宋城演艺发展股份有限公司 关于投资设立现场娱乐投资基 …

证券代码：300144 证券简称：宋城演艺公告编号：2015-059

宋城演艺发展股份有限公司

关于投资设立现场娱乐投资基金

暨关联交易的公告

（本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。）

重要提示：

1、经本公司第五届董事会第二十二会议、第五届监事会第十八次会议审议，通过了《关于投资设立现场娱乐投资基金暨关联交易的议案》，关联董事回避了表决。

2、本次与关联方共同设立基金事项不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。

3、本次对外投资事项无须提交股东大会批准。

一、对外投资暨关联交易概述

1、宋城演艺发展股份有限公司（以下简称“公司”或者“宋城演艺”）拟与控股股东杭州宋城集团控股有限公司（以下简称“宋城控股”）控股子公司七弦股权投资管理有限公司(以下简称“七弦投资”)共同投资设立宋城七弦投资管理有限公司（暂定名，名称以工商局核准为准，简称“宋城七弦”）。

宋城七弦注册资本人民币500万元，其中宋城演艺占40%、七弦投资占60%。宋城七弦将以助力完善宋城演艺在现场演艺娱乐方面的布局和生态整合为宗旨。

2、公司拟发起设立宋城演艺现场娱乐投资基金，本基金目标募集规模为人民币10亿元，根据投资进度分期设立，其中，一期基金规模为人民币1亿元，由公司与宋城七弦共同出资设立，未来基金的出资方、出资比例及对外募集规模，根据当时的实际情况另行约定。

3、公司本次设立宋城演艺现场娱乐投资合伙企业（有限合伙）（暂定名，以工商注册为准，以下简称“合伙企业”）。本合伙企业是宋城演艺现场娱乐投资基

金第一期，其中，宋城七弦作为基金的普通合伙人认缴基金规模的1%，即人民币100万元，公司作为有限合伙人认缴人民币9900万元。本基金管理人为宋城七弦。

4、宋城演艺现场娱乐投资基金将聚焦于以宋城演艺、特别是与六间房在线演艺生态相关的上下游产业链标的企业/项目为基金的投资方向，主要投资于音乐、舞蹈、曲艺、戏剧、文学、经纪等领域的优质标的，致力于服务上市公司的产业拓展，进一步丰富公司现场娱乐产业内容，拓展六间房线上演艺形态，进而增强公司线上线下演艺资源的整合能力。

5、上述事项已于2015年5月18日经公司第五届董事会第二十二次会议、第五届监事会第十八次会议审议通过。对于本次事项，关联董事黄巧灵先生、黄巧龙先生、张建坤先生、商玲霞女士回避表决；公司独立董事对该事项出具了事前认可意见，并发表了明确同意的独立意见。

6、本次对外投资的资金来源于自有资金，不构成重大资产重组。本次对外投资暨关联交易额度在董事会权限范围之内，无需提交股东大会审议。

二、合作方暨关联方基本情况

1、企业名称：七弦股权投资管理有限公司

注册号：120194000003385

法定代表人：李青媛

公司类型：有限责任公司

成立日期：2011年4月29日

注册资本：5,000万元

住所：天津生态城动漫中路482号创智大厦203室-131

经营范围：受托管理股权投资基金，从事投融资管理及相关咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

与宋城演艺的关系：七弦投资为宋城控股与其他投资人共同出资成立的有限责任公司，其中，宋城控股持有七弦投资36%的股权，宋城控股为宋城演艺的控股股东。因此，双方本次共同投资设立合资公司事项构成关联交易。

公司简介：

七弦投资是杭州宋城集团控股有限公司旗下的一家从事股权投资及资产管理业务的专业公司。该公司重点布局品牌消费、休闲娱乐、互联网及无线应用、

新媒体、文化艺术用品生产流通等大文化领域，同时关注新农业、生物医疗、先进制造等朝阳产业中具有核心竞争优势的企业，涉及初创期、成长期、成熟期、Pre-IPO、产业整合等各个阶段。

截至2014年12 月31 日，七弦投资净资产4,737.53万元，2014年实现营业收入238.5万元，净利润72.76万元，以上数据未经审计。

2、企业名称：宋城七弦投资管理有限公司（暂定名，名称以工商局核准为准）

法定代表人：吴束

公司类型：有限责任公司

注册资本：500万元

拟定经营范围：投资管理，受托管理股权投资基金，财务咨询（不得从事代理记账），企业管理咨询，商务信息咨询，实业投资。（涉及行政许可的，凭许可证经营）。

出资方式：货币出资

股权结构如下：

宋城七弦尚未注册登记，以上信息以工商登记机关最终核准结果为准。

公司持有宋城七弦投资有限公司40%股权，根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》的规定，宋城七弦投资管理有限公司是公司的关联法人。因此，双方本次共同投资设立现场娱乐投资基金第一期的事项构成关联交易。

三、本次投资暨关联交易的基本情况

1、合作模式

由公司和七弦投资共同发起设立宋城七弦投资管理有限公司，并由公司与宋城七弦投资管理有限公司发起设立宋城演艺现场娱乐投资基金第一期。

2、本次基金的基本情况

名称：宋城演艺现场娱乐（第一期）投资合伙企业（有限合伙）

组织形式：有限合伙企业

执行事务合伙人：宋城七弦投资管理有限公司（委派代表：吴束）

资金规模：人民币1亿元

普通合伙人：宋城演艺发展股份有限公司，认缴出资额9,900万元

有限合伙人：宋城七弦投资管理有限公司，认缴出资额100万元

基金期限：5年，其中投资期为3年，退出期为2年，存续期满前，合伙人可投票表决是否通过修改合伙协议而延长存续期限。

3、投资方向

以宋城演艺、特别是与六间房在线演艺生态相关的上下游产业链标的企业/项目为基金的投资方向，主要投资于音乐、舞蹈、曲艺、戏剧、文学、经纪等领域的优质标的。

4、基金的运营与投资管理

宋城七弦担任基金的管理人，负责组织协调基金的日常经营管理事务，包括投资项目的筛选、立项、尽职调查、组织实施，投资后的监督、管理、辅导投资对象规范运作及退出等工作。

四、交易的定价政策及定价依据

本着平等互利的原则，出资双方经友好协商，以等价现金形式出资。

五、涉及关联交易的其他安排

宋城演艺现场娱乐投资基金第一期成立以后，将按照约定的投资原则进行投资，经过培育的相关企业或项目，如由本公司进行收购时，将构成关联交易，公司将严格遵守中国证监会、深圳证券交易所等有关部门的法规规定，按程序审议批准相关事项并及时披露。

