炼化企业装置开停工管理规定正式样本

文件编号：TP-AR-L3056

There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.

（示范文本）

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炼化企业装置开停工管理规定正式样本

炼化企业装置开停工管理规定正式

样本

使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

第一章总则

第一条为规范炼化生产装置的开停工管理，保

证生产装置在开停工过程中安全、平稳，制定本规

定。

第二条本规定所述装置正常开停工是指按计

划、指令预先安排的停工和开工。紧急停工是指生产

装置异常情况下的被迫停工。

第三条本规定适用于股份公司所属炼化企业。

第二章管理职责和要求

第四条地区分公司主管生产的副总经理负责地

区分公司级开停工文件的签发和组织实施。地区分公司生产运行部门是生产装置开停工组织实施的具体责任部门。

第五条地区分公司下属厂生产副厂长负责厂级生产装置开停工文件的审查和组织实施。厂生产运行部门是生产装置开停工组织实施的具体责任部门。

第六条车间（装置）主任负责组织生产装置开停工规程的编写和开停工过程的实施。

第七条开停工文件包括装置开停工审批单、技术方案和操作规程。具体管理程序为：

地区分公司级开停工：车间（装置）填报开停工审批单，并附操作规程和必要的技术方案，由地区分公司相关专业管理部门审核，地区分公司主管生产副总经理批准。

厂级开停工：车间（装置）填报开停工审批单，

并附操作规程和必要的技术方案，厂生产运行部门负责人批准。下属厂生产副厂长应到现场监督协调，有关专业部门进行专业管理。

第三章装置开工条件确认

第八条装置开工必须进行条件确认。确认程序为：

(一) 生产装置开工前，首先由车间（装置）组织内部验收，合格后，向地区分公司（厂）生产运行部门提出开工条件确认申请；

(二) 地区分公司（厂）生产运行部门组织相关部门对开工条件进行进一步确认，并履行签字确认手续；

(三) 确认合格后，车间（装置）根据地区分公司（厂）生产运行部门的开工安排组织开工。

第九条正常开工条件确认内容包括：

(一) 开工领导小组已成立，各级管理人员、技术人员、操作人员达到任职上岗条件。

(二) 工艺技术规程、开工规程、安全环保预案等技术资料、管理制度齐全。

(三) 装置开工所需的原料、燃料、三剂、化学药品、标准样品、备品配件、润滑油（脂）等种类、数量满足，并按照要求装填到位；产品的包装材料、容器、运输设备就位。

(四) 安全、工业卫生、消防、气防、救护、通讯、劳动保护等器材、设施配备到位，完好备用；岗位工器具已配齐；保运工作已落实；巡检路线及标牌已设置。

(五) 检维修后的设备恢复完毕；容器、管线等设备检验合格，并有相关记录。

(六) 设备、管线吹扫试压试漏合格，转动设备

完好备用；装置盲板管理责任落实。

(七) 安全环保设施（安全阀、压力表、可燃气体报警仪、硫化氢报警仪等）安装完毕，检验合格并投用；装置下水系统完好；有毒有害化学品存放及防护情况良好；开工中可能出现的退油、不合格品、“三废”及污染物等非正常状况下的环保应急设施达到正常运行水平。

(八) 仪表系统、各类联锁自保系统调试完毕，具备投用条件；能源计量表启用；设备标志、管道流向标志齐全、准确。

(九) 电气设备调试合格，具备送电条件。

(十) 取样设施完好，化验分析准备就绪。

(十一) 施工现场清理干净，装置区施工临时设施已拆除，设备、管线保温基本结束(十二) 公用工程、油品储运、火炬系统等外部保障条件确认完

好。

(十三) 装置通过由地区分公司组织的安全风险评估。

第十条新建、改扩建装置首次开工必须执行股份公司有关规定。

第十一条新建、改扩建装置开工前必须进行风险评价，确定相应的风险控制和削减措施。

第四章装置停工状态确认

第十二条装置停工必须进行状态确认。确认程序为：

(一) 生产装置正常停工后，首先由车间组织内部状态确认，合格后向地区分公司（厂）安全主管部门提出停工状态确认申请。

(二) 地区分公司（厂）安全部门组织相关部门对停工装置进行进一步状态确认，并履行签字确认手

续。

第十三条正常停工状态确认内容包括：

(一) 按停工规程将工艺管道、塔、容器、加热炉、机泵、换热器等设备内部介质全部退净，并按规程要求完成相应的吹扫、热水蒸煮、水顶线、酸碱中和、化学清洗、氮气置换、空气置换等处理，管道设备吹扫置换干净，“三废”及噪音排放做到有效处理，达到规定标准。

(二) 必须按隔离方案完成交检装置与公共系统及其它装置彻底隔离。隔离方案中盲板表与现场一致，加盲板部位必须设有“盲板禁动”标识，指定专人负责盲板管理。

(三) 装置隔油池、污水池要在停工交检前将所有污油清出，污水排空。装置内污水井进行封闭，出装置污水与外界隔离。有条件的对装置内污水线要在

停工交检前进行处理。装置地漏要在停工交检前进行封堵。

(四) FeS等自燃物、易燃易爆危险品须制定专项方案进行专门处理，采取防护措施，并完成专项安全检查。

(五) 装置地面、设备、平台、管道外表面无油污、杂物和易脱落保温铁皮等。装置内及周边无任何油桶、化学药剂及停工排放物和工业生活垃圾。

(六) 装置消防、安全设施完好备用。灭火器、空气呼吸器、防毒防烫、防尘物品齐全完好，蒸汽胶管、水带摆放整齐并随时可以投用。

(七) 有限空间作业、动火作业、高空作业等安全环保专项方案制定完毕。

(八) 装置通过由地区分公司组织的安全风险评估。

第五章装置紧急停工及恢复运行的管理

第十四条装置临时发生较大的操作波动或异常情况下，按照事故处理预案退守到工艺、设备和人员安全的稳定状态，防止发生事故。

第十五条装置退守到稳定状态后，由车间对装置操作波动或异常原因进行分析，初步确认是否具备恢复条件，并报上级主管部门。具备恢复条件则按开工规程恢复运行，否则按停工规程做进一步停工处理。

