备件、专用工具和消耗品价格表

4.6备件、专用工具和消耗品价格表

投标人：此处填名称并盖公章

项目名

法定代表人或被授权人（签字或签章）：

注明：

1、此表名称栏填写备件、专用工具和消耗品名称。

2、备品、专用工具和消耗品必须分类、分项填写。

2018年最新最全平面设计收费价格表

2018平面设计收费价格表 项目取费标准(人民币￥) 备注 一、品牌形象类 标志设计5000元 - 20000元不含基础系统设计，两套选一 VI视觉基础系统设计6000元起含标志设计 VI视觉应用系统设计10000元起 VI视觉形象设计20000元起含基础、应用及延展部分全套设计 VI视觉形象整合设计15000元起已有标志 广告模板统一设计1000元/ 款电视、户外、纸媒体等 名片500元/ 款含一盒样板（特种印刷工艺价格另算）信封/信纸/便笺纸/传真纸/表 格抬头 3000元/ 套 二、广告平面（均不含摄影费用、输出稿制作费用及安装制作材料费） 企业形象海报3000元/ A1 产品海报2000元/ A1 海报系列2000元/ 幅根据同类型的数量核算总价 户外海报大型喷绘及灯箱，按难度增加制作费企业文化装饰画系列 500元/ 幅 杂志广告1000/P 报纸广告1000/款满版（彩色、红黑同价） 1000/款专栏（12/16/24通栏，彩色、红黑同价） 宣传单张500/P A4 折页广告单张500/P 风琴式折页/信封式折页，含菲林打稿 210×285标准尺寸 宣传画册 / 产品画册30000元封面+封底1000元/ P，8P以上内页 台历设计5000元/ 套 银行卡/贵宾卡设计2000/款提供四款设计供选择电话卡/储值卡设计1000/款系列设计价钱减半书籍装帧封面+封底2000 元 内页100 元/P 三、策划展览类设计（均不含施工、材料、模特、嘉宾、消耗品等费用） 楼盘推介会20000起 酒会/新闻发布会10000起 展览10000起非标准展位 5000起标准展位（3M × 3M类推） 四、包装设计

EPC总承包模式下设备备品备件及专用工具管理

EPC总承包模式下设备备品备件及专用工具管理 【摘要】火力发电EPC总承包模式作为交钥匙工程，在项目试运结束移交生产运行的后，作为另一项重要工作，需要将所采购设备的备品备件和专用工具按照所签合同和 技术协议供货清单如数移交给业主。本文结合现场实际，就如何管理所有设备的备品备件和专用工具并顺利移交进行 探讨。 【关键词】备品备件；专用工具；管理；移交 引言 火力发电项目的建设因系统多，工艺复杂，建设周期长，设备材料多，被誉为地球上最复杂的工程。作为目前广泛采用的EPC总承包模式，所有的设备及大宗材料都由EPC总承包商负责采购，设备材料的现场管理特别是作为试运结束后需要移交业主的备品备件和专用工具一直是现场管理的 薄弱环节。本文从总承包商的角度出发，从目前普遍存在的问题入手，结合具体实施案例，分析和阐述现场设备备品备件和专用工具的全生命周期管理。 1 火力发电EPC总承包模式备品备件和专用工具管理的现状 目前火力发电项目EPC总承包商采购的设备材料管理

大部分都委托安装单位代为保管。他们是现场设备材料管理的主体，其人员配备及专业管理水平是制约整个建设周期内设备材料管理关键，备品备件和专用工具的管理更是考验所有管理人员的智慧。在与同行交流时，常听到抱怨最多的就是备品备件和专用工具的管理和最后的移交，经过深入思考，并与相关人员沟通，认为造成这种现状的原因有以下几点： 1.1 制度缺失，管理无序 总承包商颁布的管理制度是现场设备材料管理的最高 纲领，有的项目为了赶进度放松了对管理制度的学习，导致无章可循，管理人员只知道总承包商到货什么，就入库什么，然后安装人员来领用什么就发什么，根本不去考虑出库的是不是备品备件，盘点过程流于形式，盘点结果不准确。 1.2 沟通不畅，信息缺失 火力发电项目所采购设备数量多，到货周期长，批次多，有的设备分包商又将很多非核心部件外包给第三方，到货时里面包含的备品备件未标识，一起打包交货，往往是货到了不知道是哪个设备配套的，仓库人员因专业知识缺陷又无法辨别，到货信息链断裂，造成管理混乱；总承包商管理部门与代保管单位沟通不够，无法调动仓库管理人员的工作积极性。 1.3 多头领用，移交不畅

设备的备品备件管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 设备的备品备件管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7378-22 设备的备品备件管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。 一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。 二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。 三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。 四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业

管理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。 五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。 六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。 七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以

