材料设备选型清单及参考样板

材料设备选型清单及参考样板

项目名称：阶段：□方案□施工图

注：

1、本表由设计部门从方案阶段开始，施工图阶段定稿。

2、相关部门参与本表编制和评审：设计部门提出设计相关要求；采购部门提供采购范围建议，成本部

门提供成本方面建议；工程部门与项目公司参与清单评审，基于施工工艺要求与材料设备技术要求，评审材料设备选型的合理性。

3、内容为范例；可根据项目实际情况填写。

样品管理控制流程

目的 规范样品的管理操作，确保样品得到有效的控制，从而确保工程，生产和检验有据可依。 1适用范围 适用于本公司所有样品的采集、制作、管理及使用全过程。 2定义 样品：由客户提供或由公司授权人员签发的，用于工程，生产或检验人员检验时作为参照使用的某种产品的认可实物。 3职责 3.1工程部 3.1.1负责供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 3.1.2负责提交客户样品的制作，试模样品，材料的内部评估、承认和签署。 3.1.3负责客户签署样件要求的信息获取，样品的验证确认。 3.1.4负责样品结构，性能，外观及颜色的确认。 3.1.5负责生产样品，限度样品的样品签署。 3.1.6负责工程样品档案的建立，保存管理。 3.1.7负责客户签署样品接受的登记,样品复稿的封存保护。 3.2质量部 3.2.1负责协助工程部对供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 3.2.2负责协助工程部向客户提交样品，材料的测试和检验。 3.2.3负责样品的使用，归还和有效周期的管理。 3.2.4负责质量样品档案的建立，保存管理。 3.3市场部 3.3.1负责样品提交客户的确认，客户产品的信息沟通，获取。 3.3.2负责客户签署样品接受的登记,样品原稿的封存保护。 3.4采购部 3.4.1负责供应商提交样品信息要求的沟通，获取。 3.4.2负责向相关部门（工程部/质量部等）送交供应商的提交样品，协助工程部和质量部建立 供应商提交样品的相关资料和信息。

5、作业程序内容 5.1样品收集： 5.1.1 由客户或工程部/市场部提供样品来源。 5.1.2 工程部和品质部收到样品后，经工程部主管和质量部主管确认，然后进行封样。 5.1.3 由公司授权人签发的特殊情况下的让步接受，暂收样品。 5.2样品的分类： 5.2.1 供应商样品：指由供应商制作提供，由我公司确认签发的样品，供供应商生产，检验和本公司工 程、质量检验和追溯时的参考依据。 5.2.2 客户样品：指经由客户确认签发的，用于指导本公司工程设计开发，生产及验收参考标准的样品。 包括：色板，结构，电路，功能等。(也称外来样品) 5.2.3 自制样品:指由本公司工程部、质量部确认签发的样品，供生产，检验参考使用（也称生产样品）。 5.2.4 临时样品：因生产异常时与客户样品存在差异时，经客户认可暂时接收，或由工程部，品质部认 可可让步接收的样品。 5.3 样品管理： 5.3.1 供应商样品 a. 当采购部开发新的供应商或供应商材料、生产工艺变更时，由采购部要求供应商附《自检报 告》，《材质证明》送样进行确认。 b. 采购部接到上述供应商的报告，材料样品时，转给工程部进行确认。工程部进行样品（5PCS 以上）检测，包括材料的适配动作，适时安排由生产制造部门进行试用，合格后工程部进行样品确认。 c. 工程部应把对样品的确认与测试记录在《样品确认单》上，工程部确认OK的话，须完成供应 商《样品确认单》的制作，并将《样品确认单》转给采购，若确认NG，工程部将该供应商提供的所有资料和样品退还给采购部，经确认变更影响客户产品特性或客户有要求材料变更时由工程部依据《工程更改通知单》交客户承认。 d. 若供应商材料样品经检验测试合格，工程部将《样品确认单》原件发回供应商，副本两份， 一份给采购部，一份给质量部。工程部与质量部依据要求建立《供应商样品清单》进行管理。若不合格，则将相关结果告之供应商并给予说明，若供应商要求样品全部退回，那么工程部应将所有供应商送样品资料与样品进行全部退回。 e. 质量部接到采购部转来的上述供应商的报告，环保资料应登记到《环保测试信息清单》，内 容包括供应商名称、物料名称、物料编号、测试日期、测试机构、报告编号、报告有效周期、报告有效期、测试项目、报告有效测试结果、下次索要报告时间、MSDS（化工品）、结合《供应商样品清单》,作为以后供应商送货的依据。

