当前位置：文档库 › 内部培训记录

内部培训记录

JL-12

员工培训实施方案

员工培训实施方案员工培训实施方案员工培训实施方案篇一: 为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20xx年员工培训计划。一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。

员工三级培训记录

培训记录

b.应接受特别紧急护理训练 E. 通讯组: a.对外紧急报案及求援; b.对内部紧急通知全厂员工疏散; c.在火灾中期仍有人员被困火场应负责通知求援 2.4 火灾分类: ●普通火灾:如木材、纤维、棉布、纸等固体适用A、B、C干粉及泡沫灭火器； ●油类火灾：如石油或其他可燃性液体、油脂、煤气等火灾，适用干粉、泡沫、二氧化碳 B、C类灭火器； ●电器火灾：如马达、引擎、电炉、电视机等电气设备之火灾，适用A、B、C干粉、二氧化碳、B、C类灭火器； ●化学火灾：需对不同特性之化学成份，使用不同的灭火方法。 3.用电安全安全用电就是正确使用电能,避免电流对人体的伤害及设备事故电气灾害的发生.所以员工在用电过程中应做到以下几点: 3.1 遵守电气操作规程及公司规章制度; 3.2 电线掉落地面时,不得用手拾起、移动，也不要靠近落地电线附近； 3.3 使用符合安全要求的电气保护装置、开关； 3.4 不得随意使用延长线，禁止使用大功率电器，以避免触电及线路损坏； 3.5 不得随意私拉、搭接临时电线，生产需要时请向机电部门申请； 3.6 不得自己修理电气设施，如日光灯、电扇、生产设备等，如有需要请向专业人员求助； 3.7 提高用电安全意识，对线路异常发热、异常响动、电火花等应及时报告维修并切断电源； 3.8 发现短路跳闸时，要查明原因排除故障再合闸送电； 3.9 发生触电及电气火灾时,先切断电源,再行救助; 3.10 触电急救及电气火灾扑灭方法: 发生触电时,应先切断电源,切勿在未切断电源的情况下用手救人及靠近触电者;对昏迷休克人员,应放在通风平整的地方,清除口中异物,进行人工呼吸(口对口法\胸部挤压法),并及时送往医院治疗;发生电气火灾时,及时切断电源,再行灭火,若用水对未切断电源的火场灭火时,灭火人员应穿好劳保绝缘的防护用品,以防地面积水导电引起事故. 4.人身安全 4.1 工作时要遵守工业安全规则,照章作业,避免事故的发生; 4.2 晚上尽量不要单独外出,外出要选择宽敞明亮之道路,遇急事可找同伴一起去处理; 4.3 外出后要注意周围环境,不要到阴暗的地方去,防止意外事情发生; 4.4 外出遇到危险情况,要保持头脑冷静,沉着处理,避免人身受到伤害; 4.5 外出不得参与嫖娼、赌博、吸毒等违法违纪活动； 4.6 遇有紧要情况要及时求救，发生危险时应向有关部门报案 5.财物安全 5.1宿舍随手关门,要注意保管自己的物品; 5.2 平时身上不要带过多现金,贵重物品不要乱放,柜子要上锁; 5.3 宿舍及柜子钥匙不要随便交与他人,丢失后要及时换锁并报管理人员; 5.4 外出时财物要注意妥善保管,钱财不可外露; 5.5 到银行或邮局取钱时要注意周围环境及人员状况,要提高警觉性; 5.6 外出手提包等物品要置于身前,注意保护防止被偷、抢、调包；

