金星啤酒经销商年终联谊活动
金星啤酒经销商年终联谊活动方案
院系:文化传播系
班级：09广一
姓名：刘瑾
学号：20094060128
目录
一背景情况介绍及分析 (3)
二活动目标 (3)
（一）活动目标 (3)
（二）目标定位与阐释 (4)
目标定位： (4)
目标阐述： (4)
三活动主题 (4)
四活动方法 (4)
一策划背景 (4)
二、活动方式 (5)
1 活动目的 (5)
2．活动时间 (5)
3. 活动形式 (5)
4．活动地点 (5)
5．参加人员 (5)
三、前期准备 (5)
1.操作重点 (5)
2.活动开展前之工作 (5)
3．费用预算 (6)
四、活动内容 (7)
（一）晚会策划亮点展示 (7)
（二）阶段任务 (8)
1 策划阶段 (9)
3 预备阶段 (9)
五联谊会流程 (9)
<1>开场阶段 (9)
<2> 表演阶段 (10)
<3> 互动阶段 (10)
<4>颁奖阶段 (11)
<5>茶话会阶段 (11)
六、应急控制 (12)
（一）停电应急方案 (12)
（二）灯光应急方案： (12)
（三）节目应急方案 (12)
七．活动细则 (12)
八、活动重要注意的细节 (14)
一背景情况介绍及分析
金星啤酒集团有限公司创建于1982年，在全国劳模、国务院特贴专家张铁山董事长的带领下，全体经销商大力弘扬“勤勉奋发、雷厉风行、开拓进取、敢争第一”的企业精神，不断开拓进取，积极实施名牌战略，早日实现“面向全国，走向世界”的战略目标。集团啤酒年生产能力200万吨，是全国食品行业和河南省重点企业，连续五年进入中国啤酒企业四强，2000年以来连续被评为河南省工业百强企业和郑州市工业20强企业。金星总结出了“独资建厂，自我复制、小步快跑”的扩张模式。这种模式也被业内人士称为“第三种扩张模式”。
在金星看来，企业和经销商是一种战略合作，是一种长期的互惠互利的双赢关系，精诚合作才能造就双赢局面，把经销商看作自己的伙伴，荣辱与共，资源互补和共享，而不是单纯的利益关系。金星把为经销商提供周到的营销服务，帮助经销商提升经营能力，提升经销商向市场要利润的能力看作一种责任。这使得经销商对金星的信任度和忠诚度大大提高。在激烈的市场竞争中，企业全力在广告、促销、配货等方面全力支持经销商，无论企业价格压力再大，都要保证经销商的合理利润，提高经销商的经营信心，逐渐形成了强有力的战略伙伴关系。
许多企业和业务员只希望经销商能够更多更快地将产品销售出去，却不考虑如何支援、帮助经销商。一些厂家因自己销售工作中的问题，给经销商造成风险。如：厂家产品的质量存在问题，给经销商造成物力、财力方面的损失；有些厂家不善于控制货流和价格，致使个别经销商窜货或降价倾销，“掠夺”其他经销商的市场；厂家没有兑现或及时兑现所承诺的广告费、奖金等；一些厂家在经销商遇到问题、困难需要厂家支持时，却千方百计地推卸责任，服务不到位等等。一个好的政策出台可使经销商最大限度地发挥积极性和主动性，并饱含热情地投入到销售工作中，使企业的销售工作顺利、健康地进行。因此，制定一个好的经销商政策，就成为企业销售工作能否顺利开展的重要条件。
二活动目标
（一）活动目标
1、激励士气，再创佳绩；
2、知恩图报；
3 、增进感情，互赢共荣；
通过举办“团结奋进、再创辉煌”晚会，表彰优秀经销商，增加企业与经销商之间的感情；借此机会回馈经销商，拉近与经销商之间的感情，为今后更好合作奠定感情基础。
（二）目标定位与阐释
目标定位：
激励斗志、振奋士气、展望未来；企业与经销商共同成长，共同繁荣的盛会。目标阐述：
（1）“共荣”是基于多赢理念而提出的晚会主题，金星集团发展正处于重要阶段，企业更加需要各方的共同努力，举办2011年“团结奋进、再创辉煌”——辞旧迎新联谊会，意味着同舟共济、齐心协力，共荣同耻；意味着团结一致，再创辉煌。
（2）激励经销商，增强企业的凝聚力，以便在日后的工作中可以更好的
协调争取再创金星啤酒的销售佳绩。金星啤酒集团决定在12月30号举办一场
以回馈经销商为主的联谊晚会。
三活动主题
团结奋进、再创辉煌
——辞旧迎新联谊会暨2011年年会
四活动方法
一策划背景
由于在2011 年度的市场运作中取得了显著的成就，公司借此机会答谢业绩突出的经销商；同时，采用联谊会形式，可以树立公司企业形象，宣传企业经营优势，构建一个畅通的经销商关系沟通渠道，营造宽松良好的交流氛围。基于社会传统思维习惯的现状，每年岁末阶段，各个企业都想举办形式多样的年终联谊活动，但是主题和形式上皆大同小异，只有具有创新意义，
雅俗共赏的联谊会才能给人留下深刻的印象，继而对主办企业产生美好印象并自发进行企业口碑宣传。
二、活动方式
1 活动目的：塑造企业社会形象、巩固经销商关系。
2．活动时间：2011年12月30号晚18:00开始
3. 活动形式：互动游戏 + 表演 + 抽奖
4．活动地点：郑州市索菲特国际饭店多功能宴会厅
5．参加人员：
<1>公司领导
<2>各省销售业绩前5名的经销商，共计100名
<3>媒体：新浪网·大河报·河南电视台卫星频道·河南音乐电台等媒体记者
总计120人
三、前期准备
1.操作重点：
（1）必须成立会务组，分工明确，责任具体到人。
（2）制作计划推进表，便于检查和落实(借鉴事业部下发的活动细则开展)。（3）各种准备工作一定要考虑全面、做得细致。
2.活动开展前之工作
1、成立活动小组，明确一名总负责人，并设立三个小组：
①外联组：负责给经销商发放邀请柬。
②后勤组：负责场地的联系及准备交通工具、食品、礼品等。
③礼仪组：负责在活动场地门品迎接和接待客人进现场。
2、发放请柬：
①发放时间：活动2日前发放。
②发放要求：
a、根据各地区的实现情况，统计参与本次活动的人数——各大地区经销商
b、根据人数购买请柬;
3、活动场地布置
A、门口布置：
a、悬挂问候语条幅。如：您辛苦了!金星集团向您致敬;
b、引导展板。如：金星啤酒经销商年终联谊会在此举行，欢迎光临;
B、会场活动场地中心布置：
a、演出台上悬挂活动主题条幅。如(〔金星啤酒〕第X次经销商联谊会)。
b、演出台背景中心悬挂企业标识。
3．费用预算:
项目内容数量金额备注
场地租金就餐、晚会场地 1个 50000
经销商食宿费用 50000
经销商差旅费 20000
就餐费用自助餐形式，不含酒水 120人 60000 以120人为基点，人数若有增加则另加500元/人，不含酒水
礼仪协助签到和迎接 10人 5000
演员表演节目，增加气氛 10个10000 平均每个节目1000元
司仪流程串接 2人 600 每人300元
舞台背景舞台背景的设计和制作安装 1幅 5000
签到板牌经销商签到留影 1台 1000
化妆为礼仪、演员和司仪化妆 30人 1500
灯光和音响控制负责人员 2000
晚会节目需要的服装租赁 2000
礼品赠送经销商 120份 12000 根据人数增加，每份价值100元，预多20份
邀请函邀请经销商使用 120张 600 根据人数增加
经销商礼品 5 .2. 1 三等奖价值500元，二等奖价值1500元，一等奖价值5000元
抽奖奖品现场抽奖使用 30、10、3 三等奖价值100元，二等奖价值500元，一等奖价值1000元
摇奖箱摇奖使用 1台 500
抽奖券摇奖使用 120张 120
现场布置费用彩球、挂旗等若干 2000
摄像、摄影记录过程 3人 1500
矿泉水工作人员使用 3箱 100
胸花经销商佩戴，表现尊重和入场标志 120 240
新闻媒体记者红包 4000
广告费50万
其他10万
合计839660
四、活动内容
（一）晚会策划亮点展示
1、主题精准定位凸显活动目的
“团结奋进、再创辉煌”定位于激励斗志、振奋士气、展望未来，企业、经销商共同成长，共同繁荣的盛会。
2、主持人串词增进经销商归属感
在主持人串词中加强对金星啤酒辉煌业绩的阐述和对未来的展望
3、会场布置喜庆、热烈、感染力强
邀请专业活动设计团队根据活动主题和参会人员心理负责会场的布置，凸显喜庆、热烈、大气、增强经销商的归属感、自豪感。
4、氛围营造焕发激情
