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GMS-PI.04GMS星级工段建设评估流程

GMS-PI.04GMS星级工段建设评估流程
GMS-PI.04GMS星级工段建设评估流程

编号:GMS/PI.04(2012.A版)

GMS星级工段建设评估流程

1.定义

GMS星级工段建设评估是根据GMS对工段的五项原则(人员参与、标准化、制造质量、缩短制造周期、持续改进)和五大目标(安全、人员、质量、响应、成本)的运行状态进行评估,整车制造部组织评审人员按季度定期对各工段进行现场评估,区分一、二、三等奖及授予GMS五、四、三星级工段称号。

2.目的

通过评估考核,了解工段运行的现状,发现工段建设存在的问题,促进工段GMS和BPD的建设。

3.评估流程

4.评估说明

1)评估区域划分采用以下方式:划分为

①生产区域:除②之外的所有工段

②机器+后勤区域:冲压车间;东涂底漆、设备操作工段;总装调试工段;西涂设备操作工段;质量部;采购及供应链管理部;制造部;发动机机加工车间、维修车间、物流工段;

2)各区域评估当天现场抽取两工段参评;本季度参与评估的工段下季度不参加评估,但隔季度仍可继续参与;

3)整车制造部工段建设小组组织评审人员每季度对参评工段进行评估;

4)评估方式采用“现场评估+工段建设成果评估”方式。“现场评估”评分占总分70%;“工段建设成果评估”资料提前2-3天放到网上公示,节约金额到达5万以上的建设成果需经过GMS CI登记审核;GMS团队与各区域二级经理共同参与“工段建设成果评估”,评估分数各占总分的15%;

5)评奖方式:生产区域和“机器+后勤”区域各评出一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名;分数达90分授予“五星级工段”称号,分数达85分授予“四星级工段”称号,分数达80分授予“三星级工段”称号;按一、二、三等奖颁发奖金;“星级工段级别”影响年度“GMS 推进优胜集体”的评估成绩。

6)整车制造部工段建设小组制定工段建设的评估标准和规则要求,按分数高低选取获奖工段。同时,将评估过程中发现的问题进行网上公示,由对应区域自行填写行动计划并反馈执行效果;对工段建设成绩较差的工段长提出考核意见,呈报车间和公司领导。

5.相关表式和附件

1)《GMS工段建设现场评估标准》

2)《星级工段建设成就考核标准》

编写:审核:批准:

会签:

企业项目管理流程

项目流程 一、项目前期 1、项目售前 1.1 销售部销售人员搜寻项目信息,跟客户进行售前交流,并提前通知 销售部做好售前准备。 1.2 销售部跟客户沟通,将交流结果反馈到市场部和研发部,在部门内 进行2-3次碰头会后确定客户需求意向的基础上策划《XX项目初步 方案》 2、项目立项 2.1 客户同意初步方案,邀请我们立项后,销售部提交《XX项目立项 报告》申请立项。 2.2销售部汇同相关部门进行评审,评审通过后由总经理审核签字。 2.3 销售经理发布《XX项目立项通知单》,财务部为该项目设立账号。 3、项目招标 立项后,销售部在与客户详细沟通后,结合市场部搜索行业相关信息和市场分析、研发部确定技术解决方案的基础上,共同制定项目

提案、报价表、进度安排表。 1)参与竞标。项目过程中,需参与竞标时,由研发部、市场部协助销售部共同编制投标书,并由总经理审核通过后才可以进行投标。 客户招标书以及投标书复印件需要在XX部存档。 2)不需竞标。若不需竞标,则跟客户多次沟通确定客户最终意向。 4、制定方案 客户将改进意见反馈给销售部,销售部与研发部沟通具体细节后做出《XX项目实施方案》《XX项目技术解决方案》。 二、合同签批 1、销售部提报项目方案、合同书、合同预算利润表及项目实施费用预算, 销售经理签字;提交《用章申请表》 2、递交XX部预审核项目报价,预估项目管理及实施费用 3、研发部确认项目的修改成本,及相关的软件技术实施问题; 4、财务部复核相关内容,从财务角度审核项目是否可行,资金可否到位, 服务条款、付款方式、发票的收取及开具,是否利于公司发展,从项目预算管理的角度,保证合同利润表与合同表达的内容一致。财务经理签字; 3、递交公司法务部进行法务审核,法务经理签字; 4、递交总经理审批签字。

电力企业应急能力建设评估规范(试行)教材

国家能源局国能综安全〔2016〕542号文件附件 电力建设企业应急能力建设评估规范 (试行) 2016年9月

电力建设企业应急能力建设评估规范(试行) 1范围 (3) 2规范性引用文件 (3) 3术语和定义 (4) 4主要内容 (4) 5评估方法及要求 (6) 6标准分设置 (7) 7评估得分 (8) 8 评估等级 (8) 9 评估报告 (8) 附录A 电力建设企业应急能力建设静态评估表 (9) 附录B 电力建设企业应急能力建设动态评估表 (33) 附录C 电力建设企业应急能力建设评估结果明细表 (36) 附录D 电力建设企业应急能力建设评估发现的主要问题、整改建议及评分结果 (37)