样品管理制度27207

一、目的 对公司的样品进行统一管理，避免混乱，减少浪费。 二、适用范围 公司所有的样品，包括供方的样品、顾客提供的样品、生产或检验参照的样品、顾客签封的样品、新开发产品的样品等。 三、职责 1、技术工程部负责公司样品的管理，建立台帐、定期盘点、定期清理无保留价值的样品。 2、行政后勤部负责报废样品的处理。 四、内容 （一）供方样品的管理 1、经装配后富余的样件（由技术部申请的零部件样品）由技术部门登记《零件样品库存帐》，入库、出库时要进行登记。定期进行盘点掌握库存情况，有需要时可以随时查找，避免重复采购。 2、不合格的零部件样品由采购部门退回厂商或销毁，避免与合格材料混淆。 3、库存的零部件样品技术部门每半年清理一次，清理出过期的、无保留价值的样品列出清单，由技术部门经理确认后交行政部进行报废处理。 4、新产品试生产的料件由技术部单独存放，避免与生产混料。试产通过后，技术部门将储存的该产品所用的合格材料及零部件转交库房，库房填写红字《工装、工具、材料、半成品领料单》冲账。 （二）顾客提供样品的管理 1、从顾客处取得的样品，技术部门根据产品型号，样品获得的时间，进行统一标识后填写《外来样品登记表》将用途及主要参数（测试、测绘、对比试验等）登记表中。 2、顾客样品每半年清理一次，将顾客样品的状态，处理办法填入《外来样品登记表》。失效、无保留价值的顾客样品列出清单，交行政部进行报废处理。 （三）新开发样品的管理 1、技术部门按《新产品设计任务书》要求开发的样品要填写《开发样品登记表》。取走样品时，市场人员要在《开发样品登记表》上签字。剩余样品要做好标识，注明型号、生产日期、数量保存于样品柜中，同时在样品目录清单上记录。 2、经顾客确认签封的样品，作为试生产和检验依据的标准，产品开发阶段由技术部门负责保管，正式生产后由技术部门转给品质部保管。 3、新开发的样品由技术部门每半年清理一次，失效的、无保留价值的样品列出清单，由部门经理确认后交行政后勤部进行报废处理。

新产品样品打样流程

样品打样流程 版 本：A0 页 码：第1页,共2页 流程 部门 所用记录 事项说明 Y NG Y NG OK 需求单位 业务 业务 工程部 工程部 样板组 品保 业务 内部需求用样品制作单,客户用客户的方式;相关附件 样品制作通知单 样品制作通知单 样品图纸(1:1型版) ﹑打样进度表 BOM ﹑产品规格书表﹑生产作业指导书﹑打样进度表 BOM 样品检验报告 成本分析表 样品清单 客户提出用电话﹑E-mail ﹑传真或客户自己的格式 如是新客户和新产品时, 打样由工程部样板组进行，其他情况则不进行. 工程部上应注明不同打样阶段时的样品性质和数量(原样﹑初样﹑确认样和大货样) 工程部确认打样过程中的各项需求(物料﹑设备)和加工难度;如与业务对于打样有分歧,最终由副总裁决. 工程部在完成打样准备后需将打样进度回复业务,业务依此跟进打样进度 品质部须根据客户要求制定IQC 、IPQC 和OQC 的检验依据,必要时请工程协助 根据《样品制作通知单》制作,将相关材料状况填入《制样书》中，异常情况须及时通知业务人员。项目工程师在订单正式生产前参照样板组的手工BOM 制作正式BOM 和SOP. 样品测试合格后业务将样品送交客户时按客户要求附送相应资料. (接上页) 打样需求(内部提出和客户提出) 评估 制作打样单 制作评估 打样准备 样品制作 样品检验 样品交付 和送样、留样