备品备件及专用工具管理制度

电厂2×350MW新建工程 项目管理文件 备品备件及专用工具管理制度 项目部

目录 1 范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容和要求 5 附录

1 范围 为本制度规定了对工程项目的备品备件及专用工具管理工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本制度适用于公司项目部对备品备件及专用工具的管理。 2 编制依据 3 职责 3.1 项目部物资部是本工程备品备件及专用工具的归口管理部门，负责对备品备件及专用工具的验收入库、保管、领借用发放、回收等工作。并负责对备品备件及专用工具领用或借用的申请进行审批。 3.2 施工单位按本工程有关管理程序规定，负责领用或借用申请的提出和办理领借用手续，以及使用后的归还、移交手续。 4 管理内容和要求 4.1 备品备件、专用工具的验收 备品备件、专用工具到货后，按照《物资验收管理制度》规定，由项目部物资部参加，物资代保管组织业主方、项目部技术部门、施工单位、供货厂商进行开箱验收；如果备品备件、专用工具与其他设备混装，则可先运至物资部仓库进行保管。经开箱验收后的备品备件、专用工具应统一由物资部负责保管，并建立台帐。 4.2 备品备件、专用工具的入库、出库 由物资代保管负责将备品备件、专用工具与其配套设备按供应商出据的发票办理入库；项目部技术部门开据领料单，仓库办理出库手续；物资代保管对所有的备品备件及专用工具入、出库负责另行单独造册登记、建立台帐。 4.3 备品备件、专用工具的领用 4.3.1 备品备件： 由安装单位依据工程需要，提出领用申请经审核批准后才能办理领用手续。其中安装用备品备件的领用，需经有关部门审核和主管领导的批准；生产用备品备件的动用，在168小时以前原则上不办理出库领用。若因特殊情况需要领用，需由施工分包商副总以上领导签字确认的领用申请，并经甲方主管领导的签字批准后，由项目部物资部办理发放领用手续。领用后由项目部物资部与供货商协商订货补齐。 4.3.2 专用工具： 两台机组均供有的专用工具，由其各施工单位分别办理借用手续。由各施工单位提出申请并办理借据，由主管领导签字批准后方可办理借用及发放手续。施工分包商使用完毕后应及时完整地交物资部的仓库。两台机组共用一套的专用工具由先期使用的施工单位借用，借用手续同上，用完毕后，由其先期使用的施工单位供应部门向后续施工单位供应部门移交，项目部物资部现场鉴证，待专用工具使用完毕后，由后使用方负责归还。借用的专用工具应由借用方妥善维护和保管，使用完毕应及时检修、清理并完整归还，若有损坏或丢失，应修复或重新购置后移交或归还，其修复或购

五金工具品牌排行

五金工具品牌排行 内容来源网络，由“深圳机械展（11万㎡，1100多家展商，超10万观众）”收集整理！ 更多cnc加工中心、车铣磨钻床、线切割、数控刀具工具、工业机器人、非标自动化、数字化无人工厂、精密测量、3D打印、激光切割、钣金冲压折弯、精密零件加工等展示，就在深圳机械展. 世达/SATA（美国） 世达工具（上海）有限公司，SATA世达，手动工具-电烙铁知名品牌，中高档工具品牌，世界具影响力的工具品牌之一，美国APEX工具集团旗下，全球较大的工业手动和气动工具生产商之一。 奥奔 奥奔五金品牌隶属于浙江奥奔工具有限公司，是一家主要以修边机、钻孔机、五金工具为主营的知名企业。经过三十多年的发展，如今奥奔工具已成为一家颇具规模的专业从事电动工具产品研发、制造和销售一体化的集团化企业。自从董事长徐剑豪先生从1986年开始创业，从那时企业不断改进、超越，不仅在专业市场上得到了认可，同时积攒了生产经营的宝贵经验，形成了独特的产品文化。 史丹利/STANLEY 史丹利五金工具（上海）有限公司，史丹利STANLEY，手动工具知名品牌，始于1843年，美国史丹利百得公司旗下，世界工具专家，世界较大的紧固类工具制造商，世界工具领域行

业领先品牌，提供五金工具/存储设备和安防系统的整体解决方案。他是一个世界性的，具有高度信赖感，高价值的全球品牌，拥有一百多年的品牌史，世界工具领域不可动摇的领导地位。 藤原/fujiwara 藤原是台州藤原工具有限公司旗下品牌，该品牌喷漆枪是一键喷涂，高效省漆，高效雾化，省漆，采用全金属材质，铜芯喷嘴，高雾化帽，给你一个简单方便的喷漆工程。经营范围为手动工具、气动工具、电动工具、星具、刃具、家用电器、汽车坐垫：、其他汽车内饰品、机械设备、电子产品、厨具批发、零售。 戈麦斯 戈麦斯品牌目前的办公地在浙江金华，在互联网上开设了官方旗舰店戈麦斯旗舰店和戈麦斯旗舰店，让广大网民在网上也能买到与戈麦斯实体店同款的商品。戈麦斯品牌自创立至今，深受广大用户们的喜爱，虽然戈麦斯已经取得一些不错的成绩，但并没有放慢前进的步伐，仍在为成为行业中的最顶尖品牌努力。经营的产品主要有：抛光机、磨光机、打磨机、五金工具、套筒扳手、开槽机、雕刻机、角向磨光机、角磨机、羊毛剪、甲床、吊磨机、台磨机、纤维轮、磨针机、布轮、搅拌杆、直角夹、铁皮箱、电剪刀、旋转锉、手磨机、固定钳、电磨机、水平仪、电剪、投线仪、打线器、刻磨机、电磨头、砂纸片、延长棒、飞机钻、雕刻笔、白砂纸、砂轮机、塑铁、桌虎钳、除尘机、充电式锂电钻、砂磨机、手砂轮等。 科麦斯

