央视的窘境——既要打鸣又要下蛋
央视的窘境
——央视“既要打鸣又要下蛋”，这是个世界级的难题“那是2000年的10月，一个多事之秋。中央电视台新闻评论部的人们，被卷进了一场深刻的、触及灵魂的变革。许多人暴露出本来面目，许多人变得面目全非，革命的前夜是寒冷的……”
13年后，泱泱大国的国家电视台再次面临新的危机。主持人白岩松有句名言：“背靠着大树，你自己就成为大树。”这棵辐射大江南北、影响中国人30多年生活的“大树”，已经变成国家文化奇观、人们俗称的央视新楼“大裤衩”。在视频网站冲击、移动终端凶猛、各地卫视选秀当道、点击率比收视率更是“万恶”之源的时代，央视作为曾经的创新机器面临挑战了，曾经的收视率和广告收入之王的地位被动摇了，复杂体制的产物再也难以下出“理想和卖点相结合”（央视曾经的主流节目《新闻调查》语）的蛋了。
当年广为流传的央视新闻评论部内部短片《分家在十月》，也升级到2.0版本了。这部经典恶搞片出自该部门内部年会，以两部前苏联经典革命影片《列宁在十月》和《列宁在1918》为母本，剧中人物换成崔永元斯基、白岩松斯基、李挺诺夫、时间诺夫、杨继红波波娃等，调侃2000年《东方时空》改版、新闻评论部成立的事儿。
央视“大史记”后来发生了太多变化，在2003年、2008年、2011年、2013年几经改革，同样深刻，触及灵魂。与英国BBC、美国PBS、日本NHK等国家公共电视台不同，央视“既要打鸣又要下蛋”（传媒专家喻国明语），处于体制和商业、官僚和市场、意识形态和收视率的纠结冲突，是个世界级的难题。我们戏仿《分家在十月》，遍采与央视有关的关键人物，找出互联网和地方卫视“杀死”央视的致命伤口，探究“创新者的窘境”。
一、
新闻中心的人们聚集在大裤衩观光平台，白岩松斯基正慷慨激昂地当众演说。“本台最新消息，本台记者报道：本台着火了……收视率下降，广告不再增长，重大新闻失语，央视不再是电视界的延安，糟糕的时代越来越缺少终极关怀……”
“想想看，20年前，中国电视是一潭死水，是谁，拯救了中国电视？是东方时空！20年后的今天，央视自己变成一潭死水，谁能再把它掀起波澜？！我可以不负责地说，是……”
观众欢呼：“噢噢噢噢……”
警报随时都在响起。在央视内部，20多个频道的负责人每天都会收到两次群发邮件，“包括昨天我台所有频道的收视份额、主要省级卫视的一些份额，以及重点节目的收视率的情况。”央视总编室市场评估部主任徐立军说。
这是一组令人感到心慌的数据。央视以新闻立台，但地方台将娱乐进行到底。2004年，湖南卫视凭借《超级女声》（收视率最高达11.65）杀出重围，领军地方卫视；2010年，江苏卫视《非诚勿扰》把婚恋类节目推到巅峰（最高达4.53）；2012年，浙江卫视《中国好声音》创造选秀版权引进狂潮（最高达6.1）。
曾经也主打综艺晚会的央视显得老态龙钟。2013年4月14日，央视与《中国好声音》制作团队灿星公司合作的《舞出我人生》在央视一套播出，收视率最高达2.14；2012年9月28日，央视财经频道推出《小崔说立波秀》，
声称“南北名嘴，巅峰对决”，但收视率最高仅为1.25。
像一头体量庞巨的大象，央视正在被地方卫视蚕食。在2012年的广告招标中，央视、湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视以及安徽卫视的招标金额总计超过200亿元人民币，其中《非诚勿扰》以超过20亿元的冠名和特约播出费用位列单个节目第三名，仅次于央视“骨灰级”节目《新闻联播》和《焦点访谈》。“今天观众的选择太多元了，参与节目排名的就有全国五六十家卫视，更不要说你安装了卫星电视，几百个节目，竞争非常惨烈。”央视戏曲和音乐频道副主任滕海涛说。
作为一项常规工作，央视市场评估部会利用央视索福瑞调查公司的收视率数据，详细分析一档节目每一分钟的收视率变化。徐立军说，“通过数据挖掘，我们会告诉栏目组，节目每次广告的时间最好切碎在1.5分钟以内，这个时间对观众收视率衰减的影响程度是最低的。”央视一般规定节目时长10%的时间可以用来做广告，一档30分钟的栏目可以有3分钟的广告。市场评估部建议，这个3分钟的广告最好不要放在一起，而是以一次持续30秒分散打碎在整个节目里。
但再怎么精密计算，央视的强势媒体地位也在多重竞争之下呈现明显疲软：地方台步步为营，根据CTR数据预测，2013年电视媒体广告刊例增长11.3%，其中，央视增长14.7%，省级卫视增长28%；互联网势如破竹，2012年央视广告收入为269.76亿元，同比增长低于15%，而百度广告收入为222.46亿元，同比增长53.5%。“按照这个增速，今年央视让出广告宝座应该毫无悬念。”东鲲文化交流有限公司董事长章弘说。
2013年央视的年度经营目标是实现240亿元的销售任务，尽管相比去年压缩了目标，但央视广告经营管理中心副主任何海明“头都大了”。有时候章弘帮央视去谈合作，会遭到广告客户“我们重点投网络，那就给央视点面子”的调侃。他说，“这是何海明从业这么多年来出差最多、拜访客户最多的一年，广告中心的员工们也都是如此。”
今年9月17日，央视2014年广告招标预售工作启动，首场推介会在人民大会堂举行。业界揣测明年广告“标王”将出自哪个行业，何海明在现场表示，“央视明年不会再有广告标王的概念，因为央视已经不再贩售整个标段，而是拆分成不同的标的物。这样做会更灵活，也更市场化。”之后9月23日、9月25日、9月27日分别在上海、广州、厦门举行区域沟通会，何海明还以卡通形象“何小明”讲解央视2014年黄金节目资源。
目前，央视20多个频道广告收入排名前列的为综合频道（CCTV-1）、综艺频道（CCTV-3）、财经频道（CCTV-2）。创办两年多的纪录片频道2012年广告营收超过2亿元。央视明年还会做出更多调整，比如原来新闻节目不可以做中插，2014年《焦点访谈》将在节目播出中段插播一条15秒广告。
危机四伏的数字支撑着这个金属怪兽：“中央电视台大量的运营是靠它自身的广告收入在维持，这个数字几乎占到80%以上，甚至还会更高。作为一个国家电视台，并不是国家在维持它，而是广告在维持着它。”清华大学新闻与传播学院副院长史安斌说。
二、
看完资料收拾停当，罗明诺夫和时间诺夫走出夜总会来到门口。
罗明诺夫：“谈正事吧，上面说让你们新东方时空早点开播。”
时间诺夫：“万事俱备！”
罗明诺夫：“俱备？俱备那还等什么？”
时间诺夫：“钞票！”
罗明诺夫：“怎么还要钱？”
时间诺夫：“收买孟非。”
罗明诺夫：“他开多少？价钱少不了吧！”
时间诺夫：“五百万！”
罗明诺夫：“五百万……可不可以给他日元啊……”
原版《分家在十月》里的罗明，如今是央视总编辑、副台长；时间曾任新闻评论部副主任，兼任《东方时空》、《焦点访谈》、《实话实说》、《新闻调查》总制片，2010年离开，在中央新影集团任副总编辑，分管纪录片创作。
“我因为离开央视而感到幸福。”时间说。他在《东方时空》开播20年的黄金时期里，最大的成就之一是挖掘白岩松和崔永元当主持人。“我对央视最大的失望就是体制。”时间记得，当年讨论一件批文，只需要推开台长的门径直走进去，但后来要怎么敲门、第一句话该说什么都成了关键。“央视的动力来自于制度的变革，但人性化的制度目前在央视没有建设出来，反而变成衙门公务员的作风。中央电视台应该是一个创意产业台，但现在却像是一个官僚体系台。”
时间“创造电视传播史的雄心壮志”逐渐泯灭了。在《分家在十月》之后不久，2003年，央视获准开播24小时新闻频道，公司化管理，全员聘用制改革将正式职工改为聘用制，编外人员转为企业聘用。2008年1月，央视新闻中心又实施一系列改革措施，调整下设的9个部门，曾引领中国电视改革的新闻评论部不复存在，被分成社会专题部和新闻专题部，《社会记录》、《本周》、《东方之子》等栏目被撤销。
这场改革也始于危机。在2007年的统计中，央视新闻频道的收视份额在全国上星频道中居后列，在台内部跌至倒数第二。为了扭转颓势，新闻频道后来几次调整，但依旧不见好转。“当年改革的成功，更多来自制度创新和当时宽松的环境，而如今宽松的环境已经消散了。”时间说。
地方台小伙伴抢尽风头，央视也放低身段，几次挖角《非诚勿扰》主持人孟非都没成功，2012年春节后请他来讲课：《非诚勿扰》具体是怎么运作的？30多人的团队如何做到20亿的广告？“我第一次看到央视向地方卫视低头，大裤衩可容纳上千人的审看大厅里，座无虚席。”章弘说。
央视还不断请来“外援”：2013年6月2日，老牌节目《艺术人生》录制“致青春”特别版，站在朱军旁边搭档的是湖南卫视《快乐大本营》主持“一姐”谢娜；8月7日，央视一套《首席夜话》改版开播，原《非诚勿扰》嘉宾乐嘉担任访谈常驻主持人；9月20日，央视财经频道推出窦文涛的最新“高端大气上档次大型脱口秀”《滔滔不绝》。
“作为一个老央视人，我认为如果央视把国内这些兄弟电视台都看作自己的竞争对手，那是在某种程度上的一种退化。它的竞争对手不应该是各个省级兄弟台，而应该是BBC和CNN这样的国际强台，央视要和它们去竞争。”
在央视工作了36年的原副台长张长明说。
2012年11月18日，央视广告招标大会，梅地亚中心聚集着200多家企业的代表。过去18年有17次广告“标王”在这里诞生。这是央视首次大规模投入综艺、娱乐招标内容，相宜本草以1.09亿元中标《舞出我人生》独家冠名，洋河酒业以1.6999亿元和1.4199亿元分别获得《梦想合唱团》、《中国好功夫》独家冠名，但金额都输于加多宝以2亿元拿下第二季《中国好声音》的独家冠名。
今年5月，江苏卫视和浙江卫视的两档真人秀跳水节目《星跳水立方》和《中国星跳跃》火了之后，央视体育频道的一位制片人来找乐正传媒研发总监彭侃，“这两档节目应该更适合在央视体育频道上播出的，怎么就落地在省级卫视了呢？”但后来对方不了了之。彭侃说，“说到底，是因为央视体育频道没有做这类节目的强烈冲动，只靠赛事直播广告收入已经很好了。”
