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50头母猪商品猪场工程技术方案

养猪场规划设计方案

XX 县XX 猪场设施建设方案一、项目名称：XX 县XX 猪场二、建设地点：XX 县XX 镇XX 村北?米处三、用地面积：XX 亩四、猪场设施类型：总体分为办公生活区和饲养生产区，两区间围墙隔离。饲养生产区是猪场的主要部分，包括各类猪群的猪舍、隔离舍、消毒室、剖检室、治疗室、饲料厂、仓库等。 2 1、玻璃钢生态养殖大棚个，共计m2。其中：9m x 46.5m x 18 个=7533吊 8m X 66m X 6 个=3168 m2 2、附属设施：墙体砖混结构，屋顶用玻璃钢泡沫板，铝合金门窗。共计558 m2。其中：办公室4间6m X 3mX 4 间=72点饲料加工车间4间6m X 3m X 4 间=72点饲料库5 间6m X 3m X 5 间=90吊仓库5 间6m X 3m X 5 间=90吊消毒室1 间6m x 3m x 1 间=18吊值班室1 间2 6m x 3m x 1 间=18m

2 宿舍 5 间餐厅 4 间剖检室1间 6m x 3m x 1 间=18m 2 治疗室1间 6m X 3m x 1间=18vm 五、猪场规划与生产工艺流程 1 、场内总体布局。场内生产区、生活区分开，生产区内料道、粪道分开，根据当地主风向和流水向的特点，生活区建在生产区上风头，生产区从上至下各类猪舍排列依次为：公猪舍、母猪舍、哺乳母猪、仔猪舍、育肥猪舍。育肥猪舍应靠近场区大门，以便于出栏。兽医室及病猪隔离舍、解剖室、粪便场在生产区的最下风向低处。饲料加工调制间在种猪舍与肥猪舍之间，有条件的最好把繁育场与育肥场分开建设。 2、猪舍建筑考虑的因素。（1 ）冬暖夏凉，舍顶要有一定的厚度（不少于 10 厘米），隔热性好。（2）圈舍方向最好东西走向、背北向南，以利于采光。（3）防疫卫生。场门口、生产区门口建有消毒池，与门口等宽，长度不少于出入车轮周长的 1.5倍，深度15?20厘米。规模化养猪场在生产区门口要建有专用更衣室、紫外线消毒间及消毒池等。（4）饲养密度。 3、生产规模。年出栏瘦肉型猪 1 万头，常年存栏 0.6 万头，年饲养量 1.6 万头。 6miX 3m X 5 间=90m

养猪场的规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除养猪场的规章制度篇一：规模化猪场各项管理制度瑞金市鑫隆养猪场规模化猪场各项管理制度一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务； 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动

态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议； 9、负责全场直接成本费用的监控与管理； 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标； 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工； 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施； 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题； 4、负责猪病防治及免疫注射工作； 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； 7、直接管辖组长，通过组长管理员工。三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日

标准化的养猪场建设方案

标准化养猪场建设方案内容提要:我国养猪业还是以中小型养猪场为主，相对于大型养猪场而言，小型养猪场具有易管理、投资小、劳动强度小的特点，投资小型养猪场的人比较多，为了方便养猪人建场，提高生猪标准化规模生产水平，设计以下养猪场建设标准方案。养猪场选址条件 1、养猪业是长期产业，必须进行长远规划。 2、水、电、交通条件：一个万头猪场日耗水量150～250吨，水质要符合饮用标准，用电量除饲料加工外，自装机容量80～100千瓦，物料运输量大，选择交通方便的场地。 3、卫生防疫条件：综合考虑地形，地势，地点、水源、土壤、气候条件等因素，要远离居民区、养殖场、屠宰场、

交通干线。 4、粪污处理及环保条件：要运用生态环保方案，尽量同菜地、鱼塘、果园、农田相结合，使污水无害化和减量化。养猪场规模分类: 1、大型养猪场：自繁自养型基础母猪>3000头、商品猪>50000头/年，仔猪育肥型础母猪=0头、商品猪>50000头/年，繁育仔猪型基础母猪<3000头、仔猪<50000头/年。 2、中型养猪场：自繁自养型基础母猪<1000头、商品猪<10000头/年，仔猪育肥型础母猪=0头、商品猪<10000头/年，繁育仔猪型基础母猪<1000头、仔猪<10000头/年。 3、小型养猪场：自繁自养型基础母猪<100头、商品猪<1600头/年，仔猪育肥型础母猪=0头、商品猪<1600头/年，繁育仔猪型基础母猪<100头、仔猪<1600头/年。

