大早会制度

大早会制度

一、早会的作用：

（一）可以有效的调整员工的精神面貌。

（二）培训员工的时间观念、纪律观念、形象观念。

（三）可以有效的增加员工思想与行为的统一。

（四）早会可以作为一个信息沟的平台，每天都可以收集员工的意见或把领导的意图传递下去，在早会上也

可以纠正员工的行为。

（五）早会是员工学习交流的平台。

二、早会时间：周一至周六上午8：00分-8：15分

三、早会地点:一楼培训室

四、早会程序：

（一）主持人问好！（主持人轮流做，制作主持人排序表）

（二）主持人安排喊口号。

（三）主持人安排每个部门报备人数。

（四）主持人分享（可以是自已的学习心德，也可以是自已的所感所受、也可以做一个互动的小游戏、也可

以是一个有正能量的故事或新闻）

（五）领导期许（可以讲一些鼓励的话，也可以宣传公司发展近况、也可以布置近期的工作重点与工作任务、

或者是批评或表杨近期大家的工作表现等）（六）主持人安排喊口号结束。

五、早会优秀主持人的评选

（一）第一次获得优秀主持人：奖励由董事长亲笔签名的一本书。

（二）评选由参与早会的人员评选，得票最多的为最优秀主持人，每周评一次，每周一早会评上周最优主持

人。

（三）优秀主持人可以作为以后转正、晋升、加薪的依据。

六、早会的要求：

（一）严肃认真、一丝不苟、不能走过场；

（二）对迟到或无故缺席早会者，罚款10元，对早会主持人不认真，走过场，处罚20元。

中小企业每日早会制度制度格式

中小企业每日早会制度 制度格式 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

中小企业每日早会制度 一、早会的目的：俗话说“一年之计在于春，一日之在于晨。”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结”落实执行，提高工作效率，决定在全公司（厂）推行日早会制度。 二、早会时间： 每天早晨上班打卡后10分钟内为早会时间，特殊情况需要延长时间或想可提前或适当推后的召开早会的，需报告行政部人事部或生产管理部经理批准，休息、节假日除外。 三、早会地点：在本组车间内或本企业院内其他就近合适的地方。 四、早会的组织：以车间主管或班、组为单位召开，主管或班、组长主持； 五、早会内容及程序： 1、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“主管（班、组长）好”！，接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录； 2、总结评点前一天生产、工作情况， A、生产工作好的方面，好人好事（公布昨日之星）， B、报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况； B、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面； 3、安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出精细安排和 说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求； 4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；

5、进行简要的技术培训，如5S、安全生产、品质等；可请师傅讲解。 6、贯彻企业上级其他指示。 六、早会记录与检查。 主持人要把早会情况记录在日记本上，在下班前连同当天“工作生产日报表”一同交生产部经理或行政人事部经理核查签字；总经理或其助理随时抽查阅看记录。 七、要求与处罚。 1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场； 2、公司（厂）总办、行政人事、生产、采购、品管、销售等部门经理、副经理、 助理分头到各车间、班组参加和监督检查早会情况。 3、对迟到、无故缺席早会者，罚款5-10元；对早会组织者不认真组织、走过 场、图形式或不做早会记录的，处罚组长10-20元。 4、主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。 5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。 八、执行。本制度从2006年3月18日正式执行。修改解释权限在本公司总经办。 二○○六年三月十六日

早会会议制度范文3篇

早会会议制度范文3篇 早会会议制度范文一： 一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。 二、范围：适用于公司的各类会议。 三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。 四、程序 1、实行定期会议制度。班组长每天应举行交接班会议，每月应 举行一次全体班组长参加的会议。管理层(部门经理及以上)应每周 举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。 2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持， 车间主任列席(中、晚班交接可抽检参加)。全体班组长会议由车间 主任主持，生产部应指派人员列席会议。管理层会议由管理者代表 主持，总经理列席会议。 3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前十分钟举行， 全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会议在周 六的下午三点钟举行。 4、会议纪律。所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。迟到 者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、重病，经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方可。 5、会议议程。 (1)、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格;b、各机台运行情况;c、上班发生的任何特殊情况;d、下班应注意的特殊事宜;e、紧急订单情况;f、其它未尽事宜。

(2)、全体班组长会议：a、本月产品质量状况;b、本月机台运行及模具使用情况;c、本月所有突发事宜及处理结果;d、本月未完成 事宜;e、下月主要任务及注意事宜;f、其它未尽事宜。 (3)、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况(具体材料由各部门提前一天提交会议主持人);b、本 月全公司所有突发事宜及处理结果;c、本月未完成任务;d、下月主 要任务及目标;e、下月主要注意事宜;f、其它未尽事宜。 6、会议记录。所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。 会议记录按月上交人事部备案存档。 7、其它未尽事项。所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论 其它事项。主持人应严格控制所有与会人员发言，严禁跑题现象发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决事宜作建议 性发言。 五、附注 1、本制度此发布之日起执行。 2、其它突发事宜，可由相应负责人及时召集。召开特别会议， 其纪律也应按上述常规会议执行。 早会会议制度范文二： 一、部门早会的主要目的是解决工作效率问题，关注工作任务和各项指标的完成情况，增强执行力，培养机关部门员工的工作责任 心和工作能力，提高部门工作效益。 二、部门早会在每日班前公司主管领导召集各部门负责人召开的工作早会后进行。部门早会通常由各部室负责人主持进行，所属人 员参加，每个工作日的早上上班后开始，会议地点和会议程序及形 式部门自定。 三、部门早会议题一般是：

