揭穿连锁经营业“五级三阶制”奖金分配制度的漏洞

揭穿连锁经营业“五级三阶制”奖金分配制度的漏洞

南派“纯资本运作－连锁销售”传销组织的惯用“五三制”而在“业务洽谈”中，五级三阶制奖金分配以金额来代替，我给大家讲解“五三制”奖金分配制度：以高起点“21份（69800）”做为详细介绍。在“业务洽谈”中，传销组织人员会介绍说：“69800的45%交给国家，剩下的55%做为从E（业务员）到A级（…高级业务员?俗称…老总?）奖金分配。55%当中还有3%做为“老总”级别的效益返还。那这55%如何分配呢，请看下表：E级（业务员）15%（570），直接销售奖

D级（业务组长）5%（190），间接提成奖、（直接提成奖760元）。C级（业务主任）10%（380），间接提成奖、（直接提成奖1140元）。B级（业务经理）12%（456），间接提成奖、（直接提成奖1596元）。A级（高级业务员）10%（380）+3%（效益分红、二代老总拿1.5%（57）、三代老总拿1%（38）、四代老总拿0.5%（19）。（直接提成奖1976 ）。

从上表中可以看出55%奖金由各级别刮分，每个级别都能赚到钱，可是实际操作中，拿到的钱却和五三制中有差别，而且有些同级别根本没有钱赚。整体网下每发展一个“69800（21份）”其中的45%被交于国家税收（A级老总私分），剩下的55%被层层刮分。E级分15%，D级：5%，C级10%，B级12%，A级10%+3%。让我们来扒它皮，看看到底有多少的漏洞。

先从“投资21份69800，返回19000”说起。申购21份，直接跳到主任级别（9－10份），我想试问传销人员，19000如何算来。其实大多数传销人员并不知道如何计算返回金额。而有些传销人员会解释说：“E级2个直接570（15%）*2，D级7个直接，760（20%）*7，C级11个直接1140（30%）*11”累积相加等于19000，这个数字正好吻合。这个数字是按3800算出来的，但21份中有20份是3300，那如何计算呢？这个问题留给传销人员自己回答吧！

再返回到55%（其中的3%是A级效益分红）奖金分配，E级分15%，D级：5%，C级10%，B级12%，A级10%+3%。从表面上看非常合理，而实际操作中，同级别会出现N个。例如，300份大B经理，那他的下线会产生多少个B级经理呢？我们都知道另一个制度叫做“累积制”，也就是说我现在是B级，我的直接推荐人也可能是B级，而我的整体网下发展一套21份，那我可以拿到456（12%），那我的上线B级拿什么奖金呢？如果这个同级别B级能拿到奖金，那么55%的奖金远远不够分。依此类推600份才能晋升到A级老总，那我们的体系中要有多少同级别的B级呢！所以，在“行业”中有一个说法“三代经理出局制”，也就是说当你的伞下有三个经理同级别时就没钱可分，无论“行业”发展的快与慢，只能等到A级才能拿到钱。

但是传销人员很聪明，他们即使能说“经理万元收入”，肯定有一套“理论”，在《连锁销售100问》中详细的介绍了五三制的奖金分配。

看到这张表按照每发展一个下线交纳3800元计算，：3800中的570是E级的直接提成，D级则拿走190间接提成，C级拿走380，B级拿走456，A级拿走380+57+38+19，五个级别总和是2090，3800的55%正好是2090。那45%（1710）

交税。同样，一眼看上去非常合理，但是我们想问传销人员：A级的销售补助可以从3%之中刮分，C和B级销售补助从哪里来的（红线方框），如果从52%当中得来，那钱如何够分呢？

在连锁销售传销组织中晋升到B级经理的传销人员都会知道一个数字“304”。很多低级别人员并不知道，他们想像中的B级工资应该是“456”。为什么B级工资只有304，而不是我们“业务洽谈”当中的456呢？那剩下的152到哪里去了呢？仔细的看C级的销售补助（红框）里显示的152，原来这152给直接下线C 级（主任）当成销售补助了。如果不从B级经理456里扣除，那就不够分。其实，这已经是公开的秘密了。

再看蓝色框里的数字，380*1203，也就是说到了A级老总，一个月要发展1203份才可能拿到45万。显然这是只是数字，在现实的操作中永远不可能拿到，因为当你发展1203份时，你的下线将产生多少A级，伞下发展一份3800，你拿10%（380），那他们又拿什么。如果他们同时也拿380块的话，伞下产生一个份额3800，又怎么分呢？

有些高级传销人员会说：“这是从第一份到现在累积起来的份额相加产生的数字”。如果是累积拿到更不可能，因为不可能从第一个级别就拿380（10%）一份。从刚加入到最后，从第一份开始已经在分钱，那1203又如何累积呢？

其实，这张表里的数字一点科学性都没有只是数字游戏。五级三阶制本身就有很大的漏洞。例如1+1等于2，但传销人员偏偏给算出等于3。强大的思维逻辑性让他们有超人的想像力。“透过现象看本质”这是传销人员经常会说的话。“五象广场”里的建筑、树木被他们比喻引用成“行业”中的制度、金额、高起点也就无可厚非了。所以，我把传销人员比喻成“伟大的逻辑思维家”。

当69800中的45% 交税后，还剩下38390。去掉返回的19000，再去掉直接拿走的6612多少，上面这么多人怎么分呢？答案是肯定不够分的。所以，那45%根本没有交给国家。而是被A级所平分。有些A级老总自圆其说，21份当中1份3800的45%交给国家了，剩下的20份3300并没有交给国家。如果那样的话，奖金分配中的数字又乱了，“业务洽谈”为什么没有提起过3800的45%交给国家，正应了行业里的那句话：“一个级别知道一个级别的事情”。

50800（去掉返回19000）当中的45%加上A级老总的应该分的13%共有58%全部被A级老总所分，剩下的42%被C级到B级所分（高起点没有E级和D级）。因此，每个A级老总伞下发展21份（69800），将收入10500，实际收入9500（扣

除一千块税收，其实这税收并不是交给国家，而是交给下线管单经理做为维护体系费用或者钱数正好平分，只是借口而已）。一般体系中是3个A级老总分钱，分那58%（有些体系是四个老总分）。由于到了A级后发展速度不确定，为了更好的让刚升上来的A能分到钱，还要控制下线进A的速度，所以才有了份额到600份后要隔月一日晋升。

