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缺陷分析会会议纪要(杨总审核版)

缺陷分析会会议纪要(杨总审核版)
缺陷分析会会议纪要(杨总审核版)

10月份缺陷分析会会议纪要

签发:杨满林审核:冯永胜记录:刘海兵

会议时间:2011年10月25日16:30

会议地点:黔东公司综合办公楼302会议室

主持:杨满林

参会人员:冯永胜刘金祥余凯欧云军许华周杨华斌刘俐钟继宁王东赵新武邱海津申建强龙顺

河南检修生产经理及各专业主管龙净公司

会议内容:

会议主要对2011年10月份消缺情况进行统计,并进行考核通报,纪要如下:

1、缺陷统计期为2011年09月20日至2011年10月20日;

2、本月发生缺陷368条,消除缺陷352条,消缺率:99.18%,其中:

零类0条、一类1条、二类16条、三类351条;

3、本月新增挂起缺陷7条,总挂起缺陷30条。其中因物资原因挂起

缺陷21条;备品已到或正在处理中挂起缺陷1条;因安措未能执行挂起缺陷4条;返厂或委外送修挂起缺陷3条;需龙净公司提供专用工器具1条。各专业挂起缺陷分析见附表;

4、本月重大缺陷及隐患1条,原因分析及整改措施见附表;

5、物资到货情况:8月份物资采购计划共235项,到货185项,到

货率78.7%,5-7月份物资采购计划仍有44项未到货。

6、其他

6.1 从本月起,挂起缺陷由各专业专工进行鉴定,由生技部分管领导每周组织进行分析,并将月度挂起缺陷分析情况报公司领导进行审核,厂部将对无原因或理由不充分的挂起缺陷进行考核(作为厂部单项考核)。

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6.2各专业加强对发生缺陷的原因进行分析、归纳,并在月度缺陷分析会上汇报,提出整改措施。发电部各专业主管应加强对设备登缺、鉴定和初步原因判断等环节的跟踪和监管。

6.3加强对缺陷消缺及时率的监督和管理,由各专业专工和生技部监控主管进行监督,发现消缺不及时情况从严考核。同时针对工作票办理迟缓问题已组织召开专题会议,各部门(专业)组织学习并传达会议精神,对不按会议要求落实的情况由安监部进行监督和考核。

6.4针对物资计划、到货问题,一方面各专业应加强对所辖设备易损、易耗件计划性的管理,另一方面物资中心应尽快梳理物资采购环节的各种问题,加强责任心意识,做好沟通协调工作。同时各专业应结合现场实际有计划、有步骤的逐步完善备品备件定额。

6.5生技部、电控中心应加强对电气、热控卡件(模件)损坏原因的分析和查找,多方进行确认,多从外部环节、回路查找原因。同时针对电气、热控类原厂家已停止生产的设备,一方面要加强日常维护和修旧利废能力,另一方面要想方设法采用国产可靠性产品进行逐步替代。

6.6针对机械密封、油封等通用性易损易耗件(特殊要求除外),由物资中心牵头,各专业配合,寻求几家有资质、业绩的专业厂家进行统一供货。

6.7由生技部将缺陷分析会和缺陷月报中的相关缺陷管理办法补充完善到《设备缺陷管理规定》制度中,年底修编制度时统一发布。

6.8鼓励各级专业人员和检修人员在缺陷处理和设备治理方面集思广益,发挥主观能动性和工作积极性,对通过修旧利废或提出合理化建议解决设备隐患情况可报生技部申请奖励。

7、月度消缺考核奖励情况:

详细考核情况见附件

生技部 2011-10-25

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10 月份缺陷分析月报

批准:杨满林

审核:冯永胜

编制:刘海兵

生产技术部

2011年10月25日

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一、缺陷统计消除情况

缺陷统计区间为2011年9月20日至2011年10月20日。

1.1 缺陷分布及消缺情况

1.2 各单位(部门)/专业消缺情况

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二、重大缺陷隐患分析

三、重复消缺情况

四、挂起缺陷分析

本月新增挂起缺陷7条,历史挂起缺陷23条,总挂起缺陷30条(汽机0条,锅炉5条,输煤0条,电气一次6条,

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电气二次2条,化学3条,热控8条,脱硫6条)。挂起缺陷数量较上月71条减少41条,说明各专业在与运行协调、缺陷处理、挂起缺陷审核等负面都有较大提高,但挂起缺陷数量仍较多,希各专业进一步加强对缺陷的鉴定和处理能力,切实提高缺陷处理水平。

其中因物资原因挂起缺陷21条;备品已到或正在处理中挂起缺陷1条;因安措未能执行挂起缺陷4条;返厂或委外送修挂起缺陷3条;需龙净公司提供专用工器具1条。各专业挂起缺陷分析情况如下:

4.1汽机专业

4.2 锅炉专业

因物资原因挂起缺陷3条,备件已到正处理中1条,安措未满足1条,具体如下

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4.3输煤专业

4.4 电气一次专业

因物资原因挂起缺陷3条,返厂或委外送修设备2条,因未安措原因未处理缺陷1条,具体如下:

4.5 电气二次

因物资原因挂起缺陷1条,返厂维修设备1条,具体如下:

8

4.6 热控专业

因物资原因挂起缺陷8条,具体如下:

4.7 化学专业

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因物资原因挂起缺陷2条(其中1条因物资到货型号不匹配挂起),1条安措未满足要求,具体如下:

4.8 脱硫专业

因物资原因挂起缺陷4条,需龙净公司提供专用工器具1条,安措未能执行1条,具体如下:

本月未按规定时间及时处理缺陷44条,其中汽机专业5条(2条滤油工作免考核)、锅炉专业7条、输煤专业6条、化学专业3条、热控专业7条、脱硫专业17条(7条安措问题免考核),从未及时处理缺陷来看,大部分缺陷为易处理、工作量小的缺陷,一方面说明各专业和外委单位在消缺时限上在思想上未重视未引起重视,存在“在处理缺陷就免责”的心

理。另一方面也说明我们在对消缺流程、工作票办理、与运行人员协调等方面存在问题。本月未及时处理缺陷减半执行,

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从10月25日起,对未按规定时间及时消除的缺陷(除涉及大型解体检修外)严格按照50元/条进行考核。