样品打样流程版本：A0 页码：第1页,共2页流程部门所用记录事项说明 NG Y 客户、业务 业务业务 工程部封样卡 制样书、内部联 络单 客户用电话﹑E-mail﹑传真或客户自己的格式通知 业务样品确认结果.如不合格时确定是否需重新打样 只要客户通知打样终止，业务须要求相关部门停止 打样。 只要客户要求发生变更，业务须以重新制作制样书, 要求相关部门作出相应变更并确认变更所需时间.如 因内部原因不能完成打样，工程部需用内部联络单 通知业务，由业务与客户沟通。 当样品获得客户确认后，工程部须将客户原始图 纸、规格要求、BOM表存档备用。样品交由工程部 保管.客户下订单大货生产时,转交生管制作正式文 件,由文控人员按《文件和资料控制程序》的要求进 行发行. 客人评估 打新终止和 变更 资料归档 封样

送客户样品管理制度

送客户样品管理制度 一、目的 确保为客户提供符合要求的样品，清晰划分样品发放流程及相关部门责任义务，进行样品取样标准化作业，特制定本制度。 二、适用范围 适用于本公司所有原材料送样（500ml以下）的管理。 三、相关规定 1.有库存产品：是指报价目录表中常规产品，有库存的样品采集。 2.无库存产品：是指报价目录表中常规产品，无库存的样品采集。 3.外协采集样品：是指客户提供或未提供小样品的，报价目录中无标示的产品，须从其它供应商渠道采集给客户。 四、权责 1.业务对接人 1.1以《内部联络单》形式提交客户需求原材料样品信息给客服部文员。 1.2接到客服部发出的原材料样品领取信息后，于第二个工作日内取走。 1.3将客户提供的原材料样品取回后，上交给质检部。 1.4送出原材料样品后，于7天内须将客户反馈信息内容填写在《客户送样反馈表》上。 2客服文员 2.1接到业务对接人原材料样品需求信息后，须在当天下班前反馈给质检部。2.2通知业务对接人领取样品后，须于7天内要求业务对接人填写《客户送样反馈表》。

2.3当业务对接人反映所送原材料样品不符合客户要求时，须把客户对样品具体数据要求向采购部提出外协采集原材料样品。 3.质检部 3.1获得客服文员样品需求的信息后，进行取样存档，将原材料样品提交给仓库打单文员。 3.2样品的取样确认、测试分析、参数档案的建立并保存管理。 3.3建立送样产品的编号、检验报告、供应商编码等，使用统一的样品标签，填好《送客户样品资料清单》内容。 3.4取样源头须在槽罐车上抽取，如库存产品与客户提供的产品标准不符时，当天内通知客服部文员。 4.采购部 4.1负责向供应商获取原材料样品。 3.2负责向质检部提交原材料样品、检测报告以及相关样品资料信息。 4.3收到客服文员须外协采集原材料样品，须在5天内取回样品。 五、考核管理 1.部门负责人负责监督本部门人员的执行情况，如有异常按本规定及时上报积分系统； 2.如遇到本人权限内无法处理的问题须及时上报部门负责人，否则扣减B分20分/次； 3.每周完成工作无误的，奖励责任人B分100分/周，奖励部门负责人B分30分/周； 4.违反上述任何一条的扣减责任人B分10分/条，扣减部门负责人B分2分/条；