德育工作表彰奖励制度(精选多篇)

德育工作表彰奖励制度(精选多篇) 篇：德育工作表彰奖励制度 为促进德育工作顺利开展，增强每位教师做德育工作教师的积极性，特制定。 １凡在“教书育人，管理育人，服务育人”工作中，成绩突出本人，中小学要以不同形式给予表彰。 ２凡在“转化差生，转变学风，转变班风”工作中，效果明显的教师学校给予表扬或奖励。 3 注重自身修养严格自律，为人师表，本着以身作则能坚持经常的教师，且周围群众对其都有致评的教师可作为师德先进个人向上级推荐。 4 被评为校乡区市级以上的德育科技化先进工作本人，师德标兵等荣誉称号，学校分别给本人入档案，并给予不同为形式的奖励。 5 凡被各级政府机构及教育行政部门授予的“师德标兵”，“师德先进工作本人”，“德育先进个人”等荣誉称号的教师，学校要大力宣传他们的先进事迹，号召全体教师向其钻研。 6 学校要把师德表彰奖励纳入期末工作总结中的重要项。 二篇：德育工作表彰锯叶 为加强德育工作顺利开展，增强每位教师做德育工作的学生积极性，特制定德育工作表彰奖励制度。 １凡在“教书育人，管理育人，服务育人工作中，成绩突出本人，学校要以相同不同形式给予表彰。

２凡在“转化差生，转变学风，转变班风”工作中，效果明 显的教师学校给予作出表扬或一次性奖励。 3 重视自身修养严格自律，为人师表，以身作则能坚持经常的 教师，且周围群众对其都有致评的教师可作为师德先进个人向上级推荐。 4 被评为校乡区市级以上的德育优良工作本人， 社会公德标兵等荣誉称号，学校分别给本人入档案，并给予不同形式 的奖励。 5 凡被各级政府及教育工作行政部门授予的“师德标兵”， “师德先进组织工作本人”，“德育先进个人”等荣誉称号的班主任，学校要大力宣传他们的先进事迹，号召全体教师向其钻研。 6 学校要把师德表彰奖励纳入期末工作总结翅茎中的重要项。 三篇：德育工作表彰奖励制度 大力开展表彰奖励制度 为促进衡中顺利开展，增强每位教师做德育工作的积极性，特制定。 １凡在“教书育人，管理育人，服务育人”工作中，成绩突 出本人，学校要以不同为形式给予表彰。 ２凡在“转化差生，转变学风，转变班风”工作中，效果明 显的教师学校施予表扬或奖励。 3 注重自身修养严格自律，为人师表，以身作则能脚踏实地经 常的初心教师，且周围群众对其都有致评的教师班主任可作为师德先 进个人向上级推荐。

施工项目部晨会制度精编版

施工项目部晨会制度 为了加强工人的安全意识和技术技能和响应建业季度评估标准要求，项目部认真执行每日晨会制度。地点固定为安全讲评台，会议宣讲内容由项目部安全组，劳务公司安全员及专业工长负责，内容需要贴切近期工作，提醒工人当日安全注意事项，并有确实可行的安全保障措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持，每日晨会会议时长不少于十分钟，留有书面会议纪要及影像资料。当日需要开会的班组必须全体到场，如有特殊原因不能参加会议的工人，需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报，再由劳务安全员向项目部安全组汇报，不得无故缺席。 1、每天早晨由专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工现场集合，排好队。 2、由项目部安全组对交底班组进行班前安全技术交底。 3、由劳务现场负责人对交底班组进行班前安全技术交底。 4、由劳务专业工长分配生产任务和提醒工人注意事项。 5、每天由安全组 负责收集整理晨会纪要和照片，上午11点前发项目部邮箱： 6、每周具体安排如下： 每天晨会安全员必须参加，并做班前安全技术交底。 7、晨会奖罚措施 每日晨会时间： 夏季：早晨6点30分 冬季：早晨7点10分 个人无故缺席的或迟到，每次罚款10元；班组成员三人以上不到或迟到，每人罚款10元，该班组长罚款50元；该班组全体缺席的或迟到的，班组成员每人罚款10元，班组长罚款100元，安全员罚款100元 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 主持人 参加人员 全体管理人员及班组长 木工班组 钢筋班组 水电班组 脚手架班组 混凝土班组 塔吊司机、指挥、PC 厂及直属班组

7、晨会交底范本 工程名称施工单位中天九建班组负责人 应到人数实到人数 晨会地点安全讲评台 班前宣讲内容：1、进入现场，必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 2、高处作业必须系好安全带，严禁在高处向下投放物料。 3、规范衣着，统一工服、帽签，不得随意佩戴。 4、禁止随意拆除、挪动各种防护装置、防护设施、安全标志、消防器材及电器设备等。 5、管理人员加强对劳务公司和现场的管理，及时发现问题，及时安排整改。 6、对劳务下发整改通知，需要注明整改限制时间，并跟踪关注整改进度。 7、对现场屡教不改的违规现象需要下发罚款单，并及时向上汇报 8、做到“六必讲”： 1）对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2）必讲现场主要安全措施； 3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5）必讲操作注意事项； 6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 晨会照片 项目负责 人签字 日期