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六、物资到货情况

8月份物资采购计划共235项,到货185项,到货率78.7%,5-7月份物资采购计划仍有44项未到货

七、存在的问题

1、各专业定期工作、日常管理工作执行不到位,专业管理人员现场检查力度不够,对存在问题未及时进行处理和提出

防范措施,如化学酸、碱腐蚀对设备造成的影响、工业电视日常巡视检查等;

2、本月发生2起运行人为操作导致的缺陷,请发电部加强对设备日常操作的培训,如再次发生则从重考核;

3、本月发生多起运行人员错误将属于设备技改、合理化建议内容登录缺陷情况,由于设备技改涉及物资、经济性等方

面原因,请发电部在登缺时加强对设备缺陷的确认、核实,登记缺陷时尽量将缺陷描述登记清楚或电话通知各专业进行确认。

4、四类缺陷特别是照明类缺陷未纳入运行日常巡视内容,导致本月照明类缺陷产生79条,且全部为同一时间登缺,导

致四类缺陷消缺率较低。针对此情况:一方面运行人员在日常巡视中加强对照明类缺陷的巡视,随时发现随时登缺;

二是对于专项检查内容由发电部以工作联系单形式通知生技部,由生技部结合实际情况制定专项整改计划,整改完毕后通知统一进行验收。

5、目前龙净公司对脱硫区域的专业工器具未进行移交,导致部分缺陷无法进行处理,请龙净公司按照生技部提出的专

用工器具清单进行供货,在11月30日前完成。

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6、挂起、鉴定缺陷把关不严,人员混乱,主管(或点检)和专工职能划分不清楚,从本月开始,挂起缺陷审核一律由

各专业专工进行审核,且挂起缺陷显示在专工用户下面。其他人员挂起缺陷按消缺不及时考核。MIS程序流程检查由电控中心热控专业落实。

7、发电部要加强对工作票的办理和缺陷消缺配合工作,严禁因客观因素影响消缺,各专业在消缺时要做好沟通、协调

工作,及时向主管、点检反馈情况。

八、缺陷考核奖励情况

为促使各专业加强对所辖设备的管理职能和检修技能水平,尽职履行消缺职能,切实提高设备运行的可靠性,在机组未长周期运行的情况下,缺陷奖励减半执行,同时根据各专业维护区域范围、消缺难度、人员配臵数量情况执行以下规定:

a)汽机、锅炉、输煤、脱硫专业按月度系数*2.0比例考核,即:月度缺陷数量小于60条不进行奖励

b)化学专业按月度系数*1.0比例考核,即:月度缺陷数量小于30条不进行奖励

c)电控中心电气、热控专业按月度系数*2.0比例考核,即:月度缺陷数量小于60条不进行奖励

d)外委单位电气、热控专业按照月度系统*3.0比例考核,即:月度缺陷数量小于90不进行奖励

如月度消缺率100%,消缺及时率100%,挂起缺陷总数量小于2条(化学0条),奖励500元。

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缺陷考核情况:

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公司一季度生产经营分析会议纪要

新疆华油技术服务股份有限公司 公司2015年一季度生产经营分析会 会议纪要 (2015年4月16日)签发:杨斌 会议时间:2015年4月15日10:30分 会议地点:总部三楼会议室 主持人:杨斌 参加人员:王多维、朱全厚 职能部门及项目部:房圣亮、王维龙、孙怀忠、纪振云、林觉振、席小强、周宏志、邱鹏、赵景昌、何万强、张允亚 会议议题:总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。 会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目部、吐哈技服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。 一、会议主要内容: (一)首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情况、各项经济指标完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运

行时效较低的项目部和主要环节作比较分析。 1.总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完成情况,对各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月进行了比较。 2.通报了一季度各项目部的施工完井井次。 3.对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据,主要对油料、设备维修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析,生产运行部和塔河项目部分别作了解答,油料高主要为一、二月使用的是-35#柴油,修理费高主要是发电机、大修三队CAT发动机、变矩器维修,运输费高主要为大小修基地倒换从塔里木搬迁到项目部基地的生活营房、停待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一队完工后废渣和井场油泥拉运等。 4.由于前期时效资料统计原因,对生产时效情况没有分析到单队单井,时效分析主要指出三塘湖日常施工时效低下,塔河项目部搬迁安时效低下,尤其是塔河小修搬迁安时间超出定额一倍以上。 5.分析了亏损的主要原因:客观原因主要为:甲方工作量不饱和、队伍资质变化、施工区域调整;根本原因主要有:生产组织不到位、队伍日常生产时效低、生产成本管控不严、出现工程事故处理、修后不合格返工等。 6.经营部指出了日常生产经营中较为典型和突出的六类问题。

7月份质量分析会会议纪要

现场质量分析会 会议名称:质量分析会 会议时间:2018年7月10日 会议地点:项目部会议室 会议主持:项目经理 会议参加人:项目部管理人员及作业施工班组。 会议记录:李悦 会议主题:现场质量分析会 一、赵林发言: 上午我们参加了甲方组织的生产会议,汇报了上周进度完成情况以及下周施工进度情况。 今天下午开这个会议,主要是针对上周施工进度完成情况的总结以及下周施工进度安排,上周施工进度基本按计划完成,现场质量类需要整改的地方很多,望相关负责人马上进行整改,加强监督。主要有以下问题点: 1、现场6#楼18层至21层混凝土成型质量存在蜂窝麻面,加强振捣力度,对已发生的及时记性修补 2、无钢筋保护层垫块,对遗漏的及时进行放置,加强工人交底 3、电渣压力焊焊包不规矩,对不规矩的进行切除,加强后期施工检查力度 4、楼层施工缝凿毛不到位,加强振捣力度,对已发生的及时记性修补 5、模板拼缝不严密,对已发生的进行简易打磨,新开工作面加强检查力度 6、断砖上墙,进行更换,对工人进行交底 7、马牙槎留置尺寸不足,对不足的进行切割,新开面加大管控力度 8、防水阴角未做R角,对已施工的及时进行封闭,未施工的按照要求设置R100的圆角 9、防水搭接长度不足,进行更换或增加一层卷材 10、水管洞口封堵不到位,使用细石混凝土进行封堵 二、刘乐超发言:

各施工班组应严格要求自己,确保按图纸施工,按规范施工;最后施工作业应增强责任心,确保自己所干部满足规范要求;现场做好安全文明施工,现场材料应码放整齐,并设置标识牌。 三、孙清亮发言: 现场模板班组、钢筋班组、混凝土班组加强人员管理,现场成活质量观感较差。各班组一定对工人进行再教育,保证施工质量。 四、李悦发言: 1)工序检验未执行三检制度,未做好“自检、互检、交接检”。 2)工序的穿插与成品保护要做好。 3)模板个别部位拼缝较大,已安排木工用透明胶带进行贴补,已整改完毕。 4)地下室穿墙螺栓孔洞,未及时进行封堵,存在渗漏风险。现场要求加强相关施工人员技术交底,要求混凝土达到设计强度后及时进行孔洞封堵,降低后期渗漏隐患。 5)抹灰修补不方正,加强相关施工人员技术交底,要求施工人员进行整改。 6)现场砌筑砂浆抹灰存在开裂、空鼓现象,加强相关砌筑人员技术交底,现场禁止砌筑砂浆随意加水使用。 8)现场室内砌筑墙体个别部位存在灰缝不密实、断砖、缺棱掉角现象,后期抹灰墙面存在空鼓、开裂隐患。及时安排相关人员进行排查修补,要求砂浆塞缝密实,后期加强施工人员技术交底及过程中施工质量检查工作,要求灰缝饱满度不小于80%,砌块上墙前进行断砖、缺角砌块筛选,降低抹灰面空鼓、开裂风险。 9)梁下混凝土存在夹渣现象,组织砼工及时处理干净,及时组织相关人员进行排查分析,及时进行处理,避免后期施工出现重复现象。

经营分析会议纪要

经营分析会议纪要 经营分析会议纪要一会议开始,王xx总经理请在座各位畅所欲言,针对公司的现状,提出有建设性的意见和建议,将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言,并提出了自对公司的各种意见和建议。 会议最后,王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见: 作为七冶新成立的子公司,七冶对物流的期望很大,要用三年的时间将物流打造成一个新的版块,我们必须做到: 一、外塑企业形象,内部强化管理: 形象包含: (1)硬件设施;如:办公场所、设备、仓库设施、个人着装等; (2)软实力:个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气,提高我们的各项工作水平和能力。 二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率: 要为客户提供满意的服务,下半年为了拓展市场,我们要做到:(1)开展钢材销售业务,并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输:贵阳市城市第三方配送建设,要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务,要守底线、保份额;(3)积极跟进。 三、要建立以客户为中心的经营理念,把我们的企业打造成学习型企业:

我们物流是服务型企业,我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工,对外是业主。对内要做到制度管人,人情留人,要留得住人并愿意为企业服务,这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主,即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习,培养人才,自我发展,开展好我们的工作。 通过这次会议,希望各部门能在下半年克服各种困难,扭转观念,强化服务意识,把下半年的工作做得更好。 经营分析会议纪要二9月8日,队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会,队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。 会上,各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果,分析考核中存在的问题,详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施,并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况,并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下: 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好,完全成本计划125.52元/吨,实际完成116.97元/吨,可控成本计划28.79元/吨,实际完成26.39元/吨,均完成了公司要求的可控成本节约2%,完全成本节约1%的考核要求。

常见的混凝土的质量问题及处理

目前,钢筋混凝土已成为我国主要的结构材料,所以在施工中,钢筋混凝土的质量已成为影响结构安全和耐久性的重要问题。 造成结构质量问题的原因有多方面,归纳起来有以下几个方面即: (1)材料原因,如选用的水、水泥、砂、石、外加剂、钢筋、焊条等不当,或质量不符合要求等。 (2)、设计原因,如设计安全度不足,荷载选用不当,结构布局与构造不合理,计算有误等。 (3)、施工中的原因,如配料不准,搅拌不匀,运送时间过久,浇筑不符合规范,振捣不实,模板变形,跑浆,过早拆模等。 (4)、环境的原因,如冻害、高温、高热、腐蚀介质作用,自然风化等。 通过多年施工中积累总结的经验,笔者认为,其中因施工中的原因造成的工程质量问题较为突出,比较典型,为此,恳与广大同仁共同探讨其控制,检测与修补加固的方法。 一、易发生的质量问题 下面分述钢筋混凝土工程质量问题的现象产生的原因及其控制途径 (1)、结构表面损伤,缺楞掉角。产生的原因是:①模板表面未涂隔离剂,模板表面未清理干净,粘有混凝土。②模板表面不平,翘曲变形;③振捣不良,边角处未振实;④拆模时间过早,混凝土强度不够;⑤拆模不规范。撞击敲打,强撬硬别,损坏楞角;⑥拆模后结构被碰撞等。 (2)、麻面、蜂窝、露筋、孔洞,内部不密实。产生的原因是:①模板拼缝不严,板缝处跑浆;②模板未涂隔离剂;③模板表面未清理干净;④振捣不密实、漏振;⑤混凝土配合比设计不当或现场计量有误;⑥混凝土搅拌不匀,和易性不好。⑦一次投料过多,没有分层捣实。 ⑧底模未放垫块,或垫块脱落,导致钢筋紧贴模板;⑨拆模时撬坏混凝土保护层;⑩钢筋混凝土节点处,由于钢筋密集,混凝土的石子粒径过大,浇筑困难,振捣不仔细;11预留孔洞的下方因有模板阻隔,振捣不好等。 (3)、在梁、板、墙、柱等结构的接缝处和施工缝处产生烂根、烂脖、烂肚。产生的原因是: ①施工缝的位置留得不当,不好振捣;②模板安装完毕后,接岔处清理不干净;③对施工缝的老混凝土表面未作处理,或处理不当,形成冷缝;④接缝处模板拼缝不严,跑浆等。(4)、结构发生裂缝,产生的原因是:①模板及其支撑不牢,产生变形或局部沉降;②拆模不当,引起开裂;③养护不好引起裂缝;④混凝土和易性不好,浇筑后产生分层,产生裂缝; ⑤大面积现浇混凝土由于收缩温度产生裂缝。 (5)、混凝土冻害;产生的原因是:①混凝土凝结后,尚未取得足够的强度时受冻,产生胀裂;②混凝土密实性差,孔隙多而大,吸水后气温下降达到负温时,水变成冰,体积膨胀,使混凝土破坏;③混凝土抗冻性能未达到设计要求,产生破坏等。 二、质量检测方法 钢筋混凝土质量检测可以分成三个部分。①外观检查。对于混凝土外表产生的质量问题,可以用这种方法检查,如尺寸的偏差、蜂窝麻面,表面损伤、缺楞掉角、裂缝、冻害等。②预留试快检测。这种方法有一定的误差,如预留试快的取样不当,试块与结构没有同条件养护,试块的振捣方法与结构的施工方法相差甚大,则试块就没有代表性。③在结构本体上进行检测。这种检测内容有:混凝土的强度和缺陷、钢筋的配置情况和锈蚀情况和结构的承载能力等。前者称为非破损或局部破损检测,是处理钢筋混凝土结构质量问题的常用手段,其测试结果可作为判断结构安全问题的重要依据。后者称为破损检验,是在非破损检测尚无法确定其承载能力时使用,或对新结构需要分解其受力性能时使用。几种常用比较成熟的非破损检测方法和适用范围。 1、回弹法(表面硬度法) 是一种测量混凝土表面硬度的方法,混凝土强度与硬度有密切关系。回弹仪是用冲击动能测

