质量创优标准

质量创优标准

前言随着建筑市场的不断发展和完善，工程质量已成为施工企业立足市场，开拓市场的决定性因素。为了提高管理人员的质量意识，推动质量管理工作的发展，提高企业的竞争力，特制定了本创优标准，以保证创优目标的实现。

创优目标：争创省级优质工程奖

第一章工程质量控制为提高工程质量，我们将严格按照质量控制体系标准化开展质量工作，推行全面质量管理，使工程质量达到创优目标要求。

根据创优目标，确定本工程的质量目标：

1、杜绝施工质量事故，实现质量零缺陷；

2、分部、分项工程合格率100%，整体工程一次验收合格率100%；

3、竣工文件真实可靠、内容规范完整。

一、质量创优保证措施

1、为保证质量目标的实现，强化质量教育，树立“精品”意识，对质量工作进行科学化、标准化、精细化、程序化管理。

2、认真仔细审核设计文件及图纸，对所有文件进行全面核对，对标高以及地形、地质、水文资料、几何尺寸、工程数量、采用标准图等进行校核。发现有误之处及时统计汇总，与设计单位联系解决。

3、加强测量工作。对测量仪器要有专人负责、用、养、修并建立台帐，按照公司制度制定具体的年检计划并按计划检定。检定不合格或未经检定的计量器具禁止使用，确保测量准确性。测量初始数据要由

技术负责人和测量主管分别计算核实。严格执行换手测量制度，测量和记录由二名测量人员交替进行，两个结果核对无误后方能认可。测量记录必须保存完好以备复查。

4、技术管理

4.1对参加施工的全体人员进行技术培训并进行考核，对全员开展质量教育，严格执行特殊技术工种持证上岗，杜绝无证上岗。

4.2施工技术人员深入施工现场进行指导，严格工序施工，优化施工方案，大胆采用已成熟的新技术、新工艺、新方法，提高工程质量，严格把握控制施工项目的技术标准，重点工序、部位由技术负责人现场把关。

4.3坚持技术复核制。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量及时、准确、无误；严格技术交底复核制度，所有图纸交底、测量放样资料由技术负责人审核签字后方能交付施工，各项资料保存完好，以备核查。

4.4做好工程照片的收集存档工作，隐蔽工程隐蔽前要留有工程照片。

4.5组织各级管理人员定期召开讨论会，针对施工中重点、难点的施工方案进行讨论，对重点工序、特殊过程成立相应的QC活动小组，通过QC小组活动提高工程质量。

5、工程试验

要做到严把试验关，每批材料都要按规定进行试验，试验数据要做到完备、准确。

5.1及时做好各种原材料和混凝土试块的取样、送检工作。

5.2及时检查砼、砂浆的配合比并及时签收配合比通知单。

5.3在工地准确测定砼坍落度、和易性、稠度、捣固密实度以及做好砼、砂浆试件。

二、创优施工工序

1、钻孔桩基础施工：

1.1施工前应制定专项施工技术方案。对工程地质、水文地质或技术条件特别复杂的钻孔灌注桩，宜在施工前进行试桩，获得相应的工艺参数后再正式施工。

1.2护筒在埋设定位时，除设计另有规定外，护筒中心与桩中心的平面位置偏差应不大于50mm，护筒在竖直方向的倾斜度应不大于1%。

1.3护筒顶高宜高于地面0.3m或水面1.0-

2.0m；护筒埋置深度在旱地或筑岛处宜为2-4m。

1.4泥浆制作的指标要求：泥浆由良好制浆粘土和水拌合而成，泥浆比重控制在1.03-1.10,粘度17-20pa·s，新制泥浆含砂率不超过2%，胶体率不小于98%，泥浆PH值大于6.5。当发现坍孔时，应立即加大泥浆比重。.3.1钻孔钻架的位置要安装正确，使转盘底座平整，钻头或钻孔中心与护筒顶面中心在一根竖直线上（偏差不得大于5cm），不倾斜，并经常检查校正。

1.5在护筒定位后及时复核护筒的位置，严格控制护筒中心与桩位中心线偏差不大于50mm，在护筒落位和钻机就位后测量人员及时复测以保证桩位正确性。在成孔后根据钻杆在钻机上的留出长度来校验成

孔达到深度。在提出钻具后用测绳复核成孔深度，如测绳的测深比钻杆的钻探小，就要重新下钻杆复钻并清孔。

1.6起落钻头要避免撞击孔壁。在接卸钻杆时，严防钻头脱落，并对钻杆接头应逐个检查，及时调整。钻杆弯曲时用千斤顶调直。，

1.7每进尺5-8m，检查钻孔直径一次，更换新钻头前必须检查到孔底，始可放入新钻头。作好每根钻孔过程的施工记录，对每段土质都进行取样。

1.8同一墩或台相邻两孔不得同时施工，待一孔灌注的砼强度达到

2.5mpa（25KG f/cm2）后，方可开钻施工邻孔，以避免相邻孔壁坍塌、缩孔或影响邻孔已灌砼的凝结。当一孔施工完毕后，施工对角钻孔桩。

1.9清孔

当钻孔达到设计标高，经终孔检查后即应进行清孔。其目的在于使沉淀层尽可能减薄，提高孔底承载力，确保灌注砼的质量。

清孔时须注意以下事项：

1）不得用加深孔深来代替清孔，必须认真操作。

2）清孔时，及时向孔内注入清水或纯泥浆，保持孔内水头，避免坍孔。

3）设计没有规定的情况下，摩擦桩的沉淀厚度不应大于300mm；端承桩的沉渣厚度不应大于100mm。

1.10钢筋笼制作与吊装

1.6.1钢筋笼根据设计图纸进行制作，由于吊装高度的限制，可分节

制成，在吊装过程中再焊接成整体，以便一次整体吊装安设就位，焊接时，主筋内缘应光滑，焊缝应符合设计和规范要求，做到不缺焊、不漏焊

1.6.2钢筋笼吊装就位：

1.6.

2.1为使钢筋笼与孔壁保持设计保护层距离，设计定位筋不可缺失或人为拆除。

1.6.

