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人力资源部岗位职责与说明书

人力资源部岗位职责与说明书 1

人力资源部岗位职责与说明书 人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

ERP各部门岗位职责说明书

ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求 一、采购管理系统: 1、供应部采购主管 1)审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。2)审核采购文员录入系统中的单据(采购顶单) 2、供应部采购文员 1)供应商信息的录入,保证信息的准确和完整性,并及时更新和维护新供应商信息数据。2)采购订单录入,所有字段均要填写,注意采购单价、采购数量、税种、税率、预交货日信息的填写。3)采购变更单录入,所有字段均要填写,注意采购单别、采购单号和预交货日的填写。4)进货单录入,所有字段均要填写,进货数量和批号为重要信息,并要核对采购单。5)退货单录入,所有字段均要填写,退货数量和批号为重要信息,并要核对采购单和进货单。6)采购发票的录入,注意来源单别、来源单号、税种、税率、发票种类、数量、单价的录入。7)包装材料、五金备件品号的新建。注意品名、品号、单位、会计类别、批号管理,主要仓库,品号属性的填写。8)供应部所管辖库房的单据撤销审核,及时与库管沟通,确认数据的准确性。9)录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入、更新、检查。

二、销售管理系统: 1、销售部销售主管 1)交易对象的录入(包含名称、编码原则的制定),保证信息准确性,及时更新和维护。2)客户信息、客户编码原则录入,并保证信息的准确和完整性,及时更新和维护数据。3)销售系统付款条件和信用控制参数录入,并保证信息的准确和完整性。经销售部门领导审核后,及时更新和维护数据。 4)销售预测的录入,注意预测编号的录入,确保销售预测的基本准确性与及时性。5)审核销售内勤录入系统中的单据(销售订单、调账用的销售订单、销货单)。 2、销售部销售助理 1)客户订单录入,所有字段均要填写,注意客户编号、订单品名、品号、数量、价格的填写。 2)客户订单变更单录入,所有字段均要填写,注意变更客户编号、订单单别、订单单号、品名、品号、数量、价格、变更原因的填写。

用户使用手册

用户使用手册危险货物申报 (港口企业版) 大连口岸物流网有限公司 2015年8月

变更控制页

目录 1.系统登录说明 (4) 2.功能操作说明 (4) 2.1 危险货物港口作业申报 (4) 2.1.1进入申报界面 (4) 2.1.2创建新的申报单 (5) 2.1.2.1添加作业人员 (6) 2.1.2.2添加货物信息 (7) 2.1.3获取申报单 (8) 2.2危险货物港口作业状态查询 (9) 2.3危险货物港口作业再提交 (10)

1.系统登录说明 用户访问网址:https://www.wendangku.net/doc/ba3707827.html, 在主页左上方系统登录入口中选择“危险货物申报系统”,输入正确的用户名、密码和校验码,点击“登陆”按钮即可进入系统。 用户登录后,在系统首页的“管理工具”区域,点击“密码查询”,进入密码查询修改页面,用户可以修改系统登录的密码。 2.功能操作说明 2.1 危险货物港口作业申报 该模块为港口企业用户提供向营口交通局港航管理处进行危险品作业申报的功能。 2.1.1进入申报界面 在系统首页的“港口申报”区域,点击“港口作业申报”进入申报页面。

申报页面中列出用户已储存但未提交的申报单记录。用户可以点击编辑,进入该申报单的编辑页面进行修改,或对这些申报单记录进行删除操作。 申报单创建有两种方式,具体如下: 新增:点击新增后,可以手工添加相关申报信息。 获取:点击获取后,可以将船代向海事申报的数据获取到本申报单中,减轻作业企业重复录入的工作。 2.1.2创建新的申报单 点击“新增”按钮,进入申报单填报页面。 输入中文、英文船名(或输入中文船名后,点击“查询”选择一条要申报的船舶信息,系统自动添加英文名称。),然后输入“航次”,并通过下拉菜单选择“申报类型”,点击“下一步”,进入申报单填写主页面。 因“进港”与“出港”流程基本一致。以“进港”为例进行说明。