样品管理制度(1)精选范文

. 1目的 规范样品的管理操作，确保样品得到有效的控制，确保技术，生产和检验有据可依，从而降低采购成本。 2适用范围 适用于本公司所有样品的采集、制作、管理及使用全过程。 3 定义 样品：由客户提供或由公司授权人员签发的，用于技术，生产或检验人员检验时作为参照使用的某种产品的认可实物。 4职责 4.1技术部 4.1.1负责供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 4.1.2负责提交客户样品的制作，试模样品，材料的内部评估、承认和签署。 4.1.3负责客户签署样件要求的信息获取，样品的验证确认。 4.1.4负责样品结构，性能，外观及颜色的确认。 4.1.5负责生产样品，限度样品的样品签署。 4.1.6负责技术样品档案的建立，保存管理。 4.1.7负责客户签署样品接受的登记,样品复稿的封存保护。 4.2品质管理部 4.2.1负责协助技术部对供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 4.2.2负责协助技术部向客户提交样品，材料的测试和检验。 4.2.3负责样品的使用，归还和有效周期的管理。 4.2.4负责质量样品档案的建立，保存管理。 4.3销售部 4.3.1负责样品提交客户的确认，客户产品的信息沟通，获取。 4.3.2负责客户签署样品接受的登记,样品原稿的封存保护。 4.4采购部 4.4.1负责供应商提交样品信息要求的沟通，获取。 4.4.2负责向相关部门（技术部/品管部等）送交供应商的提交样品，协助技术部和品管部建立供应商提交样品的相关资料和信息。 5、样品管理控制程序

. 5.1样品收集： 5.1.1由客户或技术部/销售部提供样品需求及样品的具体技术参数，由采购部进行样品收集。 5.1.2技术部和品质部收到样品后，经技术部主管和品管部主管确认，然后进行封样。 5.1.3由公司授权人签发的特殊情况下的让步接受，暂收样品。 5.2样品的分类： 5.2.1供应商样品：指由供应商制作提供，由我公司确认签发的样品，供应商生产，检验和本公司技术、质量检验和追溯时 的参考依据。 5.2.2客户样品：指经由客户确认签发的，用于指导本公司技术设计开发，生产及验收参考标准的样品。 (也称外来样品) 5.2.3 自制样品:指由本公司技术部、品管部确认签发的样品，供生产，检验参考使用（也称生产样品）。 5.2.4临时样品：因生产异常时与客户样品存在差异时，经客户认可暂时接收，或由技术部，品质部认可可让步接收的样品。 5.3 样品管理： 5.3.1 供应商样品 5.3.11 采购部按客户或技术部/销售部的要求及相关技术参数要求相关供应商提供样品，样品收到后由采购部按产品的组别编制供应商编号后入库，并通知相关部门进行产品验证。 5.3.12.当采购部开发新的供应商或供应商材料、生产工艺变更时，由采购部要求供应商附《自检报告》，《材质证明》送样进行确认。 5.3.13.采购部接到上述供应商的报告，材料样品时，转给技术部进行确认。技术部进行样品（5PCS以上）检测，包括材料的适配动作，适时安排由生产制造部门进行试用，合格后技术部进行样品确认。 5.3.14. 技术部应把对样品的确认与测试记录在《样品确认单》上，技术部确认OK的话，须完成供应商《样品确认单》的制作，并将《样品确认单》转给采购，若确认NG，技术部将该供应商提供的所有资料和样品退还给采购部，经确认变更影响客户产品特性或客户有要求材料变更时由技术部依据《技术更改通知单》交客户承认。 5.3.15.若供应商材料样品经检验测试合格，技术部将《样品确认单》原件发回供应商，副本两份，一份给采购部，一份给品质部。技术部与品质部依据要求建立《供应商样品清单》进行管理。若不合格，则将相关结果告之供应商并给予说明，若供应商要求样品全部退回，那么技术部应将所有供应商送样品资料与样品进行全部退回。 5.3.1 6.品质管理部接到技术部转来的上述供应商样品测试报告，内容包括供应商编号、物料名称、物料编号、测试日期、测试机构、报告编号、报告有效周期、测试项目、报告测试结果等作为以后供应商送货的依据. 5.3.17.当样品的保管存放受到温湿度、光度等储存条件的限制，技术部和品质部应在《样品清单》中规定样品的有效周期，并按其要求和条件进行防护、标识、储存管理。有效期满后，损坏，丢失、报废应要供应商重新提交样品并承认。 5.3.2 客户样品：