养猪场建设原则 1、人畜分离：在总体布局上做到生产区与生活区分开，净道污道分开，正常猪与病猪分开，种猪与商品猪分开。猪舍建设必须将人的住房与猪舍分开，以免人畜共患病的发生，同时，配套进行沼气池建设，使养殖产生的粪污能及时得到处理，确保环境卫生。 2、严格防疫：在建设中着力发展适度规模养殖户或联户建设养殖小区，并严格按照防疫要求进行修建。 3、科学规划：建设前由专业技术人员进行规划，并在专业技术人员指导下开展猪舍的建设工作。 4、量力而行：圈舍规模由农户根据自身条件（经济条件、身体条件以及自身养殖基础）进行选择，特别是修建猪舍投资大，不能因为发展项目使农户承担过重的经济压力。

100头母猪猪场设计详细带图纸

100头母猪猪场设计详细带图纸品种，猪场，母猪 100头基本母猪规模，年出栏 2000头肥猪的小型自繁自养商品猪场，品种为 TOPIGS 父母代种猪或大长二元母猪和杜洛克公猪。生产周期：配种到上市=41周（怀孕16周+哺乳4周+保育5周+育肥16周）猪群构成及设备数量计算： 1、怀孕定位栏：100头母猪，每2周产仔9窝，从配种到分娩前一周的怀孕母猪 66头，需66个定位栏。 2、空怀母猪栏：分娩率80%断奶到配种1.5周/80%K4.4头/周+ 1（后备）=9头，每3头一个栏需3个栏。 3、种公猪栏：单栏饲养需 4个栏和一个配种间。 4、分娩栏：4.4 X6周=27个 5、保育床：6周X 4.4=27个 6、育肥栏：16 周/2 X9-10=720-800 头，即 72-80 个栏。产房3个单元，每个单元9个产床；保育舍3个单元，每个单元9个保育床；公猪单栏饲养，4头4个栏圈,1个配种栏；空怀母猪3-4头一个栏，设3个栏；育肥猪舍每栏8-10头，每个单元10个栏，共8个单元。猪舍设计：产房1栋，3个单元，每个单元1.8 X 5 + 3 = 12 米，栋长36米，舍宽7.8米；保育舍一栋，3个单元，每个单元1.5 X 5 + 3 = 10.5米，栋长31.5米，舍宽6.6米；种公猪、待配母猪舍一栋，8个栏，栋长3X 8 =24米，单列舍宽 5.5米；怀孕单体栏66个一栋，栋长0.65米X 33+ 2.5=24米，双列舍宽7.8米；育肥猪舍4栋，每栋2个单元，每个单元长3 X 5 +1 =16 米，栋长16X2 =32米，栋宽11米。猪舍布局示意如下装猪台粪污区育肥舍操育舍办处区

现代化养猪场设计方案1

规模化标准养猪场建设大纲 ——年出栏3000头商品猪摘要我国具有悠久的养猪历史，有发展养猪业的丰富资源，包括猪的品种资源、饲料资源和农村养猪的传统，但是在养猪技术方面比较落后，存在着劳动生产率低、商品率低等问题。近年，随着农村专业户数量逐年增加，养猪业科学技术日益普及，专业养猪业也逐步巩固和繁荣。本人结合多年养殖经验及培训知识，现已建设成存栏量1000头、年出栏量3000头育肥猪的现代规模化标准养猪场，根据机械化养猪饲养工艺，就猪场的功能和生产建筑、辅助建筑和猪场机械化等规划设计，本养猪场现已正式落成并开始生产，以下就是本养猪场的实际情况。 1 规划设计依据本养猪场占地面积2200多平米，共建有大型现代化标准猪舍两栋，作为一个年产3000 头肥猪的养猪场，根据一头公猪可适配20头母猪，每头母猪年产2.5胎，每胎产仔10只的特点，本养猪场饲养存栏公猪6头，生产母猪120头，哺乳期仔猪420头，保育猪130头，生产育成猪480头。机械化养猪的规划设计主要依据饲养工艺，目前本养猪场采用以周为节拍的全进全出的饲养工艺，该设计采用早期断奶（20 ～ 35日龄）隔离饲养：工艺特点：早期断奶（20 ～ 35 日龄），隔离饲养是养猪新工艺。早期隔离断奶即根据猪群本身需清除的疾病，在20 ～ 35 日龄内进行断奶，然后将仔猪送到距离分娩舍80 m 以外的清净区保育舍隔离饲养，这就是早期断奶（20～ 35 日龄）五段式隔离饲养。新发展的饲养工艺具有增加母猪产仔胎数，切断仔猪被母猪或其他大猪传染疾病的途径，提高仔猪健康水平。 2 规划设计 2.1 场址的选择对猪场生产的影响至关重要，在养猪场在建前主要考虑以下几方面： 2.1.1 长远规划当今社会发展迅速，城乡建设日新月异，养猪业是个长期的产业，所以猪场建设应顺应城市的发展，如果能成为城市菜篮子工程的一部分，将该猪场建于城市规划的畜牧生产基地，则可以避免拆迁的尴尬。为了隔离灰尘、气味、噪音，该猪场设在居民区下风向，距离在300 ～ 500 m 以上, 就建在交通主干线旁边，交通位置极其便利，而且选择地点尚有3500多平方米土地尚未利用，拓展空间十分充足。 2.1.2 猪舍的方位

