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建设工程项目价值管理在设计阶段的应用(胡新朝)

分类号：密级：

天津理工大学研究生学位论文

建设工程项目价值管理

在设计阶段的应用——基于利益相关者理论的研究

（申请硕士学位）

学科专业：管理科学与工程

研究方向：公共项目与工程造价管理

作者姓名：胡新朝

指导教师：尹贻林教授

2007年1月

Dissertation Submitted to Tianjin University of

Technology for the Master Degree

Apply Value Management of Construction Projects to Design phase ——Based on the theory of Stakeholders

Hu Xin-chao

Supervisor

Prof. Yin Yi-lin

Jan.2007

独创性声明

本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

学位论文作者签名：签字日期：年月日

学位论文版权使用授权书

本学位论文作者完全了解天津理工大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津理工大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编，以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复本和电子文件。

（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）

学位论文作者签名：导师签名：

签字日期：年月日签字日期：年月日

摘要

如今，项目的发展、成功离不开利益相关者的投入与参与，注重项目利益相关者利益的项目会取得较大的成功。并且越来越多的实例也说明忽视项目利益相关者的利益会对项目造成严重的负面影响，最终导致项目的失败。如何才能实现项目利益相关者的利益，实现项目利益各方价值的最优化，确保项目的成功是一个亟待解决的问题。论文中把利益相关者理论引入建设工程项目价值管理中，运用价值管理的理念、工具、方法来实现项目利益相关者的价值。

对于如何把利益相关者理论引入建设工程项目价值管理中，来构建价值管理的研究框架，论文的思路如下：

首先对利益相关者理论进行综述，引出建设项目利益相关者的内涵、利益相关者的界定和管理战略；最后针对目前价值管理概念纷杂、界定不清的弊端，从利益相关者的角度给建设工程项目价值管理下一个明确的定义，是本论文的一个创新点。

其次明确界定建设工程项目价值管理后，研究建设工程项目价值管理与价值分析、价值工程的区别与联系，价值管理的组织等；最后构建一个价值管理在中国建设工程项目中的应用框架，以指导中国建设工程项目价值管理的实施。

接下来重点介绍了价值管理在设计阶段的应用意义、方法、特点，并且设置了“HECTTEAS”价值体系，做为设计阶段重点考虑的价值因素。

最后，通过案例来研究建设工程项目价值管理在设计阶段的具体应用。按照价值管理的实施步骤，通过问卷调查的方式对天津某高校管理学院大楼项目的设计方案进行价值管理研究。

论文采用规范分析和实证分析相结合的方法进行研究，利用规范分析的方法来梳理利益相关者理论的发展脉络，总结归纳了利益相关者理论的核心思想；并针对价值管理目前的研究现状，从利益相关者的角度提出了建设工程项目价值管理这个概念，并且在设计阶段建立了一系列会对建筑形式产生重大影响的价值领域，但该价值领域并非是适用于所有问题的权威结果，因为并不存在一种权威性的价值领域，仅存在适用于每个特定建筑问题的价值领域；最后利用案例分析的方法来具体研究价值管理在设计阶段的具体应用。

关键词：利益相关者；项目管理；价值管理；价值因素

Abstract

Nowadays, the development and success of project has a very close relationship with the investments and participation of the stakeholders. The project considering the stakeholders will be successful. More examples demonstrate that if we neglect the needs of stakeholders, it often affects the success of the project. How to achieve the stakeholders’ benefits and to realize the maximum of value of stakeholders to make project successful is a very urgent problem. In this paper, introducing the stakeholder theory into value management, the ideas、tools and methods are used to realize the stakeholders’ value.

How to introduce the theory of stakeholder to value management of construction projects to develop the framework of this paper? The paper gives the follow steps:

Review the theory of stakeholder and make well understand of stakeholder、the definition of stakeholder, the management strategy of stakeholder. Finally, because of different definitions of value management and a lot of confusions of this definition, according to the theory of stakeholder， this paper will give a clear definition of value management of construction projects.

Then, after the definition of the value management of construction projects, study the differences and the relations among the value analyse、value engineering and value management, the organization、VM in China’s construction industry、the current the framework of value management of construction projects to guide the application of VM in China.

Next, introduce the meaning、method、character of applying value management to design phase. Then sets series of value elements called HECTTEAS to be considered in design phase.

At last, study the practical application of value management in design phase, based on empirical analysis. Following the procedure of value management, analyze the value of building of management school which is set on one campus in Tian Jin city.

The research has been developed by the combination of normative analysis and empirical analysis approaches in this dissertation. The normative analysis approach is used to clarify the development history of stakeholder theory, summarize the core of the theory. From the view of stakeholders, this dissertation gives a clear definition of value management of construction projects. Then set a series of value areas that will affect the form of the architectures. Those areas are not suitable to every construction field. Finally, the empirical analysis approach is used to tell how to use value management in design phase.

Key Words:Stakeholder；Project Management；Value Management（VM）；Value Element

第一章绪论 (1)

1.1问题的提出 (1)

1.1.1 项目管理新的发展趋势 (1)

1.1.2 价值管理理论的出现 (2)

1.2论文研究的背景 (3)

1.3论文研究的目的和意义 (5)

1.3.1论文研究的目的 (5)

1.3.2论文研究的意义 (6)

1.4 论文的研究方法及路径 (7)

1.4.1 论文的研究方法 (7)

1.4.2 论文的研究路径 (8)

1.5论文研究的主要内容 (9)

第二章利益相关者理论概述 (11)

2.1利益相关者理论的研究进展 (11)

2.1.1利益相关者理论的缘起与发展 (11)

2.1.2 利益相关者理论在中国的进展 (13)

2.2利益相关者理论研究的缺陷 (13)

2.3建设项目利益相关者的界定与管理战略 (15)

2.3.1 建设项目利益相关者的界定 (15)

2.3.2 利益相关者的管理战略 (17)

第三章建设工程项目价值管理研究进展 (19)

3.1价值和价值管理的涵义 (19)

3.1.1建设工程项目价值管理中价值的涵义 (19)

3.1.2建设工程项目价值管理的界定 (20)

3.2价值分析、价值工程与价值管理 (21)

3.2.1价值分析、价值工程与价值管理的研究现状 (22)

3.2.2价值分析、价值工程与价值管理的区别与联系 (24)

3.2.3价值管理的演化过程 (27)

3.3建设工程项目价值管理的实施 (28)

3.3.1.价值管理的组织 (28)

3.3.2 建设工程项目价值管理在中国的应用框架 (29)

第四章价值管理在建设工程设计阶段的应用 (39)

4.1 价值管理在建设工程设计阶段中应用的意义 (39)

4.2 建设工程设计阶段价值分析与价值实现 (41)

4.2.1 建设工程设计阶段价值分析 (41)

4.2.2 建设工程设计阶段价值实现 (49)

4.3 建设工程设计应用价值管理的特点 (51)

4.4 价值管理在建设工程设计中主要活动对象 (53)

4.5 价值管理在建设工程设计中的应用方法 (54)

第五章案例研究—以天津某高校管理学院大楼为例 (58)

5.1 天津某高校管理学院大楼项目概况 (58)

5.2 管理学院大楼设计方案价值管理研究 (60)

5.3 管理学院大楼设计方案的改进意见 (65)

结束语 (68)

参考文献 (69)

在攻读硕士学位期间发表论文情况 (72)

致谢 (73)

附录 (74)

第一章绪论

1.1问题的提出

1.1.1 项目管理新的发展趋势

传统的项目管理已使人类完成了许多不可思议的事情，埃及的金字塔、中国的长城以及古罗马圆形大剧场就是这些成功项目的历史见证。但是，随着人类社会的发展以及新商业环境的出现，传统的项目管理出现了缺陷。缺陷之一就是它忽视了利益相关者的重要性（Davidson，2004）。利益相关者满意常被当作是一种事后考虑的事情，大部分的精力都集中在满足时间、预算和性能指标这三个常规的限制条件上。评价项目成功与否主要是看它是否满足工期、预算与性能指标的要求。如果项目延期、成本超支或产生的可交付成果不能满足性能指标的要求，则项目就算失败了，而不是看它是否能够达到利益相关者的满意。在这种观念的影响下，很多项目仅仅追求商业利润，而不以社会公众利益为主要目标。目前这种现象已经引起了有关部门的高度重视。比如，水电站的建设所引起的移民越来越贫困的问题；城市建设征地和拆迁中农民的安置问题；北京2008年奥运会主会馆“鸟巢”设计变更；中国国家大剧院之争议；中国中央电视台新大楼之辩；黄河上游水电站之惑……水电越开发群众越贫困等等，迫使决策者在以后的项目决策过程中不得不考虑项目利益相关者特别是关键利益相关者的需求。目前，这种传统的观念正在飞速地发生着变化，越来越多的项目管理专业人士意识到，最惨重的失败是所完成的项目不能让利益相关者满意。

有人也许会说，注重工期、预算与性能这三个限制条件与让利益相关者满意是完全一致的，因为其中第三个限制条件—性能指标应该包含了利益相关者的需要和要求。理论上，可能是正确的。然而，在实践中这些性能指标并不能充分反映用户的需求，更不要说满足利益相关者（特别是关键利益相关者）的需求。因为这些指标通常是由那些与用户很少沟通的专家制定的，他们只凭自己的个人主观意愿来设计和制造产品，他们常倾向于设计一些令同行专家羡慕的东西。在这种情况下，让利益相关者满意成为影响专家决策的次要因素。

以建造澳大利亚悉尼歌剧院的项目为例可以清楚地说明这一点。这一项目出现了严重的进度拖期和费用超支。若以传统的“三大约束”作为尺度来衡量，该项目是失败的。然而，该项目建成后，悉尼歌剧院随即变成澳大利亚公民引以自豪的建筑。几乎每一张澳大利亚的旅游明信片上都有该歌剧院的影子。事实是悉尼歌剧院建成之后，澳大利亚公民认为它取得了巨大的成功。从该例可以得出，项目成功是源于利益相关者的满意，即便是在没有满足“三大约束”的情况下。如今，这种类似的例子不断涌现，使得人们逐渐认识到项目的成功与项目管理的成功并没有直接的联系。项目管理的成功不代表该项目一定成功，项目的成功也不一定表明项目管理一定成功，项目的成功是源于项目利益相关者的满意。

可见，利益相关者满意才是关键。然而，将利益相关者的满意纳入项目成功的标准后，由于不同的利益相关者对项目有不同的期望，比如项目决策层认为项目的经济效益最根本的，项目的目标和公司整体战略的统一非常关键；项目经理认为在其授权范围内，

项目的进度、质量、成本、安全和技术规范达到了则可以认为项目是成功的；项目的终端用户则更加关注的是项目的质量和性能是否达到了自己的要求；项目所在地的环境保护者则更加关注的是项目是否会造成环境的破坏和给整个环境带来不协调（Walid Belassi ,1996）。并且随着项目的进展，利益相关者的需求也会随之变化，究竟如何来实现利益相关者的需求或价值，本文尝试引入价值管理这一理念来解决该问题。

