可口可乐(Coca Cola)实习一本通
【尚友制造】可口可乐
目录
中国分公司3主营业务/品牌5文化价值观5在中国的发展策略6工作环境6工作地点6职位介绍与项目特点6员工发展10薪酬与福利10职业发展与培训11招聘流程11招聘职位及人数11用人标准11网申12笔试12面试12
公司简介
公司概况与历史
世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大。1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。
可口可乐总部
可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。1960~1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、11.5％和12.3％。可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80％。软饮料产品占公司总利润的88％。可口可乐美国公司（CoCa-Cola USA）是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独占4位。Coca-Cola广告遍天下。该公司重视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。1981年，该公司在国外的销售额占公司总销售额的62％，销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品和其他方面，该公司在国外拥有8家子公司。在国外的装瓶厂子公司有15家，在美国特拉华州的2家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参加可口可乐公司的出口活动。
可口可乐在中国的发展可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。
可口可乐公司在中国业务发展有以下几个重要阶段
1927 年首次在上海及天津设立裝瓶厂，1930年在青岛设立另一家裝瓶厂。
?1948 年上海裝瓶厂成为美国境外第一家年销售超过100万箱的工厂。
?1979 年在中美恢复邦交后，可口可乐随即重返中国市场，成为最早重返中国的国际品牌之一。首批28,000箱的瓶裝及罐裝饮料从香港运往广州、上海及北京销售。
?1980 年可口可乐中国系统第1家裝瓶厂在北京兴建。
?1981 年在广州兴建第2家裝瓶厂。
?1983 年廈门裝瓶厂动工兴建。
?1984 年随廈门厂落成，推出雪碧及芬达产品。
?1985 年首家合资裝瓶厂在珠海投产。
?1986 年上海裝瓶厂动工兴建。
?1987 年南宁及大连裝瓶厂投产。可口可乐公司赞助在广州举行的第六届中国全国运动会。
?1988 年首家可口可乐浓缩液厂在上海投产。
?1989 年可口可乐庆祝重返中国10周年，南京及杭州厂投产。
?1990 年天津厂投产。可口可乐公司赞助在北京举行的亚运会。
?1991 年海南厂投产。
?1992 年投放首个在中国拍攝的广告“可口可乐時刻”。
?1993 年轻工部批准建立10个新厂。
?1994 年可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄今为止共建立了56所希望小学、100个希望书库和20座希望网校。
?1995 年武汉、西安及沈阳厂投产。
?1996 年郑州及哈尔滨厂投产。
?捐赠1，000万元人民币给上海教委的一个五年计划，支持上海教育事业的发展。
?1997 年青岛厂投产，首家生产非碳酸产品的工厂在广东东莞投产。
?1998 年合肥及太原厂投产。
?1999 年可口可乐公司重返中国20周年，投资3，800万美元的北京新厂落成投产，成都厂投产。
?2000年可口可乐（中国）饮料有限公司总部从香港迁往上海。昆明厂于3月份投产。
?2002年长沙厂于7月投产。
?2003年中国成为可口可乐全球第五大市场，并获得可口可乐系统全球最佳市场奖――“伍德鲁夫”奖。
?2004年兰州厂、重庆厂、湛江厂、惠州厂先后奠基。吉林厂正式开业。
可口可乐公司在中国的装瓶合作伙伴是：
?中国粮油食品进出口（集团）有限公司。国务院直属的国有大型企业集团，是集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，截止目前，已连续9年入选美国《财富》杂志全球企业500强。
产品系列
可口可乐产品
?在1996年，可口可乐推出首次为中国市场研制的果汁品牌“天与地”。“天与地”的果汁是特别为中国消费者的口味生产。“天与地”先后于1998年和1999年推出茶产品和矿物质水。
?通过技术指导，可口可乐公司在中国的合资厂天津津美饮料公司，于1990年与中国轻工总会合作成功生产多种高质量的“津美乐”饮品及主剂。
?1997年8月，可口可乐公司推出六种果味的碳酸饮料品牌“醒目”，包括西瓜、橙、椰子、萍果、桃及提子。
?2001年在中国先后推出纯净水品牌－水森活、冰露，运动型饮料保锐得和果汁饮料酷儿。
?2002年柠檬口味茶饮料雀巢冰爽茶上市。
?2003年，“雪碧冰薄荷”上市。
?2004年成功上市“茶研工坊”和“美汁源果粒橙”。
?2005年推出香草味可口可乐，生姜味雪碧和即饮咖啡饮料雀巢咖啡
使命：
?令全球人民的身体思想及更怡清气爽
?令我们的品牌和行动不断激励人们保持乐观向上
?让我们所触及的一切更有价值
愿景：
?成为全球企业公民典范
?在回报股东的同时不忘履行我们企业公民的责任
可口可乐奥运火炬手
?激励员工发挥潜能
?提供推陈出新的产品，不断满足市场和消费者的要求
建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系
在中国的发展策略
可口可乐办公环境
可口可乐公司虽于2001年才确立其全方位饮料公司的定位，但其从进入中国开始，一直不遗余力地在中国一步紧湊一步地推进其本土化策略。无论在区域开发、建装瓶厂、与几大合作伙伴进行无隙合作，还是新产品推广、本土管理人员聘用、广告内容民俗和本土化等方面都为国际品牌企业做出了表率。
工作环境
工作地点
天津、上海、北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州
除装瓶厂以外，就可口可乐公司部分而言，公司每年的招聘人数不多，可以说是“精益求精”。目前，可口可乐每年的新员工的比例，约占全体员工的10％左右，去年，吸纳了50多名新员工。对于应届毕业生，可口可乐公司刚刚启动了一项“战略性人才招募计划”项目，该项目的主要内容就是：从2005年开始，招聘一定数量的应届毕业生。将陆续在全国几个著名高校进行公司介绍，计划明年招聘10多名的应届毕业生，主要是市场、财务和技术研发等部门。
管理培训生项目介绍
The Management Trainee Program is designed to:
Equip you with knowledge in a particular functional area through on-the-job development supported by periodic formal training. Support you with management training and development as well as business- awareness skills developed through cross-functional experience. Help you understand the overall Coca-Cola business, our values and culture. T
Enable continuous evaluation and review of your progress against a clear set of challenging and demanding standards, which you need to achieve in order to progress and fulfill your potential within the organization. In return, we have high expectations of you. We expect you to:
