绿地集团战略采购实施办法的通知--网发

绿地集团（通知）

沪绿发〔2011〕218号签发人：张玉良

关于颁布《绿地集团战略采购实施办法》的通知

各房地产事业部（公司）：

为进一步加快集团标准化采购实施，提高集团与事业部战略采购分工协作效率，降低工程采购成本，现结合集团标准化战略采购相关文件要求，具体制订下发《绿地集团战略采购实施办法》。请各事业部严格执行。

本实施办法从2012年1月1日起执行，如与以往相关制度不一致的，以本实施办法为准。

如有相关建议，请及时反馈至集团工程合约部，有利于不断改进和完善。

附件：绿地集团战略采购实施办法

上海绿地集团

二○一一年十二月二十九日

绿地集团办公室 2011年12月29日印发校对：顾雪全打印：郭雅婧共印32份

一、目的

为进一步加快集团标准化采购实施，提高集团与事业部战略采购分工协作效率，降低工程采购成本，现结合集团标准化战略采购相关文件要求，具体制订本办法。

二、采购原则：分类采购、分级实施；议价竞争、效率优先；阳光采购

三、适用范围：集团开发建设的所有项目

四、集团战略采购体系组成

1、集团工程合约部将牵头集团技术、营销等相关专业部门和主要事业部共同成

立集团战略采购工作组，负责集团战略采购业务的实施和管理，每年年初根据采购规模和分类等确定小组人员名单，各事业部可提前推荐。

2、集团战略采购分为战略控购和战略合作两级，战略控购级优先于战略合作级。

3、战略控购级是指由事业部推荐经集团战略采购工作组审核通过的指定采购

供应商名录，一般是指集团采购规模大、专业技术强、品质影响重要等需要集团加强重点管控的采购部品门类，原则上战略控购单位每一门类根据资源能力配臵不超过三家。

4、战略合作级是指由事业部推荐经集团战略采购工作组审核通过的合格供应

商名录，一般是指市场资源充分或区域性强、技术较为通用的采购部品门类。

5、进入集团所有采购范围的部品供应商原则上在上一年度同行业中市场排名

前十位，或在省市级区域市场排名前五位。

五、实施要求

1、列入集团战略控购级的部品，事业部可按照项目定位直接按需选配，免于内

部招标，简化内部审批，价格和付款等商务条件将由集团战略采购工作组每年年初统一谈定，并将严格按同行业底价和最优惠待遇实施竞争比价采购，实施过程中，将采取成熟一类控购一类的原则进行集团战略控购门类的更新和增补。

2、列入集团战略合作级的部品，原则上可等同于资格预审完成，将优先入围事

业部内部招标范围，超出名录选择的部品必须上报集团工程合约部审批备案，

对于合作基础好且具有全国化服务供应能力的将优先进入次年集团战略控

购级。

六、集团战略控购单位具体实施分工及内容

1、每年年初集团工程合约部将根据当年度合作情况和事业部推荐、集团发展需

要组织推荐候选厂家，并对相关入围厂家进行考察评估，考察人员须填写考察报告，经集团战略采购工作组综合评审后将统一纳入年度战略控购投标名单内。（考察表见附件一、推荐表见附件二）

2、集团工程合约部将统一编制相关招标文件，并组织集团技发部、营销部及主

要事业部组织召开战略控购招标工作启动会，会议将讨论确定招标入围名单、商务条款、技术要求、评标办法等内容，并制订发标、询标、回标及开标的具体时间节点等计划等。（招标文件流转表见附件三）

3、集团工程合约部将组织开展入围单位的密封回标，并组织由技发部、营销部

及主要事业部等相关单位组成的战略采购工作组进行公开开标，综合评价，最终确定中标单位。（评标分析表见附件四）

4、每年年末集团工程合约部将组织事业部根据战略控购门类上报次年年度战略

控购部品需求计划表，集团战略采购工作组进行采购资源统筹配臵，并合理确定采购部品品牌档次和数量，以利于中标单位的最后一轮商务谈判，大宗材料设备将由集团分管领导亲自洽谈，其他采购也将报集团领导批准。

