灯在市政工程、景观照明上推广，替代传统的钠灯成为趋势。 县委县政府机关大院LED灯改造项目建设符合国家产业政策和行业发展观规划，项目的开展能够促进我县的能效提高，并减少污染物排放，有利于经济社会的发展和环境的改善，符合国家节能减排的政策。达到促进节能减排、节约行政成本的目的。 二、县委县政府机关大院LED灯改造项目说明 县委县政府机关大院LED灯改造项目旨在贯彻落实《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》精神，加快建设

资源节约型、环境友好型社会，确保实现“十一五”期间节能减排的目标。本项目的实施，有助于打创节约型机关，减少能源消耗，构建和谐生态县城。本项目的总体目标是提高科技推广工作效率，实现节能减排，利国利民。 1、总体目标 本项目的总体目标是在县委范围内推广使用LED室内灯和路灯，计划对整个大院已建、在建和拟建室内灯和路灯进行改造，目标数量18000盏。 2、计划投资 计划投资共340万元，其中固定资产投资280万元、自筹资金60万元。 3、施工计划进度 本技改工程，计划在12个月内完成，拟分为三个阶段进行，2011年1月开工，2011年12月竣工。 ①前期阶段：包括方案论证、产品研发、可行性研究、立项报批等前期工作 ②灯具安装 ③竣工验收 三、县委县政府机关大院LED灯的实施计划和效益分析 （一）改造计划 2010年年底，院内新安装变压器一台，埋设电缆3000米，改造主线8500米。2011年底，改造室内灯、路灯18000盏。

项目实施方案

项目实施方案 一、整体实施思路 审查承建方的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标。 项目里程碑是关键的进度控制点，包括：系统功能验收、系统试运行验收、系统正式投运等。 对项目实施进度进行实时跟踪，综合考虑业主配合、承建方的过往工作进度以及其他相关因素，预计未来工作进度，主动开展业主沟通工作，及早提醒与监督承建方对进度计划进行动态调整，以保证项目的阶段和总体进度目标的实现。 当工期目标严重偏离时及时指出并提出对策建议，督促承建方采取措施，跟踪进度偏离问题的解决。 二、对系统各阶段预期的建设成果和标志的把握 （1）设计阶段预期建设成果和标志 1）根据业主的建设目标和意图，我司将协助建设单位对本项目进行技术经济分析，优化和完善设计方案。具体督促设计院做好以下工作： 制定和确立总体设计原则，与项目建设原则、本期项目设计方案一致。 明确总体目标与分期目标，完善、明确目标内容以及二者之间的关系、界线。 明确总体建设任务与分期建设内容以及二者内容以及二者之间的关系。 系统总体结构和逻辑结构：用文字、图、表等方式表示，要用文字、符号或颜色显著表明本期与总体的界线和相互关系。 严格遵守国家、行业统一技术标准和管理规范，以及在项目建设中需要遵从的国家电子政务标准规范和相关行业标准规范，并提出工作量和费用测算依据。 优化网络系统建设方案，主要包括各个网络系统的结构、技术特征、网络带宽、主要网络及网管设备选型，绘制网络拓朴图。 明确和完善安全系统建设方案，结合业务需求分析安全风险隐患，明确系统的安全域划分，确定系统的安全等级，制定安全策略，提出安全解决方案和主要软硬件设备选型。