常用手动工具品牌

常用手动工具的品牌有哪些？ 1、常见的手动工具品牌具体的有哪几种？ 2、美国史丹利具体的介绍？ 1843年,弗雷德里克和威廉.史丹利在美国康涅狄格州新布莱顿开创了史丹利公司的前身，最早是一家专门制造铰链，门闩和其它门窗五金产品的小作坊。从成立伊始，史丹利就是一家热衷于创造的公司，设计、 发明了众多直到今天仍然被广泛使用的五金工具产品。 大大改变了人们的工作方式，为加速人类工业化进程起到不可磨灭的作用。160多年的历史，使史丹利已经成长壮大为一个世界性的， 如今，史丹利在美国、欧洲、加拿大、澳大利亚、远东地区和拉丁美洲设有业务分支机构，年营业额达到近四十亿美元。在过去的十年间，史丹利为整个工业市场

提供了数以万计的新产品，销售网络遍布130多个国家和地区，产品适合各种类型工业用户，成为名副其实的世界工具专家。在全球，史丹利拥有40多家全资生产基地。在亚洲地区，史丹利员工总数超过千名，并拥 有7家制造工厂， 中国台湾史丹利七和国际股份有限公司、史丹利泰国有限公司、百事高五金机械（浙江）有限公司及台湾伟全企业股份有限公司。在中国，史丹利建立了3个采购办事处、5个贸易公司，并且上海作为亚太区总部，极大地促进了史丹利在中国的经营和发展。现在，史丹利的产品正在为包括上海通用汽车、通用电气、西门子、大亚湾核电站、广州地铁、长春汽车、杜邦化纤和陶氏化工等众多工业厂商提供服务与支持。 3、美国埃米顿具体的介绍？ EMMET（埃米顿）工具是美国埃米顿国际集团的主要品牌之一。EMMET工具产品品质达到或超过ANSI美国标准、DIN德国标准及中国国家标准。EMMET（埃米顿）工具从研发、制造、销售及 行ISO9001：2000质量体系认证标准，欧共体CE，德国GS标准。EMMET（埃米顿）工具承诺在用户使用高标准产品的同时，获得高质量的售后服务。 EMMET（埃米顿）工具已经在全世界大部分国家建立销售网络。

设备、备品备件采购流程

设备、备品备件采购流程 一、填写设备备件及物资采购申请表 1、设备购置应由申购部门填写《仪器、设备购置申请表》 2、备品备件购置应由申购部门填写《备品备件申请表》 3、当月计划漏报生产急需时应填写《计划外急用备品备件申请表》 二、《仪器、设备购置申请表》及《备品备件申请表》由设备组人员提报，经设备相关负责人、主管审查后，交设备经理审核，最终由主管经理审批，最终由总经理签字生效；《计划外急用备品备件申购表》由主管经理审批，最终由总经理签字生效。 三、XX万元以上的设备购置应由主管部门牵头，按照采购部门的安排写出详细考察计划，报分管经理审核后对设备生产厂家及使用厂家进行考察。坚持货比三家的原则，由申购部门牵头，采购部门跟进考察小组形成考察意见，确定供应商二家或三家后交主管经理审议，最终由总经理审批。 四、申购表应由申购部门填写设备名称、型号、规格、申购数量、申购理由、主要用途、技术要求及特殊要求。 五、采购部依据申购部门填报申请表的相关内容与设备生产厂家及备件生产厂家签订相关协议及合同。 六、技术协议的内容应包括：设备（备件）名称、型号、数量、生产周期、交货地点、质保期、设备调试安装要求、违约责任等内容。 七、设备（备件）进公司后应由采购部门、使用部门、质量技术部门、生产厂家（主要大型设备及特殊设备）共同开箱验收。 八、对设备及备件在使用中出现的问题，使用部门应及时向采购部门通报，采购部门对处理不了的问题应及时通报生产厂家，以便在质保期内修复。 九、大型备件到货后申购部门应及时更换试用，及早发现问题以便在有效的质保期内及时解决。 十、考核：1、对设备及备品备件的采购不按流程进行的，要追究相关部门的责任。

