《项目管理》作业与答案

《项目管理》作业与答案

一、名词解释(每题3分，共15分)

1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。

2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。

4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。

二、是非题(每题1分，共15分)

1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。（×）

2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。（√）

3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。（×）

4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。（×）

5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。(√)

6. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。(√)

7．项目管理的组织通常是临时性的、柔性的、扁平化的组织。（√）

8．项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。（×）

9．初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究之间的一个中间阶段。（√）

10．只要具有编制可行性报告的能力，任何单位和个人都可以进行项目的可行性研究（×）

11．我国在拟订可行性研究报告的同时，必须编写项目环境影响报告书。（√）12．在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。（×）

13．项目借款偿还期是指固定资产及流动资产投资借款偿还期。（×）

14．在国民经济评价中效益以消费者的实际支付来计量。（×）

15．财务盈利能力分析中最重要的指标是财务内部收益率。（√）

二、单选题（每题1分，共10分）

1．属于项目的活动是 B

a)一种新型罐头产品的开发

b)罐头产品的生产

c)罐头产品的运输

d)罐头产品的营销策划

2．下列的描述不是项目特点的是 D

a)项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目

的结束阶段

b)项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标

c)项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突

d)项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作

3．项目的三坐标管理不包括 D

a)项目的进度管理

b)项目的费用管理

c)项目的质量管理

d)项目的人员管理

4．项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是 B

a)目标明确性

b)一次性

c)整体性

d)依赖性

5．某设计方案年产量为13万吨，已知每吨产品的销售价格为700元，每吨产品应付税金150元，单位可变成本250元，年总固定成本是1500万元，则盈亏平衡点BEP(产量)为 B 万吨。

a) 4

b) 5

c) 5.5

d) 4.5

6．敏感性分析最基本的分析指标是 A 。

a)内部收益率

b)不确定因素变化率

c)外部收益率

d)敏感度系数

7．最终确定项目的投资建设是否进入启动程序的是 C

a) 机会可研报告

b) 项目初步可行性研究

c) 项目详细可行性研究

d) 项目评估报告

8．承担可行性研究工作的单位必须是法人资格的咨询单位或设计单位，同时它还应具备以下条件： D

a)获得国家的资质认证

b)具有编写可行性研究报告的能力和经验

c)具有所从事专业的中级职称以上的专业人员

d)以上都必须具备

9．项目论证中国民经济评价与财务评价的不同点是 C 。

a)评价目的

b)理论依据和评价方法

c)折现率

d)基本数据

10．NPV（净现值）为零表明该项目在计算期内所获得的收益率 C 。

a)低于基准收益水平

b)高于基准收益水平

c)等于基准收益水平

d)等于零

三、多选题（每题2分，共10分）

1.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列

特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有ABC

a)项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求

b)在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的

时间内完成任务

c)任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求

d)项目的实施具有一定的风险

2、下列关于项目敏感性分析的正确表述有ABCE 。

a) 敏感性分析用于考察项目涉及的各种不确定因素对项目效益的影响。

b)敏感性分析的不足是不能得知不确定因素对项目效益的影响发生的可

能性有多大。

c)敏感性分析包括单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。

d)敏感性分析只能考察不确定因素的不利变化对项目效益的影响。

e)不确定因素的选取通常要结合行业和项目的特点。

3、机会研究一般从ABE 方面入手。

a)对投资环境的客观分析，预测客观环境可能发生的变化

b)对企业经营目标和战略分析，不同的企业战略，投资机会的选择也不同

c)对资源开发项目，要初步研究资源的可利用量、自然品质、赋存条件及

其开发价值等

d)研究提出项目主要单项工程，绘制项目总平面布置图

e)对企业内部外部资源条件分析，主要是企业财力、物力和人力资源，企

业技术能力和管理能力的分析，以及外部建设条件的分析

4、可行性研究的核心是经济评价，基础是市场供求与技术发展预测。通常从角度对投资项目进行经济评价。ABCD

a)静态投资回收期

b)净现值指标

c)内部收益率

d)借款偿还期指标

e)影子价格

5、在进行项目经济评价时，下面哪几种说法是正确的AB

a)当财务评价和社会经济评价结论均为可行时，最终结论是可行的，该项

目应尽快实施

b)当财务评价和社会经济评价均为不可行时，最终结论是不可行的，并采

取措施防止这些项目上马

c)当财务评价认为可行，社会经济评价认为不可行，一般情况下项目是可

行的

d)对于一些国家急需、十分重要的项目，社会经济评价认为可行，但是财

务评价认为不可行，应予以否定

四、计算题(每题10分，共20分)

1．某企业年初投资5000万元上一新产品项目，当年投产见效。投资者要求三年内收回投资并保证12%的投资收益率，试问该项目投产后，每年必须获得多少纯利润，才能实现投资者要求？