第十六条装置紧急停工后，必须对装置进行全面分析、检查和问题处理，消除工艺、设备安全运行、环保隐患，按开工管理要求恢复生产。杜绝问题处理不彻底导致装置反复发生非计划停工的现象。

第六章附则

第十七条本规定由股份公司炼油与销售分公

炼油企业生产装置(设备)及配套附属装置(设备)开停机(工)管理规定

XXX集团公司 生产装置（设备）及配套附属装置（设备）开停机（工）管理规定 目录 第一章总则 (2) 第二章职责 (2) 第三章生产装置开停工管理要求 (2) 第四章生产装置开工组织程序 (3) 第五章装置停工验收组织程序 (4) 第六章生产装置紧急停工及恢复 (5) 第七章装置开停工管理 (5) 第八章附则 (6)

生产装置（设备）开停机（工） 管理规定 第一章总则 第一条为规范公司各生产装置开停工管理，保证生产装置在开停工过程中的安全、平稳，特制定本规定。 第二条本规定所述生产装置的开停工包括生产装置计划性和非计划性的开停工过程。 第三条本规定适用于公司主要生产装置及配套附属装置。 第二章职责 第四条生产部：负责生产装置开停工组织管理工作。 第五条其他职能科室：根据各自管理职能配合生产装置开停工和相应的职能监管工作。 第六条开停工单位：负责生产装置《开停工方案》的编写和开停工过程的具体实施。 第七条生产辅助单位：配合开停工装置根据各自职能范围做好开停工期间的各类辅助工作。 第八条各事业部：负责生产装置开停工期间所有原料采购和产品销售平衡。 第三章生产装置开停工管理要求 第九条《开停工方案》至少包括以下内容：开停工过程的主要

步骤及关键操作、开停工时间统筹图、退料扫线流程安排、公用工程配合方案、安全措施、环保措施、盲板表、开工原料供给安排等。 第十条开停工单位应提前1周组织岗位人员对《开停工方案》进行培训，对关键步骤、技改方案进行开停工交底和技能考试。 第十一条生产部根据装置开停工情况统一指挥，车间负责开停工期间具体任务的实施。 第十二条相关生产辅助车间根据生产调度指挥，配合生产装置做好开停工期间物料收发、扫线、公用工程负荷调整、化验数据分析、维修类作业等相关辅助操作。 第四章生产装置开工组织程序 第十三条新建装置交付验收由项目部组织，相关单位（包括生产部、设备部、安全部、技术部部、项目部和新建装置接收单位或检修单位，以下统称“相关单位”）经现场检查核实后召开确认会并在《新建装置交付验收单》上签字确认，交由生产部组织装置开工。 第十四条改扩建装置交付验收由项目部组织，相关单位经现场检查核实后召开确认会并在《改扩建装置交付验收单》上签字确认，交由生产部组织装置开工。 第十五条检修交付验收由设备部组织，相关单位经现场检查核实后召开确认会并在《停工检修交付验收单》上签字确认，交由生产部组织装置开工。 第十六条交付验收合格的生产装置，由生产部组织开工前期准备工作，在完成气密实验后，视情况组织相关单位进行进料条件确

工程停工复工管理规定

工程停工复工管理规定 第一章总则 第一条为加强公司项目建设现场的有序管理，规范施工 管理过程中工程停工及复工的管理程序，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司全部在建项目。 第二章职责分工 第三条公司负责工程管理的副总经理是工程停工复工管理决策人，负责签发停工和复工令。 第四条工程部是工程停工复工管理的主管部门，全面负责工程项目建设过程中停工、复工的组织工作。 第五条质量安全环保处是负责安全、质量、环保工作的专业管理部门，针对施工现场发生的违反质量安全环保相关规定的行为，有权下达停工令。 第六条承担项目监理工作的监理单位总监理工程师，依据GB50319-2000《建设工程监理规范》职责，针对施工现场发生的违反质量、安全、环保及公司相关规定的行为，有权要求承包商立即停止施工，报工程部办理停工手续。 第七条各生产和辅助单位是工程停工及复工管理的执行 部门，负责落实停工令及复工令。 第三章管理内容 第八条项目建设过程中发生下列情况之一时，可下达停工令： (一)严重违反国家相关法律法规和业主相关管理规定； (二)故意不执行设计文件和标准规范或严重偷工减料； (三)发现重大安全隐患；

(四)发现重大质量隐患； (五)造成重大环境污染和破坏； (六)发生群体事件； (七)与项目管理人员发生严重对抗； (八)其它必须停工的事件。 第九条复工应具备的条件： 停工问题经整改合格后，具备复工条件的，可以复工。 第十条下达《工程停工令》前，监理人员填写《工程停工令申请表》经总监理工程师初审，报各生产和辅助单位、工程部备案，最后报公司主管副总经理批准后下达《工程停工令》。 特殊情况下，总监理工程师可以直接签发《工程停工令》，事后及时补报审批手续。 第十一条质量安全环保处管理人员发现现场有符合第八条下达停工令的情况时，可直接填写《工程停工令》，经质量安全环保处主要领导批准、签发后下发，及时下达至各生产和辅助单位。 第十二条其它部门和单位需要下发《工程停工令》时，先填写《工程停工申报表》经本单位主要领导审查，工程部备案，报公司主管工程副总经理批准后下达《工程停工令》。 第十三条各生产和辅助单位接到《工程停工令》后，及时组织监理、承包商落实、执行。 第十四条由监理单位总监理工程师签发的《工程停工令》，先报公司各生产和辅助单位备案后，下发承包商落实、执行。

工程开工、停工、复工管理制度(试行)