5、集团工程合约部将组织完成与集团战略控购单位的战略框架协议的签约工作，

并拟订完成标准采购合同格式。（框架协议见附件五）

6、集团将在每年年初完成全年集团战略控购单位的确定，内容包括集团战略控

购全国业务代表，代表人的联系电话，产品价格及主要技术参数，并及时下发，对事业部开发建设的豪宅、超高层等特殊项目将根据需求进行协调。

7、集团工程合约部将统一指导供应商在集团ES系统录入价格工作，确保书面报

价与ES价格保持一致。

8、事业部可每季度对战略控购需求计划进行调整，及时上报集团工程合约部，

集团将对事业部上报的需求计划材料、设备品牌进行及时平衡和落实。

9、集团工程合约部将及时落实跟进集团战略控购单位在事业部的实施情况，协

调现场供货、施工及维保等各类问题，并不定期地检查战略采购合同履约情况，对付款比例不一致、价格不合理、履行义务不及时等情况发生的事业部

将通报批评，情况严重的，上报集团总裁室协调处理。

10、集团每年年底将组织对各事业部上报《供应商合同履约评价表》，供方评估

进行实行优秀级、合格级，黑名单（严禁入围）三级分类管理，以不断提高集团整合优秀资源的能力。（供应商评价表见附件六）

七、事业部战略控购单位具体实施分工及内容

1、事业部应积极配合支持集团战略采购业务的实施和管理，应于每年年初根据

年度项目推进进行战略控购部品的计划需求上报（需求表见附表七），并根据季度推进情况进行定期调整和确认，以及对工程进场节点、技术标准等进行补充说明。

2、事业部应根据项目定位，在项目启动会上及时选定战略控购部品品牌，并纳

入战略控购需求计划上报集团，无特殊原因的不应更改品牌。

3、事业部应尽量选择集团战略控购部品内的规格型号，特殊项目无法选用已有

规格型号时，商务条件参照已有产品同等优惠，技术要求可在合同签订时详细约定，发生问题的应该及时与集团联系，集团工程合约部将联合集团技术产品研发部进行协调。

4、事业部应根据集团战略控购协议和集团统筹或调剂的品牌部品，免于内部招

标，简化内部审批（内部审批表见附表八），积极做好合同签订和履约工作，并严格合同履行。

5、采购管理过程中，遇有问题时，应加强与集团工程合约部的沟通，并积极协

调相关问题，以达到资源效用最大化，合同完成后，应及时填报《供应商合同履约评价表》集团工程合约部。

八、集团战略合作单位具体实施分工及内容

1、每年年初集团工程合约部将根据当年度合作情况和事业部推荐、集团发展需

要组织推荐候选厂家，并对相关入围厂家进行考察评估，考察人员须填写考察报告。（考察表见附件一）

2、集团工程合约部将组织集团技发部、营销部及主要事业部等相关单位组成的

战略采购工作组对入围单位进行综合评审，并对遴选合格的单位进行书面邀约，颁布战略合作级合作证书。

3、集团将及时将战略合作单位厂家及联系人下发通知至事业部，并对战略合作

单位采购实施情况进行跟踪，及时协调由于现场供货、施工及维保等出现的各类问题。

4、审核批准事业部选用《非集团战略合作单位说明表》的申报工作。（《非集团

战略合作单位说明表》见附表九）

5、集团每年年底将组织各事业部进行供方评估实行优秀级、合格级，黑名单（严

禁入围）三级分类管理，以不断提高集团整合优秀资源的能力。

九、事业部战略合作单位具体实施分工及内容

1、事业部应积极配合支持集团战略采购业务的实施和管理，应于每年年初根据

年度采购合作情况推荐候选合作单位。

2、事业部应原则上必须选用进入集团战略合作级的部品采购供应商名录，原则

上未取得证书的，不得入围投标名单。若有特殊原因无法选用范围内的，应提交《非集团战略合作单位说明表》报集团工程合约部批准。

3、积极做好合同履约工作，协调好签约单位供应服务工作，过程中，遇有问题

时，应及时加强与集团工程合约部的沟通，并积极协调相关问题，以达到资源效用最大化。

4、合同履约完成后，事业部技术、工程、合约应及时填报《供应商合同履约评

价表》至集团工程合约部。

附件一：推荐厂家考察表

附件二：战略控购厂家推荐表

附件三：招标文件流转表

附件四：评标分析表

附件五：战略单位框架协议

附件六：供应商合同履约评价表

附件七：年度计划需求表

附件八：事业部战略控购内部审批表

附件九：非集团战略合作单位选用说明表

集团战略控购管理流程图

营销及技术部门集团工程合约部事业部

集团战略合作管理流程图

营销及技术部门集团工程合约部事业部

施工现场管理办法

施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有

园林绿化养护及设施移交管理办法

园林绿化及设施移交管理办法 第一章总则 第一条为加强城市公共绿地维护管理，提高维护管理水平。进一步规范我区园林绿化及设施移交管理工作，明确园林绿化及设施建设单位和园林绿化设施管养行政主管部门的责任、权利及义务，保证新、改、扩建的园林绿化及设施正常投入使用，结合我区实际情况，制定本办法。 第二条区内新、改、扩建的园林绿化工程，建成后园林绿化及设施需要财政出资负担养护管理的，其设施的交接均适用本办法。 第三条溧水区住房和城乡建设局园林科是溧水区园林绿化及设施管养行政主管部门。 第四条溧水区园林绿化及设施建设工程由设施建设单位向园林绿化及设施管养行政主管部门移交前，应满足以下条件： 1、符合国家规定，符合有关园林绿化及设施的验收标准以及质量要求； 2、园林绿化及设施建设工程必须符合园林绿化设施专业规划和设计要求； 3、园林绿化及设施工程竣工技术资料（包括建设文本）必须符合南京市绿化管理要求； 4、园林绿化及设施工程竣工资料应按照有关要求于工程竣工后及施工养护期限满前的二个月送达园林绿化及设施专业管理单位；

5、园林绿化及设施工程应当按建设工程合同规定执行质量保修制度； 6、园林绿化及设施工程应按照设计图纸、工程招标文件要求的工程内容和工程范围完成工程的建设； 7、园林绿化及设施在建设前期、施工和竣工验收等的关键工序，必须征求园林绿化设施管养行政主管部门和专业管理单位的意见； 8、不能满足后期设施运营、维护、管理的需要，将不予接收。 第二章园林绿化及设施移交 第五条园林绿化及设施工程在开工建设前应先向绿化设施管养行政主管部门申请，园林绿化及设施行政管养主管部门将根据设施情况，监管新建设施建设的关键工序。环节包括：1、参与对项目的设计方案工程规模、设计标准和使用功能等进行的认定。2、参与施工期间的阶段性验收及竣工验收，并提出意见。 园林绿化及设施工程竣工后必须经验收合格，方可进行移交。 验收合格后达到施工养护期限（一般为一年）的工程才具备移交条件，在工程养护期限满的前二个月应申请设施移交。 第六条园林绿化的新、改、扩建工程竣工验收合格后，建设单位应备齐竣工资料，报送园林绿化及设施管理部门。 竣工资料应包含如下内容： 1、竣工图； 2、施工合同；