某事业单位岗位设置说明书

某事业单位岗位设置说明书 岗位说明书 单位名称(盖章): 编制日期:2010 年8 月25 日内设机构名称 XXXX股岗位名称科研员 岗位类别专业技术岗位等级四级 负责科研工作: 1. 组织科研项目的申报、实施和验收。 2. 组织开展科技活动,提高本园的科技水平和科技人员的 专业素质。 职责任务 3. 主持科研项目,并在某一研究方向,做出较高水平的创 新成果。 1. 自觉遵守规章制度,严格按章办事。 2. 工作能力和服务意识强,能保质保量完成工作任务。工作标准 3. 科研成绩突出,取得一定的学术成就和较高水平的创新 成果。 4. 每年年度考核合格。 1. 具备国家、省事业单位岗位设置管理有关文件规定的基 本任职条件,以及单位规定的聘任条件; 任职条件 2. 具硕士以上学历,高级以上职称,具有园林、园艺、植 物学、林学、生态学、农学等相关专业背景。 岗位说明书

单位名称(盖章): 编制日期:2010 年8月25日内设机构名称岗位名称引种员 岗位类别专业技术岗位等级七级 负责引种驯化: 1. 根据专类园的需要制定引种计划、完成引种任务; 2. 对引种的植物进行引种驯化; 职责任务 3. 对引种的优良植物种类进行繁殖及推广应用; 4. 开展相关的科研课题。 1. 自觉遵守规章制度,严格按章办事。 2. 工作能力和服务意识强,能保质保量完成工作任务; 工作标准 3. 科研成绩突出,取得一定的学术成就和较高水平的创新 成果; 4. 每年年度考核合格。 1. 具备国家、省事业单位岗位设置管理有关文件规定的基 本任职条件,以及单位规定的聘任条件; 任职条件 2. 具硕士以上学历,高级以上职称,具有植物分类学、园 林、园艺、林学、生态学、农学等相关专业背景。 岗位说明书 单位名称(盖章): 编制日期:2010年 8月25 日内设机构名称岗位名称园林工程师岗位类别专业技术岗位等级八级 负责专类园区的管理 1. 制定各专类园管理标准; 2. 做好专类园的植物配置、园景营造、设施维护等各项工 作;

岗位设置及职位说明书

分享文档------欢迎下载汇仁集团岗位编制 北京九略管理顾问公司 2002 424

目录 总裁 (4) 副总裁 (4) 总裁行政助理........................................... 错误!未定义书签。 总裁公共关系助理 (4) 总裁办 (5) 投资发展部 (5) 制造事业部 (6) 1计划调度中心(6人) (6) 2技术管理中心(3人) (6) 3机动设备中心(21人) (6) 3.1设备管理科(9人) (6) 3.2安全环保科(3人) (6) 3.3综合机修科(9人) (6) 4质量保证中心(53人) (7) 4.1质量管理科(15人) (7) 4.2质量控制科(37人) (7) 5基建项目中心(7人) (8) 6汇仁药业公司 (8) 6.1动力能源车间(20人) (8) 6.2前处理车间 (8) 6.3提取车间 (9) 6.4合成车间 (9) 6.5蜜丸车间 (9) 6.6固体车间(片剂、解囊、颗粒) (9) 6.7 口服液车间 (10) 监察审计部 (11) 1内部审计中心 (11) 1.1财务审计科 (11) 1.2审计科 (11) 1.3专项审计科 (11) 2营销监审中心(28人) (11) 2.1监察科 (11) 2.2审计科 (11) 3法律事务中心(5人) (11) 4安全保卫中心(75人) (11) 4.1夕卜勤科 (12) 4.2保卫科 (12) 4.3内勤科 (12) 采购事业部 (13)

1计划商管中心 (13) 2采购中心 (13) 3储运中心 (13) 3.1货运科 (13) 3.2装卸科 (13) 3.3仓管科 (13) 1行政办公室 (15) 2秘书科 (15) 3后勤管理中心 (15) 研发事业部 (16) 1项目管理中心 (16) 2产品开发中心 (16) 3档案室 (16) 人力资源部 (17) 1人力调配中心 (17) 2薪资管理中心 (17) 3培训中心 (17) 流通事业部 (18) 1经营发展中心 (18) 2市场拓展中心 (18) 3采购中心 (18) 4江西汇仁营销科研公司 (18) 4.1行管部 (18) 4.2采购部 (18) 4.3 OTC销售部 (19) 4.4专业产品销售部 (19) 4.5医疗器械销售部 (19) 4.6中药材销售部 (19) 上海汇仁制药有限公司 (20) 1生产技术部(5人) (20) 2机动设备部(11人) (20) 3.1设备管理科(2人) (20) 3.2安全环保科(2人) (20) 3.3综合机修科(6人) (20) 3质量保证部(待定) (20) 3.1质量管理科(15人) (21) 3.2质量控制科(待定) (21) 4行政管理部 (21) 4.1办公室 (21) 4.2后勤管理科 (22) 5车间(待定) (22)

