职业危害岗位轮岗制度

成都轨道交通17号线一期工程

TJ07标项目经理部

职业危害岗位轮岗制度

编制：

审核：

审批：

中交第一公路工程局有限公司

成都轨道交通17号线一期工程TJ07标项目经理部

二〇一七年三月十日

职业危害岗位轮岗制度

一、目的

为消除因操作工长期单一工作方式对其造成潜在职业影响以及同岗位工作时间较长，出现工作厌倦、工作效率和质量不高情况；同时降低由于长时间接触职业危害因素而造成的对员工的身体伤害，制定本制度。

二、适用范围

适用于所有接触职业危害因素的岗位和接触人员。

三、规范性引用文件

（1）《中华人民共和国职业病防治法》主席令[2011]第52号（2）《职业健康监护管理办法》卫生部令[2002]第23号

（3）《企业安全生产标准基本规范》AQ/T 9006-2010

四、轮岗时间安排

轮岗时间半年一次，每次不超过一月。

五、轮岗实行办法

（1）轮岗管理

1)由安全员负责制定轮岗管理办法，落实情况进行监督。

2)安全员管理职责：根据部门工作需要和员工的意愿，制定年度轮岗计划并组织落实。

3)培养对象职责：提出轮岗需求，根据计划参加轮岗交流，并定期输出交流结果。

（2）轮岗前沟通

1) 沟通内容包括：了解人员对轮岗的接受及劳动程度；理解轮岗的意义和目的；被轮岗人员的优势和不足。

2) 沟通达到的效果：让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。

（3）实施工作交接

1) 工作交接清单

在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单，由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项、资源清单等。

2)并行工作制具体内容

1.原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需具备的经验与技能；

2.由原任职者对继任者采取教授式培训方式；

3.根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况开展等进行培训；

4.轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；

5.培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。

（4）跟进并评估轮岗效果

1)对被轮岗人员、原任职人员、下属或上级等采取跟进式调查；

2)轮岗效果评估在继任后3-6个月内进行；

3)安全员对轮岗人员在新岗位上的效果分析；

4)针对不足，制定下一步培养方案。

职业健康管理制度(安全生产标准化)

商洛道路工程公司 职业健康管理制度 一、目的 为确保建设项目实施后符合职业安全健康管理要求，保障劳动者在劳动过程中的人身安全与身体健康，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于商洛道路工程公司的职业卫生和职业病防治工作的管理。 三、编制依据及术语 1.编制依据 （1）全国人大常委会《中华人民共和国职业病防治法》(中华人民共和国主席令第六十号)全文； （2）全国人大常委会《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）第二十二、三十一、四十三、五十二条； （3）中华人民共和国卫生部《职业健康监护管理办法》（卫生部令第二十三号）全文； （4）国家安全生产监督管理总局《作业场所职业健康监督管理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第23号）全文；

2.职业危害：指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害。职业危害因素包括：职业活动中存在的各种有害的化学、物理、生物因素以及在作业过程中产生的其他有害因素。 职业病：指用人单位的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、反射性物质和其他有毒有害物质等因素而引起的，并列入国家公布的职业病名单的疾病。 四、职责 （一）机构职责 项目部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的主管部门，负责建设项目部职业安全健康“三同时”的管理；负责建设项目部可行性研究报告或初步设计中职业安全健康保护篇章的审查；负责建设项目中职业安全健康防护设备设施的施工监督和预验收。 工程科是建设项目部职业安全健康“三同时”管理的配合科室，配合项目部做好建设项目职业安全健康“三同时”管理。 安全生产领导小组办公室是建设项目职业安全健康“三同时”管理的责任部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的日常管理；配合职业安全健康预评价；对施工过程进行监督管理；配合项目部对建设项目的职业安全健康“三同时”设施进行预验收。