1.1.2 价值管理理论的出现

价值管理是由价值分析发展而来的，价值分析是第二次世界大战期间美国通用电器公司采购工程师麦尔斯（Miles）创立的。当时，美国制造业已经达到了最大的生产能力，再加上战争的需要，最终导致了关键原材料和部件的短缺。通用电器公司委派麦尔斯去寻求原材料以此来扩大产量。但是，绝大部分情况下，他不能采购到设计工程师指定的特殊原材料或部件。为此，他认为，如果不能获得那些指定的特殊原材料，可以寻求实现相同功能的材料，这个方法最终被设计师接受，并且为公司带来了巨大的经济效益。同时，麦尔斯发现这些替代材料通常具有较低的价格，并且能够提供相同的甚至更好的性能。根据这些观察，他提出了价值分析这个概念，认为价值分析就是以最低的成本提供必要功能的有组织性的方法，同时也是一种识别并且消除不必要成本的方法。在美国，鉴于价值分析给通用电器公司带来的成本显著降低和产品性能的提高，战后被广泛应用于其它部门。1954年，美国海军是美国第一个应用价值分析的政府机构，它主要是在设计和制造阶段来应用这项技术，而不同于通用电器公司主要集中在对现有产品的分析上，并将价值分析改名为价值工程，逐渐在北美开始广泛使用（John Kelly，2004）。

价值工程（Value Engineering，简称VE）在建筑业的应用是在60年代开始的，首次将价值工程应用于建筑业的美国工程师是A.J.DellIsola（DellIsola，1982）。1963年，通过他的介绍和推荐，美国海军后勤工程部正式将价值管理的激励条款写入建筑工程承包合同，并在具体的工程项目中加以应用。起初主要应用在施工阶段，到60年代末70年代初开始拓展到设计阶段。在80年代，建筑业中又提出了价值管理（Value Management，简称VM）这个概念（Brian R Norton，1995）。可以说价值管理是对价值工程的理论与方法的进一步拓展。随着这一方法的不断发展，它不仅应用于实在的、具体的产品或项目的设计和生产，也被用来解决抽象的、决策性的管理问题。目前，国际上比较一致地用价值管理来命名这种以功能分析为导向，以群体决策为基础，以寻求价值最大化为目标的系统方法（Norton，1995）。

目前，就世界范围来看，价值管理在建设工程中的应用方兴未艾，其发展处于良好的上升势头。大量的实践经验也证实了价值管理在降低工程项目成本，保证业主投资效益方面具有显著的功效。根据美国建筑业应用价值管理的经验：一般情况下应用价值管理可以降低整个建设项目初始投资额的5-10%，同时可以降低项目运行费用的5-10%。在某些情况下，节约可以高达35%以上。而整个价值管理活动的经费仅为项目建设成本的0.1-0.3%（Dell’Isola，1997）。如今，不仅有大量的建筑专业人士在实践领域运用价值管理，而且有许多建筑类科研机构和高等院校正在从事推广应用价值管理的理论研究，每年都有大量的关于价值管理的文章、书籍和专著出版。尽管如此，目前对价值管理的理解和定义仍然不统一。

美国价值工程师协会（2000）对价值管理的定义：“价值管理是一种以功能分析为导向的、群体参与的系统方法，它的目的是增加产品（项目）、系统或者服务的价值。通常这种价值的增加通过降低产品（项目）的成本来实现，也可以通过提高顾客需要的功能来实现。” 该定义明确指出提高产品（项目）的价值是价值管理的根本目标。

Brian R.Norton（1995）将VM定义为：“VM是一种系统化的、多专业的研究活动，通过项目的功能分析，用最低的全寿命成本最好地实现项目的价值”。

英国里丁大学（University of Reading）的研究者们（1996）对VM的定义如下：“VM是一种组织化的方法，通过对项目的目标和实现目标的方法进行分析、评价，从而实现投资的价值。”

Jone Kelly、Steven Male（2004）对价值管理做了如下定义：价值管理是一个过程，在这个过程当中，首先明晰项目的功能，并且根据业主、用户或者其他利益相关者的价值体系来对功能进行评估。该定义从项目利益相关者的角度出发，给价值管理下了一个比较明确的定义。可以说是到目前为止对价值管理研究最深入、最全面的介绍，但该书价值管理的方法过于笼统，并且英国的项目实施程序的划分与中国的实施程序的划分有一定的区别，在中国建设工程项目中实施起来比较困难，不具备很强的操作性。

目前，中国价值管理理论的研究还处于一种比较落后的状态，基本上借鉴了西方学者的研究成果，还没有形成一个适合中国的价值管理理论方法和实施框架，并且西方学者对价值管理也没有形成统一的见解。如何借鉴利益相关者理论来明确定义建设工程项目价值管理，使得价值管理能够成为管理项目利益相关者的一种手段或方法，成为项目利益相关者利益诉求的渠道，进而权衡项目利益各方的价值，最终获得高价值的项目；并且如何在案例研究中对基于利益相关者的建设工程项目价值管理加以应用，成为本论文研究的重要目标。

1.2论文研究的背景

自改革开放以来，中国建筑业随着国民经济的快速发展而发展，尤其是20世纪90年代中国实行社会主义市场经济以来，中国的建筑业更是取得了蓬勃的发展，近十几年来，中国的建筑业一直保持稳步增长。中国的建筑业作为一个独立的产业部门，它同工业、农业、交通运输业和商业一起构成国家的五大产业部门。它作为上游产业，正带动着钢铁、运输、建材、家电、建筑机械等行业的快速发展，在国民经济中具有十分重要的地位和作用。

中国是目前世界上最有吸引力的建筑市场，并且会持续很多年（Bon,1996）。据国家开发银行统计，在未来20年中，中国基础建设项目的投资需求额将达到2500亿美元到5000亿美元之间，这样的规模就是把美国、日本、德国的外汇储备全部用于中国的基础建设，也只是占到整个投资规模的75%（John Duffy，1996）。从1992年到2002年，中国建筑业年平均利税增长速度为30%，特别是近几年，建筑业投资规模增长迅速。2000～2004年间，全社会固定资产投资规模分别为：2000年，32900亿元；2001年，37213.49亿元；2002年，43499.91亿元；2003年，55566.6亿元；2004年，70477.4亿元；建筑业总产值从1980年的287亿元到2004年的27745亿元（中国统计年鉴2005）。由上可以看出中国建筑市场潜在空间非常的广阔，从社会经济发展的大战略、大环境、

大趋势来看，中国的建筑市场将会在相当长的时间内保持活跃。

但是在建筑业蓬勃发展的过程中，还存在着诸多的问题亟待解决。与国外先进水平相比，中国建筑业仍处于劳动密集型产业阶段，经济增长方式属于粗放型增长：技术含量低，劳动生产率处于较低水平，技术创新能力较弱，产业增值能力有限，总产出受社会投资规模影响较大等。比如，中国的建筑业就业人数是美国的4.5倍，而建筑业年产值却只相当于美国的20%；在机械装备生产率方面，中国每元的装备费只能完成2.5元的产值，而美国则可完成20元的产值；技术进步率中国约为35%，而日本约为55%；中国建筑业的劳动生产率还不及电力、煤炭行业的1/3（甘永翠，2005）。与此同时，适应建筑业发展需要的能动、高效的企业价值创新体系和行业科技进步的新机制尚未完全建立和形成，企业的价值意识淡薄，价值创新功能不足，确保价值创新的配套政策缺乏等问题仍然是束缚和制约建筑业进步的重要障碍。

目前，中国的建设项目生产主要面临建设成本过高、项目功能难以满足项目利益相关者预期要求、忽略其他弱势群体等问题。造成这些问题的原因很多，但与中国建设项目管理水平较低，从业人员缺乏有效的管理工具和手段有很大的关系。建设项目本身是一个复杂的、难以控制的系统，如果没有有效的方法对项目的建设过程进行优化和控制，就很难控制项目成本，也无法满足项目利益各方的需求。同时，由于中国工程项目建设采用的是一种分散的生产模式，参与的人员较多，专业界限较强，专业人员与业主之间，以及各个不同专业人员之间往往缺乏一种良好的沟通机制，不利于理解和实现业主对项目的功能预期，无法实现项目利益相关者间价值的最大化。一般而言，参与设计的人员多半只做好其本职工作，这样往往造成局部利益的最佳化（Sub-optimization）或是因为部分利益而牺牲了整体利益。并且由于设计者限于时间、信息或拘泥于经验而导致设计的缺陷会造成工程上很多不必要的额外成本（王和源、张耀文等， 2003）。价值管理的特点显示它正是缓解这些问题的有效武器，在中国的建筑业推广和应用这种管理方法，对于降低项目的全寿命周期成本，提高项目的功能，从而最终实现项目利益相关者各方价值的最大化有重大意义。

价值管理是一种前瞻性、创造性、系统性并且以团队为基础的体系，从项目的概念设计阶段一直到运营阶段和拆除阶段，根据客户的价值体系来实现项目功能价值的最大化（Kelly and Male，1993）。价值管理在国外的应用也证明了价值管理是提高项目价值非常有效的方法。比如在美国建筑业应用价值管理的前10年间，仅仅在美国海军后勤工程部军队工程处一个部门就节约工程投资约2亿美元；在1995年一年间，美国联邦政府应用价值管理节约了16.32亿美元（SAVE International，1997）。价值管理于1978年传入中国，由于在降低成本、提高功能和促进创新等方面的显著效果，在许多行业中迅速推广和应用。价值管理在中国的发展在上个世纪80年代到90年代上半期达到高潮。1995年后，价值管理在中国的应用走入低谷，各种专业协会和团体也很少倡导价值管理活动，甚至销声匿迹（Shen，1997）。

加入WTO后，中国建筑市场的国际化趋势日益显著，将会出现更多的外资业主、国外承包商、国外设计单位。这对中国国内的建筑专业人士提出了新的挑战和要求，要求专业人员必须按照国际惯例参与市场竞争，采用国际先进的管理手段和方法来进行工程

项目的建设和管理。价值管理作为一种被全世界公认的实现该目标的有效方法，是十分值得国内专业人士学习和掌握的。因此，本论文研究了价值管理的方法、组织、在中国建设工程项目中的具体应用框架等，以期能够给中国建设工程项目价值管理未来的发展提供帮助。

1.3论文研究的目的和意义

1.3.1论文研究的目的

建设工程项目在国民经济中具有十分重要的地位和作用，能够为国民经济各部门的发展、改善人民文化福利生活提供物质技术基础，并且作为国民经济的支柱产业，能够为国家创造巨大的物质财富，同时也能促进重工业及其他行业的发展。但是，目前建设工程项目普遍存在下面三个问题：

（1）工期长、浪费大、质量差、造价高。要彻底解决这个问题，必须找到切实可行的办法。以往采取的一些技术方法，具有很大的局限性。例如传统的成本控制只是以直接费的监测为控制中心，对工程项目中各分项工程实物工程量的工程收入以及支付的生产费用加以统计，发现超支趋势，及时采取补救措施，使成本控制在规划阶段所拟订的预算范围内，只是单纯强调降低成本，而没有从全寿命周期角度考虑项目的运营成本、拆除成本，以及项目的外部成本，从而使得项目运营、拆除成本加大，降低了项目的价值；进度控制只是一味强调满足工期，而没有从问题的源头着手，没有在前期对设计的合理性和可施工性进行分析，从而造成项目的停工，引发更大的损失；质量管理也只是强调提高质量，在提高质量的同时并没有考虑终端用户的需求或标准的功能水平，从而造成资金的浪费。比如北京奥运馆主馆在停工后才又进一步从安全、质量、功能、工期、造价五个方面，通过对利益相关者需求的研究，对该项目设计方案展开全面、细致的价值管理研究，最终根据专家的反复研究论证，将原设计方案中的可开启屋顶取消，屋顶开口扩大，并通过钢结构的优化，大大减少了用钢量。调整后的设计方案不但没有降低设计质量，而且更进一步提高了结构的安全度，并使工程造价降低到合理的范围。