质量会议纪要范文

质量会议纪要范文 质量会议纪要范文篇一 会议时间 20xx年x月x日 会议地点项目部会议室 主持人杜林森 记录人 王兴平 参加单位及人员: 详见会议签到表 会议内容: 1、继续讨论项目部质量管理制度。 2、参会人员继续讨论建筑专业和安装专业质量通病的防治办法,质量管理科不定期的对其进行检查各工程处对该制度的落实和执行; 3、要求各专业继续完善成品保护工作,要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。 4、要求各专业配备专职资料员及时的根据工程进度完成相应的工程资料;项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查;尤其是土建专业资料相对滞后,项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法,从而解决此问题。 5、加强过程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的搅拌时间、混

凝土的振捣、钢筋的绑扎、模板的支设),抓好每一个施工环节,对施工过程中出现的问题进行及时的整改和处理; 6、要求各工程处做好自检工作,项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。 7、正确的处理好质量与进度的关系,在赶进度的同时,一定要严把质量关; 李总:最后总结,培养从基层做起,工作从开始严抓,只有这样才能够很好的将我们 的质量工作干好,才能够是神电工程成为国家级优质工程。 质量会议纪要范文篇二 时间:20xx年6月23日 地点:五楼电教室 主持人:李广田副厂长 参加人员: 会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况,提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项,李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布臵,现将会议内容综合纪要如下: 1、榆横电厂采用菲托克阀门,请技术部、生产部在厂内试验、

建议召开经营分析会

关于召开生产经营分析会的建议 企业生产经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的生产经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。 一、开展生产经营分析会的意义 公司的生产经营工作是一个整体,是一项系统工程,通过开展科学规范的经营活动分析,客观、准确、全面地掌握公司及所属各部门在一定时期和环境下的实际经营效绩,并对下一步公司的发展制定更加科学准确的目标,使企业保持持续稳定的发展。 公司开展科学规范的生产经营活动分析具有十分重要的现实意义。这样做的好处是可以使管理者特别是决策者对自己的经营形势始终保持清醒的头脑,做到把握市场,运筹帷幄,及时总结经营工作的得失,制定出下一步更加准确有效的经营措施,同时,也对考核各部门经营管理工作的优劣和奖罚提供了最直观有效的依据。 公司的经营管理者,特别是决策者,要对生产过程中各项指标的增长或下降随时掌握,及时监控,就必须通过扎扎实实地开展科学规范的生产经营活动分析,使公司的经营决策层实现对各部门的经营活

动进行全程动态监控,通过对公司经营活动、经营效益进行实事求是的量化分析和科学预测,使职工素质、劳动组合、经营机制及资金投入等各项经营要素处于最佳组合状态,实现以最小的投入取得最大的经营成果。 二、开展生产经营分析会的目的 引导培养公司各级管理干部总结分析问题的工作习惯,固化生产经营成果,提高生产部门的生产经营主动性,促进公司生产经营目标的完成,公司通过每月进行一次生产经营分析会,对上月生产经营过程中存在的得失进行总结,扬长避短,通过对上月的生产经营结果数据的分析,总结上月生产经营中存在的不足,制定对下月生产经营目标的分解及采取何种措施保障目标的完成。及时分析总结每月所采取措施的实施效果,对行之有效的措施要形成制度,加以固化,使基层管理工作循序渐进,促使公司的战略目标与员工的利益目标高度一致,从而使公司经营管理工作得到有效提升,最终实现企业利润最大化的目的。 三、公司目前的现状 目前虽公司生产技术部每月有下达相关的生产计划,每日也有核算成本数据,并在月末由生产技术部进行相关考核。但与公司实际财务核算的成本数据仍有差距,导致考核与公司经营情况存在脱节问题,加之数据只有部分管理人员了解参考,也只是有数据,但没有分析。这样不利于成本更好的节约控制,不能贴近公司实际经营情况,达不到全员参与成本控制,促进不了部门互相配合相关工作,不能很

公司经营工作会议纪要

公司经营工作会议纪要 公司经营工作会议纪要范文 公司的经营会议的怎么写好呢,大家是否了解了!以下是为大家的关于公司经营工作,希望大家喜欢! 4月13日上午9:00公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总经理助理,公司总经理、党总支书记宁涛,副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报,分析了经营工作中存在的问题,对公司4月份经营工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要如下: 1、产值:本月完成产值4795万元,比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元,比计划1396万元超354万元,完成预算的'12.5%,比上年同期13991万元增长323万元,增幅2.3%。 2、收入:本月完成收入2674万元,比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元,比计划785万元超144万元,完成预算的11.8%,比上年同期11534万元,减少354万元,降3.7%。

