公司机构调整会议纪要文档

公司机构调整会议纪要文档

Minutes and documents of company organization adjust ment meeting

编订：JinTai College

公司机构调整会议纪要文档

前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

会议时间：xxxx年xx月xx日

会议地点：xxxx会议室

会议主持人：xxx

参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

会议内容如下：

一、x总首先宣布了xxxx组织机构调整、组合方案：

1、xxxx总经理由xxx担任，主持全面工作，分管财务总监和财务部。

2、xxx任xxxx执行总经理，分管营销部和综合部。

3、xxxx下设生产中心，由xxx任总监。生产中心下设管片项目部和管道项目部，分别由xxx和xxx负责。

4、xxxx下设研发中心，由xxx负责。研发中心下设研发小组和技术质检部，技术质检部由xxx负责。

5、xxxx下设财务部和综合部，分别由邹学清和袁朝晋负责。

二、x总指出，xxxx在组织机构调整后，各部门应在近

期内完成以下工作：

1、每个部门按照管辖范围编制部门职责，并根据部门职

责进行定员定岗，提出本部门薪酬方案。部门之间对有交叉或相互协作的工作要进行讨论，不得出现管理真空或重复管理。

2、各部门利用一周时间认真思考如何保证生产经营基础

数据的及时性和准确性，拿出具体的措施办法。

3、各部门尽快制订出与本部门相关的各项规章制度。

4、各部门必须保证数据的及时性和准确性。高层管理人

员年薪的50%作为考核工资，中层管理人员40%作为考核工资。如不能保证数据的及时性和准确性，取消当月考核工资，连续

3个月无考核工资，自己回家思过。本规定从xxxx年xx月份

开始执行。

5、另外，x总就各层次管理人员大致的薪酬标准做了通报，每半年按照通胀率和绩效考评结果对各岗位薪酬进行调整。

6、综合部根据实际情况，指定出车补、油补和电话费标

准等各项福利政策方案报批。

三、为保证xx公司组织机构组合、调整后各项工作顺利、有序开展，各部门负责人在会上对以后的工作思路做出了简要的阐述和汇报。

xxxxxx有限责任公司

xx年xx月xx日

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集团年度工作会议纪要

集团年度工作会议纪要 参加人员：范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、各分支机构负责人在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了xx年度工作总结和xx年重点工作计划，经营部汇报了xx年各分支机构KPI绩效考核完成情况；公司颁布了xx年度单项奖、安全奖并公布了xx年集团超额激励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了《xx年度KPI绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《xx年安全生产责任书》。18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《xx年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。本次工作会会议纪要如下： 1、xx年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。各项管理指标全面达标。 2、xx年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新激励机制，提升服务水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。 3、xx年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。

4、xx年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。 5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升；总部各部门进一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。 总经理工作报告对公司xx年的重点工作安排进行了部署： 1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。包括以下几个重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率；推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制；强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平；优化和再造流程，提高业务管理水平；加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建项目运营平台，使之成为东方物流未来发展可复制的模板。 2、坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统。界定大客户标准，完善大客户服务制度；加大网络布局力度、完善运输网络系统；加强大客户开发和平台类客户挖潜力度；创新业务发展模式；持续打造品牌形象。 3、落实安全生产主体责任，提升安全管理水平。强化安全生产绩效考核，实行安全生产一票否决制；提高对安全生产的重视程度，变被动安全为主动安全，狠抓设备和技防两个安全要素；建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库；安技部负责制定各分支机构设备更新计划，加强车辆技术档案管理。

单位内部会议纪要.doc

单位内部会议纪要 单位内部会议是不对外公布的。单位内部会议纪要该如何记录?下文是我收集的单位内部会议纪要，欢迎阅读! 单位内部会议纪要一 会议时间：**年**月**日(星期*)上午*时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: *** 参加人员: ***、***、***及各部门负责人等 记录人：*** 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作 计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是****公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与

工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，***多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。 3、**公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装�咳嗽钡娜松砑安莆锇踩6杂谝丫发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生� 二、质量进度管理方面： 1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前"十一"长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度

公司会议纪要范文3篇

公司会议纪要范文３篇 会议纪要是一种特殊的公务文书,旨在记载传递公司会议情况与商定事宜。本文是小编为大家整理的公司会议纪要范文,仅供参考。 公司会议纪要范文一： 会议时间:xx年x月x日Am9：00 会议地点：办公楼509会议室 主持人：XXＸ 参会人员:XXＸ XXX XXX XＸXX 会议记录:XXX 9月3日的上午,公司总经理在公司５０9会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与2０xx年国际酒类博览会相关事宜,会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。 现将会议议定事项纪要如下: 一、关于参与20ｘx年酒类博览会相关事宜。 8月2４日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至１3日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我

