项目管理模拟试卷(一)

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一级建造师《工程项目管理》模拟试题一

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）

1．建设工程项目的全寿命周期包括（）。

A 决策阶段、实施阶段和使用阶段

B 设计阶段、招标阶段和施工阶段

C 设计阶段、施工阶段和使用阶段

D 可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段

2.建造师和项目经理分别是（）。

A．专业人士名称B．工作岗位名称C．专业人士名称、工作岗位名称D．工作岗位名称、专业人士名称

3.我国推行建设工程监理制度的目的不包括（）。

A．尽量加快施工进度B．保证工程建设质量C．提供工程建设水平D．充分发挥投资效益

4.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（）。

A．职能组织结构B．线性组织结构C．矩阵组织结构D．流程控制结构

5．施工总承包模式和施工总承包管理模式相比，其相同之处是（）。

A 工作开展程序相同

B 合同结构相同

C 分包单位的选择和认可相同

D 对分包单位的管理和服务

6.关键工作指的是网络计划中（）。

A．总时差最小的工作B．总时差最大的工作C．平均时差最小的工作D．平均时差最大的工作

7.事前控制、事中控制、事后控制属于（）。

A．PDCA循环原理B．三全控制管理C．全面质量管理D．三阶段控制原理

8.建设工程项目质量控制系统运行的核心是（）。

A．动力机制B．约束机制C．反馈机制D．盈利机制

9.工程项目质量控制的三全控制管理中全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段是（）。A．数理管理B．绩效管理C．目标管理D．人性化管理

10．按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，（）结清劳动者剩余应得的工资。

A 每季度B每半年 C 每年D每两个月

11.实现职业健康安全管理体系的目标和指标的行动方案是（）。

A．组织方案B．管理方案C．投资方案D．融资方案

12.建设工程项目的总进度目标是整个项目的进度目标，它是在（）确定的。

A．项目决策阶段B．项目投资阶段C．项目实施阶段D．项目验收阶段

13.一个建设项目可以由（）等构成不同深度的进度计划系统。

A．项目动用准备工作进度计划B．项目子系统进度计划C．年度计划D．业主方进度计划

14.职业健康安全管理体系的基本内容由（）一级要素构成。

A．20个B．10个C．5个D．3个

15．以项目实施方案为依据，落实项目经理的责任目标为出发点的实施性施工成本计划的编制依据是（）。

A 企业的施工定额

B 企业的预算定额

C 概算定额

D 投资估算指标

16.具有直观、主次分明特点的工程质量统计分析方法是（）。

A．分层法B．因果分析图法C．排列图法D．直方图法

17.在控制项目目标的几项主要措施中，对于项目目标实现最重要的措施是（）。

A．管理措施B．组织措施C．经济措施D．技术措施

18.下列关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是（）。

A．进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部工程的成本B．月度成本分析的依据是当月的成本报表

C．企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转人下一个年度

D．单位工程竣工成本分析是对预算成本，目标成本和实际成本的比较

19.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出，经（）确定后作为结算依据

A．承包人；发包人B．发包人；承包人C．监理工程师；发包人D．承包人；监理工程师20．关于施工图预算和施工预算的对比，下列说法中正确的是（）。

A 施工预算既适合于建设单位，也适合于施工单位

B 施工图预算是施工企业组织生产的依据

C 施工图预算与施工预算对比的方法有实物对比法和金额对比法

D 施工定额的材料损耗率一般都高于计价定额

21.单位工程施工组织设计是以单位工程为对象而编制，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（）进行编制。

A．施工方案B．施工计划C．施工图设计D．施工部置

22.被称为连环置换法的施工成本分析方法是（）。

A．比较法B．因素分析C．差额法D．比率法

23.建设工程总承包合同双方当事人应对总承包的内容做出明确规定，一般包括从（）的工程建设全过程。A．施工到竣工B．工程立项到交付使用C．竣工到试运行D．可行性研究到施工

