可口可乐的网络营销案例
可口可乐的网络营销案例
【篇一：可口可乐的网络营销案例】
成功的案例1：
随着互联网行业的日渐成熟，网络媒体平台也逐渐丰富，这个平台
背后日益凝聚起越来越多的休闲食品和饮料的重度消费群体。如何
选择与利用网络媒体平台推广自己的品牌和产品成为众多食品企业
思考的焦点。
2006年3月份，可口可乐(中国)饮料有限公司与腾讯有限公司举行
了主题为要爽由自己，畅享3dqq秀的新闻发布会，双方宣布结成
战略合作伙伴关系，联手打造全新的3d互动在线生活。可口可乐公
司同时宣布，深受年轻人喜爱的可口可乐网站将借助腾讯最新推出
的3dqq秀网络虚拟形象，全面升级为中国首个运用3d形象的在线
社区。
带有3d人物形象的可口可乐广告
这一拥有丰富活动内容和表现方式的网上空间的建立，无论对于可
口可乐还是腾讯都具有里程碑式的重大意义，而它所带来的营销冲
击波更是令业界侧目。
合作的缘起
年轻人一直是可口可乐在市场定位和推广中很重要的一个部分。可
口可乐会不断发现他们所喜欢的生活方式和习惯，例如、音乐、、，还有网络生活等等。从2005年起，随着与九城、天联世纪、联想等
的合作，网络营销逐渐成为可口可乐整合营销的重头戏。
可口可乐在整合营销上一直寻求突破和创新，在网络营销平台上的
选择上也青睐于注重创新和互动的优秀媒体。
早在新闻发布会之前，可口可乐与腾讯就有了多层次的合作并取得
了理想的效果。可口可乐发现，腾讯不仅拥有目前网络媒体中最庞
大的年轻用户群，其不断完善的360度服务也已经深入到年轻人生
活的方方面面。无论是用户的活跃程度，还是其资源平台例如qq秀、qq宠物、qzone等都是非常独特和具有创新性的。可口可乐的网络
营销活动与这些受年轻人欢迎的网络内容进行嫁接，而不仅仅局限
在单纯的广告投放上，正是想在一个轻松愉快的环境下和消费者达
成沟通，在传递流行的、快乐的内容同时实现品牌推广的目的。
线上线下双管配合
可口可乐与腾讯的战略合作通过线上与线下两个通道双管齐下并相
互配合。
线下采取了q币卡、外包装、海报和户外广告等合作方式(主要为合
作身份的体现);而线上合作除了传统的硬广告投放以外，主要采取了
以3d秀为核心，以qq主题包和qzone为辅助的创新性业务合作方式。这一方式无论在资金和资源的优化配置上，还是品牌推广的效
果上都取得了令人满意的成绩。
传统营销掀起红色风暴
围绕此次合作，可口可乐不惜重金在全国范围内进行推广，在产品
包装、户外广告和终端卖场广告等传统营销媒介上频频体现与腾讯
的合作关系，力求将双方的品牌影响和活动效果最大化释放。
从2006年3月到6月间，可口可乐在 3d秀金盖促销、可口可乐
主题包装活动，以及世界杯促销活动中，投放了近15亿的含有腾
讯公司企业标识的包装。在约27个主要城市投放了含有腾讯公司企
业标识的户外广告，包括车身、车站、大型户外广告牌等;在96个主要城市超过550,000家零售终端投放了含有腾讯公司企业标识的促
销pop，并在各类型零售店设置了超过84,000个大型堆头陈列。
似乎是一夜之间，全国掀起了一股声势强劲的红色风暴。
网络营销又推娱乐大潮
在线下活动如火如荼的同时，网络活动也是层出不穷。可口可乐借
助腾讯qq先后发布了魔法表情、可乐主题包、3d qq秀等活动内容，并受到了年轻网民的热烈追捧。
可乐主题包围绕一个主题(时尚元素、品牌、产品等),对qq皮肤、对
话框场景、表情等资源进行整体创意包装，嵌入可口可乐的品牌和
