关于公路养护精细化管理五点思考

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/bb5005344.html,

关于公路养护精细化管理五点思考

作者：曾硕赵士翔

来源：《企业文化·下旬刊》2014年第09期

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。根据现代化管理的先进理念和方法，引入精细化管理思路，对管辖的专养公路实行全面养护，逐步推行精细化管理，力求构筑“畅、洁、绿、美、安”的交通新环境。

一、公路养护精细化管理的概念

公路养护精细化管理，是精细化养护的一项具体工作，通过科学化、系统化、精细化养护管理规则的制定，运用程序化、标准化、数据化、和信息化的手段，使养护管理各个层面、各个环节、每一位领导、每一位职工，每一道工序和每一项工作内容都精细、高效、协调和持续运行，把养护的焦点专注到了满足行人、行车的需求上，达到全面提升养护管理水平的目的。公路精细化管理，是建立在常规管理基础之上，并把常规管理引向深入，通过规范流程、系统运作、优化资源、量化责任、细化目标、监督控制、绩效考核，实现有限资源发挥最大效能和效率。

二、公路养护精细化管理思路与对策

（一）完善制度计划，加强规范管理

公路养护管理工作是一项专业性强、持续时间久、要求较细致的工作。为了确保公路养护管理工作的规范、安全、有序、高效的运行，使公路养护更精细以展现良好的公路路况水平，我们必须从专业化、规范化的角度来完善管理。

要结合辖区内公路实际情况，制定和实施《公路小修保养工程管理办法》、《公路养护管理检查实施细则》及《加强公路日常养护管理和员工持证上岗管理的若干规定》，使日常养护工作的具体内容有规范的技术指导和标准的操作流程，以便各养护公司进行更专业、规范地公路养护。

（二）制定养护生产月计划，，并按时验收。

合理有效的养护计划是顺利开展各项养护工作的前提。根据养护路段的实际情况和和气候特征，有针对性地制定月度小修保养生产计划，按路线分解月计划后下达到标段，标段再对公司月计划进行详细分解，对工作量、工作内容等具体落实到员工，对养护任务的实施做出指导和参照。月末根据公司分解后的月计划进行验收，验收时认真细致，对工作内容、完成情况逐