附件 ********公司 开工、停工、复工管理制度 （试行） 第一章总则 第一条目的 本制度规定了********公司各项目开、停、复工申请报告的内容、要求、职责及实施步骤，旨在规范管理，使工程进度、质量和投资始终处于受控状态。 第二条范围 本制度适用于********公司所有建筑、安装工程。 第二章组织与职责 第一条施工单位： （一）负责在单位工程开工前，按照本制度规定填报开工申请报告。 （二）负责检查发现施工中由于设计、设备及施工质量存在影响工程施工正常开展和安全运行的质量问题，及时填报单位工程停工申请报告。

（三）负责按照停工整改通知单处理意见进行整改，经内部三级检查验收合格后，填报复工申请报告。 第二条监理单位： （一）负责检查开工申请报告中开工条件的落实情况，根据施工进度计划、投资计划安排发布开工令。 （二）负责审查因设计、设备或施工中存在的质量问题，发布停工令。 （三）负责审查施工单位提出的复工申请报告，检查整改情况，发布复工令。 第三条建设单位： （一）负责复审各项开工条件，批准开工。 （二）负责复审因设计、设备或在施工中存在的质量问题，批准发布停工令。 （三）负责复审复工申请单，批准发布复工令。 （四）负责确认施工进度计划、资金使用计划安排。 （五）负责对批准发布的开工令、停工令和复工令进行审查，确保单位工程已具备开工、停工和复工条件。 第四条分管基建副总师或副总经理负责开、停、复工批准签署。 第三章程序 第一条单位工程开工必备条件及审查要求：

（一）已进行施工图设计交底及图纸会审，监理单位已下发图纸会审纪要，设计单位已按会审纪要审定意见提出设计变更，并审查批准下发； （二）施工组织设计、施工技术方案按照施工图设计及会审纪要编写（当审定意见要求设计单位提出设计变更时，要依据已审批下发的设计变更编写），已报监理单位、建设单位审批； （三）施工单位项目部管理人员已全部到位； （四）劳动力已按计划进场； （五）施工机具已按计划进场； （六）设备材料供应计划已落实； （七）施工场地障碍物已清理，施工道路畅通，施工临时电源、水源、通讯已落实； （八）施工进度计划已落实； （九）施工消防和安全措施已落实； （十）资金使用计划已落实； （十一）施工人员的作业指导书及安全措施已交底，并在记录上签字； （十二）其它影响开工的各项问题已全部落实； 第二条开工令的实施： （一）工程开工申请报告应在该工程计划开工日前五日内报送监

装置开、停工的管理制度

装置开、停工的管理制度 对装置开、停工进行管理，确保其能按开、停工方案和计划进行；确保装置开、停工安全、正点一次成功；确保开、停工过程中不污染环境；确保开、停工过程中将损失降到最低。 1、计划科负责制定本年度装置大检修时间计划和装置开、停工时间计划的确定。同时做好装置开、停工前的物料平衡。 2、技术科负责开、停工及各种技术方案的审批。开、停工前，车间将开、停工方案上报技术科进行审批，审批后由技术科将方案下发给调度室，调度室在做好接收的同时，严格按照方案执行。 3、安全环保科负责开、停工环保预案的审批。开、停工前，车间将开、停工环保预案上报安全环保科进行审批，审批后由安全环保科进行检查开、停工过程中的职业健康安全、污染物排放和和环保的监督检查。 4、机动科负责水系统开、停工方案的审批。 5、调度室按照计划科的总体安排，负责制定各装置开、停工时间的统筹，并按照开、停工方案组织实施，同时做好公用工程系统的平衡工作。 6、装置停工后，由调度室组织相关单位对装置盲板进行检查验收，

验收合格后交给机动科并由机动科组织相关单位对装置进行大检修。 7、装置检修结束后，由机动科组织相关单位对检修装置进行验收，验收合格后由调度室组织装置开工。 8、各车间必须在五天前向调度室提交开、停工统筹方案，对影响开停工存在的问题要及时汇报。 9、开工前，车间要提前五天提出开工用油品品种、数量，由调度室负责平衡。 10、开、停工前，由调度室组织相关科室和车间召开装置开、停工协调会。 11、对生产过程中出现的临时停工，由车间向相关科室申请并提交停工方案经技术科批准后方可停工。紧急事故状态下的停工，车间按技术规程进行处理后，立即汇报调度室及相关部门，相关领导及部门应立即赶到现场协调车间迅速恢复生产。

炼油厂装置开停工管理办法标准版本

文件编号：RHD-QB-K8134 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 炼油厂装置开停工管理办法标准版本

炼油厂装置开停工管理办法标准版 本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 第一条为规范炼化生产装置的开停工管理，保证生产装置在开停工过程中安全、平稳，特制定本办法。 第二条本办法所述装置正常开停工是指按计划、指令预先安排的停工和开工。紧急停工是指生产装置异常情况下的被迫停工。 第三条本办法适用于格尔木炼油厂。 第二章管理职责和要求 第四条格尔木炼油厂主管生产的厂领导负责开

停工文件的签发和组织实施。工艺技术科及生产运行科是生产装置开停工组织实施的具体责任部门。 第五条车间（装置）主任负责组织生产装置开停工方案及相关文件的编写、提交和开停工过程的实施。 第六条开停工文件包括装置操作变动审批单、开停工通知单、开停工方案、开停工规程（操作卡）以及开停工条件确认的相关确认文件。 第三章装置开、停工条件确认 第七条装置开工必须进行条件确认。确认程序为： ㈠生产装置开工前，首先由车间（装置）组织内部验收，合格后，向工艺技术科提出开工条件确认申请； ㈡工艺技术科组织设备管理科、质量安全环保

科对开工条件进行进一步确认，并履行签字确认手续； ㈢确认合格后，车间(装置)根据生产运行科的开工安排，按照开工方案、开工规程（操作卡）组织开工。 第八条开工条件确认内容包括： ㈠开工领导小组已成立，各级管理人员、技术人员、操作人员达到任职上岗条件； ㈡开工方案、操作规程、应急预案、安全环保预案等技术资料、管理制度齐全； ㈢装置开工所需的原料、燃料、三剂、化学药品、标准样品、备品配件、润滑油（脂）等种类、数量满足，并按照要求装填到位；产品的包装材料、容器、运输设备就位； ㈣安全、工业卫生、消防、气防、救护、通