Demonstrate a high level of commitment, and work hard at all the responsibilities you are given. Make every effort to contribute to the business and to your own development. Take the initiative and be proactive in your approach, rather than sitting back and waiting for things to happen. Qualifications:
Education: Bachelor Degree
Excellent writing and speaking skills in both Chinese and English
Competency
Good Communication Skills求职,找工作,笔试,面试,简历,求职资料,校园
Planning & Execution Capability
Problem Solving Ability
Teamwork Spirit
海南可口可乐公司为例招聘管理培训生：
部门：销售市场、供应链、人力资源、资讯、财务。
工作地点：海南可口可乐培训生主要会定位在海口及湛江进行工作，由于工作需要也会产生工作地点的变更。同时，海南可口可乐也非常愿意为其它有志于加盟中粮可口可乐的候选人提供甄选的服务，一旦获得成功，海南可口可乐将推荐他们至他们希望的城市进行工作实践，主要城市包括：天津、长春、河北、内蒙古、湖南、江西、贵州、兰州、西宁、宁夏、乌鲁木齐、拉萨。
培训生职位特点：公司招聘培训生是为了通过对在职业生涯早期具有领导力和专业潜质的人员的招募，培养并帮助他们成长为公司未来的管理人员和行业专家；所有的应届毕业生都将在入职的第一天就融入到我们值得自豪的业务流程中去，从第一个早晨开始，他们就会接受到来自各方面的挑战；培训生发展项目会在3年内为每名培训生提供在其职业生涯早期通过3种培训渠道和最多3种职位轮换后的3种职业生涯发展轨迹，“3+3+3+3”是我们培训生发展计划的简称。
可口可乐“校园总经理”招募活动
可口可乐招募“校园总经理”活动有严格的选拔标准。可口可乐公司将之与正式员工的选拔等同对待。选拔的流程如下：
一4月12，13日，由北京智联管理顾问有限公司从大量的报名表中挑选出80人。此次选拔将根据同学们对报名表中问题的回答来评定，择优录取。二4月14日，这80名同学将在有关人员的带领下参观可口可乐的生产线。期间可能会提出一些问题，或者举行座谈会等，测定入选的这80人的临场表现。并从中选出30人。
三接下来在第二阶段出线的30人将参加一个培训。据此次活动的负责人之一刘志推测，培训内容包括可口可乐公司的理念，一些销售方面的训练等。训练结束后将由可口可乐公司亲自面试，并选出六名左右的同学。
四在第三阶段选出的同学将接受可口可乐公司的精英培训。
以上流程将持续一个月左右。接下来的一个月将进入实战演习阶段。前三周，最后出线的同学将返回学校组建自己的销售队伍，进行实战演习。接下来的一周，可口可乐公司将进行一场全面的评比并对这次活动作出总结。
表现优异的员工，会被公司录用为正式员工。所以这也是进入可口可乐公司的一条途径。该活动突破了以往企业开招聘会直接招聘新人的思维定式，采取模拟招聘、培训、实战销售等环节，挖掘优秀人才，从而为可口可乐储备人才，同时解决大学生就业难的问题。可口可乐表示，该活动从最初的5所高校已经扩展到10所，明年有20所院校已经提前预约，可口可乐计划在资金允许的情况下，将该活动扩展到全国。
可口可乐“校园总经理”招募活动过程中的一些启示：
意外被当作考察环节
招聘活动现场出现的一个意外，就是麦克风总是断断续续地“卡壳”。让应聘的学生没有想到的是，这个意外却无意中成为考官观察他们的重要环节。
“我们可以从中看出一个人应对突发事件的能力，应聘者在面对意外情况的时候更应该谨慎对待。”李飞说。当麦克风出现故障时，学生们表现迥异，有的人主动示意工作人员重新递一个过来，有人在台上茫然地左顾右盼，有人情急之下自己换用桌上的固定麦克风，有人则应对自如，还不忘说句“这麦克风今天老罢工”来避免冷场。而每个人的行为都会影响考官的打分。
李飞介绍说，还有其他一些细节，选手们可能并没有在意，但考官们却观察得很仔细。在“个人展示”环节上，摆着两排桌子的舞台显得分外狭小，有的选手出场后往台前一站就不再移动了，完全挡住了身后的屏幕，迫使坐在中间的考官不得不侧身去看屏幕上的有关信息；有的选手则注意到了这点，自我介绍时，自动站到了舞台的一侧，使得台下的人很容易就能看到屏幕。
表现不等于表演
招聘会现场，15位应聘者首度亮相就不同凡响，他们在开场白上大展个人风采，语言不乏诗意与哲理，抛出的竞选宣言也是别有新意，如“跪着拼搏，最后一个倒下”、“我和空谈者，你们挑谁呢”、“Miles to go Before I sleep（我旨在远行）”，“如果你是坑，被草盖住，别人能看见你的深度吗？”选手张伟认为只有勇于表现，你的能力才会被别人发现。
选手们的精彩表现获得了现场考官、智联招聘资深专家赵子风的高度认可：“我感觉同学们的表现足够热情、阳光、优秀，他们让我看到了中国当代大学生的风采。”李飞也表示了相同的看法，她告诉记者，选手徐然虽然衣着朴素，在众多选手中不是那么显眼，但他所表现出来的大气、自信给她留下了深刻的印象，“在这样的场面下，我自己站到台上都可能会紧张，但是从这些竞聘者脸上我没有看到丝毫的紧张。”
问及有的选手在一些环节上并没有发言，为什么却最终获胜时，李飞解释说：“选手表现自己非常重要，但并不是时时刻刻都在发言就代表你有能力，应聘者要注意在不同的场合适当地表现自己。”另外，她还提出，有竞聘者的表现过于做作，给人感觉太多表演成分，她想告诫竞聘者，“表现并不等于表演”。
合作不等于失去个性
“实力作证”是最能体现竞聘选手实力的一个环节。15名选手被分成两个小组进行对抗，他们需要在一个半小时内自己动手，用可口可乐的废瓶、吸管、海报等制作物品，并需要在校园里销售掉，最后的考核就以销售方式和利润为准。第一组打出了“节约北林，绿色北京，小小风车，支持奥运”的口号，他们用废旧纸张折成小风车，并用可乐瓶盖制作了五环及北京奥运标志并在校园兜售，最终获得纯利润42元，第二组选手通过制作“心”形可乐瓶盖拼图的方式获得利润37元。从净利润上来看，第一组的成绩明显好于第二组，但可口可乐公司市场部经理杜啸认为，从整体的运作来看，第一组队员之间的协调不够完善，有些队员一直在幕后默默制作，没有展现团队成员的个人能力；相比之下，第二组成员之间协作默契，协作中又不失队员自我个性的展现，可以说达到了双赢的效果。
不要被考官的情绪所影响
在“实力作证”这一环节中，北京林业大学包装工程专业的刘英，作为第一组的组长表现了卓越的领导协调能力，“虽然刚开始回答问题时不够理想，但她一直有个良好的心态，大气、沉稳、自信是她获胜的关键。”杜啸说。
刘英也表示：“越往后表现得越好，是因为我在不断地调整心态。其他选手回答问题时，我就开始反思自己的失误，而且一直在考虑我应该怎么回答这个问题。”
在“压力面试”环节，5位考官开始对竞聘者在各个环节的表现进行“挑刺儿”。在前面的环节中，一位竞聘者曾说要把“爱情”放在第一位，但当考官问道，“你刚才说这个社会是非理性的，在社会如此激烈竞争生存都难保的情况下，你选择爱情首位是否理性呢？”竞聘者对自己当初的选择似乎不那么肯定了，回答时吞吞吐吐，最后竟然承认当初的选择是非理性的。竞聘结束后，李飞建议竞聘者千万不要被考官的情绪所影响，“考官可能问一些比较尖刻的问题，故意来扰乱竞聘者的心绪，但这样做并不是对选手的某些表现不满，或认为他的表现不好，只是为了检验选手的反应及抗压能力”。
找到自己适合的位置
在对整个招聘作总结时，赵子风介绍说，因为是按照宿舍楼进行选拔，每栋宿舍楼只能有一名“校园经理”，所以有的竞聘者或许很优秀，但也只能忍痛割爱，因为人才也需要匹配，他们要选择的是更合适的位置。一位女同学主动找到考官询问自己失败的原因，杜啸认为，虽然她很聪明，也很有活力，但作为领导者，还需要有很强的感染力，能够带动一批人，在这项能力上她显然还存在缺陷。杜啸也给求职者留下了一些建议，他说：“每位求职者要对所应聘职业的特点有深刻的了解，然后结合自身的特点，看自己在这个职业上的发展前景如何，再去决定要不要去应聘，这样成功的机会可能就会大点。”
员工发展
薪酬与福利