猪场对员工培训有哪些方法

猪场对员工培训有哪些方法? 对于具有远见的养猪企业来说，当前的金融危机及猪价低迷定然是短期形势，在危机之后的长远发展才是企业所看重的。而想要让养猪企业可以在未来行业春天到来之际脱颖而出，人才将是最有力的武器。所以笔者建议：猪价低迷正是企业加强修炼内功、对人才进行培养塑造的最佳时机，可以给今后猪场发展带来事半功倍的效果。一、培训背景规模化养猪是中国养猪业发展的必然趋势。近几年来中国规模化养猪发展迅速，然而这些大型规模猪场普遍存在的问题是：管理混乱、猪场场长等人才缺乏、猪场管理不规范；员工素质低、实践型培训师缺乏、无正规培训；饲养管理水平低，生产成绩差、经济效益低下；猪场兽医缺乏必要的定期培训机制，知识更新的速度较慢，头痛医头、脚痛医脚，制定的防治方案收效不大，疫病不断、综合控制疫病能力差。这些问题严重制约了我国养猪业的可持续发展，而解决这些问题的根本就是人员因素。二、怎么培训 (一)培训内容：主要从态度、技能、知识几方面入手。 (二)态度方面：如何自动自发、如何安心工作、如何提高执行力等。 (三)知识、技能方面： 1、场长：理顺猪场管理，完善操作规程，解决现场问题，进行员工培训，复制正规化猪场生产管理模式，猪场危害分析及关键点控制。 2、兽医员：重在疾病防控。 (1 )、免疫程序如何制定。 (2)、兽药基础知识(如配伍)，减少不必要的用药。 (3)、猪只常见病鉴别、猪病防治、猪病净化、猪病检测、保健方案、营养方案等 (4)、饲养管理要点 3、班组长、饲养员：饲养管理直接操作者，直接影响生产水平的提升。严格按生产操作程序进行定期培训

（1）、每日工作流程。（2 ）、饲喂要领。（3 ）、消毒知识。（4 ）、发现异常猪只。 4 、统计、会计：学习科学统计，汇总养猪各项成本计算以及分析能力。 5、对员工人际关系的培训也至关重要。人际关系培训不仅仅对那些要花大量时间和外部客户周旋的员工是重要的，对于公司内部员工之间沟通也是必须的，甚至对于团队整体的绩效也很重要。三、培训办法为了加强员工培训、提高养猪技能、有效提高了公司员工整体素质，围绕猪场工作开展的需要，一般采取“请进来（专家、教授）”、“走出去（院校、猪场）”等方式进行学习培训。其培训方式主要如下：（一）、会议授课法：主要对员工的理论知识和前沿观点进行的培训。 1、讲授法：注：讲课教师是培训成败的关键，务必选好培训教师。 2、专题讲座：适用于管理人员和专业技术人员了解技术发展方向和当前热点问题。如学术讲座、学术交流、专题讨论、科研成果的推广。 3、研讨总结法：研讨归纳总结生产程序制成手册。一个成熟的养猪企业应该有自己长期积累下来的生产经验，这些经验不仅限于言传身教，而应该是科学、系统、可操作性非常强的经验，应该包括养猪生产各个技术环节的生产技术与处理问题的方法。将手册发给员工，让员工的工作有章可循。（二）、实践型培训方法：主要以技能培训为主。 1 、指导法：适用于饲养员 2、轮换法：主要是对养猪的各个环节的工作的了解。适用于后备场长和技术员。 3 、师傅带徒弟法。 4、派出法：专业进修、定向培养、考察别的猪场等。（三）、参与型培训方法：提高受训者的积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习 1、案例研究法：双向** 流的培训方式。 a、案例分析方法：就目前猪场存在问题作案例分析。如为什么不同人员所负责产房小猪黄白痢有差异。 b、事件处理法：现场解决突发重大生产问题，如发生高热病疫情等。也适用于各级管理人员。适用于提高学员理论联系实际的能力，分析解决问题的能力，以及表达交流的能力，建立员工之间良好人际关。

标准化养猪场建设方案

标准化养猪场建设方案内容提要: 我国养猪业还是以中小型养猪场为主，相对于大型养猪场而言，小型养猪场具有易管理、投资小、劳动强度小的特点，投资小型养猪场的人比较多，为了方便养猪人建场，提高生猪标准化规模生产水平，设计以下养猪场建设标准方案。养猪场选址条件 1、养猪业是长期产业，必须进行长远规划。 2、水、电、交通条件：一个万头猪场日耗水量150～250吨，水质要符合饮用标准，用电量除饲料加工外，自装机容量80～100千瓦，物料运输量大，选择交通方便的场地。 3、卫生防疫条件：综合考虑地形，地势，地点、水源、