3、利润:本月完成利润53万元,比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元,比计划145万元超22万元,完成预算的 11.5%,比上年同期1286万元增长186万元,增幅14.5%。 (一)材料方面:(从xx供销分部领用) 3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比,增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。 安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶,计1515.47元;手拉葫芦(3t)2台,计649.57元;钉扣机机头2件,计992.99元。 (二)购买及加工件方面: 3月份根据公司安排,购买及加工材料共计42112元: 1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台,共计1558元。 2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料,计9775元。

混凝土工程常见质量通病及解决方案

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精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 上海“楼脆脆”事件分析 一:与质量问题相关的工程情况 2009年6月27日清晨5时30分左右 ,上海闵行区莲花南路、罗阳路口西侧“莲花河畔景苑”小区;一栋在建的13层住宅楼整体倒塌,由于倒塌的高楼尚未竣工交付使用,所以,事故并没有酿成特大居民伤亡事故。不幸的是,造成一名施工人员死亡。记者当日在现场看到,该栋楼整体朝南侧倒下,13层的楼房在倒塌中并未完全粉碎,但是,楼房底部原本应深入地下的数十根混凝土管桩被“整齐”地折断后裸露在外,非常触目惊心。该小区临河原本有六七栋在建的13层小高层,远远望去,沿河的这排楼房之间出现了一处“空当”。事故发生后,引起上海市委、市政府主要领导的高度重视。 二:质量问题发生的时间,地点,部位,性质,现状及发展变化等详细情况 1、质量问题发生的时间:2009年6月27日清晨5时30分左右 2、地点:上海闵行区莲花南路、罗阳路口西侧“莲花河畔景苑”小区 3、性质:严重事故 4、外观表现:楼盘倾倒 发生倒塌的一栋13层在建住宅楼由上海众欣建设有限公司承建,开发商为上海梅都房地产开发有限公司。该栋楼整体朝南侧倒下,13层的楼房在倒塌中并未完全粉碎,楼房底部原本应深入地下的数十根混凝土管桩被“整齐”地折断后裸露在外。该小区现场施工的工人称,死者是6月27日早上到倒塌大楼安装门窗的。另一位工人早上5时30分正在距倒塌大楼20多米处工作,他亲眼目睹了大楼倒塌的过程:“一开始看到大楼向南倾倒,不到半分钟,就整个儿倒了下来,工人们都拼命往外逃。”工人朱师傅说,当时他正在距离大楼20多米处的地方捆扎钢筋。“我抬头一看,这栋楼正向南面倾倒,我看情况不妙,拼命往边上逃。” 居民薛阿姨说,当天早上5时37分左右,她还在睡梦中,感觉到床体在震动,当时还以为是地震。 5、现状: 据《上海商报》报道,2009年6月29日,闵行莲花河畔景苑发生倒楼事件。2010年5月30日是小区集中交付新房的最后一天,售出的437户房屋中已有421户业主办妥了交付手续。小区业主已协商决定,小区仍以莲花河畔景苑命名。 ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

研讨会会议纪要

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酒店经营工作会议纪要

酒店经营工作会议纪要

会议纪要 主题:富斯顿国际酒店9月份经营管理方向专题会议日期:2016年9月6日 时间:9:00—10: 08 地点:6楼会议室D 应出席:18人 实出席:17人 参会人员:业主代表刘希武、孟祥坤、曹静、杨勇、王淑莲、李亭伟、张家昌、伊宏伟、陈濛、王健、张雪红、马曼萍、赵丽、李广胜、陈希博、丁建峰 主持:总经理—张世林 记录:沈岩 一、总经理对各部门提出要求 1.前厅部:为了及时掌握酒店客源动向及合理定位经营 方向,酒店前台须每天递交昨日相关工作报表,内容包括客源所占比例分析(当地客人、网络预定客人、上门散客、协议客户所占比例及人数),昨日各类客源消费占比分析,今日预定情况(预定情况中包含客源类型及重要接待的相关内容),宾客重点反馈意见及处理结果(如未处理好或处理不了的问题要在报表上作详细说明),昨日关于销售、服务方面的工作总结,以上数据的收集与整理能为以后的营销方案及经

营方向提供针对性的数据及参考作用。 2.房务部:为了深挖酒店各营业区域的赢利点,增加酒 店全年收益,酒店客房迷你吧商品的品种和数量要合理增加或做调整,商品价格合理调整,调整后的价格方便提高宾客购买力;通过合理的价格、商品的丰富,促使销售量的提升,来达到辅助增收的目的(预计迷你吧商品的全年净收益在8-10万元),并针对季节性不同作出相应的调整方案,以增加销量;同时要求在房间内迷你吧内粘贴明显价格标示,给客人一个合理的价格提示;丰富酒店客人所需旅行商品的品类,解决宾客对旅行商品的所需,既方便客人又增销。 3.餐饮部:每天报表内容包括:客源类型、客户来源、 中餐及西餐各饭口分别就餐人数及当日就餐总人数、客单价、宾客重要意见或建议及处理反馈的结果、今日重要接待、招待的工作安排,昨日关于销售、服务方面的工作总结,以上数据内容每天进行详细整理,要求报表清晰明朗(中、西餐分别上报)。昨天西餐客流量82人,经营形式非常不好,希望餐饮部、市场部共同研发增加客流量的实施方案,通过营销方式的改变带动人流及其他消费,提升市场的知名度和关注度,带动人气;餐饮部要充分了解市场、分析客源,

公司经营工作会议纪要的范文

公司经营工作会议纪要的范文会议纪要是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文。它不同于会议记录,会议记录是一种客观的纪实材料,对企事业单位、机关团体都适用。下面是公司经营工作会议纪要的范文,请参考! 公司经营工作会议纪要 20xx年11月12日,公司在A会议室召开十一月份经营工作会议,参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理,会议由董事长宗谷音先生主持,主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报,董事长在会上对下一步工作重点做了布署。 一、1-10月份经营回顾: 1-10月份累计营收同比增长14.09%,出口同比增长5.85%,利润同比增长179.24%。 二、下一步工作计划及要求: 针对现状,公司下一步应重点抓好以下几方面工作: 1、继续加大库存清理力度:公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存,但从10月份执行情况来看,清理库存进度缓慢,依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作,特别是对于生产棉袜的企业来说,过了目前处理库存的黄金时间,那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作,不要一方面在清理老库存,另一方面又新增库存,否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略:公司近几年通过走出去战略,先后在金华、江西、湖北等地投资建厂,进行低成本制造转移,取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题,对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境,我们要坚持走出去战略,一方面通过继续向外投资(如新疆)转移制造,充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包,本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施,逐步提高运作效率、降低营运成本,保证企业长期稳步发展。 3、关于应收帐款对帐问题:从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看,此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作,应月月对单,养成习惯,使之成为常态化,这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的,之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性,没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视,今后如发现有单位不及时对帐,一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。 4、关于20xx年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为,想尽办法降低成本,控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。 5、关于经营例会材料问题:目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料,材料提供断断续续,以致财务部及公司领导层没有充分

