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外企大公司员工工资数据

外企大公司员工工资数据
外企大公司员工工资数据

外企奢华炫目待遇,大公司员工工资数据

?快消类:

宝洁:本8600、硕9700、博10500发14个月, 五险一金外加补充医疗养老保险–最新数据(11年)

据说marketing每9个月还能涨20%-30%。

联合利华: 8500 ×13 -11年数据

玛氏:月薪10000

箭牌:4400×15

高露洁:5500X15

?金融类:

阳光财险:研究生,投资研究岗,全年基本工资+奖金+福利=8万(税前)

汇丰银行:Global markets中国大陆地区外汇trader,月薪8000。汇丰的BDP项目起薪8000,18个月培训后涨到12000。

东京三菱银行:上海外汇trader可参考汇丰薪水,起薪不超过1万。

花旗银行MT:8000×13。

高盛香港:所有部门,不分本研,起薪66万港币,但bonus可能不同。

高盛高华:固定收益部trader,本科生:30万。

中金IBD:本科:111000base,sign on bonus 9250×6。

研究生:19万base,sign on bonus 19250×10。

中信IBD:11000+

巴克莱:香港sales:40万港币。

瑞银证券(UBSS):operation部门15万、投行部门30万,本科和研究生一样,奖金要看项目。

荷兰国际ING:有一个base在香港的培训项目,是local pay+global re本地package 的形式,总额比一般投行都高(约70-80w)

中信银行总行:平均起薪5-6万,本科和研究生差别不大。

农行总行软开:转正后6500/月,房补1500左右,一年12个月。

招行管培:算是管培里面待遇比较好的,年薪10万,但是去深圳的话消费比北京要高

深发展管培:实习的时候非常非常少,少的可怜就不说了,转正了年薪8-10万,不同部门差别比较大,做前端的比做后端的多很多,信用卡中心比总行少很多。

进出口总行:实习的时候3500,转正了4500,待遇福利一般

国开行总行:转正了7000以上,福利很好

嘉实基金:固定收益部研究生:基本工资11.2万,基本奖金4.8万。绩效奖金和福利不祥。固定收益部交易员(本科):年薪10万左右,不包括分红。

华安基金:研究生,助理行业分析员,基本工资12万,不过是按照8万基本工资发,另外4万按照福利名义发给刚入职的毕业生,奖金和其他待遇不详。

南方基金:第一年年新大约16万,而且经常会发一两万元的沃尔马购物卡。

以后涨幅也挺大的。行业研究员更高,在21万。

深国投:待遇比南方基金的待遇还要好,确切数字不清楚,至少20万年薪吧。Discover Finacial Sevice:上海,Base 15w/y,福利奖金不清楚,前MorganStanly的子公司

IT类:

IBM China:销售(ISU,STG,SWG) 培训期6-9个月本科4800,研究生6000,14个月.转正后第一年base 7500,14个月

南方基金IT部门:25w税前,另外还有一些福利不包括在内,硕士。

摩根斯坦利IT:18万base,奖金看表现。

穆迪KMV:计算机硕士:2500刀/月+绩效奖+年终奖,14个月。在深圳14万。岗位不同薪酬不同。

Microsoft:base 16.1w,什么都加起来也就19w左右,股票不是每年都给。

腾讯:一般职位本科生起薪7万,研究生起薪10万。广告销售部按业绩提成,有人一单就提成50w。

Google:软件工程师计算机硕士18万。

百度:应届计算机硕士:baidu se今年有好几等,17.8w,19.2,20.6w以及超牛的接近30w,都是package

EMC:所有(奖金+福利)都加起来15.5w

SK:年薪20万左右

HP:sales,月薪5000-6000,其中有很大部分要自己找报销

思科:sales,月薪7000左右,这是去完美国培训一年以后回来的身价

?咨询类:

麦肯锡: 16万base,3000美元signing bonus

BCG: 18万

Bain:19万

Monitor:19w (summer intern招进去的20w)

奥纬: 20w

罗兰贝格:15万base+3万bonus。

AC尼尔森:MT ffer letter上数据:工资4700(本科),服务满一年一次性发3600作为奖励。

?能源类:

斯伦贝谢:14万base,上井每天100美元补助。

Shell:7500,本研博一样。12个月工资,超过12个月的属于bonus,Sales部门完成销量有3个月bonus,销量多则bonus多;其他部门有1-5个月bonus不等。

法国液化空气:扬帆国际管培项目offer(签三年)的待遇,国内半年7.8k/m, 国外1年半global pay + re本地expense,国内1年12万+4万

GE Energy:普通职位:硕士5k-6k×13;CLP(Commercial Leadership Program):6000*13,两年4个rotation,2个在美国,所有费用公司cover

美孚:1万/月

?四大:

本6200、研6500,均13个月(一二线城市略有不同,2线打个九折)-11年数据

有CPA证书普华德勤加500每月,安永毕马威加1000

4大工资高原因如下:

1 出差多,补助多。

2 加班频繁,少量加班是没有加班费的,只有大量,且超过一定量时才有加班费–求证实

3 每年薪水的递增率较高,虽然近两年降低很多,但还是比一般外企高。

?其他:

华为:华为本科6500,研究生8000 -11年数据

中兴: 7300 (研) -11年数据

国际纸业:sales本4000、研6000。

新蛋:MT 本10000、研11000,均13个月。–此为MT价格。据说其它类的要少很多。三星经济研究院:研究员、硕士,11万每年,分13个月。

华润置地:本科4000,硕士4300,发14个月工资

三一重工:6000(研)

英伟达:平均8000

德州仪器:7500

陶氏化学:7700(研)

迈瑞医疗:6500(本), 8500(研),11000(博)

深信服:本科:4500-5000 不同职位有差别

SABIC: 6000

TP-link: 8800(研究生研发类)6800(本科生研发类)5400–海外业务均16个月工资

高级文员4200 13个月

均有5险一金不包吃住

—11年最新数据

西门子AD:3200

蒂森克虏伯电梯(研究生):实习的时候工资是一个月3000,实习1到3个月,转正后是

不到5000。

罗克韦尔销售:大概7K左右加提成(蛮丰厚)

艾默生销售: 本:5400+(驻外补贴) 硕(深圳-研发):6500+800+4%的房补-11年数据国民淀粉: 销售类5000 -11年数据

西安杨森销售: 5000+丰厚奖金-11年数据

深圳中航:试用期三个月,每个月2800左右,三个月转正后3000差不多4000的样子,没有住房公积金,只有住房补贴。税前的收入一年在5.5W到6W

成都中电29所转正第一年拿到手超过7.8W,一汽大众10W+(硕士)

世联地产:本说博一律2500-5500(试用期)。转左正之后不详!试用期系三个月!

保利地产:本科见习一年,工资(到手)2800/m,加上一些报销住房吃饭等补贴,一个月大概3-4k。转正后工资差别不大。大头是奖金,跟公司效益挂钩。见习第一年比较少,2-3w, 正式员工有8w左右(据说)。看卖楼情况,卖不好也有可能没有奖金。

长虹整体均是试用2000左右,转正后不详

美的试用期2500 转正3000-3500 (15个月)

箭牌(2010届)培训期4500 (全国均是)

百丽2300 转正后不详

美敦力试用4800

中粮试用半年工资2000

厦门建发试用期3000 转正后3500左右福利一大堆

特步试用半年2500 转正后3000加业绩

深圳赢家服饰试用期2500 转正2850

腾讯是15个月的工资,开发和策划之类的是10万;测试和运维之类的是8万

-11年数据

茂业百货试用期2000 涨薪幅度不大

海信电器平均月薪4500(算上提成后)…

东风本田:实习3000,转正4500,二十个月工资各种福利全在里边了,包吃住群硕的待遇: 基本月薪:4000元-11年数据

海航总部人力: 3200(硕)

美国道富:很轻松,待遇7500。

神州数码:5000*16个月

珠海矩力:6500*14个月还有年终奖感觉还可以–11年数据

深圳睿初:10K*13

IBM(CDSL):7500*13+800*12

趋势科技:OFFER上说10W多一点

Intel: 5000左右(10年)

realtek:8。5K*13,住房公积金占22%,其他五险什么都有

台达能源(上海)研发中心:6K*17,当然这里面包括了奖金

深圳观澜湖高尔夫球会(深圳总部工作),法律部门,工资3000/月包吃住~~ [通讯类]

(几年前数据,作参考)

上海贝尔阿而卡特:8w/y 硕(包括福利) (harry)

朗讯青岛:7.5k/m 硕

朗讯北京:9.6k/m 硕

Cisco上海:9w/y 硕

爱立信北京:6500税前

中电赛龙5050+800+150 硕士

大唐移动5500+900(车补房补饭补)

大唐兴唐3650/m 硕士(avivi)

大唐信威研发5500+900 硕士(avivi)

瑞斯康达试用期5k,转正6k,补助有几百,硕士(avivi) 数码视讯4500-6000 硕士(avivi)

阿德利亚6k (avivi)

港湾4500+500 硕士(avivi)

[运营商]

北京联通:硕士4000+2000/M

太原联通:实习期3000/M本科

上海联通:转正后10W/Y(加福利)

河北联通:

>试用期3-6个月见习期1年试用期在见习期内

>试用期小本850

>然后转正定岗见习期内奖金拿0.5

>最低级的业务员是1到4岗一般上来也只能定成1岗

>1岗工资950 4岗工资1950

>奖金占薪酬的50%

>发13个月

>剩下的就是补助年终逢年过节的发个钱了

东莞电信:本本实习期4W/Y,转正7~8W/Y(包括基本工资和奖金)

广州电信:不具体说但是说平均每人9W.工资总额/人数.税后

深圳电信:第一年6W.转正后9W.税后

上海网通:转正后12W/Y (加福利)

太原网通:1500-1600

重庆移动CrewZ)

>本本实习期6个月,1k2/M

>转正后7岗,2k+/M(平时所有的加在一起到手的,不算年终)

汽车行业工资水平(某些数据较老,但仍有一定参考价值)

汽车行业,新进研究生的大致工资水平:

上汽研究院:8000;

同济同捷:4000;

延峰伟世通:3500(基本工资)+2500(效益工资)+年终奖;

北汽福田:3500+提供住宿;

北京吉普:2500+提供住宿;

北京现代:2800;

比亚迪:比亚迪本科起薪3300+奖金,专科是2000左右-10年数据

奥杰科技(苏州):4000;