系统用户使用手册

网上招聘系统用户使用手册 V1.0 北京长江软件公司 评审日期: 2006年6月22日

目录 1.导言 (3) 1.1目的 (3) 1.2范围 (3) 1.3缩写说明 (3) 1.4术语定义 (3) 1.5引用标准 (3) 1.6参考资料 (4) 1.7版本更新信息 (4) 2.概述 (4) 3.运行环境 (5) 4.安装与配置 (6) 5.操作说明 (7) 5.1管理端子系统的操作说明 (7) 5.1.1 登陆管理 (7) 5.1.2 题库管理 (8) 5.1.3问卷管理 (9) 5.1.4 职位管理 (10) 5.1.5简历管理 (12) 5.1.6面试管理 (14) 5.1.7用户管理 (16) 5.2客户端子系统的操作说明 (17) 6.技术支持信息 (22)

1.导言 1.1目的 该文档的目的是描述网上招聘系统项目的用户使用说明,其主要内容包括: ●运行环境 ●安装与配置 ●操作说明 本文档的预期的读者是: ●用户 1.2范围 该文档定义了系统提交产品的使用说明,主要描述了产品的操作流程,以及配置说明。 1.3缩写说明 HR Human Resource(人力资源管理)的缩写。 JSP Java Server Page(Java服务器页面)的缩写,一个脚本化的语言。 1.4术语定义 无 1.5引用标准 [1] 《企业文档格式标准》 北京长江软件有限公司

[2] 《用户使用手册格式标准》 北京长江软件有限公司软件工程过程化组织 1.6参考资料 无 1.7版本更新信息 本文档的更新记录如表K-1。 表K-1 版本更新记录 2.概述 《网上招聘系统》是在线招聘系统,它使用了struct框架技术,运行在Tomcat 服务器上,数据库系统为Microsoft SQL Server2000。此系统分为管理端和客户端两部分,管理端提供题库管理、问卷管理、职位管理、简历管理、面试管理以及用户管理等功能,可以增加并删除试题,编排问卷,发布新职位,编辑职位信息等功能。客户端安装在公网上,应聘者可从Internet网上查询职位信息,通过填写应聘材料,提交问卷进行应聘。 通过这个系统为求职者和用人单位搭起了一个桥梁,可以大大减轻招聘公司人力资源部人员的工作重担,提高工作效率,而且通过问卷筛选合格的人才。由于本系统采用struct 的开发技术,有清晰的三层体系结构,而且设计中也注重了复用技术的运用。提高系统的灵活性、可扩充性和可维护性。 提交产品包括: ?客户端子系统 ?管理端子系统 ?用户使用手册 ?产品提交手册 第三章介绍系统的运行环境,第四章介绍系统的安装与配置,第五章介绍系统的操作流程说明。

岗位设置管理系统操作说明书

信阳市岗位设置管理系统操作说明 一、安装 1、将下载的“信阳市岗位设臵管理系统安装.rar ”文件解压; 2、进入“信阳市岗位设臵管理系统安装”文件夹中,双击运行“setup.exe ”文件,出现“安装”窗口(图1.1); 图1.1 图1.2 图1.3 3、按提示进行操作后,出现“更改文件夹”窗口(图1.2),系统默认将管理系

统安装至C盘,建议更改为D盘,以备电脑重装系统后丢失数据; 4、更改文件夹后,出现“安装”提示(图1.3),点击窗口中的大按钮开始安装; 5、安装完成后,在计算机开始菜单中会增加启动项。 二、运行系统 1、运行开始菜单中的启动项或进入安装后的文件夹运行“信阳市岗位设臵管理系统10.01.exe”文件(图2.1),出现“管理系统”窗口(图2.2)。 图2.1 图2.2 三、菜单操作说明 (一)岗位设臵方案 1、信息输入 (1)单位基本信息输入:选择“岗位设臵方案—信息输入”菜单下的“单位情况”,出现“单位基本信息新增输入”窗口(图2.3)。

图2.3 图2.4 ①选择设区市、县(市、区)和主管部门; ②输入“单位代码”:光标落入“单位代码”栏,输入规定格式的单位代码(数字)。如直接回车,则系统自动编写单位代码,单位代码格式为:县市代码(2位)+主管部门(2位)+流水号(3位),如各单位自行输入单位基本信息的,需主管部门统一编写各单位的单位代码并下发(图2.6)。 ③输入“所在单位”; ④输入“单位性质”:光标落入“单位性质”栏,直接回车,出现代码选择,按实际选择代码即可(图 2.7);输入“单位类型”、“单位行政级别”:操作同前(图2.8);

