管理会计第六章领导职能
第六章领导职能（下）
单元四领导方式与权力运用能力
管理情景：一次困难的演讲
●最近在机修车间的工人中出现一股明显的不满情绪。起因是工人们听到一种说
法：公司即将开展的改革，将使本车间首当其冲，本车间可能要转产，人员将要被砍掉一半，大批工人将下岗或调离。结果，人心不稳，生产都难以正常进行。
车间主任韩大林正在为此事大伤脑筋。他为此专门找了公司的有关领导打听此事。得到的信息是;改革肯定要涉及人员变动与精简，但是否转产，变动面多大，尚未确定。韩大林觉得与工人们进行沟通已刻不容缓，他决定召开一次全车间人员参加的说明与沟通会。在会上他将亲自向大家讲清这个问题。可是，这种实际情况就是讲清楚了也难以稳定人心，而如果讲不好，还可能引起更大的波动与混乱。
●学生分析与决策
⑴你认为可能有哪些因素影响这次说明会的效果？工人们可能会基于何种心理而相
信主任的讲话？
⑵如果你是这位主任，你将怎样向工人进行说明？
注：学生们可现场表演。
知识研修
一、沟通及其有效性
●沟通的涵义与类型
●沟通障碍——噪声
●有效沟通的原则
二、信息传播
●传播主体与传播效果；
●传播对象与传播效果；
●传播方式手段与传播效果。
三、演讲
沟通的涵义与类型
●涵义：沟通是指为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传递与交流的过程。
●特点：沟通具有目的性、信息传递性和双向交流性特点。
●类型：(1)按信息流向划分：上行沟通、下行沟通、平行沟通和斜向沟通
(2)按信息传递的途径划分：正式沟通与非正式沟通。
(3)按信息传递的媒介划分：口头沟通、书面沟通和非语言沟通。
(4)按信息传递的范围划分：组织内部沟通和组织外部沟通。
⑸在实际管理中，典型的沟通形式主要有：人际交往、交涉与谈判、演讲与表达等。
沟通障碍——噪声
●信息的数量与质量。
●传播信息的渠道或媒介出现问题。
●沟通双方的认知差异。
●利益关系。
●情感与心理因素。
●沟通者所持的态度。
●管理体制与群体风气。
●语言与表达。
有效沟通的原则
●明确沟通的目标
●具备科学的思维
●管制信息流
●选择恰当的沟通渠道与方式方法
●讲究语言艺术
●了解沟通对象，增强沟通针对性
●及时地运用反馈。
传播主体与传播效果
●传播主体。即信息传播者，是指在沟通过程中的信源，也就是信息发出者。
●传播主体对沟通效果：一是发出的信息是否清楚、有效；二是在沟通对象看来，
传播者及其发出的信息是否可信。
●传播着发出的信息是否清楚、有效。这主要包括：
⑴传播者对信息内容的了解熟悉程度与实质把握程度，这是能否清楚表达的关键。
⑵传播者的信息传播能力与技巧。
⑶传播者的品德。
●传播者在信息接收者心目中的可信度。影响因素：
⑴传播者的专业权威性。
⑵对该事物的熟悉程度。
⑶传播着提供信息的动机。
⑷与沟通对象的相互关系等。
传播对象与传播效果
●传播对象是指信息传播中的信宿，即信息接收者，或称受众。
●传播对象影响信息传播效果的因素。来自传播对象方面的影响因素主要有：
⑴传播对象对信息的需求。
⑵信息接收者接收信息的能力。
⑶信息接受者的价值观、性格、思维特点等。
传播方式手段与传播效果
●主体与对象之间的传播渠道，如传播的方式、途径、时间、地点、手段等，都将影响传播的效果。要根据传播的需要，灵活地加以选择及运用。
●传播方式：一般分为人际传播与媒介传播两大类。
●传播手段
⑴语言传播手段的种类与特点。
⑵非语言传播手段的种类与特点。
●环境因素
●⑴空间距离⑵时机⑶行政距离（如图）
下行沟通中的信息缺失
演讲
●演讲的作用与要领
●演讲的准备
●演讲内容设计
●演讲方法运用
演讲的作用与要领
●演讲的作用
⑴演讲是实施管理的重要手段。
⑵演讲才能是促进事业成功的保证。
⑶演讲是人际交往的重要沟通形式。
●成功演讲的要领
⑴演讲要适应听众的需求。
⑵有较大的信息量。
⑶清晰的思路与结构。
⑷富有趣味，生动感人。
⑸以“质”取胜。
演讲的准备
演讲内容设计
●服务于演讲目标
●信息真实可信
●入乡随俗，适应听众需要
●基本结构设计
●开头与结尾的特殊作用。
演讲方法运用
●演讲者形象塑造
●演讲语言艺术
●声音与体态
●鼓励现场互动
●精心营造现场氛围
有效演讲所应遵循的一般指导方针观点
——请记住，不管听众规模多大，是众多个体而非一个群体在接受交流的信息
准备
——准备要点而不应是完整的演讲稿：千万别对着听众照本宣科
——多加练习，这样你就会对内容熟悉
——练习演讲姿势和接受反馈
——对不熟悉的内容使用延伸的定义，描述观点时多采用举例和类比的方法
——利用视觉效应来强调演讲内容：幻灯片、投影仪、录像带、讲义
——检验视觉效果以确保演讲者、视觉和听众间的协调
过程
——放慢语速，提高音量，以保证在既有的场地设施和麦克风等条件下听众都能听到——发音清晰，否则很多听众都无法听清楚
注意：发音清晰则必须放慢语速，而紧张则易使人加快语速
——与听众保持眼光接触
——使用有意义的手势：你得显得自然而不做作；你还得使手势有助于强调你的观点，而不是分散听众的注意力
观点
——习惯紧张情绪：尽管你可能高度紧张，但这种感觉是可以隐藏的，听众未必知道
训练项目6.4.2模拟管理：就职演说
【实训目标】
1.增强学生对信息与传播的感性认识；
2.培养演讲能力。
【实训内容与方法】
1.模拟某中层或基层管理者到一个新的部门任职后，第一次在部门全体人员面前讲
话。就职的部门与职务由学生自行设定。
2.每个学生准备一份演讲稿。
3.以模拟公司为单位，组织演讲训练。
4.再以班级为单位组织演讲比赛。根据安排时间的长短，由各公司推荐若干人参加。【标准与评估】
1．标准：能运用信息传播与演讲的理论与方法进行指导，并尽可能搜集较多的模拟任职部门与职务的信息。
2．评估：⑴每个人的演讲稿可作为一次作业评定成绩；⑵根据班级演讲比赛中的表现评定成绩。
●学生讲坛
●⑴阐述传播主体、对象、方式手段对传播效果的影响；
●⑵如果你担任某部门领导人，将怎样搞好第一次同全体员工见面时的首次演讲？
●知识测试的重点内容为：
1.管理沟通的障碍；
2.有效沟通的原则；
3.传播主体、对象、方式手段对传播效果的影响；
4.成功演讲的要领；
5.演讲的准备；
6.演讲内容设计；
7.演讲方法运用。
单元五协调与交涉能力
管理情景
●四面楚歌中的王经理
公司技术部经理杨志和是一位小有名气的技术专家，领导技术部的人员，攻克一个又一个技术上的难关，为公司的发展做出很大贡献。但工作一段时间之后，新的矛盾出现了：杨经理与他的顶头上司——公司主管技术的副总经理经常意见相左，副总经理认为他居功自傲，已经产生较大的隔阂；杨经理的部下也怨声载道，抱怨他一副冰冷面孔，动辄训斥，下级的不同意见根本听不进去。而且，祸不单行，技术部的重要合作伙伴对于一个长期合作的项目竟然提出要终止合作。杨经理已陷入四面楚歌的困境。
●学生分析与决策
⑴你认为应该怎样协调上下级关系？你能为这位杨经理提出改善关系的建议吗？
⑵对于要终止合作的问题，必须抓紧时间交涉。你认为要去的交涉成功要注意哪些
问题？
知识研修
一、人际交往
交际形象塑造；倾听的技巧；
会话的技巧；情感沟通。
二、工作协调
三、上下级关系协调
上级关系协调。下级关系协调。
四、交涉与谈判
说服与交涉的系统模式。
态度（行为）变化机制。
善于运用说服技巧与策略。
交涉与谈判的基本策略。
交际形象塑造
●形象的自我塑造
●形象塑造的途径
倾听的技巧
●倾听是多重沟通的过程。
●以真诚的态度倾听，并运用体态语言去“恭听”。
●要适时进行必要的提问或回应，引导对方讲下去。
会话的技巧
●要言之有理，并有足够信息量。
●选择对方感兴趣或擅长的话题谈。
●尊重与赞美。
●回避忌讳的话题。
●传递信息的语言要准确、简明，生动。
●善于运用体态语言。
●运用幽默。
●要注意说话的数量、速度与声调控制。
情感沟通
●研究并尽可能满足沟通对象的社会心理需要。
●真诚、热情、助人为乐。
●沟通技巧固然重要，但在根本上必须做到以诚相待，这是情感沟通的思想基础。
●运用心理规律，促进情感融通。
心理规律
(1)相似性原则。
(2)互补性原则。
(3)相近性原则。
⑷相互性原则。
工作协调