公司质量管理办法

----- 质量管理办法 第一章总则 第一条为规范分公司质量管理及过程控制，有效落实---- 工程有限公司质量管理要求，使分公司质量管理及过程处于受控状态，制定本办法。 第二条本办法规定了质量目标和指标的管理与控制、质量策划、采购物资质量控制、工程技术服务质量控制、产品实现过程控制、监视和测量控制、不合格品控制、数据分析控制、顾客满意度控制等内容，是对CT.22《质量管理程序》的补充。 第三条本办法适用于分公司机关各部门及所属各单位。 第二章职责 第四条质量安全环保科是分公司质量监督管理的归口管理部门，负责日常监督管理工作。分公司质量管理实行分工负责制，相关专业部门负责职责范围内的相关质量管理工作。 第五条质量安全环保科负责组织年度质量目标的制定、过程质量管理的监督、QC小组管理、工程及进货质量管理的监督、工程及进货不合格管理的监督；组织一般产品质量事故的调查，配合上级部门对较大及以上质量事故的调查。 第六条技术研发中心负责年度工程技术服务质量目标和指标的确定、分解和考核；负责组织工程质量策划（包括施工方案、质量要求、质量改进等）；负责工程质量管理活动（主要包括施工质量检查、质量分析

会等）；负责组织一般工程质量事故的调查，配合上级部门对较大及以上工程质量事故的调查；负责开展半年及年度施工质量分析总结和改进。 第七条物资装备科负责物资采购质量管理。对合格供应商实施评审及采购物资质量检验验收，负责落实产品质量抽检以及上级抽检的日常管理。参与因采购产品造成的一般质量事故的调查，配合上级部门对较大及以上质量事故的调查；负责开展半年及年度物资采购质量分析总结及改进。 第八条技术研发中心负责年度地质资料质量目标和指标的确定、分解和考核。 第九条物资装备科负责设备的监造管理，新引进设备的质量验收和管理。 第十条市场管理科负责对顾客满意（半年和全年）调查及分析总结。 第十一条其它科室按职责分别承担相关质量管理和项目的策划。 第十二条分公司机关相关部门及所属各单位要建立健全质量管理机构，主要领导全面负责本单位质量工作，成员包括主管领导、质量管理员和基层队质量管理员，每年年初上报计划经营科质量管理机构和成员名单。质量管理机构负责落实质量管理直线责任，落实相关质量目标和质量要求，进行本单位质量目标分解考核，及时开展质量管理推进、质量损失率、质量经验分享、

战略采购合同范本

战略采购合作协议 甲方： 乙方： 甲、乙双方为实现本合同之目的，维护双方权利，明确双方义务，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，在平等、自愿、诚实信用的基础上，经协商一致，订立本合作协议。 第一条合作概述 1.甲方包括甲方、甲方子公司、分公司、下属机构及甲方指定的与甲方有合同关系的施工单位。乙方包括乙方、乙方子公司、分公司、下属机构及乙方授权的代理商。 2.甲方确定乙方为采购战略合作供应商之一，乙方应按甲方要求为甲方（或甲方指定的其他施工单位）提供材料的供应及有关服务。 3.月 30天内，如甲、乙双方有意继续合作，经双方协商一致可延长合作期限，并签署书面补充协议。 4.甲方每年应对乙方提供的产品价格、质量、工程配合情况、售后服务等进行评估，并根据评估情况确定下一年度的合作关系。乙方作为甲方的采购战略合作供应商，甲方有权在其工程中优先选择乙方产品，在同等条件下乙方享有优先供货权。甲方应及时向乙方反馈业主使用乙方产品情况的相关信息，以配合乙方售后服务工作的顺利开展。 5.自本协议生效之日起，甲方将乙方的上述产品纳入在洽谈项目的投标书中，以供项目发包方选择。 6.本合同约定的供货价为固定价格，包括但不限于产品设计费、包装费、运输费及保险费（广州市内）、税金、装车费、利润、售后保修服务费，但不含卸货及安装费用。 第二条合作方式 1.甲方具体所需产品的数量、规格、型号、技术性能要求以及供货、安装等内容根据各项目的实际情况，由甲、乙双方另行签订合同具体约定。

2.甲方单位中标的工程项目，需要指定本品牌的，甲方应事先书面通知乙方。甲方根据具体项目的操作，达成供货协议时再签订保密协议以确认相关事宜。 3.如属甲方所中项目设计标，由甲方选定或推荐指定本品牌的，需预先通知乙方。甲方根据具体项目的操作，在与乙方达成供货协议后，双方应签订保密协议以确认相关事宜。 4.货物毁损、灭失的风险，在货物交付前由乙方承担，在货物交付至甲方指定的地点后由甲方承担。货物毁损、灭失的风险从乙方转移至甲方承担的，不影响因乙方所提供的货物或服务不符合约定，甲方要求其承担违约责任的权利。 5.如甲方提出要求，乙方有义务免费为用户设计样式、型号及清单，以满足采购需求。 6.甲方确定乙方向甲方供货时，双方应另行签订具体的供货（采购）合同，确定产品数量、质量要求、价格、服务等。 7.乙方应按照甲方的要求，在本协议生效之日起30个工作日内，向甲方提供产品清单内所有产品的电子版技术资料、安装使用说明、图片、样本、样品，并及时更新相关信息，保证上述技术资料的真实、完整和有效。 第三条承诺与保证 1.乙方承诺并保证，乙方向甲方提供与乙方交付的产品相关的售前、售中、售后服务（包括方案设计、施工指导、保养培训等一系列服务措施），对产品质量实行严格“三包”要求；如因产品本身质量问题，乙方应无条件包修、包换、包退（具体按厂家承诺为准）。 2.乙方承诺并保证，为更好地使用其交付的产品，无偿向甲方提供相应的技术支持，如产品设计、产品选型、技术培训。 3.乙方承诺并保证，乙方向甲方交付的全部货物完全符合国家标准和行业标准，符合室内装饰装修材料中有害物质限量等标准。 4.乙方承诺并保证，乙方向甲方交付的全部货物系生产厂商生产的，全新的、未使用过的，用优良的工艺和优质材料制造而成的，并完全符合室内装饰材料相关文件规定的质量要求，保证所交付的货物完全符合约定的质量标准、规格和性能要求。 5.乙方承诺并保证，乙方向甲方交付的全部货物没有设计、材料或工艺上的缺陷，也没有因乙方的行为和疏忽而产生的缺陷，确保所交付的货物在现有条

