火电工程启动试运管理规定
Q/CDT
火电工程启动试运管理规定
中国大唐集团公司发布
目次
前言............................................................................. II 引言............................................................................ III
1 范围 (1)
2 规范性引用文件 (1)
3 术语和定义 (1)
4 职责 (2)
5 管理内容 (5)
6 报告和记录 (8)
附录A机组试运组织机构示意图 (9)
附录 B 参考资料 (10)
前言
为规范火电工程机组启动试运、交接验收工作，进一步提高工程建设质量，依据GB/T 1.1--2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》和DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》，特制定本规定。
本标准代替“火电工程启动验收管理办法”——制【2005】73号和“火力发电机组启动试运指导意见”——工火[2005]26号两项制度的内容。
本标准的附录A 是规范性附录，附录B是资料性文件。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。
引言
火电工程的启动包括分部试运、整套启动和考核期三大部分，本规定详述了三大过程的管理要素和基本条件。
火电工程启动试运管理规定
1 范围
本标准明确了中国大唐集团公司（以下简称集团公司）在火电工程启动试运阶段的管理职责、管理内容与方法。
本标准适用于集团公司火电工程（新建、扩建及改建工程）启动试运的管理。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程 (2009年版)
火电机组达标投产考核标准（2006年版）
电力建设优质工程评选办法 (2006年版)
DL/T5437-2009 火力发电建设工程启动试运及验收规程
建质[1996]40号模拟量控制系统负荷变动试验导则
建质[1996]40号火电机组热工自动投入率统计方法
电综[1998]179号火电机组启动验收性能试验导则
火电工程调整试运质量检验及评定标准（1996年版）
电力建设施工及验收技术规范（系列标准）
DL/T5161.1—2002 电气装置安装工程质量检验及评定规程
建设项目（工程）档案验收办法（国家档案局）
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本文件。
3.1
分部试运
机组从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止。分部试运又分为单机试运和分系统试运。
3.2
单机试运
其目的是为检验该设备状态和性能是否满足其设计要求的单台辅机的试运行。
3.3
分系统试运
其目的为检验设备和系统是否满足设计要求的联合试运。
3.4
整套启动试运
从炉、机、电第一次联合启动时锅炉点火开始，到完成满负荷试运移交试生产为止。包括“空负荷调试、带负荷调试和满负荷试运”。
3.5
机组考核期
自总指挥宣布机组试运结束开始计算，时间为六个月，不应延期。
4 职责
4.1 集团公司
4.1.1 制定火电工程启动试运管理规定。
4.1.2 制定火电机组达标投产工作目标和工作计划，负责达标投产机组的复检和审批命名。
4.2 分子公司
4.2.1 审批所属项目机组启动验收委员会，报集团公司备案；
4.2.2 组织《调试大纲》的审查，监督《调试大纲》的执行；
4.2.3 组织机组的启动验收，督导项目公司做好机组启动试运的管理工作，协调解决启动试运中有关工期进度、试运管理和重要设备质量方面的重大问题；
4.2.4 审查并确认机组进入168小时满负荷试运具备条件；
4.2.5 组织试运机组的试运环境、条件及安全工作的检查和考核；
4.2.6 组织项目机组的达标投产自检并参加复检；
4.2.7 组织开展工程总结和竣工验收。
4.3 项目公司
4.3.1 组织编制调试大纲，确定调试工作目标。
4.3.2 组织成立试运指挥部，报上级部门备案；做好机组启动试运全过程的组织管理，落实与电网调度、锅监、质监等相关工作的开展；
4.3.3 编制、发布试运管理制度和规定，对工程的安全、质量、进度、文明施工等工作进行控制。4.3.4 对重大调试方案、措施的审查。
4.3.5 向参建单位提供设计和设备文件资料，协调设备供货商交货和现场服务。
4.3.6 协调解决合同执行中的问题和外部关系，对影响机组正常运行、达不到合同考核指标和设计要求的设备系统，组织分析确定处理方案，并落实消缺、完善化工作。
4.3.7 协调电网、消防、铁路、航运等相关单位的关系。进入启动调试阶段，应随时掌握送变电等有关电厂配套工程的建设调试情况。对启动验收委员会确定的与电网调度有关的问题，及时以文件形式报送电网调度管理部门。机组第一次启动并网前，将机组启动程序及调试项目报告电网调度部门，申请机组整套启动和并网。
4.3.8 协调落实机组安健环设施同步投运和验收工作。
4.3.9 组织试运现场的消防和安全保卫工作，做好建设区域与生产区域的隔离措施。
4.3.10 委托相关单位按照电网要求进行并网机组的安全性评价。
4.3.11 组织厂区外与市政、公交等有关工程的验收工作。
4.3.12 组织相关单位对机组联锁保护定值、逻辑优化的讨论和确定。
4.3.13 组织由设备供货商或其他承包商承担的调试项目的实施及验收。
4.3.14 督促落实机组分部试运及整套启动试运场地环境、设备系统、生产准备应具备的条件，组织进行关键节点具备条件检查，并将检查结果在进入调试节点2天前报试运指挥部审查备案。
4.3.15 落实设备及系统代保管。
4.3.16 组织研究解决调试过程中发生的各类问题，对重大问题应报分子公司。
4.3.17 落实设计、制造、安装单位对性能试验测点等有关设计、购置和安装事项。
4.3.18 参加试运日常工作的检查和协调，参加试运验收签证。
4.3.19 组织工程档案资料的验收移交。
4.3.20 在考核期内，组织完成机组所有性能试验项目；组织完成启委会决定在考核期内完成的工作。
4.4 监理单位（施工监理、调试监理）
4.4.1 认真执行《监理大纲》和《监理实施细则》，负责对试运过程中的安全、质量、进度和费用进行监理和控制。
4.4.2 按照质量控制监检点计划和监理工作要求，做好机组设备和系统安装的监理工作，严格控制安装质量。
4.4.3 组织并参加调试大纲、调试计划以及单体试运、分系统试运、整套启动运试运调试措施的讨论、审核；负责监督启动试运各阶段调试管理制度的实施；
4.4.4 组织试运各阶段交接验收及签证工作；
4.4.5 试运过程中的缺陷管理，建立缺陷管理台帐，确定缺陷性质和消缺责任单位，组织消缺后的验收，实行闭环管理。
4.5 施工单位
4.5.1 完成施工尾工和试运中临时设施的制作、安装及系统恢复；参加分部试运调度会，完成分部试运工作。
4.5.2 完成机组性能试验有关测点的制作和安装工作。
4.5.3 编制、报审和批准单机试运措施，编制和报批单体调试和单机试运计划。
4.5.4 组织完成单体调试，落实和确认单机试运条件，提交单体调试报告和单机试运记录，完成单机试运后的质量验收签证。
4.5.5 落实单机试运期间工作票的安全措施。
4.5.6 机组移交生产前，负责试运现场的安健环、消防、治安保卫和文明试运等工作，做好试运设备与施工设备的安全隔离措施。
4.5.7 试运阶段设备与系统的维护、消缺和完善，使与安装相关的各项指标满足达标要求；
4.5.8 向生产单位办理设备及系统代保管签证；
4.5.9 参加和配合分系统试运和整套启动试运工作，参加试运后的质量验收签证。
4.5.10 在考核期完成施工尾工和施工遗留缺陷。
4.5.11 配合设计单位做好竣工图设计。
4.5.12 在项目公司组织下，按有关规定移交工程技术资料、备品配件、专用工具及仪器等。
4.5.13 单独承包分项工程的施工单位，其职责与主体安装单位相同。同时，应保证该独立项目及时、完整、可靠地投入，不得影响机组的试运工作，在工作质量和进度上必须满足工程整体的要求。
4.6 调试单位
4.6.1 按合同负责编制调试大纲、分系统及机组整套启动试运的调试方案和措施；提出或会审包括其他责任单位编制的分部试运阶段的调试方案和措施；
4.6.2 参与机组联锁保护定值和逻辑优化的讨论，提出修改方案或建议。
4.6.3 参加相关单机试运条件的检查确认和单机试运结果的确认，参加单机试运后质量验收签证。4.6.4 机组整套启动试运期间主持指挥试运工作，主持试运工作会。
4.6.5 负责分系统试运和整套启动试运调试前的技术及安全交底，并做好交底记录。
4.6.6 检查试运机组各系统的完整性和合理性，检查和确认分系统试运和整套启动试运条件。
4.6.7 按合同规定组织完成分系统试运和整套启动试运中的调试项目和其它试验工作，组织完成分系统试运和整套启动试运质量验收签证，使与调试有关的各项指标满足达标要求。
4.6.8 负责对试运中的重大技术问题提出解决方案或建议。
4.6.9 在分系统试运和整套启动试运中，监督和指导运行操作。
4.6.10 在分系统试运和整套启动试运期间，协助项目公司生产审核和签发工作票，并对消缺时间做出安排。
4.6.11 考核期阶段，在生产部门的安排下，继续完成合同中未完成的调试项目及其它试验项目。
4.7 项目公司
4.7.1 负责完成各项生产运行的准备工作，包括：燃料、水、汽、气、酸、碱、化学药品等物资的供应和生产必备的检测、试验工器具及备品备件等的配备，生产运行规程、系统图册、各项规章制度和各种工作票、操作票、运行和生产报表、台帐的编制、审批和试行，运行及维护人员的配备、上岗培训和考核、运行人员正式上岗操作，设备和阀门、开关和保护压板、管道介质流向和色标等各种正式标识牌的定制和安置，生产标准化配置等。
4.7.2 根据调试进度和电网调度部门要求，负责及时提供以正式文件发布的电气、热控等设备的保护整定值，负责与电网调度部门有关机组运行的联系及与老厂的协调.