2.2在清孔后，用吊车吊装钢筋笼，起吊时，吊点位置应恰当，以保证钢筋笼起吊不变形。

1.6.

2.3吊入钢筋笼时，对准孔位轻放、慢放，若遇阻碍，可徐起徐落和正反旋转使之下放，防止碰撞孔壁而引起坍塌。下放过程中，注意孔内水位变化，如发生异样，马上停止，检查是否坍孔。

1.6.

2.4钢筋笼入孔后，注意钢筋笼轴线上下一致，并牢固就位，使钢筋笼底部处于悬吊状态下灌注水下砼，防止灌注水下砼过程下落或被砼顶托上升。灌注完毕待桩上部混凝土初凝后，即解除钢筋笼的固定措施，以便钢筋笼随同混凝土收缩，避免粘结力的损失。

1.7搭设灌注支架、导管

灌注支架采用活动式并先行拼装完毕，用时移至孔口，以悬挂导管，导管内壁要平顺光滑。组装后作通过试验，并自下而上标示尺度、编号，导管入孔对准钢筋笼中心，以防卡在钢筋笼上，灌注前，导管下端距孔底沉碴.控制在0.3-0.5m。

1.8灌注水下混凝土

1.8.1灌注前再次核对钢筋标高，导管下端距孔底尺寸、孔深、泥浆

沉淀厚度、孔壁有无坍塌现象等，如不符合要求，应经处理后方可开始灌注。灌注工作应连续迅速，防止坍孔和泥浆沉淀。

1.8.2灌注水下混凝土时，导管上的储料斗一定装足混凝土数量（初存量），施工时保证首批混凝土压出管内之水并将导管理入混凝土的深度不小于0.8m。

1.8.3随灌注随提升导管，同时注意控制提管速度，不得过快或过慢，过快容易引起漏水，过慢容易将导管埋入混凝土过多，使提升导管困难，易造成断桩。在任何时候，导管埋入混凝土深度不得小于1m，一般控制在2-6m内。

1.8.4为防止钢筋笼被混凝土顶托上升，在灌注下段混凝土时，应尽量加快，当灌注的混凝土顶面距钢筋骨架底部1m左右时，宜降低灌注速度；混凝土顶面上升到距钢筋骨架底部4m以上时，宜提升导管，使其底口高于骨架底部2m以上再恢复正常灌注速度。

1.8.5在灌注过程中，要用测绳进行水下混凝土面的位置测量，混凝土灌注标高要控制在高出桩顶设计标高0.5-1.0m，以便清除浮浆和消除测量误差，保证桩顶设计标高。

1.8.6水下混凝土应具有良好的和易性，灌注时应保证足够的流动性，其坍落当桩孔直径D<1.5m时度宜为180-220mm；D≧1.5m时，宜为160-200mm,一经开始灌注，中途任何原因中断灌注皆不得超过30min，否则采取补救措施或重钻。

1.8.7在钻进和水下混凝土灌注过程中，现场施工记录表应填写准确、齐全。

1.8.8当第一根桩施工完毕后，要总结经验，找出不足，再进行其他桩的施工。凿除桩头混凝土，待混凝土强度达到

2.5mpa后，可凿除桩头。经桩基检测合格后清理基底，进行承台施工。

2、墩台、盖梁施工

2.1承台质量控制

2.1.1承台钢筋加工及安装

保证受力主筋间距和数量与图纸相符，控制钢筋骨架标高在承台顶面保护层以下，核实接柱预埋筋几何尺寸，中心线承台中心线相符。

2.1.2承台模板安装与支架质量控制

承台施工一般采用组合刚模板，控制模板接缝要严密，任何翘曲、隆起或破损的模板在使用前必须修整好。模板支立完毕要求表面平整、形状准确、不漏浆、不走样。模板支撑受力系统要求平衡稳定，要有拉有支内外结合。要保证承台混凝土浇筑过程中模板不会倾覆。

2.2墩柱、盖梁质量控制

2.2.1钢筋加工及安装

核实构件内各种型号钢筋尺寸与数量是否与图纸相符，确保受力主筋位置正确。控制墩柱钢筋骨架标高在墩柱顶面标高保护层以下，并且核实墩柱或盖梁上各预埋钢筋的位置。顶面高程允许偏差±10mm。预埋件位置允许偏差10mm。

2.2.2模板安装与支架

墩柱形式一般采用圆柱或异形墩墩柱，模板要求表面光滑，接口

错台控制在2mm范围之内，模板支撑系统要牢固稳定。控制保护层厚度，垫块要固定好避免浇筑混凝土时候脱落，从而导致漏筋。3、桥梁上部结构质量控制

3.1支座系统

3.1.1墩台帽、盖梁上的支座垫石和挡块宜采用二次浇筑，确保其高程和位置的准确。垫石混凝土的强度必须符合设计要求。混凝土浇筑完成后要覆盖养生，养生时间不得少于7天。

3.1.2支座安装平面位置和顶面高程必须正确，不得偏斜、脱空、不均匀受力。支座顶面、底面应与梁或墩台顶面密贴使支座全面积承受上部构造传递的竖直荷载，以保证支座的承载能力。

3.1.3注意控制支座垫石轴线方向与图纸设计方向相符，并区分固定与滑动支座的摆放以及核对地脚螺栓的几何位置和尺寸。支座高程允许偏差±5mm，支座偏位允许偏差3mm。

3.2现浇连续箱梁

3.2.1施工工艺流程

现浇钢筋混凝土连续箱梁的主要施工工艺流程为：⑴支架地基加固处理→⑵支架搭设和预压→⑶支座安装→⑷模板加工和安装→⑸钢筋加工和安装→⑹混凝土浇筑和养生→⑺模板和支架拆除。

3.2.2质量控制方法

为保证现浇箱梁施工的内在质量和外观质量，主要从支架、钢筋、模板和混凝土四个方面进行控制：

3.2.2.1支架

支架应稳定、牢固，其地基承载力应符合要求，必要时，应采取加

强处理或其他措施。对于开挖的承台基坑严格分层填筑夯实至原地面，支架底部应有良好的排水措施，不得被水侵泡，避免降低地基承载力；支架搭设完后，对所有连接部分逐一进行检查、紧固；支架和底模板安装后，宜采取预压方法消除拼装间隙和地基沉降等非弹性变形。预压用砂袋抽样过磅，保证所加荷载数据准确，雨天要采取覆盖措施，防止雨淋后荷载增加；观测控制点的间距根据不同的跨径合理设置，认真进行变形观测，并做好记录，保证所记录的数据准确可靠。