而现实中不可能三条线平均发展，所以，有些老总在A级别的位置上等待了一年甚至两年才能拿完所有的钱。如果按照发展“健康稳定”来计算，从加入“行业”到离开，连本带利能拿到三十万就算不错了（除了独自操盘）。在“行业”里时间越长，花费越大，这一点传销人员应该比我清楚吧！出局没有所谓的千万奖金，因为从发展第一份到最后一份，一直在分钱，那千万出局费谁给呢？在“业务洽谈”中多次说明，45%税交给国家，然后国家拿去投资，赚钱后再付出局的1040。而45%被A级所分，可想而知“行业”是多么的肮脏。“出局”意味着你从“行业”顺利的离开，而拿到的所有钱就是从行业开始到最后分的钱。

关于五级三阶（晋升）制漏洞，我先介绍到这里。其实很简单，“行业”是国家支持，领导人引进，难道就用这么垃圾的奖金分配制度吗？无论如何的去“掩饰”都无法解释清楚。据我了解，A级老总以下级别，几乎不了解“五三制”奖金分配制度，只是知道能赚到钱。真是可悲啊！连钱如何的分配都算不清楚，又何谈赚钱呢！

连锁经营的解决策划方案

连锁经营的完全解决方案 连锁经营工程 1 工程概述 连锁经营系统大体上包括营运系统，培训系统，督导系统三个子系统。所谓连锁经营的标准化确实是需要把营运系统形成，包括总部和分部的一致性和标准化；而培训系统，要紧是针对连锁网络，利用培训的方式，进行营运模式、标准的输出，保持连锁分部与连锁企业总部的一致性，迅速实现连锁单位的复制；督导系统则是依据营运模式、 标准，利用专业方法进行监督、操纵和评估。这三大系统中营运系统是基础，培训系统和督导系统起到规范和操纵的作用，是运营系统得以顺利运行的保障。

从连锁企业职能的角度来划分，连锁经营工程包括了八个模块，它们分不是规划体系，SI体系，评估体系，建店体系，开店体系，运营体系，物流体系和拓展体系。 （工程模块关系图） 2 工程分论——“总部规划体系” 总部规划体系包括七个模块，它们分不是：行政体系——人力资源——组织结构——财务治理——策划宣传——信息沟通——操纵治理，如下图所示：

2.1 组织结构体系 涉及到组织设计、岗位职责、职位讲明等等，以明确连锁总部的责、权、利，这和一般企业的组织结构并无全然性的区不，在连锁企业，基于目前国内连锁经营人才奇缺的现状，以我们的培训、咨询经验，最好采取“储备型”的组织结构，尤其是连锁网络正在快速进展的连锁企业，这是连锁企业与非连锁企业相比较，较为独特的一个部分。 何为“储备型”组织结构呢？简单讲确实是设立副职，尤其是在某些关键岗位，如店长，甚至设置多个副职，为今后的关键岗位的人才培育奠定基础，在企业内部“赛马”，建立竞争机制，

培养关键人才，做好人才储备，形成企业关键岗位人才的培养机制，为企业今后的进一步进展奠定基础，因此，这可能增加人力成本，只是，从连锁企业的进展来讲是特不现实的，也是必需的。 2.2 人力资源体系 连锁企业的人力资源体系和一般的企业并无专门大区不，要紧从招聘、薪酬、绩效等方面来进行规范，我们将连锁企业一些较为突出的内容进行阐释： 一、招聘 招聘是连锁企业猎取人才的快捷方法，连锁企业的招聘更突出的是规范化，这是连锁经营作为治理模式的一种体现，尤其专门多连锁体系（尤其是直营网络）本身是劳动密集型的行业，人员的招聘是一种经常性工作，高效、科学的一种招聘模式的设计就显的十分突出。规范化意味着：规范化预备，规范化面试，评估工具规范化。

五级三阶制奖金制度

五级三阶制奖金制度 五级三阶制奖金制度 一、系统简介 中国加入世界贸易组织，国际市场经济的游戏规则已全面导入。规范的直销必将成为中国市场经济的一个有机组成部分，可以说，直销就是未来社会发展的趋势。正是在这样的背景下，针对国内直销业务的流程特点和管理模式，我们精心设计和开发了前沿直销管理软件，以解决直销企业在管理、奖金计算、货物进销存等各方面的复杂问题。系统的需求模型、设计、开发平台都居于当今相关领域的领先地位。具有高安全、高可靠、高效率、易操作、易扩展，适合大中型直销公司当前与未来的发展需求的直销管理软件。 在业务流程上，满足会员和店铺的管理、报单、进销存以及奖金结算流程；充分结合了国内为直销企业的业务流程特点、管理模式和公司多年企业信息化建设的经验 五进三阶奖金结算系统的主要功能包括：会员管理、奖金管理、财务

报表、系统设置、消息管理等。本软件可以根据具体直销公司定制奖金结算、数据分析、业务流程等模块。 二、系统架构 （一）技术架构 结构模式：客户机/服务器模式（C/S 模式）、浏览器/服务器模式（B/S 模式）等，根据项目实际情况和当今信息技术的发展方向，系统采用B/S 架构模式开发。 （二）硬件平台 硬件平台的配置，要随着硬件技术的发展、软件业务处理量和数据量的发展，及时进行同步更新和提升。在业务初期的情况下，硬件平台可作如下设计。硬件设备可以集中放置在网络托管中心，或放在公司内部WEB 服务器和数据库服务器各一台。 （三）软件平台 服务器操作系统：建议选择Windows 2003 Server 。 Web 服务器：建议选择IIS5.0 + .NET Framework 。 数据库管理系统：建议选择SQL Server 2000。 客户端操作系统：建议选择Windows XP ，IE6.0 以上版本。 三、系统特色 1、高效能的B/S 架构，透过IE 浏览器就可以进行操作，无地域性限制，只要连接上互联网即可使用系统。 2、良好的安全性，企业数据安全有了保证。处理安全问题我们考虑到如：网络或服务器故障、多重备份，管理权限分配、操作日志等功

连锁超市的供应商选择及对策研究(4.8)