新员工培训实施方案

新员工培训方案一、培训目的为规范企业管理，使新员工进一步了解公司结构、公司管理规章制度，更快地进入工作角色，促进企业生产。二、培训内容 1、公司简介及内部组织架构。 2、公司管理规章制度。主要包括员工考勤刷卡管理制度、职工奖惩条例、员工宿舍管理制度等。 3、公司人事制度。主要包括员工出勤与请假管理规定、员工辞职管理规定等。 4、岗前培训其他。三、培训时间及地点培训时间：1天。（周六）培训地点：待定。四、培训讲师培训讲师：人事部培训专员。五、培训讲师职责。 1、负责新员工培训整个过程的组织管理及过程控制工作。 2、培训前期准备工作。（培训场地、培训讲义、试卷的准备等） 3、新工人培训授课工作。 4、课堂纪律的维护。 5、新员工培训的考核及培训档案的建立工作。六、培训实施。 1、培训前的准备工作。（1）培训人员的通知。新工人带队体检时通知新员工带好笔、笔记本等准时参加新员工培训。（2）培训讲义的编制，主要包括新员工培训的相关内容。（先准备10份，以后视培训人数而定，可回收循环利用）（3）培训考核试卷印制，份数为新员工数+2。 2、培训实施。（1）培训人员的签到。（2）培训讲课工作。 3、培训结束后的考核。（1）新员工培训考试及签字确认，考试时间45分钟。

（2）培训的阅卷，做好培训记录，填写培训记录表。（3）培训相关记录的存档。七、培训实施具体流程。 8:30--8:45 培训签到。 8:45--9:00 培训讲义的发放及培训流程的告知。 9:00--9:50 公司简介、产品工艺及组织机构的简要说明。公司管理规章制度的讲解。包括员工考勤刷卡管理制度、职工奖惩条例、员工宿舍管理制度等。 9:50--10:00 休息。 10:00--10:45 公司人事制度的讲解。尤其是请假、辞职管理、工伤流程的管理。 10:45--11:00 午餐。（建议统一在公司吃饭，每人交5元伙食费，便于管理） 11:00--13:00 自学、午休。 13:00--13:30 培训专员与新工人的交流及答疑。 13:30--13:45 休息，准备考试。 13:45--14:45 新员工培训考试及承诺书签字确认。 14:45--15:15 阅卷，（确认所有新员工承诺书签字），做好培训记录。 15:15--15:30 签订劳动合同。 15:30--16:15 入职材料、劳动合同等资料的收集、归档。 16:15—16:30 报到证或试用单的签发，建立员工档案。八、相关考核。 1、培训不合格人员不予录用。 2、新员工培训期间须认真听讲，做好笔记，不得破坏课堂秩序。违者记入员工档案，情节严重者不予录用。 3、新员工培训期间须服从公司的安排，不得破坏公共设施，违者按公司内部员工规定处理。九、员工培训签到表、培训记录表、员工承诺书附后。

内部培训讲师评定资格方案

内部培训讲师评定资格一、目的：为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。二、评定委员会组长：总经理副组长：余总委员：各部门经理以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。三、申报内部培训讲师条件 1．本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。 3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历（工程师证、技师证）。四、申请内部培训讲师流程 1．报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司员工均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。 3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分为100分。

4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。 5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。 6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核（除特殊情况外），符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇，半年考核一次。 7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《00公司内部培训讲师资格证书》，取得证书的讲师方可进行员工培训。五、内部培训讲师的评定及级别标准

培训记录填写

JL-6.2-002-A/0 培训考核记录表主办部门办公室培训时间08.1.4 培训地点公司会议室培训方式外聘老师授课教师培训内容ISO9001：2000标准参加培训人员签到考核方式口头问答考核情况通过口头提问，各岗位人员回答问题主动而全面。培训小结(包括取得证书情况) 通过本次培训我公司人员掌握了ISO9001：2000标准的有关知识，为今后质量体系的建立及运行奠定了良好的基础，课堂纪律好，学习态度认真，回答问题主动，无迟到早退现象。责任人： 08.1.5 培训效果评价通过对ISO9001：2000标准的培训，各部门人员掌握了相关知识，质量体系的建立及文件的编写非常顺利，所以本次培训是有效的。评价人： 08.1.7