解：设每年的获得的纯利润为X万元，则：

5000+3X/5000=（1+12%）

解得：X=200

2．某厂生产的某种产品供不应求，为扩大生产规模，拟购进先进设备和技术对工厂进行改造。改造项目计划分二年投资，第一年投资600万元，第二年投资50万元，全部来源于贷款，年利率为8%。项目建设期2年，第2年即可试生产并产生可用于还款的效益180.49万元，第3年可用于还款的资金为225.28万元，以后各年均为290.14万元，试计算贷款偿还期。

贷款偿还计算表

五、简答题（每题10分，共30分）

1、现代项目具备什么特征？

答:一般来说，项目具有如下的基本特征：

1、明确的目标

其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。

2、独特的性质

每一个项目都是唯一的。

3、资源成本的约束性

每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

4、项目实施的一次性

项目不能重复。

5、项目的确定性

项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。

6、特定的委托人

它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。

7、结果的不可逆转性

不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。

2、分析敏感性分析、概率分析的异同点。

答：敏感性分析：所谓敏感性分析，就是通过一个或多个不确定因素的变化导致决策指标的变化幅度，进而判断各个因素的变化对实现预期目标的影响程度。

概率分析：敏感度分析的一个基本假设就是各个不确定因素发生变动的概率相同,概率分析又称风险分析，是利用概率来研究和预测不确定因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。

项目的风险来自影响项目效果的各种因素和外界环境的不确定性。利用敏感性分析可以知道某因素变化对项目经济指标有多大的影响，但无法了解这些因素发生这样变化的可能性有多大，而概率分析可以做到这一点。故有条件时项目应进行概率分析。

概率分析是通过研究各种不确定因素，发生不同幅度变动的概率分布及其对方案经济效果的影响，对方案的净现金流量及经济效果指标做出某种概率描述，从而对方案的风险做出准确的判断。概率分析的方法是以经济评价指标的期望值的计算过程和计算结果为基础的。

3、简述项目可行性研究的意义，项目可行性研究包括哪些主要内容？

答：1、项目可行性研究的意义:

(1)可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成

后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

(2)可行性研究报告分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

2、项目可行性研究的内容：

可行性研究报告内容包括：总论；需求预测和拟建规模；资源、原材料、燃料及公用设施；建厂条件和厂址方案；设计方案；环境保护；企业组织、劳动定员和人员培训；实施进度建议；投资估算和资金筹措；社会及经济效果评价10上方面。对时间较长的项目，通常应提交一个中期报告，或阶段报告，以便与委托单位及时交换意见。在正式的最终报告提交之前，应先提出草稿，听取委托单位和有关方面意见，并进行必要的补充和修改，然后提出最终可行性研究报告，经验收合格后，可行性研究即告完成。

《项目管理》作业及答案

考试题型：题目结构：卷面总成绩100分，本课程考试采取闭卷考试，考试时间为90分钟。 具体分布如下： 1．不定项选择题（2分/题，10题，共20分）， 2．判断题（1分/题，10题，共10分）， 3．计算题（10分/题，2题，共20分）， 4．论述题（2题，共30分）， 5．案例分析题（1题，共20分）。 《项目管理》第一次作业（第1、2、3章） 一、批判断题： 1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。（错） 2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。（对） 3、目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。 （错） 4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成， 我们把这些重大事件称为项目阶段。（错） 5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。（错） 6、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。（对） 7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则。（对） 二、不定项选择题： 1、宁波市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包括：A、B、D A、该项目项目经理 B、该经济适用房用户 C、某外国政府 D、该项目建筑工人 2、项目管理过程组包括以下过程组：D A、购买过程组 B、生产过程组 C、销售过程组 D、收尾过程组 3、开发项目章程的输入包括：C、D A、项目范围说明 B、项目管理计划 C、合同 D、工作说明书 4、项目的三大目标不包括以下：B A、时间目标 B、产品目标 C、成本目标 D、质量目标 5、项目型组织结构具有以下特征：D A、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门 B、该组织结构类型不需要全职的项目经理 C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权 D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权 6、项目管理过程的戴明循环是指：D A、“启动——执行——检查——结束”的循环 B、“计划——执行——检查——结束”的循环 C、“启动——执行——检查——行动”的循环

电大项目管理作业三题目及参考答案

兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（三）（第7章——第11章） 一、判断题 1、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（×） 2、在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（√） 3、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（×） 4、在节点图中，箭线代表活动。（×） 5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（×） 6、计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。（×） 7、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（×） 8、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（√） 9、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。（√） 10、项目成本估算是项目成本预算的基础。（√） 11、项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。（×） 12、项目的质量方针是不可以调整的。（×） 13、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。（√） 14、质量好并不代表质量高。（√） 15、只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（×） 16、经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。（×） 17、对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（×） 二、单选题 1、项目范围定义时经常使用的工具是（ A ） A工作分解结构B需求分析C可行性研究D网络图 2、项目范围确认关心的是（ D ） A改善项目成本和进度的精确性