德尔福上海研究院:5000(基本工资)+其余不详;

泛亚:七万--八万/一年;

06年广丰待遇如下:基本工资:本科生3500,硕士生4200,试用期发80%工资,一年发

16个月工资

一汽大众:4000+提供住;

上海汇众:5500;

HOLLEYWELL上海研发中心:5000(基本工资);

武汉神龙:4000;

三一重工上海研究院:5000--5500;

杭州万向集团(汽车零部件):硕士:3000+提供住宿(自付费)+年总奖,万向集团是6天工作制,没有任何福利;

长安福特:<3000/月,无住房;

长安铃木:实习期:2500/月,半年后转正:2800/月(税后),平明有加班工资,在重庆算中上水平,有住房;

郑州宇通客车:本科生起薪3400元/月(985院校多400左右)

华冠智州(北京):2700(税后)+年终奖;

一汽大众:6000-7000;

宝马:4500;

海马:4380(税前);

广本(日本公司):8万一年;

长安汽车的工资本科生2020,硕士4750

南京菲亚特2000;

北京吉普:硕士,有相关工作经验和北京户口的话,能到5000;

天汽(天津夏利):给硕士的工资也不到2000;

一汽技术中心(长春汽车研究所):硕士见习2500,实拿2000,听说转正后能拿到6500,

但有一种说法是见习完合工资不长反降。

同济同捷月:工资4000,但加上其他的一年有10万左右;

东风本科:月薪1200+一次性安家费3000;

南海富迪汽车公司:2500+年终奖(大专以上);

一汽本科:1200(提供住宿)+单身补助;

上汽本科:2500;

二汽本科:1500(提供住宿)+奖金+年终奖;

奇瑞本科:1200(提供住宿)+奖金+年终奖;

奇瑞硕士:2500(提供住宿)+奖金+年终奖;

江淮硕士:2500(福利较好);

厦门金龙本科:2500;

东南汽车本科:1700;

星马汽车本科:1500;

湖南长丰:2046;

柳州通用五菱:1700;

东风柳汽:1500,3000安家费;

福田小本1500+200住房补贴;

金龙1200,三月后转正一般能拿2000多到手的;

南汽本科实习每月应得1400+200(住宿补贴)+奖金(很少),实拿1200,转正应得1700+200,实拿1400,南汽提供的福利也都已算到工资里,若单拿工资,实习850+奖金

上海汇众:2800(基本工资)+1500到2500(奖金)+1500;

黎明发动机厂:2500;

实习工资(前几年数据,有些可能已变,但我知道的一些是没有变的):

西门子80元/天

康明斯175元/天

施耐德本科2000元/月研究生或第二学位3000/月,ps.加班酌情报销餐费打的费

通用电气本科生80元/天,研究生100元/天,博士120元/天

江森自控80/天

戴姆勒150元/天(一说3000/月)

宝马3000元/月

米其林120元/天

毕马威100元/天

德勤85元/天

荷兰银行1500元/月

汇丰银行80元/天

花旗银行10元/时

德意志银行80元/天

渣打银行75元/天

中金4600元/月(全职)2300元/月(兼职)ps.加班酌情报销餐费车费

金杜律所1300元/月(短期)3000元/月(长期)

埃森哲150元/天

阿尔卡特-朗讯80元/天

ETS 2000元/月(全职)10元/时(兼职)ps.包午餐

中信集团总部2000元/月

康菲石油200元/天

科麦奇石油200元/天

IBM 15元/时

宝洁5040元/月(本科)5740元/月(研究生)6740元/月(博士)—是宝洁当时给本科的工资才6-7K时的数据,现在没这么少了。一般宝洁实习工资可以给到正职的7-8成。三星70元/天(一说120元/天)

吉百利50元/天

索爱100元/天ps.管午饭

约翰迪尔100元/天

威盛120元/天

易观国际120元/天,出差180元/天

Excel工资表怎么做(步骤详解)

【超实用】Excel编制工资表步骤详解 。 1 建立员工工资表并输入基本数据 如下图: 表3-2-1 员工基本工资和出勤情况表 分析或说明:建立基本工资表主要是搭建工资表的框架,在工资表中列出一些有关员工工资的项目,并输入基本数据。在输入数据时为了防止出错可以进行有效性控制。 步骤: 1、启动Excel应用程序,单击“文件”→“另存为”菜单项,在弹出的“另存为”对话框中,输 入文件名“工资”,文件类型为“.xls”。 2、双击工作表标签,将工作表“sheet1”重命名为“2010年4月”。 3、在工作表第一行输入如下标题:职工代码、姓名、性别、年龄、所属部门、职工类别、基本工 资、岗位工资、奖金、应发合计、事假天数、事假扣款、病假天数、病假扣款、扣款合计、养老金、医疗金、公积金、应发工资、所得税、实发工资。 4、参照表3-2-1中的数据输入第一列“职工代码”和第二列“姓名”。 5、光标放在C2单元格,单击“数据”→“有效性”菜单项,打开“数据有效性”对话框,如图 3-2-1所示。 6、在“允许”列表中选择“序列”,在“来源”中输入“男,女”(用英文逗号隔开),单击“确定” 按钮完成设置。 7、将光标移动到C2单元格右下角,当光标变为实心的十字形时,按住鼠标左键向下拖拉,将C2 单元格的有效性控制复制到C列其他单元格。