司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待,一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确:一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传,费用控制在XX万元左右。 二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此,会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。 有关生产厂易地技改工作要全面实施,建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决:技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力 资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。 四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。 法律与改革部按照会议意见修改后报XＸX。会议明确,一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作,待人员配置完成后，在理顺管理关系。 发：公司各部门、各单位 送:公司领导、副巡视员、总经理助理

单位调入人员会议纪要

单位调入人员会议纪要 单位缺人的时候是需要调入人手的。单位调入人员会议纪要该怎么写?下文是单位调入人员会议纪要，欢迎阅读! 单位调入人员会议纪要一 时间：20xx年三月一日地点：会议室 主题：关于协调解决维修服务员工工作问题的会议纪要参加人员：公司冯总、维修质量技术顾问田玉豹，事前与冯华经理知会。主持：孙建军 应维修员工要求，公司研究决定召开会议，协调解决维修员工的薪酬、工具管理、油料配给分成、社会服务市场的开拓、客户的配件价格发言人的问题。会议认为，公司的内部员工的工作管理需要有一个核心，特别是要相信和鼓励每一位员工要有敬业精神、团队合作精神、无私奉献精神和坚持公司的各项规章制度的原则精神。现按照相关维修员工的工作诉求，本着为公司扩大经济效益和倡导良好的社会效益，保障和维护公司维修员工的切身利益，并在此基础上发挥各个员工自身的亲和力、凝聚力、创造力、战斗力，营造主动、积极、健康、科学的工作精神和工作氛围，本着尊重

历史，面对现实 ，互谅互让的原则，合情合理地解决工作中出现的新问题和新矛盾，特开此座谈会。 经过协商、讨论，达成了初步认识，会议决定如下事项： 一、公司常用维修工具，按照成套、规范的原则，部分配发给车间维修人员使用和保存，如丢失或损坏，责成相关负责人自费补偿，以勿影响维修服务工作为前提。大型、专用工具等由公司专人负责保管，领用须办理登记、归还手续归位。 二、考虑到提高公司员工的积极性和发挥个人潜力，现暂拟定工时费付给维修服务员工。如果能发挥潜力，逐步扩大社会服务的市场份额和拓展服务生产力度，所得经济利益和社会效益见效，欲奖给维修服务员工。 三、油料配给经营效益，激励机制暂按照五五分成。 四、客户汽车维修服务完毕后，配件报价和服务工时费，须与质量技术顾问田玉豹协商决定，其他人员不得颤自与客户许诺。特此形成规范，以观后效。会议强调，部分常用维修工具使用权移交中，要做好本部门维修员工各项工作，团结协作，保证移交工作顺利进行。在国家经济工作稳中求

机关会议纪要模板

机关会议纪要模板 篇一：政府会议记录范文 政府会议记录范文 一、会议纪要格式 会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。 标题有两种情况，一是会议名称加纪要；二是召开会议的机关加内容加纪要。 会议纪要正文一般由两部分组成。 （一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。 （二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。 二、会议纪要字体 1、标题，三号字，黑体 2、内容标题，四号字，宋体 3、其他，小四号，宋体 三、落款 记录人：***

主持人签字 ?? 会议纪要范文举例如下： xxx信访领导小组会议纪要 200x年2月26日，县委常务副书记、县信访工作领导小组组长xxx 主持召开了今年第二季度县信访领导小组会议，现纪要如下： 会议通报了平利县第一季度来访情况、集体访情况、案件查办情况以及信访工作存在的问题。对第二季度信访动态进行了分析，排查了村务公开、退耕还林、企业改制、清退代课教师、交通治理等群众关心的热点问题。 会议认为，一季度我县信访工作由于各级各部门高度重视，采取了积极有效措施，加大了案件查办力度，一些多年缠访问题、一些影响投资环境问题、一些久拖未决的经济纠纷得到妥善解决，保证了县域经济的健康发展。但与去年同期相比，信访总量明显增大，集体访批次人数成倍增长，信访形势不容乐观。这些问题的存在与少数单位不重视信访工作，不讲原则、不讲大局、遇事推诿扯皮上交矛盾，与部分干部工作作风漂涪工作方法简单粗暴有直接关系。因此，各级各部门要端正认识，增强责任意识，改进工作方法，化解矛盾，维护社会稳定。 会议强调，信访工作是一项长期性的工作，随着经济社会的发展，会不断产生新的矛盾，引发新的信访。但只要我们努力工作，牢固树立“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的思想，不断改进工作作风、

