非财务人员的财务知识培训
非财务人员的财务知识
培训
SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
●课程背景:
``````每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？是高层管理者必须考虑的问题。
实际上，今天的财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司的价值，提升管理绩效。同时，非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人员沟通与交通，减少部门间的磨擦，增强团队合作精神。与同类财务管理培训课程相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实用性强。●课程收益
通过学习本课程，您将：
★提升参训人员的财务知识和财务理念；提高日常管理活动的财务可行性；★?掌握评价公司财务状况的基本方法，学会利用财务信息加强企业经营管理；★?掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核；
★?掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步；
★?通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算；
★?突出企业管理的重心，形成管理的系统性?；
★学会有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策??
●谁需要参加？
财务总监以外的非财务高层管理人员
●能学到什么？
一、财务工作内容及作用
1、财务会计的基本原理?
2、财务专家的思维模式?
3、财务工作的基本内容?
二、管理人员应具备的十大财务理念
会计要素观念会计政策观念契约制度观念现金流量观念
时间价值理念内部控制理念成本效益理念预算管理理念
财务人才理念税务筹划理念
----案例分析：中国汽车行业利润池分析
----案例分析：某上市公司利润游戏分析—负1000万转为正1000万元的窍诀----案例分析：八佰伴有盈利为何还会倒闭关门？
----案例分析：比亚迪成长秘诀之------成本效益观
----案例分析：西安扬森公司人才观分享
----案例分析：轻松降低18％所得税负、12％增值税负秘诀大赠送
三．财务报表的阅读与分析
1、会计报表的构成?
2、损益表的阅读与分析?
3、资产负债表的阅读与分析?
4、资金流量和现金流量表的阅读与分析?
5、会计报表之间的关系?
6、如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
----案例分享：上市公司报表做假常用招术分析
----案例分析：如何评价王总的经营业绩
四、如何运用财务手段进行成本费用控制?
1、产品成本的概念和构成?
2、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
3、标准成本制度在成本控制中的作用?
4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
5、如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
7、公司费用的构成与控制方法?
8、影响费用诸因素的分析
9、如何针对成本中心进行费用控制
10、如何针对利润中心进行业绩考核
11、如何针对投资中心进行业绩评价
----案例分享：某香港上市公司是如何加强成本控制，成功渡过亚洲金融危机的
五、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案
1、生产设备改造与更新的决策分析
2、投资项目的现金流分析
3、投资项目评价方法（净现值法分析，资金时间价值分析）
综合案例演练
六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务分析的核心思路
2、关键财务指标解析
3、?盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率?
4、风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
◆?案例分析：某上市公司的财务状况分析与评价
七、企业运营管理沙盘模拟
经营模拟，体验式教学，每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具，使学员"身同体受"，完成从know-what?向know-why转化。?
非财务人员必备的税务知识
携手蓝草企业为事业腾飞蓄能https://www.wendangku.net/doc/b33684915.html, 财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企 业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。 黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速 成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务 经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企 业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管 理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。 培训风格： 4、生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好； 5、原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有 不同一般的高度、深度与实用度； 6、实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到 事半功倍的培训与绩效改善。 主讲课程： 《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》 培训过的客户中知名公司： 武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、 上海市政府下属发改委等单位。 推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理 先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的 意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；
非财务人员的财务知识培训
非财务人员的财务知识 培训 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
●课程背景: ``````每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？是高层管理者必须考虑的问题。 实际上，今天的财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司的价值，提升管理绩效。同时，非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人员沟通与交通，减少部门间的磨擦，增强团队合作精神。与同类财务管理培训课程相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实用性强。●课程收益 通过学习本课程，您将： ★提升参训人员的财务知识和财务理念；提高日常管理活动的财务可行性；★?掌握评价公司财务状况的基本方法，学会利用财务信息加强企业经营管理；★?掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核； ★?掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步； ★?通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算； ★?突出企业管理的重心，形成管理的系统性?； ★学会有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策?? ●谁需要参加？
财务总监以外的非财务高层管理人员 ●能学到什么？ 一、财务工作内容及作用 1、财务会计的基本原理? 2、财务专家的思维模式? 3、财务工作的基本内容? 二、管理人员应具备的十大财务理念 会计要素观念会计政策观念契约制度观念现金流量观念 时间价值理念内部控制理念成本效益理念预算管理理念 财务人才理念税务筹划理念 ----案例分析：中国汽车行业利润池分析 ----案例分析：某上市公司利润游戏分析—负1000万转为正1000万元的窍诀----案例分析：八佰伴有盈利为何还会倒闭关门？ ----案例分析：比亚迪成长秘诀之------成本效益观 ----案例分析：西安扬森公司人才观分享 ----案例分析：轻松降低18％所得税负、12％增值税负秘诀大赠送 三．财务报表的阅读与分析 1、会计报表的构成? 2、损益表的阅读与分析? 3、资产负债表的阅读与分析? 4、资金流量和现金流量表的阅读与分析?
非财务人员的财务培训课程详情
非财务人员的财务培训（体验式+沙盘） 课程背景： 非财培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具以及体验式道具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平，全面将了解企业的战略执行，提升学员的商业才智。 课程特色： ?运用国际室内体验式课程教学方式及独特财务沙盘模拟道具，能将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可视化、生动化让学员一同参与其中紧紧围绕课程目标进行学习。 ?特有的课程质量保证体系，让学员从：专注→体验→反省→思考→调整→实践→整合，来实现课斯维所倡导的“做中学”体系精髓 ?整个课程中的体验教学环节均可在课后打包购买，以便用于以后内部教学中的重复性培训。 培训对象： 本课程主要针对企业中没有财务专业背景的各级管理人员 培训目标： 使受训者获取以下几个方面的知识和技能： ?掌握基础的财务知识，树立财务管理的观念和意识 ?读懂常用的财务报表，学会基于财务报表的财务分析方法 ?了解预算的编制方法和预算管理思路 ?建立起成本控制的意识，掌握有效控制成本的方法 ?理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，运用财务思维，找到提升企业业绩的 关键点 教学大纲： 本培训共包括五个部分的内容：财务基础知识篇、报表篇、预算篇、成本篇、课程总结与回顾。各部分内容安排如下： 第一模块：财务基础知识篇 ?管理者的财务知识导入 第二模块：报表篇 一、解读资产负债表 二、解读利润表