【2018-2019】201X年最新汽车美容价格排行榜-word范文模板 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 201X年最新汽车美容价格排行榜 汽车美容价格是怎么样的呢?又有哪些关于汽车养护的重要内容?那汽车美容有哪些项目呢下面是小编为大家整理的201X年最新汽车美容价格排行榜，供大家参阅! 汽车美容项目价目表 一般汽车各项美容的价格都不是一定的，以下小编就罗列一些市面上正常的价格供各位参考。当然因为城市、地域、提供的服务、工艺等不同，美容价格也会有所不同。 打蜡：一般价格：100元;会员价格：80元。 抛光打蜡：一般价格：180元;会员价格：160元。 镀膜：一般价格：1500元;会员价格：1200元。 镀晶：一般价格：3000元;会员价：2400元。 封釉：一般价格：1200元;会员价格：1000元。 划痕处理：一般价格：56元/面;会员价格：42元/面。 全车去污：一般价格88元;会员价格：66元。 洗内饰：一般价格：300元;会员价格：220元。 洗空调：一般价格：160元;会员价格：120元。 洗发动机：一般价格：150元;会员价：118元。 臭氧消毒：一般价格：48元;会员价格：40元。 蒸汽消毒：一般价格：100元;会员价格：80元。 安装布套、坐垫：一般价格：40元;会员价格：20元。

真皮护理：一般价格：150元;会员价格：120元。 室内干洗：一般价格：360元;会员价格：300元。 汽车美容项目 (1)防爆隔热膜。包括前挡、后挡、侧窗。通常用的有绿色、天蓝色、灰、棕色、自然色等。 (2)内饰美容。内饰美容服务项目可分为车室美容、发动机美容及行李箱清洁等项目。其中车室美容包括仪表台、顶棚、地毯、脚垫、座椅、座套、车门 内饰的吸尘清洁保护，以及蒸汽杀菌、冷暖风口除臭、室内空气净化等项目。 发动机美容包括发动机冲洗清洁、喷上光保护剂、做翻新处理、三滤清洁等项目。 (3)汽车防护。汽车防护服务项目包括安装防盗器、倒车雷达、静电放电器、汽车语音报警装置等。 (4)发动机清洁。汽车发动机清洁是指清洁发动机长时间使用后留在发动机外部的灰尘、油污、树叶等杂物。轮胎养护轮胎养护包含轮胎和轮毂的保养， 专业处理后可减少老化程度，增加使用寿命，大大降低不必要的安全隐患。 (5)灯罩养护。祛除汽车灯罩的氧化层，增加大灯的透明度，延长灯罩使用寿命。避免夜行带来不便。 (6)车身美容。车身美容服务项目包括电脑洗车，去除沥青、焦油等污物，上蜡增艳与镜面处理，漆面方程式处理，新车开蜡，钢圈、轮胎、保险杠翻新 与底盘防腐涂胶处理等。 (7)漆面处理。漆面处理服务项目可分为氧化膜、飞漆、酸雨处理，漆面深浅划痕处理，漆面部分板面破损处理及整车喷漆。 (8)汽车精品。作为汽车美容服务的延伸项目，汽车精品能满足司机及乘员对汽车内部附属装饰、便捷服务的需求，如车用香水、蜡掸、脚垫、座垫、座套、把套等的配置，能使汽车美容服务贴身贴心，宾至如归。 (9)玻璃护理。经过专业处理的玻璃不仅能提高通透程度，提高滑水效果，更能使玻璃防雾，增加玻璃的使用寿命。 汽车美容注意事项 1、“挂羊头卖狗肉”以次充好：

设备备品备件管理基准

设备备品备件管理基准 Prepared on 22 November 2020

1.目的 加强设备备品备件过程管理，合理储备保证设备维修需要，减少因备品备件不足造成的停机等待；同时，通过对备品备件消耗的管控，及时调整库存至合理储备，降低备品备件库存资金。 2.范围 本基准适用于公司内生产设备、研发设备、动力设备设施所需的备品备件管理工作。 3.定义 备品备件：根据设备的磨损规律和使用寿命，将设备容易磨损的各种零部件、关键零部件储备一定数量以备用，包含外购的标准件和自制的机加工件。 4.职责 设备管理部 起草、制定设备备品备件管理基准，监督日常设备备品备件管理等工作。 设备维护部 负责标准件及非标准件的设备备品备件采购申请、入库质检、库存数量监控及可修复备件的修废利旧工作。 负责委外加工件的图纸发行、采购申请（外包加工）、入库质检，库存数量监控及备件修废利旧使用。 控制设备备品备件使用金额，杜绝浪费。 储运部 采购部 5.内容： 备件的技术管理 备品备件的分类 电阻、电容、电感、二极管、三极管、发光二极管、继电器、集成电路、变压器、集成电路等。 高精度齿轮、机床主轴等。 筹备的方式可分为：计划购入件（根据检修计划，预先购入作短期储备的零件）和随时购入件（设备维修前随时购入，或生产后立即使用的零件）。 设备备品备件与其他物资的区别