●工作协调的类型：横向协调与纵向协调
●工作纵向协调的原则
⑴维护统一指挥原则。
⑵相互尊重职权。
⑶加强信息沟通。
⑷建立清晰的等级链，
●工作横向协调的基本方式
制度方式、组织方式、人际关系方式三种。
上级关系协调
●协调上级关系的重要性。
●协调上级关系的方法与艺术。
●与上级冲突的处理。
下级关系协调
●协调下级关系的重要性。
●协调下级关系的方法与艺术。
●与下级冲突的处理。
说服与交涉的系统模式
●说服与交涉应用。
●说服与交涉的系统模式
采用的交涉途径（手段）主要有信息交流、情感沟通、利益调整；交涉的实质过程是：通过影响交涉对象的认识、情感、意志三个心理过程以期改变其态度，进而影响其行为；交涉过程受到社会环境与时空环境的影响；而最终取得交涉成功的基础是：物质利益、规范与观念、社会心理需要。
态度（行为）变化机制
把握与运用影响态度改变的因素。
●决定与影响一个人态度改变的因素主要有五个方面：
⑴对传播者的估价。
⑵交流信息差异。
⑶受传者特征。
⑷社会压力。
⑸情境。
善于运用说服技巧与策略。
●在把握态度改变机制的基础上，还要掌握一些社会心理规律。
●运用巧妙的导入策略。
●正确地运用诱导技巧与策略。
交涉与谈判的基本策略
●提出创造性方案
●适度妥协
●威慑
●辅助手段的运用。
●训练项目6.5.1案例分析：节约后的致歉[1]
【实训目标】
1.培养分析与解决工作中人际矛盾的能力；
2.训练处理上下级关系的能力。
【实训内容与方法】
1.阅读如下案例，并分析下列问题：⑴你如何评价这位M B A毕业生将所学管理理论
应用于实践的能力?他的做法有何不妥之处吗?认为妥或者不妥，你是从哪个角度分析的?⑵你如果是莫里，你会怎么做以避免类似情形的发生?⑶依你之见，在组织中处理好人际关系是否有必要使用政治(或权术)手段?坦诚相处与精明为人，两者在工作中哪个更重要?你怎么看待工作中的伦理问题?
2.先由个人阅读并分析案例，并写出发言提纲。
3.再以模拟公司或班级为单位进行大组讨论。
●训练项目6.2.2管理体验：实地交际与沟通
训练项目6.2.2管理体验：实地交际与沟通
【实训目标】
1.培养与陌生人交际的能力；
2.培养与别人沟通与交涉的能力.
【实训内容与方法】
1.主动同一位陌生人交往，交流某个问题；并动员其与你共同做一件有意义的事。
2.应用交际与沟通理论，运用交际与沟通的艺术。
3.事先要有精心的策划；事后要进行简要的小结。
4班级组织一次交流，每个公司推荐2人介绍交际与沟通过程及体会。
【标准与评估】
1.标准：能够运用人际交往与交涉理论与艺术指导沟通，交际与交涉对象必须是完
全陌生人，并能说服其共同做一件有意义的事。
2.评估：⑴必须完成表6-1沟通实训卡，计为一次作业；⑵根据在班级的交流表现进
行评估。
●⑴如果你是一位部门经理，将怎样协调上下级关系？
●⑵在交涉与谈判中，有哪些策略可以运用？
1.交际形象塑造；
2.倾听与会话的技巧；
3.情感沟通；
4.工作协调；
5.上下级关系协调；
6.取得交涉成功的基础；
7.态度（行为）变化机制；
8.说服技巧与策略；
9.交涉与谈判的基本策略。
单元六群体与团队管理能力
管理情景－朱经理的协调难题
●兴达宾馆的餐饮部最近要提拔一位副经理。在民主推荐时产生了严重的分歧。一部分参加工作多
年资历较老的员工极力主张推荐一位老资格的厨师长；而一些年轻的有学历的员工则极力主张推荐一位毕业于某高职院校、刚任职二年的餐饮部主管。前者认为应提拔一位有丰富经验的人担任副经理，可以尽快提高餐饮部的服务质量；后者则认为，应提拔一位有学历、又开创精神的年轻人，以迅速开拓市场。双方观点鲜明，人数不少，旗鼓相当，争执不下。甚至有演变成两大阵营，影响团结与工作之势。干部提拔可以由上级定，可是这种危险态势却令餐饮部经理朱清智深感忧虑。他决定近期着手协调解决这些矛盾。可是大家说的都有道理，又带有明显的对立情绪，他感到无从下手。
●学生分析与决策
⑴你认为这两派之争的实质是什么？你知道什么是“正式组织”与“非正式组织”吗？这两派属于那种
性质的？
⑵你认为应怎样协调解决这一冲突？
⑶在重建和谐群体氛围上，你能向朱经理提出建议吗？
知识研修
一、群体管理
正式群体与非正式群体。
群体的心理和谐。
群体的心理冲突。
二、团队管理
团队的含义与特征。
团队管理的要素与手段。
团队建设的阶段。
团队建设的要领。
正式群体
●正式群体是指为实现组织目标，按照组织规程正式建立起来的组织内部的群体。
●⑴正式群体是为实现组织目标而建立起来的，其基本职能是完成组织任务。
●⑵正式群体是按组织的章程和组织规程建立起来的，列入组织的正式机构的序列之中。
●⑶正式群体的成员有明确的编制，其领导者有正式的职务头衔，由组织赋予明确的职权与职责。
●⑷正式群体是建立在组织效率逻辑和成本逻辑的基础之上的，是按照组织的规程行事的。
非正式群体
●非正式群体是指为满足组织成员的个人需要，在共同工作与生活交往中自发组合到一起的一小群人。
●⑴非正式群体是适应组织成员的某种需要而逐步形成的，包括工作上的、感情上的、社会性的需要等。
●⑵非正式群体是在长期的共同工作和生活交往中，自发形成的，而非组织干预的结果。
●⑶非正式群体没有正式的组织形态、名称与规程，但却有不成文的群体规范与内在影响力。
●⑷非正式群体是建立在感情逻辑基础上的，主要追求成员之间的亲密感情、友好相处。
正式群体与非正式群体的关系
⑴正确分析与对待非正式群体。非正式群体的存在是一个客观事实，必须正视。
⑵对非正式群体积极引导，创造一种更高层次的归属感。
⑶做好非正式群体核心人物的工作。
⑷在组织上实现非正式群体与正式群体的统一。
群体的心理和谐
●建立正确的群体目标。
●有效发挥群体规范的作用。
●适宜发挥群体压力的作用。
●提高群体凝聚力。
群体的心理冲突
●群体心理冲突的作用。
●分清冲突的性质，区别对待。
●依冲突强度，采取不同的策略。
●群体冲突的处理方法。
团队的含义与特征。
●团队的含义。团队是指有明确目标与个人角色定位，强调自主管理，自我控制，沟通良好，和谐合作的一种扁平型组织形式。
●团队的特征
⑴在组织形态上，团队属扁平型组织。
⑵在目标定位上，团队有明确的目标，每个成员有明确的角色定位与分工。
⑶在控制上，强调自主管理，自我控制。
⑷在功能上，形成一种跨部门、交叉功能的融合体系。
⑸在相互关系上，构建合作、协调的团体。
●团队的类型：工作团队、项目团队、管理团队。
团队管理的要素与手段
●团队管理的要素
团队管理有四个最基本的要素，⑴目标；⑵分权；⑶自主；⑷合作。
●有效团队的标志
⑴工作的高绩效。
⑵团队成员需要的满足与自身的成长。
⑶团队凝聚力的增强与团队发展。
●团队管理的手段
⑴沟通；⑵激励；⑶社会互动
团队建设的阶段
●团队建设一般包括四个阶段：
●探索阶段
●雏形阶段
●成长阶段
●成熟阶段
团队建设的要领
●科学地设定目标。
●打造团队文化。
●促进跨部门整合与技能互补。
●维持小规模的团队。
●加强沟通与激励。
●重新设计信息系统。
●重新设计报酬系统。
●训练项目6.6.1情景剧：冲突
【实训目标】
1.培养了解群体心理需求，分析群体冲突的能力；
2.培养化解冲突，构建群体心理和谐的能力。
【实训内容与方法】
1.本次实训的主要内容是群体冲突的处理与和谐氛围的营造，采用情景剧表演与分析的方式。
2.根据本次实训目标，由学生在课下搜集、选择、编写和讨论预习剧本，并进行必要的排练。
3.由“演员”按照选择的方案与剧本进行表演。
4.由同学们对各成员的表演，特别是管理行为的合理性进行分析与评价。
训练项目6.6.２管理游戏：角落选择
【实训目标】
1．明确自己的兴趣、爱好、价值观与别人的不同之处。
2．促进员工与团队成员间的沟通。
3．使员工认识到由于价值观不同而导致人际关系的异同。
4．掌握与团体沟通的各种方法。
【实训内容与方法】
形式：每组人数在6～30人为宜，人数过多效果将会大打折扣
时间：约需40分钟
场地：最好是在室内，场地面积大小视人数而定，会场应该可组合出四个距离适当角落，有无桌椅均可
程序：说明游戏规则。见教材
●⑴怎样化解心理冲突，构建心理和谐？
●⑵你认为应怎样搞好团队建设？