土壤、气候条件等因素，要远离居民区、养殖场、屠宰场、交通干线。 4、粪污处理及环保条件：要运用生态环保方案，尽量同菜地、鱼塘、果园、农田相结合，使污水无害化和减量化。养猪场规模分类: 1、大型养猪场：自繁自养型基础母猪>3000头、商品猪>50000头/年，仔猪育肥型础母猪=0头、商品猪>50000头/年，繁育仔猪型基础母猪<3000头、仔猪<50000头/年。 2、中型养猪场：自繁自养型基础母猪<1000头、商品猪<10000头/年，仔猪育肥型础母猪=0头、商品猪<10000头/年，繁育仔猪型基础母猪<1000头、仔猪<10000头/年。 3、小型养猪场：自繁自养型基础母猪<100头、商品猪<1600头/年，仔猪育肥型础母猪=0头、商品猪<1600头/年，繁育仔猪型基础母猪<100头、仔猪<1600头/年。

100头基本母猪自繁自养场的设计要点

100头基本母猪自繁自养场的设计性质和规模：100头基本母猪规模，年出栏2000头肥猪的小型自繁自养商品猪场，品种为TOPIGS父母代种猪或大长二元母猪和杜洛克公猪。生产周期：配种到上市＝41周（怀孕16周＋哺乳4周＋保育5周＋育肥16周）猪群构成及设备数量计算： 1、怀孕定位栏：100头母猪，每2周产仔9窝，从配种到分娩前一周的怀孕母猪66头，需66个定位栏。 2、空怀母猪栏：分娩率80%，断奶到配种1.5周／80%×4.4头／周＋1(后备)=9头，每3头一个栏需3个栏。 3、种公猪栏：单栏饲养需4个栏和一个配种间。 4、分娩栏：4.4×6周=27个 5、保育床：6周×4.4=27个 6、育肥栏：16周/2×9-10=720-800头，即72-80个栏。产房3个单元，每个单元9个产床；保育舍3个单元，每个单元9个保育床；公猪单栏饲养，4头4个栏圈,1个配种栏；空怀母猪3-4头一个栏，设3个栏；育肥猪舍每栏8-10头，每个单元10个栏，共8个单元。猪舍设计：产房1栋，3个单元，每个单元1.8 ×5 + 3 = 12米，栋长36米，舍宽7.8米；保育舍一栋，3个单元，每个单元1.5 ×5 + 3 = 10.5米，栋长31.5米，舍宽6.6米；种公猪、待配母猪舍一栋，8个栏，栋长3×8 =24米，单列舍宽5.5米；怀孕单体栏66个一栋，

栋长0.65米×33＋2.5=24米，双列舍宽7.8米；育肥猪舍4栋，每栋2个单元，每个单元长3 ×5 +1 =16米，栋长16×2 =32米，栋宽11米。猪舍布局示意如下

猪场参考免疫程序

备注：（1）对蓝耳病、链球菌、萎鼻等传染病，各场可根据本场实际情况增加免疫种类。（2）上表免疫程序仅供参考，各场可根据情况制定自己的免疫程序。免疫接种操作规范 1目的对免疫接种工作进行规范化管理，保证免疫接种的效果，确保猪只保持较高的抗体水平，保证猪群的健康、安全。 2范围适用于猪场猪只各个生长阶段的免疫工作。 3职责按照免疫计划和免疫操作规范认真执行。 4内容

于建立企业员工三级培训体系的建议方案

一、培训目的：企业培训目的包括以下三个方面即： 1、规范员工行为，树立企业形象。现代企业的竞争，关键是人才的竞争。是否拥有“训练有素，规范操作，执行到位”的职业团队，是企业立于败之地关键，也是企业培训的出发点。从培训角度来说，上海成农必须将企业的战略、企业文化以及客户对上海成农的价值认同等对员工行为的要求细化为后续岗前培训和在职培训的内容，以期规范各岗位员工的行为，树立企业形象。 2、补短板，优化个体素质。众所周知的“木桶理论”就是强调木桶能装多少水取决于构成木桶的若干板木板中的最短的一块。同理，一位优秀的员工需要各种不同的素能力；他能否在企业提供的平台上发挥最大潜能，表现出最佳绩效，也取决于他诸多能力素质的平衡发展。基于企业培训投入与产出之间的效益比的考虑，基于企业战略发展目标的考虑，我们不可能“全面开花式”的培训与发展员工全部的素质能力；而是倡导“缺什么，补什么”，换言之，企业需要员工具备哪些方面的能力素，而员工恰好不具备或者说即便具备但达不到企业需求的高度，我们就对其进行针对性的培训。 3、提升团队能力。企业是一个团队。团队除了具有共同的具有激励性、可实现性、清晰明确的目标和一个强有力（组织、协调、计划、沟通、激励）团队领导者外，还必须确保团队成员的整体素质、工作能力趋强型才能创造团队的整体效益。现在不再是一个单兵作战的时代。因此，培训并发展团队整体能力便成了企业培训的宗旨。二、三级培训体系的框架内容：所谓“三级培训体系”是指由人力资源部主导，公司高层支持，部门主管负责，内部培训讲师实施，全员参与的培训体系。 1、在本体系中，必须建全并明晰相关方面的职责权限，具体如下： A、人力资源部：是企业培训体系方案的建立者、督导者，负责建立培训激励机制、培训政策、组织内部培训讲师编写培训教材、评审培训教材、评估鉴定内部培训讲师，对培训讲师、部门主管提供有关培训的专业咨询与指导，进行培训评估。 B、公司高层：审批培训激励方案与政策；提供培训需求资源与财力、物力支持。 C、部门主管：根据本部门员工绩效、公司战略目标、部门职责从“组织、任务（工作）、个体”三方面