（2）技术与经济相脱节。搞技术的人不懂经济，搞经济的人不懂技术，两者不能很好地结合。有些设计单位较为注重技术的先进性，但没有从施工者的角度对可施工性、以及投资者的角度对经济性进行分析，从而导致设计变更，引起停工以及索赔，这些弊端都是对利益相关者前期分析不足所引起的。北京奥运馆主馆是重型结构，每平方米承载5OOkg用钢量(悉尼奥运场馆平均用钢量30kg/ M2，亚特兰大奥运场馆为5Okg/M2)，整个工程耗钢50000t，预算投资38.9亿元（陈宏，2005）。并且可开启式屋顶在世界上是没有先例的，实施起来非常的困难，可施工性不强，并且与国家提出的“节俭办奥运”的方针相违背。如果去掉可开启、滑动式屋顶，并将开口增大，改用轻型结构，用钢量可减少到35000t，费用可降到21亿元。由于上述的诸多原因，导致了该项目的停工。

（3）建设项目不能满足利益相关者的需求。随着社会的发展，建设项目的规模越来越大，因此涉及到越来越多的利益相关者，但是目前项目的实施很少考虑到利益相关者利益实现的问题，仅仅考虑业主的利益而牺牲了整个社会的利益。例如，大型水利、水电工程在创造巨额财富的同时，也造成了库区移民生活的贫困，引发了严重的经济后

果。如世界大坝委员会（WCD，2000）的报告《大坝与发展》提及：全球因修建水库而涉及到迁移的人数约4000-8000万，上千万生活在下游依靠天然冲积平原和鱼群生活的人群生计受到危机；迁移人群不被当地认可，补助远远不够购置新居，安置的人很少能恢复生计，安置项目只注重一次性物质补助而不重视被迁移人群的经济、社会发展；环境变化和社会结构的破坏，使生活在水库边的人群、下游社区的健康和生计都受到了负面影响。在该过程中，移民没有丝毫的参与权，利益分配上缺乏公平，他们并没有获得与在水坝建设中承担风险、遭受损失等量的经济效益。

鉴于建设工程项目存在的问题，文章中提出了建设工程项目价值管理（Value Management,简称VM）理论。价值管理理论从第二次世界大战以来逐步发展并成熟，在工程建设中尤其对节省投资发挥了重要作用。1977～1978年美国环境保护署对56个污水处理厂进行价值管理研究节省$95,000,000，占总工程造价的5%，进行价值管理研究的费用为$7900,000，投资报酬率为12:1；1995年,美国联邦政府应用价值管理节约了16.32亿美元（陈乃成，2002）。建设领域作为国外价值管理实践和研究的热点行业，在中国尚未得到足够的重视，无论是在理论研究方面，还是在实践应用领域都与国际先进水平有相当大的差距。VM研究的目的在于从工程规划设计、采购发包、施工、使用维护各阶段中，有效地界定不必要的成本，并发掘符合功能要求的替代方案，以降低工程造价，并能提高工程价值。而在中国应用的主要目的是消除不必要的功能、降低工程造价；应用范围局限于工程勘察方案的选择、建筑设计方案的选择、建设工程招标和投标、建筑材料的采购、建筑结构的选型、建筑施工机械设备的选择等等，而在项目前期的概念设计阶段，几乎还处于一种空白的状态，同时项目利益各方应用价值管理的意识浅薄。由于工程造价日益高涨，施工技术不断更新，在工程预算普遍紧缩的情形下，为使工程上的支出获取尽可能大的价值，VM的应用已成为建设管理中一个重要的环节。本研究就是从一个全新的角度，利益相关者的角度进行项目价值管理研究，首先界定项目的利益相关者，然后分析其需求，最后实现其需求，进而提高建设项目的价值。

1.3.2论文研究的意义

目前中国建筑业发展迅速，但是在其高速发展的同时，不得不注意其背后所隐藏的诸多问题。比如水利水电工程、城市拆迁中移民贫困的问题，以及究竟是什么原因导致有些项目的项目管理不成功，项目最终被认为是成功的等等。这些诸多问题经过研究分析，是由于项目的利益相关者有不同的需求所引起的。每个项目的开发都会对一部分人的利益造成正面的或负面的影响，从而引发利益冲突，利益冲突是利益主体基于利益差别和利益矛盾在实现各自利益的过程中发生的利益争夺。如何才能确保建设项目实现利益各方价值的最大化，进而使得项目取得更好的经济效益和社会效益呢？这就需要在界定项目利益相关者的基础上，对其需求进行分析，最后权衡其利益冲突，进而取得整体价值的最大化。通常项目参与各方、利益相关各方很少有机会在一起畅谈其各自的想法，究竟怎么做才能解决上述问题呢？本文引入建设工程项目价值管理这个方法，在价值管理研究过程中通过召开价值管理会议，邀请项目各个利益相关者或者利益相关者代表参与，表达各自的利益需求，价值管理促进者来权衡利益各方的需求冲突，解决当前项目存在的价值普遍偏低的问题。在价值管理研究过程中，价值管理小组与项目利益各方充

分交流，理解其目标和功能需求，避免更多的冲突，确保项目的成功。本文所研究的价值管理，与价值工程、价值分析是不同的，在该研究过程中，主要是对动态的项目利益相关者进行界定、管理，而不像价值工程、价值分析那样对确定的目标进行价值分析，并没涉及到人为因素，这是价值管理与其最大的不同。通过本文的研究，明晰了建设工程项目价值管理这个概念，对建设工程项目利益相关者的界定，并且给出了中国实施价值管理的框架，相信能够很好地促进价值管理在中国建设工程项目中的推广与应用。

在建设工程中应用价值管理能够起到如下作用：

（1）在建设工程项目中推广应用价值管理有利于节约国家投资、提高投资效益；

（2）在建设工程项目中推广应用价值管理可以解决建设工程项目存在的工期长、浪费多、质量差、造价高的问题；

（3）在建设工程项目中推广应用价值管理适应了当前项目管理的发展趋势，可以满足项目关键利益相关者的需求，获得项目的成功；

（4）在建设工程项目中推广应用价值管理有利于提高社会经济效益。

1.4 论文的研究方法及路径

1.4.1 论文的研究方法

本文所采用的研究方法力求实现规范分析和实证研究的结合。规范分析为引出问题、认识问题、理解问题奠定了基础，而详实的实证研究为进一步剖析问题、解决问题提供了依据。

1.规范分析

价值管理是由价值分析发展而来的，价值分析是第二次世界大战期间美国通用电气公司采购工程师麦尔斯创立的，1954年将价值分析改名为价值工程，逐渐在北美开始广泛使用。中国对价值工程的了解比较晚，1978年才通过日本传入中国。自引入价值工程后，一直受到党中央、国务院及各级领导的关心和重视，但是在随后的几年间，价值管理理论和方法发展缓慢，陷入了低谷。而国外价值管理的发展如火如荼，不仅理论研究方面日益丰富，而且在实践领域也取得了丰硕的成果，尤其在建设工程项目领域取得了显著的经济效益。在最近几年间，国内学术界也介绍并引述了国外的许多价值管理理论，由此对中国建设工程项目产生了深远的影响。但是，本文认为仅仅盲目地跟从西方学者的研究成果是不恰当的，如何全面认识西方学术界的价值管理理论，如何将这些理论应用于中国的实践，如何从本质上把握价值管理的发展脉络，成了本文选题的初衷。

为了从总体上准确把握建设工程项目价值管理的研究进展，本文查阅了大量的国内外文献，而且还对价值工程理论、利益相关者理论给予了特别的关注。在研究过程中，查阅了大量的有关价值管理的中外文献，在通读所有文献的基础上，有重点地精读了一些中外文文献，并翻译了一部分英文文献。在此基础上，写了几篇文献综述，并在研究生一年级期间组织的学术研讨会上给予汇报，听取老师和同学们的建议。

在初始阅读文献的过程中，有一个核心问题亟待解决，为什么价值管理会存在不同的定义呢？难道这些不同的定义最终会趋同吗?价值分析、价值工程、价值管理究竟是同一概念的不同称呼还是完全不同的三个概念？在更大范围地阅读文献后，对利益相关

者理论的兴起和发展给予了特别的关注，并且进一步地思考如何将利益相关者理论应用于中国建设工程价值管理中。之所以对利益相关者理论给予特别的关注，是因为利益相关者理论在实践中得到了充分的检验，是一个逐渐被西方学术界认同并具有诱人的学术前景的理论，是一个具有巨大创新空间的理论。

对上述问题的研究成果体现在本文的规范分析过程中。具体而言，在第二章利益相关者理论概述中，剖析了利益相关者理论的兴起、发展，分析了利益相关者理论的研究缺陷，并把价值管理引入到利益相关者管理战略中，为随后几章的研究做下铺垫。第三章至第四章中，始终以规范分析为基础。在第五章，从实证研究的角度介绍了价值管理在设计阶段的具体应用。

2.实证研究

20多年来，价值管理的应用已从制造业拓展到交通运输、国防军工、金融服务、建筑房地产等多种行业。但在这些领域中价值管理的发展水平有较大的差异。目前，价值管理的应用主要还是集中在机械制造、专业设备制造等少数几个行业。作为价值管理实践的重要阵地，建设工程项目应用价值管理尚处于初级发展的阶段。从国外的经验来看，推动价值管理在建设工程项目中的应用，不仅可以提高工程项目的经营管理水平，也为价值管理的应用拓展了更为广阔的空间。由于价值管理在中国建设工程中应用不是十分普及，为本文案例的搜集带来了困难。最终采用了对天津某高校管理学院大楼进行问卷调查，利用八个价值因素、20个指标来评价该工程的价值实现情况，得出价值薄弱的领域，作为一种信息的反馈，回馈给设计人员，为设计方案的改进提供参考。

1.4.2 论文的研究路径

将利益相关者理论引入建设工程项目价值管理中是一个探索性的课题，目前还处于研究的初始阶段，没有现成的理论可以借鉴。本文采用规范分析的方法，从利益相关者的角度出发系统介绍了建设工程项目价值管理理论，进行理论上的创新。为了说明进行建设工程项目价值管理研究的必要性，本文进行了案例研究，以增强本文的说服力。

图1-1 本论文的研究路径

1.5论文研究的主要内容

本论文的研究内容如图1-2所示：

图1-2 本论文的研究内容

按照图1-2，本文共分六个部分：

第一章绪论部分，主要介绍本文的研究背景，研究的目的和意义，研究的方法和思路，研究的主要内容等，要解决引入利益相关者来研究价值管理的必要性问题。

第二章是利益相关者理论概述部分，本章主要分析与利益相关者相关的理论，为建

设工程项目价值管理的研究做理论上的铺垫。

第三章是建设工程项目价值管理理论部分，本章首先界定了建设工程项目价值与价值管理的涵义，并对价值分析、价值工程和价值管理这三个概念进行了比较；第二节阐述了价值管理的方法和组织，并且给出价值管理在中国的具体应用框架，以供在实际工作中参照应用；

第四章是建设工程项目价值管理是设计阶段的具体应用，本章首先阐述了价值管理在工程设计阶段中应用的意义，在第二节界定了工程设计阶段价值的涵义。其后几节分别阐述了工程设计应用价值管理的特点、价值管理在工程设计中的主要活动对象和应用方法。本章力图在设计过程中传达一种全新的价值理念和思想，解决一些设计中经常遇到的问题，从中也可以看出，价值管理在建设工程项目实施过程中应该是大有所为。第五章是建设工程项目价值管理在设计阶段的案例分析研究。

