浅析企业激励机制问题及对策

本科毕业论文

院系：管理学院

专业：人力资源管理

班级：2 0 0 4 级 2 班

作者：李振平

指导教师：李俊霞

完成时间：2 0 0 7 年 1 2 月

浅析企业激励机制问题及对策

摘要随着经济的不断发展和企业的深化改革、市场经济的进一步完善，激励机制在企业发展中的作用越来越显得重要。在一个企业的管理运营中如何激励员工也逐渐成为核心内容。所以在企业中建立科学有效的激励机制，充分调动员工的积极性、主动性，加快企业发展已成为企业家们日益关注的问题。企业的激励机制是人力资源管理的核心，本文通过对我国现代企业激励的现状分析，试图运用有效的原则和方法来构建科学的激励机制，从而使企业在市场竞争中立于不败之地。

关键词企业激励机制问题与对策

目录

1.企业激励机制的实现效果---------------------------------------------------------------1 1.1.企业的成功激励与失败激励效果对比-----------------------------------------------------1

1.2.两企业激励成功、激励失败的原因分析----------------------------------------------------2

2.企业激励机制普遍存在的问题---------------------------------------------------------2 2.1.物质激励和精神激励没有得到恰当的配合使用------------------------------------------3 2.2.缺乏激励考核制度，激励措施难以保障---------------------------------------------------3 2.

3.企业的激励机制没有考虑员工职业生涯规划，员工个人发展盲目化---------------------3 2.

4.激励机制制定缺乏公平性和公开性-------------------------------------------------------3

2.5.企业激励机制存在的其他误区-------------------------------------------------------------4

3.企业激励机制对企业的积极作用------------------------------------------------------4 3.1.激励能够激发和调动员工的积极性，充分发挥员工潜能---------------------------------4 3.2.有效的激励能够促使员工为实现企业目标不懈努力-------------------------------------4

3.3.有效的激励机制能吸引人才，保证企业始终充满生机和动力----------------------------4

4.建立完善企业激励机制的措施---------------------------------------------------------4 4.1.激励机制的构建原则-----------------------------------------------------------------------5 4.2.完善激励机制的方法对策------------------------------------------------------------------6

引言

随着经济的不断发展和企业的深化改革、市场经济的进一步完善，激励机制在企业发展中的作用越来越显得重要。在一个企业的管理运营中如何激励员工也逐渐成为核心内容。所以在企业中建立科学有效的激励机制，充分调动员工的积极性、主动性，加快企业发展已成为企业家们日益关注的问题。

现行企业的激励机制还存在着很多的不足之处，如激励方法的不当造成员工积极性不高，工作动力降低，吸引人才力度不大，员工跳槽现象频繁；有些激励方法的运用从根本上起不到激励的效果，也就是我们所说的无效激励，本文试图从企业的实际出发分析造成这些结果和现象的原因，并在此基础上寻找适当的激励方法，提出一些切实可行的激励机制正确引导员工的工作动机，提高他们的工作满意度。进而使企业得到更好的发展。

1.企业激励机制的实现效果

冯梦龙有一句名句，“水不激不跃，人不激不奋。”意思是说，水不激动就不会活跃，人不激励就不会发奋。这告诉了我们，人需要激励。所以激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的的作用，激励机制的建立和完善对现代企业的发展非常重要。现代的社会是一个竞争的社会，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，不仅仅是要有雄厚的经济、技术等实力条件，还要在吸引人才，留住人才上下功夫。通过切实可行的激励机制正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标同时实现自身的需求、增加他们的满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，并愿意长期留在企业为企业创造财富。这是企业要得到持续、快速、长期发展的前提。

1.1.企业的成功激励与失败激励效果对比

在市场竞争激烈的今天,管理者普遍意识到企业取胜的关键因素在于员工,为了调动员工投身于工作的积极性,各大企业相继出台适应的激励政策,有的着重于物质方面的激励,如加薪、提高福利等,有的着重于精神方面的激励,如提供培训机会、民主的管理氛围等,其目的都在于提高员工工作的热情,提升员工对公司的奉献意识。但不是所有的激励方法都能起到好的激励效果。以下,我们通过两则企业典型的激励案例来具体分析为什么有的激励获得了成功,有的激励却以失败告终。

A公司是一家处于西部地区的中外合资网站,由于地域限制及支付实力等原因，导致在人才竞争领域明显处于劣势。尤其在优秀内容编辑这一项上,该网站与竞争对手有很大差距。在网站初建成的几年内,网站内容的深刻度、创新度、吸引力方面都差强人意。后来网站引入了一名新的内容部门负责人Z先生,他为激励员工独创了“明星激励法”,情况发生了改变。这一激励法是这样操作的:一方面,为调动众编辑的创造力和工作激情,同时使其得到有效的业务锻炼,Z先生为每位编辑“量身定做”地选择了一位或几位业界有名的“明星”,先使编辑对他们产生向往心理,再让员工明白,这些“明星”不是天生的,只要自己努力,也一定能够成为业界“名人”。另一方面,在公司的制度上,工作安排上,为编辑创造成名的条件,例如设立以编辑个人名字命名的栏目,尽可能安排他们在各种“出头露面”的活动上亮相等等。这种“明星激励法”迅速收到了成效,短短的半年时间,该网站众编辑在敬业精神、工作态度、工作能力等方面明显提高,内容质量大大提升,访问量快速增加,权威性和影响力也获得长足进步。

B公司是一家从事计算机硬件、软件销售和二次开发的电脑公司,公司规模不大。公司经过多年的打拼,在本地区小有名气,并占有一定的市场规模。随着市场竞争的激烈化,为了继续保持公司的快速超常发展,提高员工的积极性,该公司总经理借鉴当时业界较为风行的“目标管理法”,具体操作是:公司根据第二年销售额的预测，将预测销售额自上而下,销售人员的薪酬定额提成，表面上看来,如果业绩能够实现,则优秀员工收入将大幅度提高,而不能完成任务的“不合格”员工,公司降低薪酬成本,似乎是一举两得的好事。但随着市场环境的变化，该公司产品竞争加剧,公司产品优势逐渐丧失,公司规模扩大、销售人员增加导致薪酬水平降低，

并且公司在资金实力、内部管理、配套服务方面跟不上快速增长的需要,企业的预期目标难以达到。多数员工产生了“被愚弄”的情绪。一年之后进行核算,全公司没有一个人能得到高额提成,核心销售人员流失殆尽。

1.2.两企业激励成功、激励失败的原因分析

两则案例表明,激励能否取得成功主要取决于以下几项因素:

第一,激励所采取的方案本身是否在满足企业利益的前提下,能够满足员工的切身需要。从A公司的情况来看,激励员工的目的很明确。从公司角度,培养出了高素质员工并充分发挥了他们的潜能,对于员工本人来说,其能力的提高、声誉的确立也会直接带来其自身利益的提高。

第二,激励措施是否现实可行,并为员工所认可和接受。A公司方面,其激励措施对员工个人有利而无弊,他们自身虽然会付出一定的努力，更为积极地分析和思考、更加勤恳地写作,但这一牺牲相对于可能取得的重大回报是值得的,事实上公司为他们确立的激励目标对几乎所有员工都极有诱惑力;同时企业管理层采取各种措施引导员工,为他们指明取得成功的方法和途径,让员工认识到成功其实并非遥不可及,因此在激励操作的过程中,员工普遍积极响应、主动配合。而B公司没有从实际出发,而是主观地设置绩效目标,即使经过超常努力,也很难达到公司的目标,在完成任务之前,收入却不会因业绩的增长而提高。因此,从目标管理一开始推行,就受到了员工心理上的抵制和排斥,而企业又未能及时发现员工的这一趋向采取补救措施,以致最后激励失败,并导致核心员工的大量流失,企业发展的基础也受到动摇。

第三,在实施激励的过程中,组织是否提供了必要的资源支持。在A公司实施激励的过程中,其管理者不是单方面地为员工设置激励目标,而是为其提供必要的资源支持:针对每个员工的不同特点和水平的差异,分别为其设定瞄准的目标对象—知名编辑,并对这一目标对象进行了具体的分析,其优秀、值得借鉴的地方在哪里,员工如何进行学习,都有较为详细的指导和帮助;并且,公司还利用各种资源,从资源上保证了员工能够实现激励的目标。在B 公司中,情况就大不一样,其管理者从主观的、自身需要的角度选择了目标管理法,其目标的客观性、可操作性、可实现程度就值得怀疑。更重要的是,在激励实践的过程中,公司未能提供必要的资源支持,比如资金、技术、后勤服务等。员工在工作过程中,随着业务量的增加,售前服务的费用增加,对公司技术支持力度的需求增加,对达成的订单的后续服务需求增加,而公司没有认真考虑这些因素,更没有采取相应措施,因此常常不能满足客户提出的要求,并且随着优秀员工流失,这一情况越来越严重,客户对于公司的服务越来越不满,员工增加销售额的目标越来越难以实现,如此恶性循环,最终导致了公司的濒于破产。

2.企业激励机制普遍存在的问题

针对上述B企业的案例，我们可见大多企业激励机制都普遍存在着这样或那样的问题，

造成企业员工工作积极性下降、员工流失跳槽频繁出现，最终导致企业业绩下降、给企业正常发展带来难题。

2.1.物质激励和精神激励没有得到恰当的配合使用

当前，很多管理部门或领导者认为要激励员工无非就是给他们加薪、发奖金，忽视员工的精神需要。物质虽然是基础，但是精神是员工的力量源泉和工作动力。给员工加工资、发奖金、给补助等物质虽然是他们关心的内容，但在生存的满足条件之下员工还有个人的发展需要。比如希望得到上司的赏识和重用，得到同事、朋友、家人的认可和尊重，还要有学习和发展的机会，获得精神上的满足等。因此，企业在激励手段的运用上，在企业发展不同阶段和员工需要的不同阶段只采用加薪之类的物质激励显然失效，马斯洛需要层次理论告诉我们人的需要是多层次的，在保障其基本层次需求得到满足后，更应着眼于员工的更高层次需要，这就应当重视员工的精神激励，通过精神激励激发员工的工作激情，使他们对自身的职位产生更加强烈的荣誉感和个人责任感。所以，在激励员工时要分清层次、分清时期，根据具体情况给予物质激励或精神激励。

2.2.缺乏激励考核制度，激励措施难以保障

企业激励机制既然是企业不可缺少的部分，就应该作为企业的一个制度长期存在，这种制度对企业中的任何人都一样。对员工的激励完全由制度决定，按照相关的程序进行奖励和处罚，一些企业管理制度不健全，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核。企业效益好时领导一拍脑袋就发奖金，不好时就没有奖金这一说法，这种形式的激励机制何以调动员工的积极性呢？

2.3.企业的激励机制没有考虑员工职业生涯，缺少员工的职业前景规划，个人发展盲目化

目前大多数企业机构对员工的培养和发展缺乏有效规划和措施，没有把培养员工心理归属作为重要工作，对员工个人未来发展没有清晰的规划，以至于员工感到前途渺茫，每天除了按部就班的上下班以外，对自己未来的努力方向和奋斗目标不明确，我们都知道人没有压力就没动力，这样当然员工就失去了工作的热情和工作的积极性。管理层对于激励方法或手段缺乏研究、很少根据员工的实际需求设计激励方案，总是反反复复使用常用的几种激励方法，以至于员工对激励内容感到麻木，失去了对事业追求的动力，员工总希望按他们的愿望去寻找一种适合他们的工作和职位，员工的跳槽现象频繁，造成企业人员流失。

2.4.激励机制制定缺乏公平性和公开性

公平性和公开性是指激励机制的制定是否真正反映了一个企业全体职工的意图，还是及少数个别人的意愿。目前在很多企业里，员工的主人翁地位并不能得到保证，因此，激励机制在制定时应充分经过员工代表的讨论和认可，但这过程往往流于形式，所以激励机制的制定仅仅是个别人的意愿，制度是为个别人服务的，企业的广大员工并没有发挥主人翁的重要作用，而是成了企业中无足轻重的人。

2.5.企业激励机制存在的其他误区

现实中除了上述存在的激励误区之外，还存在许多值得注意的地方，比如说有些领导由于和某员工的个人关系或是存在某种利益关系把没有能力的员工提拔到他不能胜任的工作岗位，这样就会打击在职员工的工作热情和积极性，失去工作动力，再比如，对员工采用过多的处罚手段，从而使员工情绪上产生抵触，不利于员工工作绩效的提高。面对企业中所存在的种种激励误区企业管理者不能视而不见，必须时时处处留意，让企业尽可能远离激励误区，否则就很难达到企业激励机制所预期的激励效果，当然员工的工作热情也就会得不到提高。

3.企业激励机制对企业的积极作用

企业根据自身的特点和客观存在建立适合的激励机制将对企业产生深远的影响，现从以下几个方面说明。

3.1.激励能够激发和调动员工的积极性，充分发挥员工潜能

积极性是员工在工作中表现出的一种能动的、自觉的心里行为状态，马斯洛需求理论阐述了人的动机来源于不同的需要，为了满足需要人就会有动力朝着目标不断奋进。所以，通过一定的激励措施，满足不同层次人们的需要，就可以激发和调动员工的积极性，从而促使员工们在工作中始终保持工作的热情，工作时的态度就会端正，工作也会超额完成等。