表彰奖励办法

学校 表彰奖励管理办法 （第二次修改，讨论稿，请修改）（试行） 第一章总则 第1条为了规范学校表彰奖励工作，充分发挥表彰奖励的导向和激励作用，进一步调动各部门和广大教职工的工作积极性和创造性，大力营造爱岗敬业、奋发向上、争先创优的良好氛围，根据学校实际情况特制定本办法。 第2条表彰奖励是对工作中有突出表现、成绩显著或者有其他突出事迹的集体、个人给予的精神鼓励和物质奖励。 第3条凡以学校党政名义对我校部门、集体或教职工个人进行的表彰奖励，或者以学校党政名义向校外有关机关、组织推荐我校部门、集体或教职工个人受表彰奖励，均必须执行本办法的规定。 对学生集体和个人表彰奖励的管理办法、奖项设置方案和评选条件由学生处负责制定并组织实施。 第4条表彰奖励分为综合性表彰、专项性表彰、特殊性表彰，按奖励对象又分集体表彰、个人表彰。 （一）综合性表彰。是对在各项工作中取得显著成绩，综合评价特别突出的集体或个人进行的表彰，一般四至五年开展一次。 （二）专项性表彰。是对在某一业务范围或某一阶段性工作中做出优良成绩、表现突出的集体或个人进行的表彰，一般阶段性工作结束时表彰一次或一至二年表彰一次。

（三）特殊性表彰。指对在重大项目、特殊事件或突发事件中作出突出贡献的集体或个人进行的表彰，可根据具体情况及时进行表彰。 集体表彰： 1.受到校外有关机关表彰的先进集体或荣誉称号集体； 2.学校表彰的年度考核为先进集体； 3.学校党委表彰的优秀党支部； 4.在校外有关机关组织开展的活动中为我校争得荣誉的集体。 个人表彰： 1.受到校外有关机关表彰的先进个人或荣誉称号获得者； 2.学校表彰的年度先进工作者和获专项奖的个人； 3.学校党委表彰的优秀党员、优秀党务工作者等； 4.在校外有关机关组织开展的活动中为学校争得荣誉的个人。 第５条校外有关机关、组织、机构的奖励分为以下五类：第一类上级党委、政府的表彰奖励； 第二类上级党委、政府的工作部门的表彰奖励； 第三类上级教育行政主管机关及其工作部门的表彰奖励，以及由教育行政主管机关授权的表彰奖励； 第四类中央开放大学、省开放大学、城市职业学院的表彰奖励； 第五类工会、共青团、妇联的表彰奖励。 各类协会、民间机构、组织的表彰奖励原则上不列入学校表彰奖励范畴。

德育工作表彰奖励制度

德育工作表彰奖励制度 为促进德育工作顺利开展,增强每位教师做好德育工作的积极性,特制定德育工作表彰奖励制度。 1、凡在"教书育人,管理育人,服务育人"工作中,成绩突出者,学校要以不同形式给予表彰。 2、能够模范地遵守《中小学教师职业道德规范》,学校对这样的教师给予口头表扬。 3、凡在"转化差生,转变学风,转变班风"工作中,效果明显的教师学校给予表扬或奖励。 4、注重自身修养严格自律,为人师表,以身作则能坚持经常的教师,且周围群众对其都有一致好评的教师可作为师德先进个人向上级推荐。 5、被评为校、乡、县级的德育先进工作者,师德标兵等荣誉称号,学校分别给记入档案,并给予不同形式的奖励。 6、凡被各级政府及教育行政部门授予的"师德标兵","师德先进工作者","德育先进个人"等荣誉称号的教师,学校要大力宣传他们的先进事迹,号召全体教师向其学习。 7、学校要把师德表彰奖励纳入期末工作总结中的重要一项。 8、教师要求晋升职称,需有三年以上班主任或德育管理工作经历,晋升高级职称,

需有五年班主任或德育管理工作经历,如工作有责任事故,一票否决 班主任和先进个人奖励表彰制度 为进一步加强学校德育队伍,激励教职工献身教育事业,据《班主任工作条例》制定本制度。 一、表彰对象和荣誉称号 1、学校班级德育工作中,作出显著成绩的班主任老师,授予"优秀班主任荣誉"称号。 2、在学校德育工作中,作出显著成绩的其他德育工作者(主要是指年级组长、政治教师、政教工作人员等),授予"德育工作先进个人"荣誉称号。 二、评比条件 (一)优秀班主任: (1)拥护党的基本路线,拥护四项基本原则。 (2)热爱教育事业,教育思想端正,责任心强,作风正派。 (3)班级组织管理能力强,每月班主任综合考评成绩优异。 (4)班级每学期均评为"文明班级"。 (5)班集体积极、健康、向上,有良好的班风班貌。