实用文档其他之公司机构调整会议纪要员工岗位调整会议纪要

公司机构调整会议纪要员工岗位调整会 议纪要 会议时间：xxxx年xx 月xx日 会议地点：xxxx会议室 会议主持人：xxx 参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议内容如下： 一、x总首先宣布了xxxx组织机构调整、组合方案： 1、xxxx总经理由xxx担任，主持全面工作，分管财务总监和财务部。 2、xxx任xxxx执行总经理，分管营销部和综合部。 3、xxxx下设生产中心，由xxx任总监。生产中心下设管片项目部和管道项目部，分别由xxx和xxx负责。 4、xxxx下设研发中心，由xxx负责。研发中心下设研发小组和技术质检部，技术质检部由xxx负责。 5、xxxx下设财务部和综合部，分别由邹学清和袁朝晋负责。 二、x总指出，xxxx在组织机构调整后，各部门应在近期内完成以下工作： 1、每个部门按照管辖范围编制部门职责，并根据部门职责进行定员定岗，提出本部门薪酬方案。部门之间对有交叉或相互协作的工作要进行讨论，不得出现管理真空或重复管理。 2、各部门利用一周时间认真思考如何保证生产经营基础数据的及时性和准确性，拿出具体的措施办法。 3、各部门尽快制订出与本部门相关的各项规章制度。 4、各部门必须保证数据的及时性和准确性。高层管理人员年薪的50%作为考核工资，中层管理人员40%作为考核工资。如不能保证数据的及时性和准确性，取消当月考核工资，连续3个月无考核工资，自己回家思过。本规定从xxxx年xx月份开始执行。 5、另外，x总就各层次管理人员大致的薪酬标准做了通报，每半年按照通胀率和绩效考评结果对各岗位薪酬进行调整。 6、综合部根据实际情况，指定出车补、油补和电话费标准等各项福利政策方案报批。

公司股东大会会议纪要

公司股东大会会议纪要 股东大会作为公司的最高权力机构,决定了公司的人事任免和重大决策。因此,建立一个规范并且高效的股东大会,对于公司制企业而言能够很有效的提升治理效率。下文是公司股东大会会议纪要，欢迎阅读! 公司股东大会会议纪要一 1、股东人数18人，实到人数14人，符合开会条件。 2、审议20XX年可分配利润。 X院强调: 1、做好分配衔接说明。说明上一次股东大会分配利润的时间截止点，这一次股东分配利润的时间段为20XX年全年。 2、审议M市汽车尾气检测站增资扩股事宜。 A强调: 1、做项目投资可行性方案报告，呈递公司股东参阅。 2、资金方面可以采取银行贷款等融资方式。公司属于中小型、朝阳企业，国家在贷款方面有优惠，充分利用政策。 B介绍检测站概况。公司持有股份20%，另外3个法人持有80%。总投资额、利润估算、风险分析、收回投资的周期估算。 举手表决M市汽车尾气检测站增资扩股的决定，全票通过。 3、审议20XX年工作总结和20XX年工作计划。 A、B、C建议:加强工程过程监控。公司的项目偏向于竞争大、价

格低、周期长的项目。应该寻找优质项目，不惜花大投资购买固定、优质、长期运营的项目。整合公司内部的优质人力资源，以及行业内的优质人力资源，充分发挥人才效益。抓培训，为员工创造外出学习培训条件，培养人才;在行业内挖掘人才。 V建议: 1、财务部门做好税收筹划。做好资金平衡表，公司资产结构表。 2、董事会一季度召开一次。 3、人力资源部量化考核指标，算出人均产值。公司出资申报清华总裁班会员，在专家库中寻找关联企业与项目。 4、开源节流。拓宽渠道、闲置的200万以上的资金可以用来理财。完善流程，好的流程一定能够创造效益。 X建议:20XX工作计划中的几项工作需要制定阶段性量化目标，从中找出可操作性强的目标重点抓。 公司股东大会会议纪要二 时间:XX年3月5日 地点:长沙xx公司办公室 出席人: 主持人:xxx记录员:xx 会议内容:一、确认公司股东及各自出资额; 二、讨论公司地址的变更; 三、讨论选举产生公司董事会成员; 四、讨论选举产生公司监事;

公司会议纪要范本

公司会议纪要 会议时间：2014年3月3日9：00 会议地点：办公楼509会议室 主持人：XXX 参会人员：XXX XXX XXX XXXX 会议记录：XXX 3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与2012年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。 现将会议议定事项纪要如下： 一、关于参与2012年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于2012年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX 万元左右。

二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。 有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。 四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。 法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。