六、本次投资的目的和对公司的影响

公司通过持续创新，不断颠覆，努力打造“以演艺为核心”的繁荣生态圈。公司计划通过投资参股、兼并收购等方式，积极地向互联网、演艺内容和国际化等方向布局，为宋城演艺的长远发展带来新的活力和更强劲的成长动力。

公司与七弦投资联合投资设立合资公司宋城七弦与现场娱乐投资基金，作为未来公司在演艺产业整合和扩张的平台，将公司对于所在行业的深入理解及判断与七弦投资专业投资团队和项目渠道有效结合，有利于深入挖掘演艺生态产业链上下游潜在的投资机会，为公司的演艺生态产业链上下游扩张，储备优质的项目资源，更好的实现对“以演艺为核心”的繁荣生态圈进行产业运营和战略布局，符合维护公司发展利益的需要和股东利益最大化原则。

七、本次对外投资存在的风险

投资基金具有投资周期长，流动性较低等特点，公司本次的投资，将面临较长的投资回收期，并且投资基金在投资过程中将受宏观经济、行业周期、投资标的公司经营管理、交易方案、并购整合等多种因素影响，如果不能对投资标的及交易方案进行充分有效的投前论证及投后管理，将面临投资失败及基金亏损的风险。本次投资对公司的财务状况和经营成果暂无重大影响。

八、当年年初至披露日与该关联人累计已发生的各类关联交易的总金额

2015年1月1日至今，公司与七弦股权投资管理有限公司未发生关联交易。

九、独立董事事前认可和独立意见

独立董事认为，此次对外投资将有利于公司加速进入宋城演艺生态产业链相关领域，提高公司的行业整合能力，进一步的提升公司综合竞争力和公司的盈利能力，符合公司发展战略，维护了全体股东的利益，符合公司实际经营需要，不存在损害公司和所有股东利益的行为。

董事会在审议关联交易事项时，关联董事回避了表决，也没有代理其他董事行使表决权，审议程序符合《公司法》和《公司章程》、《深圳证券交易所上市规则》的相关规定。对本次对外投资暨关联交易事项无异议。

十、备查文件

1、第五届董事会第二十二次会议决议；

2、第五届监事会第十八次会议决议；

3、独立董事关于公司有关事项的事前认可意见；

4、独立董事关于公司有关事项的独立意见；

5、投资意向性协议。

特此公告。

宋城演艺发展股份有限公司

董事会

二○一五年五月十九日

关于丽江千古情旅游演艺项目的

关于丽江千古情旅游演艺项目的 可行性研究报告 二○一一年十月 目录 一、项目概况 (1) （一）项目简介 (1) （二）投资背景 (1) （三）投资主体与投资内容 (3) 二、投资方案 (7) （一）投资总额 (7) （二）出资及股权设臵 (7) （三）子公司经营范围与目标 (7) 三、项目实施的必要性 (8) 四、项目实施计划 (10) （一）子公司成立与业务开展 (10) （二）子公司的管理架构 (10) 五、项目效益分析 (11) （一）经济效益 (11) （二）社会效益 (12) 六、项目风险分析 (14) （一）市场风险及对策 (14) （二）管理风险及对策 (14) （三）投资风险及对策 (15)

七、结论 (17) 第一节项目概况 一、项目简介 杭州宋城旅游发展股份有限公司（以下简称“宋城股份”）拟在 云南省丽江市玉龙县设立全资子公司——丽江千古情旅游演艺有限公司（暂命名）。 子公司将打造丽江千古情旅游演艺项目，本项目是集文化演艺、文化公园为一体的旅游演艺项目，将深入挖掘云南多民族文化，特别是丽江本土纳西民族文化以及东巴文化等内涵，推动文化与旅游的融合互动，促进丽江文化事业繁荣发展，真正实现文化精品战略，进一步提升丽江的整体功能品质和规模，凸显丽江的城市特色，整体提升丽江的旅游功能品质和规格，形成强大的市场吸引力。 二、投资背景 （一）所属行业被定位为战略支柱产业, 符合国家产业扶持政策 丽江千古情旅游演艺项目作为宋城股份“主题公园+旅游文化演 艺”深度融合经营模式在一线旅游目的地的复制，在旅游业经营中体现出浓厚的文化特点，将旅游文化的高附加值在主题公园氛围中得以体现，使其享受了旅游业和文化产业的双重行业优势。 近年来，国家相继出台了《国务院关于加快发展旅游业意见重点工作分工方案的通知》、《国务院文化产业振兴规划》、《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》等支持旅游业与文化行业的利 好政策。“十二五”期间，我国旅游业和文化行业的巨大潜力正在爆发，面临更加有利的发展环境和发展条件。2011 年，国务院副总理王岐山在工作会议中更是提出把旅游业打造成战略性支柱产业。 在国家政策支持的大背景下，我国旅游业与文化产业将出现新一轮的发展，在未来 5 至 10 年内处于快速发展的上升期。本项目在行

宋城演艺2020年上半年财务分析结论报告

宋城演艺2020年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为3,710.53万元，与2019年上半年的 95,421.57万元相比有较大幅度下降，下降96.11%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降，企业经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为6,479.86万元，与2019年上半年的42,933.8万元相比有较大幅度下降，下降84.91%。2020年上半年销售费用为 3,093.63万元，与2019年上半年的9,832.86万元相比有较大幅度下降，下降68.54%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年销售费用大幅度下降的同时营业收入也有较大幅度的下降，但收入下降快于投入下降，经营业务开展得不太理想。2020年上半年管理费用为19,954.92万元，与2019年上半年的8,945.17万元相比成倍增长，增长1.23倍。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为70.54%，与2019年上半年的6.31%相比有较大幅度的提高，提高64.23个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下，管理费用没有得到有效控制，致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性，努力提高其使用效率。本期财务费用为-1,551.34万元。 三、资产结构分析 2020年上半年存货占营业收入的比例出现不合理增长。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降慢于营业收入下降，资产的盈利能力下降，与2019年上半年相比，资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，宋城演艺2020年上半年是有现金支付能力的，其现金支付能力为174,473.73万元。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据， 内部资料，妥善保管第1 页共3 页

