工程项目管理复习提纲(自考重点复习资料)

工程项目管理复习提纲

（自考复习资料）

1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素（2)材料的干扰因素（3）机械设备的干扰因素（4）工艺及技术方案干扰因素（5）资金方面的干扰因素（6）环境干扰因素

2、控制期：就是对工程项目控制PDCA循环时间周期。

3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。

4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。（2）项目组织责任的变化和组织争执。（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。

5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进度控制。（2）成本控制。（3）质量控制。

6、变更的处理：1.变更决定要可能快。2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。

7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。

8、工程项目进度控制措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）合同措施（4）经济措施（5）信息管理措施

9、进度通：是指工程项目实施结果的进展情况。

10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。

11、前锋线比较法：时标网络计划以及横道图进度计划。

12、S形曲线比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本梁的曲线。

13、计划失误:(1)计划时遗漏部分必需的功能或工作2）计划值估算不足3）资源供应能力不足或资源有限制4)出现了计划中未能考虑到的风险和状况5）未能使工程实施达到预定的效率

14、进度拖延的赶工措施：（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作包（4）改善工具器具以提高劳动效率（5）通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率（6）将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（8）修改实施方案

15、工程项目的成本控制：在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。

16、工程项目的成本控制主要包括：（1）工程项目本身从策划、立项到实施完成所进行的成本控制（2）承包商的施工项目成本控制

17、成本控制与质量、进度控制的主要差别：（1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误（2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计

变更等来改进工程中发生的质量的不足（3）成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标（4）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加（5）一些风险因素

18、成本控制必须与质量目标、进度目标、效率、工作量、工作消耗等综合起来进行评估才有价值

19、工程项目的成本控制有效控制系统必须包括：（1）项目全部工作计划的实施以履行（2）时间、劳动力和成本的正确估算（3）所需任务的范围的清楚的定义（4）预算的严格规定和成本开支的授权（5）项目的成本开支与进度的定期的统计（6)每期末剩余工作的时间与成本的周期性的重新估算（7）项目当期或完成时，实际进度和成本开支与计划的经常性、周期性的比

20、工程的投资控制：在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

21、价值工程：又称价值分析，是运用集体的智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，是之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的经济分析方法

局部偏差：一是相对于总项目的投资而言，指各单项工程，单位工程和分布分项工程的偏差；二是相对项目实施的时间而言，指每一项目控制周期产生的偏差，累计偏差就是局部偏差的累加，最终的累计偏差就是项目投资的偏差。

22 工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切实施活动，包括实施项目组织的建立，劳动力的调配与安排及各种资源采购，运输及转换等，按施工图及规范实现工程项目。

23 施工项目的成本控制，通常是指项目成本的形成过程，对生产经营所消耗的人力资源，物质资源费用开支，进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施。

24 施工项目结构分解（CWBS)形成项目进度计划，成本计划，资源计划，资金计划

25 工程未完客观估算困难解决：采用企业同类项目成本消耗标准，或者按一下几种模式进行定义：a 0%—100% 即工作任务开始后指导完成前其完成程度一直为0，完成后为100.b 50%-100% c.按实物工作量或成本消耗，人工消耗所占比例d.按以消耗工期与计划工期的比例计算e.定义工作任务资源负荷分配

26.成本状况报告的的内容：各种差异分析报告；EAC计算与分析；成本信息总结与分析；工程形象进度报告；存在问题，原因分析及纠偏措施；“赢得值”曲线图

1、在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是---总监理工程师。

2、项目的特征为①一次性②独特性③开发与实施的渐进性④目标的明确性⑤活动的整体性⑥组织的临时性和开放性（项目有生命周期）

3、对于大中型项目，一般应采用矩阵式组织结构

4、作为项目经理的权力有①用人决策权②财务决策权③采购决策权

5、工程项目管理（施工）的组织形式有①部门控制②直线式③距阵式

6、项目经理部的部门设置有①经营核算部门②物资设备部门③工程技术部门④监控管理部门

7、工程项目目标控制的行为对象是（工程项目目标），控制行为的主体是（项目经理部），控制对象的目标是（构成目标体系）

8、工程项目进度计划——指工程项目建设活动开展前，根据各活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各建设活动在开始与完成时间上进行的规划。

9、工程项目质量——是指工程满足业主的需要，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。

10、建设监理——建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

11、工程项目的特点有①特殊的项目组织②管理的系统性③特殊的法律条件④特定的对象

12、工期优化——是指在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法使工期满足要求。

13、项目管理——通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

14、工程项目管理的目标包括①功能目标②工程进度③工程质量④工程造价

15、5M是指①人力资源②材料③设备④资金⑤技术

16、可性行研究——是对前期工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证。

17、项目管理组织——是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三方面工作的总称。

18、项目管理的组织职能包括①组织设计②组织联系③组织运行④组织行为⑤组织调整

1、试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别？

答：①项目目标是由功能性目标（使用功能）和约束性目标（质量、进度、费用）组成

而项目管理目标主要是约束性目标（质量、进度、费用）

②项目目标是针对整个工程生命周期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，常常体现在工程项目的运营阶段上；项目管理目标是为了保证项目目标的实现，是项目目标的一部分并为它服务。