4.7.3 负责试运全过程的运行操作工作，运行人员应分工明确、认真监盘、精心操作，防止发生误操作。对运行中发现的各种问题提出处理意见或建议，参加试运后的质量验收签证。
4.7.4 单机试运时，在施工单位试运人员的指挥下，负责设备的启停操作和运行参数检查及事故处理；分系统试运和整套启动试运调试中，在调试单位人员的监督指导下，负责设备启动前的检查及启停操作、运行调整、巡回检查和事故处理。
4.7.5 分系统试运和整套启动试运期间，负责工作票的管理、工作票安全措施的实施及工作票和操作票的许可签发及消缺后的系统恢复。
4.7.6 负责试运机组与运行机组联络系统的安全隔离。
4.7.7 负责已经代保管设备和区域的管理及文明生产。
4.7.8 根据调试大纲、调试方案和措施的要求，编写运行操作和反事故措施。
4.7.9 组织运行、化验等人员配合调试单位，做好各项化验、调试工作。
4.7.10 机组移交生产后，负责机组的安全运行和维护管理工作，负责协调和安排机组施工尾工、调试未完成项目的实施和施工遗留缺陷的消除，负责机组各项涉网试验和性能试验的协调工作，加强生产管理，使与生产有关的各项指标满足达标要求。
4.8 设计单位
4.8.1 设备供货商实际供货的设备与设计图纸不符时，负责对设计接口进行确认，并对设备及系统的功能进行技术把关。
4.8.2 为现场提供及时的技术服务，负责处理机组试运过程中发生的设计问题，及时提出必要的设计修改或处理意见。
4.8.3 负责完成试运指挥部或启委会提出的完善设计工作，按期完成并提交完整的竣工图。
4.9 试运组织机构
试运组织机构图见（附录A）
4.9.1 启动委员会（以下简称---启委会）：
4.9.1.1 启动委员会的组成：项目公司负责组建，由地方政府及相关部门、各投资方、电网调度、消防、电监局（办）、分子公司、项目公司、质监、锅监、监理、主体施工、调试、设计及主要设备制造厂等单位代表组成。设主任委员一名，副主任及委员若干名。主任委员原则上由分子公司主管领导担任，其他委员由项目公司与有关单位协商，提出名单报分子公司批准。
4.9.1.2 启动委员会职责期：启委会必须在机组整套启动前成立并开始工作，直到办理完机组移交生产签字手续为止。
4.9.1.3 启动委员会职责
a)在机组整套启动试运前，启委会应召开会议，审议试运指挥部有关机组整套启动准备情况的报
告，协调机组整套启动的外部条件，决定机组整套启动的时间和其他有关事宜。
b)在整套启动试运过程中，如遇试运指挥部不能做出决定的事宜，由总指挥提出申请，启委会应
召开临时会议，讨论决定有关事宜。
c)在完成整套启动试运后，启委会应召开会议，审议试运指挥部有关整套启动试运结果和交接验
收情况的报告，协调整套启动试运后的未完事项，决定机组移交生产后的有关事宜，主持办理
机组移交生产交接签字手续。
4.9.2 试运指挥部：
4.9.2.1 试运指挥部组成：由总指挥、副总指挥、委员组成。总指挥由项目公司总经理担任，常务副总指挥一名，由项目公司分管工程的副总经理担任，副总指挥若干名，一般由项目公司分管生产副总经理、总工程师和各参建单位项目经理担任。委员若干名，一般由项目公司工程和生产有关部门经理、参建单位项目经理、主要设备供货商和设计院工地代表担任。
4.9.2.2 试运指挥部职责期：试运指挥部应从分部试运开始的一个月前成立并开始工作，直到完成168小时满负荷试运、办理完移交生产交接签字手续为止。
4.9.2.3 试运指挥部职责：
a)组织、领导和协调机组启动试运工作。
b)对试运中的安健环、质量、进度和效益负责。
c)审批重要项目的调试方案或措施（如：调试大纲、厂用电受电措施、化学清洗措施、蒸汽管道
吹管措施、锅炉整套启动措施、汽机整套启动措施、电气整套启动措施、机组甩负荷试验措施等）和单机试运计划、分系统试运计划及整套启动试运计划。
d)启委会成立后，在主任委员的领导下，筹备启委会全体会议。启委会闭会期间，代表启委会主
持整套启动试运的常务指挥工作。
e)协调解决启动试运中的重大问题。
f)组织、领导、检查和协调试运指挥部各组及各阶段的交接签证工作。
4.9.2.4 试运指挥部下设机构：
试运指挥部下设分部试运组、整套试运组、验收检查组、生产运行组、综合管理组。根据工作需要，各组可下设若干个专业组，专业组的成员，一般由总指挥与工程各参建单位协商任命。
试运指挥部下设机构职责见附件B—15
5 管理内容
5.1 分部试运阶段
分部试运行开始前，由试运总指挥主持召开分部试运会议，研究确定分部试运技术措施编制计划表（见附录B），供各单位共同执行。
5.1.1 分部试运应具备条件
5.1.1.1 环境条件
a)建筑工程施工结束，设备二次浇灌保养期满，混凝土达到设计强度。
b)现场基本平整，分部试运区域内道路畅通，沟道盖板齐全，地面清洁。
c)试运区的脚手架全部拆除，梯子、平台、栏杆、护板齐全，孔洞有可靠的盖板。
d)厂内排水系统正常投运。
e)试运范围内的工业水、消防水正常投运。
f)保卫工作及消防措施已落实。
g)照明可靠、充足，通讯联络正常。
h)施工与生产系统有可靠的隔离措施，危险区设有围栏和警告标志。
i)冬季防冻措施；夏季防暑降温和防雨、防雷措施已落实。
j)根据现场情况，相应的安全、健康、环保措施已编制、审批并实施。
5.1.1.2 设备及系统条件
a)分部试运的设备系统安装完毕，静态检查验收结束。
b)单机试运应有可靠的安全措施；分系统试运的设备和系统具备投运条件（机械、电气、热控等
各项保护、联锁具备投运条件；测点/仪表投运和指示、开关和阀门操作和状态指示、电机绝缘试运前测试数据、设备油位和冷却水投运、设备或系统运行方式和注水、排气等情况正常）。
c)与其他设备和系统的接口按设计完成，必要的临时及正式安全设施完成。
d)试运设备及系统已挂好标志牌及作出标识。
e)参加分部试运的组织机构和人员已经落实到位，分工明确，指挥系统完善。
5.1.2 分部试运阶段工作要求
5.1.2.1 分部试运由调试单位组织，在施工和生产等有关单位的配合下完成。分部试运中的单机试运由施工单位负责完成，分系统试运由调试单位负责完成。