宋城演艺2020年三季度决策水平分析报告

宋城演艺2020年三季度决策水平报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为11,460.53万元，与2019年三季度的 59,108.54万元相比有较大幅度下降，下降80.61%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。2020年三季度营业利润为 11,536.75万元，与2019年三季度的60,016.39万元相比有较大幅度下降，下降80.78%。在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降，企业经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 宋城演艺2020年三季度成本费用总额为21,364.73万元，其中：营业成本为14,958.78万元，占成本总额的70.02%；销售费用为1,214.37万元，占成本总额的5.68%；管理费用为5,039.28万元，占成本总额的23.59%；财务费用为-93.39万元，占成本总额的-0.44%；营业税金及附加为245.69万元，占成本总额的1.15%。2020年三季度销售费用为1,214.37万元，与2019年三季度的2,424.71万元相比有较大幅度下降，下降49.92%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度销售费用大幅度下降的同时营业收入也有较大幅度的下降，但收入下降快于投入下降，经营业务开展得不太理想。2020年三季度管理费用为5,039.28万元，与2019年三季度的4,457.28万元相比有较大增长，增长13.06%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为15.01%，与2019年三季度的5.65%相比有较大幅度的提高，提高9.36个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下，管理费用没有得到有效控制，致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性，努力提高其使用效率。 三、资产结构分析 宋城演艺2020年三季度资产总额为1,114,418.5万元，其中流动资产为204,942.18万元，主要以货币资金、交易性金融资产、其他流动资产为主，分别占流动资产的65.08%、20.59%和7.41%。非流动资产为

2017-2021年中国旅游演艺行业发展前景预测及投资分析报告(2017版目录)

2017-2021年中国旅游演艺行业发展前景预测及投资分析报告

▄前言 行业研究是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。 行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。 一般来说，行业（市场）分析报告研究的核心内容包括以下三方面： 一是研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、该行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景； 二是研究各个行业市场内的特征、竞争态势、市场进入与退出的难度以及市场的成长性； 三是研究各个行业在不同条件下及成长阶段中的竞争策略和市场行为模式，给企业提供一些具有操作性的建议。

常规行业研究报告对于企业的价值主要体现在两方面： 第一是，身为企业的经营者、管理者，平时工作的忙碌没有时间来对整个行业脉络进行一次系统的梳理，一份研究报告会对整个市场的脉络更为清晰，从而保证重大市场决策的正确性； 第二是如果您希望进入这个行业投资，阅读一份高质量的研究报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法，让您更加丰富翔实的掌握整个行业的发展动态、趋势以及相关信息数据，使得您的投资决策更为科学，避免投资失误造成的巨大损失。 因此，行业研究的意义不在于教导如何进行具体的营销操作，而在于为企业提供若干方向性的思路和选择依据，从而避免发生“方向性”的错误。

宋城演艺2019年经营成果报告

宋城演艺2019年经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2019年实现利润为163,005.61万元，与2018年的154,245.89万元相比有所增长，增长5.68%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润

3、投资收益 2019年投资收益为27,316.62万元，与2018年的6,328.08万元相比成倍增长，增长3.32倍。 4、营业外利润 2019年营业外利润为负9,551.92万元，与2018年负6,080.23万元相比亏损有较大幅度增加，增加57.10个百分点。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为261,175.32万元，比2018年的321,119.28万元下降18.67%，营业成本为74,718.93万元，比2018年的107,809.32万元下降30.69%，营业收入和营业成本同时下降，但营业成本下降幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力提高。 实现利润增减变化表 项目名称 2019年2018年2017年 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入261,175.32 -18.67 321,119.28 6.2 302,383.12 0 实现利润163,005.61 5.68 154,245.89 18.89 129,738.48 0 营业利润172,557.52 7.63 160,326.13 19.09 134,623.2 0

投资收益27,316.62 331.67 6,328.08 257.46 1,770.27 0 营业外利润-9,551.92 -57.1 -6,080.23 -24.47 -4,884.72 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年宋城演艺成本费用总额为108,190.3万元，其中：营业成本为74,718.93万元，占成本总额的69.06%；销售费用为14,550.36万元，占成本总额的13.45%；管理费用为18,821.51万元，占成本总额的17.4%；财务费用为-1,774.39万元，占成本总额的-1.64%；营业税金及附加为 3,616.48万元，占成本总额的3.34%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额108,190.3 100.00 163,103.2 100.00 170,100.28 100.00 营业成本74,718.93 69.06 107,809.32 66.10 111,302.28 65.43 销售费用14,550.36 13.45 28,753.92 17.63 32,529.88 19.12 管理费用18,821.51 17.40 20,255.87 12.42 21,178.99 12.45 财务费用-1,774.39 -1.64 -108.66 -0.07 1,155.09 0.68 营业税金及附加3,616.48 3.34 3,202.81 1.96 3,038.16 1.79 2、总成本变化情况及原因分析

旅游演艺市场调研报告及应用

旅游演艺市场调研报告 旅游演艺市场的发展背景旅游演艺市场经营特点旅游演艺市场经营分析旅游演艺市场经营模式旅游演艺市场趋势及前景 旅游演艺项目最早的雏形是古已有之的集市杂耍，即通过音乐、舞蹈、魔术及博彩游戏等手段来营造气氛、吸引顾客。那究竟谁才是真正意义上的中国第一个旅游演艺项目呢？关于这个问题并没有明确的答案，只是大多数人倾向于认为，是深圳华侨城集团创造性地将艺术演出与旅游文化完美的结合了起来，开创了旅游演艺的新模式，即中国民俗文化村1995年7月推出的“中华百艺盛会”和世界之窗1995年12月推出的“欧洲之夜”。1995年，在景区客源量基本呈现下降趋势的背景之下，中国民俗文化村于1995年8月推出了“中华百艺盛会”，它以民俗文化为主线，配合灯光、音响，在景区 的中心广场上采用歌舞杂技表演与彩车队列大游行相结合的形式，展现了中国丰富多彩的民间杂技及民俗文化。当时参演人数达500人，总投资达800万元，气氛欢快、热烈、隆重。同年，为了迎接圣诞和元旦，充分发挥欧风街的效益，争取欧风街对外开放经营，深圳世界之窗投资400多万元对欧风街进行改造，于12月22日起推出以“欧洲职业”为主题的大型新年庆典活动，每晚自17点至24点在欧风街上演18项丰富多彩的节目，世界广场也在艺术游行之后推出“圣诞夜”歌舞晚会，参演400多人。 我国旅游业经过多年发展，已步入巅峰时代，各著名旅游景区也逐步踏入稳定时期。据巴特勒旅游地生命周期理论分析，旅游目的地在达到稳定阶段后必将出现停滞或衰退趋势，如何抑制住这种衰退趋势，实现旅游景区的复苏，并回复空前繁荣是各方不断探讨的问题，旅游演艺正是在这种趋势下诞生的一种新的旅游方式。旅游+演艺，融合了旅游风景的柔美与歌艺表演的刺激、兴奋，形成一种如梦似幻的唯美画面，给人无限遐想，被称为新时代的精神桑拿。目前“旅游演出，阳光娱乐”已经成为我国群众文化生活的重要内容之一，国内旅游演艺消费需求日益旺盛，但有限的旅游接待能力无法满足巨大的市场需求，旅游演艺发展空间巨大。 我国旅游演艺的发展历史可追溯到八十年代初西安推出的《仿唐乐舞》，迅速发展则是近几年的事，目前我国旅游演艺市场发展如火如荼，涌现了《印象刘三姐》、《梦回大唐》、《吉鑫宴舞》、《天下峨眉》等众多品牌演艺节目，增加了旅游吸引核，极大的拓展了旅游发展空间。党的十七大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的重要性，对推动社会主义文化大发展大繁荣做出了全面部署。而在杭州举办的2008中国演出娱乐博览会中国旅游演出高峰论坛，以“开拓旅游演出新思路，共谋娱乐文化大发展”为主题，探讨了深度发展旅游演艺的新理念。在这样的大背景下，旅游演

