奶牛场项目思路

新疆瑞源乳业有限公司

奶牛生态养殖循环利用示范建设项目

一、项目背景

随着全球畜牧业不断的发展，奶牛养殖行业逐步被世界所关注。人们的眼光不仅放在奶牛养殖与乳制品安全方面，更加注意到牛的粪便可能带来的环境问题。我国奶牛养殖业自21世纪初步入了规模化、集约化的进程，规模养殖场存栏量小则1000头，多则上万头。在奶牛场急剧扩张的同时，也遇到了前所未有的困难，如防疫、饲料供应、机械化、信息化管理以及污粪处理问题。在所有问题中，以污粪处理问题更为突出。因为这不仅关系到奶牛场内和场外的环境卫生问题，还影响着奶牛场的可持续发展。当人们逐步从环境污染给全世界带来危害的恶果中醒悟过来时，以“高效环保、生态循环”为核心的理念指明了我国当代奶牛养殖业应遵循的思想，这也将污粪的处理和利用提高到了前所未有的高度。

国外乳业发达国家喝的牛奶都来自大牧场，我国奶业牧场化还处于初级阶段，随着人民生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对牛奶品质、安全的要求逐渐提高，各乳品企业为了保证原奶质量和安全，均大力度的与规模化养殖场进行合作或自建。

随着养牛业的快速发展，粪便污染已成为一大难题，据有关资料显示，在一些地方，牛粪对环境的污染已超过了工业污染的总量，有的甚至高达2倍以上。一头奶牛每年产生的粪便在7吨以上。由于各地对牛粪的处理普遍重视不够，一些规模中等以下的养殖场基本上都没有牛粪处理设施。

没有牛粪处理设施的小区、牧场牛粪处理方式主要是乱堆乱放，少部分用于发酵有机肥或直接上地，牛粪到处乱堆乱放后，每到夏季，

臭气冲天，严重污染环境，下雨后经雨水稀释流入河流，既对周边居民的正常生活、生产造成不良影响，同时牛粪又是多种细菌病原体孳生繁殖的源头，对养殖群体有着严重的影响。另外，用生牛粪做肥料上地，它产生热量，消耗土壤氧气，导致烧根烧苗，还对寄生虫的卵、病源微生物起到传播作用。

全国各地奶牛业近年来发展很快，有的地方甚至是当地的支柱产业，但随着奶牛数量的增加，大量的牛粪也成为了影响当地环境的主要污染源。如何利用好牛粪，是当前亟待解决的问题，因而，牛粪无污染处理显得十分重要。

如何有效利用奶牛场的各种废弃物，化害为利，及早防止造成环境污染，改善和保护生态环境，促进经济、环境和社会的协调发展，是奶产业发展过程中所面临的新问题，因此要转变畜牧业养殖观念，调整养殖模式，开展健康养殖，依据“种养结合、适度规模、规范养殖、生态平衡”的要求，开展规模化标准化生态养殖，建立一个高产、优质、高效、低耗的人工生态型奶牛场是十分必要和势在必行的。

二、项目承担单位概况

新疆瑞源乳业有限公司是成立于2001年的民营企业，年加工鲜奶12000吨，是新疆目前最大的干酪生产企业。年产值突破亿元、销售收入超过8000万元。2009年获新疆产学研联合开发示范基地、新疆“两化”融合示范企业称号，2011年被认定为国家级农业产业化重点龙头企业，新疆百家上市重点培育的成长性企业。主要产品有干酪、乳清营养酒、酸牛奶、常温液态奶、乳清醋饮料、含乳饮料、罗布麻茶饮料、果蔬汁、瓶装饮用水等。拥有2个新疆名牌产品、1个新疆著名商标、1个自治区级科技成果、2项发明专利、1项实用新型专利和3个外观设计专利。主导产品瑞缘牌干酪年产量占公司总产值的58%，并率先批量进入北京、上海等内地市场。形成了以优质奶牛标

准化养殖为基础，奶酪为主导，乳清系列产品为新兴经济增长点的乳产品精深加工格局。

公司奶牛标准化规模养殖基地——巴州瑞源良种畜生态繁育有限公司是按照千头存栏设计的。采用散栏式人性化养殖模式，拥有与国际接轨的人性化标准牛舍、奶牛运动场、青贮窖、国际先进水平的德国韦斯伐里亚电子计量电脑管理鱼骨式挤奶机以及理化室、兽医室等；通过性控冻精技术不断增加优质荷斯坦奶牛存栏，采用TMR全混日粮技术保证牛群的营养摄入，是一个养殖功能齐备、养殖技术先进的规模化奶牛养殖场。

三、项目实施原则

（一）农牧结合原则

按照我公司目前养殖场规模，可以容纳约1000头奶牛，1头牛每天可以产粪尿50~100公斤，每天奶牛的粪尿污水产生量至少50吨以上。通过工业手段使这种高浓度有机废水达到达标排放的标准，其代价是极其昂贵的，远远超过牧场所能承受的经济范围之内。借鉴国内外奶牛养殖发达地区经验，采取“农牧结合”的方式处理污粪，使得物质归入自然界的大物质循环链中，生产有机饲料，生产有机牛奶。全世界奶牛养殖的科学实践证明，“农牧结合”是奶牛场可持续发展的纽带。

（二）系统高效原则

将整个规模养殖场的各个环节视为一个整体中的各个环节，利用系统的思维来思考，这其中也包括将污粪处理纳入养殖场生产系统中。从系统角度出发，有利于我们设计出合理的污粪处理工艺，最终达到“系统高效”的目的。