“央视是中央权威大台，做百姓秀节目不是长项，”时间说，央视占有的新闻资源是全国性的，别拿短处拼地方台的长处，应继续发挥新闻资讯类节目的独特优势。“相比央视，地方卫视更鼓励富有创意的节目，鼓励员工个性的成长。湖南卫视的何炅、谢娜、汪涵，江苏卫视的孟非，都很有个性。”时间说，“我最喜欢看凤凰卫视周立波的《壹周立波秀》。”
当然，目前中国250多家电视台，真正做新闻的只有央视。“但湖南、浙江、江苏这些卫视崛起以后，加上也在尝试做新闻的东方卫视对央视形成了合力冲击。”史安斌说。不过他认为，中央台与地方台的不同定位，使两者并不具备可比性。“说央视受到地方台冲击是伪命题，这两者本来定位就不一样，不能以收视率和广告作为唯一标准，像BBC就从来不会与英国独立电视台iTV去比。”
“央视毕竟是中央媒体，喉舌，在导向性上是有示范价值的，在覆盖面上也比较大，我们合作的主要关系不会变，但是已经有竞争存在了。”东方卫视《中国梦之声》总导演王磊卿说。他对各家电视台做了阶层分析：“央视的受众群代表以工农阶级为主；东方卫视主要还是高富帅和白富美们；湖南卫视主打少男少女年轻群体；江苏卫视中年以上群体比较稳定；浙江卫视充满了浙商风格，对项目投入很大，观众群体非常聚集，随着引爆点会起起落落。”
为了不构成直接竞争，央视和地方卫视的重点节目之间还会刻意挪开。央视每个频道都有自己的总编室，央视本身也有一个总编室，负责审看并决定哪个节目上哪个时间段。“比如央视新出来一个节目，不能跟《快乐大本营》冲突，不能跟《中国好声音》冲突，还不能跟《非诚勿扰》冲突……大家开会商量，连台长都参加。”章弘说。
三、
央视新闻评论部常务副书记办公室。袁正明诺夫面前，崔永元斯基正从口袋往外掏钱。“……一十、十五、二十。”
“这啥意思啊？钱咋恁旧呢？给整点新的。这多少钱呢？”
“整整两万，他们用来收买我的，呵呵。别说两万，就算两百零二万我也不会去的。我现在没什么钱可走到哪儿我揣一颗平常心我别一支签字笔我走遍大江南北照样吃香喝辣……”
“这么说你立场挺坚定的？”
“我生是评论部的人，死是评论部的……死人，不含糊。”
崔永元已经数次被“辞职”了。但在央视2014年广告招标沟通会上，多档节目《谢天谢地你来啦》、《小崔说立波秀》以及新节目《师徒会》中都有他的身影。央视副总编辑程宏证实，2014年崔永元还在央视。
离开央视的人很多了：《非常6+1》主持人李咏、《对话》制片人罗振宇、《财富故事会》主持人王凯、央视戏曲频道主持人白燕升、《24小时》主持人邱启明等。央视副总编辑孙玉胜曾在《十年：从改变电视的语态开始》一书中写道，当年《东方时空》就像电视界的延安，有一种强大的感召力，让年轻的知识分子从四面八方云集而来。但今天“一流的人不到媒体，也不到央视了，都去金融界了，现在还哭着喊着来央视的，基本上都可以考虑不要了”。《看见》制片人李伦说。
偶尔，时间会约孙玉胜等人吃饭喝酒。“我同情在里面的人，前一段时间还发了一条短信给他们，说：尾巴夹久了，人是不是就麻木了？”
“一些很有创新想法的人恰恰处于最底层，不受关注，甚至被打压。”虎嗅网编辑李拓说。他曾经在中国网络电视台（CNTV）做过一年研究员。前不久，他的一篇博客《央视的黄昏》被纷纷转载，滕海涛、张长明、时间等均表示对此有所耳闻。
编制也是央视大约2万人的很大问题。从2003年全员聘用制改革至今，央视员工分为事业编制、台聘、企聘、项目制用工四个层级。事业编制解决户口，享有丰厚的福利待遇；台聘与之相似，但不解决北京户口；企聘员工仅有五险一金，工资相对更低；项目制用工的收入与绩效挂钩，没有固定福利，缺乏保障。“央视已经锁定不再增加事业编制的人数了。比如央视的新媒体部分，主要就是企聘。但企聘也并不简单，现在央视80%的人仍然是项目制用工，要转到企聘必须经过考试。”一位不愿透露姓名的央视员工说。
央视总编室市场评估部主任徐立军反驳说，“央视的人才外流跟别的单位比并不算大。别看李咏、马东、刘春离开了央视，这其实只是很小的一部分。央视人员的出走被媒体过度阐释了。”央视当然有很多限制，“如果你有新闻情怀，想通过媒体来推动社会，在央视会让你把梦想实现得更多。”
央视已经在释放求变的信号。从引发全民议论的“你幸福吗？”街头采访，到直播薄熙来案庭审全程（央视北美分台），内忧外患之下，央视开始了轰轰烈烈的转型。“央视从焦利到胡占凡两位台长的交替，其实大的思路是相似的。”徐立军说，焦利曾要求每个频道每年必须至少有一个新栏目，2010年每个频道必须都改版一遍。新台长胡占凡对创新的强调比以前更加严格。
这次改版总动员，最引人瞩目的当属《新闻联播》与《焦点访谈》。央视广告经营管理中心的数据显示，2013年《新闻联播》后的总广告条数由14条增加为15条，10秒广告增加为12条，5秒广告减少至3条，总共时长为135秒。《新闻联播》全国总收视市场份额达33.48%，保持全国之冠。
《焦点访谈》迎来开播19年以来首次大改版，时长由原先13分钟增至为17分钟，先前只关注1个事件改为关注2-3个新闻焦点。“国内舆论监督类节目太少，《焦点访谈》扩版，给了更多发挥的空间。”徐立军说。改版之后，新主持人劳春燕全程站立播报，还加入白岩松、杨禹两位评论员。
几档重点娱乐节目也加大了改版的投入力度。2013年，央视综艺频道的《星光大道》升级为《星光大道（超级版）》，播出频道改在了覆盖人群更多的央视一套晚间档。
纪录片频道的晚间首播时段从原来的18:00-24:00变为17:30-23:30，提前30分钟，还推出25个全新的频道短片、11个频道形象宣传片、25个时段宣传片及若干人物宣传片。在《舌尖上的中国》第二辑、《丝路》、《家具里的中国》、《楚国800年》等新纪录片陆续上线的同时，他们还与BBC合作，推出《改变地球的一代人》等纪录片。
央视财经频道也接连出拳新动作。在今年5月的新节目看片会上，《滔滔不绝》、《味觉大战》、《超级减肥王》等6个新节目亮相。频道总监郭振玺说，财经频道从5月份开始推出普通受众喜欢和看得懂的“大众财经”类节目，并会尝试引进海外当红节目模式。
央视还在加强跟第三方公司的合作。《超级减肥王》、《梦想星搭档》均与光线传媒（行情，问诊）合作，央视八套和一套的重点节目如《梦想合唱团》，也开始与搜狐视频等网络媒体合作。
出人意料，2014年春晚破例由冯小刚掌舵，赵本山当副总导演，并兼语言类节目总监。央视索福瑞显示，2011年春晚收视率为18.344，2012年为17.37，2013年为11.362。央视春晚收视率下跌，其中一个重要原因就是地方卫视春晚的冲击。
“但胳膊能扭过大腿吗？”时间连着摇头。换了冯小刚，也很难去改变央视已经固化的风格。李伦认为，“其实央视并没有做本质性的变化，就像原来这块蛋糕很不齐，现在把它磨平了。但是重要的不是怎么切法，而是口味需要变。”
在原副台长张长明看来，央视最大的变化，更多的是来自于对外传播的决心和尝试。目前央视驻外记者站由19个增加到70个，2个分台、5大中心记者站和63个中小记者站覆盖了全球85%的语言区，与137个国家和地区的213家传媒机构合作。在2012年新华社梳理的136件全球重大事件清单里，几乎都有央视记者在场。“央视过去很多是使用CNN等其他媒体的素材，但现在基本可以实现国际突发新闻有记者在场。”史安斌说。
从2011年起，央视出台新的栏目综合评价体系，不再以多年的收视率作为节目好坏的唯一衡量标准，而是加入了传播力、影响力、引导力和专业性四个指标，权重依次为50%、25%、20%和5%。徐立军说，市场评估部会采用Infosys软件对节目的不同指标分析评估，“收视率是由到达率、忠实度和忠诚度构成的，我们就会拆解一下收视率高或低的原因是什么。到达率是代表看节目的人数多少，忠实度是观众看了多长时间，忠诚度是重复收看同一个栏目的比率。”拿《星光大道》来说，其忠实度保持在20%以上，2013年超过30%，忠诚度达到10分（央视其他节目的忠诚度平均值不到4分），满意度排在全台第3名。在到达率上，《新闻联播》优势更为明显，月到达率高达70%以上，全年累计到达率达96.8%。
四、
“我靠！”李挺诺夫怒拍写字台。
“视频网站办成这个样子，跟《空谈》（新闻评论部内刊）有他妈什么差别？”
梁建增诺夫凑到CNTV跟前，标题：“新媒体杀死央视，大裤衩即将失控……”
“梁建增诺夫，你现在马上到大裤衩去，他们可能要去抢设备，一定不能让他们抢走！”
“呃……所有设备都要吗？”
“废话！所有设备都要！一次性纸杯也要！手纸也要！我靠！”
一帮老同志做起了火爆的视频业务，这是一种什么样的央视精神？前台长杨伟光，78岁，2008年成立汉雅星空文化科技有限公司，专门从事海外IPTV、视频节目运营等，去年邀请64岁的张长明担任顾问。
这个与央视老址距离不足3公里的公司，与CNTV合作“iPanda熊猫频道”项目。2013年8月6日，该频道正式上线，通过在四川成都大熊猫繁育保护基地五个园区的28个高清摄像头，24小时不间断直播熊猫们的生活状态，网友在观看的同时可以互动、评论。熊猫频道上线一个多月，用户覆盖国家已经超过190个，平均每天在线人数3万。
“当时成立公司之前，杨伟光找我谈了一次话。他说，长明，我们还得要为国家做事啊。老人家这一句话，我就被打动了。”这些中国电视产业的拓荒者们在新时代投身互联网。1984年10月，时任央视总编室副主任的张长明遵照十一届三中全会“以经济建设为中心”的基本路线，挑头组建央视第一档经济节目《经济生活》。1993年，趁小平南巡春风，中国第一档早间节目《东方时空》让央视走进辉煌的九十年代。1997年，有领导人说，“杨伟光，你是个大老板了”。当时央视从1991年全台仅有2.7亿广告飙升到45亿。
在熊猫频道项目的办公室，醒目地挂着一幅乔布斯的画像，特别之处是他的手中托着一只熊猫。
其实央视在互联网方面走得很早。1996年12月，https://www.wendangku.net/doc/bf4619395.html,建立并试运行，这是中国最早发布中文信息的网站之一。2000年，刚任央视副总编辑不久的孙玉胜分管https://www.wendangku.net/doc/bf4619395.html,，他提议将中文名确定为“央视国际”。但在互联网的几波浪潮中，央视网被湮没了。2010年7月1日，央视网并入中国网络电视台。