明确和完善运行维护系统建设方案：提出设备维护、网络维护、安全系统维护、应用系统维护的机制和建设方案，明确自维或代维方式，提出年运行维护工作内容、工作量和费用测算依据 2）协助建设、设计单位对本期工程系统配置及软硬件选型 积极做好目前主流的信息化产品或平台进行初步的评估和比对，在此基础上提出软硬件设备的选型原则和标准。总体软硬件的设备清单，包括设备的建设数量以及基础配置。 3）协助建设、设计单位优化系统软硬件物理部署方案 我司将从不同业务应用的需求出发，明确总体建设部署以及迁移的模式及策略。在可行性研究报告中所确定的技术方案基础上进一步细化和量化，其各自边界要明确，内在逻辑联系清晰，要具体体现设计原则和明显体现利用现有资源的内容。 4）督促设计单位对后续服务支撑要求进行技术交底 在项目后续详细设计过程中，应对业主单位及其指定的详细设计单位进行技术交底，包括但不限于初步设计的设计思路、技术选型、产品功能特点、质量要求以及其他技术细节等，解答业主单位及详细设计单位提出的对设计不清楚或不明确的疑问。设计交底和跟踪应贯穿在项目详细设计全过程。 5）协助审查设计方案的合理性。 审核设计是否符合规划设及要求，是否进行了多方案比较，应实现的各种功能是否具备。能否满足业主提出的功能使用要求。 6）组织对设计方案的咨询、评审。特别是针对本工程的特点进行详细技术评审，提出有关建设性的意见，供业主决策参考。 7）审核设计施工图纸，审核主要设备、材料清单，检查和控制设计进度。 8）协助建设单位组织设计单位、施工单位参加设计会审，由设计单位进行技术交底并审核施工图纸，尽量避免或减少由于设计问题导致的返工、工期延误及经济损失，并形成相关设计会审纪要。 （2）施工准备阶段预期的建设成果和标志 落实监理单位中质量控制的责任人员，确定质量管理制度；组织建设、设计、施工及监理单位进行施工现场勘查。

项目管理实施方案1.doc

项目管理实施方案1 项目管理实施方案 第一章项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利，尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点； ◇人力、财力、物力资源的协调

◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） ◇安装的进度管理（进度计划、进度执行） ◇安装的质量管理（验收制度、成品保护） ◇安装的安全管理

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员

布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

项目实施方案格式

项目实施方案格式一、项目概述 1、项目提出背景、意义及必要性2、攻关目标与内容３、项目形成成果、知识产权及完成时间二、项目立项得必要性及市场需求分析 1、项目技术攻关得必要性 2、项目得市场需求分析三、相关领域国内外技术现状、发展趋势及国内现有工作基础 1、国内外技术现状、专利等知识产权情况分析与国内现有得工作基础 2、国内外技术发展趋势四、项目计划项目及主要研究内容 1、主要目标２、研究与开发内容3、项目得技术关键,包括技术难点、创新点五、技术、经济效益分析含市场风险分析、推广应用前景及产业化可行性1、技术经济效益分析含经济效益、社会效益２、推广应用前景分析产业化可行性3、项目实施得风险分析含市场风险、技术风险、管理风险等六、计划实施年限、经费预算及来源渠道1、年度计划 2、经费预算 3、经费来源七、必要得支撑条件、组织措施及实施方案１、必要支撑条件2、组织管理得措施３、组织实施方案八、其它说明九、行政主管部门县、区意见并加盖公章项目实施方案一根据自治县民委马民经＊＊19号项目合同书内容与四川省民族两金管理相关规定,现就２007年低产茶园改造项目具体实施制定如下方案一、项目实施总体要求通过对劳动乡、老河坝乡、民建镇三个乡镇部分老化茶园采取换种、深修剪、追施肥料等技术措施,实施低产茶园技术改造,通过改造大幅度提高项目区茶园生产性能,增加产量,提高茶叶品质,达到较大幅度增加经济收入