会场布置、音乐、灯光配合、支持人煽情，集团领导积极配合，经销商互动，营造会场激情氛围。
5、节目安排丰富多彩
歌曲、舞蹈、相声频频上演，视觉文化盛宴享受。
6、游戏互动添声绘色
晚会现场增加更多的互动游戏，内容丰富多彩，集团领导与经销商同乐，舞台上下彼此互动。
7、抽奖送豪礼
增添抽奖环节，为与会经销商送豪礼策划送礼方式，抽奖名为随机，实为操作。根据座位号，现场随机抽奖，一等奖____(10名)；二等奖_____（20名）；三等奖____(30名)。
8、抢答问题送礼品
回答主持人的问题，答对者可以获得精美礼品，问题主要是展示金星啤酒的辉煌和集团的各项制度、理念等，通过回答问题增强经销商的自豪感，同时更能活跃会场氛围。
9、晚会策划偏向于“互动”，烘托“共荣”氛围。邀请领导、经销商共同参与，调动大家的积极性和热情。
晚会为了凸显共荣主题，在活动内容的策划上需要每个人参与，打破以往领导只观看的被动局面，让领导、经销商共同参与，拉近彼此距离，增强团队意识。
10、颁奖仪式添加颁奖词和获奖感言环节
在颁奖过程中设立获奖感言和宣读颁奖词环节，让获奖经销商发表获奖感言，董事长宣读颁奖词，通过这一环节激励经销商奋发向上，再创辉煌。
11、媒介关注造声造势
邀请媒介参与报道，宣传企业形象，增强经销商的自豪感。
12、集团宣布2012年新的激励计划
借助本次晚会，集团宣布2012年新的奖励计划，激发士气。
（二）阶段任务
1 策划阶段（11月26日—11月30日）：
<1> 确定晚会举办的主题、时间、地点、主持人，参加人员及规格
<2>确定赠送的礼品、晚会流程、奖品
2 筹备阶段（11月27日－12月26日）：
<1>节目、司仪和礼仪确定
<2>背景和礼品袋设计与制作
<3>签到牌设计与制作到位
<4>就餐菜式确定
<5>经销商邀请函发出并收到回复确认
<6>领导讲话稿、晚会串词准备完毕
3 预备阶段（12月30日上午）
<1>晚会背景安装
<2>签到区安排就位
<3>礼仪、司仪和演员就位开始化妆
<4>现场环境整理
<5>工作人员到位
五联谊会流程
<1>开场阶段：18:00到18:30（30分钟）
董事长（总经理）致辞并介绍公司业务及业务开展情况；
内容：
1、欢迎来宾
2、举办本次联谊会的意义
3、简述2011年工作成绩与不足
4、展望2012年
?优秀经销商代表致辞，传授销售技巧与经验，以及和金星共同成长的经历。?总经理宣布开始用餐18:30到19:30（60分钟）
<2> 表演阶段：19:30到20:30（60分钟）
?主持人
?节目表演：外聘杂技、魔术、小品、相声、歌舞等（公司可以内部组织2个）
?以来宾省份为评选单位，对每个节目进行评分。
?奖项设置：最佳表演节目1个。
<3> 互动阶段：20:30到21:00（30分钟）（活动预选方案）
游戏一：如此包装
人数：每组三人，分五组。
道具：卷张十个
内容：组员两人把一卷卷的卷纸（纸巾）从脚一直密不透风的缠绕到剩下那一人的头顶，哪组用时最短且缠完后在主持人的要求下跳三跳纸巾没有松落完整如初，获胜！此游戏考查你的耐心，在捆绑的过程中看着同事像只蚕蛹一样被封住，最后呈木乃伊状，那可笑的滋味一定非比寻常。
游戏二：幸福一条龙
人数：每组八人，分二组。
道具：汽球若干
内容：每组一条龙男女搭配。不可动手，只可用脖子夹汽球，一个传一个，哪组用时最少，哪组获胜。这个游戏不但考验团队合作精神，并且在流动的过程中可见男女亲密接触，极尽有看头。
游戏三：填字游戏
人数：6人（合作伙伴、特邀嘉宾、商户各选两名）
道具：白板和白板笔（擦）一套
内容：由被选中的人上台在黑板上补充打引号的字，成功者获得精美礼品，失败者做惩罚（吃酸梅、柠檬）。参考成语：“饕餮”大餐、耄耋”之年、运筹“帷幄”、残“羹”冷炙等成语。
游戏四：报纸拔河
人数：每组两人，分四组
道具：剪好的报纸20张
内容：在报纸上挖两个人头大小的洞，2人对坐各自把报纸套在脖子上进行拔河（站着拔亦可），报纸破裂离开脖子的一方输。注：不可以用手去拉。
游戏五：心有灵犀
人数：每组两人，共六组。
道具：写好成语的大纸
内容：选两组人（每组两个人）同时进行，规定时间内通过的数量决定胜负
注意：不可以用成语内的字——语言表达
<4>颁奖阶段：21:00到21:30（30分钟）
?前场铺垫：市场部代表致辞并介绍目前市场的情况
?奖项设置：“最具发展潜力经销商奖”、“年度销售冠军奖””等等。（由目前市场情况而定）
?颁奖流程：
?金星啤酒集团董事长做关于年度评比的总结报告
?1、2011年年度最具发展潜力经销商
?（1）请部门经理宣读获奖名单并颁奖
?（2）获奖代表谈感受及销售经验（2人）
?2、2011年年度销售冠军奖
?（1）请金星集团副总级以上人员宣读获奖名单并颁奖
?（2）获奖代表谈感受及销售经验（1人）
<5>茶话会阶段：21：30到22:30（60分钟）
?金星集团领导致辞祝福
?茶话会开席
?幸运抽奖：在表演节目阶段可给领导、经销商发放号码牌，茶话会期间进行抽奖活动
三等奖5名，奖品：电饭煲1个
二等奖2名，奖品：手机1部
一等奖1名，奖品：数码相机1个
?活动结束
六、应急控制
（一）停电应急方案：
（1）若晚会前停电，晚会最多推迟1小时即19：00举行，此间经销商和来宾自由处理自己的时间;如果19：00仍没有正常供电，则由司仪宣布晚会延期举办。（2）在晚会前半部分之间停电超过10分钟后由司仪宣布晚会改天重新举行;在晚会后半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会闭幕。
（3）在停电期间，各环节跟进负责人注意物品和人员的安排。
（二）灯光应急方案：
（1）照灯两个以内无法正常使用时，正常使用剩余照灯。
（2）照灯两个以上无法正常使用时，启动事前准备的照明器具。
（三）节目应急方案：
（1）上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目即时跟进。
（2）任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目;若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消。
七．活动细则
1、邀请函100张由后勤部高XX负责购买，购买后统一交由出口部徐XX电脑打印，打印完毕交由管理部刘XX，由公司盖章后，统一发放。要求于2011年10月20日前完成。
2、公司领导致辞由总经理办陈XX负责，公司企业宣誓由管理部刘XX负责，公司经销商代表致辞由陈XX、陈XX、陈XX、陈XX四人负责。所有稿件由管理部刘XX负责草拟。
3、所有来往人员的秩序安排、会场就座、出场回程由蒋XX、车队陈XX负责。力求做到进场有序出场有序，并保证所有来往车辆的安全。
4、鲜花16束、气球500个、彩带14卷、彩花16个由后勤部高XX负责购买，购买后由市场部康XX、财务部林XX统一布置会场，要求于2011年12月29日上午前完成。
5、礼仪小姐主要负责活动场所的接待工作。服装、寿带由管理部刘XX负责落实。所有礼仪小姐于12月10日上午8：30到公司管理部报到，由管理部刘XX进行相关的礼仪培训。
6、投影机、投影机荧幕1套，数码相机一部由总经理办陈XX负责落实，于2011年12月30日前完成。
7、音响、灯光设备、舞台、活动场地、联谊会场所、联谊会菜式安排由总经理办陈XX负责。要求活动场所必须提供小舞台，舞台尺寸不小于5米*6米，并要求提供舞台灯光设备，无线话筒四个，以上事项于2011年12月20日前落实、完成。
8、相关现场摄影由管理部刘XX负责落实，联系专业的摄影机构进行现场摄影，并要求制作碟片10版，于2011年12月29日前完成。
9、背景喷绘、站牌、横幅由提供场地方负责，由管理部刘XX设计，并于2011年12月30日前悬挂、落实。
10、抽奖奖品由后勤部高XX负责采购，采购后交由管理部刘XX。奖票、抽奖箱由管理部刘XX设计，所有事项必须于2011年12月29日前完成。