样品管理控制办法

样品管理规范 1.目的 确保样品/样件接收、提取、登记、评审和保存等活动得到有效控制。2.范围 2.1顾客提供给本公司的产品样品/样件和从市场得到的样品/样件。 2.2供应商为按本公司和顾客要求而提供的外协件、外购件、材料样品。 2.3本公司按照顾客设计规范而生产、装配的用于生产件批准提交的样品，以及 生产、装配作业中生产、装配和检验的比对的极限和不良样品。 3.术语 3.1极限样品：外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度 公差之样品实物称之为限度样品； 3.2 标准样品: 客户提供的标准样品或者项目部和质量部签发的合格样品； 3.3 不良样品: 缺陷样品，具有一个或一个以上明显缺陷的产品。 4.职责 4.1质量部负责按照顾客提供有关设计/检验规范对供应商提供给本公司的样品 /样件和从市场得到的样品/样件进行检测并组织确认。 4.2质量部负责从本公司进货、生产、装配等阶段提取作生产、装配及检验之用 的比对样品。 4.3质量部是样品管理的归口部门，质量工程师负责所属项目样品建档，签发及

管理；

检验员负责所属样品的建档、使用、清洁和保管。 4.4项目部负责对顾客样品和本公司标准样品进行签发，并负责从本公司进货、 生产/装配中，提取本公司生产的样品作为向顾客提交的标准样品。 4.5 项目部负责新产品各相关工序的标准样品、极限样品、缺陷样品的封样。 4.6国内采购物流部及国际销售物流部负责与顾客联系样品、样件。 4.7国内采购物流部及国际销售物流部负责与供应商联系样品、样件。 5.工作程序 5.1顾客样品控制 5.1.1项目部负责对顾客签发的样品进行接收移交质量部管理并妥善保存，质量 部将样品资料登记于“样品一览表”并放置在样品柜。 5.1.2项目部负责对需确认的顾客样品进行审查，审查的内容如下: a)样品是否有缺陷或不明确之处； b)与图纸规范要求是否一致； c)本公司是否具备相应的生产能力等。 5.1.3审查后,若有问题应及时反馈国际销售物流部，由其与顾客及时联系直至解 决，并依照顾客图纸、样品及其它技术文件资料拟订相应的技术规范和 工艺标准。 5.2供应商样品控制 5.2.1供应商按照本公司提供的图纸、样品等技术资料而生产制造样品。若是小 批量试样，则该样品必须是取自供应商的正常生产过程中的代表性产品。