知识测试的重点内容为：
1.正式群体与非正式群体；
3.群体的心理和谐的营造；
4.群体的心理冲突的解决；
5.团队的特征；
6.团队管理的要素与手段；
7.团队建设的要领。
管理会计的职能
管理会计的职能 管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。不同于传统的财务会计，管理会计服务于企业内部各级管理者，面向企业未来发展，通过分析解读财务数据，从财务角度为企业经营决策提供可行性方案。 管理会计的概念 管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。 管理会计的特征 1、管理会计是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。 2、管理会计的主体是多层次的，既要反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体的经营活动。 3、管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。 4、管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价。 管理会计在价值链上的角色 管理会计师创造价值，而不仅仅是衡量价值。 管理会计的职能 职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。 现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
?解析过去 管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。 ?控制现在 管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。 ?筹划未来 预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。 现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
管理会计概念集锦
管理会计概念集锦 9 能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是---多层主体假设 10 如果某项管理会计信息同时满总了相关性和可信性的要求,那么我们可以断定信息在质量上符合----决策有用性原则 11 管理会计信息要具备可信性的质量特征,必须同时满足的条件由:具有可靠性,可理解性 12 可以作为管理会计主体的有:企业整体,分厂,车间,班组,个人 13 不属于能够揭示管理会计与财务会计之间共同特征的表述—两者的具体目标相同 14 在现代企业会计系统中,管理会计又可称为---算活帐的经营型会计 15 管理会计信息与财务会计信息相比,又许多不同之处:时间特征不同,信息载体不同,信息属性不同 16 能够揭示管理会计特征的又,以责任单位为主体,工作程序性较差,可以提供未来信息,重视管理过程和职工的作用 17 西方最早的管理会计师职业团体成立于20世纪70年代 18 在西方,企业内部的管理会计部门属于—服务部门 19 属于执业管理会计师分专业工作领域的:企业会计岗位,会计师事务所,咨询事务所 20 西方管理会计师职业团体主要从事的工作:组织专业资格考试,安排后续教育,制定规范和标准,推广管理会计方法 21 管理会计的雏形产生玉于—20世纪上半叶 22 在管理会计发展史上,第一个被人们使用的管理会计术语是-----“管理的会计” 20世纪50年代来,管理会计进入了”以预测决策会计为主,以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段,该阶段被称为----现代管理会计阶段 22 将”为实现管理会计目标,合理界定管理会计工作的时空范围,同意管理会计操作方法和程序,组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为—管理会计假设 23最优化,效益性,决策有用性,及时性,重要性和灵活性,共同构成了---管理会计原则 24为保证管理会计信息质量对决策有用,通常要求将有关的未来信息估计误差控制在决策者可以接受的一定可信区间内,这体现了可信性原则中的----可靠性要求 25不属于管理会计系统能够提供的信息是------全面精确的信息 26属于现代管理会计内容的:预测决策会计,规划控制会计,责任会计 27属于管理会计职能: 预测经济前景,参与经济决策,控制经济过程,规划经营目标,考核评价经营业绩 28可以将现代管理会计的发展趋势简单的概括为:系统化,规范化,职业化,社会化,国际化 29管理会计的基本假设所包括的内容:多层主体假设,理性行为假设,合理预期假设,充分占有信息假设 30管理会计与财务会计之间有许多不同之处,如,会计主体不同,基本职能不同,依据的原则不同,信息特征不同,观念取向不同 31通过分析管理会计职能的时间特征,可以发现管理会计信息横跨过去,现在和为了三个时态的时间特征,其中能够体现未来时态特征的职能有:预测,决策 32应当作为管理会计开始进入职业化和社会化发展阶段主要标志:管理会计师职业团体的成立,执业管理会计师的出现 第二章成本性态分析 33在不改变企业生产经营能力的前提下,采取降低固定成本总额的措施通常是指降低---酌量性固定成本, 34单耗相对稳定的外购零部件成本属于----技术性变动成本 35只能在发生当期予以补偿,不可能递延到下棋的成本是---期间成本 36为排除业务量因素的影响,在管理会计中,反映变动成本水平的指标一般是---单位变动成
自考成本与管理会计试题及答案
2017年1月广东省高等教育自学考试管理与成本会计试题 （课程代码04533） 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．早期的成本会计又称为 A．经营型成本会计 B．记录型成本会计 C．汇集型成本会计 D．管理型成本会计 2.“基本生产成本”科目的余额是 A．产成品成本 B．在产品成本 C．未结转成本 D．已结转成本 3．某公司预付下一年的保险费，应借记 A．预提费用 B．销售费用 C．管理费用 D．待摊费用 4．构成产品实体的原材料，通常由各生产单位按 A．产品类别领用 B．成品类别领用 C．用途类别领用 D．数量类别领用 5．对在产品进行盘点后，要根据清查结果编制 A.“在产品责任表” B.“在产品清查表” C.“在产品盘点表” D.“在产品库存表” 6．原材料项目约当产量的确定，取决于产品生产过程中的 A．耗费金额 B．投料金额 C．耗费程度 D．投料程度 7．下列属于单件生产的企业是 A．船舶制造 B．汽车制造 C．电子制造 D．童装制造 8.“泰罗制”诞生于
A. 19世纪初 B. 20世纪初 C．第一次世界大战后 D．第二次世界大战后 9．为管理会计中各种分析方法的实际应用奠定基础的是A．成本性态分析 B．高低点分析 C．直线回归分析 分析 10．全部成本法下，销售收入与销售成本之差等于A．税前利润 B．销售利润 C．销售毛利 D．边际贡献 11．在本量利分析中，通常假设变动成本与产量呈A．完全非线性关系 B．完全线性关系 C．完全变动关系 D．完全非变动关系 12．决策的关键是 A．预测 B．管理 C．协调 D．组织 13．根据当时实际发生的支出而计算的成本是 A．现金支出成本 B. 沉落成本 C．重置成本 D．历史成本 14．收入或支付在第一期以后的某一时间的年金称为A．后付年金 B．即付年金 C．递延年金 D．永续年金 15．评价投资项目经济效益的基础是 A．利润 B．现金净流量 C．成本 D．设备回收期 16．若某项投资的净现值大于0，则有 A．现值指数大于1 B．现值指数小于1 C．现值指数小于0 D．现值指数大于0
企业管理会计的主要职责和职能分析