可口可乐公司非常重视员工的健康及福利，提供各种有竞争力的福利计划，以满足员工需求。强调全面的福利计划，充分满足员工各种基本的和不断变化的福利要求。随着市场的不断变化，定期评估福利计划，使员工真正享有自己希望的福利待遇，同时，提供多种选择，以适应个人、家庭的不同需求，促进健康生活方式的形成。公司会对基本工资结构进行年度调整，保证其在同行业中占的竞争优势。除基本工资和年终双薪外，管理人员享有公司全球激励方案包括股权计划，骨干员工还可获得留任奖金。除各种法定的福利待遇外，同时提供各类补充福利计划，包括住房资助计划、交通津贴、公司班车、免费午餐、36个月的人寿意外伤亡险、免费年度体检、节日奖金、教育补贴、每月免费饮料等。最近，对医疗政策进行了修改，范围扩大至员工及其子女、配偶。新的医疗计划规定，员工及其家属在医院门诊看病、住院时，均可使用专特需门诊。在可口可乐公司，认可员工的努力和贡献。作为奖励计划的一部分，公司一年两次，设立如下奖项，以奖励为公司和社区做出特殊贡献的员工：
可口可乐公司的培训主要包括基础培训、业务技能培训、管理培训等几个方面。基础培训方面，包括入职培训、公司规章制度培训、公司企业文化培训、个人激励培训等。通过这些培训，让员工了解到可口可乐发展的历史、可口可乐（中国）有限公司发展的状况、企业精神、可口可乐管理系统、可口可乐质量系统、可口可乐生产系统和检验系统、可口可乐人文文化、可口可乐营销文化、可口可乐规章制度等。业务技能培训，是根据公司发展所确定的各种岗位工作的需要，对在岗人员进行业务技能培训。培训的方针是“干什么，学什么；缺什么，补什么”。培训的目标是着重提高在岗职工实际工作能力或劳动技能，使之岗位成才，满足岗位要求，适应企业发展需要。这一项培训做得非常细致全面，包括金字塔培训、业务拜访培训、谈判技巧培训、开发技能培训、客户心态及市场学培训等。通过这些培训，业务人员能在最短的时间内学会基本销售技巧，来促进公司利润目标的实现；销售业务代表能更清晰知道如何去把握机会，从而提高工作成效。同时，业务技能培训也由老的业务骨干（主任或经理）定期或不定期进行培训；对于老业务骨干则分批到上层管理部门参加培训，不断从实践中总结经验、并在理论的指导下提高业务技能。管理技能培训方面，主要是对专业人员进行持续不断的继续教育。根据需要有不同的培训类型：一是知识扩大型培训，用以改变人才智能结构和培养复合型人才。二是知识更新型培训，适时更新知识体系，走在时代的前面，使可口可乐系统永远是时代的领跑者。可口可乐（中国）有限公司在天津有一所培训中心，负责对可口可乐生产过程、技术训练、个别专业的讲题、讲座。另外，公司还跟复旦大学合办了一个可口可乐管理学院，专门培训高层管理人员，很多外国信息、管理理念及可口可乐个案均在这里集中进行研究。
网申时间及目标院校海南可口可乐的招聘一直在持续进行中，通常而言，在每年，会在秋季至次年的春季开始启动校园招聘的工作，同时，我们也会在全年所有时间接收申请。海南可口可乐通常会在3-5月进行相关的面试
海南可口可乐招聘销售市场、供应链、人力资源、资讯、财务部门的管理培训生CocaCola公司上海瓶装厂（上海申美饮料）正在招收管理培训生。
要求应届毕业生，英语六级以上。筛选标准应聘者首先要了解可口可乐，对我们的行业和产品有热情。在人事部门的初次考察中，主要考察应聘者的背景，大幅度中表现出的对文化的理解以及他在应试中的言谈举止是否符合本公司的文化。这一点是非常重要的。另外，还要看应聘的潜力及交流能力。常规的主要是考虑他的能力，看他是否具有胜任这个岗位的能力，是否能达到预先制定的岗位职责。另外，主要考虑的是他的…期望值?到底是什么，他过去的背景及对未来的期望是否适应公司的文化与发展，是否与我们的岗位相适合
basic information，experience，awards，open question
可口可乐的open question：
1. Describe an example of a good decision you made recently. What alternatives did you consider* Why was it a good decision*
2. Describe a project or idea that was sold or implemented primarily because of yourefforts*
3. Please give us an example that you were part of a team to accomplish a task. Whatyou're your role and contribution*
4. Please tell us your career plan and the reasons why you choose Coca-Cola as your starting point*
考试分两大部分：数理逻辑+英语与写作。第一部分主要考察你的逻辑推理，有点像智商测试题，分3-4部分，有些图形，数字填充之类，这部分时间是20-30分钟。英语部分2个多小时，先是5篇阅读理解，接着一篇英语写作，关于可乐的企业文化。然后是一篇中文新闻稿的写作。题目是：可乐要在西部开厂，就这件事写篇新闻稿。最后是一篇英文的策划案。大致是说有一种含柠檬的可乐要上市了，让你策划上市方案。
可口可乐瓶装厂笔试：office操作题目；考英文，有听力理解、英翻中、中翻英还有作文；
太古：比较有趣的是两道逻辑题，其中一道是金条的以前看过了，一条是说过桥的：因为是晚上，所以过桥要有灯，每次最多只能两人过桥，且过桥时间以最慢的人的速度为准，小明要1秒，他弟弟要3秒，爸爸要6秒，妈妈要8秒，爷爷要12秒，灯亮以后30秒就会熄灭。That is to say，30秒里面你要把他全家送过桥就是了，那应该怎样过了？
三轮面试，人事，业务，final interview
可口可乐公司的一位领导曾经说过，“可口可乐公司在人才引进方面，最注重的是每一个人对可口可乐品牌的一片赤诚热爱之情，能够全身心地投入工作，努力地为公司做出贡献。”除此之外，公司招聘人员时，会要求进行笔试、面试、答辩、演讲等多轮考试，以保证所择
人才英语听说写精通、计算机操作熟练、管理或技能水平娴熟、语言表达通畅且富感染力、公关能力强等。”公司在录用新员工时非常看重求职者的潜质。总体上讲，公司选择人才的标准分九方面：正直诚实、有强烈的成就动机、有良好的决策判断力、具有战略性思考能力、有创新的工作态度、能提升消费者和顾客价值、有适应变化的能力、富有责任心和团队神。”
为了更好地考察应聘者的能力，面试中每个求职者会经历多次（至少三次）的面试，由不同主管从不同的角度来考查求职者。应聘者首先要了解可口可乐，对我们的行业和产品有热情。在人事部门的初次考察中，主要考察应聘者的背景，大幅度中表现出的对文化的理解以及他在应试中的言谈举止是否符合本公司的文化。这一点是非常重要的。另外，还要看应聘的潜力及交流能力。人事部门经过初次筛选后，把筛选结果交给业务部门的主管，由他们来确定第二轮大幅度的人选。业务主管进行的这一轮面试主要考察应聘者的业务能力是否符合这一工作。然后还有的高级职位将由主管经理进行更高一级的面试。接下来，业务部门会与人事部门一起商量，敲定最后的人选。这时的选择标准，常规的主要是考虑他的能力，看他是否具有胜任这个岗位的能力，是否能达到预先制定的岗位职责。另外，主要考虑的是他的…期望值?到底是什么，他过去的背景及对未来的期望是否适应公司的文化与发展，是否与我们的岗位相适合
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可口可乐创意营销策略分析报告
二零一五年十二月十八日
摘要 全球化竞争日益增强，各类商品琳琅满目的时局下，各个企业为了在现有市场占有一席之地，纷纷推出具有特色的营销策略，创意营销是企业竞争应用最广泛的营销手段之一。因此，企业将各种创意融入营销方式中，将消费者从“简单广告方式的审美疲劳”之中解救出来，让消费者感受企业的创意，这是现在所有企业面临挑战的一个重要关卡，也是企业进行市场营销、争夺市场占有率的绝对筹码，从而使得，可口可乐公司在这方面取得了巨大的成功，一直是各个企业创意营销的最佳模板，创意营销中的手段如何使可口可乐公司永远保持年轻活力，我将可口可乐公司的创意营销分为几类，进行分析，结合数据比较一下近几年的增长情况，研究在创意营销战略中是否还有不足，以及未来的发展方向等问题，从中得到相应的启发。 关键词：创意营销；顾客满意度；购买行为