B检查项目交给客户前的最后活动 C记录项目产品或服务的特征 D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果 3、下列表述正确的是（B） A活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。 B活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序 C活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动 D活动排序是按照活动的必然依存关系进行[排序的 4、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A） A进度变更所必须遵循的程序 B对于报告进度执行情况的需要 C评估进度变更偏差的方法 D对于测量进度执行情况的需要 5、在任务赶工时，应该集中于（C） A非关键路径的任务B耗费资源多的任务 C关键路径的任务D降低成本加速执行 6、活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A） A活动A不结束，活动B不能开始 B活动A结束时，活动B必须已经开始 C只有活动B开始后，活动A才能结束 D活动A结束与活动B开始必须同时进行 7、某项活动T的工期为5天，其前置活动有A、B、C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（B） A活动T的最早完成时间是第6天 B活动T的最早完成时间是第11天 C活动T的最迟开始时间是第4天 D活动T的最迟完成时间是第11天 8、（B）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。 A总分预算估算法B自下而上估算法C参数模型估算法D自上而下估算法 9、大部分项目成本累计曲线呈（A）形。 A S B L C T D Y 10、若已知BCWS=220元；BCWP=250元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（B） A 20元，项目提前完成 B -20元，项目比原计划滞后 C -30元，项目提前完成 D 800元，项目按时完成

西工大2020年4月《项目管理》作业机考参考答案

西工大2020年4月《项目管理》作业机考参考答案 试卷总分:100 得分:92 要答案：wangjiaofudao 一、单选题(共20 道试题,共40 分) 1.下列不属于项目经理职权范围的是（）。 A.项目团队的组建权 B.财务决策权 C.责任、权利分配权 D.项目实施控制权 正确答案:B 2.项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（）。 A.提高了费用、时间和资源估算的准确度 B.确定了进度测量和控制的基准 C.有助于清楚的分派责任 D.可以提高资源的利用率 正确答案:D 3.对于冲突，传统的观点认为（）。 A.有可能是有益的，取决于和谁发生冲突 B.如果得到控制是有益的 C.是破坏性的 D.以上皆是 正确答案:D 4.可行性研究的内容可以概括为（）三项。 A.市场（供需）研究、技术研究和经济研究 B.环境研究、经济研究、市场研究 C.市场研究、技术研究、方案研究 D.环境研究、方案研究、技术研究 正确答案:A 5.项目管理专家关注的“软”问题，正确的理解是（）。 A.思维、品德、情感、事业心 B.品德、情感、事业心、适应性 C.思维、行为、情感、适应性 D.人际关系、执行命令、领导关心 正确答案:

6.需求识别是一个过程，这个过程不包括（）。 A.准备需求建议书 B.签订合同 C.在一定范围内，调查研究 D.考虑一系列约束条件 正确答案: 7.以下各项中，（）不属于成功项目管理的特点。 A.实行项目目标管理 B.加强风险预测和管理 C.只强调技术 D.采用灵活的组织形式 正确答案: 8.在以下几项中，不属于施工阶段的建设监理内容的是（）。 A.目标控制 B.收支核算 C.组织协调 D.合同管理 正确答案: 9.按项目进行管理的关键问题不包括（）。 A.按项目管理的要求，越来越多的项目按项目进行管理 B.让按项目管理的组织有职有权，组织的形式特点视项目特点而定 C.按项目进行管理的体制进行开发和设计 D.树立总经理的绝对权威，实行总经理负责制 正确答案: 10.属于项目经理职权范围的是（）。 A.责任、权利分配权 B.项目实施控制权 C.项目团队的组建权 D.财务决策权 正确答案: 11.1986年由（）组织公布了全球第一个PMBOK。 A.JPMA B.PMI C.APM

软件项目管理-作业(含答案)

桂航-软件项目管理作业 一、填空题(10分) 1、在招投标阶段，甲方过程包括（招标书定义）、供方选择、合同签署，乙方过程包括项目分析、竞标、合同签署。 2、敏捷开发通过迭代和快速用户反馈应对管理的不确定性和变更。 3、在项目初期，一般采用的成本估算方法是类比估算法。 4、应急法和平行作业法都是时间压缩法。 5、质量成本包括预防成本和（缺陷成本）。 6、会议形式沟通最有可能协助解决复杂的问题。 7、决策树分析是一种形象化的图表分析方法。 8、软件项目风险识别常采用德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法、风险条目检查表、其他等方法。 9、软件外包的基本步骤：竞标邀请、评估候选乙方的综合能力、确定承包商 10、软件项目管理最终要的4个要素是：范围、质量、进度、成本 二、判断题(10分)