管理轮岗制度1

办公室轮岗制度 1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 轮岗制度 随着人事制度改革的不断深化，特别是公务员制度的推行，对人事干部队伍的自身建设提出了更高的要求。组织部门作为管干部的干部，在干部队伍建设方面更应该走在其他部门的前面，作更多的探索的尝试。近些年来，我们虽然在加强机关领导班子和干部队伍建设方面做了一定的工作，使机关干部队伍的政治素质有了一定提高，年龄、文化等结构有了一定改善，但也还存在着一定问题，主要表现在：一是，由于一些干部长期在一个股室工作，工作环境狭窄、思路不宽、全面工作能力不强；二是，一些有人事权的“热点”岗位干部由于长期在这个岗位上工作，求其办事的人多，在廉洁奉公方面容易产生了一些问题；三是，有些股室干部性格与岗位配置不够合理，影响了积极性的发挥。就这些问题，部长办公会多次开会研究，认为解决这些问题单靠思想教育和岗位培训是不够的，还必须从有利于优化干部结构，有利于干部素质的全面提高，有利于促进干部队伍建设出发，采取必要的组织措施进行岗位轮换工作，让组工干部得到多岗锻炼，铸造复合型组工干部，成为组织工作的“政策通”，使组工干部真正成为“过得硬”的干部。我们的主要做法是： 1、交流轮岗的原则。为深化组织部干部人事制度改革，培养和锻炼干部，建立和完善激励约束机制，保障组工干部队伍的优化、廉洁、高效，确保组织部门“一池活水”，实施组织部机关干部交流轮岗制度，交流轮岗的原则要遵循的原则是：优化结构，提高整体素质的原则；发挥特长，量才适用的原则；提高干部素质，培养复合型人才的原则；关心爱护干部、构建和谐组工的原则。 2、针对实际，突出重点。内部轮岗的主要对象是：因工作需要交流的；需要通过交流丰富工作经验、提高工作水平的；在一个股室工作时间长的；长期从事组织工作与长工期从事干部工作的交流；从事业务性强与从事协调性强的交流；并重点突出组织工作、干部工作和办公室工作三大职能股室。 3、坚持适才适用的原则，轮岗工作不能简单的为轮岗而轮岗，而要考虑股室的工作需要和干部的具体情况等多种因素。适才适用，就是在轮岗中既要考虑轮岗的需要，又要根据每个干部的才能把其安排在比较合适的岗位上。新岗位与原岗位跨度不易过大。在这次轮岗工作中我们从工作经历、能力水平，逐人分析，看其轮岗后是否能担任新的工作。 4、轮岗前充分沟通。在轮岗实施前，事前充分沟通是非常必要的。制定一个完善的沟通计划，由部长分别与被轮岗对象进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。沟通的一个重要目的是，让参与轮岗的人员理解轮岗的要点及意义，愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位。 5、交流轮岗的程序。首先是研究拟交流轮岗的对象。根据干部德才表现，对照交流岗位条件，召开部长办公会或部务会，提出拟交流轮岗的对象。其次是决定任免。召开部长办公会或部务会，正式研究形成干部交流轮岗方案。三是对决定进行轮岗交流的干部，由领导找

财务人员轮岗管理规定

财会人员轮岗管理规定 1、目的 为提高股份公司整体财会人员的综合素质和管理水平，创造职业宽度，完善内部控制，规避潜在风险，特制定本管理规定。 2、轮岗范围 股份公司本部实施轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务监控部、运营会计部、销售会计部，以及下属子公司财会部门。 3、轮岗期限及程序 3.1 各部门负责人应根据本部门财会人员的工作表现和任职时间，于每年12月份编制次年轮岗计划，有计划地对本单位财会人员进行定期轮岗。 岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性的前提下进行。 3.2部门内部人员轮岗，由部门负责人提出，报CFO批准后实施； 跨部门之间的轮岗工作由部门负责人提出，分管总监审核，公司CFO审核同意后统一组织协调实施。 3.3子公司财会人员轮岗计划由子公司财务总监提出，经子公司负责人批准后实施，同时报公司财务监控部备案。 3.4关键岗位的财会人员（含出纳）在同一岗位上连续工作满3年的，应当根据实际情况有计划地进行内部岗位轮换，必要时也可以适当延长或缩短轮岗年限，但需要延长期限最长为1年。 3.5员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作3年以上且上年度考核等级在C级以上；

3.6其他岗位人员在同一岗位连续工作4年，且未得到晋升者实行强制轮岗； 3.7特殊情况需要调整的岗位，根据工作需要随时按照程序报批后调整。 3.8财会人员轮岗报批时，需提交轮岗人员以下信息：轮岗人员的学历、职称、近2年考核等级，以及原来从事的岗位、拟从事的岗位等基本情况。 需要适当延长轮岗年限的,应按照第四、五条的规定报批，同时转财务监控部备案。4、轮岗工作交接 4.1轮岗人员的上级主管应对新上岗人员的职位说明书、岗位工作要求、岗位技能和业务知识进行培训，培训测试合格后办理交接手续。 4.2财会人员之间轮岗交接时应按照《财会人员交接管理制度》办理交接手续。 4.3交接完毕后，部门负责人应负责将交接手续转人力资源部备案，由人力资源部办理转岗手续，同时发布轮岗信息。 5、监督考核 5.1各轮岗的财会人员必须服从轮岗分配，不得以各种借口抵制轮岗，财会人员无正当理由、拒不轮岗的，调离财会工作岗位。 5.2对于出现以下情况的部门负责人或子公司财务总监纳入当月绩效考核： 5.2.1 未编制本单位财会人员轮岗计划的； 5.2.2由于轮岗造成工作中断或出现工作差错的。 6、本规定自发布之日起执行。