产品形象元素，从而呈现给qq用户新鲜的娱乐体验和视觉感受。可
乐主题包以qq客户端为载体，拥有庞大的受众基数，是网络产品与
消费品牌深度结合的典范，推出短短1个月，可口可乐skin的下载
量就达到了430万次。
而最引人注目的活动内容是核心合作项目 3d qq秀。
3d qq秀是腾讯公司推出的最新产品，也是虚拟形象技术的革新创举。它一改过去网络在线沟通时的单调，升级成为独具个性的立体沟通
方式。虚拟的人物形象按照消费者的需求量身打造，每个参与者都
能通过购买使自己的网络形象在发型、服装、动作等方面独具特色，甚至可以伸个懒腰或相互拥抱。活泼、新鲜的娱乐形式令网络生活
个性十足，顿时成为时尚潮流的风向标。
借助腾讯独特的技术优势，可口可乐icoke网站实现了由2d到3d 的全面升级，成为中国首个成功运用qq娱乐平台的品牌在线社区，并依托腾讯5.3亿注册用户资源，为年轻消费者提供了具有革命性的沟通体验模式。
在此次合作中，腾讯特别为可口可乐的明星代言人，包括刘翔、
s.h.e、张韶涵、潘玮柏、余文乐和李宇春等特别制作了3d qq秀酷爽造型。通过3d技术特制代言人形象，可口可乐为年轻消费者提供了与偶像们亲密接触的另一个舞台，巩固了可口可乐在众多年轻人心中的特殊地位。
3d qq秀取得了巨大的营销效果，不仅使可口可乐在产品销售层面得到良好的收益，更重要的是触发了年轻人的兴奋点，加强了可口可乐同消费者的沟通。同时，由于腾讯3d秀商城icoke专区所有均可用icoke积分兑换，大大增加了活动号召力和参与人数，增强了腾讯的用户活跃度与媒体影响力。
网络营销实现三方共享
可口可乐与腾讯的战略合作，完美的诠释了可口可乐一贯坚持的品牌路线，即用创新的手段加强同年轻消费者的沟通，并带给他们最热门的潮流和。
可口可乐通过在腾讯的广告投放以及与qq特色业务(3d秀、qq主题包、qzone)的合作，覆盖并深刻影响了亿万年轻消费者。在腾讯的助力下，icoke网站焕然一新，在娱乐和互动方面跨上了新的台阶，并立即受到了年轻人的欢迎，目前已拥有超过120万的忠实用户。同时，一系列的活动推广也巩固了可口可乐在众多年轻人心目中的品牌形象。
可口可乐与腾讯的合作，无论是线上还是线下，双方都进行了紧密的配合。双方的品牌形象及产品服务加以捆绑，相互渗透，相互提携，取得了令人满意的效果。这也展现了一种新的合作模式，即均赢关系下的娱乐营销模式。在此模式下，企业与媒体以及消费者三方形成了利益分享的局面。企业推广了品牌，提升了销售;媒体扩大了知名度，增加了浏览量和用户群;消费者获得了双重消费体验以及较高的附加值回报。
本次合作，在让可口可乐感受到互联网营销巨大魅力的同时，也成为备受业界和媒体关注的网络营销年度创新。
成功的案例2：
在信息爆炸的时代, 互联网上最需要的是什么? 是人们的注意力. 对
可口可乐这一百年老牌子而言并不是一件很容易的事情, 因为它产品
单一, 口味一贯, 在传统媒体上又有着铺天盖地的广告宣传, 人们闭上
眼睛都能想出它的样子和味道, 那么还需要人们睁大眼睛去互联网上
寻找吗? 它的网站会因为无人光顾而变得惨淡经营毫无竞争力吗? 可
口可乐从来不会放弃任何宣传自己的机会, 并以一掷千金而著称, 所
以可口可乐不会对青年人主宰的互联网说不 , 并且大举投入, 用尽高招, 来访者无一不对之留下深刻印象, 并再三光顾, 其多采的营销手段
获取了极大的成功.