各种养猪场的规划与设计要点

各种养猪场的规划与设计要点养猪场的规划与建设关系到投资和经营成果，是件基础性工作。工厂化养猪场与传统养猪场，规模和生产工艺流程不同，因而在规划建设上两者有很大差别，所以需分别讨论。 (一)工厂化养猪场 1 (1) (2) (3) (4) (5) 毫克毫 5000 (6) 2．猪场总体布局大型工厂化养猪场在总体布局上至少应包括生产区、生产辅助区、管理与生活区。 (1)生产区∶包括各种猪舍、消毒室(更衣、洗澡、消毒)、消毒池、药房、兽医室、病死猪处理室、出猪台、维修及仓库、值班室、隔离舍、粪便处理区等。 (2)生产辅助区：包括饲料厂及仓库、水塔、水井房、锅炉房、变电所、车库、屠宰加工厂、修配厂等。 (3)管理与生活区：包括办公、食堂、职工宿舍等。管理与生活区应建在高处、上风处，生产辅助区按

有利防疫和便于与生产区配合布置。 3．猪舍总体规划养猪工厂的生产管理特点是"全进全出"一环扣一环的流水式作业。所以，猪舍需根据生产管理工艺流程来规划。猪舍总体规划的步骤是：首先根据生产管理工艺确定各类猪栏数量，然后计算各类猪舍栋数，最后完成各类猪舍的布局安排。 (1)各类猪栏所需数量的计算：生产管理工艺不同，各类猪栏数就不同。所以，这里按台湾罗兴华先生(1989)规划100头母猪场为例，可供其他规模和生产管理工艺的猪场作规划参考。100头母猪的猪场所需各种猪栏数的计算，首先确定10条工艺原则和指标： (2) (3) 转群距离，应以分娩舍为中心，保育舍靠近分娩舍，幼猪舍靠近保育舍，肥猪舍再挨着幼猪舍，妊娠(配种)舍也应靠近分娩舍。可参看图5-2(据郭兴泉，1990)。猪舍之间的间距，没有规定标准，需考虑防火、走车、通风的需要，结合具体场地确定(10-20米)。 4．猪舍内部规划猪舍内部规划需根据生产工艺流程决定。建设一个大型工厂化养猪场是很复杂的，猪舍内部布置和设备，牵涉的细节很多，需要多考察几个场家，取长补短，综合分析比较，再做出详细设计要求。 (二)专业户养猪场

猪场优秀员工的培养

优秀员工的培养很多时候我都在想一个问题，员工的优秀与否到底取决于谁？是场长还是员工自己，我个人认为一个员工是否优秀，更多的因素在场长身上，每个人都有优点都有缺点，好的场长回引爆员工的优点，屏蔽员工的缺点。就像一道菜，不同的厨师做出的味道就不一样，菜的好坏取决于做菜的人，而不是菜的本身。同样的道理，没有不优秀的员工，只有不好的管理，只有好的管理才能带出完美的团队，培养出优秀的员工。猪场是一个特殊的环境，一般都是远离居民区，远离都市，个别的还在偏远的山区。这里没有灯红酒绿，没有喧哗的闹市，有的是一群让你喜，让你忧，让你无可奈何的猪只。能够在这种环境中沉下来，都是优秀的，能够留下来都是可敬的。作为一个生产场长，一定要了解员工的内心需求，就是他要什么，他为什么做这份工作，只有知道他的需求，才能更好的管理，据我个人了解，来猪场工作的人可以分三类：第一类：以挣钱为目的，这一类人大多来自猪场周边的居民，他们的优点是稳定性强，对工作不挑剔，肯出力。缺点是，不是本专业毕业，想法不多，对新知识接受能力差，容易抱怨。第二类：以学技术为目的，这一类人家里基本都有自己的猪场，要不就是准备建猪场，为了自己猪场的发展来学习技术。他们家中一般都比较富裕，对钱的观念不是很强。他们的优点是学习心较强，对待遇看的不是很重。缺点是不稳定，流动性较大，不能扎根，对工作