常见混凝土质量缺陷

常见混凝土质量缺陷 1 原材料质量和管理 [实例1]水泥温度太高,造成混凝土坍落度损失过快。 某工程在6月份浇注C30梁板过程中,发现混凝土坍落度损失很快,造成滚筒内混凝土结料。原因分析:经查所进水泥温度达80℃,且水泥普遍偏细,造成需水量增大,当用水量不足时产生坍落度损失过快。 防止措施:在夏秋季节5-10月份,对直接从水泥厂或粉磨站短途运输进货的水泥,必须每车测量水泥温度要小于65℃。 [实例2]外加剂冬期时结晶,堵塞管道。 在11月到次年2月份,由于气温下降较快,在外加剂泵抽料到秤斗时会出现较多结晶,堵塞管道和蝶阀,造成计量缓慢。 原因分析:公司在用的萘系高效减水剂中Na2SO4在气温较低时,达到过饱和而析出晶体。防止措施:与减水剂供应商协商调整减水剂配方,由含固量由32%降到20%含固量,已基本解决析晶问题。 [实例3]雨水或冲水进入外加剂罐,造成浓度降低,影响混凝土坍落度。 某日开始供应工程的混凝土出厂前由检测台检查时均发现坍落度偏小情况。 原因分析:检查减水剂罐上方进料口被人打开后未盖好盖子,下暴雨及可能冲洗罐顶的水流入罐内,造成减水剂浓度下降。 防止措施:进料供应商在将减水剂泵到罐内后,应及时将上方盖子盖严,材料员加强巡察。[实例4]将木钙减水剂误用为萘系减水剂造成缓凝。 在供应某工程二层梁板时,施工单位反映凝结时间太长,浇筑后24小时仍未凝固。 原因分析:经检查配合比下料记录,普通减水剂被当作高效减水剂输入电脑,高效减水剂主要以萘系为主,按粉剂掺量为0.5%~0.8%,而普通减水剂主要成分为木质素磺酸钙,掺量为0.25%~0.3%。当木钙超过胶结材料用量0.4%时就会出现严重缓凝。 纠正措施:使用木钙减水剂掺量应严格控制,配合比输入时必须有另外操作员复核。 [实例5]不同品牌防水剂混合使用。 某工程地下室外墙C40P8施工,发现一车混凝土坍落度偏大退回。 原因分析:经检查进货记录,同期进货的两种防水剂用于两个工程中,一种有明显减水作用,另一种减水率较少,工人在搬运袋装防水剂时出现混杂使用的情况。 纠正措施:每批防水剂(包含膨胀剂等)进厂时必须复检合格才能使用,仓库物资堆放应隔离和标识,不得混用。 [实例6]砂中含有大块的泥块和卵石。 在某工地泵送施工时发现泵车下料斗上有较多大块鹅卵石和泥块。 原因分析:砂场供应河砂在抽砂时筛网破损,抽料口插入太深,将河床底部的大块石头和泥团抽到砂中。 纠正措施:砂场应定期检查抽砂机筛网是否破损,公司砂石进料口及主机楼待料槽应加装隔栅,防止杂物进入混凝土。 [实例7]碎石含泥量超标。 雨天后所进碎石含泥量超过1%,造成混凝土需水量增大,混凝土强度下降。 原因分析:下雨后碎石破碎过程含大量砂土,振动筛分时无法分离干净。 纠正措施:在上料码头增加冲水设备,将含泥量控制在标准范围内。不合格碎石严禁进仓。[实例8]粉煤灰、矿渣质量不合格。 公司采购F类一级灰,进厂时细度、需水量比和烧失量等指标偶尔达不到要求;采购的S95级磨细矿粉,7天和28天活性指标偶尔达不到要求,但检测周期长。 原因分析:电厂燃煤质量出现波动,粉煤灰分选设备出现故障,引起质量波动;矿渣来源不稳定,比表面积偏小。