得目得。同时通过项目实施引进优良高产品种、推广适用先进改造技术,对广大茶农进行技术培训,达到科技推广宣传,带动全县茶叶生产科技含量稳步提高,促进民族地区农业经济快速发展。 二、项目实施地与工作量㈠劳动乡柏林村1500亩其中换种500亩、深修剪１000亩;井池村深修剪1800亩。技术培训10０0人次。㈡老河坝乡永红村100０亩其中换种400亩、深修剪６00亩。技术培训5０0人次。㈢民建镇天星村600亩其中换种100亩、深修剪50０亩。技术培训５0０人次、三、项目实施单位与项目组织县科技局、劳动乡人民政府、老河坝乡人民政府、民建镇人民政府。由县科技局负责统一协调相关工作、技术支持与补助资金筹措;乡镇人民政府负责发动村组干部群众,并组织具体实施。四、主要技术措施㈠换种。对茶树树龄长,树势严重衰弱,产量低,品质差,生产性能无法恢复得茶园,选用现在最优品种,如名山131、福选九号、福鼎大白等进行换种、此项工作于20０７年11月上旬完成。㈡深修剪。对茶树树龄在十年左右,由于管理不善造成树势有所减弱,出现减产,但生物经济年限还很长得茶园,采取深修剪、追施肥料、防治病虫等技术措施,恢复茶园生产能力,增加产量,提高品质、此项工作于２008年６月完成。⒈树冠更新。深修剪一般在春茶结束后进行,剪去树冠上部5——８寸得细弱枝条,再用整枝剪清除茶蓬中得弱枝、病枝、枯枝及下垂枝,保留分生力强得骨干枝。⒉根系更新、在根系旺盛生长来临之前进行深耕,结合施有机肥。耕作深度应增

项目管理及实施具体方案

工程管理及实施方案 针对"------------"，本公司特制订此方案，以确保工程的顺利实施。 一、工程管理机构： 组长： 成员： 二、工程管理措施： 1、工程委托代理人全面负责工程整体事宜，有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系，确保产品质量的可靠性。制定工程管理及实施方案，建立完整的管理体系，保证既定的目标的实现。 2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到工程所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析，定期向工程经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度，不得对该工程产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求，完成标书的制作。

3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供，及时足额的供给客户，保证产品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪，及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送，与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况，使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。 4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护，保证终端客户的正常使用。物资到达现场后，及时清点数量，检查产品型号是否准确，外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求，制定售后服务计划与目标。做好售后产品的保养及检修，并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情况，并向上级汇报。 5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训，确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。制定培训计划，负责对产品使用人员的培训及考核，使其能正确以及安全的操作设备。 三、实施方案 1、针对本次工程，我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源，争取提前交货。 2、保证货物是全新的，未使用过的，用一流的工艺生产的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。 3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。

工程实施方案

工程实施方案 为了保证XX市XX县城区道路交通智能系统工程施工的质量和进度，工程施工按照项目管理的要求分为以下几个阶段。 ?工程方案设计阶段 ?设备集成阶段 ?系统建设阶段 ?系统调试阶段 ?系统验收阶段 1:工程实施组织机构与人员 本公司将进一步加强工程实施方面的资源投入和优化，同时进一步完善和规范工程实施的制度、程序和方法，强化工程实施平台，按照工程进度计划要求，全面保障项目工程质量和工程进度。 本公司计划在工程实施过程中，按照工程进度计划分阶段投入各类人员、物资，保障工程实施。 估计各阶段所需人员等资源如下： （1）现场勘察 现场勘察计划投入人员10人。 （2）系统建设 现场安装调试计划投入人员25人，组成4-5个现场安装小组，每个小组配备5至6人和1套安装调试设备工具。 （3）现场验收测试及准备 现场验收测试及准备计划投入人员5人组成现场验收测试小组，每个小组配备1套测试检查设备工具。 （4）其他工程支持人员 其它工程支持人员计划投入人员5人，负责工程实施方面的方案设计、项目管理、技术支持和后勤保障工作。 本公司将严格按进度计划分阶段投入足够多的人力物力，确保按时保质完成工程实施任务。同时尽可能充分利用工程分阶段进行的特点，合理整合人力资源，