目录 前言 (4) 1.选题依据 (4) 1.1国外企业针对品牌创意的需要 (4) 1.2可口可乐公司是最具成功创意的案例之一 (4) 1.3研究的意义和目的 (5) 2.可口可乐的历史及背景 (5) 2.1可口可乐的历史 (5) 2.2市场情况 (6) 2.3国外创意营销模式研究现状 (6) 2.4策略与方法的研究 (7) 3.可口可乐创意营销分类 (8) 4.创意营销的数据结果比较 (9) 5.创意营销存在的问题与未来发展方向 (12) 5.1可口可乐公司口味创意的失败案例 (12) 5.1.1案例中主要突出的问题 (13) 5.1.2可口可乐公司目前所存在的问题 (14) 5.2未来发展方向 (14) 6.总结 (16) 6.1可口可乐的创意目标 (16) 6.2可口可乐创意条件 (16) 参考文献 (17)
在可口可乐公司的实习报告
┊┊┊┊┊┊┊┊┊ ┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊ 在长春可口可乐公司的实习报告 一、实习单位介绍 （一）发展历史 中粮集团，于1952年在北京成立，是中国政 府直接管理的44家国有重要骨干企业之一，是一 家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一 体的大型企业集团，1994年以来，一直名列全球 企业500强，也是可口可乐在中国大陆地区的最大 合作伙伴。 吉林中粮可口可乐饮料有限公司是由中粮集团与可口可乐两家世界500强的合资公司——中粮可口可乐饮料有限公司独资兴建的，经可口可乐公司授权，以生产和销售国际第一品牌“可口可乐”系列产品的装瓶公司。 吉林中粮可口可乐饮料有限公司于2001年8月注册成立，坐落于长春市经济技术开发区浦东路3825号，建筑面积15940平方米，是吉林省唯一授权经营和销售可口可乐系列产品的公司。 （二）主要产品 公司以配制、生产、经营、销售可口可乐系列饮料为主，亦销售带有本公司经授权使用的可口可乐标志及可口可乐产品标志的宣传纪念品。主要产品包括：可口可乐、雪碧、芬达、健怡可乐、醒目（多口味汽水）、酷儿（果汁型饮料）、水森活（纯净水）及雀巢茶（茶饮料）系列。其中，碳酸型系列饮料有可口可乐、雪碧、芬达、健怡可乐和醒目等，非碳酸型饮料有水森活、酷儿系列果汁和雀巢茶饮料。 （三）良好形象 吉林中粮可口可乐饮料有限公司不仅对自己的产品质量严格把关，更是把“贡献社会，回馈当地”作为自己的经营主旨。2003年，公司总共捐赠了20万元给吉林大学，作为优秀大学生的奖学金和贫困大学生的助学金。另外，截止到2003年末，“可口可乐”在吉林省已经建成了三所可口可乐希望小学，使近千名孩子踏入宽敞明亮的教室。
可口可乐战略分析报告
可口可乐战略分析 小组成员 万秋红 买尔哈巴 古丽夏尔
目录 可口可乐战略分析 0 小组成员 0 万秋红 0 买尔哈巴 0 古丽夏尔 0 公司简介 (2) 企业使命 (2) 企业愿景 (2) 外部环境分析 (3) （一）PEST法分析 (3) 内部环境分析 (5) （一）SWOT分析 (5) 企业战略分析 (6) （一）品牌战略 (6) （二）土化战略 (6) （三）开发新产品战略 (7)
公司简介 可口可乐公司是全球最大的饮料公司，拥有500多个汽水和不含气饮料品牌，每天为全球的人们提供怡神畅爽的饮品。以全球最具价值的品牌可口可乐为首，可口可乐公司拥有20个年销售额超过十亿美元的品牌，其中包括健怡可口可乐、芬达、雪碧、零度可口可乐、酷乐仕维他命获得、POWERADE、美汁源、Simply、乔雅、Dasani、FUZE TEA和Del Valle 等。在全球，可口可乐是世界上最大的汽水、即饮咖啡、果汁和果汁饮料的供应商。通过全球庞大的饮料分销系统，200多个国家的消费者每日享用19亿杯可口可乐系列产品。可口可乐公司长期致力于推动社区可持续发展，一直倡导环保节能理念，支持积极健康生活，为员工创建安全包容的工作环境，并努力推动业务所在地的经济发展。可口可乐及其装瓶合作伙伴在全球拥有70万名员工，是全球十大私营雇主之一。 可口可乐是中国家喻户晓的国际品牌之一，其系列产品在中国市场上深受欢迎。可口可乐为中国消费者提供超过15个品牌50多种口味的饮料选择，其系列产品在华的每天享用量达到亿杯。可口可乐自1979年重返中国市场至2014年底，已累计投资超过90亿美元。目前在华建有43家工厂，系统员工约45,000人，其中99%为本地员工。可口可乐及其装瓶厂在中国长期以来不遗余力地支持教育及公益事业，推广环境保护以及帮助当地社区的发展，捐资总额超过亿元人民币。可口可乐亦是唯一一个全方位赞助在中国举办的特奥会、奥运会、残奥会、世博会、大运会以及青奥会的企业。 企业使命： 公司的宏伟蓝图源于企业的使命，并持久不衰。它体现了一个公司的宗旨，也是衡量行动与决策的准则。 1令全球人们更怡神畅爽 2不断激励人们保持乐观向上 3让我们所触及的一切更具价值 企业愿景：
可口可乐参观实习报告
可口可乐参观实习报告 可口可乐参观实习报告 小学期期间，在学院的统一组织下我们201X级全体同学参观了沈阳可口可乐公司。通过这次的活动不但开阔了我们的视野,让我们增长了许多知识,同时也使我们感受到了团体活动的乐趣。在导员和指导教师的带领下，经过一段时间的车程，我们来到了公司门口。推开门扑面而来的是满目的红色，给人热情的氛围和充满活力的感觉，在右边的墙壁上挂满各式的放大版可口可乐瓶盖，上面的“可口可乐”四个字用不同国家语言写明，让人首先觉得可口可乐公司的缺是一个一流的国际化大企业。走上二楼狭长的过道，两边墙壁上挂的是可口可乐公司在各地的宣传画。虽然天气很热，但是公司的讲解员仍然热情的为我们讲解着，她首先介绍的是可口可乐系列产品的生产流程。流水线的运作过程，有条不紊的生产工序，使得可口可乐公司的生产过程忙碌而高效。公司共有6条流水线，每条流水线上生产的产品也是不同的，主要的生产形式有塑料瓶和玻璃瓶装，玻璃瓶的产量很高，最快可达600瓶每分钟。玻璃瓶装产品生产流程是： 首先将玻璃瓶回收并清洗，接着用洗屏机再次冲洗确保更干净卫生;紧接着将瓶子放入检查机淘汰不干净的瓶子;之后注入高浓度二氧化碳，进入冷却系统，在瓶身喷印日期，罐装汽水，并进行加温防止瓶里有气泡，最后装箱出厂。接着我们走进可口可乐公司的博物馆，从现在追溯到历史。讲解员告诉我们，1886年5月8日可口可乐首次诞生在亚特兰大市，由一名药剂师约翰·彭伯顿发明。后来其合伙人弗兰克罗宾逊从糖浆的成分里得到灵感，用特殊字体写出了沿用至今
的商标“Coca-Cola”。可口可乐在美国大受欢迎，两名商人购进糖浆并进行瓶装销售，取得巨大成功。1892年，公司正式成立，成立者并保留了他们的神秘配方。1927年可口可乐公司首次进驻上海，并请阮玲玉做代言。现在，中国已有37家属于大型生产企业，分布在中国许多沿海和内陆城市。从1928年开始，可口可乐公司开始支持奥运会事业，为了201X年北京奥运会还专门设计了以“福娃”形象为图案的易拉罐饮料，在中国广受欢迎。1985年，可口可乐第一次由一名飞行员带入太空，因此可口可乐成为能够在太空饮用的唯一软饮料。现在世界上的可口可乐旗下的产品有201X种，而且在不同的大洲有着许多大大小小的分公司。可口可乐公司获得了无数奖杯、证书，令同行们艳羡不已，而这些都是长时间的坚持和努力换来的。最后我们没人带了一瓶可口可乐走进放映厅观看了可口可乐公司的宣传广告。一边品尝着可乐，一边观看着可乐的宣传广告，在这炎炎的夏日的确是一种超级的享受。我们也的确为公司的强大的宣传力度所惊叹。这些广告不但使我增加了些知识和对社会的竞争激烈的了解,使我更加确定了在当今社会只有掌握了过硬的技术和相关的知识才能在社会上有立足的余地,使我在学习上有了一个新的明确的目标。可口可乐公司在世界上有很大的影响力，它的成功可以成为典范供中国企业借鉴和运用。希望国内本土企业也可以做大做强，卖出崭新的一步。通过这次活动，我们目睹了可口可乐公司的先进设备和生产模式，感受公司内全体员工的团结合作、奋力拼搏创业的精神。让我增长了许多见识，同时也让我们了解到可口可乐公司对我国体育事业和国家建设所作出的支持和奉献。
在可口可乐公司的实习报告
