梳理规章制度的通知
梳理规章制度的通知
【篇一：关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通
知】
关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知
各子公司：
为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工
明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、
标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。经研究，
决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：
一、修订的目的与原则
根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相
结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分
别进行废止、修订、补充、完善和规范。
凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或
条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员
工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要
抓紧进行修订。
二、梳理范围
1、行政管理类相关制度
（1）文件管理制度；
（2）会议管理制度；
（3）车辆管理制度；
（4）员工出差管理制度；
（4）资产报废管理制度；
（5）员工行为规范制度；
（6）办公及劳保用品管理制度；
2、人力资源管理类相关制度
（1）组织机构图（含详细的人员编制）；
（2）考勤管理制度；
（3）奖惩管理制度；
（4）档案管理制度；
（5）员工岗位说明书；
（6）员工薪酬管理制度；
（7）绩效考核管理制度；
（8）培训管理制度；
3、财务管理类相关制度
（1）报销管理制度；
（2）预算管理制度；
（3）费用管理制度；
（4）应收帐款管理制度；
（5）固定资产管理制度；
4、安全管理类相关制度
（1）保密管理制度；
（2）安全生产管理制度；
（3）印章使用管理制度；
5、专项管理类相关制度
（1）物料采购管理制度；
（2）合同签订管理制度；
注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。
三、工作步骤及时间安排
1、全面梳理阶段（2012年1月20日前）。由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按
类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办**处。
2、修订完善阶段（2012年2月10日前）。各公司根据**总批复
意见，结合实际对相关规章制度进行修改、补充和完善，并在公司
内部召开会议审议并通过，将终稿于2月11日报总公司总经办**处。
3、印发实施阶段（2012年2月20日前）。定稿文件，经各公司总经理办公会通过后，各公司印发实施。
**公司
2012年*月*日
【篇二：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度
的通知】
成都福瑞置业有限公司
关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知
公司各部门：
为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工
明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、
标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展
各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利
进行，现将有关事宜通知如下：
一、梳理、修订、完善管理制度的原则
各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以
《中铁二局地产集团管理体系文件（2013版）》为基础，查漏补遗、修订完善。
二、机构和职责
1.公司成立管理制度领导小组。组长：冯斌
组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、
陈登勇、唐辉
主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总
体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检
查督导和考核。
2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负
责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各
类专题讨论会议。
三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理
负责部门：办公室。
梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公
用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。
2.营销管理
负责部门：营销部。
梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理
制度。
3.成本管理负责部门：成本部
梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算
管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设
备管理制度。
4.人力资源管理负责部门：办公室
梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理
制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）员
工招聘、离职管理制度。
5.财务管理负责部门：财务部
梳理、修订、完善范围：（1）资金管理制度；（2）财务预决算管
理制度；（3）财务报销管理制度；（4）费用管理制度；（5）经济
活动分析管理制度；（5）经济合同管理制度。
6.工程管理负责部门：工程部
梳理、修订、完善范围：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同
管理制度；（3）工程资料管理制度；（4）工程安全质量管理制度。
7.物业管理
负责部门：办公室
四、时间安排和要求
1.2013年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制
度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小
组确定后下发各主责部门起草初稿。
2.2013年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的
具体内容报领导小组讨论、修改。
3.2013年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正
式发布。
附件：规章制度修订意见统计表
二〇一三年七月二十三日
抄送：公司各部门，存档
附件：
规章制度修订意见统计表
部门：填表人：审核：????
【篇三：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度
的通知】
关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知
公司各部门：
为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规
范管理、科学发展的长效机制。经研究，决定在公司内开展各项规
章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展，现将
有关事宜通知如下：
一、梳理范围
目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。
二、梳理原则
根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合
的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作
性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发
展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。
同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创
新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。
三、工作进度及安排
1、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进
行全面的清
查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及
初步意见报公司企管部。
备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部
从oa系统分发至各部门。
2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审
阅定稿，转企管部编号登记下发。
3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上
传至公司oa信息平台共享。
4、培训学习阶段（2016年4月1日起）。各部门利用班前班后会
和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。企
管部根据部门、职能不同，分批组织员工集中培训和制度考试。
本次规章制度的梳理汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，望各部门高度重视，科学组织，认真修订，确保制度梳理工作顺利完成。附件：
1、《文件目录清单》
2、《文件新增/修订/废止申请单》
企管部
二〇一六年一月三日
附件1：
文件目录清单
附件2：
文件新增/修订/废止申请单