岗位很挑剔。第三类：以自身的发展为目的，这类人大多专业学校毕业，希望在公司有一个好的发展，希望在这个行业有所建树，这也是猪场最需要的人才，这类人的多少也就决定了这个场的发展，他们集合了前两类人的优点，而且具有一定的创新能力，能为公司的发展提出合理的建议。缺点是看不到希望就会跳槽。生产场长应该根据这三类人的需求，了解每一个员工的想法，知道他们的内心需求，通过管理，通过生产制度让他们最大化发挥自己的优点，那么猪场的每一个员工都是优秀的。所以生产场长第一个任务就是让员工有钱挣。让一个人自发的去工作金钱永远是最大的动力，对于每一个人来说，刚参加工作第一关心的就是一个月能挣多少钱。月薪制是降低生产力的罪魁祸首。在一定范围内实行承包制，避免大锅饭是绩效考核最通俗的解释。能者多劳，多干多得，以结果为导向，拿成绩说话，在一定范围内统一目标，让每一个人都清楚，自己怎样做才能拿到高薪。当然有奖就要有罚，只奖不罚只能增加员工的惰性，适当的处罚是对员工的一种督促，是让员工成长不可缺少的因素，我们太平牧业有这么一句话：奖要奖的心动，罚要罚的心痛！树立优秀的标杆，拉开好于坏的差距形成对比。差异化管理是促进一个人成长的核心。制度是绝情的，管理是无情的，执行的合情的。考核他，要求他，逼他成长，是场长对员工最大的爱。场长的第二个任务就是让员工不断的成长。成长来自不断的学习，学习依靠的是各种各样的培训以及员工自身对知识的探索，只有

建设中小型养猪场企划方案

建设中小型养猪场企划方案 1.猪场建设成本预算：建年出栏500头猪的圈舍，所需砖·门窗·水泥沙子·铁管约计75000元。房盖约40000元，栅栏费20000元，手工费12000元，合计75000+40000+20000+12000=147000元。建设成本至少100000元。 2.养殖成本预算： ⑴引进母猪成本:3000～4000元 ⑵母猪妊娠成本（从第一次配种到下一次配种）：每天平均玉米用量为7.5斤，饲喂天数（最大值）150天，饲料用量3袋（经验值），玉米价格1元（最大值）。每头母猪妊娠期玉米用量为7.5斤×150天=1125斤玉米每头母猪妊娠期玉米成本为1125斤×1元=1125元每头母猪妊娠期第一期饲料成本为170元×1袋=170元（经验值），第二期为220×2袋=440元（经验值）合计每头母猪妊娠成本为1125＋170＋440=1735元 ⑶仔猪成本价为（按每头母猪最多下10个仔算）用母猪饲喂成本 1735÷10=173.5 1735÷9=192.7 1735÷8=216.8 1735÷7=247.8 1735÷6=289.1 1735÷5=347 1735÷4=433.7（如下四个仔或四个一下无利润及亏损）。 ⑷保育成本（断奶前10到断奶后40天）：按饲喂10头猪算饲料成本，第一期饲料6袋每袋190元，第二期饲料2袋每袋180元。成本为190元×6袋=1140元（经验值），180元×2袋=360元（经验值）。合计成本为（1140＋360）÷10=150元。 ⑸育肥成本：育肥饲料成本为每袋245元×2袋=490元玉米成本为400斤×1元=400元合计育肥成本为490＋400=890元 ⑹水电费和疾病防控成本：每头猪水电费为10-15元（经验值）疾病防控为10-30元 3.利润计算：按平均每头母猪产仔8头，生猪按现在低迷的市场价7元算，出栏平均斤数230斤。 230斤×7元=1610元 1610-216.8-150-890-15-30=308.2元 4.建年出栏500头生猪中小型养猪场成本为：猪场建设费100000元，母猪引进成本

300头母猪猪场的设计方案

300头母猪猪场的设计方案 2011年05月19日来源：猪场动力网我要评论(0)作者：本站编辑整理发展养猪生产首要的问题就是猪场设计，包括确定饲养规选择建筑场地，进行结构设计、费用预算和施工技术等。一、生产规模这里以基础母猪300头为例，介绍猪场生产周转过程。 1.基础母猪300头 2.每周配种16头 3.配种分娩率80% 4.仔猪成活率95% 5.育仔成活率96% 6.育成成活率97% 7.育肥成活率98% 表1-1 52周内各周存栏情况