第一次月考质量分析会议记录

期中考试质量分析会会议记录 时间:2009年11月17日 地点:四(5)教室 内容:期中考试质量分析 参加对象:四年级班主任及各科任老师、 主持人: 孙老师:考试是检验我们工作的一种方式,也是为我们查漏补缺提供一个依据。现在期中考试已经结束,评卷和试卷分析也都告一段落。下面请大家各自交流一下自己的体会和经验。余老师:这次数学试题虽然有一定的难度,但是由于大家在平时的工作中注意抓住重点知识和重点学生,所以整体成绩比较好,基本达到了检测和督促的效果。但是通过考试也暴露了一些问题:学生的计算习惯和准确率都还存在一定的问题。虽然这是因为低段的教学不够扎实造成的,但是我们今后还是要加强计算的训练,把学生的这一弱点补上去。 刘老师:我今年开学初接手二班,所以头一个月基本在进行常规的训练。因为二班学生比较活跃,课堂常规做得不够好,所以上课的效率不太高。经过各科老师的共同努力,在很短的时间内,二班的纪律及学习习惯都有了较大的进步和改善。但是由于二班有韩国学生和智力偏下的学生,加上两极分化比较严重,所以副平均成绩不够理想。但是我们并没有放弃,三科老师平时总是抽时间给学习困难的学生补课。下半期,我将继续努力,抓好班风和学风,积极取得家长的配合,让所有学生在学校都能学有所得。 张老师:我这个学期开始接手一班和二班的英语教学。整体来说,学生们的学习状况良好。包括二班的梁倬睿、李浩这样的学生现在都开始有学习的表现了。虽然他们的成绩还有待于提高。在这次考试中学生的问题主要存在于各个语法点上。一部分学生对语法的使用掌握得不够好,下个学期要在这个方面多下点功夫。 孙老师:三班是我一直带上来的班,由于以前流失,所以转来的学生较多,从外校带来一些不太好的学习习惯和行为习惯。同时还有像李育健这样的三不管学生。学习完全要老师来督促才能完成。所以每一次考试都要在一个月前开始单独给他补课。不过大部分学生学习比较自觉,因此成绩还可以。三科老师都很尽职。从不放弃一个差生。特别是英语老师,接班之后,本班英语成绩大大提高,得到家长的一致认同。四班因为一直没有特别差的学生,所以成绩一直很好,平均分达到年级的第一名。 郑老师:四班学生比较稳定,加上我一直是班主任,所以家长也比较认同,对我们的工作也一直比较支持和配合。三科老师都比较优秀,有较好的教学方法,所以四班成绩不错。但是今年新转来几个学生在学习和习惯上存在一定的问题。所以下半学期我主要的精力要放在这几个学生的转变上。 陈老师:我教三班和五班英语,相对来说三班的成绩好抓一些,他们没有特别差的学生,而五班有诸如林佳欣、龚志豪、贺政等基础特别差而家长又不能辅导的学生。所以五班两极分化特别严重,虽然有宋智、向尚这些成绩特别拔尖的学生,但是一算平均分就被拉了下来。加上今年两个教材同时学习,这些基础差的学生就根本忙不过来,更不要说理解和掌握知识点。所以下半个学期提高这些差的学习成绩将是一个艰巨的课题。 孙老师:五班是我自己的班,学生比较活跃,读书多知识丰富,但是两极分化比较严重。除了杨锦翰患有儿童注意缺陷障碍外,还有几个问题学生,一直都在努力,也经常联系家长,但是还是有些跟不上趟,所以各科老师都有抱怨,因为太拉后腿了。因为这次三科考试都有学生单科考在了全年级的第一名。而语文去掉锦翰的成绩,平均分也在全年级的第一名。二

经营分析会纪要

2017年11月份经营分析会会议纪要 2017年12月8日上午,***在办公楼三楼会议室召开了公司11月份生产经营分析会,会议由公司总会计师***主持,公司领导及各部门负责人参加了会议。会议对11月份公司生产经营情况及存在问题进行了分析,参会领导就下一步工作提出了具体要求。现将会议主要内容纪要如下: 一、会议听取了财务部对公司11月份生产经营指标完成情况的汇报:1、烧碱产量1.15万吨,较计划持平,环比减少0.47万吨。2、营业收入完成4412.55万元,较计划减少1114.69万元,环比减少1845.88万元。3、利润完成676.35万元,较计划增加0.47万元,环比减少323.71万元。11月份产量、收入、利润环比减少的主要原因为本月停车检修12天引起。 二、一分厂、维修分厂、销售部及企管部分别就11月份的工作亮点、存在的问题和需要公司解决的问题进行了汇报。 三、公司领导就下一步工作具体要求如下: 1.持续加大应收款项清收力度,确保完成**公司2017年度清收目标。职工借款必须于2017年12月31日前清理完

毕。 2.要求销售部、供应部分别做好应收、应付款台账管理工作。 3.为保证年终决算工作顺利完成,要求各单位、部室对本年度各项工作进行认真梳理,凡归属于2017年度的所有 费用,应于2017年12月31日前清算完毕。凡票据日期为2017年的,务必于2017年12月29日前到财务部办理报销手续,不得跨年。 4.要求各单位、部室对本年度专项资金完成情况提前进行落实。 5.要求各分厂、部门对2017年生产经营过程中存在的 问题进行分析总结,对解决不了和需要协调的问题进行梳理。

一般混凝土常见质量问题发生原因及处理方案

一般混凝土常见质量问题发生原因及处理方案 (l)现象主要表现为混凝土表面局部缺浆粗糙或有许多小凹坑,但无钢筋外露。 (2)原因分析:<1>.模板表面粗糙或清理不干净,粘有干硬水泥砂浆等杂物,拆模时混凝土表面被粘损,出现麻面; <2>.木模板在浇筑混凝土前没有浇水湿润或湿润不够,浇筑混凝土时,与模板接触部分的混凝土,水分被模板吸去,致使混凝土表面失水过多,出现麻面; <3>.钢模板脱模剂涂刷不均匀或局部漏刷,拆模时混凝土表面粘结模板引起麻面; <4>.模板接缝拼装不严密,浇筑混凝土时缝隙漏浆,混凝土表面沿模板缝位置出现麻面; <5>.混凝土振捣不密实,混凝土中的气泡排出时一部分气泡停留在模块表面,形成麻点。 3.预防措施: <1>.模块面清理干净,不得粘有干硬水泥砂浆等杂物; <2> .木模板在浇筑混凝土前,应用清水充分湿润,清洗干净,不留积水,模板缝拼接严密,如有缝隙,应用油毡条、塑料条、纤维板或水 泥砂浆等堵严, 防止漏浆; <3>.钢模板脱模剂要涂刷均匀,不得漏刷; <4>.混凝土必须按操作规程分层均匀振捣密实,严防漏振,每层混凝土均应振捣至气泡排除为止; <5>.麻面主要影响混凝土外观,对于表面不再装饰的部位应加以修补。即将麻面部位用清水刷洗,充分湿润后用水泥浆或1:2水泥砂浆抹平。3.蜂窝的通病防治 蜂窝主要现象表现为混凝土局部疏松,砂浆少、石子多,石子之间出现空隙,形成蜂窝状的孔润。 产生蜂窝主要原因有以下几方面: <1>.混凝土配合比不准确,或砂、石、水泥材料计量错误或加水量不准, 造成砂浆少石子多;

