PPP绩效考核指标

附件八：项目建设期绩效考核办法

建设期绩效考核包含建设期基本指标（占可用性服务费比例为60%）和建设期绩效考核指标（占可用性服务费比例为40%）两部分。即项目一次性竣工验收合格的，视为满足项目可用性服务的基本指标，可获得60%的可用性服务费；将40%可用性服务费的划入建设期绩效考核范畴。

一、建设期考核基本指标

建设期考核基本指标表

注：若国家、省、市出台具体考核办法或新的相关规定，则上表中与之不一致的或未作约定的或约定不明的，以国家、省、市出台标准为准进行调整并执行。

（1）上表所述指标要求在未达成时，实施机构可根据PPP项目合同相关约定提取项目公司提交的建设期履约保函中的相应金额。

（2）项目一次性竣工验收不合格的，实施机构有权要求项目公司限期内进行整改，并达到验收合格标准。整改费用由项目公司自行承担，若整改后验收后还未合格，实施机构依法追究其法律责任。

（3）若因项目公司的原因导致未能如期通过竣工验收，项目公司除继续承担相关建设义务外，还应就此等延误逐日向实施机构按照PPP项目合同约定标准支付违约金。

（4）项目一次性竣工验收合格，但在建设期内，由于项目公司原因发生重大安全事故等产生人员伤亡、财产损失的，由项目公司自行承担相关一切责任；

（5）项目建造师及施工员、质检员、安全员，在项目建设期内未经项目实施机构同意，不得更换或离开施工现场；否则按相关规定处罚。

（6）项目公司进行违法、违规分包的，应向项目实施机构支付违约金。

（7）项目一次性竣工验收合格的，可获得当期60%的可用性服务费。

二、建设期绩效考核指标

建设期绩效考核每半年进行一次，在项目公司向政府方提交半年进度情况报告后5日内进行，并应在7日内完成。政府方需提前48小时通知项目公司开始考核的时间，项目公司在政府方的监督下，在规定的考核现场对建设管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料等方面进行考核打分，以所有分数的平均值作为建设期绩效考核的最终得分。建设期绩效考核各项分值及具体考核办法如下表：

项目建设期绩效考核办法

三、项目可用性付费计算

当期应付可用性服务费付费金额具体计算方法如下：

当期应付可用性服务费金额=当期60%可用性服务费+当期40%可用性服务费×建设期绩效考核系数

建设期绩效考核标准一览表

附件九：项目运营期绩效考核办法

一、运营期绩效考核指标

项目运营期绩效考核指标

二、项目运营期绩效考核内容

项目运营期主要对建设范围内的景观、广场、园路、绿化、水域、道路及桥梁、公用设施、湿地、防洪设施等的日常养护、清洁、维修、保养管理等方面进行考核。具体考核指标、评分标准见表5-4。

三、运营期绩效考核办法

实施机构按《运营维护绩效考核指标表》规定的绩效考核标准和内容，通过常规考核和临时考核的方式对项目公司服务绩效水平进行考核。

1、常规考核

（1）项目公司在整个运营维护期内须在每半年结束后二十（20）日内向实施机构提交上一个季度的季度报告。季度报告包括但不限于日常检查、定期检查及专项检查记录的季度汇总表，日常维护维修情况记录的季度汇总表，与运营维护相关的投诉、建议及处理情况汇总，与运营维护安全相关的紧急事件、处理情况汇总等。

（2）实施机构应在项目公司提交半年度报告之日起5日内组织进行考核，在规定的考核现场进行检查。

（3）每半年最少考核一次。

（4）实施机构对项目公司的运营维护绩效考核从正式运营第一年开始。

2、临时考核

（1）实施机构可以随时自行考核项目公司的运营维护服务绩效，如发现缺陷，则需在24小时内以书面形式通知项目公司，项目公司在接到该通知后，应在绩效考核要求的时间内修复缺陷。

（2）临时考核结果纳入半年考核结果。

3、考核结果运用

考核结果与运维绩效服务费挂钩，由项目实施机构组织相关部门进行考核，考核结果抄送汤阴县财政局，并向社会公示，接受社会监督。由财政局根据绩效考核结果拨付运维绩效服务费。

当期应付运维绩效服务费付费金额为当期运维服务费乘以绩效考核系数，具体计算方法如下：

当期应付运维绩效服务费金额=当期运维服务费×绩效考核系数

运营期绩效考核标准一览表