5.1.2.2 单机试运条件检查确认表由施工单位准备，分系统试运条件检查确认表由调试单位准备，单体校验报告和分部试运记录，应由实施单位负责整理和提供。
5.1.2.3 分部试运项目试运合格后，一般应由施工、调试、监理、项目公司工程和生产等单位及时办理质量验收签证。
5.1.2.4 供货合同中规定由设备供货商负责的调试项目或其他承包商承担的调试项目，必须由项目公司工程管理部门组织生产部门以及监理、施工、设计等单位进行检查验收。验收不合格的项目，不能进入分系统试运或整套启动试运。
5.1.2.5 与电网调度管辖有关的设备和区域，如：启动/备用变压器、升压站内设备和主变压器等，在受电完成后，必须立即由项目公司生产部门进行管理。
5.1.3 设备和系统代保管
5.1.3.1 对于独立或封闭的一些区域或系统,在完成分部试运并验收签证后，为便于运行人员熟悉系统和操作，便于保护设备系统，可交项目公司生产部门代保管。
5.1.3.2 代保管的基本条件是：设备及系统已按设计要求安装完毕，与其相关的建筑工程包括照明、通讯、上下水、暖通、道路、消防等配套设施已基本完工；施工单位已向项目公司生产部门提供与运行有关的资料,并已进行技术交底。
5.1.3.3 由施工单位办理《设备及系统代保管签证卡》（见附录B），由项目公司工程部门或监理组织施工、调试、生产部门等五方签证，遗留问题和缺陷清单应在签证卡上明确责任和完成时间。
5.1.3.4 签证后由生产部门代管，代管期间发生的施工缺陷仍由施工单位消除。
5.1.3.5 代保管期限自代保管签证一卡五方签证起至机组完成整套启动试运移交生产运行为止。
5.2 整套试运阶段
5.2.1 整套启动试运阶段是从机组第一次整套启动时锅炉点火开始，到完成168小时满负荷试运移交生产为止，整套启动试运工作由启动委员会负责。
5.2.2 整套启动应投入运行的设备和系统应在《调试大纲》中明确。
5.2.3 整套启动试运应具备的条件按《启规》要求执行，进入168小时满负荷试运时应经分子公司审查确认。
5.2.4 达到满负荷试运结束要求的机组，由总指挥宣布满负荷试运结束，并报告启委会和电网调度部门。至此，机组的试运结束，移交生产单位管理，进入考核期。
5.2.5 整套启动试运后的工作
5.2.5.1 整套试运组
5.2.5.1.1 由调试单位代表整套试运组编写整套启动试运报告，经整套试运组审核后报总指挥批准，机组移交生产运行后的十日内，印发给各有关单位；
5.2.5.1.2 提交整套启动试运记录报表，经总指挥审批后，于机组移交生产运行后的十日内，印发给各有关单位：
a)整套启动试运技术指标记录表（见附录B）
b)整套启动试运过程记录表（见附录B）
c)汽轮发电机组振动情况记录表（见附录B）
d)热工自动控制系统投入情况统计表（见附录B）
e)化学监督指标统计表（见附录B）
f)满负荷主要运行参数记录表（见附录B）
5.2.5.1.3 对整套启动试运中暴露的各类技术问题，提出处理方案、措施，明确责任单位及完成日期。
5.2.5.2 调试单位
5.2.5.2.1 提交整套启动试运阶段的各专业调试报告，于机组移交生产运行后的一个月内，印发给各有关单位；
5.2.5.2.2 按《火电工程调整试运质量检验及评定标准》（1996年版）的规定填报调整试运“质量检验评定表”、“综合质量指标考核表”，于机组移交生产运行后的十日内交建设单位；
5.2.5.2.3 对未完调试项目，在考核期内继续进行调试工作。
5.2.5.3 施工单位
5.2.5.3.1 按《火电工程调整试运质量检验及评定标准》的规定填报“火电建筑、安装静态质量汇总表”，与调试单位共同填报“安全文明生产检查评分表”、“机组阶段调整试运质量评定表”，于机组移交生产运行后的十日内交建设单位；
5.2.5.3.2 随设备合同供应的检修用备品配件、施工后剩余的安装用易损易耗品配件、专用工具和仪器仪表，应于机组移交生产运行后的一个半月内移交生产单位（如本期工程其余机组安装、调试需继续使用，应由使用单位向项目公司办理有关手续）；
5.2.5.3.3 整理技术档案资料做好移交准备。
5.2.5.4 项目公司
5.2.5.4.1 组织设计单位做好工程竣工图文件编制；
5.2.5.4.2 按《火电工程调整试运质量检验及评定标准》（1996年版）要求，及时对施工、调试单位上报的各“质量检验评定表”进行审核，交验收检查组最后审定；
5.2.5.4.3 组织好技术资料、文件档案、备品配件、专用工具和仪器等向生产单位的移交工作。
5.2.5.5 监理单位按合同协助项目公司做好相关管理、协调工作，提交整套启动试运的监理报告及有关管理文档资料。
5.2.5.6 质监中心站组织进行整套启动试运结束后的监检工作，并做出质量评价。
5.2.5.7 整套启动试运结束后，召开启委会会议，听取并审议整套启动试运和移交工作情况汇报，办理机组移交生产交接书（见附录B）。
5.2.5.8 移交生产运行后的一个月内，由总指挥负责，向参加机组交接签字的各单位报送一份机组移交生产交接书和整套启动试运的工作总结。
5.2.6 工程档案移交
5.2.
6.1 机组归档技术资料的移交工作应符合国家档案局有关基本建设项目档案资料管理规定、电力行业有关电力建设施工质量验收规范、电力建设工程调试质量验收规范和验收检查组的决定，由项目公司组织施工、设计、调试、监理等有关单位，在机组移交生产后45天内移交生产。少量有特殊情况的资料，经总指挥同意可延期移交，但不能超过考核期。
5.2.
6.2 应移交的技术资料包括：技术文件，设计变更，设备供货商的整套安装图纸(含修改图)、说明书、质保书及出厂证明书，施工中补充的地质及水文资料，建（构）筑物、大型设备基础的沉陷观测记录、主要轴线的测量，放线记录及水准点一览表，材料试验记录和质保书，建筑及安装工程质量检查及验收记录和中间验收签证，施工和试运过程中发生的质量事故和设备缺陷处理记录，安装记录，质量验收签证，调试措施和报告，涉网特殊试验措施和报告，机组性能试验措施和报告，需要作为生产依据的合同、协议、来往文件和重要的会议记录，外文技术资料，未完项目的分工协调纪要，质量监督部门对机组进行质量监督的评价文件等。
5.2.
