施工现场质量管理检查记录(完整版).

施工现场质量管理检查记录

表A.0.1 开工日期：2010-10-5

施工现场自检、互检、交接检查制度

1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班组，施工员必须严格执行。

2、生产工人对自已一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。

3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。

4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查，发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。

5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。

6、施工过程中凡末执行“三检”制度的班组，个人，接收班组和个人有权拒绝下道工序施工，公司将给予支持，并对末执行者给予批评和处罚。

7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。

宣城广恒公司

分项、分部、单位工程综合评定验收制度

1、严格按照国家规定的检验评定标准评定

2、各施工员应准确地划分各分部、分项,按要求进行,不得缺项,在施工前,绘制技术资料系统图.

3、各分项、分部工程质量评定,应在班组自检合格的基础上,交公司专职质检员进行核定,末经核定的分项自检表,作为所在分部的不合格分项,必须重新检验核定。

4、各分项工程，必须在完工后立既由施工员会同工长，班组长进行验收评定，合格后交专职质检员核定，不准事后补充，凡事后补充分项自检表，质检员有权拒绝核定。

5、工程每一分部、分项完工后，施工员通知质检员现场进行核定，质检员不得推诿，否则有质检员负责。

6、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电气分部工作，由质检员、工程负责人、质检科长共同核定。

7、地基与基础、主体分部工程由工程负责人，质检科长和技术负责人共同核定。

8、质量保证资料，由单位工程技术负责人检查后，交公司技术负责人核定，单位工程观感质量评定，单位工程负责人和施工技术员检查后，由质检科长参与，公司技术负责人核定。

9、单位工程，由单位工程负责人自检后，由公司经理和公司技术负责人共同签字负责，该项活动由公司技术负责人组织质检科配合。

隐蔽工程（地基与基础、主体结构）验收制度

1、基槽验收有建设单位、设计单位、监理单位、勘探单位、施工单位、质检站共同验收，并按地基验槽报告格式注明验收情况（土质、地下水位）、地下管道、古墓、古井等，地基承载力能否满足设计要求等，有没有变更处理等，参加人员应签证和加盖公章。

2、钢筋验收应有建设单位、监理单位、施工单位质检员参加进行验收，并鉴证记录，如因材料缺货，需要替用时，必须取得设计人员和公司技术负责人批准后，才可替代。

3、预埋件、管道等，其它隐蔽项目，均需建设单位监理单位，施工单位质检员参加验收。

4、地基与基础，主体结构验收，必须有建设单位、监理单位、设计勘察单位、施工单位和质检站等单位的项目负责人参加验收，并做好签证记录。

5、隐蔽工程验收前，班组应先自检，专职质检员核定，并会同其他部门人员进行隐蔽验收。

6需进行隐蔽工程验收项目，而末进行隐蔽验收，严禁进行下道工序施工，凡盲目施工的，应坚决返工。

项目部质量责任制

本工程项目部设置：项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、材料员及专业工长，其主要职责如下。

一、项目经理职责：

1、坚决执行国家政策，法规及上级有关规定制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

2、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控

3、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量，加快工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。

4、主持项目部生产安全和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。

5、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性，加强班组建成设，充分调动全员在经营核算中的积极性。

6、定期或不定期对下属各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

7、抓好项目内成本核算工作，本着实事是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。

8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同兑现。

二、项目技术负责人施工员职责

1、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图及其他招标文件编制施工组织设计。

2、贯彻执行我公司的质量方针目标，主管质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程的编制。检查、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等到要素，并做好其他要素的协作工作。

3、负责组织技术员、核算员编制施工预算做出工料分析，及时准确地提出各种材料，构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。

4、每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。

5、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。

6、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程立项费用对比台帐。

7、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。

8、负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。

9、负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。

三、质检员的职责

1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，贯彻执行工程质量检查方面的政策、规范、监督检查各单位工程。

2、熟悉工程特点。参与工程开工前的准备工作和施工组织设计审查，并对保证工程质量提出措施和意见。

3、掌握工程施工情况及工程质量情况。根据工程进度，对每一道工序进行检查，对隐蔽工程进行检查签证，及工程交付使用前的予验收。

4、参加公司工程质量大检查，深入工程进行施工中检查，贯彻预防为主的原则，发现问题及时解决。

5、对发现的工程质量事故，配合有关人员分析原因，并对处理措施进行监督

6、针对分项、分部工程做相应地检查，并按质量检验评定标准评定其质量等级。

7、严肃工作态度，不以权谋私，弄虚作假。

四、安全员的职责

1、在项目经理及安全科领导下，督促本队职工认真贯彻执行国

家颁布的安全法规及企业的安全规章制度。发现问题及时纠正，及时向领导汇报。

2、参加本工程的安全措施制定及向班组逐条进行安全技术交

底验收，并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施。纠正违章指挥。冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，兼公办理。

4、参加队长组织的定期安全检查，查出问题要督促在限期内整改完善，发现危险及时对职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责，参与工伤事故的调查，不隐瞒情节，真实地向有关领导汇报情况。

五、材料员的职责

1、执行公司及上级的有关规章制度，认真、贯彻质量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可溯性、检验和试验状态、不合格品的控制。搬运、贮存、包装、防护和交付要素负主管责任，做好其他要素的协作工作。

2、全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收、保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。

3、根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。

4、配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求须有计划。

5、材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位使用

的材料应有合格证或质量保证书，同时应督促试验人员按标准要求及时送检，合格后方可发料。

6、材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。

7、建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格的控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进和行汇总。

8、材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料损耗与生产进度相吻合。

六、专业工长的职责

1、认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行本公司的质量方针目标，控制好各主要素，负责其它要素的协作。

2、负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸施工条件、技术措施及施工方案，做好施工前的准备工作。

3、施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。

4、根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。

5、坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理，负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收，评定；严格把好工序交接检查关，督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。

6、搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施

工前的安全检查，确保安全生产。

7、严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收。检查形象进度，评定工程等级，检查安全文明施工情况。