在长春可口可乐公司的实习报告 一、实习单位介绍 （一）发展历史 中粮集团，于1952年在北京成立，是中国政 府直接管理的44家国有重要骨干企业之一，是一 家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一 体的大型企业集团，1994年以来，一直名列全球 企业500强，也是可口可乐在中国大陆地区的最大 合作伙伴。 吉林中粮可口可乐饮料有限公司是由中粮集团与可口可乐两家世界500强的合资公司——中粮可口可乐饮料有限公司独资兴建的，经可口可乐公司授权，以生产和销售国际第一品牌“可口可乐”系列产品的装瓶公司。 吉林中粮可口可乐饮料有限公司于2001年8月注册成立，坐落于长春市经济技术开发区浦东路3825号，建筑面积15940平方米，是吉林省唯一授权经营和销售可口可乐系列产品的公司。 （二）主要产品 公司以配制、生产、经营、销售可口可乐系列饮料为主，亦销售带有本公司经授权使用的可口可乐标志及可口可乐产品标志的宣传纪念品。主要产品包括：可口可乐、雪碧、芬达、健怡可乐、醒目（多口味汽水）、酷儿（果汁型饮料）、水森活（纯净水）及雀巢茶（茶饮料）系列。其中，碳酸型系列饮料有可口可乐、雪碧、芬达、健怡可乐和醒目等，非碳酸型饮料有水森活、酷儿系列果汁和雀巢茶饮料。 （三）良好形象 吉林中粮可口可乐饮料有限公司不仅对自己的产品质量严格把关，更是把“贡献社会，回馈当地”作为自己的经营主旨。2003年，公司总共捐赠了20万元给吉林大学，作为优秀大学生的奖学金和贫困大学生的助学金。另外，截止到2003年末，“可口可乐”在吉林省已经建成了三所可口可乐希望小学，使近千名孩子踏入宽敞明亮的教室。 吉林中粮可口可乐饮料有限公司作为长春市的一家名牌企业以做好当地的好
康师傅实习心得体会
篇一：康师傅心得体会实习报告 这次参观实习的日程： 第二日我们参观的是食品质量检验局（天津市如纸片检验中心），桂发祥 第三日我们参观的肉联厂，番茄酱厂，大桥道 第四日我们参观的是可口可乐公司，鼎新食品有限公司，顶园食品公司，康师傅其中我对康师傅公司和可口可乐公司的印象颇为深刻 为了进一步拉近与消费者的距离，同时有效控制营运成本，他们的团队一方面配合乡镇地区的深耕以及农村消费者渐渐增加对本集团产品的需求，积极进行平价面工厂布建；同时配合消费者对饮用水质量的日渐提升，率先于大城市外围广泛而快速的进行矿物质水厂的布建；此外，本集团于吉林长白山兴建天然矿泉水厂，为提供更加优质的瓶装水铺路，借此强化本集团市场销售，以最佳竞争力积极抢占市场份额。品牌定位方面，康师傅便面在国内的市场占有率已上升至47%，康师傅已成为中国方便面的代名词推广茶系列产品，以口味延伸及差异化策略构建茶专家形象，进一步巩固康师傅茶饮品的龙头地位。据acnielsen2007年12月最新零研数据显示，以销售额为基准，康师傅茶饮于中国即饮茶的市场占有率已上升至51.9%，稳居首位。于2005年初才开始扩大生产的矿物质水，在2007年表现优异，取得15.4%的市场占有率，成为市场的第一品牌。夹心饼干市场占有率为25.6%，居市场第二位。 2007年，“康师傅”品牌连续四年获得由英国interbrand负责调查的“台湾十大国际品牌”大奖，康师傅品牌价值也由2006年的4.12亿美元增加至2007年的7.26亿美元，比2006年成长79%，连续两年居十大品牌价值成长率之冠，并被授予成长之星奖，奠定了我们未来更好发展的基础。 此外，1996年5月餐饮事业群并购“德克士”事业，正式进入西式快餐连锁经营领域。10年来，相继投资5000万美元，为建立一个最受中国人欢迎的西式快餐而努力。餐饮事业目前在全国30多个省市已拥有780多家连锁店,旗下拥有德克士炸鸡连锁店,康师傅私房牛肉面馆二大品牌。 作为一个食品工作者卫生应当是放在第一位的，像康师傅、可口可乐公司都是非常有这方面的意识的，但有些企业的卫生却不那么尽如人意，如番茄酱厂等。 康师傅的方便面在中国市场上第一，方便面也是康师傅公司主力来源，这次学习方便面的生产流程作业模式，也听了生产流程的讲解，混合：将面粉与盐水加以混合，符合压延将面团压扁的一个手续它用了起到复合压延手续来将面团压倒最合适的薄度，让它的口感在最佳状况。切丝制波，而波纹的集中体积和注重它的口感，蒸煮度以100多度的高温去蒸煮是为了让面条熟化，也是要把水分滤干70%k的水分能够容易保存，淋汁切断，再快速油炸，迅速的冷却方便面，之后就开始储面，投包，检查，包装，装箱喷码，自动码箱。现在在生产作业模式也开始都朝自动化的方式去制造，他还有很多检测 方便面的过程，发现在生产线员工只负责后面检查的工作，很多都交给自动化的工具完成。这也是康师傅逐步在进步，也有听叙述康师傅以前的生产流程，发现康师傅不断的再精进技术，原本以人力为主再进行生产，现在都以自动化生产模式，这是为了降低人力资源，同时
可口可乐实习心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除 可口可乐实习心得 篇一：20XX可口可乐实习报告 可口可乐参观实习报告参观时间：20XX.02.22 参观地点：可口可乐武汉分公司 一．参观实习目的： 了解可口可乐武汉分公司，了解可口可乐的企业文化及生产流程，将实践与理论结合，提高自己的综合运用能力。 二．参观实习内容 2月22日，我校市场营销专业20XX级和20XX级学生和两位市场营销专业老师参观可口可乐武汉分公司。可口可乐武汉分公司位于 位于武汉经济技术开发区城南街58号的武汉可口可乐饮料有限公司，成立于1994年1月。它是由香港嘉里饮料公司,武汉饮料二厂和中国粮酒饮料进出口公司共同投资兴建的。公司厂房面积48000平方米，投资总额达3998万美元,是美国可口可乐公司授权在中国生产的装瓶厂之一。可口可乐（coca-cola），总部位于美国亚特兰大，它起源于一
八八六年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。1919年9月5日，可口可乐公司成立，cola是指非洲所出产的可乐树，树上所长的可乐子内含有咖啡因，果实是制作可乐饮料的主要原料。1894年3月12日，瓶装可口可乐开始发售。 到达目的地后，我们进入了可口可乐公司内部。接待我们的是一个江汉大学大三的实习生，一进门，给我的感觉不是进入了一个每天生产几万瓶饮料的工厂，倒像是一个星际宾馆：整洁、幽雅。最引人注目的应属那些世界各地的可口可乐标志牌，在我的头脑里，一直以为可口可乐的标志就只有我们平时看到的那一种，没想到每个国家都有不同的标志。 武汉可口可乐公司大厅 首先讲解员带我们进入会议室，免费给每人喝一瓶可口可乐，之后观看关于可口可乐的记录片，了解可口可乐公司企业文化和发展，然后还进行了有奖问答。接下来便是参观可口可乐的一系列生产线。 武汉可口可乐生产线 其实，那天我对可口可乐生产线颇有疑问，鉴于讲解员也只是一名实习生，对于生产线的讲解也只是最基础的，我只好通过上网深入 了解了可口可乐的生产线。 为了保证产品质量,可口可乐拥有自己的质量认证体系TccQs。其生产流程包括：
可口可乐营销调研报告
可口可乐营销调研方案
、八、4 亠一、冃U言 (3) 二、调查问题 (3) （一）............................................. 调查目的 3 （二）......................................... 市场调查内容4 三、市场调研方法 (6) 四、数据分析 (6) 五、调查结果 (11) 六、市场调查程序及安排 (12) 七、经费预算 (13) 八、结论跟建议 (13) （一）................................................. 结论13 （二）................................................. 建议15 附录（一） (16) 附录（二） (18)
、八、亠 一、前言 饮料市场是很早就兴起来的消费品市场之一，而可口可乐很快就遍布世界各地，品种也不断增加。根据预测，该市场需求曲线呈上升趋势。 为了扩大可口可乐在消费者的需求，同时根据市场环境分析，目前在浙江省的销售情况日益趋好，为了更好的做好销售工作，就必须进行饮料市场调查。本次市场调查将围绕策划金三角的三个立足点：消费者、市场、竞争者来进行。 二、调查问题 （一）调查目的 1、为可口可乐在绍兴市场进行营销策划提供客观依据。具体如下： （1）通过调研，能够了解绍兴地区人们对于可口可乐的需求情况及其品牌认知度； （2）了解消费者的习惯（消费时间、消费地点）和消费动机，并了解购买可口可乐的主要客户群体及发现潜在购买力； 3）了解可口可乐的市场的营销环境，为饮料营销商制定营销计划提供借鉴方案。 2、为中国可口可乐公司总体营销提供有关的市场信息，更好的实行
可口可乐公司认识实习报告范文
( 实习报告 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 可口可乐公司认识实习报告范 文 Coca Cola company understanding practice report model