四、实施方案

（一）养殖场污水、粪便等排泄物的处理

1、污水的处理

奶牛场产出的污水主要来自牛舍和挤奶厅的尿液及冲洗污水，属有机废水。可在场区内建设污水分离沉淀池，对污水进行一级和二级处理。一级处理为预处理，是应用物理法从污水中除去呈悬浮状态的固体污染物，去除率可达70%~80%，使污水初步得到净化。二级处理是生化处理，是通过微生物的代谢作用，使污水中微细悬浮状态的有机物转化为稳定的无害物质。经过两级处理的污水，一般能除去90%~95%的固体悬浮物和90%左右可降解的有机污染物，能大大改善水质。经过上述处理的污水得到净化后，可排放循环使用。

2、粪肥的处理

牛粪作肥料：这是农业上最传统的使用方法，将牛粪施于农田，既给土壤提供丰富的有机质，又通过土壤微生物改良土壤结构，从而提高了农作物产量。牛粪既是主要的固体污染物，又是一种资源，应遵循减量化、无害化、资源化的原则进行处理，生产有机肥料，既可解决养殖场的环境污染，又可为广大农户提供优质有机肥。各个牛舍每天至少清粪两次，运动场每日捡拾一次，将牛粪集中运到粪肥加工厂进行槽式无害化处理，达到《畜禽养殖业污染物排放标准》中废渣无害化指标，制成有机肥运出奶牛场。

牛粪作燃料：用牛粪生产沼气是很适用和有效的方法。因为沼气发酵过程不产生恶臭，既净化了场区环境，又有效地防止了牛粪危害人和牛的健康。牛粪制沼气是作燃料的最好途径。发酵后的残留物无毒无味，不招蚊蝇，是很好的有机肥料。

（二）工艺流程

污粪处理一体化工艺流程可分为以下三个部分：牛舍内污粪的收集；养殖场内污粪的输送；污粪的处理和利用

1、收集

牛舍内粪尿收集方式主要有：铲车清粪、水冲清粪和电动机械刮粪板清粪。现代规模养殖更加依靠机械设备，以提高劳动效率。

清粪铲车收集粪尿，耗油量大、运行成本高，且只能在牛群去挤奶的时候清粪，每天清粪次数有限，难以保证牛舍清洁。此车体积大、工作噪音大，易对牛造成伤害和惊吓，不经济、也不灵活。水冲收集设备清粪方式主要包括水冲阀和水冲泵，须配套管路设施，须配备充足的水量、配套的污水处理系统、合适的牛舍坡度、输送污粪用的泵和管路等。在寒冷的气候下，如果不能保证牛舍零度以上的温度，没有充足的空间来储存、处理这些冲洗水，这种系统很难保证正常运行。

根据公司奶牛养殖场规模，本项目采用电动机械刮粪板进行粪污清理。一个减速电机，几个能活动的刮板，外加几个角轮、链条就可以组成一个最简单的刮粪板。能做到一天24小时清粪，时刻保证牛舍清洁。机械操作简便，工作安全可靠，其刮板高度及运行速度适中，基本没有噪音，对牛群的行走、饲喂、休息不造成任何影响，运行、维护成本低，对提高奶牛的舒适度、减轻牛蹄疾病和增加产奶量都有决定性影响。电动机械刮粪板清粪是我国当前发展的方向，其先进性、实用性、可靠性及性价比终将为我国的牧场接受。

2、输送

国内外采用的污粪输送方式主要有：罐车输送和渠道输送两种主要方式。其中罐车耗油量大，日常运行成本高，且容积有限，只适合小规模牧场。大规模牧场采用渠道输送方式是最佳途径，既能做到降低能耗，又能保证场区的环境卫生。渠道输送方式需要的主要设备是搅拌泵和输送泵，以及配套的土建工程，这些设备在国内很多厂家都有能力生产。根据公司养殖场牛舍与粪污处理场距离较近的便利，只需采用一级搅拌泵和输送泵，利用现有的坡度，配套极少量的土建工程即可实现。

3、处理和利用

粪尿的处理和利用是一项很大的工程，不同处理工艺涉及的设备都不同。国内外粪尿的处理和利用技术主要有固液筛分技术、产沼技术和还田技术，生态循环经济理念被实践证明是指导牧场粪尿处理和利用的正确方法。

粪尿处理和利用工艺如下：将由渠道输送汇集的污粪，首先进行固液筛分，一次筛分出的纤维固体堆肥后制作牛床垫料；筛分后的液体用于沼气工程。沼气工程后的沼渣沼液进行二次筛分，筛分的固体制作有机肥，液体最后还田利用。

4、工艺中涉及的设备

（1）固液筛分设备：国内现有的固液筛分设备普遍存在单台处理量小、运行成本高的缺点。

国外USFarmSystems公司的固液筛分设备经28年的生产实践和改进，现在美国应用非常广泛，效果十分理想。

（2）沼气净化设备和发电机设备：这些设备在国内都有成熟的设备，可供用户方便选用。

（3）污水灌溉设备：借鉴美国大牧场污水灌溉设备和灌溉方案，采用适用于3000头以下奶牛养殖场的灌溉罐体车实施灌溉。

五、效益分析

种养结合，循环发展。规模化奶牛场必须配套有与其饲养规模相适应的种植用地、大中型沼气池、粪便发酵堆放场、田间储液池、综合利用设施和牛场粪污处理设施。规模化奶牛场粪尿经干稀分离堆肥发酵后，粪渣可用作牛床垫料、养殖蚯蚓和生产生物有机肥。尿和污水经沼气发酵处理后，沼气可用作燃料，沼液中一部分可回收用于圈舍冲洗，另一部分可用于相当面积土地的浇灌，减少化肥使用，降低种植成本，发展生态循环农牧业。鼓励农户组建草业专业合作社，与