可口可乐作为全球软饮料的第一品牌，其在消费者心目中的地位不
可动摇, 其产品遍布世界各地, 它占据了全球软饮料市场的50%, 其他任何竞争对手都无法望其项背. 公司成立至今已有百余年, 被金融世
界杂志评为全球最有价值品牌, 甚至被评为中国最知名外国品牌, 其
市值总额在财富 500强中名列第三. 在 1999年全国城市消费者调查中, 可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，夺得市场占有率、最佳
品牌及知名度三项桂冠。
可口可乐起源于1886年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店的后厨房。店里的药剂师约翰彭伯敦一直在试做一种不含酒精的可口饮料，并且终于配制成功。他去世前的4年把发明权出售。在其后40年内，世界上无人不知可口可乐。无论是在经济危机中，还是在两次世界
大战中，可口可乐都参与其中，并扮演了重要的角色。二战期间，
可口可乐总裁罗伯特伍德鲁夫下令以5美分一瓶的价格向服役军人
兜售可乐。第二次世界大战给世界带来了巨大灾难，却给了可口可
乐公司一只诺亚方舟。他们大发战争之财，却被誉为爱国行为。
可口可乐激发了美国士兵的士气，同时也紧紧抓住了每一个士兵的心。难怪伍德鲁夫后来感慨地说，可口可乐的真正黄金时代是在战
争给人们带来灾难的时候。二战后一本畅销书的作者说过: 美国与民主, 火腿, 汉堡包, 可口可乐...... 可口可乐已经成为了美国历史的一部分, 这么说一点也不夸张. 可口可乐作为一支社会力量，影响着不同
的时代，而时代也影响着可口可乐。可口可乐往往能抓住稍纵即逝
的机会，更多地用行动去影响时代。
1979年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达11亿美元。经过
十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了23家罐装饮料厂，
形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。随着中
国民族饮料品牌的蓬勃发展，可口可乐的策略在1999年发生了显著
的变化。明明白白地放弃了多年一贯的美国身份。为了获得更多的
市场份额，可口可乐正在大踏步地实施中国本土化。
可口可乐的产品早为人们所熟知, 所以在其网络营销策略上, 将可口
可乐定义为具有文化内涵的品牌, 而不仅仅只是一种饮料.从其品牌悠久的历史出发, 传承了美国文化那种巨大的包容性,强烈的扩张欲和旺盛的生命力, 更强调了它与美国文化发展难以割舍的血缘关系, 重点
定位在培养各阶层顾客对可口可乐品牌的忠诚度上. 在可口可乐站点的首页及各栏目的首页上都以可口可乐所特有的红色为底色, 动感十足, 以活力充沛的的色彩形象为主体, 突出了可口可乐的活力永远是
可口可乐 . 但在带它回家这一页中底色却是白色, 三只憨态可掬的北极熊正在痛饮可口可乐, 原来可口可乐也是北极熊们的至爱, 面对如
此画面, 你还犹豫什么, 快带可口可乐回家, 也带着可口可乐为你提供的各色墙纸屏幕保护回家. 正是这些花哨的小东西吸引了许多年轻人的目光.
可乐文化是一种快餐文化, 其特点是一次性, 感性化, 表层化和快捷化, 可口可乐公司在网上创造出的可乐文化, 并不期望网民会点击来购买可乐, 而是要大众时刻惦记着这一站点, 记住那种特有的红色, 记住可口可乐. 美国文化的主要特点是实用主义, 可口可乐在网络营销上是
极其认真的, 它向全网渗透扩张的意图也是十分强烈的, 与网民交互
中获得信息的欲望更是实实在在的, 在调查栏目中所获取的数据对于认真开展网络营销, 并且拥有一支数据分析队伍的企业而言, 是一笔
无可估量的财富, 它将在站点改进, 建立客户数据库, 开展精确营销,
个性化服务和培养顾客忠诚度, 增强品牌竞争力等方面发挥极其巨大的作用.