2、工程项目管理的主要内容有哪些？

答：①编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”②四大控制：质量、进度、成本、安全。③五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理④组织协调⑤竣工验收⑥项目考核评价⑦项目回访保修

3、工程项目管理的任务有哪些？其中最重要的任务是什么？

答：1）工程项目管理的任务有：①质量控制②进度控制③费用（成本）控制④合同管理⑤信息管理⑥安全管理⑦组织与协调2）其中最重要的任务是---安全管理

4、工程项目管理的组织形式有哪些？

答：①建设单位自管方式②工程指挥部管理方式③总包（统包）方式④工程代建管理方式⑤三角管理方式。

5、什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点？

答：工程项目管理是指工程项目的管理者为了使项目取的成功，用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。

(其特点是)①管理目标明确②系统的管理③以项目经理为中心④按照项目的运行规律进行规范化的管理⑤

有丰富的专业内容⑥应使用现代化管理方法和技术手段⑦应实施动态管理。

6、工程项目管理的职能有哪些？

答：①策划职能②决策职能③计划职能④组织职能⑤控制职能⑥协调职能⑦指挥职能⑧监督职能。

7、简述工程项目管理的主要方法？

答：①管理目标划分：有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。

②管理方法的量性分类：有定性方法、定量方法和综合管理方法。

③管理方法的专业性质分：有行政管理方法、经济管理方法、法律管理方法、技术管理方法。

8、简述工程项目可行性研究的主要内容。

答：①实施要点②项目背景和历史③市场和工厂生产能力④原材料投入⑤厂址选择⑥项目设计⑦工厂机构和管理费用⑧人力⑨实施时间安排⑩财务和经济评价

9、项目取得成功的前提有？

答：①高水平的项目管理②符合实际的项目目标和计划③科学的工程技术设计

1.工程项目：是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为系那个结合的投资项目。

特征：①具有明确的建设目标；②具有资金、时间等的限制；③具有一次性和不可逆性；④影响的长期性；⑤投资的风险性；⑥管理的复杂性

2.项目管理：就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、

方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理

3.项目的可行性研究

指对工程项目在作出是否投资的决策之前，先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面惊醒调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证。研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理有理性和建设上的可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。

作用：①作为工程项目投资决策的依据；②作为编制设计任务书的依据；③作为筹集资金和银行申请贷款的依据；④作为与有关协作单位签订合同或协议的依据；⑤作为工程项目建设的依据；⑥作为环保部门审查项目对环境影响的依据；⑦作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；⑧作为项目考核的依据。

步骤：①筹划准备；②调查研究；③方案的制定和选择；④深入研究；⑤编制可行性研究报告

报告内容：①总结；②市场需求情况和拟建规模；③资源、原材料、燃料及公用设施情况；④建厂条件和厂址方案；⑤项目设计方案；⑥环境保护7.生产组织、劳动定员和人员培训；8.项目的实施计划和进度要求；9.过敏经济评价和财务评价；10.综合评价与结论、建议

4.财务评价的内容与程序

内容：①财务盈利能力分析；②清偿能力分析；③外汇效果分析；④风险分析

程序：①收集、整理基础数据；②编制基本财务报表；③财务评价指标的计算和评价；④进行不确定性分析；⑤财务评价结论

5.可行性研究的经济评价包括:财务评价、国民经济评价、社会评定

6.财务评价：根据国家现行财税制度和线性价格，分析计算你见项目的投资、费用、盈利状况、清偿能力以及外汇效果，以及反映项目本身的财务可行性。

7.国民经济评价：从国民经济的整体角度，运用影子价格、影子工资、影子汇率、社会折现率等经济参数，分析计算项目需要国家付出的代价和对国家的贡献，考察投资的经济合理性和宏观可行性。

8.社会评定：分析工程项目对于实现人类发展目标，包括促进人类文明进步和环境保护所作的贡献与影响的活动。

9.现金流量系统：将项目计算期内各年的先进流入与现金流出按照各自发生的时间顺序排列，表达为具有时间概念的先进流量系统。

10.财务盈利能力分析：通过计算反应项目盈利能力的评价指标来评价项目的财务盈利能力。

11.投资回收期：以项目的净收益抵偿全部投资所需的时间。

12.投资利润率：项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额与项目总投资的比率。

13.财务净现值：按行业的基准收益率或设定的折现率，将项目计算期内隔年的净现金流量折现到建设点的现值之和。

14.财务内部收益率：项目在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。

15.项目财务清偿能分析：通过计算借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率等评价指标，来考察项目计算期内各年的财务状况及偿还能力。