南昌大学科学技术学院 学士学位论文原创性申明 本人郑重申明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。本人完全意识到本申明的法律后果由本人承担。 作者签名：日期： 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权南昌大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 （请在以上相应方框内打“√”） 作者签名：日期： 导师签名：日期：

密级： 科学技术学院SCIENCE & TECHNOLOGY COLLEGE OF NANCHANG UNIVERSITY 学士学位论文 THESIS OF BACHELOR （2011 — 2016年） 题目：连锁超市的供应商选择及对策研究 ——以“嘉荣购物广场”为例 学科部： 专业：物流管理 班级： 学号： 学生姓名： 指导教师： 起讫日期：2015年12月15日—2016年5月5日

目录 一、绪论 (2) （一）选题背景 (2) （二）研究意义 (3) （三）国内外研究现状 (3) 二、供应商选择理论概述 (5) （一）供应链概念 (5) （二）供应商概念 (5) （三）供应商的选择方法和 (5) 三、嘉荣购物广场供应商选择现状及存在问题 (6) （一）嘉荣购物广场介绍 (6) （二）嘉荣购物广场供应商选择中存在的主要问题 (6) 四、嘉荣购物广场供应商选择方案的设计 (7) （一）完善分类工作 (7) （二）建立长期战略联盟 (8) （三）建立系统的绩效考核机制 (9) （四）完善信息控制系统 (9) 五、结论 (9) 参考文献 (10) 致谢 (11)

(连锁经营)级连锁经营管理专业培养计划

08级《连锁经营管理》专业培养计划 （专业代码：620504） 一、招生对象与修业年限 招生对象：普高毕业生 修业年限：全日制三年 二、培养目标及专业的具体培养目标 1、培养目标：培养拥护党的基本路线，适应生产、建设、管理、服务第一线需要的，德、智、体、美等方面全面发展的高素质技能型专门人才。 2、专业具体培养目标：本专业为连锁经营企业，培养具有一定的经济管理知识，掌握现代商品流通的基本理论，具备连锁经营管理和物流管理知识和技能，胜任连锁企业商品采购、物流配送、信息管理、门店管理、收银管理、理货管理、商品促销等业务岗位的连锁经营管理专业高素质技能型专门人才。 专业定位：立足宁波地区商贸流通服务业发展实际状况，依托纺织服装行业辐射浙江全省，培养面向现代商业流通服务连锁企业的一线服务岗位及基层管理岗位的高素质高技能型人才。 就业范围和岗位（群）：本专业毕业生去向为连锁经营的大中型超市、购物中心、专卖店、加盟店、便利店等零售企业。主要岗位有：（1）连锁企业总部从事店铺开发、加盟管理、人事培训、商品管理、市场情报信息管理、进存货管理等岗位工作；（2）从事商业连锁企业门店店长或店长助理岗位工作；（3）商场商品部业务主管及柜组长岗位工作；（4）连锁企业物流配送中心的管理和技术岗位。 三、人才培养规格要求和知识、能力、素质结构 （一）人才培养规格要求 1、德育要求 热爱社会主义祖国，坚持中国共产党的领导，拥护党的基本路线，坚持社会主义道路，坚持党的四项基本原则，懂得马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论的基本原理，具有爱国主义、集体主义、社会主义思想和良好的思想品德。 2、智育要求 （1）知识结构：具有理论联系实际，实事求是的科学态度和良好的学风，具有扎实的专业基础和较强的工作能力，不断追求新知识，具有独立思考、勇于创新和吃苦耐劳精神，能适应不同场合不同环境的工作需要。 （2）能力结构：在具有必备的基础理论知识和专门知识的基础上，重点掌握从事连锁经营企业实际工作所需要的基本能力和基本技能，有志于从事连锁经营管理行业，熟悉国内

连锁超市物流配送模式存在的问题及对策浅析_李小花

2009年 第11期 物流工程与管理 第31卷 总第185期 LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT 【收稿日期】2009-10-15 【作者简介】李小花（1971-），汉族，福建电力职业技术学院，高级讲师，管理学硕士，研究方向：电子商务与现代物流。 ?商品配送? 连锁超市物流配送模式存在的问题及对策浅析 □ 李小花 （福建电力职业技术学院，福建 泉州 362000） 【摘 要】近些年，连锁超市在中国有了快速的发展，随着连锁超市的规模扩大，物流配送在连锁超市发展中的作用越来越突出，配送体系成为他们竞争的焦点。文中从现阶段我国连锁超市主要的配送模式入手，通过对其现状进行分析并找出其存在的问题，最后提出优化策略以便更好的发展连锁超市企业。 【关键词】连锁超市；配送模式；共同配送 【中图分类号】 F252.2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1674-4993（2009）11-0078-02 Supermarket chain logistics and distribution patterns problems and Countermeasures □ LI Xiao-hua （Fujian Electric Vocational and Technical College, Quanzhou 362000，China） 【Abstract】In recent years, supermarket chains in China, with rapid development, With the expansion of the scale supermarket chains, logistics and distribution in the supermarket chains increasingly prominent role in the development, distribution system, to be their focus of competition. In this paper, the current stage of China's major supermarket chains start distribution patterns, through an analysis of their current situation and to identify its problems, the final optimization strategy proposed the development of supermarket chains in order to better business. 【Key words】Supermarket；Delivery Mode；Joint Distribution 1 前言 所谓连锁超市，是指在不同的地区的分店具有同样的布置、经营同样的业务、遵守同样的规范、实行同样的组织机制。每一个分店，既是总的连锁超市的分支和附属，又是具有相当自主权、自负盈亏的单一实体，成为一个相对独立的连锁店。随着社会经济水平的提高以及现代物流的发展，连锁超市之间的竞争激烈程度开始加剧。连锁超市要在激烈的竞争中取胜，必须改进物流现状，降低物流成本，提高物流配送效率等。 2 现阶段连锁超市物流配送模式 物流配送模式是指企业进行物流配送时所采用的基本战略和方法。当前连锁超市的配送模式主要有自营配送模式、生产企业或供应商直接配送模式、共同化配送模式以及第三方物流配送模式。 2.1 自营配送模式 自营配送模式是指企业创建完全为本企业生产经营提供配送服务的组织模式。这种模式对供应链各环节有较强的控制能力，实现从商品采购到商品配送的一体化过程，避免商业机密的泄露。但其一次性投资大，运作成本较高；容易造成资源的浪费和配送人员与设备的闲置；连锁超市配送中心难以实现理想规模，物流配送的专业化程度较低。 2.2 生产企业或供应商直接配送模式 生产企业或供应商是指由生产企业或供应商直接将连锁企业所需商品送到各连锁门店甚至上架的配送方式。其优点是密切生产企业或供应商与连锁超市的联系；由生产企业或供应商直接配送，减少连锁超市的物流成本和实际操作步骤。缺点是不能满足连锁超市商品多品种，小批量，配送频率高，配送地点多的要求。 2.3 共同化配送模式 共同配送是配送企业之间为总体的配送合理化，以互利互惠为原则，互相提供便利的配送服务的一种协作性配送方式。该模式能促进企业运输规模的扩大，使企业有限的资金得到合理利用，实现社会资源的共享、互补和充分利用；提高物流作业的效率，降低成本。其缺点是各连锁店间协调管理、成本收益分配与信息保密工作难度加大。 2.4 第三方物流配送模式 它是连锁零售企业将其物流配送业务部分或全部委托给专业的物流企业来运营的一种运作模式。其专业配送机制通过规模性操作能够大幅度降低成本，取得规模经济效益，减少经营风险；配送中心人员具有专业的配送知识，提高了服务水平，提高顾客的响应能力。不过连锁超市要承担连带经营责任；企业不能保证供货的正确和及时性。 3 连锁超市配送的现状及存在的问题 连锁超市企业是近十几年才兴起的。我国物流配送中心