奶牛养殖企业签订牧草购销协议，定单种植牧草。种植用地可按照“牧草—蔬菜”轮作的模式，把奶牛饲草种植与蔬菜种植结合起来，实现现代奶业与无公害蔬菜种植等产业的良性互动发展。据测算：在新疆一亩地一年可种一季饲料青贮玉米和一季蔬菜。一季饲料玉米产量按10吨/亩，单价按300元/吨计算，饲料玉米收入可达3000元/亩；蔬菜产量按4吨/亩，单价按250元/吨计算，种菜收入可达1000元/亩；一亩地每年种植饲料青贮玉米和蔬菜收入可达4000元，较传统的粮食种植每亩可增收2000元以上。

重点项目建设工作总结

工作总结：_________重点项目建设工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页

重点项目建设工作总结 今年以来，我局的重点项目建设工作按照“工业强经济，农业稳基础，商贸活城市，旅游塑形象”的发展战略以及《中共彭州市委目标管理督查办公室、彭州市人民政府目标管理督查办公室关于加强我市重点建设项目管理的实施意见》(彭委目督〔xx〕15号)要求，牢固树立“功坚克难，只争朝夕”的意识，在城建资金薄弱的情况下，进一步强化经营城市理念，着力推进城市基础设施和新居工程建设，圆满完成了重点项目建设目标任务。 一、加强领导，抓好落实 今年我局承担的四条大街及迎宾路改造等4项道路基础设施建设工程，该工程既是市委、市政府确定的年度重点建设项目，也是市委、市政府下达的年度目标任务。因此，开年以来我们就将上述4个工程项目建设纳入了目标管理，确定了责任领导，并逐一分解落实到科室。承办科室根据制定的重点项目建设进度计划，精心组织实施重点项目工程的改造建设工作，强化工程建设协调，统筹推进牡丹大道北延线、四条大街及迎宾路、彭州旅游通道城区段等重点基础设施项目建设。工程建设期间，分管局长以及城建科职工长期坚守在道路建设工地，甚至放弃休息时间，督促施工单位加紧建设，及时协调处理工程施工建设中的各种问题，并先后组织召开了有天然气、电力、自来水、水务、公安等单位的协调会议近30次，有力地保障了各分项工程同步施工建设。局长周启双多次到四条大街及迎宾路、旅游通道城区段、牡丹大道北延线等道路建设现场，督促检查工程建设进度情况，保证了工程按时优质高效完成。市四大班子领导以及市人大代表、市政协委员等也多次视察城市 第 2 页共 7 页

项目工作总结与计划(精选)

项目工作总结与计划（精选）工作总结要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划实践总结再计划再实践再总结。小编为大家推荐几篇项目工作总结与工作计划，希望大家喜欢。 工作总结与计划1 为总结经验、认识不足、规划好公司项目部下一年度工作，特作此XX年度工作总结及XX年度工作计划! 一、XX年工作总结 XX年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作： 1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。 XX年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项， 1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。 &&生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农

牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金万元。 两项共计：XX年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金万元。 项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在XX年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢! 2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。 做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。 大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，

新编XX年工作思路谋划【优质精彩实用】

XX年工作思路谋划 ( )以机制优化为基础，强化队伍建设。进一步优化选人用人机制，加强干部梯队建设，建立镇、村后备干部储备库，提高中层干部中年轻干部的比重，充分发挥年轻干部生力军作用。以溪畔讲坛、大榕树讲堂为载体搭建更多可供党员干部工作、学习和展示自我的平台。每月定期举办一期大榕树讲堂活动，促进年轻干部综合能力提升。科学建立干部晋升和容错机制，优化干部考绩考核机制，切实保护党员干部切身利益，为想干事、敢干事、干实事的干部提供优良的干事创业环境。 ( )以经济发展为牵引，优化营商环境。深化最多跑一次改革，积极对接县行政审批中心，争取将更多基层事权下放，以争创苍南县行政审批中心藻溪分中心为目标，着力打造乡镇政务服务中心样板。以创建两个健康先行区和万名干部进万企活动为契机，推动三服务活动扩面下沉，建立领导班子走村访企工作机制，探索领导干部联企制度，建立一对一帮扶机制，切实提升服务企业质量。引导企业抱团做大，加快企业转型升级，至少完成1家企业升规。 ( )以科学规划为龙头，狠抓项目推进。进一步完善藻溪镇总体规划和各类专项规划。重点做好建光小区、魁桥民办学校示范园区、乡村振兴示范带、美丽城镇创建、中核光伏电站等重点项目的前期规划。每个项目严格按照一个项目、一位牵头领导、一个责任团队、一套方案、一抓到底的五个一工作要求，制定四张清单一张表，落实项目推进情况每周一汇总，每月一总结，每季一督查，确保明年初启动各项目建设。

( )以要素保障为抓手，破除发展瓶颈。结合土地全域综合整治，清理闲置土地资源，通过土规局调，保障项目用地。年初争取启动建光旧村拆迁工作，确保下半年顺利启动建光小区一期工程建设。明年争取完成民办学校示范园区一期100亩土地规划调整，依托已建成的县委党校和藻溪中学，引进一批高端的私立学校或教育培训机构，力争在年内启动民办学校示范园区建设，打造教育产业小镇雏形。 ( )以行业整治为切入，补齐环境短板。结合中央环保督查回头看，加大特色行业整治力度。严格按照三个一批工作部署，重点对不具备过渡生产条件应当关停和三个一批之外的企业开展执法检查，对已关停后擅自恢复生产的企业，依法从严从速予以查处，杜绝死灰复燃。争取年内启动繁枝小微园建设，通过建立标准化厂房，完善环保设施，促进棉纺企业转型升级，确保棉纺企业污染物达标排放。XX年对未通过环评又未入园提升的企业全部予以关停。 ( )以特色项目为载体，振兴乡村经济。计划在3年内完成元店村至加针坑村美丽乡村示范带建设。按照一带一路五区多点的规划设计，明年陆续启动一批项目建设。重点完成流石美丽乡村、加针坑特色民宿、吾乡休闲农庄等特色旅游项目的建设。力争在年内启动并完成流石村绿化填方、流石村村民中心、流石生态停车场、吾乡酒文化展览馆和音乐主题民宿等项目建设。同时积极争取更多的民间资本投入，引导流石村成立村级旅游投资公司，为流石美丽乡村项目提供强有力的运维保障。以吾乡休闲农庄项目为载体，打造现代农业研学示范基地，谋划田园采摘、