16.资产负债率：负债总额与资产总额之比，是反应项目各年所面临的财务风险程度及偿还能力指标。

17.流动比率：反应项目各年偿付流负债能力的指标。

18.速动比率：流动资产减去存货后的差额与流动资产负债总额之比，是反应吸纳灌木各年快速偿付流动夫差能力的指标。

19.国民经济评价内容：包括国民经理盈利能力分析、外汇效果分析和外部效果分析。

调整步骤：①效益和费用范围的调整；②效益和费用数值的调整；③编制项目国民经济效益费用流量表；

④有关产出物出口或替代进口的项目

20.国民经济评价的主要指标

①经济内部收益率；②经济净现值；③经济外汇净现值；④经济换汇成本；⑤经济节汇成本。

21.项目的社会评价和国民经济评价的区别：

①评价的目的不同，社会评价的目的是分析工程项目对人类文明进步以及环境保护的贡献与影响，是从社会的角度衡量项目的优劣。

22.国民经济评价是利用里想的影子价格替代市场价格，从比财务评价更为公正的角度衡量项目的优劣

②评价的结果不同，社会评价是对项目的人文环境和自然环境的现实贡献与影响的描述，其结果是将项目的可行性判断纳入更严格、更长远的标准之中。国民经济评价则是一种里想评价，评价的参数通常是里想状态下的参数，其结果是将项目的可行性判断纳入到更为理想公正的环境下进行。

③评价的方法和内容不同。

23.项目的环境影响评价：①社会环境影响分析②自然与生态环境分析③自然资源影响分析④社会经济影响分析。国家、地区、项目三个层次

24.项目决策程序：①项目建设书的审批；②可行性研究及项目评估的审批

25.我国现行的工程项目管理体制：在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、建立单位直接参加的“三方”管理体制。

优点：①现行的工程项目管理体制形成了完整的项目组织系统；②现行的工程项目管理体制既有利于加强工程项目管理建设的宏观监督管理，又有利于加强工程项目的微观监督管理。

发展和完善：①加快发展工程咨询业；②进一步强化项目法人责任制度；③严格推行工程合同管理制度、工程质量监督制。

26.工程项目管理类型：①业主方的项目管理；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理；④工程总承包方的项目管理

27.施工项目管理内容：①组织的建立和协调；②施工项目管理规划；③施工项目的目标控制；④施工项目合同管理；⑤施工项目的信息管理

28.工程项目控制的任务：①把计划执行情况与计划目标进行比较，找出差异，对比较的结果进行分析，排除产生差异的原因，使总体目标得以实现，成为被动控制②预先找出项目目标的干扰应诉，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为主动控制。被动控制是主要控制形式，组成阶段：

①建立标准②检查执行状况③差异分析④纠偏与调整。

29.工程项目信息管理：对工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列的工作总总称。

30.工程项目的承发包体制的目的：节省投资、缩短工期、确保质量、降低风险的法宝方式。

31.平行承发包：项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。

32.联合体承包：由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。

遵循原则：①联合体是一种临时性组织，是为了承包某一工程而成立，工程任务完成后联合体自动解散；

②联合体内部签订合同，明确各方的责任、权利和义务，并按各方的投入比重确定其经济利益和风险承担程度；③联合体必须产生联合体代表，明确联合体的总负责人；④用联合体的名义与业主签订承包合同；

⑤联合体的各方对承包合同的履行承担连带责任。

33.CM模式：CM单位接收业主的委托，采用“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。

特点：①采用“Fast Track”生产组织方式；②委托CM单位；③计价方式；

类型：①非代理行：指CM单位不是以“业主的代理"的身份，而是以承包商的身份工作，在业主与CM单位签约后，由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同。

②代理行：指CM单位以”业主的代理“的身份参与工作，它不负责进行分包的发包，与分包的合同由业主直接签订。

34.对项目的监督管理：

（1）建立个年工程项目建设程序

（2）工程项目决策阶段监督管理：①工程项目建议书的审批；②可行性呀牛报告的审批

（3）工程项目实施过程的监督管理：①设计文件的审查；②建筑许可；③工程质量监督；④竣工验收管理；

⑤安全与环保监督管理

35.建筑市场的监督管理：①法律体系和监督管理体系的建立；②市场主体的管理；③建筑产品价格管理；

④工程项目合同管理

36.项目组织的特点：①项目组织的一次性②项目组织的类型多、结构复杂③项目组织的变化较大④项目组织与企业组织之间的关系复杂

37.组织结构的作用：①组织结构是一切协调活动的提前和基础；②组织结构确定了政治关系与职责的姓氏，形成了组织的责任体系；③组织结构确定了一定的权利系统；④组织结构形成信息沟通体系；

38.组织结构构成的因素：①管理层次；②管理跨度；③管理部门；④管理职责

39.组织结构设计的原则：①目的性原则；②集权与分权统一的原则；③专业分工与协作统一的原则；④管理跨度与层次的原则；⑤系统化管理的原则；⑥单行结构原则；(7)精简高效原则

40.组织结构设计的程序：①确定项目管理目标；②确定工作内容；③选择组织结构形式、确定岗位职责、职权；④设计组织运行的工作程序和信息沟通方式；⑤人员配备

41.项目组织内部关系的协调：①项目组织内部人际关系的协调；②项目管理内部组织关系的协调；③项目管理内部需求关系的协调

42.项目组织近外层关系协调：①项目组织与本公司关系的协调；②项目组织与业主关系的协调；③项目组织与监理单位的关系协调；④项目组织与设计单位关系的协调；⑤项目组织与分包商关系的协调。