8、对施用的外包工程量及工程质量验收负责。

9、对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接收合同奖惩。

10、接收配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。

月评比奖罚罚制度

1、为了推广全面质量管理，提高工程质量，项目部按月评比奖优罚劣制度

2、具体实施办法

⑴、项目各班组（瓦工班、木工班、钢筋工班、砼工班、架子工班、水电工班、装饰工班等）各抽一负责人，组成质量检查组。

⑵、每月五号、十五号、二十五号、三十号质量检查组集中对各班组现前完成的工作进行质量检查，并做出记录，检查组人员签证。

⑶、到月底把各阶段检查的结果汇总评分。

⑷、项目部拿出适当的奖励基金，对得分高的班组在会上表扬并予以适当的经济奖励。对得分差的班组予以批评及经济处罚，且公布上墙。

⑸、对检查不合格责令整改，仍不符合要求的，对该班组的责任人予以警告直至撤换。

⑹、该规则由项目部专职质检员组织，项目经理、施工员监督设施。

3、班组对每个工地采取类似的奖惩办法，每月评比，如采取满勤奖惩办法，生产技术、劳动竟赛奖惩办法。

4、项目部将每月评比结果上报公司生产部门，进行统一汇总，公司做为对项目部考核推行全面质量管理的重要依据。

质量与经济挂勾制度

1、项目部采取质量与经济挂勾制度，是提高工程质量重要手段。

2、工程开工前，项目部组织各施工班组针对工程每一环节的质量目标做出布署。

3、项目经理做为甲方，各施工班组负责人做为乙方，对工程质量双方签订质量责任状，明确质量目标。

4、责任状明确施工班组，如期完成质量目标，项目经理将给予适当经济奖励，反之予以经济处罚，即质量与经济挂勾。

5、具体实施根据平时公司检查结果，分项、分部验收结论和上级主管部门抽查成绩，加以综合评价。

6、该制度由项目部班组全体人员参与、监督实施。

7、质量与经济挂勾制度执行情况，最后上报公司生产部门做为项目部推行全面质量管理重要内容。

原材料、半成品、构配件检验验收制度

1、进入施工现场的原材料、半成品、构配件，都必须按要求进行质量、规格、型号的检查，有二次试验要求的材料必须进行二次复核试验，末经检查或二次试验的材料不得施用。

2、每批进场的水泥都必须检查出厂日期、标号、数量、种类，同时应做二次复核的试验，合格后方可施用，施用期不得超过二个月。

3、钢材进场应检查规格、数量。同时应进行二次核试验，合格后方可施用，进入工地的所有钢材应有质保书。

4、进入工地的砖必须有准用证、出厂合格证和检验报告，每十五万送检一次。

5、预制构件在进入工地时检查规格、型号、出厂日期及生产厂家开出的出厂合格证是否相符，按批量进行现场检测。

6、铝合金窗进场时，检验其原材料的出厂合格证和检验报告。安装前要进行成品“三性”检测，检测合格后方可安装。

7、防水材料、其它装饰材料进场时，都必须按规定进行检验，并有产品合格证书，要求做二次复核的材料应进行二次复试。

8、凡要求有合格证书的材料，进入工地都必须有产品合格证书。

设计交底会审制度

1、公司在建设单位领取图纸后，及时交技术科，由技术科安排现场施工员熟悉图纸。

2、工程开工前，由建设单位主持，会同设计单位、监理单位、施工单位、质监部门参加进行图纸会审和设计交底会。由设计人员交待设计意图，其他各方提出图纸中存在的差错，设计人员予以解答，并做详细记录，参加人员最后签字，凡末进行会审的图纸，不得施工。

3、会审内容：对照施工图查是否符合设计规范，国家强制性条文标准，结构是否合理，建筑和结构是否一致，图示尺寸是否正确，图纸是否齐全，施工中土建和安装工程是否有矛盾等。

4、工程开工前，现场施工员召集参与工程施工的人员，将施工图会审内容当面交底，便于正确施工。

5、会审记录由建设、设计、施工三方签字后作为图纸补充部分，施工时应按要求进行施工。

6、在竣工图中，应注明图纸会审中提出的各项补助充内容。

质量例会制度

1、在建项目每月一号、十五号定期在项目部召开施工现场质量例会，会议由项目经理主持，召集现场施工员、质检员各专业工长、班组长参加邀请监理例席。

2、会议主要回顾上阶段工地施工质量情况，通报各项检查结果，找出施工质量存在的问题与不足，集思广益，针对工程质量中存在的问题提出各自的见解，寻求有效的控制措施和好的施工方法。

3、通过本阶段完成工程量情况，做出下阶段工程质量的打算和预控措施，并明确责任人。

4、验证工地QC小组活动开展情况与公司推行的全面质量管理计划挂勾。

施工现场质量管理检查记录最新

施工现场质量管理检查记录 附件 *******项目部 **年**月

目录 一、建筑工程质量管理规定 二、质量控制“三检一交”制度 三、对项目部绩效考核办法 四、施工图纸会审和自审制度 五、建筑工程施工组织管理规定 六、建筑施工组织设计编制实施管理规定 七、建筑施工技术交底编制管理规定 八、建筑材料管理规定 九、施工机械设备管理规定 十、管理人员岗位证书 十一、特种工证件

一、建筑工程质量管理规定 在工程质量管理中，要坚决贯彻和体现“百年大计、质量第一”的方针，坚持“高标准、严要求、树品牌”和“让用户满意、对社会负责”的经营理念。 第一条质量工作目标为：所承建的建筑工程，全部达到国家规范要求的合格标准，并一次性验收合格率达100%，其中主体结构工程优良率达80%以上；单位工程竣工验收优良率达60%以上。 第二条集团公司质量管理组织体系，按职责和分工实行分层负责 1、建立以生产副总经理、总工程师为首，工程部牵头的建筑工程质量管理领导组，负责全公司建筑工程质量管理的实施方案并指导监督和检查考评比。 2、建立以分公司、项目经理、项目总工（技术负责人）为主的工程质量管理机构，对建筑工程质量进行全方位管理与监控。 3、各作业班组都应有班组质量监管人员对所承担的施工任务负责质量监管。 4、凡专职工程质量管理人员应具备相应的技术能力，并取得相应的技术职称和岗位证件。 第三条在工程质量管理中必须做到： 1、正确使用施工图纸设计文件、验收规范及施工工艺标准、认真编制施工作业指导书，在施工中各工艺实行样板引路。 2、一万平方米以下的建筑工程应配备一名专职质量员，一至三万平方米的建筑工程应配备两名专职质量员，三万平方米以上的建筑工程应成立质量小组，且不少于3名专职质量员。

施工现场质量管理检查记录.