2009年12月28日，央视重磅打造的https://www.wendangku.net/doc/bf4619395.html,横空出世，被称为网络电视台中的国家队。然而，它看起来更像是一种克隆，平台上的内容几乎全是央视各频道节目的重播。“但你不能否认央视确实在努力尝试踏入新媒体这块全新的领域。”章弘说。CNTV总经理汪文斌在公开场合多次强调要台网融合，建立央视的新媒体品牌，打造全媒体，“王由三横一竖组成，其中的三横分别是内容、平台和终端，而一竖代表用户，只有把这三横和用户结合起来，才有可能说是王。”
今年9月，央视网新闻中心更名为网络媒体事业部，团队有200余人，负责官微、微信的团队有十几人。目前，@网络新闻联播在新浪微博上的粉丝数接近168万人。其微信公众账号70%的内容是原创，“本周点击量排名前十的内容基本上都是我们自己原创的，”一位CNTV新闻事业部员工说，CNTV高价从凤凰网、搜狐等公司挖人，却很难有所作为。“网络端的审核，比电视台卡得还严。”CNTV的办公大楼位于西三环中路的望海楼，在一个约1000多米的深巷子里。第一次开会，该员工就傻眼了，领导按照事先安排好的名单入座，旁边站着服务员倒水，开场白第一句话“请大家汇报工作”。“这样的环境能创造出什么？”
2013年，湖南卫视《快乐男声》仅复活赛结合YY平台，就赚了4亿元收入。“这是很可怕的现象，央视就很难办到，因为缺乏动力。”彭侃说，“央视高层已经有意识了，关键是执行，需要激励机制让下面的人明白怎么做才能
不惹麻烦。比如新媒体的内容尺度如何把握，如何适应网络传播的规律？这可不像传统电视那样正襟危坐，如果说错了，谁来承担风险？”
视频网站以自制剧、微电影、综艺节目冲击越来越大。今年初，优酷土豆制订“优酷出品”等自制战略；央视主持人马东加盟爱奇艺担任首席内容官，推出“奇艺出品”战略，已上线20多档自制综艺节目；乐视网（行情，问诊）制订300集的自制剧计划；腾讯视频将建成3000平方米的演播厅，启动自制节目矩阵计划；搜狐视频推出“梦工厂”战略。其中，优酷与高晓松合作《晓说》，一张桌子一把椅，一把扇子一张嘴，引来网友热捧，第一季42期总点击量突破1亿。罗振宇的脱口秀《罗辑思维》也十分火爆，在优酷上线3个月点击量累计超过4000万。如果他还在央视，这是不能想象的。
“互联网有用户，而电视台只有观众，观众和用户最大的区别是，用户能够及时反馈。”《罗辑思维》的出品方、NTA创新传播创始人申音认为，基于电视平台的脱口秀更多是晚会的现场，有导演在掌控何时鼓掌、何时笑，和观众之间缺乏互动，视频网站则截然相反。
视频网站还在反向输出。《晓说》登陆浙江卫视黄金档，《优酷全娱乐》输出到北京卫视、东方卫视；爱奇艺的人物访谈《青春那些事儿》和综艺节目《汉字英雄》分别落地河北卫视与河南卫视。“这帮人有钱，有用户，他们可以快速改进，所以将来一定是他们赢，是互联网的节目搬到电视上，而不是电视的节目有多少搬到互联网上，甚至于我认为，未来有可能出现大的互联网公司参股电视台。”申音说。
2009年中国视频网站整体的广告收入只有5.8亿元，到2012年达到88.3亿元人民币，较2011年增长82.7%。和传统电视行业2012年超过1000亿元的广告收入相比，视频网站似乎还不构成真正威胁。“但视频网站已经表现出咄咄逼人的势头。”搜狐视频版权采购中心高级总监马可说。
徐立军7月去西班牙参加了KANTAR集团（全球第二大研究咨询集团、央视索福瑞的外方母公司）举办的年度全球受众峰会。今年峰会主题为“联接”（Connection），聚焦时下越来越醒目的一群人——C一代，他们由媒介使用行为的四C特征（Creation/Curation/Connection/Community）界定，而不是传统的年龄、性别、城乡、文化等。C一代使用多平台、多终端收视，热衷于分享，习惯社群化生活，使传统的家庭电视机收视调查系统捉襟见肘。峰会上有一个数据，57%的观众不再收看电视首播。他感慨说，多屏监测的受众研究应成为电视业的“新石油”，这正是乔布斯留给世人的真正遗产：“Every task is now a form of play（凡事都要用玩的形式完成）”。
在海外，视频网站YouTube、Hulu、Netflix已经在蚕食传统电视产业的份额。“国外很多电视机构的内容也大量生成在互联网上，将来可能很少有人说我是做电视的，而说我是做节目的，至于它在哪播？未来的平台一定都在互联网上。”酷6网CEO杜昉说。“所以别老说新媒体冲击电视，BBC能做好，央视为什么却滑落得这么快。”章弘说。
原央视《温暖2008》总导演、凤凰卫视《一虎一席谈》制片人李学鹏说，央视真正面临的竞争对手是乐视电视、小米盒子，它们从渠道上对传统电视构成了威胁，“以前由电视台来决定在什么时间播出什么内容，但是现在决定权转移了。”2012年1月，CNTV与乐视网战略合作，进军互联网电视机顶盒市场。2013年，CNTV旗下子公司未来电视与小米科技签订三年战略合作协议，小米盒子接入CNTV播控平台。“但这样的合作像是为他人作嫁衣裳，小米、
乐视风头出尽，但很少有人记得终端背后的CNTV。”李拓说。
2013年，“中国全媒体卫视收视率排行榜”出炉，这是第一份结合电视、网络、新媒体等多重数据样本的排行榜，电视与网络的界限更加模糊。滕海涛说，“在美国，广告商已经把网络收视率纳入考核范围，而不仅仅只是考察收视率了。”
今年4月25日，BBC发展和研究总监马修、网站与新媒体首席运营官安迪与央视近300名同行分享了BBC的创新经验。BBC确立了“1+10+4”的新媒体战略：1代表一个品牌，即BBC；10是10个产品，包括新闻、体育、天气、儿童节目等；4是4个终端，电脑、电视、平板电脑、智能手机。从2013年3月起，每周有超过63%的英国人在BBC 在线平台上观看内容。
借鉴西方电视台，央视需要更加清晰的定位。彭侃认为，央视一套相对贴近BBC公共电视台的定位，而综艺频道、财经频道、体育频道、电影频道在商业化上比较明显。
央视也很早尝试制播分离，但滕海涛说，央视更大程度地实现制播分离，需要更多比例的节目采购。“未来内容细分之后，电视机构可能不再需要养这么多人。将来央视或许只需要现在员工人数的三分之一到五分之一的人：一半人做新闻，几百人来维护频道运营、管理和采购；几百人保障后勤服务系统运行；电视节目营销、市场拓展这部分将会被加强和放大。”
“央视要想改变，就必须建立在产业的基础上，才能不被收视率左右，否则只能一味地去迎合观众。”时间说，比如儿童节目《金龟子城堡》，实地建造一个城堡公园，让孩子们到里面玩，而不只是做一档节目。和时间一样，很多人对央视的唱衰、抱怨和苛求，其实爱恨交织。《分家在十月》13年后，央视如何变革，走出窘境，是整个媒体业对新趋势躁动不安的缩影，也是一代传媒人理想和现实冲突的心灵样本。
在《分家在十月》最后，他们唱起了搞笑版的《国际歌》：“起来，评论部的奴隶。起来，不愿做东方时空的人们。分家的战斗已经开始，要为前期后期而斗争……这是最后的革命，团结起来为钞票。求实公正平等前卫，从来就没有实现……”
在《分家在十月》2.0，他们更愿唱《红旗下的蛋》：“红旗还在飘扬，没有固定方向。革命还在继续，老头更有力量。现实像个石头，精神像个蛋。石头虽然坚硬，可蛋才是生命……”
各年龄阶段的皮肤变化及护理重点
各年龄阶段的皮肤变化及护理重点 从女孩第二性征开始发育起，皮肤会出现各种的生理变化，相对的护理手法与重点也是各不相同。 10岁~20岁 女孩的青春发育期比男孩来的早一些，面部也因为皮脂的分泌而变得靓丽、光滑，但在绝大多数情况下，油性皮肤的女孩此时就开始长痤疮、青春痘，这是十几岁少女最大的烦恼，如果不能正确对待，很有可能引起青春期抑郁症。 皮肤护理重点： 1.不要过度去除皮脂，皮脂对皮肤有益处。但如果皮脂分泌过多或不畅，就容易导致痤疮的产生，所以在彻底清洁皮肤的同时，还要注意为其补充足够的水分。 2.常洗脸，肤选择合适的爽肤水、柔肤水，立即涂上具有保湿作用的乳液，以保持皮肤的正常水分。 20岁~30岁 20多岁的女性，皮肤出于最佳时期，而且细胞在28天内就可以完全更新，结缔组织紧绷，皮肤细胞内水分充足。但对于油性皮肤而言，由于性激素分泌旺盛，油脂分泌过多，使痤疮加重，通常这种情况会持续到25岁左右。 皮肤护理重点： 1.注意皮肤的清洁，适当使用去角质产品，除去老化皮脂，不要用手挤、捏、掐痤疮，如果处理不当反而会留下疤痕。
2.使用化妆水后，再涂保湿乳液。不要用油性太大的膏霜，可以适当使用面膜来抑制过多的皮脂分泌，防止痤疮加重，这个时候应该开始使用眼部啫喱。 30岁~40岁 30多岁的女性皮肤开始逐渐衰老，表皮细胞分裂减缓，角质层脱落，真皮胶原纤维开始减少，皮肤弹性，丰满度开始下降，肤色开始灰暗，光亮度降低，眼角开始出现皱纹，皮肤因缺水而显得干燥，面部出现各种色斑问题。 皮肤护理重点： 1.防止皮肤干燥，延缓皮肤衰老，选择含高效的营养成分，像银杏叶、人参等，具有抗皱防衰老的面膜及护肤品。 2.使用保湿抗皱精华液，令皮肤恢复光泽和弹性。 40岁~50岁 进入中年阶段，生理机能开始退化，维护女性青春美丽的卵巢所分泌的雌激素和孕激素开始减少，月经开始不规律，额头、嘴角、眼周围皱纹明显加重，皮肤失去弹性，尤其是下眼眶。这个时候的皮肤明显变得干燥、松弛，失去光泽，皮下脂肪减少，开始出现鳞屑脱落。经常日晒的皮肤就能看出发红的毛细血管以及褐色的色斑。 皮肤护理重点： 1.淡化皱纹，加强对眼部周围皮肤的保养，在眼睛周围以及眼角鱼尾纹处，用保湿除皱的眼霜进行涂抹按摩，促进吸收。 2.口服一些天然保健品，维持和促进卵巢功能，保持体内的雌激
最新颠覆式创新--读书笔记资料