1、项目建议书是项目计划阶段开发的文档。（错） 2、燃尽图是Scrum模型中常用的米姐开发工程实践。（对） 3、需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事，完成什么样的功能，达到什么性能。（对） 4、估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。（√） 5、当估算某活动时间，存在很大不确定性时应采用CPM估计。（×） 6、质量是满足要求的程度，包括符合规定的要求和客户隐含的需求。（对） 7、对于紧急的信息，应该通过口头的方式沟通；对于重要的信息，应采用书面的方式沟通(对) 8、TOP风险清单中的条目越多越好。（×） 9、招标书可以是合同计划的输出（√） 10、为了加快项目进度，可以适当见减低系那个亩过程过程中的质量标准。（√） 三、选择题(20分) 1、下列不属于甲方招投标阶段任务的是？（A） A.编写建议书 B.招标书定义 C.供方选择 D.合同签署

项目管理平时作业答案

项目管理平时作业答案 平时作业一： 一、填空题（每空1分，共10分） 1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。途径。 4、项目组的组成成员有哪些？ 答：除项目经理和一定数量的科学家、工程师、技术人员和职员外，还需要一些关键人员：项目工程师、制造工程 2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这师、现场经理、合同管理员、项目管理员、支持服务经理。四个阶段。 3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的 组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。5、项目启动会议的目的是什么？答：1）项目组的初步交流。 2）加深对项目目标的理解 4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织3）统一思想认识 形式。 5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。4）明确岗位职责 四、论述题（每小题15分，共30分） 6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的1、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理认识。 关键人物。 7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。 8、项目经理的培养主要靠工作实践。 9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。答：优秀的项目经理应该具备多方面的能力包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得和分配资源的能力。1)获得充分资源的能力，2) 组织和组建团队的能力，首先确定项目所需人才，其次获得人才，第三向项目组成员分配相关的任务，第四把人员组织起来，形成一个有效的项目小组。要一个有效的团队， 10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的项目经理起着关键的作用，首先要在项目小组内部建立一 过程。 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。个有效的沟通机制，其次，不仅自己以最大的热情投身于 项目，也要教育项目成员建立投身于项目的热情，第三， 项目经理要关心项目成员的成长，对其进行有效的激励。3)权衡项目目标的能力，项目目标具有多重性，处需处理权衡 之间的关系4)应付危机及解决冲突的能力，项目运行会存 2、项目目标：简单的说就是实施项目所要达到的期望结果。在各种风险和不确定性，需要果断处理危机，同时及早发 现问题，预防危机的出现。5)谈判及广泛沟通的能力，谈 3、项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也叫项目建议书。判力能够顺利的解决冲突，广泛的沟通能够获得领导及成员的理解和支持6)领导才能及管理技能7）技术能力，专 4、时间利用率：指有效时间与正常的可支配时间的比值。业的技术能力，对解决方案的有效评价和决策至关重要 8）创业能力，需要全局的观点、伟大的志向和创业精神， 三、简答题（每小题8分，共40分） 1、项目管理的特点有哪些？ 答：1）是一项复杂的工作， 2）具有创造性， 3）需要集权领导和建立专门的项目组织， 4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。 2、项目管理的基本内容是什么？ 答：项目定义，项目计划，项目执行，项目控制，项目结束。 3、职能式组织结构的优点有哪些？ 答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性 2）技术专家可以同时被不同的项目所使用 3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内所有知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助。 4）当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术的连续性的基础。 5）职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升项目经理应该把项目作为一项事业来做。优秀的项目经理应该是总经理式的人才。 2、请结合实际谈你对如何做好项目目标文件规划认识。答：项目规划是预测未来，确定要达到的目标，估计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。是从现实出发的思考、想像和谋划，进而确定、决定和安排实现项目目标所必需的各种活动和工作成果。规划工作的内容主要是：1，收集资料，明确和收集制定项目计划的资料，数据，依据和前提。2，学习方法，工具和技术。3，写出项目计划书和有关辅助文件。 项目目标文件的规划就是指如何来确定项目目标文件，即：定义产品、确定技术活动、估计各项活动所需时间、估计有关管理及支持活动的时间、确定项目小组成员及项目所需其他资源等。要确定项目目标文件，首先要定义产品，就是在项目进行过程中给顾客的交付物，它可以是一个实物，也可以是一些文件。例如：对于程序设计项目，标准的产品有：详细的程序说明书、程序及程序文件、程序安装计划。项目目标文件规划的最终目的是产生项目目标文件，项目目标文件也是项目的首个重要文件，文件的