第二章利益相关者理论概述

2.1利益相关者理论的研究进展

2.1.1利益相关者理论的缘起与发展

利益相关者理论（stakeholder theory）是20世纪60年代左右在美国、英国等长期奉行外部控制型公司治理模式的国家中逐步发展起来的，进入80年代以后其影响迅速扩大，并开始影响英美等国的公司治理模式的选择，由此促进了企业管理方式的转变（陈昆玉，2002）。之所以出现利益相关者理论，不是孤立、偶然的现象，具有深刻的理论背景和实践背景。

利益相关者理论的萌芽始于多德（Dodd，1932），但是利益相关者作为一个明确的理论概念是在1963年由斯坦福研究所（SRI，Stanford Research Institute）提出的，他们根据与“股东”（Shareholder）相对应的词，提出“利益相关者”（Stakeholder）一词。利益相关者观点形成一个独立的理论分支则得益于瑞安曼（Eric Rhenman）和安索夫（Igor Ansoff）的开创性研究，经弗里曼（Freeman）、布莱尔（Blair）、多纳德逊（Donaldson）、米切尔（Mitchell）、克拉克森（Clarksen）等学者的共同努力，使利益相关者理论形成了比较完善的理论框架，并在实际应用中取得了很好的效果。但真正使利益相关者的研究成为当今社会的一个重要的研究领域，则是1990年美国《宾西法尼亚洲1301法案》的通过（崔之元，1996）。

斯坦福大学研究所指出，“利益相关者是那些没有其支持，组织就不可能生存的团体”（Freeman，1984），这个定义对利益相关者界定的依据是某一群体对于企业的生存是否具有重要影响。但该定义仅强调利益相关者对企业单方的支持作用，忽视了利益相关者和企业之间影响的相互性，那些虽不足以成为企业生存的必要条件，但却受企业行为影响的个人或团体没有被考虑在内，是一个“单边的”概念。但它毕竟使人们认识到，企业周围还存在许多关系企业生存的利益群体。针对这一缺陷，瑞安曼（Rhenman，1964）指出，利益相关者依靠企业来实现其个人目标，而企业也依靠他们来维持生存。这个概念显然是“双边的”，考虑了利益相关者与企业之间的相互影响。随后，Ahlstedt和Jahnukainen在认可“双边性”的基础上，强调“利益驱使”的原则。

安索夫（Ansoff，1965）是最早使用“利益相关者”一词的经济学家，在他看来要制定理想的企业目标，必须综合平衡考虑企业的诸多利益相关者之间相互冲突的索取权，他们可能包括管理人员、工人、股东、供应商以及顾客。1984年，美国经济学家弗里曼（Freeman）给出了一个广义的利益相关者的定义，他认为，“利益相关者是那些能够影响企业目标实现，或者能被企业实现目标的过程中影响的任何人和群体”。弗里曼的如上定义不仅考虑到了影响企业发展的因素，也将社区、政府、环境保护主义者等实体纳入了利益相关者的研究范畴，为利益相关者赋予了广泛的内涵。弗里曼这一观点与当时西方国家正在兴起的企业社会责任的观点不谋而合，受到了广泛关注和赞誉。

90年代以后利益相关者理论又得到了深入、细致的发展。但是泛化界定的方法曾经使利益相关者理论陷入困境，理论界对利益相关者的定义有三十多种之多。由于基本

概念界定不清，利益相关者理论就无法确立一个明确的研究范围或研究对象。在此背景下，利益相关者学者之间的讨论就失去了平台。20世纪80年代以后，尤其是90年代中期以来，西方学者对利益相关者的界定和分类的研究花费了很多功夫。米切尔（Mitchell）和伍德曾经详细研究了利益相关者理论产生和发展的历史，总结了自1963年斯坦福研究院涉足利益相关者问题开始，一直到90年代为止前后共30多年的时间里，西方学者所给出的27种有代表性的利益相关者定义，如表2-1所示。

表2-1 利益相关者的27种代表性定义

提出者时间相关定义

斯坦福大学研究院 1963 利益相关者是这样一些团体，没有其支持，组织就不可能生存

雷思曼(Rhenman)1964 利益相关者依靠企业来实现其个人目的，而企业也依靠他们来维持生存

奥斯蒂德、杰努卡

1971

利益相关者是一个企业的参与者，他们被自己的利益和目标所驱动，因此必须依靠企业；而企业也需要依赖他们的“赌注”

弗里曼、瑞德 1983

广义的：利益相关者能够影响一个组织目标的实现，或者他们自身受到一个组织实现其目标的影响。狭义的：利益相关者是那些组织为了实现其目标必须依赖的人

弗里曼 1984 利益相关者是能够影响一个组织目标的实现，或者受到一个组织实现其目标过

程影响的人

弗里曼、吉尔波特 1987 利益相关者是能够影响一个企业，或者受到一个企业影响的人

科奈尔、夏皮罗 1987 利益相关者是那些与企业有契约关系的要求权人

伊万、弗里曼 1988 利益相关者是在企业中“下了一笔赌注”，或者对企业有要求权

伊万、弗里曼 1988 利益相关者是这样一些人：他们因公司活动而受益或受损，他们的权利因公司

活动而受到侵犯或受到尊重

鲍威尔 1988 没有他们的支持，组织将无法生存

阿尔卡法奇 1989 利益相关者是那些公司对其负有责任的人

卡罗 1989 利益相关者是在公司中下了一种或多种赌注的投入，他们能够以所有权或法律的名

义对公司资产或财产行使收益和（法律和道德上的）权利弗里曼、伊万 1990 利益相关者是与企业有契约关系的人

汤普逊、瓦提克 1991 利益相关者是与某个组织有关系的人

萨威奇、尼克斯等 1991 利益相关者的利益受组织活动的影响，……并且他们也有能力影响组织的活

动

黑尔、琼斯 1992 利益相关者是那些对企业有合法要求权的团体，他们通过一个交换关系的存在而建立起关系；即他们向企业提供关键性资源，以换取个人利益目标的满足

布热勒 1993 利益相关者与某个组织有着一些合法的、不平凡的关系，如交易关系、行为影响及道德责任

卡罗 1993 利益相关者在企业中投入一种或多种形式的“赌注”，他们也许影响企业的活

动，或受到企业活动的影响

弗里曼 1994 利益相关者是联合价值创造的人为过程的参与者

威克斯、吉尔波

特、弗里曼

1994 利益相关者与公司相关联，并赋予公司一定的含义

朗特雷 1994

利益相关者对企业拥有道德的和法律的要求权，企业对利益相关者的福利承担明显的责任

斯塔里克 1994

利益相关者可能或正在向企业投入真实的“赌注”，他们会受到企业活动明显或潜在的影响，也可以明显或潜在地影响企业活动

克拉克森 1994

利益相关者以及在企业中投入了一些实物资本、人力资本、财务资本或一些有价值的东西，并由此而承担了某些形式的风险；或者说，他们因企业活动而承担风险

卡拉克森 1995 利益相关者是对一个企业及其活动拥有索取权、所有权和利益要求的人

纳斯 1995 利益相关者是与企业有联系的人，他们使企业运营成为可能

布热勒 1995 利益相关者能够影响企业，又受企业活动影响

多纳德逊、普尼斯顿 1995 利益相关者是那些在公司活动的过程中及活动本身有合法利益的人和团体资料来源：Mitchell, R.K.,A.R.agle＆J.Wood.Toward a Theory of Stockholder Identification and Salience: Defining the principle of Who and What Really Counts[J].Academy of Management Review, 1997,22(4):853-886.

从表2-1中可以看出，关于利益相关者的界定可谓形式多样，尽管没有一个统一的利益相关者的定义，还是可以发现西方学者对利益相关者认识的趋势，可以肯定的是，西方学者对利益相关者的界定其实已经走出了早期宽泛定义的泥沼，许多学者开始探索将利益相关者界定为那些与企业有一定的关系，并在企业中进行了一定的专用性投资的人，这些专用性投资可能是物质资本的投资，也可能是人力资本的投资，通过这些专用性投资，他们与企业或紧密、或松散地联系在一起，其紧密程度取决于其投资专用性的大小。

2.1.2 利益相关者理论在中国的进展

国内学者关于利益相关者的研究始于20世纪90年代，主要是伴随着企业理论和公司治理研究展开的，因此还处于刚刚起步阶段，需要充分借鉴西方学者对利益相关者理论的研究成果，结合中国实际开展相关的研究。国内研究利益相关者问题的主要学者及其作品有：杨瑞龙和周业安（1997；1998a；1998b；2000；2001）、杨瑞龙和胡琴（2000）、杨瑞龙和杨其静（2000）、杨瑞龙（2001）、李维安（2002）、李心合（2001）、陈建煊（2001）、叶正茂（2000）、张宝贵（2000）、万建华（1998）、牛德生（1999a，1999b）、洪志敏（1998）、陈昆玉（2002）、张立君（2000；2002）等。总的来说，国内学者中杨瑞龙教授对利益相关者问题的研究较为深入，并形成了较为完善的思想体系。但从整体而言，国内学者对利益相关者理论的研究还处于刚刚起步阶段，大部分的研究都是转述西方学者尤其是布莱尔的理论。

2.2利益相关者理论研究的缺陷

迄今为止，利益相关者还远非一个完善的理论，纵观中外学者对利益相关者理论研究的成果，本文认为主要存在以下的几个方面的缺陷：

缺陷之一：对利益相关者的界定和分类不清楚

在利益相关者理论中，对于“谁是组织的利益相关者”这一最基本的问题尚无一致的结论。如果利益相关者本身都界定不清，那么就无法开展基于利益相关者共同参与的公司治理。自20世纪60年代初斯坦福研究院首次在学术研究中引入“利益相关者”一词后，涌现出了三十多种关于利益相关者的定义。应该说这些定义都从不同的侧面认识到组织的周围围绕着一些有利益关系的个人和群体，但是没有一个定义能够被学术界所公认。这就使得在“利益相关者理论”的旗号下汇集了秉持各种学术观点的研究者，他们有的是从伦理学、社会学的角度来研究利益相关者理论，有的则是从经济学、管理学的角度来研究利益相关者理论，而他们对于“利益相关者”的理解却并不相同。虽然布莱尔、Rajan和Zingales等人从资产专用性角度、资源依赖理论从利益相关者作为关键资源提供者的角度做了有益的尝试，但前者显然缺乏一个能够囊括所有利益相关者的框架，后者则缺乏从企业理论角度严密的论证。

早在1984年，美国经济学家弗里曼给出了一个广义的利益相关者定义（他认为，利益相关者是“那些能够影响企业目标实现，或者能够被企业实现目标的过程影响的任何个人和群体”）。然而，经济学家们发现采用弗里曼的界定方法，在进行利益相管理理论的实证研究和应用推广时几乎寸步难行，将所有的广义利益相关者看成一个整体进行