互联网的出现, 对任一知名企业的产品和品牌都形成了新的挑战, 每
一次网上浏览, 页面访问, 标记的点击, 反馈表的填写, 资料的下载等, 都是对旧品牌观和传统营销方式的冲击, 对全球品牌的重新排序. 对
可口可乐公司而言, 互联网不仅只是一种好玩意儿, 而是成败攸关的
东西, 接触大量信息是进行决策时必不可少的, 我们要做的事情是与
消费者沟通, 从我们得到的资料来看, 我们与顾客的关系正在变得越
来越密切. 这是可口可乐公司建立
网站和运兴网站的准则. 目前, 针对消费者日益推崇瓶装水、天然果
汁和茶的趋势，可口可乐公司新任首席执行官达夫特承诺将对公司
核心业务进行重大调整. 可口可乐公司要想取得成功，就必须不失时机着手开发新的饮品. 而开发新产品所需要的大量调查数据将来源于
往上调查. 那么, 在网络这个变幻莫测扑朔迷离的虚拟世界里, 可口可
乐品牌的百年辉煌是否会败于那些尚处于幼儿时期的网络新兴行业? 它刻意经营的站点是否会逐步蜕化成只有少数可乐迷光顾的站点? 这一切还不得而知. 但有一点是可口可乐所深知的: 只有在网上分毫不
差的满足顾客的需要, 建立新的声誉, 才能再造网上名牌, 成为真正的
永远的可口可乐
【篇二：可口可乐的网络营销案例】
公司企业背景：coca-cola company（可口可乐）是全球最大的饮
料公司，是碳酸饮料市场的领导者及头号生产商。
coca-cola，是世界最知名的商标，品牌价值达到700多亿美元。
可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产
品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在
全球最畅销汽水前5位中独占4位。
coca-cola广告遍天下。可口可乐是中国最著名的国际品牌之一，
在中国软饮料市场上占主导地位，系列产品在中国市场上是最受欢
迎的软饮料。
目前可口可乐公司在中国市场有超过50种不同饮料，令消费者在各种场合都有丰富选择可以怡神解渴。现状分析：可口可乐尽管取得
如此辉煌业绩，但是可口可乐公司今日的心情已经与20年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年，进军中国市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。
十几年中，中国各地曾经先后出现过十几家可乐型饮料企业，最
后几乎都无声无息地消失了。
如今，当可口可乐以及百事可乐在中国市场已具有相当影响力时，
却又感受到近几年中国饮料企业强烈的竞争压力。
主要原因是中国的饮料工业企业生产的具有民族特色的品牌已经经
过自强不息的努力，成长壮大起来了。网络市场情况分析 1．市场
状况可口可乐的品牌寂静深入人心，在全世界都被认可并广泛流行，如今在网络营销突起的时刻，通过网络的途径进一步开拓市场，可
口可乐将会获得更大的竞争优势和发展,因此，通过网络营销快速推
广可口可乐品牌非常重要。
2．产品状况（1）全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力（2）核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行
100年后而不衰。（3）品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一