24.很难直接用于定量分析的施工成本控制方法是（）。

A．对比法B．横道图法C．表格法D．曲线法

25．进行年度成本分析，可以更有效地管理项目成本，年度成本分析的重点是（）。

A 分析上一年度的三材节约率

B 分析上一年度的成本管理薄弱环节

C 规划下一年度的成本管理措施

D 预测下一年度的成本降低水平

26.施工机械使用费属于（）。

A．直接费用B．间接费用C．总部管理费用D．利润

27.关于人的不安全行为可采用（）。

A．从人的心理学和行为学方面研究解决B．从研究安全技术，采取安全措施来解决

C．用系统论的理论和方法解决D．实行全过程、全方位的整体管理

28.下列关于合同类型的说法正确的是（）。

A．固定价格合同给买方提高的潜在风险B．成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险

C．固定价格合同在大部分规范的行为中是不合法的D．总价合同给卖方提供最高的潜在风险

29．某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。

A 1

B 2

C 3

D 4

30．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。

A编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性

B分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性

C分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施

D分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件

31.设计方的项目管理主要在设计阶段进行，但也必须考虑（）、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。A．设计前的准备阶段B．决策阶段C．使用阶段D．招投标阶段32.（）是索赔最主要的依据。

A．合同文件B．现行法律法规C．订立合同的法律法规D．相关证据

33.关于建设工程反索赔的概念，正确的是（）。

A．反索赔是发包人对承包人的索赔进行的，承包人不能针对发包人的索赔提出反索赔

B．索赔和反索赔有先行后续关系，不是同时的

C．在反索赔时，发包人处于有利地位，发包人在经工程师证明承包人违约后，只能从银行保函中得以补偿，不能擅自从工程款中扣回款项

D．发包人相对承包人反索赔的内容包括工程质量缺陷、拖延工期、保留金和发包人其他损失

34.施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为（）控制。

A．分项工程、分部工程、单位工程B．资源投入、生产过程、最终产品

C．施工淮备、施工过程、竣工验收D．设计单位、施工单位、监理单位

35．质量管理的PDCA循环中，A的职能是（）。

A 制定质量目标

B 检查计划执行的结果

C 进行行动方案的交底

D 纠偏和预防改进

36.关于工程质量验收表述有误的是（）。

A．施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位进行验收，并形成验收文件

B．分部分项工程完成后，应立即通知建设单位验收，重要的分部分项工程应请设计单位参加验收

C．单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请

D建设单位收到验收申请后，由其组织施工、勘察、设计1监理单位等方面人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告

37.劳务分包人和工程承包人对劳务报酬结算款发生争议时，应按（）的约定处理。

A．本合同关于争议B．《协议书》C．《通用条款》D．《专用条款》

38.质量控制是致力于满足（）的一系列活动。

A．业主要求B．施工方要C．管理要求D．质量要求

39.大部分项目预算都在（）阶段被花费掉。

A．项目计划B．项目控制C．项目执行D．项目启动

40.分包商在施工过程中出现了质量问题，下列说法中正确的是（）。

A 分包单位应向总包和业主单位承担质量责任

B 总包单位和分包单位对分包工程的质量承担连带责任

C 分包单位承担质量责任，总包单位没有责任

D 分包单位和总包单位平均分摊质量责任

41.信息化的中心是（）。

A．信息技术的应用B．信息化带动工业化C．信息资源的开发和利用D．制度创新和技术的创新42.建设工程项目总承包是指业主方把建设工程项目的（）进行综合委托的模式。

A．设计任务和采购任务B．施工任务和采购任务C．勘察任务和施工任务D．设计任务和施工任务43.某索赔事项的索赔款额直接费为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费0.5万元，合同中总部管理费比率为5%，则总部管理费索赔款额为（）万元。

A．1.25 B．l.28 C．1.40 D．1.43

44.不属于预付款担保形式的是（）。

A．银行保函B．保证担保公司担保C．抵押担保D．保留金

45. 按照我国现行规定，某工程项目造成12人死亡，经济损失500万元的事故应属于（）。

A 特别重大事故

B 重大事故

C 较大事故

D 一般事故

46.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者（）。

A．立即整改B．局部暂停施工C．采取其他应急措施D．全部施工

47.在国际上可以接受业主方、设计方、施王方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）。

A．会计师事务所B．项目管理咨询公司C．设计施工总承包单位D．工程总承包单位

48.在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是（）。

A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法

49.以下行为是符合我国法律规定的是（）。

A．总承包单位将建设工程主体结构工程的施工分包给其他单位

B．以出借资质证书的方式允许他人以本企业名义承揽工程

C．建设单位的工程款直接进人项目管理机构的财务D．总包单位将劳务作业发包给有资质的分包企业50.监督机构接受建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的文件资料进行审查的时间是（）。A．在工程项目审批时B．在工程项目开工前C．在工程项目施工的同时D．在主管部门立项后