11、活动方案由管理部刘XX策划，活动方案于2011年12月22日前发放到各部门、业务办。活动方案分电子版和手工版两个版本，请注意查收。
12、联谊会主持人4人，刘XX、康XX、陈XX、陈XX，由管理部刘XX负责主持人的活动串词。
13、2011年12月30日上午9：00在活动地点现场彩排。所有表演人员、主持人必须安规定时间回公司报到，由客服部梁XX负责安排、落实。
14、2011年12月30日总公司相关人员、经销商的接待工作由财务部杜XX与张XX负责。
15、2011年12月30日车队陈XX全天候命，作好协调配合和物质的运送工作。
16、2011年12月30日的照相工作由公关部牛XX负责，备注当数码相机已储存满后，及时传输手提电脑。然后重新拍照。保证照片的连贯性。
17、2011年12月30日彩花的燃放由后勤部石XX负责组织7人抛彩花。
18、2011年12月30日的投影机、电脑调试、监管由后勤部陈XX全程负责。
19、文艺演出由办公室提供节目1--5个，由管理部刘XX负责编排、落实。公司强制要求每个部门提供1—2个节目。由各部门主管负责落实。并将节目单于2007年1月25日上报公司管理部，由管理部作统一编排。禁止各部门不提供节目。
20、抽奖活动，主持人根据事先设计的奖项安排一个统一时间进行抽奖，为了保证抽奖期间的正常秩序，以桌开始（即一桌一桌轮流抽奖）。
21、活动意义重大，届时将有总公司相关人员、各地业绩突出的经销商参加。请各地经销商认真学习骨干的销售经验及技巧。
22、活动成立领导小组，2011年12月20日下午2：30在召开碰头会，参会人员的通知工作由管理部刘XX负责。
23、细节决定成败，注意活动执行期间的每个环节。
24、活动所有没有完善部分待碰头会后予以完善。
25、活动方案中设计的工作人员请作好相应的准备工作，同时请各主管作好配合工作。
26、活动结束后1周内请各主管和经销商将活动执行期间的反馈信息予以提供。
27、活动组织、策划期间凡有不清楚的地方，请及时与管理部刘XX联系。联系电话：1317860XXXX。
八、活动重要注意的细节
1、工作人员统一工装。
2、会议过程，有空位置经销商穿插就座，其余人员整齐站立会场两侧，积极鼓掌，制造场效。
3、会议期间，经销商不得随意出入会场及在会场内不得随意走动。
4、会议期间，不得在会场内接、打电话和收、发短信。
5、会场纪律由会场总监负责监督记录。
此外，本次活动在具体的操作过程中将有大量的后勤保障工作需要得到足够的重视，后勤保障工作的好坏将直接影响本次活动的成败：
1、现场卫生清理
配备2名清洁工，定时对活动现场进行清扫确保活动现场的整洁。
2、活动经费安排
活动划拨经费必须以专款专用的原则，领导小组专项管理，确保活动经费合理应用，整体活动顺利实施。
3、活动前定期工作报告
各部门通报各项准备工作的进展情况。
4、活动当天安全保卫及应急措施
5、交通秩序
注意公司领导及各地经销商车辆的停放及车辆的看管工作
6、消防
检修酒店会场的灭火器，防爆桶是否到位。
7、电工、音响
主会场配备专业电工一名，预备发电机一台，检测维护用电，配备专业音响师一名，保证晚会正常进行。
8、注意天气
注意活动当天的天气情况，以及会场的温度控制。
啤酒营销激励口号
啤酒营销激励口号 口号，啤酒营销激励口号 1、喝纯生，选的就是金星。 2、金星啤酒，纯正朋友。 3、金星纯生，品味人生。 4、纯正，你值得品味。 5、百年佳酿，最美一夏。 6、金星纯生，至纯至尊。 7、鲜醇可口，美味永久。 8、喝金星纯生，叹人生无憾。 9、纯鲜感受，浪漫人生。 10、金星啤酒，真的人生。 11、一流纯正，品质金星。 12、滴滴优品，口口鲜纯。 13、金星纯生，共享一生。 14、金星——为消暑而生。 15、激情一刻，情满一杯。 16、启明星空，唤醒人生。 17、潇洒一生，我本“纯”粹。 18、经典纯生，完美金星。 19、金星纯生，品致超众。 20、和啤酒，首选金星。 21、金星，让生活多一些真诚。 22、口口清爽，杯杯交心。 23、金星纯生，一干到底。 24、不变的品质，升级的味道。 25、金星纯生，快乐重生。 26、金星至纯，好酒暖心。
27、不是酒中仙，金星大舞台。 28、金星纯生，与爱共生。 29、金色麦香，“星”惺相惜。 30、金星纯生，给你新生。 31、金星升级，金色品质。 32、中原大麦香，纯生让你爽。 33、金星啤酒，星级享受。 34、滴滴醇厚，够爽够酷。 35、金星纯生，选择自在爽味。 36、今生就喝金星纯生了。 37、口感是金星最有力的直白。 38、口感纯正，挚爱一生。 39、金星纯生，梦想一生。 40、传奇口感，金星“真”情。 41、因为够纯，所以够唇。 42、喝金星纯生，享更多畅爽。 43、金星纯生，为你而生。 44、金星啤酒，源生态的味道。 45、纯生鲜有道，金星味无穷。 46、金星纯生，至爱一生。 47、心爽行更爽——金星纯生。 48、金星纯生，尽享纯酿。 49、金星，让生活真诚一些。 50、金星纯生，纯爽至真。 51、金星，让生活多一些真情。 52、品鉴人生，鲜活纯生。 53、豪“麦”人生，锋芒必露。 54、纯粹快乐，纯正金星。 55、啤酒新时代，金星人人爱。
公司经销商奖金管理规定
公司经销商奖金管理规 定 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
经销点奖金办法1.总则 1.1.制定目的 为确保本公司经销商之合理利润，维持公司产品市价之稳定，并鼓励经 销商进货销售，特制定本办法。 1.2.适用范围 凡与本公司签订经销合约，并提供相当担保经本公司认可，且依规定进 货、付款之经销商，始得依本办法奖励。 1.3.权责单位 1)营业部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.奖励内容 2.1.奖励适用之产品 本公司所生产之__商品。 2.2.奖励期间 自__年__月__日起，每一个月（季、年）为一期。 2.3.核计方式 2.3.1.销售点数奖金 本公司__产品系列之全机型适用，以销售台数换算累计点数奖金。 2.3.2.各机型点数如下： __，每台10点；__，每台9点；__，每台7点；__，每台6点；__， 每台5点。
2.3.3.点数累计达成级数奖 1)第一级 月出货点数累计达成100点以上者，每点奖金150元。 2)第二级 月出货点数累计达成75点以上者，每点奖金120元。 3)第三级 月出货点数累计达成50点以上者，每点奖金100元。 4)第四级 月出货点数累计达成30点以上者，每点奖金80元。 2.3.4.注意事项 1)累计出货点数未30点者，不核算奖金。 2)本公司之产品贩售均随货附发票，点数之核计均依实际贩售发票之 如数核计。 3)未依本公司货款结账方式付款，该出货不予核计点数。 4)特贩机种另案处理。 2.4.奖金发放 每季货款实收兑现后始得核计奖金，并于隔月10日前收款时，开立折 让单后扣抵。 2.5.奖励限制 1)经销商应付货款及未兑现票据于月结账日前所累加之总金额，如已 超过本公司所核定之担保额时，经销商须立即以现金或当日兑现之 票据依现金价结清货款（不得只支付超过担保额之货款部分）。
啤酒代理合同范本(一)
啤酒代理合同范本（一） 甲方：） 乙方：（以下简称“乙方” ） 甲乙双方经友好协商，在互惠互利的基础上，本着公平、公正、合理、合法的原则签订本合同。 第一条合同的履行原则及权利 1、在本合同履行期间，乙方向甲方提供相关合法、真实的营业执照、证件、资质及有关书面证明资料。 2、为维护甲乙双方共同的市场，提高产品的市场竞争力，乙方同意甲方对合同约定销售区域的市场运作和营销网络建设有引导、监督、和管理的权利。 3、甲乙双方均有义务为对方保守商业秘密，有义务维护对方权益。 4、甲方向乙方提供xx 啤酒在销售过程中所需的宣传资料、产品行业标准、 质检报告等相关资料。确保全部产品质量符合国家有关法律法规要求的标准。 5、甲方承担产品质量责任，实行因产品质量问题的包换政策。 第二条合同期限产品价格及乙方的销售区域和义务 1、本合同有效期自____ 年_ _ 月____ 日起至 ___ 年_ __ 月___ 日
