当前人才招聘的问题与趋势分析-毕业论文

当前人才招聘的问题与趋势分析

——以A企业为例的分析

摘要

本文研究沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，结合相关文献及案例，对A公司的员工招聘问题进行研究。分析在目前A公司的员工招聘中存在的缺陷，明确当前A公司员工招聘中招聘基础、招聘实施与招聘评估等存在不足的现实问题及其威胁；针对导致A公司员工招聘缺陷，分析A公司员工招聘缺陷形成的主要原因，从企业的招聘计划不科学、招聘实施与招聘评估存在不足等角度进行分析；针对限制A公司员工招聘效果的主要因素，制定针对性解决方案，通过完善企业招聘基础、改进招聘实施并改善招聘评估等，以期能够促进A公司员工招聘有效性的改进。

关键词：员工招聘过程改进

目录

摘要............................................................................................................. I 1 A公司员工招聘存在的问题 .. (3)

1.1员工招聘计划不满足实际需求 (3)

1.2招聘过程过于僵化，不能够灵活对各岗位进行招聘 (4)

1.3选拔标准过于主观 (5)

1.1招聘成本有所增加 (5)

2 A公司员工招聘存在不足的原因 (5)

2.1招聘基础不健全，招聘计划不科学 (5)

2.2招聘实施缺乏规划性，实施过程存在问题 (6)

2.3招聘中存在误导应聘者的行为 (6)

2.4选拔机制不科学，所招聘员工并不完全适合企业岗位需求 (7)

3促进中小企业招聘优化的建议 (7)

3.1完善招聘基础，构建合理招聘计划 (7)

3.2构建科学招聘实施机制，确保流程顺畅 (8)

3.3健全招聘评估机制，提升招聘的有效性 (8)

3.4重视对试用期员工的管理及培训 (8)

结论 (7)

参考文献 (10)

II

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A 公司是我国一家典型的中小企业，该企业的人力资源管理结构与模式，以及其面对的主要困难，与我国国内中小企业人力资源管理的困境非常相似。在招聘方面，A 公司的人力资源招聘方式及困难，也与我国中小企业的普遍问题一致。在此情况下，关注A 公司的员工招聘的问题，寻求解决之路，对于我国其他中小企业解决招聘难题具备一定意义。

目前A 公司的员工招聘效果并不理想，从三个角度可以对该结论进行验证： 1.A 公司招聘所得的新员工，在岗位工作一般不超过一年，70%以上的新员工会在试用期或者工作半年内离职。

2.A 公司招聘的新员工在新岗位的工作中，各部门管理者反馈给人力资源部门的新员工评价一般不高。在2012年上半年的招聘中，生产部门及销售部门主任对80%以上的新员工的评价是：该员工技能不足、缺乏学习热情、工作态度不严谨等。这说明当前员工招聘下企业各部门对员工的需求并没有真正得到满足。

2.A 公司的员工招聘频率较高。在2012年6-9月份，该公司连续进行了三次大规模社会招聘，其中6月份招聘所得新员工到9月份还继续坚持在岗实现的概率不高于50%，在较多的新员工离职下，该企业员工招聘无法实现较高的效果。

1A 公司员工招聘存在的问题

在目前A 公司的员工招聘中，员工招聘管理存在一定的缺陷，这对于企业实现岗得其人和人适其岗的目标不利，对于企业与员工的共同发展不利。

1.1员工招聘计划不满足实际需求

A 公司的员工招聘计划与企业岗位的实际需求往往不相符合，这一问题反应在企业员工招聘中岗位结构的比重与企业内部岗位人员分布比重存在较大的差异。根据笔者2013年上半年在该企业实习的经验，笔者对该企业的人力资源部门关于2009-2012年的招聘资料进行了收集和整理，得出在2009-2012年，A 公司的员工招聘计划与其招聘结果对比如下表所示：

表1：2009-2012年A 公司员工招聘计划与结果对比表