××公司晨会管理制度

公司晨会管理制度 一、晨会目的： 为公司员工传递正能量、提高全体员工参与晨会的积极性； 进一步增强员工的团队向心力、凝聚力； 激活员工新一天的工作状态、提高工作效率！ 二、晨会原则： 共同参与、传递正能量、表现积极饱满的精神状态！ 三、晨会要求： 3.1、参加人员：公司全体员工必须参加晨会活动。 3.2、晨会活动时间：周一到周六，每天早上7:50-8:00。 3.3、晨会主持人：晨会每天由一位员工来主持，主持人由全体员工轮流担任。（目的是让 每一个员工真正的参与到活动中，体验作为一名励德员工的存在感、价值感！和大家一起分享在励德工作成长的点点滴滴。实现自己的价值。） 3.4、晨会内容：分享内容要积极向上，传递正能量。可以是工作心得、工作改进建议、 经典书籍影视内容心得体会、具有教育意义的个人生活经历等等，一定要体现正能量！ 3.5、晨会程序： 3.5.1、7:50全体员工在车间门口集合，由行政部点名。 3.5.2、当日轮值主持人进行晨会分享 3.5.3、分享时间：5至8分钟。 3.5.4、晨会结束，由行政部专员负责记录登记。 四、晨会纪律： 4.1、晨会7:50开始，全体员工必须到指定地点集合，不得迟到、缺席。 4.2、员工参加晨会一定要有良好的精神面貌，面带微笑，展现良好的仪表神态。 4.3、列队整齐、站姿挺值，不得随意散漫。 4.4、保持会场安静，禁止交头接耳、窃窃私语、随意走动。 五、晨会奖励

晨会设立两项奖励，参与晨会奖励和晨会主持人奖励。 5.1、参与晨会奖励金：100元/人/月。要求每月全勤参加晨会且无迟到现象。 5.2、员工无故缺勤晨会的，第一次缺勤扣20元，第二次缺勤扣30元，缺勤三次及以上 的员工不再享有晨会奖励金。 5.3晨会主持人奖励，具体办法如下 5.3.1、晨会主持奖项分为三个等级：特等奖、一等奖、二等奖。 5.3.2、奖项评比规则： 5.3.2.1特等奖评选标准：积极主动参与晨会主持、分享内容新颖、富有正能量、 声音洪亮、神态自然大方、主题明确、表达思路清晰、讲述方式幽默具有 感染力、现场气氛热烈、有很强的互动效果。 5.3.2.2一等奖评选标准：分享内容有正能量、主题明确、表达流利顺畅、无停顿 磕巴现象、声音能够覆盖现场、神态自然、能够调动现场气氛。 5.3.2.3二等奖评选标准：分享内容有正能量、能基本完整表达要分享的内容、表 情神态不够自然，表达有些许停顿、连贯性不够自然。 5.3.3主持奖励：特等奖奖励现金40元；一等奖奖励现金20元；二等奖奖励现金10元。 5.3.4、当天晨会主持获奖情况，将在第二天公布并现场颁发奖金。 六、附则 6.1、主持人轮值规定：晨会主持人由全体员工轮流担任，按照以下规则进行： 6.1.1、行政部门根据全体员工数量按日期进行排序，并在微信群公布。如有主动报名担 任当天主持人的员工，可主持当天晨会。排序的员工自第二天起继续按顺序担任。 6.1.2、当天担任主持人的员工，需提前一天把要分享的内容送行政部备案。 6.1.3、因公外出员工晨会考勤办法按以下方法执行： 6.1.3.1、因公需要外出的员工，在早7:00以前从公司出发的，视为参加晨会并计 入考勤； 6.1.3.2、因公需要外出的员工，在早7:00之7:50之间从公司出发的，视为缺勤晨 会； 6.1.3.3、因公出差在外地的员工，视为参加晨会并计入晨会考勤； 6.1.3.4、因公出差而不能及时参加晨会主持的员工，自己协商找人代替，并提前通 知行政部备案；否则视为缺勤晨会。 七、本制度自发布之日起执行。由行政部负责解释。

学生表彰激励制度

小学小学学生表彰激励制度 为全面贯彻国家教育方针，全面实施素质教育，培养德、智、体等方面全面发展的，具有创新精神和实践能力的一代新人，鼓励广大学生学习、工作的积极性和创造性，促进其身心健康发展，特制定本奖励制度。 奖项设置 一、“优秀学生”奖 条件 1. 思想品德方面 （1）爱国爱校,有集体荣誉感和责任感,乐于为集体服务,积极参加各类公益活动。 （2）自觉遵守《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和学校各项规章制度，遵守法纪，遵守社会公德。 （3）讲文明，懂礼貌，关心团结同学，热心为同学服务，在同学中起模范带头作用，尊敬师长。 2. 学习方面 （5）学习目的明确，学习态度端正，各科学习全面发展。 （6）考试学科学期平均成绩在85分以上，其中最低分不低于75分。 （7）考查学科学期（期末）平均成绩在80分以上。 3.身体方面 （8）积极锻炼身体，积极参加学校各项体育文娱活动，有良好的卫生习惯。 （9）认真上好体育课，体育锻炼课，认真做好广播操和眼保健操，体育成绩达标。 二、“学习标兵”奖 条件

