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国际工程完整版

名词解释：

1、国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家或国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。

2、业主：是工程项目的提出者，组织论证立项者，投资决策者，资金筹集者，项目实施的组织者，也是项目的提出者，并负责项目生产、经营和偿还贷款。

3、业主代表：指由业主方式授权的代表，代表业主行使和履行在合同中明文规定的或隐含的权利和职责。

4、承包商：通常指承担工程项目施工及设备采购、安装的公司或他们的联合体。

5、建筑师／工程师：一般指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员。

6、咨询工程师：指的是为业主就某一具体问题提供有偿技术服务的独立的专业工程师。

7、分包商：是指那些直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司。

8、供应商：是指为工程实施提供工程设备、材料和建筑机械的公司和个人。

9、劳务供应商：是指为工程实施提供所需劳务的公司或个人。10、项目融资方：是为工程项目提供所需资金的单位，通常可能是银行、大的企业、保险公司、信托基金等金融机构。

11、招标：是业主采用市场采购的方式对将要实施的工程项目的全过程或某一阶段特定任务的实施者进行选择的方式和过程。

12、履约保证：是指投标人在签订合同协议书时或在招标文件规定的时间内，按招标文件规定的包涵或担保的格式和金额，向业主方提交的一份保证承包商在合同期间履约的担保性文件。

13、成本补偿合同：也称成本加酬

金合同，简称CPF合同，即业主

向承包商支付实际工程成本中的

直接费，并按事先协议好的某一种

方式支付管理费及利润的一种合

同方式。

14投标：有时也叫报价，即承包

商作为卖方，根据业主的招标文

件，以报价的形式参与国际工程项

目的竞争，争取拿到承包项目的过

程。

15、联营体：是在国际工程承包和

咨询时经常采用的一种组织形式，

是针对一个工程项目的招标，由一

个国家或几个国家的一些公司组

成一个临时合伙式的组织去参与

投标，并在中标后共同实施项目。

16不平衡报价法：也称前重后轻

法是指一个工程项目的投标报价，

在总价基本确定后，如何调整内部

各个子项目的报价，以期即不提高

投标总价，又不影响中标，在结算

时还能得到更理想的经济效益。

17、合同：是一个契约，是法人和

法人之间或法人和自然人之间或

自然人与自然人之间，为实现某种

目的确定相互间权利义务关系的

协议。

18、暂定金额：有时叫待定金额或

备用金，这是业主在招标文件中明

确规定了数额的一笔金额，实际上

是业主在筹集资金时考虑的一笔

备用金。

19、单价分析：也称为单价分解，

就是对工程量表上所列分项工程

的单价进行分析、计算和确定，或

者说是研究如何计算不同分项工

程的直接费和分摊期间接费、利润

和风险费等之后得出每个分项工

程的单价。

20.施工管理：施工管理仅指工程

项目施工阶段的管理，而项目管理

则涵盖自项目立项、可行性研究、

设计、实施到最后交付使用、营运

及维护整个项目生命周期的管理，

往往是从业主的角度来定义的。且

项目管理不仅指工程项目管理，还

包括所有可以归类为“项目”的管

理。

21.BOT(Build-Operate-Transfer)即

建造—运营—移交模式。在该模式

中，项目公司负责项目的建造、运

营，并在特许期满后将工程移交给

项目的最终业主，一般为政府部

门。因此项目公司在整个运作系统

中居核心地位。

22.管理跨度：也称管理幅度，是

指一个主管人员直接管理的下属

人员数量。跨度大，管理人员的接

触关系增多，处理人与人之间关系

的数量随之增大。

23.组织形式：也称组织机构的类

型，是指一个组织以何种结构方式

去处理层次、跨度、部门设置和上

下级关系。通常，施工项目组织的

形式不仅与企业的组织形式紧密

相关，同时也与项目的规模、复杂

程度等有很大的关系。

24.人力资源管理：是指一个组织

对人力资源的获取、维护、激励、

运用与发展的全部管理过程与活

动。

25.人力资源计划：是指根据实施

项目的需要，确定需投入项目上的

人力资源的素质及相应数量，并通

过对企业内部人力资源现状的分

析，确定所需人力资源的获得渠

道。因此，一个好的人力资源计划

可以通过优化配置，达到充分发挥

人力资源的能力，并降低人力成本

的效果。

26.施工组织设计：通常是指以工

程项目为对象进行编制，用以指导

拟建工程施工过程中各项活动的

技术、经济、组织、协调和控制的

综合性文件。

27工作分解结构（WBS）：在确定

项目的施工方案后，将工程项目施

工过程层层分解为可以量度的工

作或活动，是编制施工进度计划的

首要工作，如按国标GB/T 19001

—2000规定可依次划分为工程项目—单位工程—分部工程—分项工程。国外通常把这一过程称为.工作分解结构（WBS）。

28.挣值管理：也称赢得值管理，是综合了范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它通过计划工作量、实际挣得价值与实际花费成本之间的比较，决定成本和进度绩效是否符合成本基准计划和进度计划。

29.HSE：是指健康、安全、环境的一体化管理，是高度整合的综合管理系统，三者之间有着不可分割的密切联系。

30.短期透支贷款：是指先从银行以透支方式借出一定数量的资金，用以支付购买材料和设备等工程用款，一旦收到每月的工程付款，立即归还银行。这种方式特别适用于按月结算工程进度款的项目。

31.汇兑损失：由于汇率变化而造成的外汇兑换的损失。

32.供应链管理：是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将产品生产和流通中涉及的材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一体的功能网链结构模式。供应链管理的主要目的在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，达到两者之间的平衡，并围绕核心企业的网链结构，建立供需方长期的合作伙伴关系。

33..工程项目信息管理：是指在工程项目实施过程中对项目信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程进行的管理。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者和实施者能及时、准确的获得相应的信息。

34.沟通：可以定义为两个以上的人交换和理解信息的过程，通常以激励或影响沟通双方的行为为目的，主要包括事实、观点、情绪等的相互交换。35.沟通渠道：是指信息的流动方

式，项目管理人员要通过建立和维

持正式或非正式的沟通渠道保证

信息流动的通畅。正式的沟通渠道

是通过正式的组织机构设置，实现

信息在纵向、横向及对角线方向不

同层级和不同部门之间的流动。

36.横向沟通：是指平级的不同部

门或同事之间的信息交流。

37.文化：是指人们的生活方式和

认识世界的方式，是约束人们行为

和态度的一系列规范和准则。

38.权利距离：指的是一个社会中

的人群对权利分配不平等这一事

实的接受程度。

39.不确定性回避：指的是人们忍

受模糊或者感受到模糊和不确定

性威胁的程度。

40.项目文化：是项目实施过程中

体现企业形象、理念、价值观和作

风的一种共识，它以多种形式存在

并发展，如物质的、制度的和精神

的文化等。

41.企业文化：应该是企业在长期

生产经营过程中形成的独特的企

业价值观、企业精神、员工行为规

范、道德准则、生活理念的总称，

是企业在经营管理过特色的精神

财富的总和，对企业成员有感召力

和凝聚力，能把众多人的需要、目

的、兴趣以及由此产生的行为统一

起来，是企业长期文化建设的反

映。简而言之，企业文化就是企业

全体员工信奉并付诸于实践的价

值观念。

42.风险：是指一个事件可能产生

的后果和该事件发生的概率。

43.危机管理：是指为了更有效地

防止危机的发生、应对和处理危机

以及消除危机的思想、组织、方法

和手段。危机管理包括了从探测可

能引起危机的风险因素到危机结

束的恢复和吸取经验教训的整个

过程。

44.指定分包商：是指由业主和工

程师挑选或指定的进行与项目实

施、货物采购等工作有关的分包

商，这种指定可以在招标文件中指

定，或给出一些可供选择的分包商

名单，总承包商要从名单中选择某

些专业或某部分工作的分包商。也

可在项目开工后由业主或工程师

指定分包商。

45.索赔：是指签订合同的一方，

依据合同的有关规定，向另一方提

出调整合同价格，调整合同工期，

或其他方面的合理要求，以弥补己

方的损失，维护自身的合法权益。

46.硬通货：在高度工业化的国家

发行全球广泛接受，用于贸易支付

中短期币值保持稳定的。

47开标：是指在规定的正式开标

日期和时间（一般应为提交投标书

截止日期和地点），业主方在正式

的开标会上启封每一个投标人的

投标书。

48评标：评标投标书由专业人士

进行，业主一般组建评标委员会进

行评标。在评审投标书后，业主方

一般要求报价最低的几个投标人

澄清其投标书中的问题，包括投标

书中的偏差。对投标书的裁定一般

简称决标，指业主方在综合考虑投

标书的报价、技术方案以及其他方

面的情况后，最后决定选中一家承

包商中标。业主不能因企图获得较

低的投标报价而废标，在完全按照

原招标文件重新招标。

49邀请招标：又称有限竞争性选

择招标，这种方式一般不再报上登

广告，业主根据自己的经验和资

料，或请咨询公司提供承包商的情

况，然后根据企业的信誉、技术水

平、过去承担过类似工程的质量、

资金、技术力量、设备能力、经营

能力等条件，邀请某些承包商来参

加投标。

50公开招标：又称无限竞争性公

开招标。这种招标方式是业主在国

内外主要报纸及有关刊物上刊登

招标广告。一般各国的政府采购，

世行、亚行的绝大部分采购均要求

公开招标。

51议标：也称谈判招标或指定招标。适用于工期紧、工程总价较低、专业性强或军事保密工程，有时对专业咨询、设计、指导性服务或专用设备、仪器的采购安装、调试、维修等也采用这种方式。议标最好找两家公司同时谈判。

52总价合同：又称约定总价合同，或称包干合同，总价合同一般有以下5中方式，固定总价合同、调价总价合同、固定工程量总价合同、附费率表的总价合同、管理费总价合同。

53单价合同：当准备发包的过程项目的内容和设计指标一时不能十分确定，或是工程量不能准确确定时，则以采用单价合同形式为宜。

54指定分包商：这是指在签订合同时或签订合同后由业主或工程师指定的分包商，这类分包商也要与总承包商签订的分包合同，由总承包商统一管理和支付。

55人工单价：是指国内派出工人和当地雇佣工人（包括项目所在国的外籍工人和当地工人）平均工资单价的计算。

56项目组织形式：是指一个组织以何种结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。

57挣值：是指在此时间点已完成工作的预算价值，也称完成工作预算成本（BCWP）；计划值：是指在某一时间点根据进度计划应完成的工作价值，也称计划工作预算成本（BCWS）；实际成本：是指在此时间点已完成工作花费的实际成本，也称完成工作实际成本（ACWP）。

58短期透支贷款：是指先从银行以透支方式借出一定数量的资金，用以支付购买材料和设备等工程用款，一旦收到每月的工程付款，立即归还银行。

59工程项目管理信息：是指在工程项目实施过程中虽项目信息收

集、整理、处理、储存、传递与应

用等过程进行的管理。信息管理的

目的是通过有组织的信息流通，使

决策者和实施者能及时、准确地获

得相应的信息。

60工程范围变更索赔：是指业主

和工程师指令承包商完成某项工

作，而承包商认为该项工作已超出

原合同的工作范围，或超出他投标

时故居的施工条件，因而要求补偿

其新增开支。

61.附加工程：是指那些该合同项

目所必不可少的工程，如果缺少了

这些工程，该合同项目便不能发挥

项目预期的作用。

62额外工程：是指工程项目合同

文件中“工作范围”中未包括的工

作。

63工程的工期：是指从工程师发

出的“开工令”中所指明的日期开

始，直至工程“实质性竣工”的日

期，即指整个过程已基本建成，可

按照原定的设计要求交付使用

名词解释题目

1、国际工程：

2、业主：

3、业主代表：

4、承包商：

5、建筑师／工程师：

6、咨询工程师：

7、分包商：

8、供应商：

9、劳务供应商：

10、项目融资方：

11、招标：

12、履约保证：

13、成本补偿合同：

14投标：

15、联营体：

16不平衡报价法

17、合同：

18、暂定金额

19、单价分析：

20.施工管理：

21.BOT

22.管理跨度：

23.组织形式：

24.人力资源管理：

25.人力资源计划：

26.施工组织设计：

27工作分解结构（WBS）：

28.挣值管理：

29.HSE：

31.汇兑损失：

33..工程项目信息管理

34.沟通：

35.沟通渠道：

36.横向沟通：

37.文化：

38.权利距离：

39.不确定性回避

40.项目文化：

41.企业文化：

42.风险：

43.危机管理：

44.指定分包商：

45.索赔：

46.硬通货：

47开标

48评标

49邀请招标

50公开招标

51议标

52总价合同

53单价合同

54指定分包商

55人工单价

56项目组织形式

57挣值

58短期透支贷款

59工程项目管理信息

60工程范围变更索赔

61.附加工

62额外工程

63工程的工期

简答题：

1、国际工程存在着如下特点？

答：1）跨多个学科的系统工程。2）

跨国的经济活动。3）严格的合同

管理。4）风险与利润并存。5）发达国家垄断。6）国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场。

2促进国际工程承包市场稳步发展的因素？

答：1）社会稳定和经济发展，生活水平提高。2）自然资源开发。3）基础设施更新。4）自然灾害重建和战后重建。

3、通常采用的招标方式一般可分为三种？

答：公开招标；邀请招标；议标。

4、公开招标的优缺点？

答：优点：公开招标可以为一切有能力的承包商提供一个平等的竞争机会，业主也可以选择一个比较理想的承包商，同时也有利于降低工程造价，以合理的最低价采购合适的工程、货物或服务，保证采购按事先确定的原则、标准和方法公开进行，增加招标透明度，防止和减少贪污腐败现象的发生。

