新员工跟进记录表

新员工跟进记录表

备注：

1、在试用期第一个月结束前，直接上级、部门负责人应与新员工进行辅导面谈，了解新员工工作情况。

2、在试用期中如果新员工认为直接上级或部门负责人没有进行有效的辅导工作，可向人力资源部进行投诉。

新员工跟进表.doc

新员工跟进表 新员工入职跟进表 入职引导人: 新员工姓名职位名称入职日期 岗位招聘负责人:〇在新员工入职前做好其背景调查及通知其入职需带的资料明细 〇在新员工入职前一天通知前台文员入职员工的信息及提供相关简历 前台文员: 〇帮助新员工办理入职手续并录入资料 HR 〇帮助新员工领取考勤卡、办公用品及电脑设备等部 ?提供给新员工阅读《员工守则》并签名确认门 入 HR专员: 〇欢迎新员工到来，并带领新员工认识公司同事，介绍新员工姓名/职位名称职〇带领新员工与试用部门负责人见面，并与负责人指定的入职引导人见面。手〇入职培训续 办HR负责人: 〇跟新员工进行入职面谈 理〇签订劳动合同及保密协议 及 培(以上事项已办妥) 训 HR,责任人,签字: 新员工签字: 日期: 20 年月日日期:20 年月日 〇介绍新员工的职责定位和要求 〇介绍试用期对新员工的培养安排和考核要求部门以上内容本人均已明白以上内容已全部介绍完毕面谈部门经理,责任人,签字: 新员工签字: 日期:20 年月日日期:20 年月日

〇介绍本部门常用文件、单据、表格 部〇介绍本部门配备的办公设备 〇介绍新员工主要工作内容门 〇讲解其工作重要性以及工作质和量的要求信部〇讲解其工作规范及工作中基本规则息门介〇依照《员工守则》实施新员工试用期考核入绍职以上内容已全部介绍完毕以上内容本人均已明白及引岗导入职引导人,责任人,签字: 新员工签字: 位 培 训日期:20 年月日日期:20 年月日 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～ 2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况 (一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。 在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。 (二)顺利完成保电专项工作。

新员工试用期培训规定

新员工试用期培训规定 修订记录 一、新员工试用期培训目的 帮助新员工了解公司概况、规章制度及企业文化，掌握工作岗位相关信息，使新员工更快更好的开展工作。

三、新员工试用期培训容分解 四、附件

1、附件1【致新员工欢迎信】 2、附件2【新员工试用期培训容确认表】 3、附件3【培训记录表】 4、附件4【新员工入职半个月评估表】 5、附件5【新员工满月跟进记录表】 附件一 表单编号：QR-QW608-01 致新员工欢迎信 ：部门：岗位：直接上级领导： 亲爱的： 首先祝贺您在激烈的人才竞争中脱颖而出，成为瑞集物流大家庭的一员！从您加入瑞集物流的第一天起，就意味着我们将同呼吸、共发展。 相聚是我们的缘分，在今后的日子里，我们将携手奋进努力，请用我们的智慧、我们的忠诚、我们的勤勉去创建我们的公司。 公司将会像关注我们的项目、关注我们的客户一样，去关注每一位员工。每一位员工的需求和个人目标都会得到公司的高度重视和关心。公司在与员工共同成长和发展的过程中，会为那些富有激情、富有上进心、愿意不断开拓进取的员工提供广阔的施展自身才能的平台。 孟子曰：“大匠诲人，必以规矩”。不以规矩，则不成方圆。瑞集物流将不断发展自己的事业，实现企业的美好愿景，也请每一位员工尽快了解您应该遵守的纪律以及相关制度，尽快融入到这个大家庭中。 依靠合作的团队，信任科学有效的规则。在这个大家庭里，成员之间的合作是我们工作准则，多