浇筑混凝土时应采取防止支架不均匀下沉的措施。另外支架上浇筑混凝土可采取支架预压、设置预拱度、合理安排浇筑顺序和分段浇筑、使用缓凝剂等措施，防止因支架变形引起混凝土开裂和梁体线形不顺。

3.2.2.2钢筋骨架质量控制

钢筋进库后，验收出厂合格证和试验报告单，对原材及焊接接头取样复试，检验合格后方可使用；钢筋成品表面应洁净，使用前清除表面漆皮和锈迹；钢筋应平直，弯折成盘和局部弯曲的钢筋应调直使用；严格控制焊接质量符合技术规范要求，骨架尺寸准确，保护层厚度满足设计要求。

3.2.2.3模板质量控制

模板是保证箱梁外观的首要条件，模板的表面平整度和光洁度直接影响箱梁的外观，主要控制以下几点：①模板具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠的承受施工过程中可能产生的各种荷载，保证箱梁的形状和尺寸准确，满足图纸设计要求；②模板表面平整，安装前清除模内杂物，预压和钢筋安装时采取有效的保护措施，避免模板损伤，混凝土浇筑前将焊渣和泥冲洗干净，以免影响箱梁外观；③安装模板时应防止模板位移和凸出，并避免工人操作时引起模板变形；④

模板位置安装正确，严格控制好竖直度，支撑牢固，拼缝严密，确保混凝土浇筑振捣过程中不变形、不漏浆；⑤混凝土浇筑期间设专人对模板随时进行检查，发现有松动和变形之处及时调整；⑥底模铺设时，顺桥向至少每5m设置一个控制点，保证箱梁边线线形顺畅、圆滑、无折点。

3.2.2.4混凝土质量和外观控制

严格控制好配合比和坍落度，确保混凝土满足和易性要求。连续及时供应到位是混凝土成型优质的前提和保证，配备足够的混凝土运输设备，保证混凝土连续浇筑，避免出现停工待料现象而影响箱梁的外观。

混凝土振捣密实，减少表面气泡的产生，振捣器插入混凝土或拔出时速度缓慢，避免漏振而发生蜂窝麻面或空洞现象，做到浇筑好的箱梁内实外光，表面平整、光洁，无蜂窝麻面或其他缺陷，并且按规范要求认真做好试压块，进行标准养护。混凝土收面必须在混凝土初凝前完成2-3次，将混凝土表层空气和水泡排除，对提高混凝土表面平整度、减少和防止表面裂缝起着重要作用。混凝土浇筑完毕及时进行洒水养护，养生时间不得少于14天，并对养护情况经常检查。

3.3防撞墙施工质量控制

3.3.1测量放样

首先进行内业计算，根据路线的平面曲线半径决定放样点位的间隔，计算出模板边线控制点。通常情况下，直线桥梁边线可以每隔20～25米放样一个点，半径大于500米的控制点位间距一般在4～5米，对于半径小于500米的一般在2～2.5米，放样一个点，最小不小于1.5米。在点位放样好后，要进行复核，在复核无误后方可定线。

其次根据测量的数据，对模板底口进行封浆处理，模板底口使用的砂浆标号在M10以上，以防受模板重力破碎，宽度8-10cm为宜，厚度不应太小，砂浆底座的标高应控制准确，现场施工时再一次进行测量校核。

3.3.2钢筋工程

钢筋工程中，为确保混凝土的外观质量，关键要控制好保护层的厚度。钢筋制作安装过程中必须做好钢筋构造截面尺寸的控制及临时定位工作。采用塑料垫块代替砂浆垫块，避免混凝土浇筑后表面出现垫块痕迹。

钢筋施工要求主筋严格按照焊接要求与梁上的预埋钢筋焊接，严格控制钢筋的纵横位置和顺直度。

3.3.3模板工程

在支护前首先对模内位置进行认真的清理、冲洗，在确保干净后方可进行模板的支护施工。

为了保证模板下口位置的准确，通常在防撞墙钢筋下口依据控制线焊接定位钢筋，间距一般在1米左右。

在立模时在模板下口设置一层胶条或海绵，已防漏浆，模板顶部及底部分别用对拉杆定位，对拉杆用点焊代替螺母，避免拉杆受振动后松脱。内外斜撑调校定位后用钢筋点焊固定。

3.3.4混凝土的浇筑与振捣

防撞墙的施工工艺强调浇筑与振捣同样重要，长期以来，形成了重振轻浇的现象，浇筑无序或振捣无方都是混凝土产生不均匀性弊端的根源，即不要少振，也不要过振，以确保均匀密实，外表光洁。

混凝土的浇筑，应从一端开始，一段一段向另一端，呈倾斜层全断面推进，每一段的长度2－4m为宜，每层浇筑的厚度不宜超过30㎝，在阴坡或倒角部位，分层厚度宜适当减小。

混凝土已无显著沉落，不冒气泡，呈平坦泛浆，则振捣适宜，对于底部或阴角部位，宜快插慢拔，快速插入，上下抽动3－4次以助混凝土沉落稳定，每次提升按2－3㎝控制，每提一次停顿2－3s，以利于排出气泡。

振捣棒的移动间距一般按振捣棒作用半径的 1.5倍控制，一般25～30㎝，防止漏振。

3.3.5混凝土的抹面与养护

墙顶抹面，混凝土浇筑到顶面后，必须把多余砂浆清除，先大致收平，待混凝土初凝时进行压实、抹平、收光。

防撞墙应洒水湿养一周，若水份蒸发过快可覆盖不易透气的养生布或塑料薄膜保水，气温较高时，宜多洒水，始终保持混凝土面湿润

四、质量检查

1、施工过程检查

1.1开工前检查

放线由项目领导组织技术、质检及有关人员共同参加；并对施工放

线、技术交底以及施工工艺、操作细则等进行检查，并作为能否正式开工的依据。

1.2施工中检查：质检人员深入现场，对关键工序跟班作业，对施工的各个环节、工序工艺进行质量检查，对违反设计、规范的施工方法，及时采取纠正措施并视情节轻重情况向技术负责人（项目经理）汇报；并定期对文明施工、实物质量、施工现场进行检查，对各方面进行监控。