3.2.有效的激励能够促使员工为实现企业目标不懈努力

企业目标与员工个人目标有一致的部分，也有不同之处，当两者发生背离时，个人的目标往往会干扰企业目标的实现。有效的激励，可引导员工把个人目标统一于企业的目标中，推动员工通过积极努力地工作，最终达到个人目标与企业目标的共同实现。企业采取了有效的激励机制，使企业员工自己的贡献能够得到肯定、感到自我价值的实现。因此员工个人的潜力才能最大限度的得到发挥，员工流失就会降低。

3.3.有效的激励机制能吸引人才，保证企业始终充满生机和动力

企业有良好的激励机制就可以招来人才，现代企业的竞争其实质都是人才的竞争，企业通过一系列激励措施的实施，激发员工的工作潜能，使其在工作中不但表现出热情、积极、主动，而且还不断追求创新。企业发展了，企业对员工的吸引力就加强了，企业就会得到不断发展，企业的向心力，凝聚力就会得到增强，进而吸引更加优秀和符合企业要求的人员来企业工作。

4.建立完善企业激励机制的措施

现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。企业面对

国内外错综复杂的经济竞争，要在竞争中立于不败之地，就要调动员工的工作积极性，激发员工的潜能，为企业创造更多利润。可见，激励对员工能力的发挥有非常大的促进作用。那么，企业根据发展的需要建立一套适合自身的激励机制很迫切。

4.1.激励机制的构建原则

4.1.1.坚持物质和精神激励相结合的原则

物质激励和精神激励不可偏重、不可偏废其一。当然，物质激励是激励的主要模式，也是当前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。但撇开精神激励单用物质激励不一定能起作用，管理者在合理运用物质激励的同时，要从满足员工的精神出发，特别是个人发展和个人实现的需要出发，尊重、理解和关心员工。所以，企业在建立和完善激励机制时应坚持物质激励和精神激励相结合，二者缺一不可。

4.1.2.坚持公平性原则

激励制度首先要体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按照制度执行并长期坚持，坚决按章办事，领导做到公正不偏，不任人唯亲，坚持在制度面前人人平等；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转换成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后在制定制度时要体现科学性，企业必须系统的分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断的根据情况改制定出与现实相应的政策。

4.1.3.考虑员工的个体差异，坚持实行差别激励的原则

激励的目的是为了提高员工的工作积极性，影响工作的积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同的企业产生的排序也不同。由此，企业要根据不同的类型和特点制定激励机制而且在制定激励机制时一定要考虑个体差异。在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的需求，同时也注重精神方面的的满足，而学历低相对较低的员工则首先注重的是基本需求的满足。因此，企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能起到最大的激励效力。

4.1.4.坚持适合企业文化的原则

企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成一种为广大员工所普遍接受并共同遵守的价值观念和行为准则，它是一个企业的灵魂，影响和决定着全体员工的思维模式和行为模式。利用企业文化进行人力资源管理与开发是企业人力资源管理的最高境界。海尔成功的兼并爱德洗衣机厂，并没有注入资金、技术、设备，仅仅注入了海尔文化。这充分显示企业文化的强大激励作用，当企业文化真正融入每个员工的个人价值观时，员工才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，企业文化所提倡的观念和行为规范就会被员工接受和认同，就会在不知不觉中做出符合组织要求的行为选择，优秀的企业价值观的建立就能发挥

积极的精神激励作用。企业文化是否与市场环境相适应决定了企业管理和激励是否有效，市场环境在发生变化时，企业在原有的文化氛围下的激励机制会显得力不从心，因而在企业文化进行调整的过程中，相应的激励机制也得进行调整，这样的企业文化与市场环境相适应企业激励机制符合企业的文化理念，从而企业激励机制能够在变化了的市场环境中发挥应有的作用，使企业得到进一步的发展。

4.2.完善激励机制的方法对策

激励的方法是多种多样的，激励方式的选择也往往是复杂的，它取决于企业的性质、环境以及领导者素质、风格等，因此在方式的选择上没有优劣高低之分，只要运用的激励对提高企业效率有效就是可取的，因此，激励方法的选择是一个复杂的过程。企业在建立自己的激励机制时，必须考虑激励方法的组合，形成激励方法体系，把激励机制落实在实处，才能发挥作用。

4.2.1.运用工作激励

尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加职工的新鲜感，从而工作就更具有挑战性，因此培养了员工工作的积极性，员工在工作中就会得到满足，工作的热情、效率自然提高。

4.2.2.运用荣誉激励

荣誉激励是物质激励的重要补充部分，具有物质激励所达不到的功效，两者结合使用效果最佳。现在荣誉激励的方式在企业中采用得比较普遍，是一种比较有效的激励方法，它有效的利用了员工的荣誉需求，从而取得了良好的激励效果，这种方式在企业中通常使用。

4.2.3运用升迁激励

升迁激励就是通过自我价值的实现来激发人的能动性，每个人有各自不同价值观理念，有的员工想成为一名企业家，有的员工则以钻研技术为人生的最大乐趣。因此，企业的升迁激励要因人而异，让有管理才能的员工走行政职务升迁之路，有技术特长的人走技术职务升迁之路，两者要有相同的待遇。

4.2.4.运用情感激励

企业和员工个人是利益的同一体，这就要求他们要有共同的价值取向，有团队合作精神。一个成功的企业在营造和谐的氛围、培养团队合作精神、增强企业的凝聚力方面有一定的独到之处，如松下公司采用终身雇佣制，林肯公司只减薪不解雇的做法，大大提高了员工对企业的信任度，激发了员工为企业奉献的热情，这些都属于情感激励。还有如员工遇到困难时，适时的给予精神激励和物质帮助；经常与员工谈心，加强思想沟通，消除隔阂；组织集体活动、赠送生日礼物、生病探望等。所有这些都会让员工感受到家庭式的关怀，从而增强对企业的信任度和忠诚度。

4.2.5运用参与激励

通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现需要，企业职工通过参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中，职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普遍，但“职代会”目前流于形式的情况依然存在，需要有进一步的完善和健全。

4.2.6运用团队激励

把激励的手段作用于整个团队而不是具体的某一个人，从心理学的角度看，员工都有一种归属于某个团体的归属感，并愿意为这个团体去工作，否则便会有团体的压力和失落感，因此，团队激励可以调动一个团队的积极性，并对每个员工的行为起到良好的规范和指导作用。