现场质量管理制度 现场质量管理制度反映施工单位的现场管理水平，是质量管理体系的一部分，必须有具体的管理制度，检查时应重点检查下列内容： 一、技术交底制度 项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，项目技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要贬值有针对性的作业指导书或施工方案。每个工种、每道工序施工期前要组织进行各级技术交底，工长对各个班组长的技术交底，班组长对操作工人的交底。 二、材料进场检验制度 项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入的供应商中采购材料、构配件和设备的质量承担相应的责任。材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”、“检测报告”、“出厂合格证明”等有关文件，不合格的材料不得使用在工程上。 三、样板引路制度 施工操作时要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工序）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、 样板间、样板件等，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目 标，以及向用户做出承诺。 四、施工挂牌制度 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因施工现场不按规范、程序施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 五、施工过程三检制度和质量否决制度 1、实行自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。 2、隐蔽工程要有工长组织，项目负责人、质量检查员、班组长检查验收，并 做成较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师和甲方以及有关单位共同验收，签字确认。 3、在三检过程中发现不合格的分项、分部工程，就不准进入下道工序的施工， 否则要追究工长和项目经理的责任。 六、成品保护和工程质量评定 1、应当像重视施工操作一样重视成品保护。项目管理人员应合理安排施工工 序，减少工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工序、并做好记录。 2、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响，应征得上道工序操作 人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 3、施工企业应按国家有关标准、规范进行工程质量评定验收，即作为工程质 量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。 七、持证上岗制度

表7 施工现场监督检查记录表

深圳市水务工程质量安全监督检查记录表 表7 施工现场监督检查记录表 项目名称：监督登记编号： 项目法人：检查时间： 检查项目检查结果检查人 7.1 工程进展情况7.1.1完成内容。 7.1.2形象进度。 7.2 文明施工措施7.2.1 现场是否设置五牌一图、工程管理信息牌。 7.2.2 现场围挡是否符合要求。 7.2.3 安全警示标志：在临时用电场所、施工机具使用场所、基坑临边、基坑及脚手架的安全通道等具有危险因素的生产场所、设施、设备等部位有无按规定设置明显的安全警示标志。 7.2.4 工地路面、车行道路是否硬化并做降尘处理，且措施是否落实；运输车辆驶出场区的除泥、冲洗措施是否落实；泥土临时堆放场的设置是否合理。 7.2.5 施工现场有无根据施工作业条件制订消防制度或消防措施，合理配备灭火器材，施工现场有无建立动火审批制度。 7.3 基坑及边坡安全7.3.1 基坑或边坡堆置土、停放料具等荷载或安全距离是否符合设计要求。

检查项目检查结果检查人措施 7.3.2 临边安全防护措施 制作是否符合要求。 7.3.3 基坑或边坡有无设 置合理的上下安全通道。 7.3.4 深基坑或高边坡是 否按规范或设计要求落实 第三方安全监测。 7.4 临时用电7.4.1 是否做到“三级配电两级保护”。 7.4.2 分配电箱与开关箱的距离是否超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离是否超过3m。 7.4.3 是否落实“一机、一闸、一漏、一箱”规定。 7.4.4 保护零线（即PE线，绿/黄双色线）是否重复接地。 7.4.5 现场配电线路架（敷）设是否符合规定。 7.4.6 配电箱、开关箱的垂直高度是否符合规定。 7.4.7 现场照明安全是否符合规定。 7.5 施工机具的安全使用7.5.1 圆盘锯的锯片及传动部位是否按规定设置防护罩、保险档、分料器。 7.5.2 氧气、乙炔瓶安全使用是否符合规定。 7.5.3 交流弧焊机安全使用是否符合规定。

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施工现场质量管理检查记录 表A.0.1 开工日期：2010-10-5

施工现场自检、互检、交接检查制度 1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班组，施工员必须严格执行。 2、生产工人对自已一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。 3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。 4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查，发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。 5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。 6、施工过程中凡末执行“三检”制度的班组，个人，接收班组和个人有权拒绝下道工序施工，公司将给予支持，并对末执行者给予批评和处罚。 7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。 宣城广恒公司

分项、分部、单位工程综合评定验收制度 1、严格按照国家规定的检验评定标准评定 2、各施工员应准确地划分各分部、分项,按要求进行,不得缺项,在施工前,绘制技术资料系统图. 3、各分项、分部工程质量评定,应在班组自检合格的基础上,交公司专职质检员进行核定,末经核定的分项自检表,作为所在分部的不合格分项,必须重新检验核定。 4、各分项工程，必须在完工后立既由施工员会同工长，班组长进行验收评定，合格后交专职质检员核定，不准事后补充，凡事后补充分项自检表，质检员有权拒绝核定。 5、工程每一分部、分项完工后，施工员通知质检员现场进行核定，质检员不得推诿，否则有质检员负责。 6、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电气分部工作，由质检员、工程负责人、质检科长共同核定。 7、地基与基础、主体分部工程由工程负责人，质检科长和技术负责人共同核定。 8、质量保证资料，由单位工程技术负责人检查后，交公司技术负责人核定，单位工程观感质量评定，单位工程负责人和施工技术员检查后，由质检科长参与，公司技术负责人核定。 9、单位工程，由单位工程负责人自检后，由公司经理和公司技术负责人共同签字负责，该项活动由公司技术负责人组织质检科配合。