51.NEC合同条件是由（）编制的工程合同体系。

A．英国土木工程师协会B．美国建筑师学会C．国际咨询工程师联合会D．德国建造师学会

52.（）不能代替安全操作规程和保护措施。

A．安全公约B．安全标志C．安全牌D．安全网

53.工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，其时效是（）。

A．永久性的B．一次性的C．多次性的D．不确定的

54.当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心手段是（）。

A．基于网络的信息处理平台B．基于媒体的信息处理平台C．信息管理工作流程D．信息编码与解码

55.新安建筑公司承包五环某立交桥施工项目后，实施下列哪种行为是符合我国法律规定的是（）。A．将地基与基础工程的施工分包给其他单位B．将此工程肢解后以分包的名义转包给其他人承包C．公司的工程款直接进人项目管理机构的财务D．鼓励其分包的单位将其承包的建设工程再次分包56.某项工作有两项紧前工作A、B。其持续时间是A=3，B=4，其最早开始时间是A=5，B=4则本工作的最早开始时间是（）。

A．5 B．6 C．8 D．10

57.业主方进度控制的任务是（）。

A．依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度B．控制整个项目实施阶层的进度C．依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度D．依据供货合同对供货的要求控制供货进度58.根据国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-1990）的要求，对打桩阶段夜间的噪声限制是（）。A．75dB B．85dB C．55dB D．禁止施工

59.对于招标公司而言，投标单位递交的投标文件的（）内容不作为评标考虑范围。

A．投标函B．投标报价C．施工组织设计D施工安全管理计划

60.固体废弃物处理的目标是无害化、减量化、（）。

A．资源化B．利用化C．增值化D．废弃化

61.下列关于DAB和DRB的说法中正确的是（）。

A．DAB是争议评审委员会的英文字母缩写形式B．DAB是由世界银行提出的争端解决方式

C．DRB与DAB的委员都是由合同双方各推荐一人，再由这两位委员推选第三位委员任主席

D．FIDIC建议，合同金额超过2500万美元的工程项目应采用三人组成的DAB形式

62.危害辨识是识别危害的存在并确定其性质的过程，即识别危险源辨识:范围主要是厂址、厂区平面布局（）、生产工艺过程、生产设备、有害作业和管理设施，事故应急抢救设施及辅助生产生活卫生设施等。A．生活区B．建筑区C．生产区D构筑物

63.项目风险管理应该（）进行。

A．在开始任何项目之前B．在启动过程组中C．在项目的整个生命周期D．由项目组的资深成员64.可视同工伤的情形是（）。

A．在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的情况B．在工作时间和工作岗位突发疾病死亡的情况

C．上下班途中受到机动车事故伤害等薏外伤害的情况D．醉酒导致伤亡的情况

65.在工程质量统计分析方法中，对质量问题进行定性分析的方法是（）。

A．排列图法B．直方图法C．分层法D．因果分析图法

66.信息和数据的关系是（）

A．信息就是数据，信息来源于数据，是对数据的加工结果

B．信息是对数据的解释，数据是信息的载体，信息是数据的灵魂

C．信息是将数据汇总后的产物D．信息是数据、情报、知识的统称

67.承包人要求的延期开工应（）。

A．经工程师批准B．经发包人批准C．由承包人自己决定D．由承包人通知发包人

68.在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须进行项目目标的（）。A．质量控制B．动态控制C．随时控制D．进度控制

69.资格预审程序中应首先进行（）。

A．资格预审资料分析B．发出资格预审通知书C．发布资格预审通告D．发售资格预审文件

70.风险管理主要涉及（）、设备质量风险、可靠性工程问题、采矿、设备维护与更新、自动仪表可靠性分析、金融和经济决策等领域，南应用到项目管理是近十几年才兴起的。

A．技术风险B．事故责任险C．人身伤亡险D．工程质量险

二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）

71.现场环境保护的意义在于（）。

A．节约能源、保护人类生存环境、保证社会和企业可持续发展的需要

B．保证项目质量目标和进度目标，节约施工成本的需要C．保护和改善施工环境是现代化大生产的客观要求

D，是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要E．是保证人们身体健康和社会文明的需要

72.对于有条件保函的情况，当承包人未履行合同义务时，如要进行收兑，必须具备的条件是（）。A．发包人或监理工程师出具证明，经担保人鉴定后，方能对银行保函进行收兑B．银行出具证明C．担保人对未执行合同部分加以鉴定D．担保人对已执行合同部分加以鉴定E．承包人承认违约73.分部分项工程成本分析中的“三算”包括（）。

