加强项目成本管理 提高企业经济效益

加强项目成本管理提高企业经济效益随着我国市场经济的发展和固定资产投资规模的扩大，建筑安装市场的竞争日趋激烈，加之建筑安装市场竞争机制的不完善，导致全行业进入微利时代，在这种形势下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理，只有把管理重点放在项目管理上，通过加强项目管理，进行项目成本控制，来实现经济效益的最大化，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间，最终达到目的提升企业可持续发展能力的目标。

1 施工企业项目成本管理的内涵

项目管理已经在国内很多经济领域备受关注并得到了逐步推广，也是目前施工企业对项目进行有效管理的主要模式。项目成本管理是一项系统工程，它是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，对工程项目实施过程中发生的各项费用，通过对工程项目成本预测、计划、实施、分析和考核等管理活动，加强经营管理，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的过程。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果，因此，对整个企业的成本管理而言，其重心应放在项目成本管理之上。

2 施工企业项目成本管理的现状

2.1 忽视对项目的事前预控和过程控制。施工企业项目成本管理不是在整个施工过程中进行管理和控制，缺乏全过程控制。项目的成本管理不单纯是某一方面的工作，而是贯穿项目实施的各个过