、例如：各种螺栓、螺母、螺丝、保险丝、橡胶管等。这些不属于备件备品范围，一般作为低值易耗品存在备品库或设备工具室内，按实际情况使用。 备品备件库房管理：备件的库房管理指入库到领用这一阶段的库存控制和管理工作。 备件入库管理：备品入库由入库人填写入库单经保管员核对并签字。 入库备件必须符合采购计划规定的数量、品种、规格。 入库备件的数量、品种、规格须与发票相一致。 设备备品备件发放 凭领料单发放备件，领料单须注明领用部门、用途、名称、型号、规格、数量等并经设备主管领导审批，以便掌握备件消耗状况和相关费用。 备件发放后要及时登记、销帐、减卡。 备件处理 领用的备件发现质量问题应及时请产品管理部人员确认后予以退库。 替换下来的故障零件应及时返厂维修，维修后的零件应装回原位并将备件替换回备件库。 设备技术人员检查，已确定报废，则用备件顶替故障零件，并需另外采购同等数量的零部件将备件数量补充至库存量。 6.相关文件 无 7.相关表单 设备备品备件库存表

备品备件长期供应计划

（七）备品备件长期供应计划 1.总则 备品备件的正常供应是保证系统正常、不间断运行的保证措施，我公司将提供空调及附属设备质保期内的备品备件，将提供设备安装调试过程中的随机备品备件。备品备件的建议清单请详见投标文件中的备品备件清单。 我公司所提供的备品备件清单清单总价为投标设备价格的百分之五（5％）。该部分的总价已包含在投标总价中。可在合同实施过程中根据设计的需要进行数量的更改，在试运营结束前，招标方可在备品备件总价内根据实际情况，调整备品备件的数量和种类。同时，招标方也可选择采购备品备件清单以外的备品备件，我公司承诺该部分备品备件的单价不高于投标文件中的报价。 在质量保证期内，我公司将对由于设计不善所引起的任何备品备件的消耗负责。 备品备件的设备型号及种类在合同执行阶段确定，质保期结束前提供，在系统寿命周期内，我公司将在提供备品备件方面协助招标方。 我公司保证所有设备的原厂配件或可代替原厂配件的适当配件在设备的寿命完结前和在安装设备后的10年内均可容易购得，所有配件更换后，该设备可以继续良好地运行。2.备品备件、专用工具和仪器定额确定 空调设备备品备件品种及数量的确定主要依据以下原则： 生产原厂提供的备品备件 多种设备通用的备品备件 故障后影响对系统正常运行影响较大的备品备件 维修周期较长的备品备件 根据以上原则确定备件品种后，我公司根据以往空调设备备件管理的经验来初步确定空调设备投入运行时的推荐备品备件数量。初步确定的备品备件品种及数量在系统运行中将记录设备故障规律，掌握备件使用规律，及时（至少每年两次）根据实际情况更新备件品种及数量。我公司将与用户共同完成以上工作确保用户所购买的备品备件是系统运行最需要的品种及最合理的数量。 3.备品备件的管理 确定合理备品备件数量及品种后，有效的备品备件管理是保证备品备件及时供应的关

设备备品备件管理规章制度

设备备品备件管理制度 1、目的 加强设备备品备件的统一管理，保证设备完好，正常运行。 2、范围 本制度管理范围为沈变公司工艺生产设备的零配件及易损件等备品备件。根据设备管理部的管理职责范围，供发电系统、空调系统及试验站试验系统设备的备品备件除外。 3、职责 3.1 设备管理部负责编制设备备品备件采购计划，组织备品备件的采购，负责备品备件的保管和发放。 3.2 财务部负责审核采购发票，费用报销。 3.3 管理部对设备备品备件管理工作进行监督考核。 4、管理内容 4.1 设备管理部根据设备运行的实际情况，制定各种备品备件的最低库存储备量。 4.2采购员根据库管员掌握的备品备件库存和使用情况上报备品备件采购计划，设备管理部技术员参照部门维修费用控制指标负责审核计划并报设备管理部主管领导批准。 4.3设备备品备件采购原则上采取招议标的形式进行比价采购，采购员要保证设备所需的各种零配件、易损件及时、准确、可靠地采购到位。 4.4采购员在严格遵守公司的各项规章制度和财务制度的前提下，凭设备备品备件购买发票及备品备件入库单及时到公司财务部报销采购费用。 4.5采购员采购备品备件后必须及时办理相关的入库手续，入库单必须

及时准确填写齐全。采购员对备品备件的质量负责，对发运到厂的不合格的备品备件应及时做退货、换货处理。 4.6库管员必须及时准确的建立入库配件帐本，配件卡片，作到帐、卡、物相符。 4.7库管员必须以领料单为发料凭证，领料单必须有设备管理部技术员和主管领导签字后方可有效，领料单和设备维修单在设备修复后必须经使用单位的设备员和主管领导签字后存档备查。 4.8设备备品备件禁止库外发料，没有入库单的设备备品备件禁止发放。 4.9库管员必须明确并及时上报设备备品备件的库存和领用情况，并负责以项目公司为单位统计分摊设备备品备件采购费用，以月报、季报、半年报、年报形式报设备管理部领导审核。 5、本制度从下发之日起执行。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