在企业财务管理中，会计是财务管理的主要落实人员，明确会计的职责和职能，不但有利于推进企业财务管理工作的不断发展，还能有效落实企业财务管理目标，为企业财务管理提供有力的支持。基于这一认识，我们应认真分析企业管理会计的主要职责和职能，并对企业管理会计的作用和地位予以足够的重视，通过明确职责和职能，提供企业管理会计的工作质量，为企业财务管理工作奠定坚实的基础，保证企业财务管理工作能够取得实效。 一、前言 企业管理会计与企业的一般财务会计有一定的区别，二者在管理内容管理职责上都存在差异。其中管理会计是一种融合管理学知识和会计知识的新岗位，其主要职能是为企业管理层提供专业的会计管理知识，并对特定的会计问题进行分析研究。例如成本管理就是企业管理会计的重要职能。基于管理会计的特殊地位和作用，在企业财务管理中，我们应对管理会计的主要职责和职能进行全面分析，并把握管理会计工作原则，推动管理会计工作不断进步，为企业的经营管理提供有力的支持。 二、企业管理会计的主要职责 (一)为企业内部管理提供资料 从企业管理会计的职责来看，其中最主要得职责就是对企业内部管理的支持上。由于管理会计与普通财务会计不同，管理会计主要针对企业的宏观管理，并对内部管理工作有一定的支持作用。具体表现在管理会计为企业内部管理提供基础资料，并推动内部控制和内部管理工作不断深入开展，使企业内部控制和内部管理能够取得积极效果，最终满足企业发展需要。因此，明确企业管理会计职责，对发挥管理会计作用和做好管理会计定位具有重要意义。 (二)对企业的经营管理结果进行评价 由于管理会计更多得关注宏观层面，在对企业经营管理的关注中，主要对企业的经营管理结果进行有效性评价，使企业在发展战略制定喝实施过程中，能够获得有力的支撑，进而满足企业经营管理需要。所以，管理会计的职责更多体现在对企业经营管理结果的评价上。只有理解这一点，才能提高企业经营管理效果，更好的推动企业发展。基于这一认识，在企业管理中，应合理安排管理会计的岗位，充分发挥管理会计的支持作用，保证管理会计能够正常工作。 (三)利用数理统计的方法对企业的经营管理状况进行分析 在企业经营管理中，要想实现对企业经营管理效果的统计分析，管理会计提供了新的方法支持，实现了对企业经营管理状况的全面分析。在这一过程中，管理会计主要利用了数理统计的方法对企业的经营管理现状进行全面分析，并把握正确的分析原则，提高统计分析质量。由此可见，管理会计的工作重点在于对企业经营管理状况的分析，并在分析结果的基础上为企业提供发展战略支持，使企业能够在整体发展效益上获得全面提高，推动企业快速发展。 三、企业管理会计的主要职能
成本与管理会计部分答案
带答案 一、单项选择题 1．下列各项中不应计入产品成本的是（）。 A、企业行政管理部门用固定资产的折旧费 B车间厂房的折旧费 C车间生产用设备的折旧费 D车间辅助人员的工资 2．将成本划分为变动成本与固体成本的分类标志是（） A.成本项目 B ?成本对象 C.成本习性 D ?经济内容 3.成本会计最基本的任务和中心环节是（）。 A、进行成本预测，编制成本计划 B审核和控制各项费用的支出 C进行成本核算，提供实际成本的核算资料 D参与企业的生产经营决策 4.下列各项中，属于产品生产成本项目的是（ ）。 A、外购动力费用 B制造费用 C工资费用 D折旧费用 5.下列各项中，属于工业企业费用要素的是（ ）。 A、工资及福利费 B燃料及动力 C制造费用 D外购原材料 6.下列各项中应计入管理费用的是（）。 A、银行借款的利息支出 B银行存款的利息收入 C企业的技术开发费 D车间管理人员的工资 答案 1A2C3C4B5D6D 二、多项选择题 1.为了正确计算产品成本，应做好的基础工作包括（）。 A、定额的制定与修订 B做好原始记录工作 C正确选择各种分配方法 D材料物资的计量、收发、领退和盘点 2.为了正确计算产品成本，必须正确划分的费用界线有（） A、生产费用与期间费用的界限 B各月份的费用界限
C营业费用与财务费用的界限 D各种产品的费用界限 答案1 ABD 2 ABD 三、判断题 1．在实际工作中，确定成本的开支范围应以成本的经济实质为理论依据。（） 2．间接成本是指与成本对象相关联的成本中不能追溯到成本对象的那一部分产品成本。（）3．直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费用是现行制度明确规定的四个成本项目，企业不能增加或减少。（） 4．成本预测和计划是成本会计的最基本的任务。（） 5．产品成本项目就是计入产品成本的费用按经济内容分类核算的项目。（） 6．外购材料、外购动力属于费用要素。（）7．成本按同生产工艺的关系可以分为直接成本与间接成本。（） 答案1 错2 对3 错4 错5 对6 对7 对 成本费用的归集与分配 一、复习思考题 1.应付工资的计算方法有哪几种？这些方法有何异同？ 2.如何进行辅助生产费用的归集和分配？ 3.什么是制造费用？它包括哪些费用项目？ 4.应当怎样防止利用费用的摊销或预提来人为调节各月成本、费用的错误做法？ 5.生产费用在完工产品和在产品之间分配的方法有哪些？怎样选择不同的分配方法？ 6.什么是在产品计价的约当产量法？怎样计算在产品中材料、工资和制造费用的约当产量？ 、单项选择题 1. 以下不属于基本生产成本的是（） D. 管理费用 A. 直接材料 B. 直接人工 C. 制造费用 2. 应在本月计算折旧费用的固定资产是（）。 A.以经营租赁方式租入的房屋 B.本月内购进的机器设备 C.未使用的设备 D.本月减少的设备 3．企业采用预提修理费用的方法，实际支付修理费用时，应记入（）。 A “制造费用”帐户借方 B.“辅助生产成本”帐户借方 C.“预提费用”帐户借方 D.“预提费用”帐户贷方 4．企业为筹集资金而发生的手续费，应借记（）。 A“制造费用”科目 B.“财务费用”科目 C.“管理费用”科目 D.“营业费用”科目 5．下列各项中属于管理费用的有（）。 A.企业专设销售机构人员的工资
《成本与管理会计》习题库答案
《成本与管理会计》习题库 一、填空题 1、在分类法中，确定系数时，一般是在类内选择一种产量较大、生产比较稳定或规格折中、的产品作为标准产品，将这种产品的系数定为“1”。 2、脱离定额的差异，是指生产过程中，各项生产费用的实际支出脱离定额或预算的数额。 3、在定额法下，原材料的领用应实行限额领料或定额领料的制度。 4、定额变动差异，是指因修订消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的新旧定额之间的差异。 5、定额法是将产品成本的计划工作、核算工作、分析工作有机结合起来，将事前、事中、事后的反映和监督融为一体的一种产品成本计算方法和成本管理制度。 6、在定额法下，产品成本明细账中的月初在产品定额成本调整与月初在产品定额变动差异，两者金额，正负号。 7、成本性态是指成本总额与业务量总数之间的依存关系。 8、混合成本的种类比较多，常见的4种是半变动成本、半固定成本、延伸变动成本和曲线变动成本。 9、本量利分析是在成本性态分析的基础上，进一步展开的一种分析方法，着重研究成本、业务量和利润三者之间的关系。 10、短期经营决策的相关成本是指受决策影响而在短期经营决策过程中必须考虑的成本。 二、单项选择题 1、产品成本计算的分类法适用于（c）。 A．品种、规格繁多的产品； B．可以按照一定标准分类的产品； C．品种、规格繁多，而且可以按照产品结构、所用原材料和工艺过程的不同划分为若干类别的产品； D．只适用大批大量生产的产品。 2、定额法的主要缺点是（b）。 A．只适用于大批大量生产的机械制造企业； B．较其他成本计算方法核算工作量大； C．不能合理、简便地解决完工产品和月末在产品之间的费用分配问题； D．不便于成本分析工作。 3、在完工产品成本中，如果月初在产品定额变动差异是正数，说明（B）。 A．定额提高了；B．定额降低了； C．本月定额管理和成本管理不利；D．本月定额管理和成本管理取得了成绩。 4、产品成本计算的定额法，在适用范围上（a）。 A．与生产的类型没有直接关系； B．与生产的类型有着直接的关系；
现代企业管理会计有什么内容