电力建设企业应急能力建设评估规范 1范围 本标准规定了电力建设企业应急能力建设和评估的主要指标和内容、评估方法、标准分设置、评估得分的计算方法及评估报告编写要求。 本标准适用于电力建设企业(包括勘测设计和施工企业)安全生产应急能力建设评估工作,电力装备制造企业可参照执行。 2规范性引用文件 下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本标准。 GB/T 29639 -2013 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则 GB 18218-2009 危险化学品重大危险源辨识 DL/T 5274-2012 水电水利工程施工重大危险源辨识及评价导则 DL/T 5314-2014 水电水利工程施工安全生产应急能力评估导则 DL/T 1352-2014 电力应急指挥中心技术导则 AQ/T 9009-2015 生产安全事故应急演练评估规范 AQ/T 9007-2011 生产安全事故应急演练指南 中华人民共和国主席令第69号中华人民共和国突发事件应对法 中华人民共和国主席令第13号中华人民共和国安全生产法 国务院2011年第599号令电力安全事故应急处置和调查处理条例 国务院2007年第493号令生产安全事故报告和调查处理条例 国务院2003年第393号令建设工程安全生产管理条例 国发〔2005〕11号国家突发公共事件总体应急预案 国办发〔2009〕59号国务院办公厅关于加强基层应急队伍建设的意见 国办发〔2007〕52号国务院办公厅关于加强基层应急管理工作的意见 国办发〔2007〕13号国务院办公厅转发安全监管总局等部门关于加强企业应急管理工作的意见 国办发〔2006〕24号关于全面加强应急管理工作的意见 国家发改委2015年第21号令电力安全生产监督管理办法 国家发改委2015年第28号令电力建设工程施工安全监督管理办法 国务院国资委2013年第31号令中央企业应急管理暂行办法

工程管理流程图

工程管理流程图

相关科室施工管理职责 工程科职责: 1组织审定质量计划、施工组织设计等有关技术文件。协助项目部解决施工生产过程中的有关技术问题; 2、对项目部的技术工作进行监督、检查和指导; 3、负责对项目部物资采购、搬运、贮存、防护与发放,对顾客财产的管理进行监督检查; 4、组织物资采购前的资源调查,确定其采购渠道、价格及协调招(邀)标采购,会签采购合同; 5、进行市场调查,掌握主要建筑材料的价格、质量情况,了解新材料的发展动态,为项目部提供指导; 6、负责机械的监督检查并对操作人员持证上岗和执行操作规程的监督和检查; 安监科职责: 1、负责项目部安全、质量、环境管理工作的检查、监督、指导工作; 2、监督项目部做好重大环境因素、危险源的选择、评价工作; 3、负责监督、检查施工安全作业标准和安全操作规程及安全生产规划和责任制执行情况; 4、监督检查特殊人员和特种设备和证照工作及违章处理工

作; 5、负责尘毒治理、有害作业的管理检查工作; 6、负责安全文明工地建设; 7、负责工地的消防管理工作; 人力资源科职责: 1、检查、监督项目部职、民工的培训教育情况; 2、负责劳务分包商的评价; 3、负责督促项目部办理劳动合同; 4、负责检查项目部各种人员持证上岗情况; 办公室职责: 1、负责项目部施工生产、安全、质量等方面的重要信息资料的汇集整理和反馈上报工作;

工程竣工验收流程图

1. 施工过程的质量控制程序 施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始,程序见下图:

2. 单项工程验收程序见下图,并附验收报告 单项目工程验收程序图 3. 隐蔽工程检查验收程序见下图,并附必要的施工记录

应急能力评估报告72676

利华益神剑化工有限公司应急能力评估报告 利华益神剑化工有限公司 二〇一四年×月×日

应急能力评估小组组长: 副组长: 成员:

目录 1.企业基本情况 2.应急能力评估 2.1应急队伍、装备、物资 2.2应急能力评估 2.3补充应急保障措施 3.应急能力评估结论

1.企业基本情况 利华益神剑化工有限公司成立于2011年5月,注册资金5000万元,为利华益集团与安徽神剑新材料股份有限公司合资成立。该公司拟建的4万吨/年新戊二醇项目地址位于东营市利津县利九路以北、利明路以西。该项目厂区占地56930m2,总投资42675万元,生产规模为年产新戊二醇4万吨。本建设项目产品新戊二醇不属于危险化学品,原料异丁醛、甲醛、氢气均属于危险化学品,本项目属于危险化学品使用建设项目。 为贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品建设项目安全许可实施办法》等法律、法规、规章的规定,利华益神剑化工有限公司对该项目进行了应急能力评估。 2.应急能力评估 2.1应急队伍 2.1.1专职应急救援队伍 本项目消防队伍依托利华益集团现有消防设施齐全。设有消防水罐及专门的消防泵房和化学消防设施。配备有专业消防员30人,“斯太尔”牌泡沫消防车两辆,“东风”牌泡沫消防车一辆,“东风”牌消防水罐车一辆。