缺点：是国际竞争性招标从准备招标文件、投标、评标到授予合同均要花费很长的时间；文件较繁琐；如果是货物采购，可能造成设备规格多样化，从而影响标准化和维修。

5、总价合同的适用范围及优缺点？

答：范围：其一是在房屋建筑中使用，在这类工程中，招标时要求全面而详细地准备好设计图纸，一般要求做到施工详图；还应准备详细的规范和说明，以便投标人能详细地计算工程量；工程技术不太复杂，风险不太大，工期不太长，一般在一年以内，同时要给予承包商各种方便。2>另一类工程就是设计一建造和EPC／交钥匙项目。

优点：总价合同对控制投资和工期比较方便，总的风险较小。

缺点：此类工程对业主来说由于设计花费时间长，有时和施工期相同，因而开工期晚，开工后的变更容易带来索赔。6、单价合同的优缺点？

答：优点：是可以减少招标准备工

作，缩短招标准备时间，可鼓励承

包商通过提高功效等手段从成本

节约中提高利润。

缺点：但业主方存在的风险也在于

工程的总造价一直到工程结束前

都是个未知数，特别是当设计师对

工程量的估算偏低，或是遇到了一

个有经验的善于运用不平衡报价

的承包商时，风险就会更大。

7、项目投标决策时一般考虑以下

几个方面的因素？

答：1）投标人方面的因素

(1)本公司的施工能力和特点(2)

本公司的设备和机械，特别是临近

地区有无本公司或其他公司可供

调用或借用的设备和机械(3)有

无从事过类似工程的经验和业绩

(4) 是否有能力开出保函(5) 有无

融资渠道，特别是项目开工时所需

垫付资金的来源(6) 投标项目对

本公司今后业务发展的影响

2）工程方面的因素

（1）工程性质规模复杂程度以

及自然条件（2）工程现场工作条

件，特别是道路交通，通信，电力

和水源（3）工程材料供应条件（4）

工期，质量，环保和安全的要求

3）业主方面的要求

（1）业主信誉，特别是项目资金

来源是否可靠，工程款项支付能力

是否有延期支付款等（2）是否要

求承包商带资承包(3)业主所在国

政治,经济形势,货币值稳定性(4)

机械,设备和人员进出该国有无困

难,该国法律对外商的限制程度等

8、组建联营体的优缺点？

答：优点：是可以优势互补，例如

可以弥补技术力量的不足，有助于

通过资格预审和在项目实施时取

长补短；又可以增强融资能力，对

大型项目而言，周转资金不足不但

无法承担工程实施所需资金，甚至

开出履约保函也有困难，参加联营

体则可减轻每一个公司在这方面

的负担。还可以分散风险；在投标

报价时可以互相检查，合作提出备

选方案；也有助于工程的顺利实

施。

缺点：因为是临时性的合伙，彼此

不易搞好协作，有时难以迅速决

策。

9、一个工程承包合同必须符合以

下几个条件

(1) 当事人必须具有缔结合同的

能力

(2) 合同必须是当事人的真实意

思表示

(3) 必须符合法律规定且不违反

社会公共利益

(4) 合同的订立形式应符合法律

的规定,合同必须以书面形式订立,

方能成立

10、招标的程序

答：确定项目策略；对投标人进行

资格预审；招标和投标；开标；评

标；授予合同。

11、废标的原因

答：每个投标人的报价都大大高于

业主的标底；每一份投标书都不符

合招标文件的要求；收到的投标书

太少，一般指不多于3分。

12、成本加酬金合同的优缺点

答：1＞CPF合同对业主而言，最

大的优点是能在设计资料不完整

时使工程早开工，并且可采用CM

模式，完成阶段设计后阶段发包，

从而使项目早日完工，节约时间和

尽早收回投资。缺点：但业主要承

担很大的风险，业主不能在项目早

期知道最后的总成本，因而可能最

终支付很高的合同价格。2＞CPF

合同对承包商而言，优点：是可获

得比较有保证的酬金，风险较小；

缺点：是合同的不确定性，由于设

计未完成，不知道合同的终止时

间，有时很难计划安排其他的工

程。

13、业主参加合同谈判的目的是

答：1＞通过谈判，了解投标人报

价的构成，进一步审核报价，有可

能时压低报价。2＞进一步了解和审查投标人的施工规划和各项技术措施是否合理，以及负责项目实施的班子力量是否足够雄厚，是否能保证工程的质量和进度。3＞根据参加谈判的投标人的“备选方案”、建议和要求，对招标文件中原有的设计方案、图纸、技术规范进行某些修改后，估计可能对工程报价和工程质量产生的影响。14、承包商参加合同谈判的目的是答：1＞争取中标，即通过谈判宣传自己的优势，2＞争取合理的价格，既要准备应付业主的压价，又要准备当业主增加项目、修改设计或提高标准时适合增加报价。3＞争取改善合同条款，

15、投标报价的步骤

答：现场考察；研究招标文件；复核工程量；制定总体施工规划；计算单价；确定投标价格；编制投标文件。

16．到国外去开拓市场为投标决策做前期准备，需要调查研究的问题是

答：（1）政治方面：（2）法律方面：（3）市场方面（4）项目所在地自然环境条件（5）金融情况（6）收集其他公司过去的投标报价资料（7）了解该国或相关项目业主的情况

17.业主项目管理的基本内容？1）成本控制。严格控制成本，是实现项目预期目标的业主方的头等大事。在施工阶段，影响项目成本的主要因素包括工期、质量标准、工程变更、承包商索赔及其他风险。

2）工期和质量控制。工期是项目成功与否的关键因素，工期拖后不仅可能造成成本增加，而且影响项目投入使用的预期收益。控制工期的重要手段是落实施工进度计划。业主应严密注视并经常检查实际的工程进度，对出现的问题要及时督促咨询工程师及承包商采取措

施，限期解决。

3）合同管理。业主一方面要抓好

与承包商之间的施工合同的实施，

根据de规定的双方的职责、权利

和义务公平合理地及时地处理施

工中出现的为问题，是工程正常进

行：另一方面要同时抓好与咨询公

司之间的委托管理和工程监理合

同的征程履行。

4）外部环境。承包商在工程所在

国施工，如果得不到业主的支持，

将很难开展工作，这将直接导致工

程失败。

18谘询工程师的具体职责？

1）对承包商的施工进度和施工

质量进行监督检查，保证工程质

量，并督促承包商按施工进度计划

实施：

2）按合同的规定时间，向承包

商提供设计图纸，并对图纸的正确

性负责；

3）管理承包合同的实施，解释

合同条款，处理合同争议；

4）对承包商提出的其中结算单

等付款单据，进行审核签署，业主

据此支付工程款；

5）向承包商发布工程变更令，

确定工程变更引起的价格调整或

工期延长；

6）检查承包商提供的建筑材料

和工程设备是否符合技术标准要

求；

7）向承包商发放工程接受证

书、最终竣工证书等证明文件；

8）向业主按时递交项目进度报

告书；

9）审核承包商地扯的索赔报

告，提出解决的意见，报送业主审

定处理；

10）汇集施工过程中重大事项记录

集施工记录，建立函件来往档案，

形成工程项目实施的圈套档案资

料；

11）协调同一项目上各承包商、指

定分包商的工作进度；

12）监督承包商的施工安全及是否

符合环保要求。

19.工程师的主要权利包括：

1）向承包商发布各项指令，承包

商必须执行这些指令，由此引起的

附加开支，承包商有权提出补偿要

求；

2）在业主规定的权限内，有权决

定额外付款，以补偿承包商完成的

额外工程；

3）授权驻地工程师或其他有资格

人员管理项目的实施，解释合同条

款的含义，处理合同纠纷；

4）同意工程项目的分包及分包商

的选定；

5）同意对承包商的现场项目经理

（即承包商的代表）的任命；

6）有权对承包商提供的不合格材

料和设备及不符合质量要求的工

序或工程部分拒收；

7）监督检查承包商的施工进度和

施工质量，要求承包商的工作要使

业主和工程师满意；

8）有权签发工程变更令，并确定

工程量表中无使用单价项目的单

价；

9）在业主规定的权限内，有权确

定承包商索赔的合理性及索赔金

额；

10）有权审定承包商工程进度款结

算账单，并转业主付款。

11）有权签发临时竣工证书；

12）可以调节业主与承包商之间的

分歧；

20.国际工程施工管理的特点：

1）外部环境的复杂性、多变性和

不可预测性

2）商务活动和合同管理的重要性

3）工程师的重要地位

4）国际化的工程采购

5）组织机构的灵活性和应变能力

6）高素质的人才需求

7）标准规范的国际化及当地化

8）属地化的管理

9）项目管理的规范化

21.项目经理的职能

1）工程项目管理的组织保证

2）充分授权

3）建立岗位责任制

4）建立信息沟通体系

22.设置原则

1）目的性原则

2）精干高效原则

3）管理跨度和分层统一原则

23.部门控制式项目组织及优缺点该组织形式职能原则建立，不打乱企业现行建制，把项目委托给企业某专业部门或施工队实施。部门控制式项目组织的优点是:关系简单，人事关系容易协调；项目启动时间短；职责明确，职能专一。缺点是：不适应大型项目管理需要；不利于精简结构。因此，该形式只适用与小型的、专业性较强的项目。

24.矩阵式项目组织及优缺点

在这种组织形式中，项目组织结构与所有相关职能部门都有结合部，职能部门与生产单元形成交叉矩阵。职能部门是永久性的，而项目组织是临时性的。矩阵中每个成员或部门负责人和项目经理的双重领导，一般来讲，部门的控制力大于项目的控制力。矩阵式项目组织的优点包括：兼部门控制式和工作对式两种组织形式的优点，求得企业长期例行性管理和项目一次性管理统一；通过职能部门的协调，以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；发挥了纵向的专业优势，利于人才的培养和知识的积累。缺点包括：项目凝聚力会有一定消弱；在同时管理多个项目时，项目管理人员有可能会顾此失彼；由于双重领导，可能导致项目成员得到的指令不一致，需要加强沟通和协调。总之，矩阵式组织可以充