A．预算成本B．总体成本C．目标成本D．实际成本E．计划成本

74.合同资料文档管理包括（）。

A．收集资料B．资料归档C．资料编写D资料使用E．资料整理

75.可以视为废标的是（）。

A．投标文件未按招标文件密封的B．逾期送达指定地点的C．投标人名称或组织机构同资格预审时不统一

D．联合体投标附有联合体各方投标协议的E．无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的

76．根据我国相关规定，下列各项中属于项目经理的权限的是（）。

A 确定物资供应单位

B 选择工程分包商

C 决定项目范围内资金的投入和使用

D 制定内部计酬办法

E 主持项目经理部工作

77．由不同功能的计划构成的进度计划系统包括（）。

A 总进度规划

B 项目子系统进度规划

C 控制性进度计划

D 指导性进度计划

E 设计进度计划

78. 程序文件是质量手册的支持性文件，其内容包括（）。

A 质量记录管理程序

B 内部审核程序

C 体系要素或基本控制程序

D 内部审核程序

E 组织机构及质量职责

79. 职业健康安全管理体系中要素实施和运行所对应的的核心要素包括（）。

A 记录和记录管理

B 结构和职责

C 协商和沟通

D 运行控制

80．关于国际工程纠纷的争端裁决委员会方式，下列说明正确的是（）。

A 争端裁决委员会解决纠纷的周期较短

B 争端裁决委员会的裁决具有强制性

C 争端裁决委员会的费用较低

D争端裁决委员会必须是3人以上单数专家组成

E 争端裁决委员的费用业主和承包商各自承担一半

81.下列属于建安工程价款动态结算方式的是（）。

A．按月结算法B．按主材计算价差C．按实际价格结算D．竣工调价系数法E．调值公式法82.根据原劳动部和建设部的有关规定，企业安全教育一般包括对（）的安全教育。

A．员工家属B．特种作业人员C．新员工D．企业员工E．安全管理人员

83.为保证质量体系的完善和有效运行，应做好（）工作。

A．组织指挥协调B．完善质量信息反馈C．进行质量体系培训D．进行质量体系审核E．进行质量体系评审

84.在运用直方图法进行工程质量统计分析时，通过形状观察分析（）直方图图形属于异常图形。A．孤岛型B．折齿型C．陡坡型D．正态分布型E．峭壁型

85.在国际上，建设工程项目总承包的组织可能有的模式为（）。

A．一个企业既有设计力量，又有施工力量，由其独立承担建设工程项目的总承包任务

B．由设计和施工单位组成联合体，以承担特定建设工程项目的总承包任务

C．由设计单位承接总承包任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务

D．由施工单位承接总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务

E．由多个施工单位组成联合体共同承接建设工程项目的总承包任务

86.根据我国《建筑法》规定，在实施建筑工程监理前，建设单位应当将（）书面通知被监理的建筑施工企业。

A．监理工程单位B．监理的内容C．监理的方法D．监理的权限E．监理的费用

87.合同谈判的主要内容有（）。

A．关于工程内容和范围的确认B．关于技术要求、技术规范和施工技术方案

C．关于合同价格条款D．关于价格调整条款E．关于完善价格条款的问题

88.属于单代号网络计划的时间参数的是（）。

A．ES i-j B．ES i C．EF i-j D．EF i E．D i

89.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确（）。

A．会议的主题B．会议的类型C．各类会议的主持人及参加单位和人员

D．各类会议的召开时间E．各类会议文件的整理、分发和确认等

90.由不同深度的计划构成进度计划系统，包括（）等。

A．总进度规划（计划）B．指导性进度规划（计划）C．控制性进度规划（计划）

D．项目子系统进度规划（计划）E．项目子系统中的单项工程进度计划系统

91.项目经理在承担工程项目施工管理过程中的管理权力有（）。

A．组织项目管理班子B．以企业法人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系

C．指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素

D．选择施工作业队伍E．进行合理的经济分配

92．下列关于施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。

A 分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据

B 多数情况下，由业主与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险

C 分包工程任务符合质量控制的“他人控制原则”，对质量控制有利

D 业主方组织协调工作量较大

E 不利于缩短建设工期

93.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标有（）。A．施工的进度目标B．施工的质量目标C．施工的协同目标D．施工的成本目标E．施工的环保目标