1.1岗位职能及职责说明书

集团资产管理部管理变革系列文件之一 集团资产管理部 职能及岗位职责说明书 (讨论稿) 工作职能概述 1.制定集团待处置资产清理工作制度及实施细则,包括产权交 易、损失确认、公司清算的政策、程序和方法。 2.制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工作人员 任用标准。 3.编制集团待处置资产清理工作规划和年度资产处置目标计 划。指导下属公司编制待处置资产清理工作规划和年度资产 处置目标计划。 4.审核下属公司超权限资产处置项目方案、提出审核意见并对 执行情况进行督查。 5.管理和监督下属公司资产处置程序等有关规章制度的制定及 执行情况。 6.管理和监督下属公司授权范围内的资产处置及执行情况。 7.负责集团和下属公司资产损失确认工作。包括资产损失的真 实性、有关证明资料的完整性、合规性。 8.负责集团下属公司清算工作。 9.负责提供资产处置的各类统计数据及综合情况。

10.负责待清理资产处置过程中的协调工作。包括协调集团与政 府国有资产管理部门、产权交易中心及相关中介机构的关系。 11.负责协调、整合集团待处置资产方面的内部资源,包括资产、 资金、人员等方面的资源。 12.负责对下属公司资产处置工作的考核。 13.完成集团领导交办的其他工作。 、岗位设置、岗位职责及任职条件 一)部门经理 岗位职责: 1、组织制定集团待处置资产清理工作制度,包括产权交易、 损失核销、公司清算的政策、程序和方法。 2、组织制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工 作人员任用标准。 3、组织编制集团待处置资产清理工作规划、年度工作计划。 4、组织和领导对集团本部和下属公司的待处置资产开展清理 工作。 5、参加集团董事会会议,落实相关待处置资产清理工作。 6、审查集团待处置资产清理工作并及时向集团主管总经理和 董事会提交审查意见。 7、监督、指导集团下属公司待处置资产清理工作。 8、协调集团与政府国有资产管理部门、及产权交易中心、律师 事务所等中介组织的关系

(岗位职责)岗位设置及职位说明书

(岗位职责)岗位设置及职位说明书

汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司 2002.4.24

目录总裁4 副总裁4 总裁行政助理4 总裁公共关系助理4 总裁办5 投资发展部5 制造事业部6 1计划调度中心(6人)6 2技术管理中心(3人)6 3机动设备中心(21人)6 3.1设备管理科(9人)6 3.2安全环保科(3人)6 3.3综合机修科(9人)6 4质量保证中心(53人)7 4.1质量管理科(15人)7 4.2质量控制科(37人)7 5基建项目中心(7人)8 6汇仁药业公司8 6.1动力能源车间(20人)8 6.2前处理车间8 6.3提取车间8

6.4合成车间9 6.5蜜丸车间9 6.6固体车间(片剂、解囊、颗粒)9 6.7口服液车间9 监察审计部11 1内部审计中心11 1.1财务审计科11 1.2审计科11 1.3专项审计科11 2营销监审中心(28人)11 2.1监察科11 2.2审计科11 3法律事务中心(5人)11 4安全保卫中心(75人)11 4.1外勤科12 4.2保卫科12 4.3内勤科12 采购事业部13 1计划商管中心13 2采购中心13 3储运中心13 3.1货运科13

3.2装卸科13 3.3仓管科13 1行政办公室15 2秘书科15 3后勤管理中心15 研发事业部16 1项目管理中心16 2产品开发中心16 3档案室16 人力资源部17 1人力调配中心17 2薪资管理中心17 3培训中心17 流通事业部18 1运营发展中心18 2市场拓展中心18 3采购中心18 4江西汇仁营销科研公司18 4.1行管部18 4.2采购部18 4.3 OTC销售部19 4.4专业产品销售部19

供应商用户说明书

供应商用户说明书 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

供应商用户说明书 () 2005年3月

目录

第1章供应商用户注册 1.1 用户注册申请 1.1.1 登陆网站 在网站首页()(如图1.1.1“用户注册”)。 图1.1.1用户注册 1.1.2 会员章程说明 阅读会员章程,如果对章程内容无异议则按“我接受”进入下一步(如图 1.1.2“会员章程”)。 图1.1.2会员章程 1.1.3 选择注册类型 选择注册的类型,有投标会员注册、产品数据库会员注册注册两种类型可供选择,点击每一类型的名称后进入下一步注册页面(如图1.1.3选择注册类型)。 图1.1.3选择注册类型 1.1.4 注册资料填写 填写供应商会员申请表,完成后按“确定”进入下一步(如图1.1.4“注册资料填写”)。 图1.1.4注册资料填写 1.1.5 产品选择 选择本公司产品,点击“添加”进行选择(如图1.1.5“产品选择”)。 图1.1.5产品选择 1.1.6 注册完成 注册完成后按“关闭”结束本次操作 (如图1.1.6“注册完成”)。 图1.1.6注册完成 网站管理员将对你的注册资料进行审核,审核通过前账号暂时处于冻结状态。 1.1.7 用户回执 供应商在网上注册之后,需提供以下文件资料作为审核依据: 1)合法有效的营业执照副本复印件;