重点项目推进工作总结

重点项目推进工作总结 篇一：服务重点项目工作总结 侯马市新田乡 20XX年度服务重点项目工作总结 今年以来，在市委市政府的正确领导和各相关部门的大力支持下，全乡上下以科学发展观为统领，紧紧围绕推进城乡一体化建设目标，按照“抓安全、保稳定、调结构、求和谐、促发展”的工作思路，在更高起点上实施商贸强乡、农业富乡、三产兴乡、安全固乡四大战略，突出稳定和安全两大主题，实现了经济稳步增长和社会事业协调发展。特别是在服务重点项目工作中，领导重视，机构健全，措施得力，成效明显，圆满完成市委市政府下达的任务目标，现将工作情况报告如下： 一、领导重视是关键 今年以来，乡党委、政府高度重视服务重点项目工作，坚持把服务重点项目工作作为一项政治任务摆在重要位置，与其他工作一起研究、一起部署、一起落实、一起考核，建立健全了新田乡服务重点工作领导组，乡党委书记郭旭东任组长，班子成员任副组长，各相关站所负责人、各村两委主干为成员。乡领导班子分工明确，相互配合，齐抓共管。初步形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各乡直负责人

对本部门，各村两委主干对本村工作负直接责任的一级抓一级，层层抓落实的工作机制。使大家人人头上有担子，个个肩上有责任，全面加强了我乡的服务重点项目工作。 二、机构健全是重点 在工作实践中，我们把健全机构、完善制度作为服务重点项目工作的重点来抓，先后成立了领导组，领导组下设办公室，办 公室设在乡企业办，由一名副乡长专门负责此项工作，全乡的服务重点项目工作在办公室的协调下，充分运转，形成了靠制度强化服务重点项目工作的良好局面。 三、措施得力是手段 在服务重点项目工作中，我们制定了有效的措施，把工作责任量化到人，量化到事。 （一）服务重点项目：先后对辖区内的大型规模投资企业进行服务帮扶，把解决他们生产生活中的实际困难作为重点来抓，做到有的放矢。主要是对北美棕榈泉开发项目、经济适用房、职业中学、人民医院、平阳重工、轻工城、宝特物流、宝特废旧、廉租房、绿洲康城、东方城市花苑、华翔、青青家园、上都通盛、紫金城、浍河治理、侯高铁路复线等重点工程项目进行了服务性帮扶，保障了辖内重点工程项目的正常运转。一年来，先后帮助辖区内企业协调处理困难62件，其中包括：征用地手续完备、相关手续批复、与驻地群

项目部工作总结及工作思路范本

项目部工作总结及工作思路范本 一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下： 一、各项生产任务完成情况 1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。 2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。 3、新建东、西门房、全部竣工。 4、新建换热站全部竣工。 5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。 6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩 (一)前期施工准备工作 我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟

通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 (一)推进工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工

项目谋划工作的思路

项目谋划工作的思路 一、领导讲话：项目谋划工作时，既要仰望星空，深研国家和省级政策，抢抓宏观机遇，争取将更多的黄州元素纳入国家和省级战略规划;又要脚踏实地，注重项目谋划的前瞻性和可操作性，争取让更多的大项目、好项目落地开花。 二、如何做好项目谋划，提出五点意见：一要提高认识。要吃透政策，找准定位，强化对接，深谋远虑，做到人人心中想项目，个个手中有项目。二要熟悉路径。先谋，后进，再挑。“谋”就是要敢想善谋，做足商南县项目库量。“进”就是想法设法挤进省、国家项目库。“挑”就是国家从项目库挑选项目安排资金，这是机遇问题。但是，机遇只留给有准备的人。三要抓住重点。要特别重视自2015年以来国家提出并推进的七个重大工程包。四要彰显特色。要做到“人无我有，人有我优，人优我特”，充分挖掘和利用商南的资源禀赋，做大做强商南特色产业，形成与周边区域错位发展、互补发展的格局。五要提质增效。立足早谋划、早部署、早安排，抢抓大政策、大机遇、大项目，确保措施实、项目实、落地实。 三、商洛市政府召开项目策划务虚会 会议指出，做好项目策划工作，事关商洛长远发展。要深研国家和省级政策，抢抓宏观机遇，争取将更多的大项目、好项目纳入国家和省级战略规划。要脚踏实地，结合实际，真正理清思路、把握依据，注重项目谋划的前瞻性和可操作性，切实把规划项目做好做实。要更加

注重项目策划生成，更加注重投资效益，牢牢抓住重大项目、重点领域，谋划实施一批跨界投资项目，并建立科学完善的保障机制，争取让更多的大项目、好项目落地开花，做到不断档、可接续，形成滚动发展良好态势，推动经济社会又好又快发展。 会议强调，为进一步巩固项目策划成果，市上要成立专门领导小组，并在市发改委设立办公室和专项小组，组合、归类工业、城建、旅游文化、社会工程类项目，按照可以实施的时序进行总体安排。对于近期可以实施的项目，要立即邀请专业机构开展项目具体策划工作，对于中长期实施的项目，要按照程序进行申报。近期要优先做好旅游、工业、特色镇项目的策划包装工作，积极做好项目申报、招商引资等工作。同时，对项目的进展情况要跟踪问效，及时研究解决存在问题，不断加快前期工作，确保项目早日落地。 二要在实施项目带动上有新突破。项目是源，项目是势，项目是责。做好明年经济工作，项目是最重要载体、最重要支撑。要坚定不移地实施项目带动，坚定不移地实施“以港兴市、工业强市”发展战略，坚定不移地按照“三个重中之重”的要求，始终把项目作为加快发展、持续提升的重要抓手。要以项目促投资。通过上更多的项目加大投资，确保明年投资继续保持高位快速增长。要以项目增后劲。抓紧做好明年省市重点项目的筛选申报工作，争取更多项目列入省里盘子。要加快推进省市重点项目，特别要全力推进临港重大项目的前期工作和建设进度，力争明年又有一批重大项目实现开工建设和落地投