94.基本的组织工具包括（）。

A．组织结构图B．任务分工表C．管理职能分工表D．工作流程图E．OBS

95.因合同文件引起的索赔包括（）。

A．有关合同文件的组成问题引起的萦赔B．关于合同文件有效性引起的索赔

C．各种额外的试验和检查费用的偿付D．因图纸工程量表中的错误而引起的索赔E．赶工费用的索

赔

96.NEC合同条件体系包括下列（）合同形式。

A．总价合同B．单价合同C．成本加酬金合同D．交钥匙项目合同E．工程管理合同97．采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有( )。

A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制

B.材料价格由项目经理负责控制

C.零星材料采用定额控制方法进行控制

D.提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段

E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

98．当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划作出调整，调整的内容有（）。A．调整关键线路的长度B．调整非关键工作时差

C．调整组织结构 D．增减工作项目

E．调整资源的投入

99. 环境管理体系中一级要素规划所对应的核心要素包括（）。

A 环境方针

B 环境因素

C 法律法规

100.风险评价方法是评估危险源所带来的风险大小和确定风险是否可以容许的全过程。根据评价结果对风险进行分级，按照不同级别的风险有针对性地采取风险控制措施。关于两种风险评价公式R=pf和S=LEC 的说法正确的是（）。

A．R，S指的是风险的大小B．p指的是事故发生的概率C．L，f指的是事故发生的可能性D．C，f指的是事故后果的严重程度E．E指的是人员暴露在危险环境中的频繁程度

D 目标、指标和方案

E 文件

一级建造师《项目管理》模拟试卷（一）参考答案

一，单项选择

1-5 ACABD 6-10ADACA 11-15 BABCA 16-20 CBBAC 21-25 CBBDC 26-30 AADCA 31-35 ABDCD

36-40 BADDB 41-45 CDCDB 46-50 CBBDB 51-55 ABBAA 56-60 DBDDA 61-65 DBCBD 66-70 BABCA

二，多项选择

71-75 ACDE ACD ACD ABDE ABE 76-80 DE CD ABD BD ACE 81-85 BCDE BCDE ABDE ABCE ABCD 86-90 ACD ABCD BDE BCDE ADE 91-95 ACDE ABC ABD ABCD ABCE 96-100 ABCE ADE ABDE BCD ABDE

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理(全套试卷)

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理（全套试卷） 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内，由于设计原因造成屋面漏水，负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理

C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下，工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前，应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA

D.ASI 7.投资决策后，投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中， A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中，下列说法正确的是 A.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间，箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向

10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故，造成直接经济损失达1.5亿元，该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是

(word版)2020一建《项目管理》真题及答案解析(完整版)

(word版)2020一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析（完整版） 一、单项选择题（共70小题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意） 1.建设工程管理工作的核心任务是（）。一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选 项中，只有一个最符合题意） 1.建设工程管理的核心任务是（）。A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 【答案】D 【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。A.项 目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 【解析】参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管 理工作涉及： （1）项目设计管理。 （2）项目采购管理。 （3）项目施工管理。 （4）项目试运行管理和项目收尾等。 【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D 【解析】A项错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨 询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理 职能分分工表。B项错误，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各

2019年一建管理真题及答案

1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。 A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 【答案】A 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理具备的技能包括（）。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D 【解析】项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间和目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间因标，也即项目交付使用的时间目标。 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【解析】组织分工反映了--个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。 A.项目总投资规划

系统集成项目管理工程师历年真题及答案

第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分） (一)项目整体管理 1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。 A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可D．获得政府认可 3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A．实施变更B．验证变更 C．评估变更D．取消变更 4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的WBS计划B．项目基线 C．项目预算D．明确的项目组织结构 5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目策划阶段，变更成本较低 C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D．在项目执行阶段，变更成本较低 6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。

WM_2019一建《项目管理》真题及答案解析ZY

2019年全国一级建造师执业资格考试 《项目管理》真题及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）。 1.建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是()。 A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 【答案】A 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D 【解析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质

量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【解析】A项、D项错误，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。B项错误，工作流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可用以描述工作流程组织，工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()。 A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 【答案】C 【解析】A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。D项属于项目决策阶段技术策划。 6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()。 A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 【答案】D 【解析】A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。 7.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是（）。 A.不允许出现虚工作 B.箭线不能交叉