分利用企业有限资源以达到同是

承担多个项目的实施，但是读企业

管理水平、项目管理水平、管理人

员的素质、业务流程、信息沟通渠

道等均有较高要求。对于大型、复

杂的施工项目，项目总经理部与分

项目经理部之间也可以采用这种

形式。

25.关键路线法德优点主要在于？

首先，它能清楚地表明整个施工工

程中的关键路线，关键路线上任何

工序的延误，都将会导致整个工程

的延误。这就要求施工管理人员更

加周密小心的安排关键路线上工

序的施工。其次，关键路线法直观

的表现出每道工序间的逻辑关系，

并可通过计算工序的时间参数确

定工序的自由浮动时间，为施工管

理人员合理配置资源和灵活安排

施工创造了条件。再次，关键路线

法可以利用先进的IT技术实现网

络图的设计、计算、调整和优化，

从而把施工管理技术提高到一个

新水平。实际上，很多项目管理软

件，如Microsoft Project,P3等都采

用了关键路线法的网络技术。

26.使用关键路线法制度施工进度

计划的步骤简单介绍如下：

1）工作分解结构；2）确定施工顺

序，并绘制作业逻辑关系明细表；

3）计算每一项作业所需的时间；4）

绘制网络计划图；5）通过计算时

间参数，得出关键路线；6）根据

合同工期进行调整，并进一步优化

关键路线图。

27.确定筹资渠道应注意的问题？

1）除非是回收资金快而且利润丰

厚的工程项目，考虑到机会成本的

存在，通常承包企业不愿意将大量

自有资金投入到工程项目上。所

以，在进行工程项目实施时，放到

第一位的问题是如何在不投入或

少投入自有资金的情况下完成项

目的建设。2）工程款支付货币为

软通货时，应尽量借贷同一种货

币，以避免汇率的变动损失。3）

在购买进口材料设备时，如果需要

以硬通货支付，且当严格的外汇管

制，仍应以软通货贷款，立即换汇

后购买所需物资。4）工程付款属

于软通货，且工程所在国外汇管制

样严格，在必须使用硬通货购买进

口的材料设备时可以争取有业主

向其中央银行申请按国家牌价换

汇支付，以避免汇兑损失，尤其是

在建工程属于该国家重点工程时，

更容易得到支持。5）对于大型工

程，如果业主经常较长时间延期付

款，承包商以此包涵做抵押进行贷

款。

28.与国内工程比较，国际工程中

的物资及施工设备管理有许多不

同之处，其主要特点包括？

1）技术要求差异大，材料质量要

求严格。2）程序复杂。3）物资采

购的国际化和当地化。4）价格浮

动。5）潜在风险因素多。

29.施工设备使用计划的编制

1）所需设备的规格、型号、数量；

2）所需设备进场、施工作业、出

场的时间计划；3)施工设备的来源

计划；4）施工设备操作人员、机

修人员的招聘或调遣计划；5）施

工设备的维修保养计划；6）施工

设备零配件采购计划等

30.信息管理在工程项目施工管理

中的意义主要表现在：

1）信息管理是施工项目管理的关

键之一，是项目管理知识体系重要

组成部分。2）信息管理事关项目

管理的质量和生命。3）信息是“沟

通管理”的媒介和基本手段。4）

现代施工项目管理必须以信息管

理为支柱。

31.试讨论如何避免信息沟不畅或

失效？

1）及时、准确和全面地提供信息，

以支持科学决策；规范编码信息，

以简化信息的表达，存储。2）用

定量的方法分析数据和定性的方

法归纳知识，以便进行预测、控制、

方案优化等。3）使用不同管理层的不同要求。4）尽可能提高信息的利用率和效益。

32.项目文档的重要作用在于：1）建立工程项目的历史档案，今后遇到相似工程可以参与；2）如果项目施工中间出现管理人员的更替，继任者可以通过查阅项目文档了解项目的过去，并很容易接手工作。3）不管项目竣工多长时间，都有资料可查，避免只靠人的记忆而导致信息的丢失；4）减少在工程实施过程中和后，合同有关各方可能出现对项目的误解和争议；5）为工程实施可能出现的争端调解、仲裁、诉讼提供书面证据。

33.国际工程项目文化建设的意义：

1）有利于提高工程项目的工作效率。2）有利于创建项目施工现场的良好形象；3）有利于同业主、工程师及其他利益相关方建立良好关系；4）项目文化建设时打造企业核心竞争力的有效手段。34.危机管理的必要性：

由于国际工程项目时由多方利益主体共同参与完成，所以在实施过程中伴随着各种各样的利益冲突和问题；再加上工程项目本身所处的外界环境是急剧变化的，工程项目的实施不可避免地受到这些变动因素的影响。所有项目实施过程中的不确定因素都可能会使项目受到这样或那样危机的侵袭。这些危机如果处理不当，会给项目和承包商带来巨大损失；如果得到及时合理的处理，不仅可以转危为安，甚至可以给项目和承包商带来意想不到的收益。因此，危机管理在国际工程项目实施过程中有着极其重要极其重要的地位，直接关系到项目的成败，乃至企业的生存。

35.工程项目危机处理中应注意的几个问题

1）从思想商正规危机；2）建立工程项目危机管理的动态模式；3）建立适合危机管理的组织结构模

式；4）充分发挥人的主观能动性

和创造性。

第七章

36.直线组织结构的优缺点？

直线式组织结构的优点是组织结

构设置简单、权责分明、信息沟通

方便、便于统一指挥，集中管理。

主要的缺点是缺乏横向的协调关

系，灵活性较差，一旦项目规模很

大时，会使管理工作复杂化。合同

部经理可能会因为经验、精力不及

而顾此失彼，难以进行有效地管

理，如当分包合同数量或索赔项目

很多时，由于管理跨度过大容易产

生失控。

37.矩阵式组织方式的主要优点是

什么？

（1）将组织的纵向联系和横向联

系很好的结合起来，有利于加强各

职能部门之间的协作和配合，及时

沟通情况，解决问题；（2）它具有

较强的机动性，能适应特定需要和

环境的变化，有利于民族决策；（3）

把不同部门、具有不同专长的专业

人员组织在一起，有利于互相启

发、集思广益，有利于攻克各种复

杂的技术和管理难题，更加圆满的

完成工作任务。它在发挥人的才能

方面具有很大的灵活性。

38. 矩阵式组织方式存在的主要

问题是？

（1）资源管理比较复杂；（2）稳

定性差，由于小组成员是有个职能

部门临时抽调的，任务完成以后还

要回到原职能部门工作，容易使小

组人员产生临时观点，不安心工

作，从而对工作产生一定的影响；

（3）权责不清，由于每个成员都

要接受两个或两个以上的上级领

导，潜伏着职权关系的混乱和冲

突，造成管理秩序混乱，从而降低

组织工作的效率性。

39.分包商的选择过程？

项目分包的过程大致如下：（1）分

包询价。总承包商和分包商在相互

了解之后，总承包商向分包商提供

必要的项目资料，并提出报价要

求。（2）提交报价和招标。对于工

作量比较大的分包工作，可以采用

招标方式。如果分包工作量比较小

或工期比较紧，分包的工作专业性

强，也可以采用议标方式。分包商

在总承包商指定的时间内向总承

包商提交报价，同时声明报价条

件。（3）签订分包合同。通过总承

包商和分包商之间的分包合同谈

判，确定分包合同价格和有关的合

同条件，总承包商与选定的分包商

签订分包合同。

40选择分包商的主要条件？

（1）报价的合理性。分包商的报

价应能使总承包商获得适当的管

理费和利润。在评估分包商的报价

时，还应考虑分包商的报价构成是

否合理，是否为不平衡报价。（2）

技术力量。技术方面的内容包括：

分包商是否有足够的从事项目管

理的关键职员以及熟练地技术工

人；分包商自有的施工设备情况如

何；分包商是否具有从事该类分包

工作的经验。（3）财务力量。分包

商承担分包合同中的义务和责任

在一定程度上与其财务实力有关。

其财务力量弱会影响其实施分包

工作的水平以及承担违约责任的

能力。（4）信誉。如果有可能，总

承包商应尽量从与自己有过合作

的公司中选择分包商。另外，还应

通过分包商提供的过去实施的项

目，向该项目的业主打听分包商的

履约信誉。

41.指定分包商与总承包商的关

系？

指定分包商并不直接与业主签订

合同，而是与总承包商签订合同，

作为总承包商的分包商，由总承包

商负责对他们进行管理和协调。指

定分包商一旦被任命，他和总承包

商的关系就应在由总承包商和指

定分包商起草并签署的分包合同

协议中作出规定。指定分包商对总

承包商承担他分包的有关工作的全部义务和责任，并承担总承包商对业主承担的同样的义务和责任。指定分包商还应保护总承包商免受由于他的代理人、雇员、工人的行为、违约或疏忽造成的损失和索赔责任。指定分包商不得随意使用总承包商的施工设备和临建项目，如需使用，则要保证这些施工设备和临建项目免受损害并向总承包商支付费用。

42.分包合同与主合同的关系？

主合同和分包合同由于其合同标的物，即施工的范围有重合性，分包合同中所涉及的施工和服务是主合同的一部分，因此他们之间有着依存关系。如果主合同被解约，自然分合同也就不可能存在下去。一般来说，在签订分包合同时，往往将主合同作为分包合同的附件，即主合同中业主对总承包商的约束应当对分包商适用。但是，即使分包商明确承认这些约束条件，由于总承包商与业主的关系是主合同确定的。不论发生任何问题，业主将会根据主合同追究总承包商的责任，而不会直接去找分包商。有时业主明明知道是分包商的行为导致的问题，业主也只能追究总承包商的责任。因此总承包商不能因项目业已分包出去而忽视自己应承担的责任，总承包商绝不能放松对分包商的管理。分包商在制定分包合同时，应主要注意分包合同的条款，对于主合同则应注意其质量要求、技术条款和采用标准规范等，因为在同意受主合同约束中主要是指这些方面。如果在这方面产生失误，施工的质量未达到主合同的要求，总承包商根据分包合同中主合同约束转移的原则是可以向分包商追究责任，进行索赔的。

43.分包管理中应注意的问题？（1）分包工作实施的过程中，总承包商自身必须首先遵守分包合同的规定，履行自己在分包合同中的义务。这就要求总承包商应当注

意自己的内部管理。（2）分包商应

遵守项目施工所在地的法律和符

合主合同的要求，总承包商应了解

当地法律对雇佣分包商的规定，包

括总承包商是否有义务代扣分包

商应交纳的各类税收，是否对分包

商在从事分包工作中发生的债务

承担连带责任。（3）由于分包商与

业主没有合同关系，从合同角度来

说，分包商无权直接接受业主代表

或工程师下达的指令，如果分包商

擅自执行业主或工程师的指令，总

承包商可以不为其后果负责。（4）

对于分包工作，总承包商不能存在

以包代管的思想。因为受当地条件

的限制，总承包商雇佣的分包商自

身的管理水平可能还比较低，尤其

是一些小分包商，更关心的是其效

益，有的不讲信誉。所以，总承包

商要派专人来监督和管理分包商

的工作，及时提醒和纠正分包商工

作中可能出现的问题，使分包工作

按时、保质的进行，从而为总承包

商顺利完成整个项目提供可靠的

保证。（5）还要特别注意做好总承

包商内部关于分包合同管理的基

础工作，如分包合同基础文件体系

的建立和所有有关分包合同管理

过程中来往信函和其他文件的收

集、分类和存档工作、分包合同管

理程序的制定和严格执行等，为分

包合同实施过程中出现争端的解

决提供充分的依据，也为主合同的

争端解决提供可靠全面的证据资

料。

44. 工程索赔的重要意义在于？

维护应得权利，增加项目收益。双

方签订的合同，应体现一种公平合

理的原则。在履行合同过程中，双

方均可利用合同赋予自己的权利，

要求得到自己的应得的利益。时间

证明，如果善于利用合同进行索

赔，可能会获得相当大的索赔款

额。有时索赔款额可能超过报价书

中的利润。因此，工程索赔已成为

承包商维护自己合同利益的关键

性方法。2.提高经济管理水平，索

赔获得成功的关键是必须有较高

的合同管理水平，尤其是索赔管理

的水平，才能制定出切实可行的索

赔方案。通过这一系列的时间活

动，就可以培养出一批高水平的工

程管理方面的人才，而现代化的管

理方法也在实践中不断得到总结

和完善。这些均可提高承包商的经

济管理水平和在国际城堡市场商

的竞争力。

45.索赔的主要依据？

1法律和法规2合同文件3来往信

函4会议记录5施工现场记录6

工程财务记录7现场气象记录8

市场信息资料。

46.工程常见的索赔问题？

1）现场条件变化索赔。现场条

件变化的含义是：在工程实施工程

中，承包商“遇到了一个有经验的

承包商不可能预见到的不利的自

然条件或认为障碍”，因而导致承

包商为完成合同要花费计划外的

开支。按照国际工程承包惯例，这

些额外开支应该得到业主方的补

偿。1）工程范围变更索赔。工程

范围变更索赔是指业主和工程师

指令承包商完成某项工作，而承包

商认为该项目工作已超出原合同

的工作范围，或超出他投标时估计

的施工条件，因而要求补偿其新增

开支。3）工程拖期索赔。工程拖

期索赔时值承包商为了完成合同

规定的工程花费了较原计划更长

的时间和更大的开支，而造成拖期

的责任不在承包商方面。此处工期

拖期的原因可能是由于业主的责

任、或是其他客观原因，而不是承

包商本身的责任。

2）加上施工索赔。业主在决定

采取加速施工时，应向承包商发出

书面的加速施工指令，并对承包商

为加速施工拟采取的加速施工措

施进行审核批准，明确加速施工费

用的支付问题。承包商就加速施工

所增加的成本开支，将提出书面的索赔文件，这就是加速施工索赔。

47.乘车索赔的实践中，确定合同工程的工作范围时，通常遵循以下原则：

1）包括在招标文件中的“工程范围”所列的工作内，并在工程量表、技术规范及图纸中所标明的工程，均属于“附加工程”。2）工程师指示进行的“工程变更”，如属于“根本性的变更”，则属于“额外的工程”。3）发生的工程变更的工程量或款额，超过了一定的界限时，即超出了“附加工程”的范围，应属于“额外工程”。4）如果属于“附加工程”，则计算工程款时，应按照投标文件工程量表中所列的单价进行计算，或才找近似工作的单价。若干确定是属于“额外工程”则应重新议定单价，按新但见支付工程款。