可口可乐公司认识实习报告范文 可口可乐公司认识实习报告范文 实习目的： 作为一个大学生，慢慢的我们都要学会如何走向社会，而这个学期的认识实习让我们简单对企业进行了解，为我以后的发展奠定基础。通过这次实习学习我也希望对企业的基本结构做一些了解，也希望对企业的基本生产做一些更进一步更实际的了解。在这次认识实习中，我对企业有一个或浅或深的了解，从中也看出一些差距和不足。 实习准备： 在参观可口可乐公司之前，也对其公司做了一些功课，所以说对可口可乐公司有了一些了解。1886年，亚历山大的一个医师约翰彭伯顿将糖浆和碳酸水混合，生产处第一瓶可口可乐，并将其拿到
亚各大药店出售。1893年，可口可乐公司成立，并拥有自己独立的主册商标CACOCALA是以内感斯宾塞字体书写的。1899年，第一次以罐装出售。1906年，开始境外设厂。1928年，与OLYMPIC结缘。1928年，可口可乐开始赞助奥运事业。1960年，芬达诞生。1961年，雪碧诞生。1985年，登上太空。1992年，开始赞助火炬传递。2005年，与雀巢公司合作，一起推出畅销全球市场的雀巢咖啡。可口可乐，如今的品牌价值高达674亿美元，有230多个饮料品牌，从刚刚开始的每天七瓶，到现在每天销售12亿瓶的成绩。而在重庆地区主要生产可口可乐、雪碧、原叶、芬达、果汁源和牛奶+果汁+椰树汁六个品牌。而且由科比、周杰伦和成龙等体育娱乐明星代言。 实习过程： 7月2日我们坐车到达位于重庆渝北区出口加工区的可口可乐公司。进入大厅，解说员先让我们品尝了一下他们公司的产品，并让我们看了一下关于生产安全的视频，也让我们体会到可口可乐独特的企业文化。然后解说员向我们述说了在重庆地区主要生产的可口可乐、雪碧、原叶、芬达、果汁源和牛奶+果汁+椰树汁六个品牌。
参观公司的寒假社会实践报告(可口可乐)
参观公司的寒假社会实践报告（可口可乐） 导读：本文是关于参观公司的寒假社会实践报告（可口可乐），希望能帮助到您！ 作为在校大学生，我们应该走出校门，走进知名企业，与企业零距离，在实践中认识社会，深入社会，在实践中抵砺德行，全面发展，让自己在未来的就业之路打下更坚实的基础。于是，我们几个人组成一个团队，进行了一次以企业行为主题的调查研究，现将我们本次调查得出的结论和感想，在此作出报告!几经考虑和筛选，我们最后决定，走访本市知名企业太古可口可乐公司，并深入参观学习。 为了让事情进展得更顺利，我们都作了充足的准备上网收集资料，由专人负责了解并联系太古可口可乐公司的负责人，陈小姐，并设想了大量的与陈小姐见面时会出现的谈话内容和突发事件!在做了充分准备后，我们于xx年1月25号顺利面见了广东太古可口可乐公司负责人陈小姐，下车后，让我感到非常奇怪，门口并没有像大部分公司那样停放着大量的高级轿车，也没有很多空闲的人。抬头仰望，那熟悉的可口可乐英文彩带商标映入眼帘，非常地醒目!在陈小姐的带领下，我们来到了可口可乐公司的博物馆，我们一边喝着可乐，一边听陈小姐介绍可口可乐公司的发展历程，我们仿佛看到了伯尔顿偶然发现可口可乐配方的惊喜，接着，陈小姐就领我们来到了生产车间，参观了生产车间，让我们惊叹不已，全自动的生产流程处处体现着科学技术是第一生产力!整一个生产车间，工人不过三个，如此高效率，科学管理就是企业的实力所在!接下来，我们被领带一间会议室，观看录像和交流。接近一个小时的纪录片，非常全面地展示了太古可
口可乐公司的发展历程，和光辉成就。纪录片先是较全面系统地介绍了可口可乐在美国以及在世界上的发展，再比较详细地介绍了广东太古可口可乐惠州新厂的情况。这是可口可乐在华落成的第三十五个生产基地，也是华南市场策略性布局的重要里程碑，至此，可口可乐在广东已拥有广州，湛江等生产基地。该厂总投资1.75亿人民币，占地面积达77610平方米，目前配有四条具备国际先进水平的生产线，每分钟可生产可口可乐1500多瓶，且生产种类多样，包括其系列产品，雪碧，芬达，健译可口可乐，香草可口可乐，零度可口可乐等。还负责销售广受欢迎的的酷儿，美支源，果粒橙，美丽果果汁饮料，雀巢冰爽茶，原叶茶，水森活纯净水等产品。 接下来，负责带领我们参观的陈小姐还为我们介绍了该公司的销售理念。为了确保其销售运作策略顺利实现，可口可乐公司及其装瓶系统，每年需要直接雇佣中国员工超过两万，直接服务终端及批发客户一百多万家。同时，由于面临百事可乐，汇源果汁等的竟争，可口可乐公司产品目前的单箱价格不断下降，产品的利润不断滩薄，有些产品已经下降了二成了。再者，为争夺市场，可口可乐还必须投入大量资金研发非碳酸饮料，因此，可口可乐公司本着，控制，灵活的管理，销售理念，积极进取。可口可乐的控制主要指渠道控制策略，由于渠道控制是建立在独特特约装瓶模式上，因此，其主要指对装瓶系统和装瓶厂的渠道执行的控制，总的来说，即以系统内部的自我控制为主，同时运用第三方辅助。从不同的角度共同监督和控制渠道运作。还有，该公司的系统调查，调查的内容既包括市场执行状况，如铺货率，生动化，市场占有率以及消费者品牌认知程度等!也包括促销效果分析，广告策划，销量达成追踪等。从而适应最广大消费者需求!给我们介绍完该公司的基本概况后，刘主任(负责人事部的)给我们介绍了很多营销策略和招聘面试的技巧以及该公司选材用人方面的情况。他说，
可口可乐市场营销策划书精品
【关键字】活动、设计、方案、情况、空间、模式、增长、认识、问题、有效、深入、继续、整体、平衡、良好、健康、合作、执行、保持、提升、发展、细化、加深、制定、提出、发现、了解、特点、局面、格局、意识、地位、基础、需要、环境、项目、活力、能力、需求、主导、方式、比重、水平、最大限度、速度、力度、关系、设置、考验、分析、吸引、形成、推广、满足、整合、开展、监督、贯彻、优先、服务、指导、教育、宣传、加强、扩大、创新 目录 一、前言................................. 错误!未定义书签。 二、执行概要............................. 错误!未定义书签。 三、环境分析............................. 错误!未定义书签。 1、产品状况.......................... 错误!未定义书签。 2、竞争状况.......................... 错误!未定义书签。 3、消费者状况........................ 错误!未定义书签。 四、SWOT分析 ............................ 错误!未定义书签。 优势................................. 错误!未定义书签。 劣势................................. 错误!未定义书签。 机会................................. 错误!未定义书签。 威胁................................. 错误!未定义书签。 五、营销及财务目标....................... 错误!未定义书签。 六、市场细分............................. 错误!未定义书签。 七、营销策略及方案....................... 错误!未定义书签。 1、促销策略.......................... 错误!未定义书签。 2、合作策略.......................... 错误!未定义书签。 3、宣传策略.......................... 错误!未定义书签。 八、营销预算............................. 错误!未定义书签。 九、总结分析............................. 错误!未定义书签。
可口可乐公司实习报告