现代企业管理会计有什么内容 一、现代企业管理会计的内容 近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。 为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必 要的依据。在决策的层面上，传统的管理会计在进行决策分析时注 重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和 结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。 从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、 成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决 策标准已经过时，至少说很小全面。 管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与 决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管 理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受 诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个 “短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会 计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。 管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：
第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理 程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。 第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与 规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济 目标分解到每一个相关预算当中。 第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制 进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行 过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取 相应的解决措施。 建立信息化网络系统账和远程查询系统是利用现代化信息手段来处理日常工作，也是会汁电算化发展的必然要求。可以和财政局、 核算中心、单位以及政府采购、国库支付等单位建立信息化联网系统，把预算控制、财务报账、财务报表、统计分析、异地查询监督 管理等工作全部在网上实现。建立远程报账系统，一方面，可以从 根本上解决核算中心工作人员的超负荷工作量，工作效率大大提高，能使会计人员有更多的精力从事财务和预算管理工作。另一方面， 对单位而言.可以减少报账等候时间，整个管理流程完全自动化.单位、前台、后台之间数据资源完全共享，从而实现系统优化。建立 远程查账系统，有利于业务单位及时了解预算执行、财务收支情况. 增进核算中心与单位之间的会计信息交流，对会计核算监督检查有 重要意义。
管理会计的职能及其分析_管理会计的基本介绍
管理会计的职能及其分析_管理会计的基本介绍 解析过去 控制现在 筹划未来 会计要素又叫会计对象要素，是指按照交易或事项的经济特征所作的基本分类，是会 计核算和监督的具体对象和内容，是构成会计对象具体内容的主要因素，分为反映企业财 务状况的会计要素和反映企业经营成果的会计要素。中国《企业会计准则》将会计要素界 定为六个，即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。 管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在 根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是会计核算与会 计记录。之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受 诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好 地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善， 就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。 管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成： 第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有 效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、财力等有限资源 进行最优化的配置与使用。 第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能， 其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。 第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的 种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取 相应的解决措施。 第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根 据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核 各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯 彻执行。 总结：
管理会计试卷和答案
一、选择题（20分） 1．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（ C ） A．19世纪90年代 B．20世纪20年代 C．20世纪50年代 D．20世纪70年代 2．在财务会计中，销售费用的正确归属是（ D ） A．制造费用 B．主要成本 C．加工成本 D．非制造成本 3.某企业年如借得50000元贷款，10年期，年利率12％，每年末等额偿还。已知年金现值系数(P/A,12％,10)=5．6502，则每年应付金额为( A )元。 A．8849 B．5000 C．6000 D．28251 4．在普通年金终值系数的基础上，期数加1,系数减1所得结果，在数值上等于（ B ）。 A．普通年金现值系数 B．即付年金终值系数 C．普通年金终值系数 D．即付年金现值系数 5. 在前后各期产量和成本水平均不变的条件下，若本期完全成本法计算下的利润小于变动成本法计算下的利润，则意味着（D ） A．本期生产量大于本期销售量 B．本期生产量等于本期销售量 C．期末存货量大于期初存货量 D．期末存货量小于期初存货量 6. 下列各项中，各类项目投资都会发生的现金流出是（ B ）。 A.建设投资 B．固定资产投资 C.无形资产投资 D．流动资金投资 7.下列有关贡献边际率与其它指标关系的表达式中，唯一正确的是（ B ） A.贡献边际率+保本作业率=1 B．贡献边际率+变动成本率=1 C.贡献边际率+安全边际率=1 D．贡献边际率+危险率=1 8. 已知某企业的销售收入为10000元，固定成本为2200元，保本作业率为40%。在此情况下，该企业可实现利润是（ C ） A.1800元 B．2300元 C.3300元 D．3800元 9. 如果产品的单价与单位变动成本的变动率相同，其他因素不变，则保本量（ C ） A.