宋城演艺2019年上半年财务状况报告

宋城演艺2019年上半年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 宋城演艺2019年上半年资产总额为1,124,253.06万元，其中流动资产为273,190.54万元，主要分布在交易性金融资产、货币资金、其他应收款等环节，分别占企业流动资产合计的53.46%、34.67%和6.1%。非流动资产为851,062.52万元，主要分布在长期投资和固定资产，分别占企业非流动资产的40.08%、27.58%。 资产构成表 项目名称 2019年上半年2018年上半年2017年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产1,124,253.0 6 100.00 932,672.97 100.00 789,057.04 100.00 流动资产273,190.54 24.30 280,846.99 30.11 164,735.87 20.88 长期投资341,148.03 30.34 32,140.13 3.45 27,123.78 3.44 固定资产234,693.56 20.88 173,001.57 18.55 174,520.55 22.12 其他275,220.93 24.48 446,684.28 47.89 422,676.84 53.57 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的88.13%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。

流动资产构成表 项目名称 2019年上半年2018年上半年2017年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产273,190.54 100.00 280,846.99 100.00 164,735.87 100.00 存货747.47 0.27 466.01 0.17 536.82 0.33 应收账款1,035.89 0.38 3,688.08 1.31 3,753.79 2.28 其他应收款16,677.72 6.10 21,431.78 7.63 3,393.3 2.06 交易性金融资产146,038.95 53.46 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 0 0.00 0 0.00 货币资金94,725.07 34.67 154,944.7 55.17 91,202.63 55.36 其他13,965.45 5.11 100,316.42 35.72 65,849.33 39.97 3、资产的增减变化 2019年上半年总资产为1,124,253.06万元，与2018年上半年的932,672.97万元相比有较大增长，增长20.54%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：长期投资增加309,007.91万元，交易性金融资产增加146,038.95万元，固定资产增加61,691.99万元，无形资产增加23,726.26万元，长期待摊费用增加5,247.41万元，其他非流动资产增加3,632.82万元，递延所得税资产增加339.61万元，存货增加281.46万元，共计增加549,966.39万元；以下项目的变动使资产总额减少：预付

2014年文化旅游演艺行业分析报告

2014年文化旅游演艺行业分析报告 2014年9月

目录 一、中国演艺产业概况 (5) 1、中国演艺产业规模 (5) 2、中国演艺市场的特点 (6) （1）演出市场产业附加值增加 (6) （2）演出市场种类多元化 (7) （3）缺乏优秀原创作品制约市场发展 (7) 3、行业细分：专业剧场演出收入迅速增长，旅游演艺增速平稳 (8) （1）专业剧场演出：得益于人民生活水平提升，观众数量与剧场数量同步上升 (9) （2）旅游演艺：国内游客数量增速平稳拉动旅游演艺产业稳健增长 (11) 二、宋城股份：业务模式分析 (12) 1、旅游演艺、全国布局 (12) （1）杭州大本营：模式成熟、深挖景区内涵、促进人均消费提升 (13) ①宋城景区+宋城千古情 (13) ②杭州乐园 (15) ③烂苹果乐园 (16) （2）异地项目：遍地开花，客流高增长可期 (19) ①三亚千古情景区：一线旅游目的地，客流培育超市场预期 (19) ②丽江千古情景区：成熟市场，激烈竞争格局下体现后发优势 (21) ③九寨千古情景区：整合分散市场，游客转化率高 (23) （3）旅游演艺项目总结：根植杭州，走向全国 (24) 2、城市演艺，让“生活有戏” (26) （1）演艺谷定位——让生活“有戏” (27) （2）演艺谷商业模式和盈利模式 (28) （3）资本开支小，相对轻资产 (28) （4）演艺谷嫁接外部资源，提升内涵和外部影响力 (28) 3、城市演艺，打造“东方百老汇” (29) （1）百老汇三大剧院群 (29) ①内百老汇的39座豪华剧院 (29)

②外百老汇41家剧院 (30) ③外外百老汇563家剧院 (30) （2）百老汇的主要集团 (31) ①舒伯特集团(the Shubert Organization)：长盛不衰的百年老店 (31) 1）商业剧场：独占鳌头的剧院体系与经典剧目交相辉映 (31) 2）票务系统：完善的销售网络为剧场业务提供强有力的支撑 (33) ②倪德伦(Nederlander)集团：家族化运作典范 (33) 1）家族式管理模式造就严密的剧院系统 (34) 2）涉猎广泛，整合产业链 (35) 3）入驻中国市场，东方百老汇声名鹊起 (35) ③朱詹馨(Jujamcyn)集团：另辟蹊径 (36) 1）与非盈利剧院结盟，原创剧目是成功之本 (36) 2）建立售票系统，联手慈善机构 (37) （3）百老汇模式要素 (37) ①剧院集团营收模式 (37) 1）票房 (38) 2）版税 (38) 3）场地服务 (38) 4）政府资助和外部投资 (39) ②对周边产业的经济贡献 (39) ③百老汇历年收入规模 (39) ④观众群体 (40) （4）百老汇成功的关键 (41) ①文化底蕴深厚，覆盖高学历、中高收入人群 (41) ②成熟的产业模式：平台化营运，产业链纵深协同 (42) ③剧场的集群化效应 (42) ④资本市场助力 (43) （5）对标百老汇，中国演艺谷前景展望 (44) ①观众群体对比 (44) ②业务模式对比 (44) 4、城市演艺模式核心要素 (45) （1）内容为王，节目原创和迭代十分重要 (45) （2）线上线下结合，最终“三屏合一” (47)