2)有效企业代码副本复印件;

第2章供应商登录操作 2.1 用户登录 在网站首页或者登录界面输入账号和密码进行登陆(如图“用户登录”)。 图用户登录 2.2 会员中心 用户登陆成功后进入会员中心页面(如图“会员中心”)。 如果要查看招标项目相关的信息,则点击“招标项目”进入。

编制岗位说明书注意事项说明

于编制岗位说明书具体事项的说明 按照《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(吉人社联字〔2009〕25号)要求,在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内,制订岗位设置实施方案,编制岗位说明书。为做好这项工作,我们制定了《岗位说明书》参考样本供参考,现对编制《岗位说明书》具体事项说明如下: 一、岗位说明书项目 1.单位名称:填写本单位的标准称谓。 2.岗位名称:按所设岗位称谓填写,如人事科科长、研究员、司机等。 3.工作部门:填写任职机构或内设机构称谓,如办公室、住院部、后勤科等。 4.岗位代码:是指按一定规则编写的,通过代码体现岗位属地、特征等事项的代码。 5.岗位类别:指管理、专技、工勤三类岗位,或指特设岗位。 6.岗位等级:指管理、专技、工勤三类岗位中的某一级。职员岗位需注明几级领导职员和几级非领导职员。 7.岗位职责任务:是明确做什么的问题。要列出本岗位应承担的全部职责的工作项目,要求内容具体,责任落实。 8.岗位工作标准:是明确做到什么程度的问题。要列出每个工作项目达到的要求质量、数量的基本标准和完成的时限。

9.岗位聘用条件:即明确岗位资格。要以完成本岗位所需的学识、才能、技术和经历为前提,以岗位工作需要为依据,从单位人员状况的实际出发,符合《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(吉人社联字〔2009〕25号)规定的基本任职条件和岗位的具体条件。 二、岗位代码编制规则 岗位代码由26个英文大写字母和阿拉伯数字混编而成。分一级属地和二级属地,一级属地事业单位岗位代码11位,二级属地事业单位岗位代码12位。 一级属地第1位代码为,A:省直、B:长春、C:吉林、D:四平、E:辽源、F:通化、G:白山、H:白城、I:松原、J:延边、K:长白山管委会。 一级属地第2—4位代码,用三位阿拉伯数字按顺序编写(001、002…….),为主管部门代码或无主管部门事业单位代码;第5—7位仍用三位阿拉伯数字按顺序编写(001、002…….),为主管部门所属事业单位代码或无主管部门事业单位下属事业单位代码;第8位用一个英文大写字母编写,代表岗位类别,A 为管理岗位,B为专技岗位,C为工勤岗位;第9位仍用英文大写字母编写,A为正式岗位,B为临时岗位,C为特设岗位;第10—11位用阿拉伯数字编写,代表岗位级别,管理岗位01—10、专技岗位01—一三、工勤岗位01—06(高级技师—普通工)。 二级属地代表各市州管辖的行政区,用两个英文大写字母编写,第2位代码在一级属地下编写,顺序按A—Z自然排序。

办公室人员及岗位设置的说明

办公室人员及岗位设置的说 明 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

办公室人员及岗位职责 建立和完善办公室的工作程序、岗位职责,使部门工作更加灵活高效;同时规范明晰部门日常工作特制定本制度。 一、办公室人员设置 根据公司现状及工作实际,办公室人员拟定5人。具体为: 行政办公室主任1人,行政助理1人,人事助理1人、前台文员1人、行政内勤1人。 二、办公室职责 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、协助公司领导制订及修订公司各项管理规章制度,督促、检查制度的贯彻执行。 3、负责公司会务安排,做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作,根据需要按会议决定发文。 4.负责公司的各项文秘工作,起草、修改、审核公司的文件,处理和催办公司的各项指令。 5、负责员工的考勤记录,每日分析、汇总,月底上报公司领导和财务。 6、负责员工绩效管理工作及各项奖惩办法的执行,统计员工绩效考核结果。