《项目管理》作业与答案

《项目管理》作业与答案 一、名词解释（每题3分，共15分) 1．项目：项目是指那些作为管理的对象,按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。 2．敏感性分析:敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律. 3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。 4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间.即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间. 5．影子价格：又称为最优计划价格,是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。 二、是非题（每题1分，共15分) 1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。(×）2。现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。(√） 3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制,并对技术、风险进行管理。（×） 4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。(×）

项目管理(专科)形考参考答案

《项目管理》形考作业参考答案 第一次形考 一、判断题 项目管理的目标就是按时完成任务。（×） 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（√） 项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。（√） 项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（√） 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。（√） 项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。（√） 在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。（×） 项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。（√） 项目沟通就是项目经理经常找人谈话。（×） 在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。（√） 项目的风险无法预测、无法管理。（×） 转移风险可以降低风险发生的概率。（×） 二、单选题 项目是( D )。 A．一个实施相应工作范围的计划 B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务 D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ D ）。 A. 项目的发起人 B. 项目的客户 C. 项目经理 D. 项目利益相关者 一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（ A ）。 A. 启动 B. 计划 C. 执行 D. 控制 下列有关项目范围表述正确的是（C ）。 A．确定项目施工地点的范围 B．确定项目干系人和施工地点的范围 C．确定项目都要做什么工作 D．确定项目产品的范围 下面关于项目范围变化的理解不正确的是（C ）。

项目管理作业四题目及参考答案

兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（四）（第12章——第17章） 一、判断题 １、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。（√） 2、应急储备可以用来减轻项目的风险。（√） 3、转移风险从长期来看总是有益的。（×） 4、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。（×） 5、冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。（×） ６、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。（√） 7、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。（√） 8、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。（×） 9、项目的人员是不能事先指定的。（×） 10、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（√） 11、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。（√） 12、项目整合是由项目高级管理者来完成的。（×） 13、在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。（×） 14、一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。（×） 15、所谓保本是指企业的贡献毛益与固定成本相等。（√） 16、固定成本的降低额即是目标利润的增加额。（×） 17、项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为厦门公司提供一定的信用支持。（×） 18、贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权。（×） 19、BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权。（×）

二、单选题 1、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（C） A风险管理B风险识别C风险评估D风险减轻 2、风险识别应最先解决的是（C） A影响程度高，发生概率较小的风险 B影响程度低，发生概率较小的风险 C影响程度高，发生概率较大的风险 D影响程度低，发生概率较大的风险 3、如果一项商业投资有６０％的机会赚得２００万元，也是４０％的可能损失１５０万元，那么，这次投资的预期货币价值为（D） A５万B３０万C５０万D６０万 4、下面作为风险识别输入的历史资料中，相对来讲，最不可靠的历史资料有（C） A项目原始文件B公用数据库C项目团队成员的经验D吸取教训的数据库 5、下列选项中不是项目风险评估影响因素的是（B） A风险事件B保险费C项目的性质D风险概率 6、现代观点认为冲突（B） A是破坏性的 B如果处理得当，可能是有益的 C可能是有益的，但取决于和谁发生冲突 D以上皆是 7、除了防范之外，（A）是项目经理最常用的解决方法 A正视B缓和C竞争D回避 8、项目经理应当（B） A控制所有信息B努力控制沟通 C授权沟通的控制 D 拥有沟通系统中各种冲突的信息 9、缺乏沟通和未解决的争端意味着（C） A项目复杂B进度计划失败 C项目团队效率低下D项目团队的职责界定不明确 10、下列关于面试的表述错误的是（C） A如果问题准备充分，设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式 B面试官提出的问题具有一定的随机性 C面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价 D对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断

项目管理自测作业答案

项目管理 一、判断题 1. 项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果 的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。 答案 :正确 2. 项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。 答案 :正确 3. 项目管理（ MPM ）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的 要求与期望所开展的各种管理活动。 答案 :正确 一、多项选择题 1. 项目管理与一般管理的差异在于（） A.管理的对象不同 B.管理的方法不同 C.管理的周期不同 D.管理的目的不同 答案 :A,B,C 2.项目管理过程应遵循的原则是（） A.不同项目选择不同管理过程 B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序 C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件 D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简 单 E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动 答案 :A,B,C,D,E 3. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（） A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望 B.项目业主 / 客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能 C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期 望能够获得更多的销售收入 D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益 E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望

工程项目管理试题及答案

1. 劳动力的动态管理 2. HSE 管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G 工 作已完成,E 工作还未开始,H 工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法 分析进度情况. 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策. 经测算,提供下表资料可供决策. 自购与租赁设备费用资料 年使用使用年 费 (元) 60000 40000 限 10 —— 年复利年租金 率 (元) 12 一次投 资 (元) 500000 —— 残值 50000 方案 自购 租赁 方案 自购