停工停产期间安全管理办法

6、严格执行项目部跟班负责制度，安全员、瓦斯检查员等安全管理人员深入现场，强化现场管理，发现问题及时处理。 7、加强“三大监控”系统的维护管理，按时调校传感器，确保监控系统正常运转。 8、认真抓好隐患排查治理工作，继续搞好煤矿安全生产专项整治工作，按照“五落实”，消除重大隐患。 9、搞好入井人员的清点和检身工作，入井人员必须佩戴自救器。 10、加强职工培训工作，提高职工的安全意识和业务技能，牢固树立“安全第一”的思想，坚决杜绝“三违”现象的发生。 三、停工期间的安全技术措施 1、所有在项目部人员，在停工期间，始终坚持“以人为本”牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想，认真抓好“一通三防”管理工作，消除各种事故隐患，确保矿井安全。 2、项目部停工期间的安全领导组，坚持项目部领导、安全管理人员跟班作业制度，每天井上下必须有项目部领导、安全管理人员值班，井下进行安全巡回检查，发现问题及时处理。 3、严格执行公司的文件精神，没有上级有关部门批准，绝对不动工、不施工、停止一切建设生产活动。 4、积极进行职工全员安全培训教育工作，保证在项目部职工每天参加培训，提高职工队伍素质，使每位职工掌握安全知识。 5、停工期间认真维护井上下通讯系统，确保通讯系统畅通。 6、认真做好治安综合治理工作，加强易燃易爆物品的安全管理，

防止安全事故发生、保障社会稳定。 7、认真做好所有职工工资发放工作，保证回家人员及时离矿、留矿人员安心工作。 8、认真做好项目部安全保卫工作，重点是办公场所、库房等地点，同时对职工宿舍进行安全检查，防止煤气中毒事故发生，确保煤矿财产及职工生命安全。 9、停工期间井下工作人员必须是两人同上同下，严禁一人下井单独从事工作。划分工作区域，对所负责的工作地点每班必须认真的进行检查，发现问题立即进行处理或报告调度室。 10、停工期间做好井上下的安全供电工作，对供电线路进行安全检查，从变电所到用电地点，从高压到低压，不能使用的电缆该更换的及时进行更换，设备不行的更换设备，确保供电安全。 12、停工期间做好防灭火工作，对地面的消防系统进行检查，消防设施是否到位，消防器材是否符合消防要求，井下的消防管路是否完善到位，主要地点的消防器材是否符合煤矿规程要求，对检查出的问题认真进行落实。 山西潞安工程有限公司 矿建分公司五里堠项目部

工程开停复工管理制度

7、工程开、停、复工管理制度 1.总则 1.1为了加强工程项目施工前的准备，促使项目连续施工，有效地控制施工质量，保证项目按合同工期完成，特制定本制度。 1.2本制度规定了开工、停工、复工申报的审批程序、管理内容及要求等。 1.3本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和各施工单位。 2.引用标准及关联文件 2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001） 2.2《工业安装工程施工质量验收统一标准》（GB 50252-2010） 3.专用术语定义 3.1单位工程—是指具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能够形成独立使用功能的建筑物及构筑物，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程为一个单位工程。是构成单项工程的组成部分，如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。 分部工程--是单位工程的组成部分,分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。如地基与基础工程、主体结构工程、给排水及通风、空调工程等。 4.职责与权限 4.1施工单位：负责工程开、停、复工申请填报，并按有关流程完成审批手续。 4.2监理单位：负责审查和验证施工单位关于工程开、停、复工申请的准许条件和相关记录。 4.3建设单位：负责审查、审批单位工程、分部工程的开工申请以及工程停工、复工申请。

5.管理方法和要求 5.1开工申报、审批 5.1.1开工申请包括单位工程开工申请、分部工程开工申请。 5.2有关单位工程、分部工程的项目划分依据《工业安装工程施工质量验收统一标准》（GB 50252-2010）中规定划分。 5.3单位工程、分部工程开工必须具备的条件 5.3.1 拆迁及五通一平已基本完成； 5.3.2 施工单位与建设单位已签订施工合同； 5.3.3 设计单位已提供的施工图纸能满足工程连续施工要求。施工单位已组织有关人员学习和熟悉施工图纸，并提出施工图纸会签的书面意见。相关的设计交底、施工图纸会审会已完成，各方在施工图纸会审会中对施工图纸提出的意见，已取得设计单位的确认； 5.3.4 工程施工组织设计已通过会审，并经施工单位发布。发布的工程施工组织设计中下述问题已确定： a编制的四级进度计划满足工程总进度的要求，并已明确单位工程的完工时间； b工程的施工用地及临设场地、施工用水及用电、施工用临时道路等已安排确定； c力能供应方式及系统布置（包括水、电源、气、汽等）已确定； d主要施工方案和重大技术措施已确定； e外委加工配置量与工厂化加工量划分及现场加工规模已确定； f有质量目标、质量检验计划、质量验收标准及质量保证措施； g用于该工程的施工生产、生活临设、临建已搭建或建造完成，并投入使用； h有安全、环保和文明施工措施。 i施工单位工程项目负责人、管理、技术、安监、质检及其他人员等均已到位，各类施工人员数量及质量须满足施工质量和进度需求，特殊工种作业人员具有必要的作业资质和岗位证书。 j工程施工所需机械、工器具、计量工具等已安装或已到位且已验资，具备投入施工条件；近期的施工材料和设备已到位，并能满足连续施工的需要。

炼油厂装置开停工管理办法(精编版)