1.3隐蔽工程检查：质检与技术人员事先检查确认，并填写检查证及其附件，然后报请监理工程师进行检查，对监理工程师提出的不合格部分，由质检人员督促尽快整改。

第二章施工进度控制在保证工程质量的同时，加强施工进度控制，保证施工进度计划和业主和要求。

1、在施工进度计划的基础上，结合现场实际情况及阶段工期要求，认真编制阶段性施工作业计划，并付诸实施。

2、施工中对每项工序的开始时间、工作进程、结束时间如实记录，为计划实施的检查、分析、调查、总结提供原始资料。

3、施工技术人员发现问题及时反馈，灵活、准确、果断地排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，保证施工正常顺利进行。

4、根据施工进度，对进度计划进行检查，发现偏差及时进行调整或修改，保证施工按期完成。

结束我们将不断加强完善管理制度，积极调动参战人员的积极性，

深化全面质量管理，广泛推广新工艺、新方法，坚持规范标准，创建安全文明标准工地，在质量、安全、进度、文明施工、环境保护等多方面不断进取，争创佳绩，以实现既定的创优目标回报业主，在桥梁建设中谱写光辉的篇章，

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的

国优工程质量创优方案

第一章编制说明 面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标： ①、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。 ②、争创“安全文明工地”，“绿色样板工地”。 为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量，按照合同与招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 第二章编制目的、适用范围及相关文件 1.编制目的 为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现，建立和实施有效的项目质量保证体系，确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求，明确各工序、施工方法、管理方法，有效地控制各施工管理环节，特制定本项目的项目质量策划。 2.适用范围 本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项目的全过程质量控制，有效期自发布之日起至工程竣工为止，对本项目工程施工实现全面有效的控制。项目各部门都应确保遵守本计划的规定。 3.编制依据 （1）《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009 （2）中建总公司、中建四局《项目管理手册》 （3）与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》 （4）金茂（丽江）君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。

创优考核办法

工程质量创优活动考核评比办法 第一章总则 第一条为进一步推进全省交通工程建设质量管理，提高工程质量整体水平，检查我省交通工程质量创优活动工作成果，表彰先进，搞好质量创优活动的考核评比工作，根据交通部《关于继续开展“公路建设质量年”活动有关问题的通知》，制定本办法。 第二条交通工程质量创优活动考核评比主要分三个部分进行： (一)分年度评选“四优单位”和“五优个人”。 (二) 分年度对全省当年在建和竣工的交通工程建设项目进行质量排序(以下简称质量排序) 第三条考核评比工作按定性评价、定量评分相结合的原则在每年度12月份集中进行。获奖单位和人员将由省交通工程质量创优活动领导小组授予相应称号，并颁发荣誉证书。 对项目(标段)质量排序前10名的单位将通报表扬，并在招投标资格审查中予以优先。对排序后5名的单位将通报批评，若连续两年排序后5名者，3年内不得在江苏省内承接工程项目。 第四条质量创优活动考核评比工作在省交通工程质量创优活动领导小组的统一领导下进行，质量管理办公室、质量宣教办公室为具体办事机构。

第二章评选条件 第五条凡在我省交通工程建设中从事建设管理、设计、施工、监理的单位，均可参加质量创优先进集体、个人的评选；“五优个人”评选分别在设计、施工、监理单位中进行。但有以下情况之一者不得申报： (一)当年工程质量及管理被通报批评的单位。 (二)当年发生重大质量安全事故或违法违纪行为的责任单位及责任人。 (三)未组织或参与质量培训、个人未获得合格证书者。 第六条“四优”单位及“五优个人”原则上在质量创优先进集体和先进个人中产生。 第七条“四优单位”应符合下列条件： (一)坚持四项基本原则，认真贯彻落实国家有关质量管理的方针、政策、法规，严格执行工程质量标准、规程和技术规范。 (二)质量创优活动的开展有领导、有计划、有内容、有成效。成立有质量创优活动领导小组和具体办事机构，并正常有效运转，制定了质量创优活动的实施方案及分年度实施细则，在活动开展的各个阶段采取有力措施认真贯彻省厅提出的指导性意见，取得突出成效。 (三)认真开展质量工作宣传教育，有浓厚的质量创优氛围，完成各阶段质量创优宣传教育任务，在全体职工中已树立起“质量就是生命，责任重如泰山”的全员质量意识，认真落实质量责任制，把质量创优活动作|为单位自身自觉的行动。

工程质量创优管理制度

工程质量创优管理制度 10.1目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》，坚持“百年大计、质量第一”的方针，进一步提高项目上工程施工管理质量水平，提高项目综合效益，特制定本办法。 10.2项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书（包括质量目标的分解；分解目标详细的质量保证措施，特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施；工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求；分析工程的特点和难点，哪些方面可以做成亮点；本工程推广应用哪些新技术；须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。） ⑵负责建立项目质量体系，明确岗位质量职责； ⑶组织实施工程施工质量的管理工作； ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制； ⑸组织对不合格情况进行整改，并制定、实施纠正和预防措施； ⑹负责工程资料的收集、整理； ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理； ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3工作程序 10.3.1工作流程 10.3.2质量目标评审

依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法，由项目部总工程师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审，确定工程项目的质量目标（在确定创优质工程的项目时，应考虑项目部优质率指标），并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施，认 真组织施工和监视测量，有效控制施工质量，及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况，为项目提供必要的支持和服务，协助、指导项目 的创优工作。 10.3.4 资料收集根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求，列出工程资料清单目录，施 工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料，由业主直接分包的分部、分项工程 资料也要收集、整理，并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料，制 作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。

建设工程创优方案

1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。 （2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施，争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序