研究也无法得出令人信服的结论。进入到20世纪90年代中期，“多维细分法”在利益相关者界定中逐渐成为最常用的分析工具。例如，查克汉姆（Charkham）按照相关群体与企业是否存在交易性合同关系，将利益相关者分为契约型利益相关者（Contractual Stakeholders）、公众型利益相关者（Community Stakeholders）（Charkham,1992）；克拉克逊（Clarkson）提出了两种有代表性的分类方法：（1）根据相关群体在企业经营活动中承担的风险种类，可以将利益相关者分为自愿利益相关者（Voluntary Stakeholders）和非自愿利益相关者（Involuntary Stakeholders）（Clarkson，1994）。（2）根据相关者群体与企业联系的紧密性，可以将利益相关者分为：首要的利益相关者（Primary Stakeholders）和次要的利益相关者（Secondary Stakeholders）（Clarkson，1995）。随后，威勒（Wheeler）将社会性维度引入到利益相关者的界定中，并结合克拉克逊提出的紧密性维度，威勒将所有的利益相关者分为以下四种：（1）首要的社会性利益相关者；（2）次要的社会性利益相关者；（3）首要的非社会利益相关者；（4）次要的非社会性利益相关者；美国学者米切尔（Mitchell）曾经详细研究了利益相关者理论产生和发展的历史，归纳了27种有代表性的利益相关者定义，提出了一种评分法（Score based Approach）。米切尔明确指出，有两个问题居于利益相关者理论的核心：一是利益相关者的认定（Stakeholders Identification），即谁是企业的利益相关者；一是利益相关者的特征（Stakeholders Salience），即管理层依据什么来给予特定群体以关注（Mitchell，1997）。由此可以从三个属性上对可能的利益相关者进行评分，然后根据分值的高低确定某一个人或者群体是不是企业的利益相关者，是哪一类型的利益相关者，这三个属性是：（1）合法性（Legitimacy）；（2）权利性（Power）；（3）紧急性（Urgency）。美国学者萨耶（Thayer，2001）实证研究了非赢利组织中利益相关者的界定和具体的参与途径；澳大利亚学者米歇尔对比研究了美国和澳大利亚的营销人员对绿色新产品开发中如何界定利益相关者的不同看法（Michael，1998）、挪威学者科鲁特详细研究了挪威渔业企业对利益相关者的界定方法（Knut，2001）。勿庸置疑，上述从多个维度来细分利益相关者的思路大大深化了人们对企业利益相关者的认识。然而，这些界定方法普遍的缺陷是缺乏可操作性，仍然停留在学术层面上，从而制约了利益相关者理论的实际运用。

缺陷之二，在研究方法上实证不足

首先，平衡利益相关者的利益，管理人员能真正做的到吗？利益相关者理论并没有指出衡量利益相关者满意度的指标，既然满意度的指标都没有建立，怎样才能知道各个利益相关者已经达到了一种博弈均衡呢？各个利益相关者的利益是相互冲突的，甚至是实现一方的利益必然要牺牲另一方利益相关者的利益。

其次，随着社会的发展，如果按照利益相关者最宽泛的定义，企业生产经营活动所影响的以及能影响企业活动的每一个人、每一个团体、每一个地区可能都是企业的利益相关者。管理人员根本不知道有多少个利益相关者的利益需要平衡，以及谁的利益需要重点考虑。正如詹森（Jensen,2001）所言，“多重目标也就等于没有目标”，有可能到最后谁的利益都没有考虑到，引起更大的损失。

上面两个问题也就是如何界定“利益相关”和“利益相关度”,由于在实践中操作性不强，利益相关者理论在实证领域的研究成果还显得非常薄弱。

详细设计模板

。目录 1引言 1.1编写目的 1.2背景 1.3参考资料 1.4术语定义及说明 2设计概述 2.1任务和目标 2.1.1需求概述 2.1.2运行环境概述 2.1.3条件与限制 2.1.4详细设计方法和工具 3系统详细需求分析 3.1详细需求分析 3.2详细系统运行环境及限制条件分析接口需求分析4总体方案确认 4.1系统总体结构确认 4.2系统详细界面划分 4.2.1应用系统与支撑系统的详细界面划分 4.2.2系统内部详细界面划分 5系统详细设计 5.1系统结构设计及子系统划分

。 5.2系统功能模块详细设计 5.3系统界面详细设计 5.3.1外部界面设计 5.3.2内部界面设计 5.3.3用户界面设计 6数据库系统设计 6.1设计要求 6.2信息模型设计 6.3数据库设计 6.3.1设计依据 6.3.2数据库选型 6.3.3数据库种类及特点 6.3.4数据库逻辑结构 6.3.5物理结构设计 6.3.6数据库安全 6.3.7数据字典 7网络通信系统设计 7.1设计要求 7.2网络结构确认 7.3网络布局设计 7.4网络接口设计 8信息编码设计

。 8.1代码结构设计 8.2代码编制 9维护设计 9.1系统的可靠性和安全性 9.2系统及用户维护设计 9.3系统扩充 9.4错误处理 9.4.1出错类别 9.4.2出错处理 9.4.3系统调整及再次开发问题 10系统配置 10.1配置原则 10.2硬件配置 10.3软件配置 11关键技术 11.1关键技术的提出 11.2关键技术的一般说明 11.3关键技术的实现方案 12组织机构及人员配置 13投资预算概算及资金规划 14实施计划 14.1限制

软件设计方案模板

产品销售发货台账设计方案

修订记录

目录 (3) 1 引言 (4) 1.1 目的 (4) 1.2 背景 (4) 2 设计概述 (4) 2.1 需要概述 (4) 3 功能设计 (4) 3.1 用户及角色权限设计 (4) 3.2 功能模块设计 (4) 3.3 系统逻辑控制 (5)

1引言 1.1目的利用获取ERP发货单明细单与结算单明细中的数据来为CRM2016系统中产品销售发货台账提示数据支撑，为在CRM新系统中开发该功能提供信息的记录及业务的逻辑。 1.2背景系统名称：CRM2016系统。 2设计概述 2.1需要概述 ?实现从ERP数据同步至EDP 在数据库中写入对应的存储过程，并在业务期间中新增同步按钮进行调用。在配送中心专员维护台账时，大部分数据是从ERP获取的，还有部分信息是需手动填写。 ?配送中心对产品销售发货进行记录的管理； ?销售发货台账的维护管理，其中包括发货信息明细的录入、成品的销售记录明细的录入。 3功能设计 3.1用户及角色权限设计 ?用户 1、超管在CRM系统用户模块中建立用户，前提是需在域用户中进行建立。 2、配送中心专员登录CRM系统的密码为ERP密码为域密码。 ?安全角色 1、建立“配送中心专员”角色，并分配相关权限，再创建用户成功后，把对应的用户给予配送中心专员角色及基本角色。 3.2功能模块设计产品销售发货台账主表单

子表单子表单 3.3系统逻辑控制 1、产品销售发货台账-基本信息（new_jbxx）当新建表单后，自动带出负责人及负责人的归属部门。首先选择订单编号，自动带出该订单的所有值并在页面上显示。选择业务员自动带出该业务员的归属部门。 2、销售发货单明细（new_xsfhdmx）需加入发货方式数据字典，里面内容需从ERP库中获取。回执情况需设置为下拉框值为：已回执/未回执。补发发货方式为发货方案数据字典的查询视图。

基建资金管理办法

有限公司基建项目资金管理办法第一章总则第一条为了规范公司建设项目资金的管理，合理和有效地使用资金，提高投资效益，强化财务监督，保障资金的安全，特制定本办法。总公司及下属子公司建设项目资金的使用管理适用本办法。第二条建设项目资金管理的基本任务：贯彻执行公司的决议、决定、决策，做好项目资金的预算编制、执行、控制、核算、监督和考核工作；合理、及时筹集和使用建设项目资金，严格控制建设成本，努力提高投资效益。第三条建设资金管理的原则是：项目建设必须坚持公开招投标原则。资金管理必须坚持专款专用原则，概算控制预算、预算控制决算原则，全过程监督控制原则，依法实施财务管理、组织会计核算原则，依法审计原则，确保资金使用规范安全有效。第四条项目单位应对工程建设资金实行全过程监管，主要职责如下：（一）依法筹集、拨（支）付、使用资金；（二）编制年度建设支出预算和年度基本建设财务决算；

（三）编制项目工程的概预算，组织实施项目筹集、工程招投标、合同签订、竣工验收等工作；（四）依据财务会计制度核算工程成本；（五）做好项目竣工验收前各项准备工作，及时编制竣工财务决算；（六）加强监督检查。第二章资金筹集管理第五条融资计划和方案应聘请专业机构对纳入项目投资计划中的项目进行分析和评估，并对贷款的结构和还款期限进行论证，提出评估意见。根据评估意见和国家有关金融政策，确定贷款规模、时间、结构，切实控制融资成本，提出年度融资计划和方案，经批准后实施。第六条融资要件准备主要包括项目建议书及立项批复、可行性研究报告及可研批复、规划选址意见、规划文本及规划批准文件、环评报告文本及环评批准文件、用地指标及预审意见、资本金到位凭证或项目已投入资金的发票和收据、施工单位资质证明和工程施工合同等要件。第三章资金使用管理

模板工程施工工艺及控制要点

第五讲、模板工程施工工艺及控制要点 1、模板安装基本要求 1)模板及支撑结构应具有足够的强度、刚度和稳定性，同时便于组装和拆除； 2)模板板面及支撑体系必须经过强度、稳定性验算； 3)固定在模板上的预埋件和预留孔不得遗漏，安装必须牢固且位置准确。重要预埋件，必须根据相关设计图纸精确加工，辅以经纬仪、水准仪准确定位，牢靠固定； 4)梁、板、剪力墙所有模板的轴线位置、截面尺寸、平整度、垂直度通过自检、交接检、质检专检严格检查，确认无误后，报监理验收，合格后方可进入下一道工序。 5）木模制作木胶合板及木方在进货前应了解厂家有关产品的规格和质量技术性能是否能够满足现场施工的具体要求。实地考察、掌握各项木制品的实际质量是否符合相关质量证明材料的所规定标准。例如木胶合板的面层强度、表面光洁平整度、层间粘结度；木方的断面尺寸、方正、顺直，有无破损。梁的底模、侧模按设计断面进行加工制作，按梁侧模包梁底模、顶板模压梁侧模，顶板与梁四边阴角模板采用背100×100木方的做法。墙柱木模面板下料必须精确，木方背肋和木板的铺钉必须在经过抄平的平台上进行，以保证制作好的模板垂直方正、不产生扭曲。模板的拼缝处采用

企口缝，面板应退进木方边线以内，以保证木制柱模在拆除和安装过程中避免损伤边角；面板表面存在的钉眼用胶质腻子刮平，以提高混凝土表面的观感质量。工程中用的木方应先进行双面刨平达到尺寸一致，对于用在墙、板阴角的保证阴角方正用的木方应四面刨平。加工好的木模板在它的截断面用酚醛树脂封闭, 面板与龙骨之间应用木螺丝连接。 2、基础模板安装 1)阶梯形独立基础：根据图纸尺寸制作每一阶梯模板，支模顺序由下至上逐层向上安装，先安装底层阶梯模板，用斜撑和水平撑钉牢撑稳；核对模板墨线及标高，配合绑扎钢筋及垫块，再进行上一阶模板安装，重新核对墨线各部位尺寸，并把斜撑、水平支撑以及拉杆加以钉紧、撑牢，最后检查拉杆是否稳固，校核基础模板几何尺寸及轴线位置。 2)杯形独立基础：与阶梯形独立基础相似，不同的是增加一个中心杯芯模，杯口上大下小斜度按工程设计要求制作，芯模安装前应钉成整体，轿杠钉于两侧，中心杯芯模完成后要全面校核中心轴线和标高。 3)杯形基础应防止中心线不准、杯口模板位移、混凝土浇筑时芯模浮起、拆模时芯模拆不出的现象。 4)预防措施：（1）中心线位置及标高要准确，支上段模板时采用抬轿杠，可使位置准确，托木的作用是将轿杠与下段混凝土面隔开少许，便于混凝土面拍平。（2）杯芯模板要刨光直拼，芯模外表面涂隔离剂，底部再钻几个小孔，以

软件详细设计模板(最全面)