宋城演艺：宣布拟收购六间房公司 我们认为具有战略性意义

2015年3月17日 简要分析 宋城演艺 (300144.SZ) 人民币30.12元 证券研究报告宣布拟收购六间房公司，我们认为具有战略性意义 最新消息 宋城演艺于3月17日宣布计划收购六间房公司100%的股权。六间房是一家互联 网演艺平台，大部分股权由宋城集团（宋城演艺的母公司）所有。根据 iUserTracker，六间房是2014年该领域内MAU（月活跃用户）规模最大的企 业。该交易有待于股东大会和证监会的批准。 分析 要点： 1. 宋城演艺同意以人民币26.02亿元的现金和股票来收购六间房100%的股权。 宋城演艺将以现金方式购买宋城集团所持六间房62%的股权（作价人民币16.14 亿元），并计划以27.07元/股的价格向六间房其他股东发行约3650万新股，收 购其余38%的股权。3650万股相当于目前已发行股份的6.5%。宋城演艺还计划 向不超过五名特定投资者发行新股募集不超过人民币6.5亿元的配套资金（不超 过交易总对价的25%），全部用于支付该交易的现金对价。该交易一旦完成，六 间房将成为宋城演艺的全资子公司。 2. 六间房预计2015-18年净利润为人民币1.51亿元/2.11亿元/2.75亿元/ 3.57亿 元，相当于我们对宋城演艺净利润预测的28%/26%29%32%。在该交易条款下， 六间房如果未达到承诺利润则将对宋城演艺进行补偿。 3. 我们认为此次交易是宋城演艺迈向互联网的关键一步。通过利用六间房的用户 流量和平台，我们认为宋城演艺可以围绕其演艺战略开发出更多业务模式。 潜在影响 我们的预测没有调整，有待于交易完成。我们仍暂停对宋城演艺的评级，因为该 公司潜在的结构调整（于2014年12月18日宣布）存在不确定性。 所属投资名单 暂停评级 刘智景执业证书编号: S1420511070001 +86(21)2401-8943 zhijing.liu@https://www.wendangku.net/doc/b34925446.html, 北京高华证券有限责任公司北京高华证券有限责任公司及其关联机构与其研究报告所分析的企业存在业务关系，并且继续寻求发展这些关系。因此，投资者应当考虑到本公司可能存在可能影响本报告客观性的利益冲突，不应视本报告为作出投资决策的唯一因素。有关分析师的申明和其他重要信息，见信息披露附录，或请与您的投资代表联系。 廖绪发, CFA 执业证书编号: S1420510120006 +86(21)2401-8902 xufa.liao@https://www.wendangku.net/doc/b34925446.html, 北京高华证券有限责任公司 方竹静执业证书编号: S1420513070001 +86(21)2401-8949 zhujing.fang@https://www.wendangku.net/doc/b34925446.html, 北京高华证券有限责任公司

旅游演艺行业分析报告(经典版)

旅游演艺行业分析报告（经典版） 目录 一、旅游演艺：三大派系包揽行业半壁江山 1、票房收入是演出市场收入的主要来源 2、旅游演出市场在2013 年首次出现下滑 3、旅游演艺不缺好市场而缺好节目，未来优质节目将带动整个旅游演艺市场回暖 4、旅游演艺竞争格局相对分散，仅有三大机构具备异地扩张能力 二、观印象：张艺谋领衔的印象系列创作团队 1、公司简介：知名旅游演出创作和版权运营机构，股东背景雄厚 2、盈利模式：演出创作+知识产权许可 3、核心业务：七大山水实景演出+两大情景体验剧 （1）印象刘三姐

（2）印象丽江 （3）印象西湖 （4）印象海南岛 （5）印象大红袍 （6）印象普陀 （7）印象武隆 （8）又见平遥 （9）又见五台山 （10）印象国乐/又见国乐 （11）新项目：武汉长江实景演出+印象马六甲 4、核心人物：张艺谋+王潮歌+樊跃 （1）张艺谋 （2）王潮歌 （3）樊跃 5、财务与估值：盈利能力远超同行，收购估值较高

三、宋城演艺：“主题公园+旅游演艺”最佳典范 1、盈利模式：“主题公园+旅游演艺”深度融合 2、核心项目：杭州大本营+三大异地千古情景区（1）杭州宋城千古情景区 （2）三亚千古情景区 （3）丽江千古情景区 （4）九寨千古情景区 （5）泰山千古情 四、山水盛典：山水实景演出创立者 （1）印象刘三姐 （2）禅宗少林〃音乐大典 （2）天门狐仙〃新刘海砍樵 （3）道解都江堰 （4）中华泰山〃封禅大典 五、宋城演艺VS观印象

1、发展历程 2、经营模式 3、景区布局 4、品牌与团队 5、经营业绩 六、印象团队谋求对接资本市场 1、三湘股份 （1）交易方案 （2）收购影响 ------------------------------------------------------------ 一、旅游演艺：三大派系包揽行业半壁江山 旅游演艺是指以旅游人群为受众群体、提供地域文化特色的主题商业表演与活动，主要有三个特征：1）针对旅游市场所开发的，目标人群是游客；2）演艺项目体现该地域的文化

