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八大机制

八大机制

1.活力机制

(1)活力机制的定义:就是营造一种氛围,塑造一种环境,激发员工潜能,调动员工积极性,缓解员工工作压力,提高团队的战斗力,打造和谐团队。

(2)活力机制的作用:破冰、打开防伪、提升士气、缓解压力、激发潜能。

(3)活力机制的落地方式:讲笑话、讲故事、唱班歌、喊口号、固定鼓掌、安全宣誓、仪式嘉许等。

(4)影响活力的语言:不知道、别找我、我不管、没办法、做不了、没心情、没干劲、好烦啊、真差劲、时间过的真慢。

2.轮值机制

(1)轮值机制的定义:即在一定周期内赋予班组成员特定的责任和权力,使其在相关岗位上承担责任、行使权力、履行义务。

(2)轮值机制的作用:换位思考、才干展示、锻炼提升、增进和谐。

(3)轮值机制的落地方式:例会主持、日常管理、技术学习、案例分析、活动主持、学习培训等。

(4)轮值机制注意事项:确定轮值内容、人员、周期、职责、评比。

3.链锁机制

(1)链锁机制的定义:是“自保、互保、联保”三位一体的安全管理机制,也泛指个人荣、集体荣,个人损,集体损。

(2)链锁机制的作用:为了进一步提高员工的安全意识,增强团队意

识,积极消除各类安全隐患和“三违”行为。

(3)链锁机制的落地方式:工作组、师带徒、结对子等。

4.赛场机制

(1)赛场机制的定义:通过搭建赛台和价值展现平台,以比赛和竞争的方式,实现对人的深度激活,发掘人的内在潜能,激发人的工作热情和进取心,促进人的自我价值实现。

(2)赛场机制的作用:激发潜能、提升技能、选拔人才、推动发展。

(3)赛场机制的意义:竞争是生物本能;竞争是最快的成长方式竞争是激活团队内在活力的有效方式。

(4)赛场机制的落地方式:分组竞赛、个人评比、岗位练兵、技术比武、绝活分享等。

(5)赛场机制的注意事项:教练员、裁判员、策划人、组织人、宣传者。

5.评议机制

(1)评议机制的定义:鼓励团队成员通过一件事或一个案例进行相互学习和分享评议,交流其中的经验,借鉴成功点,发现其中的不足,避免同样的错误,从而客观认知每个人的优势和劣势,弥补能力缺陷。

(2)评议机制的作用:激励鞭策、思想融合、增进信任、优势互补。

(3)评议机制的意义:没有评议就找不到差距,就无法成长,通过评议看清事情的全貌。

(4)评议机制的落地方式:工作评优、先进评选、分享学习、案例评议、即时点评等。

(5)评议机制的注意事项:评议≠评价≠批

评≠考核评议机制不同于评价,更不同于考核,评议强调的不是“评”的结果,而是强调“议”的过程。通过“议”有所感,在“感”中评议双方都获得提升和融合,是一个互为借鉴、双向互补的过程。(实现组织的自我修复)

6.分享机制

(1)分享机制的定义:提供了班组成员与他人互动、与环境互动的机会,实现了班组内部思想、知识、经验、成果的交流与共享。分享机制的实质是通过信息的传递与反馈,使分享者从体验性实践中实现心理和行动上的双重提升。

(2)分享机制的作用:信息传递、能力提升、增进和谐、价值实现。

(3)分享机制的意义:没有评议就找不到差距,就无法成长,通过评议看清事情的全貌。

(4)分享机制的落地方式:早晚会分享、学习会分享、交流会分享、案例分享(最有效的分享方式)、绝活分享、每日一题、每日一议、每日一新、非正式分享等。

7.荣誉机制

(1)荣誉机制的定义:班组建设中荣誉的赋予,能够激发人持续的能动性和自我实现感,被赋予荣誉的人会自我设置更高标准。

(2)荣誉机制的作用:正向激励、塑造文化。

(3)荣誉机制的意义:用荣誉激励行动、用荣誉创造价值、用荣誉塑造品格、用荣誉产出绩效。

(4)荣誉机制的落地方式:班组之星、每日一星、安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、和谐之星、快乐之星、优秀班组、以员工名字命名的创新技术成果等;

(5)荣誉机制的注意事项:以精神激励为主,以物质奖励为辅,“三公、即时”原则。

8.炼化机制

(1)炼化机制的定义:以积分的形式重塑人的习惯,基于个人的成长、成就、影响力、成熟度而进行人性重塑、品格再造的系统工程。基于个人日常工作和生活中价值不敏感、学习不敏感,促使人在每天、每件事中的沉淀,化解日学而不进、日思而不行、日做而不知的劣根性,进而生成自驱动、自修复、自涌现的智慧力、行动力、品格力、习惯力,从而实现人性的再造。

(2)炼化机制的作用:炼化成习惯、炼化出素养、炼化生品格。

(3)炼化机制的意义:是实现全员、全方位、全过程的三全管理落地的有效载体,点对点的控制与激励,使管理更加精细化;提升班组成员的学习敏感度、问题敏感度及改善敏感度;是班组各项管理制度与规范有效执行与落实的长效过程驱动力;挖潜员工本能并激活,引导员工价值判断,重塑员工品格与习惯,建立健康的班组文化;使班组管理更加丰富化、人本化、可视化、数字化,增强了班组管理的韧性、柔性及趣味性。环境赋能,营造公平氛围,化解吃苦情绪,培养竞争意识,激发员工自主性、积极性与创造热