揭穿连锁经营业“五级三阶制”奖金分配制度的漏洞

揭穿连锁经营业“五级三阶制”奖金分配制度的漏洞 南派“纯资本运作－连锁销售”传销组织的惯用“五三制”而在“业务洽谈”中，五级三阶制奖金分配以金额来代替，我给大家讲解“五三制”奖金分配制度：以高起点“21份（69800）”做为详细介绍。在“业务洽谈”中，传销组织人员会介绍说：“69800的45%交给国家，剩下的55%做为从E（业务员）到A级（‘高级业务员’俗称‘老总’）奖金分配。55%当中还有3%做为“老总”级别的效益返还。那这55%如何分配呢，请看下表：E级（业务员）15%（570），直接销售奖 D级（业务组长）5%（190），间接提成奖、（直接提成奖760元）。C级（业务主任）10%（380），间接提成奖、（直接提成奖1140元）。B级（业务经理）12%（456），间接提成奖、（直接提成奖1596元）。A级（高级业务员）10%（380）+3%（效益分红、二代老总拿1.5%（57）、三代老总拿1%（38）、四代老总拿0.5%（19）。（直接提成奖1976 ）。 从上表中可以看出55%奖金由各级别刮分，每个级别都能赚到钱，可是实际操作中，拿到的钱却和五三制中有差别，而且有些同级别根本没有钱赚。整体网下每发展一个“69800（21份）”其中的45%被交于国家税收（A级老总私分），剩下的55%被层层刮分。E级分15%，D级：5%，C级10%，B级12%，A级10%+3%。让我们来扒它皮，看看到底有多少的漏洞。 先从“投资21份69800，返回19000”说起。申购21份，直接跳到主任级别（9－10份），我想试问传销人员，19000如何算来。其实大多数传销人员并不知道如何计算返回金额。而有些传销人员会解释说：“E级2个直接570（15%）*2，D级7个直接，760（20%）*7，C级11个直接1140（30%）*11”累积相加等于19000，这个数字正好吻合。这个数字是按3800算出来的，但21份中有20份是3300，那如何计算呢？这个问题留给传销人员自己回答吧！ 再返回到55%（其中的3%是A级效益分红）奖金分配，E级分15%，D级：5%，C级10%，B级12%，A级10%+3%。从表面上看非常合理，而实际操作中，同级别会出现N个。例如，300份大B经理，那他的下线会产生多少个B级经理呢？我们都知道另一个制度叫做“累积制”，也就是说我现在是B级，我的直接推荐人也可能是B级，而我的整体网下发展一套21份，那我可以拿到456（12%），那我的上线B级拿什么奖金呢？如果这个同级别B级能拿到奖金，那么55%的奖金远远不够分。依此类推600份才能晋升到A级老总，那我们的体系中要有多少同级别的B级呢！所以，在“行业”中有一个说法“三代经理出局制”，也就是说当你的伞下有三个经理同级别时就没钱可分，无论“行业”发展的快与慢，只能等到A级才能拿到钱。 但是传销人员很聪明，他们即使能说“经理万元收入”，肯定有一套“理论”，在《连锁销售100问》中详细的介绍了五三制的奖金分配。 看到这张表按照每发展一个下线交纳3800元计算，：3800中的570是E级的直接提成，D级则拿走190间接提成，C级拿走380，B级拿走456，A级拿走380+57+38+19，五个级别总和是2090，3800的55%正好是2090。那45%（1710）

我国农村连锁超市的发展现状、问题及对策研究

目录 摘要 (1) 一、农村连锁超市发展现状分析 (1) （一）农村连锁超市的发展规模和数量 (1) （二）农村连锁超市的经营模式 (2) （三）农村连锁超市的发展策略 (2) 二、农村连锁超市存在的问题分析 (3) （一）缺乏核心竞争力 (3) （二）农村连锁超市经营规模小，秩序混乱 (3) （三））农村连锁超市产品质量和服务质量差 (4) （四）物流配送中心发展滞后，物流成本高 (4) （五）缺乏优秀的农村连锁超市管理人才 (4) （六）缺乏建立自有品牌的意识 (5) （七）农村连锁超市资金匮乏，融资困难 (5) 三、促进农村连锁超市持续发展的对策分析 (5) （一）进行市场细分，寻找本超市的卖点，形成独特的竞争力 (5) （二）实现连锁超市的规模化经营及规范化管理 (6) （三）保障商品质量，提高服务水平 (6) （四）发展物流供应链，加快配送中心建设 (7) （五）加强优秀人才的培养 (7) （六）在具有一定经济规模时，积极发展自有品牌 (7) （七）加强国家和各级政府扶持力度 (8) 四、结束语 (8) 参考文献 (8) Abstract (9)