二、人员配置

1.生产一线人员10人：配种妊娠舍常年存栏种猪250头，配备人员3人;产房存栏母猪50头，配备1.5人;育仔猪700头，配备人员1.5人;育成肥育猪存栏1600头，配备人员2人;饲料加工2人。 2.后勤人员8人;场长1人，技术主管1人，门卫1人，电工1人，财务与对外接待2人，食堂1人，锅炉与绿化1人。三、生产预测 (一)种猪场 1.基础母猪300头 2.年产仔660窝=2.2×300(分娩指数2.2计算) 3.年产仔6600头=660×10(每窝产活仔数10头) 4.年出栏合格品猪5940=6600×90%(全程成活率90%) 5.年出栏种猪3564头=5940×60%(出种率60%计算) 6.年出栏肉猪2376=5940-3564 7.销售种猪收入：7128000元=2000元×3564头 8.销售肥猪收入：1283040元=6元/千克×90千克×2376头 (二)商品猪场 1.基础母猪300头 2.年产仔660窝=2.2×300(分娩指数2.2计算) 3.年产仔6600头=660×10(每窝产活仔10头) 4.年出栏合格品猪5940头=6600×90%(全程成活率90%) 5.销售肥猪收入：3207600元=90千克×5940头×6元/千克四、效益测算 (一)种猪场 1.全年产值：8411040元=7128000+1283040 2.生产费用：5714000元 ①饲料费：3000头×2千克×2.1元/千克×365天=4599000元 ②兽药：40元×3000头=120000元

现代化养猪场设计方案

如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！现代化养猪场设计方案现代化养猪场设计方案 ——年出栏1000头商品猪摘要我国具有悠久的养猪历史，有发展养猪业的丰富资源，包括猪的品种资源、饲料资源和农村养猪的传统，但是在养猪技术方面比较落后，存在着劳动生产率低、商品率低等问题。近年，随着农村专业户数量逐年增加，养猪业科学技术日益普及，专业养猪业也逐步巩固和繁荣。作者结合所学专业及其参观养猪场的感受，就以年出栏1000 头肥猪为例，拟定设计一个现代化养猪场建设方案。根据机械化养猪饲养工艺，就猪场的功能和生产建筑、辅助建筑和猪场机械化等规划设计作初步探讨。关键字：机械化养猪场；设计；早期隔离断奶 Mechanization pig farm design scheme --1000 commercial market head Abstract China has a long history of pigs, development of the rich resources of both the industry, including the pig variety resources, feed resources and rural pig tradition, but on pigs technology is relatively backward, there are low labor productivity, low quality problem. In recent years, along with the rural raiser the number increases year by year, both the industry science and technology increasing popularity, professional pig industry is also gradually consolidating and prosperity. Based on field and visit the feeling of the pig farm, in a year 1000 head of pig such as an example, draws up the design a modern farm construction plan. Key word: mechanization pig farm; Design; Early weaning isolation 1 规划设计依据一个年产1 000 头肥猪的养猪场，需要饲养存栏公猪2头，生产母猪83头，哺乳期仔猪100头，保育猪1000头，生产育成猪370头。机械化养猪的规划设计主要依据饲养工艺，目前普遍采用以周为节拍的全进全出的饲养工艺[1]，该设计采用早期断奶（10 ～20日龄）隔离饲养：工艺特点：早期断奶（10 ～20 日龄），隔离饲养是养猪新工艺，简称SEW（segregated early weaning）。早期隔离断奶即根据猪群本身需清除的疾病，在10 ～20 日龄内进行断奶，然后将仔猪送到距离分娩舍250 m 以外的清净区保育舍隔离饲养，这就是早期断奶（10 ～20 日龄）二点式隔离饲养。新发展的SEW 饲养工艺具有增加母猪产仔胎数，切断仔猪被母猪或其他大猪传染疾病的途径，提高仔猪健康水平。

2017猪场员工培训计划

2017 猪场员工培训计划 2017 猪场员工培训计划 2017 猪场员工培训计划1 要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起这位饲养员姜××，94 年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的"人格"，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题： 1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。 1.1选人猪场的人员有场长、段长（区长）、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。

场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。段长（或区长）是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。 1.2育人育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代知识更新又很快。所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高