图3-2-1数据有效性对话框 8、根据表格3-2-1的数据输入“性别”、“年龄”“所属部门”和“职工类别”等数据,其中“所 属部门”和“职工类别”两列数据采用有效性控制输入,最后结果如图3-2-2所示。 图3-2-2 2010年4月工资表 2 计算“岗位工资”、“奖金”和“应发合计” 分析或说明:IF函数可以根据设定的条件在相应单元格中自动填入数据。在2010年4月工资表中,岗位工资和奖金根据每位员工的职工类别不同而有所不同,具体情况如下表3-2-2所示。本任务是先用IF函数输入岗位工资和奖金,然后用公式“应发合计=基本工资+岗位工资+奖金”计算应发合计。 表3-2-2 岗位工资和奖金表 步骤: 1、光标放在H2单元格,单击“插入”→“函数”菜单项,在弹出的“粘贴函数”对话框中选择 IF函数,单击“确定”按钮。 2、在弹出的“函数参数”对话框中,输入各项参数,如图3-2-3所示。 图3-2-3 if函数参数对话框之一 3、用鼠标按住H2单元格右下角的填充柄向下拖拉复制函数,输入其他人员的岗位工资。 4、打开素材文件夹中的“销售额.doc”文档,单击“编辑”→“复制”菜单项,复制全部数据。 5、光标放在工作表sheet2的A1单元格,单击“编辑”→“粘贴”菜单项,将Word文档表格中的 数据转换成Excel工作表,双击工作表标签“sheet2”,将其重命名为“销售表”。 6、光标放在“2010年4月”工作表的I2单元格,单击“插入”→“函数”菜单项,在弹出的“粘 贴函数”对话框中选择IF函数,单击“确定”按钮。 7、在弹出的“函数参数”对话框中,输入各项参数,所图3-2-4所示。 8、用鼠标左键按住I2单元格右下角的填充柄向下拖拉复制函数,输入其他人员的奖金,结果如 图3-2-5所示。 9、光标放在I5单元格,单击“插入”→“函数”菜单项,在弹出的“粘贴函数”对话框中选择

公司员工薪酬管理制度17416

河南易天国际集团公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则; 二、外部均衡、内部均衡、个体均衡的原则; 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则; 四、优化劳动配置的原则; 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均值20%的原则。 第三条:职责 一、集团公司人力资源中心是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、审核子公司的《工资表》; (五)、核算并发放集团公司员工工资;

(六)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、津贴、奖金、福利三个方面。 第五条:工资 公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基本工资释义与分类 一、本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基本工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基本年薪和月薪制工资中的基本月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。 第七条:基本提成工资释义与构成: 一、本制度所称基本提成工资是指按集团营销管理中心或子公司制订的已报集团人力资源中心备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资

公司员工薪酬管理制度

第一章总则 第一条:目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》; 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为 A.B.C 等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准; ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定。

公司员工工资定级管理制度

公司工资管理制度(草案) 为了让员工分享公司发展成果,进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级做到有章可循,有据可依,特制定公司员工工资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范工资管理,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、原则 工资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 三、依据 工资分配的依据是:责任、能力、绩效和贡献。 四、总体水平 公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 五、年薪制 年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩,年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。 本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制,由董事长(总经理)主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。 年薪=基薪+绩效工资

1、基薪(基本工资) 基薪=岗位工资+技术职称工资+工龄工资 (1)按责任、利益相一致的原则,按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素,确定本企业年薪享受者的年薪水平。 (2)基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 (3)基薪月发放标准:基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放;基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整,具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。 (4)基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩:本着“能者上,庸者下;职位和绩效、薪资挂钩,易岗易薪;效高者上,效低者下;多劳多得”原则调整。 岗位年工资标准: 2、技术职称年工资标准:技术职称工资体现学历层次、学识水平、 技术职称、注册执业资格等。

公司员工薪酬管理制度

行政管理制度 薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有: (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图: 第五条:工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

公司员工Excel工资表制作步骤

公司员工Excel工资表制作步骤公司员工Excel工资表制作步骤 【超实用】Excel编制工资表步骤详解 。 1 建立员工工资表并输入基本数据 如下图: 职工 代码姓名性别年龄所属 部门职工 类别基本 工资事假 天数病假 天数A001许振男57管理部管理人员3000 A002徐仁华女55管理部管理人员28002 A003张焱女36管理部管理人员2600 5B001郑昂男27销售部销售员2000 B002李帆男32销售部销售员2000 B003吴星男36销售部销售员150015 B004唐嘉男45销售部销售员1500 B005孙丽女29销售部销售员1500 20C001许涛男21生产部工人1200 2C002陈苏苏女26生产部工人1200 C003王飞飞女22生产部工人1200 16 表3-2-1 员工基本工资和出勤情况表