一点感激、多一份包容、多一点给予、多一些坦诚，您将会收获更多的愉悦和快乐。 再次欢迎您的加盟，让我们和瑞集物流一起成长飞翔！ 附件二 新员工试用期培训容确认表 表单编号：QR-QW608-02 入职日期部门及岗位 序号培训项目主要容培训完成时间培训负责签字确认备注 1 部门及岗位说明 书 部门架构、部门职责、 岗位说明书、工作要求 入职三天导师/用人部门 2 岗前培训岗前技能及岗前安全培 训 入职三天用人部门 3 沟通与解答与员工沟通并解答，并确 定绩效目标 半个月用人部门 4 公司概况公司成立，股东成员、公 司架构、经营项目、企业 文化等 一个月综合部 5 制度培训考勤、安全、特殊工种危 害与防 一个月综合部 6 基本素质礼仪、行为规等一个月综合部

新员工入职培训考试题

新员工入职培训考试题 考试试卷 部门: __________ 姓名: ____________ 得分: _____________ 一、填空题（每小空0.5分，共20分） 1 、公司的经营理念是重视伦理、______________ 创新进取，____________ 以信立业。 2 、公司的定时工作时间为_________________ ，中午休息时间为12：00-1 3 : 00,公司实行周5天工作制。 3 、公司所有员工必须衣着整洁，除副部长及以上职务人员可选 着深色西装外，其余员工均必须着_____________ ，不允许与其他服装混穿。男士不得剃______ 头发及留怪异发型。公司严格实行佩戴 ________ 岗，工作牌应挂在胸前或别在上衣左口袋上。不能挂在衣角、衣领、裤口袋或是腰带上，也不能藏在衣内或口袋内。除指定地点（会议室、接待室）外，工作或办公场所禁止 __________________ 。 4 、公司实行_____ 勤制，员工不允许不打卡或请、代人打卡。 员工上班迟到或早退一次每次扣款_______ 元， 5 、一般婚假为_____ 天，晚婚者另加婚假_______ 。 6 、员工必须在现岗位工作至少________ 以上，方可申请其他部门工作职位。 7 、凡与公司签订了劳动合同的，连续工作满 _____ 个月以上的在

岗员工，均可享受带薪年休假。 8 、员工请假须由本人填写________ 按层级由相关人员批准后 方可离开，无特殊原因不可电话、捎话请假。 9 、新员工一般实行___ ■个月及以上的试用期。试用期间满月需填写____________________ ，试用期满且合格后需填写试用期满转正 考核表。 10 、发生生产安全事故或工伤事故，不论是公司财产受到损害， 或是职工受到意外伤害时，都必须在_______ 小时内向公司安技员、本部部门长、主管部门和领导报告，对于人身事故或其他重大事故要直接上报公司主管领导。 11 、质量定义：一套固有的满足诸要求条件的程度。 12 、工程规格的制定基础：顾客要求、法规要求、。 13 、公司现有的风力发电机组产品有__________ 、__________ 、 、、。 14 、公司风力发电机组的主要组成部分：________ 、________ 、 、、、。 15 、公司发电机组分类：__________ 和___________ 。 16 、公司低温型风力发电机组的工作温度范围是：_________ C到_____ C。

新员工入职及转正工作流程

第一章新员工入职工作流程 目标： 1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被 录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新 环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程图：

一. 人力资源部在新员工进入前 1.应聘人员由总经理面试并同意录用后后，人力资源部负责通知员工报到。 2.新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事 项。 3.由其所在部门直接负责人确认其座位及工作职责。 4.通知新员工报到时应提交：1毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。 5.行政部门在新员工入职当天为其办好公司邮箱地址。 6.员工所在部门为其确定一对一实习教练，在入职当天和入职培训中介绍。 二. 人力资源部办理入职手续 1.填写《员工履历表》（附录2）。 2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《员工手册》，使其具备基本公司工作知识； 3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4.与新员工签署《劳动合同》及保密协议。 5.确认该员工调入人事档案的时间。 6.向新员工介绍部门及公司人员。 7.将新员工的情况通过QQ群向全公司公告。 8.更新员工通讯录。 三. 由部门办理部分 1.人力资源部带新员工到部门后，由部门负责人介绍部门人员。 2.由部门负责人向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3.部门应在入职一周内安排部门活动，向大家介绍新员工并表示欢迎。 四. 入职培训 1.由人力资源部组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知 识知识等。