客户样品管理规定

样品管理规定发行日期2020-7-2 1 目的 为加强和规范公司的样品存储和领用管理，使样品保持其可靠性、统一性和可追溯性特制定此规定。 2 范围 适用于公司内所有客户签封的各类样品的存储、领用和失效处理等。 3 工作职责 生产部：负责生产样品； 品质部：负责对样品进行检验、样品登记等并进行日常的保管； 工程部：负责送样客户签核。 4 管理规定 4.1样品的有效来源： 4.1.1本司样品根据不同客户有效来源不同： 4.1.1.1 TPV的所有样品一律由客户RD或SQA签核，RD签核量产结构外观样品，SQA签核单次外观限量批次样品（同一问题只能使用一次） 4.1.1.2其他客户根据客户要求进行签核（客户签核或公司工程部根据图纸要求进行签核，公司品质仅有确认外观之权限） 4.1.1.3因客户TPV产品有多种模仁互换的模具设计，送样前应先核对模仁图并将各模仁标识于产品相应模仁位置，测量产品的尺寸（上/中/下长，左/中/右宽，不管控则不测）并标注于产品空白处并签名确认后再送TPV RD签核。具体参考前期样品。 4.2样品入账 4.2.1客户签样应及时送回公司交予品质部样品管理员。 4.2.2管理员收到样品后必须检验样品的完好性。及时将样品详细信息录入样品清单，然后放入样品架并贴标、排放。 4.3样品存放 4.3.1样品按照客户不同分开存放，按照不同机种料号分类存放； 4.3.2样品存放必须清洁、整齐、美观，确保在最有效的时间内查找所需要的样品； 4.3.3未经允许，无关人员不得随意进出样品室，样品管理员有权监督进出样品室人员的活动； 4.3.4未经样品管理员同意，其他人不得将样品带入或带出样品室； 4.3.5样品管理员必须对样品发生的一切异常状况负责，发现异常必须及时向领导汇报； 4.4样品管理权限 4.4.1公司样品管理员由制程检验员兼任，所有样品由样品管理员进行管理，其他任何人不得对样品提出管理权限需求。 4.5样品借还样品 4.5.1原则上不能出品管检验室，如实有需求外借，需向品检员提出借用，并在样品借用登记表上登记并签名，管理员确认后方可借出。 4.5.2样品归还：样品使用完结后应及时归还，品检员应仔细确认样品是否完好，签样内容等是否有涂改或缺失，确认无误后方可接收，并在样品借用登记表上记录归还日期和样品状态并签名确认。 4.6样品更新及失效处理 4.6.1样品分限量样和量产样，限量样在限量数值达到时管理员应及时通知工程续签样品，样品续签后按4.2条款处理，量产样在无工程变更的情况下无续签需求。 4.6.2发生工程变更或产品停产，该样品失效

接待客户清单

需要了解的： 1、这个国家的习惯风俗，禁忌，饮食特点，（各大百科上有）。 从闲聊中了解他个人的宗教信仰，爱好，习惯，禁忌。 2、行程安排：在中国几天，到哪些城市，在我们城市安排几天，哪个航班。 3、酒店是否定好，如果定好，请他提供酒店的电话。以谁的名字订的房间。 4、几个人来访（男女比例，是否有中国同事或朋友陪同），所有人的名字。 5、在中国以什么方式联系。有中国同事陪同的，提前要到联系电话，并跟其沟通确认。提前加客户的SKYPE, WHATSAPP, WECHAT, FACEBOOK等可以及时聊天的，以备不时之需。 6、这次预计采购的产品种类，数量或金额。 需要告知的： 1、提醒客户记下你的联系电话，手机+座机。 2、他来访时的天气、温度、穿衣指数。 3、是否会接机。接机人的姓名和电话。 4、由你接待的这几天，行程安排。 需要准备的物资： 1、中国和对方的国旗，横幅，鲜花，整理会议室，整理要参观的车间。提前调试视频播放设备。 2、笔、纸，笔记本（最好让客户写到自己的本子上，毕竟A4纸容易折坏弄丢），册子，报价单，相机，录音笔。 3、水果，饮品（除了饮料，瓶装纯净水也是必要的）。纸巾。 4、安排车，机场到酒店，酒店到工厂 5、参观车间准备好安全帽。 6、中餐，晚餐，休闲活动。 7、各陪同人员通知到位。