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则

工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全

防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋，赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

绿地养护管理奖惩办法

x x x x x x x x x x x x x x x绿地管理、养护奖惩办法（试行）为了加强绿地管理，提高园林绿化管理水平，激发职工的积极性和创造性，提高劳动生产效率和工作效率，依据城市园林绿地养护管理标准，结合我公司实际情况制定本办法。 一、绿地管理标准 （一）树木生长旺盛，根据植物生态习性，合理修剪，树形保持整齐美观，骨架均匀。 （二）树穴、花池、绿带及绿地无杂草、无污物、无积水，清洁卫生。 （三）行道树缺株在1%以下，无死树、死枝、无坏桩、断桩。 （四）树木基本无病虫害、危害症状，病虫害危害程度控制在5%以下，无药害。（五）无人为损害、无乱贴乱画、无以树当架凉晒衣物等现象。 （六）新补树与原树保持一致，有扶架措施。 （七）新补树成活率达98%以上，保存率达95%以上。 （八）绿篱生长旺盛，修剪整齐、合理、无死株。 （九）草坪生长繁茂、平整、无杂草，高度控制在5㎝左右，无裸露地面、无成片枯黄。 二、管理措施 （一）修剪树木要根据情况及时修剪，落叶乔木每年一次；常绿乔木两年一次；灌木每年两次；绿篱、模纹每年三次以上；草坪五次以上，重点地段根据需要及时修剪。 （二）树穴、花池、绿带及绿地每天清扫一次，全日保洁。及时清除树枝上悬

挂的杂物。 （三）及时清理死树、死枝、坏桩、断桩，每周巡查一次，天气变化要加强树木支撑及时扶正。及时补植死亡苗木、草坪。 （四）病虫害的防治。以防为主，及时打药，一年三次以上。 （五）及时对绿地进行拔草，及时浇水施肥，适时排水防涝。 （六）园林树木及设施人为损害要及时上报，及时修复。根据植物习性，做好防寒工作。设施每周检修一次，行道树及时进行刷白。 三、奖罚办法 （一）树木、修剪不及时，有死枝、死树、断桩，每株扣0.5分；绿篱、模纹及草坪修剪不及时，每路段扣2分；修剪不合理，每路段扣0.5分。 （二）卫生清扫保洁不及时，每路段每次扣0.1分；保洁人员脱岗每次扣0.5分。 （三）病虫害防治不及时，造成损失的树木每株扣0.1分；绿地每路段扣2分；损失严重每株扣0.2分；绿地每路段扣4分。 （四）杂草防治：绿地内每平方米杂草不得超过10株。每绿地抽查3个点，抽查超过每标准路段0.5分，造成草荒每路段扣3分。 （五）浇水施肥不及时，造成植物枯黄，树木每株扣0.1分；造成死亡每株扣1分；草坪枯每路段扣1分；死亡面积较大每路段扣4分。 （六）绿地设施及树木（包括风后）保护不当、修理不及时，每件（株）扣0.5分。 （七）苗木、草坪补植不及时（一周时间），每路段（株）扣0.5分。 （八）采取公司检查与工地负责人检查相结合的办法，各工地负责人对所辖范

建筑公司质量管理制度汇编

弘业建设集团质量管理制度二 O 一五年

质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的容以上级规定为准，各项目部、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。

8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的 首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公 司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行控，协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术 措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。

2020采购战略合作协议范本

采购战略合作协议范本_采购战略合作 协议书 建立长期战略合作伙伴关系是莱钢新时期市场条件下实现企业发展战略、规避市场风险、保持持续发展的重大决策。对于采购战略合作协议你了解多少呢?以下是为大家整理的采购战略合作协议范文，感谢您的阅读。 甲方： ; 乙方： ; 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、法规，遵循自愿、平等、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商达成以下协议： 一、合作内容 1、双方互相结为战略合作伙伴，在各自经营权限范围内为合作方提供合作支持、价格支持、技术及人力支持。

2、凡是本公司开发建设项目需要的外墙保温施工，乙方有义务为甲方所开发项目提供最合理节能的方案以及性价比最高产品。 3、甲乙双方应根据甲方的设计意念进一步深化施工图纸，深化设计必须满足甲方及施工图纸要求。 二、合作方式 根据具体工程项目，由双方另行协商，以签署的具体合同为准。 三、承包方式 包工包料、包税费、包保修、包机械、包质量、包安全、包工期、包风险(除合同约定的可调价款外)、包通过有关部门验收及为完成该项工程所需的全部费用等方式承包本工程。 四、计价方式 综合单价

五、工程款支付 乙方工程款支付方式具体按单项合同约定执行 七、工期要求 工程的阶段工期、总工期均按甲方具体工程要求。 八、工程质量标准 1、工程质量须符合国家、行业及地方现行设计与施工规程、规范、标准等有关规定及甲方要求。乙方必须确保工程竣工验收合格。 2、工程质量保修期限均按国家有关规定，未有明确规定的均以24 个月为标准。 九、甲方权利和义务 1、甲方承诺将乙方列为其战略合作单位，有权获取比其他客户更有优势的商品供应价格，实际采购价见附表;如乙方对市场定价进行调整，在市场价格调