员工日常考核表

此表为样表，供门店对照执行，推广小组以此为标准进行考评

防损员日常操作考核表 所属分店：考核月份：年月本月平均： 被考核人：组长签名：店长确认： 本表用于对防损员的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明 由组长每周进行考查，经理确认 本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中

所属分店：考核月份：年月本月平均： 被考核人：经理签名：区督确认： 本表用于对防损组长的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明 由超市经理每周进行考查，区域督导进行确认 本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中

所属分店：考核月份：年月本月平均： 被考核人：经理签名：区督确认： 本表用于对理货组长的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明 由超市经理每周进行考查，区域督导进行确认 本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中

理货员日常操作考核表 所属分店：考核月份：年月本月平均： 被考核人：组长签名：经理确认： 本表用于对理货员的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明 由组长每周进行考查，超市经理确认 本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中

收银组长日常操作考核表 所属分店：考核月份：年月本月平均： 被考核人：经理签名：区督确认： 本表用于对收银组长的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明 由超市经理每周进行考查，区域督导进行确认 本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中

新员工面试及入职流程完整

新员工面试及入职流程 目标： 1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，让其形 成良好的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关工作人员，迅速适应 新的工作和人事环境； 3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程图： （一）新员工面试

1、由行政人事部对简历进行初审，符合公司相关用人资格后与用人部门确定面 试时间。 2、由行政人事部与用人部门协同面试，面试完毕后附一份面试意见，并由面试 官署名。 3、M1以上级别面试人员的由以上用人部门与副总经理或总经理共同面试，面试 完毕后附一份面试官署名的面试意见书。 4、如面试员工有特殊意见和需要，则由行政人事部以报告形式，提请公司领导 审批。 （二）新员工入职 1、由行政人事部填写《录用登记表》。内容包括新员工的概况、试用期和试用期 薪资、试用期职位等。 2、由行政人事部和用人部门共同签署《录用登记表》，提交公司领导签字生效。 3、由行政人事部和用人部门确定新员工的办公场地、桌椅、设备、工具等。 4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书原件 5、用人部门确定工作导师，在入职当天介绍。 （三）行政人事部办理入职手续 1.新员工填写《入职申请表》 2.向新员工发放介绍公司情况及管理制度的《员工手册》，使其具备公司的工作 基本常识，要求其通过公司网站了解进一步情况 3.按照《入职申请表》逐级审批入职手续 4.如有特殊需要，与新员工签署《保密协议》

5.一周内签订劳动合同 6.向新员工介绍管理层、相关工作人员等 7.更新通讯录和人事电子档案 8.向用人部门发送《入职通知书》。 （四）用人部门办理部分 1.行政人事部带新员工到用人部门后，由用人部门安排带新员工参观并介绍部 门人员及其他部门业务相关人员 2.用人部门向新员工介绍其岗位职责与工作说明 3.部门应在周例会上向大家介绍新员工并表示欢迎 （五）入职培训 1.入职当月月底，行政人事部培训本周加入公司的新员工，培训内容包括：公 司介绍、公司各项制度、企业文化、设备软件操作等 2.参加不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能 与关系等方面的培训 （六）满月跟进 新员工入职一个月后，由行政人事部对新员工进行跟进，以面谈形式进行评估。内容：主要了解其直接上级和部门负责人对其工作的评价以及新员工对工作、直接上级、所属部门、公司等各方面的看法。并做好《试用期跟进评估表》。 如试用期为三个月，则在第二个月行政人事部再进行一次跟进评估，并做好《试用期跟进评估表》。