信息系统项目管理师-模拟题3.0答案

模拟试卷三、信息系统项目管理师模拟试题（上午部分）参考答案 （以上每条2分，满分8分） [问题2](10分) （1）步骤： 1、制定项目章程； 2、制定初步项目范围说明书。(每条1分，满分2分) （2）解决措施： 1、完善项目章程。（1分） 2、由项目发起人正式发布项目章程。（1分） 3、采用项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断等工具和方法制定

项目管理计划。（3分） 4、应用配置管理系统做好变更和版本控制。（2分） 5、根据项目需要重新配置项目资源。(1分) [问题3]（7分） 1、项目需求，反应了干系人的要求与期望； 2、项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求； 3、项目的目的或论证的结果； 4、任命项目经理并授权； 5、里程碑进度计划； 6、干系人的影响； 7、组织职能； 8、组织的、环境的和外部的假设； 9、组织的、环境的和外部的约束； 10、论证项目业务方案，包括投资回报率； 11、概要预算。 （以上每条1分，满分7分） 试题二（25 分） [问题1]（满分10分，每条2分，回答出相应点即给相应分数） 1、没有按照严谨的变更控制流程对整个需求变更做完整的记录和跟踪（对于需求变更请求没有记录、没有对变更进行正式的评审和批准、对于变更的结果没有验证）（3分） 2、对需求变更可能造成的影响没有进行全面的评估和分析（只分析了需求变更对于工期的影响）（2分） 3、没有修改项目管理计划并重新评审（项目经理不应口头布置任务，同时里程碑的调整没有通知相应的管理层）（3分） 4、配置管理工作没有做好（没有对需求文件和设计文件进行修改，并升级相应版本；相应的模块编码的修改也没有进行版本控制）（1分） 5、变更结果没有跟客户沟通（需求变更实施完成后，没有让客户对最终结果进行确认）（1分） [问题2]（满分10分，每条2分） 没有遵循正式的变更控制流程可能导致需求变更的过程失控和不可追溯。 没有对变更的影响进行完整的分析可能导致无法全面了解这次变更对项目的进度、范围、成本、质量等造成多大的影响。 没有修改项目管理计划可能导致实际工作内容与计划有较大的偏差，使项目管理

工程项目管理知识考试试题()

工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人

7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主

2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案

2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 答案：D 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 答案：A 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 答案：D 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是()。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 答案：A

5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。 A.编号相同的工作 B.多个七点节点 C.相同的节点编号 D.无箭尾节点的箭线 答案A 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。 A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故 答案：B 7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。 A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 答案：C 8、关于工程变更的说法,正确的是()。 A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天 C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大 D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利

2018年一建《项目管理》真题答案及解析

一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 233网校答案：D 233网校解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 233网校答案：A 233网校解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 233网校答案：C 233网校解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,

不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 233网校答案：B 233网校解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 233网校答案：C 233网校解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 233网校答案：D 233网校解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。

信息系统项目管理师分类模拟题13有答案

信息系统项目管理师分类模拟题13 试题 希赛公司负责某大学城A的3个校园网的建设，是某弱电总承包商的分包商。田某是希赛公司的高级项目经理，对3个校园网的建设负总责。关某、夏某和宋某是希赛公司的项目经理，各负责其中的一个校园网建设项目。项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。 希赛公司承揽的大学城A校园网建设项目，计划从2002年5月8日启动，至2004年8月1日完工。期间因项目建设方的资金问题，整个大学城的建设延后5个月，其校园网项目的完工日期也顺延到2005年1月1日，期间田某因故离职，其工作由希赛公司的另一位高级项目经理鲍某接替。鲍某第一次拜访客户时，客户对项目状况非常不满。和鲍某一起拜访客户的有希赛公司的主管副总、销售部总监、销售经理，以及关某、夏某、宋某3个项目经理。客户的意见如下： 你们负责的校园网项目进度一再滞后，你们不停地保证，又不停地延误。 你们在实施自己的项目过程中，不能与其他承包商配合，影响了进度。 你们在项目现场，不遵守现场的管理规定，造成了现场的混乱。 你们的技术人员水平太差，对我方的询问总不能提供及时的答复。 ……