宋城演艺2020年上半年决策水平分析报告

宋城演艺2020年上半年决策水平报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为3,710.53万元，与2019年上半年的 95,421.57万元相比有较大幅度下降，下降96.11%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。2020年上半年营业利润为 5,059.01万元，与2019年上半年的96,089.13万元相比有较大幅度下降，下降94.74%。在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降，企业经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 宋城演艺2020年上半年成本费用总额为28,444.49万元，其中：营业成本为6,479.86万元，占成本总额的22.78%；销售费用为3,093.63万元，占成本总额的10.88%；管理费用为19,954.92万元，占成本总额的70.15%；财务费用为-1,551.34万元，占成本总额的-5.45%；营业税金及附加为467.43万元，占成本总额的1.64%。2020年上半年销售费用为3,093.63万元，与2019年上半年的9,832.86万元相比有较大幅度下降，下降68.54%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年销售费用大幅度下降的同时营业收入也有较大幅度的下降，但收入下降快于投入下降，经营业务开展得不太理想。2020年上半年管理费用为19,954.92万元，与2019年上半年的8,945.17万元相比成倍增长，增长1.23倍。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为70.54%，与2019年上半年的6.31%相比有较大幅度的提高，提高64.23个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下，管理费用没有得到有效控制，致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性，努力提高其使用效率。 三、资产结构分析 宋城演艺2020年上半年资产总额为1,092,870.21万元，其中流动资产为204,221.85万元，主要以货币资金、交易性金融资产、其他流动资产为主，分别占流动资产的64.59%、20.85%和6.54%。非流动资产为

2014年旅游演艺行业分析报告

2014年旅游演艺行业 分析报告 2014年6月

目录 一、我国演艺市场快速增长，城市演艺占据3/4 份额 (4) 1、人均收入突破1 万美元，文化娱乐消费进入加速增长期 (4) 2、城市演艺：文化娱乐消费重要内容，占演艺票房3/4 份额 (5) 3、城市演艺产业链：环节相对较少，具备产业链延伸空间 (6) （1）演出团体 (6) （2）演出经纪机构 (7) （3）演出场所 (7) （4）演出票务公司 (8) 二、他山之石：百老汇的成功基因与龙头经验 (9) 1、百老汇演艺成功基因及龙头经验总结 (9) 2、百老汇成长历程及经营概况 (10) （1）三类剧院：以数量和营利性区分 (11) （2）产业环节：剧院经营商、制作商、节目经纪商 (12) （3）剧院经营：行业集中度高、三巨头年票房收入近10 亿美元 (13) 3、成功基因：集群化效应+ 丰富产品梯队+ 品牌知名度 (14) （1）集群化效应：形成完备的演艺产业中心，成为旅游目的地 (14) （2）剧院集群梯级配臵优势 (15) （3）产品知名度：巡演创造收入的同时推广产品 (16) 4、运营效果：城市演艺亦可吸引异地客流，盈利能力较高 (17) 5、龙头经验：从剧院集群运营起步，向上下游产业延伸 (18) （1）舒伯特集团（Schubert Organizations） (18) （2）朱詹馨集团（Jujamcyn Theaters） (19) （3）大使剧院集团（The Ambassador Theatre Group） (20) 三、保利文化：国内领先的演出与剧院管理企业 (21) 1、剧院管理、演出票房、剧院租金是三大收入来源 (21) 2、选址、租金和单体项目推广费用较高因素，盈利能力一般 (22) 3、两大优势：覆盖产业链两大环节，控股股东及自身品牌 (23)

宋城演艺公司分析

宋城演艺公司分析报告 目录 一、公司与行业 (2) 1.1 公司介绍 (2) 1.2 历史发展 (2) 1.3 公司股权结构 (3) 二、公司经营分析 (4) 2.1公司收入构成 (4) 2.2 现场文化演艺 (4) 2.3 互联网娱乐板块 (5) 2.4 旅游休闲板块 (6) 2.5 相关上市公司对比 (7) 三、公司财务分析 (8) 3.1 营业收入和净利润 (8) 3.2 毛利率和净利率 (9) 3.3 各项费用率 (10) 3.4 经营活动净现金流量情况 (11) 3.5 资产负债率、流动比率、速动比率 (11) 四、公司估值 (12) 五、投资建议与风险提示 (13)

一、公司与行业 1.1 公司介绍 公司是一家从事主题公园和旅游文化演艺的投资、开发和经营的公司。公司主要业务板块包括了文化类主题公园宋城景区、游乐类主题公园杭州乐园和互联网演艺。公司是中国最大的民营旅游企业之一。作为中国演艺第一股，于2010年在创业板上市，连续两年荣获国际主题公园及景点行业权威组织TEA及其顾问集团AECOM公布的“全球主题公园集团十强”，也是前十强中客流量增幅最强劲的公司之一。 2015 年全球排名前10 的主题公园集团 公司以“演艺”为核心竞争力，以“主题公园”为载体，成功打造“宋城”和“千古情”两大强力IP，其经营模式明显区别于传统的演艺企业和旅游企业，通过文化演艺给主题公园带来高附加值，并牢牢占据行业龙头地位。 在全球经济形势错综复杂、国内宏观经济呈L 型走势的大背景下，公司深入分析国家政策和行业发展趋势，确定了“旅游宋城、国际宋城、IP 宋城、科技宋城”四大业务发展方向，有序开展各项工作，不断夯实主业并完善生态圈，创造了中国乃至全球旅游演艺市场的五个“第一”：演出场次第一、观众人数第一、演艺收入第一、演出利润第一、毛利率第一，并遥遥领先国内与国际同类演艺产品，核心竞争力无可争议，旅游演艺第一品牌的行业龙头地位得到持续巩固和加强。 1.2 历史发展 宋城景区形成“主题公园+文化演艺”的经营模式一共经历了三个时期：初创期、发展期和融合期。 初创期：1996-2002 年。为了在宋城景区中融入独具特色的文化元素，公司在宋城景区