我国农村连锁超市的发展现状、问题及对策研究 摘要：随着社会的发展，农村生活水平不断提高，已有的代销点已经不能满足人们的需求，而连锁超市里的品种繁多，质量有保障，深受人们喜爱，所以发展农村连锁超市是大势所趋。同时大型外资超市已经把一二级市场基本占完，中小型零售企业在此压力下把重点转移到农村，建立乡村连锁超市，开拓农村市场。农村经济又是我国经济增长的一部分，只有带动农村消费，才能推动农村经济的发展，促进我国经济的增长。本文将针对农村连锁超市发展过程中遇到的问题进行研究，从而提出相对应的对策，促进连锁超市的有力发展。 关键词：农村连锁超市；问题；对策 随着社会经济的发展，连锁经营已经成为人们生活中的一部分。所谓连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营。其基本特征是经营方式的规模化、组织方式的网络化及管理方式的规范化。实质是把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的。发展连锁经营可以改变我国商业发展中存在的陈旧观念，改变低效率的物流运作方式。 虽然连锁经营在中国起步较晚，但是中国连锁企业的发展十分迅速。现在很多行业都涉及连锁经营，比如餐饮业、零售业、服务业等。自“万村千乡市场工程”实施以来农村超市已经被越来越多的人接受，吸引了众多连锁企业的目光。去超市购物已经成为越来越多人的选择，超级市场的飞速发展逐渐代替了部分传统的小商小贩和农贸市场[1](P23)。我国人口众多、经济迅速发展、人民的生活水平显著提高等因素导致了中国超市业的迅速发展。发展农村连锁超市也是大势所趋。但是由于农村经济不发达，物流配送中心滞后，管理人才缺乏等一系列约束条件，发展农村连锁超市还存在一些问题。如何解决农村连锁超市发展中存在的问题，促进农村连锁超市的发展是本文研究的重点。 一、农村连锁超市发展现状分析 （一）农村连锁超市的发展规模和数量 据统计，截止2009年，我国农村已建成26万个连锁农家店，367

连锁经营策划书

连锁经营策划书 篇一：连锁经营策划书一、仙踪林的目标市场分析 舒适、放松的环境，自由自在的想象空间。新奇、好味的饮品和美食。 仙踪林的休闲餐饮揉合了东方人所喜爱的传统甘香茶味和西方人所乐于尝试的新奇口味，是传统产品与现代技术的结合（一）仙踪林的开发价值 1、作为一所拥有超过五千人的大学，广州康大职业技术学院坐落在广州市萝岗区九龙镇华师康大教育园，环境优越安静，学校里面有数间饭堂，学校对面也有许多快餐店。但却没有一间快餐店是连锁店，商品也只是很单调的饭和菜，所以，我决定于康大校园开一间仙踪林连锁分店。仙踪林集中餐，西餐，甜品，于一身，仙踪林的休闲餐饮揉合了东方人所喜爱的传统甘香茶味和西方人所乐于尝试的新奇口味，是传统产品与现代技术的结合。仙踪林在未来将立足，放眼世界，进取而稳健地逐步将休闲餐饮的文化及以特许经营方式的创业良机带往世界每一个角落。 2、以食物种类的多寡来说，仙踪林所供应的是属于一个系列的食品。而且它们变更菜单以及推出新产品的间隔非常之久。而快餐店所涉及到的品种数量繁多，而且推出新产品的速度也十分之快。这样，消费者就不用为换口味而东家

西家的，满足了康大学子的新鲜感。 （二）仙踪林的目标顾客分析 1、“学生”市场评估 康大职业技术学院有5000名左右，是一个很大的快餐市场。校内快餐市场竞争一般，校办食堂具有主导地位，进入该市场具有一定风险。这个消费群体的收入主要来自于父母，月生活费在800元左右，具有一定的购买力。且该消费群体具有很高的成长性，在接受了一个品牌后，能迅速扩大该品牌市场份额。该消费群体比较容易尝试并接受新的品牌。而且校内也并不存在一些知名品牌，如肯德基、麦当劳、必胜客等，市场竞争环境较好，竞争者数量较少。加上，该消费群体注重就餐的方便快捷，丰富多样的食物品种，因此，企业只要投其所好，便能在该市场获得较好的盈利。 2、“教师”市场评估 康大职业技术学院现有教师及其家属500余人。该消费群体约占校内快餐市场的20％。他们具有相当的购买能力，对档次的偏好较弱。这个市场盈利性较好。消费者有固定的收入来源。因此，进入市场的风险较小。企业进入这一市场后应着重于服务质量的提高，加上校 内不存在国际化品牌，如肯德基、麦当劳、必胜客等，市场竞争环境较好，竞争者数量较少。 3、“其他”市场评估

深析传销模式资金分配

深析传销模式资金分配文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

传销奖金分配制度：五级三阶制 "五级三阶制"（简称"五三制"）这是目前中国本土非法传销组织中最常用的一种奖金分配制度，非法传销人员鼓吹说这个制度是目前世界上最人性化的直销制度，对每一个加入者都是最公平的，最适合老百姓操作的制度。不论你有没有文化，从事什么职业，处在哪个阶层，只要你交纳了3900---2800元不等的入会费，你就可以从事这个"暴富"的事业。并喧嚷成为A级代理商后，每个月的工资都有十几万元，甚至几十万元。 记者经过很长时间实地的接触与了解，发现这套制度中漏洞很多，并不是象每个人想象的那样，简单的找到两名下线，然后两年后就能每月挣到几十万，其实这都是前人所编制的"谎言"，这是一条由"海市蜃楼"衬托出的、虚幻的"成功"之路。 五级三阶制、无限代累积制、出局制！ 传销组织是靠新加入者交纳的高额入会费来赚钱的！每个加入者在受骗后，又用花言巧语骗来他人加入，以回收投资，维持其发展。 由于传销组织的不同，交纳的入会费一般在3900元到2800元不等，近期有一些传销组织改为2450元或2340元不等，但是大同小异，我们就拿"爱博美娜"采用的2900元来做举例吧 "五级"是奖金制度的五个级别，即E级会员、D级推广员、C级培训员、B级代理员、A 级代理商（如图一）。 "三阶"即加入者晋升的阶段 1.从E级会员升为C级培训员为第一个阶段，当你人数达到当时就晋升。 2.C级培训员升为B级代理员为第二个阶段，当你人数达到在下个月的一号晋升。 3.B级代理员升为A级代理商为第三个阶段，当你人数达到也在下个月的一号晋升。