4.2.7.根据员工在企业中的不同层次、不同职位进行不同的激励

一个企业从高层管理者到普通员工，人员的结构十分繁杂，每一层所处的位置不同、工作不同、责任大小不一、贡献不一，激励的需求自然也就不同。比如对高层管理者用现金收入、股份奖励制度、延迟报酬计划、在职消费、带薪休假、培训进修等方法来进行激励；对中层管理者采用充分授权、业绩工资、年终奖励、教育训练、在职训练和工作轮换来进行激励；对科研人员进行环境激励、科技成果奖、技术进步奖、服务、技术职称等进行奖励；对员工的激励采用岗位工资、员工持股、福利补贴等来激励。

一个企业如果经营战略正确，再加上一个行之有效的激励机制，就会在市场竞争处于主动地位，因此，一个高水平的企业管理者其首要的职责之一就是建立一个好的激励机制。企业管理者应该认真分析当前形式，结合企业实际，在工作中不断了解员工的需求，及时将员工的需求反映在激励机制中。根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系。

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[2]刘洪.薪酬管理[M].北京.北京师范大学出版社.2006年.

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我国中小企业激励机制的现状及对策研究

我国中小企业激励机制的现状及对策研究 2015年5月

摘要 随着经济社会的不断发展，企业间的竞争日益激烈，中小企业的生存发展面临着巨大的挑战。同时，中国经济在不断地进行着深刻的改革，有众多有待于解决的特殊的问题，激励问题就是其中一个比较核心的问题，是所有企业管理者必须面对和丞待解决的问题。但是以照搬其他国家或是其他企业的激励机制是不可取的。我国中小企业的管理者应学会有效的借鉴研究方法，有针对性的去解决自身的实际问题，并争取在理论方面有所突破。我们在研究和建设我国中小企业激励机制的道路上要不断地创新，发散思维，由表至内，深入剖析各国成功案例，进而实现研究目标。并且要总结出一套适合我国中小企业对于员工激励的有效机制，以推动我国中小企业的蓬勃发展。 本文通过对我国中小企业的员工激励机制的现状和作用的分析，结合中小企业发展现状和制约企业激励机制建设的因素的分析，深入剖析了我国中小企业发展的概况和员工激励机制的发展现状，并且有针对性的提出了构建员工激励机制的对策及建议。 关键词：激励机制；以人为本；激励；中小企业

目录 1引言.......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1研究背景及意义 ................................................................. 错误!未定义书签。 1.1.1研究背景...................................................................... 错误!未定义书签。 1.1.2研究意义...................................................................... 错误!未定义书签。 1.2国内外研究现状 (1) 1.2.1国外研究现状 (1) 1.2.2国内研究现状 (1) 1.3本文的研究框架 (2) 2 激励与激励机制概述 (3) 2.1激励、激励机制的定义及类型 (3) 2.1.1激励的定义 (3) 2.1.2员工激励机制的定义 (3) 2.1.3员工激励机制的类型 (4) 2.2员工激励机制建设的意义 (5) 2.2.1员工激励机制建设的意义 (5) 3 我国中小企业激励机制的现状及存在问题 (7) 3.1现状分析 (7) 3.2存在问题 (7) 3.2.1激励方式单一 (7) 3.2.2激励机制建设模式化 (7) 3.2.3激励机制随意性强，缺乏制度保障 (8) 3.2.4人力资源管理理念薄弱，缺乏“以人为本”思想 (8) 3.2.5企业文化建设意识薄弱 (9) 4 中小企业员工激励机制建设的对策和建议 (10) 4.1增强薪酬制度的合理性 (10) 4.2注重员工的精神需求，坚持以人为本 (11) 4.3建立科学的绩效考核体系 (11) 4.4多种激励方式相结合 (12) 4.5激励机制制度化，増强激励机制的制度保障 (12) 4.6建立健全企业文化建设 (13) 5 结论 (15) 致谢 (17) 参考文献 (18)

浅谈企业如何建立有效的员工激励机制

浅谈企业如何建立有效的员工 激励机制

目录 一、问题背景 (2) 二、研究的动机及目的 (2) 三、企业激励所面临的问题 (2) 四、民营企业员工激励存在的主要问题 (3) 五、民营企业激励机制的建立与完善 (4) 六、企业该如何激励员工 (5) (一)、为了增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑： (5) (二)、广东超讯通信技术有限公司广西分公司的员工激励机制 (7) 七、大红鹰公司对员工激励现状分析及激励机制的运用 (9) (一)、大红鹰公司组建后的状况分析 (9) (二)、大红鹰公司对激励的认识 (10) (三)、大红鹰公司员工激励采取的措施与策略 (10) 八、结论与建议 (12) (一)、结论 (12) (二)、后续研究的意义 (13)

一、问题背景 中国加入WTO后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有经验的企业领导者都知道，企业最后的兴衰取决于人。企业要加快进步，更具有竞争力的方法很简单，就是释放员工的活力、智慧、纯真与自信，而要调动员工的活力和智慧靠的是有效的激励。我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。有专家直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。钱，不能解决一切问题。最重要的，是要建立一套完整的激励机制。”因此，对激励理念与技巧的需求十分迫切。作为中小型民营企业员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生死存亡。 二、研究的动机及目的 激励是人力资源管理科学中的主要内容。人力资源管理是运用现代管理的科学方法，对企业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的目标。而激励是人力资源管理的一个主要内容，激励作为企业管理中的一种职能，是通过满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，激发员工的动机，以此开发员工的潜力。每一个企业管理者都希望在通过实施有效的激励政策，提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。从企业的角度来看，激励也是一种人力资源的开发，有效激励的效果便是工作效率的提高。 三、企业激励所面临的问题 A、在应用薪酬计划的时候未能结合企业发展战略，也没有融入整个企业管理体 制。错误设计的激励计划使管理者个人的行为与企业的战略偏离，对企业目