1. 造成进度迟延的原因有哪些？ 2. CM 和 MC 方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的 HSE 管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪 些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 1. 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平 衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 按照要点给分 2. HSE 是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建 设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 按照要点给分 3. 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各 阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 租赁 —— 80000 ——

《项目管理》作业与答案

《项目管理》作业与答案 一、名词解释(每题3分，共15分) 1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。 2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。 4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。 二、是非题(每题1分，共15分) 1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。（×） 2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。（√）

3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。（×） 4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。（×） 5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。(√) 6. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。(√) 7．项目管理的组织通常是临时性的、柔性的、扁平化的组织。（√） 8．项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。（×） 9．初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究之间的一个中间阶段。（√） 10．只要具有编制可行性报告的能力，任何单位和个人都可以进行项目的可行性研究（×） 11．我国在拟订可行性研究报告的同时，必须编写项目环境影响报告书。（√）12．在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。（×） 13．项目借款偿还期是指固定资产及流动资产投资借款偿还期。（×） 14．在国民经济评价中效益以消费者的实际支付来计量。（×） 15．财务盈利能力分析中最重要的指标是财务内部收益率。（√） 二、单选题（每题1分，共10分） 1．属于项目的活动是 B a)一种新型罐头产品的开发 b)罐头产品的生产 c)罐头产品的运输

(完整版)项目管理第1-5章作业答案

第1章思考与练习题 1、什么是项目?项目有哪些特征？请收集不同书籍中对项目的定义，并分析它们的差异? 答：项目的含义是广泛的，新建一个水电站为工程项目，研究一个课题为科研项目，研制一项设备，也可称为一个项目。在生产实践中到处可以发现项目的存在。项目的特征：（1）运作的一次性（2）独特性（3）目标的明确性（4）活动的整体性(5)组织的临时性和开放性（6）开发与实施的渐进性 美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。 "项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目). 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。 2、什么是工程项目？工程项目有哪些特点？ 答：建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 特点：1. 针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构 2. 对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特色功能之一 3. 方便快捷的合同管理及成本计算 4. 完善的工程队评价机制 5. 材料的进出场及库存管理 6. 灵活的工程变更体系 7. 实时了解工程完成情况及拨（借）款信息情况 8. 全面的统计分析能力 3、什么是项目管理和工程项目管理？工程项目管理的特点是什么？ 答：项目管理：运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。项目管理(Project Management)：运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 工程项目管理特点： １、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。２、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、

2023年电大项目管理作业二题目及参考答案

兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业(二）（第３章——第6章)一、判断题×１、项目需求提议书是承约商向客户发出旳提议书。( ) √ ２、可行性研究汇报旳成果未必都是可行旳。（ ) √ 3、投资回收期旳重要缺陷是没有考虑到投资回收期后来旳现金流量。（ ) √ 4、项目识别是以需求识别为基础旳。(）√5、在进行工作构造分解编码时，应保证编码旳唯一性。（）√ 6、责任分派矩阵提供了哪项任务应由谁完毕旳信息。（） ×7、项目行动计划表是以责任分派矩阵为基础编制旳。（) ×8、项目经理不应当把项目旳权力下放给项目团体组员。（）√ 9、伴随项目旳不停进行，容许旳偏差值将逐渐减少。（） ×１0、当项目发生变更时，本来旳计划将作废,项目旳计划要从头开始。(） ×11、项目发生了变化,就一定会导致项目旳变更。(） ×1２、项目验收于范围核算是两项工作。(） ×1３、项目后

评价汇报必须使用专业化旳词汇，以保证其格式旳规范性。(）√ 1４、项目总结汇报旳最终递交，标志着项目旳结束。（) 二、单项选择题 A 1、在项目( )工作过程中，一般要进行项目可行性研究。 A启动 B计划 C执行 D控制Ｃ２、下列表述错误旳是() A项目与否具有实行旳条件属于项目可行性研究内容之一 B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一 C 在进行项目可行性研究时,不必考虑环境对项目旳影响 D土地旳使用、卫生、安全原则等方面旳规章制度也包括在项目可行性研究旳内容之中 B 3、下列表述对旳旳是(） A在进行项目方案选择时,要素加权分析法是必须采用旳一种措施Ｂ在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正旳一种选择措施 C要素加权分析法中旳权重与原因旳重要性无关 D在进行单项打分时，同步要考虑权重问题Ａ４、在项目生命期旳（ )阶段颁发项目旳许可证书。A启动 B计划Ｃ执行D控制