关键岗位员工定期轮岗制度

本科生第二阶段轮岗培训计划 一、轮岗的目的 二、1、根据不同岗位，结合轮岗培训的培训晋升体系，提供员工向“基层管理岗位”或“关键技术岗位”提升的空间，选拔优秀本科生从普通技术员---专业班组长---技术专员---一到三级（基层管理干部）的职业规划。 三、2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提升员工综合竞争力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才； 四、3、激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。为创建学习型企业奠定基础。 二、轮岗的组织机构 成立天河人才培养工作委员会，领导小组负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；同时负责制定、提交本公司员工岗位轮换计划，并执行轮岗计划，对反馈轮岗工作中存在的问题，进行及时有效的修正。 三、轮岗的对象 第一批参与轮岗培训的部分本科生，以及由于其他原因未能在第一批轮岗培训中进行培训的本科生。由公司轮岗领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。

1、各专业岗位实行定期（三个月一轮）轮岗。特定岗位包括财务、生计，具体岗位由领导小组审议确定； 2、公司安排有发展潜质的人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排。 3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年且工作优秀的本科生（本人提出申请，各单位报批）。轮岗完全按照个人发展要求、公平、自愿的原则。 四、轮岗的类型 这里的轮岗包括单位内部之间、本单位与其他单位之间的轮岗，一般在一定的专业范围内进行。根据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下三种类型：下附轮岗培训岗位轮换表

2021版职业危害岗位轮岗制度

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021版职业危害岗位轮岗制度

2021版职业危害岗位轮岗制度导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1目的 为消除因操作工长期单一工作方式对其造成潜在职业影响以及同岗位工作时间较长，出现工作厌倦、工作效率和质量不高情况；同时降低由于长时间接触职业危害因素而造成的对员工的身体伤害，制定本制度。 2适用范围 适用于公司所有接触职业危害因素的岗位和接触人员。 3规范性引用文件 （1）《中华人民共和国职业病防治法》主席令[2011]第52号（2）《职业健康监护管理办法》卫生部令[2002]第23号 （3）《企业安全生产标准基本规范》AQ/T9006-2010 4轮岗时间安排 轮岗时间半年一次，每次不超过一月。 5轮岗实行办法

（1）轮岗管理 1)由安全员负责制定轮岗管理办法，落实情况进行监督。 2)安全员管理职责：根据部门工作需要和员工的意愿，制定年度轮岗计划并组织落实。 3)培养对象职责：提出轮岗需求，根据计划参加轮岗交流，并定期输出交流结果。 （2）轮岗前沟通 1)沟通内容包括：了解人员对轮岗的接受及劳动程度；理解轮岗的意义和目的；被轮岗人员的优势和不足。 2)沟通达到的效果：让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。 （3）实施工作交接 1)工作交接清单 在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单，由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项、资源清单等。 2)并行工作制具体内容

轮岗、调岗制度

六、调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2范围 集团、各下属公司员工。 6.3 职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 6.4原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 6.5标准 6.5.1调岗 晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 6.5.2岗位轮换 胜任现任岗位工作； 工作需要； 具备轮换职位所要求的各项条件。 6．6程序：

6.6.1调岗流程 流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属公司的调 岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办理调职手续。 3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。 6.6.2岗位轮换

流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换 计划;报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相 关程序办理调职手续,并通知相关人员. 6.7种类及实施方法 6.7.1调岗 晋职 委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升； 考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成 绩作为晋升依据，从中择优予以晋升； 自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其工作业 绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主管领导批准审批。 降职 人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降 职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导

对敏感岗位人员轮岗交流暂行办法

关于下发《敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法》的 通知 各直属单位、机关各部门： 现将《敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法》下发给你们，请遵照执行。 *****公司 2014年5月29日

敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强敏感岗位人员队伍建设，优化结构，提高素质，加强党风廉政建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应公司快速改革发展的需要，根据上级有关文件精神，结合公司的实际，特制定本办法。 第二条敏感岗位人员是指在敏感岗位履行对公司人、财、物管理职责,具有决策权、审核权、执行权或具有物资采购、产品销售、资金管理、二次资源回收等业务的管理职能或业务处置权或容易发生违规违纪或违法犯罪行为的人员。 第三条本办法适用于敏感岗位人员岗位交流的管理。 第二章管理职责和权限分工 第四条敏感岗位的认定分级。 （一）敏感岗位的认定。敏感岗位主要是指岗位职责涉及人事、财务、物资、设备、供应、销售、招投标、工程、取样、检验、化验等重要领域的关键环节，岗位工作及作业面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对公司效益、形象及发展有较大影响的岗位；能够对外履行签订合同的岗位、具有管理职能的岗位都是敏感岗位敏感岗位。 （二）敏感岗位的分级。依据岗位职权性质与覆盖范围、裁量自由权大小、风险程度和腐败危害等因素，敏感岗位可划分为A、B、C三个级别，其中A级敏感岗位廉洁风险最高，C级敏感岗位廉洁风险最低。Ａ级敏感岗位范畴：具有人、财、物管理的决策权、审核权、执行权或易发生违纪或违法犯罪行为的岗位。Ｂ级敏感岗位范畴：具有物资采购、招投标、产品销售、商情信息、客户服务、资金管理、工程建设、设备材料计划、二次资源回收等业务处置权或易发生较大违纪行为的岗位。Ｃ级敏感岗位范畴：具有物资采购、产品销售等业务职能或易发生一般性违纪行为的岗位（包括生产经营过程中的计量、审核、取样、验质、仓储保管等操作性岗位）。 敏感岗位的认定由单位根据敏感岗位等级评定标准，按照责权力清晰、流程优化、管