公司机构调整会议纪要

公司机构调整会议纪要 会议时间：xxxx年xx月xx日 会议地点：xxxx会议室 会议主持人：xxx 参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议内容如下： 一、x总首先宣布了xxxx组织机构调整、组合方案： 1、xxxx总经理由xxx担任，主持全面工作，分管财务总监和财务部。 2、xxx任xxxx执行总经理，分管营销部和综合部。 3、xxxx下设生产中心，由xxx任总监。生产中心下设管片项目部和管道项目部，分别由xxx和xxx负责。 4、xxxx下设研发中心，由xxx负责。研发中心下设研发小组和技术质检部，技术质检部由xxx负责。 5、xxxx下设财务部和综合部，分别由邹学清和袁朝晋负责。 二、x总指出，xxxx在组织机构调整后，各部门应在近期内完成以下工作： 1、每个部门按照管辖范围编制部门职责，并根据部门职责进行定员定岗，提出本部门薪酬方案。部门之间对有交叉或相互协作的工作要进行讨论，不得出现管理真空或重复管理。 2、各部门利用一周时间认真思考如何保证生产经营基础数据的及时性和准确性，拿出具体的措施办法。

3、各部门尽快制订出与本部门相关的各项规章制度。 4、各部门必须保证数据的及时性和准确性。高层管理人员年薪的50%作为考核工资，中层管理人员40%作为考核工资。如不能保证数据的及时性和准确性，取消当月考核工资，连续3个月无考核工资，自己回家思过。本规定从xxxx年xx月份开始执行。 5、另外，x总就各层次管理人员大致的薪酬标准做了通报，每半年按照通胀率和绩效考评结果对各岗位薪酬进行调整。 6、综合部根据实际情况，指定出车补、油补和电话费标准等各项福利政策方案报批。 三、为保证xx公司组织机构组合、调整后各项工作顺利、有序开展，各部门负责人在会上对以后的工作思路做出了简要的阐述和汇报。 xxxxxx有限责任公司 xx年xx月xx日 *

单位内部会议纪要文档4篇

单位内部会议纪要文档4篇 Minutes of internal meeting 编订：JinTai College

单位内部会议纪要文档4篇 前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：单位内部会议纪要文档 2、篇章2：单位内部会议纪要文档 3、篇章3：单位内部会议纪要文档 4、篇章4：烟草物流中心内部沟通会议纪要文档 单位内部会议是不对外公布的。单位内部会议纪要该如何记录?下文是小泰收集的单位内部会议纪要，欢迎阅读! 篇章1:单位内部会议纪要文档 会议时间：**年**月**日（星期*）上午*时 会议地点：指挥部第三会议室

主持人: *** 参加人员: ***、***、***及各部门负责人等 记录人：*** 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是****公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

公司机构调整会议纪要.

公司机构调整会议纪要 2019-01-01 会议时间：XXXX年XX月XX日 会议地点：XXXX会议室 会议主持人：XXX 参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 会议内容如下： 一、X总首先宣布了XXXX组织机构调整、组合方案： 1、XXXX总经理由XXX担任，主持全面工作，分管财务总监和财务部， 。 2、XXX任XXXX执行总经理，分管营销部和综合部。 3、XXXX下设生产中心，由XXX任总监。生产中心下设管片项目部和管道项目部，分别由XXX和XXX负责。 4、XXXX下设研发中心，由XXX负责。研发中心下设研发小组和技术质检部，技术质检部由XXX负责。 5、XXXX下设财务部和综合部，分别由邹学清和袁朝晋负责。 二、X总指出，XXXX在组织机构调整后，各部门应在近期内完成以下工作： 1、每个部门按照管辖范围编制部门职责，并根据部门职责进行定员定岗，提出本部门薪酬方案， 《》()。部门之间对有交叉或相互协作的工作要进行讨论，不得出现真空或重复管理。 2、各部门利用一周时间认真思考如何保证生产经营基础数据的及时性和准确性，拿出具体的措施办法。 3、各部门尽快制订出与本部门相关的各项规章制度。

4、各部门必须保证数据的及时性和准确性。高层管理人员年薪的50%作为考核工资，中层管理人员40%作为考核工资。如不能保证数据的及时性和准确性，取消当月考核工资，连续3个月无考核工资，自己回家思过。本规定从XXXX年XX月份开始执行。 5、另外，X总就各层次管理人员大致的'薪酬标准做了通报，每半年按照通胀率和绩效考评结果对各岗位薪酬进行调整。 6、综合部根据实际情况，指定出车补、油补和电话费标准等各项福利政策方案报批。 三、为保证XX公司组织机构组合、调整后各项工作顺利、有序开展，各部门负责人在会上对以后的工作思路做出了简要的阐述和汇报。 XXXXXX有限责任公司 XX年XX月XX日