作者上来就提到了哥德尔第一定律：任何一个系统凡是自治的必是不完全的，意识说凡是内部逻辑完全自治的系统，一定存在自身的边界，一旦越过边界，这套体系就失效了。所以说，我们要敢于对现有的体系提出质疑，没有任何一个体系是放之四海而皆准的。关于这个理论的证明，作者举了哥白尼推翻“地心说”的例子，然后得出一句话：原有体系内的叫常识，体系边界之外式见识，见识比常识更重要。 同样对于工商业管理时代来说，它也有边界，边界可能是互联网思维或者互联网文明，而颠覆式创新研习社的目的就是为了探索并突破其边界。具体方法有两种：第一寻找这个时代的异端，第二努力验证这个时代的生存结构和思维模式。作者又给了一个隐喻，关于打补丁和换操作系统，国美、苏宁之争是打补丁，而国美、苏宁与京东、淘宝之争是换操作系统。而研习社本身的目的是如何让大家进入到互联网的操作系统之中。 本文主要讨论两个主题：颠覆式创新—大公司的窘境（一个工具）+互联网思维—工商管理的窘境（一种思维）。 第一部分：颠覆式创新 1)任何价值网都存在失效的边界 作者通过计算机的发展史：大型计算机（IBM）-小型计算机(DEC)-台式电脑(HP)-笔记本（联想）-手持设备（苹果），以及计算机的各个发展阶段所对应的主流公司都在不停变化者，发现一些惊人相似且不停上演的规律：企业把别人颠覆，结果却又被别人颠覆。作者结合计算机发展过程中总结出来两个现象：第一，在某个逻辑体系之内，领先企业总是能赢。第二，在这个逻辑体系之外，或者在另外一个逻辑体系里边，新兴的企业机会更大。这些现象和规律说明一个道理：任何一个价值网都存在失效的边界。（价值网的概念来自于创新者的窘境，指的是一种大环境，企业正式在这个大环境下确定客户的需求，并对此采取措施，解决问题，征求客户的意见，应对竞争对手，并争取利润最大化。）其实有的时候表面看是企业是企业的竞争，其实是不同价值网的竞争，比如诺基亚和苹果、淘宝和国美等。价值网本身是逻辑自治的，在价值网之外就是一个巨大的黑洞—“创新者的窘境”。《创新者的窘境》是乔布斯最喜欢的书，其中有这两两句话“就算我们把每件事情都做对了，仍可能错失城池。面对新技术和新市场，往往导致失败的，恰好是完美无瑕的管理”。也就是说，在新的价值网里，如果按照旧的价值逻辑来做，即使每件事情都对，仍可能失败。 场。第四象限是大公司边界之外的地方，是上帝恩赐的唯一机会。 持续性技术有两个特征：第一，持续性改善原有产品性能。第二，技术进步的速度一定超过市场的需求。这就意味着，当原有技术发展到一定程度一定会超出用户的需求，从而失去了改善的意义。 破坏性创新业有两个特性：第一，一方面降低原有的性能指标，不求改善、提高原有的主流性能特征。第二，进入到新的改善曲线，这个新的性能改善通常更方便、更简单、更便宜、更小、更容易操作，作为破坏性创新的通路。 注：颠覆式创新等于破坏性创新，而破坏性创新也不能与突破性技术 3）颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”
读《创新者的窘境》有感
读《创新者的窘境》有感 唐跃 哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中通过分析硬盘、摩托车、挖掘机、钢铁等行业的案例，提出了管理良好的优秀企业往往会会错过破坏性技术发展的浪潮，从而丢失了持续领先的地位。 为了论证他的观点，克莱顿·克里斯坦森教授首先将技术分成延续性技术和破坏性技术。延续性技术的特点是根据主要市场的主要客户看重的性能来提高成熟产品的性能。破坏性技术的特点是改变了市场的价值主张，刚开始出现时几乎总是提供更低的产品性能和更小的市场，但拥有某些边缘客户所看重的其他属性，利润更低。管理良好的企业因为四个主要原因使得他们都善于发展延续性技术。四个主要原因是1、听取客户意见。2、大力投资客户希望得到进一步改善的技术3、争取更大利润。4、争取更大市场。 其次，克莱顿·克里斯坦森教授构建一个包含四项破坏性技术原则。1、企业的资源分布取决于客户和投资者。2、小市场并不能解决大企业的增长需求。3、无法对并不存在的市场进行分析。4、技术供给可能并不等同于市场需求。所以，管理者在应对破坏性技术时通常会犯一个大错误就是—试图违背或忽视破坏性技术原则。在面对破坏性技术创新时，采用成功应对延续性技术变革的传统管理方法，这将导致企业遭遇失败。通往成功的有效途径通常是去理解适用于破坏性技术的自然法则，并利用这些法则来创造新市场、开发新产品。只有了解并遵守破坏性技术的发展规律，管理人员才能成功抓住破坏性技术带来的机遇。 最后，克莱顿·克里斯坦森教授给面临破坏性技术的管理人员四
点建议。1、将发展破坏性技术的职责交给确实存在客户需求的机构，以便确保资源能够流向这些机构。2、设立一个能够欣然接受较小收益的独立的小型机构。3、为失败做好准备。不要在第一次就用尽所有的资源，因为你不可能在第一次尝试中就抓住正确的市场方向。在对破坏性技术进行商业化开发时，将最初的种种努力看作是学习机会，在获得相关数据后做出调整。4、不要寄希望于技术突破。尽早开始行动，为破坏性技术的当前属性寻找市场，你将在当前主流市场以外的地方找到它的市场。 感想1 破坏性创新是压垮成熟期企业的最后一根稻草？ 成熟期的企业不但抓不住破坏性技术的机遇，同时转型也相当困难，究其原因无非是成熟期的企业有一整套内部的价值、流程从而最终决定了资源分配和工作重点。成熟期企业的价值、流程是企业健康发展重要的保障，也是这些企业在面对破坏性技术和企业转型时的重要枷锁和绊脚石。所谓成也萧何败也萧何，所以我们要以动态和发展的眼光来分析问题和解决问题，不能有思维固化和僵化。如《孙子兵法》所言兵无常势，水无常形。 柯达的衰败和诺基亚的倒塌无不是在照相和手机行业给本书做了另外的注解。曾经的柯达和诺基亚也研发出了数码相机和智能手机等破坏性技术产品，但他们还是栽在这两种破坏性技术面前。曾经不可一世的微软在面对Google发展Android系统时更多是观望和嘲笑，而今的微软尽管拥有几百亿美元的现金但转型十分困难。 特斯拉开辟的高速电动汽车行业是成功运用破坏性技术的典范。没有成功进入电动汽车市场也是目前主流汽车制造商的窘境之一。在轮胎行业，现在还有百年老店光鲜的活着，只能说明轮胎行业没有破坏性技术的产品出现，目前的技术不过是针对现有产品的延续性创新。
地道英语尴尬窘境英文怎么说
地道英语: 尴尬窘境英文怎么说 A sticky situation 尴尬窘境 Do you need glue to cause a sticky situation? Feifei: 欢迎收听BBC英语教学为你制作的《地道英语》节目。大家好，我是冯菲菲。Rob... Rob? Where's Rob? Rob: (Door opens) Oh hi Feifei... you couldn't lend me ￡10 could you? Feifei: Rob! 你来晚了，不赶快开始录节目，反而问我借钱，你这都哪跟哪儿呀？ You're supposed to be presenting this programme. Anyway, what do you want ￡10 for? And what's that... stuff all over your clothes? Rob: Well, I was running to get to the studio and I bumped into a woman. Feifei: Right... So, what do you need ￡10 for? Your laundry bill? Rob: No, she dropped a big box she was carrying and said I would have to pay for the damage - and if I didn't, her daughter would be really upset! Feifei: Oh! Rob 不小心撞到了一位女士，惹了点小麻烦。He is in a sticky situation. Rob 遇到了一个棘手的情况。 Rob: Well, that's true. You mean I'm in a situation that is difficult to get out of? Feifei: Exactly. 给你10镑前，你快去解决你的问题把。Now you can go and un-stick the situation! Rob: Thanks Feifei. I think we should hear some examples of this phrase while I go and pay the woman... Examples I'm in a sticky situation: I said I'd go to the cinema with Pete but I've also promised to go for a drink with John. It was a sticky situation - neither side would agree on who caused the accident. We're in a sticky situation - We've got to catch the train but we haven't got enough money to buy a ticket. Feifei: 短语a sticky situation 指的是一个困难的、另人尴尬的又很棘手、敏感的局面。(Door opens again) Ah, Rob you're back... Rob: ...yes, yes. She's happy now and is going back to the bakery again. Feifei: The bakery? Why what was in the box she was carrying? Rob: A big birthday cake for her daughter. Feifei: Oh no, you were in a sticky situation in more ways than one!