建筑施工现场安全生产实体监督检查内容和要求

建筑施工现场安全生产实体监督检查内容和要求 序号检查 项目 存在的主要安全隐患或问题有关标准和要求 一、文明施工及现场防火监督检查 一管理 制度 1．没有制定和落实文明施工、防火 管理制度、三级防火责任制，施工现 场没有设置明显的防火标志和宣传 教育 2．未落实动火审批制度和严格执行 施工现场“十不烧”规定 3．未成立义务消防队，消防器材未 安排专人管理 4．发现火险隐患，未按“三定”原 则落实整改并记录 1.一级动火作业由项目经理填写动火申请表和由项目部编 写安全技术方案，经公司技术部门审批，报公安消防部门备 案或批准后方可动火，动火期限为3天；一级动火的的情形： 禁火区域，油罐、油箱、油槽车以及储存过燃气的容器以及 连接在一起的辅助设备，各种压力容器，登高的气焊、气割， 密闭的室内、容器内以及不通风的地下室，堆放大量可燃和 易燃物的地方。 2.二级动火动火作业应由项目管理人员在四天前提出动火 申请并附上安全技术措施方案，报项目负责人批准后方可动 火；二级动火的情形：在具有一定危险因素非禁火区域内进 行临时焊、割行业，小型油箱等容器，在外墙、电梯井、孔 洞等部位，垂直穿到底及登高焊、割作业。 3.除上述情形后，其余的场所均为三级动火作业，应由所在 班组长在动火七天前提出申请，报项目防火管理人员批准后 方可动火。 二现场 围挡 及封 闭管 理 1.施工现场没有围档或围挡不符合 规定，封闭不严密 2.施工现场入口未设置大门，门头未 设置企业名称或标志。主要出入口处 没有设置五牌一图 3.无门卫和门卫管理制度 4.施工现场出入口未采取保证车辆 清洁的措施 1.施工现场必须采用封闭围挡，高度不得小于1.8米 2.围挡材料应坚固、稳定、整洁、美观 3.城市和主干道的出入口必须设置洗车槽 三现场 防火 和环 境保 护 1.主要道路未作硬地化处理 2.建筑物内外的道路和通道不畅通 3.在建工程兼作办公室、工人宿舍、 仓库 4.未设置吸烟区，工人随意吸烟 5.违规焚烧各类废弃物 6．电焊作业、熔化沥青未按规定配 备消防器材，现场危险部位未设置安 全标志 7.未设置可靠的防雷措施 8.无排水设施或排水不畅 9.土方、渣土和施工垃圾未采用密闭 式运输或覆盖措施 10.违规在建筑物凌空抛掷施工垃圾 11.泥浆、污水、废水外流或者堵塞 下水道和排水河道

施工现场质量管理检查记录表51863

附表A.0.1 施工现场质量管理检查记录 开工日期：工程名称施工许可证（开工证） 建设单位项目负责人 设计单位项目负责人 监理单位总监理工程师 施工单位集团建设工程有限公司项目经理林志平项目技术负责人 序号项目内容 1 现场质量管理制度①工地质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④质量与经济挂勾制度。 2 质量责任制①岗位责任制②技术交底制度③挂牌制度 3 主要专业工种操作上岗证书电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证 4 分包方资质与对分包单位的管理制度有分包资质，总包即有管理分包单位的制度 5 施工图审查情况图纸自审、会审制度 6 地质勘察资料岩土工程详细勘察报告 7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案及审批手续齐全 8 施工技术标准国家及地方规范 9 工程质量检验制度①见证取样制度②竣工后的抽查检测制度③施工过程的试验及报告制度 10 搅拌站及计量设置符合要求 11 现场材料、设备存放与管理材料、设备存放与管理制度 12 检查结论： 总监理工程师： （建设单位项目负责人） 年月日

施工现场质量技术管理制度 本制度主要内容为：1、质量例会制度；2、月评比及奖惩制度；3、工程质量三检及交接检制度；4、质量与经济挂钩制度；5、岗位责任制；6、图纸会审制度；7技术交底制度、；8、挂牌制度； 9、技术复核制度；10、见证取样制度；11、工程质量检验制度；12、材料、设备存放与管理制度；13、科技开发和推广应用管理制度；14、施工技术总结。 一、质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。 二、月评比及奖罚制度 （一）、月评比办法 为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及

施工过程监督检查记录表(加强版)

施工过程监督检查记录表 施工过程监督检查记录表表格编号1312 项目名称：乌鲁木齐新客站市政配套设施项目土建02标 受检单位检查部位2号线车站防水施工 检查人员曾世超记录表编号 问题描述：防水施工基面阴阳角处理不到位，卷材搭接不牢固。 处理意见： 1、上述问题的处理要求： □进行整改□采取纠正措施□√进行整改并采取纠正措施 2、上述问题的处理限于2014 年7 月11 日前进行整改完毕，并将上报技术室，对整改情况验证采取： □√现场验证□书面验证 检查人员（签字）：曾世超2014 年7 月10 日 原因分析：由于8月15日2号线场移交问题工期较为紧张，工人为求进度忽略了质量。 施工队负责人：王月迎2014 年7 月10 日 纠正及预防改进措施：对搭接不牢固的部位进行重新热粘，对阴阳角不合格部位进行重新处理，并加强对工人的质量教育。 制定人：张爱强2014年7 月10 日 批准人：郭美林2014 年7 月10 日 验证情况： 防水搭接不牢部位已处理完成，阴阳角处理完成。 验证人：曾世超2014 年7 月11 日

施工过程监督检查记录表表格编号1312 项目名称：乌鲁木齐新客站市政配套设施项目土建02标 受检单位检查部位2号线车站钢筋丝头加工 检查人员曾世超记录表编号 问题描述：2号线钢筋丝头加工剥肋太深导致接驳器套上后松动。 处理意见： 1、上述问题的处理要求： □进行整改□采取纠正措施□√进行整改并采取纠正措施 2、上述问题的处理限于2014 年7 月19 日前进行整改完毕，并将上报技术室，对整改情况验证采取： □√现场验证□书面验证 检查人员（签字）：曾世超2014 年7 月19日 原因分析：由于套丝机没有在套丝过程中及时调整导致套丝机松动。 施工队负责人：王月迎2014 年7 月19 日 纠正及预防改进措施：对已经套好丝的不合格钢筋重新切头套丝，并且要求工人套丝过程中随套随调试机器并及时用塞止规进行检验。 制定人：张爱强2014年7 月19 日 批准人：郭美林2014 年7 月19 日 验证情况： 已按要求将套丝机调试完成，将不合格丝头重新进行套丝处理。 验证人：曾世超2014 年7 月19 日