同时,集团同周边消防支队以及企业消防处建立了完善的区域联防组织,共有近300人的专职消防队员和50多辆各种类型的消防车可资利用,发生火警时可以相互支援,统一调度各厂消防车辆,及时赶到火场,进行扑救工作。 2.1.2兼职应急救援队伍 本项目由各部门、车间相关人员组成七支应急队伍共68人,各队负责人对本应急队工作全面负责,在公司应急指挥中心办公室的统一领导下,组织本应急队的日常组织管理和培训学习。平时各队员分布在各部门在自己岗位工作,每月开展一次班组级应急培训;每季度开展一次车间级应急培训;每年组织进行一次公司级应急培训,保障各应急队成员具备过硬的专项应急处置技能、装备器材使用能力、演练和综合事故处置能力。其救援能力可满足公司抢险救援的需要。2.2应急装备与物资 本项目采用的安全设施水平比较高,如采用火灾自动报警系统、有毒、可燃气体检测报警系统、工业电视等;自动化程度比较高,工艺装置等都采用DCS工作站,各类报警、检测信号送至中央控制室;设立安全联锁紧急停车系统,由DCS系统来实现;传动设备设有安全防护装置。 应急装备、设施和器材存放所在公司指定区域,主控室内设置事

应急能力建设评估报告

局应急能力建设评估报告 一、应急能力建设现状 1、组织机构建设情况 ③专项机构:区减灾委员会,办公室设在区民政局。 2、预案体系建设情况 ②专项应急预案:依据《市自然灾害救助应急预案》,编制有《区自然灾害救助应急预案》,该预案全面、规范、科学,国家、省、市、县(市、区)各级均有具体标准,可操作性强。 ③基层组织单位预案:要求村居、社区均要编制《潍城区自然灾害救助应急预案》,个村居(社区)已编制。 ④预案演练情况:要求每年5月12日结合减灾日组织演练。 3、应急队伍建设情况 ④信息员队伍建设情况:队伍数量1个,共人,覆盖区、街道、村(社区)。 4、物资装备与资金保障情况 ①依据《区自然灾害救助应急预案》,参照四级响应启动条件,与食品有限公司签订了10000份熟食应急储备协议,与有限公司签订了50吨纯净水应急储备协议,与百货大楼超级市场有限公司签订了饼干、奶粉、咸菜、火腿肠、纯牛奶、瓶装水、方便面、花生油、食用盐、大米、面粉、

衣服、卫生纸应急储备协议。 ②装备:保留自然灾害救助应急指挥车1辆 ③资金:按财政预算执行。 二、应急能力建设评估情况 立足部门职能,结合工作实际,完成了相应的建设项目。 三、下步工作打算 (一)加强防灾减灾宣传教育。强化防灾减灾知识宣传,重点突出“识别灾害风险,掌握减灾技能”这一主题,发挥防灾减灾示范社区的引领作用,开展防灾减灾知识进农村、进社区、进机关、进学校、进工地活动。注重从近几年发生的重大自然灾害中吸收经验教训,增强“有备才能无患,防范胜于救灾”意识,始终把人民群众生命安全放在首位,适时正确传导辖区自然灾害预情,切实做好防灾、避灾、减灾工作。 (二)做好灾害应急救助准备。依据自然灾害救助应急预案,细化责任,明确分工,理清任务,落实准备,规范程序,搞好演练,切实提高应急反应能力和灾害救助能力。按照救灾物资储备规定要求,落实必要应急储备,首先保障灾害发生时有饭吃、有水喝、有地方避险。进一步抓好灾害信息员队伍建设,按规定搞好培训和演练,确保灾害信息能够及时收集和报告。根据实际完善和配备救灾装备,以保证灾害发生时人员能上得去、信息能发得出。

员工工作表现评估实施报告

2016年度员工工作表现评估报告 姓名: 部门: 岗位: 得分: 二〇一六年十二月

2016年度员工工作表现评估报告

注:本表适用于普通员工。 ★(Ⅴ)工作表现类别评分(本栏由员工的直接上级填写) 请于下列类别划上[√]以计算评分 (Ⅰ)个人情况 员工姓名: 岗位编号: 评估人部门: 岗位名称: 加入公司日期: 评估人岗位: 所在部门: 现职时间: 评估人姓名: 明细部门: 审核日期: 评估日期: (Ⅱ)评估目的 1、改善及增强评分人及受评人的上下级关系。 2、分析、确认、显示受评人的强项及弱点,帮助受评人善用强项与改进弱点。 3、标识受评人发展及训练的需要,以便日后承担公司重任。 4、反映受评人现阶段的工作表现。 5、评估结果与年终奖金、明年工资调整、人事调整、晋升和培训挂钩。 6、为受评人订下下年度的目标及前瞻,作为日后工作表现的标准。 (Ⅲ)工作表现评估 根据上年度的工作完成实际情况填写 上年度所提出的目标 过去一年目标实现及表现情况 (Ⅳ)员工自我评述 1、本年度最满意的一项工作: 2、工作中存在的最大困惑: 3、您需要得到的帮助: ★以上栏目由员工填写