单位工作会议纪要范文格式

单位工作会议纪要范文格式 工作会议纪要有利于未来工作的进行。单位工作会议纪要应该怎么写才是最正确的呢?下文是单位工作会议纪要范文，欢迎阅读! 20xx年7月29日下午，安全办在××路基五标项目部会议室召 开了第四次安全例会。主要参会人员：项目办工程部杨勇部长及工 程部工程师;总监办总监石程华及各专业工程师;总监代表兼中心试 验室主任徐劲柏;各标项目部经理和总工及安全部长;各监理组组长 和安全监理工程师。会议由总监石程华主持。现纪要如下： 一、安全状态评述： 自上次安全生产例会至今，总监办所属各施工单位，现场整体状态平稳，安全体系运转情况和安全措施落实基本满足现场安全需要。因进入汛期，7月份阴雨天气较多，影响了正常的施工计划，本月 施工主要突出施工现场安全管理工作的重点，以高处作业、临时用电、隧道施工为突破口，以实施“单元预警法”为管理模式，落实 各项安全技术措施和安全专项施工方案，杜绝各类安全事件的发生。 高处作业施工主要分布在桥梁立柱、隧道洞口、小型结构物施工现场。目前都是低高度施工，主要抓高处作业个人防护措施的落实。凡是上架作业人员必须系好安全带，不系安全带不得上架作业。通 过安全巡查、检查，整改不系安全带从事高处作业的违章行为。 隧道工程施工应加强安全管理工作，确保无塌方、无机械伤害、无放炮伤害事件的发生;其次是落实洞内动力电、照明电分离，实施 分别布线;第三是落实洞口值班制度，严格执行进出洞人员管理登记 制度，并将进洞施工人员与非施工人员分别进行登记。 施工用电安全，是本项目安全管理最棘手的问题。本月度在抓好原有施工现场安全用电的同时，对各施工单位新进场的施工队伍进

部门会会议纪要

曹静经理： 今天是下半年第一次部门例会，两部分：半年部门工作小结、7月份重点工作总结。来企划部已有一年，15年下半年是熟悉和了解的过程，摸索阶段，承接了黄总交代的一些工作，尤其是文化建设等方面的工作。同时历经了分公司全年工作规划的过程，之前没有经验，但是召集了各个部门，呈献给东区的规划至少是对上报的不是很成功的，15年下半年很深刻的一件事是控保费，去年11-12个月持续在做这件事情。最终预测还是在我们控制的范围内，但是并没有真正起到企划部的真正作用。 从部门的角度谈成绩和不足 成绩： 一、1.计划管理：在企划计划的基础上，给各机构给了一版问责计划，这給各机构的达成起到了一定的激励作用，同时也避免了因为总公司计划的下发控制在一定范围内。 2.问责和经营分析方面：黄总来了之后通过一系列架构调整是非常有意义的，围绕目标的达成我们制定了详细的问责体系，之前前线一般是闷着头在做，但是没有一个很明确的目标，通过问责方案的制定，各单位目标达成的主动性提高了，同时有了一套较为客观的标准和评价体系。将计划管理和问责有了一个很好的对接。这也是我们半年实现了23000人的重要激励工具。 3.经营分析：过去一般是前线对经营分析的监视，目前利用经管会和部门经理例会等进行所有条线的综合检视，以及市场方面的工作，强化市场方面的声音，每个月的经营分析报告。目前很多前线领导表达对经营分析报告的关注，只要我们的问责计划不变，我们的问责方向就不会变。 二、机构管理方面： 目前这方面工作有突破，目前中长期发展目标的下达，非常专业的呈现出我们企划的形

象，有一套非常专业的指导机构的办法，目前菏泽、德州等机构对自身还是有中长期的规划的，对目标不断的强化过程是有很大的激励作用的。对于今年所有的机构开设规划也是我们的两点，但是在这方面还是有空间的。 三、基本的会议经营； 会议经营是保险公司很重要的经营手段，尤其是省公司会议非常多，今年很辛苦，亮点在于分会的组织，会议的生日环节，高级管理人俱乐部的管理上的，荣誉体系的建立。不足： 1、人手不足导致大家工作量比较大，部分工作没有按照预期完成。黄总在昨天的部门经理例会上表示了对企划的工作的期许。我们一方面骄傲，另一方面比较。人手到位之后我们一方面要强化的，要充分发挥各种奖励方案的胡萝卜的作用，包括要包括综拓的方案，，追踪形式等方面要更加清晰，要真正发挥奖励方案的激励作用，在奖金体系上要有所工作。 2、机构管理方面，外延式的发展如区拓突破，本部振兴这两部分工作没有真正做起来，，例如筹备营业区如何开，成区之前的利益分配等是需要有统筹的，区拓的发展从整个分公司的角度目前没有很明确的规划。另一个方面是规范流程，明年的目标达成对应的网店开设数量等。 3、文化建设方面：一个是合理化建议，目前有很多不到位的地方，如要监督建议落地情况，二是三有三讲，需要调动整个公司的力量。 4、面对总部的架构改革，下半年就会逐渐影响到我们，我们要积极应对改革做好举措。 5、2017年发展规划的制定，希望能跟我们明年的机构管理和明年的问责目标结合起来。 6、黄总对企划创新性思维方面的要求，企划是公司的板子领导的参谋，因此这个组织