建筑施工现场质量管理检查记录表(碧桂园)

施工现场质量管理检查记录表 开工日期：2008年7月4日 施工许可证（开工 020********* 工程名称芜湖碧桂园翠堤春晓454#～457#楼 证） 建设单位芜湖晋智房地产开发有限公司项目负责人魏宏强 设计单位广东博意建筑设计研究院有限责任公司项目负责人田勇敏 监理单位芜湖市正泰建设监理有限公司总监理工程师朱道卫 施工单位南通启益建设工程有限公司项目经理黄建兴项目技术负责人陆裕华序号项目内容 质量例会制度、三检及交接检制度、 1 现场质量管理制度 质量与经济挂钩制度、月评比及奖罚制度 2 质量责任制岗位责任制、设计交底制、技术交底制、挂牌制度 3 主要专业工种操作上岗证书起重工、钢筋工、架子工、电焊工有上岗证 4 分包方资质与对分包单位的管理制度/ 5 施工图审查情况审查合格 6 地质勘察资料有《岩土工程堪察报告》 7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、专项方案编制、审核、批准齐全 8 施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等多种 9 工程质量检验制度有原材料及施工检验制度、抽测项目的检测计划 10 搅拌站及计量设置有管理制度和计量设施精确及控制措施 11 现场材料、设备存放与管理统一按照现场平面图布置

检查结论： 现场质量管理基本完整。（由监理填写） 总监理工程师 （建设单位项目负责人）年月日

质量例会制度 质量管理工作是工程质量优劣的主要环节，为保证关键工序、分项或分部、工程质量控制在良好的状态，在一定的时间内采用一定的管理办法、手段、进行强化管理。 为搞好施工质量，项目部定为每周一上午召开一次班组长及施工现场管理人员参加以工程质量为主题的例会。会上主要是总结一周以来的工程质量优劣状况，总结较好的施工经验及方法，改正不好的、对工程有影响施工方案。 为发挥质量例会的使用对质量较好的班组及个人在会上加以表扬，对工程质量意识较差的班组及个人进行批评、教育，并责令整改。真正的发挥质量例会制度的作用，使施工人员在思想上重视质量，把工程质量搞好。

最新施工现场安全生产检查记录表

施工现场安全生产检查记录表

存档备查。 2、表中安全隐患采用《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99归纳的 12种类型；存在问题打×，无问题的打√；针对存在问题进行 提出处理意见。 3、检查中发现的安全隐患视程度不同可采取口头及书面等形式要 求整改，并跟踪整改结果； 4、如书面要求施工单位进行整改，应填写《安全隐患整改通知书》。通知书签发以后，应收到施工单位的整改结果回馈表。 习题（第一章：导论） 一、是非题（对者打3，错者打5，并说明理由 1．经济学家强调效率，主要是因为相对于需要，资源是稀缺的。 正确：该命题正确地体现了经济学这门学科的涵义。 2．经济政策是指用以达到经济目标的方法。 正确：该命题正确地说明了经济政策的涵义。 3．宏观经济学解释了为什么政府能够，并且应该采取措施来影响类似通货膨胀和失业这样一些社会经济问题。 正确：该命题正确地解释了宏观经济学这门经济学分支学科的涵义。 4．我们学习宏观经济学的目的之一，是为了弄清楚在市场经济条件下宏观经济变量之间的相互关系，理解各项宏观经济政策的理论依据。 正确：该命题正确地说明了本课程的教学目的之一 5．我们学习宏观经济学的目的之一，是为了能够全面、准确地分析宏观经济形势。 正确：该命题正确地说明了本课程的教学目的之一。 6．我们学习宏观经济学的目的之一，是为了能够全面、准确地分析企业所处的宏观经济环境，更好地进行企业经营决策。 正确：该命题正确地说明了本课程的教学目的之一 二、选择题（在正确答案下划横线，并说明理由） 1．如把宏观经济分析中的基本经济变量总量指标分为流量、存量、存量差三类，那么，国内生产总值、新增货币发行量、固定资产投资总额、总人口、货币供应量，这些经济变量中：

施工现场质量管理检查记录表25751

施工现场质量管理检查记录表

计量管理制度和计量设施精确度控制措施 1、集团设立计量科，负责本集团计量工作的综合管理。 2、计量科负责计量测试技术、量值传递和监督管理，保证本集团检测计量设备和计量数据的准确统一。 3、相关处室和车间具体负责本单位检测计量设备的使用、维护保养及送检工作。 4、检测计量设备台帐（或监视和测量装置台帐）、周期检定计划、原始记录及技术档案。 5、计量标准器及检测计量设备应健全技术档案，计量技术档案包括检测计量设备使用说明书、监视和测量装置维护保养与操作规程、检定/校准证书等。 6、计量科应健全监视和测量装置台帐；检测计量设备使用部门应健全监视和测量装置分台帐。 7、经检定合格的检测计量设备，外检的应出具检定/校准证书；自检的应出具合格证书，并有主管、检定员、核验员鉴字，加盖计量器具检定合格印章，加帖合格标识。 8、检测计量设备检定/校准证书存档四年；合格证书保存一个坚定周期；检定/校准原始记录存档一年。 9、严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》 4.2 计量检定室环境 4.2.1 计量检定室保持清洁，室温恒定，易燃物器必须妥善保管。 4.2.2 严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》。 4.3 业务培训 4.3.1 计量检定人员应持有上级计量部门颁发的有效资格证书。