关键岗位员工定期轮岗制度

关键岗位员工定期轮岗制度 员工岗位轮换(轮岗)制度 一、轮岗的目的 1、多岗锻炼，培养人才:通过内部的岗位轮换，有效的培养出能够独挡一面的复合型人才; 2、激励员工，创造职业宽度:轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。 二、轮岗的对象 公司范围内所有人员均属于轮岗范围。 1、特定岗位实行定期(半年一轮)轮岗。特定岗位包括各部门行助理级、专员级人员等，具体岗位由各部门经理会议审议确定; 2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报总经办批准后执行; 3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作一年以上且上年度考核在80分以上; 4、专员以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗; 三、轮岗的类型 这里的轮岗包括总部各部门之间、总部与业务部门之间以及业务部门下属的各销售区域之间的轮岗，一般在一定的专业范围内进行。根据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下三种类型: 轮岗类型释义异动方式薪质与考核轮岗时

部门内轮岗同一部门进行不薪酬标准维持原标准，原则上3-6个月， 同职能领域的轮按新岗位工作绩效进特殊情况上可延 换行考核长或缩短轮岗时 间。 同一公司不同部门轮岗在不同部门之间调动同级轮岗:薪酬标准维 进行轮岗持原标准，按新岗位工 作绩效进行考核;升级 不同业务区域之间的轮在业务部门下属调动 轮岗:可按原标准维持 岗的销售区域之间 1-3个月适应期，适应 进行轮岗 期过后经考核合格按 照新岗位进行薪酬管 理;降级管理:短期轮 换执行原标准，长期降 级按照新岗位进行薪 酬管理 四、轮岗的程序 1、轮岗需求的产生 每年初各部门参考员工个人轮岗申请，根据个人培养方向及公司的发展需要，统筹确定轮岗岗位和个人，并编制提交本部门岗位轮换计划，报综合管理部汇总审核，编制公司年度岗位轮换计划。

关键岗位轮岗守则1.doc

关键岗位轮岗制度1 财务关键岗位轮岗制度 一、轮岗的目的： 1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险； 2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才； 3、激励员工，开拓视眼：轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。 二、轮岗的对象： 1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等； 2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗； 3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗：员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。 三、轮岗的类型： 五、轮岗程序：

1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批。计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。 2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。 3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。 4、报到：按照规定的时间（1-2周内）到新岗位报到 5、工作考评：结合现岗位职责的考评内容进行。 10关键岗位培训、持证上岗制度1 QB 中交第二公路工程局有限公司公主岭梁场项目部企业标准 QG/GZLHD01.10—2008 关键岗位培训、持证上岗制度

会计岗位轮换制度

会计岗位轮换制度 为加强资金、资产管理，防范、化解资金、财务风险，以确保企业财务资产、资金的安全；同时也为提高会计人员的基本业务技能，促进会计工作的改善和提高，使会计人员熟悉公司各个会计岗位的工作、职责，从而不断提高自身素质，根据《会计法》、《会计基础工作规范》的规定，建立正常的岗位轮换机制，特制定本制度。 第一条岗位轮换的对象 （一）与资金业务相关的关键岗位，从事原岗位满2年的，应按本规定安排岗位轮换，具体包括：出纳岗、能源及创意产业收入岗等； （二）其他会计工作人员从事原会计岗位 2— 4年，均应按本规定安排岗位轮换； （三）对工作中发现确有问题的岗位或不能胜任的岗位，经领导批准，也可适时轮换。 第二条岗位轮换的办法 （一）财务主管根据岗位分工及会计人员自身情况，决定会计人员轮岗方式及轮岗顺序，并报财务总监批准。 （二）在安排轮岗人员时，应至少提前一个月通知本人，以便其熟悉新会计岗位业务。 （三）轮岗前，必须按规定在财务主管的监交下进行工作交接，并填写移交清册（一式三份，交接双方各一份，存档一份），经交接双方及监交人签字确认。移交清册应当列明移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证

券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。 （四）特殊情况（如重大事件处理未果）确因岗位轮换会导致影响工作等，经财务主管批准后，可暂缓岗位轮换，待工作完成后，再行轮换。 第三条岗位轮换的纪律 （一）会计人员应从财务工作大局出发，自觉服从轮换安排，进行岗位轮换。 （二）确定轮换的人员必须在指定的时间内，将原岗位的工作任务、相关物品、注意事项、存在的问题等交接清楚。 （三）轮换人员在交接工作中，不得设置人为障碍，故意隐瞒情况，消极对待工作。