工作表现性质 表现等级 试以实例 说明 加、扣分优秀 (4分) 良好 (3分) 一般 (2分) 较差 (1分) 差 (0 分) 1、年度业绩 1.1 工作知识 1.2 策划及组织能力 1.3 安全考核(工作效益) 参照月度考核 (无安全奖参照工作效益) 1.4 工作效率 1.5 处理客户投诉 小计 2、对公司及工作态度方面 2.1 正面态度 2.2 工作投入 2.3 接受任务服从执行 2.4 责任可靠性 2.5 自发性的学习、改进 小计 3、个人品质 3.1 诚实和正直性 3.2 责任感 3.3 自发和主动性 3.4 准时、准确性 3.5 稳重性 3.6 适应能力 3.7 创意和创造性 3.8 遵章守纪 3.9 上进心和进取心 3.10 个人仪表 小计 4、沟通相处技巧 4.1 乐意与别人分享 4.2 合作性 4.3 人际沟通 4.4 沟通方式 4.5 团队意识 小计 总计确认总计评估领导审核领导 说明:“加、扣分”栏由审核领导填写

公司工程部流程.doc

工作标准: 一、公司签单。 公司经营部签单后,将合同、报价、标书等资料交办公室,由办公室复印二份交工程部。 二、合同,报价,图纸交底。 1、安排项目部人员。(应提前对项目经理进行筛选,根据项目经理的能力及施工经验做好前期的准备工作,不能到了开工前一天才急得找项目经理) 2、工程部会同项目部一起熟悉合同、报价、图纸及技术要求。 三、建立档案,成本核算。 1、工程部对工程项目建档。 2、工程部会同成控部、采购部做好成本核算。 3、做好工程进度计划。 四、如与项目经理合作的先签项目承包合同。 1、工程部必须提前做好成本预算。 2、与项目经理签定合同时,必须有奖罚制度。 3、对工期必须有时间限制。 4、合同上必须规定项目经理按工程量比例上交正规发票至财务。 五、领工程资料,表格及工程用品 1、必须严格按公司规定监督项目经理做好工程形象张贴,并要求项目经理在微信群上发布班组负责人的照片及电话号码。

2、项目经理领取的工程资料及劳保用品,工程部要到采购部登记,以便结算时扣除。 六、制定工程项目计划。 1、工程计划中必须有明确的施工承包内容,工程部必须按项目如实验收。 2、工程计划由项目经理做好后交工程部审核后,留一份交办公室存档,一份交项目经理张贴在工地上,一份交工程部。 3、在制定工程计划时,项目经理必须参与,并签订责任状。 七、开工前准备。 工程部在开工进场前要做好施工前的准备及对接工作,以确保工地能按时开工,顺利开工。 八、开工现场交底 工程部与项目经理在进场时与建设方做好现场交接单,交接单上填好交接项目需建设方签字认可。 九、正常施工。(按施工计划进行正常施工) 1、工地中出现问题,必须及时沟通。 2、与建设、监理沟通要有礼有节,不说脏话粗话,有问题耐心解释。 十、工程部工地跟踪监督。 1、处理争议问题,协助项目经理工作。 2、工程部每周下工地检查二次。 3、对工地的工作进行监督。 4、对工地中出现的质量安全问题监督。

光伏发电应急能力建设评估自查报告2018

某太阳能发电有限公司某光伏电站应急能力建设 自评报告 装机容量:10MWp 自评得分: 85.1% 某太阳能发电有限公司 二〇一八年三月

目录 一、企业概况 (1) (一)公司概况 (1) (二)光伏电站概况 (1) 二、应急管理情况 (1) (一)应急组织机构 (2) (二)应急预案体系 (3) (三)应急管理 (4) 四、应急能力建设自评工作开展情况 (4) 五、自查评得分情况 (6) 六、自查评结论 (6) 七、发现的主要问题及整改落实情况 (6) 八、附件 (7) 附件1发电企业应急能力建设静态评估表 (7) 附件2应急能力建设动态评估表 (45) 附件3应急能力建设评估结果明细表 (48) 附件4应急能力建设评估发现的主要问题、整改建议及评分结果 (50) 附件5应急能力建设评估自查整改表 (52)

前言 为全面为了深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》,落实《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》(国能综安全〔2016〕542号)的有关要求,某太阳能发电有限公司组织开展电力企业应急能力建设评估自查评工作,由光伏电站按照《应急能力建设评估标准》(以下简称“评估标准”)组织自查自评。 本次公司自评工作已于2018年3月16日~2018年4月7日开展完成,自评工作参照《评估标准》进行,评估范围涉及应急预防与应急准备、风险监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建四个方面采用静态查评和动态考评两种方法对其应急能力进行全面的评估。本公司自评得分率为85.59%,并编写了自评报告。