止， 在此期限内乙方在* （省） * （市）地区内经销甲方产品。且乙方享有该地区的总经
销权，甲方未经乙方许可的情况下不得允许其他商家在此地区进行该产品的任何销售行为。 2、产品价格: 甲方供给乙方xx 啤酒黄啤系列散装价格：*元/ 顿，桶装价格:*元/顿。黑啤系列散装价格：*元/ 顿，桶装价格：*元/顿。合同期内，甲方供给乙方产品的此单价无论发生任何情况均不得上涨。 3、乙方作为甲方产品（xx 啤酒）的销售代理，需预交销保证金*元;包装物押金*元。其中经销保证金作为乙方在前期购买甲方xx 啤酒的启动资金。 4、乙方承诺在本合同期间内实现销售（* ）吨，完不成任务量甲方有权撤销乙方经销资格，合同期满时，甲方全额返还乙方保证金。（保证金不计利息） 5、每台售酒机的投放必须在甲方的考察、核实通过后进行投放。 6 、乙方同意每台售酒机年销量不低于1 吨，如乙方未完成售酒机年销量，甲方有权收回售酒机，所带来的损失由乙方承担。 7、乙方不得在协议指定范围以外地区从事与合同事宜雷同的经营活动，不能做有损企业和产品形象的活动，甲方有权对乙方的实施情况进行核实，如不属实则视乙方违约，情节严重者，公司将处以相应的罚款，并有权终止合同。 8、乙方保证在销售甲方的产品过程中，按照甲方的指导价格及甲乙双方
啤酒百强企业名单
啤酒百强企业名称 1. 北京燕京啤酒集团公司（顺义区内） 2. 青岛啤酒集团 3. 广州珠江啤酒股份有限公司 4. 百威（武汉）国际啤酒有限公司 5. 福建雪津啤酒有限公司 6. 蓝剑（集团）有限责任公司 7. 哈尔滨啤酒有限公司 8. 燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司 9. 深圳金威啤酒有限公司 10. 乳山市曙光啤酒有限公司 11. 重庆啤酒股份有限公司 12. 沈阳华润雪花啤酒辽宁有限公司 13. 福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司 14. 大连中粮麦芽有限公司 15. 青岛啤酒西安有限责任公司 16. 河南奥克啤酒实业有限公司 17. 金狮啤酒集团有限公司 18. 威海啤酒集团文登有限公司 19. 深圳金威啤酒酿造有限公司 20. 深圳青岛啤酒朝日有限公司 21. 上海亚太酿酒有限公司 22. 华润雪花啤酒(武汉)有限公司 23. 烟台市麦芽厂 24. 江苏大富豪啤酒有限公司 25. 山东银麦啤酒股份有限公司 26. 浙江石梁啤酒有限公司 27. 青岛啤酒（珠海）有限公司 28. 兰州黄河嘉酿啤酒有限公司 29. 河北四海实业集团有限公司 30. 华润雪花啤酒（浙江）股份有限公司 31. 海南亚洲太平洋酿酒有限公司 32. 威海啤酒集团 33. 德州克代尔啤酒有限公司 34. 河南省月山啤酒股份有限公司 35. 三得利啤酒(上海)有限公司 36. 华润雪花啤酒哈尔滨有限公司 37. 四平金士百啤酒集团公司 38. 杭州西湖啤酒朝日(股份)有限公司 39. 重庆啤酒集团常州天目湖啤酒饮料有限 40. 济南啤酒集团总公司 41. 宁波英博啤酒酿造有限公司 42. 肇庆蓝带啤酒有限公司43. 烟台麦多利啤酒原料有限公司 44. 华润雪花啤酒饮料(苏州)有限公司 45. 华润蓝剑(绵阳)啤酒有限责任公司 46. 山东泰安泰山啤酒有限公司 47. 湖北金龙泉集团股份有限公司 48. 河南金星啤酒集团有限公司 49. 嘉士伯啤酒(广东)有限公司 50. 华润雪花啤酒（安徽）有限公司蚌埠分公司 51. 华润雪花啤酒（吉林）有限公司 52. 河北蓝贝酒业集团有限公司 53. 南昌亚洲啤酒有限公司 54. 华润雪花啤酒有限公司 55. 珠海麒麟统一啤酒有限公司 56. 烟台市啤酒朝日有限公司二分厂 57. 青岛啤酒第五有限公司 58. 湖南英博白沙啤酒有限公司 59. 三得利啤酒(昆山)有限公司 60. 青岛啤酒宝鸡有限责任公司 61. 燕京啤酒（曲阜三孔）有限责任公司 62. 青岛啤酒徐州彭城有限公司 63. 大连大雪啤酒股份有限公司 64. 湖南重庆啤酒国人有限责任公司 65. 北京五星青岛啤酒有限公司 66. 珠江啤酒从化分装厂 67. 河北斌扬集团山海关公牛啤酒厂 68. 福建雪津啤酒(三明)有限公司 69. 北京青岛啤酒三环有限公司 70. 广州生力啤酒有限公司 71. 青岛啤酒渭南有限公司 72. 青岛啤酒（三水）有限公司 73. 广东蓝带集团北京蓝宝酒业有限公司 74. 云南澜沧江啤酒企业集团有限公司 75. 天津华润啤酒有限公司 76. 商丘市蓝牌酒业有限公司 77. 青岛啤酒（上海松江）有限公司 78. 信阳维雪啤酒有限公司 79. 青岛啤酒日照有限公司 80. 燕京啤酒（包头雪鹿）股份有限公司 81. 上海东海啤酒有限公司 82. 山东华狮啤酒有限公司 83. 青岛啤酒(甘肃)农垦股份有限公司 84. 华润雪花啤酒(安徽)有限公司合肥分公司
某知名公司经销商管理制度
第一章总则 第一条为规范经销商设立、合作及终止工作流程的管理，特制定本制度。 第二条本制度所指经销商为劲牌有限公司（以下简称劲牌公司）直接供货的客户。 第二章细则 第三条甄选经销商的标准及原则 （一）硬件 1、营业执照、酒类经营许可证、税务登记证、卫生许可证等相关证照齐全，合法经营，原则上需具备一般纳税人资格； 2、在中心城区交通便利处具备办公场所，周边环境及办公环境较好，并且设施齐全。其中电脑、宽带网、传真、电话、会议室不可缺少； 3、拥有充足的资金，能保证市场正常经营和业务拓展的需求； 4、销售网络健全且相对稳定，并具备良好的社会资源和公共关系； 5、配送能力强，车辆配置能满足市场开拓、配送服务需求，并保障市场营销活动有效开展； 6、具备专职的销售队伍，人员稳定且综合素质较好、忠诚度较高； 7、仓储设施齐全，能满足劲牌产品的存放和周转。 以上关于会议室、资金、销售网络、配送车辆、销售人员及仓储
县级市场经销商的要求参照地级市场经销商的要求执行。 （二）软件 1、认同并接受劲牌公司经营理念、市场营销模式。严格遵守劲牌公司的价格策略以及市场管理制度； 2、经营劲牌公司产品的积极性高，并能亲自参与日常的经营管理； 3、不经营与劲牌公司产品有明显竞争性质的产品； 4、诚信合法经营，不经营假冒伪劣或侵权产品； 5、能积极主动走访市场，主动服务客户； 6、具备有效控制区域内主要终端的能力，并积极主动开拓市场； 7、具有一定的社会关系资源。 （三）原则 1、原则上要求为有酒水网络并在本地酒水经销行业排名前五名的民营企业； 2、原则上实行区域独家经销商制，但对于不能与劲牌公司整体发展同步的成长型市场，以及不能按劲牌公司进度推进工作的重点开发的新市场，可根据需要更换或增加经销商； 3、原则上要求经销商是所在市场的本地人。避免选择在当地营销资源、社会资源不充足的外地人。特别要避免选择对“劲牌”徒有满腔热情和信心，而在当地营销资源、社会资源不充足的黄石人及大冶人； 4、明确界定经销区域，经销商向其经销区域以外的空白市场辐射或经销区域变更时，须通过办事处向客户管理部书面申报，否则将作为窜货处理； 5、尽量减少甄选经销商的成本，鼓励现经销商推荐与劲牌公司营销理念相符的新经销商。对向公司成功推荐了具有合作前景的新经销商的经销商，奖励价值5000元的专业营销培训一次。 第四条经销商的设立步骤 （一）初选：营销经理对该市场的酒类品牌经销商资源进行调查，
新编啤酒代理合同标准版本
文件编号：RHD-QB-K7250 （合同范本系列） 甲方：XXXXXX 乙方：XXXXXX 签订日期：XXXXXX 新编啤酒代理合同标准 版本