序号变更（+/-）说明作者版本号日期批准1 2

目录 1. 引言 (5) 1.1 编写目的和范围 (5) 1.2 术语表 (5) 1.3 参考资料 (5) 1.4 使用的文字处理和绘图工具 (5) 2. 全局数据结构说明 (7) 2.1 常量 (7) 2.2 变量 (8) 2.3 数据结构 (8) 3. 模块设计 (9) 3.1 用例图 (9) 3.2 功能设计说明 (10) 3.2.1 模块1 (10) 3.2.2 模块2 (11) 4. 接口设计 (12) 4.1 内部接口 (12) 4.2 外部接口 (12) 4.2.1 接口说明 (12) 4.2.2 调用方式 (12) 5. 数据库设计 (12) 6. 系统安全保密设计 (12) 6.1 说明 (12) 6.2 设计 (12) 6.2.1 数据传输部分 (12) 6.2.2 IP过滤分部 (13) 6.2.3 身份验证部分 (13) 7. 系统性能设计 (13) 8. 系统出错处理 (13)

1.引言 1.1背景此文档的背景 1.2编写目的和范围说明写这份详细设计说明书的目的。本详细设计说明书编写的目的是说明程序模块的设计考虑，包括程序描述、输入/输出、算法和流程逻辑等，为软件编程和系统维护提供基础。本说明书的预期读者为系统设计人员、软件开发人员、软件测试人员和项目评审人员。 1.3术语表定义系统或产品中涉及的重要术语，为读者在阅读文档时提供必要的参考信息。序号术语或缩略语说明性定义 1 PM Project Manager,项目经理 2 1.4参考资料列出有关资料的名称、作者、文件编号或版本等。参考资料包括： a．需求说明书、架构设计说明书等； b．本项目的其他已发表的文件； c．引用文件、资料、软件开发标准等。资料名称作者文件编号、版本资料存放地点 1.5使用的文字处理和绘图工具文字处理软件：[编写设计文档使用的文字处理软件，如RedOffice ] 绘图工具：[使用的UML工具，如Rose、Jude、Visio]

软件设计文档模板(英文)

Software Design Specification I. Table of Contents I. TABLE OF CONTENTS (1) 1.0 INTRODUCTION (3) 1.1 G OALS AND O BJECTIVES (3) 1.2 S YSTEM S TATEMENT OF S COPE (3) 1.2.1 General Requirements (3) 1.3 S YSTEM C ONTEXT (4) 1.4 M AJOR C ONSTRAINTS (4) 2.0 DATA DESIGN (5) 2.1 D ATABASE D ESCRIPTION (5) 3.0 ARCHITECTURAL AND COMPONENT-LEVEL DESIGN (6) 3.1 P ROGRAM S TRUCTURE (6) 3.1.1 Overall (6) 3.1.2 Create Inspection (7) 3.1.3 During Inspection (7) 3.1.4 Post-Inspection (7) 3.1.5 Approval (7) 3.2 D ESCRIPTION FOR C OMPONENTS (7) 3.2.1 Switch User (7) 3.2.2 Facility (8) 3.2.3 Create/Modify Inspection – Step 1 (8) 3.2.4 Create/Modify Inspection – Step 2 (9) 3.2.5 File Results – Step 1 (9) 3.2.6 File Results – Step 2 (10) 3.2.7 Approval (10) 3.2.8 Checklist Maintenance (11) 3.2.9 Letter Maintenance (11) 4.0 USER INTERFACE DESIGN (13) 4.1 D ESCRIPTION OF THE U SER I NTERFACE (13) 4.1.1 Screen Images (13) Login Screen (13) Search Pages (17) Approval Queue (17) 4.1.2 Objects and actions (17) ?Menu Items (18) 4.2 I NTERFACE D ESIGN R ULES (23) 4.3 C OMPONENTS A VAILABLE (23) 4.3.1 Intrinsic Controls (23) 4.3.2 ActiveX Controls (25) 5.0 RESTRICTION, LIMITATIONS, AND CONSTRAINTS (26) T IME (26) E MPLOYEE S KILLS (26)

建设工程项目资金管理办法

建设工程项目资金管理办法为了有效地对建设项目进行投资控制和加强工程造价管理，根据财政部、建设部财建[2004]369号文，关于《建设工程价款结算暂行办法》的通知，结合中大审计[2002]3号关于中山大学工程项目资金管理暂行规定，特制订本管理办法。 1、建设项目决策阶段及设计阶段工程造价的控制 1.1 建设项目投资决策阶段,必须委托具有资质的单位编制可行性研究报告或立项申请报告，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。可行性研究阶段的投资估算编制控制误差率在±20 %以内。 1.2 建设项目严格按国家、省、市及学校有关设计招投标规定，组织设计招标工作，通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案。 2、建设项目施工阶段工程变更的控制 2.1工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更，也包括使用单位提出的新增工程，即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目等。 2.2预留金的约定，在工程合同价款中按预算控制价的8%-10%约定预留金，作为施工过程中工程变更所增加的工程量、设计变更、局部地基处理等增加的费用。预留金不作为进度款支付的依据，结算时按实际发生支付。 2.3 工程变更程序 2.3.1提出变更要求 (1)承包人提出合理化建议涉及到对设计图纸或施工组

织设计的更改及对原材料、设备的更换，须提供完整的工程变更文件（包括变更的概况、变更理由、变更后的设计图纸、变更预算书及对合同价的影响等）。 (2)发包人提出变更，由总监理工程师协助提出工程变更文件。使用部门提出变更，必须书面申请，并附工程变更文件给项目主管部门审批。 (3)设计院提出变更，需同时提供完整的工程变更文件。 (4)除瞬间会危及建筑或人身安全和突发项目的变更外，无论哪一方提出的工程变更，均需先提交总监理工程师签收、初审，并按有关权限和审查批准程序审批后以书面形式发布变更批示。 2.3.2工程变更审查 (1) 除瞬间会危及建筑或人身安全和突发项目的变更外，未经投资估计、预算、审批的工程变更一律不得发出。擅自发出工程变更而影响项目投资控制的，由发出人自行负责。 (2) 瞬间会危及建筑或人身安全和突发项目可以采取口头通知变更，并在48小时内给予书面确认。 (3) 总监理工程师收到完整的工程变更文件后，在监理合同业主授权范围内进行审核并提出意见及时送各校区基建办公室或工程管理科。 (4) 各校区基建办公室或工程管理科配合总监理工程师，根据工程变更文件的内容和变更预算进行审查。符合审批权限的，审批后向承包人发布变更批示；超越审批权限的，报处“投资控制小组”审批。 2.4 工程变更审批权限

app应用设计模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除app应用设计模板篇一：20xx年app创新创意设计大赛范文及模版 app创新创意设计大赛【项目名称】xxxxx 所在学校：xxxxx 所在赛区：xxxxx 团队名称：xxxxx 团队成员：xxxxx 提交日期：xxxxx （一）作品概述目录（二）作品可行性分析和目标群体（三）作品功能与原型设计（四）作品实现、难点及特色分析（五）团队介绍和人员分工（六）其他（七）致谢（一）作品概述随着商场不断的扩大与综合化，消费者对于一个商场的

各种信息不能够全方面的掌控，并且在停车和寄存方面的步骤比较繁琐，例如，对该商场所拥有的店铺信息及其折扣信息不够了解，停车时需取卡再退卡还需找到现金支付，寄存物品时凭条需妥善保存。为相应国家智慧城市建设，解决上述问题，我们团队制作了极志商圈软件。它具备折扣查询、停车服务、寄存物品管理三大功能，可以极大优化消费者在商圈中的体验。使用折扣查询可以查询（也可根据位置自动获取）商圈内最新、最全面的折扣信息，并获取相关优惠券。使用停车服务，消费者可以省去取卡、还卡、付现的复杂过程，只需刷一下手机便可轻松完成。为了解决寄存条容易丢失的问题，极志商圈的寄存物品管理功能可以将寄存凭条上的条形码扫描、识别、记录并还原在手机屏幕上。消费者在取物时，只需扫描手机屏幕，即可取出自己寄存的物品。极志商圈软件，融入了室内定位技术、条形码扫描、nFc 技术，利用手机的便携性，通过互联网为使用者提供即时的店铺信息；通过室内定位技术为消费者推送附近的优惠；通过nfc技术进行身份识别并自动计算停车费用继而从会员卡直接扣款，免去了消费者取卡还卡交现金的繁琐步骤；通过条码扫描和生成技术，实现了对于寄存条码的识别和还原，实现了寄存物品管理功能。同时本软件的后台数据，也实现了管理者对于所有商店的信息的管理，具有使用便捷，提高

XX系统应用系统安全设计报告(模板)

XX系统应用系统安全设计报告 XX公司 20XX年X月

目录 1.引言 (1) 1.1. 编写目的 (1) 1.2. 背景 (1) 1.3. 术语 (1) 1.4. 参考资料 (1) 2.总体安全设计 (1) 3.详细设计 (1) 3.1. 业务安全设计 (1) 3.2. 数据安全设计 (1) 3.3. 系统安全功能设计 (1) 3.3.1.用户认证安全设计 (2) 3.3.2.用户授权安全设计 (2) 3.3.3.访问控制安全设计 (2) 3.3.4.数据加/解密安全设计 (2) 3.3.5.数据签名/验签安全设计 (2) 3.3.6 (2) 3.4. 使用安全设计 (2)

1.引言 1.1.编写目的描述编写文档的目的。 1.2.背景描述本文档适用范围、场景等相关的背景信息，便于读者充分了解合计内容。 1.3.术语描述文档中用到的专业术语及相关解释。术语1：术语1的解释。术语2：术语2的解释。 …… 1.4.参考资料描述文档中使用的参考资料。 2.总体安全设计描述应用系统总体安全设计方案以及关键技术描述。 3.详细设计针对应用系统安全方面的内容进行详细描述。 3.1.业务安全设计针对业务部门对应用系统提出的安全需求，描述对应的安全设计方案。 3.2.数据安全设计针对数据保护的安全需求，描述数据安全设计方案。 3.3.系统安全功能设计

3.3.1.用户认证安全设计描述用户认证方面采用的技术以及设计方案。 3.3.2.用户授权安全设计描述用户授权方面采用的技术以及设计方案。 3.3.3.访问控制安全设计描述访问控制方面采用的技术以及设计方案。 3.3. 4.数据加/解密安全设计描述数据加/解密方面采用的技术以及设计方案。 3.3.5.数据签名/验签安全设计描述数据签名/验签方面采用的技术以及设计方案。3.3.6.…… 描述其他安全功能设计方案。 3.4.使用安全设计描述应用系统在使用方面采用的安全技术及设计方案。

工程建设项目资金支付管理办法

xxxx基本建设项目资金支付管理办法第一章总则第一条为确保xxxx基本建设工作的顺利进行，严格工程款（进度款、结算款、质量保证金）支付申报、审核、审批和支付程序，明确相关职能部门权限，提高工作效率，确保建设资金及时拨付到位和建设资金安全合理使用，根据相关法律法规的规定，结合xxxx基本建设管理工作实际，制定本办法。第二章审批支付比例第二条严格基建工程项目的付款及审批制度，基建工程的进度款和结算款严格按照合同约定的条款办理支付。第三条因特殊情况，未到支付节点需要提前支付的，必须报分管基建工作管理领导审批。第三章工程进度款申报审批支付程序第四条申报审批程序（一）施工单位申报施工单位按照施工合同约定的时间节点，对已完成且合格工程量的，填报《工程款支付申报表》（项目经理签字、加盖公章），连同相关材料（原件）报送工程监理单位审核。