公司应急能力评估报告

公司应急能力评估报告 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

xxxx xxxx分公司 应急能力评估报告 单位名称: 编制单位: 编制日期:年月 目录 一、评估目的 (2) 二、评估原则 (2) 三、应急队伍、装备、物资 (2) 四、保障措施完善 (4) 五、评估结论 (4) 应急能力评估报告 一、评估目的 为全面掌握xxxx分公司应对和处理生产安全事故的情况,对公司急能力进行评估,找出公司应急的薄弱环节,制定相关措施予以加强。 二、评估原则 1.坚持客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节,都从思想和形式上力求做到实事求是,确保评估结果的可信、可用。

2.坚持发展性原则。评估不是目的,促进应急管理工作的开展和完善才是目的。评估过程中,应始终以发现问题,解决问题为主要目标,建设性地开展工作。 三、应急队伍、装备、物资 1.应急队伍:根据本公司危险源、事故类型及后果、危害程度、影响范围,公司需成立应急救援机构,分别为: ⑴应急救援指挥办公室:xxxx ⑵应急救援领导小组: 组长:xxxx 副组长:xxxx 成员:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx\ xxxx ⑶应急救援小组: ①应急装备保障 组长:xxxx 成员:xxxx ②医疗卫生保障 组长:xxxx 成员:xxxx ③交通运输保障 组长:xxxx 成员:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxx ④治安警戒保障

发电企业应急能力建设评估规范方案[发布稿]

发电企业应急能力建设评估规范 (试行)

国家能源局电力安全监管司 2016年9月

2规范性引用文件........................................................................ 1 ....... 3术语和定义............................................................................ 2 ....... 4主要内容和分值设定................................................................... 3 ....... 5评估方法.............................................................................. .5. ..... 6评估得分7评估报告 附录A 发电企业应急能力建设静态评估表 (8) 附录B 发电企业应急能力建设动态评估表.................................................. .5.0. 附录C 发电企业应急能力建设评估结果明细表 (56) 附录D发电企业应急能力建设评估发现的主要问题、整改建议及评分结果 (58) 发电企业应急能力建设评估规范(试行) 1范围 本规范规定了发电企业应急能力建设评估的主要内容、分值设置、评估方法、评估得 分、评估报告等。 本规范主要适用于100MW及以上火力发电企业、50MW及以上水力发电企业应急能力评估工作,风力发电企业和光伏发电企业参照执行。 2规范性引用文件

工程项目管理工作流程

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场(营销)部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段:此阶段以为市场(营销)部主,工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段:此阶段以市场(营销)部为主,工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程: ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 ⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程: ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则: ①、技术资料管理:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。

③、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作: 编制劳动力需求计划, 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划, 组织进场运输。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程: ⑴、科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地。 ⑵、进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日,工程部编制工程进度报表,上报监理及甲方。 ⑺、次月初,督促项目部向甲方索要工程进度款。 4、工程质量控制流程: ⑴、帮助项目部建立质量控制体系,配备足够的质检人员。 ⑵、严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件,批准后项目部认真执行。 ⑶、督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底,及关键工序的质量控制办法与措施。 ⑷、督促项目部及相关部门严把材料质量关:质量证明文件不完备真实的不采购,坚持先报验后进场,及时做好验收规范规定的各类检验试验。 ⑸、督促项目部全过程监控作业班组的施工质量,需要时,先做样板,再全面推广。严禁作业人员自立标准,放任自流。视实际情况,组织必要的培训工作。⑹、审查项目部编制的成品保护方案,督促其认真落实。

应急能力建设评估实施工作方案

应急能力建设评估实施工作方案××××××有限责任公司

目录 1、工作目的 (3) 2、工作要求 (3) 3、开展依据 (3) 4、工作方法 (4) 5、项目内容 (5) 6、完成项目周期 (6) 7、实施方法与措施 (6) 8、项目开展流程及工作内容 (8) 9、工作开展计划 (12)

1、工作目的 为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》以及有关法律法规和规章制度,促进企业应急管理制度化、规范化和标准化建设,同时根据《关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》(国能综安全【2016】542 号)和《国家电网公司关于深入推进应急能力建设评估工作的通知》(国网安质 【2016】1139 号)、《国网四川省电力公司关于深入推进应急能力建设评估工作的通知》(川电应急【2020】1 号)的要求,进一步加强国网**供电公司的应急能力建设工作,按照相关要求协助其开展应急能力建设,并对建设结果进行评估,提高国网**供电公司应急管理基础,强化公司应急资源准备,提高公司突发事件处置能力,健全完善应急管理持续改进的工作机制。 2、工作要求 按照《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》(国能综安全【2016】542 号)和《国家电网公司关于深入推进应急能力建设评估工作的通知》(国网安质【2016】1139 号)、《国网四川省电力公司关于深入推进应急能力建设评估工作的通知》(川电应急【2020】1 号)工作目标的相关要求,国网**供电公司于 2020 年开始启动应急能力建设工作。 3、开展依据