48.工程拖期索赔的原因？

1）业主的原因：如果未按规定时间向承包商提供施工现场或施工道路；干涉施工进展；大量地提出工程变更或额外工程；提前占用已完工的部分建筑物等2）工程师的原因：如修改设计；不按规定时间向承包商提供施工图纸；图纸错误引起返工等3）客观原因：是业主和承包商都无力扭转的：如政局动乱、战争或内乱、特殊恶劣的气候、不可预见的现场不利自然条件等。

49.工程拖期索赔处理的原则：1）按照不同类型的延误处理。在可原谅的拖期情况下，如果拖期的责任者是业主或工程师，则承包商不仅可以得到工期延长，还可以得到经济补偿。这种拖期被称为“可原谅并给予补偿的拖延”。虽然是可原谅的拖期，但其责任者不是业主，而是由于客观原因时，承包商可以得到工期延长，但得不到经济补偿。这种拖期被称为“可原谅但不给予补偿的拖延”。在不可原谅的拖期情况下，由于责任者是

承包商，因之不但得不到工期延

长，也得不到经济补偿。2）按延

误的有效期处理。在实际工程实施

过程中，工程的拖期很少是由一种

原因引起的，往往是由多种原因同

时发生而形成的，这就是所谓的

“共同性的延误”。在共同延误下，

有效期的处理，可依据下述原则：

a.判别造成拖期的哪一种原因是

最先发生的，即确定“初始延误”

者，它首先应对工程拖期负责。在

初始延误发生作用期间，其他并发

的延误者不承担拖期责任；b.如果

初始延误者是业主，则在业主造成

的有效延误期内，承包商既可得到

工期延长，有可得到经济补偿；c.

如果初始延误者是客观因素，则在

客观因素发生因素的有效期内，承

包商可以得到工期延长，但很难得

到经济补偿。

50.加速施工索赔处理原则？

1）明确工期延误的责任。在发

生工期延后时，合同双方要及时研

究拖期的原因，具体分析拖期的责

任，确定该延误是“可原谅的”还

是“不可原谅的”。2）确定加速施

工的持续天数。如果工程拖期是由

于施工效率降低引起的，而工效降

低是由于客观原因造成时，业主则

应给承包商相应天数的“工期延

长”。这个“工期延长”就可以由

该工程项目的“计划工期”和“实

际工期”比较确定。

51..工程索赔处理的程序，一般按

以下五个步骤进行？

1）提出索赔要求；2）报送索赔资

料；3）谈判解决索赔争端；4）调

解解决索赔争端；5）提交仲裁或

诉讼。

52..业主对承包商的索赔工作的特

点？

主要表现如下：1）业主对承包商

可索赔的措施，基本上都已列入工

程项目的合同条款中去，在合同实

施的过程中，许多业主对承包商的

索赔措施已顺理成章地一一体现

了。2）业主对承包商的索赔，不

需要提交什么报告之类的索赔文

件，只需通知承包商即可。有的业

主对承包商的索赔决定，如承包商

保险失效、延期损害赔偿费扣除

等，根本不需要事先通知承包商，

就可以直接扣款。3）业主对承包

商的索赔款额，由业主和工程师根

据有关法律和合同条款确定，且直

接从承包商的工程进度款中扣除。

如工程进度款数额不够，便可以从

承包商提供的任何担保或保函中

扣除。如果还不够抵偿业主的索赔

款额，业主还有权扣押、没收承包

商在工地上的任何财产，如施工机

械等。这同承包商取得索赔款的过

程和难度相比，有天壤之别。4）

业主方对承包商的工期索赔可以

体现为延长缺陷通知期，但应该有

一个限度。如FIDIC“新红皮书”

即规定：缺陷通知期的延长不得超

过两年。当然，这并不意味着业主

可以任意而为。业主应通情达理，

工程师应公平行事，这在国际工程

承包界已是众所周知的职业道德。

同时，业主也必须考虑到自身的信

誉和长远利益。

53.国际工程概念内容？

内容：国际工程包含国内和国外两

个市场，从宏观经济学角度看，国

内“涉外工程”列入国内生产总值

（GDP），而国外的国际工程应当

列入国民生产总值（GNP）。国际

工程包括咨询和承包两大行业，国

际咨询包括对工程项目前期的投

资机会研究、预可行性研究、可行

性研究、项目评估、勘测、设计、

招标文件编制、项目管理、监理、

后评价等工作。咨询业是以高水平

的脑力劳动为主的智力在加工行

业，一般都是为业主一方服务的，

但也可应承包商的聘请为其服务。

国际工程提供的是一种服务。

54“走出去”战略是发展我国经济

的重大战略决策：战略的实施中具有开路先锋和坚强后盾的作用：（1）努力开拓两个市场，充分利用两类资源；（2）我国的相关企业应该制定“先出去”的发展战略；（3）在实践中培养国际工程管理人才；（4）国际工程承包可以带动国产设备、材料的出口，带动国内多个行业的发展，增加大批劳动就业机会；（5）为国家增加外汇收入；（6）增强同各国政府和人民的友谊。

55.国际工程市场形势？

国际工程市场，包括总体市场规模和某一承包商可以占有的某一细分市场规模两个方面，总体上一个比较稳定的大市场。国际工程市场形势可以从两个方面来分析：一是全球各个国家建设行业的情况，二是世界上最大的工程公司和咨询公司的情况。

56我国公司开拓国际工程市场的成绩主要表现？

主要表现：（1）国际工程承包额有了巨大的增长（2）市场范围多元化（3）对外直接投资和政府的对外经济援助拉动海外承包工程（4）培养了一大批人才。

57我们的差距：我国对外公司和发达国家的公司相比还存在着很大的差距，主要表现？

主要表现：(1)市场占有率低（2）我国工程咨询行业在国际工程咨询市场占有率很低（3）总承包项目较少，融资能力差（4）我国对外承包企业产业集中度不高，国际化水平低（5）工程项目管理水平低，项目的经济效益不理想（6）主要市场集中在经济不发达地区和华语圈国家（7）国际工程管理人才匮乏。产生上述问题的根本原因是人才

大力培养各种类型的国际工程管理人才：国际工程企业家、国际工程项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、投标报价专家、工程施工专家、物流管理专家、财务

管理专家、融资专家、风险和保险

专家、索赔专家、信息管理系统专

家、安全管理专家、环境保护专家、

法律专家。一个公司只有很好地制

定了人才战略，培养一大批高水平

的，多种类型的国际工程管理人

才，才能保证公司的可持续发展，

保证我国的“走出去“战略取得巨

大的成功。

58国际工程的招标方式？

方式：1.公开招标：又称无限竞争

性公开招标。这种招标方式是业主

在国内外主要报纸及有关刊物上

刊登招标广告。一般各国的政府采

购，世行、亚行的绝大部分采购均

要求公开招标。这种方式有利于降

低工程造价，以合理的最低价采购

合适的工程、货物或服务，保证采

购按事先确定的原则、标准和方法

公开进行，增加招标透明度，防止

和减少贪污腐败现象的发生。这种

方式的不足之处：是国际竞争性招

标从准备招标文件、投标、评标到

授予合同均要花费很长的时间；文

件较繁琐；如果是货物采购，可能

造成设备规格多样化，从而影响标

准化和维修。2.邀请招标：又称有

限竞争性选择招标，这种方式一般

不再报上登广告，业主根据自己的

经验和资料，或请咨询公司提供承

包商的情况，然后根据企业的信

誉、技术水平、过去承担过类似工

程的质量、资金、技术力量、设备

能力、经营能力等条件，邀请某些

承包商来参加投标。邀请招标一般

5-8家为宜，但不能少于3家，这

种方式的优点：是邀请的承包商大

都有经验，信誉可靠。缺点则是可

能漏掉一些在技术上、报价上有竞

争力的后起之秀。世行、亚行项目

如要采用邀请招标需征求银行同

意，一般适用于合同金额较小，供

货人数量有限等情况。3.议标：也

称谈判招标或指定招标。适用于工

期紧、工程总价较低、专业性强或

军事保密工程，有时对专业咨询、

设计、指导性服务或专用设备、仪

器的采购安装、调试、维修等也采

用这种方式。议标最好找两家公司

同时谈判。4.国际工程常用的招标

方式还采用其他的方法：两阶段招

标：对交钥匙合同，某些大型的、

复杂的设施，或特殊性质的工程，

或复杂的信息和通讯技术，要求实

现准备好完整的技术规范是不现

实的，此时可采用两阶段招标。双

信封投标：对于某些形式的机械设

备或制造工厂的招标，其技术工艺

可能有选择方案时，可以采用双信

封投标方式，即投标人同时递交技

术建议书和价格建议书。世行不允

许采用此方式。

59国际工程招标程序？

程序：确定项目策略、资格预审、

招标和投标、开标、评审投标书及

谈判、授予合同六个部分。

60招标文件内容？

内容：投标邀请书；投标人须知；

投标资料表；合同条件；技术规范；

图纸；地质报告；投标书格式；工

程量表；投标书附录和投标保函格

式；协议书格式；各种保函格式以

及附加资料表和资料数据等了。

61授予合同的几个步骤？

包括以下四个步骤：（1）签发中标

函（2）履约保证（3）编制合同协

议书（4）通知未中标为投标人。

62国际工程合同按支付方式进行

的合同分类？

一般分为总价合同、单价合同和成

本补偿合同三大类。按工作内容分

工程咨询服务合同、勘察合同、工

程施工合同、货物采购合同、安装

合同、装修合同等。按照承包范围

分类可分为设计-建造合同、EPC/

交钥匙合同、施工总承包合同、分

包合同、劳务合同、项目管理承包

合同、CM合同等。

63成本补偿合同的优缺点？

对工程内容及技术经济指标尚未

完全确定而又急于上马的过程，如

旧建筑物、翻新的项目，完全崭新的项目，或是临时增加的不易计算工程量的项目以及施工风险很大的项目可采用这种合同。其缺点是发包单位对工程总造价不易控制，而承包商在施工中也不注意精打细算。

64工程项目投标中应该注意的事项？

包括企业的基本条件：从投标企业本身条件、能力、近期和长远的目标出发来进行投标决策非常重要；业主的条件和心理分析；质询问题时的策略；采用工程报价宏观审核指标的方法进行分析判断；编制过程进度表时的注意事项：包括工程准备工作、要有一个合理的作业顺序、要顾及到收尾工作的复杂性、工期中应包括俊工验收时间；注意工程量表与工程量表前言中的说明；分包商的选择。

65总承包商选择分包商一般有几个原因？

两个原因：一是将一部分不是本公司业务专长工程部位分包出去，或是利用外国货当地专业分包商的专长，以达到既能保证工程质量和工期，又能降低造价的目的；二是分散风险，即将某些风险比较大的，施工困难的工程部位分包出去，以减少自己可能承担的风险。66研究招标项目的整体特点？

投标时，既要考虑自己公司的优势和劣势，也要分析招标项目的整体特点，按照工程的类别，施工条件等考虑报价策略。一般来说以下情况报价可高些，施工条件差的工程，专业要求高的技术密集型工程，总价低的小工程，以及自己不愿意做而被邀请投标时，不得不投标的过程、特殊的工程如港口码头工程、地下开挖工程、业主对于工期要求急的，投标对手少的，支付条件不理想的。以下情况报价可低一些，施工条件的工程及工程简单，工程量大而一般公司都可以做的工程，本公司目前急于打入某一

市场、某一地区的，附近有本公司

的工程而本项目可利用该项工程

的设备、劳务或有条件短期突击完

成的、投标对手多，竞争力强时，

非急需工程，支付条件好，如现汇

支付。

67为投标决策进行的前期调研阶

段的工作?