分析或说明:建立基本工资表主要是搭建工资表的框架,在工资表中列出一些有关员工工资的项目,并输入基本数据。在输入数据时为了防止出错可以进行有效性控制。 步骤: 1、启动Excel应用程序,单击“文件”→“另存为”菜单项,在弹出的“另存为”对话框中,输入文件名“工资”,文件类型为“.xls”。 2、双击工作表标签,将工作表“sheet1”重命名为“2010年4月”。 3、在工作表第一行输入如下标题:职工代码、姓名、性别、年龄、所属部门、职工类别、基本工资、岗位工资、奖金、应发合计、事假天数、事假扣款、病假天数、病假扣款、扣款合计、养老金、医疗金、公积金、应发工资、所得税、实发工资。 4、参照表3-2-1中的数据输入第一列“职工代码”和第二列“姓名”。 5、光标放在C2单元格,单击“数据”→“有效性”菜单项,打开“数据有效性”对话框,如图3-2-1所示。 6、在“允许”列表中选择“序列”,在“来源”中输入“男,女”(用英文逗号隔开),单击“确定”按钮完成设置。 7、将光标移动到C2单元格右下角,当光标变为实心的十字形时,按住鼠标左键向下拖拉,将C2单元格的有效性控制复制到C列其他单元格。 图3-2-1数据有效性对话框 8、根据表格3-2-1的数据输入“性别”、“年龄”“所属部门”和“职工类别”等数据,其中“所属部门”和“职工类别”两列数据采用有

公司员工工资发放管理制度

公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有: (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》;

(五)、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》; (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》; (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面 第五条:工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个

员工考勤表(15个表格模板)

年 月份 单位名称:部门名称: 填表日期: 年 月 日姓 名 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 迟到早退 旷工 实出勤 备注 填表说明: 考勤员: 考 勤 表 记号说明如下:出勤8,病假○,事假△,旷工×,迟到早退#,婚假﹢,丧假-,产假◇,探亲假□,加班⊙,特殊情况用文字注明。 分管领导:部门负责人:

XX公司员工考勤登记表

制表人: 注:出勤√;请假○;迟到⊙;旷工×。

https://www.wendangku.net/doc/b15346139.html, 最安全的下载网站 加班费申请单 报销日期部门姓名 日期 起讫工作内容 及地点 实际加 班时间 加班费误餐费 月 日 月 日 时数总经理会计出纳审核申请人

加班管理制度 第一条目的: 为明确加班审批程序及有关费用的计算,特制定本制度 第二条适用: 适用于*公司全体员工 第三条责任: 各部门主管、经理 第四条程序内容: 公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,但对于 因工作需要的加班,公司支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加 班费。 第五条加班申请及记录 1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的 加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责 考勤的同事),收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间,包括日期 和钟点。 2.周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把 经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或 者指定负责考勤的同事),收到加班申请表的负责人需要在上面签收时 间,包括日期和钟点。 3.假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把 经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或 者指定负责考勤的同事),收到加班申请表的负责人需要在上面签收时 间,包括日期和钟点。 4.严格执行:为了更好地培养大家做计划的好习惯,公司将强制执行加班 需要提前申请的做法,因此,如果不能在规定时间交出加班申请的员工,其实际加班时间将视为无效。 5.加班时数:周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数, 实际加班时数与计划不能相差太远,部门主管和领导需要对加班时间进 行监控和评估。 6.紧急任务:特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主 管或经理要加以额外的说明. 7.领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要 在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同 时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为*@*, 分公 司为各地办公室主任或考勤管理人员. 8.加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班,员工均应如实打卡,记 录加班时间。 第六条加班工资计算 1. 经理级以上管理人员(包括制作人)不享受加班补贴以及加班费。 2. 工作日工作到晚上8点以后(即加班2小时以后),付给其本人50元加 班补贴;周六、日加班付给其本人全部工资的200%;国家法定节假日 加班,付给其本人全部工资的300%。 3. 加班补贴以及加班工资结算发放每月一次,由人事核实后月底随工资一

Excel讲解及练习员工工资表

模块三Excel电子表格制作 项目一不变 项目二制作员工工资表(调整了任务和素材) 项目说明 工资是企业在一定时间内直接支付给本单位员工的劳动报酬,也是企业进行各种费用计提的基础。工资管理是企业管理的重要组成部分,是每个单位财会部门最基本的业务之一。手工进行工资核算,需要占用财务人员大量的精力和时间,并且容易出错,采用计算机进行工资核算可以有效提高工资核算的准确性和及时性。 项目分析 本项目要求建立员工工资表,计算其中的相关数据,对工资数据进行查询与汇总分析,并打印工资发放条。 2010年4月份某公司员工基本工资和出勤情况如表3-2-1所示。 表3-2-1 2010年4月份某公司员工基本工资和出勤情况表 任务1 建立员工工资表并输入基本数据 分析或说明:建立基本工资表主要是搭建工资表的框架,在工资表中列出一些有关员工工资的项目,并输入基本数据。在输入数据时为了防止出错可以进行有效性控制。 步骤:

1、启动Excel应用程序,单击“文件”→“另存为”菜单项,在弹出的“另存为”对话框中,输入文件名“工资”,文件类型为“.xls”。 2、双击工作表标签,将工作表“sheet1”重命名为“2010年4月”。 3、在工作表第一行输入如下标题:职工代码、姓名、性别、年龄、所属部门、职工类别、基本工资、岗位工资、奖金、应发合计、事假天数、事假扣款、病假天数、病假扣款、扣款合计、养老金、医疗金、公积金、应发工资、所得税、实发工资。 4、参照表3-2-1中的数据输入第一列“职工代码”和第二列“姓名”。 5、光标放在C2单元格,单击“数据”→“有效性”菜单项,打开“数据有效性”对话框,如图3-2-1所示。 6、在“允许”列表中选择“序列”,在“来源”中输入“男,女”(用英文逗号隔开),单击“确定”按钮完成设置。 7、将光标移动到C2单元格右下角,当光标变为实心的十字形时,按住鼠标左键向下拖拉,将C2单元格的有效性控制复制到C列其他单元格。 图3-2-1数据有效性对话框 8、根据表格3-2-1的数据输入“性别”、“年龄”“所属部门”和“职工类别”等数据,其中“所属部门”和“职工类别”两列数据采用有效性控制输入,最后结果如图3-2-2所示。