6.3 技术资料的移交工作由验收检查组主持协调，竣工图的绘制和竣工图文件的编制按集团公司及国家有关规定执行。修改过多而又必须重新绘制的竣工图，经验收检查组确定后，由建设单位组织原设计单位重新绘制。
5.2.
6.4 机组整套启动试运阶段的运行记录（包括手抄和计算机打印记录）等非档案部门管理的资料，应由项目公司指定有关职能部门负责整理保管，以备“质监”和“达标考评”时核查。
5.3 机组考核期
5.3.1 机组的考核期自总指挥宣布满负荷试运结束之日开始计时，至完成达标考核复检为止，时间最长为六个月，不得延期。
5.3.2 在考核期内，机组的安全运行和正常维修管理由项目公司负责，工程参建各单位应按照启委会的决议和要求，在项目公司的统一组织协调和安排下，全面完成机组施工尾工、调试未完成项目和消缺、完善工作。涉网试验和性能试验合同单位，应在考核期初期全面完成各项试验工作。
5.3.3 考核期的主要任务：
在各种工况下继续考验设备，暴露和消除缺陷，完成施工和调试未完项目，继续完善、提高热控和电气自动控制系统的调节品质，提高保护、监测仪表、自动投入率和正确动作率，完成机组性能试验，全面考核机组的各项性能和技术经济指标，实现《达标投产考核标准》的各项要求。
5.3.3.1 机组性能试验按国家有关《火力发电厂性能试验管理规定》和大唐集团的相关文件执行。5.3.3.2 项目公司负责对机组进行各项技术经济指标的考核，考核指标详见附录B。技术经济指标的考核应按《达标考核标准》、《电力建设优质工程评选办法》的相关要求进行，对未能达到考核标准的，应创造条件进行整改、治理。
5.3.3.3 考核期结束后的工作：
a)考核期结束一个月内，项目公司应提交考核期工作总结；质监中心站应提交考核期的质监评价
意见。
b)考核期间运行记录（包括手抄和计算机打印记录）等非档案部门管理的技术资料，应由指定的
生产职能部门负责整理、保管，以备“质监”和“达标考评”时核查。
6 报告和记录
附录 A
机组试运组织机构示意图
附录 B
参考资料
B—1 分部试运后签证验收卡（参照式样）
B—2 机组移交生产交接书（参照式样）
B—3 分部试运技术措施编制计划表（参照式样）B—4 设备及系统代保管签证卡（参照式样）
B—5 整套启动试运技术经济指标记录表（参照式样）B—6 整套启动试运过程记录表（参照式样）
B—7 汽轮发电机组振动情况记录表（参照式样）B—8 热工自动控制系统投入情况统计表（参照式样）B—9 化学监督指标统计表（参照式样）
B—10 满负荷主要运行参数记录表（参照式样）B—11 考核期主要技术经济指标考核表（参照式样）B—12 贯彻《启规》涉及的相关规程和文件汇总表B—13 竣工验收资料封面（参照式样）
B—14 工程竣工验收证书（参照样式）
B—15 试运指挥部下设机构职责参考
B—16 工程竣工验收工作参考
B—1 分部试运后签证验收卡
工程机组
P1/2
分部试运后签证验收卡
··················
P2/2
B—2 机组移交生产交接书
P1/5
工程机组
机组移交生产交接书
建设单位：（盖章）
生产单位：（盖章）
主体设计单位：（盖章）
主体施工单位：（盖章）
主体调试单位：（盖章）
主体监理单位：（盖章）
验收交接日期：年月日
P2/5
P3/5
P4/5启动验收委员会名单
P5/5 参加工程建设的单位代表签名
建设单位：（盖章）
生产单位：（盖章）
主体设计单位：（盖章）
主体施工单位：（盖章）
主体调试单位：（盖章）
主体监理单位：（盖章）
火电厂抗燃油EH管理制度
标准控制表
专业资料 QB XXX铝业发电有限责任公司企业标准Q/QLFDxxxxx-2010 ）管理标准抗燃油（EH
实施2010-04-01 2010-04-01发布 铝业发电有限责任公司XXX布发 专业资料 目次 前言................................................................................................................................................ ..... II 1 范围................................................................................................................................................ . (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 职
责................................................................................................................................................ . (1) 4 管理内容与方法 (1) 附录A（规范性附录）标准执行情况反馈意见表 (5) 专业资料 前言
为认真贯彻上级颁发的有关抗燃油（EH）的法律、法规、规程和标准，规范XXX铝业发电有限责任公司抗燃油（EH）管理，特制定本管理标准。 —―本标准由设备部提出。 —―本标准由设备部归口。 —―本标准主要起草人： —―本标准部门审核人： —―本标准标审核人： —―本标准批准人：钟克飞 专业资料 抗燃油（EH）管理标准 1 范围 本标准适用于XXX铝业发电有限责任公司（以下简称“公司”）抗燃油（EH）的管理，并对抗燃油（EH）的管理职能、管理内容与要求、检查与考核做出规定。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《电厂用磷酸酯抗燃油运行及维护管理导则》（DL/T 571-2007）
火力发电厂发电运行管理
火力发电厂发电运行管理 随着社会经济的进步，科学技术也在不断发展，发电厂建设规模随之越来越大，电气设备的种类也明显在增多，功能更全，结构更加复杂，逐渐朝着现代化、智能化、信息化发展，其管理工作也成为了火电厂发展过程中的重要内容。从目前的情况来看，在实际发电运行管理中还存在很多的问题，导致故障多发，对发电运行造成了不良影响，降低了火力发电厂的整体经济效益。对此，必须要予以高度重视，加强各方面的管理。文章针对目前火力发电厂发电运行管理现状分析了其中存在的相关问题，并提出了几点有效的运行管理措施。 标签：火力发电厂；电气设备；安全运行；管理；维护 引言 眼下我国绝大多数的火力发电厂在发电运行管理中都存在一些问题，严重影响了电力系统的正常运行以及发电厂的未来发展，为了能够有效解决这些问题，更好的保证电气设备运行的安全性和稳定性，必须要加强发电运行管理力度，考虑到多方面因素，根据实际情况选择最有效的管理方法，保证电气设备的运行始终处于一个安全、稳定的状态。 1 火力发电厂发电运行管理的重要意义 火力发电厂电气运行过程中的实际状态对于发电厂的正常生产来说有着重要影响，因此必须要加强对于发电运行的管理。电气设备的管理涉及到很多方面的内容，其中包括设备的采购、设备安装调试、设备使用、设备维护等，具有一定的复杂性和综合性，同时难度较大。除此之外，火力发电厂的电气设备还具有结构复杂、体积较大、数量较多的特点，每个设备都有不同的使用性能和使用要求，为了保证所有的电气设备都能实现安全、稳定、可靠的运行，加强其运行管理极具必要性。只有这样才能把整个设备的性能得到最大限度的发挥，在提高工作效率的同时促进火力发电厂的健康、可持续发展。 2 火力发电厂电气设备管理的现状 2.1 管理工作任务量大 随着科技的发展，火力发电厂的电气设备也发生了巨大的改变，先后引进了很多现代化仪器，信息技术也得到了广泛的应用。在很大程度上增大了发电厂电气设备的信息量，增大了管理难度，主要体现在设备信息收集、整理、加工、存储等方面。 2.2 管理方法不合理 设备维护备品需走物资申报流程，使得部分消缺工作不能及时进行，增加了
谈火电厂运行管理工作
谈火电厂运行管理工作 随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。 1强化运行人员是设备"第一主人"的意识 在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的"第一主人"意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的"第一主人"，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：(1)对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化"第一主人"意识的最有效方法。 (2)运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。这是运行人员作为"第一主人"所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。 (3)事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。