客户跟进记录表(销售)

客户挖掘及跟进方法 一．目标或潜在客户的挖掘： 1．通过本地的政府招标网了解本地主做公建（政府）项目大的集成公司，并筛选出主做监控的公司，以省为单位至少找出当地综合实力排名前二十的公司。 2．通过各种方式找出各行业的集成商或通过集成商挖掘项目，如主做石油、铁路、油库、粮库、移动、连锁超市、连锁酒店、学校、水利并做筛选（可能会与政府项目重复），每个行业至少3家。 3．通过建设部颁发的相关弱电集成总包（或智能建筑总包）的设计资质或总包资质做筛选。（重点了解一二级） 4．通过信息产业部颁发计算机及网络设计及施工的相关的甲级或A级证书的软件公司，以便推广数字产品，通常做学校项目的都是网络工程的公司，近年开始涉及监控项目。 二．营销人员基本素质要求： 1．充分了解公司产品：产品的型号及主要特点，能独立做方案配置、交流会讲解、能独立连接设备及操作演示公司所有产品。（如做不到将视为基本功不合格员工，可能会延迟试用期） 2．做好年、半年、季度、月、周计划，并及时做好总结。及时调整工作重点及方向避免没有目的的误打误撞。最好每天总结分析并及时调整思路和方法。 3．绝对的执行力，对公司下达的各项要求、推广思路、政策严格执行，及时改正一些不良习惯。 4．行业信息的积累，利用业余时间经常浏览行业网站、杂志，了解行业大事件。珍惜时间绝对禁止工作时间长时间（超过10分钟视为长时间）在网上闲逛及闲聊（尤

其是新员工要注意） 5．有意识的搜集竞争品牌的优劣势，并加以分析作为与客户沟通的重要内容。 6．新老客户的报价原则，具体操作可请求直接领导。 三．电话营销或上门拜访的被对方拒绝的原因分析：

新员工入职工作流程及管理制度

新员工入职工作流程及管理制度 目标: 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被 录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作 态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础; 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新 环境的陌生感，尽快进入工作角色; 3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 流程图: (一)新员工进入前 公司总经理或人事主管副(二)入职手续 总(总助)签署《录用决填写《履历表》、出具与原单位定》终止劳动合同证明 签订《工作通知书》记录员工职业发展规划确认座位、电话、员工代阅读《新员工入职告知书》 码、邮箱签订《劳动合同书》告知新员工报到时带照片确认调档时间 与毕业证书原件介绍相关人员确认上班时间并通知相关通知公司按照《新员工入职手 部门经理续清单》办理入职手续 更新员工通讯录 (三)部门办理部分 部门负责人带领参观部门 介绍部门人员

直接经理介绍岗位职责，说明 工作 (四)入职培训 确定其导师 公司介绍 各项制度 业务基础知识 企业发展历程 企业文化与理念 (五)满月跟进 (六)转正评估 一. 人力资源部在新员工进入前 1. 应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。 2. 新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》(见附录1)为其办理相关事 项。 3. 由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。 4. 通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身 份证原件及复印件。 5. 电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。 6. 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。 二. 人力资源部办理入职手续 1. 填写《员工履历表》(附录2)。

新员工入公司工作流程

新员工入司工作流程 ★目标： 1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工 被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对 新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。★人力资源处在新员工进入前 1.应聘人员的《录用决定》由人力资源部和用人部门联合确认之后， 人力资源部负责通知员工报到。 2.新员工报到日，人力资源部为其办理相关事项。（提供简历，健康 证明、1寸彩照4张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件等）。 3.员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。 ★人力资源部办理入职手续 1.填写《员工履历表》 2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作 知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3.与新员工签署《试用劳动合同》。 4.带新员工到部门，介绍给部门主管。