中小型超市发展现状与对策分析毕业论文

毕业论文声明 本人郑重声明： 1．此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。除了特别加以标注地方外，本文不包含他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 2．本人完全了解学校、学院有关保留、使用学位论文的规定，同意学校与学院保留并向国家有关部门或机构送交此论文的复印件和电子版，允许此文被查阅和借阅。本人授权大学学院可以将此文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本文。 3．若在大学学院毕业论文审查小组复审中，发现本文有抄袭，一切后果均由本人承担，与毕业论文指导老师无关。 4.本人所呈交的毕业论文，是在指导老师的指导下独立进行研究所取得的成果。论文中凡引用他人已经发布或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。论文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，均已在论文中已明确的方式标明。 学位论文作者（签名）： 年月

关于毕业论文使用授权的声明 本人在指导老师的指导下所完成的论文及相关的资料（包括图纸、实验记录、原始数据、实物照片、图片、录音带、设计手稿等），知识产权归属华北电力大学。本人完全了解大学有关保存，使用毕业论文的规定。同意学校保存或向国家有关部门或机构送交论文的纸质版或电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权大学可以将本毕业论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用任何复制手段保存或编汇本毕业论文。如果发表相关成果，一定征得指导教师同意，且第一署名单位为大学。本人毕业后使用毕业论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为大学。本人完全了解大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存或汇编本学位论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入学校有关数据 库和收录到《中国学位论文全文数据库》进行信息服务。在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。 论文作者签名：日期： 指导教师签名：日期：

超市连锁经营方案

**超市连锁经营方案 为了应对外经营环境的变化，公司未雨绸缪，逐步调整**超市的经营模式。经过缜密的思考和研究，未来几年，**超市将沿着以下思路发展：即一个总店（新建后的**大世界，面积待定）；4—5家品牌旗舰店（依托大型社区布局，面积500—1000平米）；40—50家便利店（深入各小区，提供便民服务，面积30—50平米）。 一、**超市连锁经营作为一种商业组织形式和管理模式，具有以下特点： 1、在“**”这一品牌下多个店铺构成联合体开展商业经营，以实现资源高效整合，互利共赢。 总部资源：经营多年的“**”品牌；成熟的大宗商品采购渠道；经验丰富的经理人团队；简单实用的运营模式和管理手段等等。总部将充分调动和利用这些资源，负责大宗商品的采购、配送，店铺负责销售，通过整体形象的标准化，运营管理的专业化，管理模式的规化及经营手段的多样化，在职能分工的基础上，充分体现经营的简单和灵活，从而实现规模效益。 **连锁经营不是简单的统进分销。作为连锁总部，比大宗商品采购配送更重要的是进行全面管理规划、商品开发、经营模式开发研究、经营指导、培训员工等方面的工作，以确保企业的特色和经营风格在所有连锁店都能被忠实地体现。制定出一套标准可行的经营管理模式并有效贯彻到分店中去，以达到锁定顾客对连锁品牌良好感受的目的。 2、运用多种管理技术逐步形成“**”连锁经营整套零售商业运作技术。 “**”连锁经营作为一种较先进的经营形式，将通过一整套商业运作技术来保证成功运营。 1) 计算机管理技术。通过计算机技术实现收银、本店数据处理、与总部的数据传递等功能。 2) 集中采购技术。大宗商品集中采购是连锁的基石，综合运用一整套成熟的采购作业技术，实行集中采购，达到降低成本、提高效率、增进销售的目标。 3) 物流配送技术。物流配送是连锁经营顺利运转的关键环节。没有成功的物流配送技术，就没有成功的连锁经营。物流配送技术包括：数据传递、条码编制、配送数量及品种控制、退货处理等。 4) 营销创新技术。随着市场竞争加剧，营销创新技术日益重要。营销创新技术包括：卖场CI设计、节假日组合营销、特色列、品种管理、销售方式、服务礼仪等。

浅析连锁超市好又多在物流配送中存在的问题及解决措施

浅析连锁超市好又多在物流配送中存在 的问题及解决措施 专业：口岸物流网络管理 班级：08物流1班 姓名：王佳超 学号：33 指导教师：徐进

论文摘要 连锁超市在我国已发展10多年了，目前正在以更快的速度迅猛的发展。连锁零售企业以其高效率、多品种在人们的生活中扮演越来越重要的角色。随着我国加入WTO和全球经济日益一体化，国外大型连锁企业纷纷进入我国，给国内连锁企业带来巨大的冲击。我国本土连锁超市企业虽然得到了长足的发展，但与国际大型连锁超市企业相比无论在物流设施还是物流运作模式上都相距甚远。如何提高企业在市场中的竞争力，是目前国内连锁企业思考的问题，配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。因此，连锁超市的物流配送问题一直是学术和实物领域的研究重点。本文分析了连锁企业物流配送中心发展的问题，并提出了连锁企业物流配送中心发展的对策建议。 关键词：连锁企业，物流配送，结构，模式

目录 一、连锁超市 (1) （一）连锁超市的含义和特征 (1) （二）连锁超市经营的类型 (1) 二、在连锁企业中的物流配送的结构和模式 (1) （一）现阶段连锁企业物流配送的结构 (1) （二）现阶段连锁企业物流配送的模式 (2) 三、好又多配送的特点 (2) （一）地域跨度小、运作短路化 (2) （二）批量采购．统一配送 (2) （三）商品种类繁多，配遥和仓储要求多样化 (2) （四）配送量波动大，订货频率高，时问要求严格 (3) （五）超市物流系统要素问存在非常强的“效益背反”现象 (3) （六）物流的主体主要是食品和日用品等生活用品 (3) （七）流通加工功能增强 (3) 四、当前好又多物流配送存在的主要问题 (3) （一）小规模限制规模效益 (3) （二）以自营物流为主，配送率不高 (4) （三）人才紧缺，经营管理水平低 (4) （四）配送成本过高 (4) （五）政府的扶持力度不够 (5) 五、连锁企业好又多的物流配送发展对策 (5) （一）正确选择物流配送模式 (5) （二）提升信息系统和机械装备的水平 (5) （三）加快连锁企业物流人才培养 (6) （四）提高配送服务质量 (6) （五）降低配送成本 (6) 六、结论 (8) 参考文献 (9)