2017年旅游演艺行业深度分析报告

２０１７年旅游演艺行业深度分析报告

目录 1.行业现状及趋势解析 (4) 1.1.商业演出市场高速发展，三大趋势显现 (4) 1.2.旅游演出市场全年总览与趋势分析 (5) 1.2.1. 主题公园爆发式增长，成熟商业模式的竞争优势逐渐体现 (6) 1.2.2. 游客转换率仍较低，市场潜力巨大，高增长之下存在区域性机会 (7) 1.2.3. 马太效应促进行业加速整合，洗牌阶段同质化产品面临危机 (8) 1.2.4. 创作团队档次分化明显，渠道建设仍是发展重点 (9) 1.3.三大细分模式，四大行业龙头 (10) 1.3.1. 细分-主题公园 (10) 1.3.2. 细分-实景山水 (11) 1.3.3. 细分-独立剧院 (12) 1.4.海外案例分析与参考 (14) 1.4.1. 百老汇创造强势IP群，演艺带动旅游经久不衰 (14) 1.4.2. 太阳马戏团打造精品秀场，开拓全新客户群体 (15) 1.4.3. 国内外演艺的区别与借鉴 (15) 1.5.2016年新增的旅游演艺项目 (15) 2.行业发展过程与产业链梳理 (17) 2.1.旅游演艺产业链 (17) 2.2.演艺项目的生命周期 (18) 2.3.旅游演艺产业当下的SWOT分析 (19) 2.3.1. 优势 (19) 2.3.2. 劣势 (20) 2.3.3. 机会 (20) 2.3.4. 威胁 (20) 3.旅游演艺成功模式研究 (20) 3.1.优质的旅游演艺项目的四个要素 (20) 3.1.1. 区位选择 (20) 3.1.2. 剧目水准与内容质量 (23) 3.1.3. 营销团队 (23) 3.1.4. 配套服务 (24) 3.2.自主建设的主题乐园模式-且看宋城与长隆 (24) 3.3.实景山水的创始者-细说观印象和山水盛典 (26) 3.4.案例一：又见平遥，引领前沿的创新 (27) 3.5.案例二：长恨歌，匠人精神的极致 (28) 3.6.城市剧院演艺的思考：IP的整体性与独立性取舍 (30) 4.关注未来发展，行业新动向解析 (31) 4.1.提升竞争力和盈利能力的四个要素 (31)

厦门文化娱乐行业调研报告

厦门市文化娱乐行业调研报告 随着改革开放、社会发展和人民群众物质文化生活水平的不断提高，近些年，我市文化娱乐市场得到了迅猛发展，已成为整个文化事业和文化产业的重要组成部分。人们在工作和生活事务之余，以文化创造、文化享受为出发点，以身心放松、消遣娱乐和个人拓展为目标，采用娱乐的方式来完整、全面、健康地发展自己，实现自身的价值，已成为现代最重要的特征之一。国际休闲经济专家认为“世界将进入一个休闲时代，休闲、娱乐业将成为下一个经济大潮并席卷世界各地”。 近年来，在市委、市政府的正确领导下，市文化局等政府职能部门按照关于我市发展文化产业的要求，坚持以社会效益与经济效益共同提高、文化与娱乐协调发展为目的，以改革为突破口，以市场为导向，对我市文化娱乐业的发展做了一些有益的尝试工作，使我市文化娱乐业呈现出了积极向上的较好较快发展态势，“文化＋娱乐”的发展模式形成了我市文化产业的基本特色和基本路径。对我市整体经济发展，文明建设起到了举足轻重的作用，主要体现在为我市创造了大量的就业机会，带动了高新技术产业的发展，丰富了市民精神文明生活，成为我市国民经济发展新的增长点和可持续发展的第三产业。 为全面了解我市的文化娱乐行业市场的经营和管理情况，我们从今年5月组成了专题调研组，对厦门市六个行政区域内的娱乐场所及其管理情况进行了专题调研。此次调研采取听汇报、看材料、答问卷、走访等形式，经过3个月的时间调研，基本摸清了我市娱乐市场的基本现状，找到了发展中存在的主要问题，认真思考了相关的对策建议。 一、关于本次调研 ◆调查方法：问卷调查、座谈调查、走访调查 ◆调查时间：2010年5、1—2010年7、1 ◆调查范围：酒吧、夜总会、KTV、RTV四类室内娱乐活动，在行业分类门类中属R门类 ◆调研问卷：共计收回82份有效的调研问卷

这个案例很烧脑!——宋城演艺操刀,资本市场经典并购大案(研究笔记)

这个案例很烧脑！——宋城演艺操刀，资本市场经典并购大 案（研究笔记） 如果在中国各个行业中，找出一个用户群体覆盖最多、资本厮杀最为猛烈、吞并和被吞并故事最为集中的领域，视频行业一定能排在前三。这个江湖，是群狼环伺之地。这里，有优酷和土豆血战合并的故事，也有乐视这样的资本奇葩，同时，百度、阿里、腾讯三大巨头也活跃其间，大打出手。直到今天，仍是资本战火最为密集的领域之一。如今，还有没有人记得“六间房”这个名字？在视频风起云涌的初期，它曾经名噪一时，在视频行业最辉煌的时候，它曾凭借《一个馒头引发的血案》一度成为中国视频网站风头最劲的一家。然而此后，历经金融风暴，一度濒临倒闭，最终起死回生，以并购的方式，作价26亿，被A股上市公司宋城演艺收入麾下。现在回看当年，这次并购对价虽然不高，但却算是中国资本市场上“开荒式的大案”。当年，六间房拆除VIE 架构回归A股，具有重大标志性意义，属于资本市场“拆VIE回归A股”第一案。本案最早开端于2014年12月，自此，中国资本市场开启了一轮“拆VIE”大潮：暴风科技、分众传媒、奇虎360这些大名鼎鼎的案例，都是一样的浓汤、一样的味道。本案设计精巧、流程烧脑，可作为经典并购案例深入研究。“拆VIE哪家强？宋城演艺六间房！”文：优劣

汇本文谢绝一切形式转载1交易方案███████████ 本案交易方案最早发布于2015年3月18日。当年7月，收到监管层的核准批复。 根据最终版本的交易方案，分为两部分： 1）发行股份及支付现金购买资产；2）募集配套资金。 具体来看： 1）发行股份及支付现金购买资产 2）募集配套资金 发行价格：29.88元/股发行数量：21,753,681股发行规模：649,999,988.28元发行方式：询价发行，锁定期12个月认购对象：宋城演艺拟向5名特定投资者发行股份募集配套资金，最终确定为3名——青岛城投金融控股集团有限公司、天治基金管理有限公司、深圳中植产投文化投资合伙企业（有限合伙）。募集用途：用于支付本次交易现金对价本次发行股份及支付现金购买资产不以配套融资的成功实施为前提，最终配套融资发行成功与否不影响本次发行股份及支付现金 购买资产行为的实施。 本次交易前，宋城演艺未持有六间房的股权；本次交易完成后，六间房将成为宋城演艺的全资子公司。2背景███████████ 买方：宋城演艺（300144.SZ）