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国有企业高管的激励机制 重庆工商大学派斯学院管理学院工商管理专业2009级4班曾纪鑫 指导教师杨军 摘要：激励机制是关系企业发展的关键因素。文章就国有企业高管激励机制方面的相关问题进行了分析和探讨。国有企业是中国国民经济的支柱,国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节。而国有企业高管的激励问题,又是现阶段国有企业改革所面临的重点和难点.为了提高国有企业的竞争力,调动国有企业高管人员的积极性,必须进一步完善国有企业高管激励机制。本文首先论述了国有企业高管激励机制的相关概念，分析激励机制的现状，对这这种机制所存在的问题进行了分析和探讨,发现国有企业高管的激励机制还存在着诸多问题，提出了解决这些问题的对策和建议。旨在为国有企业完善高管激励机制提供意见，帮助其完善激励机制，充分调动国有企业员工的积极性。 关键词：国有企业、高层管理者、激励机制 State-owned Enterprise Executive Incentive System Zeng Jixin Instructor: Yang Jun Abstract:Incentive mechanism is the key factor of enterprise development relations. The state-owned enterprise executive incentive mechanism related problems are analyzed and discussed. The state-owned enterprise is the mainstay of the national economy, the reform of state-owned enterprises is the central task in economic reform. And the state-owned enterprise executive incentive problem and present reform of state-owned enterprises faced the key point and the difficulty. In order to improve the competitiveness of the state-owned enterprises, mobilize the enthusiasm of the state-owned enterprise executives, we must further improve the state-owned enterprise executive incentive mechanism. This paper first discusses the incentive mechanism of state-owned enterprise executives of the related concepts, this paper analyzes the present situation of the incentive mechanism, this mechanism for the existing problems were analyzed and discussed, and found that the state-owned enterprise executive incentive mechanism still exist many problems, proposed some countermeasures to solve these problems and Suggestions. So as to perfect the incentive mechanism of state-owned enterprise executives to provide advice, help

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激励机制在国有企业中存在的问题及研究对策

毕业设计（论文）中文题目：激励机制在国有企业中存在的问题及研究对策 专业：人力资源管理 姓名： 准考证号：100811300009 指导教师： 2015 年 2 月10 日

开题报告 题目：激励机制在国有企业中存在的问题及研究对策 报告人： 2014年12月10日 一、文献综述 近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。 如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。。 二、选题的目的和意义 目的：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，企业管理中的激励是重要内容之一。激励是挖掘潜力的重要途径。激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。 意义：激励对一个人的心理和行为会产生强大的作用，经过激励的行为与未经激励的行为有着明显的差别。但具体来看，不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。 三、研究方案： 1、物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则， 2、认识物质激励和精神激励关系，有效地将二者相结合使用。

浅析中小企业激励机制存在的问题及对策

浅析中小企业激励机制存在的问题及对策

浅谈发展中的中小企业员工激励问题 作者：李娇娇（北京格林兰商贸有限公司，北京100093） 发布时间：2009-5-18 摘要：文章以中小企业员工为研究对象，以该公司员工激励方法的制定为主要研究内容，采用问卷调查、访谈等方法，综合运用管理实践中形成的人性理论、管理激励理论，提出了制定员工激励方法的对策建议。通过研究，意在引起中小型企业对员工的重视，制定出科学合理的激励措施，从而促进企业和员工的共同发展。 关键词：企业发展；中小型企业员工；激励理论问题 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2009）08-0030-02 一、选题的意义 一个企业要想做到可持续发展，必须有长远的发展战略，而企业发展战略中很重要的一项内容是如何提高企业的核心竞争力，企业核心竞争力的提升不可或缺的一个方面就是人才的运用。因此，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指持续激发人的行为动机的心理过程，也就是说通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起来，去实现特定的目标。因此，企业对员工进行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励方法运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励方法也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 中国入世后，随着国际资本大量的涌入，中国越来越可能成为世界制造中心，技能型的高级人才是需求的重点之一。作为一个企业，要想在市场经济的大潮中求发展，关键是要有一支好的人才队伍，而好的人才队伍中，除了优秀的智能型人才外，还要有一支高素质的技能型的人才队伍，即一支在技术上能够适应高科技发展的技工队伍。因为当我们要将经济发展的重点转移到技术密集型企业上来时，不得不面对这样的事实：由于我们劳动者素质偏低且结构不合理，在经济发展中存在物质能源消耗高、产品质量低的现象。造成这些现象的原因是多方面的。其中一个很重要的原因就是缺乏有效的激励措施，员工的积极性、主动性没有被调动起来，潜力没有被挖掘。所以，研究和探讨中小企业人力资源管理，特别是企业如何针对员工建立起有效的激励措施，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，最大限度地激发员工的潜力，对正在发展中的中小企业尤为重要。 要做好一个企业需要四种资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四种资源之中，人力资源是最重要的资源。如果一个企业缺乏人力资源或者在人力资源开发和管理上出现问题，即使拥有其他三种资源，企业也势必会在市场竞争中失去优势。 如今，我国很多发展中的中小企业不仅各种资源匾乏，而且在企业内部也存在着一个很大的矛盾。一方面，企业拥有的各种资源严重匾乏，而这些匾乏的资源就需要高素质高知识高能力的人才来整合和创造；另一方面，正是因为这种资源的匮乏，使得中小企业无法在引进人才留住人才上取得大的突破。尤其是在双向流动、双向选择的现代社会里，真正拔尖的人才对于自己的从业背景与职业规划已经有了充分的掌控权，那些品牌响亮、管理规范的企业自然能够吸引更多的优秀人才。 既然人力也是资源，就也有成本，也要参加利益分享。当人力资本收益没有达到预期目标

谈谈激励机制

谈谈激励机制 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 一、激励要和精神激励相结合 物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工

的创新精神，平均等于无激励；而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特（Tom Peters）就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面： 1、创建适合企业特点的企业文化 管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。 2、制定精确、公平的激励机制 激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

中小企业激励机制研究论文

中小企业激励机制研究论文 改革开放以后，中小企业在我国的经济地位越来越重要，合理有效的激励机制对中小企业的发展有着决定性作用。如何改进企业激励机制中存在的不足，是中小企业在激烈的市场竞争中生存、发展的需要。本文主要是通过研究我国中小企业中激励机制存在的问题提出相应的改进措施。 中小企业；激励机制；员工 截至xx年末，我国中小企业注册数量为4200多万家，占全国企业总数90%左右，创造的经济量占全国总量的60%，提供的就业岗位占全国总企业的80%，对我国的经济发展有着至关重要的作用。中小企业要想迅速发展，建立有效的激励机制是非常重要的一步。 我国中小企业为实现公司的战略经营目标，为充分调动员工的工作积极性，公司会出台一系列的激励措施，其中主要以物质激励中的薪酬激励为主，提高工资薪金是我国中小企业激励员工努力工作的主要激励手段。我国中小企业的薪资结构一般为：工资总额=基本工资+岗位工资+级别工资+工龄工资+加班奖+全勤奖+绩效提成。随着社会的发展，人们生活水平的不断提高，物质激励慢慢的已经不能满足员工的职业需要了。在人们的基本生活水平得到满足的条件