不变 B．上升 C.下降 D．不确定 10.某投资项目原始投资额为100万元，使用寿命10年，已知该项目第10年的经营净现金流量为25万元，期满处置固定资产残值收入及回收流动资金共8万元，则该投资项目第10年的净现金流量为（ C ）万元。 A．8 B．25 C．33 D．43 11．现代管理会计的主体是（ A ） A 决策与计划会计、执行会计 B 成本计算、决策与计划会计 C 全面预算、成本计算 D 全面预算、执行会计 12．管理会计与财务会计存在着显著区别，但二者之间仍具有一定的联系，主要体现在（ C ） A 工作具体目标 B 遵循公认会计原则 C 资料来源 D 工作程序 13．在平面直角坐标图上，单位产品固定成本是一条（ B ） A 以单位变动成本为斜率的直线 B 反比例曲线 C 平行于X轴（横轴）的直线 D 平行于Y轴（纵轴）的直线 14．企业经营成败的关键在于（ A ） A 决策 B 预测 C 规划 D 业绩考评 15．下列费用中属于约束性固定成本的是（ A ） A 折旧费（按直线法计提） B 广告费 C 职工教育培训费 D 业务招待费 16．在变动成本法与完全成本法下，引起分期损益产生差异的原因是（ B ） A 变动生产成本 B 固定性制造费用 C 销售收入 D 期间费用 17．下列说法正确的是（ D ） A 安全边际越小，企业发生亏损的可能性也越小 B 变动成本法所确定的成本数据符合通用会计报表编制的要求
发挥管理会计在企业中的作用文献综述
发挥管理会计在企业中的作用文献综述 本文从管理会计的职能作用、管理会计的起源、管理会计在当前企业中的应用现状、管理会计在企业中应用不足的原因、发挥管理会计职能的建议五个方面展开综述。 标签：管理会计企业作用 《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》财会〔2014〕27号文件指出“管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。……党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化已经成为财政改革的重要方向；建立和完善现代企业制度，增强价值创造力已经成为企业的内在需要；推进预算绩效管理、建立事业单位法人治理结构，已经成为行政事业单位的内在要求。这就要求财政部门顺时应势，大力发展管理会计。……推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶。” 现代企业的发展离不开会计的辅助核算与监督，财务会计和管理会计对企业的发展有重要影响，财务会计是“外部报告会计”，而管理会计是被称为“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，它是以现代管理科学为基础，以提高经济效益为目的，运用一系列专门的方式、方法，通过确认、计量、归集、编制与解释，传递一系列工作，对企业的各项经营活动进行规划、决策和控制、考核的一种管理活动。现代企业的发展离不开这两大分支，它们既相互协调统一，又相互制约发展。据了解，在美国90%以上财务岗位是管理会计，而在中国恰恰相反，管理会计岗位不到10%，专家预言，未来十年中国传统会计岗位削减80%，管理会计岗位上升至2/3以上比例。管理会计在我国几十年的发展过程已经为它在企业中的应用打好了一定的基础，人才素质的普遍提高更是为中小企业运用管理会计架起了桥梁。 一、管理会计的职能作用 管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。从实質上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。管理会计的预测、决策、规划（预算）、控制、评价职能在解析过去、控制现在、筹划未来中发挥作用，管理会计的具体目标是参与企业的经营管理，为管理和决策提供信息，最终提高企业的经济效益。
最新成本与管理会计部分答案
带答案 一、单项选择题1．下列各项中不应计入产品成本的是（）。 A、企业行政管理部门用固定资产的折旧费 B车间厂房的折旧费 C车间生产用设备的折旧费 D车间辅助人员的工资 2．将成本划分为变动成本与固体成本的分类标志是（） A. 成本项目 B ?成本对象 C. 成本习性 D ?经济内容 3. 成本会计最基本的任务和中心环节是（）。 A、进行成本预测，编制成本计划 B审核和控制各项费用的支出 C进行成本核算，提供实际成本的核算资料 D参与企业的生产经营决策 4. 下列各项中，属于产品生产成本项目的是（ ）。 A、外购动力费用 B制造费用 C工资费用 D折旧费用 5. 下列各项中，属于工业企业费用要素的是（ ）。 A、工资及福利费 B燃料及动力 C制造费用 D外购原材料 6. 下列各项中应计入管理费用的是（）。 A、银行借款的利息支出 B银行存款的利息收入 C企业的技术开发费 D车间管理人员的工资 答案1A2C3C4B5D6D 二、多项选择题 1. 为了正确计算产品成本，应做好的基础工作包括（）。 A、定额的制定与修订 B做好原始记录工作 C正确选择各种分配方法 D材料物资的计量、收发、领退和盘点 2. 为了正确计算产品成本，必须正确划分的费用界线有（） A、生产费用与期间费用的界限 B各月份的费用界限 C营业费用与财务费用的界限 D各种产品的费用界限
答案 1 ABD 2 ABD 三、判断题 1．在实际工作中，确定成本的开支范围应以成本的经济实质为理论依据。（） 2．间接成本是指与成本对象相关联的成本中不能追溯到成本对象的那一部分产品成本。（）3．直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费用是现行制度明确规定的四个成本项目，企业不能增加或减少。（） 4．成本预测和计划是成本会计的最基本的任务。（） 5．产品成本项目就是计入产品成本的费用按经济内容分类核算的项目。（） 6．外购材料、外购动力属于费用要素。（）7．成本按同生产工艺的关系可以分为直接成本与间接成本。（） 答案 1 错 2 对 3 错 4 错 5 对 6 对7 对 成本费用的归集与分配 一、复习思考题 1. 应付工资的计算方法有哪几种？这些方法有何异同？ 2. 如何进行辅助生产费用的归集和分配？ 3. 什么是制造费用？它包括哪些费用项目？ 4. 应当怎样防止利用费用的摊销或预提来人为调节各月成本、费用的错误做法？ 5. 生产费用在完工产品和在产品之间分配的方法有哪些？怎样选择不同的分配方法？ 6. 什么是在产品计价的约当产量法？怎样计算在产品中材料、工资和制造费用的约当产量？ 、单项选择题 1. 以下不属于基本生产成本的是（） D.管理费用 A. 直接材料 B. 直接人工 C. 制造费用 2. 应在本月计算折旧费用的固定资产是（）。 A. 以经营租赁方式租入的房屋 B. 本月内购进的机器设备 C. 未使用的设备 D. 本月减少的设备 3．企业采用预提修理费用的方法，实际支付修理费用时，应记入（）。 A “制造费用”帐户借方 B. “辅助生产成本”帐户借方 C. “预提费用”帐户借方 D. “预提费用”帐户贷方 4．企业为筹集资金而发生的手续费，应借记（）。 A“制造费用”科目 B. “财务费用”科目 C. “管理费用”科目 D. “营业费用”科目 5．下列各项中属于管理费用的有（）。 A. 企业专设销售机构人员的工资 B. 产品广告费用 C. 企业的职工教育经费
管理会计知识竞赛试题及答案