7、负责组织企业文化建设,开展集体活动、慰问、员工福利等工作, 为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。8、负责公司人力资源相关业务,办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。 9、办理员工的社会福利保险事项。 10.负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 11.负责公司办公用品的计划、采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,控制费用,厉行节约。 12、负责建立健全员工的人事档案。做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。 13.负责公司的前台接待、客人来访迎送等招待工作。 14.负责公司环境卫生打扫分配与安排。 15.负责固定资产盘点、整理、存档。 16.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件;调查处理员工投诉;调处劳资纠纷。 17.公司领导临时交办的工作。 18.其他需要配合完成的工作。 三、岗位职责 (一)办公室主任

公司组织架构图及岗位职责说明书50687

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

软件著作权-使用说明书范本(用户使用手册)

软件著作权-说明书范本(一) 操作说明书 中国版权保护中心接收登记的文档包含两种:操作说明书或设计说明书。 操作说明书适合管理类软件,有操作界面,一般应包含登录界面,主界面,功能界面截图,截图之间有相应的文字说明,能全面展示软件的主要功能。 设计说明书适合没有界面的嵌入式软件,插件软件,后台运行软件以及游戏软件。一般包含结构图,软件流程图,函数说明,模块说明,数据接口,出错设计等。 格式要求:一、说明书应提交前、后各连续30页,不足60页的,应当全部提交。 二、说明书页眉应标注软件的名称和版本号,应当与申请表中名称完 全一致,页眉右上应标注页码,说明书每页不少于30行,有图 除外,另外截图应该清晰完整。 范例如下:

第1章系统说明 企业管理软件采用WEB开发标准,可以随时实现在互联网上的应用,提供办公人员在办公室以外的办公手段,他可以远程拨号或登录到出差地的网络,通过电话线或广域网络,随时可以访问到企业办公自动化系统;将办公自动化系统应用地点由固定的物理位置延伸到其他所有被网络覆盖的地方,可提高工作效率和减少费用,并且符合现代办公方式的发展特点。完全基于B/S结构的设计,可使用户轻松实现单点维护、全面升级。摆脱了传统C/S结构实施、维护工作复杂,升级系统时系统管理员需要四处奔波的情况。 本使用手册主要介绍办公OA的主要系统功能,业务流程,用于指导办公人员的正确使用。 第2章系统初始化 管理员登录后,进入主界面。

首次使用OA,整个系统只是一个没有任何数据的平台。在这里,您可以通过机构配置所提供的一系列功能结合您公司的实际情况来完成如下设置:公司机构体系、职位的建立、职位的分配。 机构配置管理流程: 1) 建立公司内部的机构体系,设置相应的部门。 2) 在各部门中设置行应的职位,同时对职位指定相应的操作权限;用户可以 在此指定一个职位,该职位具有系统管理权限,用来进行系统的日常维 护与管理。 3) 为员工分配相应的职位。 4) 指定各部门的部门主管。 2.1 部门机构设置 通过公司体系结构设置可以设置您公司的各级部门,从而形成您公司的部门结构体系; 界面右方显示的是公司的体系结构,顶级机构在最上层,下面是各个部门的名称,部门可以是多级的,即部门下面可以有子部门,顶级机构下面的部门叫做一级部门,以此类推。单击各个部门,可以在界面的右方浏览或编辑详细信息; 单击部门旁的收缩开关(代表未展开、代表已展开)就可以展开或收缩当前部门。 在顶级机构下,分层次列出了其下的所有部门以及部门下面的人员信息,右方是机构信息维护界面。