重点项目工作总结

重点项目工作总结 重点项目工作总结1 今年上半年，市委、市政府继续坚定不移地强化重点项目建设在拉动投资增长和带动经济发展的重中之重地位，不断健全管理制度，完善工作机制，落实目标责任，强化工作协调，以重点项目的持续建设实现全市经济的稳定健康发展，全市重点项目保持平稳较快推进态势，成为全市固定资产投资较快增长的重要支撑力量。现将工作情况总结如下： 一、全市重点项目进展情况 上半年以来，全市共实施第一批重点项目共45个，总投资亿元，年度计划投资亿元。其中，开工建设39个，完成投资亿元，占年度计划的%，低于时间进度个百分点。 1、工业项目，完成投资亿元，占年度计划的%，高于时间进度个百分点。其中21个项目开工在建，万洋免维护蓄电池项目、天昱太阳能玻璃项目、天利太阳能光伏玻璃项目、贝迪空调高效热泵换热器项目、矿用电器井下救生舱项目、科灵电器开关及煤矿监控系统、台翔化工纳米氧化锌项目、金利稀贵金属回收项目等13个项目超时间进度，豫光多金属综合回收、中联新型干法水泥熟料生产线、金马苯加氢项

目等9个项目开工后，迟迟形不成施工高潮，进度较慢。中原特钢高洁净重型机械装备项目、恒通集团PvC深加工产业园、金马焦化年产12万吨炭黑项目、卡朱米时装年产100万套羽绒服项目等项目因规划设计等问题开工时间未定。 2、交通电力项目，完成投资亿元，占年度计划的%，低于时间进度个百分点。其中，济源大道拓宽改建项目、东、西二环路项目完成投资快于时间进度，方山至坡头道路改建工程、220千伏南岭输变电站项目、沁北电厂三期项目等进度较慢。 3、城建项目，完成投资亿元，占年度计划的%， 低于时间进度个百分点。其中玉川集聚区基础设施建设项目、 贰仟家汽车产业园项目完成投资快于时间进度。黄河路绿化工程，电信公司通信枢纽楼工程等进展较慢。大河名苑项目正积极推进土地招拍挂前期准备工作，未实质性开工。 4、社会事业项目，完成投资亿元，占年度计划的%，低于时间进度个百分点。其中九里沟生态旅游区项目完成投资快于时间进度，河口村村水库移民、旅游客服中心项目等进展缓慢。职业教育园区项目已确定园区建设选址、规模和立项等工作，规划设计工作正在进行，尚未实质性开工。 5、农业项目，完成投资亿元，占年度计划的%，低于时间进度个百分点。其中，河口村水库完成投资亿元，占年度

项目总结报告-研究进程部分

项目研究的开展过程 回顾这一年来所走过的路程，我们的研究工作大致分为以下四个阶段： 1.项目准备工作 为了认真研究如何应用精益生产的思想和方法对车间生产现状进行优化改善，降低在制品库存，提高产品质量稳定性，减少生产过程中的7种浪费现象，最终逐渐提高企业核心竞争力，我们在项目前期查阅了大量的国内外此领域相关文献，对现行的精益生产实施方法有了大致的了解。接着我们项目组专门开了3次会议讨论此项目的研究思路和基于目标企业的精益生产实施方法，我们决定按照以下的思路开展研究工作：（1）结合工业工程专业知识学习精益生产的基础技术；（2）在张老师的指导下积极联系企业，实地调研，认真观察生产车间现状并与企业管理层和一线员工访谈；（3）根据上一步骤收集的信息应用工业工程和精益生产的方法技术对企业现状进行宏观和微观层面的深刻分析，确定重点改善对象——瓶颈工序以及系统协调的方面；（4）在企业的帮助下进行精益生产的实施的导入；（5）对精益生产的改善成果进行评价，发现不足，持续改善。 2.项目探索阶段 在进行了一段时间的准备工作后，我们进入了项目研究的探索阶段。在张老师帮助下，我们联系到了江淮汽车集团合肥汇凌汽车零部件有限公司，公司坐落于合肥市包河区东油路凌大塘工业园，主要从事汽车消排气系统零部件的研发、制造和销售，是国内汽车排气系统产品型谱较为齐全的生产企业之一。从2013年10月开始，我们陆续地到企业进行了多次实地调研，并在车间主任董邵广先生的指导和帮助下，我们理解了汽车排气管的生产过程，对每个工序都进行了详细学习，并在午休期间和一线工人进行了深入的交流。我们了解到，企业实行的是订单式生产，计件制工资，瓶颈 3.分析和生产流程再造阶段 4.精益导入和实施阶段