公司部门会议纪要范文

公司部门会议纪要范文 一篇有逻辑，有条理的会议纪要，不仅能给领导留下好的印象，也能给工作带来很大的帮助，下面就来欣赏几篇范文！ 篇一：上半年工程部工作总结会议纪要 会议时间： 20xx.2.4上午9：00 会议地点： 项目部会议室 参会人员： 张三、李四等 会议目的： 1、为总结20xx年上半年工作，明确突出下半年建设任务； 2、进一步统一思想，统一认识； 3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础； 4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下： 一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标 会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：A项目20xx年上半年交房；B项目20xx年5月30日交房；C项目交房日

期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，A 项目和B项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。 二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足 会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。 三、会议就下半年工作明确了以下几点要求 1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。C项目重中之重是加强室外综合

会议纪要(架构图)

会议纪要 编号：2010-08-07 会议时间：2010年8月23日20：00 会议主题：组织架构图改版 主持人：*** 参会人员：**** *** ***** **** **** ***** *** *** *** ***** *** *** **** 会议记录：*** 主要主题：组织架构变调整说明会 会议目的： 为避免多重管理造成的系列问题，促使上下级关系清晰明确，结合公司的运营目标和实施情况，对公司组织架构进行重新调整。使公司和各个岗位管理职能明确，各司其职。达成公司的经营目标。 会议主要内容摘要： 会议中对原有的组织架构图作了新的调整，新增加了法律顾问、体系管理\文控部门、技术总监。新增加部门归周建正董事长直接管理。组织架构调整后各部门工作事务处理及工作报告按新的架构图作业。 会议内容： ***董事长： 因公司战略发展需要，现对公司组织架构进行调整。其目的是精细管理，明确各部门职责。避免多头管理。达到组织职能合理分配的目的。新调整后的组织架构图见附件（组织架构图） ***董事长： 在本次组织架构修订新增了“法律顾问”“体系管理、文控部”“技术总监”3个大部门，新增目的及职能如下： 新增法律顾问的主要目的是：公司商务合同的起草；处理公司的法务事项；从法律角度对公司发展战略、规划提出建议；确保公司的各项制度与法律法规要求符合，确保公司遵守相关法律法规；运用法律手段维护公司的合法权益。现此职位不调专人，通过外骋律师事务所律师担任。 新增体系管理\文控部门，主要目的是通过体系的建立来规范公司的生产运作流程，确保公司运作的规范化、标准化；明确公司的管理体系文件，确保每项工作都有制度可执行，同时对各个部门进行监督；通过不断的稽查确保文件的最新版本，同时不断的更新。确保持继更新、改进公司的体系流程；最终达到按时、按期、保质、保量出货的目的；针对供应商加工厂商能不足的，对供应商进行针对性的辅导，达到公司与供应商共同成长的目的，达到减少我司成本压力的目的；负责客户验厂事务的处理，确保达到客户验厂的要求的能力，让公司平时日常运作流程也能符合客户的要求，能让客户随时来验厂；文控的主要目的是，对公司所有文件进行

公司机构调整会议纪要文档

公司机构调整会议纪要文档 Minutes and documents of company organization adjust ment meeting 编订：JinTai College

公司机构调整会议纪要文档 前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 会议时间：xxxx年xx月xx日 会议地点：xxxx会议室 会议主持人：xxx 参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议内容如下： 一、x总首先宣布了xxxx组织机构调整、组合方案： 1、xxxx总经理由xxx担任，主持全面工作，分管财务总监和财务部。 2、xxx任xxxx执行总经理，分管营销部和综合部。 3、xxxx下设生产中心，由xxx任总监。生产中心下设管片项目部和管道项目部，分别由xxx和xxx负责。