工程质量创优管理制度.doc

工程质量创优管理制度 10.1 目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》，坚持“百年大计、质量第一”的方针，进一步提高项目上工程施工管理质量水平，提高项目综合效益，特制定本办法。 10.2 项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书（包括质量目标的分解；分解目标详细的质量保证措施，特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施；工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求；分析工程的特点和难点，哪些方面可以做成亮点；本工程推广应用哪些新技术；须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。） ⑵负责建立项目质量体系，明确岗位质量职责； ⑶组织实施工程施工质量的管理工作； ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制； ⑸组织对不合格情况进行整改，并制定、实施纠正和预防措施； ⑹负责工程资料的收集、整理； ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理； ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3 工作程序 10.3.1 工作流程 10.3.2 质量目标评审 依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法，由项目部总工程

师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审，确定工程项目的质量目标（在确定创优质工程的项目时，应考虑项目部优质率指标），并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施，认真组织施工和监视测量，有效控制施工质量，及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况，为项目提供必要的支持和服务，协助、指导项目的创优工作。 10.3.4 资料收集 根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求，列出工程资料清单目录，施工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料，由业主直接分包的分部、分项工程资料也要收集、整理，并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料，制作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。

项目工程质量创优规

创优规划实施细则 编制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日 ************公司 ************项目部 二O一O年十二月

一、编制目的 为确保本施工项目部********工程建设质量，提高本工区工程建设管理水平，充分发挥投资效益，提高社会效益，促进工程质量向标准化、规范化、科学化方向发展，把******建成世界一流，把*********工程建设成精品工程，优质工程，经得起运营的检验和时间的考验。 二、编制依据 1、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。 2 、铁道部《铁路建设工程质量管理规定》。 3、铁道部《关于印发铁路建设项目工程质量创优规划编制指南的通知》（铁建设函[2009]226号）。 4、客运专线铁路通信工程施工质量验收暂行标准，客运专线铁路信号工程施工质量验收暂行标准。 5、国家和铁道部其它现行施工规范、规程、质量评定验收标准。 6、国家及地方关于安全生产和环境保护等方面的法律法规。 三、适用范围 本细则适用于****项目部建设全过程质量创优管理。 四、工程概况 ************** 3、编制范围 ********* 4、总工期目标 ***********总工期目标： 2010年12月25日开工，2011年9月10日建成开始联调联试；2011年12月10日联调联试完毕，具备开通条件。 5、参建单位

建设单位：*****有限责任公司 设计单位：****有限公司 监理单位：****有限责任公司、 施工单位：******公司 五、工程质量及创优目标 1、质量方针 优化系统集成，细化施工组织，严格工艺标准，精心组织施工，加强过程控制，争创国际一流。 2、质量目标 *******质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到世界先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。 具体质量目标工程为： （1) 杜绝设计、施工质量事故。 （2) 主体质量实现“零缺陷”，满足高速度、高密度、高安全和高可靠要求。 （3) 单位工程一次验收合格率100%。 （4) 检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%。 （5) 在合理使用和正常维护条件下，施工质量满足设计使用寿命期内正常运营要求。 （6) 竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 3、创优目标 （1）指导思想：源头把关、过程控制、精细管理；安全、优质、高效建设，一次成优；以创优实施细则为契机，加强***客专***质量管理工作，实现建设目标。 （2）创优目标：火车头优质工程奖（铁道部部优）、中国建设工程

中建质量创优策划

WORD格式 寰宇汇金中心项目 质量创优策划书 编制人： 审核人： 批准人： 中国建筑第四工程局有限公司

目录 第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 二、公司创优目标方针 三、项目部创优目标、方针与计划 四、项目部对落实创优计划的措施 第二章管理职责及管理措施 一、管理职责 二、管理保证措施 三、质量管理 第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 一、主体结构施工要点 二、装饰工程质量保证措施 三、屋面工程质量保证措施 四、安装工程质量控制 第四章创优工程实体质量检查要点 一、地基基础及主体工程 二、防水工程（屋面、浴厕间 三、建筑装饰及装修工程 四、技术资料部分 第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划

第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处，包括凯建大厦（ 1 号商业办公楼、3 号商业办公楼）、凯汇大厦（ 2 号商业办公楼）、凯宏大厦（ 4 号商业办公楼）及地下车库三、四、五，主要为框架剪力墙结构， 1 号商业办公楼总高 度119.6m，地上 26 层，地下 3 层；3 号商业办公楼总高度19.5m，地上 4 层，地下3 层；2 号商业办公楼总高度119.9m，地上26 层，裙房 1 层，地下 3 层；4 号商业办公楼总高度119.95m，地上 27 层，裙房 1 层，地下 3 层。总建筑面积19.7 万m2。 二、公司创优目标方针 本工程列入我司2016-2017 创优质项目，工程质量确保获市优质工程。为此公司精心组织工程项目部班子，并成了寰宇汇金项目部，重点管理，重点保证， 确保创优目标的实现。 三、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划，本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质 量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优 计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。 四、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以 控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方 面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。

工程质量创优目标及保证措施

工程质量创优目标及保证措施 1、工程质量创优目标 按照国家颁布的相关技术标准、规范及技术文件进行施工，确保工程质量达到合格工程。争创“飞天奖”“建投杯”工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。 2、建立质量保证体系 针对本工程特点和质量目标，建立本工程质量保证体系，详见《工程质量保证体系图》。 2.1在质量保证体系中，项目经理是工程质量第一责任人，代表单位对本工程质量负责。各项目队长对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，进行方针目标管理。同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小组活动，完善全面质量管理体系。配备能力强，能长期驻工地现场的质检人员，建立制度确保质检人员提前进场，并对整个施工过程进行监督、检查以满足工程要求。 2.2质量控制总程序 工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系列过程。工程质量最终结果是按工程试验，检测数据和资料作出评定和结论，详见《工程质量控制总程序图》。 2.3各工序全过程质量控制体系 以全面质量管理为主线，以ISO-9002程序控制为方法，对各工序实现全过程质量控制，详见《各工序全过程质量控制体系图》。 对于关键部位的工程严格按质量程序控制实施，详见附图。 3工程质量创优制度 3.1建立工程质量保证体系责任制度 根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。 项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻项目