43.工期计划：将为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动，根据他们之间内的没在联系及持续时间，用网络计划或横道图方法进行安排。过程包括：①明确工程项目进度目标；②进行项目结构分解；

③定义项目结构分解的个项目但愿；④按总的进度目标逐层编制时间进度网络计划，并进行网络分析。

44.项目的结构分解（PBS）：通过系统的方法将总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元。

45.工作结构分解（WBS）：通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动。

46.工程项目结构分解的作用：①保证项目结构的系统性和完整性；②通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目了解一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰；③用于建立目标保证体系；④项目结构分解是进行目的项目组织，落实组织责任的依据；⑤项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础；

⑥项目结构分解中的各个项目但愿是工程项目报告系统的对象。

47.项目结构分解的原则：①确保个项目但愿内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分；②项目结构分解是线性的，一个项目单元只能从属于一个上层项目单元，不能同时交叉属于两个上层项目单元；③项目单元所分解得到的单元应具有相同的性质；④每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性；⑤项目结构分解工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务；⑥项目结构分解应有一定的弹性，能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构；(7)

项目结构分解应详细得当。

48.双代号网络图绘制基本规则：①只允许一个起点节点、一个重点节点；②严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路；③箭头应保持自左向右的方向；④严禁出现双箭头和无箭头的连线；

⑤严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；⑥节点都必须是编号，严禁出现重复的编号；(7)严禁在箭线上引入或引出箭线；(8)应尽量避免网络图中工作箭线的交叉

1.质量保证：努力确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平而计划并实施的正式活动和管理过程。

2.质量控制：在质量管理过程中，为达到质量要求所采取的作业技术的活动

3.质量控制体系应包括：选择控制的对象，建立标准作为选择可行性方案的基准，确保控制技术方法，能作实际结果与质量标准的对比，根据所收集的信息对不符合要求的工作过程或材料作出纠正

4.质量：反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性

5。质量方针：有质量管理专家制定的为最高管理者完全支持的一项文件。质量方针必须标明质量目标，为组织所承认的质量管理层次，组织成员为执行该方针和确保质量的责任，它必须包括最高管理者支持该方针所作的宣誓

6.质量审计：有资质的管理人员所作的独立的评价，保证项目符合质量要求；遵守既定的质量程序和方针。

7.质量审计将保证：实现项目的质量要求，项目或产品安全适用，遵守相关的法律，法规，数据的收集和发布体系正确，适合，需要时能采用适当的纠偏，能辨别改进的机会

8.工程项目质量管理的目的是：为项目的业主，用户或项目的收益者提供高质量的工程和服务，令顾客满意

9.项目质量管理的主要对象是工程实体质量，主要是指工程项目适合于某种规定的用途，满足人们要求所具备的质量特性的程度，除具有一般产品所共有的特性之外，还包括(1)工程运行后，所生产的产品（或服务）的质量，该工程的可用性，适用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性。（2）工程结构设计及施工的安全性和可靠性（3）所使用的材料，设备，工艺，结构的质量以及它们的耐久性和整个工程结构的寿命（4）工程的其他方面，如外观造型，与环境的协调，对生态的保护，项目运行费用的高低以及可维修性和可检查性

10.工程项目质量控制可定义为：为达到工程项目质量要求所采取的的作业技术和活动。

11.工程项目质量管理包括：业主方面的质量控制，政府方面的质量控制和承包商方面的质量控制

12.影响工程质量的因素主要有人，材料，机械，方法，和环境。人的问题是质量问题的主要原因，人应避免产生错识或过；作为控制的动力，应充分调动人的积极性。材料是工程施工的物质条件，工程质量的基础，材料的质量直接影响工程的质量，所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。方法是实现工程项目的重要手段，无论工程项目采取哪种技术，工具，措施，都必须以确保质量为目的

13.工程项目质量控制要点包括：1.工程项目质量控制过程2.影响工程质量因素的控制3.业主对生产者和各层次管理人员的控制

14.事后质量控制：对通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及其有关方面（如质量文档）的质量进行控制

15.事前质量控制：即正式施工前进行质量控制，控制重点是做好准备工作

16.事中质量控制：指在施工过程中进行质量控制

17.业主或项目组织者对施工质量的控制：a控制要点b技术文件的会审c材料质量控制d工程质量检查和监督e工程验收和移交

18.建设工程合同的特点：1建设工程的主题只能是有相应资质法人2建设项目合同的标的仅限于建设工程3建设工程合同具有国家管理的特殊性4工程项目合同为要式合同

19.业主的主要合同关系：1咨询（监理）合同2勘察设计合同3供应合同4工程施工合同5贷款合同

20.承包人的主要合同关系：1分包合同2供应合同3运输合同4加工合同5租赁合同6劳务供应合同7保

险合同

21.工程施工合同：承包人按照发包人的要求，依据勘察，设计的有关资料，要求进行建设，安装合同

22.工程项目合同按工程建设阶段分为：1工程勘察合同2工程设计合同3工程施工合同

23.工程项目合同按承包方式分类：1勘察设计或施工总承包合同2单位工程施工承包合同3工程项目总承包合同4工程项目总承包管理合同5BOT承包合同

23.BOT承包模式：是指由政府或政府授权的机构授予承包商在一定期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式