4.3.2 计量科负责各生产车间及相关部门的计量管理员的业务培训和指导。 5 检测计量设备管理 5.1购置、验收 5.1.1 根据产品质量和过程控制的要求由使用部门提出购置申请。设备动力处或质检处分别负责填制《设备购置申请表》或《监视和测量装置购置申请表》，经部门负责人审核，总经理批准后，方可生效。并交由设备动力处或质检处办理采购事宜。 检测计量设备的购置应符合以下要求： a. 新购置的检测计量设备应符合计量法的规定，并有“ＣＭＣ”标志。 b.检测计量设备的有关技术要求应在相应检验规程中予以明确规定； c.精确度应与被测参数的允许误差相匹配； d.符合计量法关于计量单位使用要求的规定。 5.1.2 检测计量设备进厂后，设备动力处会同质检处依据检测计量设备说明书进行验收或委托法定检定部门验收。若验收合格，则予以进厂并办理入库手续；若验收不合格，由采购部门办理退货或维修事宜，直至验收合格。 4.1.3 检测计量设备附配件进厂，其验收、进厂入库、退货或维修程序同上4.1.2。 5.2 领用 5.2.1 有关生产车间及部门在领用计量器具时，应填写领料单，由计量科负责人签字(或盖章)后，方可到仓库领取。 5.2.2 仓库凭计量科负责人签字(或盖章)的领料单，发放计量器具，领用

施工现场安全检查记录文本

施工现场安全检查记录编号： 工程名称：S309线仁其桥改建工程 施工部位：桩基工程检查日期： 2010 年月日存在问题： 1、大部分泥浆池防护不到位，个别泥浆池无防护。 2、临时用电管理不规范，电缆随地铺设。 3、施工现场硬化不到位（桩机设备易倾倒），有积水现象。 4、宿舍消防管理不到位，室内有烧饭现象。 处理情况： 针对以上检查出的安全问题，要求施工单位加强安全教育，完善安全制度，落实好安全责任制度，并要求施工单位在3天内整改完善。 复查结果：

复查人员： 2010 年月日 参加检查人员： 施工现场安全检查记录编号： 工程名称：S309线仁其桥改建工程 施工部位：桩基工程检查日期： 2010 年月日存在问题： 1、文明施工差，场地硬化不到位，场地积水较多，排放不及 时，个别施工人员不戴安全帽、泥浆排放不及时，有外泄。 2、现场临时用电不规范，电缆随地乱拉，未采取架空措施， 部分电缆老化，有破皮现象。 3、泥浆池围护未完善，少数泥浆池围护不严密，且有的安全 网未挂，安全警示标识牌未挂。 4、现场配电箱的防雨措施也不到位，配电箱也未上锁，可以 随意打开。 5、临时宿舍生活用电不规范，电线、插板随地乱拉，施工现 场消防器材未按要求配备。

6、现场照明设备未完善。 7、场地用电明显警示、标志未完善。 8、场地器材、设备堆放杂乱。 处理情况： 针对以上检查出的安全问题，要求施工单位加强安全教育，完善安全制度，落实好安全责任制度，并要求施工单位在3天内整改完善。 复查结果： 复查人员：

2010 年月日 参加检查人员： 施工现场安全检查记录编号： 工程名称：S309线仁其桥改建工程 施工部位：桩基工程检查日期： 2010 年月日

施工现场安全检查表

施工现场安全、文明定期大检查记录表 编号：ZT001工程名称：无锡苏宁广场工程施工单位：中建一局（集团）有限公司 联合检查单位 单位名称参加人员建设单位：无锡苏宁置业有限公司 监理单位：上海建科建设监理有限公司 施工单位：中建一局（集团）有限公司 检查内容 项目序 号 检查内容 检查情况 （存在问题必须记录明确，无问题打 “√”） 落实整改时间 现场文明施工布置情况1 施工区域是否设置封闭围护，大门设 置是否合理，满足车辆通行要求 大门及围墙√现场道路不畅通不能满足任何 车辆通行 2 施工现场内的布置：七牌二图、临时 用水、用电设置是否合理 七牌二图未设置好，临时用水未按照新方案实 施，部分区域消防用水无 3 门卫及工地内安全保卫工作是否落 实 √ 4 办公室、会议室安全生产岗位责任 制、项目部管理组织机构、体系、安 全文明目标是否上墙有明确规定 施工现场办公室墙上无任何制度 5 施工现场作业区与办公室、食堂、生 活区是否分开设置，分开设置有无安 全通道及屋顶塔吊范围内安全防护 办公室、食堂与施工作业区未分开设置，无安 全通道、办公室屋顶也无安全防护。场外生活 区垃圾未清理，宿舍部分较脏乱，环境较差 6 现场临时厕所是否随时保持干净基本干净 7 施工现场是否整洁，物料堆放是否按 照事先规划的场地进行放置 施工现杂战乱无章，材料混在一起乱堆放， 8 施工机械、设备及进场物料存放是否 专有堆场或仓库， 材料进场无固定堆场，随意摆放 9 作业面物料使用及拆除，整理是否做 到工完料清，堆放整齐 均未做到工完料清，也未进行整理，堆放杂乱 10 施工现场周围是否设置排水系统（排 水沟），排水是否畅通。 部分设置，排水不畅，积水全部流到地下室内11 施工扰民、防台防汛、防暑降温、防 触电、防食品中毒等整治工作的开展 和落实是否到位 施工措施有，均未作相关书面记录 12 现场安全标语宣传情况只有几幅，未覆盖整个现场 13 《建筑工程施工许可证》是否办理消防施工许可证无