部分。（4）市占率高,产品更为市场之领导品牌。
产品拥有便利性（随处可得） ,独特风味（神秘配方）及价格公道等
特色（5）产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚。网络市场细
分与目标市场定位1．消费者分析根据百度指数的统计表明；可口
可乐公司的目标群体中学生和it界的人比较多，年龄段主要在20
29岁。近期百度指数中关注可口可乐公司产品人群属性的相关显示
如下：2．竞争者分析可口可乐经营的主要对手是饮料市场的其它
现有竞争者和潜在竞争者。
其中，现有竞争者包括外来竞争者和本地竞争者。
外来的百事可乐是可口可乐最大的现有竞争者。百事公司是世界上
最成功的消费品公司之一，堪称可口可乐最大的竞争者。
两个公司一起形成了可乐市场的寡头垄乐最大的竞争者两个公司断。对于两家寡头来说，相互之间的争夺在所难免。
但由于两个公司的产品各有自己的特色，使得他们拥有各自的消费
群体。
而垄断的存在，决定了这两个消费群体是比较稳定的。起形成了可
乐市场的寡头垄 3.市场定位：（1）中国主要是采用零售商的形式，而美国是采用连锁超市形式。
而且中国消费者对现代产品的追求强烈，对国外产品或者包装上有
外国文字的产品有偏好。
(2) 对网络上竞争对手分析，饮料企业的网络营销中，各个饮料品
牌操作模式各有千秋，最有竞争力的公司当属百个饮料品牌操作模
式各有千秋，最有竞争力的公司当属百事可乐。
可口可乐公司应抓住这个机会把自己的网络营销策略做的更好。
（3）将产品的相关信息公布在网络上以吸引更多的用户，不宜过多
使用e-mail进行网上营销,不宜过多地使用新闻组，务必使搜索引擎
及其他站点指向可口可乐公司的站点，抓住意潜在顾客。可口可乐
公司网络营销策略及应用：博客营销是一种很不错的推广营销方式，最主要的目的是对公司以及产品信息进行一个有效的传递，对于一
个企业来说，最主要的问题在于博客的选择以及博客的合理应用，
在博客推广中不在于多，在于的是精，提供和传递有价值的信息才
是大家所喜欢的信息是大家所喜欢的信息。1.博客营销2.搜索引擎优化：3.电视媒体的合作在中国市场，可口可乐一直扮演着品牌创新
领导者的角色，即便在利用传统电视作为营销工具时，可口可乐便
希望在推销时给消费者更愉悦的感觉。
2005年，可口可乐在全球推出了 icoke平台。
这个集音乐、娱乐资讯、游戏的快速消费品网站试图加强可口可乐
品牌与年轻人之间的沟通网站试图加强可口可乐品牌与年轻人之间
的沟通和联系，在此举后举行的要爽由自己，冰火暴风城嘉年华中，近三亿年轻的中国消费者通过购买可口可乐产品，在线赢取4000万个奖品。4.新闻软文营销：可口可乐与腾讯的战略合作，完美的诠释了可口可乐一贯坚持的品牌路线，也完美的诠释了可口可
乐得软文营销即，加强同年轻消费者的沟通，并带给他们最热门的
潮流和文化。可口可乐发现，腾讯不仅拥有目前网络媒体中最庞大
的年轻用户群，其不断完善的360度服务也已经深入到年轻人生活
的方方面面。
无论是用户的活跃程度，还是其资源平台例如qq秀、 qq宠物、qzone等都是非常独特和具有创新性的。
可口可乐与腾讯的战略合作通过线上与线下两个通道双管齐下并相
互配合。
线下采取了q币卡、外包装、海报和户外广告等合作方式，而线上
合作除了传统的硬广告投放以外，主要采取了以3d秀为核心，以