最新产品价格管理制度资料

产品价格管理制度 一、目的 为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。 二、影响产品定价的因素 1、企业的营销目标 与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧 2、产品成本 产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。 3、企业营销组合策略 定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。 4、市场需求 产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。 5、顾客的考虑 产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。 6、竞争因素 应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。 三、产品定价流程

1、财务部会同市场中心、运营中心、营销中心及其相关部门人员收集成本费用数据，计 算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。 2、市场中心对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市 场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本公司竞争对手的情况。 3、市场中心会同营销中心对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结 合公司的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。 4、由市场中心组织，销售中心、财务部、运营中心等部门参加，会同公司高层最终确定 产品价格。 产品价格调整制度 一、提高价格 提价的原因如下表所示： 二、降低价格 降价的原因如下表所示：

设备的备品备件管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.设备的备品备件管理制度 正式版

设备的备品备件管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。 一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。 二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变

更，要经公司主管领导批准。 三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。 四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。 五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超

最新用友ERP-U8_V12.0报价表word版本

用友ERP-U8 V12.0产品报价单

连锁零售 Chain-retail Management（不能单独使用，必须与网络分销或者U8供应链组合应用

U8-OA

1、秋天 第一课时 教学目标 1、认识“秋、气”等10 个生字和木字旁、口字旁、人字头3 个偏旁；会写“了、子”等4 个字和横撇1 个笔画。 2、正确朗读课文，注意“一”的不同读音。背诵课文。 教学过程 一、创设情境，导入新课 二、初读课文，整体感知 1、导学：一篇文章往往是由几个自然段组成的，也有的只有一个自然段。自然段有自己的开始标志，也就是在第一句话的前面空两格(两个字的位置)。在每个自然段的前面标明序号可以帮助我们来分清每个自然段。(教师标出第 1 自然段的序号)现在就请同学们自己来标出课文中的其他自然段吧。 2、学生尝试找出其他自然段，在第2 自然段、第3 自然段前面标出序号。 3、教师配乐范读课文，同学们认真倾听，注意自己不认识的生字。 4、学生借助拼音自读课文，一边读一边动笔圈画出本课的生字。 5、教师逐段检查学生对课文的朗读情况，要求能读准字音，读通句子，不丢字，不添字，不重复。 (1)指名读第1 自然段，相机指导生字读音。了：在本课读轻声le，要读得又轻又短。片：三拼音节，注意前鼻韵母an 的读法。子：在“叶子”一词中读轻声。 (2)检查第2 自然段的朗读情况，教师相机指导。“人”为翘舌音，开火车读准字音。 “一会儿”为儿化音，引导学生读好儿化音。课件出示“儿子、女儿”，指名读词语，与儿化音区分开。 (3)指名读第3 自然段。 三、随文识字，品读课文 (一)品读第1 自然段。 1、天气凉了。 (1)学习生字“气”。 (2)(课件演示)做辨别形近字游戏，把汉字送回家。 气汽天( ) ( )水空( ) ( ) 油 2、树叶黄了。 (1)学习生词“树叶”。认识偏旁：木字旁、口字旁。你有什么好办法记住“树叶”？ 加一加：“木”加“对”就是“树”，“口”加“十”就是“叶”。

(完整版)设备备品备件管理汇总

设备备品备件管理的内容 1. 设备备品备件的技术管理 技术基础资料的收集与技术定额的制订工作包括：备件图纸的收集、测绘、整理、备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制及备件卡的编制工作。 3. 设备备品备件库房管理 备件的库房管理指从备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作。包括：备设备管理发展概况 按政治经济学观点机器设备属于生产工具，是构成生产力的重要因素之一。而生产工具是衡量人们改造自然、征服自然、创造出适合自身需要物质资料的能力。这种能力发展水平的客观尺度，是人类改造自然能力的物质标志。设备管理是随着工业生产的发展、设备现代化水平的不断提高，以及管理科学和技术发展而产生发展起来的一门学科。是将技术、经济和管理等因素综合起来，对设备进行全面研究的学科。设备管理过程动员全员参与，对设备采取一系列技术、经济组织措施，从设备的计划、研究、设计、制造、检验、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，使设备寿命周期费用最经济，并最大限度地发挥设备的效能。 1.设备管理作为一名设备主管做好本企业的设备管理是最重要的事因此必须建立完善的体制制度和行为准则机电设备由机动部门统一管理，由经专门技术培训，考试合格，取得合格证的运转工操作。 一、机械设备安全管理

１、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完好率，保证设备安全运转。 ２、设备发生故障时，必须停机处理。 ３、设备防护装置要完善： ⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必须装有牢固的防护罩；经常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁，即开启防护罩时，设备不能开动。 ⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵敏可靠。 ⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。 1、专管与群管相结合 2、技术管理与经济管理相结合 3、设备管理与生产相结合 4、设计、制造与使用相结合 5、设备维护保养与计划检修相结合 6、设备维修与技术改造相结合 7、设备管理与技术开发及智力开发相结合 8、思想政治工作与物质奖励相结合 2.故障应对实际生产中，设备故障与设备事故是客观存在的，机械设备在运行期间发生故障时正常的但是为了安全生产和企业损失最小在故障发生后应迅速发现排除故障,作业环境差，给机械保养、维修带来较多的困难，如果管理不善常出现故障，导致事故频发，甚至事