(4)运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。(5)运行人员对设备运行状况要掌握清楚。对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。 (6)运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。 2树立运行管理者为操作者的服务意识 作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点：(1)抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运行。 (2)积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。(3)运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化。不要让运行人员感到
谈火电厂运行管理工作
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 谈火电厂运行管理工作 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5672-35 谈火电厂运行管理工作 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 (七台河第一发电有限责任公司，黑龙江七台河154600) 随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。 1 强化运行人员是设备"第一主人"的意识 在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的"第
一主人"意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的"第一主人"，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面： (1) 对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化"第一主人"意识的最有效方法。 (2) 运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。这是运行人员作为"第一主人"所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。 (3) 事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。 (4) 运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个
火力发电厂2018贮灰场运行管理知识讲解
火力发电厂贮灰场运行管理 一、前言 燃煤火力发电厂的贮灰场是为了保护环境、减少污染而建造的。贮灰场根据其设计运行方式分为水力贮灰场和干式贮灰场。贮灰场是为贮存粉煤灰而运行建造的贮存运行场地，灰场中的初期坝大部分都采用碾压式堆石坝建成，而后期的粉煤灰子坝，采用含水量35%左右的粉煤灰分层碾压而成。 贮灰场工程是整个电厂水工建筑的重要组成部分。该工程的运行质量及进度将直接影响工程的进展，要求在锅炉点火前使灰场具备贮灰条件，且工程必须按设计要求进行验收。 随着近年来粉煤灰综合利用的开展以及干灰场的建设，水力贮灰场所需库容和利用年限将逐步减小，但贮灰场仍是整个工程不可或缺的一部分。下面就贮灰场运行步骤、有关构筑物运行概况、质量要求和注意事项以及运行管理方面等情况进行论述。 二、运行准备阶段 2.1灰场运行前必须具备下列文件及竣工资料：灰场运行蓝图、说明书、验收评价资料、竣工报告、环境评审资料及安全评价资料，库区或坝址的地形测量资料、工程地质资料、沉降观测资料及水文气象资料，有关部门同意在灰场征购土地的批文等；征购土地手续；灰坝库区内必须拆迁的项目，应按有关合同规定拆迁完毕；与运行分包单位签定粉煤灰综合处置合同，与监理单位签订工程监理合同等。 2.2灰场运行前应进行运行图设计交底和运行图技术会审等工作。
2.3编制和审核灰场粉煤灰综合处置规程。粉煤灰综合处置规程是运行单位组织灰场运行的总体运行部署，运行方必须遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程和各项技术政策。粉煤灰综合处置规程的编制内容、深度及编审办法，应按电力建设运行技术管理制度的有关规定办理，其主要内容应包括：运行综合进度；运行总平面布置；运行方案、劳动力和运行机具；保证灰场运行质量、安全、降低成本的措施；运行期的防汛方案和措施；运行现场平面、高程控制网的确定。运行准备工作做得越充分细致，越能保证顺利运行，在具备了上述运行基本条件后，灰场才能逐步开始运行。 三、各级子坝材料 各级子坝采用含水量35%左右的粉煤灰分层碾压而成，在子坝施工前，必须要求运行施工方，对粉煤灰进行见证取样，到有专业检测资质的试验室，进行粉煤灰击实度检验，依据检测的结果，对粉煤灰进行有措施的配比工作。 3.1库区料场复查。运行单位进入现场后，应对设计提供的料场勘查报告和调查试验资料进行认真核查，对设计文件中选定的每个料场储量与质量在可能范围内取样复核。 3.2库区料场规划。料场的使用规划，应根据灰坝坝型、料场地形、运行分期和导流渡汛方式等具体运行条件，并按照运行方便、降低费用、保证质量及筑坝材料在运行期间使用均衡的原则进行规划。 3.3粉煤灰运输。粉煤灰原料必须符合图纸设计要求，必须采取和制定具体可行的技术管理措施。 每个库区使用前应根据粉煤灰综合处置规程进行场地布置，规划为灰库区、
火电运行管理规定
火电运行管理规定 第一章总则 第一条为规范XX（以下简称集团公司）火电企业运行管理工作，提高火电运行管理水平,实现发电设备安全、稳定、经济运行。 第二条集团公司总部、各分公司、全资与控股子公司（以下简称二级单位）及其管理的火力发电企业，受委托管理的发电企业可参照执行。 第二章职责 第三条集团公司火电专业管理部门是集团公司火力发电运行管理工作的归口管理部门，主要职责： （一）贯彻落实国家有关的法律、法规及行业标准。制定集团公司运行管理规章制度，并监督执行。 （二）负责发电运行先进技术的推广和应用。 （三）组织运行管理技术交流和运行培训工作。 （四）对二级单位及发电企业运行管理工作进行检查、指导和考核。 第四条二级单位主要职责： （一）二级单位是发电企业运行管理工作的主管单位。 （二）负责贯彻执行国家有关的法律、法规及行业标准和集团公司有关运行管理规章制度和要求。 （三）督促发电企业完善各项运行管理制度、运行规程及相应的各类技术档案，并对相关工作进行监督。
（四）组织发电企业定期开展运行分析，对设备存在的问题及时提出整改措施，并组织实施。 （五）组织发电企业开展安全、经济运行指标竞赛和运行考核工作，组织召开运行管理工作会议和有关的专题会议。 （六）对发电企业运行管理工作进行检查、指导和考核。 第五条发电企业主要职责： （一）是本单位发电企业运行管理工作的责任主体，全面负责本单位发电运行管理工作。 （二）负责建立建全安全生产管理体系，理顺生产管理流程，明确各级生产人员职权职责，确保生产指挥系统运转高效。 （三）负责贯彻落实国家有关法律、法规及行业标准。执行集团公司、二级单位有关运行管理制度和要求。 （四）执行电网调度命令，服从电网统一指挥，履行《并网调度协议》,确保机组安全、稳定、经济运行。 （五）负责制定完善运行管理制度。负责编制、修改运行规程和系统图。 （六）负责运行人员的培训、考核和上岗工作。 （七）定期开展运行分析，对存在问题及时进行整改。 （八）积极组织开展达设计值参数分析和开展运行指标竞赛活动。 （九）负责运行数据有关报表的统计及上报工作。 （十）按集团公司生产调度管理的有关规定，及时向集团公司、二级单位报告生产运行信息。
火力发电厂行业技术标准最新版规定清单