炼油厂装置开停工管理办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

炼油厂装置开停工管理办法 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章总则 第一条为规范炼化生产装置的开停工管理, 保证生产装置在开停工过程中安全、平稳, 特制定本办法。 第二条本办法所述装置正常开停工是指按计划、指令预先安排的停工和开工。紧急停工是指生产装置异常情况下的被迫停工。 第三条本办法适用于格尔木炼油厂。 第二章管理职责和要求 第四条格尔木炼油厂主管生产的厂领导负责开停工文件的签发和组织实施。工艺技术科及生产运行科是生产装置开停工组织实施的具体责任部门。 第五条车间（装置）主任负责组织生产装置开停工方案及相关文件的编写、提交和开停工过程的实施。 第六条开停工文件包括装置操作变动审批单、开停工通知单、开停工方案、开停工规程（操作卡）以及开停工条件确认的相关确认文件。 第三章装置开、停工条件确认

第七条装置开工必须进行条件确认。确认程序为： ㈠生产装置开工前, 首先由车间（装置）组织内部验收, 合格后, 向工艺技术科提出开工条件确认申请； ㈡工艺技术科组织设备管理科、质量安全环保科对开工条件进行进一步确认, 并履行签字确认手续； ㈢确认合格后, 车间(装置)根据生产运行科的开工安排, 按照开工方案、开工规程（操作卡）组织开工。 第八条开工条件确认内容包括： ㈠开工领导小组已成立, 各级管理人员、技术人员、操作人员达到任职上岗条件； ㈡开工方案、操作规程、应急预案、安全环保预案等技术资料、管理制度齐全； ㈢装置开工所需的原料、燃料、三剂、化学药品、标准样品、备品配件、润滑油（脂）等种类、数量满足, 并按照要求装填到位；产品的包装材料、容器、运输设备就位； ㈣安全、工业卫生、消防、气防、救护、通讯、劳动保护等器材、设施配备到位, 完好备用；岗位工器具已配齐；保运工作已落实；巡检路线及标牌已设置； ㈤检维修后的设备恢复完毕；容器、管线等设备检验合格, 并有相关记录；

停工期间现场管理制度

停工期间施工现场管理制度 一、目的： 春节临近，西集工程根据冬季天气情况及业主相关要求，在此期间工程暂停施工。为了保证施工现场安全可靠及施工人员平安返乡渡过一个祥和的春节，也为了明年春季工程能正常复工，西集工程项目部根据各施工队现实情况，特制定本制度，望大家认真遵守各负其责确保节日期间现场平安有序。 二、职责范围： 1. 各施工队自己出人负责看护自己施工范围内的工程实体、材料、工 具、设备及库房等。 2. 除了包中莲、曹新宇施工队范围内的工作，其它一切事务由李占存 队负责。大体包括：整个厂区围挡，东边及南边大门，整个项目部 办公区，CNG 设备区，门站，全厂区临水、临电正常使用及自己队负责的工程实体、材料、工具、设备、库房等一切设施，并且负责 协调整个现场的临水、临电、消防、保卫、人员等事项。 三、要求： 1. 李占存队要指派一名有经验、有能力并且能够以身作则的人员担任 现场负责人。具体负责除本队范围内的一切事务之外，还必须能够 整体协调全场的一切事务，包括和其他施工队伍的友好关系，并且监督各施工队护厂人员认真值守，严禁脱岗。 2. 各施工队的护厂人员必须团结一致，互相沟通，互相支持，决

不可出现推诿、扯皮、以大欺小的现象发生。 3. 李占存队护厂人员要有明确的责任分工，指定专人负责看护东边、南边大门 及项目部办公区之外，还必须有人对整个厂区进行巡视，特别是夜间密切注意防火、防盗、用电安全等事项。 4. 李占存队巡视人员必须认证填写每班一份的巡视记录，并且做好交接班，负 责人每天交班时必须认真确认交班情况并签字。 5. 各施工队必须提前安排好各队护厂人员的保暖，吃住等事情，现场禁止明火 取暖或使用电炉子、电褥子、碘钨灯等违禁品取暖。 6. 现场如有意外情况发生，请及时和护厂负责人通报，护厂负责人根据情况大 小决定采取措施或请示项目部安监负责人或是拨打110 报警等。 7. 停工期间各大门口处于关闭状态，严禁任何闲杂人员进入。 8. 值班期间严禁酗酒及做一些和工作无关的事。 9. 护厂负责人要经常检查各岗位值守情况，发现问题及时制止。 10. 施工现场内严禁燃放烟花爆竹。 11. 望大家认真遵守，互相帮助，渡过一个祥和的春节。 西集工程项目部 2013 年12 月25 日

生产装置开停工管理规定

生产装置开停工管理规定 第一章总则 第一条为规范公司各生产装置开停工管理，保证生产装置在开停工过程中的安全、平稳，特制定本规定。 第二条本规定所述生产装置的开停工包括生产装置计划性和非计划性的开停工过程。 第三条本规定适用于公司主要生产装置及配套附属装置。 第二章职责 第四条生产部：负责生产装置开停工组织管理工作。 第五条其他职能科室：根据各自管理职能配合生产装置开停工和相应的职能监管工作。 第六条开停工单位：负责生产装置《开停工方案》的编写和开停工过程的具体实施。 第七条生产辅助单位：配合开停工装置根据各自职能范围做好开停工期间的各类辅助工作。 第八条各事业部：负责生产装置开停工期间所有原料采购和产品销售平衡。 第三章生产装置开停工管理要求

第九条《开停工方案》至少包括以下内容：开停工过程的主要步骤及关键操作、开停工时间统筹图、退料扫线流程安排、公用工程配合方案、安全措施、环保措施、盲板表、开工原料供给安排等。 第十条开停工单位应提前1周组织岗位人员对《开停工方案》进行培训，对关键步骤、技改方案进行开停工交底和技能考试。 第十一条生产部根据装置开停工情况统一指挥，车间负责开停工期间具体任务的实施。 第十二条相关生产辅助车间根据生产调度指挥，配合生产装置做好开停工期间物料收发、扫线、公用工程负荷调整、化验数据分析、维修类作业等相关辅助操作。 第四章生产装置开工组织程序 第十三条新建装置交付验收由项目部组织，相关单位（包括生产部、设备部、安全部、技术部部、项目部和新建装置接收单位或检修单位，以下统称“相关单位”）经现场检查核实后召开确认会并在《新建装置交付验收单》上签字确认，交由生产部组织装置开工。