部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促，检查本管段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责，逐层保证。指导创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容，凡出现重大工程质量事故，影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升，以形成各级领导重视的局面，为创优质工程奠定坚实的基础。 3.2建立工程质量奖励基金和质量保证金制度 每月验工计价中扣2%作为奖励基金和质量保证金，其中1%作为奖励基金，由项目部集中掌握，用于奖励在质量工程中做好成效的集体和个人；1%为各项目队质量保证金。本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。3.3建立内部质量检查制度 项目部每月进行一次，项目队分周进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对照《企业标准》对工程结构外观轮廓尺寸及轴线、标高进行实地测量、作出记录，作为评定质量等级的依据之一，内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书，设备状况是否完整，齐全。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，项目部通报批评，连续两次检查合格率不足100%，给予行政处分并处以罚款。对一次检查合格率达100%，优良率达90%，内实外美且现场管理有序，给予奖励，通报表场。 3.4建立作业层全过程质量控制制度 在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话，班后对照作业对象填写各部分项工程验收评定表。项目部专职质检员应随时对分部分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠编措施，认真整改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工序，应设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。 3.5认真执行工程监理制度

创优工程工程质量标准及施工做法

第一章室外墙面 包括清水墙表面、一般抹灰表面、水刷石表面、干粘石表面、饰面砖表面及喷（刷）浆表面等。 清水墙表面 （JXCYQB/101-2010） 1 范围 适用于清水墙砌体表面创优施工。 2 质量标准 2.1墙体组砌方法正确，清水墙、柱、表面砖应边角整齐，色泽均匀。清水墙、窗间墙无通缝；清水墙灰缝应横平竖直、摆缝均匀，游丁走缝不大于20mm。 2.2勾缝砂浆粘结牢固，压实抹光，横平竖直，交接处平顺，勾缝深浅、宽窄一致，无丢缝，灰缝颜色一致，砖面洁净。 3 施工要求 一般砖墙砌筑应在防潮层或其它基层上，根据弹好位置线进行排砖。外山墙第一皮应排丁砖，前后纵墙排顺砖，俗称“山丁沿跑”。山墙两大角排砖必须对称。窗前墙，扶壁柱位置尺寸应符合排砖模数，若不符合模数时，可用七分头或丁砖排在窗间墙中间或在扶壁柱不明显部位进行调整。门窗洞口两边顺砖第一块砖应为七分头，各楼层排砖和门窗洞口为止应与底层一致。370mm门窗口、墙柱、垛严禁采用包心砌法。沿墙前后第一皮排砖时，要考虑甩窗口后砌条砖，窗角上必须使七分头才是好活，如果窗间墙长度不符合排砖模数时，允许窗口适当移动。砌体水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。勾缝时开凿瞎缝，并对缺棱掉角部位用与墙面相同颜色砂浆修补整齐，勾缝砂浆宜采用1：1.5（水泥：细砂）砂浆，勾缝宜采用凹缝，凹缝深度一般为4～5mm。脚手眼应用于墙相同砖，同强度等级砂浆补砌严密。 根据平时经验，勾缝深度下5上7（底层5mm，顶层7mm）为宜，注意划缝深度及砖缝上下棱清洁。

一般抹灰表面质量标准 （JXCYBZ/102-2010） 1 范围 适用于一般抹灰表面创优施工。 2 质量标准 2.1粘结牢固，无脱层、空裂，面层无爆灰和明显抹痕。表面光滑洁净，接槎平整，线角顺直清晰。 2.2分格缝宽度、深度均匀，平整光滑，棱角整齐，横平竖直，通顺。 2.3有排水要求部位应做滴水线（槽），滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽度和深度均应不小于10mm。 2.4门窗框与墙体缝隙用相应材料填塞密实。细部处理平顺、密实、清晰。 3 施工要求 3.1装饰抹灰面层施工缝应留在分格缝、墙面阴角、雨水管背后或独立装饰组成部分边缘处。 3.2分格缝要横平竖直，勾缝深浅一致、平整光滑，无污染。分格缝也可用塑料条或铝合金成品条粘贴而成。 3.3对于不同材料墙体结合处抹灰顺序 3.3.1加钉铅丝网后，先抹墙面后抹柱面，将裂缝压在抹灰层下。 3.3.2装饰抹灰应分层抹平，每遍厚度为5～7mm，总厚度以25mm为宜。 3.3.3门窗框与墙体间缝隙，经清理后用1：3水泥砂浆或1：1：6水泥混合砂浆堵塞严密：合金门窗及彩板门窗、塑料门窗用矿棉毡填塞，外表面用密封膏封闭。 3.3.4室外窗台上应有一定流水坡度，窗台下应有滴水，室内窗台应高于室外窗台。 3.3.5女儿墙内侧抹灰宜采用毛刷带出水纹方法，不宜压光；压坝应坡向屋面。

质量保证体系与措施和创优计划

质量保证体系与措施和创优计划 我公司始终坚持以质量为本、精心组织、科学安排，并下达了“确保本工程达到现行的工程质 量验收标准。工程一次验收合格率达到 100%,优良率 90%以上。”的质量目标。为保证质量目标的实现，我项目部特制定以下措施： 一、健全体系，设立机构，加强领导，强化全员“质量第一”的 认识。 （1)设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，全面负责质量管理和工程创优工作。项目部设质检部，配备专职质量检查工程师1名，工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为项目质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的技术干部担任。 （2)对职工进行教育和培训。为提高职工素质，强化质量意识，适时对职工进行教育和培训，及时对职工进行技术培训，采用多种培训形式，增长职工业务知识和文化知识。 二、制定质量标准，规范作业行为。 为了工程全面创优，工程开工前，创优领导小组集中分析工程的分解出各道工序，进行量化细化分析，进行检查和试验，工艺参数和施工工艺参数，对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准，作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”：章法严，突出“奖、惩”；要求严，突出“美、细”；标准严，突出“高、效”；把关严，突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责，在岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每个职工都能以标准约束自己，规范自己的作业行为，开展标准化作业，提高工程创优水平。 三、超前样板引路，一次成活达优。 对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。总结经验，经监视理确认后，统一做法，统一标准，一次成优。关键工序成立“专业施工队”，确保质量水平均衡发展，达到以点带面，共同创优的目的。 四、强化基础保障，严把源头质量关，为创建优质工程创造良好条件。工程创优，关键是基础工作莫定创优基础，计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重，施工中重 点抓好这些基础工作。 1、严格工地计量管理； 2、严把原材料进场管； 五、狠抓工序、工艺质量控制，克服质量通病，确保工程一次成优。