火力发电厂行业技术标准、规定清单 A、安装调试试运通用规程标准 1《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网公司工［2003］153 号 2《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》原电力部[1996] 3《火电工程启动调试工作规定》原电力部[1996] 4《模拟量控制系统负荷变动试验导则》电力部[1996] 5《火电机组热工自动投入率统计方法》电力部[1996] 6《汽轮机甩负荷试验导则》电力部[1996] 7《火电机组启动蒸汽吹管导则》（电综[1998]179 号） 8《火力发电厂锅炉化学清洗导则》DL/T794-2001 9《电力基本建设热力设备化学监督导则》SDJJS03-88 10《火电工程调整试运质量检验及评定标准》（建质[1996]111 号） 11《火电施工质量检验及评定标准》（电综[1998]全套） 12《火电机组启动验收性能试验导则》电综[1998]179 号 13《电力建设基本工程整套满负荷试运质量监督检查典型大纲》 14《火电机组达标投产考核标准》（中建企协[2006]6 号） 15《化学监督制度》SD246-88 16《火力发电厂水汽化学监督导则》DL/T 561-95 17《电气装置安装工程·电力设备交接试验标准GB50150》 18《电力生产安全工作规定》 19《电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)》DL5009—96 20《电力安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)》DL408—91 21《火力发电厂安全、文明生产达标考核实施细则》 22《火电优质工程评选办法》国电公司[2000] 23《火电工程启动调试大纲编制纲要》DZB07-1998 24《火电工程启动试运实施细则》DZB04-1998 25《火电工程竣工验收实施细则》DZB05-1998 26《火电工程调试措施编制纲要》DZB06-1998
火力发电厂集控运行操作票管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K8810 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 火力发电厂集控运行操作票管理制度标准版本
火力发电厂集控运行操作票管理制 度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1 适用范围 本标准规定了发电厂操作票管理工作的任务、范围、内容、技术要求及考核，和各级技术人员的责任及工作程序。本规定适用于国投曲靖发电有限公司运行部操作票管理工作。 2 引用标准： 〈〈电业安全工作规程〉〉 〈〈云南电力系统电气操作票、工作票管理规定〉〉 〈〈云南电网调度管理规程〉〉。
3 总则 操作票是保证安全生产的重要组织措施，为了规范操作票的管理，防止人身事故和恶性误操作事故的发生，特制定本规定。 4 操作票的使用范围。 4.1 操作票的使用范围。 4.1.1 倒闸操作必须填用操作票。 4.1.2 下列各项操作除外： （1）事故处理； （2）拉合断路器（开关）的单一操作； （3）拉开接地刀闸或拆除全厂仅有的一组接地线。 5 操作票的使用规定。 5.1 操作票的使用。 5.1.1 倒闸操作应根据设备分管权限分别由电网
调度员或值班负责人发布命令，受令人复诵无误后执行。发布命令应准确、清晰、使用正规操作术语和设备双重名称（即设备名称和编号或编码）。发令人使用电话发布命令前，应先和受令人互报单位、姓名。电网调度员发布命令的全过程（包括复诵命令）和听取命令的报告时，都要录音并作好记录。 5.1.2 根据同一个操作命令，且为了相同的操作目的而进行的一系列相互关联并依次进行的倒闸操作过程称为一个操作任务，可以采用一张操作票。如：根据一个操作命令所进行的倒换母线和倒换变压器等的操作，以及一台机组检修，有关厂用电部分的停、送电操作。 5.1.3 对虽然是为了同一个操作目的，但根据调度或值长命令，中间必须进行间断的操作，应在操作票中注明“待命”或分别填用操作票。对某些专一性
火力发电厂集控运行操作票管理制度实用版
YF-ED-J2002 可按资料类型定义编号 火力发电厂集控运行操作票管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
火力发电厂集控运行操作票管理 制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 适用范围 本标准规定了发电厂操作票管理工作的任 务、范围、内容、技术要求及考核，和各级技 术人员的责任及工作程序。本规定适用于国投 曲靖发电有限公司运行部操作票管理工作。 2 引用标准： 〈〈电业安全工作规程〉〉 〈〈云南电力系统电气操作票、工作票管 理规定〉〉 〈〈云南电网调度管理规程〉〉。
3 总则 操作票是保证安全生产的重要组织措施，为了规范操作票的管理，防止人身事故和恶性误操作事故的发生，特制定本规定。 4 操作票的使用范围。 4.1 操作票的使用范围。 4.1.1 倒闸操作必须填用操作票。 4.1.2 下列各项操作除外： （1）事故处理； （2）拉合断路器（开关）的单一操作； （3）拉开接地刀闸或拆除全厂仅有的一组接地线。 5 操作票的使用规定。 5.1 操作票的使用。 5.1.1 倒闸操作应根据设备分管权限分
火力发电厂燃料运行管理
火力发电厂燃料运行管理 发表时间：2017-07-14T14:38:48.220Z 来源：《电力设备管理》2017年第5期作者：何笃义[导读] 就要求我们燃料管理人员必须打破旧框框，创造新理念，创建一整套能适应现代企业和市场变化的现代燃料管理。吉林省辽源市大唐辽源发电厂，吉林省辽源136200 何笃义 摘要：火电厂的燃料构成决定于国家资源情况和能源政策。20世纪80年代以后，中国火电厂的燃料主要是煤。1987年，火电厂发电量的87%是煤电，其余13%是其它燃料发出的。有烟煤资源或依赖进口煤的国家，其火电厂主要燃用烟煤，因其热值高、易燃。其他煤种占较大比重的国家，有用褐煤（德国、澳大利亚）、无烟煤（前苏联、西班牙、朝鲜等）的；中国燃用煤一半以上是烟煤，贫煤次之，无烟煤在10%以下。 关键词：火力；发电厂；燃料运行；管理 1 燃料管理一方面可是火力发电厂保证自身安全生产的重要层面 1.1 一方面也是火力发电厂成本投入的最大环节 剧统计，火力发电厂中燃料成本占发电成本的７０％左右。这其中，控制燃料成本又成了燃料管理的重中之重，只有燃料成本降下去了，火力电厂的成本投入才会降下去，相应的利润收益也会提高。火力电厂的利润收益提高了，其抵抗市场风险的能力也就加强了，不管是是什么企业，只能利润提高了，才能提高自身的抗风险能力。电煤供应的不及时，极大地影响了火电厂的正常发电，甚至造成几乎所有火电厂都不同程度存在着机组停机现象，由此带来电力供应愈加紧张．与此同时，由于电煤来源不稳定，导致不少火电厂使用劣质煤或非标煤，加大了助燃用油成本并使电机设备安全隐患大幅增加．虽不可否认，煤炭和电力两大行业之间关于电煤价格的博奕，是造成电煤供应紧张的主要原因，而且这种由于体制原因产生的状况在短期内无法解决，但正因为如此，火电厂更应认真研究，力求通过加强燃料物流管理以确保供电安全并实施成本控 1.2 火电厂的燃料物流可分为内部燃料物流和外部燃料物流 内部燃料物流是指其内部电力生产过程中所涉及的燃料采购部门、生产部门和辅助服务部门等组成的供需网络。而外部燃料物流则是指发电厂外部的，与发电生产和辅助服务过程中涉及的燃料供应商等组成的供需网络。在一个火电厂简单燃料物流系统中，物流是信息流和资金流的载体，资金流与物流反向流动，信息流双向流动。信息流控制着物流流动的方向，通过控制信息的流动，可加速物流速度。合理地设计和利用燃料物流系统中的三流’，不仅可以降低电厂燃料的储备量和提高流动资金使用率，而且提高了火电厂快速的反应能力，有利于火电厂竞价上网。 1.3 解决传统电厂运作模式和系统协作问题 我国电力行业以追求单位标煤的发电量为最高目标。但是单纯优化任何单一子系统，都有可能导致失去总系统的最优化。例如，运输部门追求低运输费用，采购部门愿意增加订购量以减少单价，发电生产部门希望高燃料存量以减少缺货损失。这些部门自身的利益追求与燃料物流的整体利益常发生冲突。如采购部门以非常优惠价格买进一批燃煤，但是最后花在满足脱硫等污染排放方面的费用，或甚至花在库存管理上的费用，都有可能大大超过采购所节省下来的费用，从而可能会造成总收益受损。所以。改变电厂习惯于关注系统中某个环节的效率，而较少考虑整体效益的状况，就显得十分重要。 2 提升火力发电厂锅炉运行中燃料管理质量的方式 2.1完善燃料管理制度 传统的火力发电厂锅炉运行中，燃料管理质量较低，最根本的原因就是燃料管理制度不完善。近年来，我国多数火力发电厂在运行中，都提升了对加强内部管理的重视程度，也积极制定了各种管理制度，然而在燃料管理方面却呈现出了明显的不足，例如，没有针对燃料采购的流程进行明确的规定，更没有从燃料人厂起的储存、使用等多个环节进行有效的监督等。由此可见，在燃料管理的过程中呈现出了严重的随意性特点，燃料管理以人为操控为主。因此，现阶段，在积极提升燃料管理质量的过程中，构建完善的燃料管理制度至关重要。