1、月考：思想品德方面有突出表现，为同年级师生所公认，在同学中有较高威信。单科成绩班级排名前三名。单科成绩年级排名前三名。 2、期中考试：思想品德方面有突出表现，为同年级师生所公认，在同学中有较高威信。综合科目班级排名前三名。综合科目年级排名前三名。 3、期末考试：思想品德方面有突出表现，为同年级师生所公认，在同学中有较高威信。综合科目班级排名前三名。综合科目年级排名前三名。 三、“优秀学生干部”奖 条件 1.担任班、校学生干部，热心学校工作，履行职责、完成任务好，工作成绩突出。 2.以身作则，在集体中较好发挥骨干作用和模范带头作用，在同学中有一定威信，得到老师、同学一致好评。 3. 考试学科学期成绩平均在80分以上，考查学科学期成绩均在良好或70分以上。 4、品德等次为“优秀”。 四、“文明学生”奖 条件 1、思想品德方面 有集体荣誉感，积极参加集体活动和公益活动，对班级有一定贡献，尊敬师长，团结同学，关心帮助他人，品德等次为“优秀” 。 2、行为习惯方面 遵守各项规章制度，上课遵守纪律，语言文明，有良好的卫生习惯，不故意损坏公物。 3、学习态度方面

公司早会制度之欧阳歌谷创作

早会制度 欧阳歌谷（2021.02.01） 1.目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。 2.适用范围：本公司各部门全体工作人员。 3.早会的组织： 3.1早会主持人实行各部门轮换原则，由行政部每周五按排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举； 3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作； 3.3行政部负责检查早会制度的运行情况。 4.早会时间 4.1每天早晨上班前5分钟（7：55）开始早会； 4.2早会时间在10分钟左右为宜。 5.早会地点：暂定公司车间外或临时指定区域。 6.早会内容及流程 6.1出勤管理 6.1.1主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，

不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂； 6.1.2整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”； 6.2总结前一天生产、工作情况 6.2.1生产工作好的方面，好人好事； 6.2.2报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况； 6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；6.2.4安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求； 6.3强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟； 6.4宣贯企业上级领导指示，传达公司精神； 6.5各部门需要沟通协调的事情。 7.早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。 8.早会纪律与要求

早会制度

现场早会管理制度 管理早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。对于工厂的早会现做如下规定，请生产部，遵照执行，请仓库，工程部设备管理学习执行！ 1.早会的目的 （1）提高团队建设、提升士气；实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。 （2）进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，当前生产运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 （3）培养基层管理人员的权威与形象、风范与气质，给基层管理人员提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 2如何做好早会 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 早会定为早上7:20—7:30每天一次，每次10分钟左右， 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： 2.1.问好，点名，欢迎新员工（3分钟）： （1）问好，线长“早上好”，组员”好，很好，非常好“ （2）线长按花名册点名，队员声音洪亮的喊“到“ （3）欢迎新员工，线长说明后热烈的掌声欢迎员工自我介绍，按如下格式：我是XXX来自XXX, 通过XXX加入咱们公司，在以后的工作中我会按线长的按排积极主动的做好工作，谢谢！ 2.2. 教导与理念2分钟： 包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握；工作教养、工作伦理、工作习惯。包括表扬、鼓励、昨天表现优秀的员工 2.3. 工作目标5分钟： 昨天的生产安排完成，今天的工作目标（型号，数量），今天的人员工作岗位调整 今天需要特别注意的岗位，政令传达、品质反馈等。问大家还有什么要反馈的没有！ 3.早会准备 要有早会报告单（花名册，生产计划单，线长工作日志及其他资料），这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。线长事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。工衣整齐，接序排队，双手背后面，右手在前左手在后。 4.早会禁忌： 1. 早会不是由班组长主持，而是由经理、厂长，总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。 2. 早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。 3. 没有早会准备，没有花名册，没有生产计划，没有线长工作日志失掉了早会实施成功的精华。 4. 早会变成主管线长发泄的平台，训斥员工的机会。 尹纪兵2020.09.04

学生表彰激励制度

学生表彰激励制度 为全面贯彻国家教育方针，全面实施素质教育，培养德、智、体等方面全面发展的，具有创新精神和实践能力的一代新人，鼓励广大学生学习、工作的积极性和创造性，促进其身心健康发展，特制定本奖励制度。 一、“优秀学生”奖 1.思想品德方面 （1）爱国爱校，有集体荣誉感和责任感，乐于为集体服务积极参加各类公益活动。 （2）自觉遵守《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和学校各项规章制度，遵守法纪，遵守社会公德。 （3）讲文明，懂礼貌，关心团结同学，热心为同学服务，在同学中起模范带头作用，尊敬师长。 2.学习方面 （4）学习目的明确，学习态度端正，各科学习全面发展。（5）考试学科学期平均成绩在85分以上，其中最低分不 低于75分。 3.身体方面 （7）积极锻炼身体，积极参加学校各项体育文娱活动，有良好的卫生习惯。 （8）认真上好体育课，体育锻炼课，认真做好广播操和眼保健操，体育成绩达标。 二、“学习标兵”奖 1、月考：思想品德方面有突出表现，为同班师生所公认，