拓宽思路创新措施努力做好项目谋划和争取工作

拓宽思路创新措施努力做好项目谋划和争取工作 吉秀 针对当前全市项目工作的实际，为了进一步总结经验、认清形势、统一思想，做好今年乃至“十二五”时期的项目建设工作，我主要谈四个方面的问题。 一，关于今年全市固定资产投资及项目建设进展情况 今年以来，全市上下以科学发展观统揽全局，确立“经济工作以项目建设为中心，项目工作以争取更多投资为核心”的工作思路，认真贯彻国家拉动内需、扩大投资的决策部署，攻坚克难，大抓项目工作，全市固定资产投资及项目建设进展成效显著。 （一）固定资产投资力度加大，增长速度较快。前10个月，全市实施50万元以上在建项目974个，同比增加350个，其中新开工701个，增加271个。完成全社会固定资产投资109.8亿元，同比增长55.5％，占年度投资计划的108.8%。预计全年全社会固定资产投资能完成116.7亿元以上，增速可达到45%以上。 （二）市列领导责任制重点项目强力推进，总体进展较好。市上确定的111个领导责任制重点项目，其中建设项目50个，前期项目61个。至10月底，50个重点建设项目正在实施49个，累计完成投资40.23亿元，占当年投资目标的112.4%，占全社会固定资产投资的36.6%。中铝公司西北铝分公司铝箔生产线项目等23个项目已超额完成当年投资计划；农村沼气项目等26个项目开工在建；甘肃临洮铝业有限责任公司电解铝产能等量置换建设正在开展开工前的准备工作。61个前期项目中，临洮循环经济园区等12个项目已开工建设，2009年易地扶贫搬迁等10个项目已落实国家投资5.23亿元。 （三）新增中央投资项目全面有序推进，投资基本到位。2008年、2009年下达的四批新增中央预算内投资共安排我市694个项目，下达投资计划15.38亿元，其中中央预算内投资6.96亿元。目前已完成投资10.07亿元，中央预算内投资已全部拨付到位。第一、二批新增中央预算内投资项目全部开工，第三批新增中央预算内投资项目85个已开工84个，累计完成投资1.79亿元，占投资计划4.23亿元的42.3%；第四批新增中央预算内投资项目已下达131个，已有114个项目开工建设，累计完成投资0.71亿元，占投资计划2.09亿元的33.97%。 （四）灾后重建计划陆续下达，项目逐步开工建设。截至10月底，安排我市灾后重建项目495个，总投资12.1亿元，其中中央重建基金9.6亿元、红十字会2100万元、捐赠及援助资金1260万元、自筹及其他资金2.16亿元。需要进行前期审批的项目482个，已完成前期审批455个，开工建设425个，完工162个，累计完成投资5.2亿元，灾后恢复重建工作全面有序推进。 二，关于项目建设对全市经济发展的拉动作用 近年来，特别是2003年实施发展抓项目以来，我市经济发展进入了一个加快发展的时期，根本的一个原因就是项目建设的力度不断加大，固定资产投资持续增加，投资对经济发展的

项目推进工作季度总结

项目推进工作季度总结 篇一：XX年项目建设第一季度工作总结范文 本文是一篇XX年项目建设第一季度工作总结范文，文章从主要工作情况、各项指标完成情况、存在的主要问题等四方面内容进行阐述，体现了项目建设人员对你工作的认真负责。下面让我们一起来看看吧！一、主要工作情况(一)明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，我县先后下达了青委发〔200X〕3号和7号文件，明确各乡镇、部门项目工作内容，并按照市目标调整要求，又下达了青委发[200X]106号文件，及时调整项目工作目标。同时，坚持重点项目领导包抓，部门主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目责任单位。县领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺利建设。(二)强化指导，加强培训。我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县，对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训，增强了项目编制的针对性和工程实施的监管性。为提高我县部门固定资产投资统计数据质量，又于12月25日，召开了08年部门固定资产投资统计工作培训会。(三)加强管理，强力推进。一是加强项目信息报表收集力度，按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊《项目工作通报》12期，

上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等，形成一套全县项目建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点项目过程管理。采取定期或不定期方式对重点项目进行督促检查，并做好相应的跟踪服务工作。(四)勤跑肯跑，抓好争取。积极到省、市发改委、财政厅(局)了解国债和财政资金的具体投向，围绕上级政策，精心规划、筛选、论证、包装、申报项目，努力争取上级支持，全年共争取项目22个，争取各类资金3966多万元，有力带动了全县基础设施建设。(五)精心筛选，搞好储备。精心筛选和储备了一批重大建设项目，建立了重大项目储备库，为全县经济的长足发展增强发展后劲。二、各项指标主要完成情况全年全县全社会完成固定资产完成投入亿元，同比增长%，完成市调整目标任务的103%。其中：工业生产性项目新开工和续建68项，完成投资亿元，同比增长%，完成调整目标任务的%。其中：工业技改投入亿元，同比增长%。社会事业和基础设施项目新建和续建37项。市级重点项目完成情况：久源实业的技改5万吨/年酒精生产线等4个市级重点项目目前已完成投资27310万元，占年度计划投入亿元的%。市级三产重点项目完成情况：“四星级宾馆”已完成投入1520万元，占年度计划投入的%;“用九生态园”完成投入1300万元，占年度

项目谋划工作思路

项目谋划工作思路 项目建设是实现经济社会可持续发展的基础支撑，是产业结构优化调整的重要抓手，也是加快构建现代产业体系、提升区域核心竞争力的重要途径；而项目谋划，则是招商引资工作的重中之重。近些年，市委、市政府不断调整招商战略，将招商引资摆上全市工作突出地位，对全市招商引资工作进行了更加周密系统的部署，制定了符合白城发展需求的战略举措。但是，在面对当前不断变化的政治和经济形势，我们还应该认真研究国家政策对招商引资的影响，发掘优势，抢抓机遇，改变工作方式，进一步提高招商引资项目谋划的质量，推进全市招商引资工作上一个新台阶。 一、明确理念，找准工作定位。 要搞好项目谋划工作，首先必须解决好招商引资项目谋划的理念和认识问题。招商引资项目谋划必须与全市的发展战略结合起来，与推动产业结构优化升级结合起来，与现代产业体系的构建结合起来。要按照白城的实际需求，着眼于现代农业和农副产品深加工产业的发展、着眼于能源消纳转化产业的引进、着眼于高新技术产业的培育、着眼于三次产业的健康协调发展等目标，确定招商重点领域、重点对象，从区域战略高度，聚焦到世界500强企业、国内知名企业，行业龙头企业、高增长型科技企业，谋划重点项目。重点谋

