中国华能集团公司企业文化建设实施方案

中国华能集团公司企业文化建设实施

方案

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中国华能集团公司企业文化建设实施方案

企业文化是企业的灵魂, 是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20年来, 逐步形成了

具有华能特色的企业文化基础。公司党组在深入学习”三个代表”

重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上, 为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团, 提出了全面实施企业文化战略性举措。为适应新形势、新要求, 大力推进企业

文化建设, 特制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则

指导思想: 以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导, 坚持

把发展作为第一要务, 全面贯彻以人为本的管理思想, 吸收借鉴现

代企业管理的优秀成果, 努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化, 为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。

基本原则:

第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建

设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行, 从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发, 为促进华能的

持续、协调、快速发展服务。

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第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向, 把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。

第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设, 按步骤、分阶段、有重点地不断推进, 注重质量, 务求实效; 坚持创新发展、与时俱进, 在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第四、坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来, 使”软”、”硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。

第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化, 在核心理念方面要保持统一性; 正确处理集团公司与所属企业的关系, 把共性与个性有机融合起来。

二、总体目标和重点工作

总体目标: 紧紧围绕把华能做强、做大, 建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略, 全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展, 深化员工对以”三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践, 进一步提升核心竞争力; 全方位塑造华能形象, 进一步提升品牌效应, 为实现战略目标提供精神动力。

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建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。

在近三年内, 要重点推进以下工作:

第一、以建设”三色公司”为使命, 构筑企业文化理念体系

建设”三色公司”是华能的使命与愿景, 是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态, 当前已经形成的基本表述是: 企业宗旨: 把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的”红色”公司; 一个注重科技、保护环境的”绿色”公司; 一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的”蓝色”公司。

核心价值观: 坚持诚信, 注重合作, 不断创新, 积极进取, 创造业绩, 服务国家。

战略目标: 努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务

国家、走向世界, 具有国际竞争力的大企业集团。

发展方针: 以电为主, 综合发展。

经营理念: 充分依靠和调动各级政府部门、电力系统各兄弟企业、投资者和华能员工的积极性, 高质量地做好各项工作, 高标准地完成各项任务, 高水平地实现各项目标。

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企业精神: 千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神; 逢山开路, 遇水搭桥的开拓精神; 自找差距, 自我加压的进取精神; 敢为人先, 敢为人所不能的创新精神。

企业作风: 善开拓, 讲效率, 重信誉, 勤俭办事。

以上七个方面是华能在长期发展实践中, 逐步培育形成的企业文化核心理念, 是宝贵的精神财富和优秀的文化成果, 以”三色公司”为主要特征构成具有华能特色的企业文化理念体系的基本框架。要在这一框架下进一步总结、提炼和整合企业文化, 构筑科学完整的理念体系, 并进行集中、重复、经常的宣传, 达到使广大员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的。

第二、以规范管理为基础, 推进制度行为文化建设

制度行为文化是精神文化的动态反映。加强制度行为文化建设, 以健全完善的制度作保证, 规范约束企业和员工行为, 使核心理念体系成为员工普遍认同和自觉遵循的行为准则。

建立和完善员工行为规范。深入贯彻落实《公民道德建设实

施纲要》, 以核心理念为指导, 修订有关制度规定, 把道德建设纳入目标管理, 突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实, 培育员工良好的职业道德和职业风尚。

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深入开展精神文明创立活动。积极探索创立活动新形式, 拓展

创立内容, 完善考评机制, 推动创立工作向纵深发展, 努力提升企业和员工的文明素质。

努力打造学习型企业。大力倡导全员学习、终身学习的良好风气, 创新学习方法, 把学习与工作有机融合起来, 让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值, 提升队伍的整体创新能力。

进一步完善激励约束机制。制定集团公司道德准则, 规范经营行为, 增强企业法人自我道德约束能力; 建立评先创优长效机制, 发挥先进典型的示范辐射作用; 进一步完善绩效评价体系, 奖优罚劣, 创造有利于人才成长的良好环境。

第三、以塑造企业形象为重点, 展示华能文化

塑造和展示华能形象是建设”三色公司”的重要内容。要经过积极努力, 多方面、多层次集中展示华能形象。

塑造和展示知名的品牌形象。充分利用长期形成的实力优

势、管理优势和技术优势, 在大范围、多领域抓名牌项目, 建名牌工程、创名牌效益, 打造一流企业, 利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力。

塑造和展示真诚的服务形象。以服务国家、奉献社会、回报

股东为主旨, 在生产、基建、营销、管理各项活动中, 谋求效益

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最大化, 实现国有资产保值增值, 为国家创造财富, 为社会提供安全可靠、环保节能、价格合理的能源。

塑造和展示文明的员工形象。树立”人才资源是企业第一资源”的观念, 积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围, 培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍, 叫响”我是华能人”口号, 处处展现华能人讲文明、有能力、可信赖的员工形象。

塑造和展示优美的环境形象。坚持环境标准, 保护生态环境,

搞好美化绿化, 注重治理污染, 做到厂区定置管理、整洁有序、安全文明; 小区设施健全、舒适优美、健康高雅, 实现员工与环境良性互动、和谐共进。

塑造和展示良好的社会形象。主动与政府、社区、客户和新闻媒体密切接触和友好联系, 积极争取地方政府支持和社会理解, 积极参与社会公益事业, 广泛传播企业形象, 使企业整体形象为社会公众所赞誉。

塑造和展示鲜明的视觉形象。全面推行《中国华能集团公司

视觉识别系统手册》, 统一使用华能标识、标准字、标准色和造型图案, 表现华能严谨、稳重和朝气蓬勃的企业风范。

三、实施步骤

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