连锁经营业的周总结周计划

连锁经营业的周总结周计划 篇一：入职一周学习总结 新入职一周学习总结 首先非常感谢北美之光给予我这个机会，让我能够成为北美之光大家庭中的一员，通过一周的学习及情况了解我从初步上了解了企业的运营状况、行业的大致情况、店面大部分人员的熟悉。为下一步开展工作做好基础。 新入职的一周我首先从了解公司基本情况开始入手，首先学习公司企业文化，规章制度、员工手册，了解公司各部门的人员情况、配臵情况。了解店面整体的运营模式及情况。在此期间得到了各位领导的大力支持和帮助，并且很荣幸能有这个机会学习了美鹰中国推出的第二套2014版《店长手册》，从新的角度认识了新形态连锁经营企业的管理模式，以工作手册填写的形式贯穿了整

个店面管理流程，既做到了及时提醒、备忘也同时实现了记录、执行，更加直观的让店长或店面管理者高效而有序的开展本职工作，从宏观管理思维建立（如：年度工作经营计划、年度市场机会、年度经营目标计划、工作措施和计划、组织架构和岗位职责、薪酬绩效、费用预算、净利润预算及规章制度。）一系列宏观战略层面的管理模型，到细枝末节的逐步执行（如；月份销售计划、销售目标、项目目标任务分解表、各小组项目目标任务数、各小组每个员工的项目目标任务数、每月必做事项、工作记事计划表、日必做事项、工作记事计划、及周、日工作日志并明确到每日几点几分该做事项。），全面系统的管理方案分布在了手册的每年、月、日细节操作中，并通过体系要求制定合理的各种促销及应急预案（如：日；月；年补救措施、汽车文化节方案、雨天方案等。），通过手册指导系统并逐步的开展工作，形成有针对性并循序渐进的店面管理模

式，不会导致店长因为某事耽搁太多时间而无法开展其他工作。避免了缺乏系统思维和时间管理概念而出现无头苍蝇般乱撞、每天被琐碎事情追的疲惫不堪、工作堆积如山但管理和业绩却无实际进展的全店最可怜的人——店长的出现。同时通过系统的管理模式制定好我们相应工作、应急预案，也可以让我们在实际操作中避免突发情况发生时的应变能力，将我们企业的运营风险减到最低。 此《店长手册》体系非常值得借鉴，内容却不尽全面、适宜，其中在实际操作中我们一般情况下店面的店长还有很多的情况是需要亲自去各个现场协调、人员的合理调配、同时关注所有设备、工具的损耗情况，并督促相应主管、组长、班长及时去实施相应的维修保养工作，以保障各工作组高效、有序、安全的开展工作、备品备件的采购情况、供应情况的协调解决，如果上述问题通过对班组长授权并监督实施运转良好的情况下才可以逐步推行此《店长手册》的

五级三晋制图解

五级三晋制图解 五级三晋制图解1040软件产品清单列表 为客户发货老产品停发通知，之前的老产品是光盘盒+光盘+光盘塑料袋。 由于印刷方面的原因老产品已经停止发放。 以后为客户发的产品是最新9.90随身携带版本。 请关注1040专业软件唯一网站WWW,1040RJ,COM关注最新事实动态信息。 也可以联系我们工作人员 电话： 为客户发产品的清单列表为大家罗列一下： 首先产品包含三类物品在内： 第一类：核心产品1040专业软件硬件升级随身携带版本+黑色蛇纹皮革包装盒一个+光盘包装盒一个+光盘一张。 第二类：申购单两本，每本50份，两本100份。 第三类：是我们的客户分享给我们的资料，包含经理晋升资料、老总晋升资料、经理传达会21份、总管事项，和1040专业软件使用教程。随着我们工作的节奏越来越快，再加上我们日常生活当中我们对效率的要求越来越高，在我们的日常生活当中。 我们都对我们的办公软提出了不一样的要求，便捷性，高效率性，和操作的简便性都是软件必须要达到人们的需求。很多人都对他们办公软件的选择比较苛刻，他们也都在一定的程度上选择适合他们的软

件。 一款好的软件能给那些使用者带去不一样的体验，也能给使用者带去不一样的效率，随着我们对我们的工作效率的不断的要求提高，在软件优化上和软件的运行速度上对软件提出了一定的要求。 代码上的优化也成为软件的突破口。相信很多人都对五级三阶制软件这样的一类软件并不会感到陌生，在很多使用者看来。 五级三阶制软件这样的一类软件带给他们的是不一样的感受，相对于很多办公软件来说，五级三阶制软件这样的一类软件能给使用者带去更高的效率，更好的用户体验和操作简便性。 这样的一个特色也成为很多使用者选择五级三阶制软件这样的一类软件的主要的因素。 那么，五级三阶制软件究竟好不好用呢？相信通过上面的简单的介绍，你能看出。在很多人眼中，他们对这样的一款软件的感受不言而喻，其实，如果你想对这样的一款软件更深一步的了解的话。 在我们的日常生活当中我们可以到网络上去查证一些对五级三阶制软件这样的一类软件的相关的介绍。 在网络上有很多的信息介绍五级三阶制软件这样的一款软件，我们可以很快找到我们想要的答案。 五级三阶制软件作为一款能给予我们更高效率的软件，相信使用他就是选择了高效，就是选择了更便捷的工作流程。