职业危害岗位轮岗制度示范文本

职业危害岗位轮岗制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

职业危害岗位轮岗制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1目的 为消除因操作工长期单一工作方式对其造成潜在职业 影响以及同岗位工作时间较长，出现工作厌倦、工作效率 和质量不高情况；同时降低由于长时间接触职业危害因素 而造成的对员工的身体伤害，制定本制度。 2适用范围 适用于公司所有接触职业危害因素的岗位和接触人 员。 3规范性引用文件 （1）《中华人民共和国职业病防治法》主席令[2011] 第52号 （2）《职业健康监护管理办法》卫生部令[2002]第

23号 （3）《企业安全生产标准基本规范》AQ/T 9006-2010 4轮岗时间安排 轮岗时间半年一次，每次不超过一月。 5轮岗实行办法 （1）轮岗管理 1) 由安全员负责制定轮岗管理办法，落实情况进行监督。 2) 安全员管理职责：根据部门工作需要和员工的意愿，制定年度轮岗计划并组织落实。 3) 培养对象职责：提出轮岗需求，根据计划参加轮岗交流，并定期输出交流结果。 （2）轮岗前沟通 1) 沟通内容包括：了解人员对轮岗的接受及劳动程

集团公司风险岗位轮岗管理办法

集团公司风险岗位轮岗管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司风险岗位管理，通过轮岗推动风险岗位人员认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，制订本办法。 第二条本规定所称风险岗位是指在公司运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。涵盖但不限于公司本部负责招投标、物资设备采购、工程建设管理、外包外协管理、财务资金管理等人员。 第三条风险岗位所涵盖具体岗位以及拟通过轮岗来降低岗位运行风险、推动廉洁风险防范的风险岗位名单，由人力资源部会同纪检监察与审计部共同确定,当前阶段,公司需要通过轮岗的风险岗位包括各职能部门负责人、采购管理岗、基建管理岗、财务稽核岗、出纳岗。 第四条上述轮岗风险岗位之外，如需新增加轮岗风险岗位的，由人力资源部商纪检监察与审计部提出建议，上报总经理办公会决策后执行。

第五条风险岗位实行岗位回避制度。回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。 （一）任职回避。在风险岗位人员的考察、调配及其他有利害关系的问题时，有亲属关系的必须回避，不得以任何方式指使、暗示、干预或施加影响。风险岗位人员和领导层有亲属关系的，不得在该领导直接管辖范围内任职。 （二）公务回避。风险岗位人员在履职过程中，凡涉及与本人及本人亲属有利害关系的，应当回避；公司重大项目投资、招投标、物质采购等，涉及风险岗位人员亲属时，其本人应当回避。 （三）其他按照规定需要回避的情形。 第二章岗位轮换管理 第六条根据风险控制工作需要，人力资源部依据本办法有计划地安排风险岗位人员定期或不定期轮换工作岗位。岗位轮换工作遵循“集中管理、分级负责、加强监督、落实责任”的原则。 第七条岗位轮换期限分为定期岗位轮换和不定期岗位轮换。 （一）定期岗位轮换 定期轮换主要针对普通员工风险岗位，员工在同一岗位工作满5

《关键岗位人员岗位轮换和强制休假暂行办法》新

《关键岗位人员岗位轮换和 强制休假暂行办法》 第一章总则 第一条为加强内部控制，防范操作风险和道德风险，特制定本办法。 第二条本办法适用于我司各关键岗位。 第三条本办法所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。 岗位轮换是指根据风险控制工作需要，有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。 强制休假是指根据风险控制工作需要，在不事先征求本人意见和不提前告知本人的情况下，临时强制要求关键岗位人员在规定期限内休假并暂停行使职权，同时对其进行离岗审计的一种制度安排。 第四条岗位轮换和强制休假工作遵循“集中管理、分级负责，统筹规划、分步实施，加强监督、落实责任”的原则。

第二章岗位轮换 第五条岗位轮换期限 （一）定期轮换。关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，须实施岗位轮换。依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮换期限分为1年、2年、3年、4年、5年共5个档次。 （二）不定期轮换。组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。 第六条岗位轮换方式 （一）本机构或本部门内轮换； （二）跨机构或跨部门轮换； （三）更换管理或服务对象； （四）其他方式。 第七条岗位轮换流程 （一）制定轮换计划。各部门每年年初制定部门内人员的岗位轮换计划，并报人事行政部备案。轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。 （二）宣布轮换决定。岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。 （三）落实交接手续。岗位轮换按我司有关规定办理交接手续，并在主管部门负责人或指定专人的监督下进行工作移交。 （四）变更劳动合同。实行岗位轮换的人员须变更劳动合同的相关内容。