该制度不仅可以加大对燃料的保护力度，同时也能够规范工作人员的操作行为，对于提升职工工作责任感和安全意识具有重要的促进作用。在这种情况下，现阶段火力发电厂应积极强化职工的燃料管理意识，促进燃料管理水平的提升;同时还应当转变燃料传统的管理观念，对燃料管理过程中的重要性形成深刻的认知，将自身的燃料管理职能进行充分的发挥。与此同时，积极实施科学的采制化管理也是至关重要的。在日常开展燃料管理工作的过程中，每天最少需要拥有三名以上职工，从而共同对采制化管理中形成的各种化验数据进行监督，提升其准确性。确保此项管理中展开的化验工作，能够正确的记录煤炭数据，保证煤炭质量，因此科学的采制化管理制度和严格的监督势在必行。 2.2加强入炉煤管理 火力发电厂锅炉运行中，人炉煤的影响是不容忽视的，因此，新时期在积极加强火力发电厂燃料管理的过程中，必须对转变传统落后的人炉煤的管理方式进行转变，从而在提升燃料质量的基础上，确保经济运行可以在锅炉中体现出来。现阶段在加强人炉煤管理的过程中，可以从以下方面人手:分开管理人炉煤和库存煤。根据人炉煤的不同使用途径和方式，提升管理的细化程度。这是因为，传统的人炉煤和库存煤统一管理模式，由于燃料数量过多，部分燃料目灵容易出现长期存放的现象，亏吨亏卡现象严重。因此，现阶段将人炉煤和库存煤分开管理和储存，能够有效避免人炉煤的长久堆放现象，有助于确保人炉煤在人炉的过程中，始终保持松散干燥的特点，为提升资源利用率，确保锅炉的正常运行奠定良好的基础。 3 结论 在电煤供需紧张的新形势下，电厂燃料管理存在的“数量不足、煤质下降、价格上涨”等主要问题。从外部环境和内部管理二个方面分析造成这些问题的主要原因，我认为最根本的原因在于绝大多数电厂从事燃料管理的人员保守成规，依靠老经验、老办法，走不出计划经济体制下的老的传统的燃料管理体制，不适应市场的变化，缺乏科学的整体观。而要想适应新的电煤供需形势，就要求我们燃料管理人员必须打破旧框框，创造新理念，创建一整套能适应现代企业和市场变化的现代燃料管理。参考文献 [1] 吴振岗. 浅析嵩屿火力发电厂燃料管理应用[J]. 企业研究，2010(11X):103-104.
谈火电厂运行管理工作参考文本
谈火电厂运行管理工作参 考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
谈火电厂运行管理工作参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 (七台河第一发电有限责任公司，黑龙江七台河 154600) 随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要 求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要 性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好 运行管理工作。 1 强化运行人员是设备"第一主人"的意识 在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状 态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接 负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在 不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们
具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的"第一主人"意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的"第一主人"，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面： (1) 对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化"第一主人"意识的最有效方法。 (2) 运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。这是运行人员作为"第一主人"所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。 (3) 事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行
某发电厂运行管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD909 某发电厂运行管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
某发电厂运行管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 总则 第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。 第三条发电厂运行管理的任务与目标 *电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。
*运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。 *认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。 第四条发电厂运行管理工作的要求: （一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。 （二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。 （三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。 （四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环
大型火力发电厂技术管理工作规定(2016版).
大唐石门发电有限责任公司 技术管理工作规定 第一章总则 第一条生产技术管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针。按照"关口前移、闭环控制"的原则，实行技术管理责任制。 第二条生产技术管理是火力发电生产设备安全、经济、可靠运转的重要基础。为规范和加强基层企业各专业的生产技术管理工作，理顺三级管理体制，结合点检定修制、运行集控制及项目管理制的管理体制，特制订本规定。 第三条生产技术管工作理应当贯穿整个生产流程的全过程，在发电设备设计、选型、招标、安装、调试、验收、运行、检修、更新、报废等各个阶段均应执行规定，使各项生产技术管理工作的准备、实施、分析、验收、总结等各个步骤更科学、有效、规范且具有可追溯性。 第四条各部门应根据本规定要求制订基础管理、设备管理、运行技术管理和检修技术管理等方面的管理细则，并不断探索更新，认真归纳总结，使之不断完善，逐步使其制度化、规范化、标准化、信息化，做到技术管理有章可循，有据可查，以适应和促进生产技术的进步和发展。 第五条生产技术管理应尽量采用计算机网络管理、实现资
料共享。 第六条基层企业应完善各项专业技术监督、可靠性分析等生产技术管理体系，严格执行《中国大唐集团公司技术监控管理办法》等各项管理规定。 第七条加强重大危险源管理，每年进行重大危险源定级评估。制定重大事故应急预案并按规定进行演练。 第八条制定安评、经评等滚动规划，按期按规定进行评价，并对评价中发现的问题进行认真整改，以保证机组设备可靠、安全、经济运行。 第九条所有从事技术工作的人员都应熟悉本条例并认真贯彻执行；所有负有技术管理职责的行政领导，应熟悉本条例的全部或有关部分，并督促所管辖的工程技术人员严格执行本条例。
火力发电厂运行岗位标准.doc