2013年旅游演艺行业分析报告

2013年旅游演艺行业 分析报告 2013年5月

目录 一、行业概况：进入发展高峰，创作和运营是核心 (3) 1、旅游演艺进入投资高峰期 (3) 2、成功的旅游演艺项目：区域文化风情的“画龙点睛” (3) （1）展现景区旅游文化，丰富游客旅游体验 (3) （2）带来丰厚的投资回报 (4) （3）创造周边经济、社会效益 (4) 2、旅游演艺项目类型分析 (5) （1）根据演出类型划分 (5) （2）按创作团队来划分 (5) 3、机遇与挑战 (6) 二、旅游演艺成功因素分析：市场容量、节目质量、营销渠道 (7) 1、市场容量 (7) 2、节目质量 (8) 3、营销渠道 (9) 三、标杆分析：宋城股份—强大的营销渠道+优秀的节目创作能力 (10) 1、重视渠道营销 (11) 2、成熟稳定的运营机制保证节目质量上乘 (12) 3、异地项目复制分析 (13) （1）不是轻资产、不是迪斯尼 (13) （2）印象可以、梅帅元团队可以，宋城能否成功 (14) （3）怎么看待竞争 (15)

一、行业概况：进入发展高峰，创作和运营是核心 1、旅游演艺进入投资高峰期 旅游演艺是旅游服务六大元素“吃/住/行/玩/购/娱”中的“娱”，为游客提供结合当地旅游文化、资源的演艺节目。近年来，各地景区呈现旅游演艺项目投资热。2011 年底，中国共有约230 台旅游演艺项目1，目前拟建和在建的旅游演艺项目有70 余台，占已有存量的30%。福建省宣传部官员介绍2，“将支持重点景区打造文化品位高、震撼力强的演艺精品。全面提升印象大红袍等现有旅游演艺精品…力争到“十二五”末全省所有5A 级旅游景区均推出旅游演艺产品，使其成为景区的亮点。” 2、成功的旅游演艺项目：区域文化风情的“画龙点睛” 我们认为，出现这种投资热潮的原因在于，成功的旅游演艺项目能够带来游客、当地政府、投资方的共赢： （1）展现景区旅游文化，丰富游客旅游体验 例如“印象刘三姐”系列结合了刘三姐的传说，展示了广西壮族文化，同时实景舞台展现出漓江山水美景。“宋城千古情”讲述了人们熟知的岳飞、白蛇传等杭州故事，同时结合声光电等高科技元素，给游客留下深刻印象。

2018年线下文化娱乐行业分析报告

2018年线下文化娱乐行业分析报告 2018年7月

目录 一、线下文化娱乐消费的兴起 (6) 1、娱乐消费进入快速增长期，新中产阶级推动体验式消费 (6) 2、实景娱乐、文化地产成为城市新地标 (9) （1）商业地产综合体，体验业态与零售业态融合成为趋势 (9) （2）主题公园政策支持，打造城市旅游文化新地标 (12) 3、国内内容龙头公司入局，以IP为核心拓展线下衍生 (14) 二、线下娱乐多元化发展，主题乐园、儿童业态存翻倍空间 (17) 1、文化消费升级全面爆发，线下体验式消费兴起 (17) （1）随着科技的发展和IP内容的丰富，线下文化娱乐消费类型也更加趋向于多元化 (17) （2）线下文化娱乐消费业态升级 (18) 2、主题公园：中国将成最大的市场，IP运营成为主导 (19) （1）我国主题公园市场将达千亿，投资建设热度不减 (19) （2）主题公园类型渐趋多样化，盈利模式仍较单一 (23) （3）以IP为核心，融合文化创意与科技 (27) 3、儿童业态：多样化、细分化、品牌化，游乐园、体验馆等全面发展 (30) （1）儿童消费市场万亿，儿童业态开展差异化竞争 (30) （2）儿童游乐场：利用核心IP，打造一站式娱乐体验 (32) ①奥飞娱乐：利用IP矩阵，打造大型室内乐园 (32) ②汤姆熊：科技+电玩，构造一站式娱乐体验 (34) （2）儿童职业体验馆：模拟成年人生，探索未知世界 (35) 4、线下书店—体验式经营，打造文创综合新空间 (36) （1）背靠出版集团的实体书店：垂直整合成趋势，试水文创巧创收 (38) ①中信书店：线上线下齐发力，打通出版新格局 (38) ②新华系书店：“80后老字号”如何引领江湖 (39)

杭州宋城模式及经验借鉴

杭州宋城演艺的经验借鉴万元，同万人次，实现营业收入2965.98据悉，十一期间杭州宋城共接待游客30.4 比分别增长14.46%和20.33%。位于杭州，是一座依据《清明上河图》而建的宋文化主题公园。北依五云宋城景区山、南濒钱塘江，园区还原了宋代都市风貌。其经营理念是“建筑为形，文化为魂”，是首批国家文化产业示范基地以及中国非物质文化遗产的集聚地，是目前中国人气最旺的主? 题公园。在众多的旅游景点经营江河日下或勉强维持之时，宋城演艺却利用一个公园加一台演出的形式，在演绎一幕幕大戏的同时也赚足了真金白银，同时还为集团的地产业务铺路。表面看 来，此生意可谓一箭三雕，暗中也不乏模仿者，但其发展隐忧却也一直存在。一、资源基础与优势——以杭州宋城景区为例地理优势1.地处杭州旅游胜地，带 动观光旅游。宋城位于经济发达、旅游文化资：年来看，杭州地区旅源丰富的杭州市。杭州作为旅游胜地，有丰富的游客资源，以2012 亿元。游人数超过8000万，旅游业带来的收入在1392政府支持2.年到现在，2006政府对文化与旅游产业发展的支持力度逐步加大。：以及杭州政府都鼓励旅游业的发展，下发多项政策支持旅游业。国家交通条件：3.4: 游宋城公路交通便利，便于旅客自驾出游。经过宋城的公交车线路) 游5线/Y5 观光8号线308路、354线线/Y4 游5/Y5(区间路、504路、夜间202路。火车站、汽车站均有直达宋城的公交，据宋城距离仅在11-24公里左右。 二、演艺产业发展的经验借鉴 宋城的核心产品《宋城千古情》是目前世界上年演出场次最多和观众接待量最大的剧场演出，被海外媒体誉为与拉斯维加斯“O”秀、法国“红磨坊”比肩的“世界三大名秀”之一。1.“主题公园+旅游文化演艺”的盈利模式 “主题公园+旅游文化演艺”具有很强的复制拓展潜力。考虑到我国主题公园和旅游文化演艺市场拥有巨大的市场潜力，其中，主题公园的人均消费水平3.5至12.3美元，远低美元；旅游文