工程项目施工现场管理细则

管理制度工程项目施工现场管理细则2010年05月目录2目录总则 4 一、管理组织 4 1、施工现场分三级管理机构 4 2、各级管理基本架构 4 3、管理机构的职责 4 1）工程项目部 4 2）工程监理部 4 3）单位施工项目部 5 二、现场管理办法 5 1、施工进度管理 5 2、施工质量管理 6 3、施工现场安全文明施工管理7 三、工作流程8 1.1.三通一平8 1.2.水文地质勘测9 1.3.项目开工准备9 1.4.项目开工技术准备9 1.5.项目开工9 1.6.地基与基础工程施工10 1.7.主体施工10 1.8.工程进度控制10 1.9.工程质量控制10 1.10.工程成本控制10 1.11.安全文明施工管理10 1.12.分包商及供应商管理10 1.13.园区配套及景观工程10 1.14.工程竣工验收10 附件：11 《土方开挖验收管理流程》11 《地下防水卷材验收管理流程》13 《钢筋工程验收管理流程》 15 《模板工程验收管理流程》17 《混凝土工程验收管理流程》20 《楼地面工程（水泥砂浆楼地面）验收管理流程》23 《楼地面工程（板材楼地面）验收管理流程》 26 《外墙涂料工程验收管理流程》28 《铁艺工程（栏杆、百叶）验收管理流程》 31 《油漆涂料工程验收管理流程》33 《干挂石材工程验收管理流程》35 《玻璃幕墙工程验收管理流程》38 《屋面工程验收管理流程》42 《铝合金门窗验收管理流程》46 《塑钢门窗验收管理流程》49 《砌体工程验收管理流程》51 《抹灰工程验收管理流程》55 《外墙面砖工程验收管理流程》58 《土方回填工程验收管理制度》61 《建筑电气安装工程验收管理流程》63 《电梯工程验收管理流程》71 《建筑给水工程验收管理流程》74 《建筑排水工程验收管理流程》78 《建筑消防工程验收管理流程》 82 《建筑采暖工程验收管理流程》86 《建筑燃气工程验收管理流程》90 《景观工程施工管理流程及制度》94 一、施工前期准备94 二、进度控制94 三、质量控制94 四、操作过程95 五、施工工序控制95 5.1.基层95 5.2.垫层97 5.3.侧、缘石99 5.4.铺装、面层100 5.5.铁艺及不锈钢102 5. 6.砖砌体105 5. 7.绿化106 总则为更好

绿化养护管理制度执行标准.doc

绿化养护管理制度执行标准1 绿化养护管理制度执行标准 2009-12-28 19:26:33 来源: 作者: 【大中小】浏览:878次评论:0条 一、目的：保护、完善绿化带；保护、美化小区环境。 二、适用范围：适用于小区服务中心管理区域的绿化。 三、职责 1、公司经理负责审定绿化方案和确定绿化工程承包商。 2、服务中心主管负责拟定绿化方案，签定绿化工程合同。 3、物业管理员负责绿化工程施工质量监控和日常绿化管理。 4、保洁员负责绿化带除草。 四、程序 1、确定绿化方案 （1）服务中心主管根据业主管委会的委托和要求，并根据小区美化实际需要，提出初步绿化方案。 （2）服务中心主管就初步拟定绿化方案，向业主管委员征求意见。 （3）根据业主管委员的意见，服务中心主管拟定绿化方案，并提交公司经理审核、批准。2、委托施工

（1）绿化工程承包商的确定《供应商选择程序》进出。 （2）服务中心主管与被选定的供应商签订绿化工程合同。 3、施工质量监控 （1）物业管理员按绿化工程合同的规定对施工质量进行监控。 （2）物业管理员对发生的不符合要求的情况，记入《绿化工程存在问题处理单》，并将处理单交承包商限期整改。 （3）物业管理员跟踪整改的进行，并检验整改结果，决定认可或要求其继续整改。 （4）对合同期限内不能完工的绿化功臣，物业管理员应向承包商寻求补偿。 4、绿化工程的验收： （1）绿化工程施工完毕，物业管理员应组织人员进行验收。 （2）参与验收的可包括：物业管理员、服务中心主管、业主管委会委派的人员，公司经理、承包商。 （3）参与验收的人员在《绿化工程验收移交记录表》上签字，即为验收合格。 （4）若验收时发现存在问题，物业管理员按规定进行进行处理。 5、绿化工程验收接管后，由服务中心自行养护。 6、日常管理

集团质量管理办法文件

＊***＊****集团治理标准 文件编号:ＱM０1管理手册 （A版）

２０0２年8月1日公布2002年8月１日实施 ＊*＊****集团公布 第一层次治理手册 第一章总 则…………………………………………………………… (2) 第一节公司简介 (2) 第二节手册使用…………………………………………………………………………（３)

第二章质量方针………………………………………………………………………………………（５） 第三章环境方针 (6) 第四章体系策划 (8) 第一节治理职责 (8) 第二节治理体系………………………………………………………………………（１2） 第三节环境因素 (15) 第四节法律与其它要求………………………………………………………………(１6) 第五节目标、指标和治理方案…………………………………………………………(1７） 第五章过程治

…………………(１8） 第一节合同评审………………………………………………………………………（１８） 第二节培训 (20) 第三节交流……………………………………………………………………………（２1） 第四节文件操纵………………………………………………………………………(2２) 第五节采购 (23) 第六节服务过程操纵………………………………………………………………… (25) 第七节环境治理运行操纵………………………………………………… …………（2７) 第六章监测、分析和改

(32) 第一节检验和检查 (32) 第二节不合格操纵 (34) 第三节测量设备操纵 (35) 第四节内部审核………………………………………………………………………(３7） 第五节记录和资料分析 (38) 第六节纠正和预防措施 (40) 第七节治理评审 (42)

战略采购协议

战略采购协议 甲方： 地址： 乙方： 地址： 代表需方，确定乙方为本协议期内红杉地产附件一品类战略合作商之一。 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就红杉地产附件一品类战略采购事项协商一致，订立本协议。 1、定义 a)需方：指本协议下甲方正在进行的和拟进行的控股/参股/代建 的房产项目公司。 b)供方：指乙方。 2、合作方式及范围 a)甲方指定乙方为附件一品类的主要战略合作商之一，需方可根 据在建工程的需要决定是否选择乙方的产品和施工服务，本战 略合作协议的签署并非保证最终采用乙方的产品和服务，而是 将乙方纳入合作商名单，需方从合作商名单选择采购。 b)若乙方产品不能满足需方所开发项目的要求，需方有权选购市