8、送给客户的礼物、宣传册。以小轻为准，有条件的话把公司宣传的光盘送出。 小贴士： 1、重要的事情最好在第一时间落实、解决。尽量要客户订，如果现在不订，要弄清楚不订的原因。在最短时间给出解决办法。最起码要让客户给出表态和评价。 2、注意细节。伞，纸，瓶装水，创可贴等小东西尽可能在需要的时间递上去。确认酒店有转换插座免费使用，并告知客户如果需要可以让服务人员送到房间。 3、时间张弛有度。接机后直接去酒店，至少让他们休息1个小时。他自己另有要求除外。 4、提前准备一些谈资备用，以客户感兴趣的内容为主，会议桌之外尽量少谈工作。 5、不要吝啬你的关心。到酒店接客户，询问酒店是住得舒服么，提供的餐怎么样。 首先，如果你是新人，那么一定要亲自去机场接人，绝对不能只是叫个司机过去就行了，这个时候一定要显示你的重视，而且作为新人，一般你手上都没有什么单要去跟，所以客户才是你最重要的，在网上发几十份的邮件也比不上你亲自去谈客户面对面的谈。 第二，如果你是第一次见这个客户，那么你一定要准备接人板（就是举起来的那种），板上面一定要写明公司的名字（最好是印有公司的logo），然后是客户的名称，在乘客出口处，一定要大大方方的举起来，有些人会觉得不好意思，其实没有什么必要的，对于一个跑来外地谈生意的人，没有什么比他一下飞机就有人立刻把他接走来的更加的开心。因为如果他下了飞机，还要找来找去都找不到你，这个时候他一定会很担心，特别是那些第一次来中国，而且英文水平也不是很高的那些客户，这一点更加重要。 第三，接到客户，简单的认识之后，要搞清楚下面几个问题 1、咨询一下客户是否要办中国的手机卡 2、客户是否要简单的吃点东西（飞机上虽然有餐饮供应，但是有些客户是不喜欢那些食物的） 3、客户是要直接回工厂还是先去酒店（这个很重要，因为你第一时间要搞清楚客户是个怎样的人，是工作狂，还是普通的商人，还是比较喜欢异域风情的人士，这个对于你接下来的谈话非常有效） 若实在无法接待客户，也要委婉地拒绝： 1.实在抱歉，届时我们会在美国参加一个展会，但是某日之前和某日之后，我们都十分欢迎您的到来。 We are glad to know that you would like to visit us, unfortunately we will attend a show in USA from ×××to×××. However, we will be pleased to see you before ×××or after ×××. 2.实在抱歉，某日我们另有一个约会，一月前就已定好，不太容易推掉，若您不介意的话改在前一或后一天来我们工厂可以吗？ Unfortunately we will have another appointment on ××× which was set up one month ago, if there is any possibility for us to meet on ××× or ×××? 3.实在抱歉，我们的老板届时会在外地出差，假如您不介意的话，我将带您参观我们的工厂，并就双方合作进行洽谈（假如对方并没有提出要求老板在场的要求，此话就不必说了）。 I am afraid that my boss will be out of office by then, if you don`t mind, I will be pleased to show

清单表(样本)