qq主题包和qzone为辅助的创新性业务合作方式。
可口可乐借助腾讯qq先后发布了魔法表情、可乐主题包、 3d qq
秀等活动内容，并受到了年轻网民的热烈追捧。5.视频营销：2009
年全球最有价值品牌可口可乐公司就开始携手中国第一视频网站优
酷启动新年第一瓶可口可乐，你想与谁分享主题活动，鼓励广大
网友以视频的方式分享新年的第一瓶可口可乐，分享新年的第一声
祝福。
可口可乐隐形自动贩卖机仅情侣经过时现形
为了庆祝情人节，可口可乐公司推出了一款高级隐形自动贩卖机，
并把它安装在路旁，只有情侣经过时它才会现形。
这款自动贩卖机的不寻常之处在于，只有当情侣经过时，原本看似
空无一物的路边才会突然亮起，并出现一段浪漫的巨型广告。紧接着，专属于情人的可爱贩卖机便会现出原形。另外，该自动贩卖机
还会询问每对情侣的姓名，并将他们的名字印在瓶身上，打造出真
正独一无二的情侣饮料。
可口可乐条形码，竟然扫出一首歌来
可口可乐的做法，越来越让人惊喜。通过改装超市条形码扫描系统，在其他商品被扫描时，清一色的“嘀”声后，可口可乐却欢乐的“噔噔
噔噔噔”唱起来。当枯燥一成不变的生活突然来点新鲜的，足以让人
欢乐。几乎每一位听到可口可乐穿过扫描仪时发出的经典音乐，都
会开心的绽放笑容。这种好感度的培养与建立，真心很赞。
“快乐重生”法：可乐瓶二次利用
作为可口可乐全球可持续发展计划的一部，这次可口可乐联合北京
奥美广告公司开发了这一系列的创意二次利用活动，在用户购买可
口可乐的时候赠送喷头或是一些教程，教用户如何废物利用。该项
目率先在越南落地执行，相对来说越南比中国贫困很多，对这种废
物利用更加有需求，后期会逐渐推广到全亚洲地区。
和平贩卖机1：让印度巴基斯坦握手言和
可口可乐与李奥贝纳雄心勃勃的campaign，希望通过放置在两个
国家拥有3d触摸屏技术的自动售货机，以减轻印度和巴基斯坦之间的紧张关系。活动现场，两个国家的人民通过内置在售卖机中的摄
像头与skype技术，可以互相看见对方，只要双方齐心协力完成触
摸屏上的图案：笑脸、心形甚至一段舞蹈，双方会各自获得一听可
口可乐。此时，两个国家的人民放下仇恨，很开心的享受“握手言和”的欢乐。此广告获得2014金铅笔互动类金奖。
和平贩卖机2：让国际米兰和ac米兰球迷握手言和
同一个城市，有两支顶级球队真是伤感情。在米兰，国际米兰与ac 米兰每年都火拼地不可开交，狂热的球迷们也各自为阵，见到对方
更是分外眼红。对此，可口可乐提出了，友谊第一、比赛第二。一
个代表和平主义的可口可乐贩卖机在圣西罗球场亮相了。贩卖机分
别放置在球场两侧的入口处，只有这一方按下去，另外一方才会吐
出可口可乐，通过贩卖机上的视频和音频连接，能直接与对方球迷
对话。
人工彩虹庆南非成立20周年
一直有彩虹之国之称的南非成立已有20年。为了庆祝这个特别的日子，可口可乐真的在约翰内斯堡的上空架起了一座“天然”彩虹。霸
气的创意和强大的执行力让人望成莫及。执行的原理自然是根据“水汽经太阳折射形成彩虹”，至于这个角度，工作人员已经反复测算了很久。最后可口可乐选定在约翰内斯堡城市广场的大楼顶部安装配
水装置，喷水装置会根据太阳的角度来洒水(好高端)，进而顺利形成彩虹。风雨后才能现彩虹，彩虹作为美好的化身，七彩的颜色是最
好的幸福色彩。小编单单看着可口可乐的传播，心里就涌现出了很
多快乐因子，现场的人一定不用说了。
可口可乐电话亭，所谓幸福就是有人为你着想