《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》(国能综安全【2016】542 号)

发电企业应急能力建设评估规范(发布稿)

. 发电企业应急能力建设评估规范 (试行) 国家能源局电力安全监管司 2016年9月

目次 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (2) 4 主要内容和分值设定 (2) 5 评估方法 (4) 6 评估得分 (5) 7 评估报告 (5) 附录A 发电企业应急能力建设静态评估表 (6) 附录B 发电企业应急能力建设动态评估表 (26) 附录C 发电企业应急能力建设评估结果明细表 (29) 附录D 发电企业应急能力建设评估发现的主要问题、整改建议及评分结果 (30)

发电企业应急能力建设评估规范(试行) 1 范围 本规范规定了发电企业应急能力建设评估的主要内容、分值设置、评估方法、评估得分、评估报告等。 本规范主要适用于100MW及以上火力发电企业、50MW及以上水力发电企业应急能力评估工作,风力发电企业和光伏发电企业参照执行。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T 29639 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则 AQ/T9006 企业安全生产标准化基本规范 AQ/T9007 生产安全事故应急演练指南 AQ/T9009 生产安全事故应急演练评估指南 中华人民共和国主席令2014年第13号中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令2007年第69号中华人民共和国突发事件应对法 国务院令第493号生产安全事故报告和调查处理条例 国务院令第599号电力安全事故应急处置和调查处理条例 国发〔2005〕11号国家突发公共事件总体应急预案 国办函〔2015〕134号国务院办公厅关于印发国家大面积停电事件应急预案的通知国办发〔2009〕59号国务院办公厅关于加强基层应急队伍建设的意见 国办发〔2007〕52号国务院办公厅关于加强基层应急管理工作的意见 国发〔2006〕24号国务院关于加强应急管理工作的意见 国家发改委2015第21号令电力安全生产监督管理办法 国家安监总局令第74号企业安全生产应急管理九条规定 国家安监总局令第88号生产安全事故应急预案管理办法 安监总厅应急〔2014〕95号生产安全事故应急处置评估暂行办法 国能安全〔2014〕508号电力企业应急预案管理办法 国能安全〔2014〕953号电力企业应急预案评审与备案细则 电监安全〔2009〕60号关于加强电力应急体系建设的指导意见

XX公司应急能力评估报告

xxxx xxxx分公司 应急能力评估报告 单位名称: 编制单位: 编制日期:年月

目录 一、评估目的 (2) 二、评估原则 (2) 三、应急队伍、装备、物资 (2) 四、保障措施完善 (4) 五、评估结论 (4)

应急能力评估报告 一、评估目的 为全面掌握xxxx分公司应对和处理生产安全事故的情况,对公司急能力进行评估,找出公司应急的薄弱环节,制定相关措施予以加强。 二、评估原则 1.坚持客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节,都从思想和形式上力求做到实事求是,确保评估结果的可信、可用。 2.坚持发展性原则。评估不是目的,促进应急管理工作的开展和完善才是目的。评估过程中,应始终以发现问题,解决问题为主要目标,建设性地开展工作。 三、应急队伍、装备、物资 1.应急队伍:根据本公司危险源、事故类型及后果、危害程度、影响范围,公司需成立应急救援机构,分别为: ⑴应急救援指挥办公室:xxxx ⑵应急救援领导小组: 组长:xxxx 副组长:xxxx 成员:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx\ xxxx ⑶应急救援小组: ①应急装备保障 组长:xxxx 成员:xxxx ②医疗卫生保障 组长:xxxx 成员:xxxx ③交通运输保障 组长:xxxx 成员:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxx ④治安警戒保障

组长:xxxx 成员:xxxx ⑤火灾抢险保障组长:xxxx 成员:xxxx ⑥通信应急队伍组长:xxxx 成员:xxxx 2.应急装备与物资 ⑴个体防护装备: ⑵消防设施: ⑶应急医疗物资:

发电企业应急能力建设与评估考试题

××发电应急体系建设与评估规 考试试卷(A卷) (考试时间:60分钟满分:100分) :部门:考试得分: 一、填空题(每空2分,共40分) 1、生产经营单位应急预案的体系构成主要包 括:、、、的主要容以及附件信息。 2、发电企业至少每开展一次评估,评估所查评资料至少包括个整年度。 3、动态考评主要面向机构成员。 4、应急处置卡按照使用对象划分,可以分为 应急处置卡、应急处置卡两种类型。 5、结合事故可能危及人员的数量、影响围以及单位处置层级等因素综合划定本单位应急响应级别,可分为级、级、级,一般不超过Ⅳ级。 6、确定应急响应程序,主要包括:和。 7、应急队伍保障应明确相关的应急人力资源,包 括、、等。 8、生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织次综合应急预案演练或者专项应