将人员效益最大化发挥。按以上的计算方法分项合计需投入大于40人，考虑到工程实施时部分人员可以胜任多种岗位，通过整合人力资源将工程机构的规模控制在30人左右。 2:工程现场勘察 由于前端数据采集的点位施工环境有很大的差别，为了保证后期建设质量。对于每个施工点位进行现场勘察获取第一手数据资料是必不可少的环节。现场勘察主要完成检查安装现场是否具备安装调试条件，并针对安装现场存在的问题，提出相应的改进措施和计划，为系统设备安装、调试和验收工作的实施提供必要的现场环境条件保障，确保系统运行安全、可靠。在现场勘察完成后，提交相应的XX市XX县城区道路交通智能系统《现场勘察报告》。 现场勘察：在最新版的地图上确定序号；根据地图确定地点名称；到现场勘察安装条件，测量现场走线及长度，确定车道数量、路面情况、交通流量、拍摄现场照片、摄像机和机箱安装位置。勘察情况记录. 3:设备集成 为了提高现场的工程实施效率和质量，在单个设备采购和生产到位，本公司将进行厂内集成，联调测试后，出厂检验等步骤方可出厂，并提交相应的厂方检验合格证。待设备运输到现场后，在进行设备的总集成工作。 4:系统建设 本公司负责根据工程实施进度计划制订现场安装实施计划，现场安装实施计划在进行现场安装前两周提交用户批准。 用户批准现场安装实施计划后，本公司依据现场安装实施计划提前通知安装现场作好相应的准备，并对现场的施工准备情况进行再次确认。 （1）现场货物清点与检查 系统安装前，本公司现场安装小组根据《货物点验单》，确认数量和外包装完好无损。 本公司现场安装人员与用户指定的用户现场代表共同进行设备开箱检查，设备开箱检查按本公司制订的《货物点验单》规定的内容、程序和方法进行，检查

项目实施方案

项目实施方案 22.1项目实施进度安排 项目执行基本上分为五个阶段，即：项目调研阶段、样机设计阶段、中期检查、样机研制阶段、试运行阶段，整个周期12个月。 各个阶段的工作内容、方案评审、阶段评审和阶段验收等安排如下：

22.2项目组织方式及管理机制 22.2.1项目组织架构 项目管理由项目组织部门领导担任，主要负责项目的整体需求把控，项目质量的监督与指导等。 甲方项目协调和乙方项目协调分别代表项目管理部门和项目承担部门的协调沟通，同时，对项目的质量、进度等进行协调管理。 项目总设计师由杜洪欣担任，杜洪欣为和升达公司研发部经理。机械设计组由杨阳等10人组成。电子设计组由倪乃停等5人组成。软件设计组由李磊等3人组成。项目监理由刘超担任，负责对项目进度进行审计，刘超为产品规划部经理。 22.2.2 项目制度管理机制 （1）定期会议机制 项目执行期间，每个月组织1~2次项目进度和关键技术交流、汇报专家研讨会议，会议主要解决项目进度审计、项目质量审计、项目关键技术审计、项目管理规范性审计等。会议由项目管理人，或者项目协调人发起并组织。 （2）关键技术审核机制 为了确保项目的质量，减少不必要的损失，对于项目涉及的关键

技术，采取项目组审核把关的形式进行管理。所有关键技术在负责的技术人员提出解决方案后，提交给项目管理者审核，批准后才可以进行产品设计。 （3）人员保密教育培训机制 参与该项目的人员均为涉密人员，定期组织对涉密人员的保密教育培训，提高保密意识。同时，对项目涉及的资料等，均按照保密规定进行管理。 （4）定期审查验收机制 项目设立了项目监理岗位，主要负责每天对项目进度、过程进行管理，规范研发过程和行为，及时收缴项目资料。同时，每到一个项目节点，都要求组织专家评审，对项目阶段性成果进行验收。（5）预算执行监督审核机制 该项目支持款项将按照预算科目专款专用，每项支出都接受项目管理人和甲方协调人的监督。 22.2.3 项目进度和质量管理 项目进度和质量管理，包括进度管理、质量管理、成本管理和风险管理几个方面。 （1）进度管理 为了保证项目进度顺利，需要对项目进度实施管控，具体管控手段包括： ?制定详细的分项实施进度表 依据交底白皮书要求，所有环节均制定详细的实施进度表，并报项目领导小组审批。 ?每天跟踪项目执行进度