（二）监理单位审核监理单位对施工单位报送的申报材料及本期工程进度、工程质量进行全面审查核算，填写审核意见和核算结果（总监理工程师签名、加盖公章），报送基建办项目组审批。（三）建设单位审核审核原则：以施工合同为主要依据，以实际完成工程量及工程价款为主要审核内容，严格控制拨付工程进度款累计总额。 1、项目组审核项目组复核监理单位审核手续，并审查施工单位报送的工程量与形象进度，建设单位甲方代表和项目组长签署审核意见后报分管工程部领导审签，加盖印章。 2、全过程审计单位审核全过程审计单位对施工单位所报工程进度的实物工程量、计量计价方式及支付办法、甲供材料及设备的计量情况、工程预付款的抵扣等情况进行审核，并签署意见。 3、基建办负责人审签施工单位将签章齐全的本期价款结算单提交项目管理组，项目组提交基建办部门负责人审签。 4、财务管理部门支付

模板施工技术交底记录(2021新版)

Companies want to improve production, safety is the top priority. The occurrence of unsafe accidents must be stifled in the cradle. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 模板施工技术交底记录(2021新版)

模板施工技术交底记录(2021新版)导语：企业想要提高生产，安全问题就是重中之重。如果不具备安全管理条件，企业生产就不能顺利进行。想要企业顺利生产，就要不断更新安全技术，把不安全事故的发生扼杀在摇篮中。一、模板安拆施工 A．模板安装前准备工作 a．模板拼装模板组装要严格按照模板图尺寸拼装成整体，并控制模板的偏差在规范允许的范围内，拼装好模板后要求逐块检查其背楞是否符合模板设计，模板的编号与所用的部位是否一致。 b．模板的基准定位工作首先引测建筑的边柱或者墙轴线，并以该轴线为起点，引出每条轴线，并根据轴线与施工图用墨线弹出模板的内线、边线以及外侧控制线，施工前5线必须到位，以便于模板的安装和校正。 c．标高测量利用水准仪将建筑物水平标高根据实际要求，直接引测到模板的安装位置。 d．竖向模板的支设应根据模板支设图。

e．已经破损或者不符合模板设计图的零配件以及面板不得投入使用。 f．支模前对前一道工序的标高、尺寸预留孔等位置按设计图纸做好技术复核工作。 B．模板支设 1、地下室底板、承台、地梁 ①底板下翻，地梁及承台侧模全部采用砖胎模，为增强基坑边坡强度及稳定性，基槽土方开挖后，由施工员进行放线。外围梁的侧胎模厚为240mm，M5水泥砂浆砌筑。砌体砂浆饱满，以防止基坑外出现的渗水。 ②基坑内部胎模为120mm，M5水泥砂浆砌筑，其高度在基础底板垫层底标高超深部分及胎模与底板之间的间隙用1:1砂石回填。 ③底板的侧模及底板高低处挂模全部采用九合板模板，钢管固定，根据设计要求，施工规范及施工组织设计，底板的周侧墙板上翻，一次性浇筑，设钢板止水带，钢板止水带采用焊接固定，因此在墙板支撑上，除钢管固定外，设中12圆钢做的穿墙螺栓，中间烧止水片，外用伞型卡加螺帽固定，螺杆间距为450mm。 2、柱模板

软件设计方案模板

XXX软件设计方案说明书

修订记录

目录 1引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2背景 (4) 1.3参考资料 (4) 1.4术语定义及说明 (4) 2设计概述 (4) 2.1任务和目标 (4) 3系统详细需求分析 (5) 3.1详细需求分析 (5) 3.2详细系统运行环境及限制条件分析接口需求分析 (5) 4总体方案确认 (5) 4.1系统总体结构确认 (5) 4.2系统详细界面划分 (6) 5系统详细设计 (6) 5.1系统结构设计及子系统划分 (6) 5.2系统功能模块详细设计 (6) 5.3系统界面详细设计 (6) 6数据库系统设计 (7) 6.1设计要求 (7) 6.2信息模型设计 (7) 6.3数据库设计 (7) 7信息编码设计 (8) 7.1代码结构设计 (8) 7.2代码编制 (8)

XXXX设计方案说明书 1引言 1.1编写目的说明编写详细设计方案的主要目的。说明书编制的目的是说明一个软件系统各个层次中的每个程序（每个模块或子程序）和数据库系统的设计考虑，为程序员编码提供依据。如果一个软件系统比较简单，层次很少，本文件可以不单独编写，和概要设计说明书中不重复部分合并编写。方案重点是模块的执行流程和数据库系统详细设计的描述。 1.2背景应包含以下几个方面的内容： A. 待开发软件系统名称； B. 该系统基本概念，如该系统的类型、从属地位等； C. 开发项目组名称。 1.3参考资料列出详细设计报告引用的文献或资料，资料的作者、标题、出版单位和出版日期等信息，必要时说明如何得到这些资料。 1.4术语定义及说明列出本文档中用到的可能会引起混淆的专门术语、定义和缩写词的原文。 2设计概述 2.1任务和目标说明详细设计的任务及详细设计所要达到的目标。 2.1.1需求概述对所开发软件的概要描述, 包括主要的业务需求、输入、输出、主要功能、性能等，尤其需要描述系统性能需求。 2.1.2运行环境概述对本系统所依赖于运行的硬件，包括操作系统、数据库系统、中间件、接口软件、可能的性能监控与分析等软件环境的描述，及配置要求。 2.1.3条件与限制

[工程管理,价值,工程]价值工程在建筑工程管理中的应用研究

价值工程在建筑工程管理中的应用研究价值工程是通过对研究对象的成本与功能多方面的综合分析，与相关部门的协商合作，力图提高研究对象的价值和管理技术方法。价值工程以满足使用者的需求为出发点，主要针对研究对象的功能进行探究，而实质上是提高其研究价值的创造性，因此将价值工程运用在建筑工程管理中有着重要意义。 1、价值工程在建筑施工工程管理中应用的意义施工管理是对企业管理制度的项目管理，也是日常经营管理。其水平的高低往往决定着建筑工程的成败，因此我们在建筑施工的工程管理中应重视应用价值工程的重要作用。具体有以下几个方面：（1）价值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程项目管理的效率，确保工程进度准时进行，减少资源的浪费，尽量少走弯路。（2）价值工程在建筑施工工程管理中可以充分发挥集体智慧，调动员工积极性，动员最大力量进行建设，使项目员工可以更好地参与项目管理。（3）价值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程管理决策的正确率，有利于提高项目决策水平，从而提高工程的价值。（4）价值工程在建筑施工工程管理中可以使企业更好地树立顾客是主体的观念，积极推动市场建设，找到市场所需，有助于施工企业适应买方市场，加大企业在市场中的竞争力。 2 价值工程在建筑工程材料选择中的意义 2.1 工程材料是修建建筑物的物质基础，因此在对工程材料的选择上运用价值工程理念，对工程的质量是重要的保证。此外还可以有效降低建筑工程的成本，即材料费用。但在现实生活中，人们普遍认为高质量建筑物等同于高造价，以至于在进行建筑工程修建时选用的材料都是质量好，价格又高的建筑材料。这对于有效的选择建筑材料和工程的建筑进度造成一定的阻碍和浪费。在价值工程的理念中认为，工程材料的选择，是通过多种方案的设定，选取最经济合适的，既可以满足建筑需求，又可以使功能费用减少到最低的替代方案。因此如何科学合理的制定选择方案，需要运用价值工程的技术分析，和针对研究对象功能的探究，选取既满足功能要求，费用又相对低廉的材料，弄清各功能与材料之间的关系、去掉不必要的或过剩的功能，补充不足的功能，使工程的功能结构更加合理，不断壮大企业生产经营规模，优化企业生产结构，从而从整体上提高工程质量，保证工程价值，利用成本与价值的结合，如：成本系数=分部工程预算成本/总成本，价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数关系等式进行计算。

对工程项目的资金控制及其措施分析

对工程项目的资金控制及其措施分析在经济市场中，一个项目的成功与否，最终还是要反映到其经济效益上。而且随着市场化竞争的日趋激烈，建筑施工企业对项目管理的要求将不断增加，施工企业所面临的挑战也将越来越严峻，而对项目运作起支撑作用的资金，其管理及控制的水平对工程项目的成败起着十分重要的作用，有待于我们做深入细致地探讨。一、有效地对工程项目进行资金控制措施。 1、设资金管理的机构，建立专门的资金归口管理制度，各单项部门相应成立资金管理小组;对资金管理职责、资金筹集、使用、审批、日常管理方面要做出详细明确的规定，使资金管理有章可循，规范有序，健全资金管理的制度。 2、充分发挥结算中心在资金管理中的监督、控制与协调功能，项目的结算均通过结算中心统一办理，结算中心通过全盘的监控以便充分了解整个项目资金状况，从而挖掘资金的使用潜力，提高资金的使用效率。 3、通过招标竞选，选取优化的施工设计方案，使预算误差率控制在更小的范围内，减小的预算风险;对施工过程中的设计变更、进度变更、施工条件变更，以及发包单位提出的新增工程等各种变更，要严格按变更程序执行;涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须提供完整的工程变更文件，包括变更的概况、变更理由、变更后的设计图纸、变更预算书及对合同价的影响等;工程变更均需先提交总监理工程师签收、初审，并按有关权限和审查批准程序审批后以书面形式发布变更批示。未经投资估计、预算、审批的工程变更一律不得发出;严格按照业主总监理工程师收到完整的工程变更文件后审核并提出意见进行预算控制。 4、以现金流量为中心，以资金监控为重点，遵循这一资金管理的指导思想，严把现金流量的出入关口：把好资金支出的审批关口;盘活存量资产，减轻现金流量的需求压力;利用企业的信用扩大融资渠道，合理利用银行票据，降低企业融资的成本，加快资金的结算速度，节约人工劳务成本。二、针对工程项目进展的不同阶段对工程资金内部控制的认识。

软件详细设计文档模板(最全面)

目录 1. 引言 (5) 1.1 编写目的和范围 (5) 1.2 术语表 (5) 1.3 参考资料 (5) 1.4 使用的文字处理和绘图工具 (5) 2. 全局数据结构说明 (7) 2.1 常量 (7) 2.2 变量 (8) 2.3 数据结构 (8) 3. 模块设计 (9) 3.1 用例图 (9) 3.2 功能设计说明 (10) 3.2.1 模块1 (10) 3.2.2 模块2 (11) 4. 接口设计 (12) 4.1 内部接口 (12) 4.2 外部接口 (12) 4.2.1 接口说明 (12) 4.2.2 调用方式 (12) 5. 数据库设计 (12) 6. 系统安全保密设计 (12) 6.1 说明 (12) 6.2 设计 (12) 6.2.1 数据传输部分 (12) 6.2.2 IP 过滤分部 (13) 6.2.3 身份验证部分 (13) 7. 系统性能设计 (13) 8. 系统出错处理 (13)

1. 引言 1.1背景此文档的背景 1.2编写目的和范围说明写这份详细设计说明书的目的。本详细设计说明书编写的目的是说明程序模块的设计考虑，包括程序描述、输入/输出、算法和流程逻辑等，为软件编程和系统维护提供基础。本说明书的预期读者为系统设计人员、软件开发人员、软件测试人员和项目评审人员。 1.3术语表 1.4参考资料列出有关资料的名称、作者、文件编号或版本等。参考资料包括: a.需求说明书、架构设计说明书等； b本项目的其他已发表的文件； c.引用文件、资料、软件开发标准等。 1.5使用的文字处理和绘图工具文字处理软件：[编写设计文档使用的文字处理软件，如RedOffice ] 绘图工具：[使用的UML工具，女口Rose Jude、Visio]