工程创优措施

第十章工程创优措施为实现本工程确保获得“深圳市优质工程金牛奖”，争创广东省优质样板工程的质量目标，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理、质量总监为副组长，各部门经理、质量责任工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程、获得深圳市优质工程金牛奖各项工作。具体从以下两个方面着手。第一节质量创优措施 1. 质量目标分解我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解目标级别目标具体内容省优质样板工程一级目标二级目标深圳市优质工程金牛奖安全文明施工优良工地良满的足其深三级目标要求1 它要求N 圳要市求优分部、分项、检验批一次性验收合格；其它满足要求四级目标质量创优目标分解 2. 质量创优计划质量创优计划见下表： 632 序阶段计划内容号1、建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；2、编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等； 3、确定创优控制点； 4、收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,，掌握各工序质量控制中的关键环节；施工

准备5、针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预防措施； 1 阶段6、主动同省、市评优办、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；7、主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持； 8、向质监站报送创优计划书；9、在施工现场准备完毕后，邀请安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。1、开工一个月后或完成工程量15%时，邀请市安监站进行达标评价；2、当主体结构施工完成至50%左右，邀请评优小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；结构施工3、随着施工进度，拍摄结构施工现场的照片来反映施工难度、新技 2 阶段术、新工艺；4、申报省安全文明样板工程；5、封顶时邀请安监站作安全施工评价；1、安排第一次讲座，邀请评审专家到场指导；2、对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、装饰施工试验人员把关、施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。 3 阶段3、在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价；4、随着施工进度，拍摄结构施工现场的照片来反映施工难度、新技术、新工艺；1、安排第二次创优讲座，邀请省建筑

质量创优方案

质量创优方案 一、编制依据 （1）《陕西省建筑工程施工工艺标准》； （2）《建筑工程创优细部做法工艺标准》； （3）《****项目二期二标段施工组织设计》； （4）其他相关规范与技术文件 二、工程概况 包括18#、19#高层住宅楼、19#高层住宅楼及地下车库及室外工程，总建筑面积21609.86m2。 三、工程目标 工程质量目标：达到国家现行行业施工验收规范“合格”标准，获得“长安杯”。工期目标：560历天； 安全目标：施工现场安全管理达标率100%，杜绝死亡及重伤事故，控 制轻伤事故频率在2‰以内； 文明工地目标：确保陕西省文明工地示范工程；创建“绿色施工示范工程” 绿色施工目标：确保陕西省绿色施工示范工程。

四、目标实施计划 4.1 质量目标 a) 最终目标：陕西省优质工程“长安杯”。 b) 总体目标： 一次验收合格率100%，通过监督部门备案 4.2 安全文明施工目标 a) 杜绝因公死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以内 b) 确保获得陕西省文明工地示范工程 4.3 绿色施工目标 确保陕西省绿色施工示范工程 4.4 施工新技术应用目标 确保陕西省建筑业新技术应用示范工程 4.5 QC小组活动目标 创建1个以上省级优秀QC小组 4.6 创优工程实施计划 该工程总工期为560天。工程于2020年03月15日开工，计划于2021年9月25日竣工。 本工程计划创建省级文明工地、陕西省优质工程“长安杯”。 4.7 目标分解 公司项目经理部按照单位（子单位）、分部（子分部）及分项工程将确立的创优目标进一步分解，并落实到责任单位和责任人。项目经理是该工程创优目标实现的第一责任人，对工程质量负有重要责任，以项目总工为首的技术管理部门对工程质量提供技术保证。参与本工程的每个部门每个人都分工明确，各负其责，形成严密的质量管理责任体系，认真贯彻以保证工程质量。每个参予施工的人员都按各自的分工与职责，明确、细致、全面的分工，各自做好本职工作，严格把好质量关，既分工又协作，形成一个坚强有力的施工团队，各级领导要按分管范

质量保证措施的创优计划

质量保证措施和创优计划； 围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络

三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 2、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度，狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量，对每批进场的材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 6、真诚合作，严把质量关。 与建设单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施

工程质量保证措施及创优计划

工程质量保证措施和创优计划 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的工程，务实求真，真抓实干，实行岗位责任制，加强质量管理，创建优良精品工程，为用户交一份满意的答卷。 1、质量目标 创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，用户满意，竣工验收一次通过。 2、质量管理体系： 建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现（质量保证体系见附图）。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度”。在每完成一道工序后由质检组成员，现场技术员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。 3、质量保证措施及创优计划 建立各项质量责任制：针对本标工程段特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。

加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本工程的特点，及工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。 坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。 建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。 建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的，是否按

技术质量及创优保证措施

技术质量及创优保证措施 （一）质量目标： 创结构XX杯，创XX市优质样板工程。 （二）创优规划： 根据创优要求，并结合我单位创优经验，将单位工程质量目标分解到各分部、分项，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实现工程质量一次成优。 １、分部工程合格率100％，优良率达80％以上。 ２、单位工程观感质量得分率达到90％以上。 ３、质量保证资料准确、齐全。 （三）创优管理体系： 根据创优规划及质量目标分解安排，使所有参建人员明确创优目标、创优责任，从施工准备到施工过程以及竣工交验，达到对每个施工阶段的有效控制，确保一次成优目标的实现。 １、成立创优部，设专人负责工程创优工作。 ２、制定奖惩制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优过程的奖优罚劣。 ３、做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。 ４、加强施工队伍的优选和岗位培训工作，确保操作者具有较高的操作技能。 ５、实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程创优打下坚实基础。 ６、认真执行“样板制”，推行“样板墙、样板间、样板层”明确标准，增强可操作性，便于监督检查。 ７、严格按《过程控制程序》、《产品标识和可追溯程序》实行对施工工序的监控、标识，实行工序操作“挂牌制”，质量检查“三检