下，人们越来越渴望得到自我价值的实现，许多中小企业的激励机制对员工的激励效果大打折扣，甚至制约了员工的工作积极性。 2.1我国大多数中小企业人力资源管理意识淡薄人力资源管理主要是企业对“人”的管理，是对人本身具有的技能、知识、经验的管理。良好的人力资源管理是企业员工发挥主观能动性、挖掘自身潜力，充分发挥自身价值，为企业创造更大效益的有效方法。但是，我国大多数的中小企业并不重视人力资源管理，绝大多数小型企业没有建立专门的人事部门，也没有招聘专业人员，公司的招聘、培训、绩效考核等工作均交给其他部门的非专业人员完成，工作质量、效果可见一斑。 2.2不能严格按照公司的薪酬制度执行绩效考核我国中小企业领导常身兼数职，分工不够明确，领导常按照个人的喜好或私人感情随意更改绩效考评标准或绩效评价结果，造成公司的绩效考核常束之高阁。特别是后勤性质的工作人员，绩效考核依据平时的工作表现给予打分，绩效考评一般分为自评跟领导评价两部分，领导评价占绝大部分的比重，主观性特别强，易导致绩效考评结果的不公正。对于薪酬制度中的加班奖，许多中小企业也是纸上谈兵，并没有根据公司员工真实的加班情况进行考核记录，也并没有按照公司的薪酬制度核算加班费用，多数以员工的工作效率不高为由，视员

国有企业经营者激励机制

国有企业经营者激励机制浅谈 南开大学经济学系：贾群 引例 资料一:1999年1月20日,褚时健因贪污罪被判处无期徒刑.他在担任云 南玉溪卷烟厂厂长的17年间,该厂的利税总额达到800亿元,并创造了“红塔山”品牌,价值352亿元。与此形成鲜明对比的是,褚时健的全部收入仅约80万元。 资料二:中国企业家调查系统2000年对中国的企业经营者做了连续六次的调查分析。他们的调查报告显示,企业经营者的年平均收入为4.86万元。从不同所有制看,私营企业者的年平均收入最高,为11.16万元,以下依次为外商投资企业8.91万元；股份制企业5.25万元；港澳台投资企业5.21万元；集体企业3.16万元；国营企业经营者收入最低,平均2.63万元，最低甚至不足一万元。 一、国有企业经营者激励机制的现状 国有企业当初是国营企业，其含义是全民所有、政府经营。政府不可能直接经营企业，是通过一系列中间环节（国家部委或地方政府）来委托（实质任命）给企业经理来直接经营。这就产生了双重的委托代理关系，即：国家把企业委托给了政府，政府又把企业委托给了经理，出现了国有企业中所有权与经营权分离的情况。两权分离导致一系列的问题： 第一，在观念上，我国国有企业的厂长、经理大多被看作国家干部而不是具有独立利益的经营者，这种思维定势延续至今，随着社会主义市场经济的不断完善和发展,一个国企经营者的真实思想可能与一个市场中的普通商人相差无几。他既可以把企业经营好,实现政府规定的任期盈利指标,并且为企业留下足够的发展后劲,也可以在企业的生产经营中,或采取短期行为,在企业利益与自身利益冲突时,以追求自身利益最大化为依据；或加大在职消费,建立小金库,甚至收受贿赂,贪污腐败。近几年来媒体所披露的纷纷落马的某些企业家，大都是国有企业或国有

浅议中小企业员工激励机制存在的问题及应对策略

技术与市场第16卷第5期2009年 1.中小企业在实施员工有效激励措施上存在的问题 内部员工有效激励机制的重要性虽然被很多中小型企业的管理者意识到，但是，相当一部分中小型企业的管理者对激励机制理解不够正确，存在严重的片面性。 1.1不重视对员工进行深层次的鼓励，激励形式单一 我国大多数中小型企业，所采取的员工激励机制，主要是物质激励，忽视了精神激励对员工的激励作用，这在一定程度上压抑了员工的积极性,使激励与需要错位。而有的中小企业却以空洞的精神激励调动员工的积极性,这更难以产生真正的持续激励。从调查来看,中小企业多采取了以物质激励——主要是员工工资和奖金为主,辅之以各项奖惩制度的执行,但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有一定差距,易引起员工的不满;同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励。 1.2激励机制不具备明显的针对性 中小企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上,没有进行调查研究,没有以深入的调查和科学的分析为基础,结合公司自身的特点来制定激励政策和措施,因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。激励空挡和激励措施的不当,造成了人力、物力资源的浪费。比如,个人绩效是企业奖惩的依据,而仍有相当部分中小企业对员工的个人业绩考核仅仅取决于领导者和管理者的主观判断和主观评价。 1.3不能对激励机制作出正确的理解，激励机制不配套、不平衡 中小型企业曾一度简单地将激励理解为奖励。从现状调查分析来看,员工对物质激励兴趣较大,有一种向“钱”看的趋势。这与中小企业片面理解、执行激励机制有关,也与各种激励机制的不配套和不平衡有关。只看重物质激励，忽视了对员工精神和情感的交流,致使干群关系日渐疏远,甚至紧张。此外,很多中小型企业虽然制定了内部激励机制,但是执行不彻底,因人而异,随意性强。这样失信于员工,往往容易造成员工积极性不高,甚至导致人才流失。 2.如何改进中小型企业对员工的激励机制 2.1薪酬制度一定要合理，避免随意性和盲目性 在中小企业中，薪酬是最为敏感的调动员工积极性的工具。这不仅仅是员工立身的重要物质基础，还是让员工与组织紧密联系在一起的纽带。建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前中小企业人力资源管理的当务之急。员工对薪酬向来是既患寡又患不均。公司在设计薪酬时要注意薪酬的外部均衡与内部均衡，保证薪酬对外有一定的竞争力，对内能够使员工感觉到公平，并且一定要与业绩挂钩，不能随意拖欠员工工资。 2.2坚持以人为本，高度重视激励工作 在中小企业的发展和崛起中，人力资源起到至关重要的作用，必须要采取有效的措施加强人力资源管理；要认识到人才是创造更多价值的资源，把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。同时要尊重员工的利益，要关心和尊重员工，要重视员工物质和精神双方面的需要，为员工创造一个宽松的工作环境，从而留住和吸引更多优秀人才的加盟。 2.3重视员工的精神需求，将激励机制人性化 员工不仅有物质上的需要，更具有精神方面的需求，因此中小企业在注重建立物质激励的同时，必须着手建立相应的精神激励。首先是感情激励。榜样激励也是一种重要的情感激励，而其中一个重要方面是企业的领导者本人身先士卒，率先垂范。再次是目标激励。当中小企业的领导者预期员工在接受挑战性的工作会遇到阻力时，让员工参与目标的设定是最恰当不过的。最合理的目标设定是，领导者最多决定两个因素，要广泛听取员工的意见。 2.4结合多种激励方法，建立系统化的激励机制 仅运用科学、合理的薪酬激励制度及人性化的精神激励机制还是不够的，中小企业还要综合运用多种激励手段，如员工培训、员工参与管理制度设计和工作内在激励等，建立一套完善的激励体系。中小企业培训体系的建立应该根据企业自身的实际规模和结构，并借鉴其他同行的经验来进行。 参考文献： [1]匀晓瑞.中小企业如何实施有效激励[J].湖北经济学院学报 (人文社会科学版),2006，(7). [2]马立强.我国中小企业员工激励管理的有效性研究[J].江苏 商论，2007，（6）. [3]李一民.中小企业薪酬体系的构建[J].企业改革与管理, 2006，(7). 浅议中小企业员工激励机制存在的问题及应对策略 齐子磊 西南财经大学国际商学院成都611130 摘要：目前，全球经济一体化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，中小企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人 力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。但是，很多中小型企业却陷入了各类人才缺乏 的窘境。本文力图分析中国当前中小企业的生存环境，并结合我国的实际条件，研究中小型企业施行有效员工激励存在 的问题和应对措施。 关键词：激励机制人力资源管理 经营与管理 21