建设工程项目资金管理制度

资金使用制度

项目资金使用制度 1.为了加强项目部资金的管理，提高资金利用效率，有效控制资金占用，特制定本制度。 2项目备用金 2.1项目部借支备用金，用作工作人员用作零星开支、业务采购、差旅费等。 2.2备用金必须做到专款专用，不得挪用和贪污，一经发现严肃处理。 2.3备用金借款和报销手续 2.3.1 工作人员需临时借用备用金时，先到财务部办事处索取“借款单”，财务人员根据实际需要向借款人发放“借款单”，借款人按规定的格式内容填写借款日期、借款部门、借款人、借款用途和借款金额等事项，经总经理签字同意才能办理付款手续。 2.3.2 借款人员完成业务后应在2日内到财务部办事处索取“报销单”，填写好“报销单”的各项规定内容，并经主管经理审批后，方可报销。 2.3.3借款人到公司办理报销手续时，财务人员应查阅“备用金”台账，查明报销人员原借款金额，对报销的超支款项应及时付现退还本人，对报销后低于备用金金额款项的，应让其退回余额以结清原借款单所借账款。 2.4备用金的管理

2.4.1因业务原因长期借用备用金的人员可由财务部办事处根据实际情况核定，拨出一笔固定数额的现金并规定使用范围；使用部门必须设立专人经管定额备用金，备用金经管人员必须妥善保存支付备用金的收据、发票以及各种报销凭证，并设备用金登记簿，记录各种零星支出。 2.4.2 财务部办事处应当按照借款日期、借款部门、借款人、用途、金额、注销日期建立备用金台账，按月及时清理。 3招待费 3.1、招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。 3.2、招待权限，副总经理招待餐费500元以内（不含酒水），招待其他内容的，须征得董事长同意。各项目部主要管理人员招待的，必须先申请，请示副总经理同意后方可招待。 3.3、招待费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。 3.4、招待过程中发生的无票支出，由总经理同意后，财务统一办理。 3.5、项目部的招待费，应本着节约的原则合理开支。 4差旅费报销只能包括车船费。办事乘坐公交车，只报销公交车票。偏僻地区需要乘坐其他交通工具的，需先申请经理同意，并出具相应的收据或发票。 5项目部的车辆，报销车辆使用费，车辆使用费包括油费和修理费用等，车辆使用费需先申请，经理同意后方可使用。

模板工程施工技术规范要求

模板工程施工技术规范要求 (1) 一般模板工程规则 ①应保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。 ②具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇的混凝土的重量和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。 ③构造简单，拆装方便并便于钢筋的绑扎与安装，符合混凝土浇筑及养护等工艺要求。 ④模板接缝应密，不得漏浆。（2)模工程的技术要求 a、应依据图纸编制施工方案，进行模板设计，并用根据施工条件确定的荷载对模扳及其支撑体系进行验算。 b、模板安装及浇筑混凝土时，应对模板及其支撑体系进进行观察和维护。发现异常情况时，应及时进行处理。 c、对模板工程所用的材料必须认真选取。应具备制作简单，操作方便，牢固耐用，运输整修容易等特点。 ②模极支撑技术要求： a、模板支撑系统应根据不同的结构类型和模板类型来选配，以便相协调配套。使用时，应对支承系统进行必要的验算和复核，尤其是支柱间距应经计算确定，确保其可靠稳固、不变形。 b、支撑体系的基底必须竖实可靠，竖向支撑基底如为土层时，应在支撑底铺垫型钢或脚手架等材料，或硬化必须支顶牢固，拉结和加固应可靠，必要时应采用打入地锚或在混凝土中预埋铁件和短筋头做撑脚。 c、对超大结构或大荷载结构以及超高结构形式模板支撑体系，应进行专门的设计、计算选用。 d、一般模板体系应与操作平台体系断开，严禁以模扳支撑架作为脚手架。模板支撑、斜拉杆、剪刀撑、链条或拉筋的花篮螺栓，严禁松动或改变位置。 ③模板安装技术要求 a、所有预埋件及预留孔洞，在安装前应与图纸对照，确认无误后准确固定在设计位上，必要时可用电焊或套框方法将其固定。对小型空洞、套框内可满填软制材料，防止漏浆。 b、测量、放线、弹线工作要事先制定好实施方案，所有测量器具必须符合计量检定标准，并妥善保管，施工中的轴线、标高、几何尺寸必须测放准确，标注清楚，引用方便。 c、模扳施工前，要求场地干净、平整、模板下口及连接处的混凝土或砌体，要求

建设工程项目价值管理

建设工程项目价值管理价值管理于1982年首次应用于建设工程项目，二十多年来，我国建设项目开展价值工程活动取得了一定的成效，然而建设工程项目的特点决定了价值工程在建设工程项目中运用起来较为复杂，难度比较大，不容易系统地和持久的使用。与我国投资规模的加大和投资额度的增加相比，更需要完善建设工程价值管理理论，并通过价值管理在建设项目当中的应用，来增强企业的竞争力，获得更大的经济效益和社会效益。从现有的文献来看，对于价值管理的定义是多种多样的，并且对价值管理的认识也不尽相同。如美国价值工程师协会认为价值管理是一种以功能分析为导向、群体参与的系统方法，它的目的是增加产品（项目）、系统或服务的价值。通常这种价值的增加通过降低产品（项目）的成本来实现，也可以通过提供顾客需要的功能来实现。该定义明确指出提高产品（项目）的价值是价值管理的根本目标。诺顿（Brian R. Norton,1995）将价值管理定义为，价值管理是一种系统化、多专业的研究活动，通过项目的功能分析，用最低的全寿命成本最好地实现项目的价值。价值管理是将整个项目作为研究对象，目的是提高整个项目的价值和效益。该定义有五个核心词，即系统性（Systematic）、多学科知识

（Multi-disciplinary）、功能（Function）、全寿命周期成本（Life Project Cost）和价值（Value）。价值管理的系统性就是工作计划，价值管理工作计划详细规定了每一项工作的内容，而且要按照一定的程序和步骤进行，并且在项目的可行性研究阶段提供系统、科学、客观、公正的报告。特别是在工程初期的可行性研究阶段，投入使用的人力、物力虽然在整个项目实施和成本中所占比例非常小，但对工程造价的影响力确占到了95%以上。我们往往看到这样的事实，有的项目工期一拖再拖，投资一增再增，仍然难以建成，有的项目，建成投产了，但是没有达到预期的经济效益和社会效益，造成这些原因很多，但是很重要的一点就是可行性研究阶段工作粗糙，没有系统、科学、客观、公正的向客户提供依据充足、内容完整、实事求是的可行性研究报告。项目发展总体进度计划是项目发展的“纲”，编制总体计划一定要结合项目特点，集以往经验和集体智慧，认真推敲，过程中根据实际情况的变化及时调整并知会相关部门，对要求时间较长的材料采购，材料认样、设计样板等工作要提早跟进，做到未雨绸缪。通过编制详细的工作计划和预案，并且要求各个建设单位严格按计划进行，能够保证项目按照预定时间计划完成。以笔者所在公司目前开发的一个社区重建项目来说，该项目是一个城中村改造项目，需要在3-5年内将原先脏乱差的城中村全部按现有商品房标准改造成新的居民社区，并且所有城中村的居民都要回迁到新的社区。这个项目涉及到上万村民，需要资金达17.6亿，如果

应用系统总体设计模板

X X X应用系统总体设计方案（版本v1.0.0）中软国际信息技术有限公司 2015年8月17日

应用系统总体设计模板目录第一章XXX概述 (1) 1.1XXX建设背景 (1) 1.2 XXXXX网络建设 (1) 第二章XXX系统的总体规划 (2) 2.1总体设计的原则 (2) 2.2 XXX系统的内容 (2) 2.3总体设计的范围 (2) 2.4 XXX1系统1-N (2) 2.5各系统内各软件之间的关系 (3) 第三章XXX系统设计(分章描述各系统) (3) 3.1构件1—N（说明COMPONET的划分） (4) 第四章基础数据规划 (6) 第五章应用系统关系 (6) 5.1 XXX系统1-N (6) 第六章系统部署设计 (8) 6.1 XXX系统部署 (9) 6.2 XXXXXXXX系统部署1-N (9) 第七章应用支撑环境部署设计 (10) 第八章命名规则设计 (10) 8.1概述 (10) 8.2 XXXXXX命名规则1-N (10) 第九章标准和规范 (10) 9.1概述 (10) 9.2应用系统标准和规范体系 (10)

9.3基础规范 (10) 9.4集成编码和规范 (10) 9.5平台集成规范 (10) 9.6系统安全管理规范 (10) 9.7应用系统工程管理规范 (10) 9.8规范分析 (10)

应用系统总体设计模板【应用系统总体设计的目的】：在应用系统总体设计中，以构件划分（componet 划分）为线索，明确阐述与componet相关的paceket划分、componet开发设计（包括划分、设计实现、componet之间关系）、componet与测试相关的问题、系统的环境问题等。对整个开发过程起指导的作用。第一章XXX概述 1.1 XXX建设背景 1.1.1XXX建设目标 1.1.2XXX建设内容 1.2 xxxxx网络建设 1.2.1网络情况概述 1.2.2建设内容 1.2.3网络总体结构 1.2.4网络功能结构

工程建设资金监督管理办法

工程建设资金监督管理办法 The document was prepared on January 2, 2021

******工程建设资金监督管理办法第一章总则第一条为加强******工程建设项目资金的监督管理，切实保障农民工工资和工程材料采购款的及时支付，保证地质园项目建设资金的安全和工程建设的顺利进行，特制定本办法。第二条本办法适用于******股份有限公司（以下称“**公司”）和参与本项目建设的施工单位及为项目建设资金提供配套服务的协议银行。第三条为明确资金管理各方面的权利和义务，**公司应与施工单位、银行共同签定《******工程施工单位资金监管协议》(见附件1)，以此规范建设资金的使用行为。第二章组织机构第四条**公司成立工程建设资金监督管理领导小组（以下称“监管小组”），总经理任组长，主管工程副总经理任副组长，各项目经理、财务总监和财务部长为成员，财务部负责日常管理工作。第五条工程建设资金监管管理领导小组的职责： 1．组织建立、健全建设资金管理内控制度并督促执行； 2．按照相关规定,监督各施工单位工程款的使用情况,确保各项工程款用于******建设项目； 3．监督建设资金使用情况，控制建设成本，提高资金效益、避免资金浪费； 4．负责落实项目建设资金按投资计划到位。

第六条财务部承担建设资金安全的日常监督管理责任。主要职责是： 1．严格执行上级制定的有关建设资金管理规定，负责制定并严格执行建设资金管理内控制度，发现资金安全及资金管理的问题，应及时采取措施化解或解决，并及时向总经理汇报； 2．负责对承建施工单位资金流向进行监管，确定施工单位大额资金额度，大额资金额度需报总经理批准； 3．负责建设资金账户的管理和使用；第三章资金账户的管理第八条各施工单位应在监管小组提供的监管服务银行开设资金账户，用于工程款的来往结算业务,对项目建设资金进行专户管理。第九条施工单位在银行开设账户后，由其财务部门报**公司财务部备案。由财务部组织施工单位、银行签订“工程款使用三方监管协议书” (见附件2)，明确监管内容、监管方式、监管各方的权利和义务等。第十二条未经核准、备案的帐户，**公司不对其拨付资金。第十三条施工单位在帐户的开立和使用方面出现的争议，应及时报**公司建设资金监管管理领导小组协调解决。第十四条开户银行应依法为施工单位帐户存款保密，但国家法律、法规规定的有权部门、国务院授权中国人民银行的监督项目和本办法及**公司、主办银行与施工单位协议约定的除外，不得代任何单位和个人查询、冻结、扣划开户单位的帐户存款。