划产业关联带动性强、市场前景好、技术含量高的产业化项目、传统产业改造提升项目、高科技产业化项目、循环经济和产业链关节点项目、现代服务业特别是仓储物流型服务业项目。 二、创新机制，提升工作效率。 一是建立项目谋划机制。进一步加强对全市招商引资项目谋划工作的整体谋划，站在全市战略发展的角度，结合现代产业体系构建和培育的实际需求，对全市大型产业园区和大型立市项目进行整体策划，定期编制和发布更加符合我市实际的招商引资项目目录，提高我市招商项目谋划管理水平。 二是完善组织运作机制。要把握招商引资工作特点，摸索出一套从招商引资项目信息搜集、筛选、项目培育、项目发布、追踪服务的全流程运作机制。围绕引进的行业领军企业或重点建设项目，谋划周边产业建设项目，推进产业链形成。 三是健全协调督导机制。充分发挥招商引资领导小组的作用，组织协调相关部门，针对重点领域招商引资项目的谋划、引进给予政策、资金、技术、人员等方面的支持。制定督导制度，明确相关责任，推进招商引资项目谋划工作的有序开展。 三、2014年项目谋划工作措施

项目推进个人总结

篇一：2012年工程项目建设个人工作总结 万菱广场2012年工程项目建设工作总结 一、2012年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较 好地完成了集团交付的各项工作任务： 1．认真学习集团上级下达各项任务，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。2．在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3．整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4．面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 5．结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。 6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 7．完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低使用成本；并对主要技术经济指标最大经济化。 8. 优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力说服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超200万元，同时缩短工期至少60天以上。根据周围环境和地质勘探资料，在确保安全性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期。 9. 采取切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平；同时减少了日后的结算成本，有效地控制建造成本；也为日后工程管理提供了有效的合同管理手段。 10.完成项目主体结构的地下室工程建设。 二、存在不足 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足： 1.主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。 2. 涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。 3. 保安全，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，安全、质量、进度3者既对立又统一，需从多方面制定措施进行控制并有效管理，尽快使整个项目投入运转产生经济效益。 三、明年工作计划 1．认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2．做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力完成集团下达的任务。 3．明年招标项目主要有：装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中央空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等。 四、建议： 1．土建工程采取大包干形式进行发包，建议其它项目也以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。 2．工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。 3．公司管理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来很多不便，造成诸多管理上问题，给项目带来很多负面影响。

公司召开务虚会谋划2020年工作思路和重点工作

公司召开务虚会谋划2020年工作思路和重点工作 江西水电检修有限公司访问量:3171月16日至17日,水电检修 公司召开了2015年务虚会,认真总结2014年的工作,深入分析当前 公司面临的形势和存在的问题,研究谋划2015年工作思路和重点工作.董事长、党委书记何根新,总经理、党委副书记邹银泉,纪委书记、工会主席陈剑华,副总经理兼总工程师雷和林,副总经理郭祥斌,副总 经理朱放军出席会议. 会上,本部各部门、各分公司主要负责人围绕去年工作完成情况 和2015年工作思路、工作重点进行了汇报.陈剑华、雷和林、郭祥斌、朱放军就各自分管工作做工作部署并提出要求.何根新、邹银泉 分别作了重要讲话. 何根新充分肯定了各部门、各分公司2014年的工作,总结了公司工作两大突出亮点:一是党建工作取得较好地成绩.赣州分公司党支 部被江西公司命名为五星党支部,新余分公司党支部经江西公司检查 复核,继续保持五星党支部称号,并荣获集团公司2014年度“先进基 层党组织”和国资委授予的“中央企业先进基层党组织”光荣称号, 同时公司荣获集团公司2013――2014年度文明单位标兵.二是教育 培训工作得到进一步加强.公司自成立以来,已成功举办了第六届生 产技术运动会,向兄弟单位输送了一大批技术人才和业务骨干,获得 江西公司2014年教育培训工作先进单位. 何根新要求2015年重点抓好以下八个方面的工作:一是高度重视安全生产工作；二是戮力同心,认真完成2015年各项经营指标任务；三是高标准建设一流发电（检修）企业；四是进一步规范经营管理 工作；五是重点完成好泰和钓鱼台、宜昌百里荒等几个重点工程；

六是加强人才培训和员工队伍建设；七是加强思想政治工作；八是加强干部队伍建设. 邹银泉总结了公司2014年重点工作:一是安全生产保持了稳定；二是全面超额完成了江西公司下达的经营指标任务；三是各项管理水平得到进一步提升；四是峡江机电安装和屏山风电安装等重点工程高质量顺利完成；五是内部维护和等级检修质量好、满意度高；六是长洲项目合同谈判取得新成效；七是洪门光伏安装项目得到江西公司表扬. 邹银泉指出,2015年要以建设一流发电（检修）企业为主线,始终坚持稳内拓外、效益优先的原则,认真抓好安全生产、经营管理、人力资源、市场开拓等工作,争取跨入建设江西公司一流发电企业的先进行列,全面完成江西公司下达的各项工作任务,进一步提高企业经济效益和员工幸福指数.并重点部署六个方面的工作.一是必须牢固树立起安全生产是企业最大经济效益的意识；二是竭尽全力做好建设一流发电（检修）企业工作；三是加强人力资源培训,积极争取政策；四是优先开拓光伏发电项目；五是认真做好风电预试和安装项目；六是关心员工,重视员工的思想稳定工作. 公司各部门主要负责人、各分公司党政主要负责人参加了会议. （周福生）

项目建设年终工作总结

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 项目建设年终工作总结范文

项目建设年终工作总结范文 一、xx年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。 1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。 5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。 6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。 8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工 第2 页共2 页