公司员工工资的管理规章制度【最新版】

公司员工工资的管理规章制度 一. 总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 二. 工资结构 第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条:工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条:固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。 第六条:绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额

中占0-60%。 第七条:员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条:公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条:管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条:职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条:项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等

生产工作的员工。 第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。 第十五条:员工工资系列适用范围详见下表1: 表1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 管理层系列 1.总经理 2.副总经理 职能管理系列 办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工

07案例8 工资表的制作任务描述

任务1:制作工资表 1.将“职员出勤表(素材).doc”中的内容复制到Excel中,为表格添加 标题“职员出勤表”。 2.在工作表序列1中输入工号“001”并自动填充。 3.用公式“=病假*30+事假*50+旷工*100”计算所有员工的请假扣款。 4.设置标题格式为“宋体、16号、加粗”,并在A1到F1中合并居中。 5.将数据区域字体设置为“宋体、10号”并水平居中对齐,垂直居中对 齐。 6.为数据区域添加边框,外边框为双细线,内框为单细线。 7.列标题区域添加浅绿色底纹,设置对齐方式为“水平居中”。 8.调节列标题行高,将病假(天)、事假(天)和旷工(天)分两行显示, 并调整其列宽为最合适列宽。 9.将请假扣款以整数显示(小数点位数为0)。 10.保存文件为“工资表.xlsx”。 任务2:工作表的新建、复制与删除 1.打开“工资表.xlsx”。 2.打开“基本工资(素材).xlsx”等素材表,将其中的数据复制到工资表 中,并更改工作表名。 3.删除工资表中的工作表sheet2和sheet3,并在所有工作表前插入新的工 作表,命名为“职员工资表”。 任务3:单元格的复制与粘贴 1.打开“工资表.xlsx”。 2.将“基本工资”工作表中的工号、姓名、基本工资列复制到“职员工 资表”工作表中。 3.将“岗位津贴”、“工龄津贴”和“请假扣款”中的对应数据列复制 到“职员工资表”工作表中,并调整各数据列的排列顺序。 任务4:函数的使用 1.在“职员工资表”中添加“应税工资”和“名次”列标题,用公式计

算各员工的应税工资,用Rank.eq函数计算出各员工的应税工资排名。 2.在“职员工资表”工作表第一列最下端添加“平均工资”、“最高工 资”和“最低工资”,并用函数计算各工资列的平均工资、最高工资和最低工资。 任务5:数据排序及筛选 1.在“基本工资”工作表中以“基本工资”为主要关键字降序排列,以 “姓名”为第二关键字升序排列。 2.将“职员工资表”工作表复制一份,并改名为“自动筛选”,在其中 筛选出姓“张”或姓名中最后一个字为“杰”、“名次”在前15名的记录。 3.将“职员工资表”工作表复制一份,并改名为“高级筛选”,通过 “高级筛选”筛选出岗位津贴小于等于400、应税工资小于4000元和岗位津贴大于等于800、应税工资大于8000元的记录。

公司员工工资管理制度

工资管理制度 总则 一、目的 为规范企业的工资管理,遵循绩效优先、兼顾公平、可持续发展的价值分配原则,建立起公平、公正的工资体系,不断激励和提升员工,实现企业的经营管理目标制定本办法。 二、适用范围 本制度适用于集团各部门及子公司的所有员工(实习生除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含绩效考核奖金。 原则 三、公平合理原则 坚持“因事设岗、因岗定薪”的原则。主要包括三方面原则: 1、“按岗位定等级”原则:对于员工来讲,其定薪的主要依据是该员工在哪个岗位,原则上就只能在该岗位等级范围内确定其工资标准。 2、“按能力对应等级”原则:每一个岗位分4个工资等级,等级对应按员工的不同技能来确定。 3、“企业效益和市场导向”原则:每一个等级的具体标准以企业的效益情况和行业市场工资水平状况为主要依据。 四、“四严”原则 严格制度、严格标准、严格方法、严肃态度。 五、保密性原则 员工的工资标准及发放金额属保密范畴,所有员工必须承担工资保密的义务。 六、统一管理原则