急预案演练,每至少组织一次现场处置方案演练。 9、应急领导小组组长应由企业担任。 二、单项选择题(每题2分,共10分) 1、综合应急预案是本单位应对()的总体工作程序、措施和应急预案体系的总纲。 A、生产安全事故 B、突发事件 C、重大危险源 D、重要生产设施 2、通过评审的应急预案,由()签发实施。 A、应急预案主管部门领导 B、生产经营单位主要负责人 C、应急预案备案单位负责人 D、监管部门指导 3、生产经营单位制定的应急预案应当至少每()年修订一次,预案修订情况应有记录并归档。 A、1年 B、2年 C、3年 D、4年 4、以下哪一类不属于现场处置方案() A、设备事故类 B、电力网络与信息系统安全类 C、事故灾难类 D、环境污染事故类 5、“实物核对”属于()主要采用的核实方法。 A、静态查评 B、动态查评 C、应急演练 D、应急物资 三、多项选择题(每题5分,共20分) 1、“一案三制”指应急预案和()

工程部员工工作表现评估表

工程部员工2010年月份工作综合表现评估表 员工姓名:入职日期: 部门:工号:职位: 该表必须在有关员工在场的情况下,由员工的直接主管进行评估和面对面的沟通,通过直接主管的对员工的工作评估,让员工了解自己目前的工作状况,以便及时改进。请在下列相关的括号内打√。 员工自评上司评估1、微笑 1)在服务工作中时刻保持灿烂笑容、是一种发自内心的真诚和友好; 5分()()2)在服务工作中能保持微笑,笑容发自内心,但不时需要上级的提醒; 4分()()3)在服务工作中能够微笑,但笑容给人感觉勉强,不主动; 3分()()4)在服务工作中偶尔微笑,经常需要上司的提醒和监督; 2分()()5)在服务工作中不善于微笑,但时常受个人情绪的影响。 1分()()2、仪容仪表及着装 1)仪容仪表及着装标准一直非常高,且能够一直坚持;5分()() 2)仪容仪表及着装标准比较高;4分()()3)仪容仪表及着装标准基本能达到公司的要求; 3分()()4)仪容仪表及着装标准需要上司的提示才能改进; 2分()()5)仪容仪表及着装标准非常差,经提示后仍不能改进。1分()()3、工作责任心 1)工作责任心强,能把业主的事当自己的事来对待和跟进,能将上司交待的事情完整跟进到底; 5分()()2)工作责任心较强,能够及时跟进事情,但有时还需要上司的提醒; 4分()()3)工作责任心一般,经常需要上司提醒才能跟进事情,不能按时完成工作; 2分()()4)工作责任心差,经常忘记自己需跟进的事情和上司交待的工作,不能按时完成工作; 1分()()4、处事能力 1)处事能力强,能随机应变,善于与人沟通来解决问题; 5分()()2)处事能力较强,有时与人沟通起来不是很灵活;4分()()2)处事能力一般,不是很乐意与人沟通,但基本上能达到公司的要求; 3分()()3)处事能力差,但能够听取其它同事及上司的意见; 2分()()4)处事能力差,不愿听取他人意见,且坚持自己的意见; 1分()()5、执行力 1)执行力强,能够做到对上司交待的工作立即就办,不需上司的提醒,能够按时按标准程序完成和主 动汇报; 5分()()2)执行能力较强,能够完成工作任务,完成时限有时不够准时,汇报不够主动,偶尔不按标准程序工作; 4分()()3)执行能力一般,对上司交待的工作经常不能准时完成,需要上司紧追,不主动汇报,经常不按标准程序工作; 3分()()4)执行能力差,对上司交待的工作不但不能按时完成,经常不按标准程序工作,而且质量差,敷衍了事; 1分()()6、服从意识 1)服从意识强,完全能够服务上司的任何安排,没有任何理由和借口; 5分()()2)服从意识较强,能够服从上司的安排,但有时会有找理由和借口; 4分()()3)服从意识一般,对上司的安排有时极不乐意,但还是能够执行; 3分()()4)服从意识差,对上司的安排有怨言,牢骚和借口一大堆,极不乐意执行; 1分()()7、积极主动性 1)工作积极且主动,不但能够主动完成上司交待的工作,而且能够主动完善工作中的不足; 5分()()

集团工程管理流程(集团用)

圣 煜 集 团 工 程 管 理 流 程 编制时间:2018.07.31

管理流程目录 方案设计管理流程------------------------------------------------------------------4初步设计管理流程------------------------------------------------------------------6施工图设计管理流程----------------------------------------------------------------8总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程---------------------------------------10开工准备工作管理流程-------------------------------------------------------------12施工图会审管理流程---------------------------------------------------------------14工程进度与计划管理流程-----------------------------------------------------------16设计变更管理流程-----------------------------------------------------------------18质量缺陷修补及质量事故处理流程---------------------------------------------------20基础及主体工程结构验收管理流程---------------------------------------------------22单位工程竣工验收管理流程---------------------------------------------------------24技术资料管理流程-----------------------------------------------------------------26项目综合性验收及工程移交物业管理流程---------------------------------------------28保修期内工程维修管理流程---------------------------------------------------------30材料检验管理流程-----------------------------------------------------------------32项目成本计划编制流程-------------------------------------------------------------34工程项目总承包招标管理流程-------------------------------------------------------36监理招标管理流程-----------------------------------------------------------------38分包工程招标管理流程-------------------------------------------------------------40甲供材料与设备采购招标管理流程---------------------------------------------------42甲定乙供材料与设备定价管理流程---------------------------------------------------44工程合同管理流程-----------------------------------------------------------------46费用签证管理流程-----------------------------------------------------------------48工程款中期支付管理流程-----------------------------------------------------------50工程结算支付管理流程-------------------------------------------------------------52履约保证金退还管理流程-----------------------------------------------------------54造价信息管理流程(暂定由于钉钉OA中没有造价信息统一管理功能)--------------------56审计工作检查考核管理流程---------------------------------------------------------58审计档案资料管理流程-------------------------------------------------------------60