JL-6.2-002-A/0 培训考核记录表主办部门办公室培训时间08.1.18 培训地点公司会议室培训方式内部培训授课教师吴洪法培训内容质量手册、程序文件及作业文件记录表格的填写参加培训人员签到详见《签到表》考核方式口头问答考核情况通过口头提问，各岗位人员回答问题主动而全面。培训小结(包括取得证书情况) 通过本次培训为今后质量体系的运行奠定了良好的基础，课堂纪律好，学习态度认真，回答问题主动，无迟到早退现象。责任人：张帆 08.1.17

培训效果评价通过对质量体系的培训，各部门人员掌握了相关知识，质量体系运行状况良好。评价人：吴洪法 08.1.20 JL-6.2-002-A/0 培训考核记录表主办部门工程技术部培训时间2008.3.15 培训地点公司会议室培训方式内部培训授课教师张厚传培训内容验收规程参加培训人员签到考核方式口头问答和实践操作考核情况通过口头提问，参加培训的质检员回答问题主动而全面；通过实践考核，参加培训的质检员检验操作熟练，检验项目齐全。培训小结(包括取得证书情况) 通过本次培训加强了质检员的业务知识及操作技术，课堂纪律好，学习态度认真，回答问题主动，无迟到早退现象。责任人：张厚传 2008.3.15

员工培训记录表

员工培训记录表编号 BW-05-02 公司手册、程序文件培训主题培训目标能够熟悉公司手册、程序文件要求讲师时间2014/7/10地点会议室 1公司手册、程序文件 2电脑具体培训内容及所需培训物质考核方式询问、提问的方试参加培训人员签到及考试成绩员工签名成绩员工签名成绩员工签名成绩培训效果（有效性评价）：通过提问学员能够熟悉公司手册、程序文件要求要求评价人：

编号： BW-05-02 培训主题培训目标讲师具体培训内容及所需培训物质考核方式总经理审批：公司生产作业指导书能够熟悉生产作业指导书的要求时间2014/7-18地点会议室 1焊接作业指导书、生产设备管理制度 2电脑询问、提问的方试参加培训人员签到及考试成绩员工签名成绩员工签名成绩员工签名成绩培训效果（有效性评价）：通过提问学员能够熟悉公司相关产品加工要求评价人：

编号：ＢＷ -05-02 培训主题培训目标讲师具体培训内容及所需培训物质考核方式公司内审员培训能够掌握内部审核的要点，实施内部审核。时间2014/7/20地点会议室 1、内部审核员材料 2电脑询问、提问的方试参加培训人员签到及考试成绩员工签名成绩员工签名成绩员工签名成绩培训效果（有效性评价）：通过提问学员能够掌握内部审核的要点，培训有效。评价人：

编号： BW-05-02 培训主题培训目标讲师具体培训内容及所需培训物质考核方式公司厂纪厂规能够公司各项厂纪厂规时间2014/7/２８地点会议室 1厂纪厂规 2电脑询问、提问的方试参加培训人员签到及考试成绩员工签名成绩员工签名成绩员工签名成绩培训效果（有效性评价）：通过提问学员能够熟悉公司各项厂规要求评价人：

培训一级评估表.doc

GEC Program 6Sigma 实战培训一级评估表 ▓ 使用说明: 此一级评估表用于企业内部培训时使用,是培训讲师进行培训时的辅助性资料,可以用于对培训内容、讲师授课技巧及培训过程中企业内部配套服务等各方面的评估。请您填妥以下1—15项内容，若能附以简单的说明文字更佳。无论建议或是意见，无论赞赏（高分）或批评（低分），均是支持。我们将衷心感谢您的宝贵意见，并在今后的工作中悉心完善。（请在上面打√选择）一．课程方面最好最劣 1．本次培训是否达到您的期望值？ 2．讲师讲解与主题对应程度3．讲师对专业知识的掌握程度4．讲师解答问题的能力 5．讲师授课技巧6．讲师案例分析的能力 7．讲师讲解清晰、生动 8．学习材料是否好学易用9．练习/讨论/游戏设计是否适当? 10. 课程内容是否对您目前和将来工作有所启发？二．组织方面 11．前期培训需求调查与分析12．时间安排 13．场地（空间、灯光、温度、座位布置）