管理会计知识竞赛 一、单选题 1．财政部楼继伟部长在《加快发展中国特色管理会计促进我国经济转型升级》报告中指出：（ A ）的职能作用从财务会计单纯的记账、报账和核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。 A．管理会计 B．成本会计 C．决策会计 D．责任会计 2．财政部楼继伟部长在《加快发展中国特色管理会计促进我国经济转型升级》报告中指出：加快管理会计发展有助于( B )效益和经济绩效的提升，有助于( )资源利用效率和管理效能的提升。 A．政府部门、企业 B．企业、政府部门 C．企业、行政事业单位 D．行政事业单位、企业 3．管理会计与财务会计的关系是（ B ）。 A．起源相同、目标不同 B．目标相同、基本信息同源 C．基本信息不同源、服务对象交叉 D．服务对象交叉、概念相同 4．管理会计将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类，这种分类的标志是（ C ）。 A．成本的可辨认性 B．成本的可盘存性 C．成本的性态 D．成本的时态5．下列费用中属于酌量性固定成本的是（ B ）。 A．房屋及设备租金 B．技术开发费 C．行政管理人员的薪酬 D．不动产税 6．下列费用中属于约束性固定成本的是（ A ）。 A．直线法计提的折旧费 B．广告费 C．职工教育培训费 D．业务招待费7．当企业实行计时工资制时，其支付给职工的正常工作时间内的工资总额是固定不变的；但当职工的工作时间超过正常水平，企业须按规定支付加班工资，且加班工资的多少与加班时间的长短存在正比例的关系。那么，上述这种工资成本属于（A ）。A．延伸变动成本 B．变动成本 C．半变动成本 D．半固定成本 8．下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是( C )。 A. 房屋设备租赁费 B. 按使用年限法计提的固定资产折旧费 C. 计件工资形式下工人工资 D. 销售费用中不受销售量影响的销售人员的工资9．用变动成本法计算产品成本时，对固定性制造费用的处理是（ B ）。 A．不将其作为费用 B．将其作为期间费用，全额列入利润表C．将其作为期间费用，部分列入利润表 D．在每单位产品间分摊 10．如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10000元、12000元和11000元。则下列表述中唯一正确的是（B ）。 A．第三年的销量最小 B．第二年的销量最大 C．第一年的产量比第二年少 D．第二年的产量比第三年多 11．某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额4000元，产品单价56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售量应达到（ A ）件。 A．400 B．222 C．143 D．500 12．销售收入为20万元，贡献毛益率为60%，其变动成本总额为（A ）万元。A．8 B．12 C．4 D．16 13．某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动生产成本4元，单位变动销售和管理成本0．5元，销量500件，则其产品贡献毛益为（ B ）元。 A．650 B．750 C．850 D．950 14．已知上年利润为500000元，下年的经营杠杆系数为1.36，销售量变动率为10%。则本年的利润预测额为（ D ）元
管理会计的职能有哪些
管理会计的职能有哪些 一、为管理和决策提供信息 1、强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。 2、在掌握会计核算能力的基础上，提升扩展能力，掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。 3、长期、持续地提高整体经济效益是战略管理会计的基本目标。战略管理会计目标是在战略管理会计网络体系中，起主导作用的目标，它是引导战略管理会计行为的航标，是战略管理会计系统运行的动力和行为标准。 4、提供内外部综合信息是战略管理会计的具体目标。通过统计的、会计的方法，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据、资料;提供尽可能多的有效的内外部信息帮助企业作好战略决策工作。 二、参与企业的经营管理
辉勤财务：管理会计是指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。 管理会计的主要职能包括： 1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程 3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 5、参与企业经济决策 职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。 现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。 解析过去
管理会计习题及答案
第一章管理会计概论 一、单项选择题 1.下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（）。 A.现代会计 B.企业会计 C.管理会计 D.成本会计学 2.下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（）。 A.预测决策会计 B.规划控制会计 C.对外报告会计 D.财务会计 3.下列说法正确的是（）。 A.管理会计是经营管理型会计，财务会计是报账型会计 B. 财务会计是经营管理型会计，管理会计是报账型会计 C.管理会计是对外报告会计 D.财务会计是对内报告会计 4. 下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是 （）。 A.19世纪90年代 B.20世纪20年代 C.20世纪50年代 D.20世纪70年代 5. 在西方，企业内部的管理会计部门属于（）。 A.服务部门 B.生产部门 C.领导部门 D.非会计部门 6.管理会计与财务会计的关系是（）。 A.起源相同、目标不同 B.目标相同、基本信息同源 C. 基本信息不同源、服务对象交叉 D. 服务对象交叉、概念相同 7.在现代企业会计系统中，管理会计又可称为（）。 A.算呆账的报账型会计 B.外部会计 C.算活账的经营型会计 D.责任会计 8.从服务对象上看，现代管理会计侧重服务于（）。 A.企业的投资人 B.企业的债权人 C.企业内部各级经营管理者 C .A+B+C 二、多项选择题 1. 下列各项中，属于管理会计职能的有（）。 A.预测经济前景 B.参与经济决策 C.规划经营目标 D.控制经济过程 E.考核评价经营业绩 2. 下列各项中，属于现代管理会计内容的有（）。 A.预测决策会计 B.规划控制会计 C.成本会计 D.预算会计 E.非营利组织会计 3. 下列表述中，能够揭示管理会计特征的有（）。 A.以责任单位为主体 B.必须严格遵守公认会计原则
月自考成本与管理会计试题及答案
月自考成本与管理会计 试题及答案 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
2017年1月广东省高等教育自学考试管理与成本会计试题 （课程代码04533） 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．早期的成本会计又称为 A．经营型成本会计 B．记录型成本会计 C．汇集型成本会计 D．管理型成本会计 2.“基本生产成本”科目的余额是 A．产成品成本 B．在产品成本 C．未结转成本 D．已结转成本 3．某公司预付下一年的保险费，应借记 A．预提费用 B．销售费用 C．管理费用 D．待摊费用 4．构成产品实体的原材料，通常由各生产单位按 A．产品类别领用 B．成品类别领用 C．用途类别领用 D．数量类别领用 5．对在产品进行盘点后，要根据清查结果编制 A.“在产品责任表” B.“在产品清查表” C.“在产品盘点表” D.“在产品库存表” 6．原材料项目约当产量的确定，取决于产品生产过程中的 A．耗费金额 B．投料金额 C．耗费程度 D．投料程度 7．下列属于单件生产的企业是 A．船舶制造 B．汽车制造 C．电子制造 D．童装制造