应急能力建设评估考试试题

安宁风电分公司应急能力建设评估考试试卷 部门(或场站):姓名:岗位: 一、判断题(共10题,每题2分,共20分。正确的打√,错误的打×) 1、预案评审后,经企业主要负责人签署发布并上报有关部门备案。() 2、事故监测是指根据事故情景,对事故现场进行观察、分析或测定,确定事故严重程度、影响范围和变化趋势等。() 3、应急演练参与人员在演习过程中有不同的分工,通常分为参演人员、控制人员、模拟人员、评价人员和观摩人员。() 4、专工负责对本部门各岗位的危害辨识、评估,制定评估风险预控措施,下发到相应岗位,岗位人员负责执行预控措施。() 5、根据发电企业的实际情况,安全生产风险预控评估范围包括设备设施、生产工艺系统和职业病健康。() 6、企业生产规模发生较大变化或者进行重大技术改造,可以适时对应急预案进行相应修订。() 7、企业应组织开展对应急救援队伍人员的专门技能培训,其他人员应该自学应急救援的相关知识。() 8、企业做到有应急救援抢险队伍,有应急预案及演练,有应急物资储备及使用培训,就能满足应急保障功能需要。() 9、本企业应急救援队伍不具备营救搜索被埋压人员能力时,可以请求集团公司总部组织开展营救工作。() 10、风险等级分为重大、较大、一般、低,是为了划分轻重缓急,采取相应的防范措施,提高系统的安全性。() 二、单选题(共15题,每题2分,共30分) 1、突发事件应对工作遵循()原则。国家建立重大突发事件风险评估体系,对可能发生的突发事件进行综合性评估,减少重大突发事件的发生,最大限度地减轻重大突发事件的影响。 A、安全第一、预防为主、综合治理 B、安全第一、以人为本 C、预防为主、防消结合 D、预防为主、预防与应急相结合 2、国务院有关部门、县级以上地方各级人民政府及其有关部门、有关单位应当为专业应急救援人员购买(),配备必要的防护装备和器材,减少应急救援人员的人身风险。 A、工伤保险 B、医疗保险 C、失业保险 D、人身意外伤害保险 3、国家建立健全突发事件预警制度。可以预警的自然灾害、事故灾难和公共卫

应急能力报告

企业名称 应急能力评估报告 编制单位:企业名称 编制日期:2017年**月**日

目录 一、编制说明 (1) 1、评估目的 (1) 2、评估依据 (1) 3、评估原则 (1) 4、评估组织 (1) 5、评估过程 (2) 二、安全风险特点概述 (2) 三、应急能力评估 (2) 1、应急组织体系 (2) 2、应急物资、装备 (3) 3、应急预案 (3) 4、应急演练 (3) 5、教育培训 (3) 6、应急救援队伍 (4) 四、结论 (4) 五、建议 (4) 六、附件 (4)

一、编制说明 1、评估目的 为了全面贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及其他生产安全法律法规、标准规范,强化生产安全监督管理,规范应急管理工作,提高应对风险和防范事故的能力,保障职工和顾客安全健康和生命财产安全,最大限度地减少人员伤亡、财产损失和社会影响,全面调查、准确评估公司应急救援能力,为完善应急保障措施提供依据。 2、评估依据 《北京市生产安全事故应急能力评估规范》(试行) 《北京市安全风险管理实施办法》 《中华人民共和国安全生产法》(主席令第十三号,2014年修订) 《中华人民共和国突发事件应对法》(主席令第六十九号) 《突发事件应急预案管理办法》(国办发【2013】101号) 《生产安全事故应急演练评估规范》(AQ/T9009-2015) 《生产安全事故应急预案管理办法》(安监总局令第88号) 《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T29639-2013) 《北京市人民政府关于进一步加强本市应急能力的意见》(京政发【2013】4号) 3、评估原则 坚持客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节,都从思想和形式上力求做到实事求是,确保评估结果的可信、可用。 坚持发展性原则。评估不是目的,促进应急管理工作的开展和完善才是目的。评估过程中,应始终以发现问题,解决问题为主要目标,建设性地开展工作。 4、评估组织 公司成立由相关负责人为组长的应急能力评估小组,人员名单如下表:

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