14．组织工作的效率工作人员服务专业化 15．工作人员服务专业化 16．培训设施的配备17．培训道具和学习资料的准备三．整体感受 16．参加本次培训感到有哪些受益？ □ 获得适用的新知识 □ 给我一个与其他同学有益的交流机会 □ 可以获得一些可操作的工作技巧 □ 将帮助我改善我的工作方法 □ 给我一些新的思想、概念 □ 对我所在的企业运作有所帮助 17．您对本次培训的整体满意度？ 18．请您思考一分钟后，用1—3句话写下您参加此次培训（讲座）后的收获？ 19．您认为本课程内容方面最适用的部分是：您认为本课程内容方面最不适用的部分是：您认为本课程资料方面最适用的部分是：您认为本课程资料方面最不适用的部分是： 20．您希望增加哪些培训附加服务： 21．您认为现场会务有哪些需改进的地方：请您填完后交给工作人员或离场时放于桌面，谢谢！

关于员工培训工作情况的通报(完整版)

关于员工培训工作情况的通报关于员工培训工作情况的通报处属各单位：按照处培训工作要求，处培训工作领导小组抽调人员，对201X年上半年培训工作开展情况进行检查和督促，认为计划缜密，措施落实，全处培训按计划扎实有序推进。归纳处上半年培训工作，呈现七大亮点：亮点一：机制完善，建立形成“1232”培训体系。按照处201X年工作会议中“把员工教育培训作为投资性行为来对待”的要求，根据全处人员构架，建立了“1232”分级培训管理体系，即： “1”，建立一个横向到边、纵向到底的工作运行保障体系。建立“培训主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教育培训网络，成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组，设立培训工作领导小组办公室，实行专职负责人制度，形成了机关干部管理业务培训、基层场站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式；“2”，强化理论、技能两级师资队伍建设。从生产运行、质量安全、设备管理、工艺技术、信息化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干，从集输、设备维护等方面选拔出技能培训骨干，经培训考试合格后，确定为全处相关专业的兼职培训师，形成有力的师资队伍；“3”，实行三级教育培训形式。对各项培训任务按照处机关、职能部门、基层单位三级责任体系进行分解，一级以管理者能力提升，新技术、新方

法应用等为重点的培训，二级以专项业务为重点的专题培训，三级以岗位实践操作为重点的标准化作业程序培训；“2”，实施正、负激励考核机制。制定培训考核、技术比武奖励等办法，建立优秀操作能手评选奖励机制，并把日常培训考核纳入季度、半年、年度基础工作考核内容，对评选出的优秀操作工、优胜单位进行表彰奖励，考评差的单位与绩效挂钩予以兑现，活化培训激励载体，调动全员学习积极性。 “1232”分级培训管理体系的建立，明确了责任，突出了重点，完善了措施，确保了培训工作的顺利开展。亮点二：紧贴生产，全年培训计划科学缜密。年初，为拟定切合生产实际、岗位需求的年度培训计划，我处认真开展培训需求调研，通过对岗位需求、场站需求、职能部门需求逐级分析，结合处年度重点工作安排，科学编制了年度培训方案和年度培训计划，确定一级培训处级计划9项，二级培训部门计划30项，及各基层单位培训计划组成的三级培训。培训计划制定的有依有据，为活动开展的“有章可循”、“ 有力实施”奠定了强有力的基础。亮点三：基础扎实，培训平台助推员工技能起飞。为不断适应数字化发展需要，我处从编制员工培训教材、创建在线考核题库、配套完善实训流程三方面入手，为各单位搭建便利、实用的培训平台。一是编制员工培训教材。201X年以来，以各单位职能、职责及业务内容为依据，将《输油工技术读本》、《石油工人集输工岗位知识