8.“泰罗制”诞生于 A. 19世纪初 B. 20世纪初 C．第一次世界大战后 D．第二次世界大战后 9．为管理会计中各种分析方法的实际应用奠定基础的是 A．成本性态分析 B．高低点分析 C．直线回归分析 分析 10．全部成本法下，销售收入与销售成本之差等于A．税前利润 B．销售利润 C．销售毛利 D．边际贡献 11．在本量利分析中，通常假设变动成本与产量呈A．完全非线性关系 B．完全线性关系 C．完全变动关系 D．完全非变动关系 12．决策的关键是 A．预测 B．管理 C．协调 D．组织 13．根据当时实际发生的支出而计算的成本是 A．现金支出成本 B. 沉落成本 C．重置成本 D．历史成本 14．收入或支付在第一期以后的某一时间的年金称为A．后付年金 B．即付年金 C．递延年金 D．永续年金 15．评价投资项目经济效益的基础是 A．利润 B．现金净流量 C．成本 D．设备回收期
成本与管理会计 本量利习题与答案
第五章本量利分析 一、复习思考题 1.试述本量利分析的基本假设。 2.边际贡献与变动成本有何区别与联系？ 3.边际贡献有哪几种表现形式，其计算公式如何？ 4.安全边际率与保本作业率有何区别与联系？ 5.试述有关因素变动对保本点的影响。 6.试述有关因素变动对对安全边际的影响。 7.试比较利润对固定成本、单位变动成本、单价以及销售量等因素变化的敏感程度 二、单项选择题 1.销售收入扣减变动成本后的余额称做( )。 A.安全边际 B.营业毛利 C.边际贡献 D.边际贡献率 2.盈亏临界分析的关键是确定( )。 A.安全边际 B.边际贡献 C.成本性态 D.保本点 3.某企业生产产品A，单位变动成本10元，年产销量均为5 000件，年固定成本10 000元，单位售价15元，则保本点销售量为( )。 A.1 000件 B.5 000件 C.2 000件 D.1150件 4.某企业只生产销售一种产品，该产品单位售价8元，单位变动成本5元，年固定成本为 30 000元，保本额( )元；若销售量为13 000件，则安全边际量为( )件。 A.10 000，24 000 B.30 000，10 000 C.50 000，39 000 D.80 000，3 000 5.其他条件不变，单位变动成本提高，则保本点( )。 A.提高 B.不变 C.下降 D.不一定 6.已知某企业只生产一种产品，单位变动成本为45元/件，固定成本总额为60 000元， 产品单价为120元，为使安全边际率达到60％，该企业当期应销售( )产品。 A.800件 B.1 280件 C.1 333件 D.2 000件 7.下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是（）。 A.边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关 B.边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力 C.提高安全边际或提高边际贡献率，可以提高利润 D.降低安全边际率或提高边际贡献率，可以提高销售利润率 8.本量利分析的基础是（）。 A.盈亏临界点 B.目标利润 C.成本性态分析 D.目标销售量 9.某企业经营甲产品，其销售单价为200元，单位变动成本为120元，固定成本总额为400 000元，目标利润为400 000元。现要求目标利润增加20%，则以下哪种方式可以实现这个目标（）？ A.销售量增加500件 B.变动成本增加128元 C.单价上升2% D.固定成本减少80 000元 10.某公司生产B产品，单价为10元，单位制造变动成本为6元，单位销售和管理变动成本为1元，销售量为1000件，则产品边际贡献为 ( ) 元。 A.4000 B.3000 C.2000 D.5000 11.根据本量利分析原理，只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是（）。 A.提高单价 B.增加产销量 C.降低单位变动成本 D.压缩固定成本 1C 2D3 C4 D5 C 6 D 7 D 8 C 9 D 10 B11B 三、多项选择题 1.下列等式成立的有( )。 A.单位边际贡献=销售单价×边际贡献率 B.边际贡献率=(单位边际贡献÷单价)×100％ C.边际贡献率=1－变动成本率 D.边际贡献率=1－安全边际率 2.下述规律正确的有( )。 A.盈亏临界点不变，销售量越大，实现的利润越多 B.销售量不变，盈亏临界点越低，实现的利润也越少
管理会计的定义
管理会计的定义：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认，计量，归集，分析，编制和解释，传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。 管理会计的基本假设 会计实体假设、持续运作假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态假设、目标利润最大化假设、价值可计量假设 管理会计与风险财务会计的区别与联系 联系：1.起源相同2.基本数据相3.目标相同4.服务对象交叉5.某些概念相同 区别：1.职能不同，管会侧重于未来的预测决策规划，属于管理会计。财会侧重于过去的核算和监督，属于报账型会计。2.服务对象不同。管会对内，财会对外。3.约束条件不同。管会不受会计准则制度约束。4.报告期间不同，管会不受会计期间限制。5.会计主体不同，管会主题是多层次的。以企业为会计主体提供反映整个企业的财务状况。6.计算方法不同。管会运用现代数学方法和计算机技术。财会一般数学方法。7.计量尺度不同。使用货币度量和非货币度量。财会几乎全部使用货币度量。 作业成本计算法的四个目标消除低增值或使之达到最小；引入效率与效果，从而使经营过程中展开当然增值活动衔接流畅，以改善产出；发现造成问题的根源 并加以改正；根除由不合理 的假设与错误的成本分配 造成的扭曲。 变动成本法特点：1）以成 本性态分析为基础计算产 品成本。变动成本法将产品 的制造成本按成本性态划 分为变动性制造费用和固 定性制造费用两部分，认为 只有变动性制造费用才构 成产品成本，固定性制造费 用应作为期间成本处理。2） 强调不同的制造成本在补 偿方式上存在着差异性。变 动成本法认为产品的成本 应该在其销售的收入中获 得补偿，而固定性制造费用 由于只与企业的经营有关， 与经营的“状况”无关，所以 应该在其发生的同期收入 中获得补偿，与特定产品的 销售行为无关。3）强调销 售环节对企业利润的贡献。 由于变动成本法将固定性 制造费用列作期间成本，所 以在一定产量条件下，损益 对销量的变化更为敏感，这 在客观上有刺激销售的作 用。产品销售收入与变动成 本的差量为贡献毛益，而以 贡献毛益减去期间成本就 是利润。不难看出，变动成 本法强调的是变动成本对 企业利润的影响。 变动成本法优缺点：优点: ★变动成本法能够揭示利 润和业务量之间的正常关 系，有利于促使企业重视销 售工作。★变动成本法可以 提供有用的成本信息，便于 科学的成本分析和成本控 制。★变动成本法提供的 成本和收益资料，便于企业 进行短期经营决策。★采用 变动成本法可以简化成本 核算工作。缺点：变动成本 法所计算出来的单位产品 成本，不符合传统的成本观 念的要求。★变动成本法不 能适应长期决策的需要★ 采用变动成本法会对所得 税产生一定的影响 责任会计的基本内容： 1.将企业内部单位划分为一 定的责任中心，赋予一定的 经济责任和权力。责任中 心可分为成本中心、利润中 心和投资中心。责任会计中， 事前的计划、事中的核算和 事后的分析都是以责任中 心为基础进行的。 2.确定业绩评价的方法。主 要包括以下五个方面：(1) 确定衡量责任中心目标的 一般尺度，可以是可控成本 和利润额等；(2)确定目标 尺度的解释方法；(3)规定 业绩尺度的计量方法，如 成本分摊、内部结算价格等； (4) 选择预算或标准的形式， 如固定预算或弹性预算；(5) 确定报告的时间、内容和形 式。 3.根据经济责任完成情况制 定相应的奖惩制度 实施责任会计同样需要经 过三个环节：1.编制 责任预算2.核算预算 的执行情况 3.分 析、评价和报告业绩. 传统管理会计的局限性