炼化企业装置开停工管理规定通用范本

内部编号：AN-QP-HT574 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 炼化企业装置开停工管理规定通用范 本

炼化企业装置开停工管理规定通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 第一章总则 第一条为规范炼化生产装置的开停工管理，保证生产装置在开停工过程中安全、平稳，制定本规定。 第二条本规定所述装置正常开停工是指按计划、指令预先安排的停工和开工。紧急停工是指生产装置异常情况下的被迫停工。 第三条本规定适用于股份公司所属炼化企业。 第二章管理职责和要求 第四条地区分公司主管生产的副总经理负责地区分公司级开停工文件的签发和组织实

炼化企业装置开停工管理规定(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 炼化企业装置开停工管理 规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7118-100 炼化企业装置开停工管理规定(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为规范炼化生产装置的开停工管理，保证生产装置在开停工过程中安全、平稳，制定本规定。 第二条本规定所述装置正常开停工是指按计划、指令预先安排的停工和开工。紧急停工是指生产装置异常情况下的被迫停工。 第三条本规定适用于股份公司所属炼化企业。 第二章管理职责和要求 第四条地区分公司主管生产的副总经理负责地区分公司级开停工文件的签发和组织实施。地区分公司生产运行部门是生产装置开停工组织实施的具体责任部门。 第五条地区分公司下属厂生产副厂长负责厂级

生产装置开停工文件的审查和组织实施。厂生产运行部门是生产装置开停工组织实施的具体责任部门。 第六条车间（装置）主任负责组织生产装置开停工规程的编写和开停工过程的实施。 第七条开停工文件包括装置开停工审批单、技术方案和操作规程。具体管理程序为： 地区分公司级开停工：车间（装置）填报开停工审批单，并附操作规程和必要的技术方案，由地区分公司相关专业管理部门审核，地区分公司主管生产副总经理批准。 厂级开停工：车间（装置）填报开停工审批单，并附操作规程和必要的技术方案，厂生产运行部门负责人批准。下属厂生产副厂长应到现场监督协调，有关专业部门进行专业管理。 第三章装置开工条件确认 第八条装置开工必须进行条件确认。确认程序为： (一) 生产装置开工前，首先由车间（装置）组织内部验收，合格后，向地区分公司（厂）生产运行

工程开工、复工、停工管理规定

工程开工、复工、停工管理规定 1目的 为规范北京博大新元房地产开发有限公司开发建设工程项目开工、复工、 停工管理程序，保证工程建设有序进行，确保工程进度、质量、安全目标如期 实现，特制定本规定。本规定适用于博大新元公司所有开发建设工程项目及运 营管理的装修改造的工程项目。 2办理开工手续的范围及条件 2.1每个单独签定合同（协议）的新开工项目都必须办理开工审批手续。其中 主要分部工程、专业分包工程、甲方独立分包工程必须单独办理开工审批手续。 开工手续由施工总包单位申请办理，其中甲方独立分包工程由独立分包单位办 理开工手续。需办理开工手续的项详见附表1。 2.2开工应具备的条件 1）政府主管部门（建设局或建委）已审核发给建设单位“建筑工程施工许可证” 2）测量坐标点、高程控制点埋设牢固，核对无误，已完好移交施工单位并签认有现场移交书面记录。 3）建筑物放线已经政府规划部门指定的测量机构复验并予以书面确认。 4 ）施工现场已正式移交施工单位管理并办理了书面移交手续（或总包已向专业分包办理了工作面移交，标高及坐标移交，临水、临电、安全防护等移交，进行了进场前的专项交底---用于专业分包单位进场）。移交内容应包括：施工用配电设施、施工用水表井、施工排污口、工地围拦设施、施工占道、施工道路情况、地下管线情况、地下障碍物情况、水文地质情况、周边建筑物结构及基础情况、区域社会环境等。 5）施工现场给水、排水、供电接通。 6）技术交底及图纸会审纪要已签发。 7 ）监理单位已在现场办公，监理工程师已到位。

8）施工单位项目经理部已在现场办公，项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长、材料员等主要管理人员已到位。 9）实施性施工组织设计编制完成并经过审查批准。 10 ）基础工程施工机械进场，安装就位并可正常运转。 11）基础工程材料、劳动力供应计划已落实，能满足连续施工要求。 12）施工单位已完成符合合同规定的工程预算书。 13）施工人员已进行班组技术交底、安全、防火教育。 14）施工单位现场办公用房、材料库房、材料堆场、门卫已可使用。 15）施工单位后勤基地生产、生活服务设施已可投入使用。 16）施工现场安全保卫制度已建立。 17）在指定监督机构办理的具体监督业务手续已办理。 以上内容主要针对施工单位应具备的开工条件进行罗列，建设单位、监理 单位在开工前也应做好各自开工前准备工作，各参建单位开工应具备条件详见 附表2。 2.3开工报告审批手续 开工申请报告由施工单位提出，并填报开工报审表（样式见附表3），在开 工日期前五天向监理递交，一式五份，监理同意后报工程管理部，工程管理部 接报告后在两天内落实开工条件并通知总监理工程师签发开工令。开工令样式 见附表4。 2.4开工报告的内容 1）施工组织设计及有关资料。 2）施工人员及管理人员（含作业班长）的名单及进场准备情况。 3）已进场的机具、装备名称、型号、数量。 4）已进场的材料（品种、数量）。 5）质量、安全监督体系及人员名单。 6）总分包交接单。包括安全设施交接，临水、电交接，水准点坐标的交 接，成品保护交接，库房及宿舍交接等（专业分包进场办理开工报