设备备品备件管理基准

设备备品备件管理基准 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

1. 目的 加强设备备品备件过程管理，合理储备保证设备维修需要，减少因备品备件不足造成的停机等待；同时，通过对备品备件消耗的管控，及时调整库存至合理储备，降低备品备件库存资金。 2. 范围 本基准适用于公司内生产设备、研发设备、动力设备设施所需的备品备件管理工作。 3. 定义 备品备件：根据设备的磨损规律和使用寿命，将设备容易磨损的各种零部件、关键零部件储备一定数量以备用，包含外购的标准件和自制的机加工件。 4. 职责 设备管理部 起草、制定设备备品备件管理基准，监督日常设备备品备件管理等工作。 设备维护部 负责标准件及非标准件的设备备品备件采购申请、入库质检、库存数量监控及可修复备件的修废利旧工作。 负责委外加工件的图纸发行、采购申请（外包加工）、入库质检，库存数量监控及备件修废利旧使用。 控制设备备品备件使用金额，杜绝浪费。 储运部 采购部 5.内容： 备件的技术管理 备品备件的分类 电阻、电容、电感、二极管、三极管、发光二极管、继电器、集成电路、变压器、集成电路等。 高精度齿轮、机床主轴等。 筹备的方式可分为：计划购入件（根据检修计划，预先购入作短期储备的零件）和随时购入件（设备维修前随时购入，或生产后立即使用的零件）。 设备备品备件与其他物资的区别

、例如：各种螺栓、螺母、螺丝、保险丝、橡胶管等。这些不属于备件备品范围，一般作为低值易耗品存在备品库或设备工具室内，按实际情况使用。 备品备件库房管理：备件的库房管理指入库到领用这一阶段的库存控制和管理工作。 备件入库管理：备品入库由入库人填写入库单经保管员核对并签字。 入库备件必须符合采购计划规定的数量、品种、规格。 入库备件的数量、品种、规格须与发票相一致。 设备备品备件发放 凭领料单发放备件，领料单须注明领用部门、用途、名称、型号、规格、数量等并经设备主管领导审批，以便掌握备件消耗状况和相关费用。 备件发放后要及时登记、销帐、减卡。 备件处理 领用的备件发现质量问题应及时请产品管理部人员确认后予以退库。 替换下来的故障零件应及时返厂维修，维修后的零件应装回原位并将备件替换回备件库。 设备技术人员检查，已确定报废，则用备件顶替故障零件，并需另外采购同等数量的零部件将备件数量补充至库存量。 6.相关文件 无 7.相关表单 设备备品备件库存表

备品备件及专用工具管理规定

备品备件及专用工具管 理规定 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

电厂2×350MW新建工程 项目管理文件 备品备件及专用工具管理制度 项目部

目录 1 范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容和要求 5 附录

1 范围 为本制度规定了对工程项目的备品备件及专用工具管理工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本制度适用于公司项目部对备品备件及专用工具的管理。 2 编制依据 3 职责 项目部物资部是本工程备品备件及专用工具的归口管理部门，负责对备品备件及专用工具的验收入库、保管、领借用发放、回收等工作。并负责对备品备件及专用工具领用或借用的申请进行审批。 施工单位按本工程有关管理程序规定，负责领用或借用申请的提出和办理领借用手续，以及使用后的归还、移交手续。 4 管理内容和要求 备品备件、专用工具的验收 备品备件、专用工具到货后，按照《物资验收管理制度》规定，由项目部物资部参加，物资代保管组织业主方、项目部技术部门、施工单位、供货厂商进行开箱验收；如果备品备件、专用工具与其他设备混装，则可先运至物资部仓库进行保管。经开箱验收后的备品备件、专用工具应统一由物资部负责保管，并建立台帐。 备品备件、专用工具的入库、出库 由物资代保管负责将备品备件、专用工具与其配套设备按供应商出据的发票办理入库；项目部技术部门开据领料单，仓库办理出库手续；物资代保管对所有的备品备件及专用工具入、出库负责另行单独造册登记、建立台帐。 备品备件、专用工具的领用 备品备件： 由安装单位依据工程需要，提出领用申请经审核批准后才能办理领用手续。其中安装用备品备件的领用，需经有关部门审核和主管领导的批准；生产用备品备件的动用，在168小时以前原则上不办理出库领用。若因特殊情况需要领用，需由施工分包商副总以上领导签字确认的领用申请，并经甲方主管领导的签字批准后，由项目部物资部办理发放领用手续。领用后由项目部物资部与供货商协商订货补齐。 专用工具： 两台机组均供有的专用工具，由其各施工单位分别办理借用手续。由各施工单位提出申请并办理借据，由主管领导签字批准后方可办理借用及发放手续。施工分包商使用完毕后应及时完整地交物资部的仓库。两台机组共用一套的专用工具由先期使用的施工单位借用，借用手续同上，用完毕后，由其先期