4、xxxx下设研发中心，由xxx负责。研发中心下设研发小组和技术质检部，技术质检部由xxx负责。 5、xxxx下设财务部和综合部，分别由邹学清和袁朝晋负责。 二、x总指出，xxxx在组织机构调整后，各部门应在近 期内完成以下工作： 1、每个部门按照管辖范围编制部门职责，并根据部门职 责进行定员定岗，提出本部门薪酬方案。部门之间对有交叉或相互协作的工作要进行讨论，不得出现管理真空或重复管理。 2、各部门利用一周时间认真思考如何保证生产经营基础 数据的及时性和准确性，拿出具体的措施办法。 3、各部门尽快制订出与本部门相关的各项规章制度。 4、各部门必须保证数据的及时性和准确性。高层管理人 员年薪的50%作为考核工资，中层管理人员40%作为考核工资。如不能保证数据的及时性和准确性，取消当月考核工资，连续 3个月无考核工资，自己回家思过。本规定从xxxx年xx月份 开始执行。

单位工作会议纪要范文格式

单位工作会议纪要范文格式 本文是关于单位工作会议纪要范文格式，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 单位工作会议纪要范文篇一 20xx年7月29日下午，安全办在××路基五标项目部会议室召开了第四次安全例会。主要参会人员：项目办工程部杨勇部长及工程部工程师;总监办总监石程华及各专业工程师;总监代表兼中心试验室主任徐劲柏;各标项目部经理和总工及安全部长;各监理组组长和安全监理工程师。会议由总监石程华主持。现纪要如下： 一、安全状态评述： 自上次安全生产例会至今，总监办所属各施工单位，现场整体状态平稳，安全体系运转情况和安全措施落实基本满足现场安全需要。因进入汛期，7月份阴雨天气较多，影响了正常的施工计划，本月施工主要突出施工现场安全管理工作的重点，以高处作业、临时用电、隧道施工为突破口，以实施“单元预警法”为管理模式，落实各项安全技术措施和安全专项施工方案，杜绝各类安全事件的发生。 高处作业施工主要分布在桥梁立柱、隧道洞口、小型结构物施工现场。目前都是低高度施工，主要抓高处作业个人防护措施的落实。凡是上架作业人员必须系好安全带，不系安全带不得上架作业。通过安全巡查、检查，整改不系安全带从事高处作业的违章行为。 隧道工程施工应加强安全管理工作，确保无塌方、无机械伤害、无放炮伤害事件的发生;其次是落实洞内动力电、照明电分离，实施分别布线;第三是落实洞口值班制度，严格执行进出洞人员管理登记制度，并将进洞施工人员与非施工人员分别进行登记。 施工用电安全，是本项目安全管理最棘手的问题。本月度在抓好原有施工现场安全用电的同时，对各施工单位新进场的施工队伍进行规范管理，在安全技术交底时，就将施工用电安全作为一个专项内容，并在日常巡查中进行检查督促落实。 二、安全措施落实：

公司部门半年度工作总结会议纪要

公司部门半年度工作总结会议纪要 篇一：2104年上半年工程部工作总结会议纪要 XX年上半年工程部工作总结会议纪要 会议时间：上午9：00 会议地点：*****1#楼项目部会议室 参会人员：***。 会议目的：1、为总结XX年上半年工作，明确突出下半年建设任务；2、进一步统一思想，统一认识；3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础；4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下： 一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标 会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：***项目XX年上半年交房；***项目XX年5月30日交房；***项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理

水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。 二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足 会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。 三、会议就下半年工作明确了以下几点要求 1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。***项目重中之重是加强室外综合管统筹协调和安排工作，确保雨污水管率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。***项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。 2、在质量和安全方面：***项目主楼的质量安全是主控

xx公司机构调研会议纪要

机构调研会议纪要 请介绍公司彩超产品国内外注册及销售情况 公司彩超产品已在去年（2012年）上半年获得CE认证，在今年（2013年）上半年获得国内注册。2012年，公司彩超产品已在国外实现销售，2013年获得国内注册后也已实现销售。今后我们也将不断推出新的彩超产品，完善数字超声诊断系统产品线。 公司彩超产品的定位和价格如何 公司彩超产品在国际市场上将从中低端进入市场，未来也将逐渐向中高端迈进。目前，公司彩超产品已形成相应销售，并在客户中形成较好的口碑。我们相信，未来公司彩超产品将有更广阔的发展空间。 彩超产品种类较多，不同型号价格不同，同一型号在不同国家的价格也不尽相同，因此，对于彩超产品的价格不可一概而论。 未来新产品的研发及创新方式 公司一直很重视产品的自主研发与创新，目前主要通过以下几种方式进行：1、通过自身研发团队研发，对公司各产品线进行不断扩展、更新；2、通过对外投资与合适的科研团队合作设立研发子公司完善产品线，如拟设立的东莞子公司相关产品能较好的与公司自主研发的血气分析仪在体外诊断领域形成互补；3、通过收购公司拓展产品线，如公司收购理邦实验较好的拓展了公司体外诊断方面相关产品线。 公司相较而言是否更倾向于国外市场销售 公司所研发生产的产品一直面向全球市场，并未仅针对国内或国外进行研发和销售。我们会尽力平衡国内外市场相关销售情况，也一直努力完善公司营销体系。 公司2012年整体销售情况 1 / 4