新编啤酒代理合同标准版本 操作指导：该合同文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上，本着诚实守信、互惠互利的原则，根据有关法律法规的规定，达成如下条款，并由双方共同恪守。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》有关规定，甲、乙双方经平等协商一致，达成如下协议，在履行协议的过程中，甲、乙双方应严格遵守，若有违约应按合同约定赔偿对方由此导致的经济损失。 一、合同期限 1.本合同签署有效期自________年____月____日至________年____月____日，其中前____个月为试销期。 2.合同到期后，另确定新的经销条件，乙方在同等条件下享有优先权。
二、经销产品及区域 1.甲方授权乙方经销甲方_________产品。 2.甲方授予乙方______产品的销售区域仅限 ______________。 三、产品价格 1.价格按全国统一价执行(价格表附合同)。 2.乙方严格执行合同约定产品销售价格体系，不能低于或高于合同约定价格销售。否则，甲方不予兑现销售奖励。 3.甲方保留统一调整产品价格的权力，调价提前______天通知乙方。 四、结算方式 1.经甲方财务部门确认，乙方货款到帐后，甲方组织发货。 2.如甲方更改帐号，以甲方财务部签章后的书面
通知为准。 3.在未得到甲方财务部签章的书面通知，乙方不得将货款(或借款)交给或借给甲方业务人员或汇入其他帐户，否则，乙方承担责任。 五、合作保证 1.乙方首批货款在本合同签定之日起十日内全额汇入甲方指定帐户。否则，视乙方违约，本合同自行失效。 2.甲乙双方签定合同时，乙方向甲方交纳______万元的合同保证金，否则视乙方自动放弃合同。合同保证金利息按照银行同期活期存款利率计算。 六、市场操作要求 1.乙方应建立起本区域完整的销售网络，保证经销甲方的产品在经销区域内终端铺货达到：商超 _________家，酒店______家，酒楼______家(附终端明
青岛啤酒经销商管理
合作伙伴配销系统的建立和管理 前言 回首我们青岛啤酒几年来营销工作，虽然各方面取得了很大的成绩，但总有一些问题困扰我们基层的营销员，到底怎样正确有效利用经销商的资源而不被经销商所控制，到底该怎样有效利用所谓大户的资源达到我们的目的而不被大户所控制，到底我们企业的资源该如何投放、使用，本文将会给大家一些启示、一个清晰的概念和一个具体的操作系统。 合作伙伴配销系统的建立和管理 关于合作伙伴配销系统 销售通路的“大户政策”虽然能够避免建立网络的巨大投入并可在短期内迅速提高销售量，但其存在的弊端也是非常明显的：第一，由于无法控制市场价格导致价格体系混乱和窜货现象的普遍发生；第二，销量过分集中于个别大批发商，生产企业不了解批发商的产品流向和下游客户，市场风险很大；第三，所谓的大户由于长期与企业的运作，往往容易渗透到企业内部的各环节，不利于市场健康发展。 对终端市场的重视，了解和掌握是我们企业决胜市场的关键。从成功企业的经验可以看出，他们都有一整套的系统来支持企业在终端市场的占有率，这就是“深度分销系统”。深度分销系统可大致分为两种类型，即直销系统和合作伙伴配销系统。如将产品由企业的仓库送至零售商货架上的全过程分解为以下六大功能的组合，即市场开拓、市场生动化、获取定单、送货、收款和仓储。直销系统是我们企业独立完成以上六大功能，直接将产品送至零售商手中的分销系统。企业利用直销
系统可以全面掌握终端市场，全面提升产品铺货率，在市场上树立起良好的企业形象。但该系统对市场和企业的要求都很高，产品必须有足够的市场规模，企业必须具备雄厚的资金实力和完善的管理系统，否则操作中的微小失误都可能带来成本高、效率低、入不敷出的灾难性后果。因此，相当数量的大企业只在对市场表现有重大影响的局部区域建立直销系统，而在其他区域则利用合作伙伴配销系统来达到掌控终端市场的目的。 通过对销售过程六大功能的分析可以看出，对掌握市场和引导消费有重大影响的是市场开拓和市场生动化，并且这两部分工作对专业技能的要求很高，其他四部分则属于相对的简单重复劳动。那么，企业就可以自己投入人力进行市场开拓和市场生动化工作，将送货、收款和仓储这些相对简单而又需要大量资源的工作交由经销商来完成，与经销商形成一种合作伙伴关系，共同发展终端市场，这就是“合作伙伴配销系统”，我们也可以将其定义为：以生产企业的资源为推动力，引导、利用、整合经销商和零售商的资源来刺激和满足消费者需求的系统。 如何建立合作伙伴配销系统 合作伙伴配销系统的建立分为以下五个过程：市场调查，系统设计，合作伙伴选择，协议签署，系统运行。 一、市场调查 当企业准备在某一市场建立合作伙伴配销系统时，应首先对目标 市场进行调查，全面了解该市场的售点分布、产品铺货、消费习惯和竞争对手状况等信息，做到知己知彼。 二、系统设计 根据市场调查结果设计出适合当地特点、符合企业目标的运作系 统。一般来讲，在系统设计中有两个方案可供采用，即储运型合作伙伴配销系统和
商贸公司内部管理--经销商管理软件
大家都知道，近几年与超市、商超、经销商合作，竞争是越来越激励，每年销售额上去但利润仍和往年一样，甚至不如往年。商超的费用是多而乱，且每家都不相同，商品单价只减不增，采购成本只增不减，人员成本每年上涨…….。如此压力下，商超供应商如何赚钱？ 椐零售行业权威机构专业人士分析，以及华东区众多超市供应商老总的推测，近几年商超供应商要想更多的赚钱，“科学的经营管理”是供应商急需做的重要事情，谁的管理更科学、谁的经营更现代化，谁就能在此行业赚得更多的利润，就能比同行业拥有更多的核心竞争力。 产生背景 经销商、代理商、小型生产企业等在发展至今日，由于管理原因导致公司的发展受到致命的影响已经是一个普遍的行业化的问题。 目前随着零售行业的发展，商超垄断零售行业已经成为了越来越明显的趋势。而作为经销商、代理商都避免不了发展成为商超供应商的趋势。而作为商超供应商，站在厂家和商超卖场两级之间，适应和玩转各种规则已经成为了生存必学之道。而内部管理的问题也被越来越多的供应商、经销商提上台面。在这些行业精细化操作的潮流推动下，中国供应商研究机构--苏州友商零供管理和华东区多家超市供应商一起，经过一年的研究和反复探讨总结出多种超市供应商内部管理利润控制问题。 具体分析 做经销商、供应商，一切均以利润为导向，那么商超供应商利润来自哪里？从我们长期的研究来看，商超供应商利润主要来自以下几个方面： 利润源一：超市的费用时常会出现多扣、重扣、不合理扣；你企业对这块业务监控的好吗？要知道，只要出现一次监控不到位，就是你净利润的流失！ 利润源二：超市商品调价时，一般调价档期内单价较低，档期后单价正常，当档期结束后，有时超市下达的订单仍是档期内的低价，如果你继续供货，你损失的就是净利润，这个问题你能百分之百的控制住吗？ 利润源三：每天，你开具的销售送货单太多了，每一次的送货都有可能出现各种原因的超市实收数量小于送货数量现象，当出现这种情况时，你能知道每份送货单的退回产品有没有回到仓库了？是什么原因退货的？要知道，只要一张送货单的退回产品没有入仓，对于公司来说就是利润的减少！ 利润源四：每天超市的销售订单比较多，有时会出现当天下达的订单中某个商品的累计数量超过了仓库中的库存数量，如果不能及时发现，有些订单的此商品就不能
啤酒百强企业名单