作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。 10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。 11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，xx年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。 13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。 14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。 二、存在不足 1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。二是涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。三是工作中不够老道加上脾气燥，容易犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。 2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员

项目副经理工作思路与项目办年度工作总结及工作规划汇编

项目副经理工作思路与项目办年度工作总结及工作规 划汇编 项目副经理工作思路 1，了解公司运作方式及产品1.1，了解公司工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 1.2，初步熟悉需要推广的产品用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。以bcd公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的ic种类也比较多。它的产品在市场上和utc等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是bcd产品的优势特征。比如说创达公司主页上有推广bcd公司生产的as339电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有ir2339、ani339、sf339和lm339。这几款基本都可以互换。对于everlight公司的led类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。2，市场进一步规划 2.1，公司内部市场信息整理估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市

场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。 2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。3，日常工作 3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。 3.4 每月做工作计划及竞争对手的分析报告。 3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。 3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。 3.7 整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。

找问题,想办法,积极主动地谋划明年工作思路(精)

找问题想办法 积极主动地谋划明年工作思路 --在党组务虚会议上的讲话 同志们： 这次务虚会，大家都能敞开思想，广开言路，找问题、想办法，积极主动地帮局党组谋划明年的工作，议程紧凑，效果很好。 下面，在大家发言的基础上，我从“盘点、研判、谋划”三个方面再谈几点想法。 一、盘点 盘点什么，主要是盘点2009年工作亮点。 2009年是极不平凡的一年，应对国际金融危机，面对扩大内需提振经济的用地需求，我们以深入学习实践科学发展观为契机，切实履行了双保职责，主动服务于“三保三促”，较好地完成了全年工作目标。同时又抓住机遇、顺势提升国土资源管理形象。今年我局被列为国土资源部党组成员冀文林的联系点，12月中旬，被邀请参加国土资源部党组务虚扩大会，XX做法得到部党组高度评价。主要体现在以下七个方面： 1、建章立制呈现新亮点。在深入学习实践科学发展观活动中，我们围绕保障XX 科学发展的思路，探索形成了“拓展发展 1 空间、保障发展用地、支持城市建设、优化用地配置、高效用地倒逼、土地立体开发、土地再次利用、耕地资源保护、集体土地流转、现代农业用地”等十项土地供给新机制，得到了市委市政府的充分肯定。下发了《XX市地下空间开发利用及产权管理的意见(试行)》，有了政策上的支撑。 2、向上争取呈现新亮点。出口加工区扩区顺利通过国土资源部审核；高新区升级前期土地工作通过审核；海峡两岸商贸合作区规划调整基本到位。共争取到X 个独立选址项目，面积XX多亩。争取扩大内需项目X个，面积XX亩。 3、优化结构呈现新亮点。提出了“三个优先服务三个发展”的供地思路，优化土地利用规划和计划调控。截止11月，土地供应中使用存量建设用地指标的占比达到X%，处置闲置土地X宗，面积X亩，提前完成了年初确定的X亩的任务。内资投资强度达到X万元人民币/亩，外资达到X万美元/亩，集约用地水平进一步提高。 4、资源保护呈现新亮点。积极与省厅沟通，成功将XX“双置换”项目作为“万顷良田建设工程”申报。力求实现农地集中、居住集聚、用地集约、效益集显。期间，省厅XX厅长两次赴XX，调研指导“万顷良田建设工程”现场，给予高度评价。

项目建设月度工作总结

项目建设月度工作总结 一、项目建设及招商引资工作 （一）在建项目建设情况。 一是**包装有限责任公司、包装机械、实木门项目、彩印项目、农机生产项目正在进行厂房建设，场地硬化；二是页岩砖项目正在进行设备的安装；三是油脂生产项目正在进行厂地平整和围墙建设；四是华信钢构项目、中南胶管项目正在征地，即将动工建设；五是石膏深加工项目正在进行厂房设计和场地平整。目前，所有企业情况进展顺利。 （二）招商引资相关情况。 一是外出招商情况。本月招商专班赴广东广州、深圳等地，与深圳景源饮水科技有限公司恰谈矿泉水项目；与深圳新黑豹建材有限公司洽谈矿泉水项目；与深圳led节能灯企业洽谈led灯生产项目；与中国仪器进出口有限公司洽谈煤气发生炉装置项目；与深圳捷兴实业有限公司洽谈复合肥项目，与XX市鑫雅空调净化技术公司洽谈给排水管项目；与香港世博科技有限公司洽谈电镀版项目；与武汉中东化工公司洽谈化工项目。

二是客商来访情况。本月，深圳客商到当阳考察了矿泉水项目， 宁波客商到当阳考察家俱和宾馆项目，武汉客商考察陶瓷项目，深圳客商到河溶考察纺织项目，武汉客商赴河溶官垱考察油脂加工项目。 三是跟踪洽谈的项目。本月跟踪洽谈项目共14 个，分别是上海 富臣化工有限集团拟投资的油漆项目、沈阳法库陶瓷生产项目、三峡高新技术园生物质燃料项目、武汉客商投资的耐高温传输带项目、深圳客商投资的新型建材项目、深圳珠江机械公司投资的陶瓷配套项目、深圳景源饮水科技有限公司投资的矿泉水项目、深圳新黑豹建材有限公司投资的矿泉水项目、深圳led节能灯企业投资的led灯生产项目、中国仪器进出口有限公司投资的煤气发生炉装置项目，深圳捷兴实业有限公司投资的复合肥项目，XX市鑫雅空调净化技术公司投资的给 排水管项目，香港世博科技有限公司投资的电镀版项目，武汉中东化工公司投资的化工项目。 二、农业农村工作 （一）切实抓好村集体经济收入。 镇紧紧围绕整镇推进新农村建设的目标要求，对村下达了村集体 经济收入目标。各村围绕既定目标，对本村现有村集体经济收入进行