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《自我发现与重塑》读后感2000字 《自我发现与重塑》读后感2000字 情云飞歌 作者简介 彼得德鲁克,1909年—2019年，被誉为"现代管理学之父"与"管理大师中的大师"德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。 他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理你的职场上限究竟在哪里》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。 克莱顿？克里斯坦森，哈佛商学院教授，"颠覆性创新"理念的首创者。 代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。 罗伯特？奎恩，密歇根大学罗斯商学院组织与管理学教授。 罗伯特？卡普兰，哈佛商学院管理学实践教授。 丹尼尔？戈尔曼，领导力情商大师，著有《情商》。 斯图尔特？弗里德曼，沃顿商学院的管理学实践教授。 舒曼特拉？高沙尔，英国高级管理研究院研究员，伦敦商学院战略学与国际管理学教授。 海克？布鲁赫，瑞士圣加仑大学领导艺术教授。 内容感悟 全书于2019年推出，共分为11部分，每个部分的文章都精选自《哈佛商业评论》，虽然有些故事发生在过去，但他所阐述的道理却和今日世界密切相关，通过阅读和深思，让我们从传统的思维中探索当今世界经济发展的趋势，也让我们知道大多数行业已经不能再简单依靠粗放的方式发展。 对每位希望提升的管理者来说，更高层次的管理挑战就在眼前。 谁能虚心好学，了解更丰富的管理智慧和商业思想，谁就更有可能在变化的市场竞争中占据先机。 一、商业智慧你要如何衡量你的人生。 本章通过设立一个清晰的人生目标，来让你清醒的认识到我如何确保在职业生涯中感到快乐？我如何确保与配偶及家人的关系成为持续幸福的源泉？我如
皮肤的类型分类
《皮肤的类型分类》 肤质与什么有关系？ 1.与角质层有关 2.与皮肤下含黑色素颗粒多少有关。 3.与遗传有关 ◆按皮脂腺分泌多少分类：中性皮肤、干性皮肤、油性皮肤、混合性皮肤、敏感及过敏性皮肤、成熟性皮肤。 一、中性皮肤特征： 1.不干也不油腻，皮脂腺分泌适中。 2.皮肤组织柔嫩、平滑。 3.表皮层所含的黑色素多少分布均匀，呈粉色白皙、无瑕疵、毛孔 细小、富有弹性，具有健康的光泽。 4.对外界的刺激不敏感，PH 值是 5.0 —5.6多见于18岁一下青春发 育期前的青少年。 ◆中性（属正常皮肤）：PH 值是5.0 —5.6。它是干性和油性皮肤之 间的平衡，但是随着岁月的流逝。它会逐渐趋向干燥，这种皮肤是属良好的肌肤，它很柔软、光滑，并有健康的肤色；它的毛孔让细胞显得容光焕发导致因素。 1）皮脂腺和汗腺分泌适量，并且排泄通畅的。 2）有充足的睡眠。 3）均衡的饮食。 4）正确的护肤法。
中性皮肤：防止皱纹、斑点产生。 冬天偏干，补营养；夏天偏油，补水。 深层保湿日霜：夏天用量：用一粒花生大小；冬天用量：用两粒花生大小。 中性皮肤：黑泥面膜：一周1-2次（5-8分钟/次）。 润肤面膜：一周1-2次（15-20分钟/次）。 敏感面膜：一周1次（15-20分钟/次）。 脱角质霜：一周做一次。 安瓶：一个月用3瓶，对皮肤效果更佳。 家庭治疗法：1.早晚用洁肤乳或洁肤霜洗脸 2.用柔和的调肤水来调节皮肤，并使皮肤清爽。 3.晚上涂适当的活细胞晚霜，日间则用深层保湿日霜。 4.晚上涂柔和的眼霜，以预防小皱纹的产生。 5.每星期至少让专业美容师做一次护理。 二、干性皮肤的特征: 1.由于皮脂腺分泌不够而造成皮肤缺少滋润，干性皮肤也会由于缺少滋润而造成缺水。这种皮肤情况可由其眼角和嘴巴周围的细纹辨认，其鼻子和颊部的皮肤显得粗糙和脱皮，颈部的皱纹既是特征。干性皮肤通常不会引起暗疮和皮肤瑕疵，但是一旦年纪大了，皮肤就会缺少滋润而提早出现皱纹及失去弹性。 1）有明显细纹和皱纹 2）有脱皮现象
破坏性创新读后感
破坏性创新读后感 “为什么管理良好的企业会遭遇失败?”克莱顿·克里斯坦森于1997年提出了这个问题，并给出了让大家觉得错愕的答案：让这些企业取得成功的管理模式阻碍了公司进行颠覆性创新。而这些新技术最终使公司的业务遭到淘汰。他认为，讨好既有客户的路数，只是些“维持性创新”，这使得公司的成长性有限，唯有颠覆目前的主流科技，在现有的顾客之外制造新的市场，进行“破坏性创新”，才能有机会重新席卷市场。他将企业在创新方面的这种矛盾，命名为“管理者的窘境”。 这个观念一经提出，立即轰动企业界，他的书《创新者的窘境》推出当年，便被《金融时报》评为当年的最佳商业图书，后来，还被《福布斯》选入了“20世纪最具影响力的20本商业图书”名单。也因此，克里斯坦森被誉为“创新之父”。 克里斯坦森是美国哈佛大学的教授，但他并非只是一个待在象牙塔中的学者，他于1979年在哈佛商学院以优异成绩获得MBA学位后，便在著名的波士顿咨询公司担任顾问和项目经理；1984年，他与几位麻省理工学院的教授共同创办了CPS，这是一家高科技制造公司，克里斯坦森担任董事长兼总裁达8年之久，1992年，他觉得更喜欢学术研究，于是重返哈佛商学院，在获得DBA学位之后，留校担任教
职。他教过的课程包括科技与运营管理、工商管理学及运营策略等，其中，创新管理这门学科是由他首创的。 因为克里斯坦森曾经从事过高科技企业的管理，因此，他对高科技企业的管理与创新有较深入的认识和理解。在他笔下，科技创新不再像过去那些讨论管理的人们笔下的点缀，而是变成了生存的必需。很多新崛起的公司，都是靠创新而获得了巨大的利润，例如本田的Super Cub摩托车及英特尔的8088处理器就是两个绝好的例子，它们改写了竞争的规律。这两家公司推出产品时并没有宏大的商业计划，但它们从市场的底层打入后，逐步扩展，最终在市场高端将对手挤走。 克里斯坦森的观点无疑具有前瞻性和颠覆性的，他的这个观点也得到了乔布斯的极力推崇，这本书不仅对乔布斯影响至深，甚至影响到了苹果的文化。在克里斯坦森的《创新者的窘境》出版十年之后，乔布斯推出了第一代iPhone。iPhone就是典型的颠覆性（破坏性）创新，它不仅重新定义了智能手机的概念，甚至重新定义了个人电脑。iPhone的出现，直接导致了一大批维持性创新优秀手机企业的陨落，如诺基亚、黑莓等等。这些曾经非常优秀的手机品牌，在iPhone推出不到五年的时间里，便陆续被市场淘汰，非常残酷。 iPhone式的创新，或者说苹果式（iPod、iPad、iTunes等）的创新，是在原有的市场之外，颠覆性（破坏性）地创造出了前所未有
李善友：华为正身陷“创新者的窘境”
1李善友：华为正身陷“创新者的窘境” 2014年01月15日 09:31 福布斯中文网我有话说(25人参与) 编者按：本文是作者2014年1月5日演讲内容的完整版本。 作者：李善友，酷6(3.14,0.03,0.96%)创始人，中欧国际工商学院创业学兼职教授 2013年12月31号，任正非发表了一篇文章，标题是：《大公司如何做到“不必然死亡”》。华为是我最尊敬的中国企业之一，第一它有核心技术，第二它的管理是中国企业中最好的，第三它的国际化进展顺利，2/3的收入来自于海外。任总也是我极为崇拜的教父级企业家，之前他的很多文章给我启发。但是这次读完他的新作，我有一个不好的预感：任总老矣，华为危矣！任总在这篇文章里所说的“如何做到不必然死亡”，却处处透露出华为正浑然不觉地走向“必然死亡”。 作为晚辈和华为的粉丝，也许我不该“危言耸听”，但想起任总文中所说，“号召大家‘炮轰华为’”，我权且不顾礼节，斗胆发声。不为别的，只希望任总和华为的朋友们能够不同的声音，也许不无裨益。 一、何为颠覆性创新？颠覆性创新是颠覆性技术创新吗？跟随战略适用于颠覆性创新吗？ 这篇新年讲话，任总的核心问题是：在瞬息万变，不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为能不能继续生存下来？我认为任总提出了一个了不起的问题！一个企业家的了不起绝不在于他能够解决什么问题，而在于他能够发现并提出什么样的问题，问题的水平反映了一个人的心胸和境界。 任总意识到华为已是一家大公司，是“一个‘宝马’”，正在迎接特斯拉 (161.27,21.93, 15.74%)的挑战。他说：宝马追不追得上特斯拉，一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。多数人都认为特斯拉这种颠覆性创新会超越宝马，我支持宝马不断地改进自己、开放自己，宝马也能学习特斯拉的。 汽车有几个要素：驱动、智能驾驶(如电子地图、自动换档、自动防撞、直至无人驾驶……)、机械磨损、安全舒适。后两项宝马居优势，前两项只要宝马不封闭保守，是可以追上来的。当然，特斯拉也可以从市场买来后两项，我也没说宝马必须自创前两项呀，宝马需要的是成功，而不是自主创新的狭隘自豪。 从这段话可以看出，任总认为宝马经过技术上的学习是可以摆脱特斯拉对它的颠覆的，这也支持了他文章的立论：大公司不是会必然死亡，不一定会惰怠保守的。否则不需要努力成为大公司。 换言之，任总的观点是只要你能成为大公司，你就不一定会死掉。因为任总相信大公司的死亡很大程度上是因为“惰怠保守”。但我不得不遗憾地说，任总对于特斯拉的理解是肤