浅析我国中小企业激励机制存在的问题及对策

浅析我国中小企业激励机制存在的问题及对策 【内容摘要】 人的积极性是通过激发动机来实现的,合理有效的激励不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工实现组织目标，提高组织效益。而且能在日益激烈的知识经济环境下吸引和保留住一支素质高，具有核心竞争力的员工队伍。调动员工的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，也是提高效率的关键所在。 本文以我国中小企业为例，较为系统地介绍了我国中小企业当前所施行的激励机制的优缺点及逐步建立完善的管理机制，并提出了一些改进建议，以达到最大限度地激发员工工作积极性与主动性的目的，使公司实现可持续发展，从而在激烈的市场竞争中占得一席地位。 【关键词】 中小企业、人力资源管理、激励机制、企业可持续发展。 【正文】 一、引言 经过全球金融危机，我国经营环境复杂多变，市场竞争越来越激烈,中小企业面临的人才缺乏、人才流失等用人难的问题日益突出,如何通过激励吸引和留住人才备受关注。本文针对我国中小企业员工激励机制存在的问题,提出了一些改进的措施。相信大家都知道人们在选择就业上，首选是外企、中外合资企业等。相比较而言，国企及民营企业就甚少有人问津。究其原因，无非是外企等更重视人性化管理，能更好地调动员工工作积极性经济主动性，员工工作热情高。而国企和民营企业，在这些方面表现形式较为单一，并不能充分挖掘出员工潜能。透过这一现象，我们可以看到管理机制，尤其是激励机制对于一个企业的重要性，今天，我就以我国中小企业

为例，简单分析其激励机制的优缺点，并对其改进提出一些建议。 二、我国中小企业激励机制现状 （一）我国中小企业简介 2011年6月18日，工业和信息部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发[2009]36号），制定本规定。二、中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。 三、本规定适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业等）。 中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动经济发展的一支重要力量。它主要有以下特点：投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点。劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在“

浅议国有企业激励机制 毕业论文外文翻译

Discussion on Incentive Mechanism in state owned enterprises With the economic system reform and market competition, any enterprise wants to obtain long-term development, must establish their own effective incentive mechanism, arouse the staff's enthusiasm and creativity, realize the goal of enterprise. At present, China's state-owned enterprises evaluation and incentive system is still not perfect, or assessment, incentive system can`t effectively implement, causes the staff job enthusiasm is not high, which seriously restrict the development of state-owned enterprises. 1. The current existing problems of incentive mechanism in state owned enterprises. 1.1. The lack of scientific performance appraisal system perfect. The performance appraisal system is the basis for enterprises to implement and the basis of incentive mechanism, the enterprise implements the purpose of performance appraisal is to through the integrated use of performance appraisal results, realize the role of staff motivation. There is no scientific and perfect assessment system, incentive mechanism can not effectively play the role of. Problems existing in the current evaluation system of state-owned enterprise performance is more, the main problem for the performance appraisal work ineffective implementation. The first performance in the interpersonal relationship is too large, encounter problems first not to consider the system, but the first thought of acquaintances, relations, cause the man more than the rule of law, management system to implement. The second includes the reasonable assessment methods, assessment criteria, assessment of unstable level is not high, managers do not attach importance to etc. 1.2. The lack of scientific and effective compensation, promotion incentive mechanism. (1). Egalitarianism tendency serious. One aspect is the amount of labor of different positions, different income, labor remuneration is not much difference between, can not play the role of incentive pay. On the other hand the performance of staff promoted mainly by seniority, rather than by ability or performance, leading to lack of staff initiative. In addition, the lack of management and technical backbone of the backbone of the backbone of incentive, causing loss of talent. (2). The incentive mechanism is not fair, employees led by the subjective will of large influence. Many state-owned enterprise also has strong political atmosphere, the staff like pull relationship, engage in small groups. The workers received rewards and punishment is not real talent, but look at the relationship and leads are close. If not good relations and leadership, not only do not reward, but also may have been excluded, work seriously dampened the enthusiasm of the staff. 1.3. Incentive form single, ignoring the diversity of incentive mode.

浅谈国有企业员工的激励机制

浅谈国有企业员工的激励机制 谈国有企业员工的激励机制 凌杰 在当今时代，是以激励约束机制为核心的企业现代管理的运行机制及企业经营者的作为决定了公司治理的绩效。那么，究竟为什么要建立国有企业员工激励约束机制？究竟何种力度何种形式的激励约束机制是必需的、科学的、有效的？究竟现代企业制度条件下应该建立起怎样的国有企业员工激励约束机制？ 一、建立完善国有企业员工激励机制的必要性和紧迫性 国有企业改革从1978年开始，在30年的改革历程中经历了扩权让利，利改税，承包制，转换企业经营机制、建立现代企业制度等四个阶段。第四个阶段是从1991年开始的，为使国有企业建立起现代企业制度，国有企业必须开展很多制度创新工作。国有企业制度创新主要集中在两个基本问题上，一是产权制度创新问题，二是国有企业激励机制创新问题。前者按照建立现代企业制度的要求，国有企业产权制度创新己经在相当程度上向前推进了，后者则在当前国有企业改革中明显滞后，成为当前国有企业改革的主要矛盾。正如中国社科院数量经济与技术经济研究所副所长齐建国所言,“国有企业改革的核心是建立有效的激励机制”。从全国围来讲，目前很多学者和企业家围绕着国有企业员工激励机制进行了大量研究，但总体情况不尽如人意，当前国有企业管理效率普遍不高是不争的事实，说明国有企业员工激励机制问题的研究还存在许多不足。 应明确建立完善国有企业员工激励约束机制的目标，从根本上改变普遍存在于国有企业经营管理工作中的既“动力不足”又“制衡不足”，既“激励不够”又“约束不力”的状况。通过建立一整套具有中国特色的国有企业员工激励机制，逐步形成比较完善、行之有效的运行机制和操作规。使之带有根本性、长远性、规性和可操作性，使之有助于管长远、见长效，有助于实现由“人治”向“法治”的转变，有助于实施以人为本的现代科学管理。 二、国有企业员工激励机制存在问题