可口可乐公司实习报告 作为在校大学生，我们应该走出校门，走进知名企业,与企业零距离，在实践中理解社会,深入社会,在实践中抵砺德行，全面发展，让 自己在未来的就业之路打下更坚实的基础。于是，我们几个人组成一 个团队，实行了一次以企业行为主题的调查研究,现将我们本次调查得 出的结论和感想,在此作出报告!几经考虑和筛选，我们最后决定，走 访本市知名企业太古可口可乐公司，并深入参观学习。 为了让事情进展得更顺利，我们都作了充足的准备上网收集资料，由专人负责了解并联系太古可口可乐公司的负责人,陈小姐，并设想了 大量的与陈小姐见面时会出现的谈话内容和突发事件!在做了充分准备后,我们于xx年1月25号顺利面见了广东太古可口可乐公司负责人陈 小姐，下车后,让我感到非常奇怪,门口并没有像绝大部分公司那样停 放着大量的高级轿车，也没有很多空闲的人。抬头仰望,那熟悉的可口 可乐英文彩带商标映入眼帘，非常地醒目!在陈小姐的带领下,我们来 到了可口可乐公司的博物馆，我们一边喝着可乐，一边听陈小姐介绍 可口可乐公司的发展历程，我们仿佛看到了伯尔顿偶然发现可口可乐 配方的惊喜，接着，陈小姐就领我们来到了生产车间，参观了生产车间，让我们惊叹不已，全自动的生产流程处处体现着科学技术是第一 生产力!整一个生产车间，工人不过三个，如此高效率，科学管理就是 企业的实力所在!接下来，我们被领带一间会议室，观看录像和交流。 接近一个小时的纪录片，非常全面地展示了太古可口可乐公司的发展 历程，和光辉成就。纪录片先是较全面系统地介绍了可口可乐在美国 以及在世界上的发展，再比较详细地介绍了广东太古可口可乐惠州新 厂的情况。这是可口可乐在华落成的第三十五个生产基地，也是华南 市场策略性布局的重要里程碑，至此，可口可乐在广东已拥有广州， 湛江等生产基地。该厂总投资1.75亿人民币，占地面积达 77610平方米，当前配有四条具备国际先进水平的生产线，每分钟可生产可口可 乐1500多瓶，且生产种类多样，包括其系列产品，雪碧，芬达,健译 可口可乐，香草可口可乐，零度可口可乐等。还负责销售广受的的酷
可口可乐公司实习心得
可口可乐公司实习心得 可口可乐公司实习心得 可口可乐公司实习心得1 这个学期的认识实习让我们简单对企业进行了解，同时也为这个忙碌的学期画上了一个圆满的句号，为同学们以后的发展奠定基础。本次实习一共去了三个单位：郑州太古可口可乐有限公司、河南金星啤酒集团有限公司、河南花花牛乳业公司，他们有跨国公司、由本土知有本土知名企业。当然也是在这次认识实习中，我对企业有一个或浅或深的了解，从中也看出一些差距和不足。 所拜访的这三家，我印象最深的是郑州太古可口可乐有限公司。依然清晰记得那天的场景，我们一行人坐着大巴车到高新技术开发区科学大道68号的时候，早有两位充满活力而热情洋溢的姐姐在门口等待，给人一种尊重、热烈又温暖的感觉。两位声音甜美的讲解员首先检查了我们的衣着；而后发给我们参观卡，并提出了一些参观过程中的要求和注意事项； 最后我们10人一列，分成四队，分别由两位讲解员带着入厂参观。 可口可乐公司内部有着严格的纪律要求，我们参观者进入后不允许随便走动，必须走斑马线，严禁私自拍照等。当然，也正是这些细节要求中体现出一个公司的底蕴和内涵。在参观大厅内，我们了解到
可口可乐所经营的饮料种类及可口可乐“积极的做，勇敢去创，友善对待，愉快的活”的企业文化，太古可可口可乐注重人性的发展和愉快，他们每年都举办员工活动日，同时可口可乐公司也热衷于慈善事业，如资助新郑希望小学等慈善活动。由参观大厅到接待室的过程中，我们看到可口可乐公司为儿童设计的酷儿果汁类饮品和可口可乐公司在不同国家的不同商标，提到最搞笑的是一个国家像唐老鸭一样的商标，深受来参观的小朋友们的喜爱。讲解员提到雪碧，有歌唱明星林俊杰、周杰伦作为代言人，表达了雪碧的音乐青春活力，因为音乐是雪碧的灵魂。 在接待室中，我们玩起了一个很有趣的游戏，最终获胜者将得到精美礼品一份。通过判断两种食物的卡里路含量的高低进行一轮一轮的淘汰制游戏，由于同学们的水平比较高，十个回合下来到产生不出冠军了。于是，讲解员给幸存下来的高手们换另外一种游戏——手口不一，这个游戏的难度有点大，冠军很快脱颖而出。这个时候的接待室内，笑声不断，其乐融融。接下来，我们参观了可口可乐公司的流水线。参观过程中，我们了解到玻璃瓶装饮料的整个生产循环流程，由于玻璃瓶造价高，故玻璃瓶的循环利用是一条经济效益显着地路径。 玻璃瓶经过回收，捡瓶，消毒等一系列工作，便可以进行灌注饮料的工作了。看到严格处理的过程，想必大家都能放心使用玻璃瓶装的饮料了。可口可乐公司的生产线给我一大印象是自动化程度极高，几乎看不到车间里走动的工人，其实真的让我们开了眼界，震撼了来
可口可乐公司实习报告
在可口可乐公司的实习报告 一、实习单位介绍 （一）可口可乐在世界 可口可乐公司成立于1892年，总部设在美国佐治亚州的亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克的沙士，水果国度以及大浪。 （二）可口可乐在中国 20世纪初可口可乐已在亚洲面世，首先在菲律宾生产，并运来中国在上海等城市销售。1927年可口可乐在上海及天津设厂生产，稍后更在青岛及广州生产。 1933年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂，在1948年，更是成为美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。1979年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达11亿美元。经过不断的发展，可口可乐公司已经在中国建立了42家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。 尽管可口可乐在中国发展迅速且业绩辉煌，但是可口可乐公司今日的心情已经与20年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年，进军中国市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。如今，当可口可乐以及百事可乐在中国市场已具有相当影响力时，却又感受到近几年中国饮料企业强烈的竞争压力。主要原因是中国的饮料工业企业生产的具有民族特色的品牌已经经过自强不息的努力，成长壮大起来了。去年6月，中国饮料工业协会郑重推出中国饮料工业“十强”。这些名牌饮料都是我国饮料的佼佼者，涵盖了我国主要饮料大类，具有较高的知名度和市场占有率。例如中国饮料十强中的健力宝、哇哈哈、椰树、乐百氏、露露等都是获得中国驰名商标称号的中国民族饮料工业的代表。在中国民族饮料工业的压力下，可口可乐公司营销策略开始改变并开始了它在中国市场走向本土化的进程。 于此同时，可口可乐公司在中国支持了众多全国性和地区性社会公益事业。此举不仅促进了企业的发展同时有益于中国民众。 （三）可口可乐在吉林 吉林中粮可口可乐饮料有限公司是由中粮集团与可口可乐两家世界500强的
可口可乐公司的财务分析报告
哈尔滨广厦学 院 报表编制与分析课程报告 目录 （一）可口可乐公司的概述———————————————1 （二） 可口可乐公司财务报表指标计算——————————2 （1）可口可乐母子公司合并损益表——————2 （2）可口可乐母子公司合并资产负债表————3 （3）可口可乐母子公司合并现金流量表————4 （三） 可口可乐公司的财务分析——————————————5 （1）销售量————————————————5 （2）销售收入与销售利润——————————5 （3）同行业对比——————————————6 （四）可口可乐公司的财务评价——————————————7 （1）企业的财务状况————————————7 ①短期负债的偿付能力—————————8 ②偿付能力长期负债——————————8 （2） 企业的盈利状况————————————9 （3） 企业的发展状况————————————10 ①市场占有率—————————————10 ②每股红利——————————————11 （五）可口可乐公司的财务建议———————————————12 课题名称 关于可口可乐公司的财务分析报告 专 业 13级财务管理（会计方向）二班 学生姓名 王琪 学 号 授课教师 王静 提交日期 2015年12月
参考文献————————————————————————13 关于可口可乐公司的财务分析报告 在此次的财务分析中我选用了可口可乐公司的财务状况进行分析，以下是我对可口可乐公司的务分析报告： （一）可口可乐公司的概述 可口可乐公司是非酒精性饮料浓缩物和糖浆的主要制造商，分销商和销售商。其主要出售浓缩物，水以及一些成品饮料，装瓶和装罐业务，分销商。拥有、授权的400多个品牌，包括可口可乐，健怡可乐，芬达和雪碧，和丰富多样的饮食和轻饮料，水，果汁和果汁饮料，茶，咖啡，以及能源和运动饮料等。此外，在众多的装瓶和装罐企业拥有所有权利益。产品存在于世界上所有的地理区域。 可口可乐在欧洲的优势特别强，市场份额达到50%，在日本，可口可乐控制了80%的销售。在1990年公司的总利润中，来自日本的利润占了21%，欧洲占有33%，其他国际市场总计26%。该公司是世界五百强企业。 可口可乐公司[3]? 制造和分配浓缩饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的汽水饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%。汽水饮料产品占公司总利润的88%。可口可乐美国公司是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。 可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。