施工现场质量管理检查记录内容

图纸会审制度 施工图纸是施工和验收的主要依据之一，为保证工程施工管理人员、操作人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工确保施工质量，必须在开工前进行图纸会审。 图纸会审应由项目部技术负责人组织，项目部的各级技术负责人和技术主管部门人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会审。 会审的重点是：施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致；施工的主要方案与设计是否相适应；图纸表达深度能否满足施工需要；构件划分和加工要求是否符合施工能力；各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合；施工图之间和总分图之间、总分之间有无矛盾；设计能否满足设备和系统的启动调试要求；材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。 图纸会审应由主持单位做好详细记录，并整理汇总，将发现的问题及解决方法记录明确，并经各参加单位签字认可。及将会议纪要发送相关单位。 技术交底制度 技术交底的目的是使参加施工任务的技术人员、施工人员和工人，明确所担负的任务的特点、技术要求、施工工艺等。做到心中有数，以便施工任务的顺利进行。 技术交底的主要内容概括地说是施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施和规范要求，对新结构、新材料、新技术的新的施工方法的要求，以及图纸会审中提出的有关问题的解决办法进行详细的技术交底。 一、技术负责人交底的主要内容 1、落实有关工程的各项技术要求。 2、提出图纸上必须注意的尺寸、标高、规格、数量等。 3、对使用材料的品种、等级、质量要求、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料、耐火材料等配合比。 4、交底施工方法，施工顺序、工种之间、配合部位和施工方法。 5、各项技术指标的要求。

项目施工现场安全检查记录表

施工现场安全检查记录表 工程名称：新华区G地块旧城改造项目A-01地块（百汇·国贸中心） 施工单位：平顶山市金鹰建筑安装有限公司 监理单位：河南诚社工程管理有限公司编号：

30 板 工 程 模板工程模板支撑系统牢固可 靠，防护措施齐全有效 1、模板支撑系统牢固可靠，防护措施齐 全（） 2、模板及支撑系统在安装和拆卸过程 中有临时固定措施（） 31 模板的支、拆有防倾覆措施，模板拆除时应设警戒区 32 模板存放符合标准要求1、存放角度符合标准（） 2、存放场地平整、夯实（） 3、存放设专用存放场地（） 33 模板施工有方案有审批有编制、审核、审批人签字及行政公章 34 模板施工安全交底及验收记录各方签字确认 35 防 护 用 品、 洞 口、 临 边防护用品、洞口、临边安全帽、 安全带等防护用品应按规定使 用，方法正确 1、安全帽系下额带（） 2、高处作业系安全带（） 36 楼外沿、电梯井、回转楼梯支搭水平安全网符合标准，脚手架立网封闭严密 37 防护用品、洞口、临边楼梯口、电梯井口有防护措施。预留洞口、后浇带、坑井防护严密 38 防护棚搭设符合要求1、各类设施的防护棚支搭高度、宽度、防砸等符合要求（） 2、首层出入口的防护棚支搭符合要求（） 39 阳台、楼层、屋面、卸料平台 等临边防护符合标准 支搭防护栏和挂立网 40 现场物料存放安全可靠1、无支腿大模板存放在插放架内（） 2、现场清理模板和刷隔离剂时，模板存放间隙大于60厘米（） 3、现场各类构件按规定码放（） 4、现场物料存放有安全措施，放置整齐（） 检查记录： 综合评价： 存在问题： 整改期限： 检查员签字： 施工单位负责人签字：安全负责人签字： 年月日

施工现场质量管理检查记录表

施工现场质量管理检查记录表 单位工程名称 刘家窝铺特大桥 开工日期 2014年 8月 1日 建设单位 京沈铁路客运专线辽宁有限责 任公司 项目负责人 田利民 设计单位 铁道第三勘测设计院集团有限公 司 项目负责人 北京铁研建设监理公司中外联合体京沈客专辽宁段 总监理工程师 刘双颖 监理单位 JL-3 标监理站 中铁九局京沈客专辽宁 王鹰 项目技术负责人 于东 施工单位 项目负责人 段 TJ-4 标项目经理部 序 号 项 目 内 容 l 开工报告 具备，共 1 份 2 现场质量管理制度 齐全、详实，共 13项 3 质量责任制 齐全、详实 4 工程质量检验制度 齐全、详实 5 施工技术标准 齐全 6 施工图现场核对情况 完成 7 地质勘察资料 齐全，共 1 份 8 交接桩、施工复测及测量控制网资料 齐全、详实， 共 1份 9 施工组织设计、施工方案和环境保护方案及审批 完成 10 主要专业工种操作上岗证书 齐全 11 施工单位各类人员质量责任登记 齐全 12 施工检测设备及计量器具设置 齐全、满足要求 13 材料、设备管理制度 齐全、详实 检查结论： 总监理工程师 年 月 日

施工现场质量管理检查记录表 单位工程名称 打草沟隧道 开工日期 2014年9月 15日 建设单位 京沈铁路客运专线辽宁有限责任公 司 项目负责人 田利民 设计单位 铁道第三勘测设计院集团有限公司 项目负责人 北京铁研建设监理公司中外联合体京沈客专辽宁段 总监理工程师 刘双颖 监理单位 JL-3 标监理站 中铁九局京沈客专辽宁 王鹰 项目技术负责人 于东 施工单位 项目负责 人 段 TJ-4 标项目经理部 序 号 项 目 内 容 l 开工报告 具备，共 1 份 2 现场质量管理制度 齐全、详实，共 13项 3 质量责任制 齐全、详实 4 工程质量检验制度 齐全、详实 5 施工技术标准 齐全 6 施工图现场核对情况 完成 7 设计文件 齐全，共 1 份 8 交接桩及施工复测资料 齐全、详实， 共 1份 9 施工组织设计及审批手续 完成 9.1 环境保护方案及审批手续 完成 9.2 安全专项方案及审批手续 完成 9.3 监控测量实施细则及审批手续 完成 9.4 超前地质预报实施细则及审批手续 完成 10 主要专业工种操作上岗证书 齐全 11 管理层、技术层、作业层人员质量责任登记表 齐全 12 施工检测设备及计量器具设置 齐全、满足要 求 13 材料、设备管理制度 齐全、详实 14 教育培训制度和考核上岗制度 完成 15 现场标准化作业管理制度和实施细则 完成 检查结论： 总监理工程师 年 月 日