听到客户的意见，鲍某很生气，而关某、夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很乱，他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱，但责任不在他们。至于客户的其他指控，关某、夏某和宋某则显得无辜，他们管理的项目不至于那么糟糕，他们项目的进展和成绩客户一概不知，而问题却被扩大甚至扭曲。1. 请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些? 答案：[解答要点] (1)希赛公司内部管理有问题，至少监管缺位或不得力。 (2)希赛公司没有或极少与客户进行直接沟通。 (3)没建立现场管理制度，或者现场管理制度不严密、不明确，或现场管理制度执行不力。 (4)总承包商与分包商责任不是十分清楚。 (5)客户从总承包商或其他承包商那里获得的信息有失真。总承包商报告渲染了问题，推卸了责任。 (6)客户自己本身的原因。 (7)监理工作做得不好。 2. 针对监理的作用，承建方如何与监理协同? 答案：[解答要点] (1)承建方要正确认识监理的作用，他们和监理方不是对立关系，而是有共同的目标，就是把项目做好。 (2)双方都采用项目管理的方法，承建方协助和配合监理方对项目的“四控、三管、一协调”，接受监理方的协调和监督，中间成果需要通过监理方的评审。(3)承建方和与监理方要进行周期性的沟通。

2019一级建造师考试项目管理真题及答案(完整版)

2019一级建造师真题答案| 真题答案下载 一、单选题 1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是() A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 参考答案：A 2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括() A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 参考答案：D 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 参考答案：A 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。

A.管理职能分工反映的是一种报考组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是() A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 参考答案：C 6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是() A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 参考答案：D 7.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是()。 A.不允许出现虚工作 B.箭线不能交叉 C.不能出现双向箭头的连线

D.只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点 参考答案：C 8.建设工程安全事故调查组应当提交事故调查报告的时间为()。 A.自事故发生之日起30日内 B.自调查组成立之日起30日内 C.自调查组成立之日起60日内 D.自事故发生之日起60日内 参考答案：D 9.根据建设项目信息的内容属性，质量控制信息应归类为()。 A.组织类信息 B.技术类信息 C.管理类信息 D.经济类信息 参考答案：B 10.某工程签约合同价为2400万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加工程200万元，则根据比例分析法承包商可提出的合理工期索赔值为()。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 参考答案：B

2020年PMP项目管理师模拟试题(一)

2020年PMP项目管理师模拟试题及答案（一） 一、选择题 1、工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做____。a．控制账户水平 b．1 00%规则 c．为与挣值相比较，整合范围、成本和进度 d．账户编码 2、你的公司经营项目管理培训业务。另外，公司针对PMP和CAPM~的考试出版了若干考试辅导材料。你新近才加入组织，不够资格报考PMP，但你具备报考CAPM~所需的经历，并且于三个月前参加并通过了该考试。今天，项目管理协会总部的人联系到你，问你是否愿意加入CAPM@考试出题研讨会。你应当____。a．接受邀请，因为能对职业有贡献 b．请示主管，加入此委员会是否可被接受 c由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请 d．由于你不是经认证的PMP，因此拒绝接受邀请 3、你正为图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4%；在工厂测试每个雷达的成本是$10 000：工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2 000;工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23 000；另外修理并将每个不合格雷达重新安装于现场的成本是$350 000。利用决策树分析，若决定进行测试，预期价值是多少？a．$550万 b．$596万 C．$642万 d．$700万 4、激励是动态且复杂的。“激励是一种内在现象。外在满意只会导致行动，而非激励”。这一说法属于以下哪个著名的激励理论？ a．马斯洛的需求层次理论 b．赫茨伯格的双因素理论 c．莫尔斯与洛希的权变理论 d．麦格雷戈的X理论和Y理论 5、你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供____。 a．工作绩效测量结果 b．成本基准更新 c．资源生产率分析 d．趋势分析统计结果

06087工程项目管理历年真题及复习资料(08~17年)

练习题 一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、工程项目管理的核心是( B )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是(A )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能

C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是 (D)。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定

2016一建真题《项目管理》

嗨学网2016 年一级建造师《建设工程项目管理》真题与答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是 ( )。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌 【嗨学网答案】：B P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A．造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B．造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【嗨学网答案】：D P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图 【嗨学网答案】：C P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划

D．加强安全教育 答案：D P295 5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某 3 万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A．1 B．3 C．4 D．2 【嗨学网答案】：D P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电 【嗨学网答案】：C P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程 【嗨学网答案】：C P44 8.某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是( )。