可口可乐公司实习心得体会范文
可口可乐公司实习心得体会范文 可口可乐公司是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有 率以及全球前三大饮料的二项，下面是精心收集的在可口可乐公司实习的实习心得，希望能对你有所帮助。 这个学期的认识实习让我们简单对企业进行了解，同时也为这 个忙碌的学期画上了一个圆满的句号，为同学们以后的发展奠定基础。本次实习一共去了三个单位：郑州太古可口可乐有限公司、河南金星啤酒集团有限公司、河南花花牛乳业公司，他们有跨国公司、由本土知有本土知名企业。当然也是在这次认识实习中，我对企业有一个或浅或深的了解，从中也看出一些差距和不足。 所拜访的这三家，我印象最深的是郑州太古可口可乐有限公司。依然清晰记得那天的场景，我们一行人坐着大巴车到高新技术开发区科学大道68号的时候，早有两位充满活力而热情洋溢的姐姐在门口 等待，给人一种尊重、热烈又温暖的感觉。两位声音甜美的讲解员首先检查了我们的衣着;而后发给我们参观卡，并提出了一些参观过程 中的要求和注意事项; 最后我们10人一列，分成四队，分别由两位讲解员带着入厂参观。 可口可乐公司内部有着严格的纪律要求，我们参观者进入后不 允许随便走动，必须走斑马线，严禁私自拍照等。当然，也正是这些细节要求中体现出一个公司的底蕴和内涵。在参观大厅内，我们了解到可口可乐所经营的饮料种类及可口可乐“积极的做，勇敢去创，友
善对待，愉快的活”的企业文化，太古可可口可乐注重人性的发展和愉快，他们每年都举办员工活动日，同时可口可乐公司也热衷于慈善事业，如资助新郑希望小学等慈善活动。由参观大厅到接待室的过程中，我们看到可口可乐公司为儿童设计的酷儿果汁类饮品和可口可乐公司在不同国家的不同商标，提到最搞笑的是一个国家像唐老鸭一样的商标，深受来参观的小朋友们的喜爱。讲解员提到雪碧，有歌唱明星林俊杰、周杰伦作为代言人，表达了雪碧的音乐青春活力，因为音乐是雪碧的灵魂。 在接待室中，我们玩起了一个很有趣的游戏，最终获胜者将得 到精美礼品一份。通过判断两种食物的卡里路含量的高低进行一轮一轮的淘汰制游戏，由于同学们的水平比较高，十个回合下来到产生不出冠军了。于是，讲解员给幸存下来的高手们换另外一种游戏——手口不一，这个游戏的难度有点大，冠军很快脱颖而出。这个时候的接待室内，笑声不断，其乐融融。接下来，我们参观了可口可乐公司的流水线。参观过程中，我们了解到玻璃瓶装饮料的整个生产循环流程，由于玻璃瓶造价高，故玻璃瓶的循环利用是一条经济效益显著地路径。 玻璃瓶经过回收，捡瓶，消毒等一系列工作，便可以进行灌注 饮料的工作了。看到严格处理的过程，想必大家都能放心使用玻璃瓶装的饮料了。可口可乐公司的生产线给我一大印象是自动化程度极高，几乎看不到车间里走动的工人，其实真的让我们开了眼界，震撼了来参观的大部分人。
可口可乐公司实习报告
可口可乐公司实习报告 可口可乐公司实习报告 的了解，使我们受益匪浅。 二、关键词： 海南中粮可口可乐饮料有限公司、生产工艺、瓶装厂流程、可口可乐生产线 三、正文3.1海南中粮可口可乐饮料有限公司简介迄今为止,可口可乐在中国成立了29家装瓶公司海南中粮可口可乐饮料有限公司，是由中粮可口可乐饮料有限公司控股经营的中型饮料生产企业，是中粮可口可乐下属的六家装瓶厂之一。公司坐落于海南省海口市秀英区滨海大道155增，占地36亩，于1991年10月18日开业投产，投资总额1170万美元，公司现有员工500多人。201X年，可口可乐与中粮集团有限公司(简称中粮集团)合作建立了“中粮可口可乐饮料有限公司”。中粮集团于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研于一体的大型企业集团，1994年以来，一直名列全球企业500强，是可口可乐在中国大陆地区的最大合作伙伴。海南中粮可口可乐从德国、日本、美国等地引进先进的生产技术、设备，拥有两条现代化瓶装流水生产线，生产可口可乐的原材料如糖、水、二氧化碳、包装材料等均来自于本地或国内，每日生产饮料7万多箱，设计年生产能力7万多吨。公司以配制、生产、经营和销售可口可乐系列饮料为主，产品主要包括： 可口可乐、雪碧、芬达、健怡可乐、美汁源果粒橙、美汁源美丽果、水森活纯净水、酷儿系列果汁、雀巢“冰极”冰爽茶系列饮料以
及茶研工坊系列产品。在生产和管理中，公司对生产工艺、品质控制、市场营销和售后服务等全过程运行全球可口可乐推行的TCCQS全面质量管理系统。在原有饮料品种的基础上，公司每年都面向海南饮料市场推出各类新口味、新包装的产品，同时开展一系列形式新颖、极富创意的市场活动，丰富当地市民的娱乐文化生活，如201X年“谁点燃我心中圣火”可口可乐奥运火炬手选拔、雪碧冰薄荷代言明星见面会、美汁源果粒橙上市明星见面会，酷儿健康小公民评选、雪碧我型我SHOW招募、可口可乐世界杯嘉年华等大型活动，都深受本地市民的欢迎和喜爱。十多年来，海南中粮可口可乐公司销售额累计36亿元人民币，向国家和地方财政上缴2亿多元人民币，并为安置就业和带动相关行业如PET瓶、纸箱业等的发展做出了突出贡献。海南中粮可口可乐饮料有限公司致力于成为本地市场和中粮可口可乐系统内最受赞赏的企业——服务最有效率、员工满意度最高、管理方式最创新、财务管理最健全、企业公民-意识最好。展望未来，海南中粮可口可乐饮料有限公司将继续坚持稳健发展的经营理念，改善绩效，实现企业经营的良性循环，为海南经济的发展做出积极的贡献。3.2可口可乐公司简介
可口可乐饮料市场营销调研报告
可口可乐饮料市场营销调研报告 导语：在中国碳酸饮料市场,可口可乐和百事可乐两个世界巨头,那么可口可乐饮料市场的具体情况是怎么样的呢？下面小编为大家整理了可口可乐市场的营销分析报告。欢迎大家阅读。 随着饮料行业不断发展，越来越多的行业进军饮料市场。为了加剧行业竞争的激烈程度，企业必须进行有效的市场细分，基于对消费者的需求差异来开发新产品和新市场。不断提高企业的营销能力，建立快速高效的市场机制。在碳酸饮料行业中占有支配和主导地位的可口可乐公司也必须借助营销力量来巩固和占有市场份额。 1.可口可乐企业现状宏观分析 可口可乐是中国最著名的国际品牌之一，在中国软饮料市场上占主导地位，系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料。可口可乐积极推进本地化进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98%的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达13亿美元。到XX年，在中国内地已建有30家公司及35家厂房。 长期以来，可口可乐一直积极推动在中国的本土化战略，加强与各个合作伙伴的紧密合作，敏锐把握消费者的需求并快速出击，取得了出色的市场成绩。中国市场已经成为可口
可乐系统全球第4大市场，并且是增长最快的主要市场之一。同时，伴随着可口可乐业务在中国的持续发展，可口可乐中国系统不遗余力地投身到各项社会公益事业中，努力完成自己的企业公民责任。迄今为止，可口可乐中国系统已参与了涉及教育、体育、环保、救灾、扶贫、就业等许多全国性和地区性的公益项目，在中国公益事业上的投入资金总额已超过6000万元人民币，成为中国社会公益事业最积极的倡导者和参与者之一。 2.可口可乐消费者需求分析 随着经济生活的提高，消费者对饮料需求不断上升，潜在市场非常大，总体消费良好，可口可乐的主要消费群体是年轻人，此类消费者追求时尚、潮流和个性，购买力强，需求大，并且容易养成长期购买的习惯,可口可乐大众化的消费定位使消费者层次比较广泛。 3.可口可乐市场竞争状况分析 中国的市场随着加入WTO以后日趋国际化，一些大型的国际饮料厂商也已在1979以后纷纷登陆中国大陆这个庞大的消费市场，首先有可口可乐和百事可乐在中国的饮料大战，而碳酸饮料一直是由可口可乐喝百事可乐唱“双簧”，可口可乐和百事可乐在中国饮料市场占有率分别为%和%，基本上垄断了饮料市场。百事可乐是可口可乐最大的竞争对手，又是不可或缺的合作伙伴。