甘肃省卫生厅22项制度

甘肃省22项工作制度 这22项制度措施主要着眼于提高医务人员业务素质、改进工作作风，提供人民群众满意的医疗卫生服务。即： 1.建立医德医风考核制度。通过开展定性考核与量化考核，督促提高医务人员的职业道德素质医疗服务水平。 2.建立定期观看警示教育片制度。进一步提高医务工作者工作作风、思想道德和医德医风建设的自觉性。 3.建立有奖举报制度。鼓励群众积极参与举报医疗卫生工作中严重危害群众利益的问题。 4.建立医疗事故月分析会制度。各级医疗机构每月召开医疗事故分析会，查找医疗事故原因，研究规避对策，减少医疗纠纷。 5.强化院长、科主任、主任医师、副主任医师查房制度。将大查房与现场办公相结合，随时解决的遇到的问题。 6.建立医疗机构不良执业行为积分管理制度。加强对医疗机构执业活动中违反有关法律、法规、规章、规定、制度、诊疗护理规范和医疗诚信的行为监管。 7.建立处方权管理制度。要求医疗机构定期进行处方点评，对医务人员的不合理处方、不合理用药行为给予相应的处罚。 8.建立“四个排队”制度。开展医师用药量、抗菌素使用量、患者自费药使用量、青霉素占抗生素比例排队，治理过度用药、不合理用药。 9.建立综合医院中医工作制度。为西医科室制定中药消耗量、介绍病人到中医科康复治疗指标，推动中医工作。 10.加强落实院务、政务公开制度。加强社会公众监督和医院职工民主监督，促进医院牢固树立“以病人为中心”的理念，提高医疗服务质量和管理水平。 11.建立医学检验、影像检查结果共享制度。减轻群众就医负担，简化患者就医环节，改进医疗服务。 12.建立全省统一门诊病历制度。方便群众就医，减轻患者负担，实现医疗信息共享。

(完整版)员工轮岗管理制度

员工岗位轮换管理制度 第一章总则 一、目的 为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。 二、意义 加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。 三、适用范围 本制度适用公司全体轮岗员工。 第二章轮岗组织机构 成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。 第三章轮岗对象 公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。

1、特定岗位实行定期轮岗。 特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。 2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。 根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。 3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。 员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。 4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。 第四章轮岗的原则 1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。 2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。 第五章轮岗时间 1、部门内部轮岗 部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长

职业危害防治措施情况说明

职业危害防治措施情况说明 我司生产的产品为危险化学品，由于在生产过程中涉及到多种危险且对人体有害的化学物质，它们将会通过人体的吸入（蒸气或粉尘）、接触对人体产生职业危害，为了减轻对生产工人引起的职业危害，公司从下列几方面采取了有力的措施： 一、我司配备有兼职的职业卫生人员，负责本公司职业病的防治工作，制定职业病防治计划并有效实施。 二、职业卫生管理制度和操作规程是消除或降低职业病危害因素对作业人员健康造成影响的有效管理手段和技术保障措施，也是避免职业病危害事故的重要环节之一，为此，我司建立健全了职业卫生管理制度和操作规程，使我司的职业病防治工作在制度上得到了有力的保障。 三、我司每年对从事有毒、有害岗位的作业人员实行定期轮岗，定期进行职业健康体检，由职业卫生人员对从事有毒有害工作的人员建立健康监护档案，为职业病诊断、区分健康损害责任提供依据。对可能发生急性职业损伤的有毒、有害作业场所配置现场急救用品、冲洗设施。应急冲洗眼睛、皮肤等，减轻有毒物质对人体的危害。 四、建立、健全作业场所职业危害因素的监测制度，按照上级有关部门的有关规定，定期对作业场所进行职业病菌危害因素的检测和评价。检测评价结果存入我司职业卫生档案，并向作业人员公布。 五、为在一旦发生职业病危害事故时能及时应急处理、救治病人、控制事态、减少事故造成的伤亡和损失，我司建立了危险化学品事故应急救援预案并定期演练。 六、我司采取有效的职业病防护措施： 1、在车间三辊研磨机上方安装了排风装置，在工作时实行强制排风，以降低生产现场的有毒物质浓度。 2、提供符合国家规定的劳保用品（防护帽、防护服、手套、口罩等）并监督操作工正确穿戴劳护用品。