信息系统项目管理师历年英语试题及模拟试题

信息系统项目管理师历年英语试题汇总 2005年上半年 ●(66)is a method of constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles ,referred to as nodes, to represent activites and connects them with arrows that as ow the dependencies. This method includes following types of dependcies orprecedence relationships:(67)the initiation of the successor activity, depends upon the completion of the predecessor activity (68)the initiation of the successor activity,depends upon the initiation of the predecessor activity (66)A．PDM B．CPM C．PERT D．AOA (67)A．F-S B．F-F C．S-F D．S-S (68)A．F-S B．F-F C．S-F D．S-S ●estimating schedule activity costs involves developing an(69)of the cost of the resources needed to complete each schedule activity. Cost estimating includes identifying and considering various costing alternatives. for example, in mostapplication areas, additional work during a design phase is widely held to have the potential for reducing the cost of the execution phase and product oprations. the cost estimating process considers whether the expected savings can offset the cost of the additional design work. cost estmates are generally expressed in units of(70)to facilitate comparisons both within and across projects. the(71)describes important information about prject requirement that is considered duing cost estimating. (69)A．accuracy B．approxination C．specification D．summary (70)A．activity B．work C．currency D．time (71)A．project scope statement B．statement of work C．project management plan D．project policy ●The (72)technique involves using projecet characteristics in a mathematical model to predict total project cost.models can be simple or complex. (72) A．cost aggregation B．reserve analysis C．parametric estimating D．funding limit reconciliarion ●(73)is a measurable, verifiable work product such as specification. feasibility study report, detail document, or working prototype (73) A．milestone B．deliverable C．etc D．BAC ●(74)are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion; they may also exert influence over the project and its results. (74) A．controls B．baselines C．project stakeholders D．project managers ●(75)is the process of obtaining the stakeholdrs’formal acceptance of the completed project

历年一级建造师项目管理考试真题及答案

2011年一级建造师《项目管理》考试真题及答案建造师《项目管理》考试真题及答案汇总信息，以方便考生进行核对及估分。资料均为网友提供，仅供参考！ 1.建设工程管理的核心任务是（D）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。P41 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托

2020年一级建造师《项目管理》真题及答案

2020年一级建造师《项目管理》真题及答案一、单选题 1、建设工程管理工作的核心任务是()。 A.质量管理 B安全管理 C.目标控制 D增值服务 【答案】D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及() A.项目決策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目決策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B管理职能分工表不话用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D

4.下列工程项目決策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是(0 A.设计项目管理组织构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项日管理职能分工 【答案】C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( A.顶目实施期管理总体方案策戈 B项目实施的风险策戈 C实施期合同结构总体方案策戈 D生产运期经营管理总体方案策戈 【答案】B 6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D分包合同价对业主是透明的 【答案】D 7根据《建设工程项目管理规)项目管理实施规划应由0组织编制。 A.项目技术负责人

2020年一级建造师项目管理真题及答案

2020年一级建造师项目管理真题及答案单选 1.建设工程管理工作的核心任务是( )。 A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 参考答案：D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。 A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 参考答案：D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 参考答案：D 4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。 A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( )。 A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施的风险策划 C.实施期合同结构总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划 参考答案：B 6、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。 A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D.分包合同价对业主是透明的 参考答案：D 7.根据《建设工程项目管理规范),项目管理实施规划应由()组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D.企业负责人 参考答案：B

2017一建管理真题答案

2017一建管理真题答案：一级建造师项目管理真题及答案解析 一、单项选择题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选( )方式。 A.仲裁 B. DAB C. DRB D.协商 参考答案：D 答案解析：解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。答案选D。DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC不正确。参见教材P351。 参考赵春晓模拟题试卷一，第62题。直接命中。 2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则( )。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立，费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立 参考答案：A 答案解析：本题考核工程暂停、终止合同的索赔。工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。

3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是( )dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 参考答案：D 答案解析：本题是一个常规的记忆性题目，比较简单，主要考察噪声污染的防治。施工昼间排挡限值是70分贝，晚间是55分贝，因此答案为D。一定要看清题目中是问的昼间噪声排放，而不是夜间。知识点会，审题很重要。 参考赵春晓模拟题试卷二，第51题。直接命中 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是(A)。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 参考答案：A 答案解析：本题是一个比较冷的题目。直接法绘制双代号时标网络计划图，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下： 1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上； 2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；