成都工程项目管理实施方案

成都工程项目管理实施 方案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

第一章项目的管理组织 一、工程概况 1、工程名称：工程。 2、工程地点：。 3、投资概算：万元 4、管理服务期限：签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后28天 二、建设管理服务方案编制依据 本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制： 1成都高新区经贸发展局的“”工程项目建设管理招标文件。 2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001。 3中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。 4国家和四川省、成都市有关基本建设程序的规定。 5国家和四川省、成都市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》、《成都市政府投资项目管理暂行办法》等。 三、建设期项目管理的基本目标 1质量目标：本标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。 2进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批

手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。 3投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。 4安全目标：无重大安全责任事故。 5文明施工目标：创施工文明工地，满足成都市有关规定要求。 四、项目建设管理原则 1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全过程管理。 2本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。 3自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。 五、项目建设管理的主要任务及工作内容 1项目建设管理的主要任务 完成项目前期报建手续(由业主提供相关资料)，进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；协助拆迁及搬迁工作，负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调；负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。 2项目建设管理的主要工作内容

道路工程项目实施方案

方案一：道路工程项目实施方案 一、基本情况 xx街道xx村地处xx城的北部，隶属于xx区xx街道办事处，分为xx新村和老村两部分。xx 新村位于xx区xx路北端，xx老村被xx公路分割为东西两块。xx村区域面积平方公里，全村总人口298户，1215人，劳动力1068人。耕地面积1000余亩，没有灌溉用机井，桃x水库可灌溉耕地仅500余亩，农业基础条件较差。 近年来，xx村以创卫工作为契机，积极进行巷道硬化和村容村貌治理，大力发展二、三产业，形成以务工、运输、商零及服务业为主要收入来源，20xx年村民人均纯收入达到8896元。 二、项目的必要性 近年来，xx村村域经济得到初步发展，村民收入得到提高，但由于xx村村民居住分散，xx新村和老村之间没有道路，村民务工和从事运输、商零及服务业很不方便，这一问题阻碍了村域经济的进一步发展。 随着新农村建设步伐的加快和村民收入的不断增加，xx村从事二三产业的人数达到500多人以上，xx新村现居住142户571人，xx老村居住156户644人，但是由于路况不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服务交流也不方便，农产品不能及时运出，为此，修建连接xx新村和老村的道路非常必要。 三、项目的可行性 随着经济社会的不断发展，必须有一个方便快捷的交通运输网络，彻底改变落后的交通状况，提高村民的生产生活条件，同时也是建设社会主义新农村的需要，是满足人民群众出行的要求，是构建和谐社会、带动沿线经济社会发展的需要。 修通连接xx新村和老村的道路后，将对道路沿线废弃土地资源的开发利用，推进本村经济发展和进行乡村旅游的综合开发，完善村域整体规划体系发挥极其重要的作用。 四、项目规模 全长920米，全线新建，混凝土路面，路面宽4米，防护工程152立方米。 项目投资概算 (附：道路硬化工程预算表) 五、资金筹措 申请以工代赈资金30万元，村委会自筹万元。 六、效益评价 一是改变了我村交通不便的状况，极大地改善了村民的生产生活条件，加快了农业产业化和新农村建设步伐。二是促进了村域经济的进一步发展，使生产资料和农副产品购销更加快捷，促