场上其他公司的产品。 c)本协议为甲乙双方就甲方下属房地产项目附件一品类采购之 框架式协议。具体实施采购项目的确定以及供需各方具体权利 义务由乙方与甲方下属的项目公司签订。 d)样板房、示范区受本协议的约束。 3、产品价格 a)乙方确认给甲方的战略报价价格见附件1。 b)产品单价计价原则等系需方就单位产品和所有产品应向供方 支付的所有费用，包括所订产品的制作、供应、包装、运输（含 保险费）、税金、货到工地负责堆放至需方指定地点、配合业 主装修及交付使用等所发生的一切费用及二次装卸费用，还包 括深化设计、维修、检验试验费、样品费和更换、技术指导、培训等费用。 c)本战略协议合作期限内，若附件一内产品价格上涨，合同价格 不做调整；若附件一内产品价格下调，则合同价格则相应下调。 d)对于合同执行期间，若需方在其项目选型过程当中需选用到新 产品，则供方应对此类产品之公开市场标准价格以书面形式函 告需方，供需双方对此类报价自确认后执行。 4、付款方式 需方与供方签订采购合同，其支付和结算方式约定如下： 5、施工单位事宜 a)需方各项目所在城市或区域的附件一品类材料的施工单位由 乙方指定，经甲方审核合格后方可进行施工。 b)在合同执行期间，乙方如要求更换施工单位，须首先获得需方

施工现场管理办法

施工现场管理办法 第1章总则 1.1 为了保证项目工程顺利有序地进行，保障人民生命财产安全， 树立企业形象，提高企业美誉度，确保工程质量，根据行业发展的需要制定本制度。 1.2 本制度适用于进入本项目工地的所有参建单位，是本项目工程现场管理的行为规范，现场所有参建单位及工作人员都应执行本制度。 1.3 本制度是规范建设工程施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建设工程施工现场标准化管理的基本依据。各参建单位除应遵循本制度外，还应符合国家有关法律法规及地方相关部门制定的相关管理标准。 1.4 参建各方主体单位应积极推广应用新产品、新技术，推进建设工程的科学化管理。 1.5 各参建单位的项目经理是其负责项目的第一责任人。 1.6 各参建方应随时接受上级主管部门及现场工程部的指导和监督。 1.7 本制度为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准。1.8 各参建单位未执行本制度者，甲方有权给予一定的经济处罚，以书面形式为准。 1.9 本制度自下发之日起执行。 1.10 本制度未尽事宜，按监理例会确定的要求执行。 第二章现场安全生产管理 2.1一般规定 2.1.1 工程开工前，施工单位必须制定具有针对性、适用性、可操作性较强的安全施工方案，并与建设单位签定安全文明施工措施费专项合同到建设行政主管部门办理安全措施审查备案手续。 2.1.2各施工单位项目部应坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系及各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制。没有保证体系和目标责任而盲目施工者罚款500元。2.1.3 施工现场应配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容，没有制定安全技术操作规程而生产的罚款200元，有安全技术操作规程而不按照操作规程操作者罚款100元/每次。， 2.1.4 施工单位在施工现场必须按规定配备专职安全管理人员。没有安全管理人员组织施工者罚款200元。

绿化养护综合管理办法

绿化养护综合管理办法 1 目的 明确绿化管理的工作内容，向业主/顾客提供一个优美舒适的生活、工作环境。 2 范围 适用于所接管项目的绿化维护管理。 3 职责 3.1绿化主管负责绿化质量控制。 3.2绿化班长负责本作业规程的组织实施及监督检查。 3.3绿化人员依照相关作业指导书进行规范操作。 4 工作程序 4.1所接管的在建项目绿化前期介入和绿化验收 4.2绿化养护 4.2.1浇水； 4.2.2施肥； 4.2.3杂草控制； 4.2.4草坪梳草、打孔；

4.2.5植物修剪： a）草坪修剪； b）灌木修剪； c）乔木修建。 4.3绿化防护 4.3.1园区植物病虫害防治； 4.3.2绿化灾害预防处理。 4.4绿化保护 4.4.1伤口治疗； 4.4.2支撑保护； 4.2.3围隔保护； 4.2.4巡视看护； 4.2.5洗尘防污； 4.2.6苗木补栽、草坪补种。 4.5绿化管护周期原则 4.5.1绿化管护要遵循植物的生长规律进行养护管理； 4.5.2绿化管护要结合季节、气候等实际情况进行养护管理；

4.5.3绿化管护工作的开展按每月工作计划进行。 4.6绿化物料的管理 4.6.1绿化物料的申报、审核、购买、验收、入库、出库、领用按公司管理规程进行操作； 4.6.2绿化物料使用由班长负责分配，在使用过程中受主管的监查，并填写相应记录。 4.7绿化机具的管理 4.7.1机具的使用按机具作业指导书进行，在操作过程中受班长的督导，并填写《机具使用登记表》； 4.7.2机具的维保严格参照机具说明书及《绿化机具维修保养作业规程》。 4.8常见问题的处理 4.8.1巡视或操作出现轻微问题，绿化班长在30分钟内提出方案并组织实施，并填写《巡视记录表》； 4.8.2巡视或操作出现一般问题，绿化班长应立即向主管汇报，由主管提出方案并由班长组织实施，并由绿化维护班长填写《巡视记录表》；