报价表(含报价明细)教学文稿

报价表（含报价明细） 项目名称：中山市板芙镇专职消防队办公家具采购项目 序号产品名称规格型号品牌 原厂商 及原产 地 单位数量 单价 （元） 小计 （元）1.会议桌 3200*1800*760 胡桃，基材选用优质环保中密度 板，并经过防虫、防腐处理；符 合人体工程学设计，饰面贴优质 胡桃木皮，油漆用优质环保油漆， 配件用优质五金连接件。成品甲 醛释放量符合国家环保监测标 准。 昊 丰 中山 市 张 1 3820 3820 2.会议椅 W640×H925 1.优质真皮，厚1.2mm，泡棉采用 低燃性成型泡棉，海棉密度为 55#，表面有一层防老化保护膜， 可防氧化，骨架一体成型15mm曲 木板。 2.椅脚采用橡木实木。 ★扶手采用圆弧形实木采用金属 连接件连接。 ★供应商报价时须严格按照要 求提供实物样品。 昊 丰 中山 市 张74 400 29600 3.电脑桌 1200*600*760 基材选用优质环保中密度板，并 经过防虫、防腐处理；符合人体 工程学设计，饰面贴优质胡桃木 皮，油漆用优质环保油漆，配件 用优质五金连接件。成品甲醛释 放量符合国家环保监测标准。 昊 丰 中山 市 张 3 1000 3000

4. 职员办公 椅 常规 靠背及下座采用高密度泡棉，阻 燃、舒适、回弹性好。 面料为优质真皮。 依照人体工程学设计，线条流畅， 美观大方。 骨架木制。 ★供应商报价时须严格按照要求 提供实物样品。 昊 丰 中山 市 张20 450 9000 5.衣柜 1200*600*1900 1.框架用材：优质工业级铝材厚 度为1.5mm以上，铝含量大于93%， 具有耐酸、耐碱、防腐蚀的特性， 铝材表面处理技术先进，可根据 客户的需要喷涂出不同的颜色， 采用静电粉沫喷涂，烤漆，不易 退色。2.基材：优质中密度纤维 板； 3.涂装：进口静电喷涂树脂； 4.饰面：进口绒布、白玻、磨玻、 防火板、0.8mm冷轧钢板或网孔钢 板。 5.橡木白。 ★供应商须提供市级或以上质量 监督局出具的衣柜质量检验报 告。（开标时须提供原件核查） 昊 丰 中山 市 个8 1150 9200 6.钢制柜 1800*850*400 采用优质冷钢轧板，厚度 1.2mm,耐 压，强度大，抗冲压不变形，静电粉 末喷涂，环保无毒害，无气味 昊 丰 中山 市 个30 600 18000

备品备件管理学习资料

备品备件管理

备品备件管理培训课件 一、备品备件管理综述 1.备品备件管理的重要性 备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。 备品备件管理的重要性具体体现在三个方面： 1）合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。 ?设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑 ?现场事故的抢修需要备品备件作保障 ?设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备件。 2）备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例 我们来看一看设备维修费用的构成： 设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约 占设备维修成本的35%，另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和 局部更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的 50%到65%之间。 3）备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。 流动资金是企业经营的重要资源，备品备件流动资金是企业流动资金的重要 组成部分。 按照2007年10月份资金情况统计，公司流动资金总额是80亿元，备品备件 流动资金占用18.5亿元，占流动资金总额的23%。 强化库存管理，降低备品备件资金占用，对企业资金运作有着重要影响。 由此可见，备品备件管理对企业经营意义重大。 2.备品备件更换任务 1)科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备品备件的 保管供应工作 2)及时有效地向维修人员提供合格的备品备件，确保设备维修对备品备件的需 要、保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 3)做好备品备件使用情况和市场信息收集工作，不断收集备品备件使用质量、性 能等现场信息，随时了解备品备件市场货源供应情况、市场价格情况、保证采 购的备品备件性能优越、质量可靠、价格合理。 4)在保证备品备件供应的前提下，尽可能减少备品备件的资金占用量，提高备品 备件资金的周转率。 3.备品备件管理范围 企业中一切机械、电气、仪表设备维修使用的零部件，准备在急用时更换而储备的成台设备或其辅机、零部件统称备品备件。 冶金企业的特点是连续化作业、机器设备种类多、规格型号复杂。这些机器设备，都由许多零部件组装而成。这就要求备品备件管理人员，不仅要熟悉设备以及备品备件的使用部位、使用性能、消耗情况、更换频次，还要了解备品备件的加工制造工艺和相关专业知识。同时要编制计划、申请订货、组织采购、供应、设好仓库、管好占用流动资金等。 所以备品备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综合性业务。