用户使用说明书

用户使用说明书 Kumai 919注意事项 ·本使用说明书专门用于指导您使用手机的功能。 ·本公司遵循持续发展战略,因此保留对产品的功能、界面和外形进行修改 而不通知用户的权利。 ·因产品软件版本升级等因素,描述如和实际产品有出入,则以实际产品为 准。 ·请按照正常的步骤关机,开机状态下或正在充电时请不要随意卸取电池, 以防引起数据丢失等不良结果。请按照正确的方向安装Micro SD卡,避 免损坏卡或手机。 ·本产品支持官方系统升级,如果您刷第三方的Rom系统或者采用破解方式 修改系统文件,可能会导致本产品发生故障并损坏或丢失数据,有一定的 安全风险。这些操作违反“酷派三包服务协议”,并将使您的保修失效。 ·请参阅网页https://www.wendangku.net/doc/ba3707827.html,了解产品的全国网络服务通讯录等 更多信息或相关下载。 安全及有效使用指南 ·为了安全、有效地使用您的手机,在使用手机前请先仔细阅读以下信息。 下列建议有助于您遵守保修条款并可大大延长手机寿命。 ·为避免损害听力,在将手机放在耳边之前,请先应答或降低音量。 使用手机、充电器及其他配件时 ·在有告示提示关闭手机的地方或在禁止使用手机的地方(包括机场、加油 站和医院等),请关闭手机。 ·请将手机及其所有相关配件放在儿童接触不到的地方。 ·请勿让手机及其相关配件接触到液体或置于潮湿环境。 ·请勿将手机置于温度过高或过低的环境中。 ·请勿将手机置于火焰、点燃的雪茄或香烟旁边。 ·请勿给手机涂色上漆。 ·请勿跌落、抛掷或弯折手机。 ·请勿将手机与电脑磁盘、信用卡、旅行卡或其它磁性物体放在一起,否则 磁盘或信用卡内存储的信息可能会受手机的影响。 ·请勿将手机或电池置于温度可能会超过60℃的地方,例如窗台或阳光直射 的玻璃板后等。 ·雷雨天气时,请勿使用手机,以免受到雷击或其它伤害。 ·请勿尝试拆卸手机,请勿擅自修理手机及配件。 ·请勿使用任何非手机制造商指定的电池、充电器,避免潜在的危险。 ·请使用微湿或防静电的布擦拭手机。请勿使用干燥或带静电的布擦拭手机。 ·请勿使用化学剂或含磨砂成分的清洁剂,否则可能会损坏机壳。 ·由于液晶显示屏等部件属于易碎易划伤部件,需注意保管,请勿让手机受 到撞击或强力挤压。请勿将手机与尖利物品放置在一起,避免划伤屏幕或 手机。 ·如果手机、电池、充电器或其他配件运行不正常,请携带手机及相关配件 到最近的由本公司授权的专业维修部,维修部的人员会协助您,必要时会 安排维修。 易燃易爆区 ·在进入易燃易爆区(如加油站)或其周边时,请您关闭手机,并遵守那里 所有的安全标志和说明。在这种场所使用手机时会产生轻微火花或发出电 波,可能会引起爆炸或火灾。 飞机 ·在飞机起飞前,为防止信号干扰飞机通讯系统同时不影响您对酷派手机的 欢乐体验,请使用飞行模式,并且在飞行中请勿关闭飞行模式。在飞机未 起飞时使用手机应按照安全规定征得机组人员许可,或者您直接关闭手 机,并注意您是否有设置定时开机,避免飞行期间手机信号对飞机系统的 干扰。 医院 ·进入医院时,请您关闭手机并遵守那里所有的安全标志和说明。在这种场 所中手机所发出的电波会影响电子医疗设备的正常工作,并可能会影响心 脏起搏器的工作,危及患者的生命。 个人医疗装置 ·手机可能会影响心脏起搏器、助听器、植入耳蜗或其它植入装置的工作。 请避免将手机放置在胸前的口袋中。接听电话时,请将手机放在与起搏器 不同侧的耳部。始终保持手机与起搏器之间的最小距离为15cm。如果您怀 疑产生了干扰,请立即关闭手机并将其移至较远的位置,并与您的心脏病 专家联系,了解详情。对于助听器等其它医疗装置或植入装置,请向其制 造商咨询详情。 驾驶中 ·驾驶时应始终全神贯注,在驾驶中有来电,请离开车道并停车。如果驾驶 条款中规定可以使用免提通话装置,建议您仅使用适用于您手机的“车内 免提”装置。 儿童安全说明 ·请将手机及其所有相关配件放在儿童接触不到的地方。请勿让儿童使用手 机或其相关配件,儿童可能会造成对自己或他人的损伤,并可能会不小心 损坏手机或相关配件。手机或其配件里的一些小部件可能会被拆卸,若被 吞咽将会造成危险。 废电池 ·当电池废弃后,不能作为普通城市垃圾处理。正确的处理方法请查阅当地 有关废旧电子产品处理的规定。 原装配件的使用 ·充电器:将交流充电器连接到与产品标志相同的指定电源中。确保电线位 置的正确,不会受到损坏或压力。为避免电击的危险,请在清洁此装置前, 将其从电源处拔下。充电器禁止在室外或潮湿环境中使用。切勿更换充电 器的电线和插头。 ·电池:充电只能在0℃到+45℃之间的温度下进行。充电完成后请及时拔除 充电器或充电数据线。当手机长期不使用时,请将电池取出,并将电池放 置于绝缘、干燥和儿童不能触及的地方。只允许使用本公司原配的充电器 给电池充电。不要挤压电池,不要将电池短路。不要将电池扔到火里,以 免发生爆炸。 ·手机在充电或长时间使用过程中会变热,这属于正常现象,不会影响设备 的使用寿命或性能。如果手机过热,请停止使用手机一段时间。 您的手机 后盖和电池 后盖的拆取:一手紧握机身侧面;另一手在抠手位扳起后盖。 取电池:一手紧握机身侧面;另一手向上扳(或拉,仅限有拉手位)起电池。 注意:更换或拆取电池前一定要先关机! 电池的充电:将充电数据线与手机对应的一端插入手机的I/O接口中;充电 数据线的另一端,与旅行充电器连接,并将插头插入电源插座,即可给手机 电池充电。充电结束后,请将插头从电源插座上拔下。电池若长时间放置不 用,会逐渐放电,在使用前必须重新充电,方可正常开机使用。 注意:数据线的另一端插入有电的USB插口,也可以充电,但是充电过程较 慢。 提示:托盘中的电池图标可查看电源信息。当电池电量不足时,手机将会自 动关机,请给电池充电。如果电量严重不足时充电,未必会立即显示充电状 态(需要等待一会才会显示)。在充电过程中使用手机玩游戏等可能导致手机 低电量关机。 手机卡和Micro SD卡:本手机为TD-LTE/CDMA数字移动电话机。您的手机 可以在没有手机卡的情况下进行某些操作,通信功能只能通过手机卡才能完 成。在没有手机卡时,如果您所处的位置在网络覆盖范围之内,本机可选择注 册到任一网络,在紧急情况下可拨打运营商网络支持的紧急电话,如110、 119、120等几个特殊的服务号码,具体支持的号码请向网络运营商咨询。 注意:请注意保管手机卡,不要弯曲或划伤,也不要接触静电或浸水;手机 卡槽区分网络,且需按照底壳上的标识正确放卡。手机不支持热插拔,在插 拔手机卡和Micro SD卡之前,请取下数据线并将手机关机。 沿着后盖抠手 位向上扳起后 盖 此处为后盖 抠手位 沿着箭头方 向向上抠起 电池 此处为电 池抠手位 切角 插入手机卡 插入Micro SD卡

