神维公司班组建设管理办法

神维公司班组建设管理办法

为不断提高公司班组管理水平，实现班组长队伍过硬、班组管理制度科学健全规范完善，提升职工安全生产、技术学习、自主管理的能力，根据集团公司对班组建设的工程部署要求和《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神，结合分公司班组建设实际情况，特制定本办法。

一、深化班组建设的重要意义

班组是企业的细胞，是最基层的生产组织。随着神华铁路的发展和运量的日益增长对我公司班组建设提出了更高的要求，在确保安全生产，完成施工任务，保持队伍稳定，推动公司发展方面，班组的重要性和基础性作用更加突出。公司班组建设是以学习实践科学发展观为统领，实现公司快速发展为客观要求，围绕“五型企业”建设的核心，以构建安全高效完成生产、工作任务为目标，以完善班组建设管理制度为保证，以建立适应现代企业制度的班组运行机制为手段，提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，推进班组建设、促进班组管理，增强班组的安全生产、劳动组织、民主管理、学习创新、文化建设等能力的必然选择，是打造公司建设国内领先世界一流的轨道机械化维护企业的重要举措。通过规范班组管理，提高班组管理水平，将公司班组建设成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、

和谐团结型的班组，从而实现班组的管理标准化、作业规范化、操作程序化。各部门、各段要从实际出发，以强化安全管理、确保安全生产持续稳定和任务指标全面完成的高度充分认识班组建设的重要性、迫切性。

二、班组建设的组织领导及职责分工

按照“公司抓规划，相关部室抓指导，段抓推进，工队抓实施，班组抓落实”的总体思路和要求建立班组建设责任制。

1.组织领导

（1）公司成立班组建设领导组

组长：总经理、党委书记（南杰）

副组长：公司党委副书记、工会主席（宋慎超）、副总经理（李桂保、王军、李洪军）、副总工程师（孙宝青）

成员：党群工作部、生产调度部、人力资源部、安全监察部、设备管理部、科技信息中心负责人（赵海滨、崔石军、张才、贾军、谢德玉、宫实俊）

（2）领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，党群工作部负责人任办公室主任。

（3）各段要建立相应的组织领导机构，经营管理科要指定一名人员负责班组建设工作。

2.职责分工

公司班组建设领导组：

（1）负责组织提出班组建设的总体目标、工作规划、创

建标准。

（2）负责建立健全班组建设组织机构和工作制度，对全公司班组建设工作实施统一领导。

（3）负责组织制定年度班组建设工作计划和重点工作推进方案。

(4)负责组织定期对班组建设工作情况进行动态检查和考核，并组织评先树标和表彰活动。

党群工作部：

(1)负责公司班组建设整体的宏观指导、督促协调、推广先进、监督检查等工作。

(2)负责制定、完善班组建设的管理办法和制度工作。

(3)负责制定公司班组建设发展规划和年度工作实施方案。

(4)负责组织召开公司班组建设推进现场会。

(5)负责牵头组织班组建设有关情况的汇总和上报工作。

(6)负责督促抓好班组的党建工作，督促制定党员工作考核机制，开展各类党建活动，充分发挥党员在班组建设中先进性和模范带头作用。

(7)负责督促抓好班组的团组织建设工作，充分发挥共青团员在班组建设中的主力军作用。

(8)负责督促抓好班组的文化建设工作，根据公司文化建设指导意见制定公司班组文化实施细则。

(9)及时了解、掌握员工思想状况，有针对性地开展深入细致的思想政治工作，维护企业的稳定。

(10)负责监督检查班组政治、业务学习和班组各种日常例会、经验交流会情况。

(11)负责班组建设的宣传报道工作，重点宣传各单位在区队班组建设方面的好思路、好经验和好做法，宣传先进人物和典型事迹。抓好新闻舆论监督工作，指导、督促和检查各单位做好班组建设的新闻宣传报道，引导、把握正确的舆论方向。

(12)协助抓好区队班组建设的检查、考核、评比等工作。

(13)负责抓好职责范围内有关班组建设的其它工作任务。

调度生产部：

…

人力资源部：

…

安全监察室：

…

设备管理部：

…

科技信息中心：

…

各段是班组建设的责任主体。根据公司班组建设领导办公室的总体要求，负责调查分析和解决班组建设中存在的问题，为班组建设领导办公室及公司各部室制定班组建设工作的规划、目标和总体方案提供必要信息，为工队开展班组建设工作创造条件；负责按照公司建设领导办公室及公司各部室对班组建设提出的标准，相应做好班组设置工作；在公司班组建设领导办公室及公司各部室的指导下负责组织对班组长、后备班组长和班组骨干的培训并结合本段实际，创造性地开展工作。

基层工队是班组建设的管理主体。负责班组建设的日常管理与考核。各基层工队要把班组建设作为安全、质量、成本管理等基础工作来抓，制定实质性的推进措施，落实工作责任，确保班组建设工作的稳步推进。要认真抓好班组长的管理工作，切

实发挥班组长在班组建设中的带头作用。

班组是班组建设的落实主体。负责落实各项规章制度和工作措施，组织班组成员全面完成生产任务，确保安全生产。负责确保班组建设各项措施要求的全面落实，不断增强班组自我管理的能力。

三、深化班组建设工作机制

按照分层管理、逐级负责的原则，公司、各部室、段、工队、班组要建立保证机制，搭建工作平台，规范运作程序，促进班组建设工作的扎实有序推进。

1.公司班组建设领导办公室搭建以下平台

（1）信息交流平台。公司班组建设领导办公室开辟班组建设管理信息专用交流平台，用于发布班组建设方面的制度办法，交流班组建设方面的经验、体会，各段上报班组方面的报表、数据、资料等。

（2）劳动竞赛平台。公司班组建设领导办公室在开展班组竞赛评比的基础上结合实际，制定劳动竞赛办法，每年并在三个段的基层工队同类型班组中开展劳动竞赛，充分调动职工学、比、赶、帮、超的积极性、主动性。

2.公司班组建设领导办公室建立以下制度

（1）定期调研制度。围绕公司成立后的新布局、新体制、新形势，各部门要突出班组设置、机制建设、班组权责、班组长队伍建设、劳动生产组织、开展安全竞赛等重点内容，建立定期

调研制度。年初，公司班组建设领导办公室拟定调研提纲，（需拟调研提纲一份添加附件）按照专业分工落实责任部室及各段。按照调研提纲要求，各部室和各段年内完成一个调研课题，于月日前报公司班组建设领导办公室。

（2）工作报告制度。各段要将本单位班组管理的基本情况、创新做法、存在问题及解决方案，每季向公司班组建设领导办公室通过电子邮件形式进行报告。对班组设置、班组长等发生调整变化的，要同时作出说明。

（3）信息交流制度。各段每月要至少向公司班组建设领导组办公室上报一条班组建设方面的信息。对各段好的经验做法，公司利用宣传平台，在全公司范围内进行交流。

（4）考核评定制度。每半年，公司组织相关部门对各段班组建设情况进行一次检查，日常开展多种形式的抽查，检查及抽查结果作为公司级标杆班组、优秀班组长评选的重要依据。

（5）工作会议制度。公司每年召开一次全公司范围内班组建设工作专题会议，总结年度工作，推广典型经验，表彰先进事迹，分析存在问题，部署重点任务。每半年召开一次由公司相关部门人员参加的联席会议，汇总各部门对班组建设工作的检查、督导情况，研究存在的突出问题，提出解决对策措施。

3.各部室应建立以下制度

（1）定期检查制度。各部室要结合工作实际，每季至少对本部室制定的班组建设相关要求进行一次检查，及时发现和解决