当前中小企业激励机制现状及对策(同名13365)

当前中小企业激励机制现状及对策(同名13365)

当前中小企业激励机制现状及对策 【摘要】中小企业人员管理中存在比例不协调，流动性大，人员需求标准过高， 考核随意性大，同时考核激励方法比较单一，单纯依靠物质激励来进行管理。通过建立与业绩挂钩的分配制度，比较好的岗位晋升管理，人员情感激励、文化激励、荣誉激励等角度对中小企业激励，采取多种渠道进行，把员工的激励措施用好。 【关键词】激励现状对策 1我国中小企业激励机制的现状 1.1人员需求标准不断升高 在企业的用工，主要是相对年轻的技术工人和普通工人严重缺乏，而这些年轻工人很多来自于农民工的后代一一“农民工二代”，他们中大部分根本没有接触过农业和农村，有的从小就随父母生活在城镇，过着城市人生活，再用低廉的待遇难以吸引“农民工二代”去从事他们父母原来工作，他们对薪水的心理预期和劳动者权益保护愿望远远超过上一代，这也改变了中小企业的用人环境，对企业和政府提出了新要求和新挑战。这要求我们重新审视“农民工二代”的愿望和需求，采取有效措施满足“农民工二代”的需求问题。 1.2人员比例不协调 上世纪70年代末恢复高考以后，我国大学生培养规模逐年增大，现在每年高等教育毕业生总人数达到400万左右，毕业生中学历越来越高，但是面临着一个现实的尴尬，部分 大学生一毕业就加入失业大军，而另一边是劳动力市场上用人紧缺。人才培养与市场需求没有形成有效地对接，大学毕业生更多求职倾向是做“管理者”和“研究者”，中小企业的工作环境无法满足其需要不能很有效的吸引人才，就算是人才被吸纳，能否长久的留下又是一大问题。而中小企业的需求主要是专业技能型人才，他们在工作环境和工作质量的要求上远不及大学生。所以在一个中小企业中，哪些岗位用什么样的人员，有什么样的待遇和区别，以使得他们能长期为企业服务是我们一大研究的话题。 1.3中小型企业中人员流动性大 这不得不令我们反思中小企业的人力资源管理模式的缺陷。在这类中小企业的人力资源管理中，普遍存在对劳动者权益保护不足的现象，没有把劳动者当成“资源”去开发，没有有效的激励模式留住劳动者，比如在劳动者的待遇、职业规划、权益保护等方面都存在或多或少的缺陷，影响劳动者自身发展和对未来的预期，动摇他们对企业的忠诚度和认同度，中小企业劳动者难以成为企业发展的真正依靠和中坚力量。 2我国中小企业激励机制存在的问题分析

浅谈企业激励机制

浅谈企业激励机制 文秘原创投稿 公司引进一位人才要花费不少成本，包括直接成本和机会成本，因此都希望人才进来后能够扎下根来，全心全意为本公司的发展添砖加瓦贡献力量。优秀人才的流失将是公司巨大的损失，也是公司领导层最不希望发生的事情，因此每个公司都想方设法吸引和留住优秀人才为己所用。这一目标的实现，是一项系统工程，需要公司上下各方面采取多 种政策和措施。不同的发展时期和市场环境，不同业务类型的公司，以及人才的不同个人特点，决定了吸引人才和留人的办法多种多样，不可一概而论，每个公司应该广泛吸取各种成功的做法和经验，制定出适合本公司具体情况的制度和措施来。这些制度归纳起来就是激励机制。 激励机制是发挥激励作用，达到激励目的的具体途径。激励方式多种多样，能否正确运用和不断开拓新的激励方式，是企业人才管理的重要环节，也是衡量企业管理者才干的重要标志。对企业人才的激励方式多种多样，大体上可归纳为如下几种形式。 一、目标激励 目标管理是企业管理者最主要的工作内容，目标激励则是实施目标管理的重要手段，设置适当的目标，能激发人的动机，调动人的积极性。目标既可以是外在的实体对象（如工作量），也可以是内在的精神对象（如学术水平）。目标的效益（达到目标满足个人需要的价值）越大，社会意义越大，目标越能激励人心，激励作用就越强。另一方面，经过努力实现目标

的可能性越大，人们就越感到有奔头，目标的激励作用就越强。 企业管理者对自己掌管的企业，应该有长期发展的远景设计，切合实际的发展目标，及达成目的的实施计划，并进行必要的宣传交底，这样才能激发下属为完成这个远景目标而积极努力，增强其职业责任感和事业心。面对激烈的市场竞争，在宣传方面，往往讲企业的问题多，讲企业的困难多，讲市场危机，讲下岗、讲裁员多，使企业员工处于深重的危机感中，前途感淡漠，当然其目的也是为了从另外角度激励员工的积极性，提高员工的奉献精神，消除惰性，但过分地强调和宣传危机，会带来副面效应，处理不好会使激励变成“激化”。因此留住人才最重要的是企业发展，任何人选择就业单位，都不会选择一个没有发展前景的单位，每个人都希望自己所在的单位是这个领域的排头兵。因此企业应向自己的员工详细地阐述企业发展前景及用怎样的步骤去实现它。 二．奖惩激励 奖励是对人的某种行为给予肯定和表彰，使其保持和发扬这种行为，惩罚则是对人的某种行为给予否定和批评，使其消除这种行为。在这里惩罚得当与否是非常重要的，奖励应该处理好物质奖励和精神激励的关系，奖励的典型性与普遍性之间的关系。惩罚要合理，要作到惩罚与帮助相结合，在实施处罚过程中要一看性质，二看损失，三看影响，四看态度，以教育本人和他人为出发点，坚持教育从严处罚从宽的原则，真正使受惩罚者从中得到启发和教育。实践证明，惩罚得当同样能起到激励作用，会有很大的感召力。 三．竞争激励