轮岗制度

专卖管理办公室轮岗制度 轮岗制度 随着人事制度改革的不断深化，特别是公务员制度的推行，对人事干部队伍的自身建设提出了更高的要求。组织部门作为管干部的干部，在干部队伍建设方面更应该走在其他部门的前面，作更多的探索的尝试。近些年来，我们虽然在加强机关领导班子和干部队伍建设方面做了一定的工作，使机关干部队伍的政治素质有了一定提高，年龄、文化等结构有了一定改善，但也还存在着一定问题，主要表现在：一是，由于一些干部长期在一个股室工作，工作环境狭窄、思路不宽、全面工作能力不强；二是，一些有人事权的“热点”岗位干部由于长期在这个岗位上工作，求其办事的人多，在廉洁奉公方面容易产生了一些问题；三是，有些股室干部性格与岗位配置不够合理，影响了积极性的发挥。就这些问题，部长办公会多次开会研究，认为解决这些问题单靠思想教育和岗位培训是不够的，还必须从有利于优化干部结构，有利于干部素质的全面提高，有利于促进干部队伍建设出发，采取必要的组织措施进行岗位轮换工作，让组工干部得到多岗锻炼，铸造复合型组工干部，成为组织工作的“政策通”，使组工干部真正成为“过得硬”的干部。我们的主要做法是： 1、交流轮岗的原则。为深化组织部干部人事制度改革，培养和锻炼干部，建立和完善激励约束机制，保障组工干部队伍的优化、廉洁、高效，确保组织部门“一池活水”，实施组织部机关干部交流轮岗制度，交流轮岗的原则要遵循的原则是：优化结构，提高整体素质的原则；发挥特长，量才适用的原则；提高干部素质，培养复合型人才的原则；关心爱护干部、构建和谐组工的原则。 2、针对实际，突出重点。内部轮岗的主要对象是：因工作需要交流的；需要通过交流丰富工作经验、提高工作水平的；在一个股室工作时间长的；长期从事组织工作与长工期从事干部工作的交流；从事业务性强与从事协调性强的交流；并重点突出组织工作、干部工作和办公室工作三大职能股室。 3、坚持适才适用的原则，轮岗工作不能简单的为轮岗而轮岗，而要考虑股室的工作需要和干部的具体情况等多种因素。适才适用，就是在轮岗中既要考虑轮岗的需要，又要根据每个干部的才能把其安排在比较合适的岗位上。新岗位与原岗位跨度不易过大。在这次轮岗工作中我们从工作经历、能力水平，逐人分析，看其轮岗后是否能担任新的工作。 4、轮岗前充分沟通。在轮岗实施前，事前充分沟通是非常必要的。制定一个完善的沟通计划，由部长分别与被轮岗对象进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。沟通的一个重要目的是，让参与轮岗的人员理解轮岗的要点及意义，愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位。 5、交流轮岗的程序。首先是研究拟交流轮岗的对象。根据干部德才表现，对照交流岗位条件，召开部长办公会或部务会，提出拟交流轮岗的对象。其次是决定任免。召开部长办公会或部务会，正式研究形成干部交流轮岗方案。三是对决定进行轮岗交流的干部，由领导找

关键岗位员工定期轮岗制度

员工岗位轮换(轮岗)初步思路 一、轮岗的目的 1、合理配置，规避风险：参考政府金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败，采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险； 2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，缓解晋升岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才； 3、激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。 二、轮岗的组织机构 成立集团员工岗位轮换领导小组以及各公司岗位轮换工作小组，领导小组负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交本公司员工岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。 三、轮岗的对象 集团范围内所有人员均属于轮岗范围，由集团员工岗位轮换领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。 1、特定岗位实行定期（两年一轮）轮岗。特定岗位包括采购、财务、审计、招聘、招商、广告等，具体岗位由领导小组审议确定； 2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各单位提交关键人才后备人员轮岗计划，报集团员工轮岗领导小组批准后执行； 3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上； 4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗； 四、轮岗的类型 这里的轮岗包括本部各单位之间、本部与子公司之间以及子公司之间的轮岗，一般在一定的专业范围内进行。根据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下三种类型：

职业危害岗位轮岗制度—【安全资料】.doc

职业危害岗位轮岗制度 1目的 为消除因操作工长期单一工作方式对其造成潜在职业影响以及同岗位工作时间较长，出现工作厌倦、工作效率和质量不高情况；同时降低由于长时间接触职业危害因素而造成的对员工的身体伤害，制定本制度。 2适用范围 适用于公司所有接触职业危害因素的岗位和接触人员。 3规范性引用文件 （1）《中华人民共和国职业病防治法》主席令[2011]第52号 （2）《职业健康监护管理办法》卫生部令[2002]第23号 （3）《企业安全生产标准基本规范》AQ/T 9006-2010 4轮岗时间安排 轮岗时间半年一次，每次不超过一月。 5轮岗实行办法 （1）轮岗管理 1) 由安全员负责制定轮岗管理办法，落实情况进行监督。 2) 安全员管理职责：根据部门工作需要和员工的意愿，制定年度轮岗计划并组织落实。 3) 培养对象职责：提出轮岗需求，根据计划参加轮岗交流，并定期输

出交流结果。 （2）轮岗前沟通 1) 沟通内容包括：了解人员对轮岗的接受及劳动程度；理解轮岗的意义和目的；被轮岗人员的优势和不足。 2) 沟通达到的效果：让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。 （3）实施工作交接 1) 工作交接清单 在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单，由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项、资源清单等。 2) 并行工作制具体内容 1. 原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需具备的经验与技能； 2. 由原任职者对继任者采取教授式培训方式； 3. 根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况开展等进行培训； 4. 轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分； 5. 培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者、 （4）跟进并评估轮岗效果