某公司质量损失管理办法

××公司 质量损失管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强公司内、外部质量损失的管理工作，明确质量损失的统计方法，落实损失部门的责任，减少质量损失，根据GB/T13339—91 《质量成本管理条例》的有关规定要求，特制订本管理办法。 第二条本办法规定了公司质量损失的统计方法、计算方法、填写质量损失报表的要求、质量损失超标处罚办法、等项内容，适用于公司所属各单位生产的所有产品。 第二章质量损失分类 第三条质量损失：是指产品因不能满足规定的质量要求所发生的损失费用。由于发生的地点、场合不同，质量损失可分为外部质量损失和内部质量损失。 （一）外部质量损失：是指产品交货后，因不能满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换等所发生的损失费用。 包括如下内容： 1、换件费损失：是指产品因没达到规定的质量要求而无偿提供给用户的产品（即换件成本费）。 2、运输费损失：是指无偿运送给用户的产品所发生的运输费用（包括：汽车运输费、火车运输费、空运费）。

3、差旅费损失：是指赴用户进行售后服务人员发生的乘车费、住宿费（各服务站租房费）和出差补助费用。 4、话费损失：是指售后服务站和有关人员，在处理用户反映的质量问题时所发生的通讯费用（包括：移动电话通讯费和各服务站使用的非移动电话通讯费）。 （二）内部质量损失：是指产品交货前，因不能满足规定的质量要求所发生的损失费用。 包括如下内容： 1、制造性质量损失：是指产品在生产制造过程中，由于管理不善、操作不当发生的损失费用。 由于制造性损失发生的责任不同可分为上工序损失和本工序损失。 上工序损失：是指由于上工序责任而发生的质量损失。 本工序损失：是指由于本单位责任而发生的质量损失。 2、技术性质量损失：是指产品因设计错漏、设计改进发生的损失费用。 第三章质量损失的统计方法 第四条售后服务处负责外部质量损失的统计工作，对发生损失项目进行登记入帐。按附表1《外部质量损失统计表》的要求，把发生的换件损失费、差旅费、运输费、话费逐项填写好后，报质量管理处。 第五条质量损失登记台帐应做到：“损失凭证”、“登记台帐”和

战略合作及长期采购协议

战略合作及长期采购协议 甲方（需方）： 乙方（供方）： 经甲乙双方协商一致，就甲方与乙方在某某项目上建立战略合作关系达成本协议，并就甲方向乙方进行长期产品采购事宜进行了明确的规定，以共同遵守。 一、合作内容 1、乙方作为甲方某某项目供应商，保证所供产品品质优良，价格公平，优先供货，甲方享受的应是不高于任何第三方的优惠价格，乙方所供产品质量、名称、商标、知识产权等需符合相关法律法规及行业标准； 2、乙方为甲方提供完善的售前、售中和售后服务，并积极向乙方提供技术支持； 3、甲、乙双方共同完善信息反馈制度，积极改进产品技术及质量水准，以利于产品的创新和发展，共创精品工程； 4、甲、乙双方根据每次具体订单的产品另行签订《采购订单》。 二、质量要求及验收 1、在各订单采购过程中，甲乙双方针对每个系列的产品质量标准和验收标准加以明确，各订单产品的质量标准为本战略合作协议的附件，具备同等法律效力； 2、质量标准及产品验收以各订单具体要求或以供方提供的样品为准，各采购订单未明确约定的则按国家标准，国家没有制定相关标

准的，执行行业标准。如该类产品已有国家标准/行业标准的，乙方提供的产品还必须同时符合国家标准/行业标准； 3、对于产品数量、规格、包装、配件及完整无损的验收须在收到货物后3天内完成，提出异议须书面或传真到乙方确认并回传后生效。 三、采购流程与订单管理 1、签订本《战略合作和长期采购协议》后，各采购项目甲乙双方按《采购订单》执行采购流程； 2、《采购订单》主要明确具体产品需求的规格、型号、技术参数、数量、价格、交货期，质保期等。 四、付款与结算 1、经甲乙双方协商一致，供方同意如单批订单采购金额在元以内，则可按月结30天方式予以结算（即供方发货之日起计算30天内付款）； 2、针对元以上的订单结算方式，甲乙双方签订订单后，甲方向乙方先支付30%订金，在乙方发货前，甲方向乙方支付该订单总额另外40%货款，余下的30%货款在甲方该项目灯光调试完毕并正常运行30后5天内完成支付； 3、特殊工程项目上需要在订单总额中暂扣质保金的，由甲乙双方另行单独协商。 五、交货及运输 1、交货时间：交货期根据具体订单的产品需求双方在采购订单

项目工地临时用工管理办法

项目工地临时用工管理办法 第一章总则 第一条为加强工地现场临时用工管理，使之规范化，根据公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所称临时用工，系指因解决工作急需或为完成临时性特定工作，弥补人员、设备不足而临时从劳务协作方调用的人员或机械设备。 第三条本办法仅适用于本项目工地现场因解决工作急需或为完成临时性特定工作而时从劳务协作方调用的人员或机械设备。 第二章用工类型及报酬 第四条用工类型分为临时工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。 第五条本办法所称的零星杂工，系指所完成的工作无法形成实物工程量，或完成的工作所形成的实物工程量远远偏离于平均功效能够完成的工程量。 第六条本办法所称的临时工程，系指所完成的工作能够形成实物工程量，且所完成的工作所形成的实物工程量与平均功效能够完成的工程量相差不大。 第七条人工以工日为报酬单位，每工日报酬中已包含了全部的社会保险和所有的税费在内，劳务提供者应履行缴纳应缴交的社会保险和税费的义务。

第八条机械设备以台时为报酬单位，每台时报酬中已包含了为完成临时或特定工作所需的一切费用，机械设备提供者应履行一切法定义务。 第九条临时工程以法定计量单位为报酬单位，报酬中已包含了为完成临时工程所需的一切费用，临时工程施工者应履行一切法定义务。 第十条劳务、机械设备提供者或临时工程施工者因未履行应尽义务所带来的一切纠纷均由劳务、机械设备提供者或临时工程施工者负责，与项目部无关且项目部不负任何连带责任（建筑工程劳务分包合同中另有规定的除外）。 第三章用工管理 第十一条项目部所有管理人员均有权临时调用劳务协作方的人员和设备，劳务协作方不得无故拒绝。劳务协作方若无法满足临时调用的需求，应给出合理的解释。对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，项目部将进行严肃处理。 第十三条项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。 第十四条在所选定的在劳务协作方无法满足或不能全部满足或不能及时满足调配需求时，在劳务协作方给出合理的解释后，临时调用人应另想他法或采用其他方案，不得无故刁难劳务协作方。