24.工程项目合同按承包工程计价方式分类：1固定价格合同2可调价格合同3工程成本加酬金合同

25.工程项目合同的其他类型：1建设工程委托监理合同2国有土地使用权出让或转让合同，房城市屋拆迁合同3建设工程保险合同和担保合同

26.分标方式的优缺点：有利于业主多方组织强大的施工力量，按专业选择优秀的施工企业，完善的计划安排还有利于缩短建设周期。但是，由于分标，招标次数增多，合同数多，业主直接面对的承包商数量多，业主管理跨度大，协调工作多，合同争执也比较多，索赔多，管理工作量大而复杂

27.议标：业主直接与一个承包商进行合同谈判

28.分包的原因：1技术上的需要2经济上的需要3转嫁或减小风险4业主的要求

29.联营承包：两家或两家以上的承包商联合投标，共同承接工程

30.订立工程合同的基本原则：平等原则自愿原则公平原则诚信原则合法原则

31.合同变更的特征：1合同变更是通过协议达成的2合同的变更页可以依据法律的规定产生3合同的变更是合同内容的局部变更，是对合同内容作某些修改和补充，而不是合同内容的全部变更

4合同的变更会变更原有权力义务关系，产生新的权利义务关系

32.合同转让的主要特征：1合同的转让以有效合同的存在为前提2合同的转让是合同主体的改变3合同的转让不改变原合同的权利义务内容4必须经债权人同意或通知债权人5合同权利的转让必须是转让依法能转让的权利6债权人转让权利或债务人转移义务，法律，行政法规规定应当办理批准，登记等手续的，合同转让当事人应依法办理有关批准，登记手续

33.合同的解除：是指在合同生效成立后，在一定的条件下通过当事人的单位或者双方协议终止合同效力的行为

34.合同的协议解除：是指当事人通过协议解除合同的形式

35.可以单方解除合同的情形：1因不可抗力致使不能实现合同目的2在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务3当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行4当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的5法律规定的其他情形

36.索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当时人一方不履行或未正确履行其业务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求

37赔偿的基本特征：1索赔作为一种合同赋予双方的具有法律意义的权利主张，其主体是双向的2索赔必须以法律或合同为依据3索赔必须建立在损害后果已客观存在的基础上，不论是经济损失或权利损害，没有损失的事实而提出索赔是不能成立的4索赔应采用明示的方式，即索赔应该有书面文件，索赔的内容和要求应该明确而肯定5索赔是一种未经对方的单方行为

38、引起工程索赔的原因：1合同文件引起的索赔2不可抗力和不可预见因素引起的索赔3业主方原因引起的索赔4监理工程师原因引起的索赔5价格调整引起的索赔6法规变化一起的索赔