同学中有较高威信。单科成绩班级排名前三名。 2、期中考试：思想品德方面有突出表现，为同班师生所公认，在同学中有较高威信。综合测试班级排名前三名。 3、期末考试：思想品德方面有突出表现，为同班师生所公认，在同学中有较高威信。综合测试班级排名前三名。 三、“优秀学生干部”奖 1.担任班、校学生干部，热心学校工作，履行职责、完成任务好，工作成绩突出。 2.以身作则，在集体中较好发挥骨干作用和模范带头作用，在同学中有一定威信，得到老师、同学一致好评。 3.考试学科学期成绩平均在80分以上。 4.品德等次为“优秀”。 四、“文明学生”奖 1、思想品德方面 有集体荣誉感，积极参加集体活动和公益活动，对班级有一定贡献，尊敬师长，团结同学，关心帮助他人。 2、行为习惯方面 遵守各项规章制度，上课遵守纪律，语言文明，有良好的卫生习惯，不故意损坏公物。 3、学习态度方面 学习态度端正，按时完成各科作业，学习有上进要求和趋势，各科成绩在良好以上。 五、“显著进步”奖 1、学习成绩或其他方面有显著进步。 2、品德等次在“良好”以上。

《晨会管理制度》

《晨会管理制度》 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

《晨会管理制度》 一、晨会目的： 为给公司和员工传递更多的正能量,鼓舞员工士气，提高工作效率，提升人员凝聚力，推动公司各项业务又快又好地发展,特制定此制度。 二、晨会原则： 传递正能量：多表扬、多鼓励、多赞美；少批评、少处罚、少抱怨。 三、参加人员 全体员工必须认真参加晨会。 四、晨会要求 （一）晨会时间：早上9:00-9:15 （15分钟）。 （二）晨会主持人：按公司指定的人员主持，主持人做好提前准备工作。 （三）晨会纪律： 1、晨会开始，员工务必在9:00主动到指定地点集合。 2、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动。 3、如有员工不遵守晨会纪律，主持人有义务和权利进行纠正或处罚。 （四）晨会内容要求： 晨会内容应积极向上，传递正能量、正激励。 （五）晨会程序 1、晨会活动（游戏、早操，时间约5分钟）。 2、晨会内容（时间约5-10分钟） （1）、问好 主持人：大家早上好！ 全体员工：好！很好！非常好！ （2）、公司文化理念口号 主持人：我们的企业精神是….. 全体员工：回答企业精神的具体内容,….. （3）、新员工介绍等内容。

（4）、励志小故事分享或个人心得体会，每位员工均依次参加讲故事分享，每次晨会按照次序仅安排一位员工分享故事或个人心得（3分钟之内）。 （5）、主持人问各部门人员是否有需要协调的事情，或者要讲的事情。 （6）、主持人请领导讲话。 （7）、主持人宣布“晨会到此结束，解散”，全体员工“拍掌一下”。 五、制度实施日期 本制度自年月日开始实施。 XXX有限公司 总经理签字： 年月日

表彰奖励实施细则

表彰奖励实施细则 北京市系统表彰奖励工作实施细则 北京市人事局 北京市人事局关于下发《北京市系统表彰奖励工作实施细则》的通知 京人考[1994]第15号 各区、县委，各区、县政府，市委市政府各部委办局，各总公司，各人民团体，各高等院校： 根据中共北京市委办公厅、北京市人民政府办公厅京办发[1993]22号文件精神，现将《北京市系统表彰奖励工作实施细则》发给你们，请遵照执行。 1994年5月10日 北京市系统表彰奖励工作实施细则 第一章总则 第一条为加强我市系统表彰奖励工作的管理，使表彰奖励工作进一步规范化、制度化，根据中共北京市委办公厅京办发[1993]22号文件第五条规定，制定本细则。 第二条北京市系统表彰奖励工作依照国家人事部要充分发挥政府人事部门综合管理表彰奖励工作职能的要求，和市委、市政府关于各系统的表彰奖励活动要严加控制的精神进行管理。 第三条北京市系统表彰奖励是指以市属各部、委、办、局、

群众团体名义，在全市业务对口单位或全市范围进行的评选、表彰奖励。 第二章表彰奖励项目及比例 第四条表彰奖励项目的设置应限于本系统影响较大的综合性工作事项。主办单位对本系统表彰奖励项目的设置要统筹考虑、综合平衡，原则上只能设置集体、个人奖各一项。避免相同或相近表彰奖励项目的重复设置。 第五条市系统表彰奖励项目一般分为常设和非常设两种。常设项目有明确的表彰奖励周期，每个周期的间隔原则上不得低于两年。非常设项目不具有评选表彰的连续性，可根据具体情况确定。 第六条市系统表彰奖励的种类一般分为集体、个人两种。先进集体的比例一般不超过参评单位的百分之三，最多不超过百分之五;先进个人可根据各系统的实际人数，分别按以下评选比例掌握： 3千人以下的控制在千分之一以内; 3千人至5千人的控制在千分之八以内; 5千人至2万人的控制在千分之六以内; 2万至5万人的控制在百分之四以内; 5万人以上的控制在千分之二以内; 第三章审批程序 第七条凡需在全市进行系统表彰奖励的，其主办单位必须在