名词解释皮肤
。 名词解释： 1、萎缩：为皮肤的退行性变，可发生于表皮、真皮及皮下组织，因表皮厚度或真皮和皮下结缔组织减少所致。 2、蜡滴现象：寻常型银屑病初起为红色丘疹或斑丘疹，后发展成为呈多种形态的红斑，上覆厚层银白色鳞屑，刮除成层鳞屑，犹如轻刮蜡滴，称为蜡滴现象。 3、弹力纤维变性：指弹力纤维断裂、破碎、聚集成团或粗细不均呈卷曲状，量减少甚至溶解消失。见于弹力纤维假黄瘤。 4、醑剂：是挥发性药物酒精溶液。 5、疥疮结节：在阴囊、阴茎、龟头等处发生直径3~5cm暗红色结节，为疥螨死后引起的异物反应。 6、表皮通过时间：新生的角质形成细胞有次序的逐渐向上移动，由基底层移行至颗粒层约需14天，在移行至角质层表面并脱落又需14天，共约28天，称为表皮通过时间或更替时间。 7、桥粒：是角质形成细胞间连接的主要结构，由相邻细胞的细胞膜发生卵圆形致密增厚而共同构成。 8、半桥粒：是基底层细胞和与下方基底膜带之间的主要连接结构，系由角质形成细胞真皮侧细胞膜的不规则突起与基底膜带相互嵌合而成，其结构类似于半个桥粒。 9、皮肤损害（皮损）：客观存在、可看到或触摸到的皮肤黏膜及其附属器的改变称体征。 10、斑疹：皮肤黏膜的局限性颜色改变，与周围皮肤平齐，无隆起或凹陷，大小可不一、形状可不规则、直径一般小于1cm。直径达到或超过1cm时，称为斑片。 11、斑块：为丘疹扩大或较多丘疹融合而成，直径大于1cm隆起性扁平皮损，中央可有凹陷，见于银屑病。 12、丘疹：为局限性、实质性、直径小于1cm的表浅隆起性皮损。 13、风团：为真皮浅层水肿引起的暂时性、隆起性皮损。皮损发生快，此起彼伏，一般数小时消退，消退后多不留痕迹，常伴有剧痒。见于荨麻疹。 14、水疱为局限性、隆起性、内含液体的腔隙性皮损，直径一般小于1cm，大于1cm者称为大疱，内容物含血液者称为血疱。 15、脓疱：为局限性、隆起性、内含脓液的腔隙性皮损，可由细菌或非感染性炎症引起。脓疱的疱液可混浊、稀薄或粘稠，皮损周围常有红晕。水疱继发感染后形成的脓疱为继发皮损。 16、结节：为局限性、实质性、深在性皮损，呈圆形或椭圆形，可隆起与皮面，亦可不隆起，需触诊方可查出，触之有一定硬度或侵润感。 17、囊肿：为含有液体或粘稠物及细胞成分的囊性皮损。 18、瘢痕：真皮或深部组织损伤或病变后，由新生结缔组织增生修复而成。可分为增生性或萎缩性两种。 19、萎缩：为皮肤的退行性变，可发生于表皮、真皮及皮下组织，因表皮厚度或真皮和皮下结缔组织减少所致。 20、痂：由皮损中的浆液、脓液、血液与脱落组织、药物等混合干涸后凝结而成。 21、抓痕：也称表皮剥脱，为线状或点状的表皮或深达真皮浅皮层的剥脱性缺损，常由机械性损伤所致，如搔抓、划破或摩擦。 22、苔藓样变：因反复搔抓、不断摩擦导致的皮肤局限性粗糙增厚。表现为皮嵴隆起，皮沟加深，皮损界限清楚。见于慢性瘙痒性皮肤病，常伴有剧痒。 23、尼氏征：是某些皮肤病发生棘层松解时的触诊表现，可有四种表现：①手指推压水疱一侧，水疱沿推压方向移动②手指轻压平疱顶，疱液向四周移动③稍用力在外观正常皮肤上推
敬告青年2000字读后感大全(8篇)
敬告青年2000字读后感大全(8篇) 【篇一：读《敬告青年》有感】 自鸦片战争失败，国门顿开后，中国开始艰难地走向民主富强的现代化道路，从经济政治到文化生活皆收到西方文明的影响。洋务运动学习西方的器物，最终效果不尽人意;辛亥革命后更近一步，学习西方的制度，国人仿佛看见了曙光，然而革命失败和北洋军阀统治的建立再次使国人陷入了迷惘的深渊，中国何去何从?以陈独秀为首的激进民主主义者开出了药方——开展新文化运动，从思想层面解放中国。而新文化运动的载体之一便是《新青年》(原名《青年》)杂志，《敬告青年》作为创刊号的第一篇文章，更是振聋发聩，影响深远。 陈独秀于《敬告青年》中提出青年之于社会，犹新鲜活泼细胞之在人身的观点，重视青年对国家富强之意义，希望青年做到自主的而非奴隶的、进步的而非保守的、进取的而非退隐的、世界的而非锁国的、实利的而非虚文的、科学的而非想象的六点要求，成为新鲜活泼、自觉而奋斗之青年，以对抗陈浮腐朽的落后思想文化及习俗，使国家脱胎换骨。 其中，世界的而非锁国的准则符合世界发展潮流，直击中国不停错失发展进步良机的问题。在历史上重农抑商的中国曾有发展商业、积累原始资本的机会，就是玛戈尔尼访华时提出的通商要求，依照当时中国的经济水平、世界地位及各国对中国的茶叶、丝绸、瓷器的需求，在全球化世界贸易初期占据优势自然而然，但是我们的坚持天朝上国、地大物博，闭关锁国，拒绝通商。这一个简单的拒绝，不仅是拒绝了商贸利益，更是拒绝先进的经济模式、政治制度、思想文化以及发展壮大，成为世界强国的机会。直到鸦片战争、甲午战争失败，国门稍微打开后，中国才被动地有了微弱的发展新气象。而日本打开国门，直面世界，最终强盛的例子也证明了投一国于世界潮流之中，笃旧者故速其危亡，善变者凡因以竞进。因此拥有世界眼光，打开国门才是发展的前提，只有这样，中国青年才能接触欧美先进的器物、制度、思想，才能新鲜活泼，中国才能有发展的动力。 科学的而非想象的高举科学大旗，主张用科学理性的思维看待世界万物，进行生产生活活动。这一准则从根本上动摇了封建王朝的统治根基——天人合一。国人愚昧迷信，认为皇帝是真龙天子，代表了无所不在无所不能的天的意志，拥有无上的权威，如果妄加怀疑、冒犯、违背其言论就是违背天意，会遭到神的谴责和惩罚，因此一直匍匐在皇帝脚下，不敢稍有逾矩，自然也没有民权与皇权的对立。但如果国人开始懂得自然科学，则会明了世间万物运行的规律，不再迷信有神明，有天意，更不会迷信皇权，对封建制度怀着畏惧心理。另一方面，这一准则也鼓励青年树立科学态度、发扬科学精神，客观看待历史、社会变迁，了解人民权利与义务，拥有独立的人格，运用科学知识造福民众使生产会更高效，生活会更健康。无疑，这一准则是改变国民性格、思维的极好方法。 但是《敬告青年》中，陈独秀先生在实利的而非虚文的准则中提出的一切虚文空想之无裨于现实生活者，吐弃殆尽。的观点较为偏激，有局限之处。先生判断虚文的标准是物质不切于实用者，虽金玉圭璋，若事之无利于个人或社会现实生活者，皆虚文也，诳人之事也。这样的标准较为主观，完全为作者激励青年摆脱旧文化的目的服务，而没有考虑实际情况，单纯信奉实用主义。举例来说，文学、音乐、绘画等知识与经济、贸易、化工等知识相比实
读《创新者的窘境有感》