绿化养护工作管理办法

绿化养护工作管理办法 1、树木管理 1.1树木存活率100%。若因管理不善有死亡、断桩等苗木需及时清理并按同等品种、规格、标准无偿在二个月内补植、一年保活。 1.2树木生长正常。无明显弱株、病株、歪斜株（最大倾斜度不超过5度，整形性歪斜除外）。在养护管理期限内树木倾斜严重的需及时进行扶正，用架杆扶正时要保持架杆上端整齐美观，需要喷漆的，应按照要求及时予以喷漆。生长季无法扶正的需及时告知甲方并及时采取保护措施。 1.3苗木要根据树种适时进行抹芽、修剪。乔木在修剪时要注意与高压线保持安全距离，并按照建设单位和电业要求随时进行修剪；行道树在修剪时，将侧芽及部分枝条修剪掉，确保其树型和分支点基本保持一致；及时清理枯枝、病枝、残枝；灌木在修剪时要注意在保持整体造型的同时与牙石保持适当距离。 1.4病虫害防治。加强病虫害检查，发现主要病虫害应根据虫情及时采取防治措施，对于危险性病虫害，一旦发现疫情及时上报甲方，并迅速采取扑灭措施，用药时需通知甲方安排人员现场监督防治工作。 1.5墒情良好，适时浇水。在养护管理期限内，根据不同树种、旱涝程度适时浇水；根据甲方要求对树冠进行喷水，重大节日（活动）接通知后按要求进行喷水，保持树叶清洁，无灰尘色变，尤其是节假日、大型活动等。 1.6绿化带内地形整齐美观，树穴整齐一致。树木栽植、浇水等完毕后，要及时按规范标准和景观要求对所开挖树穴或其他占用绿化的场地回填并平整好。 2、草坪管理 2.1草坪地平整，无坑洼现象。 2.2绿地内草坪生长旺盛，叶色浓绿，并及时进行合理修剪和修疏整齐。 2.3绿化带内杂草应“除小、除早、除了”，确保绿化带内无杂草，同时在采用化学药剂除草时，必须慎重，应先试验，再应用。 3、绿化设施设备维护管理 3.1绿地内绿化设施要维护及时，对绿化设施丢失、损坏的；对有跑、漏水的现象及电缆、电线老化现象的均及时向物业管理部进行汇报。 4、卫生保洁

集团公司质量管理办法(修改)

@@龙湖房地产开发集团 台州分公司台州龙湖嘉园项目工程质量管理办法（试行） 为了加强工程质量管理，明确建设工程质量责任，保证工程质量目标顺利实现，根据集团公司的总体要求，结合台州龙湖嘉园项目的实际情况，依据国家有关规范、规程、标准、相关法律法规、省市地方性质量文件及集团公司的管理目标制定本办法。 第一章总则 一、企业宗旨和工作要求 1.企业宗旨：诚信、和谐、创新、共赢。 2.工作要求：转观念、提素质、抓管理、要效益。 二、目标和范围 1.目标：为了加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，促使质量控制目标符合设计要求和合同约定的质量标准，满足集团公司整体利益及对该项目的功能和使用价值的期望，达到预期质量目标。项目总体目标：单位工程合格，确保“金衡奖”，争创“飞天奖”。把台州龙湖嘉园项目打造成为集团公司的质量样板工程，以点带面，促进工程质量的全面提升。 2.范围：本办法适用于台州龙湖嘉园项目。 三．质量方针：坚持质量第一的质量方针，推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，鼓励企业健全质量保证体系，积极采用优于国家标准、行业标准的企业标准建造优质工程。 第二章质量管理体系及职责 一、质量管理体系 项目经理 工程部部长 土建工程师暖 通 工 程 师 电 气 工 程 师 装 修 工 程 师 景 观 工 程 师 资 料 员 核 算 员 材 料 员 二、质量管理职责 （一）项目经理质量管理职责 以项目为中心，实施项目经理负责制。项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，督促项目所有管理人员树立“质量第一”的观念，确保质量计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 （二）工程部部长职责 1.工程质量全面管理工程部部长作为项目对工程质量进行全面监督检查的主要负责人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，贯彻执行集团公司制定的建设项目质量目标和验评标准，组织本部门工程师对工程质量开展检查、督导工作；配合上级主管单位及集团公司质量控制部开展的工程质量检查工作，并负责执行落实整改措施。 2.实施大数据管理坚持质量标准，将数据管理作为重点，建立“精细化、大数据”的管理模式。以运营管理中心作为数据云端，质量控制部将通过质量定期检查、质量现场会、质量考核等建立工程质量数据库，并对各类数据及时、准确地加以记录汇总，通过对数据的不断沉淀、整合和分析，解决质量偏差，进行事前预控，落实问题整改，直至合格，达到质量管控目标，为企业的运营管理打好基础。 3.严格落实样板制度对分项工程（特别是装饰工程）及采用新工艺、新材料、新技术、新产品的分项工程，施工之前，必须先做样板，经有关部门确认后方可进行全面施工。 （三）现场工程师质量管理职责 1.土建工程师质量管理职责 （1）在工程部长的领导下，遵守工程建设的相关规范、条例和集团公司各项规章制度；负责本岗位施工责任区域土建工程的质量管理工作。 （2）参加部门组织的建设项目图纸会审，及设计交底会议，对工程施工的技术、工艺、质量等方面的要求和标准，提出本专业的评审意见或建议。