成交确认书（样本） 组织方：XX交易中心有限公司 受让方: 受让方于2019年9月17日在杭州产权交易所旗下产金所网站，由组织方组织的位于杭州市滨江区大同公寓、火炬小区31处商铺六年租赁权（编号： HJS2019ZL1117-1147）公开交易中，通过在线报价，竞得下列标的，现双方签订本成交确认书予以确认，并就有关问题达成如下协议： 一、成交标的：杭州市滨江区大同公寓、火炬小区31处商铺六年租赁权 二、交易价款：第一年租金为人民币_____________ 元整（小写：Y ______ ），租赁期内，年租金在上一年基础上逐年递增5% 三、交易服务费：受让方应向组织方支付一个月租金计的交易服务费 ￥_________ 。 四、租赁期限：六年，自《房屋移交确认书》签订之日起算六年。 五、租赁用途：1、金融服务类：银行、保险、数字通信网点、房屋中介；2、 健康医疗服务类：药店、医疗保健诊所；3、教育培训类：书店、文体用品店、 培训机构；4、便民生活类：便利店、水果店、理发店、文具店、洗衣店、五金 店、糕点面包、咖啡店、无油烟小吃店（禁止起油锅等）等类似业态。 受让方不得经营歌舞厅娱乐、电子游艺厅娱乐、网吧、游乐园、其他室内娱乐活动及其它有消防安全隐患的经营项目；不得开设中式菜馆，面店等有油烟起 油锅的各类业态。不得用于从事产生环境污染或扰民项目；不得从事易燃易爆物品的商业活动；不得用作危化品的储存仓库；不得使用、存放液化燃气瓶。受让方从事的各项活动均符合国家法律、法规和有关规定，不得经营不符合环保要求、存在消防安全隐患的经营项目，不得经营有违社会道德的行业。受让方应遵守当地政府有关物业使用和物业管理的规定。受让方承诺使用承租房屋不得擅自改变土地和房屋用途，未经我公司事先同意不得用作其他用途，否则视为受让方严重违约。 六、款项支付：租金每三年支付一次，先付后用。受让方应自本《成交确认书》、《房屋租赁合同》签订之日起5个工作日内通过“用户中心一未使用资金” 对成交标的完成交易资金的确认付款操作。受让方应支付的交易资金包括首期三 年租金（扣除三个月的免租期租金）￥___________ 、履约保证金（首年租金三个月）

样品管理办法

样品管理办法 1.目的 为防止发生质量争议、混淆,做到质量标准统一,提供被批准生产品的质量标准对照样品,使质量得以维持. 2.范围 适用于本公司内有必要依据标准样品来判断其质量状况的产品. 3.定义 3.1合格标准样品:依据图样和客户的要求,由客户或本司最高质量主管及指定人员确认合格的标准样品. 3.2 不合格标准样品: 存在某种缺陷,用来验证防错措施的标准样品,一般由本司最高质量主管确认. 3.3限度样品:用来表示制品的某种缺陷极限状态的标准样品,用来区分合格于不合格, 由客户或本司最高质量主管确认合格的标准样品. 4.职责 4.1生技部生产办负责协助品管部收集、制作样品,及标准样品使用、保管及异常时的提报. 4.2 品管部负责标准样品的制作、确认、标识、异常的处理并做定期确认及管理. 5.工作程序 5.1 样品的制作 5.1.1 合格标准样品的制作 a.新产品由相关技术部门提供样品,品管部检测确认,将检测报告及样品交至质量主管批准认可. b.质量主管批准后,由相关部门人员在产品上贴《合格标准样品》标签,交由业务送至客户处承认. c.客户确认的样品为合格标准样品.如客户无签样,则由本公司自制,质量主管批准认可 d.生产中的合格样品,由生产部提供品管部检测确认并标识. 5.1.2 不合格标准样品的制作:由品管部收集认为较易出错的不合格样品,质量主管签字认可. 5.1.3 限度样品的制作:由品管部及相关技术部门根据与客户讨论的结果制作,并贴上《限度样品》标签. 5.2样品的管理 5.2.1 样品的登录 所有样品制作完毕后,品管部须将样品分别登录在《标准样品清单》,《限度样品清单》上. 5.2.2 样品的存放 样品须保持清洁,维持制作时的原貌,且须便于拿取. 5.2.3 样品领用、使用及维护 a.由领用人向样品保管人提出领用要求,并在《样品领用登表记》签上领用者姓名及领用时间、领用部门. b.领用者及使用者必须对其保管、维护,直至归还. c.领用样品归还时品管部须对借出样品进行仔细检查,确认完好后立即将其归位. 5.2.4异常的处理 如在使用过程中,发现样品有异常,使用者应及时通知品管部处理. a.标准样品损坏 由生产部提供样品,品管部重新补做样品,按5.1样品制作.