39、索赔的程序：1索赔的提出2索赔报告的审核3索赔的处理4业主审查索赔处理5承包人是否接受最终索赔处理

40.风险具备的要素：1不希望发生的变化2事件发生的概率3事件的影响4风险原因

41风险的种类：1政治风险2经济风险3自然风险4技术风险5商务风险6信用风险

42政治风险是指工程项目所在地的政治背景与变化可能带来的风险

43经济风险是指国家或社会一些大的经济因素的变化因素的变化带来的风险

44.商务风险是指合同条款中有关经济方面的条款及规定可能带来的风险

45.性用风险是指合同一方的业务能力，管理能力。财务能力等有缺陷或没有圆满履行合同而给另一方带来的风险

46.工程项目风险管理的重要性：1事关工程项目各方的生死存亡2直接影响企业的经济效益3有利于项目建设顺利进行，化解各方可能发生的纠纷

47.风险识别的过程：1确认不确定性的客观存在2建立初步清单3确立各种风险事件并推测其结果4对潜在风险进行重要性分析和判断5进行风险分类6建立风险目录摘要

工程项目管理复习资料

工程项目管理复习资料 一、名词解释 质量：质量是指一组固有特性满足要求的程度。 时限：时限是指网络计划或其中的工作因外界因素影响而在时间安排上所受到的某种限制。工程项目投资：工程项目投资是指进行某项工程建设全过程所花费全部费用的总和。 事件：事件是指双代号网络图中，工作开始或完成的时间点。 施工图设计文件审查：施工图设计文件审查是指指建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构，依据法律、法规、技术标准与规范，对施工图进行的结构安全和强制性标准、规范执行情况进行的审查。 工程项目投资控制：工程项目投资控制是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 绿色建筑：绿色建筑在全寿命期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。风险评估：风险评估是指在风险识别的基础上，对风险发生的概率和损失程度，结合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施的过程。 二、单项选择题 检查网络计划时，发现某工作尚需作业a天，到该工作计划最迟完成时刻尚剩b天，原有总时差为c天，则该工作尚有总时差为( D )天。 A.c-a B.c-b C.a-b D.b-a 双代号网络计划中引入虚工作的一个原因是为了( C )。 A.表达不需要消耗时间的工作 B.表达不需要消耗资源的工作 C.表达工作间的逻辑关系 D.节省箭线和节点 关于工程质量影响因素的说法，错误的是（ B ）。 A．加强环境管理，改进作业条件，是控制环境对质量影响的重要保证 B．工程所用机具设备，其产品质量优劣直接影响工程使用功能质量 C．“人”指所有与工程施工相关的决策者、管理者和作业者 D．工程材料是工程施工的物质条件 债务人将动产或权利移交给债权人进行担保的方式为（C ）。 A. 保证 B. 抵押 C. 质押 D. 留置 担保合同是属于（B ）。 A. 主合同 B. 从合同 C. 分包合同 D. 无偿合同 在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为4天和2天，检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度( D )。 A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B.不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟5天 C.将其后续工作的开始时间推迟5天，并使总工期延长3天 D.将其后续工作的开始时间推迟3天，并使总工期延长1天

(完整版)工程项目管理成虎考试重点

工程项目管理复习提纲 第一篇工程项目系统 第一章工程项目和项目管理 1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而 形成固定资产的一次性事业。 2、工程项目的特点： （1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。 （2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。 （3）、具有资金限制和经济型要求。 （4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。 （5）、在特殊的组织和法律条件下运作。 （6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。 3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目 活动进行系统的管理的过程。 4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽 可能低的费用圆满完成项目任务。项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。 5、现代项目管理的特点： （1）、项目管理理论、方法、手段的科学化； （2）、项目管理的社会化和专业化； （3）、项目管理的标准化和规范化； （4）、项目管理的国际化。 6、工程项目管理的工作内容： （1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作； （2）、按照项目实施工程可分为： A、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； B、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析； C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及 其优化； D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目 管理规章的制定； E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等； F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。 （3）、按照项目管理工作的任务可分为：成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理。 第二章工程项目的前期策划 1、工程项目前期策划的内容（过程、主要工作）： （1）、工程项目构思的产生和选择； （2）、工程项目目标设计和项目定义，主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题，提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义，具体工作包括：情况分析和问题的研究、项目的目标分析、项目定义、项目的审查； （3）、可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。 2、项目前期策划工作的重要作用：

工程项目管理复习题

《工程项目管理》复习题 一、填空题 1．建筑施工程序一般包括确定施工任务、施工规划、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。 2、建筑产品具有以下共同的特点：___庞大性、_固定性___、多样性及复杂性。 3．施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计三种。 4、时间参数主要包括流水节拍、____流水步距____、平行搭接时间、__技术间歇时间___和组织间歇时间。 5．流水参数包括 (工艺参数 ) ( 时间参数 ) (空间参数 ) 三类。 6、建筑流水施工的表达形式主要有_____横道图___和___、网络图_____ 两种。 7．绘制网络图的基本要求是工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定 8、网络计划按绘图符号不同可分为_（双代号网络计划、）和（单代号网络计划） 两种。 9 单代号网络图是由节点_ 箭线、节点编号_三个要素组成 10．施工方案的定量分析指标主要有（工期指标）（机械化程度）（降低成本指标）主要材料节约指标 二、单项选择题 1、单位工程施工组织设计编制的对象是( B ) A．建设项目 B．单位工程 C．分部工程 D．分项工程 2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( C ) A．地形图 B．工程水文地质 C．交通运输 D．气象资料 3、最理想的流水组织方式是( A ) A．等节拍流水 B．异节拍流水 C．无节奏流水 D．依次流水

4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( B ) A．节点编号不同 B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同 D．参数计算方法不同 5、编制单位工程施工平面图时，首先确定( B )位置。 A．仓库 B．起重设备 C．办公楼 D．道路 6．基本建度程序正确的是：（ A ） A. 投资决策→设计→施工招投标→施工→竣工决算 B. 投资决策→施工招投标→设计→施工→竣工决 C. 设计→投资决策→施工招投标→施工→竣工决算 D. 设计→施工招投标→投资决策→施工→竣工决算 7．施工段，施工层在流水施工中所表达的参数为（ A ）。 A．空间参数 B.工艺参数 C. 时间参数 D. 一般参数 8．某流水施工过程，施工段m=4，施工过程n=6，施工层r=3，则流水步距的个数为（ B ）。 A．6 9.某工程由A、B、C三个施工过程组成，有2个施工层；现划分为四个施工段，流水节拍均为3d，试组织流水施工，该项目工期为( C )。 A．21 B．48 C．30 D．20 10．缩短工期也不能无限制增加施工班组内人数，这是因为受到(A． )的限制。 A．足够工作面 B．劳动力 C．生产资源 D．时间 11.某流水组中，设m=4，n=3，t A=6（天）；t B=8（天）；t C==4天。在资源充足、工期紧迫的条件下适宜组织（B ）。 A.固定节拍流水 B.成倍节拍流水 C.流水线法 D.无节奏流水 12.某基坑大开挖，土方量32000m3，施工单位采用3台反铲挖掘机开挖土方，每台产量定额529m3，当工期规定在10天内完成，则安排（ A ）班次施工。 .3 C 若工作的延误时间大于该工作的自由时差，小于总时差，说明此延误时间对后续工作（A ），对总工期( C )。 A. 有影响，但可不作调整 B. 有影响，必须调整 C．无影响，且不需调整 D. 虽无影响，但要调整 14.工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为：A3d、B7 d、C 5 d，其最早开始别为：A 4 d、B 5 d、C 6 d，则工作C的自由时差为( C )。