项目实施方案

襄州区确权项目实施方案 1项目概况及工程内容 1、项目概况：进行农村土地承包经营权确权登记工作，是为了查清承包地块的面积、四至和空间位置，形成明确的权利归属，建立健全土地承包经营权登记薄，妥善解决承包地块面积不准、四至不清、空间位置不明、登记薄不健全等问题，把承包地块、面积、合同、权属证书全面落实到户，把现有土地承包关系稳定并长久不变落到实处，已发赋予农民更加充分而有保障的土地承包经营权。同时，建设农村土地承包经营权确权登记信息管理数据库，实现农村土地承包经营权确权登记工作相关信息的电子化管理。 2、项目内容：在项目辖区内按户做好农村土地承包经营权确权登记颁证工作的入户调查、资料收集、核实面积测绘成果、公示确认、梳理问题、登记造册、制作证书服务工作。 2培训 1搞好舆论宣传，争取多方协助 农村土地承包经营权工作涉及各行各业，走遍千家万户，争取社会民众的理解和支持，对搞好地籍调查工作具有极其重要的意义。建议主管部门在权属调查作业开始之前，通过当地媒体（电视、电台、报社）进行广泛宣传，使广大群众了解此次调查工作的作用和意义，努力做到家喻户晓。 2技术培训方案 2.1培训目标 我们公司将安排最优秀的讲师，准备最好的教材，精心组织公司内部数据采集的培训。此次培训将达到建立专业化的信息管理队伍，保障数据准确性的目标。

2.2项目培训计划 培训对象为负责对本项目实施的所有工作人员、技术人员及乡镇、村、组干部。为了使本次培训达到更好的培训效果，我们公司根据各类培训对象制定了不同内容不同深度的培训计划。 培训包括集中培训和现场培训。其中，集中培训讲师必须为我公司具备相关专业资格或者工作经验丰富的讲师和相应辅导人员，而且主要培训讲师应至少具有五年以上的项目实施经验。 2.3客户培训服务承诺 我方将根据用户需求书中提出的培训要求及采用的相关技术，提出全面培训计划并征得用户方同意后实施。 1、我方为所有被培训人员提供培训用文字资料和讲义等相关用品。所有的资料是中文书写。 2、根据项目实施的计划、进度和需要与客户的合理要求，及时安排相关人员进行培训。培训目标为使受训者能够独立、熟练地完成信息系统操作，掌握建库、变更、应用的方法和流程，实现依据本合同所规定的信息系统的目标和功能。3资料收集 负责收集二轮延包后的农户承包合同、农户承包土地台账、登记簿、农户信息、农户承包经营权证等原始资料，填写《承包土地农户基本情况表》和《农户承包地登记基本信息表》（摸底调查），完成摸底调查阶段工作；同时收集影像资料、基础地理资料、权属资料、地类调查资料和基本农田资料，以便为后期工作做好准备。 4入户权属调查 根据基础工作底图和《农户承包地登记基本信息表》（摸底调查），入户实地进行承包地块面积、位置、形状、权属和空间分布的调查，由农户进行确认。对存在争议的地块，待争议解决后再登记。

项目管理实施方案

工程项目项目管理实施方案 山东声远工程咨询有限公司 二〇一七年五月十日

目录 第一部分项目管理综述 (4) 一、项目概况 (4) 二、我公司项目管理的优势 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、项目组织管理体系 (8) 五、项目管理服务工作程序 (12) 第二部分项目管理措施及制度 (15) 一、合同管理 (15) 二、项目设计管理 (16) 三、项目投资管理 (17) 四、施工现场管理制度 (19) 五、设备材料管理 (20) 六、项目沟通管理 (21) 七、竣工移交管理 (23)

项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 二、我公司项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 依公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 公司已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工作。 4、有与政府部门协调的经验 项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多，并且不局限与建设部门，项目管理部通过项目管理工作的实施，已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。

工程项目实施方案编写要求及规范

工程项目实施方案编写 要求及规范 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

编号：密级： 工程项目实施方案 编写要求及规范 技术支持中心 2007年5月

目录

一、工程文档归档目的 为了加强技术服务部实施方案的编写规范，以及更好的为各实施人员提供良好的方案编写规范，特对实施方案编写要求作以下规定和要求。 二、依据 GB/T 19000-2000 质量管理体系基础和术语（idtISO9000:2000）GB/T 19001-2000 质量管理体系___要求（idtISO9001:2000） GB/T 19000.3-2001 质量管理和质量保证标准第3部分：GB/T19001在计算机软件开发、供应、安装和维护中的使用指南四川省建设厅对电子工程实施提出的一些有关要求。 三、适用范围 本公司的技术服务所涉及的软硬件或其他设备交付前的安装、调试过程。 四、实施方案编写要求及规范 具体实施方案编写要求及规范如下：