每日早会制度

每日早会制度 一、早会的目的：俗话说“一年之计在于春，一日之在于晨。”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结”落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行日早会制度。 二、早会时间： 每天早晨上班打卡后10分钟内为早会时间，即7:20—7:30分，特殊情况需要延长时间或想可提前或适当推后的召开早会的，需报告行政部人事部或生产管理部经理批准，休息、节假日除外。 三、早会地点：在本组车间内就近制定的地方。 四、早会的组织：以车间主管或班、组为单位召开，主管或班、组长主持； 五、早会内容及程序： 1、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“主任（班、组长）好”！，接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录； 2、总结评点前一天生产、工作情况， A、生产工作好的方面，好人好事（公布昨日之星）， B、报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况； B、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面；

3、安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作 出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作 纪律和生产要求； 4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟； 5、进行简要的技术培训，如5S、安全生产、品质等；可请师傅讲解。 6、贯彻企业上级其他指示。 六、早会记录与检查。 主持人要把早会情况记录在日记本上，在下班前连同当天“工作生产日报表”一同交生产部经理或行政人事部经理核查签字； 总经理或其助理随时抽查阅看记录。 七、要求与处罚。 1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场； 2、公司（厂）总办、行政人事、生产、采购、品管、销售等部门 经理、副经理、助理分头到各车间、班组参加和监督检查早会 情况。 3、对迟到、无故缺席早会者，罚款5-10元；对早会组织者不认 真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚组长10-20 元。 4、主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。 5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

度表彰大会考核奖励办法

2011年度金湘水泥业务员考核奖励办法 为答谢广大业务员所做的努力及贡献，表彰先进个人及团队，激励和促进来年销售局面的改善，特制定如下考核奖励办法： 第一条：奖励范围及原则 以金湘水泥为主要销售品种，积极推广金湘品牌，有力的占领并巩固销售市场，遵守和配合公司相关销售政策，销售业绩突出，对金湘水泥事业不断壮大发展做出贡献的广大销售业务员（不含重点工程客户及其代理商）。 奖励主要遵循以下几个原则：一是销售业绩，即销量；二是销售秩序及政策的遵守情况；三是综合考虑市场大小及难易程度；四是市场维护及品牌推广力度；五是单一金湘品种销售忠诚度。 第二条：奖项及奖品设置 参照<<2010年销售奖励办法>>方案，根据考核评比情况及附加满足情况，设置如下奖项： 序奖项名额附加满足条件奖励额度 1 特等奖1名实际销量大于15万吨无人满足，本年不评 2 一等奖1名实际销量大于8万吨奖金4万元 3 二等奖2名实际销量大于7万吨奖金3万元 4 三等奖3名实际销量大于6万吨奖金2万元 5 优秀奖1名实际销量大于5万吨奖金5000元 奖金1万元 6 优秀市场管理奖1名对市场的管理，维护做得非常 突出的，实际销量大于5万吨

第三条：考核依据 第四条：获奖人员评定 销售部于12月31日前对所有业务员进行初步评选后递交公司审核，由公司领导根据相关情况最终确定。 销售部 2012年元月 7 情有独钟奖 1名 以金湘为单一销售品种，实际销量大于5万吨 奖金1万元 序 考核指标 权重 计分标准 说明 备注 一 排名奖励 按总得分多少排名，评选一、二、三等奖 1 销量 60% 按销量大小排名，考虑到市场容量，吉首5月前相应二级户头销量并入一级业务员销量 10万吨为100分，每少0.1万吨扣1分。 2 秩序遵守 30% 按串货查处及举报次数 串货0记录者为100分，凡查处属实罚款者10分/次扣减。 3 品牌维护及其它 10% 按客户投诉及销售部评价 销售部部门评分，根据终端客户投诉及市场维护情况确定 二 单项奖励 按品牌忠诚度及销量确定

早会管理制度

早会管理制度 1目的：为更好地促进公司文化建设，提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，增进公司内部的交流与沟通，激励士气，增强团队意识与凝聚力，全面提升员工素质。2范围：适用公司全体员工。 3职责： 行政部:负责本管理制度的制定,推行与落实、监督； : 各职能部门负责执行本管理制度的执行实施。 4工作程序 早会的类别与组织 早会分为行政早会和生产早会。 1）行政早会所有办公室人员均需参加（清洁工除外）； 2）生产早会所有生产人员均需参加（包括质检部、仓库） 行政早会每周一、四早上7:50召开，生产早会每周一、三、五早上7:20召开。 行政早会主持人暂定行政部主管（今后随着早会流程熟练，全体办公成员轮流主持）；生产早会主持人暂定生产部主管（今后随着早会流程熟练，生产系统名级管理人员轮流主持）；早会主持流程： 主持人喊口令：稍息，立正，以我为方向，向左向右看齐，向前看。从我右手边开始报数。员工：1，2，3，······ 主持人：（最后接上）X，今天早会应到X人，实到X人，其中X人请假，X人公出。 主持人：亲爱有伙伴们，大家早上好！ 众：好！ 主持人：很高兴今天由我主持早会，请大家检查对方伙伴的仪容仪表（服装穿着、厂牌佩戴）是否符合公司要求。环视一遍，若正确无误，则进入下一个流程，若有违规人员，则先点出来，放在早会最后环节进行处罚） 主持人：好，把快乐的掌声送给自己（节奏：啪，啪啪，啪啪啪）。 主持人：下面我们齐声背诵中雁的价值准则。 主持人：我们的口号是----- 众（齐）：认真、快、坚守承诺。 主持人：我们的目标是----- 众（齐）：创造百年企业，打造百年品牌。 主持人：接下来给大家分享一个小故事（请值日生汇报昨天值日检查情况）。 主持人：感谢值日生的发言。接下来还有哪位伙伴需要发言（如有，按上述流程进行，如无，则进入下一个环节）。 主持人：接下来请XXX上台接受惩罚（若有员工违规，若无则跳过此环节）。 主持人：请为我今天的主持打分（众员工举手表决通过，若达不到80%，则下次早会继续主持，直至通过）。 主持人：谢谢大家对我的鼓励。下次早会主持人是XXX，请提前十分钟到场作好准备。下面我们以两名口号结束今天的早会，我们的工作----- 众：清楚了。 主持人：我们的心情----- 众：好极了。 主持人：散会。 早会要求