（1）到国外去开拓市场市场为投

标工作前期准备需要调查研究的

一些问题包括政治方面、法律方

面、市场方面、项目所在地自然环

境条件、金融情况、收集其他公司

过去的投标报价资料、了解该国或

相关项目业主的情况。（2）项目投

标决策的影响因素：主要考虑投标

人方面的因素，如本公司的施工能

力和特点、本公司的设备和机械，

特别是临近地区有无本公司或其

他公司可供调用或借用的设备和

机械、有无从事过类似工程的经验

和业绩、是否有能力开出保函、有

雾融资渠道，特别使项目开工时所

需垫付资金的来源、投标项目对本

公司今后业务发展的影响；工程方

面的因素，如包括工程性质、规模、

复杂程度以及自然条件、工程现场

工作条件，特别是道路交通、通信、

电力和水源、工程材料供应条件、

工期、质量、环保和安全要求；业

主方面的因素，如包括业主信誉、

是否要求承包商带资承包、业主所

在国争执、经济形势、货币币值稳

定性、机械、设备和人员进出该国

有无困难等。在实际投标过程中，

影响因素是很多的，投标人应该从

战略角度全面地各种因素进行权

衡之后在进行决策。（3）项目投标

决策的分析方法：专家评分比较

法，一般有以下十项指标，管理条

件、工人的条件、设计人员的条件、

机械设备条件、工程项目条件、同

类工程的经验、业主的资金条件、

合同条件、竞争对手的情况、今后

的机会。

68投标组织?

（1）投标班子的组成：第一位的，

最主要的工作即是组成一个干练

的投标班子，一个公司应该有一个

按专业或承包市场地区分组的，稳

定的投标班子，但应避免把投标人

员和实施人员完全分开的作法。

（2）联营体:是在国际工程承包和

咨询时经常采用的一种组织形式，

是针对一个工程项目的招标，由一

个国家或几个国家的一些公司组

成一个临时合伙式的组织去参与

投标，并在中标后共同实施项目。

组建联营体的主要优点：可以优势

互补，可以分散风险，在投标报价

时可以互相检查，合作提出悲酸方

案，也有助于工程的顺利实施。在

国外参与承包项目也有时与当地

公司结成联营体，可以利用当地公

司的人力资源和其他有利条件，同

时还要注意研究如何符合世行、

亚行贷款项目评标的优惠条件，以

有利于中标。

工程项目投标过程：投标也称报

价，即承包商作为卖方，根据业主

的招标文件，以报价的形式参与国

际工程项目的竞争，争取拿到承包

项目的过程。工程项目投标又分为

承包工程的投标报价和提供劳务

的投标报价。其过程包括投标决

策、投标准备、制定施工方案、最

后的投标决策与递交投标书。

69投标报价的步骤?

（1）现场考察;(2)研究招标文件；

（3）复核工程量；（4）制定总体

施工方案；（5）询价计算确定工、

料、机单价；（6）计算确定间接费

率；（7）做分项工程单价分析表确

定工程量各子项的单价；（8）填工

程量表和编制投标书。

70工程报价基本组成?

（1）工程总成本：包括直接费和

间接费，直接费又包括人工费、材

料费、工程设备费、施工机械设备

费、分包费；间接费包括投标费、

包含手续费、保险费、税金、业务

费、临时设施工程费、贷款利息、施工管理费、其他等。（2）暂定金额；（3）上级管理费；（4）盈余，包括利润和风险费。

71总承包商合同管理基础工作主要包括?

（1）合同文件管理工作和合同管理程序工作；（2）与合同管理相关的文件主要包括：招标阶段文件、正式合同文本、来往信函、会议纪要、合同管理报表、合同管理工作程序文件、施工记录、以及各类支付证书、财务报表等。

项目实施过程中作为承包商一方合同管理的主要任务有：（1）主合同的管理；（2）分包合同的管理；（3）主合同和分包合同的索赔管理；（4）主合同和分包合同的风险管理；（5）与合同管理有关的行政管理；（6）与项目其他职能部门的协调。

72国际工程项目文化建设的具体措施?

（1）项目经理在项目文化的建设中起着举足轻重的作用；（2）建立良好和谐的工地文化；（3）项目文化建设要重视工程项目中的智力因素；（4）项目文化建设还要弘扬企业精神，把项目文化建立在深厚企业文化的基础之上。

国际工程项目文化建设的意义：1）有利于提高工程项目的工作效率。2）有利于创建项目施工现场的良好形象；3）有利于同业主、工程师及其他利益相关方建立良好关系；4）项目文化建设时打造企业核心竞争力的有效手段。

73项目文化与企业文化的关系? （1）企业文化应该是企业在长期生产经营过程中形成的、独特的企业价值观、企业精神、员工行为规范、道德准则、生活理念的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的需要、目的、兴趣以及由此产生的行为统一起来，

是企业长期文化建设的反映。企业

文化具有三个层次，物质文化层、

制度文化层和精神文化层。（2）项

目文化是企业文化的具体渗透和

延伸，同时也丰富和发展了企业文

化。有效的企业文化有助于形成良

好的项目文化，而优秀的项目文化

又是构成企业文化最有生命力的

重要部分，二者相辅相成的。

74文化管理的内容?

(1)在原有企业文化的基础上，建

立有特效额的优秀项目文化，为项

目管理提供深层次的保障和动力；

（2）管理人员需要了解不同国家

的文化、宗教信仰和风俗习惯、以

便将国际工程项目实施中可能出

现的文化冲突和不利影响最小化。

75程项目信息管理的原则?

（1）基本原则：通过对项目建设

过程中所产生的所有信息的合理

分类、编码和有效的管理，促进信

息流的顺畅流动，客观地记录和反

映项目建设的整个历史过程，并为

决策提供依据，保证项目的顺利实

施；（2）及时、准确和全面的提供

信息，以支持科学决策；规范编码

信息，以简化信息的表达、存储；

（3）用定量的方法分析数据和定

性的方法归纳知识，以便进行预

测、控制、方案优化等；（4）适用

不同管理层的不同要求；（5）尽可

能提高信息的利用率和效益。

76信息管理在过程项目施工管理

中的意义主要表现在：（1）信息管

理是施工项目管理的关键过程之

一，是项目管理知识体系的重要组

成部分；（2）信息管理事关项目管

理的质量和生命；（3）信息是“沟

通管理”的媒介和基本手段；（4）

现代施工项目管理必须以信息管

理为支柱。

77项目信息的流动方式主要包括?

（1）自上而下的信息流动；（2）

自下而上的信息流动；（3）横向信

息的流动；（4）以某一管理或咨询

部门为集散中心的信息发送；(5)

项目组织于项目其他参与方与外

部环境之间的交换。

78国际工程实施过程中，节约流

动资金的具有做法主要包括?

（1）延付或分期支付材料、设备

费等工程费用；（2）零收整付材料

款；(3)有选择地租凭设备、（4）

材料的一次订货、分批供应和多次

付款；(5)对供应商采用保留金的

方法；（6）分期支付保函手续费和

保险费；（7）向分包商转移资金压

力；（8）尽量延迟或分期支付各种

佣金、代理费和管理费等工程间接

费用；（9）争取将初期准备工程单

列项目，以便由业主早日得到这笔

资金。

79确定筹资渠道应注意的问题?

1）除非是回收资金快而且利润丰

厚的工程项目，考虑到机会成本的

存在，通常承包企业不愿意将大量

自有资金投入到工程项目上。所

以，在进行工程项目实施时，放到

第一位的问题是如何在不投入或

少投入自有资金的情况下完成项

目的建设。2）工程款支付货币为

软通货时，应尽量借贷同一种货

币，以避免汇率的变动损失。3）

在购买进口材料设备时，如果需要

以硬通货支付，且当严格的外汇管

制，仍应以软通货贷款，立即换汇

后购买所需物资。4）工程付款属

于软通货，且工程所在国外汇管制

样严格，在必须使用硬通货购买进

口的材料设备时可以争取有业主

向其中央银行申请按国家牌价换

汇支付，以避免汇兑损失，尤其是

在建工程属于该国家重点工程时，

更容易得到支持。5）对于大型工

程，如果业主经常较长时间延期付

款，承包商以此包涵做抵押进行贷

款。

80关键线路法的主要优点?

（1）它能清楚地表明整个施工过

程中的关键路线，关键路线上任何

工序的延误，都将会导致整个工程

的延误；（2）关键路线法直观地表示出每道工序之间的逻辑关系，并可通过计算工序的时间参数确定工序的自由浮动时间，为施工管理人员合理配置资源和灵活安排施工创造了条件；（3）关键路线法可以利用先进的IT技术实现网络图的设计、计算、调整和优化，从而把施工管理技术提高到一个新水平。

81劳动力动态管理的原则?

（1）动态管理以进度计划与劳务合同为依据；（2）动态管理应是指以劳动力市场为依托，允许劳动力在市场内充分地合理流动；（3）动态管理应以动态平衡和日常调度为手段；（4）动态管理应以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的。

82施工阶段咨询工程师的任务?

运用项目管理技术，实行TQCC 四大目标管理控制，以确保工程项目目标的实现是咨询工程师在施工阶段的主要任务和实现手段。主要包括工期控制，质量控制，成本控制，合同管理四个方面。其工作特点主要有监理工作的公平性、具有特别的授权、监督并管理承包合同的实施。

83国际承包工程间接费的特点?

费用项目多、费率变化大、整个投标价的高低在很大程度上取决于间接费的收费水平。间接费包括：（1）投标期间开支的费用：主要包括购买招标文件费、投标期间差旅费、投标文件编制费、咨询费、礼品费等。（2）保函手续费：主要包括投标保函、履约保函、预付款保函、维修保函。（3）保险费：承包工程中的保险项目一般有承包工程一切险、第三方责任险、人身意外险、运输险、施工机具险。（4）税金：主要包括合同税、利润所得税、营业税、买卖税、产业税等。（5）业务费：主要包括监理工程师费、代理人佣金、法律顾问等。（6）临时设施费；（7）贷款利息；

（8）施工管理费：包括管理人员

和后勤人员工资、办公费、差旅交

通费、医疗费、劳动保护费、生活

用品购置费、固定资产使用费、公

关交际费，其他。

简答题题目：

1、国际工程存在着如下特点？

2促进国际工程承包市场稳步发

展的因素？

3、通常采用的招标方式一般可分

为三种？

4、公开招标的优缺点？

5、总价合同的适用范围及优缺

点？

6、单价合同的优缺点？

7、项目投标决策时一般考虑以下

几个方面的因素？

8、组建联营体的优缺点？

9、一个工程承包合同必须符合以

下几个条件

10、招标的程序

11、废标的原因

12、成本加酬金合同的优缺点

13、业主参加合同谈判的目的是

14、承包商参加合同谈判的目的是

15、投标报价的步骤

16．到国外去开拓市场为投标决策

做前期准备，需要调查研究的问题

是

17.业主项目管理的基本内容？

18谘询工程师的具体职责？

19.工程师的主要权利包括：

20.国际工程施工管理的特点：

21.项目经理的职能

22.设置原则

23.部门控制式项目组织及优缺点

24.矩阵式项目组织及优缺点

25.关键路线法德优点主要在于？

26.使用关键路线法制度施工进度

计划的步骤简单介绍如下：

27.确定筹资渠道应注意的问题？

28.与国内工程比较，国际工程中

的物资及施工设备管理有许多不

同之处，其主要特点包括？

29.施工设备使用计划的编制

30.信息管理在工程项目施工管理

中的意义主要表现在：

31.试讨论如何避免信息沟不畅或

失效？

32.项目文档的重要作用在于：

33.国际工程项目文化建设的意

义：

34.危机管理的必要性：

35.工程项目危机处理中应注意的

几个问题

36.直线组织结构的优缺点？

37.矩阵式组织方式的主要优点是

什么？

38. 矩阵式组织方式存在的主要

问题是？

39.分包商的选择过程？

40选择分包商的主要条件？

41.指定分包商与总承包商的关

系？

42.分包合同与主合同的关系？

43.分包管理中应注意的问题？

44. 工程索赔的重要意义在于？

45.索赔的主要依据？

46.工程常见的索赔问题？

47.乘车索赔的实践中，确定合同

工程的工作范围时，通常遵循以下

原则：

48.工程拖期索赔的原因？

49.工程拖期索赔处理的原则：

50.加速施工索赔处理原则？

51..工程索赔处理的程序，一般按

以下五个步骤进行？

52..业主对承包商的索赔工作的特

点？

53.国际工程概念内容？

54“走出去”战略是发展我国经济

的重大战略决策：

55.国际工程市场形势？

56我国公司开拓国际工程市场的

成绩主要表现？

57我们的差距：我国对外公司和

发达国家的公司相比还存在着很

大的差距，主要表现？

58国际工程的招标方式？

59国际工程招标程序？

60招标文件内容？

61授予合同的几个步骤？

62国际工程合同按支付方式进行的合同分类？

63成本补偿合同的优缺点？

64工程项目投标中应该注意的事项？

65总承包商选择分包商一般有几个原因？

66研究招标项目的整体特点？

67为投标决策进行的前期调研阶段的工作?