编号：版次： 文件名称 成都三零盛安信息系统有限公司 （中国电子科技集团第三十研究所） 200X年X月 文件名称

拟制单位：成都三零盛安信息系统有限公司 拟制人： 审核： 会签：（客户或市场部） 批准： 1 前言 1.1编写目的 正文 1.2编写依据 1.3建设内容 1.4建设目标 2 实施准备 2.1工器具 2.2材料 注：材料准备时间计划及要求（该时间必须合理，同时需采购部认可）。 2.3组织机构及人员分工 2.4特殊过程控制 注：主要是针对项目中涉及到的一些特殊施工过程（主要是网络跳线制作、隐蔽工程等）前期实施人员能力（技能）、实施工艺、方法、工具、材料等准备、确认。如： 一、网络跳线制作

项目实施组织方案

一、项目实施组织方案 1.1概述 项目实施方案是施工管理的主要组成部分。编制工程实施方案是组织施工的一个不可缺少的程序，它是合理组织施工过程和加强企业管理一项重要措 施，是行之有效的科学管理方法，所以说施工组织设计是指导施工准备和组织 施工的全面性技术、经济文件。在施工过程中它是指导整个生产活动法规，不 得任意改变；如需改变则必须经过原审批部门的同意。 项目实施方案的具体作用有以下几点： 项目实施方案是属于施工准备工作中的一项重要内容，同时又是指导其他准备工作，现场准备、技术准备、物资准备、组织准备等的依据和保证； 项目实施方案是完成施工计划指标的具体方法和措施，但在编制年、季月计划时，它又是提供编制内容的技术依据； 项目实施方案的制定，使各方面业务工作开展都有了标准； 项目实施方案通过计算安排施工进度，对施工中所需的人力、物力、财力等方面提出需要量和需要时间，给供应工作提供数据； 项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置，为文明施工提供条件； 项目实施方案为确保工程质量和安全生产提出了行之有效有技术措施； 本工程的施工组织方面，将依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、及其他子系统建设单位的工作，以ISO9001 标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的 科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。 1.2项目组织部署 1.2.1 成立项目管理组织

“三分计划，七分管理”。一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。在项目规划之初，首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的，从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。 为保证项目的顺利进行，提高工程实施效率和保障工程质量，把控项目风险，我司根据各方在项目中的不同的责任和义务，在项目开始后将分别成立项目运筹领导小组、项目监督小组和项目技术组。采用领导小组下的项目经理负责制，并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。 1.2.2 组织机构人员构成及职责 项目运筹领导小组： 由用户方、监理方、投标人共同组成； 组长由用户方主管领导担任，副组长由监理方的项目主管担任； 按照项目招标文件和项目建设合同，审核批准项目的总体方案、项目实施计划； 负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门和对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策； 根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； 项目监督组： 由用户方、监理方、投标人共同组成 组长由用户方技术负责人担任，副组长由监理方的项目主管和我司项目经理共同担任； 项目进度监督；项目质量监督； 配合和协助用户作好协调工作； 提出设备变更与应用变更的需求，经项目领导小组审核后形成需求变更说明书； 负责制定阶段验收标准和最终验收标准，上报项目领导小组审批； 在技术上负责对各项目技术组进行指导，协助解决重大技术难题； 制定业务规章制度和系统运行操作规程，经领导小组审批后在运行 ( 包括试运行 ) 期间实行。

项目管理实施方案(EPC)