每一天都有很多南亚劳动力来到迪拜工作赚钱以获得更好的生活。他们平均一天只有6美元的收入，可打电话给家里却不得不花每分钟0.91美元的费用。为了节省每一分钱，这些外来务工人员都不舍得打电话回家。
所谓幸福，就是能听到孩子的叫声，能听到家人的声音。了解到这批人的实际情况后，迪拜可口可乐联合扬罗必凯广告公司开发了一款可以用可乐瓶盖当通话费的电话亭装置，把这些电话亭放到工人们生活的地区，每一个可口可乐瓶盖都可以免费使用三分钟的国际通话费。
新加坡可口可乐：幸福从天而降
可口可乐日前联手新加坡奥美打造一项传递快乐的活动：各大工地上空飞来无数架装载着红色箱子的遥控飞机，带着可口可乐和鼓舞的话语从天而降，以慰问新加坡多达2500名建筑工人，为其鼓舞士气、重振精神并分享快乐。
可口可乐校园创意营销双人可乐瓶盖
新近大学谁都不认识，难免无聊无互动，于是可口可乐为了能让新近大学生互动起来，开发了这个特殊的瓶盖，只有当两个人一起反向旋转可乐的时候，可乐才能打开。该项目来自哥伦比亚李奥贝纳广告公司
怎么拯救世界上雨量最大小镇？
可口可乐将公益做到了远在南美洲的哥伦比亚，世界上雨量最大的小镇——floro。这个世界上雨量最大的小镇虽然每年降雨量高达12717毫米，但是住在这里的人却缺少最重要的一样东西——饮用水。住在这里的人们，其中有很多人一辈子都没喝过一口饮用水，水质的不洁也引发了很多疾病，这次coca-cola 将为这个小镇做一次雨水拍卖，用无数只可口可乐瓶子收集雨水，拍卖雨水给一些管理高层和名人们，装满floro雨水的瓶子也将在网上义卖，收集到的善款将为floro建一做雨水处理厂，这样能让floro当地的人们喝上清洁的水，减少常见病的患病率。
可口可乐mini货柜带给你生活小快乐
迷你装的可口可乐，在飞机旅行中屡见不鲜。但在日常生活中，却难觅踪影。可口可乐在德国为了宣传这一事件，以一个非常简单的策略赢得了广泛的好评：迷你货柜亭。迷你货柜亭是正常货柜亭的三分之一大小，让人感觉似乎进入了小矮人的世界，萌感十足。麻雀虽小，五脏俱全，这里有专职的售货员，有迷你贩卖机，还有杂
志、报刊、食物等。虽然很小，却足够引人注目。货柜亭虽微小，带来的幸福感却很大。这些都写在为此驻足的人们的脸上。
可口可乐公益广告婴儿们的欢乐颂萌萌哒
可口可乐公益把世界各地婴儿的哼哈声，剪辑成了欢乐颂。。。这是一个公益广告，他们有一个很酷的目标：让每个出生的婴儿都免受艾滋病毒感染，实现“无艾滋一代”。每天全球有650个婴儿携带者hiv病毒出生。但我们相信你在你的帮助下，这个数字能够减少到0。
无孔不入的可口可乐：把我们的户外广告扯回家包礼物吧!
尽管过于密集的线下营销多少让人有些”创意”疲劳，但在看到可口可乐的新点子时还是小感叹了下：这都被它想到……新年要送礼物吧？送礼物要包装吧？包装要包装纸吧？……可别把这事交给百货公司了，自己动手心意满满！来来来，走过路过别错过，你现在看到的户外广告，扯下来就是一大张喜庆的红色包装纸！idea 极其简单，却又因为免费、体贴、容易获得而产生了极大的传播效应。默不作声一分钱不花就把自家的logo印在了千千万万份礼物上。
可口可乐温暖公交站台：让冬日暖暖如夏
巴西可口可乐：智慧城市户外广告
一个独特的滑板斜坡被安装在里约热内卢的弗拉门戈公园，斜坡是可口可乐标志经典的白色条纹。远处看，是一块极其简约到只剩logo 的广告牌。近看，广告牌上的飘带则是立体的。这一活动的目的是鼓励青少年发现了有趣和乐趣的活动，激发有更积极的生活。消息源：