我国连锁超市存在的问题及对策

我国零售连锁超市物流配送存在的问题及对策 百年历史的连锁经营，是提高零售连锁企业经营能力的一种有效方法，也是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式。连锁经营实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商品的零售价格，提高了企业的竞争力。随着国内外零售连锁超市间竞争格局的展开，配送体系成为他们的竞争焦点。物流配送的好坏是零售连锁超市经营的重要保证，关系到企业能否获得规模效益以及能否给供应链上企业带来价值增值。 一、我国零售连锁超市的现状1.自建配送中心偏多，自营配送模式占主导世界零售业巨头沃尔玛认为，只有在一个配送中心能够支持100～120家分店的时候，才能够体现出它的规模效益，但我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送。据相关资料，到2007年底，我国零售连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达1500多家。很多超市没有考虑到自身的规模原来就小，没有充分的资金来建设和运作配送中心，从而导致许多配送中心根本不能达到超市配送的需求。不仅导致配送效率低，统一配送率不高，还浪费了许多的物流资源。笔者对身边的部分零售连锁超市进行了调查，结果也实证了这一结论（见下表）。 2.商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意零售业连锁超市销售的商品的品种繁多，涉及食品、日用品、家居装饰等，决定了对配送的要求高。如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和保温措施——食品冷链物流。据统计，上海的超市的冷链商品占销售额的20％以上。由于供应商的实力和地区不同，导致供应商所能提供的配送服务有所不同，很多服务都不能达到超市的需求。我国第三方物流企业水平参差不齐，物流配送的整体水平偏低。所以，超市也难以选择到比较适合的第三方物流企业。从而导致选择第三方物流配送模式的超市很少，物流配送的标准也不高。总之，不论供应商直接配送模式还是第三方物流模式，因企业实力与配送服务水平偏低，致使配送效果大多不尽人意。 3.统一配送率低，运作难度高，传统物流资源难以适应零售业连锁超市的配送量波动大，订货频率高，时间要求相对也比较严格。物流零售企业的销售量受随机因素和其他人为因素（如促销）影响较大，造成门店的配送量波动大。对于仓储空间等资源有限的门店，一般要依靠提高配送频率来满足需求，有些小型便利店甚至要求一天送货两次，而且配送过程有时间窗限制，如限定某个时段到货。同时，目前零售业连锁超市，统一配送率低，缺乏高效率的物流配送，导致物流成本高，商品物流成本占销售额的比例在百分之十几甚至更高。运作难度的增大，使传统的以单一运输和仓储为主业的物流企业难以适应。 二、目前常用配送模式的分析1.自建配送中心的自营配送模式零售业巨人沃尔玛在配送方面的成功说明了配送中心的重要作用。在我国商业连锁经营中，具有一定规模的超市、综合商场等，也都十分重视配送环节，相继建立了配送中心。实力较强的连锁超市自建配送中心，主要是为本企业的连锁分店进行配货，同时也可以为其他企业提供货物，能够创造更大的经济效益和社会效益。而且这种做法也符合企业的长期利益和战略发展需要。连锁企业都各有自己的

某连锁店和区域公司绩效考核与激励方案

内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司 连锁店和区域公司绩效考核与激励方案 一、总则 1.适用范围 本方案是在2008年5月起试行的《直营店和区域公司绩效考核与激励方案（试行稿）》基础上，收集各区域公司和直营店实施意见后修改形成的。 本方案适用于小肥羊公司直营店和区域管理公司（包括一、二、三级区公司，以下简称“区域公司”）。考核部分也适用于特许店和加盟店。加盟店与公司签订委托考核协议并缴纳神秘顾客调查费用者，公司将其统一纳入考核范围。但是，特许店和加盟店不参与奖励分配。 2.目的 （1）建立有效的绩效执行系统，落实公司各项政策和措施； （2）对直营店和区域管理公司的工作进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行激励； （3）促进上下级沟通和各部门间的相互协作，帮助员工提高自身工作水平，进而提高公司的整体素质。 3.原则 （1）平衡发展导向。改变一般考核体系中以财务为唯一指标，

忽视管理和发展等其他重要指标，从而不能保证企业持续 发展的弊病。本方案采用绩效考核常用的“平衡计分卡” 和关键业绩指标（KPI）考核的原理，以企业价值观为核心， 平衡设置财务、内部运营、客户、团队与学习四类发展指 标。 （2）体现连锁企业的特点，考核与激励要为人才的战略储备服务； （3）遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，以提高员工绩效为导向，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因 个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 （4）本方案激励标准总体上不低于2007年。 4.组织与实施机构 公司人力资源中心是包括本考核与激励在内的公司所有考核与激励的管理部门，运营总部运营中心是本考核与激励的方案制定和组织与实施部门。 本考核的考核者包括连锁店（包括直营店、特许店和加盟店）执行经理、区域公司（直营店包括本直营店所属的区域公司和上级区域公司。特许店和加盟店为其主要投资人）、运营总部（直营店为运营中心，加盟店为加盟中心）、运营总部聘请的神秘顾客调查机构和顾客满意度调查机构。 本考核与激励所涉及的全部财务数据由计财中心提供；“学习与团队指标”相关数据由相关区域人力资源主管部门和培训主管部门提

连锁经营商业计划书

篇一：连锁商业计划书 连锁经营商业计划书：上岛咖啡商业计划书 一、投资目标与任务 投资目标 成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。3年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利。 投资任务 （1）为资本落实稳定、理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。 （2）顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。 （3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象，提高宾馆知名度和客源数量，实现双赢。 成功的关键 （1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。 （2）充足的市场需求，积极有效的推广计划。 （3）选址的把握。咖啡店的地址要求是环境优美，或有成型的商圈（一般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等），两者至少要具备一点。 二、投资方简介 1、投资方性质：股份制方式合作的个人投资者。产权、权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方月业主的合作事物。 2、运营模式：加盟店形式 合作者：上岛咖啡。上岛咖啡1968年在台湾创业，至今已有30多年的历史，现已发展了400多家咖啡店加盟，上岛咖啡店仍在继续以其强大的品牌效应吸引着全国各地的加盟投资者。上岛咖啡总部对于加盟者所选择的营业地点要求很严格，结合上岛咖啡是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议加盟者在高档写字楼、商圈、高科技园区或其他有市场空隙之处等地域选址；加盟店营业面积应不少于300平米；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（咖啡豆、茶）配送。 三、产品和服务 产品和服务描述 出售咖啡、茶类、饮料、酒水、食品、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡店成为商务休闲、情侣聚会的好场所。 竞争比较 本区域同行竞争格局对我们有利，主要是一些小规模的、具有一定个性的咖啡店。相对而言，我们的加盟店无论是品牌号召力，还是管理水平、产品和服务质量、规模与资金优势，都占有相当的优势。 咖啡店的时尚和品位色彩，决定它的情感消费比重是很大的，消费者非常在意品牌和档次因素。这也可以解释众多消费者舍近求远，宁愿到市中心一带位置找咖啡店的心理。 个人代写商业计划书，前供职投资机构策划分析师，专业角度策划融资文案，质量可与任何市面所谓商业计划书做对比。同时兼可为项目方提供相应融资方式方案辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少资源、技术 咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。要达到这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。投资者选择加盟方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。 将来的产品、服务计划