啤酒百强企业名称 1.北京燕京啤酒集团公司（顺义区内）43.烟台麦多利啤酒原料有限公司 2.青岛啤酒集团44.华润雪花啤酒饮料（苏州）有限公司 3.广州珠江啤酒股份有限公司45.华润蓝剑（绵阳）啤酒有限责任公司 4.百威（武汉）国际啤酒有限公司46.山东泰安泰山啤酒有限公司 5.福建雪津啤酒有限公司47.湖北金龙泉集团股份有限公司 6.蓝剑（集团）有限责任公司48.河南金星啤酒集团有限公司 7.哈尔滨啤酒有限公司49.嘉士伯啤酒（广东）有限公司 8.燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司50.华润雪花啤酒（安徽）有限公司蚌埠分公 司 9.深圳金威啤酒有限公司51.华润雪花啤酒（吉林）有限公司 10.乳山市曙光啤酒有限公司52.河北蓝贝酒业集团有限公司 11.重庆啤酒股份有限公司53.南昌亚洲啤酒有限公司 沈阳华润雪花啤酒辽宁有限公司54.华润雪花啤酒有限公司 12. 13.福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司55.珠海麒麟统一啤酒有限公司 14.大连中粮麦芽有限公司56.烟台市啤酒朝日有限公司二分厂 15.青岛啤酒西安有限责任公司57.青岛啤酒第五有限公司 16.河南奥克啤酒实业有限公司58.湖南英博白沙啤酒有限公司 17.金狮啤酒集团有限公司59.三得利啤酒（昆山）有限公司 18.威海啤酒集团文登有限公司60.青岛啤酒宝鸡有限责任公司 19.深圳金威啤酒酿造有限公司61.燕京啤酒（曲阜三孔）有限责任公司 20.深圳青岛啤酒朝日有限公司62.青岛啤酒徐州彭城有限公司 21.上海亚太酿酒有限公司63.大连大雪啤酒股份有限公司 22.华润雪花啤酒（武汉）有限公司64.湖南重庆啤酒国人有限责任公司 23.烟台市麦芽厂65.北京五星青岛啤酒有限公司 24.江苏大富豪啤酒有限公司66.珠江啤酒从化分装厂 25.山东银麦啤酒股份有限公司67.河北斌扬集团山海关公牛啤酒厂 26.浙江石梁啤酒有限公司68.福建雪津啤酒（三明）有限公司 27.青岛啤酒（珠海）有限公司69.北京青岛啤酒三环有限公司 28.兰州黄河嘉酿啤酒有限公司70.广州生力啤酒有限公司 29.河北四海实业集团有限公司71.青岛啤酒渭南有限公司 30.华润雪花啤酒（浙江）股份有限公司72.青岛啤酒（三水）有限公司 31.海南亚洲太平洋酿酒有限公司73.广东蓝带集团北京蓝宝酒业有限公司 32.威海啤酒集团74.云南澜沧江啤酒企业集团有限公司 33.德州克代尔啤酒有限公司75.天津华润啤酒有限公司 34.河南省月山啤酒股份有限公司76.商丘市蓝牌酒业有限公司 35.三得利啤酒（上海）有限公司77.青岛啤酒（上海松江）有限公司 36.华润雪花啤酒哈尔滨有限公司78.信阳维雪啤酒有限公司 37.四平金士百啤酒集团公司79.青岛啤酒日照有限公司 38.杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司80.燕京啤酒（包头雪鹿）股份有限公司 39.重庆啤酒集团常州天目湖啤酒饮料有限81.上海东海啤酒有限公司 40.济南啤酒集团总公司82.山东华狮啤酒有限公司 41.宁波英博啤酒酿造有限公司83.青岛啤酒（甘肃）农垦股份有限公司 42.肇庆蓝带啤酒有限公司84.华润雪花啤酒（安徽）有限公司合肥分 公司 精品资料
从一个啤酒经销商的成功案例看分销管理上课讲义
从一个啤酒经销商的成功案例看分销管理 我国啤酒市场区域分割相当明显，出现了北京人喝燕京、青岛人喝青啤、大连人喝棒槌岛、沈阳人喝雪花、四川人喝蓝剑、广东人喝珠江的强烈消费习惯，内地许多中等城市更是如此，啤酒消费多以本地品牌为主。但来到六朝古都、豫北重镇安阳，你就会发现奇怪的现象：在安阳酒桌上、商店陈列里、超市货架上总少不了一个品牌琥珀啤酒。琥珀啤酒在安阳的影响超过了本地品牌红旗渠、本省名牌金星、全国名牌青岛。琥珀啤酒目前在安阳占有60%以上的市场份额，远远超过金星、奥克、航空、青岛、燕京、珠江等十几个品牌的销量总和，可谓一枝独秀。琥珀啤酒，为何能独霸安阳？ 琥珀啤酒是山东某中型啤酒企业的产品，2003年该企业的年产值是13万吨。论企业实力、品牌影响、竞争能力，该啤酒都不应该在几百公里之外的安阳独霸一方！究其原因，琥珀啤酒在安阳的成功主要是啤酒经销商的成功。琥珀啤酒在安阳的经销商是安阳市通海贸易有限公司（以下简称安阳通海商贸），这是一家以啤酒销售为主的贸易公司，95年起开始代理琥珀啤酒。在经销琥珀啤酒期间，安阳通海商贸已连续9年销量排名第一。目前通海商贸的销量已占据琥珀公司总产量的30%（约4.5万吨）,年销售额过亿元。在安阳通海商贸的总经理朱东明被誉为“啤酒大王”，通海商贸绝对是啤酒大户中的大户！ 安阳通海商贸为什么能把一个区域市场运做得如此成功？用总
经理朱东明的话说：除了把琥珀啤酒当作自己的品牌经营外，就是分销管理上的成功。 安阳市场其实并非想象中的容易操作，在95年前，琥珀啤酒曾在安阳运做两年，代理商是安阳某国营副食品公司，但琥珀啤酒的销量微乎其微。安阳地处中原，自古是兵家必争之地，市场竞争异常激烈，当时啤酒市场上有大小十几个品牌。95年起，安阳通海商贸代理了琥珀啤酒，在没有市场基础、没有产品知名度、没有广告投入的情况下，通海商贸改变多年的“坐批”习惯，开始逐级分销，从二批商、零售商，直到消费者，实行创新管理，逐步建立了成熟、稳定、可控的分销网络，市场销量也稳步上升，形成今日市场上60%以上占有率、生产厂家30%以上销量的业界奇迹！ 通过对通海商贸的深入访谈，我们想从以下几个方面，分析通海商贸的分销管理： 一、逐步建立分销联合体，固化下游客户 传统的啤酒批发体系非常繁杂，货物流向杂乱、无序、交错，影响了厂家、代理商对分销体系的有效掌控；分销渠道成员忠诚度差，价格体系混乱，冲流货现象猖獗。啤酒企业必须跳出传统粗放的批发体系，对批发渠道有效引导、改造和利用；在97~99年，通海商贸摒弃传统的批发市场，全力打造分销联合体，主动拦截批发市场，将当地市场做细做透，到2000年已建成具有全新内涵的分销网络。 通海商贸在众多的下游批发部中选择最具有潜力的分销商结成战略联盟。原来每个县可能有十几个下游客户，通海商贸固化下来一
xx公司经销商管理制度
经销商管理制度 第一章总则 一、概要 为贯彻xx产品2001年营销策略，使xx产品的经销体系面对市场的发展趋于合理化，以保证xx产品销售渠道的更加畅通，特制定本制度。 二、客户的界定 从总公司直接进货或从办事处进货的经销商。 三、经销商管理的原则与管理内容 1．经销商管理的原则 (1)详尽务实：经销商资料力求详尽、全面具体；管理方法从实际出发，操作性要强。 (2)主次分明：经销商要分清主次，分级管理，管理工作要区分缓急。 (3)动态管理：市场在不断变化，对经销商的认识和了解也在不断深化，因而要随时调整经销商管理的工作重点。 2．经销商管理的内容： 根据xx产品营销工作的实际需要，对经销商管理的内容界定如下： 公司直接发货或办事处发货的经销商管理办法及表格汇编； 第二章经销商管理办法 一、概要 实现xx产品2001年销售网络建设规划，优化网络结构，增加经销商的经营信心和决心，特制订本管理办法。 二、经销商选择 主要考虑经销商的经营规模、资金实力、销售店面的地点、客流量、价格规范性等。各业务区域根据市场状况，参考以上选择项目，制定规范性的文件，由分管业务员完成后分析，选择经销商。着重考察经销商的经营动机、管理能力、营销能力。严格按照《xx太阳能建点标准及程序》执行。 三、各业务区域对现有的经销商制定档案，经销商档案内容如下： 1．经销商资料及其它基本资料： 经销商资料：经销商类别、名称、地址、联络电话、单位编号、经营性质、经营规模、建立时间、信用级别、对我公司的忠诚度。 其它基本资料：营业执照复印件、协议书、补充协议书、各项证明书等。 2．经销商特征资料：资金实力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、内部管理状况、企业文化、经营历史等。 3．业务状况资料：财务表现、销售变动趋势、经营管理人员及业务员的素质品行，与其它竞争对手的关系，与本公司的业务关系及合作态度等。
啤酒代理合同
啤酒代理合同 啤酒代理合同 现今社会公众的法律意识不断增强，合同的使用频率呈上升趋势，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。那么相关的合同到底怎么写呢？以下是为大家收集的啤酒代理合同，仅供参考，希望能够帮助到大家。 啤酒代理合同1 甲方： 乙方： 一、甲方授权乙方限在_________省_________市区域内作为甲方产品的独家经销商，甲方不再向另家供货，从而保证乙方独家销售权。 二、业务办理方式：现款现货，货到先付款后提货。运输交货方式：代运制交货。乙方提货额达_________元。甲方负责组织货源。 三、甲方按各不同品种瓶、盒上明确标明的产品执行标准保证产品质量。 四、乙方对销售困难的任何_________白酒品种在保持产品原样的情况下，享受调换、退货、退款的选择权，从而维护乙方经济利益不受损失。退货调换品种时运费由乙方承担。 五、乙方在所在区域内经销_________白酒发生的一切经营费用和经营风险都由乙方自己承担。 六、乙方必须严格按约定区域、价格销售，不准跨域降价销售，