★由部门办理部分 1.人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部 门人员及其他部门相关人员。 2.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 ★入职培训 1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、 公司各项制度、业务基础知识知识等。 2.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部 门职能与关系等方面的培训。 ★满月跟进 新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接主管对其工作的评价；新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》★转正评估 新员工工作满试用期时，由人力资源部安排进行转正评估。直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

2018年员工下一步为改进工作而坐的计划-word范文模板 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 员工下一步为改进工作而坐的计划 篇一：新员工满月跟进记录表 附录13：新员工满月跟进记录 篇二：新员工满月跟踪表 新员工满月跟踪表 MH Human Resources 篇三：员工管理学习心得及工作改进提升计划 201X年10月29日，我有幸和公司其他同事一道被公司外派参加名仕领袖学院 谢玉雄老师主讲的——《80、90后员工管理》培训学习，在此感谢公司给予的 培训学习机会。学习时间虽然只有短短的一天，但是内容却是相当丰富和实用，收获也颇多。培训学习后，经过几天的理解消化，对本次培训学习的摘要、心 得及工作改进提升计划总结汇报如下，与大家一起分享： 一、培训的主要内容 1、80、90后员工的成长环境和个性特点 80、90后青年，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、敢于表达；他们通过各种互联网多元化吸收知识、聪明、可塑 性强；他们性格开朗、心眼不坏、有品位；他们充满朝气、理解能力极强。但是，他们缺少理想和信仰、功利欲望强烈、过分自我和追求个性，漠视责任、 蔑视义务、完全的自我； 2、80、90后员工的工作行为表现 80、90后的员工不能忍受挫折或委屈，不能吃苦，计较付出和收入；喜欢找借口，喜欢攀比，缺乏团队合作精神；工作以追求快乐和自由为导向，纪律性差。他们喜欢旅游、聚会，喜欢玩手机，习惯用QQ等进行感情沟通；做事无紧迫感，出现问题若无其事；注重个人的感受，不愿意加班，藐视权威和领导，厌恶一 切形式上的开会、培训和作业等；喜欢跳槽，且不迟而别，给部门的人员安排 造成较大压力。

新员工入职考核试题(空白卷)

一级培训考核笔试试卷 部门：姓名：分数： 一、填空题：（每空2分，共40分） 1、公司全名是，隶属于集团，是旗下的一级全资子公司。 2、公司现有七个部门。 3、公司的核心价值观是。 4、公司的用人理念是。 5、员工的试用期一般为个月。 6、公司的培训体系由级培训构成。 7、公司的五师分为。 8、公司员工2天内的请假，应该先填写，通过部门领导审批，并报部备案。 二、选择题（可多选）。（每题2分，共20分） 1、公司正式成立的时间为（）。 A）1986年；B）1996年；C）2000年；D）2008年 3、公司目前的发展方向是（）。 A）项目型—产业化型；B）科技型—生产型—产业化型； C）项目型—产品型—产业化型； D）产品型—产业化型。 4、形象工程CI包括哪些方面（）。 A）VI；B）BI；C）MI；D）AI 5、公司的经营使命是（）。 A）诚信与卓越；B）立足航天；服务社会；融合创新，奉献卓越； C）设身处地，满足需求；D）实现业内一流水准。

6、员工转正需要提交哪些表格？（） A）《新员工试用期工作培训安排表》；B）《员工转正考核表》； C）《新员工满月跟进记录》；D）《新员工入职手续清单》7、员工离职程序第一步哪个是正确的？（） A）员工向所在部门提交《辞职申请表》 B）员工向人力资源部提交《辞职申请表》 C）员工向所在部门提交《离职人员移交清单》 D）员工向人力资源部提交《离职人员移交清单》 8、一级培训的内容是（） A）以《员工手册》为基本内容，公司简介与发展历程；公司文化与理念培训 B）部门职能与工作目标；部门岗位结构和岗位职责，五师体系等专题培训 C）岗位管理培训，岗位交叉与关健路标培训，管理与组织建设培训；研修与其它专项培训 D）专业技术培训和公司要求的资质认证培训 9、公司现在已经成立了以下组织（） A）党支部；B）工会；C）团支部；D）技术促进会。 10、构成五师体系的两个主要体系是（）。 A）市场体系；B）人力资源体系； C）ISO9000质量管理体系；D）战略运营体系。 三、简答题：（每题5分，共20分） 1、公司技目前主要的技术项目是什么？