68投标组织?

69投标报价的步骤?

70工程报价基本组成?

71总承包商合同管理基础工作主要包括?

72国际工程项目文化建设的具体措施?

73项目文化与企业文化的关系? 74文化管理的内容?

75程项目信息管理的原则?

76信息管理在过程项目施工管理中的意义主要表现在：

77项目信息的流动方式主要包括? 78国际工程实施过程中，节约流动资金的具有做法主要包括?

79确定筹资渠道应注意的问题? 80关键线路法的主要优点?

81劳动力动态管理的原则?

82施工阶段咨询工程师的任务? 83国际承包工程间接费的特点?

国际工程承包合同解释与分析

国际工程承包合同解释与分析国际工程承包合同解释与分析（一）概述国际工程承包是指不同国家的当事人即承包单位和发包单位之间，承包单位为发包单位（或称建设单位）完成一定的基建工程任务，发包单位提供必要条件，验收工程并付给报酬的一种国际经济技术合作方式，而这种包括设备、技术、资金、劳务在内的内容复杂的国际经济技术合作形式主要是通过当事人之间签订国际工程承包合同来实现的。而对国际工程承包按不同的标准有不同的分类，如按成交方式不同，可分为谈判成交的国际工程承包合同和招标成交的国际工程承包合同，又如按承包人承担的任务不同，可分为统包工程承包合同、半统包工程承包合同、产品到手合同和分项工程承包合同，再如按工程的性质不同，又可分为国际房屋建筑工程合同，国际土木建筑工程合同，国际工业建筑工程合同，本书中所采用的国际土木建筑工程合同就是这种分类的产物，而且这是以招标形式签订的，可以说较有典型意义，对其他国际工程合同有一定借鉴作用，但这毕竟仅是国际工程承包的一种类型。所以在签订其他类型的或以谈判方式签订国际工程承包合同时，应根据实际情况，在参照本合同形式的基础上进行必要的修改，以便合同符合具体的（二）合同的构成前面已经说过，国际工程承包合同的成交方式有两种，即以谈判成交和以招标成交。这两种方式下的合同构成并不相同，当事人在订立合同时一定要注意这一点。以谈判成交的国际工程承包合同，通常采用单一文本的合同形式，且主要的内容都规定在合同文本中，有时也可能根据不同实际情况带有若干附件，以便对具体的技术规范作出详细规定。而以招标成立的国际工程承包合同，通常则不采用单一文本的合同构成，而是由一系列的文件共同构成，统称为合同文件。具体包括招标通知、投标须知、合同条件、投标书、中标通知、图纸技术规范或标准、工程量及价格表、合同协议书及对双方有约束力的其他文件。此类合同以最后签订的协议书作为签订合同的标志而完成合同的签订程序。（

《国际工程承包》复习题及答案

国际工程承包复习题一一、填空题（30分） 1.国际工程公开招标最主要的特点是、、三个方面。 2.投标文件中，标价的费用包括、、三方面内容。 3.国际工程承包的专有特征在于其国际性，主要表现在_______多国性、多样性、国际政治经济影响因素权重明显增大，_________ 庞杂，差异大。 4.施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的内容，应以、确定下来作为合同的附件。 5.国际承包工程合同的计价方式一般可分为、、三类合同。 6．国际上趋向按业主要求将投标文件分为“资格包”和“报价包”，其中“资格包”包括________和___________。 7.国际工程中政治风险包括、、三方面。 8.国外工程施工中的质量管理主要内容是________和___________。 9.在国际承包工程中,_________是承包合同的核心问题。有关付款问题,通常可以归纳为问题、问题问题三个方面。

10. 国际工程物资工作的主要特点是、、、、___________。二、选择题(30分) 1.投标文件一般包括商务条款、标的工程内容条款和（） A.造价条款 B.技术要求条款 C.施工方案条款 D.文明施工条款 2.( )承包方式的基本做法是按工程实际发生的直接成本(直接费),加上商定的企业管理费(间接费)和利润来确定工程总造价。它主要适用于签约时对工程的情况和内容尚不清楚,工程量不详(如采用设计一施工连贯式的承包方式,签约时尚无施工图纸及详细设计文件)的情形,如紧急工程,抢险救灾工程,国防工程等. A,固定总价合同 B,计量估价合同 C,单价合同 D,成本加酬金合同 3.国际承包因合同文件引起的索赔主要是有关合同文件的组成问题引起索赔、关于合同文件有效性引起的索赔和( ) A、地质条件变化引起的索赔 B、因图纸或工程量表中的错误而索赔 C、工程质量要求的变更引起的索赔 D、增减工程量的索赔 4．属于承包商或业主的财产损失,或其本公司和其它承包人在现场从事与工程有关工作的职工的伤亡不属于（）赔偿范围。 B. 工程一切 C. 险 B.人身意外险 C第三方责任险 D.社会福利险5．投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，（）。 A．投标文件将被拒绝，作废标处理 B．在评标时予以降分处理

《国际工程咨询》模拟试题答案

《国际工程咨询》模拟试题一、单选题(每题1分，共20分) 1、工程咨询作为一个独立的行业，始于( A )。它是近代工业化的产物，最初出现在建筑业中。 A.19世纪下半叶 B.19世纪上半叶 C.18世纪下半叶 D.20世纪上半叶 2、工程咨询服务属于( C )。 A.第一产业 B.第二产业 C.第三产业 D.第四产业 3、1992年我国成立了( D )，标志着我国工程咨询行业正式形成。 A.建筑工程师协会 B.国家咨询工程师联合会 C.土木工程师协会 D.中国工程咨询协会 4、项目具有相对性、临时性以及( C )。 A.时效性、周期性、风险性 B.预测性、灵活性、目标性 C.目标性、约束性、周期性 D.一次性、约束性、直接性 5、1985年，我国政府决定对项目实行( D )的制度。 A.施工监理 B.可行性研究 C.施工招标 D.先评估、后决策 6、下述( D )不是工程咨询公司管理结构的一部分。 A.中间管理层 B.最高管理层 C.作业管理层 D.底层管理层 7、项目组组织结构的最大特点是( C )。 A.矩阵模式 B.树状模式 C.依项目而成立 D.网状模式 8、咨询工程师是指( A )。 A.以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业(经济和管理)人员的统称 B.具有丰富工程建设经验的中级职称以上专业技术人员 C.具有较高学历和多学科专业知识的工程技术人员 D.在项目咨询组织中处于执行层、协调层的专业人员 9、报名参加注册咨询工程师(投资)考试的报名者，在工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，至少需要有( C )年以上从事工程咨询相关业务的工作经历。 A.3 B.4 C.6 D.5 10、除了基本义务外，注册咨询工程师还有( A )的义务。 A.接受继续教育 B.不得同时承担2个以上咨询工程 C.客观、公正执业，保证工程咨询质量 D.不得准许他人以本人名义执行工程咨询业务 11、财务建议书应按( A )来编写。 A.雇主的要求 B.国际惯例 C.合同条件 D.公司的格式 12、按人月费单价法计算咨询费，不可预见费通常取酬金和可报销费用之和的( D )。 A.5%一10% B.10%～20% C.10%～15% D.5%一15% 13、项目前期工作包括投资机会研究、项目建议书、( C )、项目评估和决策等容。 A.融资咨询 B.项目跟踪 C.可行性研究 D.项目实施计划与运营管理 14、对项目投资机会研究对投资估算精度的要求一般应达到( D )。 A.土10% B.土15% C.土20% D.土30% 15、按我国的习惯，一般工程设计分为“初步设计”和( D )两个阶段。 A.“概念设计” B.“具体设计” C.“总体设计” D.“施工图设计” 16、国际上通行的工程咨询服务的采购方式有两类：( C )和直接委托方式。 A.公开招标方式 B.谈判委托方式 C.招标方式 D.邀请招标方式

国际工程承包名词解释

1.国际工程：是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者来自不同国家，按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。 2工程采购：业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程，包括编制招标文件、招标与评标、谈判与签订合同，以及项目实施期的合同管理。 3资格预审的：国际公开竞争性招标的大中型工程特别是国际金融组织贷款的项目对投标人的资质的预审查，是国际招标中的重要环节。 4履约保证是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保，包括银行保函（履约保函）和履约担保两种形式。履约保函金额一般是合同总价的10%，履约担保金额则是合同总价30%。两种履约保证的区别，无条件保函和有条件包含的概念。 5开标：招标单位在规定的时间、地点内，在有投标人出席的情况下，当众公开拆开投标资料(包括投标函件)，宣布投标人(或单位)的名称、投标价格以及投标价格的修改的过程。 6评标：是指按照规定的评标标准和方法，对各投标人的投标文件进行评价比较和分析，从中选出最佳投标人的过程。 7指定分包商：合同中业主指明的或工程师在变更时指示承包商雇用的分包商，他们与承包商直接签订合同，由承包商负责对他们的协调和管理并对之进行支付，如有正当理由，承包商也可不接受该指定的分包商 8保留金：般为合同总额的5%，按投标函附录中规定的百分比从每月支付证书中扣除，一直扣到规定的保留金限额为止。 9外界条件：承包商在实施过程中遇到的外界自然条件、人为条件和其他外界障碍及污染物，包括地表以下的情况和水文条件，但不包括气候条件。 10暂定金额：在招标文件中规定的作为业主的备用金的一笔固定金额，它只能在得到工程师的允许后才可动用。 11联营体：一个国家或多个国家的一些公司组成一个临时合伙式的组织去参与投标，并在中标后共同实施项目。 12不平衡报价法：一个工程的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期既不提高投标报价总价，又不影响中标，在结算时还能得到更理想的经济效益。13投标：承包商作为卖方根据业主的招标条件以报价的形式参与国际工程市场的竞争，争取拿到承包项目的过程。 14项目计划：是进行施工项目管理和控制的依据，是指导施工建设的纲领性文件。 15合同管理：参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真地、严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利和义务，维护各方的利益，发扬协作精神，处理好伙伴关系，做好各项管理工作，使项目目标得以实现。进行合同管理必须做好签订合同前期的各项准备工作，在合同实施期严格履行合同，并提倡协作精神。 16索赔：合同一方由于尽了比合同中规定的义务以外更多的义务，或是自身的权益受到损害时，向合同另一方提出的对自身权利的补偿要求，包括业主对承包商的索赔，和承包商对业主的索赔。索赔的特点是：双向性或多向性，必须以法律和合同为依据，建立在客观事实基础上，采用明示方式，其结果是索赔方获得赔偿。 17伙伴关系：为了合同的标的，合同各方应尽可能密切配合，相互扶持，相互谅解，友好的解决矛盾与争端，使工程项目能按时保质地完成，形成双赢局面。 18信用证：是开证行根据开证申请人的请求和指示向受益人开立的在一定期限和金额内凭规定的单据承诺付款的凭证。 19世界封闭市场价格：国际市场上买卖双方在一定的约束条件下形成的价格，如跨国公司内部转移价格，垄断价格和区域性经济贸易集团内部价格。

四川二滩国际工程咨询有限责任公司铜梁分公司_中标190923

招标投标企业报告四川二滩国际工程咨询有限责任公司铜梁分公司

本报告于 2019年9月23日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：四川二滩国际工程咨询有限责任公司铜梁分公司统一社会信用代码：91500224MA5U5N935B 工商注册号：500224311150502组织机构代码：MA5U5N935 法定代表人：唐懿成立日期：2016-04-25 企业类型：分公司经营状态：注销注册资本：/ 注册地址：重庆市铜梁区巴川街道办事处云龙街106号4-8-2 营业期限：2016-04-25 至 / 营业范围：承接其隶属企业法人资质范围内的业务。* 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年）截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年）截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。三、股东及出资信息截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。四、风险信息 4.1 经营异常() 1 序号列入日期列入经营异常名录原因作出决定机关移出日期移出经营异常名录原因 12018-07-11未依照《企业信息公示暂行条例》第八条规定的期限公示年度报告重庆市工商行政管理局铜梁区分局 4.2 股权出资() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押()