工程管理知识点

建设工程项目管理 １Z20100０建设工程项目的组织与管理 1Z2010１0建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。 ４、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。６、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 ７、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 １Z20１０20建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 ４、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 ５、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 ６、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1．施工安全管理；２.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制; 5.施工合同管理； 6.施工信息管理； 7.与施工有关的组织与协调等。 1０、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包

园林工程项目管理复习资料

第一章园林建设工程项目管理概述 1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。 2、园林工程项目系统的组成 (1)园林工程建设总项目 (2)单项园林工程 (3)单位园林工程 (4)分部园林工程 (5)分项园林工程 3、园林工程施工项目的建设程序 (1)准备阶段:a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项 (2)设计阶段:a初步设计b施工图设计c技术设计 (3)施工阶段:a施工准备b施工 (4)验收阶段:a竣工验收b养护管理 第二章园林工程的招标与投标 1、工程承包

在工程项目建设市场中,作为供应者的企业(即承包人),对作为需求者的建设 单位(即发包人)作出承诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得报酬。 2、工程招投标 是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议实现标底。 3、招标方式 (1)公开招标 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。 特点:给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。但招标工作量大,费用支出较多。 (2)邀请招标 招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。 特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,提高中标的合同价。 4、标底:招标工程的预期价格。 第三章园林工程合同管理 1、园林建设工程施工合同

自考工程项目管理重点知识点

第一章绪论 工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目 建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类： 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目； 更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点：(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节，设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式：(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场管理，缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体：为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着项目的招投标开始而组件，随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，

工程项目管理复习题 (1)

机密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2017年秋《工程项目管理》 期末考试复习题 ☆注意事项：本复习题满分共：400分。 一、单项选择题 1、设计单位一般属于工程项目组织的（）。 A．战略决策层B．战略管理层 C．项目管理层D．项目实施层 答案：D 2、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（） A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会 答案：A 3、（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。 A．自由时差B．总时差 C．最迟时间D．最早时间 答案：A 4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（）。 A．正常B．比按最迟开始时间安排的进度落后 C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致 答案：B 5、工程施工质量控制的关键因素是（）。 A．实施者B．材料 C．机械D．项目复杂程度 答案：A 6、下列合同类型中，属于主合同的为（）。 A．监理合同B．分包合同

7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A．项目的前期策划阶段B．项目构思阶段 C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段 答案：A 8、施工承包商一般属于工程项目组织的（）。 A．战略决策层B．战略管理层 C．项目管理层D．项目实施层 答案：D 9、关键活动通常总时差为（）。 A．0B．1 C．2 D．3 答案：A 10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。 A．目标设计B．可行性研究 C．初步设计D．施工图预算 答案：B 11、（）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。 A．成本控制B．进度控制 C．质量控制D．合同管理 答案：A 12、下列合同类型中，属于主合同的为（）。 A．勘察设计合同B．分包合同 C．劳务合同D．运输合同 答案：A 13、供应商一般属于工程项目组织的（）。 A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层 D．项目实施层 答案：D 14、决定工程项目组织的主要因素不包括（）。

一建建设工程项目管理重点整理(必过)

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，

以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标

(完整word版)工程项目管理 期末考试复习资料

工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d

《工程项目管理》期末考试复习资料

第一章 1．项目的定义。*** 项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。 2．工程项目的特点。*** 1. 工程项目具有特定的对象 2. 有时间限制 3. 有资金限制和经济性要求 4. 一次性 5. 特殊的组织和法律条件 6. 复杂性和系统性 3．工程项目的全过程。*** ①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段 4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。*** 项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。 三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。 5.什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？ 解答：课本P25 的图1-4。 对象系统：项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统 结构形式-------工程分解结构（EBS）。 目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统。 行为系统：是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

项目组织是由项目的行为主体构成的系统。由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。 他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务。 第二章 1、项目前期策划过程是怎样的？ 解答： 1、工程项目构思的产生和选择 2、项目的目标设计和项目定义 3、可行性研究 4、评价和决策 2、项目前期策划的工作的重要作用。 解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。 （2）项目构思和项目目标影响全局。 3、项目目标系统的作用。* 解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。 4、目标因素之间争执有哪些情况，如何解决？ 解答：A、强制性目标和期望目标发上争执，必须首先满足强制性目标的要求 B、强制性目标因素之间存在争执，说明项目本身存在矛盾性，可能有两种处理方法：

《建设工程项目管理》知识点详解(一)