冬休停工看守管理办法

格库一分部冬休停工看守管理办法 第一章总则 为确保冬休期间，材料物资、机械设备安全越冬，及冬休看守人员自身安全，同时确保已施作的结构物得到有效保护，确保工程质量，特制定本办法。 第二章看守巡查要求 一、看守人员安排 项目部将根据项目具体情况，安排一定数量的人员进行看守，具体看守人员名单由项目部商讨决定，详见附表《看守人员值班表》。所有停工看守人员必须经过培训及安全教育后方能上岗。同时项目部将对留守人员进行分工划定看守巡查范围，原则上不得私自更改看守范围，如因特殊情况需报请主要领导批准后方能更改。 二、看守巡查要求 1、所有看守人员手机应保证24小时处于开机状态并随身携带，确保出现紧急状况的时候能第一时间联系相关人员。 2、看守人员每天至少2次不定时的对管段范围内进行巡查，遇特殊情况可适当增加巡查频次。同时项目部将指定一名看守负责人，巡查人员每天将巡查结果汇总到看守负责人处，由看守负责人每天向主要领导（带班领导）汇报现场情况。 3、每次巡查必须至少2人结伴而行，巡查过程中带上足够1天所需的干粮及饮用水，以备急用，并随时保持同看守负责人的联系。

4、为较少交通意外发生的概率，巡查离驻地较近的工点如材料库等位置可采用步行，巡查较远工点必须由专职司机开车，且需遵守交通法规。 三、巡查内容 看守人员每天不定时对以下内容进行巡查，对发现的问题及时整改，并每天及时填写附表3《巡查记录表》。 1、便道封堵情况：每天至少一次对主要便道封堵情况进行检查，检查便道封堵是否完好，是否有外来人员及车辆进入的痕迹。 2、材料存放情况：每天至少两次对材料库、炸药库及其他材料堆放区进行巡查，检查材料下垫上盖情况，检查是否有偷盗痕迹，检查炸药库封条是否完整，是否有人进入的痕迹。 3、成品防护情况：每天至少一次检查桥墩包裹是否完善，隧道洞口封堵是否完整，每半月至少对隧道进行一次围岩监控量测，检查是否有大的变形，每月对外露结构物至少进行一次巡查，检查桥涵是否有大的裂纹及明显变形，隧道是否有渗漏水及结冰冻涨情况。 4、防火、防盗、防煤气中毒、车辆状况、治安状况巡查：每天对防火、防盗、防煤气中毒、车辆状况、治安状况进行巡查、巡查内容详见其他安全要求中各对应事项，确保人身财产安全。 第三章其他安全要求 一、应急药品储备 考虑项目驻地地处高原高寒地区，医疗条件有限，冬休期间各看守驻地储备2个应急医疗包，主要应该有以下类别药品，高原反应药

42开、停工期间环境保护管理办法

W/G-AH-42-2006 开、停工期间环境保护管理办法 1 总则 1.1 为确保生产车间在开工和停工检修期间“三废”有组织排放，不造成环境污染，特制定本管理办法。 1.2 本管理办法适用于各生产车间开停工检修期间的环境保护管理。适用于本公司各车间、岗位及各施工单位。 2 生产车间开工阶段环保管理 2.1工程全部验收后，单机试车、管线冲洗、设备酸洗等废水，必须按规定的下水渠道排入下水，不允许任意排污。 2.2各生产单位要根据生产工艺情况，在试车方案和开车方案中定出具体的环保规定，尽量减少“三废”对环境的污染。 2.3 各生产单位的“三废”预处理车间必须已经建成并具备和主体工程同时试车和同时投用条件。 2.4 污水处理场各构筑物已经做好接纳全厂污水的准备工作。厌氧池、耗养池完成菌种驯化、事故池倒空准备备用。 2.5设备管线试漏已完。要求静密封点泄漏率在千分之零点五以下，机泵、压缩机等转动设备的轴封要保持在规定范围内。 2.6 设计安装有消音设施的机器设备，开工前必须安装完毕，随主机同时投用，防止噪声污染。 2.7 锅炉消烟除尘设施，开工时必须投用，减少烟尘排放。 2.8对于回收有毒废气的淋洗及吸附设施，必须同时投用。 2.9 化验室废液要集中回收，经无害化处理后方可排入下水。各车间的下水井盖必须完好无缺。安全环保部积极组织监测，发现问题及时解决。生产车间停车、倒空、置换阶段 3 环境保护 3.1 生产车间停工检修方案中，必须包括环境保护方面的内容。

3.2设备、管线中液体物料倒空时，能返回储罐的一律送回原储罐，不能返回的要放入规定的容器中，如：地下罐、事故罐、储槽中，以便回收利用。不允许将有害的化工物料排入地沟或下水管网。固体料随时清理拉走，不许乱堆乱放在检修现场。 3.3 物料倒空后，所有冲洗设备、管道含有污染的废水如需排入污水处理场，则应通知水气车间并请安全环保部进行协调。 3.4 有毒废渣必须及时送到焚烧炉烧掉。 3.5 “三废”处理车间本着先开后停的原则，及时全部的将生产车间的“三废”处理干净，防止污染。 3.6 设备中更换的润滑油及时装桶回收，不允许任何单位将废油排入下水管道中。 3.7 设备检修阶段环保管理 3.8清洗设备所用的硝酸、盐酸、抗腐蚀剂和其它溶剂、药品都不许随意倾倒在地面上。废酸（碱）水要经中和处理后，才能排入污水处理场。 3.9设备管道、现场清理出的有机固体物，如：粘胶块、自聚物、油泥、罐底泥等，都要进行无害化处理，定点堆放或运走。 3.10“三废”处理车间，要按期、按质完成检修任务，为生产车间开工创造条件。 3.11 车间和管线检修后，全部经试压、试漏达到合格，经验收后方可开车。 4 附则 4.1本办法由安全环保部负责解释，并在安全环保部监督下执行。如发现有违章者，造成清污混流，使全厂排污超标，按考核细则进行考核。 4.2 本办法由总经理办公室归口。 4.3本办法自发布之日起实施。