《国际工程咨询》模拟试题答案

国际工程咨询》模拟试题一、单选题 (每题 1分，共 20 分) 1、工程咨询作为一个独立的行业，始于 ( A )。它是近代工业化的产物，最初出现在建筑业中。 A.19 世纪下半叶 B.19 世纪上半叶 C.18 世纪下半叶 D.20 世纪上半叶 2、工程咨询服务属于 ( C )。 A.第一产业 B.第二产业 C.第三产业 D.第四产业 3 、 1992 年我国成立了 ( D )，标志着我国工程咨询行业正式形成。 A.建筑工程师协会 B.国家咨询工程师联合会 C.土木工程师协会 D.中国工程咨询协会 4、项目具有相对性、临时性以及 ( C )。 A.时效性、周期性、风险性 B.预测性、灵活性、目标性 C. 目标性、约束性、周期性 D. 一次性、约束性、直接性 5、 1985年，我国政府决定对项目实行 ( D )的制度。 A.施工监理 B.可行性研究 C.施工招标 D.先评估、后决策 6、下述 ( D )不是工程咨询公司管理结构的一部分。 A.中间管理层 B.最高管理层 C.作业管理层 D.底层管理层 7、项目组组织结构的最大特点是 ( C )。 A.矩阵模式 B.树状模式 C.依项目而成立 D.网状模式 8、咨询工程师是指 ( A ) 。 A.以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业 (经济和管理)人员的统称B.具有丰富工程建设经验的中级职称以上专业技术人员 C.具有较高学历和多学科专业知识的工程技术人员 D.在项目咨询组织中处于执行层、协调层的专业人员 9、报名参加注册咨询工程师 (投资 )考试的报名者，在工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，至少需要有 ( C )年以上从事工程咨询相关业务的工作经历。 A.3 B.4 C.6 D.5 10、除了基本义务外，注册咨询工程师还有 ( A )的义务。 A.接受继续教育 B.不得同时承担2个以上咨询工程 C.客观、公正执业，保证工程咨询质量 D.不得准许他人以本人名义执行工程咨询业务 12、按人月费单价法计算咨询费，不可预见费通常取酬金和可报销费用之和的 A.5% 一 10% B.10% ?20% C.10% ?15% 17、项目的 ( A )，是投资由建设转人生产、使用和运营的标志，是全面考核和检查建设工作是否符合设计要求和工程质量的重要环节，是项目业主、承包商向投资者汇报建设成果和交付新增固定资产的过程。 A.竣工验收 B.移交 C.验收报告 D.试运营 18、我国 2001年1月 1日起实施的关于工程招投标的法律的名称是 ( D )。 A.《招标投标法》 B.《中华人民共和国招投标法》 C.《招投标法》 D.《中华人民共和国招标投标法》 19 、当咨询公司迟延提交工程咨询报告，其行为构成 ( B )。 A.过失 B.违约 C.违法 D.欺瞒 11 、财务建议书应按 ( A )来编写。 A.雇主的要求 B.国际惯例 C.合同条件 D. 公司的格式 D.5% 一 15% 13 、项目前期工作包括投资机会研究、项目建议书、 A. 融资咨询 ( B.项目跟踪 C.可行性研究 C )、项目评估和决策等内容。 D. 项目实施计划与运营管理 14、对项目投资机会研究对投资估算精度的要求一般应达到 A. 土 10% B. 土 15% C. 土 20% D. 土 30% 15、按我国的习惯，一般工程设计分为“初步设计”和 ( A. “概念设计” B. “具体设计” C. “总体设计” )两个阶段。 D. “施工图设计” 16、国际上通行的工程咨询服务的采购方式有两类： A. 公开招标方式 ( C B.谈判委托方式 C.招标方式 )和直接委托方式。 D. 邀请招标方式

国际工程承包领域行业现状

国际工程承包领域行业现状 2017年，我国对外承包工程业务完成营业额11382.9亿元人民币，同比增长7.5%（折合1685.9亿美元，同比增长5.8%），新签合同额17911.2亿元人民币，同比增长10.7%（折合2652.8亿美元，同比增长8.7%）。 2017年，全球经济增长依然缓慢，能源资源价格维持低位，非洲、拉美等资源型国家财政收入减少，基建投资增长乏力，贸易保护主义抬头，内外竞争加剧，国际承包工程市场整体表现低迷。而在此大背景下，我国对外承包工程行业仍然攻坚克难，紧跟国家“一带一路”建设和国际产能合作指引，多种举措加大市场开拓力度，行业整体业务稳步攀升。（1）市场格局发生深刻变化一是“一带一路”沿线国家及亚洲市场业务快速增长。目前我国政府先后与数十个国家签署了推进“一带一路”和“国际产能合作”的文件，在互联互通建设和基础设施、产能合作、能源和产业园区合作等方面推动落实了一批合作项目，成为对外承包工程行业发展的重要驱动力。其中，亚洲市场成为业务增长最快的地区。在亚洲国家调整产业结构、改善投资环境、优化能源结构，大力发展基础设施的大环境下，在“一带一路”建设倡议的激发下，亚洲国家基础设施建设进入了新的高峰期。二是非洲、拉美及其他市场增速放缓。

非洲市场2016年度业务暂时面临不少困难。企业在非洲市场完成营业额近十年来首次出现负增长，同比下降4.8%。房屋建筑、交通运输建设、电力工程三个主要合作业务领域完成营业额分别出现了11.4%、7.6%和4.9%的下降。由于部分非洲国家受能源、金属等大宗商品价格持续走低影响，经济发展困难，如尼日利亚、安哥拉等石油出口国以及南非、赞比亚、几内亚等矿产出口国财政收入减少，基础设施建设资金匮乏，新项目上马减少，在建项目亦出现停缓建、工程款支付延迟情况，当地货币汇率大幅贬值影响项目收益预期，非洲基础设施市场规模有所缩减。拉丁美洲以及欧美澳地区业务发展也有所减速。拉丁美洲地区部分国家经济持续衰退，基础设施建设市场低迷，我国企业在该地区业务增速下滑，完成营业额同比出现下降2.3%。企业在继续坚守委内瑞拉、厄瓜多尔等传统市场的同时，加强了对玻利维亚、巴拿马、墨西哥等政治经济较为稳定市场的开拓。中国企业在欧洲、北美洲、大洋洲市场业务同比出现一定收缩，企业市场开拓和经营能力仍有提升空间。欧美澳地区作为我国企业探索业务转型升级的重要目标市场，BOT/PPP项目、并购等仍是企业进入市场的主要路径以及业务发展的重要方向。（2）业务增长进一步向交通、电力、房建领域倾斜随着国内相关产业竞争力的显著提升，中国对外承包工

国际工程承包与管理试卷真题

湖北省高等教育自学考试国际工程承包与管理试卷 1分，共20分） 1.承担工程项目施工及设备采购、安装的公司为（）。 A、业主 B、开发商 C、承包商 D、监理 2.计划管理的过程可以概括为P、D、C、A四个环节，简称PDCA循环。其中：P代表计划的编制，A代表（） A、计划的研究 B、采取措施 C、采取循环 D、计划的分享 3、一般招标文件中不构成合同文件的是（）。 A、投标邀请书和投标人须知 B、工程量表 C、图纸 D、合同文件 4、履约保函一般为工程合同总价的（）。 A、5%~10% B、8%~15% C、10%~20% D、15%~20%

5、承包工程中施工机械的保险费率一般按照设备价值的（）。 A、0.4%左右计算 B、0.5%左右计算 C、0.6%左右计算 D、0.8%左右计算 6、按国际GB/T19001-2000规定，可将工程项目施工过程依次划分为（）。 A、工程项目—分部工程-单位工程-分项工程 B、工程项目—单位工程-分项工程-分部工程 C、工程项目—单位工程-分部工程-分项工程 D、工程项目—分项工程-分部工程-单位工程 7、下列不属于海上运输保险的险别为（）。 A、平安险 B、水渍险 C、一切险 D、人身意外险 8、在进行国际物资采购时，FOB方式是指（）。 A、船上交货 B、工厂交货 C、船边交货 D、边境交货 9、一些重型设备和专用起吊设备的使用年限可长达（）。 A、12年 B、15年 C、18年 D、20年 10、通常建设工程的保留金为合同额的（）。 A、5% B、8% C、10% D、15% 11.卢斯莫尔把工程项目中的危机管理过程划分为七个步骤，分别为侦查、诊断、决策、反馈、恢复、学习及（）。 A、辨识 B、分析 C、应对 D、实施

《国际工程咨询》第一次作业答案

《国际工程咨询》第一次作业答案欢迎你，你的得分：98.5 完成日期：2014 说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题2.0 分，共20.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.具有保密性质的工程招标一般宜采用（）方式进行。 ( C ) A.公开招标 B.邀请招标 C.议标 D.评标 2.在国际竞争性招标程序中，准备短名单之后应该进行（）工作。 ( B ) A.发邀请函 B.估算咨询费用 C.评价建议书 D.制定评选方法和标准 3.（）招标方式有利于降低工程造价，提高工程质量和缩短工期。 ( A ) A.公开招标 B.邀请招标 C.谈判招标 D.两阶段招标 4.FIDIC土木工程施工合同条件规定，工程图纸由（）保管。 ( D ) A.业主 B.设计单位 C.施工单位 D.工程师 5.当工程总报价确定后，通过调整标价内部各项目的价格，使其不影响中标，但又能在结算时获得较好的经济效益的投标技巧称为（）。 ( B )

A.先亏后赢法 B.不平衡报价法 C.内部协调法 D.多方案报价法 6.可调总价合同不会使承包商承担的风险是（）。 ( A ) A.通货膨胀 B.政策调整 C.气候条件 D.地质条件 7.在工程建设施工中，分包单位应当对（）负责。 ( C ) A.设计单位 B.监理单位 C.施工单位 D.设备供应单位 8.FIDIC合同条件规定的指定分包商是指（）的承包商。 ( A ) A.由业主选定，与总承包商签订合同 B.由总包商选定，与业主签订合同 C.由工程师选定，与业主签订合同 D.由业主选定，与工程师签订合同 9.下面（）咨询服务计费方法，世界银行不赞成，因为不利于降低造价。 ( C ) A.单价法 B.成本加固定酬金法 C.工程造价百分比法 D.技术建议书和咨询服务费清单

国际工程承包9个案例

国际工程承包案例《案例1》某中外合资项目，合同标的为一商住楼的施工工程。主楼地下一层，地上24层，裙楼4层，总建筑面积36000m2。合同协议书由甲方自己起草。合同工期为670天。合同中的价格条款为：“本工程合同价格为人民币3500万元。此价格固定不变，不受市场上材料、设备、劳动力和运输价格的波动及政策性调整影响而改变。因设计变更导致价格增减另外计算。”显然本合同属固定总价合同。在招标文件中，业主提供的图纸虽号称“施工图”，但实际上很粗略，没有配筋图。在承包商报价时，国家对建材市场实行控制，有钢材最高市场限价，约1800元/t。承包商则按此限价投标报价。工程开始后一切顺利，但基础完成后，国家取消钢材限价，实行开放的市场价格，市场钢材价格在很短的时间内上涨至3500元/t以上。另外由于设计图纸过粗，后来设计虽未变更，但却增加了许多承包商未考虑到的工作量和新的分项工程。其中最大的是钢筋。承包商报价时没有配筋图，仅按通常商住楼的每平米建筑面积钢筋用量估算，而最后实际使用量与报价所用的钢筋工程量相差500t以上。按照合同条款，这些都应由承包商承担。开工后约5个月，承包商再作核算，预计到工程结束承包商至少亏本2000万元。承包商与业主商议，希望业主照顾到市场情况和承包商的实际困难，给予承包商以实际价差补偿，因为这个风险已大大超过承包商的承受能

力。承包商已不期望从本工程获得任何利润，只要求保本。但业主予以否决，要求承包商按原价格全面履行合同责任。承包商无奈，放弃了前期工程及基础工程的投入，撕毁合同，从工程中撤出人马，蒙受了很大的损失。而业主不得不请另外一个承包商进场继续施工，结果也蒙受很大损失：不仅工期延长，而且最后花费也很大。因为另一个承包商进场完成一个半拉子工程，只能采用议标的形式，价格也比较高。在这个工程中，几个重大风险因素集中都一起：工程量大、工期长、设计文件不详细、市场价格波动大、做标期短、采用固定总价合同。最终不仅打倒了承包商，而且也伤害了业主的利益，影响了工程整体效益。《案例2》某工程采用固定总价合同。承包商报价时业主仅给了初步设计文件，没有详图。同时由于做标期较短，承包商没有时间细算。承包商就按经验匡算了一下，估计为40000m3。合同签订后详细施工图出来，细算后，混凝土量为56000m3。在工程中承包商与业主就设计变更影响产生争执。最终实际批准的混凝土工作量为66000m3。对此双方没有争执，但承包商坚持原合同工程量为40000m3，则增加了65％，共26000m3；而业主认为原合同工程量为56000m3，则增加了17.9%，共10000m3。作为固定总价合同，这个16000m3的差额(即56000—40000)最终就作为承包商的报价失误，由他自己承担。