1、人力资源中心负责工资政策、年度和季度工资计划审批与总额控制。 2、人力资源中心负责工资谈判、工资等级档次确定、工资等级变动工作。 第三章工资策略、工资结构和工资标准 七、工资策略 根据企业战略规划和业务发展规模,工资定位在精装修行业上位水平。根据工作分析及职位评价,以岗位责任、劳动成果、劳动态度、劳动技能等指标综合评估,确定岗位工资的不同层级,适当向责任风险大、技术含量高和市场供给短缺类岗位倾斜。 八、工资结构 根据不同岗位和不同业务的工作特点,其工资结构分为: 月度工资=基本工资+岗位工资+工龄工资 九、工资标准 目前公司实行工资等级体系,每个岗位分为4个等级,工资从低到高递增。(见《2012年工资等级表》)。 1、基本工资:。 2、岗位工资:是根据员工所在的岗位责任、技术、智力要求、劳动条件和劳动强度等来确定的工资。 3、工龄工资:公司鼓励员工长期在公司工作,并给予一定的报酬。工龄工资从2008年1月开始计算。在本公司工作年限一年以上的员工,每增加一年,工龄工资增加50元。 第四章工资确定与变动 十、工资的确定 员工的职位等级、工作表现和发展的潜力等是决定员工个人工资的依据。根据不同岗位的特点和同岗位不同人员的情况,制定不同的工资标准,以最大限度地激励并提升员工绩效水平。

公司员工工资的管理规章制度

公司员工工资的管理规章制度 (一)、总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 (二)、工资结构 第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条:工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条:固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。 第六条:绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。 第七条:员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、

借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 (三)、工资系列 第九条:公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条:管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条:职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常@方案.范.文.库;整理~管理或事务工作的员工。 第十二条:项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。 第十五条:员工工资系列适用范围详见下表1: 表1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 管理层系列 1.总经理 2.副总经理 职能管理系列

有限公司员工工资管理制度.doc

xx有限公司员工工资管理制度1 致得科创有限公司 工资管理制度 为了让员工分享公司发展成果,进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级做到有章可循,有据可依,特制定公司员工工资管理制度。 目的 制定本制度的目的在于规范工资管理,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 工资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 工资分配的依据是:责任、能力、绩效和贡献。 年薪制 年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩,年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。 本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制,由董事长(总经理)主持的

公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。 年薪=基薪+绩效工资 1、基薪(基本工资) 基薪=岗位工资+技术职称工资+工龄工资 (1)按责任、利益相一致的原则,按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素,确定本企业年薪享受者的年薪水平。 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 (3)基薪月发放标准:基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放;基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整,具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。 (4)基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩:本着“能者上,庸者下;职位和绩效、薪资挂钩,易岗易薪;效高者上,效低者下;多劳多得”原则调整。 3、工龄工资: 工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为:工龄=大年-小年﹢1。 2 致得E6协同文档管理系统 致得软件—企业文档管理的风向标

13.职工工资表的排序与筛选

课题十三:职工工资表的排序与筛选 课时安排:2学时 教学方法与教学手段:采用一体化教学,案例分析法。 教学环境:装有Windows操作系统和广播教学软件的电脑(1台/人)。 教学过程: 【复习旧课】 1、创建图表的步骤? 2、图表格式的设置。(学生到台前演示) 【新课导入】 EXCEL是一个全面的表格处理工具,它为用户提供了强大的数据分析功能。这些功能可以帮助用户完成日常工作中需要进行的各类数据分析。 【新课讲授】 项目:职工工资表的排序与筛选 1、项目提出 通过一个实际的项目,掌握如何对数据表进行排序和数据筛选操作。 2、项目要求与分析 要求: (1)启动Excel2003软件,打开“素材.xls”文件。 (2)在Sheet9工作表中,用公式或函数计算每个职工的月总收入;用公式或函数计算应扣的所得税,应扣所得税规定如下:月收入在2000元以下为免税部分,超过部分按7.5%缴税;用公式计算出实发数,实发数=总收入—所得税;对数据清单按职称进行降序排序。 (3)在Sheet10工作表中,对数据清单按姓名的笔画进行升序排序。 (4)在Sheet9工作表中,对数据清单利用高级筛选,筛选出奖励补贴大于120的讲师或者奖励补贴大于180的教授的所有记录,条件区域:建在以A24单元格起始的位臵,筛选结果放至以A28单元格为左上角的区域。 (5)在Sheet10工作表中,对数据清单利用高级筛选,筛选出医生且年收入在

50000元以上的所有记录,筛选结果放至以A20单元格为左上角的区域。 (6)按原文件名保存文件。 分析: 该项目涉及到公式与函数sum、if函数,数据排序、高级筛选操作。 3、相关知识点 数据的排序(演示讲解) 数据的排序就是对一个指定区域内的数据清单,根据其一些列(行)中各个单元格取值的大小按递增或递减的规则将所有行(列)重新排列其前后(左右)顺序。 1).排序方式: (1)按单个关键字排序。 (2)3个及3个以内关键字(指字段名)的排序。 (3)3个以上关键字的排序:先从第2组开始排序,再排第1组。(难点) 关键字:性别,系别,专业,总成绩 1组 2组 (4)其它排序:除了按指定关键字进行排序外,还可按自定义序列排序、区分大小写排序、按列(行)排序、按字母(笔画)排序。 2).练习: 打开“素材.xls”文件,完成以下排序练习: (1)在Sheet1中按性别关键字进行排序,要求女生在前男生在后。 (2)在Sheet2中,先按系别递增排序,系别相同的记录按专业递增排序,专业相同再按总成绩从高分到低分排序。 (3)在Sheet3中,对数据清单先按性别进行递增排序,要求性别相同的情况下按系别递增排序,系别相同再按专业递增排序,若专业相同再按总成绩递减排序。 关键字:性别,系别,专业,总成绩 1组 2组 (4)在Sheet4中,将上例中的数据清单的记录按专业字段值为“应用、软件、微电子、自控”的顺序排列。 数据的筛选(演示讲解) 1).自动筛选: 数据的筛选是从数据清单中选取出满足条件的记录。筛选的结果是将满足 条件的记录行显示出来,将不满足条件的记录所在的行隐藏起来,同时筛选出 来的行号以蓝色标示。 上机练习:打开“素材.xls”文件,在Sheet5中,完成下列操作后以原文 件名存盘:使用自动筛选选出“平均分”小于80或大于等于85分的微电子专业