项目管理网上作业及答案

1 题型:单选题 成本变更控制系统的目的是： A、确定何时给项目增加应急资金 B、确定成本基准计划据以变更的程序 C、决定成本偏差的原因 D、决定是否需要更新预算 标准答案:B 2 题型:单选题 下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？ A、组织分解结构 B、责任分配矩阵 C、角色分配图表 D、项目范围和角色矩阵 标准答案:B 3 题型:单选题 德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。 A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案 B、决定涉及未来事件的可能性估计 C、定义特定变量发生的可能性 D、有助于考虑决策者对待风险的态度 标准答案:B 4 题型:单选题 你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。你的老板在用什么方法管理？ A、X理论 B、Y理论 C、Z理论 D、W理论 标准答案:A 5 题型:单选题 下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？ A、投标邀请书 B、信息征求书 C、报价邀请书 D、谈判邀请书 标准答案:B 6 题型:单选题 在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？ A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统 B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告 C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统 D、沟通技能、工作结果和状态报告 标准答案:C 7 题型:单选题 在某些情况下，合同终止是指： A、双方协议的合同收尾 B、发货后合同收尾

D、收到最后付款的证明 标准答案:A 8 题型:单选题 一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当： A、确保所有沟通都很明确，都被理解了 B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写 C、让项目队伍准备一份项目沟通计划 D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息 标准答案:B 9 题型:单选题 下列各项均是沟通障碍，除了： A、与低补偿相关的消极态度 B、对技术语言感到困难 C、固定总价合同中有关清算损失的条款 D、缺乏明确的沟通渠道 标准答案:C 10 题型:单选题 最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？ A、概念形成和规划阶段 B、规划和执行阶段 C、执行和收尾阶段 D、概念形成和收尾阶段 标准答案:A 11 题型:单选题 下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？ A、它支持自上向下的估算 B、它是专家判断的一种形式 C、它能够精确到与实际成本相差－10％～10％ D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计 标准答案:C 12 题型:单选题 下列各项均是项目启动会议的目标，除了： A、建立工作关系和沟通路线 B、评审项目计划 C、建立个人和小组责任制 D、讨论有关合同的具体法律问题 标准答案:D 13 题型:单选题 项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是： A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程 B、建立严格的保护知识产权的指导方针 C、促进特定项目管理的使用 D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定 标准答案:A 14 题型:单选题 下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？

建设工程项目管理习题集(含答案)完整版

建设工程项目管理习题集(含答案)完整版篇一：建筑工程项目管理试题及答案 工程项目管理试题 一、单项选择题(每题2分，共50分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均不得分) 1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。 A．项目总监理工程师B．项目总工程师 C.施工方项目经理 D.设计方项目经理 2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。 A.投资目标B．成本目标 C.概算目标 D.预算目标 3．控制项目目标的主要措施中最主要的是()。 A.管理措施 B．经济措施 C.组织措施 D.技术措施 4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是()。

A.施工单位搭设的临时设施费B．危险作业意外伤害保险费 C．生产工人劳动保护费D.已完工程和没备保护费 5．施工成本控制的实施步骤为()。 A．预测、分析、比较、纠偏、检查B．分析、检查、预测、比较、纠偏 C.比较、分析、预测、纠偏、检查 D.比较、预测、分析、检查、纠偏 6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实 际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为()。 A．1．76万元B．1．6万元 C.l5万元 D.1．65万元 7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是()。 A.分段结算的工程，可按月预支工程款 B．按月结算的工程，不需进行竣工结算 C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付 D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算

工程项目管理作业参考答案

《工程项目管理》作业参考答案 作业一 一、填空题： 1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。 2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。 3.项目管理的特点： （1）项目管理是一项困难的工作；（2）项目管理具有创建性； （3）项目管理须要集权领导和建立特地的项目组织；（4）项目经理起着特别重要的作用。 4.工程项目目标系统具有如下特点： （1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。 5.工程项目的对象系统确定着项目的类型和性质，确定着项目的基本形象和最本质特征，确定着项目实 施和项目管理的各个方面。 二、单项选择题： 1.项目的目标中，其成果性目标是 [ C ] A.进度 B.成本 C.功能和运用价值 D.质量 2.大型项目，困难项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。 [ C ] A.工作队式 B.部门限制式 C.矩阵制 D.事业部制 3.建设工程项目决策阶段的主要任务是 [ B ] A.定义项目范围 B.确定项目目标 C.定义开发或建设的任务和意义 D.确定WBS 4.组织流水施工时，流水步距是指 [ C ] A.相邻专业队相继起先施工的最小间隔时间 B.相邻专业队相继起先施工的最大间隔时间 C.第一个专业队与其他专业队起先施工的最小间隔时间 D.第一个专业队与最终一个专业队起先施工的最小间隔时间 5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6 天该工程的流水施工工期为( )天。 [ B ] A.28 B.20 C.16 D.14 6.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采纳的措施为 [ C ] A.重新划分施工过程数 B.变更流水节拍值 C.增加专业工作队数 D.重新划分施工段 7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响 [ A ] A.紧后工作的起先时间 B.工期 C.紧后工作和工期 D.均无影响 8.工程网络支配中，工作H的最早起先时间和最迟起先时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5 天，工作H有三项紧后工作，其最早起先时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为( )天。 [ C ] A.1 B.3 C.4 D.8 9.单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为 [ B ] A.布置文化、生活、福利用临时设施 B.布置运输道路 C.布置水电管线 D.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置 10.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括 [ C ] A.利润 B.人工费用 C.材料费用 D.管理费用 11.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 [ C ] A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理 12.设计和施工任务综合的承包，设计、选购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。 [ B ]