内部培训反馈评估表

培训评估表课题：姓名：部门：职位：时间：年月日请您填妥以下1—23项内容，若能附以简单的文字说明更佳。无论建议或是意见，无论赞赏（高分）或批评（低分），均是支持。我们将衷心感谢您的宝贵意见，并在今后的工作中悉心完善。（请在上面打√选择）一．课程方面最好最劣1．培训是否达到您的期望值？⑥---⑤---④---③---②---① 2．讲师讲解与主题对应程度⑥---⑤---④---③---②---① 3．讲师对专业知识的掌握程度⑥---⑤---④---③---②---① 4．讲师解答问题的能力⑥---⑤---④---③---②---① 5．讲师授课技巧⑥---⑤---④---③---②---① 6．讲师案例分析的能力⑥---⑤---④---③---②---① 7．讲师讲解清晰、生动⑥---⑤---④---③---②---① 8．学习材料是否好学易用⑥---⑤---④---③---②---① 9．练习/讨论/游戏设计是否适当? ⑥---⑤---④---③---②---① 10.课程内容是否对您目前和将来工作有所启发？⑥---⑤---④---③---②---① 二．组织方面 11．前期培训需求调查与分析⑥---⑤---④---③---②---① 12．时间安排⑥---⑤---④---③---②---① 13．场地（空间、灯光、温度、座位布置）⑥---⑤---④---③---②---① 14．组织工作的效率⑥---⑤---④---③---②---① 15．工作人员服务专业化⑥---⑤---④---③---②---① 16．培训设施的配备⑥---⑤---④---③---②---① 17．培训道具和学习资料的准备⑥---⑤---④---③---②---① 三．整体感受

企业内部培训实施方案

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

封面：培训记录台账公司部门

部门内部培训要求 1、培训原则：依照公司管理制度，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 2、培训内容：岗前培训、企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训等。（每次培训的具体内容由部门负责人确定） 3、培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议等。 4、培训时间：每月部门全员参加的培训次数不得少于1次，每次培训课时不得少于30分钟，具体培训时间由部门内部确定。 5、培训管理：（1）各部门经理（或主管）为部门内部培训第一责任人；（2）每个部门指定一名内部人员为负责人，负责内部培训组织、填写保存培训记录、培训现场拍照、配合人事部检查及其他有关培训事宜；（3）人事部将随机安排人员参与部门内部培训，各部门也可主动邀请公司领导参加，对于公司领导参加的培训，培训负责人必须提前半个工作日通知人力资源部进行备案登记。 6、培训记录：由部门培训负责人负责记录，培训结束之后，当日必须完成培训记录工作，培训记录由黑色中性笔认真填写，不得涂改、撕页、乱涂乱画，个别填写记录没有记录内容时：填“0”、“无”。 7、培训讲师：内部培训强调贴合现实，每次培训部门内部全员参加，培训讲师可由部门内部人员推荐或者轮流担当，也可根据培训内容需求邀请其他部门专业人员培训。 8、培训检查：每次培训必须严格按照培训要求做好记录，人事部将

宾馆员工培训记录资料

宾馆员工消防安全教育培训记录（第一篇）培训时间：2011 年12 月15 日至12 月20 日授课人：王德胜授课地点：大连高新园区巴洛克西餐厅参加人：钟大卫刘玉江包辉包吉日木图徐玲培训内容：一、消防法1、为了预防火灾和减少火灾危害，保护公民人身、公共财产和公民财产的安全，维护公共安全，保障社会主义现代化建设的顺利进行，指定本法。 2、消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持专门机关与群众相结合的原则，实行防火安全责任制。 3、任何单位、个人都有维护消防安全，保护消防设施，预防火灾，报告火警的义务，任何单位、成年公民都有参加有组织的灭火工作的义务。 4、对在消防工作中有突出贡献或者成绩显著的单位和个人，应当以予奖励。 5、机关、团体、企、事业单位应当履行下列消防安全职责：⑴制定消防安全制度，消防安全操作规程；⑵实行防火安全责任制，确定本单位和所属各部门，岗位的消防安全责任人；⑶针对本单位的特点对职工进行消防宣传教育；⑷组织防火教育，及时消除火灾隐患；⑸按照国家有关规定配置消防设施和器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、检修，确保