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需销售的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

用户使用手册

用户使用手册 超声波物位仪

目录 一、概述 (2) 二、产品特色 (2) 三、主要技术参数 (3) 四、菜单操作及参数设置 (3) 五、安装方法及使用注意事项 (6) 六、接线示意图 (9) 七、常见疑难现象及处理方法 (12) 主要技术参数 (15) 产品保修记录卡 (16) 一、概述

超声波物位仪/液位计是一台博采众长,吸取了国内外多种物位仪优点。实现了全数字化,人性化设计理念的通用型物位仪,具有完善的物位测控,数据传输和人机交流功能。本产品采用模块化电路设计,军工品质多层PCB板,硬件结构紧密,布局合理。本产品支持隔离4-20mA输出,内置GPRS、GPS、蓝牙等无线数据传输,支持MiniSD 卡数据采集或USB存储、还可根据客户需求添加模块实现其它功能。 本产品采用进口工业级芯片,数字温度补偿等…相关专用集成电路。具有抗干扰性强,可任意设置上下限节点及在线输出调节,并带有现场显示,外壳采用工程塑料ABS防水外壳,壳体小巧且相当坚固。本产品不必接触工业介质就能满足大部分液位、料位测量要求,彻底解决了压力式、电容式、浮子式等传统测量方式带来的缠绕、堵塞、泄露、介质腐蚀、维护不便等缺点。因此可广泛应用于与料位、液位测控相关的各个领域。 二、产品特色 ●电压适应范围宽,能在12-24V的直流电压内工作 ●备份和还原设置功能 ●可测多种物理量功能 ●可任意调整模拟量输出功能 ●具有满量程起点和终点任意设置功能 ●支持自定义串口数据格式 ●支持三、四线制 ●具有增值/差值测距选择,既可测距离也可测物位 ●具有0-100级发射脉冲强度,可根据工况设定 ●具有内置GPRS模块、电台模块、蓝牙模块 ●OLED显示屏中英文菜单界面 以下各项定货时选购 ●3路限位NPN集电极开路控制输出设定,用于料位、液位控制 ●2路继电器控制输出设定,用于料位、液位控制 ●4~20mA电流输出,RS485串行数据输出或0~5V电压等模拟量输出任选 ●无线传输方式:电台、GPRS、蓝牙 ●选择PC串口输出及转换附件,可直接与PC机组网 三、主要技术参数

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