2021年公司早会制度

早会制度 欧阳光明（2021.03.07） 1.目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。 2.适用范围：本公司各部门全体工作人员。 3.早会的组织： 3.1早会主持人实行各部门轮换原则，由行政部每周五按排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举； 3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作； 3.3行政部负责检查早会制度的运行情况。 4.早会时间 4.1每天早晨上班前5分钟（7：55）开始早会； 4.2早会时间在10分钟左右为宜。 5.早会地点：暂定公司车间外或临时指定区域。 6.早会内容及流程 6.1出勤管理 6.1.1主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可

窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂； 6.1.2整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”； 6.2总结前一天生产、工作情况 6.2.1生产工作好的方面，好人好事； 6.2.2报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况； 6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面； 6.2.4安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求； 6.3强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟； 6.4宣贯企业上级领导指示，传达公司精神； 6.5各部门需要沟通协调的事情。 7.早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。 8.早会纪律与要求

金科集团表彰及奖励制度

第四部分奖励与处罚 金科集团表彰及奖励制度 第一章总则 第一条表彰目的 为增强企业凝聚力、增强员工责任感，在全集团树榜样、学先进，调动员工的积极性、创造性，推进企业文化建设，特制定本制度。 第二条奖励原则 （一）三公开原则：评选标准公开、评选程序公开、评选结果公开。 （二）二并重原则：物质奖励与精神奖励并重。 （三）一优先原则：基层员工优先。 第三条奖励分类及形式 （一）集团奖：指集团范围的奖励，是集团最高层面的奖项。 （二）公司奖：指集团总部和所属公司对本公司员工的奖励。 （三）及时奖：指对员工在日常工作中突出表现的及时奖励。 （四）奖励的形式分为精神奖励和物质奖励。 ●精神奖励：指口头、书面或证书形式的表扬、表彰。 ●物质奖励：指奖金、奖品、带薪旅游等。 第四条奖励范围：集团及所属公司正式员工（部分奖项包括试用期员工，以本制度奖励标准规定为准）。 第二章分则 第五条年度表彰奖项与评选程序 （一）奖项设立及评选比例 1、集团奖： （1）年度表彰：

（2）“十大金科楷模”表彰 集团每两年评选一次“十大金科楷模”，其奖励标准各为20000元。 2、公司奖： （二）评选程序 1、集团表彰的评选程序 （1）团体奖项由各公司（或部门）自荐，填写自荐表，经集团管

理委员会综合评审确定获奖单位。 （2）个人奖项中除创新与合理化建议奖、成本控制奖、全员营销奖之外，其余奖项均需由五专业系统内（工程、营销、财务、管理、审监）通过推荐与选举相结合的形式，进行差额评选，最后将结果报集团管理委员会综合评审确定获奖名单。 （3）候选人比例的确定，需考虑各专业系统的人数、重要性及所在公司等因素进行平衡推举，如某些人数较少的特殊部门，应合并到其他系统进行评选。 （4）评选会召开时，应提交评选标准、奖项分配比例、候选人量化业绩指标；并邀请审监部及党委成员参加，综合衡量候选人廉正及政治情况。 2、公司表彰的评选程序 （1）团体奖项由各部门自荐，填写自荐表，经公司管理层综合评审确定获奖单位。 （2）个人奖项中除创新与合理化建议奖外，其余奖项均需由各部门内通过过推荐与选举相结合的形式推举出候选人，然后在公司范围内进行网上公投，最后将结果报公司管理层综合评审确定获奖名单。 （3）候选人比例的确定，需考虑各部门的人数及重要性等因素进行平衡推举，如某些人数较少的特殊部门，应合并到其他部门进行评选。 （4）评选会召开时，应事前提交评选标准及候选人量化业绩指标；并邀请审监部及党委成员参加，综合衡量候选人廉正及政治情况。 第六条表彰奖励的费用由员工所在公司承担。所属公司对本公司员工的内部表彰，可根据公司当年度的经营效益，适当调整奖励标准，但不得突破本制度规定的奖励标准。 第七条评选标准 （一）集团表彰 团体奖项： 1、优秀公司奖 （1）超额完成公司年度经营目标5%及以上。 （2）公司新拓展项目拓展2个及以上。 （3）公司文化融洽、组织高效、人员稳定、品牌卓越，客户满意度及员工满意度均居集团前三位。 （4）公司年度经营管理中无重大失误。 2、优质服务奖