《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分 详细情况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源： A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制 标准答案：A 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A．自项目开始到项目完成 B．自决策到动用前准备 C．自设计到竣工验收 D．自招标到竣工验收 标准答案：A 解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 标准答案：B

解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围B．确定项目的定义 C．实现项目的目标D．沟通与协调 标准答案：C 解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A．业主方B．总承包商C．政府D ．咨询工程师 标准答案：A 解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C．信息管理编码D．投资控制编码 标准答案：A 解析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．总承包 D．三角承包 标准答案：A

解析：“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A．设计施工总承包 B．E PC总承包 C．CM 总承包 D．三角承包 标准答案：B 解析：“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标

工程项目管理复习资料全

第一,二章复习 掌握： 项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系 项目是由一组有起止的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,成本和资源的约束条件；工程项目是形成工程实体（建筑物、构造物）的项目活动，既有投资行为，又有建设行为（课件：凡是最终成果是‘工程’的项目,均可称为工程项目）；建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。 建设项目的概念 需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定性任务. 建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤 基本建设程序包括：1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.设计工作阶段—初步设计,技术设计4.建设准备阶段5.建设实施阶段6.竣工验收交付使用阶段；三个阶段：项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段； 建筑工程施工程序 熟悉： 建筑工程项目管理的工作容、定义。 工作容：建设工程项目管理的定义是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动； 掌握： 建筑工程项目管理的主体、分类 工程项目建设管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构；工程项目管理的类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。 施工方项目管理的主体、客体和容 施工方项目管理的主体是项目经理部，管理的客体是施工对象、施工活动及相关的劳动要素 建立施工项目管理组织的容 目标控制的容 施工方项目管理的目标控制包括进度、成本、质量、安全四大目标的控制。 广义的劳动要素 施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。 理解： 管理主体不同，其项目管理的任务也不相同；在项目建设的不同阶段，各方的管理容及重点各不相同。

自考 06087 工程项目管理 复习重点

工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空） 7、工程项目范围管理的范围包括：（简答） ①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选） 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空）

建设工程项目管理重点笔记(必看)

建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。 建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值） 工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段） 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调 （三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调） 4、总承包方的项目管理 时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调 管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）

注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征： （1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 （1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式

工程项目管理复习资料

1,什么是项目？ 具有一定的目标；受制于有限的资源（时间，费用，质量）,需要计划、实施和控制 2、项目的特征 一次性，具有明确的目标，具有特定的生命期，整体性，成果的不可挽回性 3、项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。 4、工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 5、工程项目的特点：单件性，一定的生命期，一次性，一定的约束条件。 比一般项目：产品固定，生产的流动性，生产的露天性，建设周期长，耐用期限长，整体功能强、协作性强。 6、工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。 7、现代工程项目的特征：建设规模日趋庞大，组成结构日趋复杂化、多样化，技术密集性，资金密集性，商务纠纷纷繁，与环境相关性日趋密切，工程风险日趋增大 8、工程项目建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。 9、工程项目建设程序：项目建议书，可行性研究，设计工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用。 项目建议书阶段：项目提出的必要性和依据，产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目的进度安排，经济效益和社会效益的估计。 可行性研究阶段：进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。 10、工程项目管理定义：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标，（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。 11、工程项目管理与企业管理，工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有明显的区别：管理对象不同，管理目标不同，运行规律不同，管理内容不同，实施的主体不同。 12、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度、质量、费用 13、工程项目管理的过程：提出问题，规划，决策，实施，检查 14、工程建设监理定义：监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同，及其它建设合同，对工程项目实施的监督管理。 15、工程项目监理的主要内容：进度控制，投资控制，质量控制，合同管理，组织协调，信息管理 16、工程项目管理的组织是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 17、工程项目管理组织的作用：从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的

工程项目管理复习资料

项目管理复习参考 （同时请复习多媒体内容） 一、填空 1.一般项目具有项目的一次性（单件性）、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有 .依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。

工程项目管理复习资料

工程项目管理复习资料 一、单项选择题 1、项目最主要的特征是（ B ）。 A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、通俗易懂、简单易行、便于掌握的施工成本分析方法是（D ）。 A．因素分析法 B．比率法 C．经验法 D．比较法 3、施工成本按成本构成分解时不包括（ B ）。 A．材料费 B．管理费 C．措施费 D．间接费 4、项目的承包商一般不包括（ A ）。 A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商 5、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 6、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计 D施工图设计 7、锯齿分布是指（ B ）。 A 由于技术上、习惯上的原因出现的 B 由于分组的组数不当 C 由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成 D 抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致 8、施工项目成本核算的对象为（ C ）。 A．施工项目； B．施工客体； C．生产费用承担的客体； D．单位工程； 9、指令源有两个的是（ B ）。 A．线性组织结构 B．矩阵式组织结构 C．事业部制组织结构 D．直线制组织结构 10、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35% 11、当检查工程进度时，如某项工作出现进度偏差且拖延时间超过其总时差，在( B )情况下原计划不需要调整。 A.工程项目总工期不允许拖延