读《创新者的窘境》有感 所谓创新，概括地说，就是继成前人，又不因循守旧；借鉴别人，又有所独创；努力做到观察形势有新视角，推进工作有新思路，解决问题有新办法，使各项工作体现时代性，把握规律性，富于创造性。然而想要真正做到别具一格，遥遥领先也绝非是一件容易的事情。读了《创新者的窘境》，跟随着作者克莱顿·克里斯坦森去深入了解创新的窘境及奥秘。 本书讲述的是在面对某些类型的市场和技术变化时，公司无法保持其在各自行业中领先地位的原因。这里所讲的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司。它们是大多数经理们羡慕并尽力效仿的公司，是以很强的创新和执行能力闻名的公司。这些公司无法回避困境，但也可能走出困境。这不禁让我联想到竞争激烈的手机行业，记不清从什么时候开始智能触屏手机占据了几乎所有的手机消费市场，其屏幕宽大清晰，上网购物等功能一应俱全，再也不局限于通话了。老式按键手机渐渐退出了手机消费市场，曾经在手机品牌中占据重要地位的诺基亚也逐渐销声匿迹了。那些在诺基亚工作的塞班大师们，当年也都是各大著名高校的精英，随着塞班系统的没落，诺基亚内部很多人并没有补充其它新技能，没有自我突破，应运而生的苹果、三星等品牌代替了其地位，使之曾经的辉煌将成为历史。从而可见创新对于某些企业来说起着生死攸关的作用。 但是想要想要创新，突破自我，不断满足消费者的需求并没有想的那么简单。如书中所提企业创新的分类：延续性创新与持续性创新。管理良好的企业都善于发展延续性技术，也就是说善于以消费者所认可的方式提高产品的性能。这是因为，它们的管理方式都基于以下几点：1：听取消费者的意见。2：大力投资消费者表示希望得到进一步改善的技术。3：争取更高的利润。4：以更大的的市场，而不是更小的市场为目标。破坏性技术与延续性技术存在显著的差别，破坏性技术改变了市场的价值主张。就主流消费者所关心的产品属性来说，当破坏性技术刚开始出现时，几乎总是提供更低的产品性能。但破坏性技术拥有某些边缘消费者（通常也是新消费者）所看重的其他属性。因此，破坏性技术打开了新市场。此外，由于积累了相关的经验并得到了足够的投资，破坏性技术的开发者总是能够提高其产品的性能，并最终能够占领原来的市场。这是因为它们不但能够
皮肤性病学名词解释
【名词解释】 1、Epidermal melainin unit：表皮黑素单元。1个黑素细胞可通过其树枝状突起向周围的10~36个角质形成细胞提供黑素，形成1个黑素单元。 2、Desmosome：桥粒。是角质形成细胞间连接的主要结构，由相邻的细胞膜发生卵圆形致密增厚而共同构成。 3、Hemidesmosome：半桥粒。是基底细胞与与下方基底膜带之间的主要结构，由角质形成细胞真皮侧胞膜的不规则突起与基底膜带相互嵌合而成，其结构类似于半个桥粒。 4、丘疹：为局限性、充实性、浅表性皮损，隆起于皮面，直径小于1厘米，可由表皮或真皮浅层细胞增殖、代谢产物聚集或炎性细胞浸润引起。 5、斑疹：皮肤粘膜的局限性颜色改变。皮损与周围皮肤平齐，无隆起或凹陷，大小可不一，形状可不规则，直径一般小于2厘米。 6、苔藓样变：也称苔藓化，即局限性皮肤增厚，常由搔抓、摩擦及皮肤慢性炎症所致。表现为皮嵴隆起，皮沟加深，皮损界限清楚。见于慢性瘙痒性皮肤病(神经性皮炎、慢性湿疹等)。 7、尼氏征：又称棘层松解征，可有四种阳性表现：手指推压水疱一侧，可使水疱沿推压方向移动；手指轻压疱顶，疱液可向四周移动；稍用力在外观正常皮肤上推擦，表皮即剥离；牵扯已破损的水疱壁时，可见水疱以外的外观正常皮肤一同剥离。常见于天疱疮。 8、斑丘疹：形态介于斑疹与丘疹之间的稍隆起皮损称斑丘疹。 9、角化不良：是指表皮或附属器中个别细胞过早角化，表现为胞核浓缩变小，胞浆嗜伊红深染。可见于良性疾病如毛囊角化病，也可见于恶性疾病如鳞状细胞癌。 10、角珠：鳞状细胞癌中角化不良细胞呈同心圆排列，近中心部逐渐角化，称为角珠。 11、假上皮瘤样增生：表皮不规则增生，棘层高度肥厚，表皮突不规则延伸可达汗腺水平，常见于慢性感染灶边缘。 12、海绵水肿：棘细胞间水肿，细胞间液体增多，细胞间隙增宽，细胞间桥拉长而清晰可见，形似海绵，故名海绵水肿。 13、棘层松解：由于表皮细胞间桥变性，细胞间粘合力丧失，细胞失去紧密联系而呈松解状态，致使形成表皮内裂隙、水疱或大疱。可见于天疱疮等。 14、基底细胞液化变性：基底细胞空泡化或破碎，重者基底层消失。广泛基底细胞液化变性可形成表皮下水疱。见于扁平苔藓、红斑狼疮等。 15、Kogoj海绵状脓疱：在海绵形成的基础上颗粒层或棘层上部嗜中性粒细胞聚集形成的多房性脓疱。见于连续性肢端皮炎等。 16、Munro微脓肿：由角质层和颗粒层内嗜中性粒细胞聚集形成。见于银屑病等。 17、Pautrier微脓肿：表皮内或外毛根鞘三个或三个以上淋巴样细胞聚集形成。见于蕈样肉芽肿。
《创新者的窘境》读书笔记
是机遇还是挑战 ——《创新者的窘境》读书报告 一、内容概要 全书分为两部分。 第一部分为“企业为什么失败”。作者深入分析，得出一个结果就是，管理的更好、工作更努力、决策更可靠，却有可能导致企业衰落。这一部分也解释了本书的名字，创新者正面对一个两难困境，管理层所做出的合乎逻辑的、强有力的决策，对企业的成功是至关重要的，然而也正是这些决策可能会成为他们失去领先地位的原因。第二部分为“管理破坏性技术变革”。作者提出了一些应对措施，试图解决这一难题。管理人员应该协调好延续性技术和破坏性技术，一方面是要保证企业近期内的健康运行，另一方面，还要动员足够多的资源，关注那些突破性的技术进展。 简单来说，优秀大企业会受到主流消费者抵制、投资者抗拒、企业价值链制约和组织结构限制等原因，难以进行破坏性创新，只能选择延续性创新。而小型企业不受这些因素限制，没有顾虑地大胆进行破坏性的技术创新后，从小众市场逐渐步入高端市场，并颠覆传统大企业对市场的控制。这个论断是作者多年前提出来的，那时候创新创业还是一个刚刚出现的概念，但克里斯坦森就有了这样的眼光，并且还非常系统的树立了一个体系，能够将许多企业带入来证明。 “手机巨头”诺基亚的轰然倒塌、“胶卷霸主”柯达的黯然倒闭、全球最大能源交易商安然的破产保护等，无不印证着书中所述这条诡异的“魔咒”。另外本文还举了几个正面的案例，如本田的“超级幼兽”摩托车、英特尔公司的微处理器、水力开凿机技术等，这些新技术在他们各自的领域，改变了市场的价值主张，重新定义了竞争的前景。 二、如何看待破坏性创新 破坏性的创新是有风险的，它不一定都是积极的、正确的、可以带来巨大经济和社会效益的。比如摩托罗拉公司推行的“铱星计划”，给这家科技巨头公司带来了不可承受的财务负担。正是这种不可预期性，任何一个成熟的企业或政府部门都十分慎重，为求保险而踟蹰不前。但破坏性技术的劣势也是它的优势，它
《创新者的窘境》读后感
创新是一种赌博，是一种突破 创新就像一种赌博，当比例为1赔10的时候，是手里有1万元的人，还是手里只有10元钱的人，更会去赌呢？这个比喻揭示了为什么小公司会比大公司更加有动力去进行技术创新。创新就是一种对原有物质世界的一种突破，是一种创造性的破坏。是从持续性创新的量变到颠覆性的破坏性创新的质变。为什么看起来威风凛凛的市场领先者，总是没法掉头，没法占据下一代技术的市场。在读了本书之后，我们对此问题的理解，我们思考问题的思维范式，都会得到一个很大的提升。 作者以硬盘市场为例来说明具有破坏性的边缘市场如何逐步发展成为主流市场的。比如当14寸硬盘占主流时服务于nimi computer市场的8寸硬盘；8寸硬盘占主流时服务于PC 市场的5寸硬盘；5寸硬盘成主流时服务于笔记本市场的3.5寸硬盘；以及3.5寸硬盘占主流时服务于ipod的1.8寸硬盘。 在IT行业，小企业取代大企业市场地位的例子数不胜数。似乎，小公司只要凭借新兴技术和商业模式就能在三两年内迅速崛起，迅速占据大企业的市场领导地位。面对后起之秀的威胁，先行者似乎只能坐以待毙，永远也摆脱不掉那个该死的技术诅咒。为什么大公司就不能在突破性技术面前处于领先地位，那些领先者能在永久的保持自己技术和营运模式上的领先地位么？ 领先企业太注重现有客户和市场，是他们在面临突破性技术时失去领先地位的重要原因。大公司之所以与这些“破坏性的创造”失之交臂，既不是因为大公司没有能力进行技术突破，也不是因为管理层的决策失误，而恰恰是因为他们对原有技术的路径依赖，在成功的道路上走得太过顺风顺水。 《创新者的窘境》把技术创新分为持续性创新和破坏性创新。前者可以称为“量变”，指使目前产品性能不断提高的创新。这样的创新是在满足消费者的需求基础上出现的，因而能够不断地扩大市场份额，获取更高的利润。而破坏性创新则可以称得上是“质变”，或“革命性变化”，这种创新对原有技术起到破坏作用，也超越了现阶段用户的需求，因而市场前景不甚分明。 在《创新者的窘境》第四页中写到：盲目地遵循“好的管理者应与消费者保持密切联系”的箴言有时可能会是一个致命的错误。越是管理成熟的大公司，在倾听消费者需求，为股东创造最大利润方面越是兢兢业业，在评估新项目前景时，通过决策、获得投资的往往都是持久性创新，因为可以更好的满足客户需求并实现更高的利润率。而破坏性创新在权衡利弊后