受国内外整体环境的影响，公司2012年销售增速有所放缓。同时，也由于公司部分新产品尚处于前期研发阶段，相应效益的产生有一定时间周期。我们相信公司新的产品在未来能够产生较好的效益，为公司整体业绩提升做出一定贡献。 公司POCT产品研发情况 目前，公司已完成POCT产品的临床测试，相关产品已在德国MEDICA展会上进行首次展出，预计将在今年中期取得CE认证。 公司未来是否会拓展新的领域 目前，公司已有妇幼保健产品及系统、多参数监护产品及系统、心电产品及系统、数字超声诊断系统及体外诊断五方面产品，短期内公司将不断完善和丰富相关产品线，但未来也将依据公司实际情况以及整体市场行情拓展医疗器械相关领域的产品。 公司2012年度研发费用较高，在财务上体现在哪些科目明细中 公司严格遵循企业会计准则进行财务核算并按相关要求披露。新会计准则规定，费用化的研发费用作为管理费用科目管理，其支出明细在对应的管理费用明细科目项下反映。公司2012年度管理费用中研发费用为8,455.88万元，其中主要包含人员工资、材料费、仪器费、研发成果论证费等。 请简要介绍公司美国团队情况 公司在美国设立两家子公司，分别为EDAN DIAGNOSTICS, INCORPORATED（以下简称“理邦诊断”）和EDAN MEDICAL USA,INC.（以下简称“美国理邦”）。 理邦诊断系由本公司与美国快速临床诊断技术专家CHAO LIN先生于2009年10月在美国加利福尼亚州设立，性质为股份公司，从事POCT设备、产品、试剂、耗材等的研究开发。理邦诊断相关信息已在公司招股说明书中进行详细说明，且在2012年度报告中进行简要说明。 2 / 4

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单位会议纪要范文模板 参加了单位的会议之后，我们知道怎么样书写会议纪要吗下面小编就和大家分享单位会议纪要范文，来欣赏一下吧。 ****年*月*日，院长***在会议室主持召开学院第9次党政联席会。会议研究了《教育学院事业发展规划》、《教育学院教职工工作量考核办法》、《教育学院教职工校内工资分配办法》(草案)、《教育学院学习实践活动整改方案》、办公用房搬迁工作、暑期安全稳定工作、暑期和开学前的准备工作、暑期班子成员会务虚会等事宜。现纪要如下： 一、关于《教育学院事业发展规划》(讨论稿) 会议对《教育学院事业发展规划》(讨论稿)进行了研究。会议决定，会后由杨德军同志根据讨论意见修改后报学院教代会讨论。 二、关于《教育学院教师、职工工作量考核办法》(讨论稿) 会议对《教育学院教职工工作量考核办法》(讨论稿)进行了研究。会议决定，会后由杨德军同志根据讨论意见修改后报学院教代会讨论。 三、关于《教育学院教职工校内工资分配办法》(讨论稿) 会议对《教育学院教职工校内工资分配办法》(讨论稿)进行了研究。会议决定，会后由杨德军同志根据讨论意见修

改后报学院教代会讨论。 四、关于《教育学院学习实践活动整改方案》 会议讨论了《教育学院学习实践活动整改方案》，会议要求会后进一步修改整改方案。会议强调：班子成员要督查督办、确保落实，切实解决学院事业发展中存在的突出问题。同时要求大家进一步解放思想，开拓创新，提高破解难题能力，推进学院各项事业科学发展。 五、办公用房搬迁工作 ***同志根据学校对二级学院办公用房的调整方案，提出了我院搬迁具体方案，会议对此方案进行了研究。 会议要求：1、搬迁工作由***同志牵头，杨明同志协助完成。2、办公区域相对集中。3、保证教授、博士办公用房。 4、统筹落实好学院南区、北区教师休息室的设备配置。 5、搬迁中尽量避免大型改造，已经发生的改造费用由杨明同志负责与学校协商解决。 6、确保搬迁过程中财产安全，谨防丢失。 7、在规定时间内圆满完成搬迁工作。 六、非教学人员岗位分工 教育学院主任科员及以下非教学人员岗位聘任工作已经完成，专业技术人员按照竞聘的岗位各司其职;何忠同志、杨明同志负责工勤岗位人员的工作分工;马永刚同志负责协调辅导员工作分工;杨德军同志负责协调办公室人员工作分工;汪家宝同志负责协调教科办工作，建议谌晓莉同志牵头教