消防设施而后器材完全有效；⑹保障疏散通道，安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。 6、消防安全重点单位还应当履行下列消防安全职责：⑴建立防火档案，确定消防安全重点部位，设置防火标志，实行严格管理；⑵实行每日防火巡查，并建立巡查记录；⑶对职工进行消防安全培训；⑷制定灭火和应急疏散预案，定期组织消防演练。 7、任何单位、个人不得损坏或者擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材，不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。 8、任何人发现火灾时，都应当立即报警。任何单位、个人都应当无偿报警提供便利，不得阻拦报警。严禁谎报火警。 9、公共场所发生火灾时，该公共场所的现场工作人员有组织引导群众疏散的义务。 10、发生火灾的单位必须立即组织力量扑救火灾。 11、公共场所发生火灾时，该公共场所的现场工作人员不履行组织，引导在场群众疏散的义务，造成人身伤亡，尚不构成犯罪的，处十五日以下拘留。 12、违反本法行为，构成犯罪的依法追究刑事责任。宾馆员工消防安全教育培训记录（第二篇）一、组织指挥机构火场总指挥：（单位负责人）。

员工培训表格

1.年培训项目计划表 2.培训统计表 3.培训需求调查表 4.员工培训记录表 5.内部培训评估表 6.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：

培训统计表部门：整理人：

培训需求调查表姓名部门

填表说明：在空格内填写A、B、C、D。A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要员工培训记录表

内部培训评估表培训课程：讲师：培训日期：（请帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程，从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后，请在您认为合适的数字上划圈，并且写出您的建议：）高低１、您如何评价培训中讲授的内容？５４３２１您的建议：２、您如何评价讲师的授课水准？５４３２１（准备程度，沟通能力，视觉手段）您的建议：３、您对培训场地及设施的安排是否满意？５４３２１（舒适，方便等）您的建议：４、您对授课进程的安排是否满意？５４３２１（时间长度，快慢等）您的建议：５、您是否认为这次培训课５４３２１能够有助于您日后的工作？６、在知识获得方面：Ａ。培训前水平５４３２１Ｂ。培训后水平５４３２１７、总而言之，您对这次培训的总体评价：５４３２１如何？８、您认为哪一个主题对您最有帮助？５４３２１

９、为了帮助我们更好地组织此类培训，５４３２１您还有什么建议？培训反馈调查培训课题：培训时间：请回答下列问题： 1、你具备该教程要求的知识水平吗？□ Yes □ No 2、在选择这次培训之前，你了解该培训的目标吗？□ Yes □ No 3、在培训之后，你是否能将培训学到的知识运用到实际工作中？一点也没有□□□□□正是这样 4、课程的结构不适合□□□□□适合 5、培训内容对学习帮助不大□□□□□对学习帮助很大 6、理论课对实践有帮助很少□□□□□帮助很大 7、培训内容与日常工作的联系很少□□□□□很多 9、关于总体安排(如培训辅助设备、服务等) 差□□□□□极好 11、你对培训讲师的测评：讲师姓名： A讲师对专业知识的了解程度差□□□□□优秀 B讲师的授课技巧差□□□□□优秀 C讲师授课是考虑到了学生的特殊要求差□□□□□优秀很少很多

年度人员培训记录表.docx

2018 年度人员培训记录表 ZLJL/YYPS-2018-015组织部门（人）综合办培训内容《计量法》、《计量法实施细则》主讲人课时上下午8小时培训时间2018.5.6 按照 2018 年度人员培训计划，由综合办组织公司全体人员于2016年8月 6日培上午 8： 30 分在会议室学习《计量法》及《计量法实施细则》。《计量法实施细则》共分 11 章 65 条，于 1987 年 2 月实施。其中第三十二条规定，为社会提供训公正数据的产品质量检验机构，必须经省级以上人民政府、计量认证部门计量内认证；第三十三条，说明产品质量检验计量认证的内容；第三十四条说明计量认证的程序；第五十五条规定，未取得计量认证的产品质量检验机构，如果为容社会提供检验检测数据和结果的，责令其停止检验，并处1000 元以下罚款。记录人：记录培训效果评价公司全体人员对《计量法》及《计量法实施细则》有了进一步的理解，知道《计量法》是检验检测机构资质认定（计量认证）的法律依据。技术负责人：日期：平均考备注试成绩 2018 年度人员培训记录表 ZLJL/YYPS-2018-015组织部门（人）综合办培训内容《道路交通安全法》