客户跟踪重点学习的记录标准表格格范本.doc

客户跟踪记录表1 跟进方式□ 直接登门；□邀约登门；□电话跟进；□ 网络对话；□ 手机短信；□其它 跟进主题 跟进情况 2 客户类别 跟进人 跟进方式 跟进主题 □ 准客户；□ 意向客户；□ 优质潜在客户；□ 一般潜在客户 日期年 □ 直接登门；□邀约登门；□电话跟进；□ 网络对话；□ 手机短信；□其它 月日跟进情况 3 客户类别 跟进人 跟进方式 跟进主题 □ 准客户；□ 意向客户；□ 优质潜在客户；□ 一般潜在客户 日期年 □ 直接登门；□邀约登门；□电话跟进；□ 网络对话；□ 手机短信；□其它 月日跟进情况 客户类别 跟进人 □ 准客户；□ 意向客户；□ 优质潜在客户； 日期 □一般潜在客户 年月日 4跟进方式□ 直接登门；□邀约登门；□电话跟进；□ 网络对话；□ 手机短信；□其它跟进主题 跟进情况 客户类别□ 准客户；□ 意向客户；□ 优质潜在客户；□一般潜在客户 跟进人日期年月日5跟进方式 □ 直接登门；□邀约登门；□电话跟进；□ 网络对话；□ 手机短信；□其它跟进主题 跟进情况 客户类别跟进人□ 准客户；□ 意向客户；□ 优质潜在客户； 日期 □一般潜在客户 年月日 6跟进方式□ 直接登门；□邀约登门；□电话跟进；□ 网络对话；□ 手机短信；□其它跟进主题 跟进情况 客户类别□ 准客户；□ 意向客户；□ 优质潜在客户；□ 一般潜在客户 跟进人日期年月日

客户跟踪记录表 7跟进方式□直接登门；□邀约登门；□电话跟进；□网络对话；□手机短信；□其它跟进主题 跟进情况 8 客户类别 跟进人 跟进方式 跟进主题 □ 准客户；□ 意向客户；□ 优质潜在客户；□ 一般潜在客户 日期年 □ 直接登门；□邀约登门；□电话跟进；□ 网络对话；□ 手机短信；□其它 月日跟进情况 9 客户类别 跟进人 跟进方式 跟进主题 □ 准客户；□ 意向客户；□ 优质潜在客户；□ 一般潜在客户 日期年 □ 直接登门；□邀约登门；□电话跟进；□ 网络对话；□ 手机短信；□其它 月日跟进情况 客户类别 跟进人 □ 准客户；□ 意向客户；□ 优质潜在客户； 日期 □一般潜在客户 年月日 10跟进方式□ 直接登门；□邀约登门；□电话跟进；□ 网络对话；□ 手机短信；□其它跟进主题 跟进情况 客户类别□ 准客户；□ 意向客户；□ 优质潜在客户；□一般潜在客户 跟进人日期年月日11跟进方式□ 直接登门；□邀约登门；□电话跟进；□ 网络对话；□ 手机短信；□其它跟进主题 跟进情况 客户类别跟进人□ 准客户；□ 意向客户；□ 优质潜在客户； 日期 □一般潜在客户 年月日 12跟进方式□ 直接登门；□邀约登门；□电话跟进；□ 网络对话；□ 手机短信；□其它跟进主题 跟进情况 客户类别□ 准客户；□ 意向客户；□ 优质潜在客户；□ 一般潜在客户 跟进人日期年月日