潘新朝——全面推行标准化管理 不断提升项目综合管理水平

纵深推进标准化管理

不断提升项目管理水平

——集团公司2011年第一次施工及安全生产会经验交流材料

中铁十七局集团第三工程有限公司

尊敬的段董事长、尊敬的卢总经理，尊敬的各位领导：

上午好！

宁安项目自组建以来，在集团公司领导、各部门领导的关心支持下，认真贯彻铁道部“高标准、讲科学、不懈怠”和“抓源头、抓过程、抓细节”的指示精神，以安全质量为核心，以管理制度、人员配备、现场管理、过程控制为工作思路，努力打造精品工程。截至目前，管段内工程全面受控，各项管理工作不断走向规范，受到业主领导的充分肯定。现将宁安项目标准化管理的做法与经验与大家做一简单交流，不足之处，恳请批评指正。

一、正确定位，明确目标

宁安项目在上场之初就把标准化管理当作一项重点工作来抓，项目部在认真学习领会铁道部、上海铁路局、集团公司推进标准化管理工作有关要求的基础上，结合项目实际，提出了工程施工“八化”目标，即“场(厂)站建设工厂化、作业队伍专业化、施工手段机械化、作业流程规范化、作业标准数据化、过程控制工序化、施工管理信息化、施工环境园林化”。制定了要把宁安项目建设成为“项目管理的样板工程、成本控制的示范工程、企业品牌的形象工程”的奋斗目标。

二、精简机构，强化执行

为进一步减少管理机构，提高工作效率，降低管理成本，项目部结合线路长度、工程量的大小，取消了线下工程驻地指挥部，设15个架子队、两个分部（江宁制梁场、江宁制板场），采用项目经理部——架子队两级管理模式，进一步明确了指挥部、分部、架子队的工作内容和工作职责，提高了工作执行能力。。

三、整章建制，强化管理

建立和完善各项管理制度是标准化管理的前提，为此，我们主要依据国家、铁道部、行业管理的有关法律法规；依据上海铁路局、宁安公司及设计院、监理等单位的有关工作标准和规章制度；依据集团公司和三公司相关的标准和制度；并结合项目实际，制定了宁安项目各项管理制度，并汇编成了《管理制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》4卷共120余项工作制度、标准和管理规定。从而构建起了结构清晰、职责分明的制度体系，形成了制度健全、管理有效、运行顺畅的管理机制。在创新管理制度、方法的同时，在管理制度宣贯上，我们采取“先僵化、再优化、再固化”的方法，即：先让每个人僵化的接受、再在实践中不断优化和完善，再按照制度严格执行。

四、强化培训，提高素质

为扭转当前技术、试验、管理人才极度短缺现状，在培训方面，我们提出了由专管型人才到专业性人才再到专家型人才的“三专”即“专管、专业、专家”的培训理念。培训主要有三种方式，一是送外

培训，即参加集团公司、三公司、业主组织的相关培训，并组织相关人员次到宁杭、哈大等项目进行观摩学习。二是集中培训，我们在2010年5月26日至6月16日开展了为期20天的“全员大培训、素质大提升”活动。并依据农民工培训基地，加大各架子队施工人员在施工方法、作业标准方面的培训。三是邀请培训，我们先后邀请南京市公安消防局、中铁九局灯塔轨道板相关专家，对项目进行消防安全和板场技术管理进行专题授课，以达到快速提升从业人员综合素质的目的。

五、样板引路，规范管理

现场管理是标准化管理的重点，为进一步加强现场管理，将现场管理内容具体化、标准化，我们主要从以下几个方面入手：一是以“工厂化”龙头，在场（厂）站选址、规划、建设、运营等方面精心策划

宁安项目管段内3个钢筋加工厂、3个砼拌合站、江宁制梁场、江宁制板场均设立标准化作业区、确定流水线，实施工厂化的规范作业；桥梁施工从桩基钻孔、钢筋笼制作到拌合站砼生产，从材料储备到罐车运输，均能按照时间节点执行严格的计划流程。

二是推行样板引路，开展“标准化工地”创建活动

为全面响应宁安公司“树立赶超世界一流客专信念，打造宁安世界客专品牌”号召，彰显标杆风采，我们积极开展了“标准化工地”创建活动。指挥部统筹规划，合理部署，创建活动按照标准统一、程序规范的要求，对文明施工，安全标识、标牌，大型喷绘宣传牌等进行了统一策划和实施，有计划、有重点、有步骤的分批建成了与沪汉