《项目管理学》习题答案

《项目管理学》习题答案项目管理学（一） 1、现代项目管理体系产生于哪一年？ A、1996年 B、1881年 C、1984年 D、2000年 正确答案： C 2、下列不属于项目的特性的是： A、目的性 B、独特性 C、重复性 D、一次性 正确答案： C 3、项目的制约性中，最主要的是： A、法律制约 B、人为制约 C、政策制约 D、资源制约 正确答案： D

4、项目管理是职能管理的一部分。 正确答案：× 5、审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。 正确答案：√ 项目管理学（二） 1、下列不属于传统项目管理的是： A、工期管理 B、造价管理 C、质量管理 D、人力资源管理 正确答案： D 2、下列不属于项目管理过程中的日常运营的是： A、计划过程 B、执行过程 C、起始过程 D、控制过程 正确答案： C 3、项目组合管理包括： A、独立项目的管理

B、相似项目的管理 C、战略项目和项目群的管理 D、以上都有 正确答案： D 4、项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。正确答案：× 5、项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。正确答案：√ 项目管理学（三） 1、项目的详细可行性研究出现在： A、发现问题和机遇之后 B、分析条件之后 C、提出项目立案之后 D、项目立项之后 正确答案： D 2、“夫天未战而庙先算”出自： A、《易经》 B、《论语》 C、《大学》 D、《孙子兵法》

正确答案： D 3、人类社会范式不包括： A、计划再配式 B、市场配置式 C、信息社会式 D、互惠重配式 正确答案： C 4、传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。正确答案：√ 5、先有运营，后有项目。 正确答案：× 项目管理学（四） 1、我国于哪年进入知识社会？ A、2006.0 B、2007.0 C、2008.0 D、2005.0 正确答案： D 2、下列要素不属于项目管理图中核心要素的是： A、成本

《项目管理》作业集答案

习题集答案 第1章项目与项目管理 一、判断题 1．√ 2．× 3．√4．× 5．× 6．× 7．√ 8．√ 二、单选题 1．C 2．A 3．A 4．D 5．B 三、名词解释 1.项目：项目是在—定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。 2.项目干系人：项目干系人(Stakeho1der)是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织。 3.里程碑：项目中的重大事件，是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。 4.可交付成果：可交付成果(De1iverab1e)是指为了完成项目或其中—部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或事项。 5.项目管理：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 四、简述题 1.答：项目与日常运作(Ongoing Operations)有着本质的区别。项目是一项独一无二的任务，而日常运作是连续不断、周而复始的重复活动。

2.答：项目的特征： ⑴一次性一次性是项目与其他日常运作的最大区别。项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的经验，也不会有完全相同的复制。项目的其他特征都是从这一主要的特征衍生出来的。 ⑵独特性每个项目都是独特的，或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点、内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。 ⑶目标的确定性项目有确定的目标，譬如：a时间目标，如在规定的时段内或规定的时刻之前完成；b．成果目标，如提供某种规定的产品、服务或其它成果；c其他需满足的要求，包括必须满足的要求和应尽量满足的要求。目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 ⑷活动的整体性项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体。不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。 ⑸组织的临时性和开放性项目团队在项目进展过程中，其人数、成员、职责都在不断地变化。某些成员是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系结合到一起，在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时的、开放的。这一点与一般的企、事业单位和政府机构很不一样。 （６）开发与实施的渐进性每一个项目都是独特的，因此其项目的开发必然是渐进的，不可能从其它模式那里一下子复制过来。即使有可参照、借鉴的模式，也都需要经过逐步的补充、修改和完善。项目的实施同样需要逐步地投入资源，持续地累积可交付成果，始终要精工细作，直至项目完成。 ⑺后果的不可挽回性。项目具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险。它不像其他事情可以试做，或失败了可以重来。项目要求有合理的计划、精心的制作和有效的控制，从而达到预期的目标。 3.简述项目干系人的类型。 答：一般地，下列人员或组织可能成为项目的干系人： (1) 项目经理——负责管理项目的个人。