目录 第一章建设项目管理组织 1、工程概况 2、建设项目管理服务方案编制依据 3、建设期项目管理的基本目标 4、项目建设管理原则 5、项目建设管理的主要任务及工作内容 6、项目管理组织机构 7、工程项目建设管理程序 8、工程项目建设管理制度 9、关于项目建设管理月报编写的规定 10、关于项目建设管理日志填写的规定 11、关于工程合同款项支付的规定 12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定 13、关于项目建设管理工作总结编写的规定 14、项目建设管理工作台帐 第二章项目进度控制 1、进度目标及工程项目里程碑 2、工程项目建设进度计划（工作内容） 3、项目进度控制方法及措施 4、设计阶段进度控制措施 5、施工阶段进度控制措施 6、项目进度控制（监测和调整）流程图 第三章项目的质量控制

1、质量目标 2、项目质量控制原则 3、项目质量控制的工作内容 4、质量管理体系 5、项目质量控制措施 6、设计阶段质量控制措施 7、施工阶段质量控制措施 第四章项目的投资控制 1、投资目标 2、工程项目投资控制的原则 3、项目总投资目标分解 4、工程造价控制的工作内容 5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 6、项目建设资金使用的管理 7、施工图预算的审查 8、工程结算的管理 9、工程项目竣工决算的编制 第五章施工管理 1 一般规定 2 施工计划 3 施工分包管理 4 施工进度控制 5 施工费用控制 6 施工质量控制 7 施工安全管理

8 现场管理 9 技术管理 10 施工变更管理 第六章采购管理 1、EPC项目采购管理概述 2、采购工作目标 3、项目采购原则 4、项目采购工作基本过程 5、项目采购组织机构及矩阵管理 6、项目采购组与其它工作组间的衔接 7、采购计划管理与进度检测 8、现场物资管理 9、采购管理 第七章设计管理 1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接 3、工程总承包项目设计管理程序 4、建设规划设计 5、设计过程控制 6、后续服务的安排及保证措施 第八章信息管理 1、项目信息管理原则 2、项目信息流程图 3、项目信息管理的工作内容

工程项目实施方案设计(最终版)

工程项目管理 （试行） 实 施 方 案 河北鸿铭建筑工程集团有限公司 二0一四年三月

序言 面对越来越激烈的市场竟争，施工企业工程利润空间不断缩水，企业要想立足市场，提高自身的抗风险能力，只有从狠抓管理入手，工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。集团公司成立之初，公司领导高瞻远瞩，坚持“承揽与管理”两手抓的方针，高度重视成本核算工作。在集团公司领导的关注下，在各部门、各项目部及广大业务人员的努力下，使我集团公司的成本管理工作有了初步的开端，但同时我们必须清醒地看到：我们的企业是在改革中诞生，在艰难中起步，各项工作有待规范，在成本管理方面，各职能部门起点不一，业务人员水平参差不齐；宣传培训力度不足，成本核算意识相对薄弱，相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。 成本核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任，也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制，是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条，需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法，特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理实施方案》下发至各职能部门，要求全体人员认真学习，熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容，使我集团公司成本管理工作形成上下互动、全员努力的良好氛围，推进企业效益规模与经营规模的同步发展。 二 0一四年三月

第一章责任成本管理体制及流程 一、关于责任成本管理 责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作，须由全员参加、全方位、全过程实施。 二、责任成本管理的主要特点 1、综合性：责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理办法于一体，具有很强的综合管理职能。 2、全员性：责任成本管理涉及的部门多、人员广，需各业务部门的紧密配合。 3、可控性：责任成本管理以成本的可控性来划分责任，以责任的范围来确定职权，以完成的责任预算总额和责任盈亏来兑现经济利益，使得责任主体的责任、职权和利益紧密结合。 4、双向性：责任成本管理的基础是责任预算，而责任预算是单位工程量中数量和单价组成，因此责任成本管理更多的是数量和价格的双向管理。 三、责任成本管理的管理体制 要形成完整的责任成本管理体系，首先须建立健全组织机构，完善管理体制，明确责任分工。根据河北鸿铭建筑工程集团有限公司现有的机制，责任管理体制暂分为三级：