制”提高自我控制能力，杜绝返工。 ８、加强成品保护工作，装修阶段制定系统的成品保护制度，实行“持证进楼制度”、“进出楼交验制度”，并成立专职成品保护队伍，实现定人定岗24小时值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。 （四）技术质量保证措施： １、技术资料管理： （１）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 （２）落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。 １）物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。 ２）技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报 告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。 ３）施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。 ４）安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。 （３）严格执行《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记 录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。 ２、分部分项工程质量保证措施： （１）钢筋工程： １）钢筋做到进场验收，使用前试验，对纵向受力钢筋核算其屈强比，合格后方可使用。 ２）钢筋料表要经主管技术人员复核无误后方可下料加工。 ３）认真熟悉图纸，明确节点要求，合理配料，保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度满足设计及施工规范要求。 ４）钢筋绑扎前，认真做好弹线工作，保证钢筋位置准确。 ５）认真做好钢筋保护层垫块、定位钢梯的支垫工作，消除钢筋位

质量创优实施措施

1． 工程概况 目前，主厂房部分装修已经进入收尾阶段，所剩工程已经不多，但也就是所剩工程，正是装修的要害，是工程的亮点，所以这里特别提出相应的措施，以便有针对性进行施工。下面主要就各大项的预防质量通病的措施和特殊要求。 2．主要施工分项常出质量通病及应对措施 2.1屋面防水工程的修整 屋面防水工程作为一个功能区，在国优检查中是必查项目，根据以往国优检查的习惯，屋面工程，尤其是上人屋面工程在检查中尤其重要，也是施工单位重点策划，细致施工的部分，作为亮点工程，最应该亮起来，但在目前的施工中，却是恰恰相反，出现了一些较大的纰漏，这和施工队水平固然有关，但我们作为管理人员也是应该思考的。 2.2目前屋面防水存在的问题 2.2.1泛水做法不正确，泛水做法早已做出样板，而在屋面施工中却是大相径庭。 处理方法：砸掉重做。 2.2.2女儿墙抹灰未留竖向分隔缝。 处理方法：应按原方案重新设置，分隔缝间距应小于刚性防水层分隔缝，可以在屋面分缝间距正中间增加一道，注意泛水为女儿墙的一部分，分缝保持和女儿墙一致，另外特别注意阴阳角分缝必须留设。 2.2.3雨水口做法不符合方案及工艺。 处理方法：要求口边500范围内的集水坡度为5％，水落口造型必须修改到符合做法要求为止。返工时，注意以下几点。 1）横式水落口杯口底部标高应设置在集水沟底的最低处，水落口周围直径500㎜范围内的集水坡度不应小于5％。 2）水落口杯与基层接触处应留20㎜宽、20㎜深的凹槽，并嵌填密封材料。 3）屋面细石砼水落口在直径500mm范围内为适应坡度由2%变为5%，

可以将集水范围做成扇形。 4）雨落口集水范围内应没有障碍物。 2.2.3变形缝 1）泛水高度应同女儿墙泛水高度，不应小于250mm； 2）防水层应上卷到墙体上部； 3）变形缝顶部扣盖选择砼扣盖，细部节点如下 。 2.2.4女儿墙彩板压顶，坡向和坡度不正确，阴阳角不平不直。 处理方法：要求钢结构公司按要求进行修改，坡度要求为，外边应比里边高出20㎜，阴阳角要直。 2.2.5刚性防水层分隔缝不正确，和泛水做法顺序不对。

工程质量创优规划

澄江镇便民服务中心 工程创优规划 新余市万宝建筑工程有限公司 0 一一年六月

1总则 1.1本工程概况 澄江镇便民服务中心工程；属于钢筋混凝土框剪结构，建筑面积为9437.3平方米，建筑高度为31.65m,总工期：450日历日；施工单位：新余市万宝建筑工程有限公司。 本工程由泰和县澄江镇人民政府投资建设，运城市建筑设计研究院武汉分院建筑设计，新余市万宝建筑工程有限公司组织施工；由胡秋梅担任项目经理 1. 2确立质量目标，全标段创优质工程。 尽管施工困难复杂，我们必须确立安全优质、确保创优质工程的目标，为吉安人民建好满意的工程、为集团公司立足市场、为城市发展，作出我们应有的贡献。 1.3树立质量意识、制定质量管理制度。 认真组织广大施工人员学习建筑施工质量验收标准及有关法规， 从思想上不断提高质量意识，让广大施工人员认识到质量是企业生存的根本，使人人重视质量；同时，按招标文件中的技术规范、设计文件及有关规程，认真研究、制定施工作业指导书和施工方案，落实施工管理制度、技术交底制度、质量“三检制”、质量岗位责任制，施工中严格按作业指导书施工。 1.4 处理好质量与进度的关系。 质量与进度是一对矛盾的统一体，我们将辩证地处理这 一矛盾的统一体。在任何情况下，质量决定一切，没有质量

就没有进度。因此，当质量与进度矛盾时，进度必需服从质量，做到处处质量第一，坚决抛弃重进度轻质量的观念。 2 创优组织机构及职责 2.1 指挥部成立创优领导小组 组长：胡秋梅 副组长：付田华 成员：李永永李海花刘胜道李华 2.2 职责 2.2.1 负责贯彻落实工程建设项目部和上级有关文件、指示、决议、决定。 2.2.2 负责建立岗位责任制，严格实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，并认真贯彻执行。 2.2.3 编制切实可行、科学合理的施工组织设计，依靠科学管理和科技进步，提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标的实现。 2.2.4 负责创优管理工作，组织编制创优规划、质量管理措施, 在施工实施过程中负责监督创优工作的落实。 2.2.5 做好现场质量监督、检查、评比与考核, 负责组织分部、分项工 程质量的评定及验收，参与整个工程的内部验收和验交工作。 2.2.6 准备申报优质工程资料，办理申办优质工程手续 2.3 指挥部同时设立工程创优办公室。创优办主任：总工程师胡秋梅 （兼）副主任：副指挥长付田华（兼）日常工作由指挥部安质部、工程