猪场设计案例

1000头祖代种猪场整体设计案例 (2012-03-05 08:33:09) 转载▼ 标签：种猪猪场杂谈一、设计背景（1）、在人工授精的条件下，公猪与母猪的饲养数量的比例:1：60-80（按品系及血统来确定实际数量）；随着猪群的增大比例可适当增大；（2）、生产及饲养工艺模式: 1、猪场布局实行生产区、职工生活区、办公区三区分离，用围墙隔开；详见办附属平面布局图； 2、猪舍全部为双列式；后备猪、断奶等待配种母猪、公猪、育肥猪采用大栏饲养；妊娠猪单体栏饲养；分娩母猪采用高床产仔；断奶仔猪进行高床网上培育； 3、精液处理室用空调控温，精液处理室内安装壁挂式臭氧机一台用于消毒；育肥舍采用钢柱式敞开,用卷帘;分娩舍、保育舍不安装配套水帘降温，只按风机降温，隔离后备舍、公猪舍、配种舍、妊娠舍均采用水帘降温；（原则上水帘均安装在舍的东侧面，风机安装在西侧面）；公猪舍、保育舍、分娩舍进行吊顶； 4、生产区采用“多点式生产”；视情况而定，保育下床后的合格后备种猪实行场内饲养，不合格种猪及去势公猪场外育肥；分娩舍、保育舍、育肥舍设计在每一个使用周期内均采用“全进全出”的模式； 5、生产区内的饲料供给方式采用散装饲料塔半自动供料； 6、（建议所有猪场采用沼汽处理）；排污特殊好的猪场均不少于以下三粪污处理三道程序：1、过滤池过滤，干粪与污水分离采用厌氧池气处理；2、厌氧处理液经三级沉淀池生物氧化过滤后污水排出；3、污水排出带设立水生植物净化带后排入泄污道；达到生态型排放；详见污水处理设计图； 7、隔离后备舍、配种舍、育肥舍采用檐外集污沟排粪污；妊娠舍采用半漏缝水泥地板（100×68×7㎝）结合舍内贮水式冲刷清污；保育舍用舍内排污沟排污； 8、所有猪舍屋檐口高均达到270㎝、扩大舍内窗户（宽150×高900）为全开式推拉窗户、间隔3米、舍顶每6米增设50×50㎝的通气孔排；猪舍、办公及其它附属建筑屋面全部采用彩钢瓦426（5公分的夹心隔热层）； 9、后备舍、配种舍、育肥舍舍内各栏用改为120砖砌水泥抹面墙体（40㎝）与铁制栅栏（50㎝）相结合做隔断； 10、舍外排污管道采用水泥制明沟排污道，沟底为弧形（上面为水泥板纽扣式盖面）、设检查井（排污系统舍外i≤0.5%）； 11、母猪洗澡设施安排在后期妊娠舍与分娩舍相连接处的洗澡间进行；

养猪场建设方案

1 规划设计依据一个年产1 000 头肥猪的养猪场，需要饲养存栏公猪2头，生产母猪83头，哺乳期仔猪100头，保育猪1000头，生产工艺特点育成猪370头。机械化养猪的规划设计主要依据饲养工艺，目前普遍采用以周为节拍的全进全出的饲养工艺[1]，该设计采用早期断奶（10 ～ 20日龄）隔离饲养：早期断奶（10 ～ 20 日龄），隔离饲养是养猪新工艺，简称SEW（segregated early weaning）。早期隔离断奶即根据猪群本身需清除的疾病，在10 ～ 20 日龄内进行断奶，然后将仔猪送到距离分娩舍250 m 以外的清净区保育舍隔离饲养，这就是早期断奶（10 ～ 20 日龄）二点式隔离饲养。新发展的SEW 饲养工艺具有增加母猪产仔胎数，切断仔猪被母猪或其他大猪传染疾病的途径，提高仔猪健康水平。 2 规划设计 2.1 场址选择场址的选择对猪场生产的影响至关重要，主要应考虑以下几方面： 2.1.1 长远规划当今社会发展迅速，城乡建设日新月异，养猪业是个长期的产业，所以猪场建设应顺应城市的发展，如果能成为城市菜篮子工程的一部分，将该猪场建于城市规划的畜牧生产基地，则可以避免拆迁的尴尬。为了隔离灰尘、气味、噪音，该猪场应设在居

民区下风向，距离在300 ～ 500 m 以上, 距交通主干线不少于100 ～ 200 m，而且选择地点有足够的拓展空间。 2.1.2 猪舍的方位猪舍应坐北朝南，根据地势、纬度不同也可以有一定的偏斜，以利冬季向阳采暖、夏季迎风凉爽。现代机械化养猪采取人工控制气候，对方位要求不严格，更多地着眼于便利集中管理和实现机械化生产。 2.1.3 水、电、交通等因素一个1000头机械化养猪场，日用水量达16t，洁净而稳定的水源是必须首先考虑的。猪场的装机容量较大，一般为30kW，且不能停电，一旦停电，猪渴了喝不到水，热了不能通风降温，仔猪冷了不能加热保温，将严重影响生产。因此，最好将猪场建在电网供电稳定的地区，同时还应自备小型发电机，以防不测。一个1000头猪场，每天进出的饲料、粪便、生猪等约4 t，将猪场建在交通便利的地点，则可以减少运输成本。 2.1.4 卫生防疫为了保持良好的卫生防疫条件，场址应选择在地势较高、地形开阔、通风良好的地方，同时要远离居民区和医疗机构、屠宰场等场所，最好只设一个进出通道。 2.1.5 粪污处理 1000头猪场的粪污量很大，如果不能对其进行及时有效的处理，将会污染周围环境，造成生态不平衡。所以，场址的选择

养猪场管理制度.doc

养猪场管理制度 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划; 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施; 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发

现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长，通过组长管-理-员工。三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预