员工工资发放管理制度.doc

员工工资发放管理制度1 员工工资发放管理制度 1目的 1.1为了规范公司薪酬发放程序,充分调动员工的积极性、创造性,发挥激励与约束相结合的作用,使员工能够与公司一同分享公司发展带来的收益; 1.2按照国家有关劳动人事管理政策,结合公司经营理念和管理模式以及其它有关规章制度,特制定本制度。 2 适应范围 2.1本制度适用于广东XX有限公司(含各子公司)以劳动合同聘任的在职员工; 2.2本制度所指工资,是指每月定期发放的工资。 3 工资结构 3.1员工工资由岗位固定工资(浮动档位)、绩效(技能)工资、福利津贴、经营绩效问责/奖励金四部分组成; 3.2岗位固定工资是根据员工的职务、职业资历、学历、专业技术资格等因素确定的、相对固定的工作报酬。这部分工资是员工完成岗位工作任务时才予以发放; 3.3绩效(技能)工资是根据员工的工作业绩、工作技能和工作态度等表现及公司经营业绩确定;

3.4福利津贴包括:伙食、通讯、交通、差旅和生日金、降温费等其它补贴,是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因支付给员工的津贴,以及为了保证员工工资水平不受物价影响支付的物价补贴。这部分是员工在正常工作状态下才予以享受; 3.5经营绩效问责/奖励金是公司根据每月的经营目标达成、生产效率、费用控制、成本控制进行问责所给予的激励奖金; 3.5.1每月发放总激励奖金的50%,剩余50%累计到年终统一发放; 3.5.2此项奖金仅限5级以上管理人员享有,主要是对其平时加班的补助。 4 工资总额计算 4.1实发工资=应发工资-扣除项目; 4.2应发工资=岗位固定工资+绩效工资+福利津贴+经营绩效问责/奖励金×50%(附:《员工工资发放表》); 4.3扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含借款、罚款等)、代扣社会保险费等; 4.3.1 公司根据国家有关法规,代扣代缴的个人所得税; 4.3.2 公司依法为员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和医疗保险,其中个人承担的部分; 4.3.3 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿款项; 4.3.4 员工因公事借款,无任何原因按时应归还但预期没有归还的款项部分。

2021公司员工薪酬管理制度 (范本)

员工薪酬制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转

正、调动、晋升、降级汇总月报表》; 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。 即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《xx省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业

公司员工考勤表(14个表格模板)

XX公司员工考勤登记表 注:出勤√;请假○;迟到⊙;旷工×。

加班费申请单报销日期部门姓名 总经理会计出纳审核申请人

加班管理制度 第一条目的: 为明确加班审批程序及有关费用的计算,特制定本制度 第二条适用: 适用于*公司全体员工 第三条责任: 各部门主管、经理 第四条程序内容: 公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,但对于因工作需要的加班,公司支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加班费。 第五条加班申请及记录 1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办 公室主任或者指定负责考勤的同事),收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间,包括日期和钟点。 2.周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任 或者指定负责考勤的同事),收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间,包括日期和钟点。 3.假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任 或者指定负责考勤的同事),收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间,包括日期和钟点。 4.严格执行:为了更好地培养大家做计划的好习惯,公司将强制执行加班需要提前申请的做法,因此,如果不能在规定时间交出加班申请的 员工,其实际加班时间将视为无效。 5.加班时数:周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数,实际加班时数与计划不能相差太远,部门主管和领导需要对加班 时间进行监控和评估。 6.紧急任务:特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主管或经理要加以额外的说明. 7.领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同 时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为*@*, 分公司为各地办公室主任或考勤管理人员. 8.加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班,员工均应如实打卡,记录加班时间。 第六条加班工资计算 1. 经理级以上管理人员(包括制作人)不享受加班补贴以及加班费。 2. 工作日工作到晚上8点以后(即加班2小时以后),付给其本人50元加 班补贴;周六、日加班付给其本人全部工资的200%;国家法定节假日 加班,付给其本人全部工资的300%。 3. 加班补贴以及加班工资结算发放每月一次,由人事核实后月底随工资一起发放

公司员工工资管理制度方案

公司员工工资管理制度方案 公司员工工资管理制度 一.总则 第一条按照公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度特制定本制度 第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)本制度所指工资是指每月定期发放的工资不含奖金和风险收入 二.工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成 第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬固定工资在工资总额中占40% 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬每月调整一次绩效工资在工资总额中占060% 第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批部门经理、项目经理每月对员工进行考核确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放 第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等 三.工资系列

第九条公司根据不同职务性质分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列 第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工 第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行) 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1: 四.工资计算方法 第十六条工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资扣除项目 固定工资=工资总额×40% 绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(01) 第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》

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