第一次按当地经销商收回的冲货数量为依据给予冲货方应得提成的3倍罚款，从提成奖励中扣除;第二次甲方取消乙方该品种的经销资格;第三次甲方有权单方终止合同并扣除乙方所有提成奖励。 七、乙方自合同签定之日起3个月内如月平均销售额达不到元，甲方有权自行终止本合同。 八、本合同自双方签字第一批货物交付后生效，有效期为一年，本合同一式三份，甲乙双方各存一份，备案一份。 甲方：_________ 乙方：_________ 法定代表人：_________ 法定代表人：_________ _________年____月____日 _________年____月____日 啤酒代理合同2 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》有关规定，甲、乙双方经平等协商一致，达成如下协议，在履行协议过程中，甲、乙双方应严格遵守，若有违约应按合同约定赔偿对方由此导致经济损失。 一、合同期限 1.本合同签署有效期自____年_____月______日至_____年_____月____日，其中前____个月为试销期。
卓越的啤酒营销渠道管理策略
卓越的啤酒营销渠道管理策略 您或您的企业是否碰到过这样的困扰： 区域市场运作中对渠道的企划能力不够，不知道如何规划与企划沟通模式 渠道开发过程中难以选择优秀的渠道作为合作伙伴，对渠道成员甄选缺乏技巧对现有渠道的关系管理水平较低，厂商关系比较松散 对渠道的管理与控制能力不强 培训目标： 掌握科学实效的区域市场渠道企划的原则与流程操作方法 掌握渠道的选择标准、沟通技巧和谈判策略 掌握渠道关系管理策略、万法 全面提升渠道质量和厂商关系质量 建立战略双赢的具有强势竞争力的渠道体系 培训对象： 区域经理、渠道经理 培训时间： 一天，不少于6课时 课程特色： 1、激情演讲式体验型培，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃； 2、培训不是图热闹，实效才是硬道理。楚易老师不说正确的废话，只讲实战的策略，只求实效的业绩，通过国内著名啤酒企业大量案例分析，并课堂进行实景式模拟，让学员现场学会实战营销技能，整体素质全面提升。 课程大纲： 第一章啤酒行业当前渠道销环境现状与经销商的生存状态 一、啤酒当前渠道营销环境现状分析 1、营销竞争进入激烈化时代
2、营销进入高成本时代 3、营销渠道进入多元化时代 4、经销商素质参次不齐 5、市场规范程度不够理想 二、部分经销商的经销现状 1、经销商经营规模小，竞争力弱。 2、经销商各自为战，易发生冲突。 3、经销商经营水平低，市场运作能力弱（开发、管理、维护能力弱) 4、经销商渠道不健全，稳定性差。 三、经销商发展面临的内部问题 1、内部的管理不规范 2、员工整体素质较低 3、员工的执行力较差 4、运营及隐性成本大 5、市场信息渠道不畅 四、经销商所面临的外部问题 1、经营模式比较单一 2、投资利润率的下降 3、面对竞争束手无策 4、顾客品牌忠诚度低 第二章啤酒营销渠道分析与模式设计 一、啤酒市场类型特征分析与市场战略选择 1、领导型市场-—-防御战略 2、挑战型市场-—-进攻战略 3、混合型市场-—-侧击战略 4、利基型市场-一游击战略
经销商管理制度范本
经销商管理制度范本 第一篇：经销商管理制度 乐为尔承包商管理制度 销售渠道是指产品从生产领域向消费者转移时所经过的通道。在公司产品的销售渠道中主要有代理商、二级批发商、终端零售商超与用户。 一、代理商管理制度 1、企业代理商与公司是委托销售合作关系，代理商负责推广推销公司产品，从中获取利润。 2、公司可以根据市场的大小同时委托几个代理商分别在不同的地区代理公司产品，同时公司根据实际情况也可参与某些地区的直销活动。 3、公司业务员要积极协助经销商开拓市场，规划市场并提供良好的经营策略，原则上要求经销商必须按照公司规定价格进行销售，上下浮动不得超过3%。 4、代理商严格在公司规定的区域内开展销售工作，不得跨区域销售。如货物流窜干扰其它地区市场销售，导致市场价格混乱，一经发现第一次停止供货并取消销售奖，第二次立即取消其代理商资格。 5、严禁代理商销售假货及调、窜货，一经发现立即终止业务往来，并追究其法律责任。
6、制定合理的销售任务，并进行月分解，公司逐月考核并给予一定销售奖励。 7、代理商在销售中发生的产品破损，如因过期导致变质，公司一律不予承担；因产品质量问题，公司予以解决处理。 8、代理商可划分为a、b两种。a代表大型代理商，年销售在100万以上；b代表年销售在100万以下的代理商。 9、公司的所有代理商合作业务一律实行合同制，合同文本统一使用公司标准合同文本。 10、对于代理商提出的任何意见及建议，业务人员必须当面记录，在自己职权范围能予以解决的当即解决，不能解决的及时上报公司主管领导，公司3日内答复客户。 11、建立详细的客户档案。 二、终端零售商管理制度 1、做好与零售商的销售谈判工作，搞好终端客户关系。 2、争取商品在零售店的最佳陈列位置与陈列面。 3、争取在零售终端店的最佳位置摆放公司的助销用品，保持卖场的生动化陈列。 4、做好零售店终端零售价格的管控工作，防止低价倾销。 5、对零售终端销售人员（包括经销商）进行经常有效的沟通和培训。 6、做好零售终端渠道的竞争品牌及消费者信息进行收集、整理、分析和反馈。
青岛啤酒的“新鲜度”管理 案例15
青岛啤酒的“新鲜度”管理案例15-1 在1996年，处于困境中的青岛啤酒，甚至在家门口的市场也节节败退。当时青岛的啤酒市场，崂山啤酒占80％，青岛啤酒仅占20％。青岛人不喝青岛啤酒了!这种状况让青啤人十分痛心，而在理性地分析之后，青岛啤酒经营班子发现，青岛人不喝青岛啤酒的重要原因竟是青岛啤酒不新鲜!这种怪现象是由于公司将外地卖不掉的啤酒大量运回青岛，结果不新鲜的酒充斥市场，青岛竟然出现了过期酒。于是，青岛啤酒果断提出，要开展“新鲜度”管理，目标是“让市民喝上当月的酒”。 这个口号提出容易实施难，因为这需要公司运作完全以市场意识为主导，从生产、投料开始，就以市场预测为准。以前，青岛啤酒是计划生产十万吨，就突击生产十万吨，然后库存起来，而“新鲜度”管理不仅要求销售部门有精确的预测能力，也要求生产部门有精细的计划安排能力，工作压力平添许多。面临阻力，青岛啤酒从管理制度、奖金、微机管理、物流管理等各个方面推进“新鲜度”管理，并坚决限产消化库存。 经过努力，青岛啤酒不仅让市民喝上了当月的酒、甚至能喝上当天的酒，青岛啤酒在当地市场的占有率也迅速回升，达到了80％以上。青岛啤酒打赢了家门口的仗，也把市场意识输进了每一个员工的观念里。 “拿出建一个工厂的资金建一个自己拥有的销售网络”，深谙市场之道的青岛啤酒人提出了这个颇有气魄的口号，他们明白，许多国有企业，正是由于不舍得或是没能力在营销上进入大量投入，结果最终在市场竞争中败下阵来，使得几十年的悠久历史和著名品牌销声匿迹。青岛啤酒这块牌子很值钱，但要把
它化为效益，必须要靠营销上的高投入，否则，老牌子只会蒙上灰尘，甚至消失。 1996年前的青岛啤酒，没有自己的销售公司，就一个经营部，6、7个人，主要的任务只是开票。当时青岛啤酒的销售渠道，可以说是控制在酒贩子手中的。而经过几年的努力和巨额的投入，如今，青岛啤酒已在全国建立了41个销售分公司，拥有专职销售人员600多人，初步建立了遍布全国的销售网络。至今为止，青岛啤酒在这个网络上累计投入已达1亿多元，确实是建一个工厂的钱。此外，为支持销售，青岛啤酒每年的广告投入，也已从占销售收入的2％，逐渐提高到去年占销售收入的3．5％；与销售上的巨额投入相配套，青岛啤酒建立了完善的各级销售公司的运作体制。人们可以在青岛啤酒公司看到，他们有一本厚厚的《经销公司手册》，其中详尽地介绍了公司所实行的直供模式，经销公司的职能与组织结构，业务管理，市场促销，服务管理，人员管理，财务管理，综合管理等各项内容。青岛啤酒销售公司负责人说，这只是销售公司规范化管理有关文件中的一小部分；说话时，这位副总经理还忙着批“条子”，他解释说，青岛啤酒现在又要批“条子”了，不过，这回批“条子”为的是控制产品流向，从1998年四季度以来，青岛啤酒一直供不应求，也必须通过批“条子”保持供应的合理流向。 “新鲜度”管理也是销售公司的重要职能。目前，发源于青岛的“新鲜度”管理及其直供模式已在全国推广，如在上海，超市里过三个月的青岛啤酒全部收回(保质期6个月)；到东北的啤酒一出厂直接用大头车上集装箱，运到大连时还是热乎乎的。有一次，沈阳的技监局甚至说当地的青岛啤酒是假的，因为生产日期是一周以内的，他们认为这不可能。