某火力发电公司岗位标准(ＱＢ-Y08001) 岗位名称：经理建议定员：岗位层次：高级 所属部门：运行部直接上级:副总经理直接下级:副经理 填写人：审核人：编制时间： l. 岗位任职条件 1.1政治思想职业道德 有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，实事求是，开拓进取，密切联系群众。忠于职守，秉公办事；尊重知识，尊重人才；严格管理，团结协作，廉洁奉公，作风民主。 l.2文化程度 具有大专及以上文化程度，或有中级专业技术职务任职资格，并取得本岗位培训证书。 1.3所学专业 热能动力或电力自动化类专业。 l.4专门知识 掌握运行部所管辖设备的运行维护和一般检修专业知识，熟悉运行部所管辖设备和热能、电气系统。 1.5专业基础知识 掌握热工学、流体力学、材料力学、电工基础、电子技术、电气设备、继电保护等专业基础知识。 1.6政策法规知识 熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、热机和电气设备的运行、检修规程等有关规章制度。 l.7管理知识 掌握全面质量管理、商业化经济运营管理、设备综合管理等现代化管理方法。 1.8相关知识 了解电网、热工以及供水、燃运、化学等相关的设备和系统知识。 1.9理解判断能力 能正确理解上级下达的文件、指令，结合运行部实际进行综合分析，提出贯彻措施和办法。 1.10决策能力 根据总体要求和运行部实际，能够对运行部的生产、技术、行政管理、人员调配等出现的重大问题正确决策；并能正确分析判断运行部所管辖设备各类故障并预防可能发生的问题；当异常情况发生时，有采取正确措施的应变能力。 l.11组织协调能力 能组织管理运行部各项工作及指导运行值、检修班组工作的正常开展，并能会同有关部门开展各项业务工作。 1.12语言文字能力 能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，并有较强的语言表达能力。 1.13业务实施能力 能根据企业的目标管理要求，运用现代化的管理方法和手段，制定运行部生产目标管理体系，能解决设备运行中出现的各种复杂的生产、技术问题。 l.14工作经历
火力发电厂发电运行管理
火力发电厂发电运行管理 发表时间：2018-08-17T10:03:29.033Z 来源：《电力设备》2018年第15期作者：李江伟段启华[导读] 摘要：近几年来，随着科学技术的迅速发展，火力发电厂中电气设备规模已逐渐增大，且现代化的程度也有了一定提高，此外，其相关机组的功能及组成也已越来越复杂，因此，相关电气设备的运行管理已逐渐成为火力发电厂管理工作中的重要组成部分。 （国家电投集团江西电力有限公司分宜发电厂江西省新余市 336607） 摘要：近几年来，随着科学技术的迅速发展，火力发电厂中电气设备规模已逐渐增大，且现代化的程度也有了一定提高，此外，其相关机组的功能及组成也已越来越复杂，因此，相关电气设备的运行管理已逐渐成为火力发电厂管理工作中的重要组成部分。据相关调查可知，管理技术、管理人员的素质、管理制度等都会对电气设备的管理质量产生影响，因此，为了促进火力发电厂的发展，必须对其相关电气设备的安全运行加强管理与维护。本文对火力发电厂发电的电气设备安全运行管理进行分析。 关键词：火力发电厂；发电；电气设备；运行管理 火力发电厂与其他生产单元不同，火力发电厂中不但设备数量众多，在实际生产运行中，需要设备保持良好的运转状态，既需要设备得到完善的保护，又需要设备能够可靠平稳运行。从当前火力发电厂的工作实际来看，要想保证火力发电厂的设备运行平稳可靠，就要积极做好设备运行可靠性管理工作，不但要结合火力发电厂的生产运行实际，还要结合火力发电厂的设备管理实际。为此，我们应从火力发电厂的设备管理出发，积极寻求解决手段，为设备运行可靠性管理提供有力帮助。 1发电厂电气设备安全运行管理的必要性 发电厂电气设备的性能与工作状态对发电厂的稳定以及生产成本具有重要的作用，直接影响到设备效率的发挥以及整个发电厂的经济效益。由于发电厂电气设备数量多、规模大、构造复杂，不同的发电厂对设备的需求又不尽相同，发电厂电气设备的购置、安装、验收、使用、维护、维修以及报废等也较为复杂，因此，必须加强发电厂电气设备安全运行管理，以此提高电气设备的安全性、可靠性以及维修性，保持设备的精度与性能，实现生产的现代化，保证生产的有序进行以及费用与消耗的降低。 2火力发电厂电气设备管理的现状 2.1管理工作任务量大 随着科技的发展，火力发电厂的电气设备也发生了巨大的改变，先后引进了很多现代化仪器，信息技术也得到了广泛的应用。在很大程度上增大了发电厂电气设备的信息量，增大了管理难度，主要体现在设备信息收集、整理、加工、存储等方面。 2.2管理方法不合理 设备维护备品需走物资申报流程，使得部分消缺工作不能及时进行，增加了机组安全运行的风险。比如：发生主机润滑泄露事故后，发现主机润滑油库存不足，需走物资采购流程，导致主机润滑油箱处于低油位运行，增加了风险。 2.3生产运行管理人员的技术水平还有待提高 目前，我国有不少火力发电厂存在生产运行管理人员的专业素质不达标、技术水平较低的问题，这些问题在一些经济较落后地区则更为严重。造成这种局面的一个主要原因在于火电企业内部缺乏完善的人才引进和培养机制，这造成了火电厂运行管理技术人员的专业水平低下，再加上火电厂生产运行管理模式本身就可能存在一些漏洞，导致了部分火电厂的生产运行管理质量提升缓慢、运行效益较低。 3发电厂电气设备安全运行管理措施 3.1完善规章制度管理 目前，我国发电厂电气运行安全管理主要存在管理模式不够科学合理、管理水平及管理人员素质普遍不高以及管理不规范等问题，因此，发电厂电气设备规章管理制度的完善十分重要。为此，应力争建立体制新、机制灵活高效、人员精简以及分工明确的电气安全运行管理机构。其中，中心站负责落实发电厂各级人员的工作职责，保障设备管理的正常有序开展；生产技术部负责对外联系、企业管理、生产技术管理、设备管理、制定相应规范标准，指导生产；安监部负责对发电厂的安全管理；运行发电部负责发电厂的运行、调度管理；检修维护部负责对电厂的检修，日常及大项维护等；建立电气设备安全运行管理责任制，以生产技术部、安全监察部为关键部门，负责电气运行安全。实行点检定修模式，树立专业技术人员的责任意识和质量意识；通过设备隐患专项排查、技术监控专项检查等工作，统计、分析设备问题或设备隐患，并制定责任到人的整改计划。 3.2完善电气设备的技术管理体系 电气设备的技术管理工作是保证火力发电厂电气设备能够安全运行的关键部分。为了实现火力发电厂电气设备的安全运行，必须要科学合理、高效实时地管理电气设备。火力发电厂通过已经建立的班组制度，来协调解决火力发电厂在其生产过程中可能会出现的各种安全问题；制定相应的信息登记制度，以便工作人员准确掌握电气设备的情况，了解电气设备的工作质量；对电气设备实行信息化管理，方便各种资料、数据进行共享；利用相应的技术管理平台掌握设备信息和技术要点，根据所掌握的信息和要点针对性地进行培训工作。 3.3建立健全制约和监督机制 在火力发电厂内部建立制约和监督机制，主要是出于两个方面的要求：第一，加强对员工的监督，可以规范员工的作业方式，提升员工的安全作业意识，减少不规范、不合格的操作，同时，进一步提升管理人员的生产运行管理水平；第二，加强对机器设备的监督，及时了解机器设备各项参数和功能的变化，以便工作人员可以及时解决问题，减少机器故障带来的损失，及时排除各项安全隐患，将火力发电厂的安全风险降到最低，保证发电厂的安全生产。 3.4加大电气设备检修的管理力度 3.4.1建立完善而系统的设备巡检体系，结合火力发电厂中各设备的结构和运行特征确定其检查周期、巡检点、巡检人员及巡检人数，并对各工作人员的责任进行有效明确，对于比较重要的设备，应由专门的技术人员对其进行检查与管理，此外，还应对各设备的运行情况进行全面的掌握、控制与管理； 3.4.2对各电气设备进行检修的过程中，必须重视其状态的检修，此外，还应把各电气设备工作状态的具体情况做好相应记录，必要时，还需把故障和其其初始工作状态进行对比分析，以为维修及管理提供有效依据； 3.4.3对各电气设备进行检修的过程中，使用行计算机点检系统的同时，还应通过人工分析对其进行有效判断，这样通过多种方法对相关数据进行综合分析，才能对设备中的故障进行准确诊断，从而提出更加有效的检修措施。
发电厂运行管理规定
发电厂运行管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
某发电厂运行管理制度总则 第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。 第三条发电厂运行管理的任务与目标
*电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。 *运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。 *认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。 第四条发电厂运行管理工作的要求:
（一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。 （二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。 （三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。 （四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。 （五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。力争达到国际同类型设备的先进水平。