轮岗制度

职业危害岗位轮岗制度 一、目的 为了切实消除存在职业健康危害因素的工作岗位对职工造成潜在职业影响，同时为了防止同一岗位工作时间较长，出现工作厌倦、工作效率和质量不高情况的出现，同时同时降低由于长时间接触职业危害因素而造成的对职工的身体伤害和提高职工素质、技能和知识，激发员工的活力，提高员工的工作效率，**特制定职业危害岗位轮岗制度。 二、适用范围 本制度适用于**所有接触职业危害因素的岗位和接触人员。三、编制依据 本制度依据全国人大常委会《中华人民共和国职业病防治法》(中华人民共和国主席令第六十号)全文、全国人大常委会《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）第二十二、三十一、四十三、五十二条和中华人民共和国卫生部《职业健康监护管理办法》（卫生部令第二十三号）全文等相关法律、法规、地方规章制定。 四、轮岗时间安排 轮岗时间半年一次，每次不超过一月。 五、轮岗实行办法 （一）轮岗的形式

轮岗交流工作前期以同一部室或同一作业场所内岗位轮换为主，轮岗可分为岗位部分工作的轮换与全部工作的轮换，同一部室或同一作业场所岗位轮换后，视轮换结果和工作需要，再开展跨岗位轮换交流。 （二）轮岗的时间 作业人员的岗位轮换时间：每年1月或7月。 （三）轮岗前的技能培训 1、轮岗者在轮岗前必须接受必要的技能培训，培训时间至少一个星期，技能培训由各部门、工区安全管理人员和技术人员、劳务队伍负责人负责人组织实施，针对各岗位可轮换工作所需的技能和知识，对轮岗者进行培训。 2、轮岗者在轮岗时，需有一个过渡、适应的过程，在岗位轮换期间内，部分工作的轮岗者不仅要在原来岗位完成本岗位不能轮换的工作，而且还要在新岗位完成轮换的工作任务，同时担负着轮换自己部分原岗位的辅导工作。对于岗位全部工作轮换者，不仅要学习适应新岗位的工作内容，而且还担负着轮换自己岗位的辅导工作。 3、轮岗的程序 召开轮岗动员会：由职业病防治领导小组开展岗位轮换动员大会，宣传轮岗的目的和意义。 轮岗计划的制订：由职业病防治领导小组、各工区、各部室、各劳务队伍共同制订轮岗计划和轮岗内容，以岗位轮换确认书的形式明确轮岗人员的工作内容与职责，作为轮岗考核的依据。

关于对敏感岗位人员轮岗交流暂行办法

敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强敏感岗位人才队伍建设，优化结构，提高素质，加强党风廉政建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应电厂快速改革发展的需要，根据上级有关文件精神，结合电厂的实际，特制定本办法。 第二条敏感岗位人员是指在敏感岗位履行对电厂对外合 作交易中被赋予一定考察选择、考核评判和资源分配职责，以及在电厂内部管理中被赋予管理职能具有决策权、审核权、执行权的非领导职位，主要包括出纳、物资采购、工程管理、招投标管理、煤场管理、采制样、化验等岗位。 第三条本办法适用于敏感岗位人员岗位交流的管理。 第二章管理职责和权限分工 第四条敏感岗位的认定分级。 （一）敏感岗位的认定。敏感岗位主要是指岗位职责涉及出纳、物资采购、工程管理、招投标管理、煤场管理、采制样、化验等重要领域的关键环节，岗位工作及作业面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对电厂效益、形象及发展有较大影响的岗位。 敏感岗位的认定，按照责权力清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步

意见，经电厂党委会认定，人力资源部备案。人力资源部对敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时组织调整。第五条人力资源部负责具体实施敏感岗位人员的岗位交流。根据部门提出的岗位交流需求和建议进行调研分析，制定岗位交流方案，纳入电厂人 力资源调配计划，按照干部人事管理权限报电厂研究审定后，分层分级进行实施和和落实。 第三章岗位交流的对象和程序 第六条岗位交流的对象是在敏感岗位工作的人员。有下列情形者，应予岗位交流。 （一）在同一部门敏感岗位从事工作3年以上的； （二）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系在同一部门敏感岗位工作的。 （三）因工作需要、防范廉政风险，按定期或不定期对敏感岗位人员交流的。 第七条敏感岗位人员岗位交流应当有计划地在部门之间、单位内部进行。 敏感岗位人员岗位交流与年度考核和日常考核相结合，在年度考核和日常考核基础上进行规划、部署和实施。 第八条敏感岗位人员岗位交流由人力资源部门按照干部 人事管理权限负责实施。 第九条电厂管理的中层领导人员及助理的岗位交流，按照