<2>.混凝土搅拌时间短,没有拌和均匀,混凝土和易性差,振捣不密实; <3>.未按操作规程浇筑混凝土,下料不当,使石子集中,振不出水泥浆,造成混凝土离析; <4>.混凝土一次下料过多,没有分段分层浇筑,振捣不实或下料与振捣配合不好,因漏振而造成蜂窝; <5>.模板孔隙未堵好,或模板支设不牢固,振捣混凝土时模板移位,造成严重漏浆或墙休烂根,形成蜂窝。 预防措施 <1>.混凝土搅拌时严格控制配合比,经常检查,保证材料计量准确; <2>.混凝土应拌和均匀,颜色一致,其搅拌最短时间一般应按表2-2规定采用,混凝土振捣应密实; <3>.混凝土自由倾落高度一般高度不得超过2米,浇筑楼板混凝土时,自由倾落度,不宜超过1米,如超过上述高度,要采取串筒、溜槽筹措施下料; <4>.浇筑混凝土时,应经常观察模板、支架、堵缝等情况。如发现有模板走动,应立即停止浇筑,并应在混凝土凝结前修整完好。 (4)治理方法:混凝土有小蜂窝,可先用水冲洗干净,然后用1:2或1:2.5水泥砂浆修补;如果是大蜂窝,则先将松动的石子和突出颗粒剔除,尽量剔成喇叭口(外边大些),然后用清水冲洗干净湿透,再用高一级的细石混凝土修补捣实,加强养护。 在当今的整个社会的建设中,不论什么样的建筑,都是采用钢筋混凝土结构,因为该建筑材料价廉物美,施工方便,承载力大,可装饰强的特点,日益受到人们的欢迎。在我国不论是城市或在农村,钢筋混凝土的应用面可以说是无处不在。但是,在使用混凝土的同时,由于对混凝土的性能了解不深,在工程完毕后的十几天,一个月或者更长一点的时间后,混凝土结构物出现了裂缝或其他不良反映,给人们的心中造成担忧和后怕的感觉。一些搞混凝土技术的研究人员对混凝土构筑物的

建议召开经营分析会精编WORD版

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关于召开生产经营分析会的建议企业生产经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的生产经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。 一、开展生产经营分析会的意义 公司的生产经营工作是一个整体,是一项系统工程,通过开展科学规范的经营活动分析,客观、准确、全面地掌握公司及所属各部门在一定时期和环境下的实际经营效绩,并对下一步公司的发展制定更加科学准确的目标,使企业保持持续稳定的发展。 公司开展科学规范的生产经营活动分析具有十分重要的现实意义。这样做的好处是可以使管理者特别是决策者对自己的经营形势始终保持清醒的头脑,做到把握市场,运筹帷幄,及时总结经营工作的得失,制定出下一步更加准确有效的经营措施,同时,也对考核各部门经营管理工作的优劣和奖罚提供了最直观有效的依据。 公司的经营管理者,特别是决策者,要对生产过程中各项指标的增长或下降随时掌握,及时监控,就必须通过扎扎实实地开展科学规范的生产经营活动分析,使公司的经营决策层实现对各部门的经营活动进行全程动态监控,通过对公司经营活动、经营效益进行实事求是的量化分析和科学预测,使职工素质、劳动组合、经营机制及资金投入等各项经营要素处于最佳组合状态,实现以最小的投入取得最大的经营成果。 二、开展生产经营分析会的目的 引导培养公司各级管理干部总结分析问题的工作习惯,固化生产经营成果,提高生产部门的生产经营主动性,促进公司生产经营目标的完成,公司通过每月进行一次生产经营分析会,对上月生产经营过程中存在的得失进行总结,扬长避短,通过对上月的生产经

二季度院感质量分析会

涪陵康联中医医院 院感质量委员会活动简报 第二期 时间:2018年6月26日 地点:医院办公室 主持人:曾红 参加人员:院感质量委员会成员 签到: 会议纪要 曾红:1、第二季度院感质量分析会今天如期进行,要求每个科室对本季度存在的问题给予分析,提出整改建议。2、由于我院4月份分四个单元,新增几个管理人员,因此院感组织构架在7月份重新修订,下面请各科负责人发言:王琰:1、严格落实消毒隔离制度,特别是综合科的治疗室、换药室、抢救室是重点。 2、做好医疗垃圾分类,有混装现象,加强科室院感知识培

训,加强护理人员院感知识。 3、手卫生有待加强,特别是进行静脉穿刺前有的护士手卫生依从性 4、较差。 查长燕:1、加强胃镜室消毒隔离管理,限制参观人员和闲杂人员,杜绝私人物品,保证空气培养和胃肠镜监测合格。 2、天气炎热,手术室护理人员随时到综合病区收换药包和清创包,第一时间清洗消毒灭菌。 3、手术室使用中的消毒液监测合格后方可使用,无菌物品做好化学、物理、生物监测并合格,监督外科医护人员遵守无菌技术,每月无菌器械敷料和外科手达标。 陆敏:1、发现外科医生给病人换药时未带口罩帽子,应该加强慎独精神。 2、康复病区是一楼,夏天蚊子较多,加强病区清洁卫生和消毒隔离管理,预防院感暴发。 3、理疗室医师操作前为洗手,希望每位改进,增加手卫生依从性和正确率。

4,医疗垃圾也有混装现象,加强院感知识培训。 李春:手术室供应室时医院的核心,院感要求高,希望各位手术医务人员遵循院感规章制度。 曾宪林:1、综合病区在诊疗用具上消毒隔离左的不够,忙起来未做到一用一消毒原则。 2、医师的手卫生一次性和正确率较上季度有所提高。 3、加强个人防护,从我做起做院感人。 何均:1、加强胃镜室院感管理,做胃镜医务人员应该戴口罩和帽子,门诊检查室巾应该做到一人一巾已换。 2、检验科人员化验时发现未带口罩,希望做好个人防护。曾红:1、亮点:全院手卫生一次性和正确率较去年有所提高,我院从今年5月份起与重庆金域外送检验环境卫生学监测、外科手培养、无菌物品培养均达标。 3、消毒隔离方面:理疗科是我院院感工作的重点和难点,但是院感科牵头新增紫外线灯管,小针刀室经常抽查操作医师无菌观念。 4、本月质控一台妇科手术,发现新进医护人员外科刷手欠规范,术中两人更换位置时转身有误,连接无菌保护套有污染现象,但质控部立即纠正整改。 任院长:1、院感工作全员参与,虽然存在问题,但较2017年有所提高。 2、核心部门院感要求高,清洁卫生方面请后勤加强管理,

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