国际工程技术咨询服务合同范本(完整版)

合同编号：YT-FS-2502-12 国际工程技术咨询服务合同范本(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

国际工程技术咨询服务合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。签订日期：_____年_____月_____日中国_____公司(以下简称“甲方”)为一方，_____国_____公司(以下简称“乙方”)为一方，双方就工程的技术咨询服务，授权双方代表按下列条款签订本协议书：第一条、甲方请乙方就工程提供技术咨询服务，乙方愿意提供这样的服务。第二条、乙方向甲方提供的技术咨询服务范围如下： 1.坝基岩体稳定、变形及基础处理措施。 2.大坝下游的防洪防冲和岸坡保护问题。 3.库岸滑坡涌浪问题及岸坡变形观测技术。

第三条、乙方的责任如下： 1.乙方应于_____年_____月内派遣_____名身体健康、能够胜任工作的专家来中国进行_____天的技术咨询服务，派出技术咨询专家的名单应事先征得甲方同意。 2.乙方专家应到现场考察，并正确、全面地解答甲方人员提出的咨询问题，在离开中国前，向甲方提出咨询报告初稿，并在离开中国后一个月内提出正式咨询报告一式_____份，报告内容应包括附件一所列内容，并用英文书就。 3.乙方的专家在中国进行技术咨询服务的时间为_____个日历日(包括_____个旅途日和_____个周末日)，每周工作六天，每天工作八小时。 4.专家在中国工作期间应遵守中国的法律和工作地区的有关规定。 5.乙方将正式的技术咨询报告给甲方寄出后，应以电传通知甲方如下内容：报告寄出日期、邮单号。 6.技术咨询报告如在邮寄途中丢失，乙方接到甲

国际工程承包合同(3)完整版

国际工程承包合同(３)完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________

国际工程承包合同(３)完整版下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。国际工程承包合同工程总承包合同日期: 19__年__月__日地点______市本合同经下述双方签署: 1 ____市卫生局局长____先生（以下简称甲方） 2 建筑工程承包公司海外工程部经理____先生（19 年月日由___建筑工程承包公司授权）（以下简称乙方）

出生地：____（国家）国籍：_____（国家）总部：_____（国）_____市在A国的通讯地址：______信箱鉴于甲方要兴建的____学校10000m2的教学楼，乙方提交报价已于19 年月日被_____市卫生局招标委员会接受并已中标。根据A国__部1983年2月5日第318议，双方缔约于下：（一）合同内容乙方要完全、准确地按照该合同条款、技术规范、设计图纸、工程量表、价格表及与合同条款有关的书面协议，

《国际工程咨询》第二次作业答案

《国际工程咨询》第二次作业答案欢迎你，你的得分：98.5 完成日期：2014 说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题2.0 分，共20.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.施工监理中的三控制指的是（）控制。 ( B ) A.质量、合同、造价 B.成本、工期、质量 C.工期、信息、合同 D.合同、信息、成本 2.出现索赔事件时，承包商应在引起索赔事件的第一次发生之后的（）天内，将其索赔意向通知工程师，并送业主一份副本。 ( C ) A.7天 B.14天 C.28天 D.56天 3.国际工程咨询服务中，可行性研究属于（）阶段的工作。 ( A ) A.项目决策阶段 B.建设准备阶段 C.项目实施阶段 D.总结阶段 4.除非合同中另有规定，工程计量应测量（）。 ( B ) A.实际消耗值 B.净值 C.合同值 D.考虑误差在内的消耗值

5.工程索赔计算时，（）适合用于发生多次索赔事件时的计算。 ( A ) A.总费用法 B.修正的总费用法 C.实际费用法 D.协商法 6.承包商的施工期是从发布开工令之日起到工程师签定（）之日止。 ( B ) A.工程移交证书 B.工程移交证书指明的竣工 C.缺陷责任证书 D.最终支付证书 7.FIDIC土木工程施工合同条件适用于（）。 ( C ) A.固定总价合同 B.调值总价合同 C.单价合同 D.成本加酬金合同 8.施工合同条件规定，下面（）是承包商的工作。 ( C ) A.办理施工临时用地批件 B.组织设计图纸会审 C.向业主代表提供在施工现场生活的房屋及设施 D.提供施工现场的工程地质资料 9.（）是业主在开工时为承包商的工作提供的一笔无息贷款。 ( B ) A.保留金 B.预付款

国际工程承包现状及前景

国际工程承包现状及前景国际工程承包市场正朝着业务模式多样化、过程复杂化、竞争激烈化等发展趋势，我国如何提升自身在国际工程承包市场中的核心竞争能力是一项亟待解决的重要课题。基于此，下文首先阐述了当前我国国际工程承包行业的发展现状，然后总结了其目前及未来一段时间内发展遇到的问题，最后，结合国际工程承包发展前景提出了相对应的解决对策。１我国国际工程承包行业发展现状从发展规模来看，我国国际工程承包行业自改革开放以来得到了迅速发展，营业额由１９８５年的６亿多美元增加到２０１０的约９００亿美元，增加了近１５０倍；同时，截止２０１０年，我国国际工程承包行业企业数目已达３０００家，工程项目涉及全球１８０多个国家和地区，业务涉及基础设施建设的各个领域，且愈来越多的企业开始尝试ＰＰＰ（公共部门与私人企业合作）、ＢＯＴ（建设－营运－移交）等合作模式。在我国，国际工程承包行业已经成为“走出去”战略的重要构成部分。从发展结构来看，我国国际工程承包企业在２００３－２００８年间于全球六大市场的营业额增长迅速，例如亚洲市场国际工程承包业务营业额由２００３年的６９２６６４万美元持续增长至２００８年的２８９０２６６万美元，非洲市场国际工程承包业务营业额由２００３年的２６０１２５万美元持续增长至良好的基础。不过，面临当今国际工程承包行业发展的新环境，我国国际工程承包行业及行业内企业仍面临着一些问题。２我国国际工程承包行业存有的问题２．１工程承包业务整体水平较低我国国际工程承包行业中的企业整体业务水平较低主要体现在两个方面：一方面，企业规模较小，经营范围十分有限。除了少数央企和部分发展较快的专业性较强的省市公司外，我国从事国际工程承包运作

浅谈工程咨询机构现状及发展(改)

浅谈工程咨询机构现状和发展一、工程咨询机构发展沿革我国工程咨询业是伴随着国家经济社会的进步和经济体制的变革从无到有、从小到大发展起来的。而工程咨询机构是伴随着工程咨询业而生的，我国工程咨询业兴起于八十年代，经过二十年引进、创建、发展的曲折历程，已经成为服务业的重要组成部分。我国最早的工程咨询公司是成立于1982年的中国国际工程咨询公司。随后，国家各部委以其所属规划、勘察设计院为基础成立了一批专业性工程咨询机构。同时，各省市自治区计委系统也相继成立了一批地区性的综合性工程咨询公司。这些工程咨询公司大都是行政管理部门所属的事业单位，以各自的地域或行业为经营空间，主要从事项目建议书、可行性研究报告的编制与评估等项目建设前期阶段的投资咨询业务，并正式纳入投资项目决策程序，形成了先咨询、后决策的制度。1992年国家计委正式将工程勘察设计纳入工程咨询范畴，并进行工程咨询机构资质认证，与工程勘察、设计、监理认证并存。许多与工程建设有关的服务单位，如监理勘察、设计单位也都在原有业务基础上，向前期和建设期咨询业务延伸，承担起项目决策和实施管理的咨询服务。近几年，由于经济体制改革及政府机构改革的深化，又摧生了一批独立执业及脱钩改制的工程咨询机构。我国注册登记的工程咨询业务的公司虽然不断增加，但真正从事工程咨询业务的、有一定实力的、在相关行业内有一定知名度的单位却不多。特别是综合性的工程咨询公司较少，能够从事管理咨询业务的公司更少，行业人才奇缺。与国际上的大型工程咨询公司（即顾问公司）相比差距甚远。二、工程咨询机构存在的问题（一）工程机构社会认知度不高、收费偏低工程咨询还没有在社会上和各决策层中确立应有的地位，社会各界对工程咨询的概念不清，“先咨询、后决策”的制度未能严格遵守，不咨询就决策的现象仍然存在。咨询收费一直较低，设计收费是概算投资的1%—2%，而前期咨询收费只是设计收费

国际工程就是一个工程项目从咨询

国际工程就是一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。国际工程包括国内和国外两个市场；国际工程咨询包括咨询和承包两大行业。国际工程咨询包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评价、勘测、设计、招投标文件编制、监理、管理、后评价等工作。国际工程承包包括对工程项目进行投标、施工、设备采购及安装调试、分包、提供劳务等工作。国际工程承包的特点：跨多个学科的系统工程；跨国的经济活动；严格的合同管理；风险与利润共存；发达国家垄断；国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场。国际工程市场形势可以从两个方面分析：一是全球各个国家建筑业的情况，二是世界上最大的工程公司和咨询公司的情况。国际工程项目中需要复合型、外向型、开拓型的高级管理人员。我国应该具有的国际工程专家：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。国际工程项目管理模式有：传统的项目管理模式、建筑工程管理模式（CM）、设计-建造-、交钥匙和设计-采购-施工模式、设计-管理模式、管理承包、项目管理、更替型合同模式（NC）、BOT模式、传统的项目管理模式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。建筑工程管理模式（CM）又称阶段发包模式或快速轨道方式。它的组织方式：代理型建筑工程管理模式和风险型建筑工程管理模式。它的特点是由业主和业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工、但CM经理对设计的管理是协调作用；要挑选精明强干，懂工程、懂经济、又懂管理的人才来担任CM经理；阶段发包方式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约投资，减少投资风险，可以比较早的取得收益。设计-建造主要优点是：在项目的初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一，业主可得到早期的成本保证；可采用CM模式，缩短更工期，可减少管理费用、减少利息及涨价的影响；更有利于在项目设计阶段预先考虑施工因素，从而减少由于设计的错误和疏忽引起的变更。缺点是：业主无法参与设计人员的选择，业主对最终设计和细节的控制能力降低，工程设计可能会受施工者的利益影响。设计-管理合同模式通常是指一种类似CM模式但更为复杂的，由同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。设计-管理模式的两种形式：一是业主与设计—管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计—管理公司负责设计并对项目实施进行管理；另一种是业主只与设计—管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订分包合同，由他们施工和供货。更替型合同模式用一种新合同更替原有合同。优点是既可以保证业主对项目的总体要求，又可以保持设计工作的连贯性，还可以在施工详图设计阶段吸收承包商的施工经验，有利于加快施工进度、提高施工质量，还可以减少施工中设计的变更，由承包商更多的承担这一实施期的风险管理，为业主方减轻了风险，后一阶段由承包商承担了全部设计建造责任，合同管理也较易操作。BOT 模式指东道国政府开发本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，本国私人或公司资金，授给项目公司特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满时将工程移交给东道国政府。招标程序流程图分为确定项目策略、资格预审、招标和投标、开标、评审投标书、授予合同。工程采购是通过招标在市场中优选一家合格的承包商来完成合同中要求的工程项目实施的有关工作。招标和投标的内容：招标、投标人现场考察、投标人质疑、招标文件补遗、投标书的递交和接收。评标内容：评审投标书、包含有偏差的投标书、对投标书的裁定、废标。授予合同步骤：签发中标函、履约保证、编制合同协议书、通知未中标的投标人。公开招标的优点是降低工程造价，以合理的最低价采购合适的工程、货物或服务，保证采购按事先确定的原则、标准和方法公开进行，增加招标透明度，防止和减少贪污腐败现象的发生。缺点是国际竞争性招标从准备招标文件、投标、评标到授予合同均要花费很长的时间；文件较繁琐；如果是货物采购可能造成设备规格多样化，从而影响标准化和维修。邀请招标的优点是邀请的承包商大都是有经验，信誉可靠。缺点是可能漏掉一些在技术上、报价上有竞争力的后起之秀。议标的优点是节约时间，可以较快的达成协议，开展工作。缺点是无法获得有竞争力的报价。国际工程合同按

国际工程完整版

最新国际承包工程合同(中英完整版)

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国际工程承包名词解释

四川二滩国际工程咨询有限责任公司铜梁分公司_中标190923

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