停工待料管理制度

停工待料管理制度 一、目的 为规范非因员工自身原因造成的停工待料期间内工资核算，在明确责任的基础上，确保员工的权利，特制定本制度。 二、范围 公司全体员工。 三、定义 非员工本人过错，因公司原因造成员工停工放假，都称为停工待料，如公司订单不足、待料生产、停电、机器故障等情况造成员工停工达1小时以上。 四、权责 4.1停工待料事件的提报、原因初步分析、停工待料事件的处置，停工期间员工沟通，管 理由车间主管负责主导。 4.2车间主管负责统筹停工待料事件处置、停工待料事件原因分析，纠正预防措施。 4.3公司经理、部门主管对本制度的实施负责。 五、程序 5.1停工待料首先由部门主管先自行调配，统筹安排人员工作。 5.2调配后剩余的员工，由部门主管统一安排及登记停工待料放假。 5.3由人力资源部统计，次月初通知财务部计算停工待料员工的工资。 六、内容 6.1缺料、停电、机器故障： a）出现以上情况，车间负责人应调整人员从事其他工作，并填写《停工待料通知单》，记录事故发生时间、原因，并报告相关部门，组织资源快速解决存在问题，恢复正

常生产秩序。 b）恢复生产后，核实停工原因，非因生产车间自身原因，时间超过1小时及以上的，并且无法安排其他工作的，由车间主管填写《停工待料通知单》，由部门经理签字确认，总经理核实批准。 c）一联财务部核算工资，一联送交人力资源部核算考勤。 6.2订单不足： a)订单不足的情况下，由部门主管汇总并提报《停工待料通知单》，经人力资源部审 核后，交生产经理批准。 b）一联财务部算工资，一联送交行政人事部算考勤。 6.3计时停工待料期间工资计算 停工待料期间工资以公司工资标准进行支付，不得低于本市最低工资标准。 6.3.1、班长实行保底工资，班长保底工资为2600元/月，当月工资超过2600元按实际 工资计算，不足2600元/月按2600元/月计算； 6.3.2、如由于公司订单不足等非班组本身管理不善原因导致线体开工不足，公司将对 普通员工（系数为1.0的员工）实行保底工资，保底工资为1800元/月,高于1.0 系数的员工在1800元的基础上每增加0.05个系数工资相应增加50元，以此类 推（此保底工资不含工龄工资和全勤奖）； 6.4停工待料工资发放 停工待料工资发放随当月工资一并发放，必要时可单独发放。 6.5《劳动合同》中第二条第3点的规定，“乙方同意在原工资不变或提高的情况下，甲方 可以根据生产经营需要，调整乙方的工作岗位和职务。”原部门员工因沒工作安排，在原工资不变的情况下，可由部门主管根据公司整体生产安排临时调配到其它岗位上工作。 6.6当公司某一部门没工作给部分人员做时，首先由部门主管进行人员调配安排到其它岗 位工作，若调配后还有剩余的员工，由生产部统一安排剩余的人员进行停工待料放假。

装置开停工管理规定(1)

装置开停工管理规定

1 目的 为规范本公司装置开停工管理，保证装置开停工的顺利进行,特制定本规定。 2 适用范围 本标准规定了对***各车间在装置开停车过程中的要求和注意事项，适用于***各车间开停工管理。 3 职责 3.1 生产处负责组织编制和审核各装置正常的开停工方案，并且制定公司级的开停工网络，负责开停工的物料平衡安排及进出装置的油品流向和原料的分析数据，同时具体负责全公司开停工方案的实施，负责组织开工安全确认，协调开停工过程中出现的问题，对全公司开停工进行有效的控制。 3.2 机动处负责开停工过程中设备管理及保运管理。 3.3 安环处负责开停工过程中安全环保管理及停工安全确认。3.4 技术处负责开停工过程中所需化工原材料的安排及工艺动改部分的开工指导，并组织编制和审批技术改造或新建项目首次开停工方案。 3.5 计划处负责制定生产原料和产品计划。 3.6 中化室负责开停工过程中各种分析检验。 3.7 物装公司负责开停工过程中所需物资的采购。 3.8 开停工车间负责编制本单位的开停工方案，以及具体实施本单位的开停工，及时向调度汇报开停工进展情况。安全正点完成装置

的开停工。开停工完成后及时归档开停工资料，并且编写开停工总结。 3.9 其他单位要负责与本单位相关的配合工作。 4 工作程序 序号人员时间条件/地 点工作内容方式考核标准4.1开停工方案的编制及审批 1 各车间开停工15天前正常检修编写本单位的开停工方案报生产处,并报开停工时间表、网络图，开停工用汽、用氮、污油排放计划，清罐计划、装置退料计划和开停工用油计划。纸质未做到扣200分/次，做得好的每次开停工奖励50分 2 生产处开停工12天 前――负责审核各单位的正常开停工方案，经主管领导批准后在开停工前八天将审批后的方案返回各单位。编制全公司开停工方案，内容包括全公司开停工网络、系统管线处理方案、蒸汽及氮气平衡、装置用汽指标、开停工流程、贮罐安排等，经主管经理同意后，发至各单位。召开全公司开停工会议，对全公司开停工网络进行协调考核. 未做到扣20 分/次 3 各车间停工2天前临时停工依据装置技术规程及装置运行特点编写好临时停工

停工期间安全措施

编号：SM-ZD-10441 停工期间安全措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

停工期间安全措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员 之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整 体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅 读内容。 一、人员安排 1、成立以总监理工程师为组长的检查小组，在停工前对锡多铁路扩能改造工程进行彻底检查，排除安全隐患。重点检查施工单位施工机械设备是否侵限，施工用电是否切断、施工现场是否封闭、高处易坠物是否清理等，以确保施工现场无安全隐患。按文明施工要求对现场进行彻底整治和清理，为明年安全复工奠定好基础。 2、制定停工期间值班制度，配备专人进行24小时值班，切实落实安全责任制，确保人员到位，通讯畅通。 3、妥善安排好留守人员食宿，生活用电线路不得擅自拉接线路，防止火灾事件发生。 4、留守人员出入进行动态管理，不得留宿外来人员，做到不赌博、不酗酒、不吸毒，防止发生打架斗殴等治安事件，严禁燃放烟花爆竹。停工期间加强留守人员的安全用电、用