施工现场质量巡查记录

施工现场质量巡查记录 工程名称：年月日 建设单位项目负责人 施工单位项目负责人 监理单位项目负责人 责任主体项目检查结果 建 设 单 位 监 督 注 册 阶 段 工程勘察报告和施工图设计文件是否经过审查，施工图是否逐页加盖审查专用章，是否与施工单位签订了合同，现场质量保证体系是否健全。 施工单位 企业资质和项目经理部管理人员（项目经理、项目技术负责人、质量检查员等）是否具备相应资格，人员配备是否齐全。 施工组织设计或方案是否经过施工单位技术负责人审批。 监理单位 企业资质和项目监理机构的人员是否具备相应资格。 监理规划、监理实施细则是否经过审批。 建设单位工 程 施 工 阶 段 是否办理了施工许可手续。 现场质量保证体系是否有变更，项目负责人是否有变更，是否办理了变更手续。 图纸会审是否及时。 地基验槽、复合地基验收、结构验收以及其他各分部（子分部）工程验收时，相关勘察、 设计单位是否参加。 施工图设计文件有中大修改、变动时，是否经过施工图审查。 施工单 项目经理部管理人员到位情况。 施工组织设计是否经过审批，是否按施工组织设计施工，报监理验收是否及时。 工程实体质量是否有违反强制性条文的问题和不按经审查批准的施工图施工的问题。 检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量的检验评定资料是否完整，签

位字是否合法、有效。 建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的 进场验收记录是否完整，签字是否齐全、有效。 对有要求和涉及结构安全的试块、试件及 材料是否实行了见证取样和送检。 质量问题的整改和质量事故的处理是否及 时、到位。 技术资料的收集、整理是否及时、真实、 准确和完整。 监理单位 项目监理机构人员是否全部到位，总监理工程师、总监理工程师代表是否有合法授权，项目监理机构人员变更是否齐全。 是否审定了承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案等。 监理规划、实施细则是否按程序编制、审批，是否得到执行。 是否核查了进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，是否对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 见证取样台账是否记录完整、及时。 对重点部位、关键程序是否实施了旁站。 对存在的质量缺陷和重大质量隐患，是否已经监督整改。 监理人员是否按照各自权限，对检验批、分项、分部（子分部）、单位工程质量验收进行签认。 是否起草了第一次工地会议纪要，经与会各方代表会签。 是否定期主持召开工地例会，并且会议纪要经与会各方代表会签。 监理资料是否做到及时、真实、准确和完整。 监督员： 本表一式一份，仅作为监督员日常工作记录。

项目施工现场安全检查记录表

施工现场安全检査记录表 工程名称：新华区G地块旧城改造项目A-01地块（百汇?国贸中心） 施工单位：平顶山市金鹰建筑安装有限公司 监理单位：河南诚社工程管理有限公司编号: 序号检査项目检査情况 检査结果合格/不 合矗 脚于架所用材质符合规范1、材质无严重腐蚀、弯曲变形、斷裂现彖 （＞ 2、脚于?架管、扌［|件涮漆防腐（） 3、复试报告（京建材2006.72号）（） 使用荷载符合标准 脚于?架基础符合标准1.脚手架基础平整坚实?右推水描施，无 积水（＞ 2、立杆支在底坐（托）或通长脚于板上 ＜） 脚于?架架体结构符合标准 1.架体结构的支搭符合脚于架方案耍求 ＜） 2、立杆、大.小横杆、十字盖的间距，扣件 的连接点符合规范要求（） 架体与建筑物拉接符合标准1、架体与建筑物水平拉接、垂直拉接符合 标准（＞ 2、 20来以上脚手架采取钢性拉接（） 3、 20米以下脚于架采取柔性拉接时?拉 顶强度符合规范（） 商大脚于?架有可宪的卸荷措施1、脚予架的卸倚措施符合方案（） 2、卸倚钢丝绳受力均匀且符合规范（） 3、卸荷点在主节点上（） 4、卸荷点强度符合设il?要求（） 作业而防护齐全、有效1＞作业面临边防护拦杆.安全网支搭符合标准（＞ 2、作业面的脚于架铺板.挡脚板.密目网齐 全有效。脚于?架上无飞跳板、探头 板。（） 3、作业面脚于板与建筑物间隙不大于20 魁米（） 4、作业面下方浄《 3米设a隔层板或水 平安全网（） 5、不堆放物料.随意拆卸（） 脚手架

备注：发生不合格项要附各方负贵人签字的《整改记录》和《复检验收记录九 检査记录: 综合评价: 存在问题:

(完整版)施工现场安全检查记录表

施工现场安全检查检验记录 目录 代号名称页码安6-1 安全检查记录表第484页安6-2 脚手架搭设验收单第509页安6-3 特殊类脚手架搭设验收单第512页安6-3-1 模板支撑系统验收单第529页安6-4 井架与龙门架搭设验收单第549页安6-5 塔式起重机安装(加节)验收单第550页安6-5-1 上回转塔式起重机安装（加节）验收单第551页安6-5-2 下回转塔式起重机安装(加节)验收单第579页安6-5-3 大型机械月检查表（塔式起重机）验收单第582页安6-6 施工升降机安装（加节）验收单第595页安6-6-1 大型机械月检查表（施工电梯）第625页安6-7 落地操作平台搭设验收单第636页安6-8 悬挑式钢平台验收单第638页安6-9 施工现场临时用电验收单第641页

安6-9-1 接地电阻测验记录第653页安6-9-2 移动及手持电动工具定期绝缘电阻测验记录表第664页安6-9-3 电工巡视维修工作记录卡第674页安6-10 施工机具验收单第690页

安6-1 安全检查记录表 说明 一、安全检查记录表：检查记录内容包括定期安全检查、专项安全检查、季节性、节假日前后等各类安全检查（包括施工用电、大型机械、特殊脚手架、场容场貌、卫生防疫）将检查结果及时收集入册。 二、公司或行业安全管理部门，在安全检查中签发的整改单，工程项目部应根据整改内容，结合隐患的性质及时作出分析。 三、对平时组织的安全检查中，一般性并能当场作出整改的隐患，可不必作隐患评审处理，但必须在记录表中说明。 四、检查中开具的整改单，必须附在检查记录表后面。

安全检查记录表 检查类型：基础设施安全检查编号：002