经销商管理制度范文
经销商管理制度范文 经销商管理制度篇一《经销商管理制度》 经销商管理制度 一、目的为贯彻xx年营销策略，使本公司产品的经销体系面对市场的发展 趋于合理化，特制订本制度。 二、经销商定义： 1、本公司销售人员直接开发、经营的终端客户以外的其他客户（包括已有 客户）。 三、经销商筛选、认定： 销售部负责经销商的筛选、认定工作。主要考虑经销商的经营规模、资金实力、 __、销售网络，着重考察经销商的经营动机、管理能力、营销能力；制定完善经销商档案。
流程：经销商申请→区域招商总监（调研、现场考察、筛选）→招商产品线 经理审核→销售部经理审核→合同签定→营销管理部备案、授权。 四、经销商权利与义务 1、经销商权利： （1）合同约定范围内自主经营。 2、经销商义务： （1）具有法律法规要求的资质证明文件，守法经营； （2）维护公司信誉、保守公司机密，不得将有关销售代理的任何内容泄露给任何第三方，严守双方交易过程获悉的所有商业秘密； （3）协调处理销售及政府事务（如物价、药监、卫生等政府部门）。 五、销售区域划分
1、经销商必须指定明确的销售终端及产品项目，不设置区域经销商； 2、所有指定销售终端，必须遵守《报单管理制度》要求。 六、销售任务管理 1、销售部每年对各经销商制订销售指标，并在合同中明确； 2、销售任务每年在上年的销售任务上原则上增加30%，如果不能完成销售任务，公司有权对新增部分进行重新招标（参见服务运营商管理制度），新增客户首年不考核。 七、价格体系管理 1、供货价格必须严格按照公司产品政策的执行，特殊情况需营销总监批准后执行； 2、经销商终端销售价格不能低于公司规定的最低终端销售价格，如果低于公司规定的价格销售，公司可以采取扣留货款、终止供货、取消经销资格、罚款等措施；
啤酒经销商代表发言稿(多篇)
啤酒经销商代表发言稿(精选多篇) 第一篇：经销商代表发言稿第二篇：经销商代表发言稿第三篇：经销商代表发言稿第四篇：经销商代表发言稿第五篇：酒类经销商大会客户代表发言稿更多相关范文 经销商发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们： 大家好！ 很荣幸能够作为干一杯经销商代表在这里发言，首先感谢华樽公 司给我这样一个跟大家交流的平台，这也是对市场及商贸工作的肯定，对我个人来说也是一种荣誉。今天，是一个非比寻常的日子，在这里，请允许我代表各位经销商及商贸全体员工对华樽酒业表示热烈祝贺，祝愿华樽酒业在未来的日子里，能够像奔腾不息的长江一样，一路高歌远航！ xx年月，和“干一杯”结缘于美丽的山城，同华樽公司合作的 短短几个月，我亲眼见证了一个品牌从小到大，从弱到强的发展历程。“干一杯”的销售工作，由当初的松散结构逐渐转向规范化模式，产品的扩充以及整体市场规划对局部销售工作的配合等诸多方面，可以说华樽商贸的进步速度是惊人的，到目前为止，营销体系的完善，服务、宣传的提高，已使它具备了挑战其他竞品的实力。下面我就将市场的一些情况向在座的各位领导及经销商朋友们做个分享：今年月接触“干(收藏，)一杯”开始，我们就明确了二年1000万的销售规划。通过几个月的精耕细作，“干一杯”在市场已经成功铺
货家，实现元的销售，到明年年底有望突破800万销售大关。“干一杯”作为一个新小酒品牌，能在市场取得这样骄人业绩，得益于华樽公司的大力支持。在公司的大力支持下，市 场成功操作了………（成功案例分享）。通过的宣传，使“干一杯”的品牌知名度得到进一步提高，更多的消费者认识了“干一杯”，使“干一杯”的口感、质量得到充分的认可和肯定，对市场的终端渠道建设起到突破性作用。 之所以愿意销售“干一杯”，除了它独具魅力的品牌文化，还因为它有很规范的市场政策，对其产品的市场定位非常恰当，价格合理并且具有相当高的稳定性，这对我们经销商的销售工作是一个巨大的支持。我们不愿为厂家政策的朝令夕改而疲于奔命，不愿为市场的混乱无章而付出无获，我们只想为消费者推荐一个值得信赖的品牌，而“干一杯”为我们做到了这一点。销售“干一杯”，我们觉得很放心。 和“干一杯”的合作是成功的、愉快并且富有人情味儿的，我坚信我们和华樽酒业的合作前景更加美好，xx年白酒市场也注定会留下我们“干一杯”浓墨重彩的华丽篇章！ 谢谢大家！ 天益公司的领导、各位养殖朋友： 大家上午好！ 首先，我非常感谢的是天益公司举办的这次生态科学养猪工程活动。邀请来了这么多的养殖朋友。给我们搭建了这么好的一个互惠交
经销商管理制度
经销商、代理商管理制度 为加强对全国经销商、代理商的统一管理，规范各区域经销商、代理商的行为，确保公司产 品在各经销区域的顺利销售，特制定本制度。 第一章总则 1、代理商是公司在指定区域和指定期限内享有独家销售公司产品的代理权，公司在所指定 区域和指定期限内不得授予除代理商以外其他销售商销售公司产品权力。代理商可根据区域 实际销售情况，在自己代理区域内设立下一等级代理商或经销商，统一由代理商管理；同时 代理商必须完成同公司签订合同的全年最低销售额。 3、代理商、经销商期限均为为一年，协议实行一年一签制； 4有限责任公司确定的经销商、代理商应遵守公司的各项规章制度从事经销活动，不得做出 损害内蒙古亿利塑业有限责任公司利益和形象的行为。 5、经销商、代理商经内蒙古亿利塑业有限责任公司授权并自经销协议书、代理协议书生效 之日起，严格依照协议的规定和内蒙古亿利塑业有限责任公司的要求，在独立经营的原则下，负责经销区域内的市场开拓、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务 处理。 6、经销商、代理商应积极收集本行业信息，及时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品 形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理。 7、经销商、代理商在各自区域内，应积极办理产品入市手续，并做好建档工作，同时积极 做好售前、售中、售后工作。 第二章经销商、代理商要求 1、必须具有合法的工商注册手续、独立法人资格，并有相关产品的合法经营权，具备敬业、守信、合法的经营作风。 2、企业文化充分认同，有较强的合作意愿，对北京博衍汇思有限责任公司的经营有较高的 忠诚度，并对产品、对市场充满信心。 3.应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所，仓库面积不小于50 平方米，具备一定的区域产品配送能力，良好的资信能力和商业信誉。 4、具备较高的经营管理能力，提供较完善的市场管理、拓展及营销计划； 5、有专职的销售人员和网络以及网络开发能力，有一定的售后服务能力； 6、在当地有一定的社会关系。 第三章资格的申请与审批 1、申请需提交的资料 （1）申请计划书 市场开发规划，本年度销售回款目标等。要求电脑打印，并加盖公章。 （2）资质材料营业执照副本复印件加盖公章、税务登记证（国税）副本复印件、法人代表 身份证复印件、一般纳税人证明等。单位证件要求有最近一次的年检。 （3）基本资料表固定格式，见附表：《北京博衍汇思信息科技有限公司经销商、代理商基 本信息表》。 2、审批程序 （1）意向经销商、代理商将材料准备齐全，交所在销售区域负责人。