关于业主方建设工程风险管理的思考

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关于业主方建设工程风险管理的思考

作者：曹晨琦

来源：《中小企业管理与科技》2009年第03期

摘要：本文具体分析了业主方在建设工程中常见的风险，提出了具体的规避风险的措施，供大家参考。

关键词：建设工程风险应对措施

0 引言

每项投资决策都伴随一定的风险。工程项目的投资过程一般都经历设想、决策、设计、招标、施工、竣工投产的周期，项目建设的周期一般较长，短则一、二年，长则十几年。在这个过程中，市场在不断变化，原来对市场的预测与未来的实际不可能完全吻合，项目实施的条件与当初预计的情况也不可能完全吻合。因此，对业主而言，项目可能成功，也可能面临失败。在整个项目实施过程中业主要面临各种的风险。

1 业主常遇到的风险

1.1 人为因素引起的风险：①业主方管理体制不完善。大多数中小型工程建设项目，在项目实施时往往临时成立筹建处，临时招聘有关人员，其管理小组管理制度不健全，个人的技术水平有限，整体管理水平不高，在工程建设管理方面缺乏经验，无法估计工程建设中可能遇到的不利因素，同时在风险事故来到时叉不能正确处理，以致于损失不断扩大。②合同条款不严谨。施工合同包括的内容很多，业主方在编制招标文件和签定施工合同时，由于经验不足，很多细节不明确或存在漏洞，从而使工程造价增加，如施工场地及周边现场踏勘交底不清、甲供材料扣款方式不明确、无价材料定价方式不明确等等。③承包商履约不力。施工合同签定后．即把工程施工承包给项目经理，在经济上按工程款支付比例高额收取管理费，同时高额收取施工设备、周转材料租金及所占用公司资金的利息，通过项目部给业主方施加压力，以工程施工价格亏本、材料和人工工资难以支付、工程施工无法进行为理由，要求业主方在进度款支付、材料价格确认、联系单签证等方面适当放松。此时，业主方为了使工程按期完成和减少更大的损失，往往不得不适当放宽对施工合同的管理。④材料供应商履约不力。有些供应商以较低价格取得供应权并签定合同，在供应时以次充好，或者以原材料价格非正常涨价、采供合同