主讲人课时上下午8小时培训时间2018.5.7 按照年度人员培训计划，综合办组织公司全体人员，质量负责人霍灵虎主讲《道培路交通安全法》及实施细则，使全体员工进一步理解机动车安全技术检验机构检验的法律依据，理解机动车安全技术检验机构责任重大，所以必须加强全体训检验检测人员的标准、规程、检验流程、操作技能的业务培训。如果不能为社会出具准确、可靠的检验数据，把不好上路机动车安全技术检验检测质量关，内那么行驶在路上的机动车就存在着事故隐患，一旦发生事故，给社会和人民群容众造成财产和生命损失。记录人：记录通过对《道路交通安全法》及实施细则的学习理解，全体人员更加体会到学标培训效准、学规范、模拟检验检测的必要性和重要性，只有检验检测能力符合要求，才能把好机动车安检的质量关。果评价技术负责人：日期：平均考备注试成绩 2018 年度人员培训记录表 ZLJL/YYPS-2018-015 163 号令组织部门（人）综合办培训内容《检验检测机构资质认定管理办法》主讲人课时上下午8小时培训时间2018.5.8

食堂员工培训记录

食堂员工培训记录一、食堂各岗位职责及工作流程 1.食堂现场管理员 1.1.岗位职责 1.1.1.全面负责食堂的经营管理工作，带领全体食堂员工完成公司交给的各项工作任务。 1.1. 2.制定食堂工作计划和食堂各项规章制度，并检查落实情况1.1. 3.认真抓好食堂的饮食、环境、炊事人员个人卫生的管理工作，贯彻执行《食品卫生法》，公用餐具做到每餐消毒，防止流行疾病和食物中毒事件的发生。认真抓好食堂的安全教育和治安消防工作，经常检查用电、机械设备运行情况，明确岗位责任，发现事故隐患，及时采取措施整改，杜绝各类事故发生；食堂管理员是食堂安全工作第一责任人。 1.1.4.加强食堂员工的教育管理，经常进行业务技能、生产安全的培训，注意发挥和调动员工的积极性。 1.1.5.负责食堂伙食的成本核算，要降低伙食成本，提高伙食质量；扩大服务项目，增加花样品种、风味特色；把热情周到为员工服务

作为根本宗旨，不断改进食堂各项管理工作。 1.1.6.保持食堂内外的环境卫生，要经常对餐具用具进行清洁消毒，多项操作区域要明确分开管理。 1.1.7.认真做好防盗、防火、防毒、用电安全，确保食堂各项工作按规范操作。 1.1.8.每年对食堂人员至少进行一次体检，对不符合健康要求的人员，及时调离工作岗位，体检情况要保存记录。 1.2. 工作流程每天对《食品进货单》审核签字，监督食堂把好食品入库关。并不定期抽查入库食品的数量和质量。每周四审查食堂下周食谱，周五上午及时报后勤主管和公司领导审核后公布。每日经常对食堂各工作进行巡查，了解员工的工作及设备运行状况。随时抽查食堂的饭菜质量和服务质量，抽查饭菜留样及记录。每周主持召开一次食堂工作例会，对前段工作进行总结，根据存在问题提出改进意见和做好今后重点工作安排。每月对食堂的服务态度、操作规程、食品质量、食品卫生、伙食盈亏等进行一次全面小结，并向领导汇报。每周回访员工意见，及时改进工作。每天下班后检查一遍食堂门窗关锁等安全情况。做好食堂人员的每天考勤记录。