2020社群经济读后感【精品】
这是一个神奇的时代，是最好的时代，也是最坏的时代。人与人之间通过互联捆绑在一起，虚拟与真实，冷漠与温情，皆在键盘与屏幕之间。无论是主动进击，或被动参与，我们无疑已经进入了互联时代，或多或少加入了各种络群组，互推，钱情交易，成为了社群经济中的一份子。没有络，全世界便仿佛与屏幕一同熄灭了。 然而，虽然身处时代漩涡之中，对于“互联 +”与社群经济，却并没有足够清晰深刻的概念。继年初干活科普书《风口上的猪》问世，号称一书读懂互联经济，提纲挈领，理性而简洁，只在概念上浅尝辄止。作为悟性不够的非专业人士，仍处于云里雾里状态。而当阅读完《社群经济》，心中的困惑有所减少，对于息息相关的互联经济现状，终于有了一次感性多方面的认识。 《社群经济》从更严格意义上来说是一本深入浅出的经济短篇论文集，书中辑选了聚力集团创始人陶闯、逻辑思维首席执行官李天田等新兴企业高层与部分高校专家教授、新闻记者对于社群经济与互联时代经济格局的主题书写。这些共同的特色是篇幅精短，基本控制在十页以内，可以一口气轻松读完；此外，这些绝不是干巴巴的理论，或是空对空的高谈阔论，相反以例证贯穿，大部分作者以自己的企业作为鲜活案例，感性呈现、理性解读目前的经济局势与时代变革。 通过阅读《社群经济》，首先可以厘清一些相关的概念，为我们理解经济理念提供了基础思路。比如移动互联的核心，被陶闯概括为：“形成了一种人与人之间的关系人群链，其人群关系组织特征体现为社交、本地、移动、个性。”寥寥数语，互联经济与社群经济的概念皆得到了解释。而对于成功社群的特征，在李春光这里得到了精彩的三点总结：“它本质上是聚焦于某个心灵次元的意识群体；它在现实物质效应上会表现出一种“非线性成长”的方式；它必然具有高概念与高感性的文艺模块。”由此可见，社群经济不仅聚焦于产品与服务，更依赖于情感体验，在交易中融入了更为丰富的内涵。 由于《社群经济》不同于大部分经济著作引进于国外，因此在例证的选择、语言的表达更为亲切接地气。书中所举例子集中于小米、逻辑思维、360、阿里巴巴等耳熟能详的国内企业，讲解了这些已经融入我们生活中的互联经济运作模式，更直观易于理解。同时，这些作者大多擅长讲故事，跨界举例，连《哈利波特》和豆瓣小组都露了脸，让此书在生动性上颇有特色，而他们本身的专业性保障了内容的到位深度与可读。本身十分符合互联思维：无界、精益、媒体化。合上书本，我仍记得李天田分享的故事，他把企业竞争比作机场安检排队，当队伍过长，互联社群模式就像队伍旁边新开的窗口。当窗口打开，原来队伍末位的人了无牵挂地跑了过去，排头兵按兵不动，而位列中间的企业受到了改革的最大阵痛。这个故事触动了我，它简洁却深刻，形象地勾勒出了企业的状况。这样的故事，在书中还有很多，着实值得细品。 读完《社群经济》，能够更深入地理解这个属于互联与社群经济的时代，互联代表着未来与高科技的前进，同时也意味着同时发生的“返祖”。由于互联社群社交模式的开启，我们真正进入了一个重回部落、重回口语的个人时代，过去的经验被新的变革冲散，时间感、距离感、位置感均被改变，而前方的路仍充满了未知。 许多年前，Google，Twitter和Facebook还能够在大陆见面，那时候的我对互联的理解几乎没有，觉得那不过是一个有着游戏，有着美女照片的集中营，觉得接触了互联的孩子
遇到挫折和窘境必须要坚强的面对与承受人生哲理故事
遇到挫折和窘境必须要坚强的面对与承受人生哲理 故事 这些日子，感觉“家”就像两座大山，压着自己透不过气来，当自己要支撑不下去的时候，喜欢来这里小憩一下，这里是情感的一种释放，在这里，我可以聆听到一种心的声音。当我在为生活痛苦呻吟时，我会想，也许有些人，会比我更不幸，只要能找出一种支撑下去的理由，我就会乐观的面对一切窘境。 毅力，是一种韧性，一种情的积累。毅力的表现，往往是一个人在挫折中，所展示出惊人的一股力量，有了它，人们就不会像挫折和窘境低头，而是坚强的去承受。父母，是给我生命和力量的人，他们永远占据在我心最柔弱的地方，当我要撑不下去的时候，想起父母那呆滞只有我懂的眼神，我的内心，就会充满许多力量，我会用生命为他们撑起一片不下雨的天堂。 生活的艰苦与苦涩，只要经历过，才能品味出它的真理，当人走入窘境的时候，人和人之间的点点关心，是如此的让我倍感温暖。每次打开空间，都会有一种温暖直达心灵，湿润了自己的眼睛，朋友们的默默关注与鼓励，总会让怠倦的身心，有了久违的温度。人生中，无论亲情友情，还是爱情，当所有的心，都有了彼此的温度，彼此的包容，彼此的呵护，那么，你的人生，便拥有了真情。 假如，彼此的心，融汇在一起，那么，这种真情就能够永恒，是生命中的这种真情，给了我支撑下去的力量。人，总会有怠倦不堪的
时候，希望放飞一下怠倦的心灵，于是，会渴望一个世外桃源一样的屋子，即便简陋不堪，只要能逃离这纷扰凡尘。忧伤，有时是一个人的本质，无法避免，外表再快乐坚强的人，其实，也有不为人知的脆弱。 只是需要一个时间，属于一个人的空间，拾掇怠倦的心情，不会让别人看到难过的泪水，笑容仍然绚烂。人，这一生都在寻觅，寻觅相知相契的朋友，有些温暖，是别人给予，同样也要自己真诚付出，只有这样，两个人可以撑起一把大伞，风大雨大，风雨中一路同行。生命如草芥，脆弱时候不堪一击，任人践踏;顽强时候，即使小小夹缝，仍然可以青葱蓬勃。 幸亏，这世界总有这样的绿色，在灰暗的墙头昂扬，平常不过不经意的抬头一瞥，也会感染到这样坚强的活力。人的一生，我们会遇到各种各样的窘境，小小的支持与鼓励，也会是一股强大的力量，但常常在需要这股力量的时候，只有战胜自己，才可能真正的走出窘境。 只要给自己找一个支撑下去力量，一定会守得云开见月明。相信自己，相信自己是生活中的强者，生命的美丽，在于我们的感悟与创造，爱在心中，美在心中，让我们用感恩的心，珍惜每一天。人生如棋，落棋不悔，踏实而坚决的走好每一步，这样的人生，才会无怨无悔!!!
核心网运维的窘境
核心网运维的窘境 核心网是网络大脑，也是5G使能行业数字化转型的引擎，但现有运维模式通过多年的实践，核心网运维仍存在几大窘境。 人员能力提升缓慢 维护人员既要做分析、又要去操作，可能最后分析没做好、操作无法落实。维护人员就是解决设备问题。现有的运维机制是：设备产生告警、监控收告警派工单、维护人员处理工单、监控核实回单质量完成闭环。看似多么完美的管理流程。实际上，维护人员在看到告警的时候可能无法准确定位问题根因。这就对维护人员的技能水平提出了较高的要求。只有具有较高的技能水平、多年的维护经验，才能够具有从虚虚实实的告警信息中分析出关键问题点。这仅仅是做了第一步。其次还要具备处理问题的能力。这个问题该如何处理？可能需要更换板卡的能力、可能需要联系承载网、周边网元协同处理等等的协同能力。 实际上，人员真实技能和实际工作技能需求的缺口始终存在。这就导致一个大家都不想看到的但又是实际存在情况：有时我们又没做好故障分析、也没做好故障处理。 维护人员故障处理能力的提升需要大量的案例来支撑，而实际上核心网没有大量的故障案例来支撑大批的维护人员提升能力。这就导致：维护人员
间的故障处理能力始终不是均衡的。这就好比医生看病一样，医生的经验来源于大量的临床经验。我们之所以相信老中医、老医生，是因为这些医生处置过大量的病例（=故障案例），处置这些病例的同时也提升了医生自身的能力和水平。如果仅仅是依靠看书学习病例，是无法显著提升医生的水平的。同样的道理，维护工作也类似医生，既需要学习也需要案例来支撑能力提升。这就是为什么一些核心网的前辈们所说的：培养一个成熟的核心网人员至少需要3年以上的原因。 监管能力不足 现在的设备监控模式是：设备产生告警然后发送给厂家OMC，厂家OMC再发送给集中故障系统，集中故障系统再派EOMS工单给维护人员（监控人员同步人工通知部分告警情况。）这个监控模式不仅仅适用于核心网设备，也应用于所有无线、传输、动力等专业的设备。不仅仅适用于网络管理中心，也应用于所有的分公司。这个模式通过多年的运营已经暴露出至少三大主要问题： ?第一大问题：故障通知存在时延问题 核心网不发生故障是难以实现的，核心网的维护目标应该定位成：不发生重大故障。重大故障不是从0瞬间突变成重大故障，而是从0变成小故障，再发展成大故障。在故障监管上，核心网需要告警通知的时延足够短，